Actieplan Jeugdwerkloosheid 2009

Actieplan Jeugdwerkloosheid 2009

Regio Zaanstreek

en Waterland

17 augustus 2009 Versie: definitief

Inhoudsopgave 1. Inleiding .............................................................................................. 3 2. Missie .................................................................................................. 3 3. De regio............................................................................................... 4 3.1 Werkgelegenheidsontwikkeling Zaanstreek ........................................... 4 3.2 Werkgelegenheidsontwikkeling Purmerend ........................................... 5 3.3 Partners in de regio........................................................................... 6 4. Situatieschets jeugdwerkloosheid Zaanstreek/Waterland............................. 6 4.1 Arbeidsmarktregio Zaanstreek / Waterland........................................... 7 4.2 Analyse Werkzoekenden/VSVers en kwetsbare jongeren......................... 7 5. Plan van aanpak Jeugdwerkloosheid Zaanstreek/Waterland ......................... 9 6. Financiën ............................................................................................. 9 7. Projectplanning ................................................................................... 10 8. Organisatie uitvoering actieplan Jeugdwerkloosheid regio ZaanstreekWaterland .............................................................................................. 10 9. Communicatieplan............................................................................... 12 10. Randvoorwaarden.............................................................................. 12 Bijlage 1: Kenmerken schoolverlaters en werkloze jongeren Zaanstreek en Waterland. ................................................................................................ i Bijlage 2: Acties en Resultaten 2009.............................................................I

2

1. Inleiding Wethouders uit dertig regio’s hebben op maandag 29 juni 2009 verklaard dat ze voor 1 september 2009 plannen gereed zullen hebben hoe zij de jeugdwerkloosheid zullen bestrijden. Deze verklaring is op initiatief van staatssecretaris Klijnsma van het ministerie van SZW tot stand gekomen. Voorafgaande aan deze intentieverklaring heeft Hans de Boer in het voorjaar van 2009 op verzoek van het kabinet een spoedadvies ten aanzien van de jeugdwerkloosheid gepresenteerd, onder de titel “Tegen de stroom in”. Op basis van dit advies is het Actieplan Jeugdwerkloosheid tot stand gekomen. Hierin worden de ambities van het kabinet beschreven en de vijf hoofdlijnen van aanpak ter bestrijding van de jeugdwerkloosheid. Ter ondersteuning van het actieplan wordt € 250 miljoen extra geld uitgetrokken door het kabinet, verspreid over de jaren 2009, 2010 en 2011. De vijf hoofdlijnen van het actieplan zijn: 12345-

Jongeren langer op school houden (€ 16 miljoen) Convenanten met 30 regio’s (€ 153 miljoen) Matching offensief (€ 10 miljoen) Leerwerkbanen/stages (€25 miljoen) Kansen voor kwetsbare jongeren (€ 40 miljoen)

De middelen ter bestrijding van de jeugdwerkloosheid worden verspreid over de dertig gemeenten die een “Werkplein plus” vestiging binnen de gemeentegrenzen hebben. Deze gemeenten hebben de opdracht om, samen met de partners in de regio, de jeugdwerkloosheid aan te pakken. De middelen worden pas ter beschikking gesteld aan een regio als er op basis van een regionaal plan van aanpak een convenant met het kabinet is afgesloten. Om in aanmerking te komen voor de beschikbare middelen voor 2009 dient vóór 1 september 2009 de ondertekening van het convenant te geschieden. Het beschikbare budget voor de regio Zaanstreek/Waterland voor het jaar 2009 bedraagt € 1,1 miljoen (voor actiepunt 2; de verdeling van de middelen uit actiepunt 5 is nog niet bekend). De berekening van het budget voor 2010 en 2011 zal op een nader, door het ministerie van SZW te bepalen, tijdstip plaatsvinden. De behaalde resultaten in 2009 zijn deels bepalend voor de hoogte van de toe te kennen budgetten.

2. Missie Voorop staat dan jongeren niet langs de zijlijnen moeten staan. Ondanks de huidige crisis dient er een extra impuls te worden gegeven aan de mogelijkheden voor de jeugd om een zo kwalitatief goed mogelijk zelfstandige bestaan op te bouwen. Goed onderwijs is de essentiële basis voor een succesvolle loopbaan. Het is dan ook de eerste prioriteit van de regio Zaanstreek en Waterland dat jongeren zo lang mogelijk op school blijven en van zo hoog mogelijk kwaliteit onderwijs genieten. Hiernaast is het van belang dat jongeren, wanneer zij uitgeleerd zijn, terecht kunnen op de arbeidsmarkt. Hierin ligt een gezamenlijke verantwoordelijkheid van werkgevers, onderwijsinstellingen, gemeenten en jongeren zelf. Met deze stelling gaat de regio niet voorbij aan de eigen verantwoordelijkheid van de jongere zelf. Het is het samenspel van de vier partijen dat maakt dat de jongere goed terechtkomt.

3

De doelstelling van de regio is het toeleiden van jongeren naar duurzame arbeidsinschakeling. Een middel hiertoe is het Actieplan Jeugdwerkloosheid Zaanstreek en Waterland. De in het actieplan opgenomen acties moeten leiden tot een verhoging van de (arbeids)participatie van deze doelgroep. Voor wie (nog) niet kan werken, is onderwijs het eerste alternatief. Het is de ambitie van de regio dat geen enkele jongere nodeloos zonder werk zit of niet participeert in de samenleving. Eind 2009 moet elke jongere of op school zitten, of aan het werk zijn. Wanneer beide opties niet tot de mogelijkheden behoren, dient een passend zorgtraject te worden opgestart. Inactiviteit is voor de regio geen optie.

3. De regio De regio kent twee grote subregio’s: Zaanstreek en Waterland. Zaanstreek wordt vormgegeven door de gemeenten: Zaanstad, Wormerland en Oostzaan. De gemeenten Purmerend, Edam/Volendam, Beemster, Waterland en Zeevang vormen de subregio Waterland. De centrumgemeente van de regio is de gemeente Zaanstad. De verantwoordelijke wethouder is de heer Piet Keijzer, wethouder Werk en Inkomen. Ten behoeve van dit actieplan is er een quick-scan gemaakt van de economische situatie van de regio Zaanstreek en Waterland. De intentie is om de acties zoveel mogelijk te laten aansluiten om het huidige economische klimaat en ook in te spelen op het middellangetermijn perspectief. Zodoende kunnen er quick wins worden geboekt en activiteiten worden opgezet die toekomstbestendig zijn.

3.1 Werkgelegenheidsontwikkeling Zaanstreek  

  



 

Landbouw: verwachting voor toekomst redelijk stabiel, aanhoudende vraag naar laaggeschoolde krachten bij Plantlab/Schoone en Bak (in Assendelft) Industrie: op langere termijn krimp van werkgelegenheid (door verdergaande mechanisatie), maar foodsector blijft kampen met moeilijk vervulbare vacatures. Food ook minder vatbaar voor crisis en is speerpunt. Niveau operator maar ook laaggeschoold (bijvoorbeeld Hilton Meats) Bouw: sterke sector in Zaanstad, groei, kent veel zzp-ers. Vanuit perspectief jeugdwerkloosheid inzetten op leerlingwerkplaatsen. In Zaandam is er de SPB (Stichting Praktijk Bouw) Logistiek (groothandel, transport): afgelopen jaren groeisector, heeft nu sterk te lijden onder crisis. Consumentgericht: voor detailhandel: groei voorzien. Uitbreiding in Inverdan, Zuiderhout en verschillende buurtwinkelcentra. Mogelijkheden voor lager opgeleiden. Persoonlijke diensten (pedicure, nagelstudio etc) ook sterk gegroeid o.a. door toenemend aandeel tweeverdieners. Mogelijkheden voor lager opgeleiden met ondernemingszin (want sector kent veel kleine zelfstandige ondernemers) Zakelijke diensten: komende jaren groei voorzien. Kantorenprogramma Inverdan en verder in toekomst mogelijk Oostzijderveld, Poort Clam Dijke. Adviesdiensten vragen hogere opgeleiden. Ook sterke groei in laatste jaren in beveiligingsbranche (kans voor lagere opgeleiden). Creatieve bedrijvigheid is speerpuntsector, snelle groeier en op termijn biedt Hembrugterrein veel kansen. Gaat hier ook vooral om hogere opgeleiden. Toerisme: Zaanstad investeert veel in bevorderen toerisme. Is speerpunt economisch beleid. Uitbreiding hotels voorzien. Toerisme biedt ook kansen voor hogere opgeleiden. Zorgsector: door vergrijzing veel behoefte aan personeel. Dit werkt twee kanten op: personeel vergrijst én door vergrijzing groter beroep op gezondheidszorg.

4



Overheid en onderwijs: bieden stabiliteit in recessie. Doelgroep zijn hoger opgeleiden.

3.2 Werkgelegenheidsontwikkeling Purmerend In onderstaande tabel is de werkgelegenheidsontwikkeling van Purmerend in 1998 en 2007 naar sector weergegeven. Tabel 1: Werkgelegenheidsontwikkeling naar sector in 1998 en 2007 Sector Landbouw

1998

2007 61

50

2.090

1.725

62

25

801

1.050

3.442

4.025

Horeca

343

400

Transport

850

1.275

Financiele instellingen

425

500

1.593

2.750

Openbaar bestuur

958

825

Onderwijs

970

1.325

3.243

5.550

534

750

15.372

20.250

Industrie Nutsbedrijven Bouwnijverheid Handel en reparatie

Diverse zakelijke dienstverlening

Gezondheidszorg en welzijnszorg Overige dienstverlening Totaal

Tussen 1998 en 2007 steeg het aantal banen van 15.372 naar 20.250. Tegelijkertijd steeg het aantal werkenden van 12 uur of meer van 29.725 naar 37.800. De groei van de werkgelegenheid doet zich met name voor in de sector 'gezondheidszorg en welzijnszorg'. Daarnaast is de sector 'zakelijke dienstverlening' sterk in opkomst. Ook de werkgelegenheid in de bouwnijverheid, handel en reparatie, transport en onderwijs is toegenomen, zij het in mindere mate dan de gezondheidszorg en de zakelijke dienstverlening. Ruim de helft van de werkende beroepsbevolking heeft een baan in Purmerend. Dit geldt ook voor de regio Waterland als totaal. In Purmerend zijn er 54 banen op 100 werkzame personen.

