achieving zero accidents realizing best perfomance by PT AKR Corporindo Tbk Sustainability Report

realizing best perfomance by

achieving zero accidents M e w u ju d k a n K i n er ja T er b a i k d en g a n P en ca pa i a n K ecel a k a a n N i h i l L a p o r a n K E B E R L AN J U T AN 2 0 1 5 S U S T A I NA B I L I T Y Re p o r t

PT AKR Corporindo Tbk

Sustainability Report 2015

1

Realizing

Best Performance by

Achieving Zero Accidents M e w u ju d k a n K i n er ja T er b a i k d en g a n P en ca pa i a n K ecel a k a a n N i h i l

2

Posisi PT AKR Corporindo Tbk sebagai perusahaan penyedia solusi Supply Chain terpadu di Indonesia yang beroperasi dalam distribusi bahan bakar minyak (BBM) dan bahan kimia dasar, jasa logistik, pembuatan sorbitol dan bahan perekat, pabrikan serta kawasan industri dan pelabuhan terintegrasi kian kokoh. Di tengah kondisi perekonomian yang kurang menggembirakan, Perseroan berhasil menunjukkan kinerja terbaik dengan membukukan peningkatan laba. Keberhasilan itu ditopang oleh iklim dan lingkungan kerja yang mengedepankan keselamatan dan kesehatan kerja sehingga mencapai kecelakaan nihil (zero accident).

PT AKR Corporindo Tbk is a integrated supply chain solutions company in Indonesia, operating in the distribution of petroleum (BBM) and basic chemicals, logistics services, manufacturing sorbitol and adhesive materials and integrated industrial and port estate. In the midst of unfavorable economic conditions, the Company has successfully demonstrated its best performance with a record increase in profits. The success is supported by a working environment that promotes health and safety so as to achieve zero accidents.

Catatan: 1. Frasa “Mewujudkan Kinerja Terbaik” menjadi penghubung dengan tema AR AKR 2015. 2. Frasa “Pencapaian Kecelakaan Nihil” merupakan salah satu fokus AKR yang diwujudkan dengan berbagai pelatihan, dan merupakan salah satu hal yang penting (material) dalam Laporan Keberlanjutan. Tahun ini, setidaknya ada empat terminal AKR yang mendapat penghargaan zero accident, dan akan terus ditingkatkan sehingga terminal-terminal AKR di tempat yang lain meraih penghargaan serupa.

Note: 1. The phrase “Realizing Best Performance” links with the AKR 2015 Annual Report theme. 2. The phrase “Achieving Zero Accidents” is the focus for AKR in its training, and is a material part of this Sustainability Report. This year, four AKR terminals achieved zero accident awards, and continuous improvements will be made so that the other AKR terminals win similar awards.

Laporan Keberlanjutan 2015


Daftar Isi

Tabel of Contents

01

Tentang Laporan Ini About This Report

10

Sambutan Direktur Utama Message From The President Director

16

Profil Perusahaan Company Profile

18

Sekilas Pt Akr Corporindo Pt Akr Corporindo At A Glance

20

Identitas Perusahaan Corporate Identity

21

Visi, Misi Dan Nilai-Nilai Perusahaan Vision, Mission And Corporate Values

21

Nilai-Nilai Perusahaan Corporate Values

22

Komposisi Pemegang Saham Shareholding Composition

23

Produk Dan Jasa Unggulan Main Products And Services

28

Anak Perusahaan Subsidiaries

30

Rantai Pasokan Supply Chain

31

Penghargaan Awards

32

Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance

35

Struktur Tata Kelola Persahaan Corporate Governance Structure

36

Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders

36

Direksi Board of Directors

37

Komite Audit Audit Commitee

37

Komite Nominasi Nomination Commitee

38

Anggota Tim Nominasi Nomination Commitee Members


38

Komite Remunerasi Remuneration Commitee

38

Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary

42

Kinerja Ekonomi Economic Performance

45

48 54

58

Penjualan, Pendapatan dan Deviden Sales, Revenue and Dividend Kinerja Lingkungan Environmental Performance Proper Biru Untuk Akr Lampung Blue Proper For Akr Lampung Kinerja Sosial Social Performance

63

Keselamatan Kerja, Kesehatan, dan Lingkungan Occupational Safety, Health, and Environment

85

Kegiatan Csr 2015 2015 Csr Activities

90

Antikorupsi Anti Corruption

91

Tanggung Jawab Produk Product Responsibility

08

Indeks Gri4 Inti/Core Gr14 Inti /Core Index

101

Lembar Umpan Balik Feedback Form


3

Tentang Laporan Ini

01

About This Report

4



Laporan Keberlanjutan PT AKR Corporindo Tbk 2015 merupakan laporan ketiga yang dipublikasikan oleh Perseroan, dan terus berkesinambungan dengan laporanlaporan berikutnya. Seperti laporan sebelumnya, kata Perseroan, kami atau AKR merujuk pada PT AKR Corporindo.

PT AKR Corporindo Tbk.’s 2015 Sustainability Report is the third report published by the Company, and is a continuation of the previous reports. As in the previous reports, the Company is referred to as AKR or PT AKR Corporindo.

Laporan Keberlanjutan ini mencakup data dan informasi PT AKR Corporindo berdasarkan ruang lingkup untuk masa pelaporan 1 Januari 2015 sampai dengan 31 Desember 2015, kecuali diindikasikan lain. Laporan ini mengungkap perihal kegiatan tanggung jawab sosial Perseroan PT AKR Corporindo Tbk di Jakarta maupun di 12 kantor cabang Perseroan, yakni Surabaya, Semarang, Bandung, Medan, Palembang, Lampung, Balikpapan, Pontianak, Banjarmasin, Stagen, Satui, Buntok, Bali, Manado, Tanjung Selor, Melak, Banten, dan Jakarta.

This Sustainability Report includes data and information related to PT AKR Corporindo related to the reporting period January 1, 2015 until December 31, 2015, unless otherwise indicated. This report details the social responsibility activities of the PT AKR Corporindo Tbk in Jakarta and in its 12 branch offices in Surabaya, Semarang, Bandung, Medan, Palembang, Lampung, Balikpapan, Pontianak, Banjarmasin, Stagen, Satui, Buntok, Bali, Manado, Tanjung Selor, Melak, Banten and Jakarta.

Perseroan menerbitkan Laporan Keberlanjutan sekali setahun. Laporan Keberlanjutan terakhir terbit pada 15 April 2015. Dalam Laporan ini tidak ada pernyataan ulang yang bersifat memperbaiki laporan sebelumnya. Adapun Juga, tidak ada perubahan signifikan dibanding laporan sebelumnya pada cakupan pelaporan. G4-17, G4-22, G4-23, G4-28, G429, G4-30

The Sustainability Report is produced once a year with the last report being issued on 15, April 2015. In this report there are no restatement correcting previous reports. Also, there are no restatements of information provided in previous reports. G4-17, G4-22, G4-23, G4-28, G4-29, G4-30

Laporan ini ditujukan pada segenap pemangku kepentingan Perseroan. Penyusunan laporan merupakan tanggung jawab penuh Dewan Direksi PT AKR Corporindo, yang juga membawahi Program Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (Corporate Social Responsibility). Adapun data finansial yang diungkap dalam laporan ini adalah data yang sudah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik untuk keperluan Laporan Tahunan Perseroan, kecuali diindikasikan lain.

This report is aimed at all Company stakeholders. The report preparation is the sole responsibility of The Board of Director PT AKR Corporindo, who also oversees the Corporate Social Responsibility Program. The financial data disclosed in this report is data that has been audited by the public accounting firm for the purposes of the Annual Report, unless otherwise indicated.

Laporan ini menggunakan nominasi Rupiah untuk data finansial, kecuali diindikasikan lain pada data tertentu. Laporan dibuat dalam dua edisi bahasa, yakni Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris. Selain edisi cetak, laporan ini bisa dilihat dan diunduh melalui situs resmi perusahaan dengan alamat www.akr.co.id

This report uses Rupiah nominations for financial data, unless otherwise indicated for specific data. Statements are made in two languages, namely Bahasa Indonesia and English. In addition to the print edition, this report can be viewed and downloaded via the official website of the company at www.akr.co.id.

Laporan Keberlanjutan ini berisi Pengungkapan Standar dari Panduan Pelaporan Keberlanjutan yang diterbitkan Global Reporting Initiatives Generasi-4 (G4 Sustainability

This Sustainability Report contains the G4 Sustainability Reporting Guidelines issued by the Global Sustainability Standards Board, based on the Core option. The Company



5

6

Reporting Guidelines) sesuai dengan opsi Core (inti). Perseroan berusaha untuk menyampaikan semua informasi yang perlu diungkapkan, seperti ditentukan dalam GRI-G4. Semua informasi yang terpenuhi dalam laporan ini ditandai dengan pencantuman kode indeks GRI-4 di belakang kalimat atau alinea yang relevan. Data lengkap kecocokan informasi Perseroan dengan Indeks Konten GRI-G4 disajikan di bagian belakang laporan ini, G4-32

strives to deliver all the information needed to be disclosed, as specified in GRI-G4. All information in this report is marked by the inclusion GRI 4 codes after the relevant sentence or paragraph. All Company data information and its compatibility with GRI-G4 is presented at the end of this report, G4-32

Pemeriksaan laporan ini dilakukan oleh Internal Perseroan. Seperti pada laporan tahun sebelumnya, Perseroan belum melakukan penjaminan (assurance) dari pihak ketiga yang independen. Namun demikian, Perseroan menjamin kebenaran atas seluruh Informasi yang disampaikan dalam laporan ini. G4-33

Examination of this report was conducted internally by the Company. As in previous years, the Company has no assurances from an independent third party. However, the Company guarantees the correctness of all information presented in this report. G4-33

Perseroan berharap laporan ini bisa menjadi sumber informasi bagi para pemangku kepentingan untuk mengetahui perihal kinerja keberlanjutan yang dilakukan selama 2015. Untuk terwujudnya komunikasi dua arah, Perseroan menyediakan Lembaran Umpan Balik di bagian akhir laporan ini. Dengan lembaran tersebut, diharapkan pembaca dan pengguna laporan ini dapat memberikan usulan, umpan balik, opini dan sebagainya, yang sangat berguna bagi peningkatan kualitas pelaporan di masa depan.

The Company trusts that this report will be a source of information for stakeholders to find out about its sustainability performance carried out during 2015. To foster two-way communication, the Company has included feedback sheets at the end of this report. With these sheets, the reader and users of this report can give suggestions, feedback, opinions and so forth, that will be useful for future improvements in the quality of reporting.

Identifikasi Materialitas dan Batasan Pelaporan G4-18, G4-19, G4-20

Identified Material Aspects and Boundaries: G4-18, G4-19, G4-20

Laporan Keberlanjutan ini disusun sebagai wujud komitmen Perseroan untuk menegakkan prinsip-prinsip keberlanjutan dan keseimbangan pembangunan. Informasi dalam pelaporan ini merupakan pelaksanaan dan dampak aspek ekonomi, lingkungan dan sosial Perseroan dan seluruh unit operasional selama tahun 2015. Dengan demikian, tidak ada perubahan batasan pelaporan dibandingkan tahun sebelumnya.

The Sustainability Report is a form of commitment by the Company to uphold the principles of sustainable and balanced development. Information in this report covers the implementation and the impact of the economic, environmental and social activities of the Company and all its operational units during 2015. Accordingly, there are no changes to the reporting limits compared to the previous years.



Penetapan materialitas dalam laporan ini disusun berdasarkan survei dan focus group discussion (FGD) pemangku kepentingan internal. Penetapan isi laporan didasarkan pada prinsip stakeholders inclusiveness (pelibatan pemangku kepentingan), materiality (materialitas), sustainability context (konteks keberlanjutan) dan completeness (kelengkapan). Ke-empat prinsip ini sesuai dengan pedoman penulisan laporan keberlanjutan GRI-G4.

Determination of the materiality in this report is based on surveys and internal stakeholder focus group discussions (FGD). Determination of the contents in this report is based on the principles of stakeholder engagement, materiality, sustainability context and completeness. All four of these principles are in accordance with GRI-G4 guidelines for sustainability report writing. GRI-G4.

Berdasarkan proses itu, Perseroan menetapkan bahwa aspek yang dinilai material dan sesuai dengan bisnis organisasi/ Perseroan adalah Keselamatan Kerja, Kesehatan dan Lingkungan/Safety, serta Masyarakat melalui Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (Corporate Social Responsibility).

Following that process, the Company determined that the aspects considered material and in accordance with the organization’s/company’s business were Occupational Safety, Health and the Environment, and the Community through the Company’s Corporate Social Responsibility.

Pelibatan Pemangku Kepentingan

Stakeholder Engagement

Perseroan berupaya melibatkan para pemangku kepentingan dalam kegiatan operasionalnya. Dengan pelibatan seperti itulah, maka Perseroan dapat selalu mengikuti dan menjawab kebutuhan pemangku kepentingan, sekaligus bisa melakukan perubahahan atau penyesuaian program ke arah yang lebih baik. Kerjasama dilakukan Perseroan dengan pendekatan yang berbeda disesuaikan dengan kepentingan Perseroan dan para pemangku kepentingan.

The Company seeks to involve the stakeholders in its operations. With their involvement, the Company can always follow and respond to their needs, and make changes or adjustments to programs into a better direction. This partnership by the Company ensures that these different approaches are tailored to the interests of both the Company and its stakeholders.

Perseroan menentukan forum kegiatan komunikasi dengan pemangku kepentingan berdasarkan kelompok yang mempengaruhi dan dipengaruhi oleh aktivitasnya. Perseroan menyadari peran penting dari keterlibatan para pemangku kepentingan terhadap kelangsungan operasional Perseroan. Berbagai forum komunikasi formal dan informal terus dijalin agar visi dan misi Perseroan dalam pembangunan masyarakat yang berkelanjutan mencapai sasaran yang tepat.

The Company has determined that the forum communication activities with the stakeholders should be based on groups that affect and are affected by its activities. The Company realizes the important role of stakeholder engagement on the continuity of the Company’s operations. The formal and informal communication forums are interweaved so that the Company’s vision and mission for the development of a sustainable society reaches the right target.

Forum komunikasi dengan para pemangku kepentingan yang dilakukan Perseroan meliputi: G4-24, G4-25, G4-26, G4-27

The communication forums with stakeholders conducted by the Company include: G4-24, G4-25, G4-26, G4-27



7

Pemangku Kepentingan Stakeholders Konsumen Consumers

Metode Pelibatan Method of Engagement

Frekuensi Frequency

Harapan Pemangku Kepentingan Stakeholders Expectation

Website

Setiap saat Anytime

Mendapatkan layanan dan mutu layanan yang memuaskan To obtain service quality and satisfactory service

Kunjungan langsung Direct Visits Call center

Memberikan perlindungan kepada tenaga kerja To provide protection of workers

Pengukuran kepuasan Satisfaction Measurement Pemegang Saham Shareholders

RUPS GMS

Sekali setahun Every Year

Perusahaan berjalan secara efekti dalam memberikan perlindungan kepada tenaga kerja The company working effectively in providing protection to workers

Pegawai Employees

Pemberian Saham Provision of Shares

Sekali setahun Every Year

Memperoleh tempat kerja yang nyaman, imbalan kerja memadai, ada kesempatan untuk berkembang. To obtain a comfortable workplace, with adequate employee benefits, and a chance to grow.

Mitra Kerja Working Partners

Kontrak kerja Working Contracts

Saat diperlukan When Needed

Proses pengadaan yang obyektif An objective procurement process objective

Mitra investasi Investment Partnerships Media

Press release Press confrence

8

Memperoleh kerjasama yang saling menguntungkan To obtain a mutually beneficial cooperation Saat diperlukan When Needed

Narasumber berita yang terpercaya A source of reliable news Pemberitaan yang akurat Accurate reporting

Kontak Perusahaan

Company Contact

Setiap permintaan, masukan maupun komentar atas laporan ini dapat disampaikan kepada:G4-31

Any requests, feedback and comments on this report can be submitted to :G4-31

PT AKR Corporindo Tbk Wisma AKR, Jalan Panjang No. 5, Kebon Jeruk, Jakarta Barat-11530 Telepon : 021.5311110, 5311555 Faksimili : 021.5311388, 5311185 Website : www.akr.co.id Email : [email protected] Call Center : 021-5311110

PT AKR Corporindo Tbk Wisma AKR, Jalan Panjang No. 5, Kebon Jeruk, Jakarta Barat-11530 Telephone : 021.5311110, 5311555 Facsimile : 021.5311388, 5311185 Website : www.akr.co.id Email : [email protected] Call Center : 021 5311110





9

Sambutan Direktur Utama

02

Message From The President Director

10



Haryanto Adikoesoemo Presiden Direktur President Director



11

Haryanto Adikoesoemo Direktur utama President director

12

Pemegang saham dan pemangku kepentingan yang kami hormati

Dear distinguished shareholders and stakeholders,

Segala puji marilah kita panjatkan ke hadirat Tuhan yang Maha Esa. Sebab, atas rahmat-Nya, PT AKR Corporindo Tbk dapat melalui tahun 2015 dengan kinerja yang positif. Pencapaian ini semakin mengokohkan posisi perusahaan sebagai penyedia jasa logistik dan solusi supply chain terpadu di Tanah Air yang beroperasi dalam distribusi bahan bakar minyak (BBM) dan bahan kimia dasar, jasa logistik, pembuatan sorbitol dan bahan perekat, serta kawasan industri dan pelabuhan terintegrasi.

Allow us to praise God the Almighty for His abundant blessings and grace, as PT AKR Corporindo Tbk comes through 2015 with a positive performance. This accomplishment further strengthens the company’s position as an integrated logistic services and supply chain solutions provider in the country operating in the distribution of petroleum (BBM) and basic chemicals, logistics services, the manufacture of sorbitol and adhesive materials and integrated industrial and port estate.

Kinerja positif itu patut disambut dengan sukacita karena diraih pada saat kondisi perekonomian Indonesia sedang tidak menggembirakan. Pertumbuhan ekonomi 2015 hanya mencapai 4,79%, jauh lebih rendah dari asumsi Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara 2015 yang mematok angka 5,8%. Pertumbuhan itu juga lebih rendah apabila dibandingkan dengan tahun 2014, yang mencapai 5,1%.

This positive performance should be welcomed with joy as it was achieved when the Indonesian economy was not encouraging. The economic growth in 2015 was only 4.79%, much lower than the Government’s budget assumption of 5.8%, and also lower when compared to 2014’s growth of 5.1%.



Melambatnya pertumbuhan ekonomi Indonesia tersebut terjadi karena sejumlah hal. Di antaranya, imbas dari lambatnya proses pemulihan ekonomi global, termasuk negara-negara mitra dagang Indonesia, seperti Cina; pelemahan harga komoditas sehingga mempengaruhi ekspor Indonesia; serta realisasi belanja pemerintah pusat dan daerah yang belum optimal.

The slower economic growth in Indonesia was due to a number of factors. Among them, the impact of the slow pace of global economic recovery, including in Indonesia’s trading partners, such as China; the weakening commodity prices affecting Indonesia’s exports; and central and local government spending not being fully realized.

Pencapaian 2015

2015 Achievements

Pada 2015, Perseroan membukukan laba periode berjalan yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk pada tahun 2015 sebesar Rp1.033,6 miliar, atau naik 27,6% apabila dibandingkan dengan tahun 2014 yang mencapai Rp810,1 miliar. Peningkatan juga dicapai dalam sejumlah pos, yakni Laba Bruto dan Laba Usaha.

In 2015, the company posted a net profit for the period, attributable to the Equity Holders of The Parent Entity, of Rp1,033.6 billion, an increase of 27.6% when compared with 2014 which reached Rp810.1 billion. Improvement was also achieved in a number of other areas, namely Gross Profit and Profit from Operations.

Laba Bruto meningkat secara signifikan sebesar 28% menjadi Rp2.216,0 miliar apabila dibandingkan dengan tahun 2014, yakni sebesar Rp1.732 miliar. Sedangkan Laba Usaha 2015 tercatat sebesar Rp1.349,2 miliar, atau naik 26,9% dibanding 2014, yang mencapai Rp1.063,2 miliar. Sementara itu, Beban Usaha, termasuk untuk pembayaran gaji upah dan kesejahteraan meningkat dari Rp 695,9 miliar pada 2014 menjadi Rp771,4 miliar pada 2015, atau naik 10,9%.

Gross profit increased significantly by 28% to Rp 2,216.0 billion compared to 2014, which amounted to Rp 1,732 billion. While Profit from Operations in 2015 reached Rp 1,349.2 billion, up 26.9% compared to 2014, which amounted to Rp 1,063.2 billion. While Operating Expenses, including salaries, wages and welfare increased from Rp 695.9 billion in 2014 to Rp 771.4 billion in 2015, up 10.9%.

Dari segi penjualan dan pendapatan, lini bisnis distribusi BBM menyumbang 74% dari pendapatan konsolidasian pada tahun 2015. Sementara itu, sebesar 17% dikontribusikan oleh lini bisnis bahan kimia dasar, dan sisanya 9% dari pabrikan, jasa logistik.

In terms of sales and revenue, petroleum distribution business line accounted for 74% of consolidated revenue in 2015, the basic chemicals business line contributed 17%, and the remaining 9% by manufacturing and logistics services.

Pencapaian Perseroan mempertahankan, bahkan meningkatkan performa dan kinerja dari tahun ke tahun, tentu berimplikasi positif pada pada pemegang saham, yakni terkait dengan pembagian dividen. Selama 5 tahun terakhir Perseroan secara konsisten membagikan dividen paling sedikit 30% dari total laba bersih. Selama tahun 2015 perusahaan telah membayar dividen interim sebesar Rp100 per saham.

This achievement has maintained, and even improved the Company’s performance over the years, and has had a positive impact for the shareholders, reflected in the dividend distribution. Over the last 5 years the Company has consistently paid dividends of at least 30% of total net profit. During 2015 the company has paid an interim dividend of Rp100 per share.

Keselamatan dan Kesehatan Kerja

Occupational Health and Safety

Di samping pencapaian kinerja ekonomi yang terus membaik, yang juga sangat menggembirakan adalah Perseroan mampu menciptakan suasana kerja yang aman. Hal itu ditunjukkan dengan keberhasilan sejumlah terminal AKR, seperti AKR Ciwandan, Stagen, Banjarmasin, dan AKR Lampung, mendapat penghargaan kecelakaan nihil (zero accident).

In addition to the achievement of improved economic performance, it is also very encouraging that the Company has been able to create a safe working environment. This was demonstrated in the success of a number of AKR terminals in Ciwandan, Stagen, Banjarmasin, and Lampung, receiving zero accident awards.



13

14

Bagi Perseroan, pelaksanaan Program Keselamatan dan Kesehatan Kerja merupakan komitmen yang terus dipegang dan ditingkatkan dari waktu ke waktu. Dalam hal ini, target “Six Zeroes” dalam hal implementasi SHE (Safety, Health and Environment) di sekitar Perseroan senantiasa menjadi pegangan, yaitu:

The Company, through the implementation of its Occupational Safety and Health Program, is committed to continue this and to improve over time. The target of “Six zeroes” in the implementation of SHE (Safety, Health and Environment) around the Company continues to hold true, namely:

1. Zero Fatality (mencegah terjadinya kecelakaan yang berakibat pada hilangnya nyawa) 2. Zero Lost Time Injury (mencegah terjadinya kecelakaan kerja yang berakibat pada hilangnya waktu) 3. Zero Cross Over (mencegah tertukarnya atau tercampurnya permintaan konsumen) 4. Zero Product Quality Problems (mencegah terjadinya masalah yang menyebabkan kualitas produk berkurang) 5. Zero Spillage (mencegah tercecernya produk saat pemuatan dan pembongkaran) 6. Zero Potential Fatality Accident (mencegah terjadinya kecelakaan kerja yang mungkin timbul di lapangan).

1. Zero Fatality (to prevent accidents that lead to the loss of human life); 2. Zero Lost Time Injury (to prevent accidents that lead to loss of time); 3. Zero Cross Over (to prevent any confusion over consumers’ requests) 4. Zero Product Quality Problems (to prevent problems that lead to reduced product quality); 5. Zero Spillage (to prevent product spillage during loading/ filling and unloading) 6. Zero Fatality Accident Potential (to prevent work accidents that may occur in on site).

Untuk mewujudkan “Six Zeroes” Perseroan terus melakukan berbagai training dengan tujuan agar karyawan kian memahami safety operational warehouse. Juga, mereka makin mengerti pengendalian risiko-risiko kecelakaan dalam warehouse operasional, serta melakukan tindakan pencegahan sehingga kecelakaan kerja dapat dihindarkan.

To realize the “Six zeroes” The Company continues to conduct a variety of training with the aim that employees increasingly understand warehouse operations safety. The more they understand the control of the risks of accidents in warehouse operations and take precautions, the more workplace accidents can be avoided.

Peduli Lingkungan

Environmental care

Keberhasilan Perseroan semakin lengkap dengan keberhasilan AKR Lampung menerima rapor dan Sertifikat Proper Biru. Pada saat yang sama, Perseroan juga menerima Sertifikat Penghargaan Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan dalam Pengelolaan Lingkungan Hidup dari Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan.

Success in the area of environmental care was was realized when AKR Lampung received Proper Blue report cards and certificates. At the same time, the Company also received a Certificate of Appreciation for its Environmental Management Program performance from the Ministry of the Environment and Forestry.

Pencapaian Proper Biru berarti Perseroan telah melakukan upaya pengelolaan lingkungan yang dipersyaratkan sesuai dengan ketentuan atau peraturan yang berlaku. Kami menyadari bahwa isu kepedulian lingkungan merupakan masalah dan kepedulian bersama, dan Perseroan berkomitmen untuk ikut andil di dalamnya. Dengan komitmen itu, pencapaian Proper Hijau, bahkan Proper Emas, dalam pengelolaan lingkungan merupakan hal yang ingin kami wujudkan di seluruh cabang Perseroan.

Proper Blue Achievement means the Company has made the environmental management efforts required in accordance with the provisions or regulations. We recognize that the issues of environmental care is a problem and it is a shared concern, so the Company is committed to taking part in it. With our commitment, the achievement of Proper Green and even Proper Gold, in the management of the environment is what we want to achieve in all our branches.

Untuk mencapai Proper Hijau, maka Perseroan harus mampu melakukan pengelolaan lingkungan lebih dari yang dipersyaratkan, telah mempunyai sistem pengelolaan lingkungan, mempunyai hubungan yang baik dengan masyarakat, termasuk melakukan upaya 3R (Reduce, Reuse, Recycle). Sedangkan untuk Proper Emas, syarat yang harus dipenuhi adalah Perseroan telah melakukan pengelolaan lingkungan lebih dari yang dipersyaratkan, telah melakukan

To achieve Proper Green, the Company must have exceeded the provisions of applicable environmental regulations, has an environmental management system and has built good relationships with the community, including 3R (Reduce, Reuse, Recycle). As for Gold Proper, the Company must have exceeded the provisions of applicable environmental regulations, have carried out 3R (Reduce, Reuse, Recycle) efforts, has an implemented sustainable environmental



upaya 3R (Reduce, Reuse, Recycle), menerapkan sistem pengelolaan lingkungan yang berkesinambungan, serta melakukan upaya-upaya yang berguna bagi kepentingan masyarakat pada jangka panjang

management system, and made efforts beneficial for society’s interest in the long term.

Selain peduli lingkungan secara fisik, Perseroan juga terus meningkatkan kepedulian pada masyarakat di sekitarnya. Hal itu dilakukan dengan melakukan berbagai kegiatan yang diwadahi dalam program Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (Corporate Social Responsibility). Dalam konteks ini, Perseroan selalu menjunjung tinggi tanggung jawab sosial dengan menyelenggarakan berbagai program di bidang pendidikan, kesehatan, dan pengembangan komunitas di lokasi-lokasi Perseroan beroperasi.

In addition to the physical care for the environment, the Company must raise awareness in the surrounding community. This is done by conducting a number of activities in our Corporate Social Responsibility program. In this context, the Company has always uphold its social responsibility by organizing programs in education, health and community development in locations surrounding the Company operations.

Berbagai keberhasilan tersebut tak lepas dari pelaksanaan tata kelola perusahaan yang baik di Perseroan. Dalam hal ini, Perseroan meyakini bahwa implementasi prinsip GCG secara konsisten merupakan bagian yang tidak terpisahkan dalam upaya untuk meraih pertumbuhan berkelanjutan. Perihal penerapan tata kelola yang baik ini, Perseroan juga mendapatkan apresiasi karena masuk “TOP 20” perusahaan dari “TOP 50” perusahaan penerima penghargaan penilaian ASEAN Scorecard dalam mengimplementasikan GCG oleh IICD (Indonesian Institute for Corporate Directorship) bekerjasama dengan majalah Investor.

Success is inseparable from the Company’s implementation of good corporate governance, and we believe that consistent GCG implementation forms an integral part in our efforts to achieving sustainable growth. For its good governance, the Company received a “TOP 20” ranking in the “TOP 50” award rankings, based on the ASEAN Scorecard, from IICD (Indonesian Institute for Corporate Directorship) in collaboration with Investor magazine.

Apresiasi

Appreciation

Atas berbagai pencapaian kinerja positif tersebut, kami mengucapkan terima kasih kepada seluruh insan PT AKR Corporindo. Semoga kinerja seperti itu dapat terus dipertahankan pada masa-masa mendatang. Apalagi, situasi dan kondisi ekonomi Indonesia pada waktu mendatang diperkirakan semakin membaik. Hal itu adalah tantangan dan kesempatan yang patut disambut dengan kerja keras.

For this positive performance achievement, we would like to thank all PT AKR people. Hopefully this performance will be maintained in the future. Moreover, the situation and condition of the Indonesian economy in the coming years is expected getting better. It is a challenge and an opportunity that should be welcomed by hard work.

Kami berharap, Laporan Keberlanjutan ini bisa menjadi penghubung antara Perseroan dengan seluruh pemangku kepentingan, sekaligus menjadi sarana untuk mewujudkan keterbukaan dan transparansi Perseroan dalam rangka melaksanakan tata kelola perusahaan yang baik atau Good Corporate Governance (GCG).

We hope that this Sustainability Report can be used as a bridge between the Company and all stakeholders, as well as a means to realize the Company’s openness and transparency in its Good Corporate Governance (GCG).

Jakarta, April 2016

Haryanto Adikoesoemo Presiden Direktur / President Director



15

Company Profile

03

Profil Perusahaan

16





17

Sekilas PT AKR Corporindo PT AKR Corporindo at a Glance

18

PT AKR Corporindo Tbk adalah Perseroan penyedia solusi supply chain terpadu yang beroperasi dalam distribusi bahan bakar minyak (BBM) dan bahan kimia dasar, jasa logistik, mengembangkan dan mengoperasikan kawasan industri dan pelabuhan terintegrasi, pembuatan sorbitol dan bahan perekat. Alamat kantor pusat Perseroan ada di Wisma AKR Lantai 8, Jalan Panjang No. 5, Kebon Jeruk, Jakarta Barat. Pada akhir 2015, aset Perseroan meliputi pelabuhan laut dan pelabuhan sungai di Indonesia, pelabuhan sungai di China, terminal tangki penyimpanan bahan bakar minyak dan bahan kimia dasar, self-propelled oil barge, truk, gudang, fasilitas pabrikan sorbitol dan bahan perekat, serta aset-aset lainnya.G4-3, G4-5

PT AKR Corporindo Tbk provides integrated supply chain solutions for the distribution of petroleum (BBM) and basic chemicals, logistics, develops and operates an integrated industrial and port estate, manufacture sorbitol and adhesives. The address of the Company’s headquarters is Wisma AKR 8th Floor, Jalan Panjang No. 5, Kebon Jeruk, West Jakarta. By the end of 2015, the Company’s assets included seaports and river ports in Indonesia, a river port in China, petroleum products and basic chemicals terminal storage tanks, selfpropelled oil barges, trucks, warehouses, and manufacturing facilities for sorbitol and adhesives, as well as other assets. G4-3, G4-5

Perseroan berdiri pada 1977 di Surabaya, Jawa Timur, dengan nama PT Aneka Kimia Raya. Pada 1985, kantor Perseroan pindah ke Jakarta. Perseroan menjadi Perseroan publik pada 1994. Sepuluh tahun kemudian, namanya berubah dari PT Aneka Kimia Raya Tbk menjadi PT AKR Corporindo Tbk. Dalam perjalanannya, Anggaran Dasar Perseroan mengalami perubahan beberapa kali. Perubahan terakhir dilakukan pada 21 Oktober 2015 menyangkut perihal peningkatan modal ditempatkan dan disetor.

The Company was established in 1977 in Surabaya, East Java, under the name of PT Aneka Kimia Raya. In 1985, the Company’s offices moved to Jakarta. The Company became a public company in 1994. Ten years later, the name was changed from PT Aneka Kimia Raya Tbk to PT AKR Corporindo Tbk. On the way, the Articles of Association have been amended several times with the last change being made on 21 October 2015 concerning an increase in issued and paid-up capital.

Tahun 1994, Perseroan menapaki babak baru dalam perkembangan usahanya dengan menjadi perusahaan publik yang terdaftar di Bursa Efek Indonesia (d/h Bursa Efek Jakarta). Seiring dengan perkembangan lini usaha Perseroan yang tidak lagi hanya fokus pada perdagangan bahan kimia dasar, pada tahun 2004 Perseroan mengubah namanya menjadi PT AKR Corporindo Tbk.

In 1994, the Company opened a new chapter in the development of its business by becoming a publicallylisted company on the Indonesia Stock Exchange (formerly Jakarta Stock Exchange). Along with the development of the Company’s business lines to no longer just focus on the trading of basic chemicals, in 2004 the Company changed its name to PT AKR Corporindo Tbk.

Tepat setelah deregulasi pemerintah terhadap sektor Migas, pada tahun 2005 Perseroan juga tercatat sebagai perusahaan swasta nasional pertama yang beroperasi di sektor BBM nonsubsidi. Di samping itu, Perseroan juga merupakan perusahaan swasta nasional pertama yang dipercaya oleh Badan Pengatur Hilir Minyak dan Gas (BPH Migas) untuk mendistribusikan BBM bersubsidi sejak 2010.

