Activiteitenverslag 2006

Kenniscentrum van de technologische industrie

ƒ

Brussel– Diamant Building – A. Reyerslaan 80 – B-1030 Brussel – +32 2 706 79 44

Activiteitenverslag 2006

www.wtcm.be

[email protected]

Pagina

1 /13

www.wtcm.be

[email protected]

Pagina

2 /13

1: INLEIDING ƒ De toekomst start nu O n d e r d e n a a m Vi s i e 2 0 1 0 t e k e nd e W T C M - C R I F d u i d e l i j k e s t r a t e g i s c h e a c t i e l i j n e n u i t voor de toekomst. Daarbij was 2006 een scharnierjaar van belang. Enerzijds liep het T u r b o 2 0 0 5 - p r o j e c t a f e n h e t w a s t i j d o m d e i n s p a n n i n g e n t ot d a n t o e t e e v a l u e r e n . A n d e r zi j d s l u i d d e 2 0 0 6 d e v o l g e n d e s t a p i n v a n d e u i t g e st i p p e l d e t o e k o m s t v i s i e . H e t was het jaar waarin het plan voor de volgende jaren is ingevuld. WTCM slaagde erin zijn positie te bestendigen van objectieve partner bij de realisatie van technologische oplossingen en innovatie voor en door zijn leden. De diensten naar de lidbedrijven toe kende dan ook een enorme groei. Dit vertaalde zich in sterke resultaten, waardoor de financiële onafhankelijkheid kon groeien en eigen investeringen mogelijk worden. De compleetbewerkingsmachine die de afdeling v e r s p a n i n g a a n k o c h t i s h i e r e e n v o o r b e e l d v a n . T o c h b l i j ft o v e r h e i d s t e u n o o k n a a r d e toekomst toe belangrijk: de garantie van voldoende reserves is immers nodig om in de kernactiviteiten de nodige wendbaarheid te verzekeren. Z o w e l d e t e c h n o l o g i s c h e i n d u s t r i e a l s W T C M b e v i n d e n z i c h m o me n t e e l i n e e n complexe en snel veranderende omgeving. Zo bestaat binnen eenzelfde product of dienst steeds meer integratie van verschillende technologieën. Globalisering van de m a r k t me t g r o e i e n d e c o n c u r r e nt i e l i g t h i e r v a n a a n d e b a s i s . W T C M w i l h i e r o p proactief ageren in zijn eigen ontwikkeling en de impact op het geheel van bedrijven v e r d e r v e r ho g e n .

ƒ De organisatie verder uitbouwen W T C M h e e ft i n 2 0 0 6 p r o j e c t e n o p g e st a r t o m d e Vi s i e 2 0 1 0 t e k u n n e n r e a l i s e r e n . E e n e e r st e c o n c r e e t r e s u l t a a t w a s e e n d u i d e l i j k e g r o e i i n g e ï n t e g r e e r d e p r o j e c t e n . I n d e r g e l i j k e p r o j e c t e n w o r d t d e b e d r i j f s p r o b l e ma t i e k a a n g e p a k t v a n u i t e e n u n i e k e m u l t i -t e c h n o l o g i s c h e b e n a d e r i n g . E e n v e r d e r e u i t b r e i d i n g v a n d e c a p a c i t e i t o m m e e r dergelijke projecten te detecteren en op te starten is dan ook een noodzaak. D a a r n a a s t m o e t e e n g r o n d i g e p o r t fo l i o - r o a d m a p p i n g t e g e m o e t k o m e n a a n c o l l e c t i e v e technologische noden en zorgen voor een nauwere aansluiting bij de activiteiten van alle bedrijven binnen de Agoria-sectoren. Een groeiend bewustzijn van een identiteit als één organisatie kadert in al deze projecten. 2006 was daarom ook een jaar van voorbereiding op nieuwe veranderingen naar de toekomst.

www.wtcm.be

[email protected]

