Activiteitenplan 2012
Bedrijfstakgroep Economisch-administratieve beroepen, Sociaal-juridische dienstverlening, Beveiliging en ICT Quo Vadis? Waarheen gaat gij?
Titel
:
Activiteitenplan 2012
Project/Werkgroep
:
Kerngroep Btg ESB&I
Auteur(s)
:
Yvon van der Steenhoven
Illustraties
:
MBO Raad
:
Houttuinlaan 6 Postbus 2051 3440 DB Woerden T: 0348 - 75 35 00 E:
[email protected] I: www.mboraad.nl
Woerden
:
oktober 2011
Versienummer
:
3
Inhoudsopgave
1 2
Voorwoord Algemene inleiding
4 6
2.1 2.2
Nieuwe koers Actuele landelijke ontwikkelingen van belang voor ESB&I
7 8
3 3.1
Activiteiten 2012 Activiteiten 2012
11 11
3.1.1
Dossier 1: Stichting Beroepsonderwijs Bedrijfsleven i.o.
11
3.1.2 3.1.3
Dossier 2: Project Sectorale Examenprofielen Dossier 3: Kwaliteitsverbetering Beroepspraktijkvorming
11 12
3.1.4 3.1.5
Dossier 4: Kwalificatiestructuur Dossier 5: Talen en Rekenen
13 13
3.1.6
Dossier 6: Beroepskolom VMBO – MBO – HBO
13
3.1.7 3.1.8
Dossier 7: Implementatie Onderwijskundig Kader Dossier 8: Samenwerking met Stichting Praktijkleren en ECABO
14 14
3.1.9 3.1.10
Dossier 9: Congres Dossier 10: Verbetering communicatie Btg ESB&I
15 15
4 4.1
Begroting 2012 Toelichting op de begroting 2012
20 21
5
Bijlage I: ledenlijst Btg ESB&I
22
6 7
Bijlage II: Kerngroep Bijlage III: Onderwijsvertegenwoordigers in besturen ECABO
25 27
7.1 8
Overige vertegenwoordigingen Bijlage IV: Huishoudelijk Reglement bedrijfstakgroep
28 30
9
Bijlage V: Vergaderschema 2011-2012
35
YHO/191981/2011
3/37
1
Voorwoord
Quo vadis, waarheen gaat gij? Dit activiteitenplan 2012 wil sturing geven aan de onderwijsactiviteiten binnen de bedrijfstakgroep ESB&I. Dat is op zich niet opmerkelijk. Elk jaar maken we zo’n activiteitenplan. Nu had ik ooit de overtuiging dat we in 2012 de belangrijkste kwaliteitsinstrumenten - zoals het bpv-protocol en het examenprofiel - zouden hebben afgerond. Het zou in 2012 moeten gaan om het ‘doen’. Onze inzet zou nu moeten liggen bij het ondersteunen van docenten en onderwijsteams bij het realiseren van kwalitatief goed onderwijs, met een duidelijk onderwijskundig kader, krachtige onderwijsproducten en gevalideerde examens. De beleidsvoornemens van dit kabinet buitelen echter over ons heen, zowel ten aanzien van de inrichting van het onderwijs, als wat betreft de bekostiging. Opnieuw moet de impact van die nieuwe opdracht voor mens en organisatie worden doordacht. De ontwikkelingen staan immers niet stil en de samenleving wacht op daadkracht. Of we het willen of niet de Mbo-sector is een grote sector, die even wendbaar is als een olietanker. Of de overheid het wil of niet, maar de overheidssturing op het onderwijs draagt in deze grote sector bij aan verdergaande bureaucratisering. De overheid wil - heel begrijpelijk - het onderwijs afstemmen op de uitdagingen van de samenleving, maar kampt met het vraagstuk van coördinatie. De overheid wil het primaat en de ruimte leggen bij de docent en de onderwijsteams, maar stuurt verder sterk hiërarchisch en beperkend. Niet iedereen is actief betrokken bij de afwegingen. Verzet en gebrek aan acceptatie zijn het gevolg, op de verschillend lagen in de sector. Terugkijkend op de invoering van bpv-protocol en examenprofiel kan worden geconcludeerd dat elke organisatielaag in onze sector volgtijdelijk een jaar nodig heeft voor acceptatie en voor het omzetten van die acceptatie in gedrag. Het duurt zo’n vier jaar voor de effecten van het overheidsbeleid in de onderwijsuitvoering van de docententeams zichtbaar worden. In 2012 en komende jaren is dus veel te doen, de kwaliteit van het onderwijs kan verder omhoog. De verschillende niveaus in het onderwijs - van entree tot associate degree -, zullen scherper worden geprofileerd. Het onderwijs zal meer tijdsintensief worden, examens verder worden gestandaardiseerd. De kwalificatiestructuur wordt vereenvoudigd. Docenten en medewerkers in het onderwijs zullen zich verder professionaliseren. Het moet alles macrodoelmatiger. De Btg ESB&I is er klaar voor. Met dit plan weten wij waar we heen willen! Gerrit Vreugdenhil voorzitter
YHO/191981/2011
4/37
YHO/191981/2011
5/37
2
Algemene inleiding
De MBO Raad is de branchevereniging van alle mbo scholen in Nederland en behartigt daarmee voor haar leden (de CvB’s) de belangen van het mbo. Zij kent verschillende (dienst)afdelingen die deze belangen ondersteunen, te weten: •
Werkgeverszaken/bedrijfsvoering en bekostiging
•
Strategie en onderwijs
•
In- en externe communicatie
• Bedrijfstakgroepen en internationalisering Daarnaast is een coöperatieve vereniging opgericht die valt onder hetzelfde bestuur, te weten MBO Diensten die in opdracht van leden en overigen betaalde diensten levert. De MBO Raad richt zich met deze afdelingen primair op het zorg dragen voor een sterke mbo-sector door: -
Ontwikkelen van een nieuwe kwalificatiestructuur in samenwerking met bedrijven en sociale partners
-
Versterken van de werkgeversfunctie Ontwikkelen van tools voor een stabiele bedrijfsvoering
-
Behartigen van de belangen van de mbo-sector naar de politiek
De kernopdracht vanuit de MBO Raad voor de Btg is “vernieuwen en versterking van de mbo-branche in betreffende sector” 1
De bedrijfstakgroepen kennen in het algemeen de volgende doelen : Belangenbehartiging (diplomaatrol; het gaat om het gemeenschappelijke belang, waarbij de -
btg meer kan bereiken dan de individuele leden); Extern bindende afspraken maken (onderhandelaarsrol; de btg maakt namens de leden
-
afspraken die gunstiger zijn dan wanneer de individuele leden elk afspraken maken); Intern bindende afspraken maken (gilderol; versterken en profileren van de identiteit van de
-
btg-leden); Dienstverlening (adviseursrol; de btg levert adviesdiensten, informatie e.d.); Zingeving (sociëteitsrol; via de btg ontmoeten leden elkaar met eenzelfde referentiekader;
netwerkfunctie). De Btg ESB&I streeft deze doelstellingen na. Het activiteitenplan is een jaarlijks terugkerend document dat niet op zichzelf staat. Het moet aansluiten op de plannen en activiteiten van de voorgaande jaren. Daarnaast volgen de activiteiten van de Btg ESB&I de landelijke ontwikkelingen en trends.
1
Uit: Het huishoudelijk reglement bedrijfstakgroepen van de MBO raad, vastgesteld in 2011; zie bijlage.