5

Overigens betekent dit gegeven niet dat alle banen in Purmerend ook door Purmerenders wordt bezet. Bijna de helft van de Purmerendse banen wordt door niet-Purmerenders ingenomen. De verwachting is dat de werkgelegenheid in Purmerend vooral in de sectoren 'gezondheidszorg' en 'zakelijke dienstverlening' zal blijven toenemen, en in mindere mate in de sectoren bouwnijverheid en transport. De groei in de gezondheidszorg is vooral het gevolg van landelijke demografische ontwikkelingen. Verder is sprake van een sterke concentratie van deze sector in Purmerend. De groei in de zakelijke dienstverlening hangt samen met de uitbreiding van vestigingslocaties voor deze sector in Purmerend. De gemeente heeft de ambitie om tot 2030 50.000 m² b.v.o. kantoorlocaties te realiseren. De uitbreiding van het aantal m² bedrijventerreinen zal ertoe leiden dat het aantal arbeidsplaatsen in de sectoren bouwnijverheid, handel en reparatie en de transport licht zal oplopen. Verwacht wordt dat met name de uitbreiding van het bedrijventerrein Baanstee een toename van 5.000 arbeidsplaatsen in deze sectoren tot gevolg zal hebben. Verder heeft de regio Waterland (ISW) - in samenwerking met de regio Zaanstreek plannen te investeren in de realisering van toeristische infrastructuur en de organisatie van specifieke evenenementen. Deze investeringen zullen een toename van arbeidsplaatsen in de toeristische sector tot gevolg hebben.

3.3 Partners in de regio In de regio Zaanstreek en Waterland zijn de volgende partners actief in de aanpak van de Jeugdwerkloosheid: het Regionaal Bureau Onderwijs (RMC-functie), het Regio College (ROC), MKB, Ondernemersverenigingen in Zaanstreek en Waterland, Bureau Jeugdzorg, gemeenten, sociale werkvoorziening, UWV Werkbedrijf, en Kenniscentra/COLO. Daarnaast bestaat er in de regio een infrastructuur voor activering en re-integratie vanuit de Wet Werk en Bijstand en voor de aanpak van het voortijdig schoolverlaten. In de nabije toekmst zal gebruik worden gemaakt van de expertise van het Platform Arbeidsmarkt en Onderwijs waarin vele partijen zijn vertegenwoordigd.

4. Situatieschets jeugdwerkloosheid Zaanstreek/Waterland Jongeren komen nu op een arbeidsmarkt waar weinig vacatures beschikbaar zijn, terwijl ze minder werkervaring hebben dan hun concurrenten. Hierdoor is het lastig een baan te bemachtigen. Hebben ze wel werk dan is dit dikwijls een tijdelijk contract, zodat ze, wanneer er minder werk is, vaak als eerste aan bod komen voor ontslag. Dit geldt specifiek voor jonge, laagopgeleide werkzoekenden. Voor hen zal het steeds moeilijker worden om werk te vinden vanwege verdringing op de arbeidsmarkt door middelbaar en hogere opgeleiden.

6

4.1 Arbeidsmarktregio Zaanstreek / Waterland 1 De doelgroep zal er naar verwachting anders uit komen te zien dan wat men in voorgaande jaren gewend was. Gemeenten zullen de komende jaren worden geconfronteerd met jongeren die eerder relatief eenvoudig aan het werk kwamen maar in de huidige conjunctuur niet meer. De arbeidsmarktregio Zaanstreek / Waterland laat de volgende ontwikkelingen zien met betrekking tot de jeugdwerkloosheid. • Het aantal niet werkende werkzoekende jongeren in de arbeidsmarktregio Zaanstreek / Waterland bedraagt eind mei 2009 765 jongeren. Ten opzichte van een jaar eerder is dit een toename van 58%. Dit is meer dan de landelijke toename van 48%. In de komende maanden wordt verwacht dat het aantal jongeren verder zal stijgen. • De toename van de jongeren is vooral groot bij de mannen (+90%) en bij de mbo-ers (+114%) en de hoger opgeleiden (+185%), maar het gaat hierbij om relatief kleine aantallen. • De instroom van jongeren in de maand mei bedraagt 174 personen. Dit is 43% meer dan een jaar eerder. • Hoewel de toename van de werkloosheid onder de hoger opgeleide en MBO-jongeren het grootst is staan verreweg de meeste jongeren ingeschreven voor de elementaire beroepen (beroepen waarvoor geen specifieke opleidingseisen worden gesteld), de lagere administratieve en commerciële beroepen, gevolgd door de middelbare administratieve en commerciële beroepen en de middelbare technische beroepen. • De meeste werkloze jongeren staan ingeschreven in de gemeenten Zaanstad, Purmerend en Wormerland.  60 % van de ingeschrevenen NWW tot 27 jaar beschikt niet over een startkwalificatie. Het gaat om 450 jongeren. Een kwart van de NWW’ers beschikt over een MBO opleiding (278 jongeren). Bijna 5 % van de NWW’ers, dit zijn 38 jongeren, over een een HBO/WO opleiding. Tabel jeugdwerkloosheid Zaanstreek-Waterland

Beroepsniveau Zaanstreek/Waterland Elementaire beroepen Lagere beroepen Middelbare beroepen Hoger TOTAAL

2

Febr. 2009 199 287 200 24 710

Mei 2009 197 303 236 29 765

Een schematisch overzicht van de kenmerken van de regio is opgenomen in bijlage 1.

4.2 Analyse Werkzoekenden/VSVers en kwetsbare jongeren In mei 2009 is de werkloosheid onder jongeren opnieuw gestegen. Maar liefst 60 % van de ingeschreven jongeren beschikt niet over een startkwalificatie; getalsmatig zijn dat 450 personen. Een kwart heeft een MBO opleiding; 5% heeft een HBO opleiding. De jongeren die over een opleiding beschikken zouden via omscholing of een traject op maat snel naar werk kunnen worden toegeleid. Veel jongeren beschikken over een economisch administratieve opleiding, werk waar minder vraag naar is. Jongeren gericht op de technische sector hebben te maken met veel werkloosheid. Tegelijkertijd zijn daar 1

Gegevens UWV Werkbedrijf, Monitor Jeugdwerkloosheid mei 2009

2

Cijfers UWV-Werkbedrijf: de jeugdwerkloosheid in de arbeidsmarktregio Zaanstreek/Waterland, mei 2009

7

per branche ook weer veel verschillen in de vraag naar arbeid. Voor deze groep biedt omscholing op maat mogelijk uitkomst. De meerderheid van de groep bestaat echter uit voortijdig schoolverlaters. Het is een kans om hen als nog te motiveren en hen op te leiden tot een startkwalificatie, waardoor hun positie op de arbeidsmarkt aanzienlijk wordt versterkt. Jongeren die geen diploma hebben maken sowieso minder kans op betaald werk, ook als het economisch goed gaat. Er zijn diverse factoren die tot voortijdig schoolverlaten leiden. Vaak gaat het om jongeren die opgroeien in grote steden, in eenoudergezinnen met laagopgeleide opvoeders die over weinig financiele middelen beschikken. Allochtone jongeren lopen meer kans de opleiding zonder diploma te verlaten. Jongeren die de lagere opleidingsniveaus volgen (MBO niveau 1 of 2) treffen we naar verhouding vaker onder de VSV-ers. Niet alle VSV-ers kampen met problemen. Er is een groep die liever werk dan leert, die duiden we aan met de term opstappers of groenpluk. Het gaat om bijna driekwart van alle VSV- ers ers die Eijmers e.a. (2006) tot de opstappers rekenen. Zij kunnen met plaatsing in een regulier opleidingstraject goed uit de voeten. Een kwart van de voortijdig schoolverlaters heeft geen duidelijk beroepsbeeld. Ook dat is een reden dat jongeren uitvallen. Aandacht daarvoor en een verantwoorde schoolkeuze vergroten de kans op succes. Veel jonge NWWers in deze regio staan ingeschreven voor de administratieve en commerciële beroepen, zowel op laag als middelbaar niveau. In die sector is vooral op de lagere niveaus minder werk te vinden. Een deel van de groep voortijdig schoolverlaters (VSV-ers) rekenen we tot de kwetsbare jongeren. Daarvoor sluiten we aan bij de definitie van overbelasten en niet-kunners van Eijmers (2006/2009). Zij gaan er van uit dat een kwart van de VSVers tot deze groep hoort. Dat zijn jongeren die wel een startkwalificatie kunnen halen, maar door omstandigheden daar niet in slagen. Zij vertonen veelal ongewenst gedrag zoals spijbelen, langdurig schoolverzuim, kleine vergrijpen, agressiviteit, drugs- en of alcoholgebruik. Deze leerlingen gaan gebukt onder een opeenstapeling van problemen, uiteenlopend van beperkte vaardigheden en gedragsproblemen tot gebroken gezinnen, chronische armoede en werkloosheid, schulden, verslaving, criminaliteit in de directe omgeving, etc. De opeenstapeling van individuele en omgevings- problemen vergt zoveel van hun incasserings-vermogen, dat het hen op zeker moment eenvoudig te veel wordt, met uitval als gevolg. Niet-kunners zijn degenen die niet aan het niveau van een startkwalificatie kunnen voldoen. Zij volgen vaak speciaal /of praktijkonderwijs en behoeven vaak een beschermde omgeving. Daarnaast zijn er onbereikbare VSVers, jongeren die na meerdere pogingen tot contact buiten beeld blijven van het RMC. In Zaanstad- Waterland rekenen we zo’n 300 voortijdig schoolverlaters tot de groep kwetsbare jongeren. Overigens blijft een deel van de VSV-ers in Zaanstreek-Waterland buiten beeld, ondanks inspanningen van het RMC om deze te bereiken. Tot welke groep zij behoren is niet bekend. Het ministerie van SZW rekent ook jongeren die nog op school zitten tot de kwetsbare jongeren. Het gaat om jongeren in de leerjaren drie en vier van het VMBO en niveau 1 en 2 van het MBO, voorzover zij wonen in probleemcumulatiegebieden .Bovendien rekent het ministerie jongeren in het voortgezet speciaal onderwijs en praktijk onderwijs tot de kwetsbare jongeren. Onder die laatste groep treffen we ook niet-kunners. Het gaat om jongeren die met dusdanige psychische en/of lichamelijke beperkingen kampen dat in de toekomst alleen een WSW plaats en een WaJong uitkering een zekere toekomst bieden.

