Akční plán sociálních služeb města Brna pro rok Prováděcí dokument ke Komunitnímu plánu sociálních služeb města Brna pro období

Akční plán sociálních služeb města Brna pro rok 2014 Prováděcí dokument ke Komunitnímu plánu sociálních služeb města Brna pro období 2013-2015

„Proces komunitního plánování je od počátku otevřen všem, kdo se chtějí aktivně zapojit“ Tento dokument vznikl v rámci projektu Podpora komunitního plánování sociálních služeb v Brně CZ.1.04/3.1.03/78.00038, který je financován z Evropského sociálního fondu prostřednictvím Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost a státního rozpočtu ČR.

Magistrát města Brna Odbor sociální péče – Oddělení koncepce a plánování služeb Referát komunitního plánování sociálních služeb Malinovského nám. 3 | 601 67 Brno e-mail: [email protected] | www.socialnipece.brno.cz

Obsah

Úvod ......................................................................... 2 Usnesení zastupitelstva města Brna............................ 3 Zpracovatelský tým.................................................... 3 Systémové priority...................................................... 4

Senioři....................................................................... 5 Děti, mládež a rodiny................................................ 16 Osoby s duševním onemocněním............................. 19 Osoby s mentálním postižením................................. 22 Osoby se zdravotním postižením............................... 27 Osoby se smyslovým postižením.............................. 32 Osoby ohrožené sociálním vyloučením...................... 35 Romové a cizinci ohrožení sociálním vyloučením....... 39

Úvod Akční plán sociálních služeb města Brna pro rok 2014 je v pořadí druhým prováděcím dokumentem 3. Komunitního plánu sociálních služeb města Brna pro období 2013-2015, který formuluje konkrétní kroky a rozvojové záměry plánované na daný rok. Umožňuje tak dílčí změny ve vztahu ke střednědobé strategii a přizpůsobení měnícím se podmínkám v rámci jednoho roku. Akční plán pro rok 2014 mimo jiné reaguje na požadavky Jihomoravského kraje, s nímž město Brno úzce spolupracuje při vytváření střednědobých plánů rozvoje sociálních služeb na území JMK. Zpracování těchto plánů je dle zákona č. 108/2006 Sb., o sociálních službách pro kraje povinné. JMK začal zpracovávat akční plán na každý rok, vycházející ze schváleného Střednědobého plánu rozvoje sociálních služeb v Jihomoravském kraji na období 2012-2014 a reflektující změny, k nimž v rámci daného období dochází. Akční plán Jihomoravského kraje na daný rok je zpracováván na základě podkladů od všech 21 obcí s rozšířenou působností (ORP) na území JMK včetně města Brna, na jehož území je poskytována téměř polovina všech sociálních služeb provozovaných v rámci celého JMK. Akční plán směřuje k postupnému propojování plánovacích procesů s dostupnými finančními zdroji. Tvorba Akčního plánu sociálních služeb města Brna pro rok 2014 probíhala následujícím způsobem. Na jaře (jako každý rok) Jihomoravský kraj vyzval město Brno (a ostatní ORP v kraji) k zaslání rozvojových záměrů (vznik nových sociálních služeb nebo rozvoj těch stávajících). Rozvojové záměry schválila Rada města Brna dne 7. 8. 2013 a poté byly předány krajskému úřadu. V říjnu 2013 pak Zastupitelstvo Jihomoravského kraje schválilo Akční plán rozvoje sociálních služeb JMK pro rok 2014, včetně rozvojových záměrů města Brna v něm obsažených. Tyto rozvojové záměry jsou součástí Akčního plánu sociálních služeb města Brna pro rok 2014 stejně jako další rozvojové oblasti, které byly diskutovány na pracovních skupinách komunitního plánování sociálních služeb města Brna (podzim 2013). Struktura dokumentu je oproti minulému roku trochu odlišná. Zůstávají systémové priority a také kapitoly v rámci jednotlivých cílových (pracovních) skupin, ale tyto kapitoly jsou zpracovány jiným způsobem, než v roce předchozím. Každá kapitola (kromě systémových priorit) je rozdělena do tří částí: 1) vznik nových služeb, 2) rozvoj stávajících služeb, 3) další prioritní oblasti. V dokumentu jsou tedy odděleny záměry, které již byly schváleny Radou města Brna a jsou

2

součástí Akčního plánu Jihomoravského kraje od záměrů, které formulovali členové pracovních skupin na podzim a schváleny ještě nebyly. Rovněž je v dokumentu oddělen vznik nových služeb od rozvoje služeb stávajících. Je tomu tak jednak pro přehlednost, ale především proto, že v případě vzniku nových služeb (na rozdíl od rozvoje služeb stávajících) je Jihomoravským krajem požadováno jejich kofinancování ze strany města a to v minimální výši 10% – 20%, dle typu služby. Město tím deklaruje potřebnost vzniku těchto nových služeb na svém území. Na potřebě vzniku nových služeb se shodla koordinační skupina komunitního plánování sociálních služeb ve městě Brně a následně byly tyto záměry projednány na úrovni vedení OSP MMB. Veškeré uvedené služby jsou pak samozřejmě v souladu s aktuálně platným 3. Komunitním plánem sociálních služeb města. Pokud by město nově vnikající služby nespolufinancovalo, nebyly by finančně podpořeny ani z JMK, ani z MPSV. Akční plán sociálních služeb města Brna pro rok 2014 byl zpracováván v době, kdy ještě nebyl znám a schválen rozpočet města Brna a tedy nebylo známo, zda celková částka na sociální služby zůstane pro rok 2014 stejná jako v roce 2013 nebo bude na základě požadavku OSP MMB navýšena. Akční plán tedy obsahuje rozvojové záměry, na kterých se všichni zainteresovaní shodli jako na potřebných a které by v případě navýšení celkové finanční částky na sociální služby (dotační program I) bylo vhodné podpořit. Zpracované rozvojové záměry budou v rámci dotačního řízení řešeny prioritně (s přihlédnutím na výsledky hodnocení v rámci nové metodiky) dle následujícího pořadí: 1. vznik nových služeb (potřeba kofinancování, aby tyto služby byly podpořeny i z dalších zdrojů), 2. rozvoj stávajících služeb (již schválených RMB a také Zastupitelstvem JMK), 3. další rozvojové oblasti. V rámci rozvoje stávajících služeb schválených RMB uvádí poskytovatelé požadavky na navýšení dotace z rozpočtu města Brna. Tyto částky vyjadřují potřebu navýšení na rozvoj poskytované služby, nicméně její případná konkrétní konečná výše bude navržena až v rámci dotačního řízení a hodnocení služeb. Uvedené částky jsou tedy orientační, jelikož v době zpracování podkladů nebylo známo o kolik a jestli bude celková částka na sociální služby navýšena. Uvedené částky pro rok 2014 tedy představují předpoklad poskytovatelů, vycházející z jejich kvalifikovaných odhadů a žádostí o dotace. Nejedná se o částky schválené Zastupitelstvem města Brna. Konkrétní návrh výše dotací na jednotlivé služby vychází až z dotačního řízení.

Usnesení zastupitelstva

Zpracovatelský tým Mgr. Radim Janík koordinátor procesu Komunitního plánování sociálních služeb (KPSS) v Brně Mgr. Věra Muthová asistentka koordinátora

Usnesení Z6/030: Zastupitelstvo města Brna schvaluje Akční plán sociálních služeb města Brna pro rok 2014 (prováděcí dokument 3. Komunitního plánu sociálních služeb města Brna pro období 2013 – 2015).

Mgr. Monika Škorpíková, DiS. odborná konzultantka JUDr. Jitka Tesařová Oddělení spolupráce a rozvoje Odboru sociální péče MMB, členka koordinační skupiny KPSS (zástupce zadavatele) PhDr. Zdenka Hašová Referát komunitního plánování sociálních služeb Odboru sociální péče MMB, členka koordinační skupiny KPSS (zástupce zadavatele) Mgr. Ladislav Ptáček oddělení sociální prevence a pomoci Odboru sociální péče MMB, člen koordinační skupiny KPSS (zástupce zadavatele) Mgr. Zuzana Bradová, DiS. Centrum sociálních služeb, příspěvková organizace, členka koordinační skupiny KPSS (zástupce poskytovatelů) Mgr. et Ing. Vít Janků Společně, o.p.s., člen koordinační skupiny KPSS (zástupce poskytovatelů) PaedDr. Blanka Veškrnová Sdružení PRÁH, o.s., členka koordinační skupiny KPSS (zástupce poskytovatelů) Ing. Milena Němcová členka koordinační skupiny KPSS (zástupce uživatelů) Mgr. Eva Janáčková členka koordinační skupiny KPSS (zástupce uživatelů) RNDr. Bronislava Milinková členka koordinační skupiny KPSS (zástupce uživatelů)

3

Systémové priority Priorita B Podpora procesu plánování sociálních služeb na úrovni města Brna Aktivity realizované v roce 2014 V rámci procesu plánování sociálních služeb v Brně se i nadále bude jednou za měsíc scházet koordinační skupina řídící tento proces. Členové koordinační skupiny absolvují vzdělávací seminář. Rovněž se budou v roce 2014 dále scházet i jednotlivé pracovní skupiny. Na jejich setkáních bude zhodnoceno plnění Akčního plánu pro rok 2013, připravován Akční plán na rok 2015 a průběžně sledovány a vyhodnocovány informace a aktivity z oblasti sociálních služeb. Realizátoři OSP MMB Partneři Poskytovatelé sociálních služeb, účastníci procesu komunitního plánování, KÚ JMK

Priorita C Spolupráce s JMK při plánování sociálních služeb Aktivity realizované v roce 2014 V roce 2014 bude i nadále pokračovat spolupráce s OSP MMB a OSV JMK v oblasti sociálních služeb. V rámci této spolupráce se koordinátor KPSS v Brně bude opět účastnit pravidelných setkání koordinátorů KPSS všech 21 obcí s rozšířenou působností v JMK. Začátkem roku 2014 bude zahájena realizace Individuálního projektu na podporu plánování sociálních služeb v JMK III, na jehož aktivitách se zástupci OSP MMB budou aktivně podílet. Projekt bude zaměřen především na optimalizaci sítě sociálních služeb v JMK a rovněž také ve městě Brně. Realizátoři OSP MMB, KÚ JMK

Specifické oblasti přesahující sociální služby V rámci procesu komunitního plánování byla diskutována a identifikována mnohá problémová a specifická témata, která často přesahují oblast poskytování sociálních služeb. Z důvodu svého přesahu do dalších resortů nebo z důvodu nemožnosti dané problémy v rámci procesu KPSS ovlivnit, nebyla tato témata zpracována jako konkrétní opatření (ať už v rámci systémových priorit nebo v rámci jednotlivých kapitol věnujících se různým cílovým skupinám). Přesto se jedná o závažná a komplikovaná témata, a tak jsou alespoň popsána v textových částech mimo konkrétní opatření komunitního plánu. Níže jsou uvedeny komentáře k vybraným tématům, v rámci kterých budou v roce 2014 realizovány některé aktivity. Potřeba zvyšování komplexní informovanosti o sociálních službách včetně informovanosti z dalších oblastí, které se sociálními službami souvisí V roce 2014 budou průběžně realizovány stejné aktivity jako v roce 2013 (činnost Socio-info centra při MMB, provoz webového Portálu sociální péče v Brně atd.). Bude dokončen banner Portálu sociální péče ve městě Brně a vytištěny letáky Socio-info centra, včetně jejich distribuce na vhodná místa (nejen sociální oblast, ale i oblast zdravotnictví, školství apod.). I nadále bude průběžně probíhat distribuce adresářů organizací působících v sociální oblasti ve městě Brně i distribuce informačních a propagačních materiálů od spolupracujících organizací mezi veřejnost a zájemce o sociální služby. Zaměstnávání osob se zdravotním postižením a osob ohrožených sociálním vyloučením, včetně problematiky sociálního podnikání V roce 2014 bude předložena orgánům města Brna na vědomí informativní zpráva o výstupech práce úkolové pracovní skupiny, která byla k této problematice ustanovena a která ukončila svou činnost koncem roku 2013. Rovněž bude propagována odborná studie k tomuto tématu zpracovaná Fakultou sociálních studií MU. Řešení problematiky bydlení s doprovodnou sociální službou pro určité cílové skupiny V roce 2014 bude předložena orgánům města Brna na vědomí informativní zpráva o výstupech práce úkolové pracovní skupiny, která byla k této problematice ustanovena a která ukončila svou činnost koncem roku 2013. I k tomuto tématu zpracovala FSS MU odbornou studii, s jejímiž výsledky se bude nadále pracovat.

Partneři

Priorita D Propojení procesu plánování sociálních služeb a financování Aktivity realizované v roce 2014 Cílem priority je provázat plánování dostupnosti sociálních služeb a efektivní distribuci finančních prostředků na jejich zajištění. Odbor sociální péče MMB aplikuje do dotačního řízení na rok 2014 (program I) novou Metodiku hodnocení registrovaných sociálních služeb Jihomoravského kraje, která nastavuje srovnávací kriteria a podmínky pro stejné typy služeb. I nadále pak bude spolupracovat na jejím prověřování v praxi a její optimalizaci. Realizátoři OSP MMB Partneři KÚ JMK

4

Potřeba propojování sociálních a zdravotních služeb V roce 2014 bude předložena orgánům města Brna na vědomí informativní zpráva, která zpracovává výstupy práce úkolové pracovní skupiny, která byla k této problematice ustanovena a která ukončila svou činnost koncem roku 2013. Také k tomuto tématu byla FSS MU zpracována odborná studie, s jejímiž výsledky se bude i nadále pracovat. Řešení problematiky pečujících osob V roce 2014 bude předložena orgánům města Brna na vědomí informativní zpráva, jejíž součástí bude upozornění na expertní studii (FSS MU) k problematice pečujících osob. Další specifické oblasti: stárnutí klientů zařízení, která pečují o lidi s mentálním postižením či autismem, potřeba speciálního domova se zvláštním režimem pro lidi s vícečetnou sociální diagnózou, potřeba azylového domu se zajištěnou ošetřovatelskou a zdravotní péčí, problematika chybějících sociálních služeb pro specifické cílové skupiny s tzv. kombinovanými diagnózami. Bude zpracována informativní zpráva zahrnující všechny výše identifikované specifické a problémové oblasti. Tato zpráva bude poskytnuta na vědomí KÚ JMK, neboť tyto problémy se objevují nejen ve městě Brně, ale i v celém JMK a dalších krajích ČR.

