Agenda Euregioraadsvergadering op , uur in het Lago Restaurant (Domsamenhalle) Schravelen 16 in Kevelaer

Agenda Euregioraadsvergadering op 26-11-2014, 14.00 uur in het Lago – Restaurant (Domsamenhalle) Schravelen 16 in 47626 Kevelaer Punt 1

Opening en begroeting

Punt 2

Goedkeuring van het verslag van 28-05-2014

Punt 3

Verkiezing van een nieuw Dagelijks Bestuur voor de Euregio Rijn-Waal

Punt 4

Vaststelling van de Strategische Agenda Euregio Rijn-Waal 2020

Punt 5

Opname van een nieuwe lidgemeente

Punt 6

INTERREG  Resultaten INTERREG IV A 2007 – 2013  Informatie INTERREG V A 2014 - 2020

Punt 7

Financiën  Begroting 2015

Punt 8

Actuele ontwikkelingen  70 jaar Vrijheid  Tolheffing Duitsland  Winning schaliegas  Windenergie

Punt 9

Afscheid van voormalige Euregioraadsleden

Punt 10

Mededelingen en rondvraag  Eindejaarsbijeenkomst  Vergaderschema 2015

Niet openbaar gedeelte Punt 11

Euregio Rijn-Waal Erepenning

Punt 12

Personeelszaken

Afsluitend gelegenheid voor een hapje en een drankje.

Ulrich Francken voorzitter

(toegestuurd op 09-07-2014)

Euregioraad 26-11-2014 Punt 3 Verkiezing van een nieuw bestuur van de Euregio Rijn-Waal In de Euregioraadsvergadering van 10 februari 2010 is de huidige samenstelling van het Dagelijks Bestuur voor de duur van 4 jaar tot eind 2014 vastgelegd. Tegelijkertijd zijn toen ook de functies van de voorzitter, de plaatsvervangend voorzitter en de voorzitters van de commissies vastgelegd. (Hubert Bruls is op 23-05-2012 door de Euregioraad tot plaatsvervangend voorzitter benoemd. Ulrich Francken is door de Euregioraad op 28-112012 tot voorzitter benoemd. Sören Link is door de Euregioraad op 28-11-2012 als lid van het Dagelijks Bestuur benoemd. Leo Giesbers is tijdens deze vergadering tot voorzitter van de Commissie voor Financiën en Projecten benoemd.) Wegens het aflopen van de huidige zittingsperiode dienen de volgende functies opnieuw bezet te worden: 1. Euregiovoorzitter

tevens voorzitter van het Dagelijks Bestuur

2. Plv. Euregiovoorzitter

tevens plv. voorzitter van het Dagelijks Bestuur

3. Voorzitter van de Commissie voor Financiën en Projecten

tevens lid van het Dagelijks Bestuur

4. Voorzitter van de Commissie voor Economische Aangelegenheden


5. Voorzitter van de Commissie voor Grensoverschrijdende Aangelegenheden


6. twee verdere leden

als leden van het Dagelijks Bestuur

Deze 7 personen vormen het Dagelijks Bestuur conform § 9 van de Statuten. Ook moet er voor elk van de Commissievoorzitters (Pos. 3, 4 en 5) een plaatsvervanger worden gekozen. Bovendien kiest de Euregioraad 4 leden in de Financiële Controlecommissie (2 leden uit het Nederlandse en 2 leden uit het Duitse deel van het werkgebied). Met de volgende statutaire randvoorwaarden dient rekening te worden gehouden: a) Alle functies dienen door leden van de Euregioraad te worden ingevuld. b) Het Euregiovoorzitterschap moet door een Nederlands Euregioraadslid worden ingevuld. c) Voorzitter en plv. voorzitter van de Commissies moeten afwisselend NL/D oder D/NLzijn (§ 12 lid 2) d) Het verschil van omvang van de gemeenten dient in het Dagelijks Bestuur te worden weerspiegeld. Het Dagelijks Bestuur stelt verder voor:

Omdat de Euregiovoorzitter een Nederlandse Euregioraadslid dient te zijn, dienen de Duitse leden één persoon meer in het Dagelijks Bestuur te benoemen (dus 3 NL, 4 D). Op basis van de bovengenoemde randvoorwaarden heeft het Dagelijks Bestuur het volgende bezettingsvoorstel uitgewerkt: Voorstel voor invulling van de functies: Dagelijks Bestuur: 1. Hubert Bruls

Voorzitter (burgemeester van Nijmegen)

2. Ulrich Francken

Plv. voorzitter (burgemeester van Weeze)

3. Thomas Ahls

Voorzitter Commissie voor Financiën en Projecten (burgemeester van Alpen)

4. Karel van Soest

Voorzitter Commissie voor Grensoverschrijdende Verstandhouding (burgemeester van Boxmeer)

5. Dr. Stefan Dietzfelbinger

Voorzitter Commissie voor Economische Aangelegenheden (directeur van de Industrie- und Handelskammer Duisburg-Wesel-Kleve)

6. Sören Link

Lid van het Dagelijks Bestuur (Oberbürgermeister van Duisburg)

7. Petra van Wingerden-Boers

Lid van het Dagelijks Bestuur (burgemeester van Rheden)

Voor de functie van plv. voorzitter van de Commissies: 8. Plv. voorzitter voor 3)

Willemien Vreugdenhil, Wethouder Gemeente Ede

9. Plv. voorzitter voor 4)

Günter Steins, burgemeester Gemeente Kranenburg

10. Plv. voorzitter voor 5)

Harry Keereweer, burgemeester Gemeente GroesbeekMillingen aan de Rijn

Financiële Controle Commissie: 11. Peter Driessen, burgemeester Gemeente Bedburg-Hau 12. Heiko Schmidt, burgemeester Gemeente Sonsbeck 13. Manon Pelzer, burgemeester Gemeente Bergen (L.) 14. Lex Roolvink, burgemeester Gemeente Grave

Besluitvoorstel: De Euregioraad besluit, de functies 1 t/m 14 conform het voorliggende bezettingsvoorstel in te vullen.

Euregioraad 26-11-2014 Punt 4 Strategische Agenda 2020 In het voorjaar van 2013 werd een begin gemaakt met het proces om een Strategische Agenda 2020 voor de Euregio Rijn-Waal op te stellen. Gedurende ruim anderhalf jaar heeft het Dagelijks Bestuur in nauwe samenwerking met de leden van de Euregio Rijn-Waal, samenwerkingspartners, (INTERREG)projectpartner en overige stakeholders en belanghebbenden de Strategische Agenda 2020 opgesteld. Op 27 juni 2014 hebben alle lidorganisaties, projectpartners, samenwerkingspartners en overige stakeholders de conceptversie van de Strategische Agenda 2020 toegestuurd gekregen met het verzoek, deel te nemen aan de consultatieprocedure. Reacties konden tot 25 september 2014 ingediend worden. In totaal zijn er 17 reacties binnengekomen: Arnhem Duisburg Druten Ede Gennep Groesbeek Heumen Kleve Land van Cuijk (Boxmeer, Sint Anthonis, Cuijk, Grave, Mill & St. Hubert) Nijmegen Rheden Renkum Rijnwaarden St. Elisabeth Ziekenhuis, Tilburg Hogeschool van Hall Larenstein Wageningen Weeze De reacties zijn op 10 oktober door het Dagelijks Bestuur besproken en voor elke reactie is een standpuntbepaling geformuleerd, zie daartoe de bijlagen. Op basis van deze standpuntbepalingen is de Strategische Agenda 2020 aangepast en wordt nu ter goedkeuring aan de Euregioraad voorgelegd. De aangepaste Strategische Agenda 2020 is eveneens bijgevoegd. De organisaties die aan de consultatieprocedure hebben deelgenomen, ontvangen na vaststelling van de Strategische Agenda 2020 een officiële reactie.

Besluitvoorstel: Vaststelling van de Strategische Agenda 2020.

Strategische Agenda 2020 Euregio Rijn-Waal Grensallianties in de Rhein-Waal-Regio

Inhoud Voorwoord voorzitter Inleiding Euregionale Verankering Draagvlak Overeenkomsten Verbindingen en kansen Euregionale duurzame economische ontwikkeling Euregionale soft skills Onderweg naar 2020 Informeren Inspireren Internationaliseren Innoveren Investeren Samenvatting Geraadpleegde bronnen

Strategische Agenda 2020

2

VOORWOORD


3

INLEIDING Voor u ligt de Strategische Agenda 2020 van de Euregio Rijn-Waal. Deze Strategische Agenda hebben wij de ambitie “Grensallianties in de Rhein-Waal-Regio” meegegeven, omdat deze ambitie precies tot uitdrukking brengt, wat de kracht van de Euregio Rijn-Waal is: mensen / bedrijven / onderwijsinstellingen / organisaties en verenigingen grensoverschrijdend samenbrengen om zo gezamenlijk meer te bereiken. Zoals de naam al zegt wordt een toekomstvisie geschetst voor het jaar 2020. De Strategische Agenda is echter meer dan alleen een toekomstvisie. Een visie is mooi, maar deze moet wel gerealiseerd kunnen worden. Daarom biedt de Strategische Agenda 2020 diverse handvatten om de Rhein-WaalRegio te ontwikkelen tot een aantrekkelijke regio, die economisch voorop loopt. Vanzelfsprekend gaat de Strategische Agenda 2020 daarom niet over de organisatie Euregio RijnWaal, maar wordt hier het gebied Rhein-Waal bedoeld. Uiteraard is bij het opstellen van deze agenda ook naar de organisatie Euregio Rijn-Waal en haar rol richting 2020 gekeken. De Euregio Rijn-Waal is sinds haar oprichting in 1971 een voorbeeld voor Europese integratie op lokaal en regionaal niveau. Samenwerken over de landsgrenzen heen is sinds die tijd steeds belangrijker geworden. Consumenten en bedrijven zijn mobieler geworden. Afzetmarkten zijn steeds internationaler van karakter. De maatschappelijke en economische vervlechtingen tussen Nederland en Duitsland zijn zo intensief als nooit tevoren. Waar de geografische ligging aan de grens vroeger een nadeel was, wordt deze ligging dankzij het wegvallen van de binnengrenzen in de EU nu steeds meer als een kans gezien. Daarnaast hebben ook globale ontwikkelingen hun uitwerking op de Rhein-Waal-Regio: voor welvaart is niet alleen geld maar steeds meer ook de kwaliteit van leven bepalend. Het bewustzijn groeit, dat er grenzen zitten aan de economische groei. Duurzame energie, duurzame mobiliteit, maar ook het gebruik van regionale en biologische producten worden vanzelfsprekend. Daarnaast worden sociale waarden als betrokkenheid, contact met familie, vrienden en buren en zelfontplooiing steeds belangrijker. De Euregio Rijn-Waal heeft oog voor deze globale en Europese ontwikkelingen en is er van overtuigd, dat daarmee een nieuwe impuls ontstaat voor de grensoverschrijdende samenwerking. Bij de ontwikkeling van de Strategische Agenda 2020 staat daarom de volgende vraag centraal: “Hoe kan het positieve potentieel voor de grensoverschrijdende samenwerking geïdentificeerd worden en hoe kunnen gelijktijdig overheden, bedrijven, instellingen en organisaties hierin meegenomen worden?” De Strategische Agenda 2020 is tevens de opvolger van het strategiedocument “Euregio Rijn-Waal 2007-2013” en sluit qua looptijd en inhoudelijk aan op de Europa 2020 strategie. De Europa 2020 strategie kent drie speerpunten: 1. Innovatieve groei; 2. Duurzame groei; 3. Inclusieve (integratieve) groei. De Euregio Rijn-Waal sluit bij de realisatie van deze doelstellingen aan bij het beleid van de provincies Gelderland, Noord-Brabant en Limburg en de deelstaat Nordrhein-Westfalen. Als Euregio Rijn-Waal hebben wij tot doel de uitgangspunten van beide landen te verbinden en samen met de regionale partners tot uitvoer te brengen.


4

In de Strategische Agenda 2020 zal allereerst de euregionale verankering, de achtergrond en het hoe en waarom van deze Strategische Agenda worden toegelicht. Ook wordt er in het kader van de euregionale verankering ingegaan op de vele overeenkomsten tussen de verschillende deelregio’s, steden en gemeenten. Deze overeenkomsten vormen de verbindende schakel in de euregionale samenwerking en verdienen daarom extra aandacht. De analyse van de huidige en potentiële verbindingen en kansen laat zien waar de Rhein-Waal-Regio nu al sterk in is en hoe deze sterke punten nog beter benut kunnen worden. Hier is met name aandacht voor de euregionale duurzame economische ontwikkeling en de soft skills van het gebied. Tenslotte wordt de Rhein-Waal-Regio en de rol van de Euregio Rijn-Waal op weg naar 2020 beschreven. Aan de hand van de vijf speerpunten: Informeren, Inspireren, Internationaliseren, Innoveren, Investeren, zijn handvatten ontwikkeld, om de hier geschetste ontwikkelingen tot 2020 te realiseren.


5

EUREGIONALE VERANKERING De Strategische Agenda 2020 Euregio Rijn-Waal heeft alleen kans van slagen als de gezamenlijke visie daadwerkelijk in de regio is verankerd. Om zorg te dragen voor deze noodzakelijke euregionale verankering, heeft de Euregio Rijn-Waal de Strategische Agenda 2020 in nauwe samenwerking met haar partners ontwikkeld. Dit proces zal in dit hoofdstuk kort worden toegelicht. Tevens is er in dit hoofdstuk aandacht voor de historische en landschappelijke verbondenheid in de Rhein-Waal-Regio. Draagvlak De Euregio Rijn-Waal is een samenwerkingsverband van ca. 55 gemeenten, steden, regionale overheden en kamers van koophandel aan weerszijden van de grens. De oppervlakte van het werkgebied van de Euregio Rijn-Waal (de Rhein-Waal-Regio) bedraagt 8.446 km² en in dit gebied wonen ca. 3,7 miljoen inwoners. Er zijn ruim 300.000 bedrijven, die samen 2,2 miljoen banen bieden en o.a. 15 universiteiten en hogescholen met 160.000 studenten in de Rhein-Waal-Regio gevestigd. De Strategische Agenda 2020 wil recht doen aan de belangen van al deze groepen en aan de verscheidenheid in de regio. Ook moet de Strategische Agenda gedragen worden door de leden ( 55 Nederlandse en Duitse gemeenten, regionale overheden en de Kamer van Koophandel / Industrieund Handelskammer en LVR) en overige stakeholders. Daarom is voor het opstellen van deze agenda gekozen voor een meersporige aanpak. Leden Vanzelfsprekend heeft de Euregio Rijn-Waal haar leden intensief betrokken bij het opstellen van de Strategische Agenda 2020. Alleen een Strategische Agenda, die gedragen wordt door haar leden, kan daadwerkelijk uitgevoerd worden. Sinds maart 2013 hebben er daarom diverse workshops en discussies met de Euregioraad, de commissies en de Euregio-contactpersonen binnen de lidgemeenten plaatsgevonden. Tijdens deze bijeenkomsten is intensief gediscussieerd over de toekomstige richting van de Euregio Rijn-Waal. Alle tussenstappen zijn uitgebreid geëvalueerd. Tevens hebben alle lidorganisaties de gelegenheid gekregen door middel van een enquête hun wensen en ideeën kenbaar te maken. Het Dagelijks Bestuur heeft in dit kader met vertegenwoordigers van diverse lidorganisaties gesproken over de thema´s en activiteiten die in de komende jaren voor de Euregio Rijn-Waal centraal moeten staan. De ideeën, opmerkingen en impulsen vanuit deze workshops en discussies vormen de basis voor deze Strategische Agenda. Alle stappen in de ontwikkeling van de Strategische Agenda 2020 zijn ter beoordeling naar de lidorganisaties teruggekoppeld. Alle leden hebben in de zomer van 2014 de gelegenheid om schriftelijk stelling te nemen, voordat de Strategische Agenda in november 2014 ter vaststelling aan de Euregioraad wordt voorgelegd. Stakeholders Naast draagvlak onder de lidorganisaties is het ook essentieel, dat de overige stakeholders in de Rhein-Waal-Regio zich in de werkzaamheden van de Euregio Rijn-Waal kunnen vinden en hun belangen in de Strategische Agenda 2020 weerspiegeld zien. Hiervoor is gebruik gemaakt van diverse studies over kansrijke economische en maatschappelijke ontwikkelingen in de regio. Dit zijn o.a. de diverse lokale en regionale toekomstvisies van de regionale en lokale stakeholders in de Rhein-Waal-Regio, de grensoverschrijdende potentieelanalyse van de Kennisalliantie Rijn-Waal 2020 en de thema-analyse in het kader van het project Euregionale 2020. Tevens is de Euregio Rijn-Waal de directe dialoog aangegaan met Nederlandse en Duitse vertegenwoordigers vanuit het bedrijfsleven, wetenschap en maatschappelijk middenveld over Strategische Agenda 2020

6

thema´s en activiteiten die de komende jaren grensoverschrijdend opgepakt en ontwikkeld dienen te worden. De inbreng van de stakeholders was een belangrijke verdieping en concretisering van de speerpunten van de lidorganisaties. Voordat de Strategische Agenda ter vaststelling aan de Euregioraad is aangeboden, hebben ook de externe stakeholders tijdens een stakeholderdag de gelegenheid om hun oordeel over de Strategische Agenda 2020 uit te spreken. Uitvoering Flankerend is tenslotte de (financiële) uitvoerbaarheid van de diverse ideeën getoetst. Het INTERREG V A programma Deutschland-Nederland kent een looptijd van 2014- 2020 en loopt hiermee parallel met de geldigheidsduur van de Strategische Agenda 2020. Bij het opstellen van de Strategische Agenda 2020 wordt zoveel mogelijk geprobeerd, de mogelijkheden die het INTERREG-programma biedt, ten bate te laten komen van de ontwikkeling van de Rhein-Waal-Regio tot een geïntegreerde, dynamische grensregio. Waar ondersteuning in het kader van INTERREG V niet realistisch is, dient gekeken te worden naar andere mogelijkheden om deze wensen te realiseren. Input leden - Workshops - Bijeenkomsten - Enquête Input Stakeholders Regionale studies - Potentieelanalyse Kennisalliantie - Lokale en regionale visies - Thema-analyse Euregionale 2020 Operationeel Programma INTERREG V A DeutschlandNederland / andere programma‘s

Strategische Agenda 2020 Euregio Rijn-Waal

Totstandkoming Strategische Agenda 2020 Euregio Rijn-Waal

Overeenkomsten De Rhein-Waal-Regio omvat een zeer groot en enerzijds op het eerste gezicht een zeer divers gebied, maar anderzijds zijn er ook belangrijke overeenkomsten te herkennen. Deze overeenkomsten kunnen als uitgangspunt voor een succesvolle euregionale samenwerking dienen. Dit zijn met name de lange gemeenschappelijke geschiedenis, taal, cultuur, dezelfde normen en waarden en de bijzondere geografische eigenschappen (Rijn en Waal) en de ligging tussen Randstad en Ruhrgebiet. Gemeenschappelijke geschiedenis De ligging van de huidige grens tussen Nederland en Duitsland is voor ons een vanzelfsprekendheid. In het dagelijkse leven realiseren we ons niet, dat deze grens een relatief jonge grens is. Het Koninkrijk der Nederlanden bestaat sinds 1813. In dat jaar werd ook de grens met Duitsland vastgelegd. Toen waren er echter in het Koninkrijk der Nederlanden nog diverse Duitse, of beter gezegd Kleefse enclaves. Deze stukjes Duitsland in Nederland zijn in 1816 officieel bij Nederland gekomen. De meest recente grensverschuivingen hebben zich na de Tweede Wereldoorlog voorgedaan. Nederland kreeg ten compensatie diverse Duitse plaatsen aan de grens bij haar grondgebied. Het merendeel van deze Duitse plaatsen, zoals Elten, is in 1963 weer aan Duitsland teruggeven. Slechts één gebiedje is nu nog steeds Nederlands, de Duivelsberg bij Berg en Dal. De definitieve grens tussen Nederland en Duitsland is dus pas 50 jaar oud.


7

Dat deze grens gedeeltelijk toevallig is getrokken, blijkt ook uit de lange gezamenlijke geschiedenis van het Nederlandse en Duitse grensgebied. Zo doorsneed in de Romeinse tijd de Limes de RheinWaal-Regio. Het zuidelijke deel van deze regio tot aan de Rijn behoorde tot het Romeinse rijk. Noordelijk van de Limes hadden de diverse Germaanse stammen het voor het zeggen. De huidige Rhein-Waal-Regio was ten tijde van het Hertogdom Gelre (1339 – 1795) ook al een bijna aangesloten gebied en deelt dus sinds die tijd een gezamenlijke geschiedenis. Hierdoor hebben de inwoners van deze grensregio nog steeds eenzelfde culturele achtergrond die het onderlinge begrip vergroot. Taal en cultuur Deze gezamenlijke culturele achtergrond wordt nog versterkt door de grote overeenkomsten in taal tussen Duitsland en Nederland. De inwoners van de steden en dorpen vlak langs de grens spreken een vergelijkbaar dialect (Platt) en met name de oudere inwoners verstaan elkaar zo prima. Deze gezamenlijke communicatiebasis neemt af naarmate de afstand tot de grens groter wordt. Dit was ooit anders. Naarmate de grenzen tussen Nederland en Duitsland een vaster karakter kregen, werd de invloed van het Nederlands en het Hoogduits op de plaatselijke dialecten sterker en werden de verschillen groter. Gezien deze lange gezamenlijke taalgeschiedenis is het verheugend, dat er op steeds meer scholen in Duitsland, ook verder weg van de grens, Nederlands wordt aangeboden. In Nederland is Duits niet vast verankerd in het lesprogramma op de middelbare scholen. De kennis van het Duits is met name bij de jonge generaties sterk afgenomen. Gelukkig komt langzaam het besef, dat deze ontwikkeling bijzonder nadelig is voor de grensoverschrijdende (economische) betrekkingen. Er worden diverse initiatieven ontplooid om Duits weer een grotere plek in het onderwijs te geven. De Ler(n)ende Euregio is een van de trekkers. Geografische eigenschappen De bijzondere geografische ligging vormt een sterke verbindende factor voor de Rhein-Waal-Regio. De basisstructuur voor ons huidige landschap is in de laatste ijstijd ontstaan. Het landijs vanuit Scandinavië schoof het land voor zich uit en dwong de rivieren om hun loop te veranderen. De sporen hiervan zijn nog steeds duidelijk herkenbaar in de Rhein-Waal-Regio. Bijvoorbeeld door de stuwwallen op de Veluwe, bij Arnhem, Montferland en Nijmegen, die zich tot in Duitsland uitstrekken. Door dit landschap stromen de Rijn en Waal, maar ook de Maas, Niers en IJssel zijn belangrijke rivieren die door onze regio stromen. Rivieren vormen van oudsher belangrijke handelsverbindingen. Langs de rivieren in de Rhein-Waal-Regio is in de loop der eeuwen een goede infrastructuur met dorpen en steden ontstaan, die ook nu nog kenmerkend is. Met name Rijn en Waal worden vaak genoemd als identiteitsvormend voor dit gebied. Men profiteert van de voordelen en strijdt gezamenlijk tegen hoogwater en overstromingen. Dit schept een band, die over de staatsgrens heen bestaat en komt onder andere tot uitdrukking in ons gedeelde pakket van normen en waarden: verantwoordelijkheidsbesef, solidariteit en toekomstgerichtheid. Door deze zelfde culturele achtergrond en de bijzondere geografische ligging wordt de grens in steden en dorpen direct langs de grens de grens niet waargenomen in het dagelijkse leven. Familie en vrienden wonen in het buurland, men heeft er werk gevonden en ook het verenigingsleven bij de buren wordt goed bezocht. Verder weg van de grens wordt het verschil tussen Nederland en Duitsland sterker waargenomen. De belangstelling voor grensoverschrijdende samenwerking is ook hier sterk aanwezig. De bestaande verschillen of tegenstellingen tussen Nederland en Duitsland worden als een verrijking gezien en vormen zo een belangrijke inspiratiebron om nieuwe wegen in te slaan. Verbindende schakel tussen Randstad en Ruhrgebiet Bijzonder is ook de positie van de Rhein-Waal-Regio tussen Randstad en Ruhrgebiet. Vanuit de RheinWaal-Regio zijn beide metropoolregio´s goed bereikbaar. De Rhein-Waal-Regio is hiermee de natuurlijke en vanzelfsprekende verbindende schakel tussen deze beide economische centra in Nederland en Nordrhein-Westfalen. De ligging tussen Randstad en het Ruhrgebied biedt een Strategische Agenda 2020

8

uitmuntende kans voor de regio zich economisch verder te ontwikkelen, waarbij de logistiek en handel traditioneel belangrijke factoren zijn. Belangrijk is dat dit besef ook tot het bedrijfsleven doordringt, want de bedrijven in het buurland worden nog te vaak als concurrenten gezien in plaats van als mogelijke partners. Verbonden zijn Nederland en Duitsland in hun sociaaleconomische streven naar continuïteit en consensus tussen overheid, werkgevers en werknemers, het zogenoemde Rijnlandse model. Deze samenwerking staat garant voor een krachtige mensgerichte economische ontwikkeling. Toekomst Hoewel de Strategische Agenda in eerste instantie tot 2020 reikt, betekent dit niet dat de Euregio Rijn-Waal zich alleen op de nabije toekomst richt. Ook met de verre toekomst dient rekening gehouden te worden. De mensen, bedrijven, instellingen en organisaties in de Rhein-Waal-Regio maken niet alleen deel uit van Nederland, Duitsland of Europa maar ook van de wereld. De uitdagingen op wereldniveau zijn ook uitdagingen, die in de Rhein-Waal-Regio aangegaan moeten worden. Hierbij dient niet alleen gedacht te worden aan het behoud van de economische welvaart maar met name ook aan het behouden van de leefbaarheid in ons gebied (bio-energie, duurzaamheid, voeding). Samenwerking in een coöperatief systeem is daarbij noodzakelijk. Ons gedeelde pakket van normen en waarden (verantwoordelijkheid, solidariteit en toekomstgerichtheid) biedt hiervoor een stabiele basis. De gezamenlijke geschiedenis, taal- en culturele achtergrond, de geografische eigenschappen en de ligging tussen Randstad en Ruhrgebiet verbinden de inwoners aan weerszijden van de grens en vormen een stevige gemeenschappelijke basis om gezamenlijk betekenisvolle grensallianties te smeden.