Pagina

3 /13

2: In Beweging ƒ De organisatie: innovatie zelf in de praktijk gebracht. Nieuwe uitdagingen voor 2006-2010 De un ie k e po sit ie a ls e e n o b j ec t ie ve pa rt n er b i j h e t r ea l i se r en va n t e chnologische oplossingen en in novat ie voor zijn le de n is n iet de fin it ie f ver wo r ven. Zo we l de t e chno log i sche in dus t rie a l s W TC M–C RIF be vin den zi ch in e e n c o mp le xe e n sne l ve r a n der e n de o mg e v in g . G r e n ze n t usse n t e c h no log i sch e d o me ine n ve r va g e n , a lso o k t usse n se c t o re n o n de r l ing . Ve r de r i s de g r oot t e v a n se ct o re n in ste rk e e vo l ut ie . B in n e n e en ze l fde pro d uct o f die n st i s e r st ee ds me e r int eg ra t ie va n ve r sch illen de te chno log ie ë n. B ove n d ie n wo r dt de le ve n sd uur va n zo we l het pro d uct a ls de g e brui k t e t e c h n o log ie ste e ds k o rter. Te n s lot t e be v in dt W TC M– C R IF z e l f z ic h in e e n wij z ig e n de e n st e e ds me e r co mpe t it ie ve o mg e ving wa t betre ft financier ing vanuit de o verhe de n. W TC M-C R I F wi l o p de ze e vo l ut ie s pro -a c t ie f a g eren e n z ic h ve r de r o n t wi k k e le n .

Duidelijke actielijnen om Visie 2010 te realiseren ƒ

W TCM –CR I F ri cht z ich t ot a l le be dri jven u it de Ag o ria - se cto ren . A l s ke nnisce nt r um opg e richt door A g oria, richt W TC M-C RI F zijn a ct ie s na a r a lle A g oria -se ct ore n. Vo or W TCM-C RIF bet ekent dit een aanzienlijke verr ui mi n g van de d o e lg r o e p, me t dir e c t e ge vo lge n vo o r h e t aa n t e b ie de n por t fo l io va n k e n n is e n d ie n ste n .

Agoria Sectoren Werkgelegenheid: 274.000

2.200 L i d b e d r i j ve n WTCM-CRIF Werkgelegenheid: 195.000

www.wtcm.be

[email protected]

Φ 800 bedrijven Werkg.: 147.000

Pagina

1.350 L i d b e d r i j ve n Agoria Werkgelegenheid: 183.000

4 /13

ƒ

W TCM –CR I F z a l z i jn im pa ct op de se ct o r ve rho gen doo r de eigen ont w ikke lde dien st en t e ve rf ijne n en zi jn t ota le po rt f o lio na a r de se ct o r v ia net werk i ng u it t e bre i den . W TC M-C R I F k ie st e r vo o r z i j n k e r n a ct i v it e it e n (k e nn i sop bo uw, inno vat iest i muler ing, onderst eun ing van t e chnologische innovat ie) t e f o c us se n o p die t h ema ’ s d ie be a nt wo o r de n a a n de r e le va nt e c o l le ct ie ve t e chnologische uit dagingen van de ind us t r ie . Bin n en d ie t hema ’ s wo r de n enke l dienst e n i n t e rn o n t wik k e l d d ie b in n e n e e n be paa ld t h e ma e n d oe lg roe p, a d dit ione e l zijn a a n wa t be sta at op de ma rkt .

Industrie

Aanbod

Bedrijf A Individuele Technologische Uitdagingen

Bedrijf C

Individuele Technologische Uitdagingen

Individuele Technologische Uitdagingen

Bedrijf E

Bedrijf B

An dere Kenniscentr a…

WTCM-CRIF als “eigenaar” van de

FILTER: ƒ relevantie ƒ additioneel

Bedrijf D

Individuele Technologische Uitdagingen

Collectieve Technologische Uitdagingen

Intern ontwikkelde WTCM diensten

U n i ve r s i t eite n , Ho gesch ole n , c o mm erc ië le a anb ie ders… Intern ontwikkelde WTCM diensten