Cílová skupina „Senioři“

5

Vznik nových služeb Priorita 2 „Podpora setrvání seniorů v přirozeném prostředí“ Opatření 2.4 „Realizace služby tísňové péče“

Základní údaje o službě

Kapacita a personální zabezpečení služby

Poskytovatel

Sociální služba

Harmonogram realizace

Územní působnost

Forma poskytování

Cílová skupina

Domov pro seniory Vychodilova, příspěvková organizace

tísňová péče

registrace: 9/2013 zahájení poskytování: 12/2013

Jihomoravský kraj

terénní

senioři, osoby se zdravotním postižením

Kapacita služby

Počet pracovníků/úvazků

Finanční náklady služby provozní

mzdové

celkem

800,000 Kč

2,700,000 Kč

3,500,000 Kč

Příspěvek zřizovatele

Dotace ze strukturálních fondů EU

Jiné zdroje

terénní

ambulantní

pobytová

vedoucí

okamžitá/ roční

denní/roční

počet lůžek

sociální pracovník pracovníci v sociálních službách další pracovníci v přímé péči

roční 100

Úhrady od uživatelů

Finanční zdroje služby

Dotace kraj

600,000 Kč Zdůvodnění potřebnosti záměru

1

5

technicko administrativní personál

0.5

Dotace ze státního rozpočtu (MPSV)

Dotace od obce/obcí

1,000,000 Kč

1,900,000 Kč

Tísňová péče představuje důležitý předpoklad k prodloužení doby, po kterou může uživatel setrvat ve svém přirozeném prostředí i přes jistou míru snížení soběstačnosti, zvyšuje pocit bezpečí a posouvá hranici pro nezbytný přechod do pobytového zařízení. V městě Brně a Jihomoravském kraji tato služba zatím není poskytována.

Opatření 2.5 „Rozvoj sociálně aktivizačních programů pro seniory a rozšíření center denních služeb“ Poskytovatel


BETANIE - křesťanská pomoc, o.s.

Kapacita služby


6


Územní působnost

Forma poskytování

Cílová skupina

denní stacionář

2014 registrace + zahájení poskytování

Brno

ambulantní

senioři, osoby s tělesným postižením


Finanční náklady služby

terénní

ambulantní

pobytová

vedoucí

provozní

mzdové

celkem

okamžitá/ roční

denní/roční

počet lůžek

sociální pracovník

240,000 Kč

810,000 Kč

1,050,000 Kč



Jiné zdroje

15/15

pracovníci v sociálních službách další pracovníci v přímé péči

2


1


Dotace kraj

Dotace ze Dotace od státního rozpočtu obce/obcí (MPSV)

700,000 Kč

100,000 Kč

150,000 Kč


Zdůvodnění potřebnosti záměru

Sociální služba

157,500 Kč

dary: 50,000 Kč Úřad práce: 50,000 Kč

Služby budou poskytovány osobám, které nejsou pro úbytek svých fyzických či psychických sil schopny samostatného pobytu ve svém bydlišti v průběhu pracovních dnů, kdy jejich pečující příbuzný, případně jiná pečující osoba je v zaměstnání. Touto péčí se dá podstatně oddálit či omezit potřeba nákladného pobytu uživatele v domovech pro seniory.

Senioři

Děti, mládež a rodiny

Osoby s duševním onemocněním

Osoby s mentálním postižením

ZÁMĚR NA VZNIK NOVÉ SLUŽBY ZRUŠEN Původní záměr vzniku služby denního stacionáře (poskytovatel BETANIE - křesťanská pomoc, o.s.) nebude v roce 2014 realizován a to z důvodu, že služba nebyla do termínu dotačního řízení zaregistrována dle zákona 108/2006 Sb., o soc. službách.

Priorita 3 „Zkvalitňování, humanizace a rozvoj pobytových zařízení pro seniory“ Opatření 3.2 „Rozšíření kapacity domovů se zvláštním režimem“


Poskytovatel

Sociální služba


Územní působnost

Forma poskytování

Cílová skupina

Domov pro seniory Foltýnova, příspěvková organizace

domov se zvláštním režimem

registrace: 07/2014 zahájení poskytování: 08/ 2014

město Brno, Jihomoravský kraj

pobytová

senioři s demencí a Alzheimerovou chorobou

Kapacita služby


terénní


ambulantní

okamžitá/ denní/roční roční

pobytová

11


Dotace kraj


vedoucí

počet lůžek sociální pracovník

1-Jan

provozní

mzdové

1/0,25

800,000 Kč (náklady jsou počítané pouze na 5 měsíců provozu v r. 2014)

1,200,000 Kč 2,000,000 Kč (náklady jsou počítané pouze na 5 měsíců provozu v r. 2014).



pracovníci v sociálních službách další pracovníci v přímé péči

6


2/0,75



1/0,5

500,000 Kč Zdůvodnění potřebnosti záměru


celkem

Jiné zdroje

1,500,000 Kč

Počty osob postižených demencí a Alzheimerovou chorobou se stále zvyšují, chybí lůžka. Je třeba vytvořit prostředí, které prostorově, vybavením a kvalifikovaným personálem zajistí důstojný a kvalitní život takto postižených osob.

Poskytovatel

Sociální služba Harmonogram realizace

Územní působnost

Forma poskytování

Cílová skupina

PRÁVO NA ŽIVOT místo poskytování: Francouzská 16


Brno

pobytová

senioři s Alzheimerovou demencí a jinými typy demencí

Kapacita služby

zahájení poskytování: 1.1.2014



terénní

ambulantní

pobytová

vedoucí

provozní

mzdové

celkem

okamžitá/ roční

denní/roční

počet lůžek


900,000 Kč

1,100,000 Kč

2,000,000 Kč

20

pracovníci v sociálních službách



Jiné zdroje (dary)


1

9

další pracovníci v přímé péči technicko administrativní personál Úhrady od uživatelů


Dotace kraj


1,450,000 Kč Zdůvodnění potřebnosti záměru


6

Dotace od obce/ obcí

400,000 Kč

150,000 Kč

Kapacita domovů se zvláštním režimem stále neodpovídá požadavkům a potřebám potencionálních klientů. Záměr tedy nabízí potřebnou a prioritní službu, která je v souladu se strategií rozvoje sociálních služeb v JMK i v souladu s Komunitním plánem sociálních služeb města Brna pro období 2013-2015.

Osoby se zdravotním postižením

Osoby se smyslovým postižením

Osoby ohrožené sociálním vyloučením

Romové a cizinci ohrožení sociálním vyloučením

7


Poskytovatel

Sociální služba Harmonogram realizace

Územní působnost

Forma poskytování

Cílová skupina

PRÁVO NA ŽIVOT místo poskytování: Šámalova 60


Brno

pobytová


Kapacita služby



vedoucí sociální pracovník

1

provozní

mzdové

celkem

900,000 Kč

1,100,000 Kč

2,000,000 Kč


9



Jiné zdroje (dary)

terénní

ambulantní

pobytová

okamžitá/ roční

denní/ roční

počet lůžek


20

další pracovníci v přímé péči technicko administrativní personál Úhrady od uživatelů


Dotace kraj


1,450,000 Kč Zdůvodnění potřebnosti záměru

zahájení poskytování: 1.1.2014

4


400,000 Kč

150,000 Kč

Kapacita domovů se zvláštním režimem stále neodpovídá požadavkům a potřebám potencionálních klientů. Záměr tedy nabízí potřebnou a prioritní službu, která je v souladu se strategií rozvoje sociálních služeb v JMK i v souladu s Komunitním plánem sociálních služeb města Brna pro období 2013-2015.

Poznámka: Vznik výše uvedených služeb schválila Rada města Brna na svém zasedání dne 7. 8. 2013. Uvedené záměry jsou také součástí již schváleného Akčního plánu sociálních služeb Jihomoravského kraje pro rok 2014. V případě vzniku nových služeb požaduje JMK jejich kofinancování ze strany města Brna (v minimální výši 10% – 20%, dle typu služby). Město tím deklaruje potřebnost vzniku těchto nových služeb na svém území. Na potřebě vzniku uvedených služeb se shodla koordinační skupina komunitního plánování sociálních služeb ve městě Brně a následně byly tyto záměry projednány na úrovni vedení OSP MMB. Uvedené služby jsou v souladu s aktuálně platným 3. Komunitním plánem sociálních služeb města Brna.

8

Senioři




Rozvoj stávajících služeb Priorita 2 „Podpora setrvání seniorů v přirozeném prostředí“ Opatření 2.1 „Zvýšení personální kapacity pečovatelské služby vedoucí k pokrytí poptávky po službě poskytované po celých 24 hodin“


Poskytovatel

Registrační číslo

Sociální služba

Harmonogram realizace rozšíření

Územní působnost

Forma poskytování

Cílová skupina

Diakonie ČCE středisko v Brně

4837389

pečovatelská služba

1. kvartál 2014

Brno

terénní

senioři a osoby se zdravotním postižením

Kapacita služby




2013

2014

2013

2014

provozní

479,000 Kč

500,000 Kč

terénní

ambulantní pobytová

vedoucí

0.3

0.3

okamžitá/ roční

denní/roční


1

1

6.875

7.875

mzdové

2,646,000 Kč

2,911,000 Kč

0

0

celkem

3,125,000 Kč

3,411,000 Kč

2013

7/60

2014

8/70




počet lůžek

technicko 0.45 administrativní personál

0.45

Dotace z rozpočtu JMK


Dotace z rozpočtu obce/obcí


Dotace ze Jiné zdroje: dary, nadace strukturálních a nadační fondy fondů EU

2013

750,000 Kč

316,000 Kč

900,000 Kč

850,000 Kč

200,000 Kč

2014

830,000 Kč

400,000 Kč

1,100,000 Kč

950,000 Kč

131,000 Kč

Pečovatelská služba Diakonie ČCE - střediska v Brně se specializuje na pomoc seniorům a osobám se syndromem demence nebo poruchami paměti (40-50% klientů služby). V tom lze také také spatřovat výjimečnost této služby, když se na tuto službu klienti často obrací z toho důvodu, že jim jiné pečovatelské služby ve městě Brně nebyly schopny pomoci. Na přání klientů byla počátkem letošního roku rozšířena provozoní doba od 6.00 do 20.00 hod. V případě rozšíření služby o jednu pečovatelku by mohlo dojít k uspokojení doposud neuspokojených žadatelů a služba by tak poskytla potřebnou pomoc více klientům. Organizace je také flexibilně připravena v případě zájmu klientů provozní dobu dále rozšiřovat. Toto rozšíření pečovatelské služby je tak v souladu s Opatřením 2.1 pro cílovou skupinu Senioři v rámci 3. Komunitního plánu města Brna pro období 2013-2015.





9


Poskytovatel

Registrační Sociální číslo služba


Územní působnost

Forma poskytování

Cílová skupina

Diecézní charita Brno, Oblastní charita Brno Charitní pečovatelská služba

4465v490

2014

město Brno a okolí

terénní


Kapacita služby




2013



vedoucí

okamžitá/roční

denní/roční

sociální 0.5 pracovník pracovníci 13 v sociálních službách další pracovníci v přímé péči technicko 1.025 administrativní personál

0.7





2013

13/95

2014

14/100




počet lůžek

0.5

0.5

14

1,380,000 Kč

717,000 Kč

471,000 Kč

1,800,000 Kč

2014

1,466,000 Kč

870,000 Kč

724,000 Kč

2,000,000 Kč

2014

578,000 Kč

600,000 Kč

mzdové

4,200,000 Kč

4,460,000 Kč

celkem

4,778,000 Kč

5,060,000 Kč


Jiné zdroje

Pečovatelská služba má zvýšené požadavky na odpolední, večerní a víkendové služby péče, stále se rozšiřuje a snaží se co nejvíce uspokojit poptávku. Tím je plně vytížena personální kapacita služby a je třeba navýšit minimálně o jeden úvazek pečovatelky a 0,2 úvazku sociální pracovnice, aby bylo možné zajistit kvalitní šetření a sociální práci.

Poskytovatel


Sociální služba


Územní působnost

Forma poskytování

Cílová skupina

Statutární město Brno, městská část Brno-Bystrc

1937088


od 1.10.2013

městské části Bystrc a Kníničky

terénní


Kapacita služby

Počet pracovníků/úvazků 2013


terénní


vedoucí

okamžitá/roční

denní/roční

sociální 1/1 pracovník pracovníci 13/11,7 v sociálních službách další pracovníci v přímé péči technicko 6/5 - administrativní personál

2013

16/670

5/80

2014

16/700

5/80



10

2013 provozní

1.025

2013



2014

terénní

počet lůžek



1/0,6

Finanční náklady služby 2014 1/0,6

2013

2014

provozní

2,567,100 Kč

2,600,000 Kč

mzdové

6,013,900 Kč

6,500,000 Kč

celkem

8,581,000 Kč

9,100,000 Kč

1/1 15 /13,7

6/5

Dotace z Příspěvek Dotace ze Jiné zdroje rozpočtu zřizovatele strukturálních obce/obcí fondů EU

2013

1,650,000 Kč

1,131,000 Kč

5,800,000 Kč

2014

1,850,000 Kč

1,200,000 Kč

6,050,000 Kč

V současnosti poskytujeme terénní pečovatelskou službu v pracovní dny od 7,15 hod. do 15,45 hod. Ve dnech pracovního klidu rozvážíme pouze obědy. Navrhujeme prodloužit poskytování terénní pečovatelské služby do 21 hod., a to i ve dnech pracovního klidu. Náš návrh vychází z potřeb našich klientů, kdy se prodloužila čekací doba do domovů pro seniory a v terénu zůstávají klienti, kteří mají výrazně sníženou soběstačnost a potřebují i ve večerních hodinách pomoc další osoby.

Senioři




Opatření 2.2 „Další rozvoj osobní asistence pro seniory navýšením personální kapacity služby“


Poskytovatel


Sociální služba


Územní působnost

Forma poskytování

Cílová skupina

Hewer - občanské sdružení

4735331

osobní asistence

průběžně leden až prosinec 2014

Jihomoravský kraj

terénní

senioři a osoby se zdravotním postižením

Kapacita služby



2013 terénní


okamžitá/ roční denní/roční


2013

roční 110

2014

roční 140




2014

vedoucí

1

1

sociální pracovník pracovníci v sociálních službách další pracovníci v přímé péči technicko - administrativní personál

1

2

20


počet lůžek

2013

2014

provozní

979,150 Kč

1,183,216 Kč

22

mzdové

5,928,859 Kč

6,704,893 Kč

0.5

0.5

celkem

6,908,009 Kč

7,888,109 Kč

1

1




2013

2,900,000 Kč

99,000 Kč

2,420,000 Kč

240,000 Kč

2014

3,123,600 Kč

664,509 Kč

3,550,000 Kč

550,000 Kč

Dotace ze Jiné zdroje strukturálních fondů EU

Nárůst potřeby oproti roku 2013 je dán přirozeným demografickým vývojem (především nárůstem počtu seniorů) a celospolečenskou potřebou podpory péče v přirozeném prostředí uživatelů s využitím pomoci terénních sociálních služeb (zejména u osob s nižším stupněm závislosti). Dalším faktorem je ne zcela pokrytá poptávka po zajištění služby v nočních hodinách a o svátcích, dále při nepravidelných službách malého časového objemu (např. snesení uživatelů ze schodů při přepravě), při péči o lidi s nadváhou nebo o lidi v terminálním stádiu života. Jen za prvních 5 měsíců roku 2013 pracovníci Heweru podepsali 15 nových smluv s občany Brna, kteří by bez fungující terénní péče museli vyhledávat pobytová zařízení.

