accountants & adviseurs ^ij

accountants

& adviseurs

îj<se RAPPORT UITGEBRACHT AAN:

Stichting Welzijn Middelburg inzake: Financieel Verslag 2014

îj<se INHOUDSOPGAVE Pagina

ACCOUNTANTSVERSLAG Opdracht Algemeen

FINANCIEEL VERSLAG

JAARVERSLAG DIRECTEUR-BESTUURDER EN JAARVERSLAG RAAD VAN TOEZICHT OVER 2014 JAARREKENING Balans per 31 december 2014 Staat van baten en lasten

Toelichting op de jaarrekening

23 24 25

OVERIGE GEGEVENS

Controleverklaring van de onafhankelijke accountant BIJLAGEN Activiteitenresultaat SWM 2014

42

îJ

ACCOUNTANTSVERSLAG

accountants

& adviseurs

û Aan de directeur-bestuurder en Raad van Toezicht van Stichting Welzijn Middelburg Sint Sebastiaanstraat 12

4331 PL Middelburg Betreft: Financieel verslag 2014 Onze ref: 7784/EDK/MBA/JR2014 Middelburg, 30 maart 2015

Geachte directeur-bestuurder en Raad van Toezicht,

Hierbij brengen wij verslag uit over boekjaar 2014 met betrekking tot uw stichting.

In dit rapport is de jaarrekening 2014 van uw stichting, waarin begrepen de balans met tellingen van 462.307 en de winsten verliesrekening sluitende met een negatief resultaat van 56.654, opgenomen. OPDRACHT

Ingevolge uw opdracht hebben wij de jaarrekening 2014 van uw stichting, waarin begrepen de balans met tellingen van 462.307 en de winsten verliesrekening sluitende met een negatief resultaat van 56.654, gecontroleerd.

Voor de controleverklaring verwijzen wij u naar het hoofdstuk "Overige gegevens" op pagina 42 van dit rapport.

MIDDELBURG T: (0118) 678900

GOES T: (01131242628

SEROOSKERKE 1:10118; 592610

TERNEUZEN T: f0115'683449

VLISSINGEN T:(0118'.419192

ZIERIKZEE T: (01111420344

îj<se

Stichting Welzijn Middelburg te Middelburg

ALGEMEEN Activiteiten

De activiteiten van Stichting Welzijn Middelburg bestaan voornamelijk uit het bevorderen van welzijn van de inwoners van de Gemeente Middelburg, alsmede het bevorderen van een samenhangend welzijnsbeleid in de Gemeente Middelburg en in de regio. Inschrijving Kamer van Koophandel

De stichting is ingeschreven in het Handelsregister van de Kamer van Koophandel onder nummer 22057489. Resultaatbestemmina 2014

Het verlies over 2014 bedraagt 56.654 tegenover een winst over 2013 van 2.181.

De voorgestelde resultaatbestemming is opgenomen onder de overige gegevens van het financieel verslag. Resultaatbestemmina 2013

De resultaatbestemming over het jaar 2013 is, conform het bestuursvoorstel vastgesteld, door de Raad van Toezicht op 24 maart 2014 vastgesteld. Het resultaat over 2013 ad 2.181 is toegevoegd aan de algemene reserve.

Tot het verstreken van nadere toelichtingen zijn wij gaarne bereid.

E. de Kubtfer RA

-2-

:lij<se

FINANCIEEL VERSLAG

SWM . Jaarverslag 2014 Directeur-bestuurder Stichting Welzijn Middelburg (SWM) Inleiding

i"-?'Ll'?rs/asl.e.n. ln..'!e. t"va9e 's telezen waaraan wij met alle medewerkers en vrijwilligers in 2014 hebben gewerkt. Wel met verschillende methoden en in diverse projecten, maar m'aTons werk is het

u/ïgangspunróaf we mensen stimuleren om zoveel als mogelijk zelf, én voor elkaar, te doen. Dat geeft

naast zelfwaardering ook de voldoening dat de maatschappij er een beetje beter van wordt en de' zorgen hulpverlening betaalbaar blijft. Het accent van al ons werk ligt op preventie en zoals uït onderzoeken blijkt: Welzijn voorkomt zorg en hulp.

Onze medewerkers en vrijwilligers zijn zorg- hulpvooricómers.

Omdat het belangrykis om zoveel mogelijk werk op de werkvloer te kunnen doen, is In 2014 besloten

over te gaan naar Zelforganiserende Teams. Hierdoor ontstaat er een plattere en'efficiëntere

?CS^"-'SÏ Het mid'ielmana3ement verschuift daarbij voor een groot deel naar de uitvoering en gedeeltelijk naar ondersteuning van de gehele organisatie en Innovatieve projecten. In december 2014 Is besloten om dit proces definitief in gang te zetten en in 201 S in te voeren. Tevens Is er een

onderzoek naar mogelijke samenwerkingspartners gestart. Het resultaat hiervan komt In april 2015.

Wat is het effect van welzijnswerk? Met het antwoord op deze vraag houden zich al vele Jaren zowel

wetenschappers als organisaties bezig. Het antwoord blijkt moeilijk te geven, onderzoek 'ernaar'lszeer

tndrmenden d"s kostbaar. De meest directe manier om een antwoord fe Ivljgen is door het te vragen

aan de klant' Dat hebben wij gedaan door middel van gen Klant Tevredenhelds Onderzoek.

S-^2f-4 ^f^l WU aan365 klanten gevraagd wat zij van onze diverse onderdelen van dienstverlening vinde''izlh,ebbendit "itsedrukt met een cijfer tussen O en 10. Het gemiddelde cijfer bedroeg een'7,'5. Uiteraard zijn wji daar bijzonder trots op. U vindt op onze website het gehele onderzoek (www.welzljnmiddelburg.nl).

^>.kt°tler 2014 bleek datê walcherse gemeenten zelf het gehele loket Porthos wilden gaan -^°e^ T"-öf^"ê";.onze medewerkers zaten niet langer in het loket, maar SWM werd gewaagd

om vanaf 1^1-2015 In elk van de vier gebiedsteams in Middelburg een medewerker van 32 a 36 uu^m

te reffe";,7el/ens bteeA: daf Middelbur9 het bedrag van de rijksoverheid voor Maatschappelyke'stages

n2015niet.meer.zou. krwen: Naastj1et stoppen met activiteiten rondom deze stages heeft de

gemeente de korting belegd bij het Cursusbureau, mat daarbij de vraag om het cursusbureau te helpen verzelfstandigen en/ofover te dragen aan andere organisaties. Dit was echter niet te

realiseren voor het einde van het cursusseizoen (juni 2015)'De gemeente Middelburg heen hef

verzoek om frictlekosten fe vergoeden afgewezen. E.e.a. heeft tof gevolg dat er niet alleen van de medewerkers van het cursusbureau afscheid genomen moet worden In 2015, maar ook van 'de eerstvolgende medewerker met een tijdelijk contract. De maatregelen en kosten voortvloeiende uit het beëindigen van het cursusbureau leiden tot een negatief exploitatie resultaat 2014. Deze kosten

:11^.1êkk^?p lo°nvBr3°edingen vertrekkende medewerkers enboelwerlies/ah/aardering immateriële activa (applicatie onderdeel van website en cursusbureau). Middelburg, 30 maart 2015, Marja Albers Directeur-bestuurder

-3-

1. Missie en Visie 1.1. Missie

SWM staat als professionele maatschappelijk ondernemer midden in de samenleving en zet zich er

voor in dat iedereen in Middelburg en omstreken aan die samenleving kan deelnemen, zich hierin thuis voelt en zich kan ontwikkelen.

1.2. Visie

SWM signaleert onhvikkelingen in de samenleving tijdig en speelt hier adequaat op in. Het doel is om de leefbaarheid in buurten en kernen te vergroten. Door proactief en vraaggericht te werken levert

SWM maatwerk en draagt nadrukkelijk bij aan een inclusieve samenleving. Vrij\mlligerswerk is daarbij van groot belang. Uitgangspunt is het versterken van de zelfredzaamheid van de bewoners. 1.3. Merkenpaspoort

In 2014 hebben we met alle medewerkers gewerkt aan het samenstellen van ons merkenpaspoort. Hier werken we nu mee, zijn trots op wat we doen en dragen dezelfde boodschap uit. 2. Actwlteltenivsultaal 2014

Toelichting op de gerealiseerde uren:

In bijlage 1 vindt u het totale actlviteitenresultaat van 2014, met daarin de door de medewerkers op de werkvloer gewerkte uren.

Er fe in de urenbegrotlng 2014 uitgegaan van 1350 netto uren per He. Er zijn er In 2014 iets meer uren geleverd dan was begroot. In totaal heelt SWM namelijk 26.348 uur geleverd terwijl er 26.170 uur was aangegeven in de activiteiten begroting 2014. Dit is een positief verschil van 178 uur. 3. Personeel

Per 31-12-2014 was het totaal aantal medewerkers 46, tezamen is dat 30,8 Se. (In 2013 was dit 29

fte). ----.-.-.-,.-...-...----,. Het ziekteverzuim in heel SWM was in 2014 5,09%. Dit is ten opzichte van 2013 (5,92%) een daling. Deze daling wordt veroorzaakt door een afname in het kort- en middellang verzuim.

-4-

4. Nadere toelichting op de ontwikkelingen in 2014: 4.1. Samen Vrijwillig, Vrijwilligerssteunpunt "Samen Vrijwillig Is een baken in Vrijwilligersland".

." .20.1.4 stond het le99en "an verbindingen tussen vrijwilligersorganjsaties centraal voor

yruwilligerssteunpunt Samen Vrijwillig. Er werd actief ingespeeld op behoeften van organisaties en

actuele ontwikkelingen door het organiseren van themagerichte bijeenkomsten. 90% van de vrijwilligersorganjsaties hebben aangegeven tijdens deze bijeenkomsten nieuwe organisaties te hebben ontmoet.

De stickeractie 'Ook hier werken vrijwilligers' maakte op een andere manier vrijwilligerswerk zichtbaar, !?,^?!1 -dc!°r.£lratls^tlcl<ere "itte geYer!en deze doorvijwilligersorganjsatieste laten plaatsen op

zichtbare plaatsen. Daarnaast vond de foto-expositie voor het 3e jaar plaats met 12 foto's van vakfotografen die in de Drukkerij werden geëxposeerd en waarin vrijwilligerswerk in beeld werd gebracht. Een deel van de schitterende foto's exposeren we nu in onze kantoorruimtes.

4.1.1. Overzicht activiteiten 2014

In 2014 waren er in totaal 572 aanmeldingen voor vacatures via de website:

www.welzijnmiddelburg.nl/vrijwilligerswerk. Dit betrof 448 unieke personen (sommigen meldden zich voor meerdere vacatures aan). Er waren 298 matches (66.5%). Er werden 214 nieuwe vacatures

aangemeld. De ondersteuning van vrijwilligers bestond uit orientatiebijeenkomsten en

adviesgesprekken met 84 vrijwilligers. Tijdens het vrijwilligerscafé ontmoetten 80 bezoekers 27 vrij'willigersorganisaties.

4.1.2. Ondersteuning vrijwilligersorganisaties

Er zijn 2 IDEE bijeenkomsten georganiseerd, waarbij in totaal 58 deelnemers aanwezig waren. Daarnaast zijner 2 netwerkbijeenkomsten voor vrijwilligerscoördinatoren en activiteitenbegeieïders in het kader van Sport en Zorg en Welzijn georganiseerd. Ook werden er in totaal57 adviesgesprekken met vrijwilligersorganisaties en ondernemers gevoerd.

4.1.3. Ondersteuning Scholen

Er werd een informatieochtend over Maatschappelijke Stages gehouden voor 80 leerlingen van VWO 3. In totaal waren er gastsprekers van 12 maatschappelijke organisaties bij aanwezig. Ten behoeve van de Scalda Experience Week zijn er 6 maatschappelijke activiteiten'geworven die door de leerlingen werden uitgevoerd.

4.1.4. Promotie vrijwilligerswerk

Nieuwe activiteiten om vrijwilligerswerk onder de aandacht te brengen, waren de Burenborrel en de

Nieuwjaarsbijeenkomst voor yrijwilligersorganisaties. Deze bijeenkomsten werden zeer gewaardeeTd

door de deelnemers en druk bezocht. Via social media, facebook en (witter en in deiokaie media verschenen er regelmatig oproepen voor de invulling van vacatures. De Vrijwilligerscafé's, de IDEE

bijeenkomsten en de fotowedstrjjd waren ook in 2014 terugkerende evenementen. Alle organisaties die werken met_vrijwilligers werd gevraagd om de raamsticker 'Ook hier werken vrijwilligers7 zichtba'ar op te plakken. Een actie waar velen gehoor aan gaven.

4.1.5.NLdoet

"Samenwerken, contacten opgedaan. Leuke manier om jezelf als organisatie te presenteren."

Het vrijwilligersteunpunt organiseerde in 2014 voor de 1 e keer een hele week NLdoet. Mede door de

^-e,s,?m^"werk,i"?!p^.ers was ereen gevarieerd aanbod voor alle inwoners van Middelburg. De bereidheid van de Middelburgse ondernemers om een bijdrage te leveren was groot en de start van

de week met het NLdoet Ontbijt met 45 genodigden was daardoor een succes! Er werden 30 klussen aangemeld, waaraan meer dan 250 mensen vrijwillig aan hebben meegewerkt. Centraal in deze week

stonden de thema's ontmoeting, inspiratie en verbondenheid. In dat kader werden er 3 kenniscafé's

ae?''?^r"s?ercl.°ve'''?? .them?'s..l".t?rvisi.e' Social msdia en Hoe verleid ik de pers? Vrijwilligers konden

zich laten inspireren tijdens de Ik-Vrijwillig bijeenkomsten, die 30 deelnemers trokken. Het hoogtepunt van de week was een Verwendag voor alleenstaande moeders, die van een minimum inkomen"

moeten rondkomen. Zij werden getrakteerd op schoonheidsbehandelingen en hapjes en drankjes door deskundige yrijwilligers en leerlingen van de CSW. Tot slot was er een Tnitiatiefcafé in samenwerking" met Resto van Harte. Mensen met een idee, een wens of een initiatief konden elkaar ontmoeten en ervaringen uitwisselen met de initiatiefneemster van het Repaircafé; een goed voorbeeld van hoe een

ee °m9ezet kan worden in een succesvolle activiteit. De ondersteuning van mensen met een

initiatief zal in het kader van de volgende editie van de Lange Jan Awards in 2015, voortgezet worden. -5

4.2. Samen Vrijwillig, Cursusbureau Ik beweeg meer, heb meer sociale contacten en lach meer.

Het cursusbureau organiseert ondermeer computeriessen, taallessen en Meer Bewegen Voor Ouderen, waarmee de deelnemers hun vaardigheden, zelfredzaamheid en gezondheid kunnen versterken en tevens hun sociale netwerk kunnen uitbreiden. Nieuw dit jaar was de cursus Welzijnsarrangement' met medewerking van Indigo voor kwetsbare ouderen. Uit de reactie van de

deelnemers bleek dat zij zich sterker voelden door de aangereikte zelfmanagementsvaardigheden. In de taalgroepen vond een kwaliteitsslag plaats. Er werd een nieuwe lesmethode ingevoerd en de doorstroming van cursisten verbeterde. In april ging een alfabetiseringsgroep voor ongeletterde en laaggeletterde anderstaligen van start. In totaal namen er 60 mensen met 20 verschillende

nationaliteiten deel aan de lessen die door 14 deskundige vrijwilligers werden uitgevoerd. De deelnemers van de 17 beweeggroepen (Meer Bewegen Voor Ouderen), waardeerden deze activiteit met een 8.5.

