Actielijst verbetering exploitatie IJssportcentrum 2012 -2015(geactualiseerd) Actielijst opgesteld met inbreng van: Verenigingen:
Externe adviseurs:
Kemphanen (profs en recreanten)
Peter van de Biggelaar Henny Beekwilder Eddy Euverman
Team Joe Bar Gewest/KNSB IJCE FAN/KVE Kids on Ice
Eindhovense Sportraad Gemeente Eindhoven Recreant
Korte termijn Nr. 1
Onderdeel Organisatie
Voorstel Eerdere aanbevelingen Maak inventarisatie van alle voorstellen die in het verleden reeds zijn gedaan. De wethouder zegt toe dat deze inventarisatie zal worden uitgevoerd. Deze zal naar alle verenigingen worden gestuurd ter aanvulling. Deze zullen als uitgangspunt dienen in vervolgoverleg met de commissie van wijze mannen. De verenigingen zullen hierover worden teruggekoppeld. Dit is deze weergave (nr 2 t/m 26)
Realisatie Afgewerkt 6 juli 2012
Nr. 2
Onderdeel Organisatie
Voorstel Communicatie en reactiesnelheid Aangegeven wordt dat de communicatie en reactiesnelheid verbeterd dient te worden. Als voorbeeld wordt genoemd de aanvraag extra ijshuur ten behoeve van een nieuw in te passen 1e divisie team en het op dit moment ontbreken van ijshuurplanning 2012 - 2013 verenigingen Concrete Acties: Elk jaar worden verenigingen aangeschreven om hun correcte NAW gegevens en mail adressen aan te leveren. Aanvraag ijshuur wordt ruim voor het seizoen beschikbaar gesteld aan verenigingen. Hiernaast wordt momenteel voor 2015 – 2016 een jaarplanning geïmplementeerd. Reacties worden per omgaande verwerkt en beschikbaar gesteld. Termijn kalender in up-to-date. Voor aanvang van ieder seizoen worden verenigingen schriftelijk geïnformeerd over actuele zaken betreffende regels en gebruik van de ijsbaan. Communicatie verloopt zo veel als mogelijk via mail.
Realisatie Afgewerkt 31 juli 2012 Loopt goed in 2015
Nr. 3
Onderdeel Organisatie
Voorstel Kwaliteit Zorg voor een goede kwaliteit ijs en schone baan. Om de kwaliteit te continueren dienen uitgangspunten m.b.t. dweilrooster gehandhaafd Blijven. Huidige inzet van ijsmeesters/ ploegleiders geven waarborg aan de kwaliteit. Inkrimping inzet ijsmeester/ ijsmachines leidt tot mindere ijskwaliteit binnen de huidige openstelling cq. dweilrooster.
Realisatie Afgewerkt Anno 2015 nog altijd tevredenheid over kwaliteit
Voor zo ver de situatie m.b.t. personeel er nu voor staat is er geen aanleiding om deze in te krimpen. Er komen vanuit de Kadernota 2013-2016 extra structurele taakstellingen voor de sector Sport & Bewegen, met name vanaf 2015 en in 2016.
Nr. 4
Onderdeel HRM
Voorstel Samenwerking 1. Zoek verbinding met partners, zoals verenigingen en scholen. Met name scholen kunnen door middel van inzet stagiaires nieuwe inzichten verschaffen. Verenigingen hebben mogelijk expertise in huis om mee te denken ter verbetering van de exploitatie. 2. Bouw een ijsbaan experience. Mogelijk kan samenwerking met Fontys worden gezocht door de verenigingen. 3. Zoek verbinding met WZI + Sterk voor Werk v.w.b. onderdelen van re-integratietrajecten. Mogelijk dat deze door de sportsector kan worden opgepakt. Ad 1. Vanaf 12 september 2012 is een evenemententeam permanent gestationeerd op de ijsbaan (21 scholieren Fontys Sport hogeschool / Summa college) als onderdeel van het sportleerbedrijf. Loopt dus anno 2015 nog steeds. Vanuit de gemeente verloopt de samenwerking met partners zoals Fontys Sport hogeschool, Summa College, ECABO, SPECO Sport en Marketing management anno 2015 naar wens Ad 2. Concreet werd ingezoomd op een in-house ijshockeycompetitie voor jonge kinderen. Na verschillende gesprekken met ijshockeyverenigingen, Sportformule en Welzijn blijkt dit momenteel niet opportuun. Besloten wordt uitvoering te geven aan gerichte clincs voor jongeren. Tot op heden heeft enkel IJCE zich als vereniging voor stagiaires ( assistent-trainers) opgegeven.