Priorta 3 „Zkvalitňování, humanizace a rozvoj pobytových zařízení pro seniory“ Opatření 3.2 „Rozšíření kapacity domovů se zvláštním režimem“


Poskytovatel


Sociální služba Harmonogram realizace rozšíření

Územní působnost

Forma poskytování

Cílová skupina

LUMINA, o.s.

2405551


Brno-město

pobytová


Kapacita služby

od 15. srpna 2013



2013


2014

terénní


vedoucí

1

1

okamžitá/ roční

denní/roční

sociální pracovník pracovníci v sociálních službách další pracovníci v přímé péči technicko administrativní personál

1

2

13

počet lůžek

2013

50

2014

85

2013

2014

provozní

5,755,389 Kč

9,785,000 Kč

24

mzdové

5,159,084 Kč

8,770,450 Kč

6

11

celkem

10,914,473 Kč

18,555,450 Kč

2.5

4.5







11



dokončení







2013

8,998,473 Kč

236,000 Kč

1,480,000 Kč

2014

15,389,450 Kč

400,000 Kč

2,516,000 Kč

Příspěvek Dotace ze zřizovatele strukturálních fondů EU

Jiné zdroje

200,000 Kč (dary, sponzoring) 50,000 Kč

200,000 Kč (dary, sponzoring)

Domov se zvláštním režimem Santini ve Křtinách má stávající kapacitu 50 klientů. Je doložený neustále se zvyšující zájem ze strany rodin seniorů s diagnózou Alzheimerovy nemoci a jiných typů stařeckých demencí, kteří preferují umístění klienta ve městě Brně. Občanské sdružení Lumina má pronajatou budovu s dokončující se rekonstrukcí pro provoz domova se zvláštním režimem v Brně-Židenicích, s kapacitou 50 lůžek. Do této budovy se předpokládá umístění 15 klientů Domova pro seniory, kteří jsou v současné době ubytováni ve Křtinách, a dále rozšíření kapacity Domova se zvláštním režimem pro brněnské klienty. Takto bude využita celková kapacita domu 50 klientů a bude možno uspokojit zájemce o tuto službu.

Opatření 3.3 „Rozšíření kapacity pobytové odlehčovací služby“


Poskytovatel


Sociální služba


Územní působnost

Forma poskytování

Cílová skupina

Statutrání město Brno, MČ Brno-Bystrc

5412570

odlehčovací služby

od 1.10.2013

město Brno

pobytová


Kapacita služby

Počet pracovník/úvazků

terénní


vedoucí

1/0,2

1/0,2

okamžitá/ roční

denní/roční


1/0,5

1/0,5

7/3,75


2013


2013

10

2014

15




12

počet lůžek


Finanční náklady služby 2014

2013

2014

provozní

1,157,000 Kč

1,190,000 Kč

8/4,25

mzdové

2,800,000 Kč

3,000,000 Kč

5/2,75

5/2,75

celkem

395,700 Kč

4,190,000 Kč

2/0,75

2/0,75




Jiné zdroje

2013

1,199,000 Kč

87,000 Kč

2,671,000 Kč

2014

1,400,000 Kč

90,000 Kč

2,700,000 Kč

Naše zařízení poskytuje odlehčovací služby pro město Brno. Čekací doba v současnosti je minimálně tři měsíce. V loňském roce jsme nemohli uspokojit 35 žadatelů. Služba je velmi žádaná.

Senioři




Opatření 3.4 „Rozšíření chráněného bydlení a jeho další zkvalitňování“ Poskytovatel


Diecézní charita Brno, Oblastní charita Brno - Chráněné bydlení sv. Anežky Kapacita služby

Registrační číslo 5962440

Sociální služba chráněné bydlení

Harmonogram realizace rozšíření 2014

Počet pracovníků/úvazků 2013 pobytová

vedoucí

0.3

0.5

okamžitá/ roční

denní/roční

počet lůžek

sociální pracovník pracovníci v sociálních službách další pracovníci v přímé péči technicko - administrativní personál Dotace ze státního rozpočtu (MPSV)

0.75

0.75

4

5

2014

20



2014

ambulantní

18


Forma poskytování pobytová

Cílová skupina osoby se zdravotním postižením


terénní

Kapacita a personální 2013 zabezpečení služby

Územní působnost Jihomoravský kraj

0.43

0.43



2013

2014

provozní

1,094,200 Kč

2,157,500 Kč

mzdové

1,590,500 Kč

1,174,200 Kč

celkem

2,684,700 Kč

3,331,700 Kč

Dotace ze Jiné zdroje strukturálních fondů EU

2013

1,500,000 Kč

54,000 Kč

884,000 Kč

200,000 Kč

46,700 Kč - dary

2014

1,721,700 Kč

290,000 Kč

990,000 Kč

280,000 Kč

50,000 Kč - dary

V pořadníku žadatelů o chráněné bydlení je v současnosti 50 osob. Chtěli bychom více uspokojit poptávku po této sociální službě, kdy nemusí Zdůvodnění klient do pobytové ústavní péče a již nestačí péče terénní. V roce 2013 jsme do poloviny roku rozšířili personální kapacitu o 1 pečovatelku na 4. potřebnosti V roce 2014 bychom chtěli navýšit pečovatelky na 5 úvazků, protože již nestačí v dosavadní personální kapacitě poskytovat žádanou péči od záměru klientů (výjezdy k lékařům a jiné) a pokrýt celou dobu poskytování nepřetržité péče.

Specifické opatření „Rozšíření sociálních lůžek“ (sociální služby poskytované ve zdravotnických zařízeních ústavní péče) Poskytovatel

Základní úda- Nemocnice Valtice s.r.o. je o službě


Sociální služba


Územní působnost

3899573

sociální služby poskytované ve zdravotnických zařízeních ústavní péče

od ledna 2014

Jihomoravský kraj pobytová

Kapacita služby



ambulantní

pobytová

okamžitá/ roční

denní/ roční

počet lůžek

2013 2014




vedoucí

sociální pracovník pracovníci v sociálních 17 službách další pracovníci 35 v přímé péči technicko administrativní personál Dotace z Dotace ze rozpočtu JMK státního rozpočtu (MPSV)

2013

3,500,000 Kč

1,460,000 Kč

2014

55,500,000 Kč

2,800,000 Kč

Cílová skupina senioři


2013 terénní

Forma poskytování

2014

2013

2014

provozní

2,000,000 Kč

4,000,000 Kč

16 /11,8

mzdové

2,900,000 Kč

4,230,000 Kč

5/2

6 /2,4

celkem

4,900,000 Kč

8,230,000 Kč

4 /0,8

4 /0,8

Dotace z rozpočtu obce



Jiné zdroje

1/0,1

1/0,1

1/0,2

1/0,2

14/10,3

Potřebnost rozšíření služby vyplynula z enormního zájmu o službu, stávající kapacita nedostačuje. Potřebnost nových kapacit je doložena níže uvedenými obcemi. ORP Kapacita Předpokláda- Náklady na Předpokládané služby 2013 ná kapacita uživatele z dané náklady na uživatele z služby 2014 lokality 2013 dané lokality 2014 Mikulov 2 10 576,470 Kč 2,351,428 Kč Břeclav

6

13

1,729,414 Kč

3,056,859 Kč

Hodonín

3

1

864,705 Kč

235,142 Kč

Brno

6

11

1,729,411 Kč

2,586,571 Kč





13

Komentář ke specifickému opatření:

rozpočet služby byl 500 000 Kč (z toho 59 % jsou náklady na mzdy).

Pro potřeby Akčního plánu sociálních služeb Jihomoravského kraje byl za město Brno také zapracován a schválen záměr na rozšíření sociálních lůžek (§ 52 zákona 108/2006 Sb., o sociálních službách). Tato sociální lůžka využívají občané z celého Jihomoravského kraje, co se týče města Brna, jedná se pro příští rok o navýšení o 5 lůžek. Kofinancování služby ze strany města není vyžadováno. Aby však mohla být tato sociální lůžka finančně podpořena z rozpočtu MPSV, musí být záměr zapracován do Akčního plánu sociálních služeb Jihomoravského kraje a tím pádem také i do Akčního plánu sociálních služeb města Brna.

Celkové úvazky (HPP a DPP) z doposud nedokončeného roku 2013 jsou na službu ve výši 3,97 (již nejen přímá práce s klienty, ale také vedení služby a administrativní zajištění), přičemž celkový rozpočet služby bude cca 1 474 000 Kč (z toho 55 % jsou osobní náklady). Předpokládaná kapacita služby v roce 2013 bude 75 klientů. Žádoucí stav v roce 2014 V roce 2014 se plánuje v navázání na současné poskytování sociálně aktivizačních služeb pro seniory terénní formou (a) a také jejich specifikace a rozšíření cílové skupiny (b):

Poznámka: Rozvoj výše uvedených služeb schválila Rada města Brna na svém zasedání dne 7. 8. 2013. Uvedené záměry jsou také součástí již schváleného Akčního plánu sociálních služeb Jihomoravského kraje pro rok 2014. V případě rozvoje stávajících služeb není ze strany JMK vyžadováno jejich kofinancování z rozpočtu města Brna. Požadavky z rozpočtu OSP MMB, které poskytovatelé uvádí, vyjadřují potřebu navýšení na rozvoj poskytované služby, nicméně její případná konkrétní konečná výše bude navržena až v rámci dotačního řízení a hodnocení služeb. Na potřebě rozvoje uvedených služeb se shodla koordinační skupina komunitního plánování sociálních služeb ve městě Brně a následně byly tyto záměry projednány na úrovni vedení OSP MMB. Uvedené rozvojové záměry (vyjma „specifického opatření“) jsou v souladu s aktuálně platným 3. Komunitním plánem sociálních služeb města Brna.

a) individuální podporu a pomoc u seniorů, u kterých došlo k výraznému či úplnému omezení sociálních kontaktů; b) individuální pomoc a podpora pro seniory po úrazu hlavy či mozkové příhodě, kteří po rehabilitacích nadále potřebují pravidelný a hlavně individuální kognitivní trénink pro zlepšení či udržení paměťových schopností. Těmto klientům se bude věnovat aktivizační pracovník v sociálních službách - trenér paměti. Na rozšíření této cílové skupiny organizace reaguje z důvodu odmítnutí tří zájemců o službu, kteří nespadali do cílové skupiny organizace a v Brně nenalezli obdobnou formu služby. Další čtyři zájemci byli odmítnuti z kapacitních důvodů. Plánované rozšíření bude vyžadovat navýšení kapacity terénní služby – přibližně o sedm klientů. Dále z hlediska větší flexibility a možnosti přizpůsobení se časovým možnostem klientů, se bude rozšiřovat provozní doba terénní služby od pondělí do pátku – 8 hodin/den. Zdůvodnění potřebnosti

Další prioritní oblasti V případě, že budou k dispozici finanční prostředky na další rozvoj služeb, kromě výše uvedených, členové pracovní skupiny se shodli na potřebě rozvoje Sociálně aktivizačních služeb pro seniory.

Soulad rozvojového záměru s 3. Komunitním plánem sociálních služeb města Brna:

Priorita 2 „Podpora setrvání seniorů v přirozeném prostředí“ Opatření 2.5 „Rozvoj sociálně aktivizačních programů pro seniory a rozšíření center denních služeb“

Z výše uvedených důvodů organizace vnímá jako potřebné v roce 2014 navýšit kapacitu služby na 90 klientů. Tj. v roce 2013 bylo poskytnuto 350 intervencí v terénní službě, v roce 2014 se plánuje poskytnout 720 intervencí. Posílení terénní služby se samozřejmě promítne i v potřebě posílení rozpočtu služby. Bude se jednat především o zapojení kvalifikovaných sociálních pracovníků a posílení role vedoucího služby. Terénní práce bude značně kryta pracovníky na DPP. Celková předpokládaná výše rozpočtu služby v roce 2014 bude 1 525 990 Kč (z toho 1 039 890 Kč osobní náklady). V rámci požadavku z rozpočtu města Brna by toto navýšení činilo přibližně 35 000 Kč (nyní organizace požaduje 115 525 Kč, přičemž v roce 2013 byla na službu z OSP MMB poskytnuta dotace 80 000 Kč). Realizátor: PRETIUM o.s. Stav v roce 2013: Služba bude poskytována od ledna 2014. Žádoucí stav v roce 2014: Předpoklad pro rok 2014 (kvalifikovaný odhad).

Realizátor: Centrum pro rodinu a sociální péči Sociálně aktivizační služby jsou poskytovány seniorům ambulantní i terénní formou. Terénní, rozšiřující forma služby, je zaměřena na individuální podporu a pomoc u seniorů, u kterých došlo k výraznému či úplnému omezení sociálních kontaktů a to v jeho přirozeném prostředí. Ambulantní služba je zaměřena na individuální i skupinovou podporu a pomoc těm seniorům, kteří dlouhodobě pečují o osobu blízkou, či jim někdo blízký zemřel. Klienti vnímají pocit osamocení a hledají prostor pro porozumění, možnost sdílení a bezpečné místo, kde by mohli řešit svojí životní situaci.

Kapacita služby:

Stav v roce 2013

Personální kapacity:

V prosinci 2013 končí období realizace dotace MPSV, která tvořila 70 % finančních nákladů služeb. Pro srovnání jsou uvedeny údaje z roku 2012 a 2013, které se značně liší v počtu obsloužených klientů a realizovaných intervencí právě v důsledku posílení kapacit a finančního zajištění služby.

Počet úvazků v přímé péči: 1,55 Počet úvazků v nepřímé péči: 0,6 Počet úvazků celkem: 2,15

Celkový úvazek (HPP, DPČ a DPP) hrazený z dotací v roce 2012 byl 1,2 (jednalo se pouze o přímou práci s klientem), přičemž celkový

Osobní náklady: 449 000 Kč Provozní náklady: 45 800 Kč

14

Senioři


Počet unicitních uživatelů: 210 (80 uživatelů terénní forma, 130 uživatelů ambulantní forma). Počet kontaktů (terénní forma): 40 Počet intervencí (terénní forma): 3 400 Počet kontaktů (ambulantní forma): 200 Počet intervencí (ambulantní forma): 850 Celkem počet kontaktů: 240 Celkem počet intervencí: 4 250 Poměr individuální a skupinové práce: 55% - 45%

Finanční náklady:



Finanční náklady celkem: 494 800 Kč Z toho OSP MMB: 55 000 Kč Zdůvodnění potřebnosti: Realizace preventivních služeb s kombinací pečovatelských služeb, které jsou zaměřovány zejména na seniory, jsou významným prostředkem k prevenci problémů, které vyplývají na jedné straně z kontinuálního zvyšování počtu seniorů a na straně druhé pak z nedostatečné kapacity současných pobytových zařízení, které jsou navíc pro některé seniory ekonomicky náročné. Dalším faktem je, že senioři s nižším stupněm závislosti nepotřebují pobytové zařízení, ale stačí jim pouze terénní (případně ambulantní) podpora, aby mohli zůstat doma ve svém přirozeném prostředí. Cílem poskytování služby je tedy motivace a aktivizace seniorů vedoucí k udržení jejich soběstačnosti v přirozeném prostředí. Služba bude zahájena od roku 2014 a bude poskytována jak formou terénní, tak i ambulantní. V rámci služby bude organizace spolupracovat s organizacemi zajišťující pečovatelskou službu, praktickými lékaři, zdravotnickými zařízeními (např. LDN), MČ, MMB, VOŠ, VŠ a dalšími odbornými institucemi. Poznámka: Služba byla zaregistrována 9. 7. 2013, proto není poskytovatel přímo uveden v 3. KP, nicméně služba je v souladu s uvedeným opatřením 2.5).

