Corporate futuring Strategie ‐ & innovatietrajecten vanuit de Ervaringsgerichte Groei Methode® de methode om toegevoegde waarde te genereren
ACTIES voor groei
| M +32 475 34 37 11 www.orchestri.com
1 | Corporate futuring, onderdeel van de Ervaringsgerichte Groei Methode®
Strategische langetermijngerichtheid is de basis voor groei en succes van elke organisatie. Met een Corporate futuring traject maken wij dit voor u op een praktische manier duidelijk en werkbaar.
| M +32 475 34 37 11 www.orchestri.com
2 | Corporate futuring als fundamentele stap voor het management bij verandering Ontwikkel een groeiende organisatie en anticipeer op de noden die relevant zullen zijn in de toekomst. Of het nu gaat om samengaan of acquisitie, verkoop/doorgeven van uw bedrijf, afslanking, een verande‐ ring in de werkprocessen, een ICT implementatie of innovatie, verandering is een wezenlijk onderdeel van het hedendaagse bedrijfsleven. De hamvraag is: hoe moet u dit aanpakken om uw bedrijf een boost te geven? De beste resultaten krijgt u met de Ervaringsgerichte Groei Methode® Orchestri begeleidt met Corporate futuring uw managementproces dat de innovatie en/of de toekomstige werking van uw onderneming ondersteunt en optimaliseert. Corporate futuring is meer dan een denktrant. Het is anticiperen op de toekomst. Mensen en bedrijven die geschiedenis maakten ‐ zagen wat anderen niet zagen ‐ gingen daardoor tegen de gevestigde gewoon‐ tes in en overwonnen. Een Corporate futuring traject is na de OrganisatieScan meestal de tweede fase van een doorgedreven Ervaringsgerichte Groei Methode®interventie.
| M +32 475 34 37 11 www.orchestri.com
3 | Basismethodiek: back‐casting Links vindt u schematisch het verschil tussen traditioneel plannen en Corporate futuring.
Invloed inschatten is veel intelligenter dan voorspellen. Stel: uw bedrijf is een sportvereniging. Is het mogelijk op zaterdag het inzicht van maandag‐ morgen te hebben in de wedstrijd van zondag? Ja dat kan. Het is dat wat goede coaches met hun sporters doen. Maar het vergt verbeeldingskracht en discipline.
| M +32 475 34 37 11 www.orchestri.com
4 | Verloop en onderdelen.
Rechts vindt u een schematische voorstelling van het hele Corporate futuring traject. Het omvat 4 fases die tegen de klok in verlopen. Corporate futuring heeft een zich herhalende (recurente) structuur. Zoals u zal merken heeft elk deelproces opnieuw dezelfde vorm. Het proces van elke fase wordt apart op de volgende pagina’s verduidelijkt. . Corporate futuring is het peper en zout van uw onderneming. Het geeft u een scherpe kijk op waarom, hoe en wat u moet doen om u onderneming tot een succes te maken.
| M +32 475 34 37 11 www.orchestri.com
5 | Corporate futuring Fase 4 : de visie robuust maken De laatste fase van het Corporate futuring traject is ontworpen om van de ‘thuisblijvers‘, zij die het Corporate futuring project niet meemaakten, de helden van het verhaal te maken. Zo gaat de visie leven, voortleven en wordt ze werkelijkheid. Methodieken: • De haalbaarheidstoets • Varianten ‘windtunnelen’ • Afwegen van criteria en scenario’s vastleggen
Fase 3: processcenario’s ontwikkelen Waar het in essentie hier om draait is het vertellen van alternatieve visies. Wat is denkbaar,wat is moeilijk voorstelbaar? Het zoeken naar de ideale situatie, de fouten uitsluiten en de processen hertekenen. Methodieken: • Driving forces modellen • Scoringstechnieken • Storybuilding
| M +32 475 34 37 11 www.orchestri.com
Fase 1: het bereiken van scope en focus Het is verleidelijk om zomaar te beginnen aan een project zonder eerst gezamenlijk een scherp beeld te hebben van wat succes is. Om dit wel te bereiken verkennen we de huidige situatie en het toekomst‐ beeld. Methodieken: • Verkennen van onderwerp en proces • Kernvraag, tijdshorizon, systeemgrens • Het in kaart brengen van de invloedsfactoren en clusteren naar systemische verbanden • Afbakenen van invloedsferen, visie en scenariodomein
Fase 2: de strategische doel(en) en richting bepalen Visionaire bedrijven zijn steevast, volgens het onderzoek van Collins en Porras, beter dan hun collega’s omdat ze een duidelijke en uitgewerkte visie en missie hebben. In deze fase is de hoofdzaak het zoeken, vinden , kiezen, onderhouden en nastreven van een gezamenlij‐ ke bestemming en de daarvan afgeleide doelen. Methodieken: • In kaart brengen van kwaliteiten en culturen • Distilleren van waarden, aspiraties, sterkten • Strategieformulering • Tactische rangordening van de strategische middelen
| M +32 475 34 37 11 www.orchestri.com
6 | Orchestri ondersteunt uw groei. Orchestri is een team van ervaren seniors. Elk van ons heeft een bewezen track record in zijn of haar expertise: bedrijfsvoering, strategisch den‐ ken, procesmanagement, veranderkunde, organisatiepsychologie, ICT management, coaching. Door deze diverse disciplines geïntegreerd in te zetten, ondersteunen, helpen en begeleiden wij u om uw organisatie aan te passen aan de toe‐ komst en om uw medewerkers de verwachte productiviteit te laten realiseren. Wij brengen hiervoor ondersteuning en verdieping en doen dat op een pragmatische manier. De Ervaringsgerichte Groei Methode® vormt het fundament van ons denken en onze interventies. Deze methode stelt dat uw organisatie kan groeien als uw medewerkers continu en ervaringsgericht leren én zich onderling verbinden vanuit uw strategische visie.
7 | Contacteer ons voor meer info over strategie en innovatie. Guido Van Nuffelen Orchestri nv Gsm 0475/34.37.11 Mail
[email protected] Web www.orchestri.com www.linkedin.com/in/guidovannuffelen
| M +32 475 34 37 11 www.orchestri.com
© Summit bvba Niets uit deze publicatie mag gecopieerd, gereproduceerd of gepubliceerd worden zonder voorafgaande goedkeuring van Summit bvba. Ervaringsgerichte Groei Methode® eigendom van Summit bvba.
| M +32 475 34 37 11 www.orchestri.com