Realisatie Afgewerkt
Anno 2015 wordt, daar waar zich kansen voordoen, op het gebied van samenwerking, ingespeeld Permanent worden 20 a 25 studenten ingezet tbv SportEvenementen en -projecten.
In de overeenkomsten met Fontys en ROC wordt verankerd dat de verenigingen als sportleerbedrijf optreden. Ad 3 Afspraak sector Zorg/Werk en Inkomen – sector sport. Momenteel (anno 2015) lopen, afhankelijk van het aanbod reintegratie trajecten op de ijsbaan en Tongelreep.
Nr 5
Nr. 7
Onderdeel HRM
Onderdeel HRM
Voorstel Sportleerbedrijf Maak gebruik van evenementen coördinatie binnen het Sportleerbedrijf. Kunnen we studenten inzetten m.n. in acquisitie van evenementen. Ad1. Nagenoeg alle sportevenementen/ sportprojecten in Eindhoven, derhalve ook de ijsbaan worden begeleid en ondersteund door stagiaires van Fontys Sport hogeschool dan wel Summa college Sport en bewegen. Hiernaast worden stagiaires geplaatst vanuit marketing, economie en management. Ad 2. Inzet studenten in voortraject acquisitie afstemmen met Sportleerbedrijf. Acquisitie uitvoering door accommodatiemanagers
Realisatie Afgewerkt Anno 2015 is het sport leerbedrijf doorgegroeid tot een toonaangevend onderdeel. Ook tot volle tevredenheid van Fontys en Summa
Voorstel Personeel Combineren van functies in één persoon cq verbreden van functies. Combineer toezicht bij kassa/ ingangscontrole (verdergaand geautomatiseerd met administratieve werkzaamheden). Grotendeels zijn de functies van de medewerkers al verbreedt, bv: b Ploegleiders: Leiding, lesgeven, schoonmaak, kassa en dweilen. b Machinisten: technisch, dweilen, kassa, schoonmaak. b caissières: Kassa, administratie, schoonmaak. Voorheen werd het gebouw ’s avonds met 2 werknemers gesloten. Momenteel is op het einde van de avond slechts 1 medewerker aanwezig die samen met de vereniging het gebouw sluit (personeel besparing, onregelmatigheidstoelage medewerkers ).
Realisatie Afgewerkt Anno 2015 loopt dit naar tevredenheid
Nr. 8
Onderdeel Financiën
Voorstel Transparantie Het zichtbaar maken van de inzet om recreatieopbrengsten te optimaliseren geeft het belang aan van recreatietijd en geeft draagvlak om te schuiven tussen verenigingstijd en recreatietijd.
Realisatie Inzicht in financiën is verstrekt en de begroting is zo veel mogelijk in overeenstemming met realisatie gebracht
In 2011 is 1 recreatietijd van de binnenbaan (donderdagavond van 20:00 – 22:00 uur) t.o.v. voorgaande jaren teruggebracht. Dit omdat de beschikbare recreatietijd in de hal als zeer gering te bestempelen was en de recreatieaantallen terugliepen. Deze 2 uren ging ten laste van de verenigingen. N.b.: opbrengst 2 uur huur aan verenigingen €216,- versus 35 betaalde recreanten in 2 uur. Vanwege tegenvallende recreatieaantallen is vanaf medio 2013 de donderdagavond verenigingstijd weer hersteld. Er is behoefte aan een toelichting op de totstandkoming van de begrotingscijfers. In 2012 is een begeleidingsteam aangesteld, bestaande uit externen, die het komend jaar toezien op de verbetering van de exploitatie van de ijsbaan. Het nieuw in te stellen begeleidingsteam zal voorzien worden van alle noodzakelijke cijfers.
Nr. 14
Onderdeel Activiteiten
Voorstel Zomeractiviteiten Men stelt voor om meer evenementen op te pakken in de zomer. In het verleden waren er muziekevenementen, autoshows en zelfs een concours hippique etc. E.e.a./ zou tevens aangeboden moeten worden op websites. (benchmark ijsbanen in Nederland) De wethouder (Joost Helms)heeft inmiddels in het evenementennetwerk aandacht voor de ijsbaan gevraagd en gaat dit nogmaals doen. Iedereen wordt verzocht om naar mogelijkheden te zoeken en hiervoor bestaande netwerken te gebruiken. Evenementen moeten wel passen in het gebied en mogen ‘per saldo’ geen negatief resultaat opleveren.