Poznámka: Uvedené částky pro rok 2014 představují předpoklad poskytovatelů, vycházející z jejich kvalifikovaných odhadů a žádostí o dotace. Nejedná se o schválené částky orgány města Brna. Požadavky z rozpočtu OSP MMB, které poskytovatelé uvádí, vyjadřují potřebu navýšení na rozvoj poskytované služby, nicméně její konkrétní konečná výše bude navržena až v rámci dotačního řízení a hodnocení služeb. Na výše uvedených prioritních oblastech se shodli členové pracovní skupiny a záměry jsou v souladu s aktuálně platným 3. Komunitním plánem sociálních služeb města Brna.





15

Cílová skupina „Děti, mládež a rodiny“

16

Senioři




Vznik nových služeb

Opatření 1.2 „Rozšíření kapacity nízkoprahového zařízení pro děti a mládež Pestrá klubovna“

Do Akčního plánu rozvoje sociálních služeb Jihomoravského kraje pro rok 2014 nebyly navrženy žádné záměry na vznik nových služeb.

Realizátor: Sdružení pěstounských rodin Stav v roce 2013

Rozvoj stávajících služeb Do Akčního plánu rozvoje sociálních služeb Jihomoravského kraje pro rok 2014 nebyly navrženy žádné rozvojové záměry stávajících služeb.

Další prioritní oblasti V případě, že budou k dispozici finanční prostředky na další rozvoj služeb, členové pracovní skupiny se shodli na potřebě rozvoje nízkoprahových zařízení pro děti a mládež, rozvoje služeb komplexní péče pro osoby dotčené násilím a s tím souvisejícím rozšířením telefonické krizové pomoci.

NZDM Pestrá klubovna je nízkoprahové zařízení pro děti a mládež, jejíž cílová skupina jsou děti a mládež ve věku 6 – 18 let, které zažívají nepříznivé životní situace. Služba umožňuje těmto dětem a mládeži trávit volný čas smysluplně v bezpečném prostředí a poskytuje jim potřebnou pomoc a podporu při řešení každodenních problémů, se kterými jsou její uživatelé konfrontováni. Služba nabízí zdarma, anonymně a bezplatně služby základní sociální poradenství, informační servis, doprovod do návazných zařízení, zprostředkování kontaktu se společenským prostředím a výchovné, vzdělávací a aktivizační činnosti. Personální zabezpečení služby v roce 2013 je 1,63 úvazku. Žádoucí stav v roce 2014: Rozšíření ambulantní formy poskytování služby NZDM Pestrá klubovna (ze tří dnů na čtyři dny v týdnu; rozšíření věku cílové skupiny NZDM Pestré klubovny z 6-14 let na 6-18 let)

A. Rozvoj nízkoprahových zařízení pro děti a mládež

Zavedení terénní formy poskytování služby NZDM (v lokalitě Staré Brno a Brno střed) v rozsahu provozu 3 dny v týdnu.


Potřebné personální navýšení: o 1,47 úvazku (na celkem 3,1) 4 pracovníci v přímé péči, 1 pracovník v péči nepřímé.

Priorita 1 „Zkvalitňování a další rozvoj nízkoprahových zařízení pro děti a mládež v Brně“ Opatření 1.1 „Vznik nového nízkoprahového zařízení pro děti a mládež (Brno - Nový Lískovec)“ Realizátor RATOLEST BRNO o.s. Stav v roce 2013: Nízkoprahová zařízení pro děti a mládež (NZDM) jsou základním kontaktním a pomáhajícím místem pro ohrožené děti a mládež. Musí však být místně i časově dostupná. Z tohoto důvodu je prioritou vybudovat NZDM ve všech problémových lokalitách v Brně a pro uživatele, kteří nechtějí navštěvovat tato zařízení nabízet terénní formu práce. Po vzájemné dohodě mezi RATOLEST BRNO o.s. a městskou částí Brno – Nový Lískovec, vznikla pobočka nízkoprahového klubu Likusák. Pobočka funguje formou terénní sociální práce a probíhají jednání s Teplárnami Brno o pronájmu prostor pro vytvoření klubu. Městská část poskytuje pronájem kancelářských prostor pro terénní pracovníky. Žádoucí stav v roce 2014:

Potřebné navýšení dotace z OSP MMB oproti roku 2013: 190 000 Kč (dotace v roce 2013 činila 50 000 Kč). Celkové náklady na službu: 1 172 000 Kč. Zdůvodnění potřebnosti: V MČ Brno střed a v lokalitě Staré Brno dochází k úbytku služeb NZDM, neboť některé se stěhují do jiných lokalit. Z tohoto důvodu dohází k navýšení uživatelů služby NZDM Pestrá klubovna, kteří do této chvíle měli možnost navštěvovat sociální služby partnerských NZDM. Na základě nízké personální dostupnosti ve službě NZDM Pestrá klubovna (1 sociální pracovník na 1,0 HPP) není možné oslovit všechny nově přicházející zájemce o službu, čímž se služba stává nedostupná. Na základě nárůstu klientely v NZDM Pestrá klubovna, různorodosti její věkové kategorie a monitoringu prostředí je nutné rozšířit ambulantní formu NZDM Pestrá klubovna a nově zavést službu NZDM v terénní formě.

B. Rozvoj služeb komplexní péče pro osoby dotčené násilím a osoby v krizi Soulad rozvojového záměru s 3. Komunitním plánem sociálních služeb města Brna:

Vznikne plnohodnotné NZDM Likusák s pravidelně poskytovanými službami v Novém Lískovci s přesahem do terénní formy.

Priorita 2 „Rozvoj preventivních programů a krizové pomoci pro děti, mládež a rodiny“

• •

2.2 „Rozšíření telefonické krizové pomoci s nonstop provozem“

navýšení počtu uživatelů navýšení počtu úvazku na 3,0 tj. o 1.0 sociálního pracovníka.

Realizátor: Modrá linka, o.s. Celkové náklady: 3 374 000 Kč

Stav v roce 2013:

Potřebné navýšení dotace z OSP MMB: 70 000 Kč

Modrá linka, o.s - linka důvěry pro děti, mládež a osoby v krizi bez rozdílu věku, již 19 let poskytuje kvalifikovanou krizovou intervenci a pomoc v obtížných životních situacích. Je otevřena všem bez rozdílu věku, kteří se ocitli v obtížné situaci.

Zdůvodnění potřebnosti: Na základě monitoringu potřebnosti nízkoprahových služeb pro děti a mládež, který proběhl v září 2011, byl doporučen vznik NZDM v lokalitě Nový Lískovec, která se řadí mezi problémové lokality. Dotčená městská část tuto aktivitu pokládá za nezbytnou a podporuje ji.



Pomoc je klientům poskytována prostřednictvím pevné linky, mobilu, skype, internetového a chatového poradenství a nově také pomocí schránky internetového poradenství.



17

Další službou pro klienty je osobní poradna, kde je vždy 1x týdně k dispozici kvalifikovaná psycholožka – osobní poradna je fakultativní doplňkovou službou linky důvěry a je plně klienty využívána. Modrá linka, o.s. je také realizátorem preventivních výukových programů pro děti ZŠ. V průběhu roku 2013 (do 30. 11. 2013) bylo zrealizováno již 70 výukových programů, kterých se zúčastnilo celkem 850 dětí ZŠ. V roce 2013 zájem o službu linky důvěry výrazně vzrostl. Do 30. 11. 2013 bylo evidováno 4 574 kontaktů, tj. 13,7 kontaktů denně. K 31. 12. 2013 předpokládáme nárůst kontaktů na cca 5 000.

Pozitivní dopad komplexního přístupu spočívá v detekci indikovaných rodin, pro které je komplexní péče vhodná – tj. rodin, kde si aktéři přejí zůstat spolu a podpořit jejich možnost v budoucnu žít společně bez násilí. Komplexní přístup má pozitivní dopad také na děti, které v rodinách s výskytem násilí vyrůstají v tom, že mohou během péče přijmout korektivní zkušenost a nepřebírat do budoucna vzory chování svých rodičů. Žadatele o službu musíme z kapacitních důvodů buď zcela odmítat, nebo poskytnout službu v nižším rozsahu než by bylo efektivní. Personální zabezpečení služby v roce 2013: 1,0 sociální pracovník, 0,4 psycholog, 4 externí terapeuti.

Personální zabezpečení služby v roce 2013:

Žádoucí stav v roce 2014:

15 pracovníků v přímé péči – celkem 3,5 úvazku 3 pracovníci v nepřímé péči – celkem 1,5 úvazku

Zvýšení úvazků odborných pracovníků se projeví v potřebném zvýšení kapacity služby.

Žádoucí stav v roce 2014: Počet klientů: nárůst klientů o cca 600 Nárůst úvazku: o 0,75 úvazku Rozpočet služby na rok 2014: 1 833 600 Kč Potřebné navýšení dotace z OSP MMB: o 150 000 Kč (výše dotace v roce 2013 činila 150 000 Kč, celková požadovaná dotace pro rok 2014 tedy činí 300 000 Kč).

• • •

úvazek psychologa (skupinová terapie): zvýšení o 0,2 úvazku úvazek socioterapeutky – org. zajištění, terapie, vstupní pohovory (skupina/individuálně): zvýšení o 0,3 úvazku individuální terapie (služba externích terapeutů): 5 osob/15setkání/500Kč/hod.

Zdůvodnění potřebnosti:

Potřebné navýšení dotace z OSP MMB: o 40 000 Kč (v roce 2013 poskytnuta dotace 50 000 Kč, celková požadovaná dotace tedy činí 90 000 Kč)

Stoupající počet klientů ve všech formách poskytování krizové pomoci cca o 600 kontaktů ročně. Přibývá komplikovaných případů s délkou hovoru cca 1,5 hodiny (např. sebevražedné úmysly apod.).

Celkové náklady na službu: 1 777 480 Kč Zdůvodnění potřebnosti:

Jedná se o jedinou sociální službu takto speciálně zaměřenou, s profesionálním zázemím a širokým povědomím veřejnosti o organizaci a jejich službách. Služba je dlouhodobě finančně na hraně možného fungování. Toto navýšení by umožnilo první krok k cílovému provozu non-stop linky.


Priorita 4 „Rozvoj služeb komplexní péče pro osoby dotčené násilím“ Opatření 4.1 „Práce s osobou násilnou v kontextu blízkých vztahů“ Realizátor: Persefona o. s. Stav v roce 2013: Téma násilí v rodinách je stále aktuální fenomén. V rámci opatření se jedná o terapii násilných osob, které se dopouští tzv. „situačního násilí“ a zahájení souběžné terapeutické práce se všemi členy domácnosti dotčené násilím. Nové trendy v práci s rodinou, kde se vyskytuje násilí ukazují, že je třeba se zaměřit na osobu ohroženou, děti, které v rodině vyrůstají i osobu násilnou.

18

Senioři


Zajištění rozvoje služeb komplexní péče v rodinném systému, který je zasažen problematikou domácího násilí, zejména směrem k osobám, které mají problémy se zvládáním vlastní agrese ve vztazích, je dle stávající poptávky uživatelů nedostatečné - nutné zvýšení kapacity osob, kterým je terapeutická služba garantována (z 5 alespoň na 15). Efektivní výsledky vyžadují navýšení terapeutických sezení u jednoho uživatele z 5 garantovaných na 10-15 garantovaných. Dalším momentem vyžadujícím navýšení dotace je zapojení osob ohrožených násilím či jejich zletilé děti do poradenského či terapeutického procesu s osobou násilnou. Roste tak celkově časová i kapacitní náročnost spojená s poradenstvím, organizačním zajištěním a s informováním relevantních subjektů. Poznámka: Uvedené částky pro rok 2014 představují předpoklad poskytovatelů, vycházející z jejich kvalifikovaných odhadů a žádostí o dotace. Nejedná se o schválené částky orgány města Brna. Požadavky z rozpočtu OSP MMB, které poskytovatelé uvádí, vyjadřují potřebu navýšení na rozvoj poskytované služby, nicméně její konkrétní konečná výše bude navržena až v rámci dotačního řízení a hodnocení služeb. Na výše uvedených prioritních oblastech se shodli členové pracovní skupiny a záměry jsou v souladu s aktuálně platným 3. Komunitním plánem sociálních služeb města Brna.



Cílová skupina „Osoby s duševním onemocněním“





19

Vznik nových služeb Do Akčního plánu rozvoje sociálních služeb Jihomoravského kraje pro rok 2014 nebyly navrženy žádné záměry na vznik nových služeb.

Rozvoj stávajících služeb Priorita 2 „Podpora a rozvoj chráněného a podporovaného bydlení“ Opatření 2.2 „Vybudování chráněného bydlení skupinového typu s vyšší mírou podpory“


Poskytovatel


Sociální služba

Harmonogram realizace Územní rozšíření působnost

Forma poskytování

Cílová skupina

Sdružení Práh

6532530

chráněné bydlení

1/1/2014

pobytová

osoby s chronickým duševním onemocněním

Kapacita služby

Brno



2013


terénní


vedoucí

3/0,22

3/0,22

okamžitá/ roční

denní/roční


3/2,7

4/3,2

počet lůžek

2013

9

2014

11


pracovníci 0 v sociálních službách další 0 pracovníci v přímé péči technicko 6/0,46 administrativní personál




Finanční zdroje služby 2013

325,000 Kč

157,000 Kč

608,000 Kč

250,000 Kč

2014

390,000 Kč

180,000 Kč

710,000 Kč

280,000 Kč


2014

2013

2014

provozní

580,000 Kč

620,000 Kč

0

mzdové

760,000 Kč

940,000 Kč

0

celkem

1,340,000 Kč

1,560,000 Kč


Jiné zdroje

6/0,46


3. Komunitní plán města Brna obsahuje prioritu Podpora a rozvoj chráněného a podporovaného bydlení pro osoby s duševním onemocněním. V současné době je stále nedostatek chráněného bydlení pro tuto cílovou skupinu. V r. 2014 bude probíhat rekonstrukce domu na Křenové 63 pro chráněné bydlení, předpoklad začátku jeho využívání je však až od r. 2015. Z toho důvodu jsme se rozhodli navýšit kapacitu alespoň ve stávajících prostorách chráněných bydlení o 2 uživatele s duševním onemocněním, abychom tak alespoň v malé míře uspokojili potřebu lidí s duševním onemocněním bydlet v přirozenějším prostředí, než je psychiatrická léčebna.