8

Een eerste grove schatting leert dat in Zaanstad- Waterland minstens 1200 jongeren in de leeftijd van 12-19 jaar speciale trajecten volgend, variërend van VSO, praktijkonderwijs tot time out-voorzieningen. Inzicht in de omvang van het aantal deelnemers aan genoemde opleidings en woonachtig in de probleemcumulatiegebieden hebben wij nog niet. We willen jongeren met een diploma via (EVC) trajecten op maat of stages toeleiden naar branches die persepctief bieden. In de bijgevoegde plannen gaat veel aandacht uit naar de verschillende groepen VSVers, o.a. door een beter bereik en extra ondersteuning voor de kwetsbare jongeren. Bij het realiseren van plaatsen voor de beroepspraktijkvorming (erkende plaatsen voor stages en leerbanen in het MBO) en stages waken we voor verdringen. Ook voor jongeren in het praktijk en speciaal onderwijs is een beschermde leeromgeving in bedrijven nodig is.

5. Plan van aanpak Jeugdwerkloosheid Zaanstreek/Waterland Dit actieplan beperkt zich tot acties die in 2009 worden geïnitieerd en/of afgerond. Wanneer afronding naar verwachting pas in 2010 of 2011 plaatsvindt, zal worden aangegeven welk tussenresultaat men naar verwachting zal behalen in 2009. Acties die pas in 2010 en 2011 worden geïnitieerd, zullen worden beschreven in het Actieplan Jeugdwerkloosheid 2010-2011, tenzij de voorbereiding hiervan in 2009 start. In bijlage 2 zijn de beschrijvingen van de acties te lezen. In de beschrijvingen zijn opgenomen: beschrijving van de actie, doel, doelgroep, het beoogde resultaat, actieeigenaar, doorlooptijd, kosten en financieringsbron. Wanneer afronding in 2009 niet mogelijk is, wordt aangegeven welk tussenresultaat wordt beoogd. Op hoofdlijnen worden de volgende resultaten gestreefd. De deeldoelstellingen staan beschreven in de acties. De hoofddoelstelling is dat geen enkele jongere in de regio zonder langs de kant komt te staan. Resultaat

2009

2010

aantal schoolverlaters zonder diploma terug naar school

200

300

Aantal schoolverlaters met diploma aan het werk binnen drie maanden

100

250

Aantal werkzoekende jongeren op stageplaatsen

50

250

6. Financiën De regio Zaanstreek en Waterland ontvangt bij een volledige toekenning van de subsidie een bedrag ad € 1,1 miljoen voor het jaar 2009. In dit actieplan zijn acties geformuleerd die voor een bedrag circa €550.000 worden (mede)gefinancierd uit de beschikbare middelen Actieplan Jeugdwerkloosheid. Andere financieringsbronnen zijn het

9

Participatiebudget en de brede doeluitkering (BDU) voor de sociale peiler in het kader van het grote stedenbeleid (2005-2009) van de gemeente Zaanstad. Hiernaast wil de regio € 250.000 inzetten voor acties/afspraken met sectoren en branches. Hiernaast wordt € 300.000 vrijgemaakt voor ondersteunende maatregelen zoals werkgeverspremies, stagevergoedingen ed. Binnen dit bedrag dienen ook de projecten te worden gefinancierd die een PM hebben opgevoerd. Op 24 augustus 2009 wordt de ESF regeling tbv regionale aanpak jeugdwerkloosheid gepubliceerd. De regio zal zich na publicatie van deze regeling beraden over de inzet van ESF middelen ten behoeve van dit project. Voor de specifieke financiering per actiepunt wordt verwezen naar de bijlagen.

7. Projectplanning Het project start formeel bij toekenning van de subsidie Actieplan Jeugdwerkloosheid door het ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid (SZW). De planning is dat de beschikking op 1 september 2009 zal worden afgegeven. Ondertekening van het convenant geschiedt op 9 september 2009. Het project heeft een doorlooptijd tot en met het jaar 2011.

8. Organisatie uitvoering actieplan Jeugdwerkloosheid regio Zaanstreek-Waterland Op dit moment (augustus 2009) worden voorbereidingen getroffen ter oprichting van een Platform Arbeidsmarkt en Onderwijs (PAO) voor de arbeidsmarktregio ZaanstreekWaterland. Het PAO heeft als doel om middels publiekprivate samenwerking te komen tot een goed werkende lokale en regionale arbeidsmarkt. De initiatieven die in het kader van de bestrijding van de jeugdwerkloosheid reeds in gang zijn gezet of binnenkort worden opgestart, passen volledig binnen de doelstellingen van het platform. Echter, aangezien het PAO als zodanig nog niet bestaat, is ervoor gekozen om voor de aansturing van de activiteiten zoals beschreven in het actieplan, vooralsnog een aparte Stuurgroep Jeugdwerkloosheid in het leven te roepen. De Regionaal Arbeidsmarktcoördinator voor de regio Zaanstreek Waterland zal als secretaris van het PAO ook zitting hebben in de Stuurgroep Jeugdwerkloosheid en fungeert als zodanig als linking pin tussen beide gremia. Naarmate het PAO meer gestalte krijgt, zullen de taken van de Stuurgroep Jeugdwerkloosheid worden overgeheveld naar het PAO. Bij de inrichting van de organisatie belast met de uitvoering van de in het actieplan geformuleerde initiatieven, hanteren wij als uitgangspunt om zoveel mogelijk gebruik te maken van reeds bestaande structuren waaronder de Jongerenloketten in Zaanstad en Purmerend. Hier wordt al sinds langere tijd succesvol samengewerkt tussen diverse partijen op het gebied van jeugd, jeugdzorg, werk, onderwijs etc. De uitvoering van de initiatieven uit het actieplan zullen dan ook waar mogelijk worden aangestuurd vanuit of in samenwerking met de Jeugdwerkloketten. Om nieuwe initatieven snel te kunnen opstarten en om bestaande initiatieven waar nodig te kunnen verbreden, verdiepen, intensiveren etcetera, zal een projectleider worden

10

aangetrokken. Deze krijgt deels een aanjaagfunctie richting partijen om intensiever samen te werken en zal deels ook zelf projecten gaan aansturen. Ter ondersteuning wordt voor enkele dagdelen per week voorzien in een administratieve kracht. De projectleider geeft leiding aan de projectgroep Jeugdwerkloosheid. Schematisch ziet de organisatie er als volgt uit: Projectstructuur tbv. Actieplan Jeugdwerkloosheid Zaanstreek-Waterland

Projectleider PAO

Strategisch niveau

PAO

Stuurgroep JW Incl. Proj.leider JW Proj.leider PAO

Proj.leider JW

Tactisch niveau

Projectgroep JW

Jongerenloketten UWV-Werkbedrijven betrokken organisaties

Uitvoerend niveau

Werkgevers

Stuurgroep Jeugdwerkloosheid Zaanstreek Waterland (voorlopige ledenlijst)

Afdelingshoofd Bedrijfsvoering en Beleid, gemeente Zaanstad (vz) Vestigingsmanager UWV Werkbedrijf Afdelingshoofd Jeugd & Onderwijs, gemeente Zaanstad Afdelingshoofd Werk en Inkomen, gemeente Purmerend Vertegenwoordiger bedrijfsleven Zaanstreek-Waterland Vertegenwoordiger COLO Vertegenwoordiger(s) ROC Zaanstreek en Waterland Regionaal Arbeidsmarktcoördinator Zaanstreek-Waterland

De projectleider Jeugdwerkloosheid (voor de gehele regio ZaanstreekWaterland) -

is belast met het initiëren c.q. verbreden/verdiepen en monitoren van alle in het actieplan Jeugdwerkloosheid geformuleerde initiatieven in het kader van de bestrijding van de jeugdwerkloosheid in de regio Zaanstreek Waterland maakt gebruik van de bestaande overlegstructuren en uitvoeringsorganen waaronder die van de Jongerenloketten in Zaanstad en Purmerend kan waar nodig zelf trekker zijn van één of meerdere projecten rapporteert direct aan de Stuurgroep Jeugdwerkloosheid en is secretaris van de Stuurgroep

11

-

wordt functioneel aangestuurd door de Regionaal Arbeidsmarktcoördinator die fungeert als linking pin naar de Stuurgroep PAO Zaanstreek Waterland. draagt op termijn zijn taken over aan de Regionaal Arbeidsmarktcoördinator heeft de beschikking over tenminste 0,5 fte administratieve kracht

9. Communicatieplan Gezien de omvang van het project en de reikwijdte van zowel de doelgroep als de samenwerkende partijen is het van belang om de communicatietechniek en -lijnen in beeld te brengen. Dit wordt vastgelegd in het communicatieplan Actieplan Jeugdwerkloosheid. Het opstellen van een communicatieplan is als actie opgenomen in bijlage 2.