YHO/191981/2011
6/37
2.1
Nieuwe koers
Op landelijk niveau gaan sociale partners en het onderwijsveld hun gemeenschappelijke verantwoordelijkheid voor het middelbaar beroepsonderwijs anders vorm geven. Zij zullen zich verenigen in de Stichting Beroepsonderwijs Bedrijfsleven (SBB). In deze stichting maken zij afspraken om te komen tot een gemeenschappelijke verantwoordelijkheid voor een aantal onderwerpen: de kwalificatiestructuur van het mbo, examinering, beroepspraktijkvorming en de aansluiting van het mbo-onderwijsaanbod op de arbeidsmarkt. Deze verandering zal ook tot gevolg hebben dat de koers van de bedrijfstakgroep ESB&I gaat veranderen. De afspraken in de SBB gelden voor het gehele mbo en vinden hun vertaling en weerklank in de diverse branches en onderwijssectoren. Het past in deze verantwoordelijkheidstoedeling op landelijk niveau dat onze bedrijfstakgroep de komende jaren haar rol als collectieve belangenbehartiger van de ESB&I sector versterkt. Uiteraard doen wij dat binnen de kaders van het totale mbo en van de MBO Raad als representant daarvan. Direct daarmee verbonden is de wisselwerking tussen onze bedrijfstakgroep en haar leden. Want wij kunnen als landelijk aanspreekpunt en collectieve belangenbehartiger alleen naar buiten met gezag spreken als onze standpunten van binnen uit door de leden worden gedragen. Regionale borging: Het versterken van onze externe positie is gekoppeld aan een hechte interne verbinding met onze achterban. Interne verbinding met de leden richt zich op de inhoud van onze standpunten en afstemming daarvan. Maar ook op communicatie en ondersteuning en het delen van kennis, zowel onderling als met partners van buiten. Een belangrijk aspect van deze interne verbinding is het regionaal borgen van afspraken die met partners op landelijk en regionaal niveau gemaakt zijn. Dergelijke afspraken vanuit de SBB zijn alleen effectief als zij in de regio, op de scholen en in de leerbedrijven een vervolg krijgen. De bedrijfstakgroep ESB&I vertaalt deze mbo-brede afspraken naar de sector of spreekt landelijk sectoraal zaken af met sociale partners. Zij stimuleert de leden daarmee in de regio aan de slag te gaan en brengt praktijkervaringen uit de regio weer terug op landelijk niveau. Kenniscentrum voor Beroepsonderwijs en Bedrijfsleven (KBB): De Btg ESB&I kent als kenniscentrum ECABO, die tot wettelijke taak heeft om de kwalificatiestructuur voor de ESB&I-sector te onderhouden. Met de komst van SBB zal het KBB onder regie van het SBB i.o. op termijn binnen de vastgestelde kaders en randvoorwaarden de onderwijsvertegenwoordiging en sociale partners in de nieuwe paritaire verhoudingen ondersteunen bij de sectorale uitwerking van de afspraken met betrekking tot kwalificeren en examineren als ook de bpv. De besturen van de kenniscentra zullen uiterlijk 1 januari 2014 paritair zijn samengesteld. Nu kent het ECABO bestuur nog een tripartite samenstelling met vertegenwoordigers van onderwijs, werkgeversen werknemersorganisaties. De voorzitter van de Btg ESB&I is tevens lid van het bestuur van ECABO. Vooruitlopend op de nieuwe situatie is afgesproken dat de voorzitter van het bestuur van Stichting Praktijkleren ook bestuurslid wordt van ECABO.
YHO/191981/2011
7/37
Voor verdere informatie over de wettelijke taken en dienstverlening zie website www.ecabo.nl
2.2
Actuele landelijke ontwikkelingen van belang voor de ESB&I-sector 2
Actieplan mbo “Focus op Vakmanschap 2011-2015 van het ministerie van OCW
3
Op 16 februari 2011 stuurde de minister de brief Actieplan mbo “Focus op Vakmanschap 2011-2015 aan de Tweede Kamer. Met het actieplan wil de minister van OCW dat studenten over vier jaar de mbo-scholen een dikke zeven als rapportcijfer geven. Ze heeft daarvoor de volgende “concrete” maatregelen opgenomen in het actieplan: Verhoging kwaliteit o
Meer onderwijstijd, betere examens en professionele docenten (urennormen verhogen, duurverkorting niveau 4, centrale afspraken over examens en examenprofielen, doorlopende leerlijnen Nederlands en rekenen en Engels verplicht voor mbo 4, centrale examinering voor Nederlands, rekenen en Engels, Professioneel Statuut, register nascholing, actieplan professionalisering en prestatiebeloning)
o -
Vereenvoudiging van het stelsel o Beëindiging drempelloze instroom niveau 2 o o
-
-
Vermindering van kwalificaties en opleidingen (SBB, macrodoelmatigheid, doorlopende leerlijnen vmbo/mbo/hbo)
Entreeopleidingen (niveau 1) Vavo onder het rijk
Besturing en bedrijfsvoering op orde o o
Gereedschapskist MBO 2010, kwaliteitsnetwerk en meten tevredenheid Versterken intern toezicht door Raden van Toezicht versterken
o o
Modernisering bekostiging (en prestatiebox) Proportioneel toezicht
Dertigplus arrangement (30+). Op 11 maart 2011 heeft de ministerraad ingestemd met een alternatief arrangement voor mbo-studenten ouder dan 30 jaar (30+). Het arrangement geldt alleen voor bbl-studenten. Zij moeten aan alle eisen van de kwalificatiedossiers voldoen, behalve aan de eisen voor burgerschap. Er komen specifieke afspraken over het onderwijscurriculum. De overheid bekostigt bbl-studenten, ouder dan 30 jaar, gedurende maximaal 2 jaar. Het gaat in totaal om maximaal 47.000 studenten per jaar. Het geldt met name voor studenten in de Techniek, Zorg en het Groene onderwijs. Het opleiden volgens de nieuwe randvoorwaarden gaat in per 2013-2014 en is dan volledig van toepassing.
2 3 4
4
Zie ook: Actieplan 2011-2015; “Focus op vakmanschap” van het ministerie van OCW, d.d. 16 februari 2011 Zie ook: Uitvoeringskalender MVO Actieplan: wat zijn de consequenties voor de mbo-instellingen? d.d. 10 oktober 2011 In de bekostiging is sprake van een aanpassing van meerdere stromen die elkaar zullen beïnvloeden: - Vanaf 2013 zal gekort worden op de rijksbijdrage, te weten 2013 € 80 mln., 2014 nog eens € 30 mln. en 2015 nog eens € 60 mln. Totaal € 170 mln. - Daartegenover staat een vergoedingenreeks van het rijk voor het alternatieve arrangement die ook start in 2013 en geleidelijk aan zal oplopen; - Vanaf 2013 – 2014 gaat het cursusgeld omhoog én mag de instelling het cursusgeld houden.
YHO/191981/2011
8/37
Oprichting Stichting Beroepsonderwijs Bedrijfsleven i.o. SBB Met de oprichting van de Stichting Beroepsonderwijs Bedrijfsleven zal er veel gaan veranderen voor individuele onderwijsinstellingen en sectoren en daarmee ook voor de bedrijfstakgroepen. De btg zal haar sectorale rol verder verstevigen en de rol van het onderwijs binnen het kenniscentrum opnieuw definiëren. De individuele autonomie van onderwijsinstellingen en opleidingen zullen in een ander licht komen te staan met de landelijke afspraken die paritair gemaakt gaan worden binnen de stichting en in het verlengde daarvan sectoraal binnen de kenniscentra. 5
In het communiqué (juni 2011) van het voorlopig bestuur Stichting Beroepsonderwijs Bedrijfsleven wordt onder andere het volgende aangegeven: Er is een voorlopig besluit genomen over de structuur en de werkwijze van de SBB. De SBB wordt het wettelijk verankerd aanspreekpunt voor de minister van OCW voor de thema’s kwalificeren, examineren, bpv en doelmatigheid van het opleidingenaanbod. De kenniscentra gaan deze wettelijke taken uitvoeren onder de regie van de SBB. Er worden drie themaadviescommissies ingesteld die het bestuur van de SBB adviseren over de vast te stellen kaders en randvoorwaarden t.a.v. de vier bij de SBB belegde thema’s. Het bestuur als ook de thema-adviescommissies zijn paritair samengesteld vanuit onderwijs (bekostigd en niet bekostigd) en sociale partners (werkgevers en vakbonden).Ook de besturen van de kenniscentra worden in de nabije toekomst paritair bestuurd. De jaren 2012 en 2013 zijn overgangsjaren met een fasegewijze invoering van de nieuwe structuur met per 1 januari 2014 beoogde aanpassing van de wet- en regelgeving. Op 16 september 2011 heeft het voorlopig bestuur SBB i.o. unaniem ingestemd met de totstandkoming van de Stichting Beroepsonderwijs Bedrijfsleven. Daarmee is de SBB een feit. Betreffende inhoudelijke en organisatorische thema’s zullen in meer of mindere mate terugkomen op de agenda en in de activiteiten van de btg. Dat de oprichting en werkwijze van de SBB van (grote) invloed zal zijn op de werkwijze, rollen en taken van de btg en haar leden zal duidelijk zijn. Positionpaper voor kwalitatieve verbetering van de MBO Raad
6
In mei 2010 kwam de MBO Raad met het mbo-positionpaper. In dit paper staat de ambitie om het mbo naar een kwalitatief hoger niveau te tillen. Stappen om dit te bereiken zijn onder andere de afschaffing van de drempelloze instroom, splitsing van de niveaus 1 en 2, 3 en 4 en een nauwere samenwerking met het bedrijfsleven om het onderwijs optimaal te laten aansluiten op de arbeidsmarkt. Ook is extra ondersteuning nodig om kwetsbare studenten optimaal te kunnen begeleiden in het volgen van hun studie. Jan van Zijl:” Deze studenten verdienen de beste begeleiding. Opmerkelijk is
5
Zie voor nadere informatie: Communiqué voorlopig bestuur SBB i.o. d.d. 30 juni 2011 en het document “De structuur van de
SBB: voorgenomen besluit voorlopig bestuur i.o. d.d. 28 juni 2011” 6
Uit: positionpaper 2010, MBO Raad; Woerden 2010
YHO/191981/2011
9/37
dat een belangrijk deel van de financiële ondersteuning daarvoor vervalt bij hun overstap van vmbo naar het mbo”. Van de studenten die naar het mbo gaan heeft 1 op de 6 problemen die dusdanig groot zijn dat ze het volgen van een opleiding in de weg staan. Bij de niveaus 1 en 2 gaat het zelfs om 2 op de 5 studenten. Speerpunten van het position paper zijn: Meer kwaliteit en professionele organisaties zijn verantwoordelijkheid nemen en -
verantwoording afleggen Onderwijs moet een aantrekkelijke loopbaan bieden
-
Versterking van beroepsonderwijs voor regio’s of expertisegebieden met grote economische potentie
-
Nieuwe inrichting beroepsonderwijs en bedrijfsleven
-
Een impuls voor leven lang leren Geen drempelloze instroom meer in het beroepsonderwijs
-
Een heldere afbakening tussen middelbaar vakonderwijs (mvo) en het middelbaar beroepsonderwijs (mbo) – het huidige niveau 4
-
Opleidingen voor Associate Degree beginnen aan mbo-scholen Geen marktwerking bij volwasseneducatie, maar concessies voor mbo-scholen
-
Vermindering van de verantwoordingslast, minder bureaucratie
De bovenstaande speerpunten zijn actueel, zijn in bepaalde mate gerealiseerd of krijgen vorm in de besprekingen/concretisering van het Actieplan mbo en/of de nieuwe structuur van de Stichting Beroepsonderwijs Bedrijfsleven i.o. Ondersteuning MBO Raad De btg wordt in haar activiteiten vanuit de MBO Raad door: Yvon van der Steenhoven, beleidsadviseur
T: 0348 – 75 35 19
[email protected]
Yvonne Hoogvliet, secretariaat
T: 0348 – 75 35 34
[email protected]
Vergaderplanning: De diverse gremia van de btg komen regelmatig bijeen voor (werk)overleggen ten behoeve van kennisdeling en belangenbehartiging als ook de bespreking van diverse activiteiten. De vergaderdata van de kerngroep, kenniskringen, ALV, sectorraden, paritaire commissie etc. is opgenomen in bijlage V.