Immediately after the government’s deregulation of the oil and gas sector, in 2005 the Company became the first national private sector company to operate in the non-subsidized fuel sector. In addition, the Company also became the first national private sector company to be trusted by the Downstream Regulatory Agency for Oil and Gas (BPH Migas) to distribute subsidized fuel starting in 2010.

Saat ini Perseroan dikenal sebagai perusahaan penyedia jasa logistik, supply chain, dan infrastruktur terkemuka di Indonesia. Bisnis yang dimiliki Perseroan tidak hanya di Indonesia, tapi juga di Tiongkok seiring dengan langkah akuisisi yang dilakukan Perseroan terhadap Khalista (Liuzhou) Chemical Industries Ltd, sebuah produsen sorbitol, pada tahun 2004. Langkah tersebut dilanjutkan pada tahun 2006, dimana Perseroan mengakuisisi lima pelabuhan sungai di Tiongkok dan juga berinvestasi dalam pengembangan pelabuhan tersebut.G4-4

Currently, the Company is known as a leading logistics services, supply chain, and infrastructure provider in Indonesia. The Company conducts business not only in Indonesia, but also in China after the Company’s acquisition of Khalista (Liuzhou) Chemical Industries Ltd., a manufacturer of sorbitol, in 2004. The move was followed in 2006, with the acquisition of five river ports in China and also investment in their development. G4-4



Perseroan memiliki tangki penyimpanan BBM yang tersebar di berbagai wilayah di Indonesia. Hingga saat ini, Perseroan beroperasi di pelabuhan laut dan pelabuhan sungai di Indonesia serta pelabuhan-pelabuhan sungai di Guigang, Tiongkok. Perseroan senantiasa memperluas operasinya dengan membangun sejumlah terminal tangki penyimpanan dalam rangka memperkuat jaringan bisnis distribusi dan logistiknya di masa mendatang. Dengan keunggulan ini, Perseroan bertransformasi menjadi salah satu distributor swasta terbesar untuk Bahan Bakar Minyak (BBM) dan bahan kimia dasar di Indonesia. G4-4,G4-8

The Company has petroleum storage tanks in a number of regions in Indonesia. To date, the Company has operated in seaports and river ports in Indonesia and river ports in Guigang, China. The Company continues to expand its operations by building storage tank terminals to strengthen the future distribution and logistics business network. With this predominance, the Company has transformed into one of the largest privately-held distributors of petroleum (BBM) and basic chemicals in Indonesia. G4-4,G4-8

Dalam penyaluran BBM bersubsidi, Perseroan menerapkan sistem teknologi inovatif yang dapat dimanfaatkan untuk melakukan pengawasan dan pengendalian BBM bersubsidi. Dengan adanya sistem tersebut, data mengenai pengisian bahan bakar suatu kendaraan dapat terdeteksi. Apabila frekuensi maksimum dari jatah pengisian BBM kendaraan tersebut telah habis, mesin pengisian tidak akan lagi mengisi kendaraan tersebut. Teknologi serupa juga mulai diadopsi oleh Pemerintah untuk mengawasi dan mengendalikan penggunaan BBM bersubsidi.

For subsidized fuel distribution, the Company has implemented an innovative technology system that can be used to supervise and control the subsidized fuel. The system detects when vehicles are refueled and, if the maximum subsidized fuel ration for filling the vehicle has been reached, the machines stop filling the vehicles. Similar technology is also being adopted by the Government to supervise and control the use of subsidized fuel.

Pada tahun 2015, Perseroan mendapat alokasi untuk mendistribusikan 300.000 KL BBM bersubsidi untuk didistribusikan di tahun 2016. Perseroan juga memiliki anak perusahaan bernama PT AKR Transportasi Indonesia dan PT AKR Sea Transport Indonesia yang bergerak dibidang jasa logistik dan pengembangan usaha logistik transportasi darat Perseroan.

In 2015, the Company received a distribution allocation of 300,000 KL for subsidized fuel to be distributed in 2016. The company also has subsidiaries namely PT AKR Transportasi Indonesia and PT AKR Sea Transport Indonesia which are engaged in logistics services and the development of the land logistics transportation business of the Company.

Perseroan kini tengah mengembangkan kawasan industri dan pelabuhan terintegrasi bernama Java Integrated Industrial and Port Estate (JIIPE) yang berlokasi di Gresik, Jawa Timur. Proyek ini dikembangkan melalui entitas anak Perseroan, PT Usaha Era Pratama Nusantara, yang bekerja sama dengan PT Berlian Jasa Terminal Indonesia, entitas anak dari PT Pelabuhan Indonesia III (Pelindo III). JIIPE memiliki konsep kawasan industri yang terintegrasi dengan pelabuhan laut dalam dan akan menghasilkan nilai tambah yang signifikan bagi Perseroan.

The Company is now developing an integrated industrial and port area called Java Integrated Industrial Estate and Port (JIIPE) located in Gresik, East Java. The project is being developed through the Company’s subsidiary, PT Usaha Era Pratama Nusantara, in cooperation with PT Berlian Jasa Terminal Indonesia, a subsidiary of PT Pelabuhan Indonesia III (Pelindo III). The JIIPE concept is for an integrated industrial areas with a deepwater port and will generate significant added value for the Company.



19

Identitas Perusahaan Corporate Identity

20

Nama Perusahaan: PT AKR Corporindo Tbk

Name of Company: PT AKR Corporindo Tbk

Pendirian: 28 November 1977

Establishment: November 28, 1977

Alamat Kantor: Wisma AKR lantai 8 Jl. Panjang No.5 Kebon Jeruk Jakarta Barat 11530, Indonesia Telp : (021) 5311110 Fax : (021) 5311388, 5311185 E-mail : [email protected] Website : www.akr.co.id

Office Address: Wisma AKR 8th Floor Jl. Panjang No. 5 Kebon Jeruk Jakarta Barat 11530, Indonesia Telp : (+6221) 5311110 Fax : (+6221) 5311388, 5311185 E-mail : [email protected] Website : www.akr.co.id

Bidang Usaha: 1. Perdagangan dan Distribusi 2. Jasa Logistik 3. Pabrikan 4. Pertambangan dan Perdagangan Batubara 5. Kawasan Industri

Business Segments: 1. Trading and Distribution 2. Logistic Services 3. Manufacturing 4. Coal Mining and Trading 5. Industrial Estate

Kode saham: AKRA

Stock Code: AKRA

Modal Dasar: Rp750.000.000.000,00 (tujuh ratus lima puluh miliar Rupiah), terbagi atas 7.500.000.000 (tujuh miliar lima ratus juta) saham, masing-masing saham bernilai nominal sebesar Rp100,00 (seratus Rupiah);

Authorized Capital: Rp750,000,000,000.00 (seven hundred and fifty billion Rupiah), divided into 7,500,000,000 (seven billion five hundred million) shares, each share has a nominal value amounting to Rp100.00 (one hundred Rupiah);

Modal Disetor: Rp. 394.903.023.500,00 (tiga ratus Sembilan puluh empat miliar Sembilan ratus tiga juta dua puluh tiga ribu lima ratus rupiah) dengan komposisi saham 3.949.030.235 (tiga miliar Sembilan ratus empat puluh Sembilan juta tiga puluh ribu dua ratus tiga puluh lima) saham dengan nilai nominal Rp. 100,00 (seratus rupiah) per saham atau 100% (seratus persen) dari nilai nominal setiap saham yang telah ditempatkan dalam Perseroan.

Modal Disetor: Rp. 394,903,023,500.00 (three hundred and ninetyfour billion, nine hundred and three million twentythree thousand five hundred rupiah) composing of 3,949,030,235 (three billion nine hundred and forty nine million thirty thousand two hundred thirty five) shares with nominal value of Rp. 100.00 (one hundred Rupiah) per share or 100% (one hundred percent) of the nominal value of each share issued in the Company.



Visi, Misi dan Nilai-Nilai Perusahaan Vision, Mission and Corporate Values

vision

Vision

Menjadi Pemain Utama di Bidang Penyedia Jasa Logistik dan Solusi Pengadaan untuk Bahan Kimia dan Energi di Indonesia

THE LEADING PROVIDER OF LOGISTIC SERVICES AND SUPPLY CHAIN SOLUTIONS FOR BULK CHEMICALS AND ENERGY DISTRIBUTION IN INDONESIA

Misi

Mission

Mengoptimalkan Potensi Kita untuk Meningkatkan Nilai Para Pemegang Saham & Pihak-Pihak Terkait secara Berkesinambungan

OPTIMIZING OUR POTENTIAL TO BUILD SUSTAINABLE STAKEHOLDERS’ VALUE

Nilai-Nilai Perusahaan Corporate Values

Integritas Integrity

Komitmen

Commitment

Kerja Sama Tim Teamwork

Komunikasi yang jujur dan terbuka Honest and open communication

Mempercayai dan Menghormati Trust and Respect

Santun menciptakan nilai

courtesy creates value

perbaikan yang berkesinambungan Continuous improvement



21

Komposisi pemegang Saham shareholding composition

40,83%

59,17% PT Arthakencana Rayatama

Masyarakat

PT AKR CORPORINDO, TBK.

Jumlah Pemegang Saham Number of Shareholders

% berdasarkan jumlah saham % Based on the number of shares

Category of Shareholders

1.553

63,761%

LOCAL

Perseroan Terbatas

42

59,355%

Limited Liability Company

Asuransi

27

0,673%

Insurance

Yayasan

21

0,151%

Foundation

Koperasi

2

0,003%

Cooperative

1.461

3,579%

Individual & Others

511

36,239%

FOREIGN

2.064

100%

TOTAL

Kategori Pemegang Saham LOKAL

Perorangan & Lainnya ASING JUMLAH

22



Produk dan Jasa Unggulan Main Products and Services

Bahan Bakar Minyak (BBM)

Petroleum Distribution

AKR adalah distributor produk energi terkemuka di Indonesia, termasuk produk Bahan Bakar Minyak (BBM). Sejak deregulasi Pemerintah terhadap sektor migas melalui Undang-Undang Migas Nomor 22 Tahun 2001, Perseroan adalah perusahaan swasta nasional pertama yang mendapat kepercayaan untuk mendistribusikan BBM nonsubsidi sejak tahun 2005. Dengan memanfaatkan infrastruktur pelabuhan dan logistik yang kuat, AKR mendistribusikan high speed diesel, fuel oil, dan industrial diesel oil kepada perusahaanperusahaan di industri pertambangan, pembangkit listrik, dan bunker. Pada tahun 2009, Perseroan pertama kali mendapat penugasan untuk mendistribusikan BBM bersubsidi di Indonesia untuk tahun 2010.

AKR is a leading distributor of energy products in Indonesia, including the petroleum (BBM). After the government’s deregulation of the oil and gas sector, based on the Oil and Gas Law No. 22 in 2001, the Company became the first private sector company to be trusted to distribute non-subsidized fuel in 2005. By utilizing its strong port infrastructure and logistics, AKR distributed high speed diesel, fuel oil and industrial diesel oil to companies in the mining industry, power plants, and bunker. In 2009, the Company received its first assignment to distribute subsidized fuel in Indonesia in 2010.

Berikut adalah produk BBM yang kami distribusikan:

The non-subsidized fuel products distributed by the Company are:

Tipe Produk BBM Non Subsidi

Produk / product Industrial Diesel Oil (IDO) High Speed Diesel (HSD) Fuel Oil (FO) Gasoline

BBM Subsidi

High Speed Diesel (HSD)

Pada 24 Nopember 2015, Perseroan menerima alokasi sejumlah 300.000 KL BBM bersubsidi dari BPH Migas yang akan didistribusikan selama periode 2016. Area distribusi meliputi wilayah Sumatera Utara, Lampung, DKI Jakarta, Banten, Jawa Barat, Jawa Tengah, Yogyakarta, Jawa Timur, Bali, Kalimantan Barat, Kalimantan Selatan, dan Kalimantan Timur. Alokasi tersebut seluruhnya dalam bentuk produk solar setelah pemerintah tidak lagi mensubsidi produk bensin RON 88. Perseroan merupakan satu-satunya perusahaan swasta yang mendapat kepercayaan dari BPH Migas untuk mendistribusikan BBM bersubsidi selain PT Pertamina (Persero).


On 24 November 2015, the Company received an allocation from BPH Migas for 300,000 KL subsidized fuel for distribution in 2016. The distribution areas cover North Sumatra, Lampung, Jakarta, Banten, West Java, Central Java, Yogyakarta, East Java, Bali, West Kalimantan, South Kalimantan and East Kalimantan. The allocation is entirely for diesel products as the government no longer subsidizes gasoline products (RON 88). The Company is the only private sector company entrusted by BPH Migas to distribute subsidized fuel besides PT Pertamina (Persero).


23

Kimia Dasar PT AKR Corporindo Tbk adalah salah satu distributor kimia dasar terbesar di Indonesia dan telah mendistribusikan kimia dasar sejak 1960-an. Produk yang didistribusikan mencakup kimia chlor-alkali, solvent, serta kimia organic dan anorganik.

Chemicals PT AKR Corporindo Tbk is one of the largest basic chemical distributor in Indonesia and has been distributing basic chemicals since the 1960s. Products distributed include chlor-alkali chemicals, solvents, and organic and inorganic chemicals.

Berikut adalah produk kimia dasar yang didistribusikan oleh Perseroan:

The chemical products distributed by the Company are:

Produk Product

Nama Kimia Chemical Name

Formula Kimia Chemical Formula

Spesifikasi Specification

Caustic Soda Flake

Sodium Hydroxide

F-NaOH

CSF

Caustic Soda Liquid

Sodium Hydroxide

NaOH

CSL

Hydrochloric Acid

Hydrochloric Acid

HCl

HCl

Soda Ash Dense

Sodium Carbonate

Na2CO3

SAD

Sodium Sulphate

Sodium Sulfate

Na2SO4

SS

Hydrogen Peroxide

Hydrogen Peroxide

H2O2

HP

Methanol

Methyl Alcohol

CH3OH

MET

Sulphuric Acid

Sulfuric Acid

H2SO4

SA

PVC resins

Polyvinyl chloride

PVC

PVC

Sodium Hypochlorite

Sodium Hypochlorite

SH

SH

Berkaitan dengan distribusi BBM dan bahan kimia dasar, jaringan infrastruktur Perseroan di Indonesia digambarkan sebagai berikut:

The Company’s infrastructure network in Indonesia for the distribution of petroleum and chemical is as follows:

MEDAN

PONTIANAK

MUARA TEWEH BALIKPAPAN MELAK BUNTOK

PALEMBANG

BITUNG

PALARAN STAGEN

BANJARMASIN LAMPUNG BANTEN

JAKARTA

BANDUNG

SURABAYA SEMARANG BALI

Jasa Logistik Di Indonesia Jasa logistik Perseroan di Indonesia dilakukan oleh Perseroan dan anak perusahaannya, yaitu PT Usaha Era Pratama Nusantara, PT Andahanesa Abadi, dan PT Jakarta Tank Terminal (JTT). Operasional Perusahaan terkait logistik pelabuhan didukung oleh peralatan logistik, seperti harbor mobile crane, truk, hopper, grab, forklift, loader, shore crane, excavator, stacker, conveyor, dan jembatan timbang.

24


Logistics Services In Indonesia The logistics services in Indonesia are carried out by the Company and its subsidiaries, namely PT Usaha Era Pratama Nusantara, PT Andahanesa Abadi and PT Jakarta Tank Terminal (JTT). The Company’s operations are supported by port logistics equipment, such as mobile harbor cranes, trucks, hoppers, grabs, forklifts, loaders, shore cranes, excavators, stackers, conveyors, and weighbridges.


Di Tiongkok PT AKR Corporindo Tbk mengakuisisi lima pelabuhan sungai di Guigang – China pada tahun 2006. Pelabuhan-pelabuhan sungai ini terhubung dengan rel kereta api dan infrastruktur lainnya. Pelabuhan terintegrasi ini melayani peti kemas, kargo curah dan umum, batubara dan juga transshipment. Pelabuhan Guigang merupakan pelabuhan hub di China barat daya yang melayani wilayah yang kaya akan mineral, termasuk Guangxi, Guizhou, Sichuan, dan Yunan.

In China PT AKR Tbk acquired five river ports in Guigang - China in 2006. The river ports are connected by railroads and other infrastructure. The integrated ports handle containers, bulk and general cargo, coal and transshipments. The Guigang port is a Southwestern China hub serving a region rich in minerals, including Guangxi, Guizhou, Sichuan, and Yunnan.

Jasa logistik di China dilakukan oleh anak-anak perusahaan Perseroan, yaitu Guangxi (Guigang) AKR Container Port Co Ltd, AKR (Guigang) Transshipment Port Co Ltd and AKR (Guigang) Port Co Ltd.

The logistics services in China are handled by the Company’s subsidiaries, namely Guangxi (Guigang) AKR Container Port Co Ltd, AKR (Guigang) Transshipment Port Co Ltd and AKR (Guigang) Port Co Ltd.

Pelabuhan-pelabuhan sungai di China berlokasi di Guigang

River ports located in Guigang, China

CHINA

Shanghai Liuzhou Guigang

Guangzhou

Hongkong

Kawasan Industri/Proyek JIIPE

JIIPE Project

Java Integrated Industrial and Port Estate (JIIPE) adalah proyek yang mengintegrasikan pelabuhan laut dalam, kawasan industri, dan kawasan hunian ke dalam satu paket. Proyek ini dikembangkan bersama Pelindo III. JIIPE berlokasi di Gresik - Jawa Timur, 24 km dari Surabaya ibukota Jawa Timur, yang memiliki pertumbuhan ekonomi yang cepat dan kondisi investasi yang kondusif.

The Java Integrated Industrial and Port Estate (JIIPE) project integrates a deep sea port, industrial areas and residential areas into a single package. This project is in cooperation with Pelindo III. JIIPE located in Gresik - East Java, 24 km from Surabaya, the capital of East Java, which has a rapid economic growth and favorable investment conditions.

Pelabuhan laut dalam di JIIPE akan memiliki draft -16 m, sehingga dapat menangani kapal-kapal berukuran besar. Pelabuhan ini juga akan memiliki break water alami yang dapat mencegah terjadinya kecelakaan saat operasional port handling.

The JIIPE deep sea port will have a draft of 16 m, so it can handle large-sized ships. The port will also have a natural break water to prevent accidents in port handling operations.



25

Kawasan industri di JIIPE, yang dikembangkan oleh PT Berkah Kawasan Manyar Sejahtera (60% kepemilikan oleh Grup AKR), akan memiliki total luas wilayah 1.761 Ha. Dengan pelabuhan laut dalam yang terletak dekat dengan kawasan industri ini, JIIPE juga dapat memangkas biaya serta waktu logistik para pelanggannya.

The industrial area in JIIPE, developed by PT Berkah Kawasan Manyar Sejahtera (60% owned by the AKR Group), will cover a total area of 1,761 ha. With the deep sea port being located close to the industrial park, JIIPE will bring about cost and time savings for logistics customers.

Pabrikan Sorbitol PT AKR Corporindo Tbk, melalui anak perusahaannya Khalista (Liuzhou) Chemical Industries Ltd (Khalista) di Liuzhou China, memproduksi sorbitol dan starch sweetener. Dengan berinvestasi di Khalista pada tahun 1995, Perseroan adalah salah satu perusahaan Indonesia pertama yang berinvestasi di pasar China.

Manufacturing Sorbitol PT AKR Corporindo Tbk, through its subsidiary Khalista (Liuzhou) Chemical Industries Ltd (Khalista) in Liuzhou China, produces sorbitol and starch sweetener. With the investment in Khalista in 1995, the Company became one of the first Indonesian company to invest in the Chinese market.

Sorbitol adalah kimia yang digunakan sebagai pemanis rendah kalori dan juga bahan baku pembuatan pasta gigi serta produk makanan lainnya. Khalista memasok sorbitol, maltitol, mannitol, dan produk turunan dari tepung lainnya sesuai permintaan pelanggan.

Sorbitol is a chemical that is used as a low calorie sweetener and it also a raw material for toothpaste as well as other food products. Khalista supplies sorbitol, maltitol, mannitol, and other products derived from starch based on customer demand.

Produk

Products

Produk Product

Brand Brand

Kegunaan

Description

Usefulness

Description

Monosacharide Polyhydric Alcohol

Sorbitol

Pasta gigi, kosmetik, permen bebas gula, gelatine kapsul, vitamin C, non-rigid polyurethane spring bed, farmasi, stabilizer for unstable vitamin and antibiotic, softener, dan color stabilizer

Toothpaste, cosmetics, sugar-free candy, gelatin capsules, vitamin C, non-rigid polyurethane spring bed, pharmaceuticals, stabilizers for unstable vitamins and antibiotics, softener, and color stabilizer

Hydrogenated Maltose

Maltitol

Minuman dan makanan bebas gula

sugar-free food and drinks

Bahan Perekat PT AKR Corporindo Tbk, melalui anak perusahaannya PT Arjuna Utama Kimia (Aruki) di Surabaya - Indonesia, memproduksi bahan perekat. Aruki memasok bahan perekat untuk industri kayu dan kertas. Melaui implementasi ISO 9001-2008 Quality Management System dan ISO 140012004 Environment Management System, Aruki menjamin produk dan jasa yang berkualitas tinggi serta komitmen penuh untuk operasional bisnis yang ramah lingkungan.

26


Spesifikasi Produk Product Specification Sorbitol 2 Sorbitol 7 Sorbitol 15

Adhesives PT AKR Corporindo Tbk, through its subsidiary PT Arjuna Utama Kimia (Aruki) in Surabaya - Indonesia, produces adhesives. Aruki supplies glues for the wood and paper industries. With the implementation of ISO 9001-2008 Quality Management System and ISO 14001-2004 Environment Management System, Aruki guarantees high quality products and services with full commitment to environmentally friendly business operations.


Produk Utama

Main Products

Brand

Produk

Kegunaan

Brand

Product

Usefulness

ULOID

Urea-formaldehyde Resin

Kayu lapis dan perekatan kayu

Description Description Plywood and wood glue

High Solid Urea-formaldehyde Resin

Particle Board dan MDF

Particle Board and MDF

Melamine-formaldehyde Resin


Plywood and wood glue

Phenol-formaldehyde Resin


Plywood and wood glue

STRUCT BOND

Two Component Vinyl Urethane Adhesive

Pengerjaan kayu, furnitur, flooring & FJLB

Wood working, furniture, flooring and FJLB

HOFMANN

Polyachrylamide Monomer (PAM) Resin

Resin tambahan untuk kertas

High perfomance dry strength enhancement resin for paper

HOPELON

Polyachrylamide Monomer (PAM) Resin


High perfomance dry strength enhancement resin for paper

URAMIN

Melamine Resin


Paper wet strength improvement resin

PVAc

Poly Vinyl Acetate

Perekat untuk kayu dan laminasi kertas

Single component waterbased multipurpose Adhesive for wood working & paper laminating



27

Anak Perusahaan Subsidiaries

Per 31 Desember 2015, Perseroan memiliki anak perusahaan sebagai berikut

28

As of December 31, 2015, the Company’s subsidiaries were as follows:

Anak Perusahaan Subsidiary

Kegiatan Usaha Business activity

Alamat Address

Website Website

PT AKR Niaga Indonesia

Perdagangan kimia dasar

Wisma AKR Jl. Panjang No. 5 Jakarta Barat T +62-21-531 1110

www.akr.co.id

PT AKR Sea Transport

Pelayaran domestik

Wisma AKR Lantai 3 Jl. Panjang No. 5 Jakarta Barat T +62-21-531 1110

www.akr.co.id

PT AKR Transportasi Indonesia

Jasa logistik


www.akr.co.id

PT Usaha Era Pratama Nusantara

Jasa logistik

Jl Prapat Kurung Utara No 48 Surabaya 602902 Jawa Timur, Indonesia T +62-31 - 328 4727 F +62-31 - 328 4726

www.akr.co.id

PT Andahanesa Abadi

Jasa logistik


www.akr.co.id

PT Jakarta Tank Terminal

Terminal tangki penyimpanan

Jalan Timor Raya No. 2 Kawasan Pelindo II Koja Tanjung Priok Jakarta 14310

www.akr.co.id

Guangxi (Guigang) AKR Container Port Co Ltd

Pengoperasian pelabuhan

Nanping Road, Lobowan Guigang, Guangxi, China People’s Republic of China 537100 T +86-775-428 0080 F +86-775-428 0355

www.akrchina.com

AKR (Guigang) Transshipment Port Co Ltd


Mao Er Shan Guigang, Guangxi, China People’s Republic of China 537100 T +86-775-420 4116 F +86-775-420 4318

www.akrchina.com

AKR (Guigang) Port Co Ltd


Nanping Road, Lumberyard Guigang, Guangxi, China People’s Republic of China 537100 T +86-775-428 0383 F +86-775-428 2595

www.akrchina.com



Anak Perusahaan Subsidiary

Kegiatan Usaha Business activity

Alamat Address

Website Website

AKR (Guangxi) Coal Trading Co Ltd

Perdagangan

Nanping Road, No. 33 Guigang, Guangxi, China, People Republic of China 537100 T. +86 775 428 4199 F. +86 775 428 4288

www.akrchina.com

Pabrikan bahan perekat

Jl Rungkut Industri I No 18/22 Surabaya 602902 Jawa Timur, Indonesia T +62-31 - 843 1646 F+62-31 - 843 2672

www.aruki.co.id

Pabrikan sorbitol

Jinglan Economic Development Zone Liuzhou, Guangxi, People’s Republic of China 545000 T +86-772-316 0888 F +86-772-316 0999

www.khalista. com.cn

Perdagangan dan pertambangan batubara

Wisma AKR Lantai 3 Jl. Panjang No. 5 Jakarta Barat T +62-21-531 1145 F +62-21-5366 2225

Kawasan industri

Jalan Sumatera No 45 Surabaya 60281 T +62 31 5044 587 F +62 31 5038 773

PT Berkah Kawasan Manyar Sejahtera

www.jiipe.com

Skala Perusahaan dan Komposisi Karyawan G4-9, G4-10, G4-11

Company Size and Employee Composition G4-9, G410, G4-11

Hingga 31 Desember 2015, Perseroan memililiki karyawan sebanyak 2.339 orang. Semua karyawan tersebut tercakup dalam Perjanjian Kerja Bersama.

Until December 31, 2015 the company has 2,339 employees and all of them were included in collective labour agreement.

Selama beroperasi pada tahun 2015, Perseroan membukukan Penjualan dan Pendapatan sebesar Rp19.764,8 miliar, dan meraih Laba bersih sebesar Rp1.033,6 miliar. Pada periode yang sama, jumlah Liabilitas mencapai sebesar Rp7.916,9 miliar, Ekuitas sebesar Rp7.286,2 miliar, dan Aset sebesar Rp15.203,1 miliar.

During its operations in 2015, the Company recorded sales and revenue of Rp19,764.8 billion, with net profit of Rp1,033.6 billion. In the same period, liabilities reached Rp7,916.9 billion, equity Rp7,286.2 billion, and assets Rp15,203.1 billion.



29

Rantai Pasokan Supply Chain

30

Manajemen Supply Chain G4-12

Supply Chain Management G4-12

Untuk jasa logistik, Perseroan menyediakan jasa manajemen terpadu (Manajemen Supply Chain) yang memberikan nilai tambah bagi para importir. Perseroan menangani seluruh aspek penyediaan jasa logistik kepada para importir seperti mengurus dokumen ke pabean, mengatur transportasi dengan menggunakan kapal-kapal besar, mengawasi bongkar muat barang di pelabuhan, jasa penyimpanan, pergudangan, pengepakan dan pengantaran.

For its logistics services, the Company uses a Supply Chain Management that provides added value to the importers. The Company handles all aspects of the logistics services for importers such as customs documentation, arranging transportation using large vessels, supervising loading and unloading of goods at the ports, storage services, warehousing, packing and delivery.

Pola serupa berlaku dalam distribusi kimia dasar. Perseroan mewakili produsen-produsen kimia dasar internasional dan berperan sebagai distributor utama mereka di Indonesia. Perseroan memasok kimia dasar kepada pelanggan industri, terutama di sektor barang konsumen, tekstil dan kaca, serta rayon. Perseroan memanfaatkan jaringan logistiknya yang luas serta manajemen supply chain yang terintegrasi dalam mendistribusikan kimia dasar di Indonesia.

A similar methodology applies in chemical distribution. The Company represents international producers of basic chemicals and acts as their main distributor in Indonesia. The Company supplies basic chemicals to industrial customers, especially in the sector of consumer goods, textiles and glass, as well as rayon. The Company utilizes an extensive logistics network and integrated supply chain management for the chemical distribution in Indonesia.

Perubahan Signifikan Selama Periode Pelaporan G4-13

Significant Changes During the Reporting Period G4-13

Selama periode pelaporan, terjadi perubahan signifikan, yakni adanya penambahan susunan Direksi dengan masuknya Ter Murti Tiban sebagai Direktur; pergantian anggota Dewan Komisaris, yakni Sabirin Saiman digantikan oleh Mahendra Siregar; serta pergantian anggota Komite Audit, yakni masuknya Sahat Pardede menggantikan Subarto Zaini dan Mari Elka Pangestu yang menggantikan Ngurah Gede. Selain itu, perubahan terjadi dengan lahirnya anak perusahaan baru, yakni PT Energi Manyar Sejahtera yang bergerak dalam Bidang Penyediaan Listrik.

During the reporting period, there were some significant changes, namely the addition to the Board of Directors of Ter Murti Tiban as a Director; a change in the members of the Board of Commissioners, with Sabirin Saiman being replaced by Mahendra Siregar; as well a change in the Audit Committee members with Pardede replacing Subarto Zaini and Mari Elka Pangestu replacing Ngurah Gede. In addition, changes occur with the establishment of a new subsidiary, PT Energi Manyar Sejahtera, which is engaged in Power Generation.

Prinsip Kehati-hatian G4-14

Precautionary Principle G4-14

Perseroan senantiasa mengantisipasi kemungkinan terjadinya risiko dan akibat yang timbul selama kegiatan operasional sehari-hari. Untuk itu, Perseroan membentuk Komite Audit dan Unit Audit Internal. Selain itu, Perseroan juga mengadopsi beberapa inisiatif eksternal, antara lain, ISO 13000, OHSAS dan sejumlah sertifikasi yang lain. Sementara itu, untuk terciptanya lingkungan kerja yang aman, sehat dan ramah lingkungan, Perseroan membentuk Departemen Keselamatan Kerja, Kesehatan, dan Lingkungan/Safety, Health and Environment (K3L/SHE).

The Company continues to anticipate the risks and consequences possibilities that may arise during their dayto-day operational activities. To that end, the Company established an Audit Committee and an Internal Audit Unit. In addition, the Company has also adopted several external initiatives, among others, ISO 13000, OHSAS and a number of other certifications. Meanwhile, for a healthy and environmentally-friendly and safe working environment, the Company has established a Department of Safety, Health and Environment (K3L / SHE).



Penghargaan Awards

19 Maret 2015 Terminal AKR Ciwandan mendapat penghargaan Kecelakaan Nihil (Zero Accident) tingkat Provinsi Banten. Penghargaan diberikan atas prestasinya melaksanakan Program Keselamatan dan Kesehatan Kerja sehingga mencapai 319.180 jam kerja tanpa kecelakaan kerja, terhitung 1 November 2008-31 Oktober 2014

March 19, 2015 AKR Ciwandan Terminal awarded Zero Accident at the Banten provincial level. The Award was given for achievements in implementing its Occupational Safety and Health Program, and recording 319,180 work hours without an accident between November 1, 2008 and October 31, 2014

16 Juni 2015 AKR mendapatkan penghargaan sebagai perusahaan “The Most Reliable & Trusted” di bidang Sektor Perdagangan, Jasa dan Investasi, dalam Bisnis Indonesia Award 2015

June 16, 2015 AKR received the “The Most Reliable & Trusted” company Award in the Trade, Services and Investment Sector, at the 2015 Bisnis Indonesia Award

9 Juli 2015 AKR menerima penghargaan “Best Wealth Creator 2015” dari SWA

July 9, 2015 AKR received the “Best Wealth Creator 2015” Award from SWA

9 Juli 2015 Direktor AKR, Mery Sofi, mendapat penghargaan “Indonesia Best CFO” dari SWA

July 9, 2015 AKR’s Director, Mery Sofi, received the “Best CFO Indonesia” Award from SWA

31 Agustus 2015 Terminal AKR Stagen, Terminal AKR Banjarmasin dan Terminal AKR Lampung, mendapat penghargaan Kecelakaan Nihil (Zero Accident) tingkat nasional dari Kementerian Tenaga Kerja. Penghargaan diberikan atas prestasinya melaksanakan Program Keselamatan dan Kesehatan Kerja sehingga mencapai 433.715 jam tanpa kecelakaan kerja untuk Terminal AKR Stagen terhitung 1 November 2008-31 Oktober 2014; 649.173 jam kerja tanpa kecelakaan kerja untuk Terminal AKR Banjarmasin terhitung 1 Juni 2009 – 31 Desember 2014; serta 250.002 jam kerja tanpa kecelakaan kerja untuk Terminal AKR Lampung terhitung 03 Januari 2012 sampai dengan 30 Desember 2014.

August 31, 2015 AKR Stagen, Banjarmasin and Lampung Terminals received the Zero Accident Awards at the national level from the Ministry of Labor. These Awards were given for achievements in implementing the Occupational Safety and Health Program, and reaching 433,715 hours without any occupational accidents in AKR Stagen Terminal between November 1, 2008 and October 31, 2014, 649,173 hours without any occupational accidents in AKR Banjarmasin Terminal between June 1, 2009 and December 31, 2014 and 250,002 hours without any occupational accidents for AKR Lampung Terminal between January 3, 2012 and December 30, 2014.

22 September 2015 AKR mendapatkan Peringkat Ketiga Annual Report Award 2014 untuk kategori Private Non-Keuangan Listed.

22 September 2015 AKR is Ranked Third for its 2014 Annual Report in the category of Private Listed Non-Financial.

22 Oktober 2015 AKR menerima penghargaan sebagai salah satu dari “Indonesia’s Top 100 Most Valuable Brands 2015” di bidang distribusi/wholesale yang diadakan oleh Brand Finance Plc bekerjasama dengan SWA.