10. Randvoorwaarden Dit actieplan kan niet worden uitgevoerd zonder het bestuurlijke draagvlak vanuit de regiogemeenten en een nauwe samenwerking tussen stakeholders. De verantwoordelijke wethouders Werk en Inkomen van de gemeenten binnen de regio Zaanstreek en Waterland hebben hun vertrouwen gegeven aan de gemeenten Zaanstad en Purmerend voor een goede uitwerking van dit actieplan. Er is afgesproken dat met ingang van dit project deze gemeenten actief zullen worden betrokken bij de uitvoering van de acties. Hiernaast is een goede samenwerking met de stakeholders van belang. De gemeente Zaanstad zal, als coördinerende gemeente, een projectleider aanstellen ten behoeve van dit project. Hiermee wordt een extra investering gedaan zodat de afstemming tussen deelnemende partijen zo goed mogelijk verloopt.

12

Bijlage 1: Kenmerken schoolverlaters en werkloze jongeren Zaanstreek en Waterland. Beemster 1. Werkzoekende jongeren 16-17 3 2. Werkzoekende jongeren 18-27 4 3. Schoolverlaters HBO/WO met diploma 20062007 5 4. Schoolverlaters MBO met diploma 2006-2007 6 5. Aantal nieuwe VSVers 07-08 7 6. Aantal nieuwe VSVers 07-08

Zie Purm.

EdamVolendam Zie Purm.

Oostzaan

Purmerend

Zie Zaanstad

11

Waterland Zie Purm.

Wormerland

Zaanstad

Zeevang

Totaal

Zie Zaanstad

42

Zie Purm.

55

Zie Purm

29

12

190

9

32

438

Zie Purm

710

22

100

35

320

82

53

538

22

1172

58

173

64

705

155

113

1282

35

2585

21

95

22

319

49

57

513

23

1099

11

71

16

201

34

38

320

17

708

3

Standcijfer 1 mei 2009 Om redenen van privacy zijn aantallen personen onder de 10, opgeteld bij het totaal van de centrumgemeente waar naar verwezen wordt.

4

Standcijfer 1 mei 2009 Om redenen van privacy zijn aantallen personen onder de 10, opgeteld bij het totaal van de centrumgemeente waar naar verwezen wordt.

5

Bron CBS. Gegevens over de uitstroom van 2007-2008 en 2008-2009 ontbreken nog. De laatste worden opgevraagd bij de IB groep.

6

Bron CBS Gegevens over de uitstroom van 2007-2008 en 2008-2009 ontbreken nog. De laatste worden opgevraagd bij de IB groep.

7

Bron: ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschappen

i

met VMBO diploma 8

Gemeente

Beemster

5. Aantal nieuwe VSVers 07-08 9 6. Aantal nieuwe VSVers 07-08 met VMBO diploma 10 7. Aantal VSVers 08-09 (oud en nieuw) 11 8. Aantal VSVers 08-09 met VMBO diploma 13

8

Oostzaan

Purmerend

21

EdamVolendam 95

Wormerland

Zaanstad

Zeevang

Totaal

319

Waterland 49

22

57

513

23

1099

11

71

16

201

34

38

320

17

708

48

670

659 12

34

Zie Purm.

44 14

243 15

Zie Purm.

Bron: ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschappen

9

Bron: ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschappen

10

Bron: ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschappen

11

Onder voorbehoud. De cijfers voor de RMC effectrapportage 2008-2009 worden pas na 1 oktober 2009 geanalyseerd en daarna aangeleverd aan het ministerie van OCW.

12

Inclusief Wormerland en Oostzaan

13

Onder voorbehoud. De cijfers voor de RMC effectrapportage 2008-2009 worden pas na 1 oktober 2009 geanalyseerd en daarna aangeleverd aan het ministerie van OCW.

14

Inclusief Beemster en Zeevang

15

Inclusief Wormerland en Oostzaan

ii

Gemeente

Beemster

9. Aantal nieuwe VSVers 20082009 16

28

EdamVolendam

Oostzaan

Purmerend 375

Waterland

Wormerland

Zaanstad

Zeevang

Totaal

18

44 11. Aantal nieuwe VSVers 2008-2009 met VMBO diploma 12 Kwetsbare 200 17 jongeren VSVers 13 Kwetsbare 700 18 jongeren (in VSO, PRO, timeout etc). 14 Het aantal jongeren in leerjaar 3 en 4 en MBO niveau 1en 2 uit probleem-cumulatie gebieden is op dit moment nog niet bekend.

16

17

Onder voorbehoud. De cijfers voor de RMC effectrapportage 2008-2009 worden pas na 1 oktober 2009 geanalyseerd en aangeleverd aan het ministerie. Schatting op basis van registratie RMC Zaanstreek

18 Jongeren vanaf 12 jaar. De VO scholen in Zaanstad, inclusief het speciaal en praktijkonderwijs, hebben een regionale functie in de Zaanstreek. Zie. Bureau Brekelmans. (2008) Verslag van een verkennend onderzoek naar de zorgstructuur in het VO. Zaanstad, Samenwerkingsverband Zaanstreek. Onderzoek uitgevoerd in opdracht van de gemeente Zaanstad.

iii

Bijlage 2: Acties en Resultaten 2009 Inzet extra leerplicht ambtenaar Zaanstad op het Regio College Zaanstad Titel actie:

Looptijd: 2009-2010 Eigenaar: Marian van Beek/ Frida Ruhulessin Beschrijving van de actie: De leerplichtambtenaar heeft zijn standplaats op het Regio College. Hij neemt contact op met jongeren die verzuimen, bespreekt de situatie met jongere, ouders en het netwerk in het zorgadviesteam. Indien nodig schrijft hij of zij een proces verbaal uit. Nieuwe actie of intensivering bestaand beleid:intensivering bestaand beleid Op dit moment beperkt de inzet van de leerplichtambtenaar zich tot een dagdeel per week. Dat is te weinig, zeker gezien de situatie van de jongeren en het verzuim. Doelgroep: jongeren die de school dreigen te verlaten/kwetsbare jongeren Deelnemende partijen: Leerplicht gemeente Zaanstad, Regio College. Resultaat: beperking verzuim en uitval. Monitoring: afhandeling dossiers/vsv cijfers Kosten: inzet extra medewerker €100.000 op jaar basis, in 2009 €24.000 Financiering: actieplan jeugdwerkloosheid Randvoorwaarden: De gemeente Zaanstad ontvangt in het kader van de beschikbare middelen voor kwetsbare jongeren in het kader van het actieplan, middelen om kwetsbare jongeren te ondersteunen.Dit via de RMC regio, Regio 21 (Groot Amsterdam). De inzet van de leerplicht ambtenaar wordt uiteraard bij uitwerking van die plannen ingepast. De ondersteuning voor deze groep jongeren in VMBO/praktijkonderwijs/VSO is op dit moment verankerd en dient voor overbelaste jongeren nog verder gestalte te krijgen Op dit moment vereist de situatie op het Regio College al extra actie, vandaar de inpassing in het regionale actieplan Zaanstreek-Waterland.

I

Titel actie:

Bereik VSVers vergroten via mailings en publiciteit

Looptijd: 2009-2010 Eigenaar: Marian van Beek Beschrijving van de actie: De RMC Zaanstreek voert diverse acties uit om jongeren te bereiken. Het zet mailingen uit en houdt belacties. Dat is gebruikelijk als zij een melding krijgen. De jeugdwerkloosheid vraagt om intensivering van die acties. Een trainee of juniormedewerker kan daar een goede bijdrage aan leverne en biedt tevens een jongere werk. Nieuwe actie of intensivering bestaand beleid:intensivering bestaand beleid, Jongere plaatsen op een (betaalde) stageplaats binnen de gemeente Zaanstad Doelgroep: werkloze jongere Deelnemende partijen: Gemeente Zaanstad, partners jongerenloket. Resultaat (bij looptijd verder dan 2009 ook tussenresultaat 2009 opgeven): - Terugdringen van nieuwe voortijdig schoolverlaten met 40 % in 2011-2012 t.o.v. 2005-2006 (convenant Aanval op de uitval); - Herplaatsen 60 % VSV’ers. Monitoring:

RMC Zaanstad

Kosten: kosten beleidsondersteuning € 15.000 in 2009 kosten beleidsondersteuning € 15.000 in 2009 Financiering: Actieplan jeugdwerkloosheid Randvoorwaarden:

II

Titel actie:

Bereik Onbereikbare VSV ers

Looptijd: 2009-2010 Eigenaar: Marian van Beek Beschrijving van de actie: Het RMC doet vier pogingen om VSVers te benaderen, namelijk twee schriftelijk (een brief) en twee telefonisch. Niet alle jongeren reageren, zij blijven buiten beeld en verstoken van advies hoe een startkwalificatie te realiseren. Om die reden realiseert Zaanstad een extra actie om deze jongeren thuis te bezoeken om hun situatie in kaart te brengen. Nieuwe actie of intensivering bestaand beleid: Nieuwe actie in 2009 in het kader van het grote steden beleid Herhaling actie in 2010 in het kader van het actieplan jeugdwerkloosheid. Doelgroep: Onbereikbare VSV’ers Deelnemende partijen: RMC (gemeente Zaanstad/Jongerenloket. Resultaat (bij looptijd verder dan 2009 ook tussenresultaat 2009 opgeven): In kaart brengen situatie 80 VSVer; in 2010 idem. Monitoring: RMC Zaanstad Kosten: ong. € 30.000 in 2009 ong. €30.000 in 2010 Financiering: 2009 BDU Sociaal Zaanstad 2010 actieplan jeugdwerkloosheid. Randvoorwaarden: Nota bene: gediplomeerde mbo-ers die niet starten met een vervolgopleiding en/of werk vinden worden benaderd door het UWV werkbedrijf in het kader van Schoolexe. De basis daarvoor bieden de resultaten van de inspanningen van de ROC’S.