11 Februari 2014: vaststelling locatiebeleid Genneper Parken. Hierin wordt duidelijk dat de ijsbaan op jaarbasis 2 evenementen uit de categorie A kan plaatsen: laag risico en
Realisatie (zomer) evenementen worden –bij interesse van organisatorengestimuleerd en gefaciliteerd
beperkte impact op omgeving en verkeer. Hiernaast kan 1 evenement geplaatst worden uit de categorie B: gemiddeld risico met grote impact op omgeving en verkeer. Deze evenementen worden –indien er sprake is van geïnteresseerde partijen en (financiële) mogelijkhedengerealiseerd.
MIDDELLANGE TERMIJN Nr.
Onderdeel
Voorstel
Realisatie
6
HRM
Inzet studenten Vanwege het verloop bij verenigingen v.w.b. vrijwilligers dienen mogelijkheden van inzet studenten bij verenigingen onderzocht te worden.
Vanuit de verenigingen zijn samen met het sportleerbedrijf initiatieven ontplooid waarbij studenten ingezet worden.
Gesprek is arrangeerd met John Heijster, coördinator Sport Leer Bedrijf m.b.t. inzet studenten bij verenigingen. begeleiding van en door verenigingen
Nr. 9
Onderdeel Financiën
Voorstel Tarievenbeleid 1 Het invoeren van een dalurentarief kan een positief effect hebben op de bezoekersaantallen.(prijs als marketinginstrument).
Realisatie Differentiatie is gerealiseerd
2 Onderzoek mogelijkheid van differentiatie in tarieven afhankelijk van intensiteit en moment van gebruik/huur/entree. ad. 1 Voorstel is betrokken bij begrotingsaanpassing. Kosten/baten analyse maken. Communiceren/promoten van dalurentarief Implementatie 10-banenkaart, combi zwemmen/schaatsen, Gezinskaart en scholentarief. Implementatie € 5,- aktie. ad. 2
Nr. 10
Onderdeel Financiën
Wordt betrokken bij toekomstige tarievendiscussie
Voorstel Pacht De pacht van beide huurders dient tegen het licht te worden gehouden. Mogelijk is bijstelling van het contract realiseerbaar. - huidig contract doorlichten - inventarisatie wat ‘marktconforme’ huurprijzen zijn - nieuwe contractvoorstel - juridische mogelijkheden - mogelijk bouwkundige aanpassingen (bij verruiming verhuur) Toelichting: Beëindiging: Bij de beëindiging van de huur van bedrijfsruimten art. 7: 290 BW dient de verhuurder zich te houden aan de opzeggingsformaliteiten die uit
Realisatie Mogelijkheden zijn verkend en er zijn gesprekken gevoerd. Pacht is (behoudens indexeringen) niet aangepast.
de wet dan wel uit de huurovereenkomst voortvloeien. Het niet voldoen aan de opzeggingsformaliteiten kan voor de verhuurder vervelende consequenties hebben. Omdat het hier om langlopende overeenkomsten gaat, en omdat huurders van dit soort bedrijfsruimten meer huurbescherming genieten dan huurders van b.v. kantoorruimten, is het niet zeker dat deze contracten zonder financiële consequenties binnen de termijnen zoals in de contracten genoemd kunnen worden opgezegd. Hierover zal dus per overeenkomst het gesprek aangegaan moeten worden. Marktconforme huurbepaling: Marktpartijen zoals horeca en aanbieders van sportartikelen huren binnen de gemeentelijke sportaccommodaties. Prijsstellingen voor huur blijken moeilijk vergelijkbaar met locaties elders vanwege o.a. unieke ligging ,koppeling aan openingstijden, beperkingen binnen bestemmingsplan, etc. Huurstellingen in het verleden zijn mede gebaseerd op bezoekersaantallen. Actuele huurwaardebepalingen dienen te worden uitgevoerd door een ter zake deskundige partij. Deze partijen zijn bij de gemeente bekend. In de praktijk kan dit ook leiden tot huuraanpassingen ten gunste van de huurder.