Er zijn 21 cursussen gegeven met een totaal van 420 deelnemers. De gemiddelde leeftijd van de deelnemers was 70 jaar.

Eind 2014 besloot de gemeente Middelburg de subsidie voor het Cursusbureau per januari 2015 te beëindigen. Om de inwoners van Middelburg niet te kort te doen, wordt ernaar gestreefd om het cursusaanbod onder te brengen bij andere organisaties. 4.3. Buurtbemiddeling Walcheren 'Buurtbemiddellng is dé spil in het domein van samenwonen en samenleven!'.

Deze gezamenlijke voorziening van de gemeenten Middelburg, Vlissingen en Woongoed Middelburg, Woonburg, L'Escaut en Politie Zeeland bestaat vanaf 2014 onder de noemer Buurtbemiddeling Walcheren.

Het afgelopen jaar is er fors geïnvesteerd in nieuwe producten en samenwerkings- verbanden. Het aantal multi-problem zaken nam sterk toe en verdrong daarmee de huis-tuin-en-keuken-conflicten. De

dienstverlening breidde zich uit, waardoor een breed scala van conflictsituaties en een 6 tal complexe zaken met partners en conflictpartijen opgepakt konden worden. 4.3.1. Promotie buurtbemiddeling

Eind oktober 2014 ontving SWM als uitvoerende organisatie van Buurtbemiddeling het predicaat Plus van het CCV (Centrum voor Criminaliteitspreventie en Veiligheid). Dit certificaat staat voor de hoogste kwaliteit voor de dienstverlening en is de kroon op het werk van de afgelopen jaren. Tevens werd er samen met 80 andere lokale organisaties voor buurtbemiddeling een website ontwikkeld; www.problemenmetjeburen.nl. Op deze site staat algemene informatie over de 10 meest voorkomende burenproblemen en worden er tips gegeven. Bezoekers worden direct doorverwezen

naar de voor hen dichtst bijzijnde organisatie. Buurtbemiddeling wordt gezocht, gevonden en ingezet! HetWalchers breed samenwerken tussen de 31 vrijwillige bemiddelaars leverde veel leermomenten

op. Inde Bemiddelkrantdie vanaf 2014 2 x per jaar uitkomt, worden deze ervaringen gedeeld met elkaar en worden er thema's uitgelicht. Om de bemiddelaars te blijven inspireren wordt er ook een deskundigheidskalender voor een heel jaar aan toegevoegd. In juni werd het Symposium 'Buurtbemiddeling bij psychische en sociale kwetsbaarheid'

georganiseerd. Er waren ruim 40 organisaties aanwezig, die allen het belang van samenwerking onderstreepten. Er werden contacten gelegd en de wens voor een vervolg werd aangegeven. Buurtbemiddeling is ondermeer door al deze activiteiten verankerd geraakt in de Wafcherse samenleving.

4.3.2. Resultaten buurtbemiddeling Middelburg

In Middelburg werden 88 zaken aangemeld. Van deze meldingen kwamen er 29 van de woningbouwvereniging en 44 mensen meldden zichzelf aan. Het aantal zaken in Dauwendaele was

met 28 het grootst, gevolgd door de Stromenwijk met 15 en Nieuw-Middelburg met 13. De aard van de

meldingen was divers. Pesten en lastig vallen kwam het meest voor (23), daarna geluidsoverlast (20) en tuin- en grondconflicten (1 2).

Het eindresultaat laat 52 geslaagde zaken zien, een percentage van 69%. Deze situaties werden

enerzijds door bemiddeling opgelost, anderzijds via de coördinator of via het intake gesprek. Er zijn nog 13 zaken in behandeling.

6-

Vlisslngen

In Vlissingen waren er 117 meldingen. Deze zaken werden door 69 mensen zelf gemeld en er kwamen 32 meldingen van de woningbouwvereniging. In het middengebied waren de meeste zaken, nl. 42. Daarna volgde de binnenstad met 24 en Oost-Souburg met 15. Opvallend is dat ook hier de

meldingen omtrent pesten en lastig vallen veel voorkwamen (27). Daarnaast waren er uiteenlopende meldingen over geluidsoverlast veroorzaakt door dieren, apparatuur, schuiven met stoelen, pratende mensen. In totaal waren dit er 63. Bedreigingen en tuin- en grondconflicten volgden met ieder 10 meldingen.

Het eindresultaat telt 89 geslaagde zaken, een percentage van 82%. Er zijn nog 9 zaken in behandeling.

4.4. Talentenhuis

Voor sommige mensen Is het niet vanzelfsprekend om actief deel te nemen aan onze samenleving".

Dit project loopt tot januari 2016 en heeft als doel om mensen, die weinig contacten en activiteiten

hebben, op weg te helpen. Mensen die verandering in hun situatie willen brengen, worden gekoppeld aan een talentmaatje; een vrijwilliger die de deelnemers ondersteunt tijdens het traject. Samen gaan zij bijvoorbeeld op zoek naar passend vrijwilligerswerk of naar activiteiten in de buurt. Het uitgangspunt zijn altijd de talenten en ambities van de deelnemer.

De coaching door het talentmaatje duurt 6-9 maanden en tijdens dit traject kunnen de resultaten en behaalde doelen met een digitale monitor in beeld worden gebracht.

Er waren in 2014 trajecten met 8 deelnemers. Daarvan werden er 2 trajecten positief afgerond en 2

deelnemers stopten om verschillende redenen. Momenteel lopen er nog 4 trajecten. 4.5. Vrijwillige buurtcoaches

Het succesvolle buurtcoachproject werd geëvalueerd in mei, voor het einde van een nieuw studiejaar.

In 2014 groeide het uit tot een volwaardige methodiek in het prettig samenleven tussen een diversiteit

aan bewoners in en rond het Bagijnhof en Hof van St. Pieter. Het project werd medio 2014 beëindigd

vanwege de nieuwe strategie van Woongoed. Als gevolg hiervan werden alle studentenhuizen

overgedragen aan een verhuurorganisatie voor studenten, die eigen middelen inzet ten behoeve van

leefbaarhsid- Enkele vrijwillige buurtcoaches werden opgenomen in andere vrijwilligersprojecten zoals Niet Zonder Jou.

4.6 Smart Zeeland

In samenwerking met de De MIJgroep is het project Smart Zeeland gecontinueerd tot zomer 2014. In deze periode werden er 25 vrijwilligers getraind en gekoppeld aan 50 deelnemers. De inzet van vrijwilligers bleek goed te werken. De deelnemers vonden het fijn dat er iemand aan huis kwam. Behalve het aanleren van digitale vaardigheden was er ook ruimte voor een gesprek en werd de

activiteit als een gezellig samenzijn ervaren. Deze persoonlijke, kleine, setting op maat paste goed bij de doelgroep kwetsbare ouderen.

Het doel was om de eenzaamheidsbeleving bij deze doelgroep te verminderen en hun digitale

weerbaarheid te vergroten. Het effect van het project op deze 2 aspecten werd onderzocht door het UCR (University College Roosevelt) en dit onderzoek werd gepresenteerd in mei. Uit het onderzoek bleek dat de eenzaamheidsbelevjng van de deelnemers afgenomen was. Het

onderzoek leverde echter geen gegevens op of dit kwam door de inzet van vrijwilligers, de training in digitale vaardigheden of anderszins. De deelnemers gaven zelf wel aan veel aan het project te

hebben gehad. Daarom zal worden bekeken of de werkwijze- het geven van individuele tablet-les door een vrijwilliger- kan worden voortgezet in het reguliere werk of met andere samenwerkingspartners. 4.7 Niet Zonder Jou

"Verbinding kan op elke schaal plaatsvinden, hoe klein ook'.

Dit project is gestart op 1 maart 2014 en heeft als doel mensen met een (verstandelijke en

psychische) beperking en buurtbewoners met elkaar te verbinden door hen samen activiteiten te laten

ondernemen. Hierdoor kunnen mensen met een beperking leren participeren in hun buurt en sociale omgeving en leren buurtbewoners een sterk netwerk te vormen waaraan iedereen kan deelnemen.

De verbinding tussen alle mensen die in een wijk of buurt wonen, is niet zo vanzelfsprekend. Daarom hebben Stichting Arduin en SWM de handen ineen geslagen. Arduin aan de kant van de mensen met

een beperking en SWM vanuit haar netwerken in de wijk. Er zijn 3 proeftuinen op Walcheren gekozen

nl. de Stromenwijk in Middelburg, Bossenburgh in Vlissingen en Westkapelle in Veere. Vrijwillige Buurtmakelaars zijn de spil van Niet Zonder Jou. Zij brengen de bewoners met elkaar in contact en luisteren naar hun wensen en behoeften.

De methodiek van het werken met vrijwilligers als Buurtmakelaar en het effect wat dit heeft op de buurt en op het samenleven wordt al werkende onhwikkeld en tevens gevolgd door de Univereiteit van

Gent & de Roosevelt Academy. Om dit proces en de resultaten letterlijk in beeld te brengen, wordt een korte documentaire gemaakt, bestaande uit 4 bouwstenen, van elke fase 1. Hierdoor zuilen zowel de

plus- als de minpunten van deze methodiek in beeld gebracht worden. Niet Zonder Jou wordt

gefinancierd door Het Nuts Ohra Fonds voor de duur van 2 jaar. Het is de bedoeling om de

ontwikkelde methodiek landelijk uit te zetten in wijken en buurten. 4.8. Samen in de Wijk, team Samen Buurten

"Vooral op momenten dat we het even niet weten, dan Is er altijd een 'mee-denker' bij SWM'. Het team Samen Buurten bestaat uit bewonersondersteuners die zowel jong als oud ondersteund hebben in hun participatieroute in buurt en wijk. Omdat zowel het vroegere opbouwwerk als het jongerenwerk en het welzijnsadvies dezelfde doelen nastreven is de algemene noemer van de

functies in 2014 veranderd in 'bewonersondersteuning'. In groepsverband en individueel werd ingezet op het gebied van talentontwikkeling en vitaliteit van wijkbewoners. Naast het op weg helpen van initiatiefnemers, werd de methodiek Samen in Gesprek uitgevoerd in de binnenstad en werd er gestart met 'de sociale renovatie' van de Edelstenenbuurt in Dauwendaele. Vanuit het jongerenwerk we'rd meer verbinding met de buurt gezocht, hetgeen o.a. resulteerde in de realisatie van een training voor

volwassenen in het omgaan met hangjongeren. Het meidenwerk werd vast onderdeel van het activiteitenaanbod en bleek in een behoefte te voorzien.

Door de ambulante contacten met jongeren op straat konden moeilijk bereikbare jongeren worden aanQesproken, hulpverleners binnen Porthos doen regelmatig een beroep op onze jongerenwerkers.

Medio 2014 kwam de vraag of een jongerenwerker in een gezin de rol van sleutelwerker/casemanager op zich kon nemen. Hoewel deze rol voor het jongerenwerk en SWM nieuw was, hebben wij deze uitdaging als leerproces aangenomen. 4.8.1. Burgerinitiatieven

Dankzij de begeleiding van SWM is ons burgerinltlatief uitgegroeid tot een fijne ontmoetingsplek voor Jonge moeders'.

In juni 2014 opende het mamacafé een 2e locatie in Middelburg-Zuid. Kinderopvang Walcheren bood gratis ruimte aan en ook de activiteit in de Branding verhuisde naar het kinderdagverblijf in de Stromenwijk dichtbij de Branding. Het mamacafé werd op de rails gezet en begeleid tot een zelfstandige stichting en trok gemiddeld 10 moeders met kinderen per keer. Het computercafé vond in

het kader van de verzelfstandiging onderdak bij wijkvereniging 'De vergulde Baars", waar een groep

van 12 deelnemers elke maand een leerzame middag met elkaar hebben.

In de praktijk bleek het niet altijd eenvoudig om een idee of initiatief van een burger te 'managen'. Persoonlijke voorkeuren en omstandigheden van de vrijwilligers kunnen remmend zijn in het "proces naar zelfredzaamheid. Het Repaircafé, dat rond de 35 bezoekers per keer trok, kende ups en downs, waardoor afspraken niet altijd waargemaakt konden worden en sommige vrijwilligers afhaakten. Inmiddels heeft de initiatiefneemster samenwerking gevonden met Speelhof Hoogerzael en de locatie Tante Amalia van Philadelphia als vaste plek, waar de activiteit gehouden wordt. Op verzoek van bewoners uit andere wijken werd het Repaircafé ook op andere iocaties gehouden, zoals verzorgingshuis Willibrord en het Zeeuws Museum. De RABO bank ondersteunde het initiatief financieel met een bedrag van 3.350. Om mensen die ergens het initiatief voor willen nemen, te stimuleren en te informeren over de

mogelijkheden van ondersteuning, werden Initiatiefcafé's georganiseerd. Hier vonden ontmoetingen plaats tussen mogelijke initiatiefnemers en mensen die zich aan een initiatief wilden verbinden. Het

Initiatiefcafé werd opgenomen in het aanbod deskundigheidsbevordering en ondersteuning voor

vrijwilligers.