YHO/191981/2011
10/37
3
Activiteiten 2012
Vaste activiteiten Voor 2012 zijn de volgende vaste activiteiten gepland: •
Vaststellen (financieel) jaarverslag 2011
•
Opstellen conceptbegroting 2012
•
Besluitvorming en vaststellen conceptbegroting 2012 door de kerngroep en de ALV
•
Opstellen activiteitenplan 2012, inclusief begroting.
3.1
Activiteiten 2012
Onderwijsinstellingen hebben binnen de maatschappelijke context de opdracht van drievoudige kwalificering van deelnemers; beroepskwalificering, burgerschapskwalificering en doorstroom kwalificering. Meer dan eerder is de aansluiting van opleidingen op de arbeidsmarkt actueel. De oprichting van de Stichting Beroepsonderwijs Bedrijfsleven (SBB) gaat de gezamenlijke en gedeelde verantwoordelijkheid ten aanzien van het mbo meer vorm en aanzien geven. Dit zal ongetwijfeld gevolgen hebben voor de afspraken die landelijk, sectoraal en regionaal gemaakt worden met het bedrijfsleven ten aanzien van verschillende onderwerpen. Binnen de drie themaadviescommissies worden landelijke mbo-adviezen met kaders en richtlijnen gegeven aan het bestuur van SBB met betrekking tot kwalificeren en examineren, beroepspraktijkvorming en doelmatigheid van het opleidingenaanbod. 3.1.1
Dossier 1: Stichting Beroepsonderwijs Bedrijfsleven i.o.
Op 16 september 2011 heeft het voorlopig bestuur van de SBB i.o. unaniem ingesteld met de totstandkoming van de Stichting Beroepsonderwijs Bedrijfsleven. Het definitieve bestuur en de thema-adviescommissies worden per 1 november 2011 samengesteld. De jaren 2012 en 2013 zijn overgangsjaren met een fasegewijze invoering van de nieuwe structuur. Het is de bedoeling dat alle wet- en regelgeving uiterlijk 1 januari 2014 wordt aangepast. Tot die tijd zal waar mogelijk volgens de nieuwe structuur worden gewerkt. Bovenstaande betekent voor de Btg ESB&I dat er gewerkt moet worden aan de implementatie van de nieuwe structuur en vormgeving van de SBB vertalen naar de btg-werkwijze en doelstellingen. De kerngroep van de Btg vormt de achterban voor de onderwijsleden in het bestuur van ECABO. De Btg gaat de last- en ruggespraak organiseren in de onderwijskolom. 3.1.2
Dossier 2: Project Sectorale Examenprofielen
Mbo-examens moeten herkenbaar zijn en recht doen aan de diversiteit in het middelbaar beroepsonderwijs. Een mbo-diploma moet goede kansen bieden op de arbeidsmarkt of een vervolgopleiding. Het project Examenprofiel, gestart in 2008, beoogt meer eenduidigheid te realiseren in de mbo-examinering. De leden van de MBO Raad hebben tijdens de ledenraadpleging op 26 mei 2011 hun steun uitgesproken om door te gaan met het project Examenprofiel. Het ingang van het schooljaar 2011-2012 start de invoeringsperiode voor het werken met de profielen.
YHO/191981/2011
11/37
Het examenprofiel is een afsprakenkader waarmee het vertrouwen van het bedrijfsleven en de samenleving in de kwaliteit van de mbo-examens wordt verhoogd. Om dit te kunnen bereiken is standaardisering van de examinering in het mbo voorwaardelijk. De Landelijke Regiegroep Examinering (VNO-NCW/MKB Nederland, MBO Raad, NRTO, AOC Raad en Colo), sinds de start in 2008 verantwoordelijk voor de examenprofielen, heeft het project examenprofiel per 1 juli 2011 overgedragen aan de Stichting Beroepsonderwijs Bedrijfsleven i.o. (SBB). Het huidige projectteam examenprofiel schrijft in opdracht van de SBB een plan van aanpak voor de invoeringsperiode. De SBB bepaalt vervolgens welke partij de projectleiding op zich neemt tijdens de invoeringsperiode. 7 Deze invoeringsperiode die het komend studiejaar start duurt drie jaar. Onderwijsinstellingen gaan vanaf augustus 2011 aan het werk met de vastgestelde examenprofielen. De samenwerking tussen onderwijs en werkveld zal voorop moeten staan. Het blijft dus noodzakelijk om scholen en bedrijven goed te informeren over de (mogelijke) gevolgen van het examenprofiel voor hun examenorganisatie, over het opbouwen en versterken van regionale netwerken, over de meerwaarde van standaardisatie en afstemming. De komende jaren moet er gewerkt worden aan de verdere kwaliteitsverbetering van het examenprofiel en evaluatie van de werking van het examenprofiel in de praktijk. De wettelijke verantwoordelijkheid voor de examinering blijft bij de onderwijsinstelling. De Btg plaatst het onderwerp Sectorale Examenprofielen op de agenda’s van de Kenniskringen en het Regio overleg. In de loop van het schooljaar 2011-2012 wordt geïnventariseerd waar de scholen tegen aanlopen bij het gebruik van het Sectoraal Examenprofiel. Om er zeker van te zijn dat het examenprofiel continu wordt verbeterd is het belangrijk dat we in de komende jaren in gesprek blijven met het onderwijs, werkveld en het kenniscentrum om de doorontwikkeling in een vast ritme te brengen. 3.1.3
Dossier 3: Kwaliteitsverbetering Beroepspraktijkvorming
In 2009 is het BPV-protocol ontwikkeld door de MBO Raad, Colo, MKB/VNO-NCW en OCW om de kwaliteit van de bpv te verbeteren. Daarin staan harde afspraken over de beroepsprakijkvorming. Het protocol geeft aan welke rol en taken alle betrokken partijen (student, onderwijsinstelling, leerbedrijf en kenniscentrum) tijdens de verschillende fasen van de beroepspraktijkvorming hebben. De uit het protocol voortvloeiende activiteiten moeten resulteren in: •
Meer uniformiteit in vorm en aanpak van de BPV
•
Het verbeteren van de voorbereiding op en de begeleiding tijdens de BPV
• Het verbeteren van de onderlinge communicatie tussen onderwijsinstelling en leerbedrijf In augustus 2011 zijn de uitkomsten van de eerste landelijke bpv-monitor besproken bij de MBO Raad. De uitkomsten geven aan dat we ook als btg nog meer aan informatievoorziening moeten doen over de afspraken in het bpv-protocol en het regionale overleg tussen onderwijsinstellingen en bedrijfsleven te stimuleren. Aandachtpunten hierbij zijn de voorbereiding van de bpv en de begeleiding
7
Nog geen wettelijke verplichting. De minister van OCW spreekt in het Actieplan MBO 2011-2015 haar steun uit voor
examenprofielen en voor de gemeenschappelijke ontwikkeling en inkoop van examens. Op termijn is wettelijke verankering van de examenprofielen wenselijk.
