a UMC St Radboud afd. ELG-117 Postbus HB Nijmegen tel

Beleidsplan 2013 - 2015

UKON bureau | p/a UMC St Radboud afd. ELG-117 | Postbus 9101 | 6500 HB Nijmegen | tel 024-3668244 | www.ukonnetwerk.nl

Samenwerking in zorg en wetenschap

INHOUDSOPGAVE

INLEIDING

1

1.

MISSIE, VISIE en AMBITIE

3

1.1

Missie

3

1.2

Visie

3

1.3

Motto

3

1.4

Ambitie

4

1.5

Doel UKON

4

1.6

Doelgroepen

4

2.

3.

4.

UKON in zijn omgeving

5

2.1

Belang UKON voor cliënten

5

2.2

Belang UKON voor UKON-zorgorganisaties

5

2.3

Belang UKON voor het UMC St Radboud

7

2.4

Regionale positionering

8

2.5

Landelijke positionering

8

2.6

Internationale positionering

9

2.7

Tot slot

9

SPEERPUNTEN EN ACTIVITEITEN

10

3.1

Speerpunten

10

3.2

Reguliere activiteiten

11

3.3

Jaarplan, met elk jaar een speerpunt

12

FINANCIËN

13

Bijlage 1 Bijdrage UKON-organisaties

14

Bijlage 2 UKON Begroting 2013 - 2015

15

UKON

I


INLEIDING

Voor u ligt het meerjarenbeleidsplan van het UKON met de voornemens voor de periode 2013, 2014 en 2015. Het UKON bestaat in 2013 10 jaar en dat vieren we groots met een aantal activiteiten. Het Universitair

Kennisnetwerk

Ouderenzorg

Nijmegen

(UKON)

is

een

kennisnetwerk

waarin

13 (gefuseerde) organisaties voor verpleging, verzorging en thuiszorg en het UMC St Radboud samenwerken aan de verbetering van de zorg en behandeling van ouderen en chronisch zieken. Dit wordt voornamelijk gerealiseerd door het doen (uitvoeren) van wetenschappelijk onderzoek, het bieden van onderwijs en opleiding, en het implementeren van resultaten van wetenschappelijk onderzoek in de dagelijkse zorg. Daarmee is het UKON een volwaardige extramurale werkplaats die het UMC St Radboud, en in het bijzonder de afdeling Eerstelijnsgeneeskunde (ELG), in staat stelt te voldoen aan haar taken betreffende onderwijs en opleiding, wetenschappelijk onderzoek en modelpraktijk, aangaande de ouderenzorg. Voor de aangesloten zorgorganisaties biedt het UKON de mogelijkheid hun werk(setting) te academiseren en verder te professionaliseren. De 13 UKON-zorgorganisaties bieden zorg aan meer dan 10.000 bewoners in ruim 60 verpleeghuizen en meer dan 100 woonzorgcentra. Het betreft: ○

De Zorggroep, Venlo;

○

De Riethorst Stromenland, Geertruidenberg;

○

De Waalboog, Nijmegen;

○

De Wever, Tilburg;

○

De Zorgboog, Helmond;

○

Kalorama, Beek-Ubbergen;

○

Liemerije, Zevenaar;

○

Archipel, Eindhoven;

○

SVRZ (Stichting Voor Regionale Zorgverlening), Middelburg;

○

tante Louise-Vivensis, Bergen op Zoom;

○

Vitalis WoonZorggroep, Eindhoven;

○

zorggroep Maas en Waal, Beneden-Leeuwen;

○

ZZG zorggroep, Nijmegen.

In de instellingen zijn multidisciplinaire UKON-commissies actief die de schakel vormen tussen het netwerk en de medewerkers in de instellingen. De voorzitters van deze commissies vormen de UKONStuurgroep die het beleidsplan van het UKON uitvoert.

