Actieplan 2006 Ondernemingsraad Oasen

Actieplan 2006 Ondernemingsraad Oasen

Ondernemingsraad Gouda 1 maart 2006

Adviseren en instemmen Bedrijfsregelingen FUWA en andere cao afspraken HR en Arbo beleid IMJP en Jaarplan Oasen Communicatie Ontwikkeling

1 maart 2006 | Actieplan 2006 Ondernemingsraad Oasen

2

1

Adviseren • De ondernemingsraad heeft in het kader van de WOR adviesrecht. • De OR zal het advies binnen een maand na ontvangst van de adviesaanvraag uitbrengen. • Indien nodig zal de OR zo snel mogelijk een betrokken persoon uitnodigen om een toelichting te geven op de adviesaanvraag.


3

Instemmen • De ondernemingsraad heeft in het kader van de WOR instemmingsrecht. • De OR zal binnen een maand na ontvangst van de instemmingsaanvraag deze beantwoorden. • Indien nodig zal de OR zo snel mogelijk een betrokken persoon uitnodigen om een toelichting te geven op de instemmingsaanvraag.


4

2

Ongevraagd advies • De OR mag altijd ongevraagd advies uitbrengen aan de directie. • Met betrekking tot een eventuele fusie is het standpunt van de OR de volgende: Geen interne onderzoeken naar fusie voordat intentieverklaring is getekend door partijen (Directie, RvC, advies OR’n). • De OR zal alle mogelijke fusieontwikkelingen blijven volgen en hierop inspelen zodra dit nodig is.


5



6

3

Bedrijfsregelingen • De bedrijfsregelingencommissie is verantwoordelijk voor de taken van de OR i.h.k.v. de bedrijfregelingen. • De ondernemingsraad doet nieuwe voorstellen voor de bedrijfsregelingen. • De OR maakt zich sterk voor een evaluatie van de pilot van de fitnessregeling voor monteurs. Daarnaast wenst de OR een goede bedrijfsfitnessregeling. • De nieuwe bedrijfsregelingen worden uiterlijk 1 juni 2006 van kracht. • De OR zal aandacht vragen voor de wachtdienstregeling. Deze is een onderdeel van de bedrijfscao, waarover niet met de OR, maar met de vakbond onderhandeld kan worden. 1 maart 2006 | Actieplan 2006 Ondernemingsraad Oasen

7



8

4

Fuwa • De OR wil, in overleg met de Directie, plaats nemen in zowel de indelingscommissie als de toetsingscommissie. • De gehele OR zal een globale opleiding krijgen in de Hay systematiek. De vertegenwoordigers van de OR in de indelingsen toestsingscommissie zullen een uitgebreide opleiding krijgen. • De OR zal aandringen op actuele functiebeschrijvingen van alle functies. • De OR zal aandringen op een snelle voortgang van het FuWa traject en voor zover mogelijk sturen op afronding eind 2006.


9

Cao afspraken • Het is de taak van de OR (het nakomen van) cao afspraken te volgen, zoals onder andere levensloop en ziektekostenverzekering. • De OR wenst slechts 1 doel voor de 1% resultatendeling. De OR streeft ernaar om voor 1 april hierover met de Directie afspraken te maken.


10

5



11

Arbobeleid • Nieuwe arbodienst (vangnet of maatwerk?). • De werkgroep Arbo van de OR is verantwoordelijk voor het uitvoeren van de taken op het gebied van arbo en gezondheid. • De OR zal het Arbo beleid blijven volgen. • De OR zal bij de Directie aandringen op een geformuleerd alcohol- en drugsbeleid. Dit beleid is wettelijk verplicht en ontbreekt tot nu toe.


12

6

HR beleid • De OR zal het HR beleid kritisch blijven volgen. • Ideeën aandragen naar de Directie m.b.t. modern HRM beleid. • Ouderenbeleid bespreken. • Beleid ten aanzien van doorgroeien bespreken (trainees of andere medewerkers?). • Afspraken maken over opleidingsbeleid met de Directie. • Afspraken maken over leeftijdsbewust personeelsbeleid met de Directie. De OR wenst een gezonde balans binnen de organisatie tussen ervaring en leeftijd. • De OR zal de ontwikkeling van de afdeling HR kritisch blijven volgen 1 maart 2006 | Actieplan 2006 Ondernemingsraad Oasen

13

MeBeo • De werkgroep MeBeO is verantwoordelijk voor de taken van de OR voor dit onderwerp. • De OR zal kritisch de actiepunten uit het MeBeO 2005 volgen. • De OR zal kritisch zijn over het nieuw uit te voeren MeBeO. • De OR zal de algemene tevredenheid blijven volgen en heeft een signaleringsfunctie richting Directie.