Nr. 11
Onderdeel Financiën
Voorstel Pachtopbrengst verhogen Aan de beide exploitanten zou het extra percentage van 14% kunnen worden voorgelegd. Zie voorstel 10
Nr. 12
Onderdeel Financiën
Voorstel Reclame-inkomsten Opstarten werving sponsoren. In eigen beheer zijn alle leveranciers binnen Genneper Parken om bijdrage gevraagd in sponsoring ijsbaan. Diverse bedrijven zijn i.o.m. marketing & communicatie benaderd met een sponsorplan en ontwerp. Hiervoor bestond vanuit bedrijven helaas geen interesse.
Nr. 13
Onderdeel Financiën
Voorstel Overhead Kritische beoordeling op overhead vanuit Genneper Parken/Gemeente Eindhoven Inventariseren wat de hoogte van de overhead is. Consequenties niet door belasten overhead voor de gemeente /IJsbaan in beeld brengen.
Realisatie Zie voorstel 10
Realisatie Mogelijkheden zijn onderzocht, bedrijven benaderd op basis van plan. Helaas geen interesse mede als gevolg van de huidige markt.
Realisatie Inzicht toegerekende kosten via de kostprijs berekening
Bespreken in overleg met werkgroep verbetering exploitatie ijsbaan. De overhead van het ijssportcentrum zal blijken uit de kostprijsberekeningen. In 2014 is deze Kostprijsberekening geactualiseerd en aan de Eindhovense Sportraad (ESR) gepresenteerd. Daarbij is besloten dat deze geactualiseerde kostprijsberekeningen als basis zullen dienen bij de op te stellen Sportvisie Eindhoven 2015 - 2019 zoals deze in het najaar van 2014 in samenwerking met de ESR en sport(verenigingen) in Eindhoven zal worden opgesteld. Op de website van de Eindhovense Sportraad zijn deze berekeningen inclusief begeleidend schrijven te vinden.
Nr. 18
Onderdeel Activiteiten
Voorstel Zomerijs 1. In het bijzonder zomerijs zou beter benut dienen te worden. 2. Zoek koppeling met verenigingen in andere steden, zij schreeuwen om ijstijd! 3. Zomertrainingskampen oa met gebruikmaking van zomerijs. 4. Zoek samenwerking met Urban sports, Panna voetbal en b.v. ijsspeedway. 5. Verenigingen kunnen tevens ondersteuning bieden bij activiteiten (inzet begeleiding of EHBO). 6. Investeer in nieuwe toplaag ten behoeve van verhuur skeelertrainingen. 7. Ontwikkel arrangementen tijdens zomerijs Aanschrijven verenigingen: verenigingen ontvangen “”vrij-ijs mailing 1 x per week. Implementatie ijsvoetbal alsmede planning op het gras. Investering nieuwe toplaag 400 meterbaan t.o.v. opbrengsten onderzoeken: Momenteel geen mogelijkheden Arrangementen: kinderfeest schaatsen en zwemmen, ijsvoetbal en zwemmen. het verzorgen van de trainingskampen behoort bij exploitatie van de ijsbaan, verenigingen worden hier wel bij betrokken. Er zijn gesprekken geweest met de ijshockeybond en initiatiefnemers van kampen . Zij willen zomerkampen gaan opzetten. IJshockey kampen worden inmiddels jaarlijks gerealiseerd. M.b.t. langebaanschaatsen en shorttrack hebben twee gesprekken plaatsgevonden met een initiatienemer maar geen concrete actie.
Realisatie Kansen en mogelijkheden worden permanent gevolgd en wordt ingespeeld
Skeeleren op de buitenbaan in de zomer heeft geen doorgang gevonden omdat men op basis van tarief heeft gekozen voor Eindhoven Noord. Anno 2015 wordt bezien waar in zuid-Nederland mogelijk RTC t.b.v. de KNSB worden gevestigd. Dit is onder meer afhankelijk van de financiële ondersteuning
Nr. 21
Onderdeel Partners
Voorstel Benchmark horeca Een benchmark horeca en Rono geeft inzicht in optimalisatie van beide contracten - Vraagstelling duidelijk krijgen (wat wil je onderzoeken/vergelijken) - Onderzoeksbureau inhuren (kosten aan verbonden) - Contracten en samenwerking bespreken.