UKON

1

BELEIDSPLAN 2013 - 2015

De stuurgroep komt vier maal per jaar bijeen. Jaarlijks is er een bestuurdersoverleg om toezicht te houden op de koers en voortgang van het netwerk. Het bestuurdersoverleg neemt besluiten over het driejarig beleidsplan en de begroting. Stuurgroepleden en bestuurders komen ook jaarlijks bijeen in werkconferenties waar actuele thema’s worden besproken. Andere medewerkers kunnen hierbij aansluiten. Het UKON wordt ondersteund door een UKON-bureau dat

bestaat

uit

twee

netwerkcoördinatoren,

een

senioronderzoeker

De samenwerkingsovereenkomst geldt steeds voor een periode van drie jaar.

2

UKON

en

een

secretaresse.


1. MISSIE, VISIE EN AMBITIE 1.1

Missie

De Missie van het UKON is: Het samenwerken van de UKON-zorgorganisaties en het UMC St Radboud aan wetenschappelijk onderzoek, onderwijs en opleiding en delen van (wetenschappelijke) kennis om aldus bij te dragen aan modelmatige (evidence-based) zorg en behandeling in en vanuit instellingen voor (ouderen)zorg met als doel de kwaliteit van zorg voor en kwaliteit van leven van cliënten te optimaliseren.

1.2

Visie

De visie van het UKON is gericht op zowel de verbijzondering/specialisatie als de vermaatschappelijking van de zorg en behandeling. Verbijzondering van de zorg betekent dat binnen de UKON organisaties bepaalde verpleeghuizen zich ontwikkelen tot specialistische zorgen behandelcentra voor specifieke doelgroepen, waarvoor (specialistische), multidisciplinaire deskundigheid nodig is én die niet thuis of in een woonzorgcentrum geboden kan worden. In deze specialistische zorgen behandelcentra worden alle drie de academische taken, te weten onderwijs en opleiding, wetenschappelijk onderzoek en modelpraktijk, volwaardig uitgevoerd. Deze instellingen groeien uit tot (universitaire) zorginstellingen welke een duidelijke plaats innemen in de lokale of regionale keten(ouderen)zorg in samenwerking met de eerste lijn, ziekenhuizen en woonzorgcentra. Met de vermaatschappelijking van de zorg wordt bedoeld dat ouderen die eerder in het verpleeghuis woonden nu ook thuis of in het woonzorgcentrum deze zorg kunnen ontvangen. Binnen deze ontwikkeling werken professionals uit het specialistisch zorgen behandelcentrum intensiever samen met professionals uit de eerste lijn, waarbinnen zij vanuit hun eigen specifieke deskundigheid met betrekking tot

de

complexe,

multidisciplinaire

(ouderen)zorg

diensten

verlenen,

zoals

consultatie

en

UKON

3

(mede)behandeling.

1.3

Motto

Bovenstaande leidt tot het motto van het UKON:



1.4

Ambitie

De ambitie van het UKON is om een inspirerend samenwerkingsverband te zijn waarbinnen wetenschappelijk onderzoek wordt vertaald naar praktische producten en programma’s die helpen om het deskundigheidsniveau van de professionals en de kwaliteit van zorg te vergroten. In de komende beleidsperiode wil het UKON meer naar buiten treden en het netwerk intern en extern meer te profileren.

1.5

Doel UKON

Het doel van het UKON is, zoals ook in de samenwerkingsovereenkomst beschreven: o

Ontwikkelen van een modelpraktijk voor zorg en behandeling. Dit betekent dat de bij het UKON aangesloten instellingen de praktijk zodanig inrichten dat zoveel mogelijk state of the art wordt gewerkt. Onderzoeksresultaten zijn/worden geïmplementeerd in de zorg.

o

Bevorderen en (doen) uitvoeren van wetenschappelijk onderzoek in de (ouderen)zorg.

o

Ontwikkelen en uitvoeren van wetenschappelijke onderwijs- en opleidingsactiviteiten op het gebied van de (ouderen)zorg.