Individuele Technologische Uitdagingen

Bedrijf …

W TC M-C RIF za l de ver za me l ing van t oeko mst ige co llect ie ve t e chnologische ui t dag ingen voor de sect or act ief beheren en cont in u onderho uden , a l s e ig e na a r er va n , d it zo we l o m he t e ig e n port fo lio aan t e st uren , als o m d e re le va nt e be sta a nde k e nnisa an bie de rs te ont s luite n voor de e ig e n se ct or. Dit vereist een sterke dyna mi sche ne t werk vor mi ng me t kenniscent ra en i n n o va t ie spe le r s in b in n e n - e n b uit e n la n d.

www.wtcm.be

[email protected]

Pagina

5 /13

ƒ

WTCM –CRIF z a l z ijn po rt folio van dienst en aanwen den m et m eer aan da cht voo r pro ject en die een grot ere im pa ct hebben op de duu rz a amheid van de bedri jv en va n de se ct o r.

kost (€) sales (€)

innovatie Nieuw

optimalisatie

<5j

Oud >5j

Focus op optimalisatie en kostenreductie

Nieuw <5j

groei

Focus op nieuwe producten en processen.

0

Oud >5j

5

Tijd (jaar)

W TC M-C R I F wi l i n z ij n t o ek o mst ig e in d us t r ië le int er ve nt ie s ee n bet er e ve n wi c h t ve r k r ij g e n t us se n in n o va t ie in e e n be drij f sc o n t e xt in f un c t ie va n k ost (proce s -o pt i ma li sa t ie s , red uct ie va n co mp l e xite it , de s ign t o co st , …) e n in n o va t ie in e e n be dri j fsc o n t e xt in fun ct ie van groei (uitbre iden van pro d uct e n, n ie uwe pro d uct e n e n t o e pa ss i n g e n , n ie uwe pro c e s se n , …) . La a t stg e noe mde vor m v a n in n o va t ie k e nt ee n g r ote r e dre mpe l ma a r h ee ft e e n ve e l gro t e r e i mp a c t o p de d u ur z a a mh e i d va n de be dri j ven .

Een nieuwe “Corporate Identity” De veranderingen die o p gang k o me n binnen project 2010 , zulle n in de t o ek o mst o o k e c ht zi c h t ba a r zi j n . H e e l de o e fe n in g d ie lo o pt , bre n gt de o r g a n i sat ie t ot de n o o d za ak aa n e e n e en d ui d ig e p o s it io n e ri n g e n e e n h e lde r e boodschap. Daaro m we rd op de raad van beheer van 13/11/2006 het groene licht gegeve n voor een project, “C orporat e Ident it y”. De o p dra ch t h ie r b i j i s o m e e n e e n d ui d ig e ide n t it e it t e de f in ië r e n me t e e n n ie uwe n aa m e n e e n vo l le d ig e o pt i ma l i ser ing va n a l le c o mmu n ica t ie -k ana le n van W TC M -C R I F. G e k o ppe ld a an e e n vo l le d ig ma ste r p la n voor ma r k et ing e n c o mmun i c a t ie , za l dit W TC M-C R I F me e in st aat st e lle n de doel st e l l in g e n va n het project Visie 2010 nog bet er te realiseren.

www.wtcm.be

[email protected]

Pagina

6 /13

ƒ De financiën zijn op schema O m de ze n ie uwe act ielijnen te real iseren , k a n W TC M-C RIF rekenen op een g e zon de fi na nc ië le s it ua t ie .

Inkomsten en uitgaven De blijvende st ijg ing van de ink o mst e n zorgt voor de financië le r uimt e o m de be le idslijnen te blijve n realiseren. De versnelde o pbo uw van de reser ves geeft da n o o k vo ldo e n de z e k e r h e id n a a r de t oe k o mst t oe .

Totaal : € 19 840 943

Andere inkomsten 4%

Ledenbijdrage 22%

Subsidies 48% Facturatie 26%

I nkom st en Geïntegreerde pro ject e n, a l s eerst e conc ret e resultaat van de visie 2010 , zijn ook zicht baar in de st r uct uur van de inko mst e n. De fa ct urat ie va n bet alen de d ie n ste n ove r t r e ft in 20 06 d uide l ijk de le de nb ij dr a g e . W at bet re ft uit g a ve n, we r d in g rot e l ij nen het b ud g et g e volg d . De in vest eringen ne me n een groter aandeel in het geheel dan vor ige jaren , do or de aan scha f in n ie uwe t e chnologieën.