4.8.1.1. Samen in Gesprek

In 2014 is de werkwijze van Samen in Gesprek verder ontwikkeld en uitgevoerd in de binnenstad van Middelburg met medewerking en een financiële bijdrage van WVO Zorg (voorheen Werkt voor Ouderen). Een team van 9 getrainde vrijwilligers hebben gedurende 3 maanden 109 gesprekken gevoerd met bewoners van allerlei leeftijden. Aanleiding voor dit project was de wens vanuit WVO Zorg om het nieuwe verzorgingshuis Willibrord een functie te geven t.b.v. de wijk, bijvoorbeeld als ontmoetingsplaats of activiteitencentrum. Daarnaast wilde SWM ook een sociale thermometer van dit

gebied samenstellen op basis van de beleving van de bewoners over saamhorigheid en welbevinden.

Het bleek dat bewoners het wonen in de binnenstad een 8 gaven. Aandachtspunten waren het gebrek

aan een laagdrempelige ontmoetingsplek in het Maisbaaigebied en van Willibrord, waarvan de 8-

aantrekkelijkheid voor verbetering vatbaar was. Er bleken onder de 109 deelnemende bewoners 73 te

zijn die als vrijwilliger actief waren. Ook waren er veel vragen over de zorgvoorzieningen en signaleerden de vrijwilligers enkele schrijnende situaties, die doorverwezen werden naar Porthos. Samen in Gesprek leverde opnieuw een schat aan informatie over het samenleven en de kracht van

de wijk op. De training voor vrijwilligers die voor dit project is ontwikkeld, kan op aanvraag worden ingezet ten behoeve van andere wijken. 4.8.1.2. Project "Samen in de Edelstenenbuurt"

Vanuit het samenwerkingsverband tussen hulpverleners, gemeente en politie in Dauwendaele kwam het verzoek om een plan te maken om het gevoel van onveiligheid van bewoners uit de

Edelstenenbuurt te verminderen en escalatie te voorkomen. Trainingsbureau Vraagkracht en SWM gingen aan de slag om de methodiek "Geweldloos Verzet" te introduceren bij bewoners. Het doel was om een veilig netwerk van bewoners te creëren, zodat men elkaar kon ondersteunen bij de-escalerend gedrag in het omgaan met jongeren, het project ging tijdens Burendag eind september van start met dialoog tafels waaraan zo'n 20 bewoners deelnamen.

Om bewoners te activeren en te leren kennen, werd de werkwijze van Samen in Gesprek ingezet. Een groep bewoners werd getraind en ging eind november op pad om een sociale thermometer van de

wijk te maken. Het project loopt tot mei 2015. Na dat jaar zullen de resultaten van Samen in Gesprek en van het implementeren van de methodiek Geweldloos Verzet gepresenteerd worden. 4.8.2. Welzijnsadvies, loket Porthos

De Welzijnsadviseurs, die 7 dagdelen per week in het loket klanten ontvingen, behandelden zeer

uiteenlopende vragen. Door de komende decentralisaties van overheidstaken naar gemeenten per januari 2015, namen de ondersteuningsvragen toe. Klanten van allochtone afkomst werden in veel

gevallen doorverwezen naar de van origine Turkse welzijnsadviseur van SWM, vanwege taalproblemen en specifieke cultuurgerelateerde vragen. Het aantal aanvragen voor bijzondere bijstand en het aantal mensen met financiële problemen nam toe. Uithuiszettingen kwamen eveneens

vaker voor. Daarnaast was het opvallend dat er steeds meer mensen hulp vroegen bij het invullen van formulieren. Dit veroorzaakte vooral tijdens de zomer lange wachttijden. Het aantal mensen die de

inhoud van officiële correspondentie niet begrepen, werd groter. Het bleek dat ambtelijke taal moeilijk te begrijpen is voor alle doelgroepen, ongeacht hun afkomst. In totaal werden er 371 dagdelen in het loket gedraaid, waarin er met 1.489 klanten contacten waren. 4.8.2.2. Spreekuren in de wijk

In Middelburg-Zuid en in de Stromenwijk werden wekelijkse spreekuren gehouden, die druk bezocht

werden. De spreekuren werden gehouden in de Grand café's van de ontmoetingscentra, resp. in Palet en in het Getij. In totaal werden in beide locaties 42 middagen spreekuren gehouden. In MiddelburgZuid kwamen er 168 klanten (gemiddeld 4) en in de Stromenwijk waren het er 158. Voor een aantal mensen was de stap naar gebouw Porthos te groot of fysiek te moeilijk. Mensen waardeerden het zeer dat er in hun buurt een plek was waar zij met hun vragen terecht konden. 4.8.2.3. Kantelingsgesprekken

Tijdens de kantelingsgesprekken, die meestal in de thuissituatie van de klant plaatsvonden, gaven mensen meer dan voorheen aan dat zij zich zorgen maakten. Zorgen over het ouder worden en over

de toegang naar zorg. De veranderingen binnen de zorgstructuur en de onduidelijkheid die dat met zich meebracht, was oorzaak van deze toename. Veel mensen hadden meerdere problemen en op meerdere gebieden ondersteuningsvragen. Het bleek dat men zo lang mogelijk zelfstandig wilde blijven en daarom wachtte men lang met het vragen naar hulp. Vraagverlegenheid en het niet verder willen belasten van kinderen en buren, lag hieraan ten grondslag. 4.8.2.4. Informele ondersteuning

In de periode juni tot en met augustus werden er 735 loketmeldingen geanalyseerd op de mogelijkheden om de vraag op te lossen met vrijwillige inzet vanuit het informele circuit. In totaal

kwamen er 281 situaties in aanmerking om met informele inzet te worden ingevuld (38%). De hulp bij het invullen van formulieren kwam het vaakst voor. Wanneer meer vrijwilligers mensen zouden helpen bij het invullen, zou dit veel dure professionele uren besparen. Incidenteel werd maahwerk verricht en werden mensen doorverwezen naar vrijwilligersorganisaties zoals Humanitas met de

Thuisadminstratie of maatjesprojecten en taallessen van SWM. Om vrijwillige inzet structureel toe te

kunnen passen, werden er enkele knelpunten duidelijk zichtbaar. Meer samenwerking en afstemming tussen vrijwilligersorganisatie zou kunnen voorkomen dat er meerdere specialistische vrijwilligers in 1 -9-

situatie actief zijn los van elkaar. Ook de coördinatie en de begeleiding van deze vrijwilligers vraagt om

een goede opzet en organisatie. Tenslotte blijkt dat veelvoorkomende vragen naar vervoer en huis-

tuin- en keukenhulp (maatje van alles) nauwelijks ingevuld kunnen worden, omdat er weinig

georganiseerd vrijwilligersaanbod is en veel vrijwilligers ondersteuning op slechts 1 aandachtsveld

bieden. De infrastructuur van de informele ondersteuning zal meer aandacht krijgen in 2015. De inzet van het welzijnsadvies verplaatst zich van het loket naar de gebiedsteams in de wijken. 4.8.3. Het Jongerenwerk

Wa de door het Jongerenwerk georganiseerde bingo voor jong en oud, groeten Jongeren ons nu zelfs

a/s we voorbij lopen".

In 2014 heeft het jongerenwerk zich verder verdiept in een bredere werkwijze in het kader van Jongerenwerk Nieuwe Stijl. Dit werd zichtbaar in het werken aan de relatie tussen jongeren en omwonenden/volwassenen, door hen met elkaar in verbinding brengen, om de dialoog tussen hen op

gang te brengen. Er werd oplossingsgericht met de jongeren gewerkt in overiastsituaties en

structureel ambulant op straat contacten gelegd. Door de laagdrempelige contacten met moeilijk bereikbare jongeren werd er regelmatig door de hulpverlening in Porthos beroep gedaan op het

jongerenwerk als intermediair of toeleiding naar hulpverlening, werk of school. 4.8.3.1. De jeugdcentra

De bezoekersaantallen van 2014 zijn vergelijkbaar met die van het jaar daarvoor. The Basement in Dauwendaele en de Branding in de Stromenwijk trokken iets meer bezoekers, de Poort in de Veersepoort iets minder. Elk centrum staat in een andere omgeving, heeft specifieke kenmerken en trekt daardoor ook andere jongeren. In de Poort kwamen jongeren uit heel Walcheren vanuit

verschillende culturen, zoals Gothic, Reggea en eveneens jongeren vanuit Juvent. Het afgelopen jaar is geïnvesteerd in het contact met de omgeving en de buren, wat resulteerde in het ontwikkelen van

een korte training voor volwassenen in het omgaan met hangjongeren.

In the Basement maakte de oudere groep plaats voor wat jongere jeugd van rond de 14 jaar. Het

contact met de oudere jongeren was er tijdens de ambulante rondjes op straat. Door het'vasthouden van de band met deze jongeren, wisten zij het jongerenwerk te vinden en kwamen dan met concrete vragen over opleiding of huisvesting binnen lopen.

In de Branding was de leeftijdsgroep laag, 11-14 jaar. Omdat de jongeren, veelal uit de wijk zelf, als tware 'mee9r°eien' met het jongerenwerk, is de veiligheidsbefeving van de jongeren groot. De

activiteiten met een verbindend karakter, bijvoorbeeld met het Gors en met de bewoners in de

appartementen boven de Branding, zorgden voor meer bekendheid en uitbreiding van het contact tussen jong en oud.

BeroadB^mnlal JniEîcnfilra i'Cl/i

1?00

900

600

300

.... Êfïtlrfig io"gi i» >PBI»l.-Wkt. . OtPBMiifl.i»-

4.8.3.2. Activiteiten

Om de participatie van de jongeren te vergroten, werden er 2 maandelijkse ronde tafelgesprekken

gehouden. Jongeren konden hun ideeën vertellen en er werden groepjes gevormd die activiteiten gingen voorbereiden. De meidenmiddagen werden bezocht door gemiddeld 7 meiden per keer, waarvan er ook enthousiast meedachten over het aanbod. Moeilijke onderwerpen kwamen aan bod

vanwege de vertrouwde sfeer die er was, mede door de continuïteit van de maandelijkse middagen. -10-

Het maatschappelijk besef van jongeren kwam tot uiting in de organisatie van een wijkbingo en een

soepmaaltijd in het kader van het Nationaal Kinderfonds. Deze activiteiten trokken 30 jongeren en 10

wijkbewoners. Aan de Dialoogtafel in de Veersepoort werkten 9 jongeren mee in de voorbereiding. Helaas kwamen er slechts 5 wijkbewoners praten. De NLdoet activiteit in de Poort trok 25 jongeren en W vrijwilligers die de muren een nieuwe kleur hebben gegeven.

Reguliere activiteiten waren de kookworkshops in de Poort, die altijd vol zitten met 8 jongeren, de Fifa

toernooien, het jaarlijkse kussengevecht, de bakmiddag met het Gors, disko's, films 'en themafeesten.

De training "omgang met hangjongeren" met als titel "ligt het aan mij of ligt het aan de jongere" werd

yoor' 3 omwonenden in de Veersepoort uitgevoerd en voor de Groengroep Erasmuspark. Najaar 2014 hebben enkele studenten van de HZ een onderzoek uitgevoerd naar de haalbaarheid van

Jongerenbuurtbemiddeling' op Walcheren. Het onderzoek toonde aan dat er niet voldoende draagvlak

was om met deze sociale interventie methodiek te starten. Hoewel de kracht van de peer-to-peer' benadering door politie, woningbouwverenigingen en Veiligheidshuis wel onderschreven werd. 4.9. Samen in de wijk, team Samen Actief

.Door samen te bewegen, kom ik niet alleen lichamelijk in beweging, maar ook op sociaal gebit

ik veel actiever".

Het team van combinatiefunctionarissen werd in 2014 aangevuld met een zesde teamlid. Dit werd

mogelijk door een uitbreiding van de landelijke regeling waarbij de focus moest liggen op de

verbinding tussen het brede schoolconcept en de wijk; de bewoners, ondememeiïen wijkgerichte

wrenigingen. Een andere taak was om mee te werken aan de ontwikkeling van 2 scholen in de

.iffi.°e.n naar ee" lnte9raal KindCentrum (IKC). Een centrum waar onderwijs, opvang en

activiteitenaanbod aan elkaar gekoppeld zijn en uitgevoerd worden vanuit één organisatie met een gedeelte visie over de ontwikkeling van het kind.

Samen Actief speelde een belangrijke rol in het verbinden van het binnen- en buitenschoolse

programma, onder andere door het coördineren en uitvoeren van projecten zoals 'de gezonde week'. De ondersteuning van het bewegingsonderwijs tijdens de schoolurenwerd vraaggericht ingevuld.

Scholen konden aangeven hoe zij deze ondersteuning wilden inzetten. Dit had ais resultaat dat de leerkrachten die het echt nodig hadden, ondersteuning kregen en dat een kleine school, de Palmenhof, alle leerlingen samen een warming-up liet uitvoeren.

De verbindingen met de wijk bestonden uit het aanbieden van maandelijkse beweegmomenten tijdens

de maaltijden van Resto van Harte, een vindplaats voor veel alleenstaande ouderen. Tevens werd

ondersteuning geboden aan de beweegpaden in de Griffioen en in Nieuw-Middelburg. 4.9.2. Activiteiten en projecten

Op basis van de vraag van kinderen en succesvolle activiteiten waren er op elke brede school

workshoprondes. Informatie over het programma, aanmelding en registratie liepen volledig digitaal via de aangepaste website www.bredescholenmiddelbura.nl. De uniformiteit in de werkwijze leverde tijd op, waardoor er projecten en eenmalige activiteiten konden worden georganiseerd. Bijvoorbeeld de pannenkoekdag in Middelburg-Zuid die 78 kinderen trok en 'so you thinkyou can dance' waar 45

kinderen hun kunsten vertoonden. De nationale Buitenspeeldag werd in de Stromenwijk bezocht door

ongeveer 300 kinderen en het Cruyff Court toernooi in Middelburg-Zuid was, zoals altijd, een succes! Als vanouds was het sportbuurtwerk met de wekelijkse sportmiddagen voor alle leeftijden, druk bezocht. In totaal kwamen er 2911 kinderen sporten. De deelname per brede school was verschillend: in Dauwendaele deden er 659 kinderen mee, in Zuid 478, in de Stromenwijk 803 en in de binnenstad" en Klarenbeek (Noord) 704. In de Griffioen, in het IKC (Integraal Kindcentrum) hanteerde men een zelfde prijs voor alle activiteiten nl. 3,50 per activiteit. Deze prijs was een hoge drempel voor met'name het sportbuurtwerk, waaraan 267 kinderen deelnamen.