1.6

Doelgroepen

Het UKON richt zich op de groepen ouderen en chronische zieken met complexe problemen ongeacht hun woon- of verblijfplaats. In de te ontwikkelen specialistische zorgen behandelcentra betreft dit: o

Jonge en oudere mensen met dementie met veel probleemgedrag;

o

Mensen die in aanmerking komen voor geriatrische revalidatie of herstelzorg;

o

Mensen die in aanmerking komen voor palliatieve zorg;

o

Mensen met gerontopsychiatrische problematiek.

Naast bovengenoemde, in omvang grote doelgroepen, richt het UKON zich ook op kleinere specifieke doelgroepen zoals mensen met de ziekte van Parkinson, Huntington of Korsakov, mensen met Niet Aangeboren Hersenletsel (NAH), mensen in een vegetatieve toestand, mensen met visuele en gehoorsbeperkingen, etc. Daarnaast richt het UKON zich ook op veel voorkomende problemen bij deze doelgroepen zoals depressie of probleemgedrag, en op behandelingen, zoals palliatieve sedatie.

4

UKON


2. UKON IN ZIJN OMGEVING 2.1

Belang UKON voor cliënten

In de beleidsvisies van alle UKON-zorgorganisaties staat de cliënt centraal. Deze visie sluit naadloos aan bij de door het UMC St Radboud geformuleerde visie om de patiënt als partner te zien en te streven naar ‘personalised medicine’, geneeskunde en zorg die maximaal is afgestemd op de individuele, en vaak zeer persoonlijke, behoeften van de patiënt. Ook in de ouderenzorg is dit een leidend thema. Ouderen moeten meer zelf aan het stuur zitten om daarmee veel meer richting aan de zorg te geven. Belangrijk uitgangspunt hierbij, zeker voor ouderen en chronisch zieken, is maximaal behoud van kwaliteit van leven en verlies van functies zoveel mogelijk voorkomen. Dit alles om ervoor te zorgen dat ouderen en chronisch zieken zolang mogelijk thuis in de eigen wijk kunnen blijven wonen. Echter veel zorg en behandeling die nu zowel thuis als in zorginstellingen geboden wordt, is amper gebaseerd

op

wetenschappelijk

onderzoek.

De

groep

kwetsbare

ouderen

met

complexe

gezondheidsproblemen en multimorbiditeit is welhaast afwezig in de wetenschappelijke literatuur omdat onderzoekers opname in een zorginstelling vaak als eindpunt voor inclusie formuleren. Dat betekent dat de zorg hoofdzakelijk practice-based is. Daarnaast is het zo, dat daar waar er wel onderzoek is gedaan dit vaak niet wordt toegepast in zorginstellingen. Implementatie is doorgaans geen sterk punt, hetgeen overigens niet alleen voor de VV&T1 sector geldt. Het is van groot belang voor de kwaliteit van zorg van de cliënten wonend in een zorginstelling, maar in toenemende mate dus ook thuiswonend, dat er nieuwe kennis wordt ontwikkeld en toegepast in de zorg. Het UKON draagt daar in belangrijke mate aan bij.

2.2

Belang UKON voor UKON-zorgorganisaties

Binnen het UKON wordt een modelpraktijk nagestreefd. Dit betekent dat de UKON-zorgorganisaties zoveel mogelijk volgens de laatste wetenschappelijke inzichten werken, zie Figuur 1. De modelpraktijk is sturend voor de vormgeving van onderwijs en opleiding en het prioriteren van wetenschappelijk onderzoek. Modelpraktijk heeft vele kanten. Het betreft niet alleen de inhoud van de zoveel mogelijk op ‘evidence’ gebaseerde zorg die geboden wordt door toepassing van zorgprogramma’s, zorgpaden en functieprogramma’s. Het betreft ook de samenstelling van de teams, het deskundigheidsniveau van de professionals en de ICT-ondersteuning. Zowel intra- als extramuraal tekent deze modelpraktijk zich qua organisatie en inhoud van de (ouderen)zorg in toenemende mate af. Kernbegrippen hierbij zijn: persoonsgericht, integraal, multidisciplinair, pro-actief, zorgplan gestuurd, evidence-based en doelmatig.