Totaal : € 18 264 244

Afschrijvingen 9% Kosten 25%

Personeelskost 54% Bijdragen aan derden 4%

Onderaannemingen 8%

U it ga v en

www.wtcm.be

[email protected]

Pagina

7 /13

WTCM-CRIF in feiten en cijfers ƒ

A ct iv it e iten

De int e ract ie me t de be dr ij ve n uit de se ct or is t oege no me n: ƒ

ƒ ƒ ƒ

5.4 67 inter vent ies (advies, projecten , dien sten) (+11 % t ov 2005) • 72 % van de intervent ies uit g evoerd voor k mo 's (< 250 personen , 3.9 28 in tot aal) • 2.4 93 versch illende o ndernemin gen 1.6 93 beta lende projecten en dienst en (> € 5 miljoen , + 24 % t ov 2005) 3.7 00 k eer g r at i s a dv ie s (74 % v oor k mo 's) te r wa a r de va n € 2 ,8 mi l joe n.

I n v e st e r i n g e n

Pa ra lle l a a n de da ge lijk se conta cte n me t de be dr ij ve n , in ve ste e rt W TCM-C RI F ook in n ieuwe t e chno logieën. Zo helpen we de be dr ij ve n o p we g na a r de t o ek o mst . In t we e do me ine n is ste rk g eï n ve st ee r d, n a me l ij k • Th i x o mo ul d ing • Na no -ma te ria le n e n dit vo o r e e n g lo ba a l t ot a a l v a n 5 mi l j o e n e ur o .

Productielijn Nano-poeders

www.wtcm.be

[email protected]

Pagina

8 /13

3: Statutair ƒ Leden van de Algemene raad Leden aangewezen door Agoria Voo rz itt er: Pa t r ick St e ve r l yn c k , Be st uurde r , Pi c a n o l N V, Ie pe r V i ce -Voo rz itt e r: Pa ul S oet e , Ge de le ge erd Be st uur de r , A g oria , Br us se l Willy Boghe, General Manager, Oerlikon Balzers Coating Benelux NV-SA, Sint-Truiden Georges Campioli, Directeur-generaal, Agoria Wallonie, Brussel P o l C o l l a r t , S i t e Ma n a g i n g D i r e c t o r T C E , A l s t o m B e l g i u m T r a n s p o r t S A , Ma r c i n e l l e (C h a r l e r o i ) B i l l C o l l i n , V o o r z i t t e r R v B , A m o s S A , A n g l e u r (L i è g e ) J e a n - P a u l D e ma e r e l , H e a d o f D e p a r t m e n t , U m i c o r e R e s e a r c h , B r u s s e l W i l s o n D e P r i l , D i r e c t e u r - g e n e r a a l , A g o r i a Vl a a n d e r e n , B r u s s e l Ma r c d e S a u v a g e , G e n e r a l Ma n a g e r , B e k a e r t N V, I n g e l m u n s t e r L u c D e s i m p e l a e r e , Ma n a g e r N e w T e c h n o l o g i e s , B a r c o N V, K o r t r i j k A r n o D e T a e y e , VP G e n e r a l Ma n a g e r H a r d s i d e , S a m s o n i t e E u r o p e N V, O u d e n a a r d e G e e r t H e y s e , Ma n a g i n g D i r e c t o r , D y m o B VB A , S i n t - N i k l a a s F r a n ç o i s M a c q , G e d e l e g e e r d B e s t u u r d e r , M a c q E l e c t r o n i q u e N V, B r u s s e l C h r i s t i a n Ma r v i l l e , T e c h n i c a l Ma n a g e r , R - T e c h S A , L i è g e G e o r g e s Mi c h e e l s , D i r e c t e u r R & D e n I n d u s t r i a l i s a t i e , H e r s t a l S A , H e r s t a l D o m i n i q u e Mi c h e l , S e c r e t a r i s - g e n e r a a l , A g o r i a B r u s s e l , B r u s s e l D i e d e r i k N a e s s e n s , D i r e c t e u r T e c h n o l o g i e , L V D C o m p a n y N V, G u l l e g e m (W e v e l g e m ) Geert Pauwels, Technisch Directeur, Niko NV, Sint-Niklaas J o ze f S c h o o l s , A s s i s t e n t v a n d e A l g e me n e D i r e c t i e , Va n H o o l N V, K o n i n g s h o o i k t (L i e r ) H e r ma n Va n d e r A u w e r a e r , C o r p o r a t e D i r e c t o r R T D , L M S I n t e r n a t i o n a l N V, H e v e r l e e (L e u v e n ) Mi c h e l Va n d e r L i n d e n , Ma n a g i n g D i r e c t or E u r o p e a n F a b r i c a t i o n s , C a t e r p i l l a r B e l g i u m S A , G o s s e l i e s (C h a r l e r o i ) T h i e r r y Va n L a n d e g e m , D i r e c t o r C e n t r a l e R e s e a r c h , A l c a t e l - L u c e n t B e l l N V, A n t w e r p e n P a u l Ve r h a e r t , Vo o r z i t t e r R v B & A f g e v a a r d i g d B e st u u r d e r , Ve r h a e r t D e s i g n & D e v e l o p me n t N V, K r u i b e k e