Opvallend was dat eenvoudige knutselmiddagen, die vanuit speelcontainer de Babbelaar werden

georganiseerd, erg populair waren. In samenwerking met de KOW in het Getij konden kinderen bijvoorbeeld shampoo maken en t-shirts bedrukken. Het aantal kinderen dat gebruik maakte van de speelgoed uitleen van de Babbelaar en de Speel-0-theek nam af. Dit gaf voldoende aanleiding om

deze voorzieningen te gaan evalueren en met de brede school partners conclusies te trekken"over continuering. Voorjaar 2015 zal hier een uitspraak over worden gedaan.

11

4.9.3. Vakantie aanbod

Tijdens de zomervakantie was er een gezamenlijk activiteiten aanbod in samenwerking met Middelburg in Beweging, de KOW en Kinderopvang Koozie. De medewerking van diverse verenigingen zoals de hengelsportvereniging, speelhof Hoogerzael, het Zeeuws Museum, het

Gasthuis en sportclubs stond weer garant voor een gevarieerd aanbod. Het samenwerkingsverband met genoemde organisaties en voorzieningen is structureel geworden en succesvolle activiteiten,

zoals pizza's bakken met ouderen in het Gasthuis zijn niet meer weg te denken. De zomervakantieactiviteiten waren voor de eerste keer opgenomen in het brede school programma en werden gedeeltelijk daaruit bekostigd. Daarnaast organiseerde Samen Actief in de andere schoolvakantie eveneens activiteiten in samenwerking met het jongerenwerk. 4.9.4. Onhwikkelingen

In opdracht van de gemeente werd er medio 2014 een brede evaluatie uitgezet in de vorm van een enquête die onder de participanten van alle brede scholen werd verspreid. De respons was verschillend en liet zien dat er nog veel aandachtspunten zijn, zoals verbetering van de betrokkenheid, meer publiciteit en deelname van moeilijk bereikbare kinderen. De resultaten van dit onderzoek zullen in 2015 worden gepresenteerd aan de gemeenteraad.

In Dauwendaele waren de activiteiten voor een proefperiode van een jaar gratis. Hiermee wilde de brede school onderzoeken of de deelname aan het activiteitenprogramma kon worden beïnvloed/verhoogd. Eind schooljaar 2014 constateerde men dat door de gratis toegang de deelname niet toegenomen was.

In alle brede scholen werd meer aandacht besteedt aan het versterken van de samenwerking. Er waren bijeenkomsten waarop de visie en uitgangspunten werden besproken en gezamenlijke doelstellingen werden geformuleerd. Betrokkenheid van ouders stimuleren en een aantrekkelijk activiteitenaanbod voor elk wat wils, waren de voornaamste gemeenschappelijke doelen. Ook een doorgaande leerlijn scoorde hoog bij de scholen, maar dan wel met behoud van eigen visie en identiteit.

Het draagvlak en de medewerking van de scholen in het organiseren van de activiteiten is verbeterd. Er werden activiteitencommissies met vertegenwoordigers van alle partijen opgericht of nieuw leven in geblazen. De combinatiefunctionarissen werkten nauw samen met de voorzitters van de brede scholen en konden daardoor de taken verdelen.

4.10. De Spot

'We geloven in samenwerking, maatschappelijke betrokkenheid en de ontwikkeling van jonge mensen".

4.10.1. Vrijwilligers

Sinds 2013 is ons team een vrijwilligerscoördinator rijker. Dit heeft geresulteerd in een betere organisatie en begeleiding van onze vrijwilligers. Er is een aparte kookgroep opgericht, de PR groep heeft flinke uitbreiding gekregen en er zijn meer vrijwilligers bijgekomen. Momenteel werken er 40 vrijwilligers bij De Spot. Ze werken achter de bar en kassa, in licht en geluid, in de PR (sociale media, verspreiding van posters, meedenken) en ze koken voor vrijwilligers en artiesten die ons pand bezoeken. Op deze manier verwachten we ook in 2015 de gastvrijheid naar onze gasten te kunnen waarborgen. De Spot is een goede plek om ervaring op te doen, sociale contacten op te bouwen, of gewoon om elke maand twee avonden te werken in een gezellige sfeer met mooie muziek. Naast onze maandelijkse vrijwilligersvergaderingen en jaarlijkse uitjes voor onze vrijwilligers organiseerden we ook dit jaar weer een middag met de vrijwilligers van alle Zeeuwse poppodia waar kennis werd uitgewisseld en cursussen gevolgd konden worden. 4.10.2 Samenwerking

Ook in 2014 zochten we actief naar samenwerkingspartners om ons programma samen te stellen. Soms met andere culturele organisaties zoals de Zeeuwse concertzaal en Kunsteducatie Walcheren

maar ook organiseren we avonden met particulieren die een initiatief hebben dat past bij De spot. Zoals een inspiratie en dialoogavond over tolerantie en vrijheid "Het verhaal gaat". Ook werkten we o.a. samen met derden bij de Drum 'n Bass dj-feesten, het liedjesconcept "Songs from the Heart" en Zeeuwse bands die een avond willen opzetten om hun cd te presenteren.

The University College Roosevelt is op vele gebieden een belangrijke partner. Ze werken mee aan de Open Mie avonden, organiseerden hun toneel, een debatwedstrijd, een avond tijdens de Amerikaanse verkiezingen, een benefiet- dansavond en meer. De Spot is ook een plek gebleken waar Roosevelt studenten verbinding vinden met de Middelburgse bevolking. 12-

In 2014 hebben we ook onze banden met de 2 andere professionele podia In Zeeland geïntensiveerd. We hebben gezamenlijk een ticketverkoopsysteem ingekocht en hebben gezocht naar manieren om steeds meer samen te werken en van elkaars kennis en ervaring gebruik te kunnen maken. De basis is gelegd om ook in 2015 deze samenwerking verder uit te breiden.

Onze samenwerking met Middelburgse ondernemers is in 2014 vorm gegeven door het organiseren

van een klein stadsfestival in Middelburgse winkels, Dag van de Dag, en onze samenwerkmg met de Nacht van de Nacht om tot een prachtige programmering in het donker te komen. Door de samenwerking op te zoeken kunnen we ons aanbod verbreden en linken leggen met andere organisaties in Middelburg en Zeeland. Zo hebben we in 2014 een prachtige reeks klassieke concerten kunnen laten zien i.s.m. De Zeeuwse Concertzaal en organiseerde Kunsteducatie Walcheren concerten en voorstellingen voor Middelbare scholieren. Radio Walcheren heeft tot de

opheffing in december 2014 hun studio in de Spot gehad. 4.10.3. Talentontwikkeling

De Spot is een belangrijke speler in de Zeeuwse popscene. Naast een plek als voorprogramma's voor lokale bands doen we ook mee in het 'Pop Aan Zee". Ook verzorgden we samen met Zeeuwse bands avonden waarop ze hun EP of album kunnen presenteren.

De "Open Mie" is een avond waarop iedereen 20 minuten van het podium gebruik mag maken. Deze avonden worden georganiseerd i.s.m. de Music Society van UCR en trekt een gevarieerd publiek en een zeer divers aanbod van deelnemers. Daarnaast doen lokale bands regelmatig voorprogramma's van Nederlandse bands en hebben meerdere Zeeuwse acts hun album of EP in de Spot gepresenteerd.

4.10.4. Programmering

De Spot heeft ook in 2014 een zeer divers programma weten samen te stellen. Van klassieke concerten i.s.m. de Zeeuwse Concertzaal tot de altijd uitverkochte Drum and Bass DJ feesten. Er

kwamen grote nationale namen langs als Moss en Typhoon, maar ook beginnende Zeeuwse bands als Geert and the Chiefs en De Hobbyisten. Samen met de vele mogelijkheden voor beginnende

bands, dichters en muzikanten hebben we zo plek voor elk niveau van muziek maken. Óók hebben we

een gevarieerd en muzikaal interessante rij internationale muzikanten naar Middelburg weten te halen. 4.10.5. Producties buitenshuis

f °.14 ê*)ben we met ons team en onze vrijwilligers 4 producties buiten ons pand gerealiseerd. Op de "dag van de dag" boekten we meer dan 25 bands in winkels in de binnenstad in het kader van de

Middelburgse stadsfeesten en i.s.m. de VOM. Ook organiseerden we i.s.m. Scoop een dagfestival met popmuziek (lokaal, nationaal en internationaal) op het strand van Domburg. Verder hebben we Bonnie Prince Billy in de kapel van Hogelande uitgenodigd en een concert georganiseerd van Marike Jager in

de Engelse kerk.

4.10.6. Aantal bezoekers

In totaal trok de programmering zo'n 9.000 bezoekers.

13

5. De toekomst

SWM wordt in 2015 opnieuw door bezuinigingen geraakt. Een korting van 33.300 is al eerder aan ons opgelegd door de gemeente Middelburg voor reguliere taken en er wordt geen accres meer

gegeven. Daarbovenop is de subsidie van 78.000,- van de Rijksoverheid t.b^v. Maatschappelijke

Stages per 1;1.2015 ingetrokken evenals 7.500 van de gemeente Middelburg t.b.v. de invulling van de loketfunctie. Doordat de ontstane frictiekosten niet door de gemeente Middelburg vergoed worden,

wordt het financieel resultaat in 2014 negatief beïnvloed.

Vooi_2015 hebben wij van de gemeente Middelburg subsidie gekregen voor de doorontwikkelinn van Het Talentenhuis, t.w. 86.500.

Voor het project Niet Zonder Jou samen met Arduin hebben wij voor 2014 en 2015 een bedrag van in totaal 207.460 toegezegd gekregen door het Nuts Ohra Fonds.

Door deze tijdelijke uitbreidingen, een plattere en efficiëntere organisatie, gericht personeelsbeleid en de gunstige ontwikkeling m.b.t. samenwerking met derden, is er voor 2015 geen tekort te verwachten. In 2015 volgt een organisatieaanpassing. Er worden zelforganiserende teams operationeel. Medewerkers krijgen hierdoor de nodige ruimte om te groeien, kosten voor middelmanagement nemen af en er wordt hiermee aangesloten op wijken gebiedsteams van collega-organisaties. Zo

wordt de positie van welzijn verstevigd in het voordeel van de burger.

14

6. Financiën

Begroting 2015

Totaal Baten Totaal Lasten

2.256.000 2.256.000

Resultaat

Eigen Vermogen

Het eigen vermogen van SWM is dit jaar afgenomen met 56.654 en bedraagt

99-892 De gemeente Middelburg hanteert in de subsidieverordening dat een eigen vermogen tot

10% van de omzet van een organisatie toegestaan is. Het is het beleid van SWM om het eigen

vermogen in de huidige omvang in stand te houden en zo mogelijk te vergroten tot 10%, zodat

hiermee onverwachte tegenvallende inkomsten c.q. benodigde uitgaven opgevangen kunnen worden. Door de onverwachte inhouding van de Rijkssubsidie voor Maatschappelijke Stages is dat dit jaar helaas niet mogelijk.

15

Jaarverslag 2014

Raad van Toezicht van Stichting Welzijn Middelburg (SWM) Inleiding

De Raad van Toezicht (RvT) van de Stichting Welzijn Middelburg (SWM) functioneert sinds februari 2009.

De Raad van Toezicht is belast met het toezicht op de werkwijze van de organisatie zoals vastgelegd en goedgekeurd door de RvT.

Bij de invulling van deze taak richt de Raad van Toezicht zich ook op een integrale beoordeling vanuit het organisatiebelang in relatie tot de maatschappelijke functie van de stichting waarbij een

evenwichtige afweging van belangen van alle betrokkenen plaatsvindt.

Tijdens reguliere vergaderingen en themadagen is en wordt er gediscussieerd over de wijze waarop invulling is gegeven aan de doelstellingen en de bedrijfsvoering van de Stichting Welzijn Middelburg.

Tevens heeft de Raad van Toezicht bijeenkomsten belegd, waarin het functioneren van de Raad van Toezicht is geëvalueerd.

Naast de proactieve toezichthoudende taak, heeft de Raad van Toezicht ook aandacht i aan de klankbordfunctie.

!-eJRaad.va," Toezicht treedt,°P als werkgever van de directeur-bestuurder. Dit wordt gedaan door

jaarlijks werken prestatie afspraken te maken en arbeidsvoonwaarden vast te stellen.

Aa".cfe,hand van de.9emaakte afspraken heeft de remuneratiecommissie in deloop van 2014

evaluatie- en beoordelingsgesprekken gevoerd met de directeur-bestuurder; de uitkomsten van deze

gesprekken zijn in de vergaderingen van de Raad behandeld en waar nodig zijn besluiten genomen^ De Raad heeft een jaarlijks overleg met de Ondernemingsraad. Binnen de RvT functioneren twee commissies en 1 werkgroep, te weten: . een remuneratiecommissie, die de met de directeur-bestuurder gemaakte werken

prestatieafspraken evalueert, de arbeidsvoorwaarden en de beloning van de directeur-

bestuurder vaststelt en deze ter besluitvorming voorlegt aan de Raad van Toezicht; daarnaast

heeft de commissie de honorering van de Raad geëvalueerd. . een auditcommissie, ter voorbereiding van de besluitvorming van de raad omtrent de

financiële risicobeheersing, de begroting, de jaarrekening, de naleving van de wet en

regelgeving en de contacten met de accountant; . de werkgroep juridische aangelegenheden.

Met dit verslag wil de Raad van Toezicht zich op transparante wijze verantwoorden aan stakeholders. overige belanghebbenden en de samenleving. " --..-..-..-.-.-,

De werkwijze van de Raad van Toezicht

-?^?^.?vel'",ge".van de Govemancecode Welzijn & Maatschappelijke Dienstverlening - van

y-°rSï1'se-e-r!v^°uwer"r'a?rt°e}sbs"'e Professionaliteit - vormen de basis voor de samenstelling,

de wijze van functioneren en het afleggen van verantwoording van de Raad van Toezicht. Op grond van bovengenoemde aanbevelingen past de Raad'van Toezicht deze G'o'vemancecode toe.

Ln.dek'.°p_va"2014zljn °ok..de ?evolgen van het rijksbeleid ten aanzien van ontwikkelingen op het ?eb'edvan_welz'i"_r"e"we stijl' de 9evol9en van het participatiebeleid en overige toekomstige' °.ntml
DeRaaü van Toezicht is in het verslagjaar zevenmaal in reguliere vergaderingen bijeengekomen.

Tijdens deze vergaderingen zijn de voor de taak van de Raad belangrijke aandachtsvelden

besproken, zoals de operationele bedrijfsvoering, de financiële continuïteit in 2014. de iaarrekenir 2013, de begroting voor 2015. ' " ----..-.-.....-."