1

Verpleging, Verzorging en Thuiszorg

UKON

5


Figuur 1: Relatie tussen modelpraktijk, praktijk, onderwijs en onderzoek. Het recente regeerakkoord (Bruggen Slaan, 27 oktober 2012) gaat de maatschappelijke context waarin UKON-instellingen opereren dramatisch veranderen. De AWBZ wordt teruggebracht tot een romp AWBZ die alleen maar voor ouderen en chronisch zieken met (hoog) complexe zorgvragen gereserveerd blijft. De rest wordt overgeheveld naar de WMO2 en gemeenten. Gevolg is dat mensen nog langer thuis blijven wonen en ook het scheiden van wonen en zorg wordt verder doorgevoerd. De zorg wordt nog meer in de wijk geboden met een belangrijke rol voor thuiszorg en (gespecialiseerde) wijkverpleging en eerstelijnsteam rondom een huisartsenvoorziening. Dit betekent dat het verzorgingshuis gaat verdwijnen en de traditionele verpleeghuizen zich verder gaan specialiseren en toeleggen op ‘specialistische doelgroepen’. Verpleeghuizen worden de ‘intensive care’ van de zorg voor ouderen en chronisch zieken. Door de concentratie van deze hoog complexe doelgroepen vormen deze toekomstige specialistische zorgen behandelcentra (expertisecentra) bij uitstek de plek waar de kennis ontwikkeld (= onderzoek) kan worden. Vanuit deze kennis en expertise hebben de UKON-instellingen de opdracht om hun deskundigheid maximaal ter beschikking te stellen aan de, ook steeds complexer wordende, groep die thuiswonend is. Immers de doelstelling om ouderen en chronisch zieken zolang mogelijk thuis te laten wonen, kan alleen gerealiseerd worden met ondersteuning vanuit de gespecialiseerde intramurale zorg.

2

Wet Maatschappelijke Ondersteuning

6

UKON


De expertteams bestaande uit de specialist ouderengeneeskunde en verpleegkundige, psychosociale en paramedische disciplines zullen in toenemende mate een rol krijgen in de (modelpraktijk van de) eerstelijn. Dit laatste vergt een zeer doelmatige organisatie van de intramurale modelpraktijk met maximale taakdelegatie en inzet van verpleegkundigen (geriatrisch verpleegkundigen, verpleegkundig specialisten). De UKON-zorgorganisaties investeren menskracht en middelen in het netwerk en dragen zo bij aan het ontwikkelen van kennis over de zorg en behandeling voor ouderen en chronisch zieken. Ze stellen ook eigen medewerkers in de gelegenheid onderzoek te doen, waardoor er binnen de instellingen een wetenschappelijk klimaat ontstaat. Nieuwe kennis, scholing en opleiding van medewerkers, en uitwisseling van kennis en innovatie is wat organisaties terugkrijgen uit het netwerk. De UKONzorgorganisaties hebben invloed op de thema’s van (onderzoeks)projecten en hebben doorgaans als eerste toegang tot de resultaten.