III

Titel actie:

Leerwerkstraat

Looptijd:

2009

Eigenaar: Marian van Beek Beschrijving van de actie: VSVers hebben vaak geen duidelijk beroepsbeeld. Ook kampen zij met verschillende problemen. Een goede beroepsoriëntatie, trainingen en intensieve begeleiding vormen de voorwaarden voor de plaatsing in een passende opleiding of leerwerktraject. Nieuwe actie of intensivering bestaand beleid: Nieuwe actie Doelgroep: Voortijdig schoolverlaters, kwetsbare jongeren met en zonder uitkering Deelnemende partijen: RMC Zaanstreek, Jongeren loket, opdrachtnemer Resultaat (bij looptijd verder dan 2009 ook tussenresultaat 2009 opgeven): Plaatsing 40 jongeren op een opleiding/of een traject in 2009. Voorstel voor voortzetting in 2010: plaatsing: 60 jongeren Monitoring: RMC en sector Werk en Inkomen gemeente Zaanstad Kosten: max. €200.000 in 2009 gefinancierd vanuit het grote stedenbeleid (BDU Sociaal gemeente Zaanstad) Financiering: Gemeente Zaanstad Randvoorwaarden:

IV

onderzoek (On)gediplomeerde uitstroom 16-27 jaar naar alle onderwijsniveaus (VMBO t.m WO). Titel actie:

Looptijd: 2009-2010 Eigenaar: Marian van Beek Beschrijving van de actie: De gegevens over de (on)gediplomeerde uitstroom op alle Niveaus in de leeftijd van 16-27 jaar ligt bij de IB Groep. Gezien het aantal betrokken gemeentes en instellingen wordt deze opgevraagd na de peildatum van 1 oktober 2009 Nieuwe actie of intensivering bestaand beleid: De gegevens bij de IB Groep zijn beschikbaar over 2006-2007. Recent onderzoek Van de ROA i.o.v. de provincie Noord-Holland was niet naar gemeente uitgesplist. Doelgroep: jongeren, alle partijen die met jongeren werken. Deelnemende partijen: alle gemeentes Resultaat: inzicht in de situatie Monitoring: afhandeling dossiers/vsv cijfers Kosten:

max. € 3500 in 2009. Indien in 2010 deze gegevens nog niet beschikbaar zijn bij de provincie (monitor OA) worden deze opnieuw opgevraagd.

Financiering: actieplan jeugdwerkloosheid

V

Titel actie:

Leerwerkaanbod BBL plus

Looptijd:

2009-2010

Eigenaar: Martijn Stoffer Beschrijving van de actie: Kwetsbare jongeren zonder uitkering laten deelnemen aan een leerwerktraject op laag niveau, dat ook een uitgebreide beroepsoriëntatie omvat en extra ondersteuning (evt. zorg of jobcoaching). Deze jongvolwassenen kampen met verschillende problemen. Een goede beroepsoriëntatie, trainingen en intensieve begeleiding vormen de voorwaarden voor de plaatsing in een passende opleiding of leerwerktraject. Na afloop van de oriënterende fase worden jongeren geplaatst in een opleiding op niveau 1 en indien mogelijk na 1 jaar op niveau 2. Nieuwe actie of intensivering bestaand beleid: Intensivering herplaatsing VSVers, uitbreiding aanbod reïntegratie naar jongeren zonder uitkering. Doelgroep: Voortijdig schoolverlaters en/of laagopgeleide veelal kwetsbare jongeren met en zonder werk en uitkering. Deelnemende partijen: RMC Zaanstreek, Jongerenloket, Werk en Inkomen Regio College (uitvoerder) Resultaat (bij looptijd verder dan 2009 ook tussenresultaat 2009 opgeven): Plaatsing 40 jongeren op een opleiding/of een traject in 2009, duur traject 2 jaar. Monitoring: Regio College, Werk en Inkomen Kosten:

€ 600.000 in 2009, grote steden beleid Zaanstad (BDU sociaal) Voortzetting; evt. in 2010, € 15.000 per deelnemer voor een tweejarig traject (incl. uitkering/vergoeding)

Financiering: 2009 BDU sociaal Gemeente Zaanstad. 2010 Actieplan Jeugdwerkloosheid Randvoorwaarden:

VI

Titel actie:

Leer Stage werkwijk Poelenburg

Looptijd:

okt. 2009-2010

Eigenaar:

Marian van Beek

Beschrijving van de actie: Aansluitend bij tal van activiteiten die zijn ontwikkeld om bewoners en bedrijven te stimuleren om scholingsmogelijkheden te benutten of aan te bieden heeft de werkgroep economie de activiteiten op het terrein van leren, stage en werken gebundeld. EB management - werft BPV plaatsen; - ondersteunt werkgevers bij het realiseren van BPV plaatsen en de begeleiding van de jongeren, - faciliteert het jongerenloket/servicepunt om de werkzoekende deelnemers te adviseren over beschikbare stageleerbanen. - beschrijft op welke manier het MKB ondersteunt kan worden bij het creëren en/of aanbieden van BPV plaatsen. - biedt informatie over werken, leren en stages op een plek aan in de wijk; - bundelt het beschikbare informatie aanbod volwasseneneducatie, scholing en leren en werken voor jongeren en volwassene, in aansluiting op het aanbod van het jongerenloket. Nieuwe actie of intensivering bestaand beleid: Nieuwe actie, bundeling geplande acties Krachtwijk Poelenburg Doelgroep: MKB bedrijven en jongeren in Poelenburg (jongeren uit een probleemcumulatie gebied). Deelnemende partijen: Partnership krachtwijk Poelenburg (woningcorporaties, ondernemers, welzijn, bewoners) Werkgroep economie en sociaal Poelenburg) UItvoeing: EB management Resultaat; 75 BPV plaatsen waarvan 20 in 2009 en 55 in 2010 Monitoring: i.o.v. KrachtwijkPoelenburg Kosten:

€90.000 in 2009-2010

Financiering: Krachtwijk Poelenburg (50.000), Provincie Noord-Holland (€40.000) Randvoorwaarden: duidelijke plaats in het beleid gericht op advisering MKB om BPV plaatsen te realiseren.

VII

40 leerwerkbanen in de horeca/administratie op laag niveau bij Datach in Heerhugowaard Titel actie:

Looptijd: 2009-2010 Eigenaar: Werk en Inkomen, Jongerenloket. Beschrijving van de actie: Jongeren plaatsen in Datach Opleiding MBO 1-2 Horeca en Administratie in een bestaand trainingscentrum. Er zijn 40 BPV plaatsen m.i.v. 010909 beschikbaar. Nieuwe actie of intensivering bestaand beleid: Nieuw project met werkleerbanen Doelgroep: VSV’ers, kwetsbare jongeren uit Zaanstreek-Waterland, Deelnemende partijen: RMC, Werk en Inkomen Zaanstad, Purmerend e.a. Resultaat; 2009: plaatsing 40 jongeren 2010-2011 kwalificatie jongeren 2010-2010: aantal te plaatsen jongeren afhankelijk van plaatsen en nadere analyses op de arbeidsmarkt. Monitoring: RMC, Werk en inkomen Kosten: Kosten € 240.000 voor 40 trajecten à € 6000, Evt. stagevergoeding voor 2 jaar € 120.000 (10 maanden a € 150 Euro) Financiering: Actieplan jeugdwerkloosheid Randvoorwaarden: duidelijkheid over stagevergoeding/leerarbeidsloon

VIII

Titel actie:

Bijeenkomst BPV plaatsen en stages in de Zaanstreek

Looptijd:najaar 2009 Eigenaar: Marian van Beek: Jeugd en Onderwijs, coördinatie arbeidsmarktbeleid. Beschrijving - Presentatieonderzoek beschikbaarheid stage- BPV plaatsen in de Zaanstreek (okt. 2008) en overwegingen keuzes jongeren/bedrijven om BPV plaatsen te weigeren, c.q. niet aan te bieden *Presentatie voorbeeld leer- werktrajecten die werkgevers aanbieden; * Presentatie plannen uitbreiding stageplaatsen voor loopbaanoriëntatie (Rotary/Kamer van Koophand) * Jongeren formuleren kwaliteitscriteria werkleeraanbod; Nieuwe actie Nieuwe actie die initiatieven onderwijs en bedrijven in de Zaanstreek een platform biedt. Doelgroep: Bedrijven, beroepsonderwijs, gemeente intermediaire partijen arbeidsmarkt/onderwijs. Deelnemende partijen: Gemeente Zaanstad Purmerend Beroepsonderwijs, bedrijfsleven Resultaat; - Inzicht in mogelijkheden/belemmeringen voor het aanbod van stages/BPV plaatsen in de Zaanstreek Waterland. - Informeren werkgevers over mogelijkheden stages/BPV plaatsen aan te bieden en beschikbare financiering; - Werkgevers enthousiasmeren voor het aanbieden van plaatsen; - Informatie-uitwisseling over het actie plan JWL Monitoring: ? Kosten: € 25.000 Financiering: Actieplan jeugdwerkloosheid Randvoorwaarden: - Duidelijkheid over informatie voorziening/advisering richting werkgevers bij het realiseren van BPV plaatsen; - Duidelijkheid over vergoeding jongere (bij BPV plaats of stage, stagevergoeding of CAO loon leerbaan).