L^.^1-.4_is het.l?e9teTent..yan de ?aad va"Toezicht gewijzigd; naast procedurele wijzigingen zijn als

bijlage gevoegd een kwaliteitsprofiel van de Raad van Toezicht en de daarbij behorende kwaliteitsprofiel van de voorzitter/vicevoorzitter en een financieel/economisch kwaiiteitsprofiel. Bovendien is een profielschets van de functie van de directeur-bestuurder vastgesteld.

ïf^t-ê-r?.9u.liereve''g?de"n9e" 's de R?ad van Toezicht bijeengekomen vooreen bespreking met

de accountant over zijn bevindingen van de controle op de jaarrekening over het boekjaar 2ÖÏ3 en het Ï?',blJ beh°rendeinteme controle systeem en de 'managementletter', het bespreken van de plannen Inzake de productfinanciering en het daarbij behorende activiteitenoverzicht en tijdregistratiesysteem. Ook hebben leden van de Raad van Toezicht deelgenomen aan de volgende activiteiten: . tezamen met leden van de gemeenteraad de diverse locaties van de SWM bezocht: . een strategiebijeenkomst;

. scholingsbijeenkomst "bevlogen besturen* van de NvTZ

Gedurende de vergaderingen van de Raad zijn managers/medewerkers uitgenodigd om een toelichting te geven op het werkterrein, waar zij verantwoordelijk zijn.

In 2014 is na een uitvoerig wervingstraject per 1 april een nieuwe voorzitter van de Raad van Toezicht benoemd.

Bovendien is de Raad een wervingsprocedure gestart ter vervanging van een lid van de Raad; dit

heeft ultimo 2014 geleid tot benoeming van een nieuw lid van de Raad van Toezicht per 1 januari

-17-

Verantwoording van het toezicht

De Raad heeft bijzondere aandacht geschonken aan het (doorlopend) vernieuwen van de

manageme".trapPortages; de vo°rt9ang van de invoering van de'AO/IC en de informatievoorzienir

aan de Raad. Daarnaast houdt de Raad zich op de hoogte van relevante ïnformatie.'zoal's" âkliteratuur voor verschillende aandachtsgebieden . De Raad beschikt'ove7voldoe'nde"kennis en

desk""c'i9he'.d°meroptoe tezien dat de.S*tehting Welzijn Middefburghaa'rtaken'goed '11^0811'^ de onderneming onder controle houdt.

Transparantie in de verantwoording van de Stichting Welzijn Middelburg is ook in 2014 opnieuw een aandachtspunt voor de Raad geweest.

Verantwoording van de beloning

. e-Raacl,van.T°ezicht heeft °ok i"vullin9 gegeven aan haar werkgeversrol en de arbeidsvoorwaarden

Yan.ded"'ecteur~best""rdel' vastgesteld alsmede de daarbij behorende werkafspraken'TOOT"het"

o-p.basi? va" de vast9elegde managementafspraken tussen de directeur-bestuurder en de Raad van t, heeft in het verslagjaar een functionerings - en beoordelingsgesprekmetde'directeur'-" . plaatsgevonden; De beloning van de directeur-bestuurder is conform de'criteria'zoals in de CAO WMD.

De leden van de Raad van Toezicht ontvangen voor hun werkzaamheden een vergoeding (bijlage 2). Op te vragen informatie

De bevoegdheden en verantwoordelijkheden van zowel de Raad van Toezicht, als van de directeurbestuurder, zijn vastgelegd m de statuten en reglementen. Het'reglement'vande'Raad' TOn"ToezTc'ht e".het-reglement cfirecteul'-bestuurder dienen voor een goede balans tussen de'Raad'en'hei ieïuur

De.R£!.adva"T,°ez'chtheeft het gelopen jaar de besluiten genomen, die volgens wettelijke en

statutaire bepalingen vereist zijn. De opdrachtverstrekking aan de accountantTshïer'onderdeei'van.

-18-

Verklaring

De-Raad-va",Toezlcht verklaart naar aanleiding van artikel 22 van de statuten, dat hij een onderzoek .'ngesteld_"aa''_deiaarrel<er"n92014:De Raad heeft met de accountant de jaarrekening~2014"de

!"tCTnebe"chtge'""g' het 'nteme beheersin9ssysteem en het accountantsverslag-u7tvoeng besproken" : omvat de winsten verliesrekening, de balans, de daarbij behorende toelichting, incfusTefde'

jaarrekening 2014. ~ .--..---..-......"

De accountantsverklaring van Rijkse Accountants is in de jaarrekening opgenomen. Tijdens de vergadering op 30 maart 2015 heeft de Raad van Toezicht, na kennisname van de overgelegde stukken en de door de directeur-bestuurder verstrekte informatie, de jaarrekenina van ), zoals opgenomen in dit rapport, vastgesteld. De jaarrekening sluit met een negatief resultaat van 56.654.

?e-Raad.van- T°ezichtheeft waaróeri"9 voor het uitgevoerde werk en spreekt zijn erkentelijkheid

hjervoor uit tegenover het Bestuur en alle medewerkers en vrijwilligere van de StichtÏng Welziir Middelburg.

De Raad van Toezicht: ~"

Mr. H.A. Sraakmaniraakman-van den Broecke

Drs. J. Dekker

P. Overniee

J.A. Tijmstra MPM

Drs. A. Bom

Middelburg, 30 maart 2015

-19

Bijlage 1

Samenstelling Raad van Toezicht tot 31-12-14

1941

Dhr. w.

van Eijk

Voorzitter "van Eijk facility & turnaround management tot 1 april *Voorz. RvC RWS partner in wonen

2014

*Voorz. RvC St. Humanitas Huisvesting Bejaarden *Voorz. Raad Maatschappelijke ontwikkeling 'Organisator/gespreksleider Vereniging Toezichthouders Woningcorporaties

Bestuurlijke aangelegenhede n, financiën, zorg en welzijn

'Bestuurslid Zeeuws Bouwhuis 1963

Dhr. Drs. J. Dekker

Dhr. P.

1942

Overmeen

Voorzitter * Directeur Dienst Ambulante Begeleiding St. de Korre vanaf 1

Bestuurlijke

april 2014 'Voorzitter Kiwanis Club Vlissingen 'Part-time docent Hogeschool Utrecht

aangelegenhede n, personeel & organisatie.mana gement & leiding

Vice-

Gemeentelijke

voorzitter

'Voorm. Lid gemeenteraad Veere 'Bestuurslid Stichting Veteranenkunst

organisatie, financiën,

organisatie in algemene zin

Dhr. C. Verhage

1954

Lid tot 'Lid van de RvT Stichting Arduin Middelburg 31-12-14 'Projectleider Stichting Samenwerking Vlissingen Ambon (ontwikkeling toerisme op de Molukken) .Voorzitter Decap Dihatti Stichting voor

Financiën

kansarme kinderen op de Molukken en het

bieden van microfinancieringen 'Voorzitter Stichting Strandexploitatie Veere 1948

Mevr. Mr.

Lid

H.A.

'Secretaris TY Zeeuws kamerorkest *Muziekbibliothekaris

Braakmanvan den Broecke

Dhr. J.A. Tijmstra MPM

Juridische zaken, statuten en

reglementen

1951

Lid

*Lid van de RvT Stichting Arduin Middelburg Organisatie en 'Onafhankelijk voorzitter van de cie. Beroep en management, Bezwaar Rechtspositie van de GGD Zeeland. 'Lid van de RvT Stichting Respont

Coaching, Welzijnswerk

* Voorzitter RvT Passend Voortgezet Onderwijs Walcheren.

vanaf 1-1-2015 is de heer C. Verhage opgevolgd door dhr. Drs. A. Bom RA Dhr. Drs. A. Bom

RA

1976

Lid (vanaf * Corporate reporting manager Vroon B.V. 1-1-15 Breskens * Lid Raad van Toezicht kinderopvang Walcheren

-20-

Financiën

Bijlage 2

Rooster van Aftreden

Dhr. W. van Eijk

2009

2U14

Nee

Dhr. Drs. J. Dekker

2014

2018

Ja

Dhr. P. Overmeen

2009

2015

Nee

Dhr. C. Verhage

2009

2014

Nee

Mevr. Mr. H.A. Braakman

2009

2014

Ja

Dhr. J.A. Tijmstra MPM

2009

2014

Ja

Dhr. Drs. A. Bom RA

2015

2019

Ja

Honorering Raad van Toezicht

De honorering voor de leden van de Raad van Toezicht bedraagt: Voor de voorzitter 6.600 per jaar Voor leden 5.500 per jaar

-21

Bijlage 3

Op te vragen reglementen:

de statuten van de Stichting Welzijn Middelburg; het reglement van de Raad van Toezicht; het reglement van de Auditcommissie; het reglement van de remuneratiecommissie;

het reglement directeur-bestuurder;

richtlijnen klankbordgroep vrijwilligers; . De gedragscode met daarin:

-de klokkenluidersregeling; -het klachtenreglement;

-het protocol voor het gebruik van e-mail/netwerk/intemet/laptop; -het protocol sociale media.

Dit kunt u doen door een mail te sturen naar [email protected] of via de website www.welziinmiddelbura.nl

-22-

^j

JAARREKENING


BALANS PER 31 DECEMBER 2014

31 december 2014

31 december 2013

ACTIVA Vaste activa Immateriële vaste activa Website

28.101

Materiële vaste activa (1) Inventaris

46.150

53.137

2.487

2.460

Vlottende activa Voorraden

W

Vorderingen (3) Debiteuren

18.556

9.465

Belastingen en premies sociale verzekeringen Overige vorderingen en overlopende

30.853

137.838

activa

89.109

73.675

Liquide middelen W

Behoort bij rapport d.d.30 maart 2015

138.518

220.978

275.152

213.380

462.307

518.056

îj<se

31 december 2014

31 december 2013

PASSIVA

Reserves en fondsen (5)

Algemene reserve

99.892

156.546

Voorzieningen (6) Voorziening jubilea-uitkeringen Voorziening langdurig zieken Voorziening verlieslatende contracten

5.567

6.004 66.310

50.164 55.731

72.314

Kortlopende schulden (7) Crediteuren

54.976

32.830

Belastingen en premies sociale verzekeringen Overige schulden en overlopende

84.471

80.583

167.237

175.783

passiva


-23-

306.684

289.196

462.307

518.056

\\}<se


STAAT VAN BATEN EN LASTEN

Realisatie

2014

Begroting 2014

Realisatie

2013

Baten

Subsidiebaten

(8)

Overige baten

(9)

Som cfer baten

2.198.995 221.497

2.084.500 194.500

2.108.937 203.657

2.420.492

2.279.000

2.312.594

131.345 28.773

200.000 35.000

140.192 29.354

160.118

235.000

169.546

1.589.000 6.500 18.500 255.000 175.000

1.664.198 4.216 22.150 245.866 201.150 388 5.505

Lasten Activiteiten

(10)

Barexploitatie

(11)

Personeelslasten

(12) (13)

Afschrijvingen immateriële vaste activa Afschrijvingen materiële vaste activa Huisvestingslasten Kantoor- en beheerkosten

In- en verkoopkosten Algemene lasten Bijzondere waardevermindering immateriële vaste activa Financiële baten en lasten

Saldo


(14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)

1.832.841 6.639 22.948 239.331 191.097 2.925 21.462 -215 2.317.028

2.044.000

2.140.867

2.477.146

2.279.000

2.310.413

-56.654

-24-

-2.606

2.181

îj<se


TOELICHTING OP DE JAARREKENING ALGEMEEN

Activiteiten

De activiteiten van Stichting Welzijn Middelburg, gevestigd te Middelburg, bestaan voornamelijk uit: - het bevorderen van het welzijn van de inwoners van de Gemeente Middelburg en in de regio; - het bevorderen van een samenhangend welzijnsbeleid in de Gemeente Middelburg en in de regio; al hetgeen met het vorenstaande nauw verband houdt.

ALGEMENE GRONDSLAGEN VOOR DE OPSTELLING VAN DE JAARREKENING

De jaarrekening is opgesteld in overeenstemming met in Nederland algemeen aanvaarde grondslagen voor financiële verslaggeving, waaronder de Richtlijn voor de Jaarverslaggeving 640 Organisaties zonder winststreven.

De jaarrekening is opgemaakt op basis van historische kostprijs. De waardering van activa en passiva geschiedt, voor zover niet anders is vermeld, tegen nominale waarde.

Baten en lasten worden toegerekend aan het jaar waarop ze betrekking hebben. Winsten worden slechts opgenomen voor zover zij op balansdatum zijn gerealiseerd. Verplichtingen en mogelijke verliezen die hun oorsprong vinden voor het einde van het verslagjaar, worden in acht genomen indien zij voor het opmaken van de jaarrekening bekend zijn geworden.

Financiële instrumenten

Onder financiële instrumenten worden zowel primaire financiële instrumenten, zoals vorderingen en schulden, als financiële derivaten verstaan. Voor de grondslagen van primaire financiële instrumenten wordt verwezen naar de behandeling per balanspost.

Financiële derivaten worden bij eerste verwerking tegen reële waarde opgenomen en vervolgens per balansdatum tegen de reële waarde geherwaardeerd.

De winst of het verlies uit de herwaardering naar reële waarde per balansdatum wordt onmiddellijk in de winsten-verliesrekening verwerkt. Indien financiële derivaten echter voor hedge accounting in aanmerking komen en hedge accounting wordt toegepast is de verwerking van deze winst of verlies afhankelijk van de aard van de afdekking.


-25-

îj<se


GRONDSLAGEN VOOR DE WAARDERING VAN ACTIVA EN PASSIVA

Immateriële vaste activa

De immateriële vaste activa worden gewaardeerd op het bedrag van de bestede kosten, verminderd met de

cumulatieve afschrijvingen en indien van toepassing met bijzondere waardeverminderingen. De jaarlijkse afschrijvingen bedragen een vast percentage van de bestede kosten, zoals nader in de toelichting op de balans is gespecificeerd. De economische levensduur en de afschrijvingsmethode worden aan het einde van elk boekjaar opnieuw beoordeeld.

Materiële vaste activa

De materiële vaste activa worden gewaardeerd tegen aanschaffingswaarde of vervaardigingskosten, verminderd met de cumulatieve afschrijvingen en indien van toepassing met bijzondere waardeverminderingen.