2.3

Belang UKON voor het UMC St Radboud

De missie en visie van het UKON sluiten naadloos aan bij de strategische visie van de afdeling ELG van het UMC St Radboud, namelijk de koploperstrategie, welke is weergegeven in het 1.0 Nijmeegse Manifest.3 Daarin stelt de afdeling ELG zich tot doel: Kennis te ontwikkelen door nauwe samenwerking tussen de academie en het veld; Nieuwe kennis en inzichten te verspreiden via onderwijs, opleiding, onderzoek en innovatieprojecten; Samenhang te creëren tussen de verschillende sectoren in de gezondheidszorg. Het UKON past ook binnen de beleidsvisie van het UMC St Radboud dat zich van een Universitair Medisch Centrum wil ontwikkelen naar een Universitair Medisch Netwerk. Daarmee benadrukken zowel de afdeling ELG als de Raad van Bestuur van het UMC St Radboud het belang en de noodzaak van een goede samenwerking met het veld, teneinde de kwaliteit van de zorg van patiënten/cliënten/burgers te verbeteren, het liefst met minder middelen. Binnen het UMC St Radboud werkt het UKON nauw samen met het Radboud Alzheimer Centrum 4. Immers meer dan 50% van de mensen wonend in de UKON-zorgorganisaties, heeft een of andere vorm van dementie. In diverse onderzoeksprojecten wordt nauw samengewerkt met andere UMC afdelingen zoals de afdeling geriatrie, neurologie, IQ Healthcare en het kenniscentrum Palliatieve zorg.

3

Voor Nijmeegs Manifest, zie www.koplopers.org

4

Radboud Alzheimer Centrum, zie www.radboudalzheimercentrum.nl

UKON

7


2.4

Regionale positionering

Het UKON overlapt qua samenwerkingspartners (ZZG zorggroep, De Waalboog en Kalorama) in de regio Nijmegen met ‘100, Uw welzijns- en zorgnetwerk’. Dit netwerk (voorheen ZOWEL NN (Zorg voor Ouderen en Welzijns Netwerk Nijmegen)) omvat onder andere ook welzijnsorganisaties en de huisartsenkring, maar heeft minder dan het UKON de drie academische functies als doelstelling. Uiteindelijk hebben beide netwerken tot doel de zorg voor ouderen en chronisch zieken te verbeteren. Ook in andere regio’s werken UKON-organisaties samen in netwerken met onderwijsinstituten (universiteiten, hogescholen en ROC’s) en andere zorgpartners (GGZ, ziekenhuizen en revalidatiecentra) en provincies (zoals in Brabant en Zeeland).

2.5

Landelijke positionering

Landelijk werkt het UKON samen met twee op een gelijke manier als het UKON gepositioneerde en georganiseerde netwerken te weten in Amsterdam met het Universitair Netwerk Ouderenzorg van het VUmc (UNO-VUmc) en het Universitair Verpleeghuisnetwerk Zuid-Holland, van het LUMC (UVN-ZH) in Leiden. In Groningen (UMCG) is een dergelijk netwerk in oprichting. Aangezien de UKON-zorgorganisaties allen opleidingsinstelling voor de opleiding tot Specialist Ouderengeneeskunde(SO) zijn, vormt het UKON ook een belangrijke infrastructuur voor de innovatie van de behandel-(model)praktijk van de SO (taakdelegatie, gebruik van elektronische dossiers etc.) en de academisering van de opleiding en het specialisme ouderengeneeskunde 5. Met dit laatste vervult het UKON ook een belangrijke taak in het aantrekkelijker maken van het specialisme teneinde jonge dokters te motiveren te kiezen voor een carrière in de ouderengeneeskunde. De senioronderzoeker (psycholoog) en netwerkcoördinatoren (verplegingswetenschappers) hebben vanuit hun functie binnen het UKON ook contacten met andere (wetenschappelijke) opleidingen, zoals de opleiding psychologie/gerontologie (Radboud Universiteit), lectoraten neurorevalidatie en langdurige zorg van de Hogeschool van Arnhem en Nijmegen.