Poznámka: Rozvoj výše uvedené služby schválila Rada města Brna na svém zasedání dne 7. 8. 2013. Uvedený záměr je také součástí již schváleného Akčního plánu sociálních služeb Jihomoravského kraje pro rok 2014. V případě rozvoje stávajících služeb není ze strany JMK vyžadováno jejich kofinancování z rozpočtu města Brna. Požadavky z rozpočtu OSP MMB, které poskytovatelé uvádí, vyjadřují potřebu navýšení na rozvoj poskytované služby, nicméně její případná konkrétní konečná výše bude navržena až v rámci dotačního řízení a hodnocení služeb.

20

Senioři


Na potřebě rozvoje uvedené služby se shodla koordinační skupina komunitního plánování sociálních služeb ve městě Brně a následně byl tento záměr projednán na úrovni vedení OSP MMB. Uvedený rozvojový záměr jsou v souladu s aktuálně platným 3. Komunitním plánem sociálních služeb města Brna.



Další prioritní oblasti V případě, že budou k dispozici finanční prostředky na další rozvoj služeb, kromě výše uvedeného, členové pracovní skupiny se shodli na potřebě rozvoje služby Podpora samostatného bydlení. Soulad rozvojového záměru s 3. Komunitním plánem sociálních služeb města Brna:

Priorita 2 „Podpora a rozvoj chráněného a podporovaného bydlení“ Opatření 2.3 „Rozvoj služby Podpora samostatného bydlení“ Realizátor: Sdružení Práh Stav v roce 2013: Sdružení Práh poskytuje službu podpora samostatného bydlení v domácnostech osob s duševním onemocněním s kapacitou 15 osob při úvazku 1,4 sociálního pracovníka. Jedná se o jedinou registrovanou službu v Jihomoravském kraji, která spolupracuje s lékaři a sociálními pracovníky psychiatrické nemocnice a psychiatrické kliniky. Počet klientů v roce 2013: 15 klientů. Personální kapacita v roce 2013: 1,74 úvazků (přímá péče 1,4, nepřímá péče 0,34). Žádoucí stav ke konci r. 2014: Sdružení Práh rozšíří službu podpora samostatného bydlení na 30 osob s duševním onemocněním (celkem tedy nárůst o 15 klientů). Tento rozvoj si vyžádá navýšení personální kapacity o 1,0 úvazku – to je 2,74 úvazku celkem (přímá péče 2,4 a nepřímá péče 0,34). Pro rozšíření kapacity je nutné navýšení nákladů na službu o 354 000 Kč. Navýšení dotace z OSP MMB: o 290 000 Kč (v roce 2013 poskytnuta dotace 200 000 Kč). Zdůvodnění potřebnosti: Vzhledem k připravované transformaci velkých psychiatrických zařízení a vzhledem k tomu, že v Brně již došlo k uzavírání oddělení a propouštění dlouhodobě duševně nemocných pacientů zpět do domácností, je potřeba poskytnout podporu těmto propuštěným pacientům a jejich příbuzným přímo v domácnostech tak, aby byli schopni se v přirozeném prostředí udržet. Psychiatrická nemocnice připravuje snížení počtu lůžek z 830 na 500. V roce 2014 zatím o 100 lůžek. Podle předběžného odhadu nemocnice se bude jednat o 30 obyvatel Brna, kteří se budou vracet do domácností po několika letech (i deseti a více) strávených v psychiatrické nemocnici. Poznámka: Uvedené částky pro rok 2014 představují předpoklad poskytovatelů, vycházející z jejich kvalifikovaných odhadů a žádostí o dotace. Nejedná se o schválené částky orgány města Brna. Požadavky z rozpočtu OSP MMB, které poskytovatelé uvádí, vyjadřují potřebu navýšení na rozvoj poskytované služby, nicméně její konkrétní konečná výše bude navržena až v rámci dotačního řízení a hodnocení služeb. Na výše uvedených prioritních oblastech se shodli členové pracovní skupiny a záměry jsou v souladu s aktuálně platným 3. Komunitním plánem sociálních služeb města Brna.





21

Cílová skupina „Osoby s mentálním postižením“

22

Senioři




Vznik nových služeb Priorita 1 „Další rozvoj terénních služeb osobní asistence, odlehčovacích služeb rané péče, sociální rehabilitace, DS a DOZP“



Poskytovatel

Sociální služba


Územní působnost

Forma poskytování

Cílová skupina

Asociace pomáhající lidem s autismem APLA-JM o.s.

sociální rehabilitace

registrace: podzim 2013 zahájení poskytování: podzim 2013

Jihomoravský kraj

terénní a ambulantní

osoby s poruchou autistického spektra

Kapacita služby



1/0,1

provozní

mzdové

celkem

2/0,6

63,624 Kč

236,376 Kč

300,000 Kč



Jiné zdroje

terénní

ambulantní

pobytová

vedoucí

okamžitá/ roční

denní/roční

počet lůžek

30

30





Dotace kraj



77,500 Kč

77,500 Kč

45,000 Kč

100,000 Kč

Lidé s poruchami autistického spektra tvoří různorodou skupinu, která zahrnuje osoby s mentálním postižením i s nadprůměrnými mentálními schopnostmi ostře kontrastujícími k nesamostatnosti a významným komunikačním a sociálním deficitům. V souvislosti s počátkem diagnostiky PAS v polovině 90. let a stárnutím populace narůstá skupina mládeže a dospělých, od kterých se očekává vstup do běžného života. Nabídka stávající sociální rehabilitace od jiných poskytovatelů v JmK je pro osoby s PAS nedostatečná, naopak často v jiných službách bývá cílová skupina odmítána. Zároveň nás kontaktují jiní poskytovatelé s žádostí o podporu pro své klienty, kteří řeší otázky spojené s osamostatněním a vyhledáním pracovního uplatnění. Službu plánuje využívat 30 osob, stále nás také kontaktují noví zájemci (aktuálně v roce 2013: 15 žadatelů). Lze předpokládat, že se cílová skupina bude do budoucna rozšiřovat - oproti 2002 do 2012 došlo k nárůstu o 983 % dle evidence Speciálně pedagogického centra a Fakultní nemocnice Brno.

ZÁMĚR NA VZNIK NOVÉ SLUŽBY ZRUŠEN Původní záměr vzniku služby sociální rehabilitace (poskytovatel APLA JM, o.s.) nebude v roce 2014 realizován a to z důvodu, že služba nebyla do termínu dotačního řízení zaregistrována dle zákona 108/2006 Sb., o soc. službách. Do Akčního plánu rozvoje sociálních služeb Jihomoravského kraje pro rok 2014 nebyl žádný další rozvojový záměr navržen.





23

Rozvoj stávajících služeb Priorita 1 „Další rozvoj terénních služeb osobní asistence, odlehčovacích služeb rané péče, sociální rehabilitace, DS a DOZP“ Opatření 1.1 „Další rozvoj terénních služeb v denních i večerních hodinách, o víkendech a prázdninách navýšením počtu zaměstnanců“


Poskytovatel


Sociální služba


Územní působnost

Forma poskytování

Cílová skupina

Diecézní charita Brno Oblastní charita Brno, Asistenční služba sv. Rafaela

4071251

osobní asistence

jaro 2014 - navýšení na 25 uživatelů léto 2014 navýšení na 30 uživatelů

město Brno

terénní

osoby s mentálním postižením

Kapacita služby




2014

terénní


vedoucí

1/0,2

1/0,7

okamžitá/ roční

denní/roční


1/0,2

1/0,5

12/0,6+10 DPP

13/1,5+10 DPP

22/0,42

22/0,42





2013

12/20

2014

13/30




počet lůžek

2013

2014

provozní

83,200 Kč

112,000 Kč

mzdové

476,400 Kč

904,000 Kč

celkem

559,600 Kč

1,016,000 Kč


Jiné zdroje

2013

130,000 Kč

38,000 Kč

160,000 Kč

180,000 Kč

16,000 Kč - dary

2014

210,000 Kč

293,000 Kč

298,000 Kč

200,000 Kč

15,000 Kč - dary

Služba se ve městě Brně ukázala jako potřebná, doplňuje stávající pobytové a jiné služby pro osoby s mentálním postižením. Zájem a počet klientů stále stoupá. Nárůst klientů je třeba ale zajistit personálně – stávající zajištění je na hranici únosnosti. Služba osobní asistence je velmi účinným a konkrétním nástrojem pomoci, přitom poměrně levným. Navíc dokážeme částečně suplovat odlehčovací službu, které je v regionu stálý nedostatek. Tyto rozvojové záměry jsou v souladu s 3. Komunitním plánem sociálních služeb města Brna, konkrétně Priorita 1, Opatření 1.1: Další rozvoj terénních služeb v denních i večerních hodinách, o víkendech a prázdninách navýšením počtu zaměstnanců a také Střednědobým plánem sociálních služeb v Jihomoravském kraji, konkrétně Priorita 4, Opatření 4.4.: Zvýšení dostupnosti terénních a denních sociálních služeb pro dospělé osoby s postižením umožňující život v běžné společnosti, včetně podpory aktivizace a pracovní integrace.

Domov pro mne, o.s., rozvoj osobní asistence – rozvojový záměr zpracován v rámci kapitoly „Osoby se zdravotním postižením“ Slezská diakonie, církevní právnická organizace, rozvoj osobní asistence – rozvojový záměr zpracován v rámci kapitoly „Osoby se zdravotním postižením“ Slezská diakonie, církevní právnická organizace, rozvoj odlehčovacích služeb – rozvojový záměr zpracován v rámci kapitoly „Osoby se zdravotním postižením“

24

Senioři




Opatření 1.3 „Další rozvoj a zkvalitnění služby rané péče pro děti s mentálním, tělesným a kombinovaným postižením a PAS včetně její propagace“


Poskytovatel


Sociální služba


Územní působnost

Forma poskytování

Cílová skupina

DOTYK II, o.p.s.

9306099

raná péče

1.1.2014 - 30.8.2014 s nejvyšším nárůstem klientů do konce června

Jihomoravský kraj

terénní

osoby s poruchou autistického spektra

Kapacita služby



2013 terénní

ambulantní

pobytová

vedoucí

okamžitá/roční

denní/roční

počet lůžek

sociální 2/1,6 pracovník pracovníci v sociálních službách další pracovníci v přímé péči technicko 2/0,6 administrativní personál

Kapacita a personální zabezpečení 2013 služby

2/30

2014

2/40


2014

1/0,4

1/0,5

2013

2014

provozní

238,300 Kč

313,200 Kč

mzdové

954,460 Kč

1,295,500 Kč

celkem

1,192,760 Kč

1,608,700 Kč


Jiné zdroje

3/2

2/0,6


Dotace z Dotace ze rozpočtu JMK státního rozpočtu (MPSV)



2013

150,000 Kč

600,000 Kč

80,000 Kč

497,760 Kč nadace, projekty, dary, úřad práce

2014

321,800 Kč

790,000 Kč

100,000 Kč

396,900 Kč nadace, projekty, dary, úřad práce

Rozvojový záměr vychází ze skutečnosti, že rozšíření kapacity služby pro rok 2013 (na 30 uživatelů o 10) bylo zaplněno v květnu 2013 na 28 uživatelů. Vzhledem k počtu nově diagnostikovaných dětí dle dostupných zdrojů (APLA Jižní Morava, Speciální pedagogické centrum, odborná lékařská pracoviště) bylo v roce 2012 nově diagnostikováno v JMK cca 80 dětí s poruchou autistického spektra (PAS) ve věku do 6 let (celkový počet dětí do 6 let věku s PAS v Jihomoravském kraji se proto aktuálně odhaduje na cca 400). Vzhledem k situaci, kdy nejsou uspokojeni všichni žadatelé o tuto službu a přibývají další potenciální zájemci, je třeba další rozšíření služby. Důvodně proto předpokládáme (dle počtu diagnostikovaných dětí s PAS), že naše současná kapacita se brzy stane nedostatečnou a je třeba realizovat rozvoj služby pro rok 2014. Potřebnost rozvoje služby v dalším období byla podložena následujícími obcemi s rozšířenou působnosti v JMK:



ORP

Kapacita služby 2013

Předpokládaná kapacita služby 2014

Brno-město

7

11

Břeclav

1

3

Židlochovice

0

2

Rosice

1

3

Šlapanice

0

1

Moravský Krumlov

0

1

Poskytovatel


Sociální služba


Územní působnost

Forma poskytování

Cílová skupina

Slezská diakonie, Poradna rané péče DOREA

9734991

raná péče

průběh roku 2014

JMK

terénní, ambulantní

osoby se zdravotním postižením do 7 let

Kapacita služby




terénní


vedoucí

1/0,4

2 0,6

okamžitá/ roční

denní/roční


1 /0,6

1 /0,6

3 /2,7

2013

3/62

3

2014

3/75

3


počet lůžek


2013

2014

provozní

442,158 Kč

489,664 Kč

3 /2,7

mzdové

1,264,842 Kč

1,390,336 Kč

1/DPP

1/DPP

celkem

1,707,000 Kč

1,880,000 Kč

1 /0,3 1 /DPP, DPČ

1 /0,3 1 /DPP, DPČ





25



dokončení









Jiné zdroje

2013

31,000 Kč

960,000 Kč

300,000 Kč

416,000 Kč (nadace, dary, sponzoři)

2014

270,000 Kč

1,160,000 Kč

370,000 Kč

80,000 Kč (nadace, dary, sponzoři)

Ke zvýšení počtu klientů dojde pouze v některých obcích ORP či městských částech Brna z důvodu poptávky v dané lokalitě. V návaznosti nato dojde k navýšení osobních nákladů z důvodu, neboť v roce 2013 byla dílčí část úvazku poradce rané péče hrazena z nadačních příspěvků. Současně také dojde k nezbytnému navýšení úvazku vedoucího - v roce 2013 (1 pracovník na úvazek 0,4), v roce 2014 (2 pracovníci, úvazek celkem 0,6). Provozní náklady odráží nárůst cen energií, náklady na cestovné, vzdělávání zaměstnanců atd.

Poznámka: Rozvoj výše uvedených služeb schválila Rada města Brna na svém zasedání dne 7. 8. 2013. Uvedené záměry jsou také součástí již schváleného Akčního plánu sociálních služeb Jihomoravského kraje pro rok 2014. V případě rozvoje stávajících služeb není ze strany JMK vyžadováno jejich kofinancování z rozpočtu města Brna. Požadavky z rozpočtu OSP MMB, které poskytovatelé uvádí, vyjadřují potřebu navýšení na rozvoj poskytované služby, nicméně její případná konkrétní konečná výše bude navržena až v rámci dotačního řízení a hodnocení služeb. Na potřebě rozvoje uvedených služeb se shodla koordinační skupina komunitního plánování sociálních služeb ve městě Brně a následně byly tyto záměry projednány na úrovni vedení OSP MMB. Uvedené rozvojové záměry jsou v souladu s aktuálně platným 3. Komunitním plánem sociálních služeb města Brna.