YHO/191981/2011
12/37
tijdens de bpv. Op de agenda’s van de regio- en kenniskringbijeenkomsten wordt het onderwerp bpvprotocol meegenomen. Het verzamelen van goede voorbeelden op de website van de Btg wordt opnieuw onder de aandacht gebracht. Daarnaast zal het gebruik van de nieuwe Praktijkwijzers, die ontwikkeld worden door Stichting Praktijkleren en ECABO, en die gebaseerd zijn op de indeling van het BPV Protocol gestimuleerd worden tijdens de bijeenkomsten van de kenniskringen. Het gezamenlijk gebruik van de Praktijkwijzer bevordert de uitstraling van eenheid naar het bedrijfsleven. 3.1.4
Dossier 4: Kwalificatiestructuur
Het komend jaar wordt de kwalificatiestructuur herzien. Slimme bundeling van kwalificaties en opleidingen moet leiden tot doelmatigere opleidingen van een hogere kwaliteit die inspelen op de behoefte van het bedrijfsleven. Deze opdracht wordt door de minister neergelegd bij de Stichting Beroepsonderwijs Bedrijfsleven. Vanaf schooljaar 2013 - 2014 moet deze herziene kwalificatiestructuur een meer doelmatige basis vormen voor de mbo-opleidingen en voor de examens. Vanuit de Btg wordt relevante informatie over de herziening van de Kwalificatiestructuur besproken tijdens de regio- en kenniskringbijeenkomsten. 3.1.5
Dossier 5: Talen en Rekenen
Vanaf 1 augustus 2010 gelden voor startende mbo-deelnemers de referentieniveaus Taal en Rekenen ongeacht het gehanteerde kwalificatiedossier of eindtermendocument. Omdat in de opleidingen die behoren tot de btg ESB&I zoveel talige opleidingen voorkomen, zal aandacht worden besteed aan het verspreiden van beknopte en actuele informatie. Hiertoe wordt nauw samengewerkt met vakdeskundigen binnen de MBO raad en het Steunpunt Taal en Rekenen. Vanuit de Btg wordt tijdens de bijeenkomsten van de Kenniskringen aandacht besteed aan de implementatie en ontwikkelingen en het ophalen van ervaringen met betrekking tot de landelijke invoering en examinering van Nederlands, rekenen en Engels niveau 4. 3.1.6
Dossier 6: Beroepskolom VMBO – MBO – HBO
Vanuit het ministerie van OCW is in de afgelopen periode hard gewerkt aan een gericht beleid rond het vmbo, mbo en de AD in het hbo. Hierbij moeten we denken aan: Vmbo en soepele doorstroom naar het mbo, als een aantrekkelijke optie voor degenen die -
voor het vmbo kiezen Herordenen van het mbo op basis van een vastliggende duur van mbo-4-opleidingen (vooral 3 jaar, met uitzondering van bepaalde opleidingen die een langere studietijd gewoon nodig hebben), om vmbo’ers een alternatief te bieden ten opzichte van de havo. Hierbij komt de vraag naar voren hoe dit gaat uitwerken voor de doorstroom naar het hbo (en het
-
werkveld) De AD zal steeds vaker voor mbo’ers een aantrekkelijk alternatief worden vergeleken met de vierjarige bachelor, zeker als daarmee het hbo in stappen kan worden doorlopen.
-
Het maken van afspraken in de regio tussen mbo en hbo, in afstemming met ontwikkelingen die door gemeentes, provincies alsmede door het georganiseerd bedrijfsleven worden aangedragen.
YHO/191981/2011
13/37
De Btg inventariseert in het najaar van 2011 welke samenwerkingsafspraken zijn gemaakt tussen roc’s en hbo’s en welke AD’s worden uitgevoerd. 3.1.7
Dossier 7: Implementatie Onderwijskundig Kader
In mei 2010 is het Onderwijskundig kader gepresenteerd aan de Kerngroep van de Btg ESB&I. Met dit kader hoopt de Btg bij te dragen aan de verdere ontwikkeling van goed middelbaar beroepsonderwijs voor de sector. Door het stimuleren van meer evenwicht tussen bijvoorbeeld binnen- en buitenschools leren, tussen begeleiding en zelfsturing en tussen aandacht voor kerntaken en werkprocessen enerzijds en aandacht voor kennis en vaardigheden die nodig zijn voor de uitvoering ervan anderzijds. Doel van het Implementatieproject Onderwijskundig kader is het beantwoorden van de onderstaande vraag: Werken de in het Onderwijskundig Kader genoemde stappen naar een consistente opbouw van een praktijkgericht curriculum? En wat betekent dat voor het bouwen van een gemeenschappelijk curriculum voor het domein economie getoetst aan de niveau 3 en 4 opleidingen in dit domein? Het betreft alle niveau 3 en niveau 4 kwalificaties van de dossiers bank en verzekeringen, commercieel, juridisch, informatiedienstverlening, financiële beroepen en secretariële beroepen. Het betreft totaal 23 kwalificaties. De kwalificaties van ICT laten we voorlopig buiten beschouwen. Vanuit de Btg is in het voorjaar van 2011 een werkgroep opgestart waarin wordt samengewerkt met vertegenwoordigers vanuit roc’s, ECABO en Stichting Praktijkleren. In het najaar van 2011 worden er per sector expertmeetings georganiseerd waarbij tevens vertegenwoordigers van het bedrijfsleven worden uitgenodigd. 3.1.8
Dossier 8: Samenwerking met Stichting Praktijkleren en ECABO
De nauwe samenwerking met de Stichting Praktijkleren en ECABO zal ook in 2012 tot de vaste activiteiten van de Btg ESB&I horen. Via de strategische samenwerking en afstemming wordt één gemeenschappelijke doelstelling nagestreefd: het faciliteren van de inrichting en uitvoering van kwalitatief goed beroepsonderwijs. Door deze strategische samenwerking ontstaat een bundeling van expertise. De Btg ESB&I ondersteunt Stichting Praktijkleren in de ambitie om in 2012 een examenleverancier te zijn, die aan elk keurmerkonderzoek kan voldoen. Een mogelijk keurmerk voor examenproducten is een actueel onderwerp. In onze sector wachten we niet af welke beslissingen er op ministerieel niveau daarover worden genomen. We willen als sector een pro-actieve houding aannemen. Praktijkleren streeft standaardisatie van examinering na. Het mag in hoofdzaak niet uitmaken of een secretaresse in Groningen is opgeleid en geëxamineerd of in Middelburg. Standaardisatie betekent dat, ongeacht het roc waar je wordt opgeleid, je als leerling tijdens examinering of kwalificering moet bewijzen dat je aan landelijk gestelde niveau-eisen voldoet. Ook de samenwerking met ECABO is een positieve ontwikkeling. Praktijkleren richt zich op het bekostigde mbo; ECABO op de niet-bekostigde instellingen. De intenties die zijn uitgesproken over standaardisatie van exameneisen worden ook
YHO/191981/2011
14/37
door ECABO onderschreven. Dat versterkt de driehoekssamenwerking tussen MBO Raad (Btg), kenniscentrum ECABO en Stichting Praktijkleren. Het Driehoeksoverleg, bestaande uit vertegenwoordigers van de drie partners overleggen periodiek om de bestaande afspraken te bewaken en gevraagd en ongevraagd adviezen te geen aan de respectievelijke besturen en directies. Daarnaast blijven de wederzijdse beleids- en bestuursondersteuning van toepassing, waarvoor de drie partners vertegenwoordigers leveren. 3.1.9
Dossier 9: Congres
Het congres van de Btg ESB&I vindt plaats op 8 en 9 maart 2012 in Antwerpen. Het thema van het congres is “Grenzeloos?!”. De Btg is gestart met de voorbereidingen van dit congres na de zomervakantie van 2010. De voorbereidingsgroep komt maandelijks bijeen. 3.1.10
Dossier 10: Verbetering communicatie Btg ESB&I
De Btg ESB&I stimuleert het onderlinge contact tussen haar leden als middel tot ontwikkeling. Daartoe organiseert de btg tweemaal per jaar de Algemene ledenvergadering en de bijeenkomsten van de kerngroep, de regio en kenniskringen. In het licht van de actuele trends is het van belang om agenda’s van de verschillende overlegorganen beter op elkaar af te stemmen. De agendapunten die besproken worden binnen de kerngroep vormen het uitgangspunt van de agenda’s van de overige bijeenkomsten.
YHO/191981/2011
15/37
Nr.
1
2
Thema SBB in oprichting Vertaling SBBimplementatie naar batch werkwijze
Onderwijs Examinering
YHO/191981/2011
Doel(en)/Resultaten
Actiepunten
Uitvoerden
Eigenaar
Datum Gereed
Opmerking
1.Kwalitatief: strategische en inhoudelijke input geven aan onderwijsleden in het kbb met organiseren van last en ruggespraak binnen kbb.
1.Beleggen van min. 1 bijeenkomst met onderwijsvertegenwoordigers binnen het kbb om SBB ontwikkelingen en (toekomstige) rollen/taken van onderwijsvertegenwoordigers binnen kbb af te spreken
Yvon vd Steenhoven
Gerrit Vreugdenhil
01 - 2012
In afstemming met ECABO
2.Kwantitatief: uitwerking en vertaling SBB kaders/richtlijnen naar btg in samenspraak met het bedrijfsleven (branches) en kbb.