5

8

zie ook www.verenso,nl en www.soon.nl

UKON


2.6

Internationale positionering

De voorzitter van het UKON en UKON-onderzoekers zijn lid van twee internationale netwerken, namelijk het shared interest forum (voorheen taskforce) van de International Psychogeriatric Association, on mental health issues in long-term care homes (IPA, zie www.ipa-online.org) en de INTERDEM-group (zie www.interdem.org). Dit biedt een prachtige mogelijkheid om internationaal kennis en ervaring uit te wisselen op het gebied van psychogerontologische thematiek. De netwerkcoördinatoren zijn lid van European Association of Nursing Science (EANS) en lid van Sigma Theta Tau, chapter Rho Chi waardoor internationale ontwikkelingen op het gebied van verpleegkundigen en verzorgenden gevolgd kunnen worden.

2.7

Tot slot

In dit beleidsplan worden de speerpunten voor de komende jaren op hoofdlijnen weergegeven. Daarbij bouwt het voort op de koers die de afgelopen 10 jaar is ingezet.

UKON

9


3. SPEERPUNTEN EN ACTIVITEITEN Voor de beleidsperiode 2013-2015 is een aantal speerpunten geformuleerd waarbij activiteiten zijn benoemd, om dit te realiseren. Reguliere activiteiten zijn de basis om het UKON als infrastructuur solide en met voldoende continuïteit te laten functioneren.

3.1

Speerpunten

De afgelopen 10 jaar heeft het UKON bewezen dat het een netwerk is dat zich niet alleen handhaaft maar is uitgegroeid tot een actief netwerk waarin relatief veel wetenschappelijk onderzoek plaatsvindt, waar medewerkers kunnen promoveren, waar innovaties gerealiseerd worden en kennis op diverse wijzen wordt verspreid. Het UKON heeft daardoor een wervend vermogen om nieuwe zorgorganisaties aan zich te binden. Desalniettemin kan het altijd beter. De ervaringen van de afgelopen jaren leren ons dat er drie punten zijn waarin het noodzakelijk is om verder te groeien. Dit zijn de speerpunten voor de komende beleidsperiode. Een extra inspanning gaan we hiervoor organiseren, bovenop de reguliere activiteiten (zie paragraaf 3.2).

3.1.1 Sterke profilering, zowel intern als extern Het UKON heeft zich totnogtoe bescheiden opgesteld en gekozen om zich eerst als netwerk waar te maken. Nu is het zover om het UKON ook landelijk meer op de kaart te zetten door meer naar buiten te treden met activiteiten van zowel de individuele UKON-zorgorganisaties als van het UKON als geheel. Verbetering van PR en profilering zijn hier de sleutelwoorden. Het jubileumjaar 2013 biedt een ideale kans om dit te realiseren. Tevens blijkt dat professionals van de zorgorganisaties nog onvoldoende ervaren wat het betekent om te werken voor een organisatie die lid is van het UKON. Het doel is om voor de professionals concreet te maken wat het UKON betekent voor de organisatie. Naast de bestaande structuur met een stuurgroep van voorzitters van de UKON-commissies als linking pin, wil het UKON dat ook professionals elkaar meer weten te vinden. De nieuwe website biedt hiervoor straks de mogelijkheid binnen de communities.

3.1.2 Faciliteren van digitaal leren Het UKON ondersteunt de zorgorganisaties bij het digitaal leren van de medewerkers, door middel van het UKON Kennisplein. Op basis van de ervaringen van de afgelopen twee jaar en de landelijke ontwikkelingen die in een hoog tempo plaatsvinden, wordt duidelijk dat uiteindelijk elke UKONorganisatie zelf zijn eigen leeromgeving maakt en dat het UKON daarbij ‘slechts’ kan faciliteren. De focus lag voorheen op het aanreiken van informatie en het passief aanbieden van e-learningmodules.

10

UKON


In de komende beleidsperiode brengen we meer focus aan op de inhoud, namelijk de kennis die afgeleid is van de thema’s waarin UKON expertise heeft op basis van ons wetenschappelijk onderzoek en innovaties. De kennis is geschikt voor meerdere disciplines. Deze kennisproducten maken we meer openbaar, zodat ook instellingen buiten het UKON hiervan gebruik kunnen maken. Dit draagt ook bij aan een goede profilering van het UKON. Informatie wordt meer onderling gedeeld, onder andere door een actuele Nieuwsrubriek en het gebruiken van digitale fora en blogs.