12 evidovaných žadatelů o službu, z toho 8 ve věku mládeže a dospělých. Počet žadatelů však neodráží skutečnou poptávku po službě, která je daleko vyšší. Řada zájemců ví o naplněné kapacitě a organizaci kontaktuje příležitostně s dotazem na aktuální stav kapacity, nemají zájem být vedeni v pořadníku. Kapacita služby v roce 2013: 72 klientů (cca 10 000 asistenčních hodin). Personální kapacita služby v roce 2013: 6,15 úvazků (5,15 úvazků v přímé péči a 1,0 úvazek v nepřímé péči) Roční rozpočet: 1 390 500 Kč Žádoucí stav v roce 2014: • •

Další prioritní oblasti

•

okamžitá kapacita 56 uživatelů přijetí 12 žadatelů o službu (případně dle možnosti dalších žadatelů) přijetí nového pracovníka specializujícího se na podporu mládeže a dospělých s PAS rozšíření kapacity o 1 200 asistenčních hodin nárůst o 0,8 úvazku (z toho 0,6 úvazek přímé péče, 0,2 úvazek nepřímé péče) – to je celkem 6,95 úvazků.

V případě, že budou k dispozici finanční prostředky na další rozvoj služeb, kromě výše uvedených, členové pracovní skupiny se shodli na potřebě dalšího rozvoje terénních služeb.

• •


Finanční náklady: 290 000 Kč (245 000 Kč osobní náklady, 45 000 Kč provozní náklady)

Priorita 1 - Další rozvoj terénních služeb osobní asistence, odlehčovacích služeb rané péče, sociální rehabilitace, DS a DOZP Opatření 1.1 „Další rozvoj terénních služeb v denních i večerních hodinách, o víkendech a prázdninách navýšením počtu zaměstnanců“ (Záměr rovněž reaguje na tzv. „Neřešené oblasti a trendy do budoucna“ 3. KP - Chybějící speciální agentura podporovaného zaměstnávání). Realizátor: APLA JM, o.s. Organizace poskytuje asistenci dětem a dospělým s poruchami autistického spektra (PAS) od roku 2003. Jako jediná v Jihomoravském kraji podporuje osoby s autismem napříč širokou škálou autistického spektra bez nároku na jejich sociálně přijatelné chování. V rámci uvedeného opatření se jedná se o další rozšíření kapacity osobní asistence s důrazem na řešení otázek spojených s profesním a osobnostním osamostatňováním klientům s PAS. Stav v roce 2013: Okamžitá kapacita v roce 2013 je 55 uživatelů, cca 10 000 asistenčních hodin (od září 2013 již kapacita zaplněna).

26

Senioři


Z toho navýšení dotace z OSP MMB o 30 000 Kč Zdůvodnění potřebnosti: Organizace každoročně zaznamenává zvyšující se poptávku po službě v souvislosti s nárůstem počtu diagnostikovaných dětí. Vzhledem k počátkům diagnostiky PAS v 90. letech a stárnutím populace narůstá skupina mládeže a dospělých, kteří řeší otázky spojené s osamostatňováním, profesním směřováním a určité nezávislosti. Organizace eviduje zvýšenou poptávku po terénní podpoře mládeže a dospělých s PAS. Bez specifické podpory a cíleného tréninku dovedností vedoucích k samostatnosti a soběstačnosti nejsou schopni v důsledku své diagnózy zvládat novou životní etapu. Zvýšení kapacity osobní asistence umožní reagovat na specifické potřeby této cílové skupiny a poskytnout chybějící asistenci v rozsahu blížícím se skutečné poptávce. Poznámka: Uvedené částky pro rok 2014 představují předpoklad poskytovatelů, vycházející z jejich kvalifikovaných odhadů a žádostí o dotace. Nejedná se o schválené částky orgány města Brna. Požadavky z rozpočtu OSP MMB, které poskytovatelé uvádí, vyjadřují potřebu navýšení na rozvoj poskytované služby, nicméně její konkrétní konečná výše bude navržena až v rámci dotačního řízení a hodnocení služeb. Na výše uvedených prioritních oblastech se shodli členové pracovní skupiny a záměry jsou v souladu s aktuálně platným 3. Komunitním plánem sociálních služeb města Brna.



Cílová skupina „Osoby se zdravotním postižením“





27


Rozvoj stávajících služeb Priorita 2 „Podpora a další rozvoj terénních služeb“ Opatření 2.1 „Další rozvoj terénních odlehčovacích služeb“


Poskytovatel


Sociální služba


Územní působnost

Forma poskytování

Cílová skupina

Slezská diakonie

1100244

odlehčovací služby

2014

Brno a okolí

terénní forma

děti do 26 let s kombinovaným postižením

Kapacita služby



28


2013

2014

terénní


vedoucí

0.6

0.6

okamžitá/ roční

denní/roční


0.3

0.3

2,5 (+3 DPP)

2,5 (+3 DPP + 2 DPČ)

2013

1/11

2014

2/20




počet lůžek




2013

78,410 K4 (5 měsíců)

49,000 Kč

667,000 Kč

50,000 Kč

2014

234,082

150,000 Kč

767,000 Kč

120,000 Kč


2013

2014

provozní

265,250 Kč

300,250 Kč

mzdové

1,102,365 Kč

1,337,133 Kč

celkem

1,367,615 Kč

1,637,383 Kč


Jiné zdroje

366,301 Kč

Středisko ELIADA je zaměřeno na v JMK jedinečnou cílovou skupinu - rodiny s dětmi, které mají tělesné, mentální a kombinované postižení. Jedinečnost je i ve skutečnosti, že služba může velice přirozeně navazovat na činnost Poradny rané péče DOREA, která je sesterským střediskem pro obdobnou cílovou skupinu rodin s dětmi do 7 let věku. Služba se dlouhodobě potýká s plnou kapacitou, která brání uspokojovat stávající klienty v potřebě častější péče a dlouhé čekací lhůty odrazují rodiče. Cílem záměru je zvýšit kapacitu tak, aby se stávající i potenciální uživatelé mohli obrátit na službu v případě potřeby. Také je známo, že malá kapacita služby je finančně nákladnější a tedy rozvoj pozitivně ovlivní i efektivitu služby.

Senioři




Opatření 2.2 „Další rozvoj osobní asistence“


Poskytovatel


Sociální služba


Územní působnost

Forma poskytování

Cílová skupina

Domov pro mne, o.s

4085177

osobní asistence

rozšíření proběhlo v průběhu roku 2013

Brno a okolí do 20 km

terénní

osoby s tělesným a mentálním postižením

Kapacita služby



2013




terénní

ambulantní

pobytová

vedoucí

3/3

3/3

denní/roční

počet lůžek


1

1

33/13

35/15

2/1,1

2,1,1




Příspěvek Dotace ze zřizovatele strukturálních fondů EU

Jiné zdroje

2013

33/55

2014

35/62

1,052,721 Kč

1,001,700 Kč

mzdové

5,355,303 Kč

6,324,684 Kč

celkem

6,408,024 Kč

7,326,384 Kč

793,000 Kč

1,285,000 Kč

800,000 Kč

768,000 Kč

nadace: 578,885 Kč dary: 700,000 Kč

2014

1,634,000 Kč

1,000,000 Kč

1,550,000 Kč

1,000,000 Kč

568,000 Kč

nadace: 674,000 Kč, dary: 900,384 Kč

V listopadu 2012 došlo k rozšíření poskytování služby díky novému programu Nezávislé bydlení. Jde o jedinečný projekt v rámci celé ČR, v rámci kterého pronájíme 4 uživatelům s těžkým tělesným postižením 2 bezbariérové byty, kde mohou žít podle svých představ. Poskytli jsme tak o 1/3 více odasistovaných hodin oproti původnímu stavu. Cílem záměru je zachovat rozšířenou kapacitu, zajistit financování služby v potřebné výši a udržet v realizaci ojedinělý projekt.

Poskytovatel


Sociální služba


Územní působnost

Forma poskytování

Cílová skupina

Slezská diakonie

2346070

osobní asistence

2014

Brno a okolí

terénní forma

děti do 26 let s kombinovaným postižením



terénní

ambulantní

pobytová

vedoucí

0.6

0.6

okamžitá/ roční

denní/roční

počet lůžek


0.3

0.3

2,5 (+3 DPP)

2,5 (+3 DPP + 2 DPČ)

2013

3/11

2014

4/20



provozní

1,483,139 Kč

2013


2014

2013

Kapacita služby


2013

okamžitá/roční



2014




2013

96,142 Kč (5 měsíců)

202,000 Kč

738,000 Kč

200,000 Kč

2014

290,934 Kč

220,000 Kč

838,000 Kč

215,000 Kč


2013

2014

provozní

276,795 Kč

311,795 Kč

mzdové

1,102,365 Kč

1,337,133 Kč

celkem

1,379,160 Kč

1,648,928 Kč


Jiné zdroje

84,994 Kč

Středisko ELIADA je zaměřeno na v JMK jedinečnou cílovou skupinu - rodiny s dětmi, které mají tělesné, mentální a kombinované postižení. Jedinečnost je i ve skutečnosti, že služba může velice přirozeně navazovat na činnost Poradny rané péče DOREA, která je sesterským střediskem pro obdobnou cílovou skupinu rodin s dětmi do 7 let věku. Služba se dlouhodobě potýká s plnou kapacitou, která brání uspokojovat stávající klienty v potřebě častější péče a dlouhé čekací lhůty odrazují rodiče. Cílem záměru je zvýšit kapacitu tak, aby se stávající i potenciální uživatelé mohli obrátit na službu v případě potřeby. Také je známo, že malá kapacita služby je finančně nákladnější a tedy rozvoj pozitivně ovlivní i efektivitu služby.





29

Poznámka:

•

Rozvoj výše uvedených služeb schválila Rada města Brna na svém zasedání dne 7. 8. 2013. Uvedené záměry jsou také součástí již schváleného Akčního plánu sociálních služeb Jihomoravského kraje pro rok 2014. V případě rozvoje stávajících služeb není ze strany JMK vyžadováno jejich kofinancování z rozpočtu města Brna. Požadavky z rozpočtu OSP MMB, které poskytovatelé uvádí, vyjadřují potřebu navýšení na rozvoj poskytované služby, nicméně její případná konkrétní konečná výše bude navržena až v rámci dotačního řízení a hodnocení služeb. Na potřebě rozvoje uvedených služeb se shodla koordinační skupina komunitního plánování sociálních služeb ve městě Brně a následně byly tyto záměry projednány na úrovni vedení OSP MMB. Uvedené rozvojové záměry jsou v souladu s aktuálně platným 3. Komunitním plánem sociálních služeb města Brna. Další prioritní oblasti V případě, že budou k dispozici finanční prostředky na další rozvoj služeb, kromě výše uvedených, členové pracovní skupiny se shodli na potřebě rozvoje terénních odlehčovacích služeb a udržení sociální rehabilitace.

financování předpokládáno z navýšení příjmů od uživatelů služby (o 110 tis. Kč), navýšením dotace z rozpočtu města Brna (o 190 tis. Kč), z darů (20 tis. Kč). Zdůvodnění potřebnosti: Protože bylo v roce 2013 odmítnuto cca 400 hodin péče (dokladováno v dokumentaci), a to buď úplným zamítnutím žádosti nebo poskytnutím služby v menším rozsahu, než byl požadován, projeví se navýšení úvazku pečovatelů v potřebném zvýšení kapacity služby tak, aby byla poskytnuta v termínu a rozsahu dle potřeb uživatelů. Poskytovaná služba je ve městě Brně ojedinělá co se týče specifické cílové skupiny, na kterou je zaměřena.


Priorita 4 „Integrace a aktivizace osob se zdravotním postižením“ Opatření 4.2 „Rozvoj sociální rehabilitace osob se zdravotním postižením především v pracovní oblasti“


Realizátor: ParaCENTRUM Fenix Stav v roce 2013:

Priorita 2 „Podpora a další rozvoj terénních služeb“

•

Opatření 2.1 „Další rozvoj terénních odlehčovacích služeb“ • Realizátor: Hospic sv. Alžběty, o.p.s. Stav v roce 2013:

•

Organizace poskytuje terénní odlehčovací službu pro uživatele v konečné fázi nevyléčitelného onemocnění, tedy pro umírající lidi. Služba je ošetřovatelsky velmi náročná – většina klientů je ležících, plně inkontinentních, ve velmi nestabilním stavu, pečovatelé musí být zkušení, musí umět dobře manipulovat s uživatelem na lůžku, i když má např. bolesti, je ochrnutý apod.

•

služba je zaměřená podporu klientů na vozíku a také jejich rodinných příslušníků (i pečující osoby jsou prokazatelně ohroženy sociální exkluzí a zvýšeným rizikem ztráty zaměstnání) jádrem služby je ergoterapie a fyzioterapie s akcentem na sebeobsluhu a zvládání dovedností nutných k práci, poradenství pro návrat na pracovní trh, různá socializační setkání, sdílení zkušeností, bezbariérová přeprava na aktivity atd. je vypracován koncept efektivní spolupráce ergoterapeuta, fyzioterapeuta a terapeuta-vozíčkáře při řešení situace klientů hledajících práci (oceňováno na letošní odborné gerontologické konferenci, kde výsledky této práce byly prezentovány), zachování tohoto je priorita. služba funguje od roku 2011, doposud financovaná z ESF, což nyní končí.

Kapacita v roce 2013: 81 klientů

Zájem o odlehčovací službu v terénní formě v současné době převyšuje kapacitu služby poskytované Hospicem sv. Alžběty, o.p.s.

Personální kapacita v roce 2013: 2,0 úvazků v přímé péči, 0,85 v nepřímé péči (celkem 2,85 úvazků)

Organizace je tak nucena žadatele o službu z kapacitních důvodů buď zcela odmítat, nebo poskytnout službu v nižším rozsahu než uživatel služby požaduje. Zvýšenou poptávku po službě organizace eviduje zvláště ve 2. pololetí 2013.

Celkový rozpočet v roce 2013: 1 052 000 Kč (financováno z EU – z OSP MMB tedy nebylo dotováno).

Kapacita služby: ke konci roku 2013 dosáhne počet klientů cca 70 (kvalifikovaný odhad), cca 2 800 osobohodin (bez cest ke klientům).

•

Personální zabezpečení služby v roce 2013: pečovatelé na 2,2 úvazku a 5 pečovatelů na DPP nebo DPČ, službu koordinuje sociální pracovnice na 0,5 úvazku.

•

Žádoucí stav na konci 2014:

•

Finanční náklady v roce 2013: 985 400 Kč, z toho 210 000 Kč z OSP MMB.