IX

Titel actie:

Ondertekenen arrangement leren en werken

Looptijd:

najaar 2009

Eigenaar: Coördinator regionaal arbeidsmarktbeleid Nieuwe actie; In Zaanstad Waterland wel

Doelgroep: Bedrijven, beroepsonderwijs, gemeente;intermediairs Deelnemende partijen: Gemeentes regio Zaanstreek Waterland, Beroepsonderwijs, bedrijfsleven, Kamer van Koophandel, UWV Werkbedrijf Resultaat; randvoorwaarde voor subsidie aanvragen Werken en Leren gerealiseerd gericht op het kwalificeren van jongeren, zowel werklozen als jongeren die met werkloosheid bedreigd worden. Monitoring: Werk en Inkomen Kosten: PM coördinator regionaal arbeidsmarktbeleid, bijeenkomst in het kader van netwerk ontwikkeling Financiering: Werk en Inkomen Randvoorwaarden:

X

Titel actie:

Ontwikkeling 10 nieuwe projecten leerwerkbanen

Looptijd:najaar 2009- 2010 Eigenaar: Marian van Beek Beschrijving: Diverse werkgevers hebben plannen om leerwerktrajecten te realiseren. Soms is er wat tijd en ondersteuning nodig om die plannen op papier te zetten en bij de juiste partijen informatie te verkrijgen, afspraken te maken en middelen te verwerven. Door een kleine subsidie krijgen werkgevers daar ondersteuning bij. Op dit moment zijn er drie initiatieven bekend. Meer projecten verdienen die kans, vandaar de reservering voor 10 projecten Nieuwe actie: Voor Zaanstreek Waterland wel

Doelgroep: Ondernemers en organisaties die Leerwerktrajecten willen starten. Deelnemende partijen: Gemeente Zaanstad, beroepsonderwijs, ondernemers: restauratiebedrijf, Stichting traditionele botenbouw, St. Welsaen (Jongerenacademie)

-

Resultaat; Startnotities en plan van aanpak te ontwikkelen projecten waar in 2010 per project 15-25 jongeren een opleiding kunnen volgen in de: - restauratiebranche gebouwen; - bouw drie traditionele voetveren. - Jongerenacademie (opleiding jongerenwerkers)

Monitoring: Presentatie plan aan Eigenaar subsidie. Kosten: € 10.000 per project voor ontwikkeling. In 2009 € 10.000 voor 3 projecten In 2010 € 70.000. Financiering: Actieplan jeugdwerkloosheid Randvoorwaarden: Duidelijkheid over advisering/ondersteuning van werkgevers in 2010 via beschikbare subsidies of het Actieplan JWL. Duidelijkheid over stagevergoeding/loon/uitkering jongeren.

XI

Titel actie:

Begeleiding kwetsbare jongeren op de werkplek

Looptijd:najaar 2009- 2010 Eigenaar: Werk en Inkomen. Beschrijving: een knelpunt voor het plaatsen van kwetsbare jongeren is het feit dat werkgevers op de werkvloer soms onvoldoende begeleiding kunnen bieden. De stagecoördinator van de beroepsopleiding beschikt over beperkte tijd om jongeren op de werkplek te ondersteunen In het praktijkonderwijs is er wel in voorzien. In diverse leer-werktrajecten voor kwetsbare jongeren is voor deze doelgroep is extra begeleiding beschikbaar (Datach, BBL plus, Stage-werkwijk Poelenburg) . Het is zaak dat bij plaatsing op leerwerktrajecten waar die faciliteit niet beschikbaar is kwetsbare jongeren op extra begeleiding kunnen rekenen. Nieuwe actie: ja

Doelgroep: kwetsbare jongeren, bedrijven Deelnemende partijen: Gemeente Zaanstad

Resultaat; kwetsbare jongeren kunnen hun opleiding afmaken, werkgevers krijgen ondersteuning bij de begeleiding. Monitoring: Actieplan W &I Kosten:

€ 90.000 voor 30 plaatsen

( 20 weken *2 uur* €75.00 €30,000);

In 2009 gaat het om 10 plaatsen. In 2010 gaat het om 20 plaatsen. Financiering: Actieplan jeugdwerkloosheid Randvoorwaarden: groepsgrootte bij scholing maximaal 15.

XII

Titel actie:

EVC trajecten

Looptijd:najaar 2009- 2010 Eigenaar: Marian van Beek /UWV werkbedrijf Beschrijving van de actie Een deel van de jongeren, waaronder mboers met diploma staan ingeschreven voor sectoren waar werk is -transport, zorg, techniek-. Met een een scholing op maat kunnen zij aan het werk in de desbetreffende sectoren, evt. in een andere branche. Anderzijds is voor jongeren die kozen voor economisch administratief mogelijk langere omscholing nodig. Een deel van hen beschikt over een MBO diploma. Bestaand beleid UWV, intensivering Doelgroep: jongeren met arbeidservaring en/of opleiding Deelnemende partijen: UWV Werkbedrijf Resultaat; jongeren werk bieden in sectoren waar vraag bestaat Monitoring: UWV werkbedrijf Kosten: co financiering, PM Financiering: Actieplan jeugdwerkloosheid Randvoorwaarden: Duidelijkheid over vergoeding jongere (stage, BPV).

XIII

Titel actie:

House of Food

Looptijd: 2010 - 2013 Eigenaar: St. Zaanstreek First in Food Beschrijving van de actie: werkloze jongeren uit diverse sectoren (bouw, metaal, elektro) omscholen naar diverse functies in de foodsector. Dit gebeurt door: -

operationaliseren van het jongeren communicatieprogramma Foodlands (onderwijswerving jongeren voor de Foodsector) - het opzetten van leerwerkplaatsen (in het hiervoor ingerichte Leerwerkbedrijf in het House of Food) - het aanbieden van een stage overeenkomst met begeleiding en opleiding welke kan worden omgezet in een dienstverband bij een Food bedrijf - om de tussentijdse uitstroom tegen te gaan wordt een loyaliteits-programma uitgevoerd - het werven, selecteren en aanstellen van zogenaamde ”Werkmeesters” (dit zijn vakmensen uit de food praktijk die jongeren bijstaan en begeleiden bij het onderwijs) - eenmaal in de praktijk werkzaam worden de jongeren gekoppeld aan een ervaren praktijkman (meester – gezel / buddy systeem) om hiermee het effect van bovenstaande activiteiten te verduurzamen Nieuwe actie of intensivering bestaand beleid: het betreft hier een specifieke actie gericht op jongeren die door omstandigheden werkloos zijn geworden of na hun opleiding geen uitzicht op een baan hebben. Zij kunnen met gerichte Food gerelateerde onderwijsmodules omgeschoold worden en in de Foodsector werkzaam worden Doelgroep: jeugdige werklozen Deelnemende partijen: gemeente Zaanstad, St. Zaanstreek First in Food, UWV werkbedrijf en reeds participerende bedrijfsleven/onderwijsinstellingen binnen het House of Food programma Resultaat (bij looptijd verder dan 2009 ook tussenresultaat 2009 opgeven): project start in 2010 bij de opening van de Leerwerkfabriek Monitoring: aantal deelnemers aan project + aantal geplaatste jongeren bij foodbedrijven Kosten: P.M. Financiering: uit gelden beschikbaar gesteld door Min. SoZa Randvoorwaarden: medewerking bedrijfsleven en onderwijsinstellingen (reeds participerend in het House of Food programma)

XIV

Titel actie:

doen

Jongeren langer op school houden en/of werkaanbod

Looptijd: 2009-2010-2011 Eigenaar: Purmerend Beschrijving van de actie: 1. Benaderen schoolverlaters die niet in beeld zijn: Brief aan schoolverlaters sturen: "Wat doe jij na de zomer?" Een brief met toelichting en oproep om langs te komen bij RMC/jongerenloket. Gevolgd door een actie van een CallCenter om jongeren actief te benaderen en informatie te geven over ondersteuning bij het vinden van werk of opleiding. Daarna worden jongeren die zich niet melden actief thuis bezocht door een consulent. Doel: Jongeren ondersteunen bij het vinden van werk of opleiding 2. Benaderen leerlingen ROC die zich wel hebben ingeschreven maar niet komen opdagen: Actieweek RMC (ISM Ministerie OC&W+Ingrado) Leerlingen die niet komen opdagen traceren via een brief, telefoon, huisbezoek. Doel: Jongeren alsnog binnen onderwijs te krijgen. 3. Intensiever benaderen van bijstandsjongeren (oud bestand) en nieuwe jongeren die zich melden voor de WIJ en ze motiveren voor een BBL+-traject (= BBL-traject met extra ondersteuning) Doel: Jongeren opnieuw binnen het onderwijs krijgen. 4. Schooluitval voorkomen door extra RMC-formatie in te zetten tegen schooluitval en groenpluk (o.a. ook door lik-op-stuk-beleid bij verzuim). Doel: Jongeren binnen het onderwijs houden Nieuwe actie of intensivering bestaand beleid: nieuwe actie (1 en 2), intensivering bestaand beleid (3) Doelgroep: Schoolverlaters en potentiële leerlingen ROC (1 en 2); jongeren met bijstandsuitkering/Wij-uitkering Deelnemende partijen: RMC/jongerenloket, gemeente Purmerend, en ROC en werkgevers/ondernemers, onderwijsinstellingen?