October 22, 2015 AKR received an award as one of the “Indonesia’s Top 100 Most Valuable Brands 2015” in the distribution / wholesale category from Brand Finance Plc in collaboration with SWA.

16 November 2015 AKR masuk “TOP 20” perusahaan dari “TOP 50” perusahaan penerima penghargaan penilaian Asean Scorecard dalam mengimplementasikan GCG oleh IICD (Indonesian Institute for Corporate Directorship) bekerjasama dengan majalah Investor.

November 16, 2015 AKR ranked among the “TOP 20” companies in the “TOP 50” companies and received an Asean Scorecard Award for its GCG implementation from IICD (Indonesian Institute for Corporate Directorship) in collaboration with the Investor magazine .



31

Tata Kelola Perusahaan

Good Corporate Governance

32


04 PT AKR Corporindo Tbk

Analisis dan Pembahasan Manajemen

Management Discussion and Analysis


04

Tata Kelola Perusahaan

Good Corporate Governance

05

Laporan Keuangan

Financial Report

06

Annual Report 2015 Sustainability

145 33

34

Hasil yang baik hanya bisa dihasilkan oleh sebuah tata kelola yang baik. Hal itu berlaku juga bagi dunia usaha, termasuk PT AKR Corporindo Tbk. Untuk itu, Perseroan terus berupaya untuk menyempurnakan struktur dan kebijakan dalam penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance /GCG).

Good results can only be produced through good governance. This is true also for the business world, including PT AKR Tbk. Therefore, the Company continues its efforts to improve its structure and policies through the application of Good Corporate Governance (GCG).

Pelaksanaan GCG merupakan elemen yang fundamental bagi Perseroan. Tidak hanya berperan menjaga kelangsungan usaha, GCG juga mendorong keberhasilan pencapaian rencana bisnis, dan meningkatkan nilai kompetitif Perseroan. Selain itu, Perseroan juga sangat meyakini bahwa implementasi prinsip GCG secara konsisten merupakan bagian yang tidak terpisahkan dalam upaya untuk meraih pertumbuhan berkelanjutan.

GCG implementation is a fundamental element for the Company. It not only serves to maintain business continuity, but also encourages the successful achievement of the business plan, and enhances the Company’s competitive value. In addition, the Company also strongly believes that the consistent implementation of GCG plays an integral role in its efforts to achieve sustainable growth.

Prinsip-prinsip GCG memastikan bahwa kegiatan usaha senantiasa berjalan di dalam koridor yang telah ditentukan oleh peraturan perundang-undangan yang berlaku, etika bisnis, dan best practices. Lebih luas lagi, GCG dapat mendukung terwujudnya perkembangan usaha yang sehat dan berkualitas.

The principles of GCG ensure that the business is always following the paths determined by the legislation in force, business ethics, and best practices. More broadly, GCG supports the creation of a healthy and quality business.

TATA KELOLA PERUSAHAAN

CORPORATE GOVERNANCE

Penerapan GCG merupakan faktor kunci untuk mencapai visi dan misi Perseroan. Hal itu diyakini oleh Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan dengan selalu membangun nilai dan budaya Perseroan. Dengan terciptanya budaya yang baik diharapkan dapat meningkatkan kinerja Perseroan.

Implementation of GCG is a key factor in achieving the vision and mission of the Company. This is believed by the Board of Commissioners and Board of Directors in building the Company’s values and culture. With the creation of a good culture it is expected the Company’s performance will improve.

Implementasi GCG Perseroan berjalan baik dengan melaksanakan prinsip-prinsip tersebut secara konsekuen. Perseroan berusaha mentaati semua peraturan dan perundang-undangan yang berlaku. Penerapannya, antara lain dengan telah ditaatinya peraturan dan perundang-undangan dalam menjalankan perusahaan; telah diterapkannya prinsipprinsip reward and punishment; ketaatan terhadap penerapan SHE (Safety, Health and Environment), dan lain-lain.

The Company’s GCG implementation continues to go well through the implementation of these principles. The Company strives to comply with all the regulations and legislation in force. Its application, among other things, has been in compliance with the regulations and legislations in the running of the company; has been applied in the principles of reward and punishment; has been adhered to in the implementation of SHE (Safety, Health and Environment), and others.

Internalisasi GCG di lingkungan Perseroan dilakukan dengan menerapkan nilai-nilai GCG ke dalam seluruh proses bisnis, meliputi Prosedur Pengadaan Barang, Prosedur Seleksi Pegawai, Prosedur Penerimaan, Prosedur Pelaporan, serta Prosedur Pemasaran. Perseroan juga secara berkala mengadakan kegiatan yang sifatnya memberikan informasi kepada pihak eksternal mengenai kinerja operasional dan keuangan Perseroan melalui: • Kegiatan hubungan investor (analyst meeting dan roadshow ke berbagai lembaga investasi) • Paparan publik tahunan • Update website Perseroan secara berkala (www.akr.co.id) • Penyebaran informasi secara berkala berupa news release kepada para pemangku kepentingan.

Internalization of GCG within the Company is conducted by applying the values of GCG in all business process, including Procedures for Procurement of Goods, Employee Selection Procedures, Acceptance Procedures, Reporting Procedures, as well as the marketing Procedures. The Company also regularly provides information to external parties regarding the Company’s operational and financial performance through:


• Investor relations’ activities through analyst meetings and roadshows • Annual public expose • Updates to the Comapny website (www.akr.co.id) • Dissemination of information on a regular basis through news releases to stakeholders.


Pengenalan dan pemahaman atas komitmen Perseroan terhadap GCG kepada seluruh jajaran Perseroan secara berkesinambungan diimplementasikan pada setiap kegiatan usaha Perseroan. Terdapat tiga fokus utama yang menjadi perhatian Perseroan atas pelaksanaan GCG di Perseroan, antara lain: • Compliance, merupakan prinsip kepatuhan Perseroan terhadap tata kelola perusahaan yang baik di semua aspek, termasuk penerapan kebijakan Perseroan • Confidence, penanaman sikap optimis dan percaya diri bahwa Perseroan senantiasa memberikan yang terbaik bagi seluruh pemangku kepentingan • Transparency, Perseroan senantiasa mengedepankan prinsip keterbukaan dan senantiasa memberikan informasi yang dibutuhkan bagi investor.

The introduction and understanding of the Company’s commitment to GCG to all employees is continuously implemented in all of the Company’s business activities. There are three major focuses for the implementation of the Company’s GCG, which are: • Compliance, the Company’s compliance to the principles of good corporate governance in all aspects, including the implementation of corporate policies • Confidence, the planting of optimism and confidence that the Company continues to provide the best for all stakeholders • Transparency, the Company always prioritizes the principles of openness and continues to provide the necessary information for investors.

Struktur Tata Kelola Perusahaan G4-34

CORPORATE GOVERNANCE STRUCTURE G4-34

Struktur tata kelola perusahaan terdiri dari Rapat Umum Pemegang Saham, Dewan Komisaris (termasuk Komisaris Independen), Direksi, dan Komite Audit independen yang bertanggung jawab langsung kepada Dewan Komisaris.

The corporate governance structure consists of a General Meeting of Shareholders (GMS), the Board of Commissioners (including Independent Commissioners), the Board of Directors, and an independent Audit Committee responsible directly to the Board of Commissioners.

Pemegang Saham Shareholder

dewan komisaris board of commissioners

komite nominasi dan remunerasi Nomination and Remuneration committee

komite audit audit committee

direksi board of directors

hubungan investor

sekretaris perseroan

audit internal

investor relations

corporate secretary

internal audit



35

Rapat Umum Pemegang Saham

General Meeting of Shareholders

RUPS merupakan wadah bagi pemegang saham dalam memutuskan arah Perseroan dan merupakan forum Dewan Komisaris dan Direksi untuk melaporkan dan bertanggung jawab terhadap pelaksanaan tugas serta kinerja kepada pemegang saham. Melalui RUPS, para pemegang saham dapat mempergunakan haknya dan memberikan pendapat untuk mengambil keputusan penting dalam menentukan arah perusahaan.

The GMS is a forum for shareholders in deciding the direction of the Company and the Board of Commissioners’ and Board of Directors’ forum for reporting on and taking responsibility for their tasks and performance to all shareholders. Through the GMS, the shareholders can use their rights and provide opinions on important decisions in determining the direction of the company.

Direksi

Board of Directors

Direksi adalah organ perusahaan yang bertanggung jawab penuh atas pengurusan Perseroan untuk kepentingan dan tujuan Perseroan sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar. Direksi bertugas dan bertanggung jawab secara kolektif dalam mengelola Perseroan. Direksi bertanggung jawab terhadap pengelolaan Perseroan agar dapat menghasilkan nilai tambah dan memastikan kesinambungan usaha.

The Board of Directors is the corporate body fully responsible for the management of the Company’s interests and objectives in accordance with the provisions of the Articles of Association. The Board of Directors have collective duties and responsibilities in managing the Company. The Board of Directors is responsible for managing the Company in order to generate added value and ensure business continuity.

Masing-masing anggota Direksi melaksanakan tugas dan mengambil keputusan sesuai dengan pembagian tugas dan wewenang. Tugas, wewenang, dan hal-hal lain yang terkait dengan Direksi sesuai dengan Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

Each member of the Board of Directors performs their duties and makes decisions in accordance with the division of tasks and responsibilities. Duties, powers, and other matters related to the Board of Directors are in accordance with the Articles of Association and regulations in force.

Susunan Direksi AKR yang diputuskan dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan dan Luar Biasa (RUPST-LB) pada 5 Mei 2015 sebagai berikut:

AKR’s Board of Directors, as decided in the Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) and the Annual General Meeting of Shareholders held on May 5, 2015, were as follows:

Posisi

36

Sebelum RUPST-LB Before GMS and EGMS

Sesudah RUPST-LB after GMS and EGMS

Positions

Presiden Direktur

Haryanto Adikoesoemo

Haryanto Adikoesoemo

President Director

Direktur

Jimmy Tandyo

Jimmy Tandyo

Director

Direktur

Bambang Soetiono Soedijanto

Bambang Soetiono Soedijanto

Director

Direktur Independen

Arief Budiman Utomo

Arief Budiman Utomo

Independent Director

Direktur

Mery Sofi

Mery Sofi

Director

Direktur

Suresh Vembu

Suresh Vembu

Director

Direktur

Nery Polim

Nery Polim

Director

Direktur

-

Ter Murti Tiban

Director

Dewan Komisaris

Board of Commissioners

Dewan Komisaris adalah organ perusahaan yang bertugas dan bertanggung jawab secara kolektif untuk melakukan pengawasan dan memberikan nasihat kepada Direksi, serta memastikan bahwa Perseroan melaksanakan GCG pada seluruh tingkatan atau jenjang organisasi.

The Board of Commissioners is the body in charge of the company and is collectively responsible for overseeing and advising the Board of Directors, as well as ensuring that the Company implements good corporate governance at all levels of the organization.

Dewan Komisaris memiliki kompetensi yang memadai untuk menjalankan tanggung jawab yang diamanahkan. Dewan Komisaris memiliki pemahaman yang baik mengenai Perseroan, kemampuan untuk mengambil keputusan secara independen, kemampuan memberikan masukan

The Board of Commissioners has sufficient competence to carry out its mandated responsibilities, and has a good understanding of the Company, the ability to take independent decisions, the ability to give constructive feedback to management in dealing with the problems of the Company



yang membangun bagi manajemen dalam menghadapi permasalahan Perseroan dan dalam mendorong kinerja Perseroan untuk terus tumbuh dan berkembang secara berkelanjutan. Seluruh anggota Dewan Komisaris memiliki integritas dan reputasi yang baik.

and encouraging the Company to continue to grow and develop in a sustainable manner. All members of the Board of Commissioners have integrity and a good reputation.

Susunan Dewan Komisaris AKR yang diputuskan dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan dan Luar Biasa (RUPST-LB) pada 5 Mei 2015 sebagai berikut:

AKR’s Board of Commissioners, as decided in the Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) and the Annual General Meeting of Shareholders held on May 5, 2015, were as follows:

Posisi

Sebelum RUPST-LB Before GMS and EGMS

Sesudah RUPST-LB after GMS and EGMS

Positions

Presiden Komisaris

Soegiarto Adikoesoemo

Soegiarto Adikoesoemo

President Commissioner

Komisaris

Sabirin Saiman

Mahendra Siregar

Commissioner

Komisaris Independen

I Nyoman Mastra

I Nyoman Mastra

Independent Commissioner

Komite Audit

Audit Committee

Dewan Komisaris Perseroan membentuk Komite Audit berdasarkan Peraturan BAPEPAM Nomor IX.1.5 tentang pembentukan dan pedoman pelaksanaan kerja komite audit, yang merupakan lampiran keputusan Ketua BAPEPAM nomor: Kep-29/PM/2004 tanggal 24 September 2004 sebagaimana telah diubah dan menjadi lampiran keputusan BAPEPAM LK nomor 643/BL/2012 tanggal 7 Desember 2012.

The Board of Commissioners established an Audit Committee based on Bapepam Regulation No. IX.1.5 regarding the establishment and implementation of the guidelines for the work of the audit committee, which is an annex to the Chairman of Bapepam Decision Number: Kep-29 / PM / 2004 dated September 24, 2004, as amended and became the annex to decision Bapepam LK numbers 643 / BL / 2012 dated December 7, 2012.

Komite Audit bertanggung jawab memberikan petunjuk dan masukan yang obyektif dan profesional kepada Dewan Komisaris terkait rekomendasi dari Direksi. Komite Audit terbentuk dan bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris.

The Audit Committee is responsible for providing and inputting objective and professional guidance to the Board of Commissioners based on the recommendations of the Board of Directors. The Audit Committee is formed by and is responsible to the Board of Commissioners.

Susunan Komite Audit AKR tahun 2015 adalah sebagai berikut: Ketua : I Nyoman Mastra Anggota : Sahat Pardede Anggota : Mari Elka Pangestu

AKR’s Audit Committee in 2015 was as follows: Chairman : I Nyoman Mastra Member : Sahat Pardede Member : Mari Elka Pangestu

Komite Nominasi

Nomination Committee

Perseroan telah memiliki tim khusus yang bertanggungjawab dalam menominasikan calon anggota Dewan Komisaris dan Direksi. Namun demikian, Perseroan belum secara formal melembagakan Komite Nominasi. Perseroan juga telah memiliki Prosedur Operasional Standar (SOP) tentang prosedur nominasi. Prosedur nominasi ini juga memiliki alur yang selaras dengan prosedur nominasi yang diimplementasikan oleh Komite Nominasi pada umumnya.

The Company has a dedicated team responsible for nominating candidates for the Board of Commissioners and Board of Directors. However, the Company has not formally institutionalized the Nomination Committee. The Company has Standard Operating Procedures (SOP) for the nomination procedure. The nomination procedure also contains the methodology for the nomination procedure to be implemented by the Nomination Committee.



37

38

Anggota Tim Nominasi

Nomination Committee Members

Tim yang bertanggung jawab dalam menominasikan calon anggota Direksi dan Dewan Komisaris terdiri dari: • I Nyoman Mastra (Komisaris Independen) • Soegiarto Adikoesoemo (Presiden Komisaris). • Yuwono Widiasto (GM HRD Corporate)

The team responsible for nominating candidates for the Board of Directors and the Board of Commissioners is: • I Nyoman Mastra (Independent Commissioner) • Soegiarto Adikoesoemo (Independent Commissioner). • Yuwono Widiasto (GM HRD Corporate)

Komite Remunerasi

Remuneration Committee

Perseroan telah memiliki tim khusus yang bertanggungjawab dalam menentukan besaran remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan. Namun demikian, Perseroan belum secara formal melembagakan Komite Remunerasi. Perseroan juga telah memiliki Prosedur Operasional Standar (SOP) tentang prosedur remunerasi. Prosedur penentuan besaran remunerasi ini juga memiliki alur yang selaras dengan prosedur penentuan besaran remunerasi yang diimplementasikan oleh Komite Remunerasi pada umumnya.

The Company has a dedicated team that is responsible for determining the remuneration for the members of the Board of Commissioners and Board of Directors. However, the Company has not formally institutionalized the Remuneration Committee. The Company also has Standard Operating Procedures (SOP) for the remuneration procedures. The remuneration procedure also contains the methodolgy for the determining the remuneration to be implemented by the Remuneration Committee.

Anggota Tim Remunerasi

Remuneration Committee Members

Tim remunerasi disupervisi langsung oleh Bapak Soegiarto Adikoesoemo sebagai Presiden Komisaris. Berikut adalah susunan tim yang bertanggung jawab dalam menentukan besaran remunerasi anggota Direksi dan Dewan Komisaris: 1. I Nyoman Mastra (Komisaris Independen) 2. Haryanto Adikoesoemo (Presiden Direktur) 3. Yuwono Widiasto (GM HRD Corporate)

The Remuneration Team is supervised by Soegiarto Adikoesoemo as President Commissioner. The team responsible for determining the remuneration of the Board of Directors and the Board of Commissioners: 1. I Nyoman Mastra (Independent Commissioner) 2. Haryanto Adikoesoemo (Independent Commissioner) 3. Yuwono Widiasto (GM HRD Corporate)

Sekretaris Perusahaan

Corporate Secretary

Sekretaris Perseroan berperan penting dalam mengelola hubungan antara Perseroan dan para pemangku kepentingan. Fungsi utama dari Sekretaris Perusahaan adalah memastikan seluruh aspek dari Perseroan melaksanakan tata kelola perusahaan yang baik. Sebagai perusahaan publik, Perseroan memiliki kewajiban untuk menerapkan transparansi kepada publik dan mengelola hubungan baik dengan berbagai pihak.

The Corporate Secretary plays an important role in managing the relationship between the Company and its stakeholders. The main function of the Corporate Secretary is to make sure all aspects of the Company implement good corporate governance. As a public company, the Company has an obligation to apply transparency to the public and manage relationships with various parties.

Sesuai dengan Peraturan Bapepam No.IX.I.4 mengenai Pembentukan Sekretaris Perusahaan, berdasarkan Surat Keputusan Direksi No.003/AKR/BOD/V/2009 tanggal 18 Mei 2009 telah ditunjuk Harryati Utami sebagai sekretaris perusahaan yang mempunyai fungsi sebagai penghubung antara Perseroan dengan Bapepam dan LK, Bursa Efek, institusi lainnya yang terkait, dan masyarakat.

In accordance with Bapepam Regulation No.IX.I.4 on the Establishment of the Corporate Secretary, and based on the Directors’ Decree No. 003 / AKR / BOD / V / 2009 dated May 18, 2009, Harryati Utami has been designated as Corporate Secretary to liaise between the Company and Bapepam-LK, the Stock Exchange, other relevant institutions, and communities.

Laporan lebih lengkap mengenai GCG bisa dibaca dalam Laporan Tahunan AKR 2015 yang diterbitkan secara terpisah, tetapi menjadi satu kesatuan dengan Laporan Keberlanjutan ini.

A more complete report on GCG can be found in the AKR 2015 Annual Report published separately, but an integral part of this Sustainability Report.



ETIKA DAN INTEGRITAS ETHICS AND INTEGRITY

Untuk mendukung penerapan GCG, Perseroan telah menetapkan kode etik dan budaya perusahaan sesuai dengan visi dan misi Perseroan. Kode etik dan budaya perusahaan harus dipatuhi oleh seluruh komponen Perseroan, termasuk Dewan Komisaris, Direksi dan karyawan.

To support the implementation of GCG, the Company has set a code of ethics and corporate culture in accordance with the Company’s vision and mission. The code of ethics and corporate culture must be obeyed by all parts of the Company, including the Board of Commissioners, Board of Directors and employees.

Kode Etik

Code of Ethics

Ketaatan terhadap Peraturan Perusahaan Peraturan Perusahaan merupakan kode etik yang harus dijunjung tinggi dan dipatuhi oleh seluruh pegawai. Pelanggaran terhadap peraturan atau tata tertib dapat berakibat pada peringatan hingga pemutusan hubungan kerja.

Company Regulations Adherence The Company Regulations constitutes a code of conduct that must be upheld and adhered to by all employees. Violation of any rule or order may result in a warning up to termination of employment.

Ketaatan untuk menghindari benturan kepentingan Perseroan memiliki kebijakan bahwa dalam setiap benturan kepentingan, keputusan yang diambil oleh pegawai haruslah dibuat dengan mengutamakan kepentingan Perseroan.

Conflicts of Interest Adherence The Company has a policy that in any conflict of interest, the decision taken by the employee must be made with the interests of the Company.

Kewajiban untuk menjaga kerahasiaan Perseroan Semua pegawai tidak diperkenankan untuk mengungkapkan informasi yang dapat merugikan Perseroan. Oleh karena itu, selama dan sesudah masa kerja pegawai pada Perseroan, pegawai tidak boleh mengungkapkan dan memberikan informasi apapun untuk digunakan sendiri atau untuk digunakan oleh pihak lain tanpa ijin tertulis dari Perseroan.

Obligation to maintain Company Confidentiality No employees are allowed to disclose information that could harm the Company. Therefore, during and after the period of the employment in the Company, employees must not disclose and provide any information for their own use or for use by others without the written permission of the Company.

Budaya Perusahaan

Corporate Culture

Integritas Berperilaku jujur, setia, dan mempunyai prinsip. Komitmen Mempunyai rasa memiliki, tanggung jawab, dan disiplin dalam menyelesaikan suatu pekerjaan sesuai dengan standar dan target yang dijanjikan. Kerjasama Tim Saling melengkapi untuk mendapatkan hasil yang lebih baik dibandingkan dengan kerja perorangan. Komunikasi yang jujur dan terbuka Bicara apa adanya namun dengan cara yang baik dan tidak menuduh secara pribadi tetapi fokus pada pekerjaannya. Mempercayai dan Menghormati Percaya orang lain dapat menyelesaikan pekerjaan dengan baik, bisa menghargai pendapat orang lain, dan memperlakukan orang lain dengan hormat. Santun menciptakan nilai Apa pun yang kita lakukan harus memberikan kontribusi. Perbaikan yang berkesinambungan

Integrity Behaving honestly, faithfully, and having principles. Commitment A sense of ownership, responsibility, and discipline in completing a job in accordance with the standards and targets promised. Teamwork Complementing each other to get better results than the individual work. Honest and open communication Speak reality but in a good way with no personal accusation and only focus on the work Trust and Respect Believing others can finish the job properly, respecting the opinions of others, and treat others with respect.


Courtesy Creates Value Whatever we do should contribute. Continuous Improvement


39

WHISTLEBLOWING SYSTEM WHISTLEBLOWING SYSTEM

40

Sebagai bentuk komitmen Perseroan untuk menerapkan tata kelola perusahaan yang baik dan memastikan praktik bisnis yang berintegritas, pada tahun 2013 Perseroan mulai membangun sistem pelaporan pelanggaran atau Whistleblowing System melalui nomor telepon (021) 5311110 (extension 300).

As part of the Company’s commitment to implementing good corporate governance and to ensure the integrity of its business practices, in 2013 the Company built a violation reporting system or Whistleblowing System through telephone number (021) 5311110 (extension 300).

Whistleblowing System merupakan jalur komunikasi pegawai dalam melaporkan kejadian-kejadian yang diduga berhubungan dengan tindakan fraud, kriminal, pelanggaran peraturan perusahaan, dan pelanggaran kode etik yang melibatkan pegawai Perseroan dan/atau pihak-pihak yang mempunyai hubungan dengan Perseroan. Keberadaan Whistleblowing System diharapkan dapat mendorong pegawai untuk melaporkan pelanggaran tanpa disertai rasa takut akan menjadi korban, diskriminasi, atau mengalami kerugian.

The Whistleblowing System is an employee communication line to report instances of suspected fraud related to actions, crimes, violations of company rules, and code violations involving employees of the Company and / or parties who have a relationship with the Company. The existence of a Whistleblowing System is expected to encourage employees to report violations without fear of becoming a victim, discriminated against, or suffering a loss.

Dengan kebijakan whistleblowing ini juga diharapkan dapat mendorong check & balances dari semua pihak sehingga dapat menumbuhkan kesadaran bagi seluruh pihak di Perseroan untuk tidak melakukan kecurangan, pelanggaran, maupun penyalahgunaan wewenang. Pelaksanaan kebijakan yang konsisten dan tegas akan menjadi salah satu upaya untuk menjaga kesinambungan praktik bisnis yang bersih, patuh terhadap peraturan perundang-undangan, dan menjunjung tinggi etika.

The whistleblowing policy is also expected to encourage checks and balances by all parties to raise awareness for all parties in the Company not to commit fraud, violations, and abuses of authority. Implementing consistent and firm policies is one of the efforts to maintain the continuity of clean, legal, and ethical business practices.

Penyampaian Laporan Pelanggaran

Violation Report Submission

Penyampaian laporan pelanggaran dapat dilakukan oleh pelapor melalui jalur telepon ke nomor (021) 5311110 (extension 300). Pelapor wajib menyertakan identitasnya. Untuk memudahkan proses identifikasi, laporan perlu dilengkapi dengan: • Nama yang diindikasikan terlibat pelanggaran atau potensi pelanggaran • Kronologi kejadian • Waktu dan tempat kejadian

Submission of reports of violations may be made by the reporter via telephone to (021) 5311110 (extension 300). The reporters should include their identity. To facilitate the process of identification, the report needs to include:

Perlindungan Bagi Whistleblower

Whistleblower Protection

Perseroan mempunyai komitmen dalam memberikan perlindungan kepada pelapor. Perlindungan pelapor diberikan untuk menumbuhkan rasa aman dan mendorong pelapor untuk berani melaporkan pelanggaran. Perlindungan kepada pelapor diberikan dalam bentuk: • Perlindungan kerahasiaan identitas pelapor termasuk informasi yang dapat digunakan untuk menghubungi pelapor

The Company is committed to providing protection to the reporter, which is given to foster a sense of security and encourage complainants to report violations. Protection to the reporter is given as follows:


• Name of the indicted violation or potential violation • Chronology of events • Time and place of the incident

• Protection of the confidentiality of the reporter’s identity includes information that can be used to contact them


• Perlindungan atas tindakan balasan dari terlapor atau pihak lain yang mempunyai kepentingan • Perlindungan dari tekanan, hak-hak sebagai pegawai, gugatan hukum, harta benda hingga tindakan fisik.

• Protection from reprisal by the reported party or other parties having an interest • Protection from pressure, rights as an employee, lawsuits, property through physical action.

Penanganan Pengaduan

Complaint Handling

Perseroan menjamin bahwa semua laporan pelanggaran akan ditindaklanjuti dengan baik. Setiap laporan yang pelanggaran yang masuk akan segera ditindaklanjuti oleh pihak terkait. Pelanggaran yang berulang dan sistemik akan dilaporkan kepada pejabat terkait yang mempunyai kewenangan untuk melakukan perbaikan.

The Company ensures that all reports are followed up with thorough investigations. Each report violation entry will be immediately followed up by the relevant parties. Recurrent and systemic violations will be reported to the relevant officials who have the authority to make improvements.

Pihak Pengelola Pengaduan

Complaint Handling Management

Sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing system) di Perseroan dikelola oleh Unit Audit Internal. Unit ini akan secara berkala memeriksa setiap laporan yang masuk untuk ditindaklanjuti.

The Company’s whistleblowing system is managed by the Internal Audit Unit. This unit will periodically check every incoming report for further action.

Hasil Penanganan Pengaduan

Complaint Handling Results

Pelaksanaan kebijakan whistleblowing dinilai efektif sebagai salah satu cara pengungkapan kecurangan yang terjadi. Setelah terjadi pengaduan, laporan tersebut akan didalami oleh tim internal audit terkait kemungkinan adanya unsur pelanggaran dan fraud.

The Whistleblowing policy is considered effective as a means of disclosing fraud occurrences. Following a complaint, the report will be examined by an internal audit team for possible elements of offenses and fraud.

Jumlah Pengaduan pada Tahun 2015

Number of Complaints in 2015

Pada tahun 2015, tidak ada pengaduan yang masuk dan ditindaklanjuti oleh Perseroan.

In 2015, no complaints were received and acted upon by the Company.

(Uraian lebih lengkap tentang Tata Kelola Perusahaan disajikan dalam Laporan Tahunan PT AKR Corporindo 2015 yang diterbitkan terpisah, tetapi menjadi satu kesatuan dengan Laporan ini).

(A more complete description of Corporate Governance is presented in the PT AKR Corporindo 2015 Annual Report published separately, which forms an integral part of this report).



41

Kinerja Ekonomi

05

Economic Performance

42





43

Perekonomian Indonesia pada 2015 menunjukkan hasil yang kurang menggembirakan. Data yang dirilis Bank Indonesia menunjukkan bahwa rerata pertumbuhan ekonomi Indonesia pada tahun 2015 sebesar 4,8%, lebih rendah dari asumsi Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara 2015 yang mematok angka 5,8%. Pertumbuhan itu juga lebih rendah apabila dibandingkan dengan tahun 2014, yang mencapai 5,1%.

The Indonesian economy in 2015 produced less encouraging results. Data released by Bank Indonesia showed that the Indonesia’s 2015 average economic growth was 4.8%, lower than the State Budget 2015 estimate of 5.8%. Growth was also lower than the 5.1% achieved in 2014.

Melambatnya pertumbuhan ekonomi Indonesia tersebut terjadi karena sejumlah hal. Di antaranya, imbas dari lambatnya proses pemulihan ekonomi global, termasuk negara-negara mitra dagang Indonesia, seperti Cina; pelemahan harga komoditas sehingga mempengaruhi ekspor Indonesia; realisasi belanja pemerintah pusat dan daerah yang belum optimal, dan rencana kenaikan suku bunga Bank Sentral AS sehingga menekan nilai tukar rupiah terhadap dollar AS.

The slowing economic growth in Indonesia was due to a number of factors. Among other things, the impact from the slow process of global economic recovery, including Indonesia’s trading partners, such as China; the weakening commodity prices, which affected Indonesia’s exports; the non-optimalization of central and local government spending, and the planned increases in US Central Bank interest rates, which suppressed the rupiah against the US dollar.

Dengan kondisi ekonomi Indonesia dan dunia yang cenderung melambat, PT AKR Corporindo Tbk masih mencatatkan kinerja yang positif. Hal itu, antara lain, ditopang oleh tetap kokohnya bisnis logistik selama tahun 2015, seperti diungkap oleh Asosiasi Perusahaan Jasa Pengiriman Ekspress, Pos dan Logistik Indonesia (Asperindo). Perseroan sebagai salah satu perusahaan terkemuka penyedia solusi logistik dan supply chain untuk distribusi kimia dasar dan BBM di Indonesia membukukan laba periode berjalan yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk pada tahun 2015 sebesar Rp1033,6 miliar, atau naik 27,6% apabila dibandingkan dengan tahun 2014 yang mencapai Rp810,1 miliar. G4-EC1

Despite the economic conditions in Indonesia and the World slowing down, PT AKR Corporindo still recorded a positive performance. It was, among others, supported by a firm footing in the logistics business during 2015, as expressed by the Asosiasi Perusahaan Jasa Pengiriman Ekspress, Pos dan Logistik Indonesia (Asperindo). The Company, as one of the leading providers of logistics and supply chain solutions for the distribution of basic chemicals and petroleum in Indonesia, in 2015 posted a profit attributable to owners of the parent of Rp1033.6 billion, up 27.6% compared to 2014, which reached Rp810.1 billion. G4-EC1

Peningkatan juga dicapai dalam sejumlah pos, yakni Laba Bruto dan Laba Usaha. Laba Bruto meningkat secara signifikan sebesar 28% menjadi Rp2.216,0 miliar apabila dibandingkan dengan tahun 2014, yakni sebesar Rp1.732 miliar. Sedangkan Laba Usaha 2015 tercatat sebesar Rp1.349,2 miliar, atau naik 26,9% dibanding 2014, yang mencapai Rp1.063,2 miliar. Sementara itu, Beban Usaha, termasuk untuk pembayaran gaji upah dan kesejahteraan meningkat dari Rp321,8 miliar pada 2014 menjadi Rp358,5 miliar pada 2015, atau naik 10,9%.

Improvement was also achieved in a number of areas, including Gross Profit and Operating Income. Gross profit increased significantly by 28% to Rp2,216.0 billion compared to 2014, which reached Rp1.732 billion. Operating Income in 2015 was Rp1,349.2 billion, an increase of 26.9% compared to 2014, which reached Rp1.063 billion. Operating expenses for salaries, wages and welfare payments increased from Rp321.8 billion in 2014 to Rp358.5 in 2015, or increased 10.9%

Ikhtisar Laporan Rugi Laba Konsolidasi PT AKR Corporindo 2015 secara lebih lengkap digambarkan dalam tabel berikut:

An overview of PT AKR 2015 Consolidated Income Statement is shown in the following table:

Ikhtisar Laporan Rugi Laba Konsolidasi (Rp miliar) Penjualan dan Pendapatan Beban Pokok Penjualan dan Pendapatan

2014

Pertumbuhan

19.765

22.468

-12%

Sales and Revenues

(17,5489)

(20.736)

-15,4

Cost of Sales and Revenues

Laba Bruto

2.216

1.732

27,9%

Gross profit

Laba Usaha

1.349

1.063

26,9%

Operating Profit

27,6%

Profits Attributable to Owner of Parent Entity

Laba yang Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk

44

Overview of Consolidated Income Statements (Rp billion)

2015


1.034

810


Penjualan, Pendapatan dan Deviden Sales, Revenue and Dividend

Dari segi penjualan dan pendapatan, lini bisnis distribusi BBM menyumbang 74% dari pendapatan konsolidasian pada tahun 2015. Sementara itu, sebesar 17% dikontribusikan oleh lini bisnis bahan kimia dasar, dan sisanya 9% dari pabrikan, jasa logistik.

In terms of sales and revenue, the fuel distribution business line contributed 74% of the total consolidated revenue in 2015, with the basic chemicals business line contributing 17%, and the logistics and manufacturing line contributing 9%.