9

VERBINDINGEN EN KANSEN Om de Rhein-Waal-Regio verder te ontwikkelen tot een duurzame en economisch daadkrachtige regio met een aangenaam leefklimaat wil de Euregio Rijn-Waal de komende jaren inzetten op 1) Euregionale duurzame economische ontwikkeling en 2) het behoud en verbetering van de Euregionale soft skills. Het zijn ook deze twee onderwerpen, die naar voren zijn gekomen als speerpunten uit ledenenquête, de diverse workshops en discussies in de Euregiogremia, de lokale en regionale visies, de grensoverschrijdende potentieelanalyse van de Kennisalliantie Rijn-Waal 2020 en de voorstudie voor de Euregionale 2020 en uit de gesprekken met de stakeholders uit bedrijfsleven, kennis- en maatschappelijke instellingen. Een belangrijke voorwaarde voor succes op deze twee speerpunten is het versterken van bestaande netwerken en het leggen van nieuwe verbindingen oftewel grensallianties. Een belangrijke voorwaarde hierbij is dat er onder de leden, inwoners en stakeholders een gevoel van “euregionale betrokkenheid” ontstaat. De beschreven overeenkomsten in geschiedenis, taal, cultuur, geografische eigenschappen en de ligging tussen twee metropoolregio’s bieden hiervoor een goede basis. Onderstaand worden de euregionale duurzame economische ontwikkeling en de euregionale soft skills verder geconcretiseerd en worden de kansen en uitdagingen voor elk van deze punten benoemd.

Euregionale duurzame economische ontwikkeling De Euregio Rijn-Waal ziet het als haar primaire taak om de grensoverschrijdende samenwerking te stimuleren. Voor een succesvolle regionale ontwikkeling is de grensoverschrijdende samenwerking tussen wetenschap en bedrijfsleven de motor voor een succesvolle positionering in de mondiale concurrentiestrijd. Met meer dan 3,7 miljoen inwoners omvat de Rhein-Waal-Regio grote delen van de provincie Gelderland, Noord-Oost-Brabant en Noord-Limburg en de Kreise Kleve en Wesel en de Stadt Duisburg. Of het nu gaat om agro-food, design, toerisme of logistiek, elke regio heeft zijn eigen sterke punten. Kansrijke sectoren voor grensoverschrijdende samenwerking in de Rhein-Waal-Regio zijn: 1) Agrofood 2) Arbeidsmarkt / beroepsopleiding 3) Energie / milieu / klimaat 4) Logistiek 5) Hightech industrieën 6) Vrijetijdseconomie / Toerisme 7) Gezondheid en Life Sciences 8) Creatieve Industrie

Zoals ook in andere grensgebieden hebben in de Rhein-Waal-Regio veel economische activiteiten grensoverschrijdende raakvlakken vanwege de bereikbaarheid, de regionale structuur en de gemeenschappelijke belangen. Op een aantal gebieden, zoals in de transport- en logistieke sector, zijn deze gemeenschappelijke belangen evident. In andere sectoren wordt de noodzaak tot structurele samenwerking nu pas zichtbaar en staat de samenwerking tussen het MKB en onderzoeksinstellingen nog in de kinderschoenen. Binnen de Rhein-Waal-Regio is geen sprake van één specifieke economische sector die overal in het gebied even sterk vertegenwoordigd is. Er is eerder sprake van een wat diffuus beeld met regionale concentraties van uiteenlopende sectoren. Gezamenlijk vormt deze diversiteit een stevig fundament. Strategische Agenda 2020

10

Daarom ligt de keuze voor één specifieke economische sector als focus voor toekomstige samenwerkingsinitiatieven in de Euregio Rijn-Waal niet voor de hand. Deze grote verscheidenheid aan economische activiteiten is een belangrijk voordeel: het economisch landschap is te vergelijken met een taart met verschillende smaken, alles is mogelijk. Voor elk van de genoemde sectoren zijn er voldoende grensoverschrijdende aanknopingspunten voor intensivering van de samenwerking. Bovendien bieden de geografische verschillen in bedrijvigheid juist aanknopingspunten voor zogenaamde “cross overs”; samenwerkingsinitiatieven, waarbij de expertise van verschillende sectoren met elkaar gecombineerd wordt. Het vormen van strategische grensallianties van bedrijven (ook toeleveranciers) en kennisinstellingen (per sector) is hiervoor de basis. De strategische grensallianties moeten leiden tot verbeterde bedrijfsstrategieën, meer innovatie en internationalisering. Daarmee verbetert uiteindelijk niet alleen de marktpositie van de afzonderlijke sectoren, maar ook de algehele marktpositie van de Rhein-Waal-Regio. Duurzaamheid centraal Voor alle economische kernsectoren geldt dat er in toenemende mate aandacht besteed wordt / moet worden aan het thema duurzaamheid, gemeten in het verminderen van de CO₂ uitstoot. Een duurzame economische ontwikkeling van de Rhein-Waal-Regio draagt bij aan een sterke concurrentiepositie van de regio. De Rhein-Waal-Regio is daarmee ook in de toekomst een gezonde plek om (samen) te leven. De grensoverschrijdend kansrijke economische kernsectoren in de Rhein-Waal-Regio bieden ieder voor zich belangrijke aanknopingspunten, waarvan wij als bewoners van dit grensgebied kunnen profiteren: Agrofood De Agrofoodsector is een belangrijke economische sector in de Rhein-Waal-Regio en biedt werk aan ca. 60.000 mensen. Het belang van deze sector wordt ook duidelijk in het grote aantal kennisinstellingen in de Rhein-Waal-Regio dat Agrofood gerelateerde studies aanbiedt. Ook zijn er veel netwerken op dit gebied: o.a. Food Valley, Agro Food Capital, Agrobusiness Niederrhein Genussregion Niederrhein, Oregional en Agropole. De Agrofoodsector speelt bovendien een belangrijke rol in de oplossing van meerdere van de grote maatschappelijke vraagstukken van de toekomst, die ook terugkomen in de Europe 2020 strategie; een duurzame voedselvoorziening en een gezonde bevolking. Een uitdaging voor de komende jaren ligt in het verbeteren van het organiserend vermogen: tussen de deelregio’s, in de koppeling tussen agro en food en tussen de Agrofood sector en de clusters waarmee interessante combinaties te verwachten zijn. De verbinding met energie en milieu (biobased economy), de verbinding met de life sciences en biotechnologie, en de verbinding met machinebouw en procestechniek bieden veel aanknopingspunten voor innovatieve projecten. Er dient daarom versterkt ingezet te worden op de valorisatie van kennis, waarbij de aandacht nadrukkelijk uit moet gaan naar de toegang van het bedrijfsleven tot de kennisinstituten. Arbeidsmarkt / beroepsopleiding In het kader van de grensoverschrijdende samenwerking heeft Rhein-Waal-Regio zich in de laatste 20 jaar ontwikkeld tot de meest mobiele regio langs de Nederlands-Duitse grens. Sinds de jaren ´90 is de stroom van grensoverschrijdende beroepspendelaars, scholieren en studenten voortdurend gestegen. Ondertussen pendelen dagelijks ca. 20.000 personen tussen beide landen om in het buurland te werken of te studeren. Dit is o.a. te danken aan de grensoverschrijdende samenwerking binnen de Rhein-Waal-Regio. Veel projecten en initiatieven hebben de mobiliteit van de mensen met betrekking tot werk en studie gestimuleerd. Als voorbeeld op het gebied van beroepsonderwijs wordt hier gewezen op “Lerende Euregio”. Aan een beter functioneren van de grensoverschrijdende arbeidsmarkt draagt EURES (EURopean Employment Services) bij met zijn veelzijdige projectinitiatieven als het spreekuur voor grensgangers en de online banenzoekmachine Strategische Agenda 2020

11

www.euregio-jobroboter.com. Het informatieaanbod voor grenspendelaars dient in het netwerk “GrensInfopunt” te worden geïntegreerd. Dit netwerk omvat de gehele Nederlands-Duitse grensregio. De spreekuren zouden met een telefonische advieslijn aangevuld kunnen worden. Zowel voor arbeidsmarkt als voor beroepsopleidingen bestaan grensallianties, om de grensoverschrijdende arbeids- en opleidingsmarkt op een kwalitatief hoogwaardiger niveau te brengen. Projecten als “Lerende Euregio”, “Competent werken” of ook het pilotproject “Actief over de Grens 2.0” kunnen hierbij voor de gehele Nederlands-Duitse grensstreek een voorbeeldfunctie vervullen. Voor het speerpunt arbeidsmarkt / beroepsopleiding ligt het voor de hand om op de ingeslagen weg door te gaan. Tegelijkertijd dienen initiatieven gestart te worden, die de ontwikkeling van een euregionale arbeidsmarkt blijvend ondersteunen en antwoorden geven op toekomstige uitdagingen als demografische ontwikkeling (vergrijzing), tekort aan vakkrachten en krimp.

Beroepsonderwijs “Lerende Euregio” wordt naar verwachting uitgebouwd tot een alomvattend opleidingsproject, waarin een brede verbinding tussen de opleidingsaanbieders scholen en bedrijven gelegd wordt: - Euregionaal onderwijscertificaat voor MBO, HBO en universiteit met aandacht voor de taal en cultuur in het buurland. Duits resp. Nederlands is leuk! - Grensoverschrijdende stages maken deel uit van beroepsopleidingen - Het aantal geautoriseerde beschrijvingen van beroepsopleidingen wordt uitgebreid - Het netwerk Lerende Euregio beperkt zich niet alleen tot de Rhein-WaalRegio, maar wordt een expertisecentrum voor de gehele grens.

Energie / milieu / klimaat De sector energie en milieu is een belangrijke sector in de oplossing van meerdere van de grote maatschappelijke vraagstukken van de toekomst (Europe 2020 strategie): een duurzame energievoorziening; duurzame mobiliteit; een stabiel klimaat, milieu en grondstoffenvoorraad. Milieubescherming en klimaatbescherming vormen daarmee ook in de Rhein-Waal-Regio een steeds belangrijkere randvoorwaarde voor een duurzame economische groei. Voor een op lange termijn concurrerende economie is een zorgvuldige omgang met de natuurlijke hulpbronnen noodzakelijk. Nieuwe uitgangspunten en methoden op het gebied van bijvoorbeeld landschap, waterbeheer en regionale infrastructuur zijn hiervoor een voorwaarde. Omdat milieu- en klimaatvraagstukken niet aan de grens ophouden, is er meer grensoverschrijdende samenwerking op dit gebied nodig. De Rhein-Waal-Regio zal versterkt moeten inzetten op de valorisatie van energie- en milieukennis in de hightech sector, agrofood, bouw en logistiek. Daarbij moet de aandacht nadrukkelijk uitgaan naar de toegang van het bedrijfsleven (MKB) tot innovatieve kennis en samenwerkingspartners. Belangrijke thema’s voor de komende jaren zijn: efficiënt gebruik van grondstoffen, gebruik van reststromen en afvalproducten, recycling en energiebesparing in de bebouwde omgeving. Voor de Euregiogemeenten ligt hier een interessante uitdaging. Het KliKER initiatief, waarin nu al 10 Nederlandse en Duitse gemeenten samen werken aan een duurzaamheidsagenda met concrete actiepunten kan bijvoorbeeld verder uitgebouwd worden. Logistiek Logistiek en transport zijn van oudsher belangrijk voor de Rhein-Waal-Regio vanwege de ligging tussen Randstad en Ruhrgebiet. Niet voor niets zijn de Waal en de Rhein de meest bevaren rivieren Strategische Agenda 2020

12

en heeft Duisburg de grootste binnenhaven van Europa. Voor een op lange termijn concurrerende economie is een zorgvuldige (door-)ontwikkeling van de transportcorridors noodzakelijk. Nederland en NRW spelen een belangrijke rol in de afhandeling van internationale transportstromen. In de strook van de Randstad naar het Ruhrgebiet worden transport over water, weg en rail gezamenlijk ingezet. De sector logistiek wil transport combineren met activiteiten van méér toegevoegde waarde: regie van handelsstromen, E-fulfilment, supply chain finance etc.. Hierbij wordt o.a. ingezet op synchromodaal transport: op ieder tijdstip is het mogelijk flexibel te switchen tussen verschillende modaliteiten. Dit betekent ook meer standaardisatie, meer overslagplaatsen en meer ICTondersteuning. Daarnaast wordt ook duurzaam transport door schonere vrachtauto’s en schepen en door een verschuiving van weg naar rail en water steeds belangrijker. In steden wordt gezocht naar duurzame alternatieven als elektrisch vervoer. Ook speelt de sector een rol in hergebruik van grondstoffen. In de Rhein-Waal-Regio is er een hoog economisch potentieel in de logistieke sector. Er zijn diverse netwerken en activiteiten die aanknopingspunten vormen voor innovatieactiviteiten in de logistieke sector. Daarnaast biedt ook het aanbieden van gespecialiseerde logistiek kansen; van staal- tot voedingsindustrie is er behoefte aan gespecialiseerde logistieke kennis en leveranciers. Tenslotte biedt ook internationale samenwerking, m.n. meer afstemming, meer overslagfaciliteiten bij de grens en minder vertraging en kosten door douane en inspecties, kansen. Om bovenstaande kansen te realiseren, zijn grensallianties met andere sectoren (voeding, gezondheid, afvalverwerking) en overheden (rijk, provincies, Land en Bund) noodzakelijk. Gezamenlijk kunnen de uitdagingen van nieuwe mobiliteitsconcepten grensoverschrijdend aangegaan worden, waarbij elektrische mobiliteit, Green Logistics en Vallue-Added Logistics een euregionale meerwaarde kunnen bieden. Hightech industrieën Onder de hightech sector wordt hier verstaan de machines en apparaten producerende en reparerende bedrijven en de ICT-bedrijven. In de Rhein-Waal-Regio werken in deze sector in totaal ruim 85.000 mensen. Deze sector is de meest brede in technologisch en economisch opzicht, variërend van ICT tot automotive en van nanotech tot metaalbewerking. De sector omvat zowel kleine start-ups als grote multinationale bedrijven en alles daar tussen in. Deze sector is van groot belang voor de Rhein-Waal-Regio, omdat de hightech sector oplossingen levert voor veel maatschappelijke uitdagingen. Te denken valt hierbij aan de vergrijzing, duurzaamheid en klimaatveranderingen, vernieuwing van traditionele sectoren, duurzame energie, landbouw en verkeer. Voor al deze ontwikkelingen worden ook in onze regio oplossingen gezocht. Veel van de ontwikkelingen in de hightech industrie vinden hun oorsprong in nieuwe wetenschappelijke inzichten. Om de nieuwe wetenschappelijke inzichten te transfereren naar toepassing in een zeer divers landschap van goederen producerende bedrijven is een intensieve samenwerking tussen kennisinstituten onderling en in hun relatie met het bedrijfsleven noodzakelijk. Ook cross-overs met andere sectoren dienen gelegd te worden. Een uitdaging voor de komende jaren ligt in het verbeteren van het verbindend vermogen tussen de kennisleveranciers en de kennistoepassers. Vrijetijdseconomie / Toerisme De regio Zuid-Oost-Nederland en de Niederrhein worden gekenmerkt door een grote culturele en landschappelijke verscheidenheid en bijzondere natuur. De musea, attractieparken, dierentuinen, kastelen en andere bezienswaardigheden trekken jaarlijks miljoenen bezoekers. Ook de goede fietspaden en bewegwijzerde fietsroutes (Via Romana, Rijnfietsroute, Herrensitzroute usw.) zijn een belangrijke toeristische trekpleister. Hiermee zijn het toerisme en de vrijetijdseconomie zeer belangrijke sectoren voor de euregionale economie. Het gevarieerde toeristische aanbod biedt voldoende aanknopingspunten om deze belangrijke economische sector in de Rhein-Waal-Regio verder te ontwikkelen. Voor de Rhein-Waal-Regio is de verdere ontwikkeling van duurzaam toerisme (streekproducten, beleving van natuur en cultuur, landschapsontwikkeling) een kans, die door de lokale toerismeaanbieders, de horeca en natuurbeschermingsorganisaties gegrepen zou moeten worden. Een verdere bundeling van het toeristische aanbod aan weerszijden van de grens zet de regio als toeristische bestemming beter op de kaart. Zo zou het Nederlandse Strategische Agenda 2020

13

fietsknooppuntensysteem aan Duitse zijde kunnen worden voortgezet. Dankzij nieuwe technologieën (mobiele websites, Apps etc.) kan het grote toeristische aanbod beter dan voorheen ontsloten worden. Het platform Coolbreaks.com heeft deze ontwikkelingen succesvol opgepakt. Het is belangrijk dat de bekende merken en platforms als Coolbreaks.com en Oregional (streekproducten, agro-toerisme) blijvend voor een gezamenlijke toeristische promotie van de regio worden ingezet. De toeristische grensallianties dienen verstevigd te worden, bijvoorbeeld tussen de marketingorganisaties en aanbieders van toeristische producten. Productvernieuwing en inspelen op trends staan hierbij centraal. Een geslaagd voorbeeld, dat navolging verdient, is de Grenzlanddraisine, die intussen winstgevend is. Gezondheid en Life Sciences Met Gezondheid en Life sciences wordt hier naast de gezondheidszorg zelf ook de vervaardiging van farmaceutische producten en verpleging en verzorging bedoeld. In de Rhein-Waal-Regio werken in deze sector in totaal ruim 270.000 mensen. Het Euregionaal Forum Grensoverschrijdende Gezondheidszorg verbindt meer dan 50 ziekenhuizen, zorgcentra, zorgverzekeraars, patiënten en artsenorganisaties. Hier wordt informatie uitgewisseld en worden innovatieve zorgconcepten in grensoverschrijdende pilots uitgevoerd. Via Health Valley (NL) en Gesundheitsinitiative Niederrhein worden de belangen van zorg gerelateerde bedrijven en instellingen behartigd. De maatschappelijke en sectorale trends met grote invloed op de gezondheidszorg in de komende jaren zijn voortgaande demografische veranderingen en een vergrijzende samenleving; een tekort aan vakmensen (vooral onder laagopgeleiden); behoefte aan hogere kwaliteit en meer efficiëntie in verzorging en verpleging; nieuwe ontwikkelingen zoals ambient assisted living (AAL) en telecare. De bovenstaande inzichten betekenen voor de Rhein-Waal-Regio dat de focus op proces- en organisatorische innovaties zal komen te liggen. Interessante thema’s voor grensoverschrijdende samenwerking en innovatie, waar gezamenlijk een meerwaarde te behalen is, zijn het tekort aan talent, kwaliteit en efficiëntie in de gezondheidszorg, health technology en verpleging en cross-sectorale mogelijkheden. Hierbij kan aangeknoopt worden bij huidige initiatieven in de Rhein-Waal-Regio als Telemedicine and Personalized Care en grensoverschrijdende projecten als E-health, Senior Apotele en Zorg op Afstand. De Euregio Rijn-Waal fungeert hierbij via het Euregionaal Forum Grensoverschrijdende Gezondheidszorg als het verbindende netwerk voor dergelijke initiatieven. Creatieve Industrie Tot de creatieve industrie behoren o.a. uitgeverijen, film- en tv-productie en geluidsopname, telecommunicatie, dienstverlenende activiteiten op het gebied van informatietechnologie, diensten op het gebied van informatie en design, mode, fotografie en vertaalbureaus. Verder horen ook aanbieders op het gebied van kunst, cultuur, cultureel erfgoed en entertainment bij deze sector. Een belangrijke trend is de medialisering van de samenleving (mobiele media, gebruik van Apps, sociale media en sociale netwerken). Ook wordt er bij productontwikkeling in diverse sectoren steeds een beroep gedaan op de creatieve industrie (design, marktintroductie). In de Rhein-Waal-Regio concentreren de grensoverschrijdende projecten in deze sector zich op kunst en cultuur. De RheinWaal-Regio beschikt over een rijk cultureel aanbod, dat veel perspectieven biedt voor grensoverschrijdende samenwerking. Hierbij zijn de diverse al bestaande netwerken en activiteiten een belangrijk aanknopingspunt. De grensoverschrijdende contacten tussen musea, theaters, etc. liggen er vaak al. Op het gebied van mode en design zijn er goede mogelijkheden om de grensallianties verder uit te bouwen. Het is zaak deze grensallianties te laten uitgroeien tot een grensoverschrijdend cultureel aanbod, dat bijdraagt aan een aantrekkelijke regio (zie daartoe ook “Euregionale Soft Skills”). De creatieve industrie fungeert als creatieve motor voor innovatie in andere sectoren. Te denken valt hierbij aan Cloud Computing, Smart Cities, Intelligente ziekenhuizen / Health Care Design en AAL (ambiant assistant living) en Telecare. Belangrijk is het creatieve grensallianties tussen Nederlandse en Duitse instellingen, organisaties en initiatieven rondom mode en design te vormen en via cross overs met andere sectoren.


14

Euregionale soft skills De kwaliteit van een regio en daarmee ook die van de Rhein-Waal-Regio wordt niet alleen bepaald door de economische vooruitzichten. Belangrijke aspecten die een aantrekkelijke regio kenmerken zijn bijvoorbeeld voorzieningen als openbaar vervoer, huisvesting, onderwijsinstellingen, culturele inrichtingen, zorgvoorzieningen en recreatiemogelijkheden. Deze zogenaamde soft skills zijn ook voor de Rhein-Waal-Regio van groot belang. Deze bepalen namelijk voor een belangrijk deel het vestigingsklimaat van een regio. Met name de onderstaande soft skills spelen een centrale rol voor de toekomstige ontwikkeling van de Rhein-Waal-Regio als aantrekkelijke regio in het hart van Europa: 1) Bereikbaarheid 2) Kennisregio / onderwijs / buurtaal 3) Cultuur/toerisme/recreatie/natuur 4) Demografische ontwikkeling en inclusie 5) Zorg en veiligheid

Bedrijven ervaren in toenemende mate de beschikbaarheid van goed opgeleid personeel als problematisch. Om werknemers naar de regio te lokken of voor de regio te behouden is de leefomgeving van zeer groot belang. De Rhein-Waal-Regio, met haar mix van stedelijke en landelijke omgeving, voorzieningenniveau, onderwijsaanbod en aantrekkelijke woonomgeving scoort hier goed. Door het leggen van grensoverschrijdende verbindingen en het gezamenlijk anticiperen op de toekomstige uitdagingen dragen deze “soft skills” in belangrijke mate bij aan een goed vestigingsklimaat als randvoorwaarde voor het versterken van de euregionale economie. Ook hier geldt het strategische grensallianties van bedrijven, instellingen, organisaties en kennisinstellingen in te richten, die zich gezamenlijk inzetten voor een aantrekkelijke regio. De soft skills hebben elk hun unieke sterke punten en vragen ieder om een eigen aanpak: Bereikbaarheid De Rhein-Waal-Regio is met haar 3,7 miljoen inwoners een van de meest dichtbevolkte Euregio ´s langs de Nederlands-Duitse grens. De Rhein-Waal-Regio ligt in het hart van de TEN-T corridor Rotterdam-Genua. Dit komt in de Rhein-Waal-Regio tot uitdrukking in het grote aantal grensoverschrijdende weg, water- en spoorverbindingen. Daarnaast beschikt de Rhein-Waal-Regio met Airport Weeze over een internationale luchthaven. De internationale luchthavens van Eindhoven en Düsseldorf zijn eveneens dichtbij. De snelwegen A12/A3 en A77/A57 doorsnijden de regio en hebben diverse afritten aan beide zijden van de grens. Daarnaast zijn er diverse lokale en regionale wegverbindingen tussen Nederland en Duitsland. Ook voor fietsers, voetgangers en ruiters zijn er goede grensoverschrijdende verbindingswegen aanwezig. Deze infrastructuurverbindingen hebben zich veelal ontwikkeld langs de belangrijke waterwegen Rijn, Waal en Maas. De Waal/Rhein is de meest bevaren Nederlandse rivier, die Rotterdam met Duisburg, de grootste binnenhaven van Europa verbindt. Daarnaast bieden deze rivieren samen met de Niers en IJssel in de zomer ook vele toeristische mogelijkheden. Een goed functionerend openbaar vervoerssysteem over weg en spoor is essentieel voor de bereikbaarheid en vormt een van de basisvoorwaarden voor de ontwikkeling van de Rhein-Waal-Regio tot een echt geïntegreerde grensregio. Hier is de laatste jaren veel gebeurd, maar het grensoverschrijdende OV-netwerk kan nog beter. Een lichtpunt is, dat vanaf januari 2017 weer een personentrein tussen Arnhem en Emmerich zal rijden. Met name voor de inwoners van de Achterhoek (Montferland en Oude IJsselstreek) en de Kreis Kleve biedt deze verbinding extra mogelijkheden. Algemeen liggen er kansen voor een gezamenlijk verkeersinformatiesysteem en tariefintegratie voor de gehele grensregio, alsmede voor innovatieve vormen van vraag gestuurd OV. De Euregio Rijn-Waal wil en kan in haar functie als belangenbehartiger van haar inwoners en leden Strategische Agenda 2020

15

een belangrijke rol spelen bij het leggen van contacten, het faciliteren van overleg en het uitwerken van concrete projectideeën en grensallianties. Kennisregio / onderwijs / buurtaal Sinds vele jaren zet de Euregio Rijn-Waal zich er voor in om mensen en daarmee ook hun kennis en kunde voor de grensregio te winnen resp. te behouden. Er bestaan veel kleinere en grotere grensoverschrijdende initiatieven, die ditzelfde doel nastreven. Belangrijk voor het slagen hiervan is daarbij dat men al op jonge leeftijd in contact komt met grensoverschrijdend onderwijs en de buurtaal. Met haar meer dan 15 universiteiten en hogescholen en ca. 30 ROC ´s/Berufskollegs, die ruime ervaring hebben met grensoverschrijdende samenwerking, zijn in de Rhein-Waal-Regio de voorzieningen aanwezig om jonge mensen te behouden of hier naar toe te trekken. Een van de basisvoorwaarden om jonge mensen voor de regio te boeien of hier naar toe te trekken is dat aan beide zijden van de grens een grensoverschrijdend (taal-) onderwijs voor alle schoolvormen gegarandeerd is. Dit betekent, dat kinderen niet slechts sporadisch met de cultuur en taal van de buren in aanraking komen, maar dat zij al in de onderbouw van de basisschool les krijgen in de buurtaal. Het vroege contact met de buurtaal draagt bij aan een goed begrip voor het andere land. Gezamenlijk met de nationale onderwijsministeries en regionale/provinciale overheden dient naar mogelijkheden gezocht te worden, hoe taalonderwijs verankerd kan worden in het lesprogramma van alle dicht bij de grens gelegen scholen. Om er voor te zorgen, dat kennis niet voor de regio verloren gaat en de Rhein-Waal-Regio als werkgebied voor jonge mensen interessant blijft, is het belangrijk dat studenten al tijdens hun studie de interessante bedrijven in de regio leren kennen. Daarvoor is een nauwe samenwerking tussen de universiteiten/hogescholen het bedrijfsleven en overheidsinstellingen aan beide zijden van de grens noodzakelijk.