2.Gerelateerd aan SBB structuur zorg dragen voor adequate onderwijsvertegenwoordigers binnen kbb
1.Examenprofiel ESB&I wordt ingevoerd door de btgleden
1.Agenderen ALV en Kenniskringen
2.Btg-leden zijn bekend met de serviceproducten
2.Agenderen ALV en Kenniskringen
3.Sectorale profielen worden vergeleken en geëvalueerd conform implementatieplan SBB; procesarchitectuur geëvalueerd
3.Deelname aan vervolgfase; implementatie binnen richtlijnen SBB. Agenderen ALV en Kenniskringen
06 - 2012
Yvon vd Steenhoven
Voorzitter vd Kenniskring± Hans vd Valk Ton Paffen Harry vd Brink Gea Schonewille Nico Hemelaar Henk Weerstra Cees Sietsema Gerard Bak Regio VZ Marian Albers
16/37
11 - 2011 05 - 2012
11 - 2011 05 - 2012
11 - 2012
Binnen sectorraden bespreken op uitvoerbaarheid inventarisatie gewenste aanpassingen e.d. najaar 2012
3
4
4.De gewenste samenwerking op examenproducten en processen binnen de btg, St.Praktijkleren en ECABO is helder (binnen de kaders en richtlijnen SBB) 1.Het BPV protocol is regionaal geïmplementeerd
BPV
Kwalificatiestructuur
YHO/191981/2011
4.Agenderen ALV en Kenniskringen
Gerard Bak Nico Hemelaar Jan Lanting
05 - 2012
05 - 2012
1.Representatieve regionale overleggen tussen meerdere roc’s en bedrijfsleven zijn opgestart en het BPV protocol is besproken en regionale afspraken zijn gemaakt.
Instellingsverteg enwoordigers
Voorzitter vd Kenniskring±
2.De bpv-monitor met uitkomsten en aanbevelingen is bekend bij de leden
2.Agenderen ALV en Kenniskringen
Yvon vd Steenhoven
3.Feedback vanuit btg-leden wordt meegenomen bij de evaluatie als ook de eventuele nieuwe kaders/richtlijnen
3.Agenderen regiobijeenkomsten; stimuleren regionale implementatie en evalueren
Hans vd Valk Ton Paffen Harry vd Brink Gea Schonewille Nico Hemelaar Henk Weerstra Cees Sietsema Gerard Bak
Ontwikkelingen SBB t.a.v. vereenvoudiging KS zijn gevolgd c.q. beïnvloed via themaadviescommissies SBB
Via MBO Raad en onderwijsvertegenwoordiging binnen KBB
Yvon vd Steenhoven
Regio VZ Marian Albers Gerard Bak Nico Hemelaar Jan Lanting Voorzitter vd Kenniskring± Hans vd Valk Ton Paffen Harry vd Brink Gea Schonewille Nico Hemelaar Henk Weerstra Cees Sietsema
17/37
Ondersteunen ECABO bij opzetten of stimuleren regionale overleggen waar nodig
11 - 2011
05 - 2012
12 - 2012
Agenderen binnen regio overleggen najaar 2011
Gerard Bak
5
Talen, rekenen
6
Beroepskolom VMBOMBO-HBO
7
Implementatie Onderwijskundig Kader
Implementatie en ontwikkelingen mbt de landelijke invoering en examinering van Nederlands, rekenen en Engels niveau 4 in de sectoren zijn gevolgd en beïnvloed op basis van de pilotervaringen
AD trajecten (deels) binnen mbo vormgeven en bekendheid geven en stimuleren 1.Analyse generieke en beroepsspecifieke werkprocessen en activiteiten
Agenderen Kenniskringen en evt. ALV. Communiceren en ophalen ervaringen mbt ontwikkelingen en regelgevingen binnen de btg
Yvon vd Steenhoven
Regio VZ Marian Albers Gerard Bak Nico Hemelaar Jan Lanting Voorzitter vd Kenniskring± Hans vd Valk Ton Paffen Harry vd Brink Gea Schonewille Nico Hemelaar Henk Weerstra Cees Sietsema Gerard Bak
Agenderen Kenniskringen en ALV
Yvon vd Steenhoven
Agenderen Kenniskringen, Regiobijeenkomsten en ALV
Yvon vd Steenhoven
Regio VZ Marian Albers Gerard Bak Nico Hemelaar Jan Lanting Ton Paffen Christine Hoogendoorn
Marian Albers
2.In kaart brengen voorwaardelijke ondersteunende
YHO/191981/2011
09 - 2012
09 -.2011
10 - 2011
18/37
In afstemming met ECABO en Praktijkleren
theorie per blokje 3.In kaart brengen leermaterialen, didactiek, werkvormen, eisen aan inrichting
12 - 2011
2012 4.Opstellen advies voor ontwikkelingsgerichte beoordeling en examinering
01 - 2013
5.Programmeren generiek voorbeeld curriculum 6.Opleveren voorbeeld curriculum
8
Samenwerking St. Praktijkleren en ECABO
9
Congres
YHO/191981/2011
Start opleidingen Overleg, samenwerking en rol/positiebepaling is helder voor de Btg, Prakijkleren en ECABO Op 8 en 9 maart 2012 is het congres van de btg
08 - 2013
Het overleg in de “Driehoek” wint aan inhoud en agendering
Yvon vd Steenhoven
Jan Lanting
Doorlopend
Congres maart 2012
Werkgroep voorbereiding Congres
Ton Paffen Gea Schonewille
03 - 2012
19/37
Begroting…
4
Begroting 2012 2012 Inkomsten
Baten Contributie leden Bijdrage MBO Raad Uit reserves (ICT) Totaal inkomsten Lasten Personele lasten Beleidsadviseur sr. Secretaresse Reis- en verblijfskosten kerngroep, bureau en overig Inhuur derden Totaal Overige personele lasten Vacatiegeld kerngroep Totaal Overige kosten Representatiekosten Kantoorkosten Portikosten Drukwerk en fotokopieën Overige kosten Totaal Activiteitenkosten Vergaderkosten o.m. ALV Regio's Stichting Praktijkleren Kenniskringen Kenniskring ICT Docentendagen BPV-protocol Examenprofielen Onderwijskundig kader impl. Uitwerking SBB i.o. Conferentie 2012 Onvoorzien Totaal Totaal inkomsten en uitgaven Uit reserves Uit reserves voor congres Eindtotalen
YHO/191981/2011
2012 Uitgaven
206.154,00 5.000,00 1.800,00 212.954,00
212.954,00 25.196,00 25.000,00 263.346,00
2011 Inkomsten
2011 Uitgaven
206.154,00 5.000,00 1.800,00 212.954,00
78.400,00 25.000,00 13.500,00
78.400,00 25.000,00 14.100,00
27.500,00 144.400,00
25.000,00 142.500,00
18.000,00 18.000,00
18.000,00 18.000,00
500,00 500,00 250,00 2.000,00 1.500,00 4.750,00
250,00 1.000,00 250,00 2.000,00 1.500,00 5.000,00
8.000,00 5.500,00 800,00 17.400,00 1.800,00 5.000,00 2.500,00 7.500,00 15.000,00 2.500,00 pm 5.000,00 71.000,00
10.000,00 5.500,00 800,00 20.400,00 1.800,00 7.500,00 5.000,00 15.000,00 5.000,00
238.150,00 25.000,00 263.346,00
pm 5.000,00 76.000,00
212.954,00 28.546,00
241.500,00
241.500,00
241.500,00
20/37
4.1
Toelichting op de begroting 2012
-
De totale begroting van 2012 is met een bedrag van € 21.846 toegenomen t.o.v. de begroting van 2011.
-
De personele lasten zijn gelijk gebleven t.o.v. 2011. Bij deze kostenpost is rekening gehouden met de bijdragen vanuit de MBO Raad (0,2 fte secretarieel, 0,2 fte beleidsadviseur en de Stichting Praktijkleren 0,3 fte secretarieel) Met inhuur derden wordt extra ondersteuning voor o.m. implementatie Onderwijskundig Kader en meerjaren beleidsplan 2011 – 2015 bedoeld.
-
Het negatieve saldo over de begroting 2012 bedraagt € 25.196,00. Dit bedrag wordt vanuit de reserves toegevoegd. Tevens doneert de Btg een bedrag van € 100,- per deelnemer aan het congres waardoor de deelnemersbijdrage met € 100,- wordt verlaagd. Op deze manier vloeit een deel van de reserves terug naar de instellingen.
-
Op de begroting van 2011 is voor de implementatie van het Onderwijskundig Kader een bedrag van € 5.000,00 opgenomen. Gezien de ontwikkelingen en de ontwikkelingen en de daaruit voortvloeiende activiteiten van dit onderwerp is op de begroting van 2012 een bedrag opgenomen van € 15.000,00.
-
Op de begroting 2011 is voor de post docentendagen een bedrag opgenomen van € 7.500,00. Dit bedrag wordt op de begroting van 2012 teruggebracht naar € 5.000,00.