Tabel Penjualan dan Pendapatan Berdasarkan Segmen (Rp miliar)-tabel baru

Sales and Revenues by Segment (Rp billion)

Penjualan dan Pendapatan

Sales And Revenues

2015

Kontribusi Contribution

2014

Kontribusi Contribution

14.602,3

74%

17.714,5

79%

Petroleum

Kimia dasar

3.438,6

17%

3.206,1

14%

Basic chemical

Sub-jumlah

18.040,9

91%

20.920,6

93%

Perdagangan dan Distribusi BBM

Trading and Distribution

Pabrikan

Sub-total

Manufacturing Sorbitol, starch and starch derivatives

Sorbitol, tepung dan turunannya

331,2

2%

371,0

2%

Produk lainnya

443,5

2%

486,8

2%

Others

Sub-jumlah

774,7

4%

857,8

4%

Sub-total

Operasi pelabuhan dan transportasi

441,1

2%

403,6

2%

Port Operations and transportation

Penyewa tangki penyimpanan

251,8

1%

164,3

1%

Storage tanks rental

92,4

0%

73,0

0%

Others

785,3

4%

640,8

3%

Jasa logistik

Lain-lain Sub-jumlah

Logistic Services

Kawasan Industri dan Lainnya Tanah kawasan industri Pertambangan dan perdagangan batubara Jumlah Penjualan dan Pendapatan

Sub-total

Industrial Estate and Others 128,6

1%

0,0

0%

Industrial estate land

35,3

0%

49,1

0%

Coal mining and trading

19.764,8

100%

22.468,3

100%

Total Sales and Revenues

Terkait dividen sebagai salah satu bentuk pemberian manfaat Perseroan kepada para pemegang saham, selama 5 tahun terakhir Perseroan secara konsisten membagikan dividen paling sedikit 30% dari total laba bersih. Selama tahun 2015 perusahaan telah membayar dividen interim sebesar Rp100 per saham. G4-EC3

Dividends are a form of giving benefits to the Company’s shareholders, and over the last 5 years the Company has consistently paid dividends of at least 30% of the total net profit. During 2015 the company paid an interim dividend of Rp100 per share. G4-EC3

Implikasi Finansial Akibat Perubahan Cuaca

Financial Implications Due to Climate Change

Perseroan dikenal sebagai salah satu distributor swasta terbesar untuk bahan bakar minyak dan bahan kimia dasar di Indonesia. Melalui sejumlah anak perusahaan yang dikelolanya, Perseroan juga bergerak di bidang jasa logistik, pabrikan serta kawasan industri. Dengan bidang usaha seperti itu, maka perubahan cuaca merupakan salah satu faktor yang perlu dicermati karena bisa mempengaruhi kinerja Perseroan. (G4-EC2)

The Company is known as one of the largest privately-held distributors of fuel and basic chemicals in Indonesia. Through a number of subsidiaries under its management, the Company is also engaged in logistics services, manufacturing and industrial areas. With such business fields, climate change is a factor that needs to be examined because it can affect the Company’s performance. G4-EC2



45

46

Perubahan cuaca, baik pada moda transportasi darat maupun laut, berpotensi membuat distribusi terhambat. Perihal ini berakibat pada terhambatnya pasokan bahan bakar minyak dan bahan kimia dasar kepada konsumen. Untuk mengantisipasi hal ini, maka Perseroan mengambil kebijakan agar selalu ada minimum penyimpanan di tangki-tangki penyimpanan.

Climate change can be a potential obstruction to distribution both in terms of land and sea transportation. As a result, distribution of petroleum and basic chemicals supplies to the Company’s consumers may become sluggish. To anticipate this problem, the Company has adopted a policy to have minimum storage in the storage tanks.

Dengan kebijakan itu, maka Perseroan menjamin tidak akan ada kekosongan di tangki penyimpanan, meski dalam distribusi terjadi hambatan akibat perubahan cuaca. Selain menjaga agar tidak terjadi kekosongan, kebijakan tersebut diambil untuk memperkecil kemungkinan adanya implikasi finansial atau kerugian yang lebih besar.

With this policy, the Company can guarantee the availability of inventories in the storage tanks, even though there may be obstructions due to changes in weather patterns (climate change). In addition to managing the availability of inventories, the policy is also applied in order to minimize the possibility of financial implications or larger losses.

Bantuan Finansial dari Pemerintah

Financial Assistance From The Government

Perseroan merupakan perusahaan swasta terbuka dan tidak mendapat bantuan finansial dari pemerintah. (G4-EC4)

The Company is a privately-owned company and does not receive financial assistance from the government. G4-EC4

Rasio Standar Gaji dan Standar Upah Minimum

Ratio of Standard Salary to Minimum Wage Standard

Perseroan selalu berusaha untuk memenuhi ketentuan pemerintah yang berhubungan dengan upah karyawan. Ketentuan itu, antara lain, berupa penyesuaian besarnya gaji yang sejalan dengan laju inflasi, serta memenuhi standar upah minimum regional (UMR) bagi karyawan sesuai dengan ketentuan Departemen Tenaga Kerja. (G4-EC5)

The Company always strives to comply with Government’s provisions related to labor salaries and wages. The provisions applied include, among others, adjustment of salaries in line with inflation, and in fulfillment of the regional minimum wage standards (UMR), in accordance with the provisions set by the Indonesian Manpower Ministry. G4-EC5

Pengutamaan Pemasok Lokal dan Pegawai Lokal

Prioritizing Local Suppliers and Labors

Sekitar 74% dari penjualan dan pendapatan konsolidasian Perseroan berasal dari segmen distribusi bahan bakar minyak. Minimnya pemasok lokal bahan bakar minyak dan kondisi Indonesia yang telah menjadi net importer minyak, segmen ini sangat mengandalkan pemasok dari luar Indonesia atau impor. Akan tetapi, Perseroan tetap mengutamakan pemasok lokal untuk segmen-segmen bisnis lainnya untuk memberikan kontribusi positif dan nilai tambah bagi perekonomian Indonesia. G4-EC9

Approximately 74% of the Company’s consolidated sales and revenue is derived from petroleum distribution. With the limited local suppliers of fuel and Indonesia’s current condition as a net oil importer, this business is highly dependent on suppliers from outside of Indonesia through imports. However, the Company still prioritizes local suppliers for other business segments to bring a positive contribution to and added value for Indonesia’s economy. G4-EC9

Perseroan selalu membuka kesempatan bagi pegawai lokal, bahkan mengutamakan mereka, jika ada kesempatan atau peluang pekerjaan. Namun, untuk tetap menjaga keberlangsungan usaha, pegawai lokal yang diterima harus memenuhi kualifikasi dan persyaratan yang ditetapkan oleh Perseroan. (G4-EC6)

The Company always opens up opportunities for the local labor force, even prioritizing them for many job opportunities. However, in order to maintain the sustainability of the business, the local labor to be hired must fulfill the qualifications and requirements determined by the Company. G4-EC6

Pembangunan Infrastruktur dan Dampak Ekonomi Tidak Langsung untuk Kepentingan Publik

Infrastructure Development And Its Indirect Economic Impacts on Public Interests

Perseroan terus berupaya untuk memperluas pasar hingga ke daerah-daerah baru, termasuk ke wilayah pedalaman. Hal itu penting untuk menciptakan nilai tambah kepada pelanggan. Dalam konteks ini, Perseroan membangun sejumlah pelabuhan sungai yang bisa disandari kapal dengan spesifikasi khusus, yakni bisa berlabuh meski kedalaman air hanya 1,5 meter.

The Company continuously makes efforts to expand its market into new regions, including remote areas. This is important to deliver added value for the customers. In this context, the Company has built several river ports to accommodate vessels with certain specifications, i.e. can be moored even though the water depth is only 1.5 meters.



Hingga saat ini, Perseroan memiliki 9 pelabuhan laut dan 6 pelabuhan sungai di Indonesia serta 5 pelabuhan sungai di Tiongkok. Selain pelabuhan sungai di kawasan terpencil, Perseroan juga memperluas area operasi dengan membangun tangki-tangki penyimpanan.

Currently, the Company owns 9 sea ports and 6 river ports in Indonesia, and 5 river ports in China. In addition to the river ports in remote areas, the Company has also expanded its operating areas by building storage tanks.

Pembangunan infrastruktur berupa pelabuhan sungai niscaya berdampak positif terhadap komunitas dan percepatan pembangunan di wilayah tersebut. Dengan adanya pelabuhan sungai itu, maka isolasi terhadap suatu daerah dapat diterobos.

The development of the river port infrastructure brings a positive impact to the community and accelerates development in the area. With the existence of a river port, the isolated area can later be accessed.

Keberadaan pelabuhan sungai juga bisa memotong jalur transportasi darat dalam penyaluran berbagai bahan kebutuhan masyarakat setempat. Terbukanya suatu kawasan dengan adanya akses ke wilayah tersebut otomatis akan memacu kemajuan ekonomi dan pembangunan di sana.

The existence of river ports also helps to create a shortcut for land transportation in the distribution of various basic needs of the local society. The openness of an area or region to the outer world due to the available access will automatically drive the economic growth and development in the area.

Selain membangun pelabuhan, Perseroan melakukan perbaikan infrastruktur dengan membangun jalan hauling yang menghubungkan pelabuhan dengan wilayah pertambangan yang dimiliki PT AKR Corporindo, yakni PT Anugrah Karya Raya (AKR Coal). Pembangunan jalan hauling dilakukan di Kalimantan Tengah dengan kualitas yang bagus agar bisa dilintasi setiap saat (all weather), tak terpengaruh oleh perubahan iklim. G4-EC2

In addition to building ports, the Company has also improved the infrastructure with hauling roads connecting the port with the mining area owned by PT AKR Corporindo, namely PT Anugrah Karya Raya (AKR Coal). The hauling road construction carried out in Central Kalimantan are good quality and are all weather so they are unaffected by climate change. G4-EC2

Selain dapat dipergunakan untuk mengangkut kargo, pembangunan infrastruktur berupa jalan hauling ini juga bisa dimanfaatkan untuk kepentingan publik/warga setempat. Pembangunan dan pengembangan infrastruktur jalan kawasan industri juga dilakukan Perseroan di proyek Java Integrated Industrial and Port Estate (JIIPE), Jawa Timur. Adanya akses dan pembangunan jalan ini niscaya berkontribusi positif terhadap perkembangan ekonomi masyarakat setempat sebagai dampak ekonomi tidak langsung atas keberadaan Perseroan. Perseroan saat ini mengembangkan 2.167 Ha kawasan industri dan pelabuhan terintegrasi dalam proyek JIIPE dengan utilitas seperti tenaga listrik, air dan pelabuhan. Proyek ini secara langsung akan berkontribusi pada pengembangan daerah di Jawa Timur.G4-EC7, G4-EC8

In addition to being used to transport cargo, the hauling road infrastructure can also be used for the benefit of the local public / residents. The Company, in the Java Integrated Industrial and Port Estate (JIIPE) project in East Java, has also conducts industrial estate infrastructure construction and development. The access and construction of these road will contribute positively to the economic development of the local community as an indirect economic impact on the Company’s presence. The company is now developing 2,167 Ha of integrated industrial and port estate at its project JIIPE with utilities such as power, water and port. This will directly contribute to the development of East Java.G4-EC7, G4-EC8



47

Kinerja Lingkungan

06

Environmental Performance

48





49

50

Kelestarian lingkungan merupakan isu global yang menuntut kepedulian semua pihak, termasuk para pelaku usaha. Apabila lingkungan lestari dan terjaga, hal itu akan menjadi faktor penting bagi keberlanjutan usaha. Dengan konteks seperti itu, maka PT AKR Corporindo Tbk berkomitmen kuat untuk senantiasa peduli dan mengambil peran dalam menjaga kelestarian lingkungan.

Environmental sustainability is a global issue that requires awareness from all quarters, including businesses. A sustainable and preserved environment will become an important factor for business sustainability. With this in mind, PT AKR Corporindo Tbk is strongly committed to always caring about and taking part in preserving the environment.

Dalam konteks bidang usaha utama yang dijalani Perseroan, yakni distribusi bahan bakar minyak dan bahan kimia dasar, komitmen itu diwujudkan dengan sejumlah hal. Paling mendasar, Perseroan melakukan berbagai upaya untuk menjaga agar distribusi, juga penyimpanan bahan bakar minyak dan bahan kimia dasar, berjalan sesuai aturan. Dengan begitu, musibah dan kecelakaan kerja bisa dicegah, atau bisa segera diatasi apabila musibah dan kecelakaan tetap terjadi.

In the context of fuel and basic chemicals distribution as the Company’s main business, the above commitment has been manifested through various activities, of which the most fundamental is the Company’s effort to keep the compliance of its distribution and storage of fuel and basic chemicals within the stipulated regulations. By doing so, disasters and accidents can be prevented, or can be addressed immediately after disasters and accidents happen.

Bagaimanapun juga, Perseroan menyadari bahwa kebocoran, tumpahan, atau kebakaran tangki bahan bakar minyak dan bahan kimia dasar berpotensi besar menimbulkan masalah lingkungan. Kebocoran tangki yang diangkut dengan kapal, sebagai contoh, bisa menumpahkan bahan bakar minyak dan menutup permukaan laut, yang akan mengganggu biota laut.

However, the Company acknowledges that leakages, spillages, or fuel oil tanks and basic chemicals fires can potentially cause major environmental problems. The leakage of tanks transported by ship, for example, could spill fuel covering the sea surface. As a result, marine life can be disturbed and even killed.

Perseroan telah menyiapkan langkah pencegahan terjadinya tumpahan. Komitmen ini juga termuat dalam komitmen 6 Zeroes, di mana salah satunya Zero Spillage. Meski begitu, seandainya kebocoran tetap terjadi, Perseroan selalu siap dengan langkah-langkah untuk mengurangi risiko-risiko lingkungan yang mungkin terjadi.

The Company has prepared spillage prevention measures. This commitment is stated in our 6-Zero Commitment, one of which is zero spillage. Even so, if a leakage happens, the Company is always ready with the set measures to mitigate the environmental risks that may occur.

Bahan Baku Material

Raw Materials

Sebagai perusahaan yang mendistribusikan bahan bakar minyak (BBM) dan bahan kimia dasar, Perseroan menggunakan pelumas untuk pemeliharaan rutin dan berkala bagi semua armada transportasi, baik truk maupun kapal. Pelumas juga dipakai untuk pemeliharaan mesin-mesin produksi di pabrik pembuatan sorbitol, bahan perekat, dan pertambangan batubara.

As a company distributing fuel (BBM) and basic chemicals, the Company uses lubricants for routine and periodic maintenance of its transporters, both trucks and ships. Lubricants are also used for the maintenance of production machinery in the factories making sorbitol and adhesives, and also during coal mining

Selain pelumas, material lain yang digunakan Perseroan dalam operasional sehari-hari, yakni berkaitan dengan kegiatan administrasi, adalah kertas. Perseroan menggunakan tepung sebagai bahan baku pabrik sorbitol dan methanol untuk pabrik perekat kayu.

In addition to lubricants, other materials are used in the Company’s daily operations, including the administration function that uses paper. The company uses starch as raw material for its sorbitol plant and methanol for its adhesive plant.

Secara total, volume bahan-bahan material yang digunakan Perseroan selama 2015 sebagai berikut: G4-EN1

In total, the volume of material goods the Company used in 2015 was as follows: G4-EN1

Semua material tersebut merupakan bahan baku yang habis terpakai. Kalaupun bisa didaur ulang, misalnya kertas, maka prosesnya dilakukan oleh pihak lain, bukan oleh Perseroan. G4-EN2

All the raw material mentioned above is completely used up. Except when it can be recycled, such as paper, with the process being carried out by another party and not by the Company. G4-EN2



Penggunaan Energi

Energy Usage

Perseroan senantiasa berkomitmen untuk melakukan penghematan energi, baik di gedung perusahaan maupun penghematan bagi seluruh sarana angkutan yang dimiliki Perseroan/di luar gedung. Penghematan di dalam gedung dilakukan dengan mengurangi konsumsi sumber listrik, baik di perusahaan induk maupun anak perusahaan. Langkah pengurangan listrik, antara lain, dilakukan dengan penggantian lampu biasa dengan lampu hemat energi.

The Company is committed to energy savings, not only in the Company’s buildings but also in all means of transport owned by the Company and used outside. Savings in the Company’s buildings are achieved by reducing the consumption of electricity sources in the buildings of parent company and subsidiaries. Measures for electricity reduction includes, among others, replacing ordinary bulbs with energy saving lamps.

Pada 2015, Perseroan telah membayar sejumlah Rp3.005.632.541 untuk penggunaan energi listrik, atau mencapai 86% dari yang dianggarkan pada 2015, yakni sebesar Rp3.514.056.514 Jumlah pembayaran tagihan listrik pada 2015 naik apabila dibandingkan dengan tahun 2014, yang mencapai sebesar Rp2.864.258.074 Kenaikan itu disebabkan oleh adanya kenaikan tarif dasar listrik serta kegiatan operasional yang membutuhkan pasokan listrik juga bertambah.

In 2015, the Company paid Rp3,005,632,541 for electricity, 86% of the budget set, which was Rp3,514,056,514. The cost of electricity in 2015 was an increase from the Rp2,864,258,074 in 2014. The rise was caused by the increase in electricity tariffs and the number of operational activities requiring electricity also increasing.

Untuk mendorong penghematan listrik, maka Perseroan melakukan sosialisasi perihal perlunya penghematan listrik, baik di perusahaan induk maupun anak perusahaan. Edukasi perihal pentingnya penghematan listrik dilakukan di semua level manajemen dan karyawan. G4-EN6

To encourage electricity savings, the Company has been socializing the need for savings, both in the parent company and the subsidiaries. Education in the importance of saving electricity is conducted at all levels of management and employees. G4-EN6

Sementara itu, penghematan energi di luar gedung, langkah nyata yang dilakukan Perseroan adalah menetapkan peta jalan bagi setiap truk yang dioperasikan. Dengan demikian, seberapa besar bahan bakar atau energi yang dibutuhkan bisa diketahui dan dikontrol sehingga pemborosan bisa dicegah. G4-EN4, G4-EN5

Meanwhile, as well as the building energy savings, other real steps have been introduced by the Company by establishing road maps for each truck operating. In doing so, the quantity of fuel or energy required can be estimated and controlled for savings purposes. G4-EN4, G4-EN5

Penggunaan Air

Water Usage

Dalam pengelolaan kegiatan perusahaan, selain energi listrik, Perseroan juga tak lepas dari penggunaan air. Dalam hal ini, PT AKR Corporindo memanfaatkan air yang dipasok oleh Perusahaan Air Minum (PAM). Perseroan menyadari bahwa air bersih kian terbatas sehingga perlu dilakukan langkah penghematan dalam penggunaannya. Kebijakan penghematan air ini diberlakukan baik di induk perusahaan maupun anak perusahaan. Berkaitan dengan penggunaan air, tidak ada sumber air yang secara signifikan dipengaruhi oleh pengambilan air oleh Perseroan. G4-EN9

In the company’s management activities, in addition to electricity usage, the Company is also concerned about water usage. To address this, PT AKR Corporindo uses water supplied by Perusahaan Air Minum (PAM). The Company realizes that clean water is increasingly limited so the necessary austerity measures in its use have been put in place. This water saving policies applies in both parent and subsidiary companies. In connection to the use of water, no water sources are significantly affected by water withdrawal by the Company. G4-EN9

Pada 2015, Perseroan telah membayar sejumlah Rp317.009.735 untuk penggunaan air, atau mencapai 97% dari yang dianggarkan pada 2015, yakni sebesar Rp327.692.976 Jumlah pembayaran tagihan air pada 2015 naik apabila dibandingkan dengan tahun 2014, yang mencapai sebesar Rp232.862.507 Kenaikan itu disebabkan oleh kegiatan operasional Perseroan yang semakin bertambah G4-EN8

In 2015, the Company paid Rp317,009,735 for water, 97% of the budget set, which was Rp327,692,976. The cost of water in 2015 was an increase from the Rp232,862,507 in 2014. The rise was due to the Company’s increased operational activities. G4-EN8



51

52

Untuk mendorong penghematan air, maka Perseroan melakukan sosialisasi perihal perlunya penghematan listrik, baik di perusahaan induk maupun anak perusahaan. Edukasi perihal pentingnya penghematan air dilakukan di semua level manajemen dan karyawan. Apabila memungkinkan, air bekas pakai bisa dimanfaatkan kembali untuk kegiatan lain, seperti penyiraman tanaman yang ada di kantor dan sekitarnya. G4-EN10.

To encourage water savings, the Company has been socializing the need for savings, both in the parent company and the subsidiaries. Education in the importance of saving water is conducted at all levels of management and employees. Where possible, used water can be reused for other activities, such as watering the plants in the office and surrounding areas.G4-EN10.

Pengurangan Emisi

Emission Mitigation

Pengurangan emisi menjadi perhatian penting bagi PT AKR Corporindo Tbk yang salah satu bidang usaha pokoknya adalah distribusi bahan bakar minyak dan kimia dasar, serta jasa logistik. Dalam operasional sehari-hari, pada 2015, Perseroan mengoperasikan sekitar 334 unit truk dan 12 unit kapal tanker.

Emission mitigation is an important concern to PT AKR Corporindo Tbk, which engages in fuel and basic chemicals distribution and logistics services as its main business lines. In 2015, in its daily operations, the Company operated approximately 334 trucks and 12 tankers.

Untuk mengurangi emisi, maka truk-truk tangki pengangkut bahan bakar minyak maupun bahan kimia dasar secara rutin melakukan uji emisi. Bila emisi gas buangnya di bawah ambang batas yang diperbolehkan, maka truk-truk tersebut bisa terus dioperasikan, begitu juga sebaliknya. Dengan hanya mengoperasikan truk-truk yang lolos uji emisi, otomatis Perseroan ikut mengurangi emisi sehingga turut serta menjaga kelestarian lingkungan. G4-EN19

To mitigate emissions, the Company conducts routine emission testing for its fuel and basic chemicals tanker trucks. If the gas emission of a truck is below the allowed threshold, the truck can continue to operate, and vice versa. By only operating the trucks that pass emissions tests, the Company automatically helps to mitigate emissions so that it participates in the preservation of the environment. G4-EN19

Upaya lain untuk menekan emisi gas buang dilakukan Perseroan dengan secara rutin melakukan peremajaan truktruk pengangkut. Hal itu penting karena truk-truk baru pasti emisi gas buangnya lebih kecil daripada emisi gas buang truk-truk lama. Untuk menjaga emisi gas buangnya tetap rendah, perawatan rutin tak bisa diabaikan. Uji emisi juga rutin dilakukan terhadap genset yang dimiliki Perseroan. G4-EN7, G4-EN19

Other efforts conducted by the Company to mitigate exhaust emissions routinely is through regular maintenance of trucks, which is considered important due to the fact that new trucks definitely have lower emissions than the older ones. In order to keep low exhaust emissions, routine maintenance is not negligible. Emission tests are also routinely conducted on the generators owned by the Company. G4-EN7, G4-EN19

Sedangkan untuk mengurangi efek gas rumah kaca, Perseroan telah mengganti refrigeran sintetis freon R-22 dengan refrigeran yang lebih ramah lingkungan untuk mesin pendingin/pengatur suhu ruangan. Upaya ini dilakukan sebagai bentuk komitmen Perseroan untuk menjaga lapisan ozon yang mengalami penipisan. G4-EN20

To reduce the effects of greenhouse gases, the Company has replaced synthetic freon refrigerant R-22 with a more environment-friendly engine coolant / temperature control. This work has been carried out as a form of the Company’s commitment to reducing the thinning of the ozone layer. G4-EN20

Pengelolaan Limbah

Waste Management

PT AKR Corporindo berkomitmen untuk mencegah terjadinya pencemaran tanah dan air. Upaya yang dilakukan, antara lain, mengalokasikan dana untuk jasa pembayaran pengiriman sampah yang diproduksi oleh Perseroan ke tempat pembuangan sampah akhir. Dalam hal ini, Perseroan berkoordinasi dengan pemerintah daerah setempat dimana lokasi kantor berada. Perseroan juga mengalokasikan dana untuk pembayaran jasa pelayanan pembuangan air limbah, baik di induk perusahaan maupun anak perusahaan. G4EN22, G4-EN23

PT AKR Corporindo is committed to preventing the pollution of soil and water. Efforts are being made, among other things, to allocate funds to pay for the delivery of garbage produced by the Company to the landfill. In this regard, the Company in coordinating with the local governments where the locations of its offices are located. The Company has also allocated funds for the payment of sewage disposal services, both at the parent company and its subsidiaries. G4-EN22, G4EN23



Upaya lain sebagai bentuk kepedulian lingkungan, Perseroan terus berupaya untuk mengurangi penggunaan kertas dengan menerapkan paperless administration. Kalaupun terpaksa harus menggunakan kertas, maka Perseroan mengupayakan untuk penggunaan kertas secara bolak-balik, atau jika memungkinkan bisa menggunakan kertas bekas. Dengan demikian, limbah kertas bisa dikurangi

In other efforts as a form of environmental awareness, the Company continues its efforts to reduce paper usage by implementing a paperless administration. Even when forced to use paper, the Company uses both sides of paper, or if possible recycled paper. Thus, paper waste can be reduced.

Berkaitan dengan itu, pelatihan M-Files juga terus digalakkan, baik di kantor pusat maupun di seluruh cabang Perseroan. Setelah ikut training diharapkan semua karyawan bisa menggunakan M-Files untuk segala jenis dokumentasi dan sebagai media penyimpanan untuk data-data penting. G4-EN23

In connection with that, M-Files training is also encouraged, both at head office and in all branches of the Company. After the training it is expected that all employees will use M-Files to any kind of documentation and as a storage media for important data. G4-EN23

Sementara itu, untuk limbah Bahan Berbahaya dan Beracun (B3), yakni oli bekas, Perseroan menyerahkan limbah tersebut kepada pihak ketiga yang memiliki izin dari Kementerian Lingkungan Hidup untuk pengolahan selanjutnya. Proses penyimpanan dilakukan di tempat khusus dengan prosedur ketat, disertai dengan pencatatan yang teliti. Adapun kegiatan pengangkutan menjadi tanggung jawab pihak ketiga, yang diyakini selalu bekerja berdasarkan ketentuan yang berlaku. Selama tahun pelaporan, tidak dilaporkan adanya tumpahan limbah. G4-EN24, G4-EN25, G4-EN31

For hazardous and toxic waste (B3), including used oil, the Company hands over its waste to a third party who has the permission of the Ministry of Environment for further processing. Storage is kept in special locations with strict procedures, accompanied by careful record keeping. The transportation activities are the responsibility of the third party, who is believed to always work under the applicable provisions. This year there have been no reports of sewage spills. G4-EN24, G4-EN25, G4-EN31

Kepatuhan

Compliance

Selama 2015, tidak ada keluhan yang disampaikan kepada Perseroan berkaitan dengan kinerja lingkungan. Selain itu, Perseroan juga tidak mendapat denda dan sanksi atas pelanggaran terhadap hukum dan perundang-undangan lingkungan. G4-EN29, G4-EN34

During 2015, no complaints were received by the Company related to its environmental performance. In addition, the Company did not receive any fines or sanctions for violations of the environmental laws and legislations. G4-EN29, G4EN34



53

Proper Biru untuk AKR Lampung Blue Proper for AKR Lampung

54

Maret 2015 menjadi bulan membahagiakan bagi segenap insan PT AKR Lampung Corporindo Tbk/AKR Lampung. Sebab, pada bulan itulah, berlangsung penyerahan Raport dan Sertifikat Proper Biru untuk AKR Lampung di Balai Keraton Kantor Gubernur Lampung. Pada saat yang sama, sekaligus berlangsung penyerahan Sertifikat Penghargaan Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan dalam Pengelolaan Lingkungan Hidup dari Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan.

March 2015 was a good month for everyone at PT AKR Lampung Corporindo / AKR Lampung. Because, in that month, the Proper Blue report cards and certificates for AKR Lampung were delivered to the Lampung Governor’s Office. At the same time the Performance Rating Certificate of Appreciation Program Assessment for the Company’s Environmental Management was sent to the Ministry of the Environment and Forestry.

Sebelum predikat Proper Biru disandang, pada tanggal 26 Juni 2014, AKR Lampung menjalani audit Proper oleh Kementrian Lingkungan Hidup (KLH) yang diwakili oleh tiga orang dari KLH Propinsi dan satu orang dari KLH Kota Bandar Lampung. Dari hasil audit tersebut, tim auditor menyimpulkan bahwa AKR Lampung mendapatkan Predikat Proper Biru. Namun, keputusan tim ini belum final karena masih menunggu hasil verifikasi dari Kementrian Lingkungan Hidup Pusat / Jakarta.

Prior to receiving the Award on 26 June 2014, AKR Lampung underwent a PROPER audit held by the Ministry of Environment represented by three auditors from the Provincial Ministry of Environment and one auditor from Bandar Lampung District’s Ministry of Environment. Based on the audit results, the auditor team concluded that AKR Lampung was entitled to receive Blue PROPER Award. However, the decision was still not final before being verified by the Central Ministry of Environment in Jakarta.

Selanjutnya, pada Selasa, 26 Agustus 2014, tim dari KLH Pusat datang ke Lampung untuk melakukan verifikasi terhadap hasil audit AKR Lampung. Hasilnya, KLH Pusat memutuskan bahwa AKR Lampung mendapatkan predikat Proper Biru. Tentu saja, kepastian dari KLH Pusat itu disambut lega dan suka cita.

And further, on Tuesday, 26 August 2014, a team from the Central Ministry of Environment came to Lampung to verify the audit results of AKR Lampung. As a result, the Ministry of Environment decided to give Blue PROPER Award to AKR Lampung. This verification from the Central Ministry of Environment was certainly welcomed with relief and joy.



Predikat Proper Biru patut disyukuri dan menunjukkan lompatan yang signifikan. Proper Biru merupakan prestige dan kerja keras dari semua tim di Lampung dan dukungan kuat dari manajemen. Pada 2013, sebagai pembanding, audit yang dilakukan oleh KLH terhadap AKR Lampung mendapat peringkat Hitam. Namun, setelah Perseroan melakukan sanggahan ke KLH dan melengkapi beberapa izin yang belum lengkap, hasilnya naik peringkat menjadi Merah.

The Proper Blue recognition is very gratifying and shows a significant step. Proper Blue represents prestige and recognizes all the hard work of the teams in Lampung and the strong support from the management. In 2013, by contrast, in the audit conducted by the Ministry of Environment AKR Lampung was rated Black. However, after the Company appealed to the to KLH and completed some missing permits, the results were upgraded to Red.

Tekad untuk melakukan perbaikan terus dilakukan AKR Lampung. Untuk meraih predikat yang lebih tinggi, sejumlah upaya dilakukan. Antara lain, melakukan koordinasi dan meminta bimbingan serta konsultasi dengan BPLH Kota dan BPLHD Provinsi; melakukan pemantauan dan pengelolaan lingkungan yang sesuai dengan peraturan perundangundangan Lingkungan Hidup; dan memonitor izin lingkungan, baik dari tingkat Kota, Provinsi maupun Kementerian Lingkungan Hidup Pusat.

AKR Lampung is determined to continuously make improvements. To achieve a higher rating, a number of efforts have been made; among others, by making coordination and asking for guidance and consultation with BPLH in the District and Provincial BPLHD, monitoring and managing the environment in accordance with the Environmental legislation and monitoring the environmental licenses and permits from the District, Provincial and Central Ministry of Environment.

Upaya yang lain adalah memonitor izin dan MOU dari pihak transporter dan pengolah limbah; memonitor dan melakukan maintain Tempat Pembuangan Sementara Limbah B3 (TPS); membuat dan melakukan pelaporan UKL UPL, baik triwulan maupun semester, ke BPLH Kota, BPLHD Provinsi maupun ke KLH; dan melakukan pemantauan lingkungan, baik oil catcher, sumur pantau, air laut, sumber emisi dan ambien oleh Baristand --Jasa Laboratorium yang terakreditasi

Other efforts include monitoring licenses and permits and MOU from the waste transporters and processors, monitoring and conducting B3 Waste Temporary Disposal (TPS), UKL UPL reporting, both quarterly and semester, to the District BPLH, Provincial BPLH and to the Ministry of Environment; and performing environmental monitoring of oil well catcher, monitoring wells, sea water, sources of emissions and ambient by Baristand – an accredited laboratory Services.

Keberhasilan mendapat peringkat Proper Biru tentu harus dipertahankan. Dalam hal ini, AKR Lampung melakukan sejumlah upaya, yakni: • Tetap melakukan kegiatan pemantauan lingkungan sesuai dengan peraturan dan ketentuan Lingkungan Hidup • Tetap membuat dan melakukan pelaporan UKL UPL, baik triwulan maupun semester, ke BPLH Kota, BPLHD Provinsi dan KLH • Melakukan kegiatan CSR yang berkesinambungan, dan lain-lain.

Certainly, the effort to maintain the success in achieving Blue PROPER rating shall be persisted. In this case, AKR Lampung has attempted the following efforts: • To persist in monitoring the environment in accordance with prevailing environmental rules and regulations. • To persist in UKL and UPL reporting, both quarterly and half-yearly, to District BPLH, Provincial BPLHD province and the Ministry of Environment. • To conduct ongoing CSR activities, and others.

Tak sekadar mempertahankan predikat Proper Biru, AKR Lampung bertekad untuk bisa naik ke peringkat Proper Hijau, Biru, bahkan Proper Emas, pada tahun-tahun mendatang.

AKR Lampung is determined not just to retain Proper Blue title, but to climb to Proper Green, Blue, Gold, in the years to come.



55

56

Lima Peringkat Pengelolaan Lingkungan:

The Five Ratings in Environmental Management

EMAS Telah melakukan pengelolaan lingkungan lebih dari yang dipersyaratkan dan telah melakukan upaya 3R (Reduce, Reuse, Recycle), menerapkan sistem pengelolaan lingkungan yang berkesinambungan, serta melakukan upaya-upaya yang berguna bagi kepentingan masyarakat pada jangka panjang

gold Environmental management that exceeds the provisions of applicable environmental regulations, has carried out 3R (Reduce, Reuse, Recycle) efforts, has implemented sustainable environmental management systems, and made efforts beneficial for the society’s interest in the long term

HIJAU Telah melakukan pengelolaan lingkungan lebih dari yang dipersyaratkan, telah mempunyai sistem pengelolaan lingkungan, mempunyai hubungan yang baik dengan masyarakat, termasuk melakukan upaya 3R (Reduce, Reuse, Recycle)

GREEN Environmental management that exceeds the provisions of applicable environmental regulations, and has an environmental management system and has built good relationships with the community, including 3R (Reduce, Reuse, Recycle)

BIRU Telah melakukan upaya pengelolaan lingkungan yang dipersyaratkan sesuai dengan ketentuan atau peraturan yang berlaku

blue Has made environmental management efforts as required in accordance with the provisions or regulations

MERAH Melakukan upaya pengelolaan lingkungan, akan tetapi baru sebagian mencapai hasil yang sesuai dengan persyaratan sebagaimana diatur dalam peraturan perundang-undangan

red Carries out environmental management efforts, but only achieves partial results in accordance with the requirements stipulated in the legislation

HITAM Belum melakukan upaya pengelolaan lingkungan berarti, secara sengaja tidak melakukan upaya pengelolaan lingkungan sebagaimana yang dipersyaratkan, serta berpotensi mencemari lingkungan.

black The environmental management efforts carried out is not meaningful, deliberately fails to address environmental management as required, as well as potentially pollutes the environment.