De afschrijvingen worden gebaseerd op de geschatte economische levensduur, rekening houdend met een eventuele restwaarde. De afschrijvingen bedragen een vast percentage van de aanschaffingswaarde of vervaardigingskosten. Er wordt afgeschreven vanaf het moment van ingebruikneming. Voorraden

Voorraden grond- en hulpstoffen en handelsgoederen worden gewaardeerd tegen verkrijgingsprijs of lagere netto-opbrengstwaarde. Deze lagere netto-opbrengstwaarde wordt bepaald door individuele beoordeling van de voorraden.

Vorderingen en overlopende activa

De vorderingen worden bij eerste venwerking opgenomen tegen de reële waarde en vervolgens gewaardeerd tegen de geamortiseerde kostprijs. De reële waarde en geamortiseerde kostprijs zijn gelijk aan de nominale waarde. Noodzakelijk geachte voorzieningen voor het risico van oninbaarheid worden in mindering gebracht. Deze voorzieningen worden bepaald op basis van individuele beoordeling van de vorderingen. Liquide middelen

De liquide middelen staan, indien niet anders vermeld, ter vrije beschikking.


-26-

^j


Voorzieningen

Een voorziening wordt gevormd voor verplichtingen waarvan het waarschijnlijk is dat zij zullen moeten worden afgewikkeld en waarvan de omvang redelijkerwijs is te schatten. De omvang van de voorziening wordt bepaald door de beste schatting van de bedragen die noodzakelijk zijn om de desbetreffende verplichtingen en verliezen per balansdatum af te wikkelen. Voorzieningen worden gewaardeerd tegen nominale waarde. Overige voorzieningen Voorziening jubilea-uitkerlngen

Deze voorziening heeft betrekking op beloningen die gekoppeld zijn aan het aanwezig zijn van een langjarig dienstverband. De hoogte van de voorziening is bepaald op basis van de anciënniteit van het personeelsbestand, salarisniveau en blij'fkans. Voorziening langdurig zieken

Deze voorziening heeft betrekking op de loonkosten die gemoeid zijn met vervanging van medewerkers die langdurig ziek zijn. De voorziening is bepaald op basis van de loonkosten conform de functietabellen van de geldende CAO.

Voorziening verlieslatende contracten

Deze voorziening is gevormd voor het bedrag van de te verwachten kosten in verband met de beïndiging van een deel van de activiteiten in 2015.

De voorzieningen hebben, tenzij anders vermeld, een overwegend langlopend karakter. Schulden

Opgenomen rentedragende leningen en schulden worden gewaardeerd tegen de geamortiseerde kostprijs. Deze is, indien er geen sprake is van agio of disagio, gelijk aan de nominale waarde.


-27-

îj<se


GRONDSLAGEN VOOR RESULTAATBERALING

Algemeen

Het resultaat wordt bepaald als het verschil tussen de opbrengstwaarde van de geleverde prestaties en verrichte diensten enerzijds, en anderzijds de lasten en andere lasten van het jaar, gewaardeerd tegen historische kostprijzen. Subsidiebaten

Subsidiebaten, sponsorbijdragen en baten uit fondsverwerving betreffen de aan het verslagjaar toe te rekenen van derden ontvangen bedragen op basis van wettelijke of andere regelingen.

Subsidiebaten worden ten gunste van de staat van baten en lasten gebracht in het jaar ten laste waarvan de gesubsidieerde uitgaven komen. Lasten algemeen

De personeelskosten en andere kosten worden toegerekend aan de bestedingen in het kader van de doelstelling, de kosten van werving van baten aan de beheerkosten. Personeelslasten

De pensioentoezeggingen zijn ondergebracht bij een bedrijfstakpensioenfonds (Pensioenfonds Zorg & Welzijn). De pensioenverplichtingen worden gewaardeerd volgens de "verplichting aan de pensioenuitvoerder benadering". De aan het fonds betaalde premies worden als last in de winsten

verliesrekening venwerkt in de periode waarop ze betrekking hebben. Voor zover verschuldigde premies nog niet zijn voldaan, worden zij als verplichting op de balans opgenomen. Naast een verplichting voor nog verschuldigde periodieke premies, wordt in de balans ook een verplichting opgenomen voor eventueel nog andere verschuldigde bedragen met betrekking tot per balansdatum opgebouwde pensioenrechten. Afschrijvingen

De afschrijvingen op de materiële vaste activa zijn berekend door middel van vaste percentages van de aanschaffingswaarde, op basis van de verwachte economische levensduur. Boekwinsten en -verliezen bij verkoop van materiële vaste activa zijn begrepen onder de afschrijvingen. Financiële baten en lasten

De rentebaten en -lasten betreffen de op de verslagperiode betrekking hebbende rente-opbrengsten en -lasten van uitgegeven en ontvangen leningen.


-28-

îj<se


TOELICHTING OP DE BALANS PER 31 DECEMBER 2014

ACTIEF

VASTE ACTIVA

2014

2013

Website Verkrijgingsprijs

Cumulatieve afschrijvingen en overige waardeverminderingen

33.195 -5.094

17.550 -878

Boekwaarde per 1 januari

28.101

16.672

Mutaties

Investeringen Afschrijvingen Bijzondere waardevermindering

-6.639 -21.462

15.645 -4.216

-28.101

11.429

Verkrijgingsprijs

33.195

Cumulatieve afschrijvingen en overige waardeverminderingen

-33.195

33.195 -5.094

Boekwaarde per 31 december

28.101

De immateriële bedrijfsmiddelen hebben betrekking op de website van de Stichting, www.welzijnmiddelburg.nl. Ultimo 2014 wordt, in verband met het beëindigen van de activiteiten met betrekking tot het cursusbureau, niet meer voldaan aan de criteria die gesteld worden aan de activering van een immaterieel vast actief. Derhalve is de website in zijn geheel afgewaardeerd in het boekjaar.


-29-

îj<se


(l)Ma(enete vaste activa

Inventaris

Boekwaarde per 1 januari 2014 Aanschaffingswaarde

Cumulatieve afschrijvingen en waardeverminderingen

223.988 -170.851 53.137

Mutaties

Investeringen Desinvesteringen Afschrijving desinvesteringen Afschrijvingen

15.961 -114.694 114.694 -22.948 -6.987

Boekwaarde per 31 december 2014 Aanschaffingswaarde

Cumulatieve afschrijvingen en waardeverminderingen Boekwaarde per 31 december 2014

125.255 -79.105 46.150

Afschrijvingspercenfages % 20,00 - 33,33

Inventaris


-30-

^.1


VLOTTENDE ACTIVA

(2) Voorraden

31-12-2014 31-12-2013

Grond- en hulpstoffen Grond- en hulpstoffen

2.487

2.460

18.556

9.465

Een voorziening voor incourantheid wordt niet noodzakelijk geacht. (3) Vorderingen Debiteuren Debiteuren

Een voorziening voor vermoedelijke oninbaarheid wordt niet noodzakelijk geacht. Belastingen en premies sociale verzekeringen Omzetbelasting Vooruitbetaalde pensioenpremies 2015/2014

Te vorderen pensioenpremies (teveel betaald)

1.744 21.417 7.692

135.001

30.853

137.838

89.109

73.675

31.773 42.000 5.658 9.419 259

42.000 1.555 9.085 21.035

89.109

73.675

2.837

Overige vorderingen en overlopende activa Overlopende activa

Overlopende activa Nog te ontvangen subsidies/fondsen

Nog te ontvangen bijdragen buurtbemiddeling Vordering personeel Vooruitbetaalde bedragen Diversen


-31-

îj<se


31-12-2014

31-12-2013

W Liquide middelen Rabobank rekening-courant nr. 3853.43.876 Rabobank rekening-courant nr. 1562.79.991 Rabobank rekening-courant nr. 1336.61.1359 Kas Gelden onderweg


-32-

144.729 2.686 124.367 3.246 124

86.838 2.426 107.076 7.787 9.253

275.152

213.380

^j


PASSIEF

31-12-2014 31-12-2013

(5) Eigen vermogen Algemene reserve

99.892

2014

156.546

2013

Algemene reserve Stand per 1 januari Resultaatbestemming

156.546

Stand per 31 december

-56.654

154.365 2.181

99.892

156.546

(6) Vooizieningen 31-12-2014 31-12-2013 Overige vooizieningen Voorziening jubilea-uitkeringen Voorziening langdurig zieken Voorziening verlieslatende contracten

5.567

6.004 66.310

50.164 55.731

2014

72.314

2013

Voorziening jubilea-uitkeringen Stand per 1 januari Mutaties (per saldo)

6.004 -437

5.045 959


5.567

6.004


-33-

îj<se


2014

2013

Voorziening langdurig zieken Stand per 1 januari

66.310

48.777 58.131 -40.598

Dotatie

Onttrekking

-66.310


66.310

31-12-2014 31-12-2013 Voorziening verlieslatende contracten Loonkosten personeel

50.164

Medio volgend boekjaar zullen de activiteiten ter zake van het "cursusbureau" beëindigd worden, deze kosten worden voorzien in het huidige boekjaar.

De opbrengsten uit deze activiteiten zijn nagenoeg gelijk aan de te maken externe kosten. Deze kosten en

opbrengsten zijn dan ook niet in de voorziening opgenomen. Derhalve bestaat deze voorziening geheel uit de nog te betalen loonkosten die samenhangen met de afvloeiing van het personeel dat betrokken is bij de betreffende activiteiten.

(7) Kortlopende schulden Crediteuren Crediteuren

54.976

32.830

84.471

80.583

53.345 51.774 5.869 25.837 30.412

52.537 44.253 9.662 35.191

167.237

175.783

Belastingen en premies sociale verzekeringen Loonheffing

Overige schulden en overlopende passiva Overlopende passiva Vakantiegeld Vakantiedagen Accountantskosten

Nog te betalen bedragen Vooruitontvangen subsidies projecten


-34-

34.140

^j


Niet in de balans opgenomen verplichtingen

Meeijarige financiële verplichtingen

Huurverplichtlngen onroerende zaken

Door de stichting zijn meerjarige financiële verplichtingen (geïndexeerd) aangegaan tot en met 2019 ter zake van huur van bedrijfsruimte ( 91.504 per jaar).

Door de stichting zijn meerjarige financiële verplichtingen (geïndexeerd) aangegaan tot en met april 2017 ter zake van huur van bedrijfsruimte ( 9.612 per jaar).

Door de stichting zijn financiële verplichtingen (geïndexeerd) aangegaan ter zake van huur van bedrijfsruimte ( 27.720 per jaar). De huurovereenkomst wordt telkens met één jaar verlengd.

Door de stichting zijn financiële verplichtingen (geïndexeerd) aangegaan ter zake van huur van bedrijfsruimte ( 4.061 per jaar). De huurovereenkomst wordt telkens met één jaar verlengd.


-35-

îj<se


TOELICHTING OP DE STAAT VAN BATEN EN LASTEN

Realisatie

Realisatie

2014

2013

1.796.947 81.825 320.223

1.830.280 88.750 189.907

2.198.995

2.108.937

(8) Subsidiebaten Reguliere subsidie gemeente Middelburg Budgetsubsidie gemeente Vlissingen Overige subsidies

De reguliere subsidie van gemeente Middelburg betreft een structurele subsidie, de overige subsidies zijn incidenteel. De toename overige subsidies is te verklaren door 2 nieuwe projecten die een looptijd hebben van circa 2 jaar, te weten het project Talentenhuis en het project Niet Zonder Jou.

Voor de subsidie van de gemeente Middelburg moet voldaan worden aan de algemene subsidieverordening Middelburg. De subsidieafrekeningen 2014 zijn nog niet door de subsidieverstrekker goedgekeurd. De gemeente Vlissingen heeft eisen gesteld inzake het aantal conflictmeldingen, de omvang van het aantal succesvolle afrondingen hiervan, de inzet van het aantal vrijwilligers en de toename van het aantal

zelfmeldingen. De subsidieafrekening 2014 is nog niet door de gemeente Vlissingen goedgekeurd. De subsidies tot en met 2013 zijn definitief goedgekeurd. (9) Overige baten Baropbrengsten Bijdrage Huurdersvereniging Middelburg Opbrengsten activiteiten Huuropbrengsten Overige baten

55.442 67.852 80.500 8.055 9.648

57.531 66.455 66.764 4.088 8.819

221.497

203.657

(10)Activiteiten Lasten activiteiten

131.345 140.192

(11)Barexploitatie Lasten barexploitatie


28.773

-36-

29.354

îjcse


Realisatie

Realisatie

2014

2013

1.354.775 213.201 134.074 130.791

1.283.132 185.561 129.670 65.835

1.832.841

1.664.198

(12)Personeelslasten Lonen en salarissen Sociale lasten Pensioenlasten

Overige personeelslasten

De stijging van lonen en salarissen wordt veroorzaakt door de uitbreiding van het aantal medewerkers in verband met de nieuwe projecten Talentenhuis en Niet Zonder Jou. De overige personeelslasten laten eveneens een stijging zien. Dit wordt onder andere veroorzaakt door inhuur van personeel voor de afdeling financiën. Lonen en salarissen Bruto lonen

1.391.783 -20.862 -66.310

Ontvangen ziekengelduitkeringen Mutatie voorziening langdurig zieken Mutatie voorziening verlieslatende contracten

1.265.879 -1.316 18.569

50.164

1.354.775

1.283.132

213.201

185.561

134.074

129.670

Sociale lasten

Sociale lasten en loonhefïïng Pensioenlasten Pensioenlasten

De pensioenregeling van Stichting Welzijn Middelburg betreft een middelloon-regeling. Opgebouwde aanspraken worden steeds in het betreffende kalenderjaar afgeflnancierd door middel van kostendekkende premiebetalingen. De dekkingsgraad van de pensioenuitvoerder bedraagt op balansdatum 102% Op basis van de uitvoeringsovereenkomsten heeft de stichting geen verplichting tot het voldoen van aanvullende bijdragen anders dan door hogere toekomstige premies.