Žádoucí stav v roce 2014: • Zvýšení úvazků pečovatelů se projeví v potřebném zvýšení kapacity služby a v možnosti poskytovat službu ve větší míře v odpoledních a nočních hodinách a v nepracovních dnech. • • •

30

zvýšení úvazků pečovatelů na výsledných 3,5 úvazku (tj. zvýšení úvazků pečovatelů o 1,3 úvazku), navýšení kapacity: o 30 klientů (ze 70 klientů na 100), navýšení o cca 400 hodin péče (celkem tedy cca 3 200 hodin), navýšení nákladů na službu o 320 tis. Kč,

Senioři


fungující optimalizovaná služba odlehčená o činnosti, které se neukázaly tolik efektivní (např. redukování počtu vzdělávacích a výtvarných akcí, protože o ně není až takový zájem) snížení počtu individuálních intervencí na cca 90% roku 2013 (na cca 3500), nárůst skupinových intervencí zachování těchto modulů: ergoterapie, socializační setkávání, sdílení zkušeností, činnosti 2 terapeutů vozíčkářů (tetraplegik a paraplegik). Fyzioterapie, bezbariérová přeprava, odborné poradenství a výtvarné a vzdělávací akce mohou být poskytovány v rámci naší sociálně aktivizační služby (z důvodu optimalizace nákladů) perspektiva podpory do budoucna

Kapacita v roce 2014: přes 100 klientů (projekt ESF neumožňoval takovou otevřenost). Personální kapacita v roce 2014: 1,55 úvazků v přímé péči, 0,6 v nepřímé péči (celkem 2,15 úvazků). Celkový rozpočet v roce 2014: 783 000 Kč, z toho požadavek z OSP MMB 150 000 Kč.



Zdůvodnění potřebnosti: • •

•

jedná se o unikátní koncept spolupráce ergo, fyzioterapeuta a terapeuta-vozíčkáře, který by neměl zaniknout služba je zavedená - nejnákladnější část je již zaplacena EU (organizace již má vyškolený personál, funkční organizaci služby, dostatek klientů) služba zvyšuje zaměstnanost lidí s postižením a pečujících v dlouhodobém horizontu snižuje náklady státu (menší objem poskytnutých sociálních dávek) a zvyšuje výběr daní (z klientů ParaCENTRA Fenix s postižením je ekonomicky aktivních 45%, což je u této cílové skupiny dost nadprůměrné)

Poznámka: Uvedené částky pro rok 2014 představují předpoklad poskytovatelů, vycházející z jejich kvalifikovaných odhadů a žádostí o dotace. Nejedná se o schválené částky orgány města Brna. Požadavky z rozpočtu OSP MMB, které poskytovatelé uvádí, vyjadřují potřebu navýšení na rozvoj poskytované služby, nicméně její konkrétní konečná výše bude navržena až v rámci dotačního řízení a hodnocení služeb. Na výše uvedených prioritních oblastech se shodli členové pracovní skupiny a záměry jsou v souladu s aktuálně platným 3. Komunitním plánem sociálních služeb města Brna.





31

Cílová skupina „Osoby se smyslovým postižením“

32

Senioři





odborného sociálního poradenství a nácvikem různých modelových situací. Do konce roku 2014 by byli proškoleni v této oblasti 2 sociální pracovníci, 8 pracovníků v sociálních službách a osloveno cca 100 uživatelů služby, případně instituce, které přicházejí do styku se sluchově postiženými.

Kapacita služby v roce 2014: 300 klientů, 1 200 intervencí. Personální zabezpečení služby v roce 2014: 2,75 úvazků (2,25 přímá péče a 0,5 nepřímá péče).

Rozvoj stávajících služeb

Celkový rozpočet služby v roce 2014: 1 292 000 Kč (navýšení o 300 000 Kč), z toho požadavek z OSP MMB 250 000 Kč (navýšení o 190 000 Kč).

Do Akčního plánu rozvoje sociálních služeb Jihomoravského kraje pro rok 2014 nebyly navrženy žádné rozvojové záměry stávajících služeb. Další prioritní oblasti

Zdůvodnění potřebnosti:

V případě, že budou k dispozici finanční prostředky na další rozvoj služeb, členové pracovní skupiny se shodli na potřebě rozvoje tlumočnických služeb a specifického poradenství a rozvoje sociální rehabilitace.

Cílem opatření je, aby tlumočníci a sociální pracovníci dokázali neslyšícím poradit, jaké technologie mohou využít přímo z domácího prostředí, zaměstnání a dalších míst, a vyhodnotit, zda je přítomnost tlumočníka v dané situaci nutná. Prostřednictvím specifického odborného poradenství bude ušetřen čas tlumočníků strávený na cestě za uživatelem a podpořena samostatnost uživatele. Sníží se tak nepřímé výdaje na tlumočnické služby.

A. Podpora a vzdělávání tlumočníků znakového jazyka v oblasti nových technologií


Poznámka: Ke snížení personální kapacity v roce 2013 došlo z důvodů získání výrazně nižších finančních prostředků z jiných zdrojů (MPSV méně, JMK žádné finanční prostředky, organizaci se v předešlých letech podařilo vyhrát výběrové řízení, které se však v roce 2013 neuskutečnilo). Snížení počtu uživatelů a kapacity v roce 2013 je dáno především stěhováním organizace do nových prostor. Poskytování služby nebylo přerušeno, ale díky stěhování omezeno.

Priorita 2 „Rozvoj tlumočnických služeb“

V roce 2014 organizace předpokládá nárůst uživatelů a intervencí minimálně na úroveň roku 2012. Stěhování do nových prostor umožnilo mnohem lepší podmínky pro poskytování poradenství (bezbariérový přístup, poskytování služby v přízemí, rozšíření nabídky půjčovny kompenzačních pomůcek, díky nově otevřené kavárně pro veřejnost organizaci navštěvuje více klientů z řad nedoslýchavých a ohluchlých, kteří dříve o službě neměli informace, díky větším prostorům je nabízeno větší soukromí při poskytování služby). Plán na rok 2014 je tedy organizace schopna zabezpečit i v rámci snížené personální kapacity.

Opatření 2.1 „Rozvoj tlumočnických služeb prostřednictvím nových technologií“

Priorita 3 „Specifické poradenství a aktivizace osob se sluchovým postižením“ Opatření 3.1 „Rozšíření a zkvalitnění poradenství v sociální oblasti prostřednictvím nových technologií“ Realizátor: Unie neslyšících Brno, o.s.

B. Navýšení úvazku konzultanta organizace Tyfloservis o.p.s.

Stav v roce 2013: V tlumočnické službě převažuje terénní tlumočení. Tlumočníci se školí v komunikaci s uživatelem, avšak nejsou školeni k tomu, aby dokázali vyhodnotit tlumočnickou situaci a rozhodnout, je-li přítomnost tlumočníka v terénu nutná. Kapacita služby v roce 2013: 200 klientů, 700 intervencí. Personální zabezpečení služby v roce 2013: 3,07 úvazků (2,57 přímá péče a 0,5 nepřímá péče).

Priorita 4 „Podpora samostatného života osob se zrakovým postižením“ Opatření 2.1 „Podpora začleňování osob s těžkým postižením zraku do společnosti zvyšováním informovanosti veřejnosti“

Celkový rozpočet služby v roce 2013: 992 000 Kč, z toho z OSP MMB 60 000 Kč.

Realizátor: Tyfloservis o.p.s.

Žádoucí stav v roce 2014: Cílem opatření je, aby tlumočníci a sociální pracovníci dokázali neslyšícím v rámci odborného sociálního poradenství poradit, jaké technologie mohou využít přímo z domácího prostředí, zaměstnání a dalších míst, a vyhodnotit, zda je přítomnost tlumočníka v dané situaci nutná. Informovanost klientů v této oblasti by byla zajištěna prostřednictvím




Stav v roce 2013: Pozice konzultanta v procesu sociální rehabilitace je plně hrazena z dotace OSP MMB. Tato pozice je vyhrazena osobám nevidomým a slabozrakým.



33

Kapacita služby v roce 2013: 150 klientů, 210 intervencí (ambulantní forma) a 135 klientů, 480 intervencí (terénní forma). Personální zabezpečení služby v roce 2013: 3,53 úvazků (3,13 přímá péče a 0,4 nepřímá péče). Celkový rozpočet služby v roce 2013: 1 473 482 Kč, z toho z OSP MMB 100 000 Kč (pozice konzultanta na půl úvazku). Žádoucí stav v roce 2014: Navýšení úvazku konzultanta se promítne ve zvýšení osobních nákladů v rozpočtu služby. Sociální rehabilitace je pokryta z prostředků IP JMK na vybrané služby soc. prevence, konzultant pak plně z dotace OSP MMB (nelze hradit z uvedeného IP JMK). Kapacita služby v roce 2014: 160 klientů, 250 intervencí (ambulantní forma) a 135 klientů, 520 intervencí (terénní forma). Personální zabezpečení služby v roce 2014: 4,15 úvazků (3,75 přímá péče a 0,4 nepřímá péče). Celkový rozpočet služby v roce 2014: 1 605 796 Kč, z toho z OSP MMB 260 000 Kč. Finanční zabezpečení celého úvazku konzultanta činí 260 000 Kč (požadováno z OSP MMB), navýšení oproti roku 2013 tedy činí 160 000 Kč. Zdůvodnění potřebnosti: Narůstá počet zájemců o služby Tyfloservisu o.p.s. (meziroční nárůst cca 12 %). V průběhu roku organizace eviduje průměrně 18 zájemců, kteří nemohli být uspokojeni z kapacitních důvodů, dochází také k prodloužení frekvence mezi jednotlivými intervencemi. Posílení týmu pracovníků umožní poskytovat službu klientům v potřebné frekvenci (ideálně 1x týdně) a lépe uspokojit poptávku. Poznámka: Uvedené částky pro rok 2014 představují předpoklad poskytovatelů, vycházející z jejich kvalifikovaných odhadů a žádostí o dotace. Nejedná se o schválené částky orgány města Brna. Požadavky z rozpočtu OSP MMB, které poskytovatelé uvádí, vyjadřují potřebu navýšení na rozvoj poskytované služby, nicméně její konkrétní konečná výše bude navržena až v rámci dotačního řízení a hodnocení služeb. Na výše uvedených prioritních oblastech se shodli členové pracovní skupiny a záměry jsou v souladu s aktuálně platným 3. Komunitním plánem sociálních služeb města Brna.

34

Senioři




Pracovní skupina „Osoby ohrožené sociálním vyloučením“





35

Vznik nových služeb Priorita 3 „Realizace konkrétních aktivit a metod sociální práce ve prospěch OOSV“ Opatření 3.1 „Podpora rozvoje terénní sociální práce s lidmi bez domova“



Poskytovatel

Sociální služba


Územní působnost

Forma poskytování

Cílová skupina

Armáda spásy v ČR

terénní programy

registrace: září 2013 zahájení poskytování: leden 2014

Brno

terénní

osoby bez přístřeší

Kapacita služby



terénní

ambulantní

pobytová

vedoucí

1/0,05

provozní

mzdové

celkem

okamžitá/ roční

denní/roční

počet lůžek


1/0,05

30,000 Kč

294,000 Kč

324,000 Kč



Jiné zdroje

roční: 480 kontaktů, 240 intervencí

technicko administrativní personál Úhrady od uživatelů





Dotace kraj Dotace ze státního rozpočtu (MPSV)


70,000 Kč

40,000 Kč

175,000 Kč

39,000 Kč sponzorské dary

Poskytovatel

Sociální služba


Územní působnost

Forma poskytování

Cílová skupina

Armáda spásy v ČR

terénní programy

registrace: 09/2013 zahájení poskytování: 10/2013

Brno, městská část Brno-sever

terénní

osoby žijící v sociálně vyloučených lokalitách

Kapacita služby



vedoucí

1/0,05

provozní

mzdové

celkem

2/1,05

136,000 Kč

380,000 Kč

516,000 Kč



Jiné zdroje

terénní

ambulantní

pobytová

okamžitá/ roční

denní/roční

počet lůžek sociální pracovník pracovníci v sociálních službách další pracovníci v přímé péči

cca 40 uživatelů (10 bytových jednotek)


36

1/0,05

Na území města Brna žije relativně mnoho lidí bez domova, kteří nemají možnost řešit svoji situaci. Jedná se o bývalé uživatele služeb, bezdomovce bez informací o možnosti podpory resp. ty, kteří jsou ohroženi na zdraví nebo životě z důvodu odmítání institucionální pomoci. Potřebnost služby je podložena zkušeností poskytovatele s cílovou skupinou.



2/1,05

Dotace kraj


1/0,05



330,000 Kč

100,000 Kč

86,000 Kč sponzorské dary

Projekt reaguje na nedostatek příležitostí pro bývalé uživatele azylových domů. Mnoho rodin odchází z azylového domu do nejistého podnájmu. Projekt tréninkového bydlení s možností získat nájemní bydlení umožní ohroženým rodinám reálnou integraci do společnosti.

Senioři




Poznámka:

Obsahem dluhového poradenství, které poskytuje Občanská poradna Brno je:

Vznik výše uvedených služeb schválila Rada města Brna na svém zasedání dne 7. 8. 2013. Uvedené záměry jsou také součástí již schváleného Akčního plánu sociálních služeb Jihomoravského kraje pro rok 2014. V případě vzniku nových služeb požaduje JMK jejich kofinancování ze strany města Brna (v minimální výši 10% – 20%, dle typu služby). Město tím deklaruje potřebnost vzniku těchto nových služeb na svém území. Na potřebě vzniku uvedených služeb se shodla koordinační skupina komunitního plánování sociálních služeb ve městě Brně a následně byly tyto záměry projednány na úrovni vedení OSP MMB. Uvedené služby jsou v souladu s aktuálně platným 3. Komunitním plánem sociálních služeb města Brna.

Rozvoj stávajících služeb

1. 2.

3. 4.

podpora při jednání s věřiteli (zjištění výše dluhu a stavu závazku, sjednání splátkového kalendáře) získání orientace v oblasti vymáhání dluhu a exekucí (práva a povinnosti dlužníka, oprávněné a neoprávněné postupy při vymáhání pohledávek a exekucích) zpracování osobních finančních plánů pomoc s přípravou a podáním návrhů na insolvenci spojených s návrhem na oddlužení

Součástí programu by měla být i letáková informační kampaň zaměřená na lidi z cílové skupiny osoby ohrožené sociálním vyloučením a půldenní vzdělávací seminář pro poskytovatele služeb. Právní občanská poradna Dialog bude nabízet dluhové poradenství podobného charakteru, doplněné o právní poradenství.

Do Akčního plánu rozvoje sociálních služeb Jihomoravského kraje pro rok 2014 nebyly navrženy žádné rozvojové záměry stávajících služeb.