57

Kinerja Sosial

07

Social Performance

58





59

Keberadaan sebuah perusahaan tidak bisa lepas dari sistem sosial dimana perusahaan itu beroperasi. Dalam operasional sehari-hari, perusahaan selalu berhubungan dengan praktik ketenagakerjaan beserta lingkungan kerjanya, hak asasi manusia, dan hubungan dengan masyarakat sekitar. Bahkan, produk yang dihasilkan oleh perusahaan pun musti dipertanggungjawabkan kepada pemangku kepentingan, dan secara khusus kepada pelanggan.

The Company’s existence cannot be separated from the social system where it operates. In daily operations, the Company is always in touch with its environment and employment practices, human rights, and the relationship with the surrounding community. In fact, the Company must be accountable for its products to the stakeholders and in particular the customers.

Ketenagakerjaan

Employment

Perseroan menyadari bahwa tingkat pertumbuhan kinerja Perseroan bergantung pada pengelolaan sumber daya manusia yang optimal dan profesional sehingga dapat membawa Perseroan menuju kesuksesan. Karyawan merupakan kekuatan, kunci sukses, serta aset utama Perseroan yang harus dijaga. Dengan cara pandang seperti itu, maka tanpa karyawan yang handal, berbagai strategi dan program tidak dapat dilakukan dengan baik.

The Company realizes that to be successful and to achieve performance growth depends on the management of optimal and professional human resources. Employees are the power, the key to success, as well as the Company’s main asset that must be maintained. With such a perspective, then without skilled employees, the variety of strategies and programs will not to be done well.

Untuk itulah, manajemen Perseroan secara khusus berupaya untuk mencari dan menempatkan sumber daya manusia terbaik sesuai dengan keahliannya, dan memberikan kepastian jenjang karir bersama Perseroan.

For this reason, the Company’s management specifically seeks to locate and hire the best human resources according to their expertise, and to ensure they have a career together with the Company.

Bagi Perseroan, pengembangan sumber daya manusia yang ada merupakan tantangan utama sepanjang 2015. Dalam konteks inilah, peningkatan kompetensi karyawan senantiasa dilakukan oleh Perseroan melalui pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia guna menciptakan tenaga-tenaga yang mampu menjalankan program dan prosedur operasi Perseroan dengan baik

For the Company, the development of human resources was a major challenge throughout 2015. In this context, increasing employee competency was achieved by the Company through training and human resource development to create the forces capable of running the programs and operating procedures of the Company well.

Jumlah dan Komposisi Sumber Daya Manusia

Number and composition of Human Resources

Berikut adalah jumlah dan komposisi karyawan per tanggal 31 Desember 2015: C4-LA1

The number and composition of employees as at December 31, 2015: C4-LA1

Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin:

Employee Composition based on Gender:

Jenis Kelamin Pria

2014

Gender

1.704

Male

Wanita

515

531

Female

Jumlah

2.339

2.236

Total

Komposisi Karyawan Berdasarkan Kelompok Usia Rentang Usia (Tahun) Age Range (Years)

Employee Composition based on age: 2015

2014

>/= 56

54

49

47-55

321

294

40-46

475

486

33-39

583

654

26-32

616

650

<25 Jumlah

60

2015 1.824


290

103

2.339

2.236


Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian Status Karyawan Tetap Karyawan Kontrak Jumlah

Employee Compasition Based on Status 2015

2014

Status

1.637

1.565

Permanent Employees

702

671

Contract Employees

2.339

2.236

Total

Komposisi Karyawan Berdasarkan Level Organisasi Posisi

Employee Composition Based on Organization Level 2015

2014

Position

5

5

Commissioner

13

16

Director

8

5

Advisor

General Manager

10

12

General Manager

Manajer Senior

19

19

Senior Manager

Manajer

89

85

Manager

Asisten Manajer

104

104

Assistant Manager

Staf

884

897

Staff

Operator

1.207

1.093

Operator

Jumlah

2.339

2.236

Total

Komisaris Direktur Penasihat

Penghargaan terhadap Karyawan

Respect for Employees

Perseroan senantiasa memenuhi ketentuan dan peraturan pemerintah atas regulasi yang berhubungan dengan kompensasi dan benefit yang diterima oleh karyawan. Jika karyawan yang bersangkutan memenuhi berbagai persyaratan yang ditetapkan, maka karyawan tersebut akan memperoleh promosi dan kenaikan gaji. Gaji yang diberikan Perseroan kepada karyawan berdasarkan kompetensi dan tidak membedakan gender. G4-LA3, G4-LA12, G4-LA13

The Company continues to comply with government rules and regulations related to compensation and benefits received by the employees. If the employee in question meets the requirements set, then the employees will receive a promotion and salary raise. Company salaries given to employees are based on competence and does not distinguish between genders. G4-LA3, G4-LA12, G4-LA13

Guna memotivasi karyawan agar berkinerja tinggi, sekaligus menyelaraskan tujuan karyawan terhadap Perseroan, maka Perseroan mengadakan program Management Stock Option Plan (MSOP). Program ini diadakan sebagai upaya Perseroan mempertahankan karyawan-karyawan terbaik dan meningkatkan rasa memiliki terhadap Perseroan. Program MSOP ditujukan kepada mereka yang mempunyai kewenangan serta keahlian yang berdampak langsung pada peningkatan kinerja Perseroan.

In order to motivate employees to high performance, and to align employee goals with the Company’s, they may enter into the Management Stock Option Plan (MSOP). This program is held in an effort to maintain the Company’s best employees and increase their sense of belonging to the Company. The MSOP is directed to those who have the authority and expertise that have a direct impact on improving the Company’s performance.

Perseroan juga secara berkala mengadakan kegiatan untuk meningkatkan motivasi dan mempererat rasa kebersamaan antar karyawan. Kegiatan itu dikemas dalam berbagai bentuk, seperti mengadakan team building, pertandingan olahraga, dan sebagainya.

The Company also regularly organizes activities to increase motivation and strengthen the sense of unity among employees. Activities are packaged in various forms, such as team building, sports games, and so on.

Kesejahteraan Karyawan

Employee Welfare

Perseroan selalu berusaha untuk memenuhi ketentuan pemerintah yang berhubungan dengan kesejahteraan karyawan. Ketentuan itu, antara lain, berupa penyesuaian besarnya gaji yang sejalan dengan laju inflasi, serta memenuhi standar upah minimum regional (UMR) bagi karyawan sesuai dengan ketentuan Departemen Tenaga Kerja. Selain itu,

The Company always strives to meet the government requirements related to the welfare of employees. The provisions include, among other things, salary adjustments in line with inflation, and that meet the regional minimum wage requirements (UMR) for employees in accordance with the provisions of the Labor Department. In addition, the Company



61

Perseroan juga menyediakan berbagai tunjangan, seperti: G4-LA2 • Tunjangan kesehatan, diberikan berdasarkan level dan lama bekerja dari masing-masing karyawan • Tunjangan pensiun, diberikan kepada karyawan yang telah bekerja selama 15 tahun atau lebih dan telah mencapai usia pensiun (55 tahun). • Program kepemilikan kendaraan, berdasarkan kebijakan masing-masing divisi dan tergantung lamanya bekerja • Tunjangan rumah, diberikan bagi karyawan yang ditempatkan di luar kota serta pekerja asing • Tunjangan uang makan dan uang transport, diberikan hingga level supervisor • Tunjangan alat komunikasi dan kartu kredit, untuk divisi tertentu • Tunjangan cuti selama 12 hari kerja (akan meningkat sejalan dengan lamanya bekerja, dengan maksimum sebesar 20 hari kerja) • Tunjangan cuti selama 3 bulan untuk karyawati yang melahirkan • Tunjangan cuti untuk kejadian khusus, seperti kematian, sunatan, pembaptisan, wisuda, kelahiran dan lain sebagainya untuk karyawan PT AKR Corporindo Tbk beserta entitas anak di Indonesia memberikan imbalan pasca kerja yang belum didanai untuk karyawan sesuai dengan Undang-Undang Ketenagakerjaan No. 13/2003. PT AKR Corporindo Tbk sebagai entitas induk telah mengikutsertakan pegawai-pegawainya dalam program Jaminan Hari Tua yang disediakan oleh BPJS Ketenagakerjaan (dahulu Jamsostek), salah satu institusi terkemuka pengelola jaminan sosial dan ketenagakerjaan di Indonesia. Pada 2015, tidak terdapat keluhan yang berkaitan dengan praktik ketenagakerjaan. G4-LA16

62


also provides a variety of benefits, such as: G4-LA2 • Medical benefits, based on the position level and length of employment for each employee. • Retirement benefit, given to employees who have worked for 15 years or more and have reached the retirement age (55 years). • A vehicle ownership program, based on the policy of each division and length of employment. • Housing allowances, given to employees who are placed outside the city as well as foreign workers. • Meal and transport allowances given at the supervisor level. • Communication tools and credit card facilities, for certain divisions. • Holiday entitlement of 12 working days (increasing in line with length of employment, to a maximum of 20 working days). • Maternity leave up to 3 months for employees who give birth. • Special leave at times of bereavements, circumcisions, baptisms, graduations, births and others for employees of PT AKR Corporindo Tbk in Indonesia and its subsidiaries and to provide post-employment benefits to employees in accordance with the Employment Act No. 13/2003.

PT AKR Corporindo Tbk, as the parent company, enrols its employees in the Retirement Security program provided by BPJS Employment (formerly Jamsostek), one of the leading institutions managing social security and employment in Indonesia. In 2015, there were no complaints related to labor practices. G4-LA16


Keselamatan Kerja, Kesehatan, dan Lingkungan Occupational Safety, Health, and Environment

Perseroan berkomitmen untuk terus menyesuaikan dan menyeimbangkan kegiatan usahanya dengan lingkungan, dan juga menghasilkan produk dan layanan konsumen berkualitas tinggi. Perseroan telah mengupayakan setiap pengurangan dampak negatif dari kegiatan usaha Perseroan kepada lingkungan dan kesehatan dari kegiatan usaha telah dilaksanakan oleh Perusahaan. Kegiatan-kegiatan tersebut tentunya berguna untuk mengurangi limbah, emisi, serta menggunakan energi secara efisien.

The Company is committed to constantly adjusting and keeping a balance between its business activities with the environment as well as producing consumer products and services of high quality. The Company seeks to reduce any negative impact its business and activities has regarding the environment and health. Such activities include reducing waste and emissions, and using energy efficiently.

Upaya untuk menanamkan komitmen serupa kepada pekerja dilaksanakan dengan cara mengimplementasi, menjaga, mengembangkan, menyempurnakan, dan mengelola lingkungan. Perseroan bertanggung jawab secara moral dalam menciptakan lingkungan kerja yang aman, sehat, dan ramah lingkungan bagi pekerja dan pihak-pihak terkait.

A similar commitment is instilled in employees to conduct themselves in a manner that maintains, develops, enhances, and manages the environment. The Company is morally responsible in creating a work environment that is safe, healthy and environmentally friendly for employees and related parties.

Selain itu, Perseroan juga senantiasa menjunjung komitmen untuk memastikan keamanan dan keselamatan kerja bagi pekerjanya. Dalam hal ini, Perseroan menempatkan pekerja sebagai modal usaha yang harus dilindungi dan dibina sehingga dapat berkontribusi maksimal saat bekerja.

In addition, the Company also continues to honor its commitment to ensure the security and safety of its employees. In this regard, the Company sees employees as working capital who must be protected and nurtured so that they can contribute fully.



63

64

Untuk terciptanya lingkungan kerja yang aman, sehat dan ramah lingkungan, Perseroan membentuk Departemen Keselamatan Kerja, Kesehatan, dan Lingkungan/Safety, Health and Environment (K3L/SHE). Seluruh pekerja wajib memahami, mendukung, melaksanakan, dan membantu pengimplementasian kebijakan SHE.

To create a safe, healthy and environmentally-friendly working environment, the Company has established the of Safety, Health and Environment Department (K3L / SHE). All employees are required to understand, support, implement, and support the implementation of the SHE policy.

Tak hanya itu, seluruh pekerja juga diharuskan untuk menjaga lingkungan kerja tetap bersih, aman, dan nyaman agar pekerjaan mereka tidak mengganggu pekerja yang lain. Selain itu, pekerja juga harus bekerja sama untuk menciptakan lingkungan kerja yang bebas dari polusi udara, suara, dan hal lainnya yang dapat mengganggu pelaksanaan pekerjaan. Pihak-pihak terkait dalam implementasi SHE adalah masyarakat, instansi, pemadam kebakaran, dan pemerintah lokal.

In addition, all employees are required to keep the work environment clean, safe, and comfortable so that their work does not interfere with other employees. In addition, employees must also work together to create a work environment that is free of air and noise pollution, and other things that can interfere with the workplace. The related parties in the implementation of SHE are the society, institutions, fire brigade and local Government.

Berkaitan dengan keselamatan kerja, Perseroan memiliki komitmen penuh yang ditunjukkan dengan pembentukan target “Six Zeroes” dalam hal implementasi SHE di sekitar Perseroan, yaitu: 1. Zero Fatality (mencegah terjadinya kecelakaan yang berakibat pada hilangnya nyawa) 2. Zero Lost Time Injury (mencegah terjadinya kecelakaan kerja yang berakibat pada hilangnya waktu) 3. Zero Cross Over (mencegah tertukarnya atau tercampurnya permintaan konsumen) 4. Zero Product Quality Problems (mencegah terjadinya masalah yang menyebabkan kualitas produk berkurang) 5. Zero Spillage (mencegah tercecernya produk saat pemuatan dan pembongkaran) 6. Zero Potential Fatality Accident (mencegah terjadinya kecelakaan kerja yang mungkin timbul di lapangan).

In relation to the occupational safety, the Company has been fully committed, as shown by the establishment of “Six Zeroes” target in SHE implementation in the Company, i.e.: 1. Zero Fatality (to prevent accidents that lead to the loss of human life); 2. Zero Lost Time Injury (to prevent accidents that lead to loss of time); 3. Zero Cross Over (to prevent any confusion over consumers’ requests) 4. Zero Product Quality Problems (to prevent problems that lead to reduced product quality); 5. Zero Spillage (to prevent product spillage during loading/ filling and unloading) 6. Zero Fatality Accident Potential (to prevent work accidents that may occur in on site).

Di tahun 2015, Departemen SHE telah melaksanakan sejumlah pelatihan mengenai proses evakuasi, pertolongan pertama pada kecelakaan (P3K), pemadaman api, latihan menghadapi kebakaran (fire drill), dan small drill di seluruh gudang penyimpanan. (LA8)

In 2015, SHE Department conducted a number of trainings regarding evacuation process, first aids (P3K), extinguishing fire drill and small drill in all Company facilities. LA8

Berikut kegiatan yang sudah dilakukan oleh Departemen K3L pada 2015:

The following activities have been carried out by the K3L Department in 2015:



22 Januari 2015

January 22, 2015

Training Fire Fighter AKR Pontianak.

Fire Fighter Training AKR Pontianak.

Simulasi diawali dengan munculnya api dari lahan tetangga yang berada di sebelah tanki 1. Api cepat menjalar ke tangki 1 yang berisi bensin dan tangki 1 pun terbakar. Operator menghubungi I-Controller, dan I-Controller melaporkan kejadian ke I-Commander dan menginstruksikan ke Fire Fighting Coordinator (FFC), PFSO (Floating Production Storage and Offloading), Tim BFA (Basic First Aid) untuk ke Tempat Kejadian Perkara (TKP). Tak lupa, alarm pun dinyalakan.

The simulation covers the stages of operations to be taken if a fire breaks out in neighbouring land next to tank 1. The fire quickly spreading to tank 1, which contains gasoline and tank 1 and it catches fire. The Operator contacts I-Controller, and I-Controller reports the incident to the I-Commander and instructs the Fire Fighting Coordinator (FFC), PFSO (Floating Production Storage and Offloading), BFA (Basic First Aid) Team to go to the scene (TKP), not forgeting to switch the alarm on.

FFC mengumpulkan personel dan menginstruksikan 1 personel ke pompa hydrant, 2 personel ke pillar hydrant dan Fire Fighting (FF) yang lain memakai baju pemadam. PFSO, Pamobvit (Pengamanan Obyek Vital) dan Security melakukan pengamanan dan evakuasi, sedangkan FF melakukan pemadaman. Tim BFA menyelamatkan korban yang terluka.

The FFC gathers personnel and to instructs one person to man the hydrant pump, 2 for pillar hydrant and Fire Fighting (FF), others to extinguishers. The PFSO, Pamobvit (Vital Objects Security) and Security provide security and evacuation, while FF fighters handle the fire. The BFA team tends to any injured.

FFC melaporkan ke I-Controller bahwa tim FF internal kesulitan melakukan pemadaman dan memerlukan bantuan dari pihak luar. Pemadam Kebakaran (Damkar) dari pihak luar akhirnya datang membantu pemadaman. Tim BFA menyelamatkan korban yang terluka dibantu ambulance luar. Akhirnya, api berhasil dipadamkan dan diberi garis pembatas.

The FFC reports to I-Controller if the FF fighter team is having any difficulties and if they need help from outsiders. Firefighters (Damkar) from outside parties finally come to help extinguish the fire. The BFA team helps the wounded to the ambulances. Finally, the fire is extinguished and is cordened off with a boundary line.

11 Februari 2015

February 11, 2015

Training Oil Boom AKR Palaran

Oil Boom Training AKR Palaran

Materi training berkaitan dengan cara perakitan & penggelaran oil boom buatan Slickbar Type SL-25. Training berlangsung di lantai 2 AKR Palaran dengan praktek di area Jetty 2 dan 3. Pemberi materi adalah Bapak Rachmad dari PT Slickbar TM – Indonesia. Peserta training sebanyak 16 orang, terdiri dari Operation Team (ERT), SHE, PFSO, dan Security Team.

Training materials related to assembly and deployment of the artificial oil boom SLICKBAR Type SL-25. Training took place on the 2nd floor of AKR Palaran with practice in Jetty areas 2 and 3. The instructor was Rachmad from PT SLICKBAR TM Indonesia. There were 16 participants for the training from the Operation Team (ERT), SHE, PFSO and the Security Team.

17 Februari dan 14 Maret 2015

February 17 and March 14, 2015

Training Basic First Aid AKR Manado

Basic First Aid Training AKR Manado

Kegiatan Basic First Aid (BFA) di AKR Manado sudah dilakukan 2 batch (17/02/2015 dan 14/03/2015). Tujuan training tersebut adalah memberikan pengetahuan dan ketrampilan kepada karyawan berkaitan dengan teknik pertolongan pertama sesuai standar, serta penguasaan tindakan-tindakan pertolongan pertama pada saat diperlukan sebelum ditangani oleh tenaga medis.

The Basic First Aid (BFA) training took place in AKR Manado in two batches (02/17/2015 and 03/14/2015). The purpose of the training was to provide employees with knowledge and skills related to first aid techniques, as well as a mastery of the basic first aid measures before any injured can be handled by medical personnel.

Materi yang disampaikan meliputi pertolongan pertama, anatomi dan faal dasar, penilaian keadaan diri, pemeriksaan dan pelaporan, bantuan hidup dasar dan resusitasi jantung paru. Juga, tentang pendarahan dan syok, cedera jaringan, cedera alat gerak, cedera kepala, leher dan tulang belakang, luka bakar & pemindahan penderita.

The training material included first aid, basic anatomy and physiology, the process of assessment, examination and reporting, basic life support and cardiopulmonary resuscitation. Also, for bleeding and shock, flesh wounds, machinery injuries, head, neck and spine injuries, burns and how to move patients.

Setelah mengikuti training peserta diharapkan memahami lebih dalam tentang BFA sehingga dapat diaplikasikan dalam tugas masing-masing.

After the training, participants are expected to understand more about BFA and how it can be applied in their respective assignments.



65

66

5 Maret 2015

March 5, 2015

Training Spillage Dril AKR Bandung

Spillage Drill Training AKR Bandung

Drill dimulai dengan loading truk area FS CSL. Saat loading, tiba-tiba terjadi kebocoran di tangki belakang truk CSL. Operator mematikan pompa dan mengambil boom. Security membarikade area, dan melaporkan ke pos untuk diteruskan ke ATI Supervisor (ATI Spv). Selanjutnya, ATI Spv melaporkan kejadian ke BM (Branch Manager).

The drill begins with a truck loading in the FS CSL area. When loading, there is a sudden leak in the rear tank of the CSL truck. The operator turns off the pump and takes out the boom. Security closes the area, and reports to the post for forwarding to the ATI Supervisor (ATI SPV). Then the ATI SPV reports the incident to the BM (Branch Manager).

Selanjutnya, BM AKR Bandung, F&A, SHE Officer dan OC (Operation Coordinator) ke TKP. ATI Spv meminta ijin BM untuk melakukan transfer produk guna menghitung jumlah produk yang terselamatkan dan yang terbuang. Untuk proses transfer produk, truk kedua pun didatangkan. Setelah dinyatakan layak, transfer produk pun dimulai. Proses penaburan kabur dan serbuk gergaji untuk menyerap sisa tumpahan tetap dilakukan.

Next, the BM AKR Bandung, F & A, SHE Officer and OC (Operation Coordinator) go to the scene. The ATI SPV requests permission from the BM to transfer products to calculate the amount of product that has been saved and that has been lost. For the product transfer process, a second truck is brought in. Once declared feasable, the product transfer begins. The process of spreading lime and sawdust to absorb the spill has then to be carried out.

14 Maret 2015

March 14, 2015

Training Basic First Aid AKR Bitung

Basic First Aid Training AKR Bitung

Training diikuti oleh 25 peserta dari Op Bitung, Meares, Security, ATI, PFSO dan Sales. Pembawa materi dari PMI Kota Bitung.

The training was attended by 25 participants from Op Bitung, Meares, Security, ATI, PFSO and Sales. The material was from PMI Bitung.



17 Maret 2015

March 17,2015

Training APAR AKR Warehouse Marunda 1

APAR Training AKR Marunda 1 Warehouse

Semua turut berpartisipasi dalam pelatihan APAR yang diberikan oleh Bapak Sumarno, instruktur dari Suku Dinas Pemadam Kebakaran Jakarta Utara. Ia memberikan pengarahan tentang cara pemadaman dengan cara tradisional.

All employees participated in the APAR (fire extinguisher) training given by Sumarno, an instructor from the North Jakarta Fire Department. He gave a briefing on how to handle fires without fire-fighting equipment.

Pertama, pastikan karung direndam dengan air agar tidak ada pori-pori sebagai jalan masuk oksigen. Kedua, selain karung, bisa juga menggunakan kain, handuk, atau gordyn basah. Ketiga, tangan harus tertutup kain basah --kain yang digunakan harus panjang. Keempat, pemadaman jangan melawan arah angin.

First, soak a sack with water making sure there are no openings that allow oxygen to enter. Second, instead of sacks, cloth, towels, or wet curtains can be used. Third, hands must be enclosed in a long damp cloth. Fourth, if a fire situation do not stand downwind.

Selain pemadaman dengan cara tradisional, Bapak Sumarno juga menjelaskan cara memadamkan api dengan APAR, termasuk cara membawa, cara membuka APAR, dan tetap harus memperhatikan arah angin saat memadamkan api.

In addition, Sumarno also described how to extinguish fires using fire extinguishers, including how to carry and how to open a fire extinguisher, while still paying attention to the wind when putting out the fire.

20 Maret 2015

March 20, 2015

Training Basic First Aid AKR Lampung

Basic First Aid Training AKR Lampung

Training Basic First Aid (Penangan Injuries/Luka Kecil) diadakan di lingkungan kerja AKR Lampung dengan skenario “Double Personel Injuries”. Training berlangsung jam satu siang di Filling Station Terminal AKR Lampung dan diikuti oleh Team Operation, Team Safety, Team Security AKR Lampung.

Basic First Aid Training (Handling Injuries / Small Wounds) was held in AKR Lampung with the scenario of “Double Personnel Injuries”. Training took place at one o’clock in the AKR Lampung Terminal Filling Station and was followed by AKR Lampung’s Operation Team, Team Safety and Security Team.

7 April 2015 Sprikler Drill AKR Banjarmasin Simulasi training diawali dengan salah seorang operator melihat adanya asap dan api dari area filling station & melaporkan ke HOTT (Head of Tank Terminal). Mendapat laporan tersebut, HOTT menghidupkan emergency alarm dan meminta sprinkler di area filling dinyalakan untuk memadamkan api. HOTT menginstruksikan tim Fire Fighting memadamkan api di area filling menggunakan hydrant. Tim mempersiapkan hydrant dan memadamkan api. Akhirnya, api pun berhasil dipadamkan.

April 7, 2015

16 April 2015

April 16, 2015

Fire Drill AKR Bitung

Fire Drill AKR Bitung

Simulasi diawali dengan pengisian truk tangki. Setelah pengisian rampung, sopir menghidupkan mesin truk. Saat itulah, operator melihat percikan api di sekitar aki truk, lalu berkembang menjadi kobaran api kecil. Operator flowmeter yang melihat hal itu kemudian melaporkan ke kantor, dan memerintahkan sopir untuk mematikan mesin truk serta mengambil APAR yang ada di kabin truk. Adapun security diperintahkan untuk mengambil APAR yang ada di kontainer. Mereka terlihat berjuang bersama untuk memadamkan api sambil memperhatikan arah angin.

The simulation begins while filling a tanker truck. After the filling is completed, the driver starts the truck. At that moment, the operator see sparks around the truck battery, which then develops into a small fire. The flowmeter operator who witnessed the fire reports to the office, and orders the driver to switch off the truck’s engine and take the APAR from the truck’s cab. Security is ordered to bring a fire extinguisher from the container. They are seen fighting together to extinguish the fire, while watching the wind direction.


Sprinkler Drill AKR Banjarmasin The simulation training begins with one operator seeing smoke and flames coming from the filling station area and reporting it to HOTT (Head of Tank Terminal). Having received the report, HOTT turns on the emergency alarm and request the sprinklers in the filling area be switched on to extinguish the fire. HOTT instructs the Fire Fighting team to extinguish the fire in the filling area using hydrants. The team prepares the hydrant and puts out the fire. Finally, the fire is successfully extinguished.


67

68

Setelah mendapat info, OC (Operator Coordinator) memerintahkan kepada operator untuk melakukan pemadaman dengan menggunakan APAR 9 kg dan APAB 50 kg. OC juga mempersiapkan diri ke TKP.

After obtaining this information, the OC (Operator Coordinator) instructs the operator to use 9 kg APAR and 50 kg APAB fire extinguishers. The OC is already on to the scene.

Begitu api berhasil dipadamkan, mereka memeriksa truk dan memastikan api tidak ada lagi. Selain itu, juga dilakukan pemeriksaan dokumen dan barang lain yang berada di dekat TKP. Kemudian, operator melaporkan kondisi terkini kepada OC melalui HT.

Once the fire is extinguished, they check to make sure the truck is no longer on fire. In addition, they carry out an examination of documents and other items that were near the scene. Then, the operator reports the latest conditions to the OC through HT.

20 April 2015

April 20, 2015

Sosialisasi Burn Aid di AKR Melak

Burn Aid Socialization AKR Melak

Sosialisasi diikuti oleh OC (Hendra Djunariyansyah), Operational & Support Team AKR Melak. Adapun pemberi materi adalah Bapak Didik Supriyono dari Paramedic THIESS. Metode penggunaan burn aid sebagai berikut: basuh luka bakar dengan air mengalir kurang lebih 10 menit hingga luka bersih dari kotoran, tempelkan burn dressing pada bagian luka bakar sesuai dengan ukuran luka bakar/posisi luka, balut dengan kain kasa khusus (burn blanket) terhadap burn dressing agar luka bakar tidak terkena debu. Selepas itu, evakuasi korban ke rumah sakit atau klinik terdekat.

The socialization was attended by the OC (Hendra Djunariyansyah), and the Operational & Support Team AKR Melak. The instructor was Didik Supriyono from Paramedic THIESS. The first aid method for burns was as follows: wash the burn with running water for approximately 10 minutes until the wound is clean of dirt, place a burn dressing on the burns corresponded to the size of burns / position of the wound, bandage with special gauze (burn blanket) to ensure the burn is not exposed to dust. After that, evacuate the casualty to the nearest hospital or clinic.

Dalam sosialisasi juga dikenalkan jenis-jenis burn aid berdasarkan ukuran, yakni burn dressing (tangan/ukuran kecil), burn wrap/extinguisher, burn dressing (wajah) dan burn dressing (punggung)

In the socialization attendees were also introduced to the types of burn aids based on burn size, such as, burn dressing (hand / small size), burn wrap / extinguisher, burn dressing (face) and burn dressing (back).

21 April 2015

April 21, 2015

Training Safety AKR Semarang

Safety Training AKR Semarang

Training diadakan di SPBKB & SBN wilayah barat Jawa Tengah dengan pemberi materi Bapak Herman Susilo dan Kiswantoro dari AKR Semarang.

Training was held in SPBKB & SBN western region of Central Java, with material from Herman Susilo and Kiswantoro of AKR Semarang.

18-22 Mei 2015

May 18-22, 2015

Training Operasional AKR HO, Surabaya, Banjarmasin dan BItung

Operational Training AKR HO, Surabaya, Banjarmasin and BItung

Diadakan training serempak di berbagai cabang AKR, di antaranya training Permit to Work , Risk Assessment, Incident Investigation, LOTO (Log Out Tag Out),dan Confined Space.

Training was held simultaneously in various branches of AKR, including Permit to Work training, Risk Assessment, Incident Investigation, LOTO (Log Out Tag Out), and Confined Space.

Training Permit to Work

Permit to Work Training

Pemahaman mengenai izin sistem bekerja khusunya untuk kegiata berisiko tinggi. Tujuan: Peserta dapat memahami prosedur pelaksanaan dan jenis-jenis pekerjaan yang membutuhkan sistem ijin kerja aman.

An understanding of the work permit system, especially for high-risk activities. Objective: Participants are taught to understand execution procedures and the types of jobs that require a safe system of work permits.



Training Risk Assessment

Risk Assessment Training

Mengajarkan peserta untuk mengindentifikasi bahaya dan penilaian risiko, serta langkah-langkah untuk menyelesaikannya. Tujuan: Peserta dapat mengenali bahaya yang ada di operasional, menganalisa risiko dan cara reporting serta meminimalisasi risiko jika memungkinkan.

Teaches participants to identify hazards and carry out risk assessments, as well as measures to solve them. Objective: Participants can recognize the dangers that exist in operations, do risk analysis and reporting to minimize the risk if possible.

Training Incident Investigation

Incident Investigation Training

Pemahaman tentang metode/alat untuk kecelakaan insiden, dan persyaratan dokumentasi terkait. Tujuan: Memberikan pengenalan dan pendekatan praktis kepada peserta dalam melakukan penyelidikan dan pelaporan kecelakaan.

An understanding of the methods / tools for crash incidents, and related documentation requirements. Objective: To provide an introduction and practical approach to participants in the investigation and reporting of accidents.

Training LOTO (Log Out Tag Out)

LOTO (Log Out Tag Out) Training

Pengetahuan dan ketrampilan melaksanakan prosedurprosedur peralatan dan atau energi berbahaya. Pengetahuan/ ketrampilan yang dimaksud meliputi penggembokan dan pelabelan dengan benar sehingga kecelakaan yang ditimbulkan oleh energi-energi tersebut bisa dihindari. Tujuan: Peserta dapat memahami peran, tanggungjawabnya dan prosedur LOTO sehingga bisa mencegah terjadinya bahaya/ kerugian pada saat melakukan service/maintenance pada sebagian peralatan atau proses.

Knowledge and skills to implement procedures for hazardous energy equipment. The knowledge / skills taught may include locking and labeling properly so that accidents caused by these energies can be avoided. Objective: Participants understand the roles, responsibilities and LOTO procedures that can prevent the occurrence of hazards / losses when doing service / maintenance on parts of equipment or processes.

Training Confined Space

Confined Space Training

Mengajarkan standar dalam memahami bahaya dan resiko di ruang tertutup, ruang terbatas, mengidentifikasi bahaya yang berkaitan dengan tugas pekerjaan. Tujuan: Peserta dapat mengidentifikasi bahaya/risiko di tempat terbatas di lingkungan kerja serta memahami prosedurnya.

Teaches standards in understanding the hazards and risks of confined spaces, limited spaces, identifying the hazards associated with such jobs. Objective: Participants can identify the hazards / risks of working in a limited space as well as to understand the correct procedures.

13 Juni 2015

June 13, 2015

Fire Drill AKR Pontianak

Fire Drill AKR Pontianak

Simulasi diawali dengan aktivitas rutin loading FAME seperti biasa, kemudian tercium bau asap. Ternyata, terjadi kebakaran di tangki 32KL FAME. Saat itu, jam menunjuk angka 09.00 WIB. Api dengan cepat menjalar ke tangki 32KL di sebelahnya. Operator on Duty segera menghubungi office (Incident Commander).

The simulation begins with the regular activity of FAME loading, then there is a smell of smoke. Apparently, there is a fire in the 32KL FAME tank. The time is 09.00. The fire quickly spreads to the 32KL tank next to it. The Operator on Duty immediately contacts the office (Incident Commander).

Tim Pemadam segera bereaksi memadamkan api via hydrant. Api sempat membesar sehingga diperlukan bantuan dari pihak luar, yakni dari Badan Pemadam Api Jungkat (BPAJ). Akhirnya, api dapat dipadamkan atas kerjasama tim pemadam AKR Pontianak dan Tim BPAJ. Selain Tim BPAJ, mobil ambulance NIH juga ikut berpartisipasi dalam kegiatan ini.