-37-

^'j


Realisatie

Realisatie

2014

2013

Overige personeelslasten Reis- en verblijfkosten Opleidingslasten Ingehuurd personeel Werving en selectie Arbodienst Dotatie verlofuron

Vrijwilligerskosten Overige personeelskosten

15.399 50.654 18.220 1.094 5.070 7.521 19.512 13.321

14.166 33.490 2.360 4.706 4.998 -1.512 13.304 -5.677

130.791

65.835

Personeelsleden

Bij de stichting waren ultimo 2014

31 personeelsleden werkzaam (2013: 29), uitgedrukt in fte's. Afschrijvingen

{'f3)AfschriJvingen Immaleriële vaste activa Website

6.639

4.216

22.948

22.150

190.119 10.908 21.637 4.519 7.775 2.448 1.669 256

156.789 37.372 11.553 6.545 525 22.832 4.728 5.236 286

239.331

245.866

[14)AfschrlJvlngen materiële vaste activa Inventaris

Overige bedrijfslasten

(15)Hufsves(mgs/as(en Huur

Energie en water Onderhoud

Belastingen en zakelijke lasten Opstal- en glasverzekering Schoonmaakkosten

Bewakingslasten

Kleine aanschaffingen Overige huisvestingslasten

De totale huisvestingslasten zijn licht gedaald. Echter op onderdelen zijn diverse verschillen zichtbaar. Dit wordt veroorzaakt door een nieuw grootboekrekeningschema ingevoerd per 1 januari 2014 en het re-alloceren van kosten. De ter vergelijking opgenomen cijfers zijn niet aangepast.


-38-

îj<se


Realisatie 2014

Realisatie

2013

(16)Kantoor- en beheerkosten Kantoorbehoeften

17.599 11.084 28.477 14.035 12.175 10.227 4.798 10.576 13.594

Drukwerk

Automatiseringskosten Telefoon

Porti Contributies en abonnementen

Verzekering Kopieerlasten Accountantskosten

1.303

5.880 11.100 37.426 9.326 5.914 11.787 4.657 4.235 16.898 5.802 33.3S6 3.064 35.987 9.465 6.253

191.097

201.150

Advieskosten Promotie activiteiten

19.116 5.764 33.806 8.543

Vergaderkosten Bestuurskosten

Administratiekosten/gebruik software Overige kantoorlasten

(17)/n- en verkoopkosten Dotatie voorziening dubieuze debiteuren

388

(18)A/gemene testen Overige algemene lasten

2.925

5.505

(19)B(fzondere waardevermindering Immateriële vaste activa Afwaardering website

21.462

Dit betreft de afwaardering van de website in verband met het niet meer voldoen aan de criteria die gesteld worden aan de activering van een immaterieel vast actief, in verband met het beëindigen van de activiteiten met betrekking tot het cursusbureau.

(20) Financiële baten en lasten Rentebaten en soortgelijke opbrengsten

215

2.606

215

2.582 24

215

2.606

Rentebaten en soortgelijke opbrengsten Rente en kosten banken (per saldo) Overige


-39-


Ondertekening van de jaarrekening

Middelburg, 30 maart 2015

Behoort bij rapport d.d.30 maart 2015 -40-

îj<se

Stichting Welzijn Middelburg Te Middelburg WNT-verantwoording

Per 1 januari 2013 is de Wet normering bezoldiging topfunctionarissen publieke en semipublieke sector (WNT) ingegaan. Deze verantwoording is opgesteld op basis van de volgende op'Stichting Welzijn van toepassing zijnde regelgeving.

Het bezoldigingsmaximum in 2014 voor Stichting Welzijn Middelburg is 230.474. Het weergegeven toepasselijke WNT-maximum per persoon of functie is berekend naar rato van de

omvang (en voor topfunctionarissen tevens de duur) van het dienstverband, waarbij voor de berekening de omvang van het dienstverband nooit groter kan zijn dan 1,0 fte.

Uitzondering hierop is het WNT-maximum voor de leden van Raad van Toezicht; dit bedraagt voor de voorzitter 7,5% en voor de overige leden 5% van het bezoldigingsmaximum. Bezoldiging topfunctionarissen l_fiirlinnn/^\/t^nrfo tî^fm^fi^nQrissQn

Funciie(s) [directeurbestuurder] Duur dienstverband in 2014 1/1 - 31/12

Omvang dienstverband (in fte) 1 ,0 Gewezen topfunctionaris? nee

(Fictieve) dienstbetrekking? nee Zo niet, langer dan 6 maanden

binnen 18 maanden werkzaam? J Bezoldiging Beloning 103.296

Belastbare onkostenvergoedingen 112 Beloningen betaalbaar op termijn 11.191 Totaal bezoldiging 114.599

Toepasselijk WNT-maximum _ 230.474 Toezichthoudende tnnfimnfinnfïnssRn

E~Z Functiefs)

Voorzitter RvT

Leden RvT

(4 leden)

wordt verwezen naar bijlage 2 van het Jaarverslag 2014 van de RvT

Bezoldiging (op jaarbasis per lid) Beloning (exclusief BTW)

6.600

5.500

Belastbare onkostenvergoedingen Beloningen betaalbaar op termijn Totaal bezoldiging

6.600

5.500

Toepasselijk WNT-maximum

17.286

11.524

Overige rapportageverplichtingen op grond van de WNT

Naast de hierboven vermelde topfunctionarissen zijn er geen overige functionarissen die in 2014 een

bezoldiging boven het toepasselijke WNT-maximum hebben ontvangen, of waarvoor in eerdere jaren

een vermelding op grond van de WOPT of de WNT heeft plaatsgevonden of had moeten

plaatsvinden. Er zijn in 2014 geen ontslaguitkeringen aan overige functionarissen betaald die op grond van de WNT dienen te worden gerapporteerd.

-41

^j


OVERIGE GEGEVENS

CONTROLEVERKLARING VAN DE ONAFHANKELIJKE ACCOUNTANT

Aan: de directeur-bestuurder en de Raad van Toezicht van Stichting Welzijn Middelburg Sint Sebastiaanstraat 12

4331 PL Middelburg

Verklaring betreffende de jaarrekening

Wij hebben de in dit rapport opgenomen jaarrekening 2014 van Stichting Welzijn Middelburg te Middelburg gecontroleerd. Deze jaarrekening bestaat uit de balans per 31 december 2014 en de staat van baten en lasten

over 2014 met de toelichting, waarin zijn opgenomen een overzicht van de gehanteerde grondslagen voor financiële verslaggeving en andere toelichtingen. Verantwoordelijkheid van het bestuur

Het bestuur van de Stichting is verantwoordelijk voor het opmaken van de jaarrekening die het vermogen en het resultaat getrouw dient weer te geven, alsmede voor het opstellen van het jaarverslag, beide in overeenstemming met in Nederland algemeen aanvaarde grondslagen voor financiële verslaggeving, waaronder de Richtlijn voor de Jaarverslaggeving 640 Organisaties zonder winststreven.

Het bestuur is tevens verantwoordelijk voor een zodanige interne beheersing als het noodzakelijk acht om het opmaken van de jaarrekening mogelijk te maken zonder afwijkingen van materieel belang als gevolg van fraude of fouten.

Verantwoordelijkheid van de accountant

Onze verantwoordelijkheid is het geven van een oordeel over de jaarrekening op basis van onze controle. Wij hebben onze controle verricht in overeenstemming met Nederlands recht, waaronder de Nederlandse controlestandaarden en het Controleprotocol WNT.

Dit vereist dat wij voldoen aan de voor ons geldende ethische voorschriften en dat wij onze controle zodanig plannen en uitvoeren dat een redelijke mate van zekerheid wordt verkregen dat de jaarrekening geen afwijkingen van materieel belang bevat.

42

û


Een controle omvat het uitvoeren van werkzaamheden ter verkrijging van controle-informatie over de bedragen en de toelichtingen in de jaarrekening. De geselecteerde werkzaamheden zijn afhankelijk van de door de

accountant toegepaste oordeelsvorming, met inbegrip van het inschatten van de risico's dat de jaarrekening een afwijking van materieel belang bevat als gevolg van fraude of fouten.

Bij het maken van deze risico-inschattingen neemt de accountant de interne beheersing in aanmerking die relevant is voor het opmaken van de jaarrekening en voor het getrouwe beeld daarvan, gericht op het opzetten van controlewerkzaamheden die passend zijn in de omstandigheden. Deze risico-inschattingen hebben echter niet tot doel een oordeel tot uitdrukking te brengen over de effectiviteit van de interne beheersing van de

stichting. Een controle omvat tevens het evalueren van de geschiktheid van de gebruikte grondslagen voor financiële verslaggeving en van de redelijkheid van de door het bestuur van de stichting gemaakte schattingen, alsmede een evaluatie van het algehele beeld van de jaarrekening.

Wij zijn van mening dat de door ons verkregen controle-informatie voldoende en geschikt is om een onderbouwing voor ons oordeel te bieden.

Oordeel betreffende de jaarrekening

Naar ons oordeel geeft de jaarrekening een getrouw beeld van de grootte en de samenstelling van het vermogen van Stichting Welzijn per 31 december 2014 en van het resultaat in overeenstemming met in

Nederland algemeen aanvaarde grondslagen voor financiële verslaggeving, waaronder de Richtlijn voor de Jaarverslaggeving 640 Organisaties zonder winststreven en de bepalingen van en krachtens de WNT Verklaring betreffende het jaarverslag

Voorts vermelden wij dat het jaarverslag, voor zover wij dat kunnen beoordelen, verenigbaar is met de jaarrekening.

Middelburg^SO matft 2015

Scouiyants- en adviesgroep

-43

îj<se

BIJLAGEN

Activiteiteni-esultast SWM 2014 uren

SMtBN in de Wijk

Te declareren

ctief en zijn

brad» school

aan cte breds scholen. De beheerder van de speel container de Babbelaar/

Cursus

speluitleen la het Getij maakt ook deel uit van Samen"Actief. Doelgroep hitput snu

kinderen basisscholen, hun ouders en Qiveri9e wijkbewoners verige wi.^jcoewoners |De out-put staat beschreven in het uitvoeringsplaii combinatie functionaris Ben in |het_kader van de nota Impuls brede school sport en cultuur. Per brede school

Flexibele begeleiding

zullen er andere accenten gelegd worden conform het bs profiel en de vraag. meetbara doelen

Toelichting

Het org-aniseren en uitvoeren van activiteitenaanbod qp gebied van sport, spel en gezondheid.

begroting 2014

uran

werkelijk 2014

2.960

Begeleiding van vrijwilligers, stagiaires, leerkrachten en

i.ess

bewoaers.

sport en cultuur zijn bij SWM

:e Combinatiefuncties gerealiseerd voor onder andere het intensiveren van de

samenwerki"? tussen.Partners in de Brede School en stimulering van het'dagelijks beweegaanbod. Zie uitvoeringsplan Combinatie functie s met betrekking tot de doelstellingen.

Netwerkcoord/

m^ alle brede scholen sluit het binnenschoolse en buitenschoolse curriculum

netwerkdeeIname

Overleg situaties zoals coteams, activiteitencommisaies, wij koverl eggen.

1.186

elkaar aan.

ïlle activiteiten worden professioneel begeleid7 tenaaiibod

aangeboden. Beoogd

maat schappelijk affect

Signalering

Tijdens activiteiten in de locaties.

110

269

7.410

7.819

Ontwikïcelingskaiisen: Kinderen zijn beter in Btaat tiuu moge lijkheden voo?" ontwikkeling te benutten.

Ontmoeting: De structuur van de sociale samenhang in een wijk wordt sterker "m" groter.

OpvangÔuders kunnen gebruik maken van buitenschoolse opvang tussen 07.30'üu?' en 18.30 uur en er is een toegankelijk vrijetijds aanbod"voor sport en cultuur.

Openstelling

Spelcontainer de Babbelaar en speel-o-theek Getij.

Totaal

activifitenrsaultaat SWK 2014 saMEN In ds Wijk

2. l .WBlzijnsadyrs/So daal nialcslaarachap

Ta declareren Toalichtlng

uren

uren

begroting 2014

werkelijk

gebied van wonen, zorg ea welzijn. De welzijnsadviseur verwijst en begeleidt

De welzijnsadviseur brengt

inwoners naar het anderateuningsaaabod van zorgaanbieders in het kader van de

inwoners in contact met

WHO/Cj G.

De welzijnBadviseur ondersteunt oplossingsgericht individuele bewoners en zoekt

Front-of f i ce

antwoord op de vraag van de burger en kijkt naar de vraag achter de vraag.

maatschappelijke andersteiming.

2.065

Dit vindt plaats in het loket

Porthos, contacten in de wijk en telefonische contacten.

leven te voeren. Output SHK

gemeente Middelburg die moeite hebben de regie over het eigen Signalering

Tijdens contacten in de wijk en

dagdelen per week in loket Porthos, 168 kantelingBgeaprekken, 30 individuele

loket Porthos.

huisbezoeken

meetbare doelen

maat schappelijk effeot

2014

oners van HiddeLburg op het

180

Informatie >g en aanbieders op het gebied van

welzijn en ondersteuning. Bewoners maken beter gebruik van hun sociale netwerk.

Flexibele begeleiding

Begeleiding van vrijwilligers en bewoners.

600

-g Drijven langer zelfstandig wonjan. Het sociaal

isolement neemt af. De zelfredzaanheid neemt toe. De deskundigheid en eigen kracht van bewoners neemt toe.

Netwerk coördinatie en deelname

Opzetten, deelname aan: Wijk/netwerken. Totaal

2.440

_Activltsitenresultaat SWM 20K uren

SAMEN in de Wijk

2.3 JongerBnopbouwwerk » auibulant «n op locatie

Ta declararen

Toelicliting

begroting 2014

.geoonaen jonïerenwerjt in 3 jeugdcentra in

|Dauwendaele, de Stromenwijk en de Veersepoort. De activiteiten bestaan uit

inloop/ontmoeting (tafelvoetbal, gamen, poolen, muziek, sport) en workshops (grafiti. film, muziek, beweging), die door jongeren georganiseerd en .uïtgevoeri [worden met ondersteuning- van het j on9ei-einrerk. Openstelling van de jeugdcentra wordt.s(erealiseeTd-dD°r beheei-
Openstelling

'm 20 jaar in de gemeente Middelburg

Realiseren van open inlocp ia

2.46B

jongerenacccimmodaties.

Organiseren van clinics en worksbops

|Dauwandaele (da Baaemant) |open inloop ( 1G UUT pw) '3 workshops

3 thema bijeenkomsten Veersepoort (da Poort) Flexibele

open inloop ( 16 uur pw) workshops 3 thema bijeenkomsten Stromenwijk (de Branding)

Begeleiding

Begeleiding en ondersteuning aan jongeren, vrijwilligers in accommodatie en ambulant.

open inloop ( 16 uur pw) workahops 3 thema bijeenkomsten

Rapportages aan partners op basis van sienalering (in kaart brengen van groepen

jongeren en hun problemen, wensen, behoeften en vragen) inclusief' oplosaingsgerichte aanpak, advies en/of doorverwijzing.

meetbara doelen

Informatie

geDruuc van set aanüod. Het imago van de

|3ongerenacco<nodaties is positief. Diverse organsiaties zijn positief over de samenwerking. Jongeren zijn bekend met het activiteitenaanbod in de locaties. Jongeren zetten zelfstandig activiteiten neer. Jongeren zijn verdraagzaam naar diverse subgroepen.

wat Bcbappelijk >£fect

uren

werkelijk 2014

Signalering

-jjt. De desïcimdigheid en eigen kracht vaiï longeren neemt toe. Meer betrokkenheid van de jongeren door het stimuleren van

Bouwen aan een netwerk met

deelname aan opleiding, huiswerkbegeleiding en vrijwilligerswerk. Minder meldingen politieofverlast jongeren.