De conclusie is dat de contributie ook in 2012 opnieuw niet omhoog gaat en dat de reserves verder worden afgebouwd. Tot slot wordt nog opgemerkt dat in deze begroting geen rekening is gehouden met de conferentie van maart 2012. De conferentie heeft een eigen begroting die bij voldoende inschrijving sluitend is. Eventuele tekorten komen voor rekening van de Btg. Op basis van ervaring in het verleden spreken wij van een aanvaardbaar risico.
YHO/191981/2011
21/37
5
Bijlage I: ledenlijst Btg ESB&I
Instelling
Instellingsvertegenwoordiger
Albeda College
de heer H. van der Vis
[email protected]
Alfa-college
de heer J. Voortman
[email protected]
Amarantis Onderwijsgroep /ROC ASA
mevrouw A.H. van der Wind
[email protected]
Da Vinci College
de heer W. Liefkens
[email protected]
Deltion College
de heer J. Lanting
[email protected]
Drenthe College
mevrouw H.W.M. Doosje
[email protected]
Friesland College
mevrouw S.E. Houwen
[email protected]
Graafschap College
mevrouw S. Mutsaers
[email protected]
Hogeschool INHOLLAND
de heer M. van der Zee
[email protected]
Hoornbeeck College
de heer M.W. van Winkelen
[email protected]
Koning Willem I College
de heer C.A.B. Born
[email protected]
Koninklijke Kentalis
mevrouw I. Fluit
[email protected]
Landstede
mevrouw A. van Ballegoyen
[email protected]
Leeuwenborgh Opleidingen
de heer P.J.M. Joskin
[email protected]
Noorderpoortcollege
mevrouw S. van der Tuuk
[email protected]
Regio College
de heer J.B. van der Valk
[email protected]
Rijn IJssel
de heer L. Smid
[email protected]
ROC A12
YHO/191981/2011
mevrouw G. Kersten
[email protected]
22/37
ROC Arcus College
de heer F.M.J. Eurlings
[email protected]
ROC Aventus
de heer J.P. van Ommen
[email protected]
ROC De Leijgraaf
de heer G. Bak
[email protected]
ROC Eindhoven
de heer P.J.A.M. Lavrijssen
[email protected]
ROC Flevoland
mevrouw R. Roth
[email protected]
ROC Friese Poort
de heer H. Weerstra
[email protected]
ROC Gilde Opleidingen
de heer H.J.A. Driessen
[email protected]
ROC Horizon College
de heer C. Sietsema
ROC ID College
de heer F.F. Bruens
[email protected]
ROC Kop van Noord-Holland
mevrouw M. Kraak
[email protected]
[email protected] ROC Leiden
de heer J.W.G. Berkhout
[email protected]
ROC Menso Alting
de heer G. Boersma
[email protected]
ROC Midden Nederland
mevrouw M. Reef
[email protected]
ROC Mondriaan
mevrouw M.C.W. Gambon
[email protected]
ROC Nijmegen
mevrouw C.V. van Aalsum
[email protected]
ROC Nova College
de heer T. Paffen
[email protected]
ROC RIVOR
mevrouw M. Alberts
[email protected]
ROC Ter AA
mevrouw G. Lathouwers
[email protected]
ROC Tilburg
de heer E.J. van Gulik
[email protected]
ROC van Amsterdam
mevrouw O.D.M. Vermeulen
[email protected]
YHO/191981/2011
23/37
ROC van Twente
mevrouw G. Schonewille
[email protected]
ROC West-Brabant
de heer M. van Campenhout
[email protected]
ROC Westerschelde
de heer E. Kerckhaert
[email protected]
ROC Zeeland
de heer J.P. Marchand
[email protected]
Scholengemeenschap De Rooi Pannen
de heer A.J.M. van Laarhoven
[email protected]
Zadkine
mevrouw A. Kaim
[email protected]
YHO/191981/2011
24/37
6
Bijlage II: Kerngroep
Naam
Voornaam
Instelling
Tel. instelling
e-mail adres
G. Vreugdenhil Voorzitter
Gerrit
ROC Flevoland/ ROC van Amsterdam Postbus 2584 1000 CN Amsterdam
020-5791099
[email protected]
J. Lanting Vicevoorzitter Regio Noord Bestuurslid Stichting Praktijkleren
Jan
Deltion College Postbus 428 8000 AK Zwolle
038-8503256
[email protected]
J.B. van der Valk FB
Hans
Regio College Cypressehout 99 1507 RK Zaandam
075-6819000
[email protected]
M. Alberts Regio Oost
Marian
ROC Rivor Postbus 365 4000 AJ Tiel
0344-656340
[email protected]
C. Sietsema BVW
Kees
ROC Horizon College Postbus 30 1800 AA Alkmaar
072-5476988
[email protected]
G. Bak AM2 Regio Zuid
Gerard
ROC De Leijgraaf
N.A.M. Hemelaar SEC Regio Zuid-West
Nico
ROC Mondriaan Haverkamp 250 2592 BM ’s Gravenhage
088-6663540
[email protected]
H. Brink ICT
Harry
Graafschap College J.F. Kennedylaan 51 7001 EA Doetinchem
0314-353623
[email protected]
H. Weerstra Orde & Veiligheid
Henk
ROC Friese Poort Postbus 6090 8902 HB Leeuwarden
058-2655239
[email protected]
T. Paffen COM Paritaire Commissie Vz. conferentie
Ton
ROC Nova College Zijlweg 203 2015 CK Haarlem
023-5127494
[email protected]
G. Schonewille IDV, JUR Conferentie
Gea
ROC van Twente Postbus 636 7550 AP Hengelo
074-8525572
[email protected]
YHO/191981/2011
[email protected]
25/37
M.M.E. Hoogendoorn Paritaire Commissie
Christine
Joos van Clevelaan 14 3723 PG Bilthoven
06-12508059
[email protected]
F.M.J. Eurlings Paritaire Commissie
Frans
ROC Arcus College Postbus 207 6400 AR Heerlen
045-5703017
[email protected]
G. Binnema Adviseur
Geerte
ECABO Postbus 1230 3800 BR Amersfoort
033-4504646
[email protected]
E. Wolf Adviseur
Eugène
ECABO Postbus 1230 3800 BR Amersfoort
033-4504646
[email protected]
A.H. Remeeus Stichting Praktijkleren
Ton
Stichting Praktijkleren Disketteweg 11 3821 AR Amersfoort
033-4709930
[email protected]
Y. van der Steenhoven Beleidsadviseur
Yvon
MBO Raad Postbus 2051 3440 DB Woerden
0348-753519 06-50272661
[email protected]
Y. Hoogvliet Secretaresse
Yvonne
MBO Raad Postbus 2051 3440 DB Woerden
0348-753534 06-24409728
[email protected]
YHO/191981/2011
26/37
7
Bijlage III: Onderwijsvertegenwoordigers in besturen ECABO en overige vertegenwoordigingen
Vertegenwoordigers in het bestuur van het Kenniscentrum ECABO -
Gerrit Vreugdenhil (ROC Flevoland / ROC van Amsterdam) Antoinette Knoet-Michels (ROC Ter AA)
Vertegenwoordigers in de Paritaire Commissie Kwalificatie- en diplomastructuur (PCK) -
Christine Hoogendoorn
-
Ton Paffen (ROC Nova College) Frans Eurlings (ROC Arcus College)
Vertegenwoordigers in de Sectorraden Sectorraad Banken en Verzekeringen -
Kees Sietsema (ROC Horizon College)
-
Jos Rondeel (ROC van Amsterdam) Jan de Graaf (Deltion College)
Sectorraad Defensie -
Martin van der Pijl (ROC Midden Nederland) Rob Texier (Amarantis Onderwijsgroep/ROC ASA)
-
Jos Rondeel (ROC van Amsterdam)
Sectorraad Beveiliging -
Herman Klop (Albeda College) Eus Strik (ROC van Amsterdam)
-
Henk Weerstra (ROC Friese Poort)
Sectorraad Bestuur Publieke Veiligheid -
Eric van den Ham (Landstede) Chris Bierens (ROC Leiden)
-
Frans van Goor (ROC West-Brabant)
Sectorraad Juridisch -
Gea Schonewille (ROC van Twente)
-
Nicasia Menting (ROC van Amsterdam)
-
Louis Meijll (ROC Nova College)
YHO/191981/2011
27/37
Sectorraad Informatie Dienstverlening -
Gea Schonewille (ROC van Twente) Arie Verrijp (ROC Midden Nederland)
Sectorraad Secretariële Beroepen -
Nico Hemelaar (ROC Mondriaan)
-
Jan de Graaf (Deltion College) Vacature
Sectorraad Financiële Beroepen -
Hans van der Valk (Regio College)
-
Jan van Ommen (ROC Aventus) Theo van Vastenhoven (ROC Nova College)
Sectorraad Commercieel -
Ton Paffen (ROC Nova College) Jacques Kranenveld (ROC Mondriaan)
-
Stan Buil (Graafschap College)
Sectorraad ICT -
Vacature Harry Brink (Graafschap College)
-
R. Luijsterburg (ROC Eindhoven), namens Btg MEI
7.1
Overige vertegenwoordigingen
Stichting Praktijkleren Antoinette Knoet-Michels (ROC ter AA) -
Kees Born (Koning Willem 1 College) Theo van Vastenhoven (ROC Nova College)
-
Jelle Marchand (ROC Zeeland)
-
Jan Lanting (Deltion College)
Platform VMBO – economie Yvon van der Steenhoven (MBO Raad)
YHO/191981/2011
28/37
Werkgroep Implementatie Onderwijskundig Kader -
Financiele Beroepen IDV
Saakje Feenstra (ROC Friese Poort) Anke ten Brinke (ROC Friese Poort)
-
Secretariële Beroepen
Jacoline Grünbauer (ROC Aventus)
-
Juridisch BVW
Karin Kort (ROC West-Brabant) Ank Smulders (Deltion College)
-
Commercieel Stan Buil (Graafschap College) Kirsten Wittenberg (ECABO)
-
Geerte Binnema (ECABO) Bert Ubels (Stichting Praktijkleren)
-
Yvon van der Steenhoven (MBO Raad)
YHO/191981/2011
29/37
8
Bijlage IV: Huishoudelijk Reglement bedrijfstakgroep
Artikel 1 Begripsbepalingen a. De MBO Raad: de Vereniging MBO Raad is gevestigd te Woerden. b. De Btg: de bedrijfstakgroep van de MBO Raad. c.