A Fire team immediately reacts to extinguish the fire using a hydrant. The fire grows larger so that help from outside parties is needed, namely Badan Pemadam Api Jungkat (BPAJ). Finally, the fire can is extinguished using teamwork between AKR Pontianak and the BPAJ. Besides BPAJ, NIH ambulances also participated in this activity.



69

70

3 Juli 2015

July 3, 2015

Spillage Drill AKR Tanjung Priok

Spillage Drill AKR Tanjung Priok

Simulasi dimulai dengan truk B 9994 AU akan melakukan pembongkaran HSD dari transfer JTT. Setelah proses timbang isi, truk segera diarahkan ke ruang bongkar HSD masuk tanki 6 AKR. Operator (Natsir dan Agus) melakukan pengecekan segel, tinggi cairan, kandungan air dan melakukan ceklist pembongkaran.

The simulation begins with truck number B 9994 AU undertaking HSD demolition from JTT transfer. During the weighing process, the truck moves to the HSD loading area in AKR tank 6. The Operator (Natsir and Agus) check the seals, liquid level, moisture content and conduct a demolition checklist.

Ketika proses pembuangan angina dari kompartemen pertama sedang berlangsung, tiba-tiba terjadi cipratan HSD yang cukup tinggi. Karena kempu bongkar HSD ke tanki 6 hanya menggunakan drum yang tidak tinggi, cipratan HSD sampai keluar kempu ± 5 – 10 liter dan tercecer di lantai. Kempu tersebut didesain karena bersifat urgent untuk proses transfer menggunakan 2 line.

When the wind exhaust process from the first compartment is in progress, there are sudden splashes of HSD. Because the HSD unloading into tank 6 only used a small drum, ±510 liters of kempu splashed out spread out on the floor. This kempu was designed because it is used in the urgent transfer process using a second line.

Atas kejadian itu, Tim ERP penanggulangan spilage segera melakukan penanganan dengan melakukan pemutusan sumber. Selain itu, tim juga segera membersihkan tumpahan HSD dengan spikit yang berada di area bongkar. Setelah selesai, Tim Insiden Investigasi melakukan analisis kenapa terjadi tumpahan tersebut.

For this incident, the ERP team immediately takes countermeasures to contain the spillage at the source. In addition, immediately cleaning up the HSD spillage with spikit located in the loading area. Once completed, the Incident Investigation Team analyzes why the spill occurred.

29 Juli 2015

July 29, 2015

Health Campaign 2015 AKR Branch Jakarta

2015 Health Campaign AKR Jakarta Branch

Program Health Campaign dilakukan di Marunda I dan diikuti peserta dari Jakarta Branch: Terminal Ciwandan, Terminal Priok, Gudang Marunda I, Gudang Marunda 2 dan Transport Marunda.Tujuan program ini adalah membentuk kesadaran kepada para karyawan perihal pentingnya menjaga kesehatan masing-masing dan harus dimulai dari diri sendiri (dimana sebelumnya masing-masing karyawan telah menerima hasil MCU).

The Health Campaign Program was conducted in Marunda I and attended by participants from the Jakarta Branch: Ciwandan Terminal, Priok Terminal, Marunda I Warehouse, Marunda 2 Warehouse and Marunda Transport. The purpose of the program was to create awareness to the importance of employee health care, which must be started by yourself (where previously each employee justt received the MCU results).

Melalui kegiatan ini dijelaskan tentang rating gangguan kesehatan pada tiap-tiap lokasi, serta bahaya ke depan jika gangguan kesehatan tersebut tidak diperhatikan dan ditanggulangi sejak dini. Health Campaign berguna juga sebagai ajang konsultasi dan media informasi berbagai hal yang sebelumnya tidak dimengerti oleh karyawan, misalnya yang berkaitan dengan istilah-istilah medis. Pada kesempatan yang sama, karyawan bisa menanyakan perihal pencegahan sejak dini jika ditemukan gangguan kesehatan pada saat menerima hasil MCU.

The activities described the rating of health problems at each location, as well as the dangers ahead if the health problems are not noticed and addressed early on. The Health Campaign is useful also as a venue for consultation and information media for things are not fully understood by employees, such as those relating to medical terms. At the same time, employees can ask about early prevention if they find health problems when they receive the MCU results.

8 Agustus 2015

August 8, 2015

Refreshment Pengenalan Genset kepada Tim Security AKR Bali

Genset Introduction Refresher to AKR Bali Security Team

Kegiatan dilakukan untuk lebih memantapkan pengetahuan dan ketrampilan para petugas security sebagai garda terdepan dalam penanganan keamanan lingkungan kerja. Salah satu caranya adalah dengan memberikan pelatihan pengenalan peralatan yang ada di areal kerja terminal AKR Bali, yaitu genset. Kegiatan ini dilaksanakan di terminal AKR Bali.

The activities carried out consolidated the knowledge and skills of the security officers as the frontline in the handling of a safe working environment. One way of providing training is in the introduction of equipment in the AKR Bali terminal work area, in this case the genset. The event was held the AKR Bali terminal.



Setelah mengikuti kegiatan ini diharapkan petugas security mampu mengoperasikan mesin genset dalam kondisi darurat sebagai support dari hydrant system di AKR Bali. Adapun materi yang diberikan adalah pengenalan bagian-bagian dari genseti. Tim security memperhatikan bagian-bagian dari indikator mesin genset, dilanjutkan dengan evaluasi terhadap setiap peserta saat mereka diminta memperagakan cara mengoperasikan genset seta menunjukkan bagian-bagian genset tersebut.

After participating in this activity security officers are expected to be able to operate the emergency genset as as a support for AKR Bali’s hydrant system. The material provided includes an the introduction to the parts of a genset. The Security team was shown the genset engine indicator, followed by an evaluation by each participant who was asked to demonstrate how to operate the generator set and show parts of the generator.

5 Agustus 2015

August 5, 2015

Training Technical BPW ATI

ATI BPW Technical Training

ATI mengadakan Technical Training BPW --nama produk untuk axle roda truk-- di Marunda. Training diikuti peserta dari cabang Surabaya, Medan, Balikpapan, Banjarmasin, Marunda dan Ciwandan. Kegiatan diisi oleh Jerome Aw dari BPW Southeast Asia. Training berguna untuk memberikan pengetahuan kepada tim dari maintenance dan mekanik mengenai service & maintenance axle dan suspence truk AKR.

ATI held BPW Technical Training for truck axle wheel products in Marunda. The training was attended by participants from Surabaya, Medan, Balikpapan, Banjarmasin, Marunda and Ciwandan branches. The training was given by Jerome Aw from BPW Southeast Asia. The training was useful in providing knowledge to the team of maintenance mechanics on the maintenance and service of AKR truck axles and suspension.

27-28 Agustus 2015

August 27-28, 2015

Training Operational & Safety for Warehouse AKR Marunda 1 dan 2

Operational & Safety for Warehouse Training AKR Marunda 1 and 2

Kegiatan diadakan di Meeting Room Warehouse Marunda-2. Materi yang diberikan berkaitan dengan risiko kecelakaan yang dapat terjadi dalam operasional warehouse dan cara pengendaliannya dengan menggunakan HIRADC, kemudian pembelajaran melakukan tindakan preventive.

The activities were held in the Meeting Room , Marunda-2 Warehouse. Materials provided related to the risk of accidents that may occur in warehouse operations and how to control them using HIRADC, then learning about preventive actions.

Training dilakukan dengan tujuan agar peserta lebih memahami safety operational warehouse dan mengerti pengendalian risiko-risiko kecelakaan dalam warehouse operasional, serta melakukan tindakan preventive sehingga 6 Zero dapat tetap terjaga.

Training was conducted in order for participants to better understand the operational safety of warehouse control and understand the risks of accidents in warehouse operations, and carry out preventive measures so that 6 Zero can be maintained.

Peserta training (Marunda 1 & 2 ) diharapkan menjadi lebih peka terhadap kondisi unsafe condition & unsafe action, juga lebih berani mengingatkan teman-temannya jika berada di dalam unsafe action.

Marunda 1 & 2 Trainees are expected to be more sensitive to unsafe conditions and unsafe actions, and be more willing to remind their colleagues of unsafe actions.

3 September 2015

September 3, 2015

Fire Drill AKR Lampung

Fire Drill AKR Lampung

Simulasi training dimulai dengan kegiatan incident controller yang sedang melakukan safety patrol. Tiba- tiba, ia melihat ada api menyala di titik parkiran. Melihat hal itu, incident controller melaporkan ke incident commander (IC). Selanjutnya, IC meminta semua karyawan dievakuasi ke titik assembly point untuk keamanan.

The simulation training starts with the incident controller conducting a safety patrol. Suddenly, he sees a fire burning in the parking lot. Seeing this, the controller reports the incident to the incident commander (IC). Then, the IC requests that all employees be evacuated to the assembly point for safety.

Pada saat evakuasi berlangsung, ada personel yang terluka. Tim Basic First Aid (BFA) segera mengevakuasi personel tersebut ke titik assembly point. Personel yang terluka diberikan pertolongan pertama pada kecelakaan oleh tim BFA. Kemudian, korban dibawa ke rumah sakit untuk mendapat penanganan lebih lanjut menggunakan mobil emergency AKR.

At the time of the evacuation, some personnel were injured. The Basic First Aid (BFA) team evacuates the personnel to the assembly point. The injured personnel were given first aid by the BFA team. Later, the injured were taken to hospital for further treatment using AKR emergency vehicles.



71

72

Api yang semakin besar membakar obyek fasilitas di AKR. IC mengintruksikan agar Fire Brigade AKR segera memadamkan api. Sementara Fire Brigade masih berusaha memadamkan api, IC menghubungi Badan Penanggulangan Bencana Daerah (BPBD) Dinas Kebakaran. Fire Brigade BPBD dibantu Fire Brigade AKR berusaha memadamkan api yang sudah membesar. Hasilnya, api bisa dikuasai dan akhirnya padam. Kemudian, IC bersama BPBD melakukan pengecekan dan memastikan api benar-benar padam.

The fire was burning some large objects in the AKR facility. The IC instructed the AKR Fire Brigade to immediately douse the flames. While the Fire Brigade were still trying to extinguish the fire, the IC contacted the Regional Disaster Management Agency Fire Department (BPBD). The BPBD Fire Brigade assisted by AKR Fire Brigade tried to extinguish the fire that was getting bigger. The fire was controlled and eventually extinguished. Then, the IC together with the BPBD check and make sure the fire is completely extinguished.

8 September 2015

September 8, 2015

Training Kecelakaan Kerja di Atas Air AKR Melak

Accidents on Water Training AKR Melak

Simulasi diawali dengan didapatnya informasi kedatangan kapal, kemudian mulai persiapan JS EA dan peralatan. Setelah penyandaran kapal dan pemasangan oil boom selesai, dilakukan pengecekan dokumen dan segel kapal, 2 personel (pengawas dan operator) bertugas menyeberang dari darat ke kapal menggunakan floating drum.

The simulation begins with information concerning the arrival of a ship, and the preparation of JS EA and equipment. After berthing the ship and completing oil boom installation, checking documents and sealing the vessel, two personnel (supervisor and operator) in charge of the crossing from land to ship, use a floating drum.

Pada saat satu operator melangkahkan kaki naik ke kapal, floating drum tersebut belum rapat dan belum terikat sehingga bergeser dan menyebabkan operator tercebur ke sungai. Pengawas menginstruksikan supaya tidak panik dan segera melemparkan ring buoy yang tersedia di floating drum agar tidak terbawa arus dan menghubungi bantuan lewat radio HT. Setelah bantuan datang, pengawas segera menyerahkan tali ring buoy ke darat agar selanjutnya korban dievakuasi dengan ditarik ke pinggir sungai.

At the time the operators set foot aboard, the floating drum has not yet bound, and moves causing the operator to plunge into the river. The Supervisor tells him not to panic and immediately throws a ring buoy, available on the floating drum to avoid drifting and contacts support via HT radio. After help arrives, the supervisor passes the ropes attached to the ring buoy to the shore personnel so that the operator in the water can be evacuated by being drawn to the edge of the river.

Selanjutnya, korban diposisikan di tempat yang rata dan dilakukan pemeriksaan kondisi badan. Setelah dipastikan tidak ada luka di tubuh, selanjutnya korban dibawa ke kantor untuk istirahat dan memulihkan trauma ringan.

The victim is positioned on a flat place to check his condition. After it was confirmed there were no injuries, the victim was taken to the office to rest and recover from minor trauma.

10 September 2015

September 10, 2015

Training APAR Drill AKR Bandung

APAR Training Drill AKR Bandung

Training diawali dengan petugas kebersihan sedang melakukan rutinitas pemotongan rumput, tiba-tiba mesinnya mati. Saudara Edi berinisiatif untuk memperbaiki karburator dan busi mesin potong tersebut. Saat mencoba starter dengan meng-short-kan busi, tiba-tiba ada percikan api dan menyambar tangki bensin pemotong rumput sehingga terjadi letupan. Tangan kiri Edi terpercik api sehingga terpental. Sambil berteriak ”Kebakaran!” ia menjauhi sumber api. Seketika itu juga, security yang berada di pos 1 dan Saudara Andry yang berada di pos timbangan baru segera melakukan pemadaman api.

Training begins with a janitor was doing a routine cutting the grass, suddenly the engine dies. Edi tries to fix the cutting machine’s carburetor and spark plugs. When trying the starter there is a sudden spark, which causes the mower gas tank so catch fire. Edi left hand has been burnt and he shouts “Fire!” and runs away from the fire. Andry, the security in post 1, immediately starts fighting the fire.

Tim First Aid segera melakukan P3K dengan mengguyurkan air dingin ke tangan Edi yang terpercik api, dan Edi segera dibawa ke klinik terdekat untuk mendapat penanganan lanjutan dari dokter.

The First Aid Team immediately carries out P3K using cold water on Edi’s burnt hand, and Edi is immediately taken to the nearest clinic to get further treatment from the doctor.



Kegiatan kemudian dilanjutkan dengan pengarahan dari pihak petugas pemadam kebakaran perihal cara pengecekan dan penggunaan APAR yang benar, diteruskan dengan praktek menyemprot APAR oleh seluruh personel AKR Bandung.

Activities continue with a de-briefing of the firefighters and events by checking the correct use of fire extinguishers, and concluded with fire extinguisher practice for all AKR Bandung personnel.

12 September 2015

September 12, 2015

Training First Aid AKR Stagen

First Aid Training AKR Stagen

Training diawali dengan operator Abd Mudzakir mencoba menghidupkan genset nomer 3 untuk kegiatan loading kapal, tetapi tidak bisa hidup. Operator meminta bantuan Samsun untuk melakukan pengecekan pada genset. Samsun pun mendeteksi kerusakan dari genset dan ditemukan bahwa aki drop sehingga tidak mampu menghidupkan genset. Operator mencoba alternatif tercepat yaitu mengganti aki dengan meminjam sementara aki dari genset no 2.

Training begins with operator Abd Mudzakir trying to start generator number 3 for ship loading activities, but not being able to start it. The operator asks for Samsun’s help to check on the generator. Samsun detect damage to the generator and found that the battery was low and unable to turn on the generator. The Operator tries the fastest alternative by replacing the battery with a battery borrowed from generator No. 2.

Pada saat melepas baut aki, tanpa disadari obeng yang digunakan menyentuh kedua terminal (-) dan (+) sehingga terjadi percikan api dan membuat Samsun kesetrum. Ia kaget dan pingsan serta telapak kanan terdapat luka bakar ringan.

When taking off the battery leads, he unwittingly uses a screwdriver, which touches both terminals (-) and (+) resulting in a spark and electrocuting Samsun. He is shocked and faints right there with minor burns to the palms of his hands.

Mudzakir mengecek respons kesadaran Samsun. Karena tidak ada respons, maka Mudzakir mencoba menolong dengan teknik CPR (pijatan dada). Usahanya berhasil menyadarkan Samsun yang terlihat lemas dan perlu perawatan lanjutan/ penanganan ERT First Aid. Sembari menunggu Tim First Aid, Mudzakir terus mengajak korban mengobrol.

Mudzakir checks Samsun is conscious. As there is no response, Mudzakir tries to help with CPR (chest massage). The efforts revive Samsun but he is weak and needs further treatment / handling by ERT First Aid. While waiting for the First Aid Team, Mudzakir continues to keep the victim talking.

Akhirnya tim tiba di lokasi dan dengan tanggap menangani luka bakar ringan yang diderita Mudzakir. Selanjutnya, korban dievakuasi dari lokasi kejadian dan dirujuk ke rumah sakit terdekat untuk melakukan pemeriksaan lebih detail.

Finally, the team arrives at the location and treats some minor burns Mudzakir has. Then the victims are evacuated from the scene and transferred to a nearby hospital for more detailed examination.

14 September 2015

September 14, 2015

T r a i n i n g Fi r e D r i l l AKR Ta n j u n g P r i o k (Menggunakan APAP)

Fire Drill Training AKR Tanjung Priok (Using APAP)

Urutan saat pelatihan: 1. Lepaskan selang APAP 2. Cek tekanan pada tabung APAP 3. Lepaskan pin pada tabung APAP 4. Arahkan APAP ke bagian titik api, perhatikan arah angin

The order of training was: 1. Remove the APAP hose 2. Check the pressure in the APAP tube 3. Remove the pin on the APAP tube 4. Navigate to the hotspots with APAP, noting the direction of the wind

16 September 2015

September 16, 2015

Earthquake Drill AKR Bandung

Earthquake Drill AKR Bandung

Simulasi dimulai dengan adegan pengisian truk solar. Tibatiba terasa ada getaran gempa. Semua orang yang berada di lokasi meruduk di tempat rongga segitiga penyelamat dan karyawan berlindung di bawah meja masing-masing. Saat gempa reda, operator menekan emergency shutdown, security gerbang depan membunyikan alarm tanda bahaya, dan security Pos II mematikan panel kontrol. Adapun buruh dan kontraktor berlari ke area titik kumpul.

The simulation begins with the charging of a truck. Suddenly there is an earth tremor. Everyone on the scene crouches down in a triangular manner and employees take cover under their desks. When the earthquake subsides, the operator presses the emergency shutdown, the front gate security sounds the alarm, and Pos II security switch off the control panel. The workers and contractors go to a rallying point area.



73

74

Saat karyawan lantai II turun untuk menuju titik berkumpul, tiba-tiba OB, Sdr Deddy terpeleset dan jatuh ke bawah. Tim First Aid segera memeriksa kondisi yang bersangkutan, kemudian dipindahkan setelah dinyatakan aman. Korban yang mengalami memar di kepala, luka di tangan kiri dan retak tulang kaki kiri segera diberikan pertolongan pertama dan dibawa ke rumah sakit terdekat ditemani Tim First Aid. SHE Officer melakukan head count dan Co.Ops menelpon BMKG untuk memastikan tidak adanya gempa susulan, kemudian alarm kondisi clear/aman dibunyikan.

The second floor employees go down to the point assembly, suddenly the OB, Deddy slips and falls down. The First Aid team immediately checks his condition, then transfers him after being declared safe. The victims had suffered bruising to his head, a wound in his left hand and a fractured left leg and was immediately given first aid and taken to a nearby hospital accompanied by the First Aid Team. The SHE Officer conducts a head count and Co.Ops call BMKG to ensure there are no aftershocks, then the all clear alarm is sounded.

5 dan 17 September 2015

September 5 and 17, 2015

Training APAR AKR Pontianak

APAR Training AKR Pontianak

Pelatihan penggunaan APAR dan Fire Blanket pada 5 dan 17 September di AKR Pontianak diikuti oleh personel security dan staff office. Pelatihan untuk tim security bertujuan untuk mengulang kembali kemampuan mereka dalam menggunakan APAR dan Fire Blanket. Hal itu dinilai penting karena tim security selalu ada dan standby di area kerja, baik pada hari-hari masuk biasa ataupun hari libur.

Training in the use of APAR fire extinguishers and fire blankets took place on September 5 and 17 at AKR Pontianak and was followed by security personnel and office staff. The training for security teams was aimed at strengthening their ability to use fire extinguishers and fire blankets. It was considered important for the security team as there are always there on standby in the work areas, on work days and holidays.

Sementara itu, pelatihan untuk personel office dimaksudkan agar mereka juga memiliki pengetahuan dan kemampuan menggunakan APAR dan Fire Blanket. Dengan demikian, bila suatu saat ada insiden di dalam area office, mereka bisa melakukan penanganan dan tidak menunggu personel lapangan.

Meanwhile, the training for the office personnel was so that they could also have the knowledge and ability to use the fire extinguishers and fire blankets. Thus, in the event of an incident in the office area, they did not have wait to for the field personnel to arrive.

26 September 2015

September 26, 2015

Training Fire Drill SPBKB COCO Wajok AKR Pontianak

Fire Drill Training SPBKB COCO Wajok AKR Pontianak

Simulasi diawali dengan kegiatan di SPBKB Wajok, Pontianak, yang berlangsung seperti biasa, yaitu melakukan penjualan BBM ke kendaraan konsumen. Pada pukul 08.30, ada konsumen kendaraan roda dua yang mengisi BBM. Setelah pengisian hampir selesai, tiba-tiba keluar percikan api dari tangki kendaraannya.

The simulation begins with activities in SPBKB Wajok, Pontianak, which are taking place as usual, ie selling fuel to consumer vehicles. At 08.30, there is a consumer who is filling their two-wheeled vehicle with fuel. When the filling is almost finished, sparks suddenly appear from the fuel tank.

Konsumen panik dan lari menjauh dari api. Operator yang bertugas segera berteriak ”EMERGENCY API” ke rekan operator yang lain. Operator yang bertugas di dispenser sebelahnya bergegas mengambil APAR dan APAB, serta langsung melakukan pemadaman api. Operator lain segera menutup gerbang SPBKB dan mengarahkan konsumen lainnya untuk mengeluarkan kendaraan mereka dari SPBKB, serta berkumpul di assembly point. Akhirnya, api dapat dipadamkan dengan menggunakan dua buah APAR.

he consumer panics and runs away from the fire. The Operator on duty immediately shouts “EMERGENCY API” to the other co-operators. The Operator on duty on the pump rushs to get a APAR fire extinguisher and an APAB, as well as direct fire fighters. Other operators immediately shut the SPBKB gates and direct other consumer to remove their vehicles from the SPBKB, and gather at the assembly point. Finally, the fire can be extinguished by using two portable fire extinguishers.

5-8 Oktober 2015

October 5-8, 2015

Training Operator Crane UEPN AKR Surabaya

Crane Operator Training UEPN AKR Surabaya

Pelatihan dan sertifikasi operator crane di PT UEPN Surabaya diikuti oleh 11 orang operator crane. Mereka antusias mengikuti materi kelas dan praktik di Pelabuhan Berlian Timur yang difasilitasi oleh PT Nusantara Traisser dengan trainer Bapak Bambang Widyanarko dan Wahyu Kinamurti.

Training and certification took place for 11 crane operators at PT UEPN Surabaya. They enthusiastically followed the class materials and practices at Berlian Timur Port, facilitated by PT Nusantara Traisser with trainer Bambang Widyanarko and Wahyu Kinamurti.



Melalui pelatihan ini diharapkan peserta mendapatkan refreshment mengenai keselamatan kerja dan prosedur dalam pengoperasian crane, serta mendapat “Lisensi K3 Operator Pesawat Alat dan Angkut HMC.”

Through this training, the participants received a refresher on safety procedures when operating cranes, and received a “ HMC Aircraft Equipment and Transport Operator K3 License.”

19-23 Oktober 2015

October 19-23, 2015

Training Loading Master AKR Banjarmasin

Loading Master Training AKR Banjarmasin

Training diikuti oleh 11 orang dari AKR Stagen, Palaran, Pontianak, Buntak dan Surabaya dengan trainer Bapak Nuriska Sam dan Nanang Hermawan dari PPMPI. Training ini pertama kali dilakukan di Banjarmasin. Selain di kelas, training juga diisi dengan praktik di lapangan, yaitu observasi discharge dari kapal, yaitu SS 88 saat itu dengan kapasitas 4.900 KL.

The training, given by Nuriska Sam and Nanang Hermawan from PPMPI, was attended by 11 people from AKR Stagen, Palaran, Pontianak, Buntak and Surabaya. This training first took place in Banjarmasin. In addition to the classes, training was also given regarding field practices, namely observing the discharges from ships, in this case the SS 88 with a capacity of 4,900 KL.

14 November 2015

November 14, 2015

Health Campaign AKR Stagen

Health Campaign AKR Stagen

Kegiatan dilakukan di kantor AKR site Stagen dengan topik “Fungsi Liver Meningkat.” Topik ini diangkat karena merupakan temuan terbanyak dari hasil medical check up tahun 2015. Pengisi materi adalah dokter Widi dari Klinik Mandiri Healthy Care yang telah besertifikasi di Kotabaru. Peserta terdiri dari karyawan yang mengikuti MCU ditambah karyawan outsourcing yang terdiri dari petugas keamanan, OB dan sopir.

This activity was carried out in the AKR Stagen site office on the topic “Increased Liver Function.” The topic was chosen as a result of the findings of the medical check-ups in 2015. The presentation was given by Doctor Widi, who is certified in Kotabaru, from the Klinik Mandiri Healthy Care. Participants consisted of employees who took part in the MCU including outsourced employees, made up of security officers, OB and drivers.

18-19 November 2015

November 18-19, 2015

Penyuluhan Kesehatan AKR Surabaya

Health Education AKR Surabaya

Sebagai bagian kegiatan CSR internal perusahaan dalam pemeliharaan derajat kesehatan karyawan, setiap tahun diadakan medical check up (MCU) di AKR Surabaya. Kegiatan ini merupakan program tahunan HR Department.

As part of the company’s internal CSR activities regarding the employees’ health status, an annual medical check up (MCU) was held in AKR Surabaya. This activity is an annual HR Department program.

Kegiatan ini melibat SHE dalam melakukan analisa dampak kerja, dan diketahui dalam MCU tahun ini bahwa tren gangguan kesehatan karyawan di Surabaya adalah asam urat, kolesterol dan obesitas. Sebagai tindak lanjut, maka HR Department memfasilitasi adanya penyuluhan oleh dokter rekanan terkait isu kesehatan yang terjadi saat ini.

This SHE activity involves analyzing the impact of labor, and as was shown in this year’s MCU results, there is a trend among Surabaya employees regarding health problems related to gout, cholesterol and obesity. As a follow up, the HR Department facilitated counselling by doctors regarding these health issues.

Penyuluhan kesehatan untuk karyawan dilakukan di 3 lokasi, yakni di Nilam Timur, Berlian Timur dan Margomulyo. Peserta tampak antusias dan aktif bertanya kepada dokter Richard (tim dokter dari Klinik Biotest) mengenai sumber atau penyebab penyakit asam urat, kolesteroal dan obesitas.

The employee health counselling was conducted in three locations, namely Nilam Timur, Berlian Timur and Margomulyo. The participants seemed enthusiastic and actively asked Doctor Richard (from the team of doctors from Klinik Biotest) about the source or cause of gout, cholesterol and obesity.

26-27 November 2015

November 26-27, 2015

Training Tire Management ATI

Tire Management Training ATI

Training diadakan agar maintenance ATI dapat mengetahui Product Application and Product Knowledge sesuai dengan kondisi jalan dan jenis truk yang digunakan. Training diikuti oleh maintenance cabang ini diadakan di Gedung RDMO dengan pembicara dari Team R&D PT Gajah Tunggal.

Training was held so that ATI Maintenance could gain Product Application and Product Knowledge based on road conditions and the type of trucks used. Training was followed by the maintenance branch and was held at Gedung RDMO with a speaker from the PT Gajah Tunggal R&D Team.



75

76

1 Desember 2015

December 1, 2015

Training Fire Fighting Drill AKR Lampung

Fire Fighting Training Drill AKR Lampung

Simulasi diawali dengan Security AKR yang sedang patroli dan melihat ada api di tangki Pertamina. Kemudian, ia melaporkan ke Control Room. Di saat bersamaan, petugas Pertamina juga melihat ada api di tanki mereka dan melaporkan ke HSE Pertamina. Pertamina membunyikan alarm tanda bahaya dan mengerakkan Team Fire Rescue. AKR juga membunyikan alarm dan melakukan prosedur Emergency Respons Kebakaran. Seluruh karyawan AKR dan Pertamina dievakuasi ke masing-masing titik assembly point.

Simulation begins with AKR Security on patrol spotting a fire in a Pertamina tank. They report it to the Control Room. At the same time, Pertamina officials also see the fire in their tank and report it to HSE Pertamina. Pertamina raises the alarm and mobilizes the Fire Rescue Team. AKR also sounds the alarm and starts Fire Emergency Response procedures. All AKR and Pertamina employees are evacuated to their respective assembly points.

AKR dan Pertamina berkoordinasi di lapangan melalui Incident Commander AKR dan Pertamina. Team AKR dan Pertamina melakukan penyemprotan hydrant dan pengepungan dilakukan dari masing-masing lokasi. Sprinkle Tanki Pertamina dan AKR yang terletak disamping tangki yang terbakar dinyalakan dengan tujuan cooling. Akhirnya, Team Pertamina menginformasikan kepada Team AKR bahwa api di tanki mereka sudah padam.

AKR and Pertamina coordinate on the ground through the AKR and Pertamina Incident Commanders. The AKR and Pertamina Teams use the hydrants in both their locations. The Pertamina and AKR Sprinkle Tanks are positioned next to the burning tank for the purpose of cooling. Finally, the Pertamina Team informs the AKR Team that the fire in the tank has been extinguished.

3 Desember 2015

December 3, 2015

Training First Aid AKR Melak

First Aid Training AKR Melak

Simulasi training diawali dengan Fuel Truck manuver memasuki area shelter, diawali prime move, lalu bagian tanki truk (vessel) masuk ke area jarah Unit & Operator semakin dekat. Operator fuel merespons dengan mundur satu langkah, namun perbedaan tinggi tanah membuat operator tersebut tidak seimbang dan terjatuh.

The simulation training begins with a Fuel Truck entering the shelter area, the prime move begins, and then part of the tank truck (vessel) gets very close to the Operator. The fuel operator steps back, but due to the terrain he is unbalanced and falls.

Operator lain yang melihat langsung membantu memposisikan tubuh korban dengan menyandarkan, menegakkan badan dan meluruskan kaki korban. Operator yang lain lagi, begitu melihat korban, langsung menghentikan gerakan unit, mematikan engine dengan posisi parkir dan memasang ganjal ban, serta safety cone. Kemudian, ia menghubungi Team Emergency Respons.

Another operator who sees the accident, helps place the victim’s body in a resting position, straightens up the victim’s body and feet. Another operator, who saw the victim, immediately stops the unit moving, turns off the engine, puts it into a parking position and puts chocks under the tires, as well as positions a safety cone. Then, he contacts the Emergency Response Team.

Team ER menuju lokasi setelah menerima panggilan darurat dan secepatnya memberikan pertolongan pertama untuk korban yang mengeluh sakit pada tangannya dengan memberikan pemindaian. Pihak security membantu memasang baricade. Selanjutnya, korban dievakuasi ke klinik untuk dilakukan tindakan yang lebih intensif.

The ER Team goes to the location after receiving the emergency call and immediately administers first aid to the victim who was complaining of pain in his hand by providing a thorough examination. Security puts up a barricade. Then the victim is evacuated to the clinic for more intensive action.

19 Desember 2015

December 19, 2015

Health Talk 2015 Tim Operasional AKR dan ATI Bali

2015 Health Talk AKR Operational Team and ATI Bali

Sebagai tindak lanjut hasil pemeriksaan kesehatan karyawan di AKR Bali dan PT ATI Cabang Bali, kami bekerjasama dengan Laboratorium Prodia sebagai vendor pelaksana pemeriksaan kesehatan tahun 2015 mengadakan kegiatan “Health Talk Campaign.” Tema yang diangkat adalah 10 Besar Penyakit AKR MCU 2015. Kegiatan diadakan di kantor AKR Bali.

As a follow-up to the employee medical examinations results, AKR Bali and PT ATI Bali Branch, working with Prodia Laboratory, who conducted the 2015 medical examinations, held a “Health Talk Campaign.” The theme was AKR MCU 2015 Top 10 Diseases. The event was held in the AKR Bali office.



Kegiatan dihadiri oleh karyawan AKR dan ATI yang telah melaksanakan kegiatan MCU tahun 2015. Sebagai pembicara adalah dokter I Gusti Ayu Mulyani, dokter pemeriksa kesehatan di Lab. Prodia, yang telah besertifikat dari Dirjen Binwas Ketenagakerjaan RI.

The event was attended by the AKR and ATI employees who had followed the 2015 MCU. The speaker was Doctor I Gusti Ayu Mulyani, a Doctor from the Prodia Laboratory medical examiners, who has been certified by the Dirjen Binwas Ketenagakerjaan RI.

22 Desember 2015

December 22, 2015

Health Talk Pentingnya MCU AKR Banjarmasin

The Importance of MCU Health Talk AKR Banjarmasin

Sebagai tindak lanjut MCU tahunan 2015, dilakukan health talk mengenai pentingnya MCU dan review atas hasil MCU yang sudah dilakukan terhadap para karyawan. Dari paparan tim Prodia, diketahui bahwa karyawan di AKR dan ATI Banjarmasin menderita hipertensi. Informasi mengenai hipertensi, gejala dan cara menanggulanginya disampaikan oleh tim dokter, dan karyawan sangat terbantu dengan adanya acara ini.

This was a follow-up to the annual MCU 2015, a health talk about the importance of MCU health and a review of the employees MCU results. The Prodia team revealed that many AKR and ATI Banjarmasin employees suffer from hypertension. Information on hypertension, its symptoms and how to overcome it were delivered by a team of physicians, and employees were greatly appreciative of the event.

Keterlibatan ahli K3L dalam pelaksanaan pelatihan SHE Perseroan dianggap penting, seperti yang disyaratkan dalam Undang Undang Keselamatan Kerja No. 1 tahun 1970 mengenai persyaratan yang harus dipenuhi oleh perusahaan yang beresiko dalam kegiatan usahanya.