In accommodatie en ambulant.

Netwerkcoordinat ie en -deelname

jongeren, vrijwillig-eTS en dienstverleners, zoals politie, woningbouw corporaties, wijkorganisaties, zorgverleners en scüolen.

rotaal

220

Âctiviteitenresultaat SWM 2014

SAMBN in de Wijk team Sanen Buurten

2 3 Opbouwwark

uren

Te declareren Toelichting

2014

SWM ondersteunt burgerinitiatieven in de wijken en dorpen. Adviseren van"

* fysieke, economische of sociale ingrepen in de wijk of bet dorp.

Tijdens wijk-schouwen/gtraatgeSignalering

Wij kbewciaers

Wijk/netwerken, Wijktafels, Wijkteams.

|Ka.pportages op basis van signalei-ing (in kaart brengen van wensen, behoeften,

|Begeleiden, ondersteunen van"

IÏIl.-18°.advieBgesprekke" met .<91'oePen)_bew"ners mogelijke oplos s ingg richtingen 'formuleren^ hulp bieden bij het opstellen van een plan"van aanpak~voor~een'

l Bewone ra groepen, l klankbordgroepen, l wij kverenlgingen,

Iproblemen en ambities van bewoners) .

project of het organiseren en uitvoeren van een activiteit Bouwen en onderhouden van verschillende netwerken,-Stimuleren van contacten en'samenwerl. tussen bewoners en -groepen.

te reallBsren meetbara doelen

sprekken, wijkrcmdes en wijktafels.

Opzetten, deelname aan: Netwerk deelname -coördinatie

Output SHM

uren

werkelijk 2014

bewoners bij het organiseren van activiteiten.

* het voi-mgeven eu realiseren van ideeën en wensen; » het verbeteren en instandhouden van de zelfstandigbeid en zelfredzaamheid.

Doelgroep

begroting

Meer samenwerking in de wijk en waar dat nodig is, in overleg met

Flexibele

begeleiding

wijkbeheergroepen, Pr groepen. lOpzetten, ondfirgteunen van diverse projecten ea üewonersinitiatieven. Deelname aan bijeenkomsten

[samenwerkingspartners. Meer bewoners initiatie ven en welzijnsactiviteiten, [zelfstandig en in eigen beheer georganiseerd door wijkbewanfirs. Bewoners kunnen

lzelf.prioriteiten aan?even "'.b..t de wensen voor de wijk op korte en lange

lte:Tijn (wiJItviBie}. Bewoners hebben inzicht gekregen in bestaande "structuren

(Hijkbeheergroep en wijktafel) en sociale kaart. De deskundigheid"en-

participatie van bewoners is toegenomen. igd maat ach.

Effect

rerbeteri11?.leefbaarheid en veiligheid in wijken en dorpen. De deskundigheid en

eigen kracht van bewoners neemt toe.

l Totaal

|Tota»l SMIBH in da Wijk

16.550

16.620

Actlvitaitanrssultaat SWK 2014 uren

SJUIBN Vrijwillig

volwassenen

wm.Baaenvrijwilllg.nl

Te declareren Toalichtixig

begroting 2014

uren

werkelijk 2014

gsfcureau tussen vrijwilligers en organisaties die

[met ^vrijwilligers werïcen in MiddeLburg en omgeving. Vrijwilligers kunnen zoeken 'in de vacaturebaak naar geschikte vrijwilligersaanbod. Digitale Vrijwilligersorganisaties kunnen zelf met een account onliae vacatures melden en Frantoffice / kunnen hier tevens terecht voor informatie over bijvoorbeeld werving en vrijwilligersbeleid, persoonlijke adv i es gesprekken maatschappelijk ondernemen. promotie vraag en

Informatie en advies contacten zowel naar orgaiiisaties als naa:

1.751

potentiële vrijwilligers

aanbod vacatui'es

:&ae|t:yjtFppt:ï>fflM Middelburg jong volwasaenan

Flexibele

begeleiding

|Een digitaal en fysiek Vrijwilligersvacaturebank voor jongeren êa volwassenen |Werving en promotie vraag en aanbod van de Vrijwilligersvacaturebarik 4 IDEE bijeenkomsten p.j. desk. bevordering vrijwilligersorganigatiea |Deelname jaarlijkse UIT markt l september

Begeleiden en ondersteunen van

vrijwilligers, zowel jcmgeren

12

als volwassenen

Organiseren van een diversiteit aan promotie bijeenkomsten gericht op het in contact

brengen van vrijwilligers en Bijeenkomsten

|Jaarlijkse deelname NLdoet

vrijwilligersorganisatiea:

603

Organiseren van het 2-Jaarlijkse vrijwilligers waarderingsevenement Lange Jan

Organiseren van een jaarlijks vrijwilligers café

Deelname aan bijeenkomsten zoals de beursvloer, Zeeuwse Uitdaging,

Award

seniorendagen, HZ vrijwilliBersmakrt, festivals en bemeumarkt dmv lezingen of .( n1:nT^n^1-l nol.an/1 en. steeds nieuw

vrij willigersaanbod

Beurgvloer, Zeeuwse Uitdaging,

Vrijwilligerg worden optimaal begeleid en bereikt: 150 matches per Jaar bemiddeld en 100 nieuw aangemelde vacatures Baoogd inaBtflchap. effect Toename

Ne twerkde eIname

UFTmarkt, HZ markt, jaarlijkse Seniorendag, festivals en

660

banenmarkt

unieke organisaties en vacatures en aantal vrijwilligers (vraag en

aanbod) gemeente Middelburg

Ljwï.iliïersorganisaties en het voortgezet

onderwijs bij het realiseren van maatschappelijke stages en vrijwilligerswerk roor jongeren in het algemeen.

Jongeren in het VO onderwijs, vrijwilligersorganisaties Coördinatoren maatschappelijke stage in het VO ondei-wijs lutput SHH

Irrformerai en ondersteunen vrijwilligers organisaties over mogelijkheden MaS. Deskundigbeidsbevordering vrijwilligers organisaties. Werven van passend

vrijwilligerswerk voor jongeren. Jongeren informeren (via coördinatoren op

school en via digitale tooi / website). Zoekwijzer Middelburg samenstellen voor

Digitale

flexibele begeleiding

Begeleiden en ondersteunen van vrijwilligers organisatie s.

Werving vacatures, oudersteuaing organisatie projectweken op scholen

iongeren, passend bij hoe organisaties benaderd wensen te worden. Girotere

[duurzame / lint) projecten opzetten i.s.m. organisaties en scholen.

Ondersteunen scholen bij organisatie projectweken. Bemiddeling en matching vraag

.]u goea geïiiïormeerd. Aanbod vrijwilligerswerk

duidelijk cfei-ubriceerd qua leeftijdscategorie, duur en aard van het aanbod, soekfunctie. Twee grotere duurzame projecten MaS in Middelburg eoogd maatschap, effect

rangeren maken kennis met volwaardig vrijwilligerswerk. Jongeren zijnnaatschappelijk betrokken bij hun leefomgeving. Vrijwilligersorganisaties lehben meer beschikking ower vrijwillige inzet. Vrijwilligersorganisaties heübeu ie vacatures (maatschappelijke stages) geïmxgd in hun vrijwilligersbeleid

Cursus

Organiseren van promotie bijeeïikomsten gericht 03 het in contact brengen van vrijwilligers en vrij willige ra organisatie s: 3rgana.seren van het 2-jaarlijkse vrijwilligers waarderingsevenement Lange Jan Award.

'otaal

3.770

3.381

Activiteitenresultaat SWM 2014

SMIBN Vrijwillig Cursufiiburaau

uren

Te declareren, Toelichting

begroting 2014

uren

werkelijk 2014

[SWM organiseert cursussen met aantoonbaar maatschappelijk ef£ect-eii' [maatschappelijk rendement en sluit zo aan bij de WVO pijlers In het versterken

|van burgerkracht en verbreding van de individuele participatiemo9elijkheden"in |verschillende locaties van de Hiddelburgse samenleving. Specifiek aanbod"voor'

\a^le. leefti3dsc:ate?OI'ieërl en doelgroepen op het gebied van: Educatie, bewegen |voor ouderen, taal- en. pre'vent ie cursus sen.

foor kwetsbare burgers als voor initiatiefrijke burgers van de q-eineente Middelburg

Front-office

Doel is toegang bieden tot maat schappelijk veraatwoord

120

aanbod.

:put SWK

IBUr?ers. eea gÏ1fal:'i'e?r.d. cursusaallbod aanbieden die zowel maatschappelijk jaantomibaar effect hebben meer zelfregie, breder netwerk en mogelijkhfiden voor [ontwikkeling, ontplooiing en ontmoeting. Binnen Porthos vraaggericht aanbod [realiseren zodat preventief gewerkt wordt aan het verkleinen danwe l verin i-l den |van kwetsbaarheid.

Ta realisaren ineetbare doalen

Beoogd maatschappelijk affect

'Aanbod van cursussen en activiteiten sluiten aan bij de zelfredzaamheid van" Burgers en staan in 2014 meer in het teken van vraaggericht aaiibod

Cursus

Organisatie cursus- en activiteiten aanbod

Individuele participatiekracht bevorderen en verankeren door uitbreiding van het [netwerk, het bevorderen van zelfredzaamheid en meer eigen kracht. Deelnemers verwerven kennis hebben meer kennis en meer sociale contacten. Toename van

[preventie en maatschaRpelijke participatie inwonfirs Middelburg

Begeleiduig

Begeleiding vrijwiligers en professionals die cursussen verzorgen

120

200

Activitaltanrssultaat SHM 2014 uren

SAMEN Vrijwillig

Te declareren Toelichting

t proj ectmanagement voor Buurtbemiddeling Middelbui-g. Buurtbemiddeling Middelburg is een gezamenlijk initiatief van Gemeente Middelburg, Politie Zeeland, Woongoed Middelburg, WBV Amemuideii en Stichting Welzijn Middelburg. Uitvoering: Coodinator buurtbemiddeling en 16 vrijwilligers. Cursus

[Doelgroep

Alle inwoners gemeente Middelburg 80 bemiddelingen per jaar

(flexibele) Begeleiding

begroting 2014

uren

werkelijk 2014

l De skundi ghe idsbevordering vrijwilligers: gevarieerd aanbod de skundigbe i sbevorde ring specifiek gericht op het bemiddelingsproces. IE. 2012 Bianekomen bij partij 2 en agressietraining. In 2013 Coaching l partij en Pendel bemiddeling Intervisie vrijwilligers: 8 |bijeenkomsten pj van 2 uiu|Coachen. VEUI vrijwilligers Itijdens bemiddelingsproces; vindt plaats Gp casuaniveau. Bemiddelen als vrijwilligers er

1.376

niet uitkomen

Nazorg & terugkoppel ing

.jen werken integraal samen. 70% van de bemiddel a et ie s zijn succesvol

Indicatiestelling buurtconflictï wat is de situatie, oorzaken,

afgerond. Het aantal escalaties neemt af Signaleren

*3< leffeot

den hun directe woonomgeving leefbaar minder overlast.

en veilig. Bewoners ervaren

kaiisen etc.

Afstemmincf met politie, waiüngcorporatie, Heer, Netwerkcoördinatie

Jeugdzorg etc. 2 gezamenlijke Dooryerwijs bijeenkomsten per ] aar

Totaal

(Totaal aiUBM Virljwillig

1.300

1.638

S.79D

5.803

Activiteitearesultaat SMM 2014

Kunst en Cultuurpodium de SPOT

uren

Te declartti-en Toelichting

begroting 2014

uren

werkelijk 2014

.p .... SPDT- De SPOT is een stedelijke jongerenvoorziening die jonge mensen wil inspireren en uitdagen ep het gebied van cultuur.

. spot stuurt zcl'n 35 vrijwilligers aan. Zij voeren werkzaamtLeden uit op het gebied van PR, techniek horeca en werk achter de kassa.

Openstelling

Uitvoering: vier medewerkers van SWM.

! Publiekelijk openatellen voor optredens, activiteiten, workshops. Hierbij zijn vaak 2 medewerkers van SWM aanwezia'.

yp jongeren. Door middel van een gefvarieerd aanbod, wordt een grote diversiteit aan groepen jongeren aangetrokken? Output SWM

100 op t redens /voorstell ingen/ daiisavaaden.

Het opleiden, aansturen en begeleiden van zo'n 35 vrijwilligers.

meetbare doelen

Begeleidl-ng en anders teunincf van Flexibele

begeleiding'

de vr-ijwillig-ers zodat zij zelfstandig werkzaambeden kunnen verrichten in De Spot

1.000

programmeert oa concerten, dj avonden en achoolvoorstellingen in [samenwerking met o.a. Poppimtzee land. Kunsteducatie Walcheren, De samenwerkende Ipoppodia, De Zeeuwse Concertzaal, Kunstbende.

|De SPOT wil jongeren motiveren en stimuleren om mee te wer-ken aan het

|A£stemming' wbt beleid en

[organiseren en uitvoeren van culturele activiteiten.

Iprocframmering met gemeente en

;oivericfe aanbieders: Poppunt Beoogd maat schap

Zeeland, muziekpodium Zeeland,

[Jongeren ontwikkelen zich op het gebied van cultuur.

effect

Ontspanning ea ontmoeting.

Vrijwilligers werken en denken mee in in een culturele organisatie en doen ervaring op in de verschillende werkgebieden.

Netwerk -deelaame

Zeeuwse Muziekschool, Het

bedrijf v.h. Mt&t Buro, jongerenopbouwwerk, Fria/vicino Events, Scholengemeenschap Nebalenaia, Ante Unlimited, Hooikoorts. 2nd ijafluenz

Talentontwikkeling Totaal

[Totaal uren. caujpieét

3.830

2S.1ÏO

3.913

26.348

accountants & adviseurs ^ij

Recommend Documents