Kennis en innovatie De verbinding tussen het MKB, onderwijs en wetenschap dient verder geïntensiveerd te worden. De Kennisalliantie Rijn-Waal zou hier een rol in kunnen spelen door haar activiteiten uit te breiden met: - Allianties tussen wetenschappers van Nederlandse en Duitse onderwijsinstellingen in de Rhein-Waal-Regio - Het aanbieden van double degrees voor excellente studenten - Innovatiecheques voor innovatieve ondernemers in het MKB - De contacten tussen MKB, gemeenten en kennisinrichtingen moet geïntensiveerd worden. Een “innovatiemakelaar” zou hier bij en actieve bemiddelende rol kunnen spelen. - Een Euregionaal stagebureau i.s.m. onderwijsinstellingen, bedrijven en overheidsinstanties - Actieve bevordering van grensoverschrijdende cross-overs.

Cultuur/Toerisme/Recreatie/natuur De Rhein-Waal-Regio heeft een rijk aanbod op het gebied van toerisme, cultuur en natuur. Intact natuurlijk en cultureel erfgoed biedt de bewoners en bezoekers van deze grensregio goede recreatiemogelijkheden en is een belangrijke omgevings- en vestigingsfactor. Het afwisselende landschap en het hoge voorzieningenniveau zijn voor iedereen dichtbij en bereikbaar. Zeker als we de grens wegdenken. Het uitdragen en promoten van deze natuurlijke kwaliteiten voor de toekomst bijzonder belangrijk. Waar vergrijzing vaak gezien wordt als negatieve ontwikkeling, vormen de vitale ouderen juist een aantrekkelijke doelgroep voor de Rhein-Waal-Regio (toerisme, wonen). Kansen Strategische Agenda 2020

16

liggen er verder met name in de verbinding van grensoverschrijdend toerisme met het grensoverschrijdende culturele aanbod in de Rhein-Waal-Regio. Kansen dienen ook benut te worden in de verbinding van grensoverschrijdend toerisme met initiatieven op het gebied van landschapsontwikkeling en natuurbescherming, bijv. door de promotie van de natuurlijke bijzonderheden van de regio of de opwaardering van een landschapsvriendelijk natuurbelevening- en recreatieaanbod. De mogelijkheden die voortkomen uit de ecologische, grensoverschrijdende verbindingen tussen biotopen etc. dienen eveneens benut te worden. Deze ecologische verbindingszones leveren een bijdrage aan de biodiversiteit van het gebied. Door op een duurzame verantwoorde manier om te gaan met de culturele en natuurlijke schatten van onze regio, behouden wij een leefbare en aantrekkelijke regio voor de komende generaties, waarin het prettig wonen, werken en recreëren is. Demografische ontwikkeling en inclusie Zowel in Nederland als in Duitsland is er een streven naar meer inclusie. Dit betekent dat jongeren, volwassenen, ouderen, mensen die een lichamelijke of geestelijke beperking hebben of mensen met een allochtone achtergrond, zo gewoon mogelijk meedraaien in de maatschappij. Een ontwikkeling die een aanpassing vraagt van de huidige structuren. Daarnaast heeft de gehele Rhein-Waal-Regio in meer of mindere mate te maken met demografische veranderingen. Vergrijzing en ontgroening vragen om een adequate aanpak. De bevolking wordt ouder, mensen krijgen minder kinderen en er trekken meer mensen vanuit de landelijke gebieden naar de grotere steden. Uitdagingen waar beide zijden van de grens mee geconfronteerd worden. Veel gemeenten, organisaties en instellingen zijn al begonnen om oplossingen voor deze vraagstukken te ontwikkelen. Een eerste grensoverschrijdende initiatief is INCLUSIE – CONCREET van Pluryn Nijmegen in samenwerking met Benediktushof Reken en de Caritas Werkstätten Moers. Doel is het een grensoverschrijdend kennis- en actienetwerk op te richten om mensen met een handicap te ondersteunen bij het vinden van een baan. Dit pilotproject verdient een grootschaliger vervolg. Ook op het gebied van demografische ontwikkeling worden de mogelijkheden voor grensoverschrijdende samenwerking op dit moment verkend. Zo onderzoekt bijv. de organisatie “Gelders Genootschap” uit Arnhem samen met het LWL Münster o.a. de ontwikkelingen in landelijke gebieden (sanering, dorpsontwikkeling en demografie). Ook is er een grensoverschrijdende werkgroep “kleine kernen” geformeerd op initiatief van de Nederlandse vereniging “Landelijke vereniging Kleine Kernen”, die ervaringen uitwisselt en waar mogelijk gezamenlijk oplossingen ontwikkelt. Parallel ontwikkelen de HAN en de Hochschule Rhein-Waal een grensoverschrijdend onderzoeksproject met betrekking tot dit thema. Hiermee is de Rhein-Waal-Regio op weg naar een samenleving, waarin mensen met een beperking volwaardig onderdeel van de maatschappij uitmaken en de leefbaarheid van de kleine kernen behouden blijft. Zorg en veiligheid Grensoverschrijdende samenwerking in de zorg kan van levensbelang zijn. Hulp uit het buurland is in sommige gevallen sneller ter plaatse dan die uit eigen land. Ook in de niet-spoedeisende maar gerichte medische zorg zijn goede grensoverschrijdende zorgmogelijkheden voor de burgers in de grensregio belangrijk en wenselijk. Patiënten moeten gebruik kunnen maken van de gezondheidszorgvoorzieningen die zo dicht mogelijk bij de eigen woonplaats liggen. De verschillen op het gebied van regelgeving en vergoedingssystemen vormen echter nog steeds een grote belemmering. De Euregio Rijn-Waal zet zich er voor in om deze belemmeringen op te lossen. Daartoe is het netwerk “Euregionaal Forum Grensoverschrijdende Gezondheidszorg” opgericht (ca. 50 organisaties waaronder overheden, ziekenhuizen, “Ärztekammer”, “Kassenärztliche Vereinigung”, verzekeraars, etc.) Het Euregionaal Forum initieert grensoverschrijdende projecten en intensiveert de grensoverschrijdende contacten in de zorg. Hierdoor is het voor de inwoners van deze regio eenvoudiger gemaakt om gebruik te maken van medische zorg in het buitenland. Hoewel veel grensbelemmeringen al zijn verdwenen, vraagt de transitie in de gezondheidszorg om nieuwe vormen van grensoverschrijdende samenwerking. Met name de deelthema’s innovatie en Strategische Agenda 2020

17

technologie, preventie, patiënten mobiliteit en zorgaanbod bieden een toegevoegde waarde voor verdere ontwikkeling op euregionaal niveau. Samen zorgen wij voor een goede grensoverschrijdende gezondheidszorg. Om de veiligheid van de inwoners van de Rhein-Waal-Regio te garanderen, werken de diverse veiligheidsregio´s, politie-eenheden, brandweer, hulpdiensten en de Koninklijke Marechaussee nauw samen met hun Duitse collega´s van de Kreise Kleve en Wesel, de Feuerwehr, Rettungsdiensten, Polizeibehörden en de Bundespolizei. Deze samenwerking vindt o.a. plaats in het kader van de door de Euregio Rijn-Waal gefaciliteerde Ronde Tafel Openbare Orde en Veiligheid. Daarnaast is de Euregio Rijn-Waal gesprekspartner bij de samenwerking bij hoogwaterbescherming. Deze samenwerking zal de komende jaren worden voortgezet en waar mogelijk geïntensiveerd.

Maatschappelijke ontwikkelingen vragen om innovatieve oplossingen De demografische ontwikkelingen, de toename van het aantal ouderen en de aandacht voor inclusie vragen om innovatieve oplossingen. Aan weerszijden van de grens ontwikkelt men hiervoor passende initiatieven. Belangrijk is dat dergelijke succesvolle initiatieven gedeeld worden. Het wiel hoeft niet telkens opnieuw te worden uitgevonden. Hierbij kan gedacht worden aan zorg op afstand, domotica, leefbaarheid in kleine kernen, maar ook kinderen met leerproblemen laten deelnemen aan het reguliere onderwijs. Grensoverschrijdende cross-overs tussen de life sciences, hightech industrieën en de creatieve industrie en samenwerking tussen bedrijfsleven, kennisinstellingen, overheden en maatschappelijke organisaties bieden hiervoor de oplossing.


18

ONDERWEG NAAR 2020 De voorgaande analyses hebben duidelijk laten zien waar kansen en mogelijkheden voor een succesvolle en zinvolle grensoverschrijdende samenwerking liggen. In dit hoofdstuk wordt ingegaan op de rol, die de Euregio Rijn-Waal de komende jaren voor zichzelf ziet weggelegd en hoe de Euregio Rijn-Waal deze rol wil vervullen. De Euregio Rijn-Waal wil zich nog duidelijker positioneren en onderscheiden als expert op het gebied van grensoverschrijdende samenwerking. De Euregio Rijn-Waal is vertegenwoordigd in vele netwerken aan beide zijden van de grens en heeft veel expertise in huis om grensoverschrijdende vragen te kunnen beantwoorden. De Euregio Rijn-Waal is niet alleen expert op het gebied van het Europese subsidieprogramma´s als INTERREG en Eures, maar is ook het aanspreekpunt voor haar inwoners als het gaat om grensoverschrijdend wonen en werken. De Euregio Rijn-Waal faciliteert actief de netwerken op het gebied van o.a. intergemeentelijke samenwerking, kennisvalorisatie, gezondheidszorg en openbare orde en veiligheid. Met haar brede kennis wil de Euregio Rijn-Waal haar leden, stakeholders en motiveren grensoverschrijdend actief te worden. Hiertoe wordt een gecoördineerde branding- en communicatiestrategie opgezet en uitgevoerd. Hoe ziet de Rhein-Waal-Regio er in 2020 uit? In 2020 is in de Rhein-Waal-Regio grensoverschrijdende samenwerking vanzelfsprekend. Er zijn nieuwe, duurzame sociaaleconomische grensallianties gelegd (ook cross-over) waarin overheden, bedrijfsleven, kennisinstellingen en het maatschappelijk middenveld informatie uitwisselen en nauw samenwerken. Bedrijfsleven, kennisinstellingen, overheden en het maatschappelijk middenveld weten elkaar in alle sectoren grensoverschrijdend te vinden. Zij profiteren van elkaars kennis en netwerken en beantwoorden samen de vraagstukken van de toekomst. Men ziet elkaar niet langer als concurrent maar als partner. In 2020 treedt de Rhein-Waal-Regio daarom ook als eenheid op in haar contacten met Den Haag, Düsseldorf, Berlijn en de Europese Unie. Dankzij de volgroeide strategische grensallianties is kennis over grensoverschrijdend zakendoen, studeren, wonen en werken letterlijk binnen handbereik gekomen. Grensoverschrijdend samenwerken is net zo eenvoudig en vanzelfsprekend als samenwerken in eigen land. De gezamenlijk geschiedenis en culturele achtergrond bieden een solide basis om de Europese integratie in de praktijk te brengen. Daarom is grensoverschrijdende samenwerking in de RheinWaal-Regio vanzelfsprekend én succesvol. De voorgaande analyses hebben laten zien, dat er binnen de Rhein-Waal-Regio voldoende verbindingen, grensallianties en kansen voorhanden zijn om deze toekomstvisie te realiseren. Daarvoor moet bij alle actoren het besef aanwezig zijn dat de kansen die dit geweldige gebied ons biedt alleen gezamenlijk en grensoverschrijdend, verzilverd kunnen worden. Met een proactieve open houding van haar leden en stakeholders zal de grens alleen nog een grens op papier zijn. Om dit proces te faciliteren en te stimuleren, zet de Euregio Rijn-Waal in op vijf speerpunten: Informeren Inspireren Internationaliseren Innoveren Investeren Informeren Informatie over de mogelijkheden, kansen en uitdagingen aan de andere kant van de grens is essentieel. Vaak wordt de meerwaarde die grensoverschrijdende samenwerking biedt, niet benut, Strategische Agenda 2020

19

omdat men onbekend is met de situatie aan de andere kant van de grens en de weg in het buurland letterlijk en figuurlijk niet kent. De Euregio Rijn-Waal wil zich er met haar leden en stakeholders de komende jaren voor inzetten, de informatiestromen te optimaliseren. Hierbij kan gedacht worden aan een overzicht met alle actoren, initiatieven en projecten op het gebied van de euregionale samenwerking. Een App zou hier op informatieve en speelse wijze uitkomst kunnen bieden. Verder zijn netwerkbijeenkomsten met een informatieve component uitermate geschikt als platform voor informatieoverdracht. De Euregio RijnWaal wil daartoe zichtbaarder in de regio worden. Deelname aan en het organiseren van informatiebijeenkomsten, branche-events, workshops etc. dragen hier aan bij. Voor een succesvolle informatiestroom is er een wisselwerking tussen de Euregio Rijn-Waal en alle andere euregionale actoren noodzakelijk. Ook zij hebben een brengfunctie in richting van de Euregio Rijn-Waal en hun euregionale partners. Inspireren Goede voorbeelden inspireren. Daarom is het belangrijk, dat mensen in de gelegenheid gesteld worden elkaar te ontmoeten en elkaar te inspireren. Conferenties, themabijeenkomsten en ‘Stammtische’ voor jonge ondernemers kunnen deze inspirerende rol vervullen. Door elkaar over wederzijdse en gezamenlijke successen te vertellen, ontstaat een wij-gevoel voor de regio. Men voelt zich ambassadeur van de regio en wil zijn kennis, ervaring en netwerk delen. De Euregio Rijn-Waal wil dergelijke activiteiten nog sterker dan tot nu toe het geval is faciliteren en ondersteunen. Om de zichtbaarheid van de Euregio Rijn-Waal op al deze terreinen te vergroten, wil de Euregio RijnWaal de komende jaren een Euregio-Wegwijzer ontwikkelen, waarin de volgende activiteiten worden ondergebracht: - (Eu)regio promotie - Informatie en cursussen op gebied van taal, cultuur, grensoverschrijdend zakendoen - Advies voor grenspendelaars - Communicatie platform voor instanties op het gebied van openbare orde en veiligheid De Euregio-Wegwijzer is voor iedereen toegankelijk en houdt rekening met de verwachte regionale ontwikkelingen. Informeren en inspireren: - Doelen: o Optimaliseren informatiestromen o Wisselwerking tussen Euregio Rijn-Waal en haar leden, stakeholders en partners versterken o Enthousiasmeren - Middelen: o Euregio-Wegwijzer o Overzicht van alle actoren, projecten en initiatieven op gebied van euregionale samenwerking o App met spel om de Rhein-Waal-Regio met alle spelers, projecten etc. te leren kennen o Netwerkbijeenkomsten, workshops etc. o Stammtische voor jonge ondernemers

Internationaliseren De Rhein-Waal-Regio is een zeer actieve regio, waar veel interesse is voor grensoverschrijdende samenwerking. Nederlanders en Duitsers kijken vaker over de grens voor nieuwe ideeën en partners. Strategische Agenda 2020

20

Ook de jeugd is internationaal georiënteerd en de roep om goed buurtaalonderwijs wordt weer luider. Grensoverschrijdende euregionale stages bereiden jongeren voor op een baan in een internationale omgeving. Grensoverschrijdend ondernemen wordt gestimuleerd, zowel door informatieverstrekking als ook financieel door subsidies voor marktonderzoek of concrete samenwerkingsvoorstellen. Maar internationalisering houdt niet op in de grensregio en gaat verder dan alleen Nederland en Duitsland. De Rhein-Waal-Regio is een belangrijke economische speler in Europa, maar ook daarbuiten. Het is noodzakelijk om in dit verband als Rhein-Waal-Regio gezamenlijk op te trekken. Internationaliseren: - Versterken van bestaande grensallianties als o Ler(n)ende Euregio  Euregionale onderwijsmodule  Euregionale stages / Euregionaal stagebureau o Kennisalliantie Rijn-Waal  Double degrees  Uitwisseling studenten  Innovatievouchers voor grensoverschrijdende innovaties o Duurzame ontwikkeling  Euregionaal Energiebureau o Euregionaal Forum Grensoverschrijdende Gezondheidszorg  E-health  Promotie zorgberoepen o Ronde Tafel Openbare Orde en Veiligheid  Centraal coördinatiepunt voor grensoverschrijdende veiligheidszaken

Innoveren Continue innovatie van producten en processen vormt de basis van een gezond midden en kleinbedrijf. Nieuwe, energiezuinige toepassingen en productinnovaties zijn nodig om ook in de toekomst een goede concurrentiepositie ten opzichte van de rest van Europa en de wereld te behouden. Tevens dragen deze bij aan een beter leefklimaat, waarin minder energie en grondstoffen verbruikt worden. Hierbij staat het valoriseren van kennis centraal, bijvoorbeeld door middel van de het uitbreiden van de Kennisalliantie Rijn-Waal, de inrichting van grensoverschrijdend energiebureau etc. De Euregio Rijn-Waal wil daarnaast inzetten op innovatieve allianties. Dit zijn innovaties in structuren en samenwerkingsverbanden. Een optie hiervoor is het werken in regionale clusters. Er zijn op dit moment al diverse gemeenten die zich in regionale clusters hebben verbonden om op bepaalde terreinen samen te werken. Te denken valt daarbij aan het Land van Cuijk of Region Niederrhein. Grensoverschrijdend werken de buurgemeenten Emmerich en Montferland nauw samen op gebied van transport en logistiek en recent zijn de gemeenten in het Land van Cuijk en de kop van NoordLimburg samen met de Duitse gemeenten Weeze, Goch en Uedem een nauwere samenwerking aangegaan. Maar ook grote steden als Nijmegen en Duisburg hebben elkaar gevonden. Het optrekken van meerdere gemeenten in regionale (grensoverschrijdende) clusters kan de grensoverschrijdende samenwerking een extra impuls geven. Zowel de technologische innovaties als ook de innovatieve allianties kunnen in zogenoemde „Living Labs“ getest worden. “Living Labs” hebben het voordeel, dat zowel nieuwe diensten alsook nieuwe producten onder realistische omstandigheden getest kunnen worden. Zo kan goed ingeschat worden of een grootschalige invoering succesvol zou zijn. Strategische Agenda 2020

21

Innoveren: - Technologische innovatie: o Productinnovaties  Energiezuinige toepassingen  E-Health o Valorisatie van kennis  Samenwerking tussen kennisinstellingen - Innovatieve allianties: o Herzien van bestaande structuren o Samenwerking in regionale clusters o Cross-overs tussen economische sectoren o Samenwerking tussen overheden, bedrijfsleven, kennisinstellingen en maatschappelijk middenveld Investeren Bij het begrip “investeren” denkt men meestal al snel aan financiën, maar om succesvol in de regio te kunnen investeren, moet dit begrip breder worden getrokken. Er dient ook geïnvesteerd te worden in verbindingen, mensen en grensallianties en daarmee in het bewustzijn van de meerwaarde van euregionaal samenwerken. Een belangrijke investering in verbindingen is die in de euregionale betrokkenheid van overheden, bedrijfsleven, kennisinstellingen, het maatschappelijk middenveld, maar ook van de inwoners van de Rhein-Waal-Regio. Wij zijn allemaal grensbewoners. De Euregio Rijn-Waal zet zich er daarom voor in de bestaande verbindingen te behouden en te versterken en nieuwe duurzame grensallianties te leggen. Een verbeterde samenwerking voert niet alleen tot een nauwere betrokkenheid bij de RheinWaal-Regio, maar biedt ook perspectief voor nieuwe vormen van grensoverschrijdende samenwerking op allerlei vlakken (innovatie, arbeidsmarkt en onderwijs). Ook voor thema´s als ondernemerschap, vergrijzing (demografische ontwikkeling), CO₂ reductie en duurzame ontwikkeling is een functionerend grensoverschrijdend bestuurlijk netwerk tussen bedrijven, instellingen, organisaties en de Euregio Rijn-Waal van belang. Daarbij dienen burgerinitiatieven en cultuurprojecten niet vergeten te worden. Met name deze projecten dragen sterk bij aan het draagvlak voor grensoverschrijdende samenwerking. Door een structurele samenwerking tussen overheden, bedrijfsleven, kennisinstellingen en maatschappelijke instellingen kunnen betere en sterkere grensallianties gevormd worden, waarvan een extra impuls uitgaat voor de grensoverschrijdende samenwerking. De al eerder genoemde regionale clusters vormen hiervoor een aanzet, maar ook een sterkere branding en marketing van de Rhein-Waal-Regio als verbindende schakel tussen Randstad en Ruhrgebiet. Europese en nationale stimuleringsfondsen kunnen bijdragen aan de investeringscapaciteit van de regio. Voor de hand liggend is hierbij het EU-programma INTERREG V A Deutschland-Nederland 2020. In dit kader kunnen investeringen ondersteund worden, die de grensoverschrijdende innovatiekracht van de grensregio versterken of bijdragen aan de sociaal-culturele en territoriale cohesie van de grensregio. In de periode 2014-2020 is hiervoor voor de Nederlands-Duitse grensregio € 440 miljoen euro beschikbaar, waarvan een substantieel deel voor de Rhein-Waal-Regio. Op het gebied van arbeidsmarkt en opleiding biedt het EURES-programma mogelijkheden. Maar ook andere Europese subsidieprogramma’s kunnen voor grensoverschrijdende initiatieven ingezet worden: Horizon 2020, Ten-T, Erasmus+, Europa voor burgers of het Europese Cultuur Programma (Creative Europe) bieden hiervoor mogelijkheden. Verder dienen ook de landelijke, regionale of lokale subsidiemogelijkheden en ondersteuning door het bedrijfsleven (sponsoring) niet vergeten te worden.


22

Investeren: - Verbindingen: o Euregionale betrokkenheid o Duurzame grensallianties o Nieuwe vormen van samenwerking o Regionale clusters o Branding en marketing van de regio - Financieel: o Europese fondsen  INTERREG V, EURES Horizon 2020, Erasmus +, TEN-T, Creative Europe o Nationale, regionale of lokale stimuleringsfondsen o Sponsoring

De kracht van de Rhein-Waal-Regio is sterker dan de som der delen: de Euregio Rijn-Waal is aanjager en inspirator. Gemeenten, de provincies Gelderland, Noord-Brabant en Limburg, de Bezirksregierung Düsseldorf, de deelstaat Nordrhein-Westfalen, bedrijven, onderwijs- en maatschappelijke instellingen en organisaties vormen het hart en de dynamiek van een regio die haar verantwoordelijkheid neemt onderweg naar 2020.


23

SAMENVATTING Analyse (Eu)regionale speerpunten Euregionale duurzame economische ontwikkeling  AgroFood  Arbeidsmarkt / beroepsopleiding  Energie / milieu / klimaat  Logistiek  Hightech industrieën  Vrijetijdseconomie / toerisme  Gezondheid en Life Sciences  Creatieve industrie

Euregionale soft skills

Euregionale Verankering

 



  

Bereikbaarheid Kennisregio / onderwijs / buurtaal Cultuur / toerisme / recreatie / natuur Demografische ontwikkeling en inclusie Zorg en veiligheid



Draagvlak onder leden en stakeholders Overeenkomsten (gezamenlijke geschiedenis, taal en cultuur, geografische eigenschappen, ligging tussen Randstad en Ruhrgebiet

Uitvoering Instrument Informeren & Inspireren Internationaliseren


Doelstelling Grensoverschrijdende samenwerking moet net zo eenvoudig en vanzelfsprekend worden als samenwerking binnen het eigen land

Mogelijke maatregelen  Netwerken als Kennisalliantie Rijn-Waal, EURESnetwerk, Ler(n)ende Euregio, Kliker, Euregionaal Forum Grensoverschrijdende Gezondheidszorg, Ronde Tafel Openbare Orde en Veiligheid versterkt als intermediairs inzetten.  Overzicht van alle acteurs, initiatieven en projecten per sector opstellen  „Stammtische“ voor jonge ondernemers  Wederzijdse erkenning van beroepsopleidingen  „Double degrees“ en Euregionale uitwisselingsmogelijkheden voor studenten  Euregionale stages en buurtaalonderwijs  Subsididies voor grensoverschrijdende ondernemersactiviteiten  Gezamenlijke achtergrond /waarden uit geschiedenis, cultuur, Rijnlands model  Optimalisatie van de wederzijdse informatiestromen  Branding en communicatiestrategie  Euregio-Wegwijzer uitbreiden met nieuwe activiteiten ((Eu)Regio-marketing, taal- en cultuurcursussen, advisering van grensgangers, communicatieplatform, Euregionale redactie  App met spel om de regio te leren kennen  Netwerkbijeenkomsten (informatiebijeenkomsten, branche-events, workshops etc.)