3.1.3 Implementeren van modelpraktijk Het UKON onderscheidt zich door sterk de nadruk te leggen op de ontwikkeling van modelpraktijken. De afgelopen 10 jaar zijn onderdelen om een modelpraktijk te realiseren ontwikkeld, zoals inventarisaties en consensustrajecten van meetinstrumenten, het ontwikkelen van zorgprogramma’s, het realiseren van het UKON-Kennisplein en het ontwerpen en uitvoeren van studies zoals ‘Doen bij Depressie’. Implementatie van een evidence-based zorgprogramma blijkt echter, zelfs in wetenschappelijke gesubsidieerde studies, nog moeilijk te realiseren. Om de implementatie van modelpraktijken te faciliteren, ontwerpt het UKON-bureau een implementatie-ondersteuningsprogramma.

3.1.4 UKON-leerstoel Naast deze speerpunten wil het UKON in de komende beleidsperiode onderzoeken of er mogelijkheden zijn een leerstoel vanuit het UKON in te stellen. Te denken valt aan een leerstoel met als leeropdracht ‘kwaliteit van leven van kwetsbare ouderen en chronisch zieken’.

3.2

Reguliere activiteiten

Om het UKON als infrastructuur solide en met voldoende continuïteit te laten functioneren zijn de volgende activiteiten nodig:

3.2.1 Op het gebied van wetenschappelijk onderzoek: o

Wetenschappelijk onderbouwen (onderzoek) van de multidisciplinaire zorg aan kwetsbare ouderen. Afhankelijk van de doelgroepen of de te onderzoeken (functionele) problemen vindt observationeel, interventie- of implementatieonderzoek plaats;

o

Begeleiden van onderzoekers/promovendi uit de instellingen;

o

Ondersteunen bij opzetten en analyseren van (kleinschalige) onderzoeksinitiatieven vanuit de instellingen;

o

Werven van (aanvullende) financiering voor onderzoek en kwaliteitsverbetering via (inter)nationale calls van fondsen en subsidiegevers zoals ZonMw;

o

Faciliteren dat ook instellingen buiten het UKON participeren in wetenschappelijk onderzoek.

UKON

11


3.2.2

Op het gebied van onderwijs / deskundigheidsbevordering

o

Organiseren van een jaarlijks multidisciplinair symposium;

o

Organiseren van een scholing Evidence Based Practice (EBP);

o

Faciliteren van de functie van leerwerkplaats van UKON organisaties voor het onderwijs aan geneeskundestudenten en de opleiding tot specialist ouderengeneeskunde.

3.2.3 o

3.2.4 o

Op het gebied van modelpraktijk

Ontwikkelen van zorgprogramma’s volgens het UKON-format.

Op het gebied van samenwerking en beleid

Ondersteunen van de UKON-commissies in het vergroten van de betrokkenheid van medewerkers uit de instellingen;

o

Organiseren van stuurgroepvergaderingen, bestuurdersoverleg en werkconferenties;

o

Uitvoeren van het beleidplan;

o

Samenwerken met andere netwerken en beroepsorganisaties, bijvoorbeeld de verpleeghuisnetwerken, Verenso, ‘100’, Topcare, V&VN, Vilans, NPI, hogescholen etc.

3.3

Jaarplan, met elk jaar een speerpunt

Voor elk jaar wordt een separaat jaarplan opgesteld, bestaande uit activiteiten en te behalen resultaten. Hierin staan de activiteiten die nodig zijn om aan de speerpunten te werken. Hoewel alle speerpunten actueel zijn tijdens de gehele beleidsperiode liggen de accenten per jaar anders, namelijk: o

2013: speerpunt A: profilering / jubileum;

o

2014: speerpunt B: faciliteren digitaal leren;

o

2015: speerpunt C; implementeren modelpraktijk.