Lid aangewezen door VBO P a u l S o e t e , G e d e l e g e e r d B e st u u r d e r , A g o r i a , B r u s s e l

www.wtcm.be

[email protected]

Pagina

9 /13

Leden aangewezen door de werknemersorganisaties Doo r h et Algem een Belgisch Vakverbon d - ABVV Ma r c L e n d e r s , P o l i t i e k - S e c r e t a r i s v a n d e C e n t r a l e d e r M e t a a l b e w e r k e r s v a n B e l g i ë , Brussel Mi c h e l Ma t o n , S e c r e t a r i s - g e n e r a a l v a n d e C e n t r a l e d e r Me t a a l b e w e r k e r s v a n B e l g i ë , Brussel

D oo r h et A l gem een Ch ri st e l i jk Va kv e rbon d - A CV T o n y J a n s s e n , Vo o r z i t t e r v a n d e C h r i s t e l i j k e C e nt r a l e d e r Me t a a l b e w e r k e r s v a n B e l g i ë , Brussel B e r n a r d W i l m o t t e , S t ud i e d i e n s t a a n d e C h r i s t e l i j k e C e n t r a l e d e r M e t a a l b e w e r k e r s v a n België, Brussel

Leden gecoöpteerd door de industrie J e a n - L u c B o z e t , P r o fe s s o r a a n d e U n i v e r s i t é d e L i è g e , L i è g e Patrick De Baets, Professor aan de UG, Gent Mi c h e l Mo r a n t , D i r e c t e u r I n t e r fa c e E nt r e p r i s e s a a n d e U n i v e r s i t é d e L i è g e , L i è g e H e n d r i k Va n B r u s s e l , P r o fe s s o r a a n d e K . U . L e u v e n , H e v e r l e e (L e u v e n )

Leden aangewezen door de overheid G e o r g e s A l l o , W e t e n s c h a p p e l i j k A d v i s e u r , F O D E c o n o m i e , K MO , Mi d d e n s t a n d e n Energie, Brussel Bernard De Potter, Directeur Innovatiestimulering, IWT, Brussel A n d r é P . D e w i n t , E e r s t a a n w e z e n d I n g e n i e u r , H o o f d v a n D i e n s t , Mi n i s t e r i e v a n h e t B r u s s e l s H o o f d s t e d e l i j k G e w e st , D i e n s t O n d e r z o e k e n I n n o v a t i e , B r u s s e l Eric Sleeckx, Wetenschappelijk Adviseur, IWT, Brussel P i e r r e Vi l l e r s , w n d . I n s p e c t e u r - g e n e r a a l , Mi n i s t e r i e v a n h e t W a a l s G e w e s t , D G T R E , J a m b e s (N a m u r )