De leden: de vertegenwoordigers van de leden van de MBO Raad die vallen binnen de door
CREBO goedgekeurde opleidingen in de betreffende bedrijfstakgroep. d. De ledenvergadering: de ledenvergadering van de Btg. e. De kerngroep: de dagelijkse leiding van de Btg. f. De Btg wordt door haar voorzitter vertegenwoordigd in het Voorzittersoverleg van de MBO Raad. g. Het KBB: het kenniscentrum beroepsonderwijs bedrijfsleven.
Artikel 2
Doelomschrijving
De Btg kent de volgende doelen: 1. het leveren van een bijdrage aan de ontwikkeling van het strategisch beleid van de MBO Raad in het algemeen; 2. het uitvoeren van speciale taken op verzoek van het bestuur van de MBO Raad; 3. het verzorgen van de dienstverlening aan de leden van de Btg.
Artikel 3 Organisatie btg a. De Btg kent de ledenvergadering en de kerngroepvergadering. b. De Btg kan één of meerdere commissies en/of werkgroepen instellen.
Artikel 4
De ledenvergadering, algemeen
De ledenvergadering is het hoogste orgaan binnen de Btg.
Artikel 5 De leden a. Ieder lid van de MBO Raad dat overeenkomstig de CREBO-goedkeuring opleidingen van de Btg verzorgt, kan lid worden en zijn van de betreffende Btg. b. Ieder lid kan zich slechts door één stemgerechtigd persoon laten vertegenwoordigen op de c.
ledenvergadering. De voorzitter van de btg heeft een onafhankelijke taak en valt hier buiten. Ieder lid draagt zorg voor een afdoende volmacht voor de stemgerechtigde
persoon. d. Ieder lid kan in de vergadering één stem uitbrengen door middel van een voor de aanvang van de ledenvergadering aan de stemgerechtigde persoon uit te reiken stembrief. e. Ieder lid kan, met inachtneming van de door de MBO Raad en dit reglement gestelde regels en procedures, kandidaten als bedoeld in de leden f en g van artikel 8 aan de ledenvergadering voorstellen.
YHO/191981/2011
30/37
f.
Het staat ieder lid vrij om meerdere personen zonder stemrecht, naar de ledenvergadering af te
vaardigen. g. Aan leden kan gevraagd worden personen te laten participeren in commissies en/of werkgroepen of om bijzondere taken op zich te nemen.
Artikel 6 De ledenvergadering, taken en bevoegdheden a. De ledenvergadering stelt, binnen de kaders gesteld door de MBO Raad, het beleid van de Btg vast. b. De ledenvergadering draagt zorg voor het, waar nodig, instellen van commissies en/of werkgroepen. c.
De ledenvergadering stelt (meer)jarige beleidsplannen, activiteitenplannen, begrotingen en (financiële) jaarverslagen vast.
d. De ledenvergadering verleent de kerngroep decharge over het jaarlijks gevoerde financiële beleid. e. De ledenvergadering benoemt, met inachtneming van de door de MBO Raad gestelde regels en procedures, uit hun midden de leden van de kerngroep (met uitzondering van de voorzitter; zie 9g) en wijst daaruit de secretaris en de financieel contactpersoon aan. f.
De ledenvergadering verschaft het bestuur van de MBO Raad de gevraagde inlichtingen betreffende de eigen handelingen.
Artikel 7 De ledenvergadering, bijeenroeping en besluitvorming a. De ledenvergadering komt minimaal 2 keer per jaar bijeen. b. De kerngroep draagt zorg voor het bijeenroepen van de ledenvergadering en roept de ledenvergadering in ieder geval bijeen indien tenminste 15% van de leden daar schriftelijk om verzoeken. c.
De ledenvergadering wordt door de kerngroep schriftelijk bijeengeroepen met inachtneming van een termijn van tenminste 7 dagen. In situaties met een spoedeisend karakter kan de kerngroep besluiten de termijn van 7 dagen te verkorten.
d. De ledenvergadering neemt besluiten met een volstrekte meerderheid van stemmen. Besluitvorming over de bij 6c genoemde onderwerpen vergt aanwezigheid en of mandatering van tenminste 50% van de leden. Blanco en niet geldige stemmen worden als niet uitgebracht beschouwd. In het geval de stemmen staken wordt het voorgenomen besluit als verworpen beschouwd. Over personen wordt schriftelijk gestemd. e. De ledenvergaderingen zijn openbaar, tenzij de ledenvergadering besluit het openbare karakter op te heffen.
Artikel 8 De kerngroep, taken en bevoegdheden De taken en bevoegdheden van de kerngroep zijn onder meer: a. het belast zijn met de dagelijkse gang van zaken van de Btg en het voorbereiden van de ledenvergaderingen; b. het zorgdragen voor het opstellen van (meerjarige) beleidsplannen, jaarlijkse activiteitenplannen met bijbehorende begroting en jaarverslagen met rekening en verantwoording, alsmede voor de
YHO/191981/2011
31/37
beleidsmatige sturing, coördinatie en voortgangsbewaking van de activiteiten van de Btg die c.
voortvloeien uit de vorenbedoelde plannen; het vertegenwoordigen van de Btg op basis van door de ledenvergadering vastgesteld beleid;
d. het zorgdragen voor informatie naar en communicatie met de leden van de Btg; e. het zelfstandig bepalen van zijn werkwijze, taakverdeling, anders dan die van voorzitter, secretaris en financieel contactpersoon en de wijze van bijeenkomen; f.
het voordragen, met inachtneming van de door de MBO Raad gestelde regels en procedures, uit de vertegenwoordigers van de leden, van personen voor benoeming tot lid van de kerngroep;
g. het zorgdragen voor en verantwoordelijk zijn voor het inrichten en bijhouden van een administratief secretariaat; h. het verantwoordelijk zijn voor het beheer van de financiële middelen van de Btg en zorgdragen i.
voor het inrichten en bijhouden van een financiële administratie; de formele eindverantwoordelijkheid voor de financiën van de Btg ligt bij de directeur van de MBO
j.
Raad; het afdoende rekening en verantwoording afleggen van al haar verantwoordelijkheden, besluiten en activiteiten aan de ledenvergadering.
Artikel 9 De kerngroep, samenstelling en besluitvorming a. De kerngroep bestaat uit tenminste ... en maximaal …. personen, waaronder de de voorzitter. b. De kerngroep kan besluiten waarnemers, participanten en/of adviseurs op de vergaderingen toe c.
te laten. De waarnemers, participanten en/of adviseurs hebben geen stemrecht. De voorzitter, de secretaris en de financieel contactpersoon van de ledenvergadering zijn tevens de voorzitter, de secretaris en de financieel contactpersoon van de kerngroep. De functies van
secretaris en financieel contactpersoon kunnen door één persoon worden uitgeoefend. d. De leden van de kerngroep zijn werkzaam binnen één van de aangesloten instellingen van de MBO Raad en hebben daar minimaal een lijnfunctie op middenmanagementniveau. e. Leden van de kerngroep defungeren als lid van de kerngroep bij het bereiken van de 65-jarige f.
leeftijd en bij het werkzaam zijn buiten de bij de MBO Raad aangesloten instellingen. De voorzitter van de Btg wordt benoemd voor een periode van 4 jaar en is nog eenmaal verkiesbaar.
g. De voorzitter van de Btg wordt geworven en geselecteerd door de, door het bestuur van de MBO Raad ingestelde benoemingsadviescommissie met gebruikmaking van de in de benoemingsprocedure vastgestelde criteria. De uiteindelijke benoeming vindt plaats door het bestuur van de MBO Raad. h. De leden van de kerngroep worden gekozen voor een periode van vier jaar. De kerngroep maakt een rooster van aftreden voor zittende leden van de kerngroep. Zittende leden zijn nog voor één termijn herkiesbaar. i.