24

Instrument Innoveren

Doelstelling Versterken van de regionale concurrentiepositie ten opzichte van de rest van Europa en de wereld en een verbetering van de leefomgeving door technologische innovaties, kennisvalorisatie en het bouwen aan innovatieve grensallianties

Instrument Investeren

Doelstelling Een sterke Rhein-WaalRegio door het stimuleren van grensallianties en verbindingen tussen mensen en een verhoging van de regionale investeringscapaciteit


Mogelijke maatregelen  Toepassingen voor de reductie van de CO₂uitstoot  E-Health, Ambient Assisted Living, Telecare  Innovatieve oplossingen voor maatschappelijke ontwikkelingen als demografische ontwikkeling, tekort aan vakkrachten en krimp  Duurzame energievoorziening  Duurzaam grensoverschrijdend OV-aanbod  Ontwikkeling en uitvoering van mobiliteitsconcepten (e-mobilty, green logistics und value-added logistics)  Betere ontsluiting van het toeristische aanbod (apps, mobiele Websites etc.) in verbinding met ICT en marketing  Verdere ontwikkeling van duurzaam toerisme  Verbetering van de verbindingen tussen ondernemers (ook toeleveranciers) en kennisinstellingen  Cross-overs tussen economische sectoren leggen  Samenwerking van onderzoeks- en onderwijsinrichtingen  Centraal coördinatiepunt op het gebied van openbare orde en veiligheid  Innovatiecheques  Herzien van bestaande structuren  Samenwerking tussen overheden, bedrijfsleven, kennisinstellingen en het maatschappelijk middenveld  „Living Labs“ voor producten en diensten Mogelijke maatregelen  Nieuwe vormen van samenwerking  Uitbreiden van (bestaande) clusters en netwerken tot duurzame grensallianties (Kennisalliantie RijnWaal, Ler(n)ende Euregio, Euregionaal Forum Grensoverschrijdende Gezondheidsverzorging, Openbare orde en veiligheid, euregionaal energiebureau  Euregionale betrokkenheid van overheden, bedrijven, kennis- en onderwijsinstellingen, maatschappelijk middenveld en inwoners  Regionale Clusters van gemeenten  Branding en marketing van de regio  Nieuwe vormen van samenwerking  Duurzame grensallianties  Ondersteuning van burger- en cultuurinitiatieven  Projecten op het gebied van inclusie  EU-Fonds (INTERREG V, EURES, Horizon 2020, Erasmus+, TEN-T, Creative Europe)  Nationale, regionale of lokale stimuleringsfondsen  Sponsoring

25

GERAADPLEEGDE BRONNEN Intern materiaal / Internes Material Enquete lidorganisaties / Umfrage Mitgliedsorganisationen Strategische Agenda 2020 Euregio Rijn-Waal / Euregio Rhein-Waal, Kleve Juni 2013 – Januari 2014 Input tijdens de onderstaande bijeenkomsten und vergaderingen : Input während untenstehender Veranstaltungen und Sitzungen: Euregioraadsvergaderingen / Euregioratssitzungen 2013, 2014 Commissievergaderingen / Ausschusssitzungen 2013, 2014 Contactpersonendagen / Kontaktpersonentage 2013, 2014 Stakeholderbijeenkomst / Stakeholderveranstaltung 05.02.2014 Stakeholderbijeenkomst / Stakeholderveranstaltung 07.02.2014 Strategische Visies / Strategische Zukunftsvisionen Agenda Noordoost Brabant: “Richting 2020” Benelux-Strategie der Landesregierung Nordrhein-Westfalen Ministerium für Bundesangelegenheiten, Europa und Medien des Landes Nordrhein-Westfalen Düsseldorf 20.11.2013 De omgevingsvisie in vogelvlucht Gelderland Anders Gelderland Anders, Arnhem 15 mei 2013 Economische visie Provincie Gelderland Op weg naar een duurzame, innovatieve en internationaal concurrerende regio Provinciale Staten, Arnhem 9 november 2011 EMR2020 Een toekomststrategie voor de Euregio Maas-Rijn, Stuurgroep EMR2020, Hasselt november 2013 Entwicklungskonzept Kranenburg 2020 Masterplan Grenzregion Nimwegen-Kleve StadtUmBau Ingenieursgesellschaft mbH, Kranenburg, Dezember 2009 Hamminkeln junge Stadt mit Zukunft Vision 2030 Hamminkeln, 13.12.2012 Internationalisering in nieuw perspectief Strategienota internationalisering provincie Limburg Provincie Limburg, Maastricht 20 december 2013 Kreisentwicklungskonzept Wesel 2020 Kreis Wesel, Januar 2013 Landesentwicklungsplan Nordrhein-Westfalen Staatskanzlei des Landes Nordrhein-Westfalen Landesplanungsbehörde, Entwurf Stand 25.6.2013 Onbegrensd en Onbevangen Nijmegen in Europa. Kadernota 2013-2017 Gemeente Nijmegen, 2013


26

Overbetuwe verbindt….. Toekomstvisie+ Overbetuwe 2020 Gemeente Overbetuwe, Elst 8 september 2009 Regionale Structuurvisie Achterhoek 2011-2020 Portefeuillehouders Ruimtelijke Ordening van de Achterhoekse gemeenten, 2012 Smart Specialisation Strategy RIS3 Zuid De kunst van het combineren Maart 2013 Stad in zicht Nijmegen 2020 Gemeente Nijmegen, 2013 Stadt Rees 2020 – Ziele und Strategien http://www.reeserleben.de/index.asp?Ueb=1&Kategorie=Service%20und%20Verwaltung&Linkkennung=1000004956 Stadtentwicklungskonzept 2022 Wesel Stadt Wesel, 12.12.2013 Strategische Marketingvisie Toerisme 2013-2016 Regio Arnhem Nijmegen RBT KAN, Elst 2012 Strategische visie gemeente Cuijk 2030 Gemeente Cuijk, Mei 2012 Strategische visie Groesbeek 2025 BMC Advies en Management, Groesbeek 21 juni 2012 Strategische visie voor het Land van Cuijk Strategische Visie Wijchen 2025 Gemeente Wijchen, maart 2007 Visie Ede Ede kiest voor Food In een jonge, groene stad van ontmoeten en verbinden Projectteam Ede2025, Ede maart 2012 Westervoort op weg naar 2026 Westervoort, 7 juli 2008 Zukunftsinitiative Kompetenzreigon NiederRhein Stadt Duisburg, November 2010 Overig / Sonstiges Europa 2020 Die Zukunftsstrategie der EU Fakten und Trends zu Deutschland und den anderen EUMitgliedstaaten Statistisches Bundesamt, Wiesbaden 2013 Kennis in interactie HAN-Instellingsplan 2012-2016, HAN, Arnhem 26 april 2013


27

Kennisalliantie Rijn-Waal Actieplan / Wissensallianz Rhein-Waal Handlungskonzept Euregio Rijn-Waal / Euregio Rhein-Waal, Kleve 2014 Machbarkeitsstudie Euregionale 2020 Kreis Kleve, Konzept Frühjahr 2014 Operationeel Programma / Operationelles Programm 2014-2020 INTERREG V A DeutschlandNederland Kleve, Versie / Version 28.03.2014 Regionale prognose 2013-2040: vier grote gemeenten blijven sterke bevolkingstrekkers Statistics Netherlands, Planbureau voor de Leefomgeving, 1 oktober 2013

Websites: http://nl.wikipedia.org/wiki/Duivelsberg_(heuvel) Geraadpleegd op 2 april 2014 / Besucht am 2. April 2014 http://nl.wikipedia.org/wiki/Elten Geraadpleegd op 2 april 2014 / Besucht am 2. April 2014 http://nl.wikipedia.org/wiki/Hertogdom_Gelre Geraadpleegd op 2 april 2014 / Besucht am 2. April 2014 http://nl.wikipedia.org/wiki/Geschiedenis_van_Gelderland#Kleefse_enclaves Geraadpleegd op 2 april 2014 / Besucht am 2. April 2014 http://nl.wikipedia.org/wiki/Limes_(Romeinse_Rijk) Geraadpleegd op 2 april 2014 / Besucht am 2. April 2014 http://de.wikipedia.org/wiki/Platt Geraadpleegd op 2 april 2014 / Besucht am 2. April 2014 http://nl.wikipedia.org/wiki/Stuwwal Geraadpleegd op 2 april 2014 / Besucht am 2. April 2014


28

Euregioraad 26-11-2014 Punt 4 Bijlage Strategische Agenda 2020 Overzicht reacties en standpuntbepaling (Voorstellen voor tekstuele veranderingen en aanvullingen voor de Strategische Agenda 2020 zijn in blauw weergegeven. De paginanummering geldt voor de Nederlandse versie). Arnhem Reactie binnengekomen op 25-09-2014 Reactie De Gemeente Arnhem wil graag actief bij de volgende thema´s betrokken zijn en hier eventueel het voortouw nemen: 1. Energie en milieutechnologie 2. Grensoverschrijdende vrijetijdseconomie 3. Stimulering van bedrijvenclusters in de creatieve industrie 4. Intensivering van verbindingen tussen universiteiten, hogescholen en MBO´s 5. Een open houding biedt nieuwe kansen voor investors en overige partners. Standpuntbepaling Het verheugt de Euregio Rijn-Waal, dat de gemeente Arnhem in kan stemmen met de Strategische Agenda 2020. De bereidheid van de gemeente Arnhem om zich actief op het gebied van bovengenoemde thema´s in te zetten wordt zeer op prijs gesteld en de Euregio Rijn-Waal neemt dit aanbod graag aan. De reactie van de gemeente Arnhem leidt niet tot wijzigingen in de Strategische Agenda 2020. Duisburg (en Nijmegen) Reactie binnengekomen op 06-10-2014 Reactie: De steden Nijmegen en Duisburg begroeten de Strategische Agenda 2020 nadrukkelijk, niet in de laatste plaats, omdat deze een uitstekend kader biedt voor de nieuwe subsidieperiode INTERREG V A. Als de steden met de hoogste bevolkingsdichtheid in de Euregio Rijn-Waal en als belangrijke locaties voor onderzoek, kennisoverdracht en innovatie zien de beide steden een duidelijke verantwoordelijkheid voor zichzelf bij de uitvoering van INTERREG V A. Standpuntbepaling: Het verheugt de Euregio Rijn-Waal zeer, dat de steden Duisburg en Nijmegen een gezamenlijke reactie hebben ingediend. Dit past uitstekend bij de voorgestelde vorming van clusters en grensallianties. De bereidheid van de steden om verantwoordelijkheid te nemen bij de uitvoering van INTERREG V en daarmee ook voor de Strategische Agenda 2020 wordt zeer op prijs gesteld. De reactie van de Stadt Duisburg leidt niet tot wijzigingen in de Strategische Agenda 2020. Druten Reactie binnengekomen op 22-09-2014 Reactie: De Gemeente Druten stemt in met het voorgelegde concept en heeft geen verdere opmerkingen of aanvullingen. Standpuntbepaling: Het verheugt de Euregio Rijn-Waal, dat de gemeente Druten van mening is, dat de Strategische Agenda 2020 voldoende kansen voor de toekomst biedt. De Euregio Rijn-Waal vindt het een goed idee, dat de gemeente Druten in 2015 een mini-symposium wil

organiseren om ondernemers over de Euregio Rijn-Waal en de kansen van euregionale samenwerking wil informeren. De Euregio Rijn-Waal biedt graag haar ondersteuning voor dit symposium aan. De reactie van de gemeente Druten leidt niet tot wijzigingen in de Strategische Agenda 2020. Ede Reactie binnengekomen op 23-09-2014 Reactie: De gemeente Ede stemt inhoudelijk in met de Strategische Agenda 2020. Thema´s als duurzaamheid, milieu- en klimaatbescherming, duurzame economische ontwikkeling, scheppen en behouden van werkgelegenheid en gezondheidszorg zijn ook voor Ede en de Regio Food Valley belangrijke thema´s. Ede verzoekt de Euregio Rijn-Waal om een actieve rol te spelen bij het promoten van regionale samenwerkingsmogelijkheden en de subsidiefaciliteiten die daarvoor beschikbaar zijn. Ede is daarbij graag behulpzaam. Standpuntbepaling: Het verheugt de Euregio Rijn-Waal, dat de gemeente Ede voor zichzelf en voor de Regio Food Valley voldoende aanknopingspunten ziet. Het verzoek aan de Euregio Rijn-waal om in de toekomst actiever over subsidiemogelijkheden te infomeren en samenwerkingsverbanden beter te ondersteunen, komt overeen met het voornemen van de Euregio Rijn-Waal. Het aanbod van de gemeente Ede om de Euregio Rijn-Waal hierbij te ondersteunen wordt op prijs gesteld. De reactie van de gemeente Ede leidt niet tot wijzigingen in de Strategische Agenda 2020. Gennep Reactie binnengekomen op 25-09-2014 Reactie: De gemeente Gennep stemt in met de Strategische Agenda 2020 met de volgende opmerkingen: 1. De gemeente Gennep verzoekt de Euregio Rijn-Waal, contact op te nemen om de mogelijkheden te bespreken voor een deelname van de Euregio Rijn-Waal aan het nieuw op te richten “Expertisecentrum voor internationale en euregionale vraagstukken”. 2. Het zou bijzonder op prijs gesteld worden, wanneer binnen de Euregio Rijn-Waal vroegtijdig actuele ontwikkelingen op het gebied van ruimtelijke ordening gethematiseerd zouden kunnen worden, bijvoorbeeld de bouw van een windmolenpark in het grensgebied, aangezien dergelijke ontwikkelingen natuur en landschap aan beide zijden van de grens beïnvloeden en uitwerkingen op de toeristische aantrekkingskracht hebben. 3. Er wordt niet voldoende rekening gehouden met de demografische diversiteit van de regio en de daarmee verbonden kansen voor een multiculturele maatschappij. 4. Een goede samenvatting en illustraties, landkaart van de regio en grafische toelichtingen zouden zinvol zijn. Standpuntbepaling: Het verheugt de Euregio Rijn-Waal, dat de gemeente Gennep van mening is, dat de Strategische Agenda 2020 voor alle spelers in de grensregio een duidelijk handelingsperspectief biedt, zodat de gewenste economische en maatschappelijke stimulering van de regio bereikt kann worden. Met betrekkingen tot de suggesties wordt op gemerkt: Ad 1: De Euregio Rijn-Waal zal bij de provincie Limburg informatie inwinnen over de stand van zaken met betrekking tot het „Expertisecentrum vor internationale en euregionale vraagstukken“.

Ad 2: De Euregio Rijn-Waal informeert reeds haar leden over ontwikkelingen en plannen op het gebied van ruimtelijke ordening en zal ook in de toekomst blijven informeren over ontwikkelingen met grensoverschrijdende effecten (zoals bijv. tol, winning van schaliegas enz.). De Euregio Rijn-Waal heeft met betrekking tot het door de gemeente Gennep genoemde windmolenpark vroegtijdig grensoverschrijdende contacten gelegd. Ad 4: De Strategische Agenda 2020 wordt aantrekkelijk vormgegeven, ook een samenvatting is gepland. Daarmee is de vierde opmerking van de gemeente Gennep al opgepakt. De reactie van de gemeente Gennep leidt tot de volgende aanpassing van de Strategische Agenda 2020: Ad 3: De Strategische Agenda 2020 zal op blz. 17 als volgt worden aangevuld: Zowel in Nederland als in Duitsland is er een streven naar meer inclusie. Dit betekent dat jongeren, volwassenen, ouderen, mensen die een lichamelijke of geestelijke beperking hebben of mensen met een allochtone achtergrond, zo gewoon mogelijk meedraaien in de maatschappij. Groesbeek Reactie binnengekomen op 29-06-2014 Reactie: De gemeente Groesbeek stemt in met de Strategische Agenda met de volgende opmerkingen: 1. Vrijetijdseconomie / Toerisme: hier ontbreekt het punt landschapsontwikkeling. Landschapsontwikkeling zou een belangrijke verbindende rol tussen economie en natuur kunnen spelen. 2. Onder „Demografische ontwikkeling en inclusie“ wordt gesteld, dat het gehele landelijke gebied met krimp kampt. Er zijn echter ook landelijke gemeenten, zoals Groesbeek, die nog steeds groeien, omdat er grote steden in de buurt liggen. Standpuntbepaling: De Euregio Rijn-Waal verheugt zich over de in principe positieve reactie van de gemeente Groesbeek en stelt de constructieve aanmerkingen op prijs, die aldus worden opgepakt: Ad 2 wordt bemerkt, dat in de Strategische Agenda 2020 de algemene trend wordt weergegeven, natuurlijk zijn er individuele gevallen uitzonderingen mogelijk. Dit is op blz. 17 door de formulering “Daarnaast heeft de gehele Rhein-Waal-Regio in meer of mindere mate te maken met demografische veranderingen” afgedekt. De reactie van de gemeente Groesbeek leidt tot de volgende aanpassingen in de Strategische Agenda 2020: 1. Blz. 13: De regio Zuid-Oost-Nederland en de Niederrhein worden gekenmerkt door een grote culturele en landschappelijke verscheidenheid en bijzondere natuur. De musea, attractieparken, dierentuinen, kastelen en andere bezienswaardigheden trekken jaarlijks miljoenen bezoekers. Hiermee zijn het toerisme en de vrijetijdseconomie zeer belangrijke sectoren voor de euregionale economie. Het gevarieerde toeristische aanbod biedt voldoende aanknopingspunten om deze belangrijke economische sector in de Rhein-Waal-Regio verder te ontwikkelen. Voor de Rhein-Waal-Regio is de verdere ontwikkeling van duurzaam toerisme (streekproducten, beleving van natuur en cultuur, landschapsontwikkeling) een kans, die door de lokale toerismeaanbieders, de horeca en natuurbeschermingsorganisaties gegrepen zou moeten worden. […] 2. Blz 16: Kansen liggen er verder met name in de verbinding van grensoverschrijdend toerisme met het grensoverschrijdende culturele aanbod in de Rhein-Waal-Regio. Kansen dienen ook benut te worden in de verbinding van grensoverschrijdend toerisme met initiatieven op het gebied van landschapsontwikkeling en natuurbescherming, bijv. door de promotie van de natuurlijke bijzonderheden van de

regio of de opwaardering van een landschapsvriendelijk natuurbelevenings- en recreatieaanbod. […] Heumen Reactie binnengekomen op 10-09-2014 Reactie: De gemeente Heumen verwacht, dat de Strategische Agenda 2020 een impuls voor de verdere ontwikkeling van de Euregio Rijn-Waal geeft en daarmee kansen voor de inwoners en bedrijven in Heumen zal bieden. De gemeente Heumen heeft geen verder opmerkingen of aanvullingen. Standpuntbepaling: Het verheugt de Euregio Rijn-Waal, dat de gemeente Heumen de Strategische Agenda 2020 positief beoordeelt en als een impuls voor de verdere ontwikkeling van de regio en Heumen ziet. De reactie van de gemeente Heumen leidt niet tot wijzigingen in de Strategische Agenda 2020. Stadt Kleve Reactie binnengekomen op 25-09-2014 Reactie De Stadt Kleve stemt in met de inhoud van de Strategische Agenda 2020 met de volgende suggesties: 1. Meer aandacht voor bereikbaarheid is gewenst, bijvoorbeeld een grensoverschrijdend ticketsysteem. 2. Toerisme: fietstourisme, Via Romana App en de Grenzlanddraisine zouden expliciet genoemd moeten worden. Standpuntbepaling Het verheugt de Euregio Rijn-Waal, dat de Stadt Kleve in de Strategische Agenda 2020 concrete aanknopingspunten ziet voor de economische ontwikkeling, met name in de combinatie met de gedeeltelijk inhoudelijk dezelfde onderwijsdisciplines van de Hochschule Rhein-Waal. De suggestie o.a. fietstoerisme als belangrijke toeristische locatiefactor op te nemen wordt graag aangenomen. De suggestie met betrekking tot de bereikbaarheid is door de formulering “gezamenlijk verkeersinformatiesysteem en tariefintegratie voor de gehele grensregio” op blz. 15 afgedekt. De reactie van de Stadt Kleve leidt tot de volgende aanpassingen in de Strategische Agenda 2020: 1. Blz. 13-14: De regio Zuid-Oost-Nederland en de Niederrhein worden gekenmerkt door een grote culturele verscheidenheid en bijzondere natuur. De musea, attractieparken, dierentuinen, kastelen en andere bezienswaardigheden trekken jaarlijks miljoenen bezoekers. Ook de goede fietspaden en bewegwijzerde fietsroutes (Via Romana, Rijnfietsroute, Herrensitzroute usw.) zijn een belangrijke toeristische trekpleister. Hiermee zijn het toerisme en de vrijetijdseconomie zeer belangrijke sectoren voor de euregionale economie. […] Een verdere bundeling van het toeristische aanbod aan weerszijden van de grens zet de regio als toeristische bestemming beter op de kaart. Zo zou het Nederlandse fietsknooppuntensysteem aan Duitse zijde kunnen worden voortgezet. Dankzij nieuwe technologieën (mobiele websites, Apps etc.) kan het grote toeristische aanbod beter dan voorheen ontsloten worden. […] De toeristische grensallianties dienen verstevigd te worden, bijvoorbeeld tussen de marketingorganisaties en aanbieders van toeristische producten. Productvernieuwing en inspelen op trends staan hierbij centraal. Een geslaagd voorbeeld, dat navolging verdient, is de Grenzlanddraisine, die intussen winstgevend is.

Land van Cuijk (Boxmeer, Sint Anthonis, Cuijk, Grave en Mill & St. Hubert) Voorlopige reactie binnengekomen op 30-09-2014 (definitieve reactie wordt nagezonden) Reactie: Het Land van Cuijk ziet grote overeenkomsten met de „Strategische Visie Land van Cuijk“ en is graag bereid om samen met de Euregio Rijn-Waal de uitdaging aan te gaan, de doelen van de Strategische Agenda 2020 te verwezenlijken, met name op het gebied van agrofood, arbeidsmarkt, bereikbaarheid, energie, recreatie en toerisme en gezondheid. Standpuntbepaling: Het verheugt de Euregio Rijn-Waal zeer, dat de gemeenten in het Land van Cuijk een gezamenlijke reactie hebben ingediend. Dit past goed bij de voorgestelde vorming van regionale clusters. De bereidheid van de gemeenten om een bijdrage aan de realisatie van de doelstellingen te leveren, wordt zeer op prijs gesteld en de Euregio Rijn-Waal neemt dit aanbod graag aan. De gezamenlijke reactie van de gemeenten in het Land van Cuijk leidt niet tot wijzigingen in de Strategische Agenda 2020.

Nijmegen Reactie binnengekomen op 24-09-2014 Reactie: De gemeente Nijmegen stemt in met de inhoud van de Strategische Agenda 2020 met de volgende suggesties: 1. Kennisalliantie Rijn-Waal: De gemeente Nijmegen stelt voor, de kennisalliantie uit te breiden met gemeenten Een euregionale innovatiemakelaar zou MKB en kennisinstellingen actiever met elkaar in contact kunnen brengen. 2. De gemeente Nijmegen stelt voor, de methode „Living Labs“ in te voegen 3. Ler(n)ende Euregio Het UWV zou bij de Ler(n)ende Euregio betrokken moeten worden. Het project zou ook open moeten staan voor werkzoekenden en scholieren, die niet aan een ROC studeren. 4. Het spreekuur voor grensgangers zou vaker plaats moeten vinden. Standpuntbepaling: Het verheugt de Euregio Rijn-Waal, dat de gemeente Nijmegen in principe positief tegenover de Strategische Agenda 2020 staat en stelt de constructieve suggesties op prijs, die als volgt behandeld worden: Ad 3: De kadertekst op blz. 12 zal niet aangepast worden, omdat de Ler(n)ende Euregio als opleidingsinstrument en niet als werkbemiddelingsinstrument is ontwikkeld. De suggesties van de gemeente Nijmegen worden doorgegeven aan de projectpartners van Ler(n)ende Euregio. De reactie van de gemeente Nijmegen leidt tot de volgende aanpassingen van de Strategische Agenda 2020: Ad 1: Kadertekst blz.16: Kennis en innovatie De verbinding tussen het MKB, onderwijs en wetenschap dient verder geïntensiveerd te worden. De Kennisalliantie Rijn-Waal zou hier een rol in kunnen spelen door haar activiteiten uit te breiden met: - Allianties tussen wetenschappers van Nederlandse en Duitse onderwijsinstellingen in de Rhein-Waal-Regio - Het aanbieden van double degrees voor excellente studenten - Innovatiecheques voor innovatieve ondernemers in het MKB - Een Euregionaal stagebureau i.s.m. onderwijsinstellingen, bedrijven en overheidsinstanties

-

De contacten tussen MKB, gemeenten en kennisinrichtingen moet geïntensiveerd worden. Een “innovatiemakelaar” zou hier bij en actieve bemiddelende rol kunnen spelen. Actieve bevordering van grensoverschrijdende cross-overs.