Nr. 22
Onderdeel Partners
Voorstel Extra ijsbaantjes in de stad Men spreekt verbazing uit over het feit dat er regelmatig kleine ijsbaantjes gerealiseerd worden in de stad. Dit zou concurrentievervalsend zijn. Eventueel natuurijs in de omgeving van de ijsbaan creëren. - Locaties voor natuurijs zoeken/bepalen - Overeenkomst met eigenaar grond (indien op grond derden) - Benodigde vergunningen in orde - exploitatie inzichtelijk
Realisatie Zie punt 10
Realisatie Het blijkt niet mogelijk om tijdelijke ijsbaantjes bij scholen e.d. te realiseren. Verder worden ijsbanen in stad en dorpen tijdens kerst als concurrentie voor de kunstijsbaan gezien.
Tijdelijke ijsbaantjes kunnen ook versterkend werken voor het schaatsen: Verenigingen worden betrokken bij ijsbaantjes in de stad. Promotie van de ijsverenigingen. Hiervoor afstemming met organisatie (Lo Boelhouwers)
Nr. 23
Onderdeel Strategie
Voorstel Toekomst visie Maak een toekomst visie voor de ijsbaan (10 jaar). Afstemming visie met verenigingen, huurders en andere stakeholders
Realisatie Door een extern bureau is verklaard dat het beheer efficiënt en doelmatig plaatsvindt (geen
Er komen vanuit de Kadernota 2013-2016 extra structurele taakstellingen voor de sector Sport & Bewegen, met name vanaf 2015 en in 2016. Derhalve momenteel geen concrete actie.
onderscheidend criterium). Traject sportvisie in 2014 opgestart, waarin ijsbaan wordt opgenomen.
LANGE TERMIJN Nr. 15
Nr. 16
Onderdeel Activiteiten
Onderdeel Activiteiten
Voorstel Optimaliseren van (ijs)bezetting 1. Optimaliseren van ijsbezetting zou een goede bijdrage kunnen leveren aam het exploitatieresultaat. 2. Er wordt voorgesteld om verenigingen digitaal te informeren in het geval van uitval ijsreserveringen. 3. Activiteiten op het middenterrein van de 400 meterbaan 4. In de winter kunnen de velden aan de Velddoornweg onder water worden gezet. Toegevoegd met kleine horeca en er wordt het natuurijs gevoel gecreëerd. Geen actie. 5. Maak inline skating mogelijk. Geen financiële mogelijkheden en opbrengst te gering. 6. Benut de behoefte van het noorden tijdens de carnaval. Kijk naar de vakantiespreiding. ad. 1 Recreatie: Met name aandacht voor activiteiten overdag (scholen en groepen), bounceball en samenwerking met Be-relactive. Realisatie: Tussen 17:00 – 24:00 uur zijn geen vrije uren meer beschikbaar. Bij verenigingen worden de ”kleine baantjes” op de 400 meterbaan gepromoot alsmede trainingstijd in de vroege ochtend. Gebruik verenigingen: nihil.
Realisatie Nieuwe initiatieven en nieuwe samenwerkingen zijn opgepakt.
ad. 2
Uitvoering m.i.v. nieuwe seizoen: Realisatie: De verenigingen ontvangen een mailing “vrij-ijs” voor wat betreft vrijgevallen huurtijden.
ad. 3
Op het midden terrein nieuwe jaaractiviteit plaatsen (gesprek met Marcel Dukino heeft reeds plaatsgevonden, Area 51 is mogelijk een aanvullende optie). Realisatie: Muziekevenement, vlooienmarkten, bounceball, luchtkussenfestival, Dukino.
ad. 4
Niet gerealiseerd.
Voorstel Bedrijfsactiviteiten 1. Bedrijfsschaatsen door verenigingen 2. Organiseer met ondersteuning van verenigingen een bedrijvencompetitie of bedrijvendagen. 3. Samenwerking High Tech Campus in de vorm van vergadercentra, congressen, trainingen ed. Anno 2015 ad. 1 Oppakken met inzet van Fontys. Arrangementen zijn beschikbaar. Inmiddels enkele bedrijfsfeesten gerealiseerd.
Realisatie Waar mogelijk wordt marktgericht ingespeeld op kansen
ad. 2 ad. 3
Nr. 17
Onderdeel Activiteiten
Voorstel Multi- functionaliteit 1. Maak de ijsbaan Multi- functioneler. Zie b.v. Ziggodome. 2. Zoek activiteiten die het gehele jaar doorlopen. 3. Is er behoefte bij de manege voor extra ruimte in de zomer. 4. Onderzoek de mogelijkheden voor een camping of camperplaatsen in de zomer. ad. 1 o Partners/ huurders zoeken met jaaractiviteit. (Dukino, ontdekfabriek en Area 51) o bouwkundige aanpassingen o (Eventueel) bestemmingsplan aanpassen. ad. 2 ad. 3 o o ad. 4 o o o
Nr. 19
Onderdeel Partners
Oppakken met inzet van Fontys. Aanpassen horeca faciliteiten en uitbreiding vergaderzalen; dit zou extra investeringen vereisen.