XV

Resultaat (bij looptijd verder dan 2009 ook tussenresultaat 2009 opgeven): 2009: 150 jongeren bereikt, 20 jongeren geplaatst op school of werk/stage 2010: 150 jongeren bereikt, 30 jongeren geplaatst op school of werk/stage 2011: 150 jongeren bereikt, 30 jongeren geplaatst op school of werk/stage Monitoring: Via monitoring RMC (1, 2 en 4): aantal bereikte jongeren/aantal geplaatste jongeren/aantal jongeren binnen school gehouden Via Monitoring afd. Werk en Welzijn (3): aantal geplaatste jongeren Kosten Kosten 2009:

Kosten 2010:

Kosten 2011:

Communicatiemiddelen: € 10.000 Extra personele inzet:

€ 20.000

TOTAAL:

€ 30.000

Communicatiemiddelen: € 10.000 Extra personele inzet:

€ 30.000

TOTAAL:

€ 40.000

Communicatiemiddelen: € 10.000 Extra personele inzet:

€ 30.000

TOTAAL:

€ 40.000

Financiering: Financiering van trajecten vanuit P-budget. Nieuwe activiteit en intensivering vanuit regionale middelen Actieplan Jeugdwerkloosheid (€ 30.000 p/jaar) Randvoorwaarden:   

Samenwerking betrokken partijen BBL-werkplekken via werkgevers Gemeente als werkgever (voorbeeldfunctie)

XVI

Jongeren langer op school houden: Beroepen+Studie- Oriëntatietraject ROC Titel actie:

Looptijd: 2010-2011 Eigenaar: Purmerend Beschrijving van de actie: Beroepen+Studie- Oriëntatietraject Voor jongeren die via de Work First aanpak van de gemeente op een werkervaringsplek werken (WaterlandTalentenBaan) is er behoefte aan een laagdrempelige koppeling met onderwijs. De gemeente wil het ROC vragen om een uitgebreid, praktijkgericht oriëntatietraject in te richten voor jongeren die niet weten wat ze willen. Jongeren kunnen zich gedurende 6 tot 8 weken intensief, gedurende 3 dagen per week, oriënteren binnen de verschillende sectoren. Veel praktijk door meelopen lessen en bij bedrijven. Alleen via zo'n laagdrempelig traject kunnen een aantal jongeren worden teruggeleid naar school. Doel: Jongeren motiveren om een startkwalificatie te halen. Bij jongeren waarbij het niet lukt om terug naar school te gaan worden deze toegeleid naar het project stage en matchingscarroussel, zodat ze dichter op de arbeidsmarkt langer (3-6 maanden) ervaring op kunnen doen bij verschillende werkgevers. Nieuwe actie of intensivering bestaand beleid: Nieuwe actie Doelgroep: Jongeren die op een werkervaringsplek werken of gebruik willen maken van de wet WIJ Deelnemende partijen: ROC en gemeente, bedrijfsleven Resultaat (bij looptijd verder dan 2009 ook tussenresultaat 2009 opgeven): 2010: 10 jongeren nemen deel aan het oriëntatietraject 5 jongeren gaan terug naar school 2011: 10 jongeren nemen deel aan het oriëntatietraject

XVII

5 jongeren gaan terug naar school Monitoring: Afdeling Werk en Welzijn: aantal deelnemers/aantal doorstromers naar opleiding Kosten: Opleidingskosten: € 5.000 per leerling/per jaar Totaal: 10 x € 5.000 = € 50.000;50% x € 50.000 = € 25.000 Kosten 2010: € 25.000 Kosten 2011: € 25.000 Financiering: RMC-reserve 50% en regionale middelen Actieplan Jeugdwerkloosheid 50% Randvoorwaarden:   

Minimaal 2 instroommomenten per jaar. Volume: minimaal 10 jongeren per instroommoment Afstemmen met en gebruik maken van stageplekken in stagecontracten van de stage- en matchingscarrousel (matchingscarrousel vormt onderdeel van de doorontwikkeling en zal plaats nemen in voorstellen voor 2010 en 2011 door gemeente Zaanstad)

XVIII

Leerwerkbanen/stages: Versterkte inzet op en uitbreiding van Leerwerkbanen/stages en Werkervaringsplekken Titel actie:

Looptijd: 2010-2011 Eigenaar:Purmerend Beschrijving van de actie: Meer jongeren, m.n. vanuit de wat zwakkere doelgroep, vanuit de Wet WIJ een aanbod kunnen doen op een leerwerkplek/stage/werkervaringsplek (inclusief uitbreiding WaterlandTalentenBaan); Benaderen van werkgevers in MKB voor leerwerkplekken en stages (vanuit UWV werkplein) Maar ook: Verbinden aan maatschappelijk nuttige taken bij bijvoorbeeld staatsbosbeheer, greenpeace, sportkantines, veiligheid, wijken, maatschappelijke activerings-projecten (taalcoaches, Meedoen geeft perspectief, formulierenbrigade, huisbezoek 65+). Uitvoering via een 'Task Force Jongeren aan de bak' bestaande uit een werkmakelaar/coördinator (bijvoorbeeld een ex-directeur van een groot bedrijf) en een team van ambassadeurs bestaande uit (ex)-werkgevers die over een netwerk beschikken, bekenden uit bestuur of stad, van sport of TV, met uitstraling, die nieuwe werk/stageplekken kunnen binnenhalen. Experimenteren met verschillende vormen: bijvoorbeeld op 1 beschikbare werkplek 2 stageaires inzetten en laten begeleiden op de werkplek door een ervaren werknemer waarvoor werktijdverkorting is aangevraagd. Nieuwe actie of intensivering bestaand beleid:Nieuwe actie Doelgroep:Jongeren vanuit de Wet WIJ Deelnemende partijen:Gemeente, particulieren, werkgevers Resultaat (bij looptijd verder dan 2009 ook tussenresultaat 2009 opgeven): 50 extra leerwerkbanen, stages en werkervaringsplekken per jaar Monitoring: Bureau werk/Afdeling Werk en Welzijn: aantal gecreëerde plekken Kosten: Werkmakelaar/coördinator: € 70.000 p/jaar Kosten 2010: € 70.000 Kosten 2011: € 70.000

XIX

Financiering: Regionale middelen Actieplan Jeugdwerkloosheid Randvoorwaarden:    

Afstemming met andere marktbewerkers in de regio in een gemeenschappelijke werkgeversbenadering; Inbedding in bestaande organisatie van Bureau Werk (onderdeel afd. Werk en Welzijn); Afstemming met SW-organisatie. Gemeente als werkgever

XX

Gerichte aanpak in sectoren, met accent op sectoren waar nog wel werk is Titel actie:

Looptijd: 2009-2010-2011 Eigenaar: Purmerend Beschrijving van de actie: Het gaat hier om het ontwikkelen van een gerichte aanpak per arbeidsmarksector: techniek, groen, economie, welzijn, onderwijs, zorg, horeca, food, vervoer, zakelijke dienstverlening. In de regio willen we daarbij aansluiten op het gemeenschappelijk Plan van aanpak Jeugdwerkloosheid vanuit kenniscentra (1. Alg. deel; 2. Sectoraal deel gebaseerd op stage/leerbanenoffensief; 3. Samenwerking met UWV-Werkbedrijf en gemeente); Per sector regionale knelpunten analyseren; Landelijke afspraken voor leerwerkplekken vertalen naar regio. In twee sectoren, de food en de zorg, willen we ook al in 2009 aan de slag. In de foodsector gaat het daarbij om een bestaande aanpak die we willen intensiveren. In de zorgsector gaat het om het ontwikkelen van een nieuwe aanpak. 1. First in Food, Aanpak in de food-sector in Zaandam e.o.: House of Food 250 bedrijven (o.a. Verkade) doen mee om jongeren te bemiddelen naar de food-sector, waar nog wel werk is. Daarvoor is het opleidingscentrum House of Food opgericht. Hier worden jongeren, die zelf geen food-achtergrond hebben, van het niveau VMBO en MBO om- of bijgeschoold voor een baan in de voedingsmiddelenindustrie. Het gaat om een traject waarbij onderwijs en praktijk hand in hand gaan. Dit traject willen we intensiveren. 2. Aanpak in dé groeisecto zorg: Het zorg-carrière-traject Naar verwachting zal er in 2040 een structureel tekort zijn van 700.000 arbeidskrachten in de zorg.Tot 2020 zijn bovendien een half miljoen extra mensen nodig in de zorg. Om tegemoet te komen aan de vraag komen er ook voor jonge werklozen opleidingsmogelijkheden in de zorg. Actiz kondigt aan dat verpleeg- en verzorgingshuizen, thuiszorg en kraamzorg de komende twee jaar vijfduizend werkzoekende jongeren willen opleiden. Daarnaast bieden ze duizend werkzoekenden de mogelijkheid zich in de praktijk om te scholen naar de zorg. Per 1 september 2009 start in Purmerend een wijkgerichte aanpak "Meedoen geeft perspectief". Dit project is gericht op de participatie van nieuwe doelgroepen zoals nietuitkeringsgerechtigden, allochtonen en jongeren die niet in beeld zijn bij de gemeente.

XXI

In het project wordt gebruik gemaakt van elementen van ervaringsdeskundigheid en EVC, empowerment, leren in de wijk. In het projectteam zit ook een jobcoach. Vanuit deelname aan dit project en ook vanuit de andere wervingsacties en bemiddelingskanalen van het jongerenloket worden jongeren en andere doelgroepen gemotiveerd voor een carrière in de zorg. In samenwerking met ROC, de gemeente en een aantal zorginstellingen wordt een zorgcarriere-traject ontwikkeld. Dit is een traject voor deze doelgroepen waarin een opleidingsplan wordt aangeboden vanuit maatwerk voor de doelgroep (oriëntatie, praktijkcomponenten, niveau-verhoging tot instroomniveau 3 in BBL) gekoppeld aan stages, praktijkbegeleiding en leerwerkplekken in de Waterlandse zorginstellingen. De afspraken worden in de vorm van een convenant met de zorginstellingen vastgelegd. Nieuwe actie of intensivering bestaand beleid: 1. Intensivering bestaand beleid 2. Nieuwe actie Doelgroep: VSV-jongeren, jongeren zonder uitkering, WIJ-jongeren Deelnemende partijen: 1. Partijen die deelnemen in First in Food, gemeente, UWV 2. Actiz-organisatie van zorgondernemers, Zorgcirkel, Evean en andere (kleinschalige) zorginstellingen in de regio Zaanstreek-Waterland; gemeente, UWV Resultaat (bij looptijd verder dan 2009 ook tussenresultaat 2009 opgeven): 1. House of Food: 2009: ? extra jongeren in House of Food 2010: 2011: 2. Zorg-carrière-traject 2009: Plan van aanpak; afspraken met ROC en zorginstellingen 2010: 15 jongeren in het zorg-carriere-traject 2011: 15 jongeren in het zorg-carriere-traject Monitoring: 1. House of Food