Ad 2: Blz 21-22: De passage „innoveren“ wordt met de volgende alinea aangevuld: Zowel de technologische innovaties als ook de innovatieve allianties kunnen in zogenoemde „Living Labs“ getest worden. “Living Labs” hebben het voordeel, dat zowel nieuwe diensten alsook nieuwe producten onder realistische omstandigheden getest kunnen worden. Zo kan goed ingeschat worden of een grootschalige invoering succesvol zou zijn. Blz. 25 De mogelijke maatregelen worden met de „Living Labs“ aangevuld. Ad 4: Blz.12: Aan een beter functioneren van de grensoverschrijdende arbeidsmarkt draagt EURES (EURopean Employment Services) bij met zijn veelzijdige projectinitiatieven als het spreekuur voor grensgangers en de online banenzoekmachine www.euregio-jobroboter.com. Het informatieaanbod voor grenspendelaars dient in het netwerk “GrensInfopunt” te worden geïntegreerd. Dit netwerk omvat de gehele Nederlands-Duitse grensregio. De spreekuren zouden met een telefonische advieslijn aangevuld kunnen worden. Renkum Reactie binnengekomen op 15-09-2014 Reactie: De gemeente Renkum heeft enkele opmerkingen, die met name de opbouw van de Strategische Agenda 2020 betreffen: 1. De gemeente Renkum is van mening, dat een Euregionale verankering belangrijk is, maar wijst er op, dat een verankering alleen dan gewaarborgd is, als de Strategische Agenda 2020 actief en structureel in het beleid van de individuele lidorganisaties geborgd is. 2. Het verheugt de gemeente Renkum, dat er een stevig accent ligt op het vestigingsklimaat, maar de gemeente Renkum zou dit zwaartepunt graag nog sterker benadrukt zien. 3. De vijf speerpunten “informeren, inspireren, internationaliseren, innoveren en investeren” ontbreekt het aan doelen en middelen. Standpuntbepaling: De Euregio Rijn-Waal stelt het zeer op prijs, dat de gemeente Renkum zich uitvoerig met de Strategische Agenda 2020 heeft bezig gehouden. Met betrekking tot de verschillende opmerkingen wordt het volgende bemerkt: Ad 1: De Euregio Rijn-Waal is het met de gemeente Renkum eens, dat het voor de uitvoering van de Strategische Agenda 2020 uitermate belangrijk is, dat de individuele lidorganisaties de Strategische Agenda 2020 met het lokale beleid kunnen combineren. Ad 2: De Euregio Rijn-Waal is het met de gemeente Renkum eens, dat het vestigingsklimaat van deze regio zeer belangrijk is. De Euregio Rijn-Waal heeft echter weinig mogelijkheden het vestigingsklimaat direct te beïnvloeden. Daarom hebben de activiteiten van de Euregio Rijn-Waal eerder betrekking op de kansen, die het actuele vestigingsklimaat biedt. In dit kader zijn op basis van een economische analyse 8 sectoren geïdentificeerd, die de komende jaren bijzonder kansrijk lijken te zijn, waarbij opgemerkt moet worden, dat deze acht sectoren geen volledige lijst van kansrijke sectoren voor grensoverschrijdende samenwerking vormen. Ad 3: In de samenvatting vanaf blz. 24 worden de vijf instrumenten nogmaals opgesomd en gekoppeld met concrete doelstellingen en maatregelen. Onder “investeren” worden de afzonderlijke financiële middelen genoemd. Vanzelfsprekend bestaat de mogelijkheid

niet genoemde maatregelen, die er toe bijdragen de doelen van de Strategische Agenda 2020 te behalen, door te voeren. De Euregio Rijn-Waal is graag bereid tot een gesprek met de gemeente Renkum over een verdere uitleg en concretisering van de Strategische Agenda 2020. De reactie van de gemeente Renkum leidt niet tot wijzigingen in de Strategische Agenda 2020. Rheden Reactie binnengekomen op 26-08-2014 Reactie: De Gemeente Renkum herkent zich in de Strategische Agenda 2020 en heeft geen inhoudelijke opmerkingen. Standpuntbepaling: Het verheugt de Euregio Rijn-Waal, dat de gemeente Rheden zich in de Strategische Agenda 2020 herkend. De reactie van de gemeente Rheden leidt niet tot wijzigingen in de Strategische Agenda 2020. Rijnwaarden Reactie binnengekomen op 17-10-2014 Reactie: De Gemeente Rijnwaarden herkent zich in de Strategische Agenda 2020 en heeft geen inhoudelijke opmerkingen, verbeteringen of aanvullingen. Standpuntbepaling: Het verheugt de Euregio Rijn-Waal, dat de gemeente Rheden met instemming kennis heeft genomen van de Strategische Agenda 2020. De reactie van de gemeente Rijnwaarden leidt niet tot wijzigingen in de Strategische Agenda 2020. St. Elisabeth Ziekenhuis, Tilburg Reactie binnengekomen op 15-07-2014 Reactie: Het St. Elisabeth Ziekenhuis stemt in met de inhoud van de Strategische Agenda 2020 met de volgende opmerkingen: 1. Wegens het maatschappelijk belang is meer aandacht voor gezondheidszorg gewenst. In het huidige concept wordt te sterk gefocust op de verbetering van het zorgaanbod. Randvoorwaarden als ICT, shared decision making en het gebruik van illustraties worden niet genoemd. 2. De besluitvorming dient geoptimaliseerd te worden. Inhoudelijke kwaliteit en actualiteit zijn belangrijker dan draagvlak. Standpuntbepaling: Het verheugt de Euregio Rijn-Waal, dat het St. Elisabeth Ziekenuis de Strategische Agenda 2020 over het algemeen positief beoordeeld. De Euregio Rijn-Waal heeft begrip voor de twee suggesties van het St. Elisabeth Ziekenhuis en merkt hierover het volgende op: Ad 1: Gezondheidszorg wordt zowel onder „duurzame euregionale economische ontwikkeling“ als onder „euregionale soft skills“ gethematiseerd, waardoor er verhoudingsgewijs al zeer veel aandacht voor dit thema is. Ad 2: Deze opmerking heeft betrekking op de besluitvormingsprocedure binnen het “Euregionaal Forum Grensoverschrijdende Gezondheidszorg” en is in die zin geen onderdeel van de “Strategische Agenda 2020”.

De reactie van het St. Elisabeth Ziekenhuis leidt niet tot wijzigingen in de Strategische Agenda 2020. Hogeschool van Hall Larenstein Reactie binnengekomen op 24-09-2014 Reactie: Hogeschool van Hall Larenstein heeft geen inhoudelijke opmerkingen en zou een gesprek op prijs stellen om samenwerkingsmogelijkheden te inventariseren. Standpuntbepaling: Het verheugt de Euregio Rijn-Waal, dat Hogeschool van Hall Larenstein zich in de doelstellingen van de Strategische Agenda 2020 herkent en de Strategische Agenda 2020 als basis ziet voor een intensivering van de contacten met de Hochschule Rhein-Waal. Hogeschool van Hall Larenstein is hartelijk welkom voor een gesprek. De reactie van de Hogeschool Van Hall Larenstein leidt niet tot wijzigingen in de Strategische Agenda 2020. Wageningen Reactie binnengekomen op 10-09-2014 Reactie: De gemeente Wageningen heeft geen inhoudelijke opmerkingen en ziet kansen voor de „KennisAs“ en Regio Food Valley. Standpuntbepaling: Het verheugt de Euregio Rijn-Waal, dat de gemeente Wageningen zowel de inhoud als het proces van de Strategische Agenda 2020 positief beoordeeld en voldoende aanknopingspunten voor toekomstige initiatieven ziet. De reactie van de gemeente Wageningen leidt niet tot wijzigingen in de Strategische Agenda 2020. Weeze Reactie binnengekomen op 24-07-2014 Reactie: De Strategische Agenda 2020 is naar mening van de gemeente Weeze, rekening houdend met de bijzonderheden van het gebied van de Euregio Rijn-Waal, juist geformueerd. De gemeente Weeze hoopt verder, dat iedereen een lijn zal trekken en gezamenlijk op weg gaat naar 2020. Er zijn geen inhoudelijke opmerkingen. Standpuntbepaling: Het verheugt de Euregio Rijn-Waal, dat de gemeente Weeze de Strategische Agenda 2020 positief beoordeelt. De Euregio Rijn-Waal deelt de wens van de gemeente Weeze, dat alle belanghebbenden zich in de komend jaren gezamenlijk en grensoverschrijdend voor de regio zullen inzetten. De reactie van de gemeente Weeze leidt niet tot wijzigingen in de Strategische Agenda 2020.

Euregioraad 26-11-2014 Punt 5

Opname van een nieuwe lidgemeente Met het schrijven van 29 september jl. heeft de Oberbürgermeister van de Landeshauptstadt Düsseldorf de Euregio Rijn-Waal te kennen gegeven, dat de Landeshauptstadt Düsseldorf het actieve lidmaatschap in de Euregio Rhein-Waal per 1 januari 2015 aanvraagt. Deze intentieverklaring wordt afgegeven in verband met de uitbreiding van het subsidiegebied voor het INTERREG V A Programma Deutschland-Nederland met o.a. Düsseldorf. Tevens ziet Düsseldorf in het kader van de grensoverschrijdende samenwerking mogelijkheden voor concrete projectontwikkelingen. Het Dagelijks Bestuur heeft de intentieverklaring in haar vergadering d.d. op 10 oktober 2014 uitvoerig besproken. Men is unaniem van mening dat door de opname van Düsseldorf als lid van de Euregio Rijn-Waal een beter evenwicht tussen het Nederlandse en het Duitse deel van het werkgebied ontstaat. Bovendien wordt met het toetreden van Düsseldorf de regionale samenwerking langs de Rijn versterkt. Besluitvoorstel: Het Dagelijks Bestuur adviseert de Euregioraad met het aangevraagde lidmaatschap van de Landeshauptstadt Düsseldorf bij de Euregio Rijn-Waal in te stemmen.


INTERREG Resultaten INTERREG IV A 2007 - 2013 Als bijlage ontvangt u een actueel overzicht over de goedgekeurde projecten in het kader van het INTERREG IV A Programma Deutschland-Nederland. Alle projecten die in het kader van INTERREG IV A en de kaderprojecten People to People, Focus Innovatie, Focus Duurzaamheid en Grensoverschrijdende Gezondheidszorg hebben plaatsgevonden, zijn gebundeld in enkele publieksvriendelijke uitgaven. Deze publicaties zullen ter vergadering worden uitgereikt.

Besluitvoorstel: Ter kennisneming Informatie INTERREG V A 2014 - 2020 Het CP (samenwerkingsprogramma) INTERREG V A is op 2 april 2014 als eerste grensoverschrijdende programma bij de Europese Commissie ingediend. De Europese Commissie heeft naar aanleiding van dit coöperatieprogramma een aantal vragen gesteld. Deze hebben niet geleid tot ingrijpende veranderingen in het Coöperatieprogramma. Medio juni 2014 heeft het programma-management van de Euregio Rijn-Waal een aantal stakeholderbijeenkomsten voor de volgende economische kernthema’s van het nieuwe Interreg VA programma georganiseerd: 1. 2. 3. 4. 5.

Agribusiness/Food High Tech Systems & Materials (HTSM) Energie en CO₂-arme economie Health & Life Sciences Logistiek

In de bijeenkomsten voor de betreffende initiatieven werden met circa twintig Nederlandse en Duitse deskundigen uit kennisinstellingen en bedrijfsleven de grote regionale lijnen uitgezet. De volgende vragen stonden hierbij centraal:    

Wat kunnen we in de Rijn-Waal-Regio concreet ondernemen op het betreffende gebied? Waar liggen de kansen en de uitdagingen? Welke vormen van samenwerking en projecten zijn er mogelijk? Zijn er ideeën?

Deze bijeenkomsten hebben geleid tot diverse projectideeën die op dit moment met de betreffende initiatiefnemers worden besproken en wellicht in het voorjaar van 2015 aan de commissies voorgelegd kunnen worden. Op woensdag 19 november wordt het officiële startschot gegeven voor het vijfde DuitsNederlandse INTERREG- subsidieprogramma met de ondertekening van de INTERREG-

overeenkomst door de 15 programma-partners in Hengelo (Overijssel). Tijdens de vergadering zal hiervan verslag worden gedaan. Op 5 december a.s. vindt de constituerende vergadering van het Comité van Toezicht van het INTERREG VA programma plaats. Het Comité van Toezicht INTERREG VA zal een besluit nemen over de projecten van de technische bijstand alsmede over het project van het Gemeenschappelijk Interreg Secretariaat. Het regionale programma-management van de Euregio Rijn-Waal zal in het toekomstige INTERREG-programma voor de uitvoering verantwoordelijk zijn. Tijdens de eerste vergadering van het Comité van Toezicht zullen de hiervoor de nodige besluiten worden genomen. De hoofdpunten van het INTERREG VA programma zullen door middel van een korte PowerPoint presentatie tijdens de vergadering worden toegelicht. Besluitvoorstel: Ter kennisname

Euregio Rhein-Waal INTERREG IV A - Gesamtübersicht Kosten und Finanzierung Regionale Projekte Vorhaben

Regio

23.06.2014 Priorität Status fb. Kosten PRIORITÄT 1 EU-ZUBI ((I-1-03=017) Beendet EVN 696.311,42 Kaderprojekt / Rahmenprojekt Fokus 1 (I-1-03=019) Genehmigt 1.000.000,00 Unihealth (I-1-03=020) Genehmigt 4.890.850,00 Lernende Euregio ((I-3-03-044) Genehmigt 2.797.336,00 Cool Breaks (I-2-03=070) Beendet EVN 1.860.253,21 Duwetech ((I-1-03=093) Genehmigt 645.158,00 Leisure Valley (I-2-03=128) Beendet EVN 1.344.730,32 X-Regio Werken aan Veiligheid (I-2-03=177) Beendet EVN 312.085,87 2-Connect (I-2-03=179) Genehmigt 1.381.245,00 School-IT-Rhein Waal (I-3-03=173) Genehmigt 711.060,98 Smart Inspectors (I-1-03=176) Genehmigt 3.165.462,29 Wissensallianz (I-1-03=187) Genehmigt 4.953.220,14 tRHEINCO Logistik (I-3-3=155) Genehmigt 825.756,95 Fernwandern (I-2-03=199) Genehmigt 650.000,00 Fernwandern EU-Beitrag ERMN Genehmigt 0,00 Proef de Grensregio (I-2-03=203) Genehmigt 746.000,00 Kompetent arbeiten in der Euregio (I-1-03=208) Genehmigt 480.000,00 Genehmigt Priorität 1 100,0% 26.459.470,18 Gesamt Priorität 1 100,0% 26.459.470,18 Indikatives Budget Rest Budget PRIORITÄT 2 Gesunde Kinder in Gesunden Kommunen (II-2-03=035) Beendet EVN 1.880.070,00 Kaderprojekt / Rahmenprojekt Fokus 2 (II-1-03=056) Genehmigt 500.000,00 KFZ Buslinie 55 EG ((II-2-03=095) Beendet EVN 853.291,34 NaGreWa ( ERMN + ERW) (II-3-03=130) Beendet EVN 3.731.006,48 NaGreWa EU-Beitrag ERMN 0,00 VIEW (II-3-03=158) Genehmigt 1.282.561,35 KlikER (II-1-03=159) Genehmigt 1196700,00 ehec-HUPAction (II-2-03=201) Genehmigt 2.395.088,03 Machbarkeitsstudie Bus Achterhoek-Kleve Genehmigt 100.000,00 Duurzame regionale Kringlopen (II-3-03=202) Genehmigt 308.822,00 Genehmigt Priorität 2 100,0% 12.247.539,20 Gesamt Priorität 2

Gesamt Finanzierung

NL Limburg

NL Gelderland

NL Brabant

NL Sonstiges

Regional Regional Reg. Öffentlich Reg. Privat

104.446,46 49.600,00 694.102,00 419.600,00 279.037,99 96.774,00 198.606,68 0,00 180.312,00 106.659,15 430.700,00 742.983,02 123.863,54 97.500,00 0,00 111.900,00 72.000,00 3.708.084,84 3.708.084,84

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

0,00 0,00 347.051,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 166.049,98 371.491,51 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 884.592,49 884.592,49

0,00 8.184,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 8.184,00 8.184,00

34.815,82 33.232,00 347.051,00 240.000,00 210.646,32 96.774,00 119.164,01 21.085,87 180.312,00 106.659,15 166.049,98 296.491,51 123.863,54 97.500,00 0,00 111.900,00 50.000,00 2.235.545,20 2.235.545,20

34.815,82 8.184,00 0,00 170.000,00 68.391,65 0,00 26.480,90 0,00 0,00 0,00 0,00 75.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 22.000,00 404.872,37 404.872,37

34.814,86 0,00 0,00 9.600,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 44.414,86 44.414,86

170.318,75 363.005,00 1.001.717,00 683.390,00 465.063,29 161.290,00 225.290,00 165.000,00 149.061,00 108.665,24 687.783,40 788.305,04 46.440,25 0,00 0,00 186.500,00 120.000,00 5.321.828,97 5.321.828,97

0,00 37.795,00 276.674,00 0,00 0,00 0,00 179.329,36 0,00 250.000,00 69.100,00 290.420,89 450.000,00 159.998,99 162.500,00 0,00 0,00 0,00 1.875.818,24 1.875.818,24

ERW, RMN, EUR

1.880.070,00 500.000,00 853.291,34 3.731.006,48 0,00 1.282.561,35 1196700,00 2.395.088,03 100.000,00 308.822,00 12.247.539,20

940.034,98 250.000,00 364.300,00 1.678.952,91 -845.770,00 602.488,35 598350,00 1.196.847,83 50.000,00 154.411,00 4.989.615,07

145.195,14 29.351,29 0,00 559.650,97 0,00 170.876,50 179505,00 359.460,04 15.000,00 46.323,00 1.505.361,94

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 179.730,02 0,00 0,00 179.730,02

0,00 3.030,00 0,00 217.642,35 0,00 56.958,83 0,00 0,00 0,00 0,00 277.631,18

98.429,37 18.551,20 0,00 108.820,72 0,00 113.917,67 172333,90 179.730,02 15.000,00 46.323,00 753.105,88

49.214,69 4.610,03 0,00 233.187,91 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 287.012,63

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,0 0,0 0,00

647.195,82 194.457,48 310.500,00 932.751,62 0,00 99.000,00 246511,10 268.489,68 20.000,00 0,00 2.718.905,70

0,00 0,00 178.491,34 0,00 0,00 239.320,00 0,00 210.830,44 0,00 61.765,00 690.406,78

ERW, RMN, EUR

12.247.539,20

12.247.539,20

4.989.615,07 4.991.438,49 1.823,42

1.505.361,94

0,00

179.730,02

277.631,18

753.105,88

287.012,63

0,00

2.718.905,70

690.406,78

Genehmigt Beendet Genehmigt Beendet EVN Genehmigt Genehmigt 100%

2.062.023,78 1.252.740,78 3.500.000,00 807.219,49 100.000,00 308.957,20 8.030.941,25

2.062.023,78 1.252.740,78 3.500.000,00 807.219,49 100.000,00 308.957,20 8.030.941,25

1.031.011,89 626.369,60 1.750.000,00 403.609,76 50.000,00 151.478,60 4.012.469,85

49.500,00 187.911,27 140.000,00 59.667,12 15.000,00 46.343,58 498.421,97

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

8.300,00 62.637,35 20.000,00 0,00 0,00 0,00 90.937,35

33.400,00 62.637,35 80.000,00 44.750,32 15.000,00 46.343,58 282.131,25

8.300,00 53.335,60 40.000,00 14.916,77 0,00 0,00 116.552,37

0,0 0,0 0,0 0,0 0,00 0,0 0,00

931.511,89 259.849,61 1.470.000,00 165.079,03 20.000,00 38.000,00 2.884.440,53

0,00 0,00 0,00 119.196,49 0,00 26.791,44 145.987,93

100%

8.030.941,25

8.030.941,25

4.012.469,85 4.012.469,85 0,00

498.421,97

0,00

0,00

90.937,35

282.131,25

116.552,37

0,00

2.884.440,53

145.987,93

Genehmigt 100% 100%

3.882.634,00 3.882.634,00 3.882.634,00

3.882.634,00 3.882.634,00 3.882.634,00

1.643.503,00 1.643.503,00 1.643.503,00 1.643.503,00 0,00

723.776,00 723.776,00 723.776,00

0,00 0,00 0,00

723.776,00 723.776,00 723.776,00

25.000,00 25.000,00 25.000,00

162.500,00 162.500,00 162.500,00

162.500,00 162.500,00 162.500,00

0,0 0,00 0,00

441.579,00 441.579,00 441.579,00

0,00 0,00 0,00

50.620.584,63 50.620.584,63

50.629.584,63 50.629.584,63

22.502.017,13 22.502.017,13 22.508.712,81 6.695,68

6.435.644,75 6.435.644,75

0,00 1.788.098,51 0,00 1.788.098,51

401.752,53 401.752,53

3.433.282,33 3.433.282,33

970.937,37 970.937,37

44.414,86 44.414,9

11.366.754,20 11.366.754,20

2.712.212,95 2.712.212,95

GENEHMIGT 100,0% GESAMT (Inkl. Projektidee und Antrag) 100,0% Indikatives Budget Rest Budget

…………………………………………………… Priorität 1 Human Stress Predictor Rhein-Waalgold; Erlebnisnetzwerk Mittelalter Innovation im Baugewerbe Open Source U-Tools Karottest Integration Logistik (Int-Log)

NL EL&I

317.099,71 500.000,00 2.224.255,00 1.274.746,00 837.113,96 290.320,00 595.859,37 135.000,00 621.560,00 319.977,44 1.424.458,04 2.228.949,06 371.590,63 292.500,00 -128.700,00 335.700,00 216.000,00 11.856.429,21 11.856.429,21 11.861.301,47 4.872,26

100,0%

Gesamt Priorität 3 Indikatives Budget (neu ab 07.03.2013) Rest Budget PRIORITÄT 4 Programmmanagement ERW (IV-1-03=054) Genehmigt Priorität 4 Gesamt Priorität 4 Indikatives Budget Rest Budget

D D NRW MWEBWVSonstiges

696.311,42 1.000.000,00 4.890.850,00 2.797.336,00 1.860.253,21 645.158,00 1.344.730,32 321.085,87 1.381.245,00 711.060,98 3.165.462,29 4.953.220,14 825.756,95 650.000,00 0,00 746.000,00 480.000,00 26.468.470,18 26.468.470,18

Indikatives Budget Rest Budget PRIORITÄT 3 People II People (III-3-03=055) Hand in Hand (III-2-03=002) Gesundheitsversorgung (III-1-03=018) SMAX (III-3-03=075) Persoonlijke dienstverlening grensarbeid (III-2-03=213) Der Weg in die Freiheit (III-3-03=214) Genehmigt Priorität 3

EU Interreg

Nicht mehr Aktiv Zurückgezogen Zurückgezogen Zurückgezogen Zurückgezogen Zurückgezogen Zurückgezogen

LA/BA Genehmigt

03.12.2008

ERW

03.12.2008

ERW

U.V. Jan.2009

ERW, RMN, EUR

01.04.2009

ERW, ERMN

01.04.2009

ERW

09.07.2009

ERW

U.V. Febr. 2010

ERW

22.06.2011

ERW/EUREGIO

28.09.2011

ERW

01.12.2011

ERW

01.03.2012

ERW

13.06.2012

ERW

21.01.2013

ERW/ERMN

21.01.2013

ERW/ERMN ERW

05.06.2013 U.V Sept. 2013

U.V. Nov. + Dez.2008

ERW

03.12.2008

ERW

U.V. Aug.2009

ERW/ERMN

02.12.2009

ERW

01.12.10+Mai.14 28.09.2011

ERW

U.V Dez. 12+Mai 14

ERW

ERW/EUREGIO

U.V Juni 2013

ERW

U.V. Oktober 3013

ERW

17.07.2008/01.04.09

ERW ERW

17.07.2008 03.12.2008

ERW

01.04.2009

ERW

U.V. Juli 2013

ERW

04.12.2013

ERW

U.V. Okt. 2008

Euregio Rhein-Waal INTERREG IV A - Gesamtübersicht Kosten und Finanzierung Regionale Projekte Vorhaben

Regio

23.06.2014 Priorität Cross Border Visits (ERMN + ERW) STEX Pilot (Hankfkette 2) Berufsbezogene Weiterbildung ERW

Status fb. Kosten Zurückgezogen Zurückgezogen Nicht mehr Aktiv

Priorität 2 E-Mobility Cool Nature ESB (Schilf / Riet)

Nicht mehr Aktiv Zurückgezogen Zurückgezogen

Priorität 3 Colum-Bus Archiv Gaesdonck Wagnis über die Grenze (Reserve Projekt)

Zurückgezogen Zurückgezogen Nicht mehr Aktiv

Gesamt Finanzierung

EU Interreg

D D NRW MWEBWVSonstiges

NL EL&I

NL Limburg

NL Gelderland

NL Brabant

NL Sonstiges

Regional Regional Reg. Öffentlich Reg. Privat

LA/BA Genehmigt

People II People

Kosten

Projektbudget Projectmanagement Budget Teilprojekte gesamt Teilprojekte Zukunft in der Vergangenheit INTLOG VIKING X Regio Käuferströme Falsche Freunde Colum-Bus Duits Lijntje/Boxteler Bahn EDU-Astro NL/D Licht, Licht, Licht pARTner&Co Gennep-Goch 440 Jahre Studie Gefahrenabwehr NRW-NL Euregionales Schmiedehandwerk Beuningen on ice Euregionaal Mini-Projekte Dynamo Inklusion Konkret-Netzwerk Musik verbindet Gender en Diversiteit Mini-Projekte 2 Actief over de grens Zorg op afstand Senior Apotele Kanon Oijpolder-Duffelt Grenzeloze ruimtelijke kwaliteit Prachtlandschap NederRhein Monumenten tussen twee torens Erhalt europ. Gartenkunst 2+2+2=1 Schilderijen in het landschap VitaKom Mozart grenzenloos Mini-Projekte 3 Mini-Projekte 4 Gregorianik in der Euregio Rhein-Waal Grensdialoog be 1 grenzenlos Musik MINT-Lab on tours Regio RW in Farbe Gedenkkonzerte

Euregio Endurance Teilprojekte Gesamt Restbudget Teilprojekte

Genehmigt Genehmigt Genehmigt Genehmigt Genehmigt Genehmigt Genehmigt Genehmigt Genehmigt Genehmigt Genehmigt Genehmigt Genehmigt Genehmigt Genehmigt Genehmigt Genehmigt Genehmigt Genehmigt Genehmigt Genehmigt Genehmigt Genehmigt Genehmigt Genehmigt Genehmigt Genehmigt Genehmigt Genehmigt Genehmigt Genehmigt Genehmigt Genehmigt Genehmigt Genehmigt Genehmigt Genehmigt Genehmigt Genehmigt Genehmigt Genehmigt

Fördermittel

Eigenanteil

Fördersatz

2.062.023,78 € 199.000,00 € 1.863.023,78 €

1.130.511,89 € 199.000,00 € 931.511,89 €

931.511,89 € - € 931.511,89 €

54,83% 100,00% 50,00%

23.000,00 € 77.580,00 € 50.000,00 € 52.500,00 € 57.217,00 € 49.045,00 € 50.390,00 € 50.000,00 € 51.900,00 € 31.000,00 € 29.582,32 € 50.000,00 € 50.000,00 € 53.443,00 € 50.000,00 € 50.030,24 € 60.142,00 € 48.479,00 € 53.676,00 € 50.000,00 € 50.345,00 € 47.000,00 € 51.000,00 € 16.172,00 € 32.134,00 € 50.109,00 € 50.109,00 € 50.000,00 € 80.274,00 € 75.000,00 € 49.988,00 € 41.440,00 € 50.000,00 € 40.000,00 € 39.288,00 € 50.000,00 € 52.832,00 € 50.000,00 € 62.245,00 € 53.709,70 € 41.504,00 €

11.500,00 € 25.000,00 € 24.835,63 € 22.905,43 € 24.985,41 € 24.389,31 € 25.000,00 € 25.000,00 € 20.800,00 € 8.784,95 € 11.532,53 € 25.000,00 € 25.000,00 € 25.000,00 € 25.000,00 € 25.000,00 € 25.000,00 € 24.239,50 € 25.000,00 € 25.000,00 € 25.000,00 € 23.500,00 € 25.000,00 € 8.086,00 € 16.067,00 € 25.000,00 € 25.000,00 € 25.000,00 € 25.000,00 € 25.000,00 € 24.988,00 € 20.720,00 € 25.000,00 € 20.000,00 € 19.644,00 € 25.000,00 € 25.000,00 € 25.000,00 € 25.000,00 € 25.000,00 € 20.752,00 €

11.500,00 € 52.580,00 € 25.000,00 € 28.655,00 € 32.217,00 € 24.545,00 € 25.390,00 € 25.000,00 € 31.100,00 € 21.000,00 € 14.791,16 € 25.000,00 € 25.000,00 € 28.443,00 € 25.000,00 € 25.030,24 € 35.142,00 € 24.239,50 € 28.676,00 € 25.000,00 € 25.345,00 € 23.500,00 € 26.000,00 € 8.086,00 € 16.067,00 € 25.109,00 € 25.109,00 € 25.000,00 € 55.274,00 € 50.000,00 € 25.000,00 € 20.720,00 € 25.000,00 € 20.000,00 € 19.644,00 € 25.000,00 € 27.832,00 € 25.000,00 € 37.245,00 € 28.709,70 € 20.752,00 €