Kerngroepleden worden door de Btg zelf geworven en geselecteerd op basis van de door het bestuur van de MBO Raad vastgestelde criteria. Zij dienen instellingsvertegenwoordiger te zijn.
YHO/191981/2011
32/37
j.
De besluiten in de kerngroepvergadering worden genomen met volstrekte meerderheid van het aantal aanwezige leden van de kerngroep. Over personen wordt schriftelijk gestemd. In geval de stemmen staken wordt het voorgestelde besluit als verworpen beschouwd.
Artikel 10
De voorzitter
a. De voorzitter draagt zorg voor de coördinatie en bewaakt de eenheid van de taken en verantwoordelijkheden van de kerngroep, alsmede het beleid dat ter zake wordt gevoerd. b. De voorzitter zit de vergaderingen van de ledenvergadering en de kerngroep voor. c.
De voorzitter is lid van het voorzittersoverleg van de MBO Raad.
d. De voorzitter vertegenwoordigt de Btg naar buiten, tenzij het specifieke taken betreft waarvoor een ander lid is benoemd.
Artikel 11
De secretaris
De secretaris draagt zorg voor de briefwisseling van de Btg, het (doen) verslaan van leden- en kerngroepvergaderingen, het (doen) bijhouden van de leden- en afgevaardigdenadministratie, het (doen) convoceren van leden- en kerngroepvergaderingen, het (doen) deponeren van alle bescheiden in het archief, het zorg (laten) dragen voor het in orde houden van het archief en het tijdig (laten) invullen en verzenden van formulieren.
Artikel 12
De financieel contactpersoon
De financieel contactpersoon draagt zorg voor het beheer (doen beheren) van de financiën van de Btg en dient daartoe de inkomsten te innen en de noodzakelijke uitgaven te doen; de boekhouding, waarin de inkomsten en uitgaven van de Btg worden opgetekend; het tijdig indienen van de begroting en het financieel jaarverslag; de bewaring, bewaking en de naleving van lopende contracten; het tijdig indienen van de bescheiden die nodig zijn voor het verkrijgen van subsidies en overige inkomsten en de controle van de financiële administratie door een registeraccountant te verrichten.
Artikel 13
Financiën
a. De financiële middelen van de Btg bestaan uit: −
de financiële bijdragen vanuit en vastgesteld door de MBO Raad;
−
de contributie van de leden, zoals jaarlijks door de ledenvergadering naar aanleiding van de begroting wordt vastgesteld;
−
subsidies en
−
overige baten op wettige wijze verkregen.
b. Vacatiegelden worden conform de door de Algemene ledenvergadering van de MBO Raad vastgestelde regels uitbetaald. c. Het boekjaar loopt van 1 januari tot en met 31 december. d. De eindcontrole vindt plaats door de accountant van de MBO Raad. e. Het financiële jaarverslag, voorzien van een accountantsverklaring, wordt jaarlijks binnen 6 maanden na afloop van het boekjaar door de financieel contactpersoon aan de ledenvergadering ter vaststelling voorgelegd.
YHO/191981/2011
33/37
De financieel contactpersoon legt in de vergadering als bedoeld in sub e van dit artikel rekening en verantwoording af over het financieel beheer. Als de ledenvergadering het financiële jaarverslag heeft vastgesteld, is de financieel contactpersoon gedechargeerd.
YHO/191981/2011
34/37
9
Bijlage V: Vergaderschema 2011-2012 2011
MAAND LEDENVERGADERING + Deelnemersraad Praktijkleren Donderdag 10.00-15.00 uur Stichting Praktijkleren, Amersfoort
Aug.
2012
Sept.
KERNGROEP Donderdag 10.30-12.30 Woerden
22 hele dag
AGENDACOMMISSIE btg (Gerrit, Jan, Yvon en Yvonne)
6 9-10 Am
VOORZITTERSOVERLEG btg’s Woensdag van 13.00-15.30 uur
Okt.
Nov. 24
17
11 9-10 Am
28
Febr.
2
24 9-10Am
Mrt.
April
Mei 31
Juni
29
19
28 hele dag
6 9-10Am
13 9-10Am
5 9-10Am
Juli
Aug.
Sept.
Okt.
Nov.
23
15
PARITAIRE COMMISSIE Van 13.30-16.00 uur (MBO Raad)
13
LEDENVERGADERING MBO RAAD + LEDENRAADPLEGING
15 10-12uur
PARITAIRE COMMISSIE (ECABO) STICHTINGPRAKTIJKLEREN BESTUUR wo 13.30-16.00 A’foort
29
6
27 10-12uur
22,23
11
15
5 hele dag
16
15 15.00 A
3 en 30 15.00 A
27
14
15
26
21
2 6 12.15 W 09.00 W
9
26 15.00 A
8 en 9
CONFERENTIE – 2 daagse Antwerpen
YHO/191981/2011
15
23 12-13W
OONDERWIJSLEDEN in Sectorraden ECABO 13.00-15.00
COMPETENTCITY CVI-ICT conferentie
Jan.
23
ONDERWIJSLEDEN (CvB) IN BESTUREN KBB’S
AGENDACOMMISSIE STICHTING PRAKTIJKLEREN(Ton, Yvonne)
Dec.
3 19,20,21
35/37
13
5 12.00 A
9
27
Dec.
Kenniskring FB (13.30 u – 16.00 u) Bestuursoverleg (10.00 u – 12.00 u)
di13
do6
D11 di29
do26
Kenniskring JUR (13.30 – 16.00) Bestuursoverleg (10.00 u – 12.00 u)
ma19
D22
ma16
Kenniskring AM (13.30-16.00) Bestuursoverleg (10.00 u – 12.00 u)
do29 wo14
D7
Kenniskring SB (13.30-16.00) Bestuursoverleg (10.00 u – 1200 u )
do15
ma10
ma6
do12
do9 D16
do6
do12 do22 do10
do12
do10 D29
do12 do22
do7
do23
Kenniskring BVW (13.30 u – 16.00 u) Bestuursoverleg (10.00 u -12.00 u)
do8
D10
Di10
Kenniskring COM (13.30 u -16.00 u) Bestuursoverleg (10.00 u – 12.00 u)
di27 di20
D17 di22
di17
Kenniskring IDV (10.15 u – 12.00 u) Bestuursoverleg n.v.t.
wo28
wo23
Kenniskring ICT (10.00 u – 12.30 u) Bestuursoverleg (13.00 u -15.30 u)
ochtend do29A
do3 D1
Voorzittersoverleg kenniskringen Rood = docentendagen; Groen = bestuursvergaderingen
ma14 ma16
do8
do13
Kenniskring OV (13.30 u – 16.00 u ) Bestuursoverleg (10.00 u – 12.00 u)
do5 di13
di11
do10
di7
di 5 di8 di17 di3
wo22
wo23
do15 do19
do19
do 7 do14
do22
REGIO OOST (13.30 te Velp) Woensdag
21
REGIO NOORD (15.00-16.30) Drenthe College, Meppel, donderdag
15
11
8
14
6
29
14
REGIO NOORD-WEST REGIO ZUID-WEST (10.00 – 12.00) Zadkine, donderdag REGIO ZUID (10.00 – 12.00) Vrijdag
YHO/191981/2011
13
30
1
25
16
10
14
20
36/37
8 14.00
ECABO Bestuur ECABO (15.00 – 17.00) Sectorraad Particuliere Beveiliging ECABO (14.00 – 16.00) Sectorraad Publieke Veiligheid ECABO (10.00 – 12.00) Sectorraad Defensie ECABO (14.00 – 16.00) Sectorraad BVW ECABO (10.15 – 12.30) Sectorraad IDV ECABO (14.00 – 16.00) Sectorraad ICT ECABO (13.15 – 16.30) Sectorraad Secretarieel ECABO Sectorraad Commercieel ECABO (15.30 – 18.30) Sectorraad Financiele beroepen ECABO (14.00 – 16.30) Sectorraad Juridisch
Vakanties:
Herfst 2011 Kerst 2011
21
12
30
29
19
8
17 6
8
20
15 15
10
21
8
9
9
27
13
20
8
27
22
7
6
1
1
21
23
25
20
24
16
16
13
22
15
24
15
14
13
15
20
22
22
19
6
6
13
29
6
5
18
??
6
: Midden/noord 15/10-23-10, zuid 22/10-30/10 : Noord/midden/zuid 24/12-8/1
9
Voorjaar 2012 Mei 2012 Zomer 2012
31
4
:Midden/zuid 18/2- 26/2, noord 25/2-4/3 : Noord/midden/zuid 28/4 – 6/5 : Zuid 30/6-19/8, midden 7/7-26/8, noord 14/7-2/9
(Carnaval: 19 t/m 21 februari 2012, Goede vrijdag: 6 april 2012, Pasen: 8 en 9 april 2012, Koninginnedag 30 april 2012, Hemelvaart: 17 mei 2012, Pinksteren: 27 mei en 28 mei 2012)
YHO/191981/2011
37/37