The K3L experts involvement in the Company’s SHE training is considered important, and is a requirement of the Occupational Safety Act No. 1 1970 regarding the requirements that must be met by companies that are at risk in their business activities.



77

78

Sistem pengelolaan SHE diimplementasikan sesuai dengan siklus Rencana-Tindakan-Ukur-Perbaiki OHSAS 18001, yang dirinci dalam 15 elemen rencana dan implementasi operasional. Elemen-elemen ini dimasukkan ke dalam kebijakan fundamental yang harus diikuti Perseroan dan para kontraktor.

The SHE management system has been implemented following the OHSAS 18001 Plan-Action-Measure-Fix cycle, which details the 15 elements of the plan and operational implementation. These elements were incorporated into the fundamental policy the Company and contractors follow.

Selama 2015, tercatat tidak ada kecelakaan kerja yang mengakibatkan cidera ringan, berat, apalagi kematian. G4LA6

During 2015, there were no accidents that resulted in minor or serious injuries, or any that resulted in death. G4-LA6

Sosialisasi Informasi dan Pengawasan SHE

Socialization of SHE Information and Control

Komitmen SHE manajemen diwujudkan dalam pelaksanaan kampanye dan sosialisasi SHE yang bertujuan untuk menanamkan dan meningkatkan kesadaran pekerja dan kontraktor mengenai SHE, serta mengevaluasi proses pelaksanaan pengawasan keselamatan. Proses ini mencakup pelaksanaan sistem audit fasilitas SHE yang dimasukkan ke dalam sistem KPI. Proses pemilihan kontraktor sebagai mitra Perseroan juga dilaksanakan oleh pengawas SHE guna memastikan kontraktor yang terpilih memenuhi standar keselamatan dan persyaratan dari fasilitas yang diizinkan.

The management’s commitment to SHE is embodied in the dissemination of the SHE campaign to protect and raise awareness among employees and contractors, and evaluate the implementation of the safety oversight process. This process includes conducting SHE system facility audits and are incorporated into the KPI system. The process of selecting contractors as partner companies is carried out by SHE supervisors to ensure the selected contractors meet the safety standards and requirements of the facility.



SHE di Masa Depan

SHE in the Future

Perseroan akan senantiasa meningkatkan ukuran standar keselamatan kerja, kesehatan, dan lingkungan dengan menggabungkan setiap elemen dalam kegiatan Perseroan ke dalam sistem manajemen SHE. Komitmen Perseroan untuk menciptakan tempat kerja dan komunitas yang sehat, aman, dan ramah lingkungan diwujudkan dalam pelaksanaan teknik dan sistem operasi yang sempurna.

The company will continue to increase safety, health and environment standards by ensuring all Company’s activities are in line with the SHE management system. The Company’s commitment to creating a healthy, safe, and environmentallyfriendly workplace and community is embodied in the implementation and operation of a perfect system.

Perseroan senantiasa mengedepankan keselamatan kerja, kesehatan, dan lingkungan sebagai bentuk tanggung jawab manajemen dalam mengelola sumber daya agar produk yang dihasilkan memenuhi tujuan Perseroan. Prosedur pelaksanaan dari keselamatan kerja, kesehatan, dan lingkungan senantiasa dievaluasi dan disesuaikan dengan perkembangan terbaru K3L.

The Company continues to prioritize safety, health, and the environment as a form of management responsibility in managing resources so that the results meet the objectives of the Company. The procedures for implementation of occupational safety, health, and the environment is constantly adapted to the latest K3L developments.

Pelatihan dan Pendidikan Sumber Daya Manusia

Human Resources Training and Education

Peningkatan kemampuan dan keterampilan sumber daya manusia merupakan program yang senantiasa dilakukan Perseroan secara berkesinambungan. Dalam hal ini, Perseroan selalu menanamkan kepada para karyawannya perihal budaya integritas, komitmen, kerja sama tim, saling mempercayai dan menghormati, menciptakan nilai tambah melalui inovasi dan kinerja yang sempurna, dan semangat untuk terus belajar.

Increasing the capacity and skills of human resources is a program that is continually being conducted by the Company. In this regard, the Company has always instilled in employees the culture of integrity, commitment, teamwork, mutual trust and respect, creating added value through innovation and perfect performance, and passion to keep learning.

Karyawan yang telah mendedikasikan waktunya untuk Perseroan mendapatkan peluang yang besar untuk diberikan tanggung jawab lebih sesuai dengan keahlian yang dimiliki. Perseroan memberikan fasilitas berupa program-program pelatihan kepada karyawan yang memiliki keinginan untuk mengembangkan keahlian yang dimiliki. Pelatihan yang diberikan kepada karyawan selalu diperbarui seiring dengan perubahan teknologi dan standar operasi Perseroan.

Employees who have dedicated their time to the Company will be rewarded with greater opportunities with more responsibilities in accordance with their expertise. The Company provides facilities such as training programs for employees who have a desire to develop their expertise. The employee training is constantly updated in line with changes in the technology and standards of operations of the Company.

Sepanjang tahun 2015, Perseroan memberikan pelatihanpelatihan kepada karyawan sebagai berikut:

During 2015, the Company provided training to employees as follows:

Jenis Pelatihan Training Type

Jumlah Peserta Total Participants

Managerial skill AKR Senior Manager Program

26

Advance Management Prog (Northwestern Univ)

1

CHRM - World Class HR

1

Master DISC Analyst Orientation (Vision, Mission, BM, Corp Values)

2 120 10 4

TOTAL PESERTA - MANAGERIAL SKILL

164

Technical skill Account Payable Management

2

Active Directory - Moc Windows Server

2

Ahli K3 Kimia

2



79


80


Ahli K3 Umum

8

Basic First Aid

52

Basic Training For Driver (Modul 1, 2, 3)

59

Behaviourial Based Safety

24

Bimbingan Teknis Operator K3 (Pesawat Angkat-Angkut)

2

Business Process For Sales Team

17

Business Process Management

18

Byod Security Fundamental

1

Certificate Of Business Management - Financial Management

4

Certificate Of Business Management - General Business Management

2

Certificate Of Business Management - Strategic Financial Management

1

Computerized Maintenance Management System (CMMS)

13

Confined Space

71

Contractor Safety Management System

1

Credit Analyst for Sales Team

14

Credit Limit for RMO

23

Customer Relation Officer

127

English

3

Financial Modeling & Valuation

1

Fire Fighting Kelas B

10

Fire Fighting Kelas C

40

Fixed and Intangible Asset Accounting

1

Fundamentals of Successful Petroleum Ret

1

Hazops (Hazard Operability Analysis)

20

Incident Investigation

83

ISO 31000 Series 1 - ERM Fundamental

1

IT Infrastructure Library Fundamental Knowledge

1

Koreksi Fiskal & Penyusunan SPT PPH Badan

1

Labor Law - Practical Session

14

Laporan keuangan konsolidasi

2

Loading Master 1 (Kurikulum 2015)

13

Loading Master 2

27

LOTO

70

Maintenance AXLE & Suspense

12

Menyibak Grey Area, Tax Planning & Tax Treaty

2

Operation & Maintenance Forklift

14

Operation Coordinator For Tank Terminal

14

Operational & Safety for Warehouse

21





Operational and Safety at Tank Terminal

50

Operations & Safety PSO (Retail)

18

Penanganan Bahan & Limbah B3, UKL/UPL & PROPER Standard

40

Permit To Work System (Hot, Cold, Confined, Working at Height)

91

ISPS Code

2

Preventive Maintenance Course - HINO Truck

6

Program Intensive John Robert Power

1

Properly Driving Course by HINO

1

QAD Module Displan

5

Risk Assesment and Management (HIRADC) Risk Assessment - ISM Code Risk Management

110 1 161

Seminar Pencegahan Kebakaran Kegiatan Op. Pel

2

Sertifikasi Ijin Operasional (SIO) Crane

11

Sertifikasi Ijin Operasional (SIO) Forklift

7

Sosialisasi BPJS

20

Sosialisasi M-Files

119

Sosialisasi Pelaporan Pajak Online

18

Sosialisasi Sistem Aplikasi Purchasing (PR Online)

69

Speedboat Training for Operator

8

Scaffolding

1

TOEFL/TOEIC Prediction Test & Speaking Test

40

Targeted Selection Interview for PE Purpose

65

Tire Management

13

Training Coordinator & Administrator TOTAL PESERTA - TECHNICAL SKILL

1 1.654

GRAND TOTAL PESERTA 2015

1.818

TOTAL BIAYA PELATIHAN 2015

IDR 4.600.226.964



81

82

Hak Asasi Manusia

Human Rights

Perseroan senantiasa menghargai hak asasi manusia, termasuk hak untuk mendapatkan pekerjaan yang layak tanpa membedakan suku, ras, agama, dan jenis kelamin. Selain memenuhi persyaratan dan kriteria yang ditetapkan Perseroan, karyawan yang diterima adalah mereka yang usianya sudah dewasa sehingga sudah mampu membedakan hak dan kewajiban dalam bekerja.

The Company continues to uphold human rights, including the rights to a decent job, regardless of ethnicity, race, religion and gender. In addition to meeting the requirements and criteria set forth by the Company, the employees hired are those who have been able to distinguish the rights and obligations at work.

Perseroan tidak mempekerjakan anak di bawah umur. Adapun jam kerja Perseroan mengikuti ketentuan yang telah ditetapkan pemerintah sehingga menutup kemungkinan terjadinya pemaksaan dalam bekerja. Perseroan juga membuka peluang bagi tenaga kerja lokal untuk menjadi karyawan asal memenuhi syarat dan kriteria yang ditentukan Perseroan. Selama 2015, tidak ada pelanggaran hak masyarakat lokal terkait dengan ketenagakerjaan. Juga tidak ada keluhan terkait dengan masalah pelanggaran hak asasi manusia. G4-HR4, G4-HR5, G4-HR6, G4-HR7, G4-HR8, G4-HR12

The Company employs no underage workers. The working hours of the Company follow the regulations set by the Government to avoid the possibility of coercion at work. The Company also opens opportunity for local workers to become employees as long as they meet the requirements and criteria determined by the Company. During 2015, there were no violations of local rights associated with employment. There were no complaints related to the issue of human right violations either. G4-HR4, G4-HR5, G4-HR6, G4-HR7, G4-HR8, G4-HR12

Serikat pekerja sebagai bentuk kebebasan berorganisasi tidak ada di Perseroan. Untuk mengurangi risiko terjadinya konflik hubungan antara karyawan dengan Perseroan, maka Perseroan membuat kebijakan untuk menyediakan program MSOP kepada karyawan kunci. Dengan kepemilikan saham itu, maka karyawan akan tumbuh rasa memiliki terhadap perusahaan sehingga risiko konflik hubungan industrial bisa ditekan. G4-HR4

Labor unions, as a form of freedom of association in the Company, do not exist. In order to mitigate the risk of conflicts on industrial relations between employees and the employers, the Company has applied a policy to provide an MSOP program to key employees. The ownership of the Company’s share is expected to grow the sense of belonging so that industrial relations conflict can be minimized. G4-HR4



Kemasyarakatan

Social

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Perseroan berkomitmen dan aktif menyelenggarakan sejumlah kegiatan untuk mewujudkan tanggung jawab sosial perusahaan/Corporate Social Responsibility (CSR). Perseroan menyadari bahwa tanggung jawab sosial perusahaan merupakan kewajiban, seperti diatur dalam Undang-undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas.

Corporate Social Responsibility The Company is committed to Corporate Social Responsibility (CSR) and actively conducts a number of activities to realize that. The Company acknowledges that CSR is an obligation, as regulated in Law No. 40 Year 2007 regarding the Limited Liability Company.

Tanggung jawab sosial perusahaan dilaksanakan oleh Direksi berdasarkan rencana kerja tahunan Perseroan setelah mendapatkan persetujuan Dewan Komisaris atau Rapat Umum Pemegang Saham. Rencana kerja tahunan tersebut berisi tentang rencana kegiatan dan anggaran yang dibutuhkan untuk mewujudkannya. Perseroan peduli terhadap masyarakat dan senantiasa berupaya untuk memberikan nilai tambah sosial berupa peningkatan kualitas pendidikan, pengembangan lingkungan dan peningkatan kualitas hidup para karyawan dan komunitas yang ada di sekitar Perseroan.

The Company’s CSR is conducted by the Board of Directors based on an annual work plan upon approval of the Board of Commissioners or the General Meeting of Shareholders. The annual work plan consists of the planned activities and budget required to implement the CSR activities. The Company has a concern for society and always makes efforts to provide society with added value in terms of improvement of education quality, community development and improved quality of life of the employees and the surrounding communities.

Dalam hal ini, Perseroan meyakini bahwa kegiatan tersebut tak hanya bermanfaat bagi komunitas setempat atau masyarakat pada umumnya, tapi juga bermanfaat bagi Perseroan. Sebab, dalam praktik, konsumen lebih menghargai Perseroan yang memiliki citra sosial yang positif. Semakin besar manfaat yang dirasakan oleh komunitas dan masyarakat, maka semakin besar pula citra positif yang terbentuk. Untuk itu, dalam pelaksanaan kegiatan usaha, Perseroan tetap memilih strategi terbaik dan mengelolanya secara profesional.

The Company believes that these activities will not only be beneficial for the local communities, but also for the Company because in practice, consumers will appreciate companies with a positive social image. The greater benefits enjoyed by the communities and people at large, the greater the positive image is realized. Therefore, in its business implementation, the Company continuously selects and manages the best strategies professionally.



83

84

Pelaksanaan kegiatan tanggung jawab sosial perusahaan sesuai dengan rencana kerja tahunan juga merupakan bentuk tanggung jawab Perseroan terhadap seluruh pemangku kepentingan, antara lain, konsumen, karyawan, pemegang saham, komunitas, dan lingkungan. Apabila kebutuhan seluruh pemangku kepentingan terpenuhi, maka kesinambungan Perseroan akan terjaga. Dengan begitu, otomatis Perseroan ikut andil dalam mewujudkan pembangunan berkelanjutan di tanah air.

CSR implementation, in accordance with the annual work plan, is also a form of the Company’s responsibility to all stakeholders, such as consumers, employees, shareholders, communities and the environment. Fulfillment of all requirements of the stakeholders will help maintain the Company’s sustainability. In that way, the Company will automatically contribute in the realization of the Country’s sustainable development.

Peran Perseroan dalam pengembangan komunitas terus bertambah seiring dengan pertumbuhan Perseroan setiap tahun. Dalam konteks ini, Perseroan selalu menjunjung tinggi tanggung jawab sosial dengan menyelenggarakan berbagai program di bidang pendidikan, kesehatan, dan pengembangan komunitas. Perseroan secara khusus sangat peduli akan pendidikan anak-anak bangsa sehingga Perseroan secara reguler mencanangkan program-program tanggung jawab sosial dalam bidang pendidikan. Sebagai contoh, Perseroan menyalurkan beasiswa selama satu tahun bagi anak-anak para karyawan yang berprestasi di sekolah (peringkat 1 hingga 5).

The Company’s role in community development keeps increasing along with the growth of the Company every year. In this context, the Company upholds its social responsibility by implementing a number of programs in education, health and community development. The Company is particularly concerned about the education of the nation’s children so have regularly launched social responsibility programs in the field of education. One example is the Company awarding scholarships for one year for children of employees who excelled in school (1 to 5 ranking).

Sumber Dana

Source Of Funds

Sepanjang 2015, Perseroan telah menyalurkan dana untuk program tanggung jawab sosial perusahaan sebesar Rp11.142.226.465,- Dana tersebut bersumber dari penyisihan laba setelah pajak atau sumber dana lainnya yang tidak bertentangan dengan ketentuan dan perundangan yang berlaku.

During 2015, the Company distributed funds for the corporate social responsibility programs amounting to Rp11,142,226,465,- The funds were sourced from profit after tax or other financial resources that did not conflict with the rules and regulations.



Kegiatan CSR 2015 2015 CSR Activities

Corporate Social Responsibility memiliki tiga komponen prinsip, yakni Profit, Planet, dan People (3P). Menurut konsep itu, sebuah perusahaan disebut baik apabila perusahaan tersebut mengejar keuntungan (profit), namun tetap tidak abai terhadap kelestarian lingkungan (planet) dan kesejahteraan masyarakat (people). Sebagai perusahaan yang baik, Perseroan berusaha untuk memenuhi-prinsip prinsip tersebut dengan menggelar program Corporate Social Responsibility sebagai berikut: G4-SO1

Corporate Social Responsibility has three principal components, namely Profit, Planet and People (3P). Based on this concept, a company can be called good if pursues profit, but is still aware of the environment (planet) and social welfare (people). As a good company, the Company strives to meet these principles of Corporate Social Responsibility through the following programs: G4-SO1

AKR Mengadakan Nikah Massal Diikuti 5.000 Pasang Pengantin Pernikahan massal kembali diadakan AKR pada 28 Januari 2015 dengan tema “Keluarga sebagai Kunci Kerukunan Bersama Bangsa.” Kegiatan diadakan dengan tujuan membantu memutus rantai kemiskinan masyarakat prasejahtera dengan melaksanakan pernikahan secara legal. Melalui proses pernikahan ini, masyarakat juga terbantu dalam pengurusan identitas pribadi, seperti KTP, KK dan Akta Kelahiran anak.

AKR Held a Mass Wedding for 5,000 Couples AKR held a mass wedding ceremony on January 28, 2015 with the theme “Family is the Key to Harmony with the Nation.” The event was held with the aim of helping underprivileged communities to legally marry. During the marriage process, the community was also helped with management of their personal identification, such as ID cards, birth certificates and family cards.

Pernikahan massal diprakarsai oleh Yayasan Pondok Kasih bekerjasama dengan Harmoni Cinta Indonesia didukung oleh Pemerintah Provinsi DKI Jakarta, Dinas Pembinaan Mental TNI AD, Indonesia Global Compact Network, Pundi Amal SCTV dan Rajawali Foundation. Pernikahan massal ini dihadiri oleh 20.000 orang, yang terdiri dari 5.000 pasang pengantin berikut dua anggota keluarga.

The mass weddings were initiated by the Pondok Kasih Foundation in cooperation with Harmoni Cinta Indonesia is supported by the DKI Jakarta Provincial Government, Dinas Pembinaan Mental TNI AD, Indonesia Global Compact Network, Pundi Amal SCTV and the Rajawali Foundation. The mass wedding was attended by 20,000 people, consisting of 5,000 wedding couples and two family members.

AKR HO Jakarta Bantu Rp 2 Miliar untuk Expo Milano Ajang World Expo Milano 2015 di kota Rho Milan, Italia, diikuti lebih dari 140 negara, termasuk Indonesia. Kali ini tema yang diangkat adalah pangan dan gizi. Dalam kesempatan tersebut, Indonesia mendapat kesempatan untuk mempertunjukkan makanan khas serta kekayaan warisan budaya yang ada.

AKR HO Jakarta provides Rp 2 Billion Aid for Expo Milano The World Expo Milano 2015 event was held in the city of Milan, Italy, and was attended by more than 140 countries, including Indonesia. This time the theme was food and nutrition. Indonesia took the opportunity to demonstrate its traditional food as well as the wealth of cultural heritage that exists.

Acara ini sekaligus merupakan landasan untuk pertukaran ide mengenai jenis makanan dan merangsang kreativitas masingmasing negara dan mempromosikan inovasi mereka untuk masa depan yang berkesinambungan. Dalam World Expo Milano 2015, semua pengunjung berkesempatan mengenal dan mencicipi hidangan terbaik yang disuguhkan negaranegara peserta

This event was also a forum for the exchange of ideas about the type of food that stimulates the creativity of each country and promotes their innovations for a sustainable future. At the World Expo Milano 2015, all visitors had the opportunity to know and taste the best dishes served by the participating countries.



85

86

AKR Corporindo ikut berpartisipasi dalam event yang diselenggarakan pada 1 Mei-31 Oktober 2015 itu dengan membantu dana sebesar Rp 1 miliar untuk Paviliun Indonesia. Bantuan diserahkan oleh Bapak Haryono dan Ibu Nery Polim kepada Bapak Didik Widiatmoko (Didi Petet, kini almarhum) sebagai perwakilan Koperasi Pelestari Budaya Nusantara. Dengan bantuan itu diharapkan dapat membuat Paviliun Indonesia menjadi tempat yang lebih menarik sehingga banyak pengunjung yang datang.

AKR helped in the event which was held from May 1-October 31, 2015 with funds of Rp 1 billion for the Indonesia Pavilion. The funds were delivered by Haryono and Nery Polim to Didik Widiatmoko (Didi Petet, now deceased) as a representative of the Koperasi Pelestari Budaya Nusantara. This help was to help make the Indonesia Pavilion more attractive to visitors.

Bantuan Ambulance AKR untuk TNI Angkatan Laut AKR memberi bantuan mobil ambulance untuk Lanal (Pangkalan Angkatan Laut) Kotabaru, Stagen. Sebelum penyerahan, AKR sempat bertemu Kepala Staf TNI Angkatan Laut pada 5 Februari 2015 untuk menyerahkan bantuan CSR secara simbolis, dan hal itu diterima baik oleh Laksamana TNI Ade Sopandi. Beliau mengucapkan banyak terima kasih.

AKR Ambulance Aid for the Navy AKR donated an ambulance to the Navy in Kotabaru, Stagen. Before the handover, AKR met with the Chief of Staff of the Navy on February 5, 2015 to deliver the CSR aid symbolically, and was received well by Admiral Ade Sopandi. He expressed his appreciation and thanks.

Penyerahan mobil ambulance di Stagen diwakili oleh Bapak Her Setiaji, Bapak Haryono dan Bapak Didiek Koesdiyono dari AKR. Sedangkan perwakilan dari TNI AL diwakili Danlanal Kotabaru, Bapak Bagus Handoko beserta jajaran.

The handover of the ambulance in Stagen was by Her Setiaji, Haryono and Didiek Koesdiyono of AKR. While the Navy was represented by Base Commander Kotabaru, Bagus Handoko and his staff.

Dengan adanya ambulance tersebut diharapkan dapat membantu penanganan pasien yang membutuhkan layanan ke rumah sakit. Selama ini, masalah angkutan ke rumah sakit memang kerap menjadi kendala di wilayah ini. Di Stagen baru kali ini ada ambulance dan klinik. CSR berupa bantuan ambulance juga bisa mempererat kerja sama AKR dengan TNI AL. Apalagi, mayoritas alat angkut AKR di Kalimantan menggunakan sarana laut.

The ambulance is expected to help patients who need hospital treatment. At that time, there was problem with transport to hospitals in the region, and this will be the first time a Stagen ambulance operates. CSR in the form of the ambulance aid also strengthens the cooperation between AKR and the Navy, bearing in mind that most of AKR’s transportation in Kalimantan is by sea.

Donor Darah AKR Medan Program CSR AKR Medan berupa Bakti Sosial Donor Darah dilakukan pada 15 April 2015. Kegiatan hasil kerja sama dengan Palang Merah Indonesia (PMI) ini diikuti oleh karyawan AKR (Operation, F&A, Displan, Sales, Warehouse, Security), ATI dan kontraktor. Semua peserta terlihat sangat antusias karena sangat membantu PMI mendapatkan darah, yang notabene membantu menyelamatkan jiwa orang lain.

Blood Donors AKR Medan This AKR Medan CSR program was a Blood Donor Social Service conducted on April 15, 2015. In cooperation with the Indonesian Red Cross (PMI), it was attended by employees of AKR (Operation, M & A, Displan, Sales, Warehouse, Security), ATI and contractors. All participants were very enthusiastic to donate their blood to PMI, to help save the lives of others.

Bantuan Lifevest AKR Banjarmasin AKR Banjarmasih menyerahkan bantuan berupa 10 buah lifevest kepada Kesatuan Polairud Posko Mantuil, 18 April 2015. Bantuan diserahkan oleh Head of Tank Terminal Banjarmasin dan diterima oleh komandan Pos Polairud Mantuil, Bapak Wagiman. Penyerahan bantuan yang dilakukan di kantor AKR itu merupakan bentuk kerjasama dan kepedulian AKR terhadap pelaksanaan tugas keseharian Kesatuan Polairud Posko Mantuil dalam memantau dan mengamankan jalur pelayaran, khususnya di alur Barito.

Life Vest Help AKR Banjarmasin AKR Banjarmasin donated 10 lifevests to Kesatuan Polairud Posko Mantuil on April 18, 2015. They were delivered by the Banjarmasin Head of Tank Terminal and received by the commander of Kesatuan Polairud Posko Mantuil, Wagiman. The handover took place in AKR’s offices as a form of cooperation and concern AKR has for Kesatuan Polairud Posko Mantuil task in monitoring and securing shipping lanes, especially in the Barito channel.



Bantuan Poliklinik AKR untuk Rusunawa Daan Mogot AKR memberikan bantuan berupa pembangunan Klinik Kesehatan di Rusunawa Daan Mogot, Jakarta Barat. Peletakan batu pertama dilakukan oleh Bapak Haryanto pada 4 Juni 2015. Selain klinik, AKR juga memberikan bantuan secara simbolis 34 pasang tong sampah kepada Ibu Veronica Tan Basuki Tjahaya Purnama, istri Gubernur DKI, yang sekaligus menjabat sebagai Ketua TP PKK DKI Jakarta. Bantuan tong sampah diharapan dapat memicu masyarakat di Rusunawa Daan Mogot untuk hidup bersih.

Polyclinic Help AKR for Rusunawa Daan Mogot AKR helped with the construction of a Health Clinic in Rusunawa Daan Mogot, West Jakarta. The first stone was laid by Mr. Haryanto on June 4, 2015. In addition to the clinic, AKR also provided 34 dustbins to Veronica Tan Basuki Tjahaya Purnama, the DKI Jakarta governor’s wife, who also serves as Chairman of DKI Jakarta PKK. The dustbin donation was to trigger a cleaner environment for the people living in Rusunawa Daan Mogot.

AKR Berangkatkan Siswa-Siswi YPAC ke Cimory AKR melalui program CSR memberangkatkan siswa-siswi YPAC Jakarta berekreasi ke Cimory pada 25 Juni 2015, serta komplimen berupa 32 paket yoghurt dan 8 boks milk bread untuk para guru YPAC Jakarta.

AKR sends YPAC Students to Cimory AKR through their CSR program assisted YPAC students to visit Cimory recreation in Jakarta on June 25, 2015, as well as donated 32 boxes of yoghurt and 8 boxes of milk bread to teachers at YPAC Jakarta.

Beasiswa AKR Jakarta dan Surabaya AKR meneruskan program CSR berupa pemberian beasiswa untuk anak-anak berprestasi. Penyerahan beasiswa di Surabaya dilakukan pada 28 Agustus 2015 di di Hotel HarisPPO untuk PT AKR Cabang Surabaya, PT. UEPN, PT. ATI Surabaya & perusahaan outsourcing rekanan. Total siswa berprestasi penerima beasiswa sebanyak 154 anak, dengan jumlah penerima di Surabaya sebanyak 45 anak. Kegiatan ini dihadiri oleh Bapak Soegiarto Adikoesoemo, Bapak Haryanto Adikoesoemo, Ibu Ter Murti & para Head of Branch.

AKR Jakarta and Surabaya Scholarships The AKR CSR program was for scholarships for excellent children. The scholarship event was held in Surabaya on August 28, 2015 at the Hotel Haris-PPO by PT AKR Surabaya Branch, PT. UEPN, PT. ATI Surabaya and outsourcing partners. The total number of scholarships for excellent students is 154 children, with 45 recipients in Surabaya. This event was attended by Soegiarto Adikoesoemo, Mr. Haryanto Adikoesoemo, Ter Murti and the Head of Branch.

Bapak Haryanto menuturkan, tujuan perusahaan memberikan beasiswa adalah agar para orang tua lebih dekat dengan anak-anaknya di rumah. Bagaimanapun juga, orang tua harus selalu mempunyai waktu untuk membimbing anak-anak di rumah agar tumbuh menjadi generasi yang hebat. Beliau menargetkan pada tahun 2016 minimal ada 60 anak dari cabang Surabaya yang mendapat beasiswa.

Mr. Haryanto said the company’s goal was to provide scholarships so that parents could be closer to their children at home. Also, parents should always make the time to guide the children in the home in order to grow into a great generation. He is targeting in 2016 at least 60 children from the Surabaya branch as scholarship recipients.

Selain di Surabaya, penyerahan beasiswa kepada anakanak berprestasi juga diadakan di Jakarta. Kegiatan yang berlangsung di Ballroom The Vida pada 22 Agustus 2015 itu diikuti oleh 67 anak. Program beasiswa AKR juga diserahkan kepada anak-anak berprestasi oleh AKR Lampung, AKR Manado, AKR Pontianak, dan AKR Stagen.

As well as in Surabaya, the excellent scholarship program was held in Jakarta, taking place in the Ballroom of The Vida on August 22, 2015, and attended by 67 children. AKR scholarship events were also held in AKR Lampung, AKR Manado, Pontianak AKR and AKR Stagen.

Bantuan AKR Lampung untuk SDN 2 Panjang Utara AKR Lampung menyerahkan bantuan berupa 20 meja murid, 40 kursi murid, 10 meja guru dan 10 kursi guru ke SDN 2 Panjang Utara, pada 22 Mei 2015. Bantuan diterima langsung oleh Kepala Sekolah, didampingi oleh Ketua Komite Sekolah dan disaksikan oleh Lurah Panjang Utara, Lampung, Bapak Supriyadi.

AKR Lampung Help to SDN 2 Panjang Utara AKR Lampung donated 20 student desks, 40 student desks, 10 teacher tables and 10 desks to SDN 2 Panjang Utara, Lampung on May 22, 2015. The donations were received by the Principal, accompanied by the Chairman of the School Committee and was witnessed by Panjang Utara village chief, Supriyadi.



87

88

Bantuan AKR Lampung untuk Pos Kesehatan Kelurahan Panjang Utara Selain sarana pendidikan, AKR Lampung juga memberikan bantuan ke Pos Kesehatan Kelurahan Panjang Utara, Lampung, berupa 1 kursi pasien, 1 lemari berkas, kipas angin, teralis jendela, gordyn jendela, TV LCD 28 inch dan kotak sampah. Bantuan diserahkan secara simbolis ke Lurah setempat, Bapak Supriyadi pada 28 Agustus 2015.

In addition to the educational facilities, AKR Lampung also provided aid to the Panjang Utara Village Health Post, in the form of one patient chair, one filing cabinet, ceiling fans, window bars, window curtains, a 28 inch LCD TV and a litter boxes. The aid was symbolically handed over to the local village chief, Supriyadi on August 28, 2015.

Peresmian Poliklinik di Rusunawa Daan Mogot Bantuan AKR HO Jakarta Pembangunan Poliklinik di Rusunawa Daan Mogot bantuan AKR HO Jakarta sudah beres dan diresmikan penggunaannya pada 17 September 2015. Sebelumnya peletakan batu pertama pembangunan poliklinik ini dilakukan oleh Bapak Haryanto pada 4 Juni 2015. Bantuan diberikan sebagai bentuk dukungan AKR terhadap program pemerintah dalam mewujudkan masyarakat sadar dan peduli terhadap kesehatan.

Polyclinic Inauguration in Rusunawa Daan Mogot AKR HO Jakarta Construction of the Polyclinic in Rusunawa Daan Mogot, assisted by AKR HO Jakarta, was finished and was officially opened on September 17, 2015, after the first stone of this clinic was laid by Mr. Haryanto on June 4, 2015. This assistance is given as AKR support for the government programs to create a society consciousness and concern about health.

Sejumlah kegiatan dilakukan bersamaan dengan peresmian poliklinik tersebut. Antara lain, pemeriksaan kesehatan, olah raga bersama, kegiatan anak – anak, dan pengarahan dari Gubernur DKI Basuki Tjahaja Purnama, yang akrab dipanggil Ahok. Acara dihadiri juga oleh camat, lurah, pemimpin dan warga penghuni Rusanawa.

A number of activities were performed in conjunction with the inauguration of the polyclinic including, health checks, joint sports, children’s activities, under the direction of the DKI City Governor Basuki Tjahaja Purnama, nicknamed Ahok. The event was attended also by sub-district heads, village heads, leaders and citizens of Rusanawa.

Pada kesempatan tersebut, Bapak Ahok menghimbau agar masyarakan mengurangi makanan yang mengandung karbohidrat, khususnya nasi. Alasannya bukan karena harga beras mahal, tapi untuk hidup lebihi sehat. Pesan yang lain, warga diminta segera berobat ke dokter jika mempunyai masalah kesehatan. Progam ketuk pintu dengan hati yang digagas oleh Dinas Kesehatan DKI Jakarta membuat tidak ada alasan lagi buat masyarakat untuk menunda datang ke dokter umum maupun dokter gigi.

On the occasion, Bapak Ahok appealed to the community to reduce food containing carbohydrates, especially rice. The reason is not because the price of rice is expensive, but for a healthy life. Other messages included, asking residents to immediately go to the doctor if they have health problems. The Knock on the Door Program was initiated by the Jakarta Health Department, so there would be no more reasons for people to put off going to the general practitioner or dentist.

SPBKB Tongas Serahkan Hewan Qurban Pada hari Raya Idul Adha 24 September 2015 (1436 H) diadakan penyembelihan hewan qurban oleh karyawan SPBKB Tongas, Probolinggo. Penyembelihan dilakukan di mushala keluarga salah satu operator SPBKB Tongas.

Animal Sacrifice SPBKB Tongas On Idul Adha, September 24, 2015 (1436 H) sacrificial animals slaughtering was held by SPBKB Tongas, Probolinggo employees, carried out in the family of one of the SPBKB Tongas operators.

Hewan qurban yang disembelih berupa tiga ekor kambing yang dibeli dari dana tabungan bersama karyawan SPBKB Tongas yang dikumpulkan setiap bulan. Daging hewan qurban kemudian ditimbang oleh personel SPBKB beserta anggota keluarganya, lalu dibagikan kepada masyarakat sekitar SPBKB Tongas.

The sacrificial animals included three goats purchased by the employee SPBKB Tongas savings fund, which is collected every month. The sacrificial animals were weighed by SPBKB personnel and their family members, and then distributed to the surrounding SPBKB Tongas community.

AKR Palembang Serahkan Hewan Qurban AKR Palembang menyerahkan 2 ekor kambing kepada warga sekitar area Terminal Palembang pada Rabu, 23 September 2015.