50,00% 32,22% 49,67% 43,63% 43,67% 49,73% 49,61% 50,00% 40,08% 28,34% 38,98% 50,00% 50,00% 46,78% 50,00% 49,97% 41,57% 50,00% 46,60% 50,00% 49,66% 50,00% 49,00% 50,00% 50,00% 49,90% 49,90% 50,00% 31,10% 33,30% 50,00% 50,00% 50,00% 50,00% 50,00% 50,00% 47,30% 50,00% 40,16% 46,55% 50,00%

2.021.134,26 €

927.729,76 € 3.782,13 €

1.087.701,60 €

45,90%

Bewilligt

24.10.2008 23.01.2009 03.03.2009 03.03.2009 15.05.2009

26.06.2009 12.03.2010 12.03.2010 11.02.2011 15.04.2011 15.04.2011 29.06.2012 07.12.2012 11.11.2011 21.01.2013 15.02.2013 17.05.2013 21.06.2013 21.06.2013 13.09.2013 13.09.2013 13.09.2013 13.09.2013 13.09.2013 08.11.2013 06.12.2013 06.12.2013 06.12.2013 06.12.2013 06.12.2013 07.02.2014 07.02.2014 14.03.2014 14.03.2014 14.03.2014 14.03.2014 14.03.2014 14.03.2014 04.04.2014 04.04.2014 09.05.2014

FOKUS Innovation

Kosten

Projektbudget Projectmanagement Budget Teilprojekte

Fördermittel

Eigenanteil

Fördersatz

1.000.000,00 € 198.400,00 € 801.600,00 €

599.200,00 € 198.400,00 € 400.800,00 €

400.800,00 € - € 400.800,00 €

59,92% 100,00% 50,00%

49.847,40 € 86.163,30 € 50.000,00 € 53.394,00 € 19.565,05 € 10.514,95 € 50.000,00 € 50.000,00 € 51.757,00 € 72.664,00 € 50.000,00 € 21.461,00 € 13.950,00 € 50.000,00 € 50.000,00 € 51.757,00 € 50.000,00 € 34.400,00 € 49.759,00 € 39.500,00 €

24.923,70 € 6.638,07 € 24.992,28 € 25.000,00 € 8.385,54 € 4.903,44 € 25.000,00 € 25.000,00 € 25.000,00 € 25.000,00 € 25.000,00 € 10.730,50 € 6.975,00 € 25.000,00 € 25.000,00 € 25.000,00 € 25.000,00 € 17.200,00 € 24.879,50 € 19.750,00 €

24.923,70 € 61.450,00 € 25.000,00 € 28.394,00 € 11.179,51 € 5.611,51 € 25.000,00 € 25.000,00 € 26.757,00 € 47.664,00 € 25.000,00 € 10.730,50 € 6.975,00 € 25.000,00 € 25.000,00 € 26.757,00 € 25.000,00 € 17.200,00 € 24.879,50 € 19.750,00 €

50,00% 28,70% 50,00% 46,80% 42,90% 46,60% 50,00% 50,00% 48,30% 34,40% 50,00% 50,00% 50,00% 50,00% 50,00% 48,30% 50,00% 50,00% 50,00% 50,00%

904.732,70 €

399.378,03 € 1.421,97 €

487.271,72 €

Bewilligt

Teilprojekte AgroFood Platform NL-D Hochschultage Wassertourismus Via Romana 2.0 B2B meetings grenslogistiek Grenzenlose kommunale Strategie Wijzer met ijzer LNG an Rhein und Waal AZUBInfo Fietstoerisme Bergen-Kevelaer Wirtschaftlich impfen Gemeinsam über die Grenze Grenzeloze economie Evaluatie toerisme en zorg Energie Euregio 2020 AZUBI-Pilot Forum Tiergesundheit Zukunft Großhandel Blumen und Pflanzen Windturbine Innovativ grenzüberschreitend Bauen Teilprojekte Gesamt Restbudget

Genehmigt Genehmigt Genehmigt Genehmigt Genehmigt Genehmigt Genehmigt Genehmigt Genehmigt Genehmigt Genehmigt Genehmigt Genehmigt Genehmigt Genehmigt Genehmigt Genehmigt Genehmigt Genehmigt Genehmigt

26.06.2009 12.03.2010 12.11.2010 29.06.2012 29.06.2012 12.10.2012 06.12.2014 07.02.2014 14.03.2014 14.03.2014 14.03.2014 04.04.2014 04.04.2014 09.05.2014 09.05.2014 04.07.2014 04.07.2014 04.07.2014 05.09.2014 10.10.2014

FOKUS Nachhaltigkeit

Kosten

Projektbudget Projectmanagement Budget Teilprojekte Teilprojekte Sand / Zand Natur auf der Spur Euregionaler Bürgerbus Wildtiermanagement Baumbuch 2.0 EuRegionale 2020 Geopaden Met je paard de grens over

Genehmigt Genehmigt Genehmigt Genehmigt Genehmigt Genehmigt Genehmigt Genehmigt

Teilprojekte Gesamt Restbudget Projektideen: Dann noch zur Verfügung:

1

Fördermittel

Eigenanteil

Fördersatz

500.000,00 € 111.085,03 € 388.914,97 €

305.542,52 € 111.085,03 € 194.457,49 €

194.457,48 € - € 194.457,48 €

61,11% 100,00% 50,00%

52.686,56 € 59.141,84 € 14.454,70 € 75.152,00 € 24.000,00 € 50.000,00 € 40.210,00 € 50.000,00 €

24.986,56 € 24.697,85 € 7.227,35 € 25.000,00 € 12.000,00 € 25.000,00 € 20.105,00 € 25.000,00 €

27.700,00 € 34.443,99 € 7.227,35 € 50.152,00 € 12.000,00 € 25.000,00 € 20.105,00 € 25.000,00 €

47,42% 41,76% 50,00% 33,27% 50,00% 50,00% 50,00% 50,00%

365.645,10 €

164.016,76 € 30.440,73 €

201.628,34 €

44,86%

50.000,00 €

25.000,00 €

25.000,00 €

50,00%

5.440,73 €

Vorstand

03.04.2009 26.06.2009 12.03.2010 02.12.2011 29.06.2012 07.12.2012 15.02.2013 19.04.2013

Übersicht Rahmenprojekte - GGZ GGZ Grenzüberschreitende Gesundheitsversorgu Kosten Projektbudget Projektmanagement Budget Teilprojekte Teilprojekte Eureg-Kind Gehörverlust Zorg zonder Grenzen eHealth Versorgung Pflegebed. Proteus Nachhaltig Gesund Parkinson-Net

Beendet Beendet Genehmigt Genehmigt Genehmigt Genehmigt Genehmigt Vorbeh. Genehmigt

Fördermittel EU 3.500.000,00 €

1.750.000,00 €

560.000,00 € 2.940.000,00 €

280.000,00 € 1.470.000,00 €

174.290,61 € 236.700,47 € 266.052,74 € 360.768,11 € 461.666,26 € 311.836,48 € 722.407,00 € 438.823,19 €

87.145,31 € 118.272,65 € 133.026,37 € 180.384,05 € 215.986,63 € 155.918,24 € 361.202,66 € 218.064,09 €

2.972.545,02 €

1.470.000,00 €

Restbudget Reserveprojekt Ein Herz für die Euregio

Kofinanzierung

-

280.000,00 € 280.000,00 €

Bewilligt 2009 Bewilligt 2010 Bewilligt 2010 Bewilligt 2012 Bewilligt 2013 Bewilligt 2013 Bewilligt 2013 Bewilligt 2014

€

200.000,00 €

100.000,00 €

250.000,00 € 500.000,00 € 500.000,00 €

125.000,00 € 230.000,00 € 100.000,00 €

Projektidee Dermatologie NL/D Senioren v.d. Toekomst Euregkind II

Bewilligt

Reserveprojekt


Begroting 2015 De begroting 2015 is opgesteld met inachtneming van de begrotingsprincipes volgens het NKF. Rekening houdend met alle kosten en opbrengsten is er een positief bedrijfsresultaat voorzien van € 7.122, -. Bij het opstellen van de begroting 2015 zijn alle mogelijke bezuinigingsmaatregelen getoetst, waaronder energieverbruik, schoonmaakkosten en materiaalkosten. Daarbij dient rekening gehouden te worden met het feit, dat de inkomsten uit de ledenbijdragen bijna volledig gereserveerd zijn voor de cofinancieringsverplichtingen voor de doorvoering van de INTERREG- en EURES activiteiten tot en met 2015. De subsidieperiode INTERREG IV A eindigt officieel op 31 december 2015. Het INTERREG V programma zal naar verwachting op 19 november 2014 worden goedgekeurd. Concrete financiële gegevens zijn op dit moment echter nog niet bekend, zodat er voor het begrotingsjaar 2016 de financiële gegevens vanuit de voorjaren conform de huidige planning in de begroting zijn opgenomen. Bij de bijgevoegde begroting zijn slechts de totale winst- en verliesrekening en de liquiditeitsrekening gevoegd. De complete begroting 2015 vindt u op de website www.euregio.org organisatie organisatiestructuur  financiën van de Euregio Rijn-Waal en kan daar worden gedownload.

Besluitvoorstel: De Euregioraad stemt in met de voorgelegde begroting 2015 met de bijgevoegde verplichte bijlagen.

Begroting 2015 pagina 1

Inhaltsverzeichnis 1. Algemeen ...............................................................................................................5 Inhoud van het voorverslag .............................................................................................................5 Toepassing van het Neue Kommunale Finanzmanagement (nieuw gemeentelijk financieel beheer - NKF) ...............................................................................................................................5 Bestanddelen van de begroting ......................................................................................................5 Bijlagen bij de begroting ..................................................................................................................6 Bij de begroting is overeenkomstig § 1, lid 2 GemHVO NRW bijgevoegd:..............................6 Toelichting bij het resultatenplan en financieel plan van de Euregio Rijn-Waal voor het boekjaar 2014 ...............................................................................................................................6 Toelichting bij het resultatenplan ..............................................................................................7 Toelichting bij het financieel plan ..............................................................................................9

P Euregio Rhein-Waal Gesamtergebnishaushalt .................................................. 19 P Euregio Rhein-Waal Gesamtfinanzhaushalt ...................................................... 19 2. Bijlage Ontwiikkeling eigen vermogen ......................................................................................................... 19 Verplichtingen .................................................................................................................................. 20 Ontwikkeling Formatieplaatsen······ 21

pagina 2

Begroting van de Euregio Rijn-Waal voor het boekjaar 2015

Op grond van §§ 78 e.v. van de Gemeindeordnung voor het Land Nordrhein-Westfalen in de versie van de bekendmaking van 14 juli 1994 (GV NW 1994 p. 666), gewijzigd door de wet van 19 decemberl 2013 (GV.NRW .p.878) en de statuten van het openbaar lichaam Euregio Rijn-Waal van 1 november 1993, laatstelijk gewijzigd op 17 december 2009, heeft de Raad van de Euregio Rijn-Waal op 26 november 2014 de hiernavolgende begroting aangenomen:

§1 De begroting (Haushaltsplan) voor het boekjaar 2015, die de voor de vervulling van de taken van de Euregio Rijn-Waal vermoedelijke opbrengsten en ontstane kosten, alsmede de inkomende stortingen en te verrichten betalingen en noodzakelijke vastleggingskredieten bevat, wordt in het resultatenplan (Ergebnisplan) met totaalbedrag van opbrengsten op 3.111.008,00 € totaalbedrag van kosten op 3.103.886,00 € in het financieel plan (Finanzplan) met totaalbedrag van stortingen uit lopende administratieve activiteit op 3.059.008,00 € totaalbedrag van uitbetalingen uit lopende administratieve activiteit op 3.033.985,00 € totaalbedrag van stortingen uit de investeringsactiviteit en de financieringsactiviteit op 00,00 € totaalbedrag van uitbetalingen uit de investeringsactiviteit en de financieringsactiviteit op 15.909,00 € vastgesteld. §2 Kredieten voor investeringen worden niet begroot. §3 Vastleggingskredieten worden niet begroot. §4 De vermindering van de vereffeningsreserve ter vereffening van het resultatenplan wordt op 0,00 EUR vastgesteld. §5

Op kredieten ter verzekering van de liquiditeit wordt geen aanspraak gemaakt. §6 pagina 3

De bijdragen van de lidorganen worden overeenkomstig §19 GKG en § 13 (1) van de statuten van het openbaar lichaam op € 460.000,00 vastgesteld.

Kleve, 26 november 2014

Voor de Euregioraad

U. Francken Voorzitter Euregioraad

J.P.M. Kamps Secretaris

pagina 4

Voorverslag bij de begroting 2015 van de Euregio Rijn-Waal De begroting 2015 is opgesteld met inachtneming van de regelingsvoorstellen voor het lopende financieel beheer van de gemeenten in Nordrhein-Westfalen (NKF-Finanzmanagement-NKF Fivo NRW). 1. Algemeen Inhoud van het voorverslag In het voorverslag wordt een overzicht gegeven van de stand en de ontwikkeling van het begrotingsbeheer. De in de begroting gestelde randvoorwaarden worden in geconcentreerde vorm toegelicht. Bovendien geeft het voorverslag een vooruitblik, met name op wezenlijke veranderingen in de randvoorwaarden van de planning en op de ontwikkeling van belangrijke onderdelen van de planning. Het voorverslag heeft betrekking op de totale planningsperiode en bevat ook toelichtingen over afzonderlijke winst- en verliesposten en financiële posten van de begroting.

Toepassing van het Neue Kommunale Finanzmanagement (nieuw gemeentelijk financieel beheer - NKF)

Het belangrijkste ordeningsprincipe voor de begroting is de productgerichte indeling. De zeventien als bindend verklaarde productgebieden vormen de basis voor de vergelijkbaarheid van de gemeentelijke begrotingen, maar zijn slechts in enkele gevallen van toepassing op de Euregio Rijn-Waal. Daarom zijn in overleg met de Bezirksregierung Düsseldorf de productgebieden 01 Intern beheer, 16 Algemeen financieel beheer als bindend verklaard. In productgebied 90 worden de lopende gelden van de subprojecten in kaderprojecten weergegeven, welke de begroting van de Euregio Rijn-Waal slechts in zoverre raken dat de subsidies aan de Euregio Rijn-Waal worden uitbetaald en door de Euregio Rijn-Waal volledig aan de dragers van de subprojecten worden doorgegeven. Sinds 2010 worden hier ook de externe financiële middelen van het Interreg IV C-programma „Brain Flow“ en van het Interreg IV B-project „Demarrage“ weergegeven. Voor het overige heeft de Euregio Rijn-Waal aan de hand van de lokale situatie en op eigen verantwoording aan de productgroepen en producten gestalte gegeven. De begroting is opgesteld met de planningssoftware DATEV „Haushaltsplanung pro“.

Bestanddelen van de begroting De begroting van de Euregio Rijn-Waal bestaat overeenkomstig § lid 1 GemHVO NRW uit:     

het resultatenplan (Ergebnisplan), het financieel plan (Finanzplan), de productgerichte deelplannen bestaande uit de deelresultatenplannen de financiële deelplannen

pagina 5

Het resultatenplan bevat alle kosten (middelenverbruik) en opbrengsten (middelenomvang). Aan de hand van te vormen totalen moet worden aangetoond of de opbrengsten de kosten dekken, dan wel of er eventueel een tekort ontstaat. De geraamde bedragen vormen een totale volmacht voor kosten en opbrengsten van het boekjaar. Het financieel plan bevat een overzicht van alle stortingen en uitbetalingen. Het plan dient om de liquiditeitstoestand weer te geven en te plannen. De verandering van het middelenbestand ten opzichte van het bestand bij aanvang wordt aan het einde van de planningsperiode in de cijfers opgenomen. Daarmee vormt het financieel plan de basis voor de ontwikkeling van financieringstechnieken. De totaalplannen (totaal resultatenplan / totaal financieel plan) vormen een samenvatting van de bijbehorende deelplannen. De deelplannen worden op het niveau van de productgebieden gehanteerd. Het totaal van alle deelplannen komt overeen met de waarden van het totaalplan. Productgerichte indeling van de deelplannen De deelplannen worden ingedeeld in de volgende productgebieden:   

01 16 90

Intern beheer Algemeen financieel beheer Extern/doorlopend

De inhoudelijke betekenis van de afzonderlijke productgebieden blijkt uit het productplan, dat in de bijlage wordt opgevoerd. Bijlagen bij de begroting Bij de begroting is overeenkomstig § 1, lid 2 GemHVO NRW bijgevoegd:     

het voorverslag (Vorbericht), het formatieplaatsenplan (Stellenplan), de balans van twee jaar geleden, een overzicht van de vermoedelijke stand van de verplichtingen aan het begin van het boekjaar, ontwikkeling van het eigen vermogen

Een overzicht van de vastleggingskredieten is niet nodig, omdat vastleggingskredieten volgens de begroting (Haushaltssatzung,) niet zijn voorzien. Toelichting bij het resultatenplan en financieel plan van de Euregio Rijn-Waal voor het boekjaar 2014 In principe is bij de planning van de ramingen zo te werk gegaan dat de te verwachten kosten en opbrengsten c.q. stortingen en uitbetalingen zijn bepaald door de werkelijke waarden uit het boekjaar 2014 te extrapoleren. Daarbij zijn de gemiddelde waarden tot nu toe met inachtneming van de te verwachten prijsstijgingen voortgezet. Bij de planning van de projectkosten zijn de desbetreffende waarden van de planningsjaren op de afzonderlijke rekeningen omgeslagen. De Interreg IV-subsidieperiode eindigt op 31 december 2015, zodat hier geen ramingen voor de planjaren 2016 en 2017 kunnen worden gevormd. De huidige bekende gegevens voor de Interreg V-subsidieperiode zijn onder de productgebieden 01 intern beheer op productbeheer P018 Interreg V A begroot. pagina 6

Het arbeidsprogramma EURES loopt vooralsnog tot 31 december 2015 door. De volgende subsidieperiode vindt niet meer onder het beheer van de Euregio-Rijn-Waal maar onder het beheer van de Bundesagentur für Arbeit plaats. Welke rol de Euregio Rijn-Waal erin speelt is op dit tijdstip nog niet bekend. zal zijn, is op dit moment niet bekend. Het miniprogramma Interreg IVC Brain Flow eindigde in april 2014. Het Interreg IV B-project „Demarrage“ eindigt op 31 januari 2015. Toelichting bij het resultatenplan Het resultatenplan voorziet voor 2015

-

een resultaat uit lopende administratieve activiteit van een gewoon bedrijfsresultaat van

7.122,00 €

en een jaarresultaat van

7.122,00 €

- 5.320,00 €

Opbrengsten Subsidies en algemene omslagen Van de leden worden jaarlijks financiële bijdragen geheven. De hoogte van de ledenbijdragen richt zich naar het aantal inwoners. De ledenbijdragen bedragen voor 2015 € 460.000,00. De Stadt Moers heeft de opzegging van haar lidmaatschap van de Euregio Rijn-Waal heroverwogen en zal naar verwachting deze herfst besluiten, de opzegging te herroepen. De Stadt Düsseldorf heeft de intentie uitgesproken om per 01-01-2015 het lidmaatschap van de Euregio Rijn-Waal aan te vragen. Ook worden hier de subsidiemiddelen voor de in het kader van de INTERREG IVA-, Interreg IV B- en Interreg IV C-projecten en het arbeidsmarktprogramma EURES gemaakte kosten opgenomen. Subsidiemiddelen worden door de EU, de deelstaat Nordrhein-Westfalen, de deelstaat Niedersachsen, het Ministerie van Economische Zaken, de provincie Gelderland, de provincie Noord-Brabant en de provincie Limburg beschikbaar gesteld. Publiekrechtelijke prestatievergoedingen Van publiekrechtelijke prestatievergoedingen is bij de Euregio Rijn-Waal geen sprake.

pagina 7

Privaatrechtelijke prestatievergoedingen Van privaatrechtelijke prestatievergoedingen is bij de Euregio Rijn-Waal geen sprake. Overige gewone opbrengsten Bij de overige gewone opbrengsten gaat het in essentie om vrijgevallene reservieringen en samengevoegde inkomsten (vermischte Einnahmen). Opbrengsten uit interne dienstverleningsrelaties De opbrengsten uit interne dienstverleningsrelaties omvatten alle opbrengsten die door verrekening tussen de productgerichte deelplannen ontstaan.

Kosten Personeelskosten De personeelskosten zijn samengesteld uit de volgende bestanddelen: a) Lopende inkomens van de secretaris en de functionarissen incl. bijkomende personele kosten (bijdrage sociale verzekeringen, prestatievergoedingen, enz.) b) Voorzieningen voor gewerkte overuren en niet opgenomen verlof. De op de balansdatum niet gebruikte verlofdagen en het verrichte overwerk dienen te worden geregistreerd, beoordeeld en in de zin van een periodespecifieke vastlegging van de personeelskosten als voorziening te worden opgenomen.

De hoogte van de personeelskosten richt zich vooral naar de verwachte invulling van de formatieplaatsen. In het formatieplaatsenplan worden in totaal 25,3 in te vullen formatieplaatsen opgenomen, waarvan momenteel 18,88 formatieplaatsen (stand juni 2014) zijn ingevuld.

Kosten voor betalingen voor materiële kosten en diensten Hier dienen alle kosten te worden opgenomen die economisch samenhangen met administratieve handelingen of kosten dan wel administratieve opbrengsten. De kosten voor betalingen van materiële kosten en diensten omvatten daarom onder meer kosten van energie, water, afvalwater, kosten voor instandhouding (incl. reparatie- en onderhoudskosten) en het beheer van de vaste activa. Tot de kosten voor betalingen van materiële kosten en diensten behoren alle kosten van verrichtingen door derden, welke niet in direct verband staan met de totstandbrenging van de productie (bijv. kosten voor huur en energie, schoonmaak van de dienstruimten en overige exploitatiekosten). Ook worden hier de kosten voor public relations en evenementen opgenomen. De berekening is gebaseerd op geëxtrapoleerde ervaringsgegevens of op concrete prognoses. Afschrijvingen op de balans De afschrijvingen op de balans vormen het waardeverbruik of middelenverbruik van de vaste activa binnen een boekjaar. Overige gewone kosten De overige gewone kosten omvatten alle kosten die niet aan de tot nu toe genoemde kostenposten, rentekosten en soortgelijke kosten kunnen worden toegewezen. Het gaat hierbij hoofdzakelijk om juridische kosten en advieskosten, controlekosten, nascholings- en reiskosten van medewerkers en om representatiekosten. De berekening is gebaseerd op geëxtrapoleerde ervaringsgegevens of op concrete prognoses. pagina 8

Financiële opbrengsten Basis voor de berekening van de financiële opbrengsten en renteopbrengsten zijn de op prognose gebaseerde gemiddelde liquiditeitsvoorraden en de vermoedelijke hoogte van de financiële vaste activa. Toelichting bij het financieel plan De verschillen tussen het resultatenplan (Ergebnisplan) en het financieel plan (Finanzplan) bestaan hierin dat in het financieel plan alleen de daadwerkelijke kapitaalstroom wordt weergegeven en in het resultatenplan ook de voor het resultaat effectieve ramingen die geen kapitaalstroom vormen. Hierbij gaat het bij de subsidies en algemene omslagen in detail om de overboeking van bijzondere posten en voorzieningen, bij de kosten voor betalingen in natura en diensten om de balansafschrijvingen.

Stortingen Subsidies en algemene omslagen Het verschil met het resultatenplan komt voort uit de in het resultatenplan geraamde overboeking van bijzondere posten uit subsidies ter hoogte van 52.000,00 € en uit de afschrijvingen van 69.901,00 €. Publiekrechtelijke en privaatrechtelijke prestatievergoedingen Van publiekrechtelijke prestatievergoedingen is bij de Euregio Rijn-Waal geen sprake. Overige stortingen De overige stortingen omvatten de geplande gemengde inkomsten en de rentestortingen.

Uitbetalingen Uitbetalingen aan personeel De hoogte van de uitbetalingen aan personeel komt overeen met de hoogte van de lopende inkomens van de functionarissen incl. bijkomende personele kosten Uitbetalingen ten behoeve van sociale voorzieningen Bij de Euregio Rijn-Waal komen geen uitbetalingen ten behoeve van sociale voorzieningen voor. Uitbetalingen van materiële kosten en voor diensten De betalingen in natura en diensten zijn conform de geraamde kosten in volle omvang uitbetaald. Rentes en overige uitbetalingen Hier worden rentekosten en kredietverwervingskosten uit het gebruik van vreemd vermogen ter hoogte van 7.312,00 € en de bijkomende kosten geldverkeer ter hoogte van 886,00 € opgenomen.

pagina 9

Algemene informatie bij de begroting 2015 Tussen 2007 en 2013 (uitbetalingstijdvak tot 2015) investeert de EU meer dan 8,5 miljard euro in de grensoverschrijdende samenwerking in heel Europa. INTERREG wordt gefinancierd door het Europees Fonds voor Regionale Ontwikkeling (EFRO). Het subsidieprogramma is inmiddels in drie delen onderverdeeld: 

 

INTERREG A (bevordering van grensoverschrijdende samenwerking). Subsidiabel zijn regio’s die langs lands- en zeegrenzen liggen. Er bestaan talrijke verschillende INTERREG A-programmagebieden; voor de Euregio Rijn-Waal het INTERREG IV Aprogramma „Deutschland – Nederland 2007-2013“ INTERREG B (bevordering van transnationale samenwerking), subsidiabel zijn alle Europese regio’s. Er bestaan dertien geografisch samenhangende programmagebieden; bijv. INTERREG B-programma North West Europe. INTERREG C (bevordering van interregionale samenwerking, samenwerkingsnetwerken en ervaringsuitwisseling. Het gehele grondgebied van de EU is subsidiabel.)

Interreg IV A

Programmamanagement Het programmamanagement van de Euregio Rijn-Waal is belast met de technische ondersteuning van de uitvoering van het INTERREG IV A programma. Het programmamanagement ondersteunt, adviseert en begeleidt de projectaanvragers bij de ontwikkeling en de uitvoering van projecten, toetst de aanvragen zowel inhoudelijk als financieel draagt zorg voor de communicatie met de INTERREG-Partners en bereidt de vergaderingen van de stuurgroepen voor.