ƒ Leden van de raad van bestuur Voo rz itt er: Pa t r ick St e ve r l yn c k , Be st uurde r , Pi c a n o l N V, Ie pe r V i ce -Voo rz itt e r: Pa ul S oet e , Ge de le ge erd Be st uur de r , A g oria , Br us se l

Leden G e o r g e s A l l o , W e t e n s c h a p p e l i j k A d v i s e u r , F O D E c o n o m i e , K MO , Mi d d e n s t a n d e n Energie, Brussel Georges Campioli, Directeur-generaal, Agoria Wallonie, Brussel W i l s o n D e P r i l , D i r e c t e u r - g e n e r a a l , A g o r i a Vl a a n d e r e n , B r u s s e l Ma r c d e S a u v a g e , G e n e r a l Ma n a g e r , B e k a e r t N V, I n g e l m u n s t e r L u c D e s i m p e l a e r e , Ma n a g e r N e w T e c h n o l o g i e s , B a r c o N V, K o r t r i j k T o n y J a n s s e n , Vo o r z i t t e r v a n d e C h r i s t e l i j k e C e nt r a l e d e r Me t a a l b e w e r k e r s v a n B e l g i ë , Brussel G e o r g e s Mi c h e e l s , D i r e c t e u r R & D e n I n d u s t r i a l i s a t i e , H e r s t a l S A , H e r s t a l D o m i n i q u e Mi c h e l , S e c r e t a r i s - g e n e r a a l , A g o r i a B r u s s e l , B r u s s e l T h i e r r y Va n L a n d e g e m , D i r e c t o r C e n t r a l e R e s e a r c h , A l c a t e l - L u c e n t B e l l N V, A n t w e r p e n

www.wtcm.be

[email protected]

Pagina

10 /13

ƒ Leden van de directieraad WTCM Vlaanderen Voo rz itt er: Luc D e s i mp e la ere , Man a g e r Ne w Te c h n olog ie s , B ar c o N V, Kort r ij k V i ce -Voo rz itt e r: Chr is Va n Bellege m, A lge meen Direct e ur , Etap NV, Ma lle

Leden Ma r c D e l e p i e r r e , D i r e c t e u r T e c h n o l o g i e , Mi c h e l Va n d e W i e l e N V, Ma r k e (K o r t r i j k ) W i m D e R a e y ma e k e r , G e d e l e g e e r d B e s t u u r d e r , G r a d a I n t e r n a t i o n a l N V, L o k e r e n Tania De Roeck, Directeur Collectief Onderzoek & Kennisdiffusie, IWT, Brussel Ma r c d e S a u v a g e , G e n e r a l Ma n a g e r , B e k a e r t N V, I n g e l m u n s t e r Rudy Geens, R&D manager, Sylvania-lighting, Tienen R i k H i l l a e r t , Ma n a g e r P r o d u c t D e v e l o p me n t e n g i n e e r i n g , S a m s o n i t e E u r o p e N V, Oudenaarde J a n L e u r i d a n , E xe c u t i v e Vi c e - P r e s i d e n t a n d C T O , L MS I nt e r n a t i o n a l N V, H e v e r l e e (L e u v e n ) P e t e r P e r r e m a n s , Ma n a g e r N e w P r o j e c t s , A s c o I n d u s t r i e s N V, Z a v e n t e m K r i s t o f R o e l s t r a e t e , R & D C h a m p i o n , P i c a n o l N V, I e p e r J a n Ve r c a mm e n , Vi c e P r e s i d e n t I n n o v a t i o n , E g e mi n N V, Z w i j n d r e c h t

ƒ Leden van de directieraad CRIF Wallonië Voo rz itt er: Miche l Fo uca rt , Voor zitte r Ge de le ge erd Be st uur de r , Te chnor d A ut o mat ion SA , To urna i