XXII

2. Zorg-carrière-traject Afdeling Werk en Welzijn: aantal geplaatste jongeren Kosten: 1. House of Food

2. Zorg-carrière-traject € 15.000,- per opleidingstraject per jaar. 15 x € 15.000 = € 225.000 2009: PM 2010: € 225.000 x 50% = € 112.500 2011: € 225.000 x 50% = € 112.500 Financiering: 1. House of Food

2. Zorg-carrière-traject Participatiebudget: 50% en 50% vanuit regionale middelen Actieplan Jeugdwerkloosheid Randvoorwaarden: 2. Zorg-carrière-traject  

Afstemming met alle betrokkenen partijen; Inbedding en verankering in bestaande structuren;

XXIII

Titel actie:

Gemeente als werkgever voor jongeren

Looptijd: 2009-2010-2011 Eigenaar: Purmerend Beschrijving van de actie: De gemeente Purmerend voert een beleid van sociaal rendement, dwz. dat ze, waar mogelijk, bij aanbestedingen een bepaling opneemt dat er ook mensen vanuit bepaalde doelgroepen (o.a. mensen uit de sociale werkvoorziening en/of uitkeringsgerechtigden) worden geplaatst. Omdat jongeren relatief zwaar worden getroffen door de werkloosheid wil de gemeente Purmerend nagaan of het mogelijk is een convenant af te sluiten met alle gemeentelijke afdelingen, waarin iedere afdeling verplicht wordt 2 leerwerk-contracten af te sluiten met jongeren. Verder is het van belang nader onderzoek te doen naar de afstemming tussen vraag en aanbod (beschikbaar werk binnen de gemeente, opleidingsmogelijk-heden, niveau opleidingen e.d.), de stagevergoedingen of andere bekostigings-mogelijkheden. Nieuwe actie of intensivering bestaand beleid: Nieuw Doelgroep: Jongeren zonder leerwerkcontract Deelnemende partijen: Gemeente Resultaat (bij looptijd verder dan 2009 ook tussenresultaat 2009 opgeven): 2009: plan van aanpak 2010: 10 jongeren in stage of aan het werk bij gemeentelijke afdelingen 2011: 10 jongeren in stage of aan het werk bij gemeentelijke afdelingen Monitoring: RMC/gemeente: aantal geplaatste jongeren Kosten:

XXIV

2009: onderzoek/opstellen plan van aanpak (pva) PM 2010: kosten te berekenen op basis van pva PM 2011: kosten te berekenen op basis van pva PM Financiering: Regionale middelen Actieplan Jeugdwerkloosheid Randvoorwaarden:  

Verkrijgen van commitment bij gemeentelijke afdelingen Faciliteren van leerwerkplekken door werkplekbegeleiding

XXV

Titel actie:

Mobiel Jongerenloket

Looptijd: 2009 en 2010 Eigenaar: UWV WERKbedrijf Beschrijving van de actie: Mobiel jongerenloket dat als doel heeft intensief werkgevers te benaderen door voornamelijk face to face contact. Deze tijd vraagt om een (jongeren)loket dat niet alleen zitting neemt op de vestiging, maar voor de werkgever juist meer in het veld opereert. Loketten (welke vorm dan ook) vanuit het UWV of Gemeente die binnen de vestiging zijn gevestigd worden, zo is gebleken, weinig bezocht door werkgevers. Veel voorkomende drempels voor de werkgever zijn o.a.; openingstijden vestiging, contactmogelijkheid via een klant contact centrum (KCC), niet bekend zijn met mogelijkheden (regelingen) van ketenpartners en daarnaast het imago van het UWV en de Gemeente als organisatie. Drempels en ergernissen die het mobiel loket door snel te schakelen wegneemt. Het mobiel jongerenloket weet de juiste link te leggen tussen de verschillende organisaties die mee participeren in projecten met als uitgangspunt de werkgever zo goed mogelijk te bedienen en zoveel mogelijk voor jongeren stage-, arbeids-, leerwerkplekken te genereren. Het is daarvoor noodzakelijk dat dit 'mobiele loket' een breed netwerk heeft en koppeling kan leggen met werkmakelaars, ambassadeurs of EZ-contactpersonen bij de gemeenten. De werkgever en ook alle publieke partijen, waaronder de gemeente en het UWV, zien vandaag de dag graag een meer intensieve samenwerking tussen de private en publieke sector. Het juist meer op creatieve en dynamische wijze bij elkaar brengen van de werkgever en de jonge werkzoekenden is een opdracht die in deze tijd en met de huidige veranderingen opgeld doet. Nieuwe actie of intensivering bestaand beleid: Van beide is sprake, zowel nieuwe actie als intensivering bestaand (jongeren)beleid. Doelgroep: NWW Jongeren Deelnemende partijen: UWV Werkbedrijf/Gemeenten en de participerende partners zoals scholen en opleidingscentra. Resultaat: 1) Een betere relatie met de werkgever 2) Imago verbetering (zowel werkgever, de werkzoekende jongeren en onze organisatie) 3) Duurzame uitstroom naar regulier werk.

XXVI

Monitoring: Door Management (eventueel benoemde Projectleider) en Stuurgroep. Kosten: 2 FTE + 2 x kleine lease auto + 2 x mobiele telefoon + 2 x laptop (met de benodigde KA) Financiering Voor resterend 2009 : € 35.000, €110.000

en raming voor geheel 2010 :

Randvoorwaarden: Lease auto’s moet herkenbaar worden gemaakt qua kleur en bestickering. Eén mobiel jongerenconsulent voor de Zaanstreek en één voor Waterland. (zie Powerpoint bijlage)

XXVII

Titel actie:

Aanstellen projectleider Jeugdwerkloosheid

Looptijd:2009 - 2011 Eigenaar: gemeente Zaanstad Beschrijving van de actie: aanstellen van een projectleider voor 32 uur per week. De projectleider is verantwoordelijk voor het in gang zetten van de acties, de bewaking van de voortgang van de acties en voor de eindrapportage aan bestuur, stakeholders en ministerie. De taak van projectleider kan niet binnen de huidige formatie noch formatiebudgetten worden gerealiseerd, daarom wordt inhuur gepleegd voor de duur van het project. Nieuwe actie of intensivering bestaand beleid: nieuwe investering Doelgroep: de regiopartners Deelnemende partijen: de regiopartners Resultaat (bij looptijd verder dan 2009 ook tussenresultaat 2009 opgeven): Realisatiegraad van minstens 80% van de beschreven acties.. Monitoring: In februari van het jaar volgend op de te verantwoorden jaar wordt de realisatiegraag berekend Kosten:2009: € 106.000 Financiering: actieplan Jeugdwerkloosheid Randvoorwaarden:

XXVIII

Aanstellen projectondersteuner voor het project Jeugdwerkloosheid Titel actie:

Looptijd:2009 - 2011 Eigenaar: gemeente Zaanstad Beschrijving van de actie: aanstellen van een projectondersteuner (administratieve medewerker) ter ondersteuning van de projectleider voor 20 uur per week. De functie van projectondersteuner kan niet binnen de huidige formatie noch formatiebudgetten worden gerealiseerd, daarom wordt inhuur gepleegd voor de duur van het project. Nieuwe actie of intensivering bestaand beleid: nieuwe investering Doelgroep: de regiopartners Deelnemende partijen: de regiopartners Resultaat (bij looptijd verder dan 2009 ook tussenresultaat 2009 opgeven): Realisatiegraad van minstens 80% van de beschreven acties.. Monitoring: In februari van het jaar volgend op de te verantwoorden jaar wordt de realisatiegraag berekend Kosten:2009: € 35.000 Financiering: actieplan Jeugdwerkloosheid Randvoorwaarden:

XXIX

Titel actie:

opstellen Communicatieplan

Looptijd:2009 Eigenaar: gemeente Zaanstad Beschrijving van de actie: op stellen van een Communicatieplan. Dit plan wordt onder leiding van de projectleider opgesteld. De geclaimd middelen zijn voor de uit het plan voortkomende acties in 2009. De benodigde middelen voor 2010-2011 worden in het plan gebudgetteerd en zullen inde doorontwikkeling worden meegenomen. . Nieuwe actie of intensivering bestaand beleid: nieuwe investering Doelgroep: de regiopartners Deelnemende partijen: de regiopartners Resultaat (bij looptijd verder dan 2009 ook tussenresultaat 2009 opgeven): Communicatieplan. Monitoring: In februari van het jaar volgend op de te verantwoorden jaar wordt de realisatie vastgesteld Kosten:2009: € 15.000 Financiering: actieplan Jeugdwerkloosheid Randvoorwaarden:

XXX

opstellen Doorontwikkeling Actieplan Jeugdwerkloosheid Titel actie:

Looptijd:2009 Eigenaar: gemeente Zaanstad / projectleider Beschrijving van de actie: doorontwikkeling van het Actieplan Jeugdwerkloosheid. IN de doorontwikkeling wordt doorgeborduurd omp de in 2009 ingezette acties. OOK zullen nieuwe acties worden opgestart. Door deze acties in een iets later stadium te ontwikkelen, kan (meer) rekening worden gehouden met de behoeften vanuit het veld en met de specifieke economische omstandigheden van de regio. . Nieuwe actie of intensivering bestaand beleid: nieuwe investering Doelgroep: de regiopartners Deelnemende partijen: de regiopartners Resultaat (bij looptijd verder dan 2009 ook tussenresultaat 2009 opgeven): Actieplan Jeugdwerkloosheid 2010-2011. Dit plan is in december 2009 gereed. Monitoring: In februari van het jaar volgend op de te verantwoorden jaar wordt de realisatie vastgesteld Kosten:2009: PM Financiering: actieplan Jeugdwerkloosheid Randvoorwaarden:

XXXI