Gemeenschappelijk Interreg Secretariaat Voor het INTERREG IV A programma Deutschland-Nederland dient conform art. 14, lid 1 van Verordening nummer 1080/2006 een gemeenschappelijk secretariaat opgericht te worden (Gemeenschappelijk INTERREG Secretariaat, GIS), dat zich bezig houdt met alle technischadministratieve taken ter uitvoering van het programma, alsook de beheersautoriteit en eventueel de controle instantie bij de administratieve taken voor het programma ondersteunt. Een nieuw onderdeel van het toekomstige Duits-Nederlandse INTERREG IV A Programma zijn de zogenaamde "majeure projecten": deze projecten strekken zich hoofdzakelijk uit over een gebied van meerdere Euregio's en komen tegemoet aan de Lissabon- en Göteborgdoelstellingen. De intentie is in de toekomst grotere en voor de gehele grensregio betekenisvolle projecten om te zetten. De majeure projecten zullen voor een deel door het Gemeenschappelijk Secretariaat en voor een deel door de regionale secretariaten bij de Euregio's geïnitieerd worden. Daarnaast zal er in de toekomst binnen het gezamenlijke programma een grotere nadruk gelegd worden op de efficiëntie- en kwaliteitswaarborging van projecten. De financiering van het secretariaat zal met behulp van een project, dat uit de middelen van de technische bijstand gefinancierd wordt, verzekerd worden. In deze aanvraag zijn de taken en de kosten van het Gemeenschappelijk Secretariaat geschetst.

pagina 10

People & People Na aanleiding van de grote navraag voor het People II People Project in de laatste subsidieperiode wordt door de Euregio Rijn-Waal een nieuwe kaderproject "People II People" ingediend. Ondanks de positieve resultaten en talrijke effecten op de verdere ontwikkeling van de Duits-Nederlandse grenscontacten, zijn er nog steeds hiaten op het gebied van informatie, communicatie en integratie. Doelstellingen van het project zijn naast de in het programma van het communautaire initiatief Interreg IVA genoemde doelen ook de blijvende terugdringing van de hierboven beschreven hiaten, met als doel grensoverschrijdende contacten (zowel economische als maatschappelijke en sociale) duurzaam te verdiepen. "People II People" wil voor potentiële projectpartners als basis fungeren, om elkaar binnen de concrete projectactiviteiten te leren kennen. Na de aanmeldingsfase moeten de projecten bij de projectpartners een zodanige eigen dynamiek ontwikkelen, dat er ook na beëindiging van een project samenwerking/koppeling mogelijk is en dat de meerwaarde van het project op de lange termijn behouden blijft. Door het grensoverschrijdend karakter van het project komen zowel positieve effecten op de economie als ook op de arbeidsmarkt tot stand. Door de koppeling aan de ene kant en de afbouw van drempels aan de andere kant wordt de samenwerking in de grensregio bevordert en verder uitgebouwd. Focus Innovatie Het kaderproject Focus Innovatie is een subsidie instrument van de Euregio Rijn-Waal waarmee kleine grensoverschrijdende projecten tot een volume van 25.000 euro met Eumiddelen gesubsidieerd kunnen worden. De lead-partners van deze projecten, vooral universiteiten, hogescholen, onderzoeksinstellingen, innovatie- en technologiecentra, kamers van koophandel of het bedrijfsleven aan Duitse en / of Nederlandse kant, kunnen samen met hun partner aan de overkant van de grens hun idee realiseren. Dit idee moet inhoudelijk passen bij een van de volgende thema's die onder prioriteit 1 van het OP vallen: 1. technologie- en kennisoverdracht tussen onderzoeksinstellingen en het bedrijfsleven, 2. economische netwerken en grensoverschrijdende samenwerking van bedrijven en 3. Opleiding en training ten behoeve van de verbetering van het innovatieve potentieel van bedrijven. Alle projectontwerpen moeten voldoen aan de criteria van de grensoverschrijdende meerwaarde, de duurzaamheid, de duidelijke en realistische financiële en tijdelijke planning en de financiering met eigen middelen. Voor de afwikkeling van het kaderproject is in het secretariaat van de Euregio Rijn-Waal een projectcoördinator aangenomen die zich bezighoudt met de begeleiding van het kaderproject zelf maar ook met de kleinschalige projecten. Zij werkt nauw samen met het Dagelijks Bestuur van de Euregio Rijn-Waal en met andere euregionale commissies en is verantwoordelijk voor de uitvoering van het project tegenover de stuurgroep. Focus duurzaamheid Het kaderproject Focus Innovatie is een subsidie instrument van de Euregio Rijn-Waal waarmee kleine grensoverschrijdende projecten tot een volume van 25.000 euro met Eumiddelen gesubsidieerd kunnen worden. De lead-partners van deze projecten, vooral universiteiten, hogescholen, onderzoeksinstellingen, innovatie- en technologiecentra, kamers van koophandel of het bedrijfsleven aan Duitse en / of Nederlandse kant, kunnen samen met hun partner aan de overkant van de grens hun idee realiseren. Dit idee moet inhoudelijk passen bij een van de volgende thema's die onder prioriteit 1 van het OP vallen: 1. technologie- en kennisoverdracht tussen onderzoeksinstellingen en het bedrijfsleven, 2. economische netwerken en grensoverschrijdende samenwerking van bedrijven en 3. Opleiding en training ten behoeve van de verbetering van het innovatieve potentieel van bedrijven. Alle projectontwerpen moeten voldoen aan de criteria van de grensoverschrijdende meerwaarde, de duurzaamheid, de duidelijke en realistische financiële en tijdelijke planning en de financiering met eigen middelen. Voor de afwikkeling van het kaderproject is in het secretariaat van de Euregio Rijn-Waal een projectcoördinator aangenomen die zich bezighoudt met de begeleiding van het kaderproject zelf maar ook met de kleinschalige projecten. Zij werkt nauw samen met het Dagelijks Bestuur van de Euregio Rijn-Waal en met andere euregionale commissies en is verantwoordelijk voor de uitvoering van het project tegenover de stuurgroep.

pagina 11

pagina 12

Grensoverschrijdende Gezondheidszorg Centraal voor het Euregionaal Forum Gezondheidszorg staan het handelen en het creëren oplossingen voor vraagstukken: aan de ene kant de burger, de verzekerde, de patiënt en aan de andere kant een optimaal inzetten en economisch gebruik van de zorgfaciliteiten. Voor vakantiegangers is de grensoverschrijdende gezondheidszorg door Europese besluiten geregeld. Knelpunten van binnenlandse zorg kunnen per geval grensoverschrijdend worden opgelost. In zulke gevallen is het niet dringend noodzakelijk handelend op te treden. De noodzakelijkheid voor verdere regelingen zien wij vooral in de Euregio-gebieden. Mogelijkheden van een op de behoefte afgestemde grensoverschrijdende gezondheidszorg worden getest in de zin van een praktijklaboratorium t.b.v. verdere Europese ontwikkelingen in het kader van modelprojecten. In de grensregio´s bestaan problemen bij de grensoverschrijdende gezondheidszorg. Daar speelt zich het Europees leven van alledag af. Alhoewel de grensbewoners van de vrijheden van het grenzeloze Europa profiteren, zijn de mogelijkheden van een grensoverschrijdend gebruik van de gezondheidszorg in het buurland beperkt. Dit heeft verschillende oorzaken: verschillende gezondheidssystemen, - nationale, internationale regelingen en Europese rechtsspraak. - tekort aan en ontbrekende transparantie en informatie, - tekort aan structuren van een doelgerichte samenwerking, - gemis aan coördinatie en inzet van hulpbronnen (gericht op de regio). In de grensregio bevindt zich een uitstekend ontwikkelingspotentieel. Hier wordt de kans geboden voor snelle en doeltreffende grensoverschrijdende gezondheidszorg, als ook voor de mogelijkheden voor grensoverschrijdende samenwerking van de aanbieders en instellingen en optimale inzet van hulpbronnen. Vanaf 01.07.2008 is het Interreg IVA kaderproject "grensoverschrijdende gezondheidszorg" gestart. Dit project heeft een looptijd tot 30.06.2015

Kennisalliantie Euregio Rijn-Waal 2020 De in het kader van het project Kennisalliantie nagestreefde samenwerking tussen de kennisinstellingen moet enerzijds dienen ter verbetering van de profilering van de Euregio Rijn-Waal als wetenschappelijke en academische locatie, maar wil anderzijds ook aan de betrokken partners de mogelijkheid bieden een gezamenlijke identiteit als kennisregio te ontwikkelen. Daartoe worden binnen in totaal zes werkpakketten gezamenlijke activiteiten uitgevoerd: 1. Thematische uitwerking van de mogelijkheden, opstelling van een Handelingsconcept Kennisregio 2014-2020 2. iLAB innovationLAB Rijn-Waal - Bridging Science to Business by Creativity, subsidiëring van ten minste vijftien productinnovaties 3. Ondernemerschap en ondernemersgeest, optimalisatie van entrepreneurship op universiteiten en hogescholen bij docenten en studenten 4. Versterking van de relaties tussen regionale ondernemingen en onderzoeks- en onderwijsinstellingen, ontsluiting van het aanbod van universiteiten en hogescholen voor het bedrijfsleven in de regio 5. Regionale verankering en verduurzaming van de kennisalliantie, alsook publiciteit, stimulering van de innovatieve kracht van het regionale bedrijfsleven 6. Coördinatie Het project vormt de opmaat tot de strategieontwikkeling van de Euregio Rijn-Waal voor de Kennisalliantie 2020 en levert daarmee een niet-onaanzienlijke bijdrage aan de toekomstige door de regio te kiezen richting en de verbetering van de grensoverschrijdende samenwerking tussen het bedrijfsleven, wetenschappelijke instellingen en overheid.

pagina 13

"Miniprojecten" People to People Ter ondersteuning van miniprojecten moet er in 2014 € 100.000 beschikbaar worden gesteld. De hierboven genoemde ondersteuning moet beschikbaar zijn voor scholen, sportverenigingen, culturele instellingen en andere verenigingen en organisaties op sociaalcultureel gebied en zodoende dicht bij de burgers en laagdrempelig grensoverschrijdende contacten en samenwerking bevorderen. Het project "Miniprojecten" richt zich dus thematisch op alle grensoverschrijdende activiteiten uit het spectrum aan onderwerpen van kaderproject 3 "People to People". Met het project wordt het voor kleine organisaties in het gehele INTERREG-programmagebied van de Euregio Rijn-Waal mogelijk op grotere schaal grensoverschrijdende activiteiten te organiseren en uit te voeren. Het project vervangt het programma "Sport, sociale en culturele ontmoetingen", waarmee de Euregio Rijn-Waal tot nu toe de kleinere sociaal-culturele activiteiten in haar lidgemeenten ondersteunt. De Euregio Rijn-Waal heeft om verschillende redenen gekozen voor een project in het kader van "Miniprojecten", omdat de subsidievoorwaarden voor People to People-projecten met een geringe financiële omvang te complex zijn. Door deze projectopbouw wordt INTERREG ook toegankelijk voor de organisaties die burgernabije activiteiten organiseren. Saamhorigheidsgevoel kweken en Europa kunnen beleven. INTERREG IV B „DEMARRAGE“ Naast de statutaire taken van de Euregio Rijn-Waal heeft het Duits-Nederlandse openbaar lichaam zich nu ook met succes kandidaat gesteld als verantwoordelijke partner in het INTERREG IV B Noordwest-Europa-project „DEMARRAGE“. In DEMARRAGE worden verschillende grensoverschrijdende afzonderlijke initiatieven en ervaringen van de grensoverschrijdende samenwerking langs de Rijn (bijv. DE-CH, NL-DE, FR-DE) gebundeld. Deze driejarige transnationale samenwerking langs de Rijncorridor heeft onder meer als doel het dienstenaanbod voor het langeafstandsfietsverkeer uit te breiden en het regionale midden- en kleinbedrijf in de dienstverlenende sector in staat te stellen transnationaal samen te werken. „DEMARRAGE“ verenigt daartoe alle relevante instanties en openbare lichamen van de bron tot de monding van de Rijn, met als doel het “slapende” economische potentieel van de Rijn aan de hand van de Rijnfietsroute gezamenlijk te activeren en daar transnationaal voordeel uit te putten. In totaal nemen achttien partners uit vijf landen (NL, D, FR, CH, BE) aan het project deel. De groeiende markt van het langeafstandsfietsen biedt de regio’s langs de Rijncorridor grote mogelijkheden op transnationaal niveau, voornamelijk in het toerisme en de horeca. Tot nu toe is er op deze gebieden evenwel geen sprake van een gezamenlijke benadering van de markt in deze regio’s. Daaruit komt de motivatie voor DEMARRAGE voort om samenwerkingsvormen te stimuleren en zodoende voor het regionale bedrijfsleven en fietstoeristen een meerwaarde tot stand te brengen.

Interreg IV C Diensten en samenwerkingsverbanden Voor diensten en samenwerkingsovereenkomsten is het productgebied 01 productgroep 04 aangemaakt. Op 1 januari 2009 is een tussen het Wirtschaftsministerium NRW en de Euregio Rijn-Waal gesloten samenwerkingsovereenkomst in werking getreden, waarbij aan de Euregio Rijn-Waal taken zijn overgedragen die voor de implementatie van de Europese INTERREGprogramma’s van richting C „Interregionale samenwerking“ bij de deelstaat NordrheinWestfalen berusten. Vanaf juli 2014 werd de overeenkomst zodra gewijzigd, dat de Euregio Rijn-Waal alle ondersteunende taken betreffende de Interreg V A programma’s waarneemt. De kosten hiervan zijn in productgebied 01 productgroep 06 begroot.

pagina 14

pagina 15

Interreg V A Sinds de jaren ´90 worden met de INTERREG-programma’s grensoverschrijdende projecten in de Nederlands-Duitse grensregio ondersteund. Voor de subsidieperiode 2014-2020 stelt de Europese Unie opnieuw subsidiemiddelen ter beschikking. Voor het INTERREG-programma Deutschland-Nederland gaat het om een bedrag van meer dan 220 miljoen euro. Met aanvullende middelen van publieke en private partners wordt voor de genoemde periode gerekend op een investeringsvolume van bijna 450 miljoen euro. Deze middelen worden ingezet voor twee centrale doelstellingen: Prioriteitsas 1: Verhoging van de grensoverschrijdende innovatiekracht van het programmagebied De beschikbare middelen in de eerste programmaprioriteit zullen in eerste instantie worden ingezet voor projecten, die kennistransfer, valorisatie en productinnovatie grensoverschrijdend vormgeven, het midden- en kleinbedrijf - als drijvende economische kracht van het grensgebied meenemen in de samenwerking, grensoverschrijdende samenwerking tussen partners via netwerken en clusters stimuleren en duurzame samenwerkingsverbanden creëren. Voor de eerste prioriteit staat in totaal ca. 135 miljoen euro aan Europese middelen ter beschikking. Hiervan wordt 104 miljoen euro gefocusseerd ingezet voor de belangrijkste programmasectoren Agribusiness/Food, Health & Life Sciences, HTSM, Logistiek en Energie & CO2-reductie. In samenwerking met experts uit het bedrijfsleven, uit de wetenschap en van de overheid worden zogenoemde „strategische initiatieven“ als thematische kaders voor projecten in deze sectoren opgesteld. Prioriteitsas 2: Sociaal-culturele en territoriale cohesie In het kader van de tweede prioriteit as wordt een bedrag van ca. 73 miljoen euro ingezet voor samenwerking op het gebied van Werken, onderwijs, cultuur Natuur, landschap en milieu Structuur en demografie Netwerkontwikkeling Het doel van de tweede programmaprioriteit is het wegnemen van de barrières, die de grens veroorzaakt. De overige begrotingsposten zijn in overeenstemming met de ingediende projectgegevens geraamd.

pagina 16

pagina 17

.

Version: 51

Seite 18

Produktber/Gesamt:

2015 Euregio R-W

Finanzplan

Ergebnisplan Aufwands- und Ertragsarten

1 2 3 4 5 6 7 8 9

Steuern und ähnliche Abgaben Zuwendungen und allgemeine Umlagen Sonstige Transfererträge Öffentlich-rechtliche Leistungsentgelte Privatrechtliche Leistungsentgelte Kostenerstattungen und Kostenumlagen Sonstige ordentliche Erträge Aktivierte Eigenleistungen Bestandsveränderungen

Ergebnis 2013 EUR

Ansatz 2014 EUR

Ansatz 2015 EUR

Planung 2016 EUR

Planung 2017 EUR

Planung 2018 EUR

0,00 2.512.796,68 0,00 0,00 0,00 0,00 15.114,07 0,00 0,00

0 2.781.713 0 0 0 0 25.700 0 0

0 3.085.108 0 0 0 0 15.900 0 0

0 2.329.055 0 0 0 0 5.900 0 0

0 2.367.092 0 0 0 0 15.900 0 0

0 2.429.375 0 0 0 0 15.900 0 0

10 = Ordentliche Erträge

2.527.910,75

2.807.413

3.101.008

2.334.955

2.382.992

2.445.275

11 12 13 14 15 16

1.424.269,84 0,00 773.867,68 71.813,33 0,00 259.757,27

1.599.372 0 817.439 67.667 0 343.045

1.679.468 0 990.099 69.901 0 356.220

1.606.110 0 427.410 69.105 0 234.297

1.648.960 0 424.692 68.317 0 243.596

1.700.924 0 430.096 67.531 0 249.442

Personalaufwendungen Versorgungsaufwendungen Aufwendungen für Sach- und Dienstleistungen Bilanzielle Abschreibungen Transferaufwendungen Sonstige ordentliche Aufwendungen

17 = Ordentliche Aufwendungen

2.529.708,12

2.827.523

3.095.688

2.336.922

2.385.565

2.447.993

18 = Ergebnis der laufenden Verwaltungstätigkeit (=Zeilen 10 und 17)

-1.797,37

-20.110

5.320

-1.967

-2.573

-2.718

19 Finanzerträge 20 Zinsen und sonstige Finanzaufwendungen

17.297,88 9.937,43

35.000 9.010

10.000 8.198

10.000 7.468

10.000 6.727

10.000 5.950

21 = Finanzergebnis (=Zeilen 19 und 20)

7.360,45

25.990

1.802

2.532

3.273

4.050

22 = Ordentliches Ergebnis (=Zeilen 18 und 21)

5.563,08

5.880

7.122

565

700

1.332

23 Außerordentliche Erträge 24 Außerordentliche Aufwendungen

0,00 0,00

0 0

0 0

0 0

0 0

0 0

25 = Außerordentliches Ergebnis (=Zeilen 23 und 24)

0,00

0

0

0

0

0

5.563,08

5.880

7.122

565

700

1.332

26 = Jahresergebnis (=Zeilen 22 und 25)

Version: 51

Seite 19

Produktber/Gesamt:

Einzahlungs- und Auszahlungsarten

1 Steuern und ähnliche Abgaben

2015 Euregio R-W

Ergebnis 2013 EUR

Ansatz 2014 EUR

Ansatz 2015 EUR

Planung 2016 EUR

Planung 2017 EUR

Planung 2018 EUR

0,00

0

0

0

0

0

2.447.461,19

2.724.713

3.033.108

2.250.543

2.287.723

2.349.102

3 Sonstige Transfereinzahlungen

0,00

0

0

0

0

0

4 Öffentlich-rechtliche Leistungsentgelte

0.00

0

0

0

0

0

5 Privat-rechtliche Leistungsentgelte

0,00

0

0

0

0

0

6 Kostenerstattungen, Kostenumlagen

0,00

0

0

0

0

0

232.532,84

55.700

15.900

5.900

15.900

15.900

2 Zuwendungen und allgemeine Umlagen

7 Sonstige Einzahlungen 8 Zinsen und ähnliche Entgelte

17.063,94

0

10.000

10.000

10.000

10.000

2.697.057,97

2.780.413

3.059.008

2.266.443

2.313.623

2.375.002

1.405.600,03

1.594.372

1.679.468

1.537.660

1.570.750

1.620.009

0,00

0

0

0

0

0

12 Auszahlungen für Sach-/Dienstleistungen

627.877,77

817.439

990.099

427.410

424.692

430.096

13 Zinsen und sonstige Finanzauszahlungen

9.883,81

9.010

8.198

7.468

6.727

5.950

0,00

0

0

0

0

0

262.153,39

343.045

356.220

234.297

243.596

249.442

2.305.515,00

2.763.866

3.033.985

2.206.835

2.245.765

2.305.497

391.542,97

16.547

25.023

59.608

67.858

69.505

18 Zuwendungen für Investitionsmaßnahmen

0,00

0

0

0

0

0

19 Einzahlungen aus der Veräußerung von Sachanlagen

0,00

0

0

0

0

0

20 Einzahlungen aus der Veräußerung von Finanzanlagen

0,00

0

0

0

0

0

21 Einzahlungen aus Beiträgen u.ä.Entgelten

0,00

0

0

0

0

0

22 Sonstige Investitionseinzahlungen

0,00

0

0

0

0

0

23

= Einzahlungen aus Investitionstätigkeit

0,00

0

0

0

0

0

24 Auszahlungen für den Erwerb von Grundstücken und Gebäuden

0,00

0

0

0

0

0

9

= Einzahlungen aus lfd. Verwaltungstätigkeit

10 Personalauszahlungen 11 Versorgungsauszahlungen

14 Transferauszahlungen 15 Sonstige Auszahlungen 16

= Auszahlungen aus lfd. Verwaltungstätigkeit

17

= SALDO AUS LFD. VERWALTUNGSTÄTIGKEIT (=Zeilen 9 und 16)

25 Auszahlungen für Baumaßnahmen

0,00

0

0

0

0

0

18.387,19

0

0

0

0

0

27 Auszahlungen für den Erwerb von Finanzanlagen

0,00

0

0

0

0

0

28 Auszahlungen von aktivierbaren Zuwendungen

0,00

0

0

0

0

0

29 Sonstige Investitionsauszahlungen

0,00

0

0

0

0

0

18.387,19

0

0

0

0

0

26 Auszahlungen für den Erwerb von beweglichen Anlagevermögen

30

= Auszahlungen aus Investitionstätigkeit

31

= SALDO AUS INVESTITIONSTÄTIGKEIT (= Zeilen 23 und 30)

-18.387,19

0

0

0

0

0

32

= FINANZMITTELÜBERSCHUSS/-FEHLBETRAG (=Zeilen 17 und 31)

373.155,78

16.547

25.023

59.608

67.858

69.505

0,00

0

-15.909

-16.640

-17.404

-18.203

14.542,57

15.210

15.909

16.640

17.404

18.203

33 Aufnahme und Rückflüsse von Darlehen 34 Tilgung und Gewährung von Darlehen 35

= SALDO AUS FINANZIERUNGSTÄTIGKEIT

-14.542,57

0

-31.818

-33.280

-34.808

-36.406

36

= ÄNDERUNG D.BESTANDES AN EIGENEN FINANZMITTELN (=Zeilen 32 und 35)

358.613,21

1.337

-6.795

26.328

33.050

33.099

37 Anfangsbestand an Finanzmitteln

1.845.372,29

1.941.233,27

1.942.570,27

1.935.775,27

1.962.103,27

1.995.153,27

38

1.941.233,27

1.942.570,27

1.935.775,27

1.962.103,27

1.995.153,27

2.028.252,27

= LIQUIDE MITTEL (=Zeilen 36 und 37)

Version: 51

Seite 20

Produktber/Gesamt:

2015 Euregio R-W

Übersicht über die Entwicklung des Eigenkapitals und des Anteils des Eigenkapitals an der Bilanzsumme 2015 Allgem. Rücklage Ausgleichsrücklage Ergebnisrücklage Vorgetragener Jahresüberschuss Eigenkapital Haushaltsjahre

Bilanzsumme am

Anteil des Eigen-

am 31.12.

am 31.12.

am 31.12.

Jahresfehlbetrag

Jahresfehlbetrag

am 31.12.

am 31.12.

Kapitals an der

In TEUR

In TEUR

In TEUR

In TEUR

am 31.12.

In TEUR

In TEUR

Bilanzsumme

In TEUR 1

2

3

2005

925

2006

4

5

In % 6

7

8

9

133

53

1.111

3.321

33

978

133

-52

1.059

3.269

32

2007

978

81

47

1.106

3.463

32

2008

978

128

166

1.272

3.497

36

2009

1139

133

22

1.294

3.380

38

2010

1161

133

-5

1.289

3.686

35

2011

1161

128

10

2.563

4.119

62

2012

881

418

3

1.302

3.652

36

2013

881

420

6

1.307

3.658

36

2014

881

426

7

1.314

3.665

36

2015

881

433

6

1.320

3.671

36

2016

881

439

1

1.321

3.672

36

2017

881

440

1

1.322

3.673

36

2018

881

441

1

1.323

3.674

36

Version: 51

Seite 21

Produktber/Gesamt:

2015 Euregio R-W

Verbindlichkeitenspiegel 2015 31.12.2007 Euregio Rhein-Waal 47533 Kleve Art der Verbindlichkeiten

Gesam tbetrag des Haushaltsjahres 2015

m it einer Restlaufzeit von bis zu 1 Jahr

1 bis 5 Jahre

m ehr als 5 Jahre

EUR 2

EUR 3

EUR 4

EUR 1 1. Anleihen 2. Verbindlichkeiten aus Krediten für Investitionen 2.1 von verbundenen Unternehmen 2.2 von Beteiligungen 2.3 von Sondervermögen 2.4 vom öffentlichen Bereich 2.4.1 vom Bund 2.4.2 vom Land 2.4.3 von Gemeinden (GV) 2.4.4 von Zw eckverbänden 2.4.5 vom sonstigen öffentlichen Bereich 2.4.6 von sonstigen öffentlichen Sonderrechnungen 2.5 vom privaten Kreditmarkt 2.5.1 von Banken und Kreditinstituten 2.5.2 von übrigen Kreditgebern 3. Verbindlichkeiten aus Krediten zur Liquiditätssicherung 3.1 vom öffentlichen Bereich 3.2 vom privaten Kreditmarkt 4. Verbindlichkeiten aus Vorgängen, die Kreditaufnahm en w irtschaftlich gleichkom m en 5. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 6. Verbindlichkeiten aus Transferleistungen 7. Sonstige Verbindlichkeiten 8. Sum m e aller Verbindlichkeiten

Gesam tbetrag des Vorjahres 2014

EUR 5

0,00 0,00

0,00 0,00

0,00 0,00

0,00 0,00

0,00 0,00

0,00 0,00 0,00

0,00 0,00 0,00

0,00 0,00 0,00

0,00 0,00 0,00

0,00 0,00 0,00

0,00 0,00 164.974,69 0,00 0,00 0,00

0,00 0,00 15.908,68 0,00 0,00 0,00

0,00 0,00 71.282,43 0,00 0,00 0,00

0,00 0,00 77.783,58 0,00 0,00 0,00

0,00 0,00 180.184,99 0,00 0,00 0,00

0,00 0,00 0,00 0,00

0,00 0,00 0,00 0,00

0,00 0,00 0,00 0,00

0,00 0,00 0,00 0,00

0,00 0,00 0,00 0,00

0,00 0,00 0,00

0,00 0,00 0,00

0,00 0,00 0,00

0,00 0,00 0,00

0,00 0,00 0,00

990.099,00

990.099,00

356.220,00 1.511.293,69

0,00 356.220,00 1.362.227,68

Nachrichtlich anzugeben: Es bestehen keine Haftungsverhältnisse aus der Bestellung von Sicherheiten.