Leden Jean-Paul Appelman, Engine & Components Planning Manager, Caterpillar Belgium SA, G o s s e l i e s (C h a r l e r o i ) M i c h e l B i l o c q , D i r e c t e u r A a n k o o p e n L o g i s t i e k , S o n a c a S A , G o s s e l i e s (C h a r l e r o i ) Georges Campioli, Directeur-generaal, Agoria Wallonie, Brussel B i l l C o l l i n , V o o r z i t t e r R v B , A m o s S A , A n g l e u r (L i è g e ) P a t r i c k G r a a s , D i r e c t e u r O n d e r z o e k & O n t w i k k e l i n g , Va l e o Vi s i o n B e l g i q u e S A , Me s l i n l 'E v ê q u e (A t h ) P i e r r e G u i l l a u me , T e c h n i s c h D i r e c t e u r , T e c h s p a c e A e r o S A , Mi l m o r t (H e r st a l ) Yves Jongen, Gedelegeerd Bestuurder Chief Research Officer, Ion Beam Applications S A , L o u v a i n - l a - N e u v e (O t t i g n i e s - L o u v a i n - l a - N e u v e ) C h r i s t i a n V a n d e c a s s e r i e , B e s t u u r d e r , A s e p t i c T e c h n o l o g i e s S A , I s n e s (G e m b l o u x ) P i e r r e Vi l l e r s , w n d . I n s p e c t e u r - g e n e r a a l , Mi n i s t e r i e v a n h e t W a a l s G e w e s t , D G T R E , J a m b e s (N a m u r ) J e a n - P i e r r e W a l l e m a c q , I n d u st r i e e l e n T e c h n o l o g i s c h D i r e c t e u r , H e r s t a l S A , H e r s t a l

www.wtcm.be

[email protected]

Pagina

11 /13

ƒ Leden van de directieraad WTCM Brussel D ire ct ie raa d A g oria Br us se l ve r vult de funct ie

ƒ Leden van de algemene directie Jeroen De le u, Directe ur Br us sel Her ma n Derache, Direct e ur Vl aanderen G uy Fr yn s , D ire ct e ur W a l lon ië J o s Pi n t e , A lg e me e n D ir e c t e ur

www.wtcm.be

[email protected]

Pagina

12 /13

ƒ

Brussel

Diamant Building A. Reyerslaan 80 1030 Brussel Tel. +32 2 706 79 44 Fax +32 2 706 81 09 Algemene directie Regionale directie Brussel Ledenadministratie Technologische domeinen: ƒ Software Engineering ƒ Informatie en Communicatie Technologie

ƒ

Liège

LIEGE science park Rue du Bois St.-Jean 12 4102 Seraing Tel. +32 4 361 87 00 Fax +32 4 361 87 02 Regionale directie Wallonië

ƒ

Charleroi

Avenue Georges Lemaître 22 6041 Gosselies Tel. +32 71 25 03 21 Fax +32 71 25 03 98 Technologisch domein: ƒ Rapid manufacturing

Technologische domeinen: ƒ Engineering van materialen ƒ Rapid manufacturing ƒ Smart processes ƒ Nano-materialen ƒ Thixomoulding

ƒ

Leuven

ƒ

Hasselt

ƒ

Celestijnenlaan 300 C 3001 Heverlee Tel. +32 16 32 25 91 Fax +32 16 32 29 84

Wetenschapspark 3 3590 Diepenbeek Tel. +32 11 21 39 03 Fax +32 11 26 08 59

Technologiepark 915 9052 Zwijnaarde Tel. +32 9 264 56 89 Fax +32 9 264 58 48

Regionale directie Vlaanderen Administratie - Boekhouding

Technologisch domein: ƒ Oppervlaktebehandeling

Technologisch domein: ƒ Verwerking van materialen

Technologische domeinen: ƒ Technologie en innovatie in bedrijfsprocessen ƒ Mechatronica

Wetenschapspark 9 3590 Diepenbeek Tel. +32 11 85 91 85 Fax +32 11 22 92 90 Technologisch domein: ƒ Verspaning

www.wtcm.be

Gent

[email protected]

Pagina

13 /13