Rozsah a kapacita pilotního programu Občanská poradna Brno v tomto pilotním projektu zajistí: • •

Další prioritní oblasti V případě, že budou k dispozici finanční prostředky na další rozvoj služeb, kromě výše uvedených, členové pracovní skupiny se shodli na následujících prioritních oblastech: Rozvoj dluhového poradenství pro klienty v rámci cílové skupiny OOSV, vč. „výjezdové“ formy, tj. práce s klientem i mimo standardní poradenská pracoviště, tzv. vysílání expertů na dluhové poradenství a Podpora společné platformy pro zaměstnávání klientů z cílové skupiny OOSV.

12 konzultací (á 1,5 hod.) pro organizaci ROZKOŠ bez RIZIKA seminář věnovaný dluhové problematice (exekuce, insolvenční řízení) pro pracovníky organizace

Celkové náklady: 10 000,- Kč Právní občanská poradna DIALOG: •

27 konzultací pro další spolupracující organizace v tomto opatření (á 1,5 hod.)

Celkové náklady: 20 000,- Kč Zdůvodnění potřebnosti:

A. Rozvoj dluhového poradenství


Priorita 1 „Rozvoj vzájemné spolupráce poskytovatelů sociálních služeb věnujících se lidem z cílové skupiny OOSV“ Opatření 1.2 „Vysílání expertů na dluhové poradenství k jiným organizacím, jejichž klienti tuto službu potřebují“

Vznik takovéto formy poskytování dluhového poradenství a posilování dluhového poradenství obecně se jeví jako čím dál více žádoucí, jelikož poskytovatelé v rámci této cílové skupiny identifikují kontinuální nárůst klientů, kteří nejsou schopni bez pomoci své dluhy zvládat. Přičemž tyto dluhy jsou následně příčinou dalších mnoha problémů, které často vedou k zásadní negativní změně sociální situace dotčených lidí (především ztráta bydlení atd.).

B. Podpora společné platformy pro zaměstnávání klientů z cílové skupiny OOSV

Realizátor: Občanská poradna Brno, Právní občanská poradna

Dialog Partneři: A Kluby ČR, o.p.s., Lotos – doléčovací centrum, o.p.s.,

Sdružení Podané ruce, o.p.s., ROZKOŠ bez RIZIKA, Sdružení pěstounských rodin Stav v roce 2013: Podstatou opatření je poskytování odborného dluhového poradenství uživatelům sociálních služeb v Brně, kteří se ocitli v situaci předlužení, nejsou schopni hradit své závazky a zajistit udržitelné ekonomické fungování své domácnosti. V roce 2013 níže uvedená forma realizace dluhového poradenství nebyla realizována. Žádoucí stav v roce 2014: Principem vysílání dluhových poradců do spolupracujících organizací je zajištění dostupnosti služby a poskytování služby v pro uživatele známém a bezpečném prostředí. Jedná se o realizaci a podporu pilotního projektu, tento model je alternativní cestou poskytování dluhového poradenství.




Priorita 2 „Podpora procesu integrace znevýhodněných osob na otevřeném trhu práce“ Opatření 2.1 „Rozšíření spolupráce s firmami v oblasti podpory zaměstnávání znevýhodněných osob na otevřeném trhu práce“ Opatření 2.2 „Podpora aktivit vedoucích k posilování sociálních dovedností znevýhodněných osob při vstupu nebo při návratu na otevřený trh práce“ Realizátor: Diecézní charita Brno – CELSUZ, AGAPO, o.p.s.



37

Stav v roce 2013:

Náklady na realizaci:

Aktivity, které byly realizovány v roce 2013 v rámci opatření 2.1 organizací Diecézní charita Brno – CELSUZ:

50 000,- Kč, celá částka bude použita na krytí nákladů spojených s daným pracovním úvazkem

•

Jeho konkrétní podoba (rozložení do času v průběhu kalendářního roku) bude stanovena podle aktuální situace (finanční dotační transfery, apod.)

•

•

•

• •

výzkum poptávaných pracovních pozic u klientů Celsuz – sociální rehabilitace výběr pracovních pozic, kterým se bude „Burza práce“ věnovat v testovacím období: pracovníci v sociálních službách (pečovatelé, asistenti), pracovníci v maloobchodním prodeji (prodavači), pracovníci úklidu, pomocní pracovníci v kuchyni. Nejvíce poptávané pozice administrativních pracovníků byly ponechány v testovacím období mimo „Burzu práce“. kontaktování zaměstnavatelů prostřednictvím emailu, ve kterém organizace popsala svou nabídku, výhodu spolupráce a klienty organizace v druhé polovině roku byla navázána spolupráce s Chráněnou dílnou v Brně, Místními sociálními službami, společností VisualGate, Adrianinou nití, soukromou gynekoložkou, Oblastní charitou Brno, Olman úzká spolupráce se společností Sansimon vyhledání pracovních nabídek, které byly posílány klientům – nabídky, jenž bývají přístupné pouze po registraci a přihlášení na webových stránkách firem

V rámci souvisejícího opatření 2.2 bylo realizováno: • • •

přes 200 klientů, kteří byli účastníky vzdělávacích seminářů zapojeno 9 klientů do „Burzy práce“ 30 klientů nalezlo zaměstnání (k 28. 11. 2013)

Zdůvodnění potřebnosti: Podpora procesu integrace znevýhodněných osob na otevřeném trhu práce, případně jejich návrat na otevřený trh práce je kromě zajištění bydlení základní podmínkou pro úspěšně sociální fungování těchto osob. Ke zlepšení situace v rámci zaměstnávání znevýhodněných osob na běžném trhu práce je také nutná spolupráce se zaměstnavateli, kteří jsou schopni a ochotni znevýhodněné osoby zaměstnávat (jakožto běžné zaměstnance). Poznámka: Uvedené částky pro rok 2014 představují předpoklad poskytovatelů, vycházející z jejich kvalifikovaných odhadů a žádostí o dotace. Nejedná se o schválené částky orgány města Brna. Požadavky z rozpočtu OSP MMB, které poskytovatelé uvádí, vyjadřují potřebu navýšení na rozvoj poskytované služby, nicméně její konkrétní konečná výše bude navržena až v rámci dotačního řízení a hodnocení služeb. Na výše uvedených prioritních oblastech se shodli členové pracovní skupiny a záměry jsou v souladu s aktuálně platným 3. Komunitním plánem sociálních služeb města Brna.

Organizace AGAPO, o.p.s. v roce 2013 v rámci opatření 2.1 realizovala projekt „Darujte příležitost“. Jednalo se o osvětovou akci, jejíž hlavním cílem bylo přispět k odstraňování předsudků vůči lidem se zdravotním nebo sociálním handicapem. Především by mělo dojít k odstranění bariér mezi nezaměstnanými lidmi s handicapem a zástupci zaměstnavatelů. Stejně důležité je i předcházet výskytu předsudků u široké veřejnosti. Žádoucí stav v roce 2014: Diecézní charita Brno – CELSUZ zajistí specifický zkrácený pracovní úvazek (nový zaměstnanec, nebo rozšíření některého ze stávajících pracovních úvazků) v rámci odborného sociálního poradenství programu CELSUZ (sociálně právní poradna). Součástí pracovní náplně budou činnosti deklarované v opatření 2.1 a jeho propojování s prací s klienty v rámci odborného sociálního poradenství: • • •

38

oslovování potencionálních zaměstnavatelů klientů z cílové skupiny OOSV, vytváření modelu „Burzy práce“, tj. propojování vstřícného otevřeného trhu práce s klienty Sociálně právní poradny případová práce s klienty vhodnými pro zapojení do tohoto programu, podpora, vyhledávání klientů (v rámci vlastní služby či v rámci jiných služeb partnerských organizací)

Senioři




Pracovní skupina „Romové a cizinci ohrožení sociálním vyloučením“





39


Rozvoj stávajících služeb Poskytovatel


Sociální služba Harmonogram realizace rozšíření

Územní působnost

Forma poskytování

Cílová skupina

IQ Roma servis, o. s.

7557383

sociálně aktivizační služby pro rodiny s dětmi

Jihomoravský kraj

ambulantní terénní

děti a mládež ve věku od 6 do 26 let ohrožené společensky nežádoucími jevy


Kapacita služby

rozšíření v roce 2014



2013




2014

terénní


vedoucí

0.2

1

okamžitá/roční

denní/roční


0.5

2


0.5

další pracovníci v přímé péči technicko administrativní personál

2013

2,5/75

2014

4/120

počet lůžek




2013

15,000 Kč

1,185,000 Kč

2014

115,000 Kč

1,805,000 Kč

2013

2014

provozní

120,000 Kč

180,000 Kč

0.5

mzdové

1,080,000 Kč

1,820,000 Kč

1.5

1.5

celkem

1,200,000 Kč

2,000,000 Kč

0.3

0.7




Jiné zdroje

80,000 Kč

Rozšíření kapacit souvisí s rozšířením aktivit dle nového zákona o sociální právní ochraně dětí, zaměření se na hlubší preventivní práci s rodinami a posilování rodičovských kompetencí. Dále je plánovaná koordinace spolupráce s institucemi.

Poznámka: Rozvoj výše uvedené služby schválila Rada města Brna na svém zasedání dne 7. 8. 2013. Uvedený záměr je také součástí již schváleného Akčního plánu sociálních služeb Jihomoravského kraje pro rok 2014. V případě rozvoje stávajících služeb není ze strany JMK vyžadováno jejich kofinancování z rozpočtu města Brna. Požadavky z rozpočtu OSP MMB, které poskytovatelé uvádí, vyjadřují potřebu navýšení na rozvoj poskytované služby, nicméně její případná konkrétní konečná výše bude navržena až v rámci dotačního řízení a hodnocení služeb. Na potřebě rozvoje uvedené služby se shodla koordinační skupina komunitního plánování sociálních služeb ve městě Brně a následně byl tento záměr projednán na úrovni vedení OSP MMB. Uvedený rozvojový záměr je v souladu s aktuálně platným 3. Komunitním plánem sociálních služeb města Brna.

40

Senioři




Další prioritní oblasti

Žádoucí stav na konci 2014:

V případě, že budou k dispozici finanční prostředky na další rozvoj služeb, kromě výše uvedeného, členové pracovní skupiny se shodli na potřebě zachování současného stavu kapacit klíčových sociálních služeb dle KPSS (terénní programy – priorita 1, opatření 1.1, odborné poradenství – priorita 2, opatření 2.1 a 2.2, nízkoprahová zařízení pro děti a mládež – priorita 3, opatření 3.1), přičemž nejvyšší prioritou je podpora terénních programů a s nimi související odborné sociální poradenství. Tyto služby jsou zajišťovány organizacemi IQ Roma servis, o.s., Drom-romské středisko, p.o., Romodrom, o.s., SRNM, RATOLEST BRNO o.s., Teen Challenge International ČR.

•

Na konci 2014 budou vypsány první dotační výzvy, do té doby alespoň udržení stávajících služeb dle KPSS.

•

Pro rok 2014 skupina deklaruje především nutnost udržení, nežli rozvoj služeb.

Potřebný rozpočet pro rok 2014: IQRS – terénní programy: náklady na 1 pracovníka cca 350 000 Kč, z toho požadavek z rozpočtu města Brna 180 000 Kč. IQRS - Odborné soc. poradenství: požadavek z OSP MMB 273 000 Kč. Celkem navýšení oproti roku 2013 o 363 000 Kč. Zdůvodnění potřebnosti:


Priorita 1 „Efektivní a profesionální poskytování terénních programů a sociálně aktivizačních služeb v sociálně vyloučených lokalitách a pro obyvatele ohrožené sociálním vyloučením“ Opatření 1.1 „Stabilní zajištění stávajícího počtu terénních pracovníků (včetně asistentů prevence kriminality a zdravotně sociálních pomocníků) a další rozvoj terénních programů“

Z důvodu zhoršující se situace v oblasti bydlení, zaměstnanosti, zadluženosti, sociálních patologií a kriminality je nutné navýšení a posílení kapacit sociálních služeb a rozvoj stávajících služeb. Nárůst potřeb se projevuje vyšším počtem klientů, stupňováním závažnosti řešených případů, rozsáhlým výskytem sociálních patologií atd. Životní podmínky cílové skupiny, zejména Romů, zhoršují také negativní postoje veřejnosti. Rozvoji sociálních služeb zaměřených na tuto cílovou skupinu v současnosti brání končící projekty z evropských fondů, přičemž další výzvy v rámci nového plánovacího období se očekávají na podzim 2014. Z tohoto důvodu hrozí výpadky ve financování stávajících služeb. Poznámka:

Priorita 2 „Zajištění odborných poradenských služeb“ Opatření 2.1 „Zajištění stávajícího počtu pracovníků pro poskytování odborného sociálního poradenství osobám ohroženým sociálním vyloučením a jejich další rozvoj“ Opatření 2.2 Poskytování služeb zaměřených na zvyšování obecných a odborných kompetencí pro uplatnění na trhu práce“

Uvedené částky pro rok 2014 představují předpoklad poskytovatelů, vycházející z jejich kvalifikovaných odhadů a žádostí o dotace. Nejedná se o schválené částky orgány města Brna. Požadavky z rozpočtu OSP MMB, které poskytovatelé uvádí, vyjadřují potřebu navýšení na rozvoj poskytované služby, nicméně její konkrétní konečná výše bude navržena až v rámci dotačního řízení a hodnocení služeb. Na výše uvedených prioritních oblastech se shodli členové pracovní skupiny a záměry jsou v souladu s aktuálně platným 3. Komunitním plánem sociálních služeb města Brna.

Realizátor: IQ Roma servis, o.s. Stav v roce 2013: •

•

Zástupci poskytovatelů jednotně konstatují potřebu posílení sociálních služeb dle KPSS v době, kdy paradoxně dochází k výpadkům ve financování a celkovému snižování zdrojů. Prioritou je tedy udržení a zachování stávajícího stavu služeb, všechny lze označit za klíčové a nepostradatelné. Skupina se shoduje ve stanovení priority o potřebnosti zachování stávajících kapacit, kdy by formulace sloužila jako opěrný bod a argumentace pro vícezdrojové financování činnosti poskytovatelů. Pro případ navýšení celkové částky na sociální služby v rámci rozpočtu města jsou terénní programy akutní sociální službou, neboť jejím prostřednictvím jsou bezodkladně řešeny naléhavé a krizové životní situace klientů. S terénními programy také souvisí potřeba rozvoje odborného sociálního poradenství, které jsou s těmito programy provázané. Hlavními poskytovateli těchto služeb jsou IQ Roma servis, o.s., a Drom-romské středisko, p.o.

Celkový rozpočet IQRS (terénní programy 3 541 000 Kč a odborné soc. poradenství 1 234 000 Kč) v roce 2013: 4 775 000 Kč. Z toho z rozpočtu města Brna: 90 000 Kč (terénní programy 50 000 Kč, Odborné soc. poradenství 40 000 Kč).





41

Akční plán sociálních služeb města Brna pro rok Prováděcí dokument ke Komunitnímu plánu sociálních služeb města Brna pro období

Recommend Documents