Animal Sacrifice AKR Palembang AKR Palembang donated two goats to the residents around the Palembang Terminal area on Wednesday, September 23, 2015.


AKR Lampung Help to Panjang Utara Village Health Post


Hewan Qurban dari AKR Stagen Acara dilakukan pada 26 September 2015 diawali dengan makan bersama, dilanjutkan dengan serah terima hewan qurban dari Ketua Panitia Salahuddin Dahlia kepada Head of Tank Terminal Stagen Bapak Erwin Surya. Daging hewan qurban diberikan kepada masyarakat sekitar Terminal AKR Stagen dan para pekerja.

Animal Sacrifice AKR Stagen Events conducted on 26 September 2015 began with a meal together, followed by the handover of sacrificial animals from the Committee Chairman Salahuddin Dahlia to the Head of Tank Terminal Stagen Erwin Surya. The sacrificial animals were donated to people around AKR Stagen Terminal and workers.

Aksi Donor Darah AKR Lampung Kegiatan berupa aksi sosial donor darah di AKR Lampung, dikuti oleh peserta dari AKR, ATI, Bapak Yuwono Ongkowijoyo, outsource (security Gurkha) dan karyawan Pertamina. Sebelum pengambilan darah di dalam bus, peserta menjalani pemeriksaan terlebih dulu. Kegiatan donor darah yang dilakukan di Terminal AKR Lampung ini melibatkan satu orang dokter dan lima orang petugas medis dari PMI.

Blood Donations AKR Lampung Blood Donor Program in AKR Lampung, with participants from AKR, ATI, Yuwono Ongkowijoyo, outsource employees (Gurkha security) and Pertamina employees. Before donating blood in a bus, the participants undergo an examination first. The blood donations carried out at the AKR Lampung Terminal involves one doctor and five PMI medical officers.

Bakti Sosial Donor Darah CSR Medan Sebagai kelanjutan program CSR AKR Medan, pada 27 November 2015, kami kembali melakukan kegiatan “Bakti Sosial Donor Darah” bersama PMI. Kegiatan diikuti oleh peserta dari karyawan AKR (Operation, F&A, Dislan, Sales, Ware house), ATI, kontraktor, security dan kepolisian setempat.

Blood Donations Medan As a continuation of the AKR Medan CSR program, on November 27, 2015, we returned to carry out a Blood Donor program with PMI. The participants were from AKR (Operations, M & A, Dislan, Sales, Warehouse), ATI, contractors, security and local police.



89

Antikorupsi

Anti Corruption

90

PT AKR Corporindo Tbk sangat menyadari perihal dampak negatif tindakan korupsi. Sebab itu, Perseroan berkomitmen untuk berperan aktif mencegah terjadinya korupsi. Bahaya yang sama juga timbul dari tindakan kolusi dan nepotisme. Untuk mencegah praktik korupsi, kolusi dan nepotisme, Perseroan membuat Pakta Integritas yang musti ditandatangani oleh setiap insan di PT AKR Corporindo Tbk. Pakta Integritas ini sekaligus menjadi sarana bagi Perseroan untuk melatih seluruh karyawan agar menjauhi KKN. G4-SO4

PT AKR Corporindo is very aware of the negative impact of corruption. Therefore, the Company is committed to playing an active role in preventing corruption and the same dangers arising from the acts of collusion and nepotism. To prevent corruption, collusion and nepotism, the Company has produced an Integrity Pact which must be signed by every person in PT AKR Tbk. The Integrity Pact is a means for the Company to train all employees to stay away from corruption. G4-SO4

Kegiatan di Perseroan yang berpotensi untuk terjadinya tindak KKN adalah bidang pengadaan barang/jasa, maupun kegiatan operasional lainnya. Di bidang-bidang tersebut terbuka peluang untuk terjadinya kegiatan fiktif/rekayasa. G4-SO3. Kepada karyawan juga ditekankan pentingnya sikap berani dan terbuka, termasuk mengungkapkan kepada pihak yang berwenang jika melihat indikasi penyelewengan/ KKN di AKR Group. G4-SO4

The Company's activities most vulnerable to potential acts of corruption include the procurement of goods / services, and other operational activities. In these areas there are opportunities for fictitious and engineered activities. G4-SO3 It is emphasized to employees the importance of a bold and open attitude, including disclosure to the authorities if they see indications of fraud / corruption at AKR Group. G4-SO4

Pihak yang berwenang dalam hal ini adalah • Hotline : Ibu Nery Polim, Hp : 0812 9691 9112 dan email : [email protected] • Hotline : Bapak Jimmy Tandyo, email : [email protected]

The authorities in this case are: • Hotline: Nery Polim, Hp: 0812 9691 9112 and email: [email protected] • Hotline: Jimmy Tandyo, email: [email protected]

Kepada mereka yang terbukti melanggar Pakta Integritas, maka harus siap dikenakan sanksi moral, sanksi administrasi, serta tuntutan ganti rugi, baik perdata dan/atau pidana sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Selain itu, juga bersedia untuk mengundurkan diri tanpa menerima kompensasi apapun juga dari perusahaan. Selama 2015, tidak ada insiden korupsi yang terbukti di Perseroan. G4-SO5

For those who are proven to have violated the Integrity Pact, they must be ready for moral and administrative sanctions, as well as civil and / or criminal compensation claims, in accordance with the legislation in force. In addition, must be willing to resign without receiving any compensation from the company. During 2015, there were no incidents of corruption evident in the Company. G4-SO5

Dalam menjalankan usaha, Perseroan senantiasa mengikuti kaidah bisnis yang fair, tidak melakukan monopoli atau praktik curang lainnya. Selama 2015, PT AKR Corporindo Tbk tidak dikenai sanksi dan tindakan hukum berkaitan dengan masalah anti-persaingan, anti-trust dan praktik monopoli. Perseroan juga tidak mendapat sanksi denda moneter atau nonmoneter akibat ketidakpatuhan terhadap undang-undang dan peraturan yang berlaku. G4-SO7, G4-SO8.

In conducting its business, the Company always follow the rules of fair business, and not through monopoly or other unfair practices. During 2015, PT AKR Corporindo Tbk was not subjected to any sanctions or legal actions related to the problem of anti-competitive, anti-trust and monopoly practices. The company also did not receive any monetary or non-monetary penalties due to non-compliance with laws and regulations. G4-SO7, G4-SO8.



Tanggung Jawab Produk Product Responsibility

Keamanan Produk Layanan

Products and Services Safety

Perseroan mempunyai bidang usaha utama berupa layanan distribusi bahan bakar minyak dan bahan kimia dasar. Seperti namanya, bahan bakar dikenal sebagai zat yang mudah terbakar. Untuk itu, dibutuhkan usaha ekstra dalam pendistribusian dan penyimpanannya sehingga tidak menimbulkan kecelakaan yang bisa memicu petaka yang lebih besar. Perlakuan yang sama diberikan untuk pendistribusian dan penyimpanan bahan kimia dasar. Sebab, jika sampai terjadi kebocoran, apalagi ledakan tangki, bisa mengakibatan kebakaran dan polusi bagi lingkungan. G4-PR1

The Company’s main business area is in fuel and basic chemicals distribution. Fuel is flammable, therefore, extra effort is needed in fuel distribution and storage in order to avoid accidents that can trigger a bigger catastrophe. The same treatment is given to the distribution and storage of basic chemicals because tank leakages, or even worse tank explosions can cause fires and pollution to the environment. G4-PR1

Untuk pengamanan tangki penyimpanan, Perseroan memasang piranti yang bisa mengukur secara tepat perihal volume, tekanan, dan suhu tangki. Dengan begitu, jika ada sesuatu di luar standar, akan segera bisa diketahui dan diambil tindakan yang tepat. Di luar piranti itu, juga dipasang sirine yang bisa digunakan untuk memberikan penanda jika terjadi kedaruratan, misalnya ketika terjadi kebocoran.

For storage tank safety, the Company has installed devices that exactly measure the volume, pressure and temperature of the tank. By so doing, and in conformity with the standards, immediate proper action can be taken. As well as these devices, sirens are also installed to warn in an emergency such as a leakage.

Untuk menopang berbagai upaya pengamanan, Perseroan juga terus meningkatkan kemampuan karyawan dengan berbagai training dan latihan. Dengan begitu, mereka bisa melakukan tindakan terbaik jika terjadi musibah atau kecelakaan kerja, baik saat pendistribusian maupun penyimpanan.

To support its security efforts, the Company keeps enhancing its employees’ capacity through a number of training sessions; with a view to enabling the employees to take the best action in the event of a disaster or accident at work, both during distribution or storage.

Selama 2015, tidak ada laporan pelanggan berkait dengan insiden ketidakpatuhan PT AKR Corporindo Tbk terhadap peraturan mengenai dampak kesehatan dan keselamatan produk dan jasa yang ditawarkan Perseroan. G4-PR2

During 2015, there were no customer reports related to PT AKR Corporindo Tbk’s non compliance with regulations on the health and safety impact of the products and services offered by the Company. G4-PR2

Dalam menjalankan usaha, Perseroan senantiasa memberikan label produknya secara jelas. Dengan demikian, pelanggan tidak perlu khawatir perihal isi atau kandungan produk yang ditawarkan Perusahaan. Dengan pelabelan yang jelas, maka selama 2015 tidak ada pelaporan yang berkaitan dengan pelanggaran masalah pelabelan. G4-PR3, G4-PR4

In conducting its business, the Company continues to provide clear product label. Thus, customers do not have to worry about the contents of products offered by the Company. With clear labeling, during 2015 there were no reports associated with violations of labeling issues. G4-PR3, G4-PR4

Tingkat Kepuasan Pelanggan

Customer Satisfaction Level

Sebagai bagian dari pertanggungjawaban produk, Perseroan telah membentuk dan menyediakan Vendor Managed Inventory (VMI) dalam rangka melayani konsumen secara efisien, terutama dalam distribusi BBM non-subsidi dan bisnis kimia dasar. Selama ini, Perseroan tidak menjual produk yang dilarang atau disengketakan. Pada 2015, tidak apa pelaporan terhadap Perseroan berkaitan dengan pelanggaran peraturan tentang komunikasi pemasaran, termasuk iklan, promosi dan sponsor. G4-PR6, G4-PR7

As part of its product liability, the Company has established and provides a Vendor Managed Inventory (VMI) to serve the customers more efficiently, especially in non-subsidized fuel and basic chemical business distribution. To date, the Company has never sold prohibited or disputed products. In 2015, there were no reports sent to the Company regarding breaches of the regulations concerning marketing communications, including advertising, promotion and sponsorship. G4-PR6, G4-PR7



91

92

Lebih lanjut, demi kepentingan konsumen dan pemegang kepentingan lainnya, Perseroan dan anak Perseroan menyediakan jalur untuk menyampaikan keluhan atau pertanyaan berkaitan dengan produk dan jasa yang ditawarkan di situs Perseroan: www.akr.co.id, dan melalui nomor telepon yang tercantum di setiap truk milik Perseroan. Terhadap pelanggan yang menyampaikan keluhan, Perseroan menjamin kerahasiannya. Sepanjang 2015, Perseroan tidak mendapat denda keuangan atas ketidakpatuhannya terhadap undang-undang atau peraturan mengenai penyediaan serta penggunaan produk dan jasa. G4-PR8, G4-PR9

Moreover, for the interests of the customers and other stakeholders, the Company and its subsidiaries have provided a medium to send out complaints or queries on the Company’s products and services through its website: www.akr.co.id and through the phone number printed on each truck of the Company. To customers who complain, the Company ensures confidentiality. During 2015, the Company had no financial penalties for non-compliance with the laws or regulations concerning the provision and use of its products and services. G4-PR8, G4-PR9

Pada situs Perseroan, konsumen dan para pemangku kepentingan dapat menemukan alamat dan nomor telepon Perseroan dan anak Perseroan yang dapat dihubungi. Konsumen juga bisa langsung menghubungi kantor cabang Perseroan yang tersebar di berbagai kota di Indonesia.

On the Company’s website, customers and stakeholders can find the addresses and phone numbers of the Company and Subsidiaries. The customers can also directly contact the Company’s branch offices spread across cities in Indonesia.

Partisipasi aktif dan waktu para pemangku kepentingan sangat dibutuhkan dalam mewujudkan hasil konkrit dari program-program yang diadakan oleh Perseroan. Keterlibatan para pemangku kepentingan dalam penilaian masalah, perencanaan, pelaksanaan, dan pemantauan serta evaluasi program merupakan hal yang vital dalam mencapai kesuksesan.

The active participation from the stakeholders is very much needed to realize concrete results of the Company’s programs. The stakeholders’ involvement in the assessment of issues, planning, implementation, monitoring and evaluation of programs is vital to the achievement of success.

Oleh karena itu, Perseroan selalu berusaha untuk menciptakan kerjasama dengan pihak-pihak terkait seperti pemerintah, penanam modal, kelompok politik, konsumen, masyarakat, pekerja, organisasi dagang, dan penyedia barang dan jasa. Kerjasama seperti ini mutlak diperlukan untuk mendukung kelangsungan Perseroan dalam bidang ekonomi, sosial, dan lingkungan. Di masa depan, Perseroan mempercayai bahwa program-program yang diadakan akan memberikan nilai positif bagi pengembangan kelangsungan Perseroan.

Therefore, the Company always strives to create partnerships with related parties e.g., government, investors, political groups, customers, communities, employees, trade organizations and providers of goods and services. These partnerships are absolutely needed to support the Company’s sustainability in the economic, social and environmental areas. The Company believes that the existing programs provide positive values to the development of the Company as a going concern.





93

Indeks Gri4 Inti/Core

08

GR14 INTI / CORE INDEX

94





95

Indeks

Aspek dan Indikator

Halaman

STRATEGI DAN ANALISIS

G4-1

Pernyataan dari pembuat keputusan paling senior PROFIL PERUSAHAAN

G4-3

Nama perusahaan

18

G4-4

Merek, produk, dan layanan utama.

18

G4-5

Lokasi kantor pusat perusahaan

18

G4-6

Wilayah operasi

n/a

G4-7

Kepemilikan dan badan hukum

n/a

G4-8

Pangsa pasar

19

G4-9

Skala perusahaan

29

G4-10

Jumlah dan komposisi karyawan

29

G4-11

Perlindungan karyawan melalui Perjanjian Kerja Bersama.

29

G4-12

Rantai pasokan

30

G4-13

Perubahan yang signifikan selama periode pelaporan

30

G4-14

Pendekatan atau penerapan prinsip kehati-hatian

30

G4-15

Kepatuhan pada prinsip-prinsip dan inisiatif eksternal

n/a

Keanggotaan dalam asosiasi

n/a

G4-16

RUANG LINGKUP DAN BATASAN LAPORAN

G4-17

Daftar entitas perusahaan yang tercakup dalam pelaporan

5

G4-18

Proses menentukan isi laporan dan pembatasan

6

G4-19

Daftar identifikasi Aspek Material.

6

G4-20

Batasan Aspek Material di dalam perusahaan

6

G4-21

Batasan Aspek Material di luar perusahaan

G4-22

Pernyataan ulang atas informasi yang diberikan pada laporan sebelumnya dan alasannya.

5

G4-23

Perubahan ruang lingkup dan batasan laporan dari pelaporan sebelumnya

5

n/a

KETERLIBATAN PEMANGKU KEPENTINGAN

G4-24

Daftar pemangku kepentingan yang dilibatkan

7

G4-25

Dasar identifikasi dan pemilihan pemangku kepentingan

7

G4-26

Pendekatan hubungan dengan pemangku kepentingan

7

Topik yang dibahas dengan pemangku kepentingan

7

G4-27

PROFIL PELAPORAN

G4-28

Periode pelaporan

5

G4-29

Penerbitan laporan tahun lalu

5

G4-30

Siklus pelaporan

5

G4-31

Kontak yang dapat dihubungi

8

G4-32

Opsi “Sesuai dengan” GRI4

6

Penjaminan/Assurance Eksternal

6

G4-33

STRUKTUR DAN KOMPOSISI TATA KELOLA

G4-34

Struktur tata kelola

35

ETIKA DAN INTEGRITAS

G4-56

Nilai, prinsip, standar, dan norma perilaku perusahaan

n/a

PENGUNGKAPAN STANDAR UMUM KATEGORI: EKONOMI

96

G4-DMA

Pengungkapan pendekatan manajemen

G4-EC1

Nilai ekonomi yang diterima dan didistribusikan


44


Indeks

Aspek dan Indikator

G4-EC2

Implikasi finansial, risiko dan peluang akibat perubahan iklim

45

G4-EC3

Kewajiban perusahaan atas program imbalan pasti

45

Bantuan finansial yang diterima dari pemerintah

46

G4-EC4

Halaman

Aspek: Keberadaan di Pasar

G4-EC5

Rasio gaji karyawan baru terhadap upah minimum regional

46

G4-EC6

Prosedur penerimaan tenaga kerja lokal

46

Aspek: Dampak Ekonomi Tidak Langsung

n/a

G4-EC7

Dampak pembangunan prasarana umum dan bantuan lainnya

47

G4-EC8

Dampak ekonomi tidak langsung

47

Perbandingan pembelian dari pemasok lokal di lokasi operasional yang signifikan

46

G4-EC9

KATEGORI: LINGKUNGAN Aspek Material

G4-DMA


n/a

G4-EN1

Pemakaian bahan/material

50

G4-EN2

Persentase material daur ulang yang digunakan

50

Aspek: Energi

G4-DMA


n/a

G4-EN3

Konsumsi energi dalam perusahaan

n/a

G4-EN4

Konsumsi energi di luar perusahaan

51

G4-EN5

Intensitas pemakaian energi

51

G4-EN6

Pengurangan konsumsi energi

51

G4-EN7

Pengurangan kebutuhan energi pada produk dan jasa

52

Aspek: Air

G4-DMA


n/a

G4-EN8

Total pengambilan air berdasarkan sumber

51

G4-EN9

Sumber air yang secara signifikan dipengaruhi oleh pengambilan air

51

Persentase dan total volume air yang didaur ulang dan digunakan kembali

52

G4-EN10

Aspek: Keanekaragaman Hayati

G4-EN11

Lokasi-lokasi operasional yang dimiliki, disewakan, dikelola atau berdekatan dengan kawasan lindung dan kawasan dengan nilai keanekaragaman hayati tinggi di luar kawasan lindung

n/a

G4-EN12

Uraian dampak signifikan kegiatan, produk, dan jasa terhadap keanekaragaman hayati di kawasan lindung dan kawasan dengan nilai keanekaragaman hayati tinggi di luar kawasan lindung

n/a

G4-EN13

Habitat yang dilindungi dan dipulihkan

n/a

G4-EN14

Jumlah total spesies dalam iucn red list dan spesies dalam daftar spesies yang dilindungi nasional dengan habitat di tempat yang dipengaruhi operasional,

n/a

Aspek: Emisi

G4-DMA


n/a

G4-EN15

Emisi gas rumah kaca (grk) langsung

n/a

G4-EN16

Emisi gas rumah kaca (grk) energi tidak langsung

n/a

G4-EN17

Emisi gas rumah kaca (grk) tidak langsung lainnya

n/a

G4-EN18

Intensitas emisi gas rumah kaca (grk)

n/a

G4-EN19

Pengurangan emisi gas rumah kaca (grk)

52

G4-EN20

Emisi bahan perusak ozon (bpo) yang diukur berdasarkan berat

52



97

Indeks

Aspek dan Indikator

G4-EN21

NOx, SOx, dan emisi udara signifikan lainnya

Halaman

n/a

Aspek: Efluen dan Limbah

G4-DMA


n/a

G4-EN22

Total air yang dibuang berdasarkan kualitas dan tujuan

52

G4-EN23

Bobot total limbah berdasarkan jenis dan metode pembuangan

53

G4-EN24

Jumlah dan volume total tumpahan signifikan

53

G4-EN25

Bobot limbah yang dianggap berbahaya yang diangkut, diimpor, diekspor, atau diolah

53

G4-EN26

Identitas, ukuran, status lindung, dan nilai keanekaragaman hayati dari perairan

n/a

Aspek: Produk dan Jasa

G4-EN27

Inisiatif untuk menanggulangi dampak buruk pada lingkungan dan dampak turunannya yang diakibatkan oleh penggunaan produk dan jasa

n/a

G4-EN28

Persentase dari produk yang terjual dan material pembungkus yang didaur ulang

n/a

Aspek: Kepatuhan G4-EN29

Nilai moneter denda signifikan dan jumlah total sanksi non-moneter karena

53

Aspek: Transportasi

G4-EN30

Dampak lingkungan signifikan dari pengangkutan produk dan barang lain serta bahan untuk operasional perusahaan dan pengangkutan tenaga kerja

n/a

Aspek: Lain-lain

G4-EN31

Total pengeluaran dan investasi perlindungan lingkungan

53

Aspek: Asesmen Pemasok atas Lingkungan

G4-EN32 G4-EN33

Persentase pemasok baru yang disaring menggunakan kriteria lingkungan

n/a

Dampak lingkungan negatif yang signifikan, aktual dan potensial dalam rantai pasokan

n/a

Aspek: Mekanisme Pengaduan Masalah Lingkungan

G4-EN34

Jumlah pengaduan tentang dampak lingkungan yang diajukan, ditangani, dan diselesaikan melalui mekanisme pengaduan resmi

53

KATEGORI: SOSIAL Aspek: Kepegawaian

G4-DMA


n/a

G4-LA1

Jumlah dan perputaran karyawan

58

G4-LA2

Imbalan jasa karyawan tetap yang tidak diberikan kepada karyawan kontrak

n/a

G4-LA3

Tingkat kembali bekerja dan tingkat retensi setelah cuti melahirkan

59

Aspek: Hubungan Industrial

G4-LA4

Jangka waktu minimal pemberitahuan kepada karyawan mengenai perubahan operasional

n/a

Aspek: Kesehatan dan Keselamatan Kerja

G4-DMA


n/a

G4-LA5

Persentase karyawan yang duduk dalam Komite Kesehatan dan Keselamatan Kerja

n/a

G4-LA6

Tingkat kecelakaan kerja dan ketidakhadiran karena sakit, bolos dan meninggal

77

G4-LA7

Pekerja yang sering terkena atau berisiko tinggi terkena penyakit yang terkait dengan pekerjaan mereka

n/a

Klausul kesehatan dan keselamatan kerja dalam Perjanjian Kerja Bersama

n/a

G4-LA8

Aspek: Pelatihan dan Pendidikan

98

G4-DMA


n/a

G4-LA9

Jam pelatihan rata-rata per tahun per karyawan

n/a

G4-LA10

Program pelatihan bagi pegawai yang akan pensiun

n/a

G4-LA11

Reviu terhadap kinerja dan jenjang karir pegawai

n/a



Indeks

Aspek dan Indikator

Halaman

Aspek: Keberagaman dan Kesetaraan Peluang

G4-DMA G4-LA12


n/a

Komposisi badan tata kelola dan distribusi karyawan

59

Aspek: Kesetaraan Remunerasi Perempuan dan Laki-laki

G4-DMA


n/a

G4-LA13

Rasio gaji pokok dan remunerasi antara pria dan wanita

59

Aspek: Asesmen Pemasok atas Praktik Ketenagakerjaan

G4-DMA


n/a

G4-LA14

Seleksi pemasok berdasarkan kriteria praktik ketenagakerjaan.

n/a

G4-LA15

Persentase pemasok yang diidentifikasikan memiliki dampak negatif terhadap praktik ketenagakerjaan

n/a

Aspek: Mekanisme Pengaduan Masalah Ketenagakerjaan

G4-LA16

Jumlah pengaduan tentang praktik ketenagakerjaan yang diajukan, ditangani, dan diselesaikan melalui mekanisme pengaduan resmi

60

SUB-KATEGORI: HAK ASASI MANUSIA Aspek: Investasi

G4-DMA


n/a

G4-HR1

Persentase dan jumlah total perjanjian dan kontrak investasi yang signifikan yang menyertakan klausul terkait hak asasi manusia atau penapisan berdasarkan hak asasi manusia

n/a

G4-HR2

Jumlah waktu pelatihan karyawan tentang kebijakan atau prosedur hak asasi manusia terkait dengan aspek hak asasi manusia yang relevan dengan operasi perusahaan

n/a

Aspek: Non-diskriminasi

G4-DMA G4-HR3


n/a

Jumlah total insiden diskriminasi dan tindakan perbaikan yang diambil

n/a

Aspek: Kebebasan Berserikat dan Perjanjian Kerja Bersama

G4-DMA


n/a

G4-HR4

Pelanggaran hak kebebasan berserikat dalam organisasi atau pemasok

80

Aspek: Pekerja Anak

G4-HR5

Unit operasi dan pemasok yang diidentifikasi berisiko tinggi melakukan eksploitasi pekerja anak dan tindakan yang diambil untuk berkontribusi dalam penghapusan pekerja anak yang efektif

80

Aspek: Pekerja Paksa atau Wajib Kerja

G4-HR6

Unit operasi dan pemasok yang diidentifikasi berisiko tinggi melakukan pekerja paksa atau wajib kerja dan tindakan yang diambil untuk menghapuskannya

80

Aspek: Praktik Pengamanan

G4-HR7

Pelatihan hak asasi manusia bagi petugas pengamanan

80

Aspek: Hak Adat

G4-HR8

Jumlah total insiden pelanggaran yang melibatkan hak-hak masyarakat adat dan tindakan yang diambil

80

Aspek: Asesmen

G4-HR9

Jumlah total dan persentase operasi yang telah melakukan reviu atau asesmen perihal dampak hak asasi manusia

n/a

Aspek: Asesmen Pemasok atas Hak Asasi Manusia

G4-HR10

Seleksi pemasok berdasarkan kriteria hak asasi manusia


n/a


99

Indeks

Aspek dan Indikator

G4-HR11

Persentase pemasok yang diidentifikasi memiliki dampak negatif terhadap hak asasi manusia dalam rantai pasokan dan tindakan yang diambil

Halaman

n/a

Aspek: Mekanisme Pengaduan Masalah Hak Asasi Manusia

G4-HR12

Jumlah pengaduan yang berkaitan dengan hak asasi manusia dan penanganannya

80

Aspek: Masyarakat Lokal

G4-SO1

Persentase operasi dengan pelibatan masyarakat lokal, asesmen dampak, dan program pengembangan yang diterapkan

83

G4-SO2

Operasi yang berpotensi signifikan atau telah menimbulkan dampak negatif bagi masyarakat lokal

n/a

Aspek: Anti-korupsi

G4-SO3

Evaluasi risiko terkait korupsi

n/a

G4-SO4

Pelatihan anti-korupsi

88

Kejadian korupsi dan tindakan yang diambil

88

G4-SO5

Aspek: Kebijakan Publik

G4-SO6

Kontribusi/sumbangan untuk partai politik

n/a

Aspek: Anti Persaingan

G4-SO7

Jumlah total tindakan hukum terkait anti persaingan, anti-trust, serta praktik monopoli

88

Aspek: Kepatuhan

G4-SO8

Nilai moneter denda yang signifikan dan jumlah total sanksi non-moneter atas ketidakpatuhan terhadap undang-undang dan peraturan yang berlaku

88

Aspek: Asesmen Pemasok atas Dampak pada Masyarakat

G4-SO9

Penyaringan pemasok baru menggunakan kriteria dampak terhadap masyarakat

n/a

G4-SO10

Dampak negatif signifikan terhadap masyarakat yang timbul dalam rantai pasokan dan tindakan yang diambil

n/a

Aspek: Mekanisme Pengaduan Dampak terhadap Masyarakat

G4-SO11

Jumlah pengaduan tentang dampak terhadap masyarakat lokal yang ditangani dan diselesaikan melalui mekanisme pengaduan resmi

n/a

SUB-KATEGORI: TANGGUNG JAWAB ATAS PRODUK Aspek: Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan

G4-PR1

Persentase produk dan jasa yang berdampak pada kesehatan dan keselamatan

89

G4-PR2

Jumlah insiden ketidakpatuhan terhadap peraturan dan etika terkait dampak mengenai dampak kesehatan dan keselamatan suatu produk dan jasa

89

Aspek: Pelabelan Produk dan Jasa

G4-PR3

Penyanjian informasi produk dan jasa yang sesuai prosedur

89

G4-PR4

Jumlah ketidakpatuhan terhadap peraturan dan norma terkait informasi produk dan jasa

89

Hasil survei pengukuran kepuasan pelanggan

n/a

G4-PR5

Aspek: Komunikasi Pemasaran

G4-PR6

Penjualan produk yang dilarang atau disengketakan

89

G4-PR7

Jumlah pelanggaran terhadap peraturan dan norma terkait komunikasi pemasaran, termasuk iklan, promosi, dan sponsor

89

Aspek: Privasi Pelanggan

G4-PR8

Jumlah keluhan terkait pelanggaran privasi pelanggan

90

Aspek: Kepatuhan

G4-PR9

100

Nilai moneter denda yang signifikan atas ketidakpatuhan terhadap undang-undang dan peraturan terkait penyediaan dan penggunaan produk dan jasa


90


LEMBAR UMPAN BALIK FEEDBACK FORM

Terima kasih kepada Bapak/Ibu/Saudara yang telah berkenan membaca Laporan Keberlanjutan PT AKR Corporindo Tbk 2015. Guna meningkatkan isi Laporan Keberlanjutan pada tahun-tahun mendatang, kami berharap Bapak/Ibu/ Saudara bersedia untuk mengisi Lembar Umpan Balik ini dan mengirimkannya kepada kami. 1. Laporan Keberlanjutan ini sudah memberikan informasi yang jelas mengenai aspek ekonomi, sosial dan lingkungan yang dilakukan oleh PT AKR Corporindo Tbk.: a. Setuju b. Tidak Setuju. c. Tidak tahu

Thank you for your time to read the Sustainability Report PT AKR Corporindo Tbk 2015. To further improve the content of this Sustainability Report in the future, we would like your participation in filling the feedback form and send it back to us:

2. Laporan Keberlanjutan ini sudah memberikan informasi yang jelas mengenai pemenuhan tanggung jawab sosial PT AKR Corporindo Tbk.: b. Setuju b. Tidak Setuju c. Tidak tahu

2. The Sustainability Report has provide clear information regarding social responsibility fulfillment of PT AKR Corporindo Tbk.: a. Agree b. Disagree c. Don’t know

3. Materi dan data dalam Laporan Keberlanjutan ini mudah dimengerti dan dipahami. a. Setuju b. Tidak Setuju c. Tidak tahu

3. The material and data in this Sustainability Report is easy to understand and comprehend a. Agree b. Disagree c. Don’t know

4. Materi dan data dalam Laporan Keberlanjutan ini sudah cukup lengkap. a. Setuju b. Tidak Setuju c. Tidak tahu

4. Material and data in this Sustainability Report is properly adequate. a. Agree b. Disagree c. Don’t know

5. Apakah desain, tata letak, grafis dan foto-foto dalam Laporan Keberlanjutan ini sudah bagus? a. Sudah bagus b. Belum bagus c. Tidak tahu

5. Are the design, layout, graphics and the photographs in this Sustainability Report already in good outcome? a. Already good b. Not good c. Don’t know

6. Informasi apa yang paling bermanfaat dari Laporan Keberlanjutan ini? ..................................................................................................... ..................................................................................................... ..................................................................................................... ..................................................................................................... ...........................................

6. What information is most useful from this Sustainability Result? ..................................................................................................... ..................................................................................................... ..................................................................................................... ..................................................................................................... ...........................................

7. Informasi apa yang dinilai kurang bermanfaat dari Laporan Keberlanjutan ini? ..................................................................................................... ..................................................................................................... ..................................................................................................... ..................................................................................................... ...........................................

7. W h a t i n f o r m a t i o n i s l e a s t u s e f u l i n t h i s Sustainability Report? ..................................................................................................... ..................................................................................................... ..................................................................................................... ..................................................................................................... ...........................................


1. The Sustainability Report has provide clear information regarding economic, social and environmental aspects of PT AKR Corporindo Tbk. activities: a. Agree b. Disagree c. Don’t know


101

8. Informasi apa yang dinilai masih kurang dari Laporan Keberlanjutan ini dan perlu ditambahkan pada Laporan Keberlanjutan mendatang? ..................................................................................................... ..................................................................................................... ..................................................................................................... ..................................................................................................... ...........................................

8. What information is consider insufficient from the Sustainability Report and need to be added in the next Sustainability Report? ..................................................................................................... ..................................................................................................... ..................................................................................................... ..................................................................................................... ...........................................

Identitas Pengirim: Nama : .............................................................................................. .................................................... Email : .............................................................................................. .................................................... Identifikasi menurut kategori pemangku kepentingan (pilih salah satu) a. Pelanggan b. Pemegang Saham dan Investor c. Pegawai d. Pemerintah e. Mitra Kerja f. Media Massa g. Masyarakat h. Lain-lain, sebutkan.............

Sender Identity: Name: ............................................................................................... ................................................... Email : ........................................................................................... ....................................................... Identification according to the stakeholders category (choose one) a. Customer b. Shareholder and Investor c. Employee d. Government e. Business Partner f. Mass media g. Community h. Others, mentioned.............

Mohon formulir ini dikirimkan kembali ke: Please send back the form to: Humas PT AKR Corporindo Tbk Wisma AKR, Jalan Panjang No. 5, Kebon Jeruk, Jakarta Barat-11530 Telepon : 021.5311110 Faksimili : 021.5311388, 5311185 Website : www.akr.co.id Email : [email protected] Call Center : 021-5311110

102


Humas PT AKR Corporindo Tbk Wisma AKR, Jalan Panjang No. 5, Kebon Jeruk, Jakarta Barat-11530 Telephone : 021.5311110, 5311555 Facsimile : 021.5311388, 5311185 Website : www.akr.co.id Email : [email protected] Call Center : 021 5311110




103

PT AKR Corporindo Tbk Wisma AKR 8th Floor Jl. Panjang No. 5, Jakarta Barat 11530 T+ 62 21 531 1110, F+ 62 21 531 1388

www.AKR.co.id Dicetak diatas kertas daur ulang Printed on recycle paper

104


L a p o r a n KEBERLAN J UTAN 2 0 1 5 SUSTAINABILITY R e p o r t


achieving zero accidents realizing best perfomance by PT AKR Corporindo Tbk Sustainability Report

Recommend Documents