14

7

Adviseren en Instemmen Bedrijfsregelingen FUWA en andere cao afspraken HR en Arbo beleid IMJP en Jaarplan Oasen Communicatie Ontwikkeling


15

IMJP en Jaarplan Oasen (1) • De OR zal monitoren hoe het bedrijf in 2008 plaats 1 in de Benchmark van Dijkgraaf bereikt. • De OR zal de voortgang van het IMJP/Jaarplan volgen en volgen hoe het bedrijf zich ontwikkelt. Ieder OR-lid zal aan een vitaliseringsthema gekoppeld worden, zodat maximaal 2 OR leden hierover bijpraten met de verantwoordelijke manager. • De OR zal halverwege het jaar (tijdens het najaarsoverleg met MT) de gewenste cultuurverandering (aan de top en in de organisatie) evalueren.


16

8

IMJP en Jaarplan Oasen (2) • De OR zal in het najaar kritisch zijn ten aanzien van het halen van de financiële doelstelling. • De OR zal de resultaten van de afdeling communicatie en organisatieadvies en van het Innovatieplatform volgen. • De OR kijkt uit naar (de tot stand koming van) het nieuwe Jaarplan Oasen 2007. De OR wil, net als in 2005, in ieder geval geïnformeerd worden over de tot stand koming van het Jaarplan. Daarnaast wil de OR een inbreng hebben in het Jaarplan 2007.


17



18

9

Communicatie intern (1) • De reguliere overleg momenten zijn: – OR vergaderingen (OR) – Overlegvergaderingen (Directie en OR) – Overleg Dagelijks Bestuur OR met Directie

• Na de vergaderingen zal de OR, indien nodig, direct communiceren via Focus naar medewerkers. • De OR zal minimaal één keer per jaar een achterbanbijeenkomst organiseren met als doel het informeren van en de discussie voeren met medewerkers. • 2 keer per jaar zal de OR een informele bijeenkomst met het MT organiseren met als doel het delen van toekomstbeelden en andere bedrijfsaangelegenheden. 1 maart 2006 | Actieplan 2006 Ondernemingsraad Oasen

19

Communicatie intern (2) • Zonodig zal een delegatie van de OR het werkoverleg van afdelingen bezoeken. • Jaarverslag OR (juni 2006). • De OR zal zorgen voor een informatiebulletin, dat toegevoegd wordt aan de introductiemap voor nieuwe medewerkers.


20

10

Communicatie extern • De OR zal de tekst op de website van Oasen over de ondernemingsraad uitbreiden. • Het dagelijks bestuur van de OR neemt deel aan de bijeenkomsten van het WWB OR platform. • De OR zal contacten onderhouden met OR’en van collega waterleidingbedrijven.


21



22

11

Ontwikkeling OR (1) • Het is belangrijk dat de OR op volle sterkte is. In 2006 zullen de vacatures opgevuld moeten worden door het actief vragen van medewerkers om zitting te nemen in de OR. Mensen die geen goed beeld hebben van de werkzaamheden en aangeven geïnteresseerd te zijn, zal aangeboden worden om een aantal maal de OR vergadering bij te wonen. • De OR moet inhoudelijk op de hoogte zijn van ontwikkelingen. Indien nodig zal de OR vragen om een toelichting door betrokken personen (organisatieontwikkelingen, financiële inzichten, etc.). Indien onvoldoende kennis aanwezig is binnen de OR zal de OR zich deze kennis eigen maken of zich door een externe specialist laten adviseren. 1 maart 2006 | Actieplan 2006 Ondernemingsraad Oasen

23

Ontwikkeling OR (2) • De competenties van de OR zijn: – Degelijk: Effectief vergaderen – Vitaal: Onafhankelijk oordelen Visie Samenwerken Onderhandelen Beïnvloeden • Minstens 1x per jaar wordt tijdens een cursus aandacht besteed aan de onderlinge verhoudingen. Er wordt feedback gegeven op elkaars bijdrage. • Tijdens de jaarlijkse cursus wordt aandacht besteed aan de verbering van de competenties. 1 maart 2006 | Actieplan 2006 Ondernemingsraad Oasen

24

12

Succes met het uitvoeren van het actieplan 2006!


25

13

Actieplan 2006 Ondernemingsraad Oasen

Recommend Documents