Version: 51

Seite 22

817.439,00 0,00

0,00

71.282,43

77.783,58

0,00 343.045,00 1.340.668,99

Anhänge

Stellenplan 2015 Verg.-Gruppe Lohngruppe Sondertarif

Zahl der Stellen 2015

Zahl der Stellen 2014

BBRA 15

1

1

1

TVÖD Entgeltgruppe 15

BBRA 12

2

2

2


Sondertarif

2

2

0

indiv.Regelung


1

1

1

BBRA13


5

5

3

BBRA12


2

2

0,64

BBRA 11


3

3

4

BBRA 11


3

3

3,52

BBRA 10


2

2

2,08

BBRA 9


3

3

0

BBRA 8


1,5

1,5

1,64

BBRA 8

Gesam t

25,5

25,5

18,88

Auszubildende

Zahl der tats. Erläuterungen besetzten Stellen entspricht am 30.06.2014

2

2

2

Sondertarif Hausmeister

0,4

0,4

0,4

Sondertarif Euregio Ambassadeur

0,4

0,4

0,4

Sondertarif Reinigungskräfte

0,8

0,8

0,8

Gesam t

28,3

28,3

21,68

Version: 51

Seite 23

Version: 51

Seite 24

Euregioraad 26-11-2014 Punt 8 „70 Jaar vrijheid“ Zoals in de vorige raadsvergadering bericht, verleent de Euregio Rijn-Waal in 2014 en 2015 met voorrang subsidie aan grensoverschrijdende activiteiten die in het kader van “70 jaar vrijheid” georganiseerd worden, omdat gezamenlijke herdenkingsbijeenkomsten en bevrijdingsactiviteiten een belangrijke bijdrage leveren aan de verstandhouding tussen inwoners aan beide zijden van de grens. Activiteiten die in het kader van “70 jaar vrijheid” worden georganiseerd en waarbij een grensoverschrijdende deelname uit het werkgebied van de Euregio Rijn-Waal is voorzien, kunnen in principe aanspraak maken op deze regeling. Zowel gemeenten, verenigingen, scholen alsook andere organisaties en instellingen kunnen een aanvraag indienen. Nadat deze procedure op 9 mei door het Dagelijks Bestuur is vastgesteld, heeft de Euregio Rijn-Waal haar lidorganisaties over deze subsidiemogelijkheid geïnformeerd. Het verlenen van voorrang bij de ondersteuning van activiteiten in het kader van “70 jaar vrijheid” werd zeer positief ontvangen en veel lidorganisaties hebben dit aanbod aangenomen of doorgestuurd aan verenigingen en instellingen, die voor de organisatie van herdenkingsbijeenkomsten en bevrijdingsfestiviteiten verantwoordelijk zijn. Ook hebben enkele gemeenten via de lokale media over deze subsidiemogelijkheid geïnformeerd. Inmiddels zijn er bij de Euregio Rijn-Waal 22 activiteiten met een geplande grensoverschrijdende deelname bekend; 10 Nederlandse en 12 Duitse initiatieven. Er zijn al 12 aanvragen ingediend en er worden op korte termijn nog eens 8-10 aanvragen verwacht. Een volledig overzicht van de reeds bekende activiteiten is als bijlage bijgevoegd. Gezien het grote aantal grensoverschrijdende bevrijdings- en herdenkingsinitiatieven wordt op verzoek van het Dagelijks Bestuur een online informatieportaal met kalender- en archieffunctie ontwikkeld waarop alle activiteiten komen te staan. Naar verwachting gaat dit informatieportaal eind dit jaar online. De lancering van het portaal zal gecombineerd worden met een informatiecampagne. Het informatieportaal en de informatie campagne worden mede ontwikkeld door studenten van de Hogeschool van Arnhem en Nijmegen.

Besluitvoorstel: Ter kennisneming

Euregioraad 26-11-2014 Punt 8 Tolplannen van de Duitse bondsregering De geplande invoering van een autotol op alle Duitse wegen stuit zowel op nationaal als lokaal vlak in Duitsland en in Nederland op massieve kritiek. Ook het actuele wetsvoorstel dient niet de belangen van de gresregio´s, noch lijkt dit wetsvoorstel met het Europese recht verenigbaar. Over de tolplannen zijn door gemeenten, Kamers van Koophandel, sociale partners en vele andere partijen diverse resoluties ingediend om op de gevolgen van de tolplannen voor de grensregio te wijzen. De Euregio Rijn-Waal heeft namens de grensregio en haar leden een resolutie ingediend, die ook in de lokale, regionale en nationale Nederlandse en Duitse media veel aandacht heeft gekregen. Ook de Duitse partners van de WGEG (Werkgemeenschap Europese Grensregio´s) hebben zich, op initiatief van de Euregio Rijn-Waal in het kader van de jaarvergadering in een resolutie tegen de tolplannen uitgesproken. Ondersteund worden deze acties ook door de kritische houding van de regionale afdelingen van de coalitiepartijen in Nordrhein-Westfalen. Inmiddels heeft minister Dobrindt een eerste wetsvoorstel naar buiten gebracht. De tol zou alleen moeten gelden voor de autosnelwegen. Voor de Bundesstraßen (B wegen) zou evt. vanaf 2018 alsnog een tolplicht ingevoerd kunnen worden. Regionale en lokale wegen worden van de tolplicht uitgezonderd. Voor de Euregio Rijn-Waal is dit slechts een gedeeltelijke verbetering aangezien alle belangrijke grensovergangen (A12/A3, A77/57) in dit voorstel nog steeds tolwegen zouden zijn of kunnen worden (B9, B220), wat onvermijdelijk ook zal leiden tot sluipverkeer. De eerder ingebrachte bezwaren betreffende het creëren van nieuwe belemmeringen voor het vrije verkeer van goederen en personen over onze landsgrenzen blijven ook in het huidige wetsvoorstel bestaan. Er moet daarom publieke druk uitgeoefend blijven worden om de tol in Duitsland en met name ook in de bijzonder benadeelde grensregio´s te verhinderen. Besluitvoorstel: De Euregio Rijn-Waal vraagt de betrokken ministeries nogmaals rekening te houden met de positie van deze grensregio en af te zien van de invoering van het nu voorliggende tolplan. Tegelijkertijd dienen de regionale Europarlementariërs dienovereenkomstig geïnformeerd te worden.

Euregioraad 26-11-2014 Punt 8 Winning Schaliegas De Nederlandse overheid wil de energiebronnen in Nederland zo goed mogelijk gebruiken. Daarom kijkt zij naar schaliegas als nieuwe energiebron. De winning van schaliegas is echter niet onomstreden, omdat hier chemicaliën voor ingezet worden. Vooral vanwege mogelijke risico´s voor mens en milieu gaat de Nederlandse overheid in het kader van een planMER onderzoeken of winning van schaliegas zinvol, levensvatbaar en verantwoord is. Afhankelijk van de uitkomsten van dit onderzoek kunnen er vanaf eind 2015 op diverse plekken proefboringen verricht worden. De locaties hiervoor staan nog niet vast. In Duitsland staat de overheid kritischer tegenover de winning van schaliegas, ook het doen van proefboringen is in Nordrhein-Westfalen op dit moment verboden. Dit neemt niet weg, dat diverse energieconcerns op dit moment al diverse claims op potentiële schaliegasgebieden in NRW hebben. Zowel in Nederland als in Duitsland wordt er op dit moment op diverse niveaus veel gediscussieerd over de mogelijke gevolgen van de winning van schaliegas. Het thema speelt ook sterk in de Nederlands-Duitse grensregio, aangezien de potentiële winningsgebieden grotendeels langs de grens liggen. De gemeente Bergen verzoekt in haar schrijven van 25 september 2014 (zie bijlage) de Euregioraad daarom een eenduidig signaal tegen de winning van schaliegas af te geven en het thema “winning van schaliegas” voor de volgende vergadering te agenderen en hierover een standpunt te formuleren. De winning van schaliegas is in de Euregio-commissies voor Grensoverschrijdende Verstandhouding en Economische Aangelegenheden gethematiseerd en er wordt voorgesteld om de betrokken ministeries en overheden te verzoeken bij de besluitvorming rondom de winning van schaliegas rekening te houden met mogelijke grensoverschrijdende gevolgen van evt. proefboringen en met de verschillende opvattingen over het winnen van schaliegas. De leden van de Euregio rijn-Waal dienen vroegtijdig geïnformeerd en bij het consultatieproces betrokken te worden.

Besluitvoorstel: De Euregio Rijn-Waal verzoekt middels een brief de betrokken ministeries en overheden om bij de besluitvoering rondom de winning van schaliegas rekening te houden met mogelijke grensoverschrijdende effecten en de Euregio Rijn-Waal en haar leden vroegtijdig te informeren en bij eventuele consultatieprocedures (grensoverschrijdend) te betrekken.

Euregioraad 26-11-2014 Punt 8 Windenergie Bij ruimtelijke ordeningsprocessen is grensoverschrijdende betrokkenheid zinvol. Dit geldt ook voor windenergie. Aan de hand van het actuele project in het Reichswald wordt hierover bericht. In de gemeente Kranenburg wordt een zone gepland voor een windmolenpark. Op dit moment worden de mogelijkheden onderzocht voor een windmolenpark aan de Kartenspielerweg in het Reichswald, vlakbij de Nederlandse grens. Er wordt een concept ontwikkeld, waarbij ook burgers in de exploitatie van het windmolenpark kunnen participeren. Eveneens wordt onderzocht of het windmolenpark mogelijkheden biedt voor toeristische en educatieve activiteiten. Vanwege de ligging nabij de grens met Nederland, worden de plannen voor het vastleggen van gebieden voor windparken door de aangrenzende Nederlandse gemeenten nauwlettend gevolgd. Er is de gemeente Kranenburg veel aan gelegen om grensoverschrijdend draagvlak voor dit windpark te verkrijgen en daarom heeft burgemeester Steins van Kranenburg het windenergie-concept in de Commissie voor Grensoverschrijdende Verstandhouding gethematiseerd en aangeboden de achtergronden en inspraakmogelijkheden tijdens de Euregioraadsvergadering toe te lichten. Op verzoek van de Commissie voor Grensoverschrijdende Verstandhouding zal burgemeester Günter Steins dit punt tijdens de vergadering namens de gemeente Kranenburg toelichten. Besluitvoorstel: Toelichting en korte bespreking

Euregioraad 26-11-2014 Bijlage Punt 8 Initiatieven 70 jaar vrijheid Lidorganisatie Boxmeer

Organisator Werkgroep Overloon, Mia Peeters (0031-478641760)

Activiteit Palenroute "Sporen van de oorlog", scholierenproject

Datum

Mini-Project 2500

Druten Duisburg

KGZ Orpheus Krupp-Gymnasium Europaschule

Herdenkingsdienst met NL, D en E koren Scholierenproject met het Montessori College in Nijmegen - Lesprogramma 70 jaar vrijheid en ontmoetingen

04.05.2014

2500

Duisburg

Stadt Duisburg

Publicatie waarin echte democraten, die tijdens de oorlog bijzonder menselijk hebben gehandeld, worden geëerd.

Gennep

Gemeente Gennep i.s.m. o.a. Stichting Summmertime Gennep, A. de Winter, oorlogsveteraan

Herdenkingsprogramma Milsbeek, Gennep in februari (bestuurlijk niveau) en mei (voor inwoners), Februari, Mei 2015 Tentoonstelling

2325

Gennep

Parochiegemeenschap VenZelderheide

Met de seniorenverenigingen van Gennep, Ven-Zelderheide en Kessel naar Bevrijdingsmuseum Overloon

Voorjaar 2015

1500

Gennep

Wielervereniging

Grensoverschrijdende wielertocht langs oorlogsbegraafplaatsen en -musea

Voorjaar 2015

Grave

Gemeente Grave

Herdenking bevrijding met Duitse betrokkenheid, parachutesprongen met NL en D parachutisten, drietalige tentoonstelling in het Museum van Grave, Herdenkingsbijeenkomst met ca. 2.500 genodigden uit de geallieerde landen en Duitsland

Sep 14

2500

Groesbeek / Goch

Stichting Groesbeek Airborne Vrienden, Heimat- und Verschönerungsverein Hommersum

Gezamenlijke herdenkingsplaquette en onthulling

18.09.2014

529,85

Groesbeek

Stichting Wandelen in Vrijheid

Euregionale Vrijheidswandeling,

September/Oktober 2014, 750 14 september in EuregioForum

Hamminkeln

Heinrich-Meyer-Realschule i.sm. Stadt Hamminkeln

Onderwijsprogramma met OBC Bemmel in het Humberghaus in Hamminkeln

Herfst 2015

Kalkar

St. Nikolai Chor

Gemeinsame Konzertreihe mit NL Chören

Herfst 2015

Kalkar

Städtisches Museum Kalkar

Ausstellung und Lesungen mit NL Partnern

Kevelaer

Heimatverein KevelaerWinnekendonk - Herr. Heistrüvers

Filmmiddag met bezoek aan Overloon

Kleve, Stadt

Haus der Begegnung Beth Hamifgash Serie Lezingen over het levensverhaal van Monika Bendorf, dochter van Nederlandse moeder en Duitse soldaat, serie lezingen in werkgebied ERW

Kleve, Stadt

Stadtarchiv der Stadt Kleve

Fototentoonstelling i.s.m. Exodus Comité Huissen, VHS Kleve, Klevischer Verein für Kultur und Geschichte, Deutsches Rotes Kreuz und Euregio Rhein-Waal

Kranenburg

Scholieren uit Kranenburg en Groesbeek bezoeken met de scholieren uit Körmend o.a. het Nationaal Bevrijdingsmuseum Groesbeek en de Euregio Rijn-Waal

Nijmegen

Städtepartnerschaftsverein Kranenburg, Groesbeek, Ubbergen, Körmend Radboud Universiteit Nijmegen

Oude Ijsselstreek

OVGG

Rheinberg

Stadt Rheinberg

Tentoonstelling in Ulft, Megchelen en Rees en enkele andere niet grensoverschrijdende activiteiten Noch keine Aktivitäten geplant, aber Thema sehr präsent, werden sich noch mit konkreten Aktivitäten melden.

Wesel, Kreis

Soundtrack of Liberation - Muziekproject in Nijmegen, Kleve en Bevrijdingsmuseum, ter nagedachtenis aan Market Garden. Nederlandse, Duitse en Amerikaanse jongeren zingen bekende en onbekende liederen uit de Tweede Wereldoorlog, er wordt gebruik gemaakt van de originele bladmuziek

April/Mai 2015

September/Oktober 2014, 14 september in EuregioForum 20.09-12.10.2014 23. September in EuregioForum najaar 2014 Datum Euregio Rijn-Waal nog niet bekend Najaar 2014,

2500

Voorjaar 2015

1500

2500

2500

2500

Persbericht over ERW-initiatief School in Wesel, die graag een kunstproject met een Nederlandse school wil opzetten

Wesel, Stadt

Total

Herdenking mei 2015 vernietiging tijdens WO II

24104,85

?

J r

ü SEP, 2014

g@meenfe

..WM]..

l

1%

I

I

4

BERr.EN

r-

L-

imb

Postbus 140, 5854 ZJ Bergen

Aan de Euregioraad van de Euregio Rijn-Waal Euregio Rijn-Waal

Telefoon (0485) 34 83 83

Postbus 220

Telefax (0485) 34 28 44

7040 AE 's-Heerenberg

E-mail [email protected]

ticg7ÖN!)E>4 4(H)-v

Q

(%

Datum:

25 septemb/er 20

Ons kenmerk:

R&S / NB

Onderwerp:

Besprekin4 van schaliegas in de Euregioraad

c.F!), '*üi4

www.bergen.nl

l-r(,(i

Geachte Euregioraad, Momenteel loopt er in Nederland, maar ook in Duitsland, een maatschappelijke discussie over de wenselijkheid van de mogelijke winning van schaliegas. Op 8 juli 2014 heeft het college van burgemeester en wethouders van Bergen een inspraakreactie gegeven op de in Nederland uitgebrachte concept notitie reikwijdte en detailniveau planMER structuurvisie Schaliegas. Deze notitie dient als opmaat om te komen tot een milieueffectonderzoek naar schaliegas. Dit milieueffectonderzoek moet ook antwoord geven op de vragen of schaliegas dient te worden gewonnen en waar dat eventueel zou kunnen. Het standpunt van het college om geen schaliegaswinning in onze gemeente en regio te willen, wordt onderschreven door de gemeenteraad. Wij hebben in onze raadsvergadering van 23 september 2014 besloten het standpunt van het college om geen schaliegaswinning in onze gemeente en regio te willen te onderschrijven, tenzij onderzoek aantoont dat schaliegaswinning onschadelijk is. Tevens hebben wij besloten om ons standpunt kenbaar te maken aan het Provinciebestuur van Limburg en de Euregio's "Rijn en Maas" en "Maas en Waal".

Uit internetonderzoek en navraag bij gemeentes in deze regio blijkt dat diverse gemeentes eveneens een negatief standpunt hebben ingenomen over de winning van schaliegas in deze regio. Ook in Duitsland. In elk geval is bekend dat de gemeenten Cuijk, Boxmeer, Gennep, Grave, Groesbeek, Mook en Middelaar, Goch en Weeze een vergelijkbaar standpunt hebben. Dit zijn ook allen gemeenten die lid zijn van de Euregio Rijn-Waal. Hieruit kan geconcludeerd worden dat het onderwerp nadrukkelijk leeft en dat gemeentebesturen zich zorgen maken over de gevolgen van mogelijke winning van schaliegas. Ook de provincie Limburg heeft zich inmiddels, zij het iets terughoudender, kritisch geuit over de eventuele winning van schaliegas. In het ontwerp Provinciale OmgevingsPlan (POL) is het volgende standpunt verwoord: "Onconventionele gaswinningen, zoals schaliegaswinning en steenkoolgaswinning, vallen buiten de scope van het thema bodemenergie. Deze vormen van energie zijn niet duurzaam, omdat het gaat om fossiele voorraden die niet hernieuwbaar zijn. In oktober 2013 is door het College van GS het standpunt ingenomen dat (proef)boringen t.b.v. de winning van schaliegas pas plaats kunnen vinden na: !I

m

afronding van een brede maatschappelijke discussie over nut en noodzaak inclusief een transparante analyse van kosten en baten, ook voor de regio; specifiek onderzoek voor de Nederlandse situatie gericht op het vö6rkomen van schaliegas en de risico's voor mens, natuur en milieu alsmede de beheersbaarheid daarvan;

s

een analyse van de impact van schaliegaswinning op de transitie naar een duurzame energievoorziening." Bezoekadres: Raadhuisstraat 2

5854 AX Nieuw Bergen

De gemeenteraad van Bergen wil graag een krachtig signaal vanuit de (Eu)regio afgeven tegen de winning van schaliegas. Het is hierom dat wij de Euregioraad verzoeken om het onderwerp 'schaliegaswinning' te agenderen voor bespreking in de Euregioraden en zich eveneens in die zin uit te spreken. Hoogachtend,

Namens de raad van de gemeente Bergen,

De

De voorzitter

.er

)i

li

M.H.E. Pel'fü

I.C. 'vhn 't Hof

r

Hoogachtend, Bur:

n wetlqouders van Bergen,

%@7etaris,

de burgemee'l

>

ofö.i.dr:

s

M.H.E. Pelzer'

,,2Jg.,,


Afscheid vertrekkende Euregioraadsleden Als gevolg van de gemeenteraadsverkiezingen in Duitsland op 25 mei 2014 verandert de samenstelling van de Euregioraad. In de vergadering zal kort stilgestaan worden bij de veranderde samenstelling van de Euregioraad en zullen de vertrekkende (Duitse) Euregioraadsleden bedankt worden voor hun inzet in de afgelopen raadsperiode.

Euregioraad 26-11-2014 Punt 10 Mededelingen en rondvraag Eindejaarsbijeenkomst Euregio Rijn-Waal Op maandag 15 december a.s. vindt de jaarlijkse eindejaarsbijeenkomst van de Euregio Rijn-Waal plaats. Als bijzonder highlight zal dit jaar tijdens de Eindejaarsbijeenkomst de wisseltentoonstelling “Oranjesteden” worden geopend. De tentoonstelling is t/m 9 januari 2015 in het Euregio-Forum te zien. De tentoonstelling is samengesteld in het kader van de feestelijkheden “200 jaar Koninkrijk der Nederlanden”. De tentoonstelling werd in Apeldoorn (12 t/m 16 juni) geopend en zal tot eind 2015 in alle Oranjesteden steeds 3-4 weken te zien zijn. Tijdens deze bijeenkomst zal verder de Euregio Rijn-Waal Erepenning worden uitgereikt en worden de prijswinnaars van de jaarlijkse fotowedstrijd bekend gemaakt. Het thema is dit jaar “Ho(o)g(t)e punten in de Euregio Rijn-Waal”. De bijeenkomst begint dit jaar om 14.30 uur en vindt plaats in het Euregio-Forum, Emmericher Straße 24 in 47533 Kleve.

Besluitvoorstel: Ter kennisneming

Euregioraad 26-11-2014 Punt 10 Vergaderschema 2015 Bijgevoegd is het vergaderschema 2015 van de Euregio Rijn-Waal. Op verzoek van de Provincie Gelderland (toezichthouder) wordt voorgesteld om de Euregioraadsvergaderingen voortaan op donderdag i.p.v. woensdag te laten plaatsvinden, dit in verband met de Statenvergaderingen die eveneens op woensdag plaatsvinden. De Euregioraadsvergaderingen zullen plaatsvinden op: Donderdag 28 mei 2015 Donderdag 26 november 2015 De informele Euregioraadsbijeenkomst zal plaatsvinden op 19/20 of 26/27 maart 2015. Besluitvoorstel: Ter kennisneming

Vergaderschema Euregio Rijn-Waal 2015 Dagelijks Bestuur:

Vrijdag Vrijdag Vrijdag Vrijdag Vrijdag Vrijdag Vrijdag Vrijdag Vrijdag Vrijdag

6 februari 13 maart 10 april 8 mei 12 juni 10 juli 11 september 9 oktober 6 november 4 december

9.00 uur 9.00 uur 9.00 uur 9.00 uur 9.00 uur 9.00 uur 9.00 uur 9.00 uur 9.00 uur 9.00 uur

9 februari 13 april 2 november

14.00 uur 14.00 uur 14.00 uur

Woensdag Woensdag

15 april 4 november

14.00 uur 14.00 uur

Donderdag Donderdag

16 april 5 november

14.00 uur 14.00 uur

Commissie voor Grensoverschrijdende Verstandhouding: Maandag Maandag Maandag

Commissie voor Economische Aangelegenheden:

Commissie voor Financiën en Projecten:

Financiële Controlecommissie:

Vrijdag

Netwerkbijeenkomst Euregioraad:

Do/vr

19/20 of 26/27 maart

Euregioraad:

Donderdag Donderdag

28 mei 26 november

14.00 uur 14.00 uur

Contactpersonendag:

Woensdag

17 juni

09.00 uur

Vrijdag Vrijdag Vrijdag

6 maart 19 juni 20 november

10.30 uur 10.30 uur 10.30 uur

Maandag

14 december

15.00 uur

Comité van Toezicht Interreg IIIA & IVA:

8 mei

08.30 uur

Interreg-Stuurgroep:

Eindejaarsbijeenkomst:

Euregioraad 26.11.2014 Punt 12 Personeelsaangelegenheden Contractverlenging van de secretaris en de plaatsvervanger Conform §7.f. van de Statuten van de Euregio Rijn-Waal benoemt de Euregioraad een secretaris in hoofdfunctie voor de duur van 6 jaar alsmede een plaatsvervanger. Een Nederlandse secretaris heeft een Duitse plaatsvervanger, een Duitse secretaris heeft een Nederlandse plaatsvervanger. Herbenoeming is toegestaan. In de Euregioraadsvergadering van 19 november 2008 werd Sjaak Kamps met ingang van 01-04-2009 tot secretaris in hoofdfunctie van de Euregio Rijn-Waal benoemd. Andreas Kochs werd tot plaatsvervanger benoemd. Sjaak Kamps werkt sinds 1991 voor de Euregio Rijn-Waal. Eerst als coördinator van het Interreg-Programma en van 1999–2009 als plaatsvervangend secretaris met de toenmalige secretaris Erwin Schmitz. Vanaf 01-04-2009 is hij als secretaris in hoofdfunctie voor de Euregio Rijn-Waal actief. Andreas Kochs werkt sinds 1997 bij de Euregio Rijn-Waal als projectcoördinator in het Interreg-Programma en sinds 01-04-2009 tegelijkertijd als plaatsvervangend secretaris. Op 01-04-2015 eindigt de ambtsperiode van zes jaar van de secretaris in hoofdfunctie. Sjaak Kamps is voor een verdere ambtsperiode beschikbaar. Het Dagelijks Bestuur heeft zich in de vergadering van 10 oktober 2014 eenstemmig uitgesproken voor een verlenging van de ambtsperiode van Sjaak Kamps als secretaris van de Euregio Rijn-Waal tot 1 april 2021. Andreas Kochs wordt voor dezelfde periode als plaatsvervanger voorgesteld.

Beschlussvorschlag: De Euregioraad besluit, het contract met Sjaak Kamps als secretaris te verlengen tot 1 april 2021 met gelijktijdige verlenging van de functie van plaatsvervanger door Andreas Kochs.

Agenda Euregioraadsvergadering op , uur in het Lago Restaurant (Domsamenhalle) Schravelen 16 in Kevelaer

Recommend Documents