Realisatie Waar mogelijk wordt marktgericht ingespeeld op kansen.
Partners/ huurders zoeken met jaaractiviteit. (Dukino, ontdekfabriek en Area 51). In overleg met manege nagaan of er behoefte aan is Voorzieningen voor manege maken (evt bouwkundige) bestemmingsplan aanpassen (?) (tijdelijke) voorzieningen treffen voor kampeerders openingstijden / inzet personeel (toezicht)
Voorstel Exploitatie door verenigingen 1. Onderzoeken of de buitenbaan geëxploiteerd kan worden door de verenigingen, inclusief de betrokkenheid van horeca daarbij. 2. Betrokkenheid verenigingen bij horeca (bijv. in de Tongelreep heeft de vereniging een eigen clubhuis in een samenwerkingsverband met de horeca). ad. 1 o exploitatie buitenbaan in beeld (inclusief personele aspecten) o betrokkenheid horecaondernemers hierin meenemen o evt bouwkundige aanpassingen o afstemming tussen verenigingen onderling (over gebruik en exploitatie) o oprichten van overkoepelende stichting. o verenigingen voldoende equiperen voor exploitatie
Realisatie De gemeente biedt ondersteuning en faciliteert, maar het is vooral ook een zaak van de verenigingen zelf.
o ad. 2 o o o o o
Nadere uitwerking i.o.m. werkgroep verenigingen.
bouwkundige aanpassingen in beeld afstemming met totale toekomstige bouwkundige aanpassingen op ijsbaan afstemming tussen verenigingen onderling (over gebruik en exploitatie) oprichten van overkoepelende stichting. exploitatietoets
Voorstel i.o.m. verenigingen inclusief betrokkenheid horecapartner.
Nr. 20
Onderdeel Partners
Voorstel Horeca
Realisatie Zie punt 10
Men uit zich kritisch over de horeca partner. Deze dient qua voorziening verbeterd te worden. Ter nuancering van bovenstaande, ontevredenheid met name gericht op sluitingstijden (soms dicht), (te) hoge consumptieprijzen, soms weinig medewerking bij grote evenementen. Op personeel zelf niets aan te merken o o o o
De gemeente gaat in gesprek met de huurder. Bespreken van verbeterpunten. Inventarisatie van de wensen en mogelijkheden mbt verbetering voorziening. verbouwen horecagelegenheid. exploitatietoets maken.
Zie ook punt 10
Nr. 24
Nr. 25
Onderdeel Strategie
Onderdeel Strategie
Voorstel Naamgeving IJsbaan Onderzoek de mogelijkheden om de ijsbaan een naam te geven van b.v. een bedrijf en ontvang hiervoor een vergoeding. o Benaderen van ondernemingen die potentiele interesse hebben. o Aanpassen van alle communicatie-uitingen (naamborden, website’setc)
Voorstel Groenste ijsbaan van Nederland Maak werk van de groenste ijsbaan van Nederland. Zoek
Realisatie Hier is naar gekeken; indien er duidelijk toekomstperspec tief is, kan het ook.
Realisatie
samenwerking met TUE. Binnen de verenigingen is mogelijk expertise voorhanden. o Inventarisatie van de mogelijkheden (groot en klein, van waterbesparing tot zonne-energie). o Afstemming met partners in de stad, oa Tu/E (Joost Helms pakt dit onderwerp op met Tu/E). o Bepalen van de kosten/opbrengsten per besparingsmaatregel.
Nr. 26
Onderdeel Strategie
Voorstel Benchmark IJsbanen Nederland Organiseer een Benchmark IJsbanen Nederland. o Vraagstelling duidelijk krijgen (wat wil je onderzoeken) o Onderzoeksbureau inhuren (kosten aan verbonden) Realisatie: Convisie rapport.
Alle besluiten worden genomen met inachtneming van duurzaamheid
Realisatie In het rapport van Convisie zijn ijsbanen (waar mogelijk) vergeleken