Elk jaar wordt afgesloten met een beknopt jaarverslag. Beleidsplan, jaarplan en jaarverslag wordt gepubliceerd op de website.

12

UKON


4. FINANCIËN In het Bestuurdersoverleg van 11 juni 2012 is de jaarlijkse financiële bijdrage van de UKON-organisaties en het UMC/ELG voor de jaren 2013, 2014 en 2015 vastgesteld, zie bijlage 1. Deze bijdragen zijn gebaseerd op de bijdrage van 2012, met een jaarlijkse opslag van 1,5%. De begroting voor 2013, 2014 en 2015 is eveneens vastgesteld, zie bijlage 2.

UKON

13


BIJLAGE 1 BIJDRAGE UKON-ORGANISATIES

UKON-organisaties

Jaarlijkse bijdrage

2013

2014

2015

€ 22.030

€ 22.361

€ 22.696

Kalorama, Beek-Ubbergen

€ 3.525

€ 3.578

€ 3.631

De Waalboog, Nijmegen

€ 6.169

€ 6.261

€ 6.355

De Zorgboog, Helmond

€ 11.456

€ 11.628

€ 11.802

Archipel, Eindhoven

€ 10.575

€ 10.733

€ 10.894

€ 5.287

€ 5.367

€ 5.447

Vitalis WoonZorggroep, Eindhoven

€ 14.981

€ 15.205

€ 15.433

ZZG zorggroep, Nijmegen

€ 14.099

€ 14.311

€ 14.526

De Wever, Tilburg

€ 17.674

€ 17.939

€ 18.208

SVRZ, Middelburg

€ 13.183

€ 13.381

€ 13.582

Liemerije, Zevenaar

€ 4.978

€ 5.052

€ 5.128

zorggroep Maas en Waal, Beneden-Leeuwen

€ 5.480

€ 5.562

€ 5.646

€ 10.935

€ 11.099

€ 11.266

€ 140.372

€ 142.478

€ 144.615

De Zorggroep, Venlo

De Riethorst Stromenland, Geertruidenberg

tante Louise- Vivensis, Bergen op Zoom

TOTAAL

14

UKON


BIJLAGE 2 UKON BEGROTING 2013 - 2015

UKON begroting 2013-2015

2013

2014

2015

€ 133.741

€ 137.566

€ 141.758

UKON-symposium

€ 7.500

€ 7.500

€ 7.500

werkconferentie / bestuursverg.

€ 4.000

€ 4.000

€ 4.000

website, Kennisplein

€ 1.000

€ 1.000

€ 1.000

congresbezoek

€ 1.000

€ 1.000

€ 1.000

kantoor

€ 1.000

€ 1.000

€ 1.000

overige

€ 5.000

€ 5.000

€ 5.000

Totaal materieel

€ 19.500

€ 19.500

€ 19.500

Totale kosten

€ 153.241

€ 157.066

€ 161.258

€ 15.000

€ 15.000

€ 15.000

€0

€0

€0

Bijdrage UKON-organisaties

€ 140.372

€ 142.478

€ 144.615

Totale opbrengsten (zie Bijlage 1)

€ 155.372

€ 157.478

€ 159.615

€ 2.131

€ 412

-€ 1.643

Kosten

Personeel Netwerkcoördinator

1,0 fte

senioronderzoeker

0,4 fte

secretariaat

0,2 fte

Totaal personeel Materieel

Opbrengsten UMC St Radboud RvB/ELG intrede nieuwe instelling

Resultaat / jaar

VERWACHT RESULTAAT BELEIDSPERIODE 2013-2015:

€ 900

UKON

15

a UMC St Radboud afd. ELG-117 Postbus HB Nijmegen tel

Recommend Documents