A TERVEZÉS SZEREPE A VEZETÉSBEN A VEZETÉSI FOLYAMAT A döntés körül forog a világ minden a döntéshez vezet minden a döntésből indul ki
A DÖNTÉS FOLYAMATA: a döntési helyzet felismerése – probléma észlelés döntési változatok – alternatívák döntés – választás végrehajtás
Tervezés = alternatívák előállítása
Ember tervez, isten végez, avagy a tervek megvalósíthatósága! És mi a helyzet a mezőgazdaságban!?
A TERVEK TÍPUSAI INFORMÁLIS – „tudatos emberi cselekvés” FORMÁLIS TERVEZÉS: kikényszerítő tényezők vállalati méret diverzifikáltság változó környezet
EMPIRIKUS ALAPOK ADAPTÁCIÓ
tudományos módszerek
dinamikus környezet lehetőségek és fenyegetettségek új lehetőségek keresése
INTEGRÁCIÓ vállalati adottságok (erősségek, gyengeségek) külső körülmények integrálása
Arányosság és eltérő súlyozás
A TERVEK HIERARCHIÁJA Tervek időintervalluma hosszú távú
Tervek típusa felső vezetés
stratégiai
középtávú
közép vezetés
taktikai
rövidtávú
alsó vezetés
operatív
végrehajtás
TERMELÉS TERVEZÉS AVAGY OPERATÍV TERVEZÉS MRP II: Termelési Erőforrások Tervezése (Manufacturing Resource Planning) Fogalma = technológiai tervezés Tartalma: marketing – termék-előállítás – pénzügy marketing terv – (termelési technológiai terv) - pénzügyi terv
MRP – I. szükséglettervezési rendszer (SZTR) (Material Requirements Planning)
A KLASSZIKUS TERVEZÉSI MÓDSZEREK ÉS AZ SZTR ELTÉRÉSEI Hagyományos
SZTR
A gazdálkodás kiindulási egysége
Egyes
különálló anyagok, alkatrészek
A szükséglet-számítás alapja
Múltbeli tendenciák előrejelzése, készletelemenkénti igénybecslés
A végtermék iránti keresletből, ill. az arra épülő termelési tervből kiindulva az alsóbb szintű termékek, anyagok szükségletét kiszámítja (függő kereslet)
A rendelkezésre állás időzítése
Statisztikai átlagkészletszintek biztosításával
Időben osztott szükségletek alapján
Forrás: Chikán 1995.
ÜZLETI VAGY KÖZÉPTÁVÚ TERVEK •
megcélzott „közeg” „pénzszerzés”
•
nincs típus
•
a taktika
ÜZLETI VAGY KÖZÉPTÁVÚ TERVEK A TERV FELÉPÍTÉSE Bevezetés Összefoglaló A TERV FŐ RÉSZEI: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.
A vállalat leírása Vezetés Piacelemzés Piaci és értékesítési stratégia Termékek vagy szolgáltatások Gyártás vagy műveletek Pénzügyi tervszámok, fedezetszámok Befejezés Mellékletek
STRATÉGIA, STRATÉGIAI GONDOLKODÁS A VÁLLALATI MŰKÖDÉS VEZÉRFONALA STRATÉGIA KIALAKÍTÁS – tervkészítés STRATÉGIAI MENEDZSMENT : str. tervezés str. megvalósítás str. visszacsatolás
Misszió (küldetés) = vállalati filozófia a célok legáltalánosabb megfogalmazása Vállalati politika: összhang és konkrétság Versenyelőny?
A stratégiai gondolkodás misszió és célok külső környezeti elemek
belső erőforrás elemzés
erősségek gyengeségek lehetőségek fenyegetések stratégia kiválasztása megvalósítás a szervezetben
megvalósítás az emberek által visszacsatolás
Forrás: Roóz 1995.
STRATÉGIAI TERVEZÉS Társadalmi kötelességek
1. A szervezet missziójából levezetett célkialakítás
Vezetői értékek
2. Jelenlegi célok és stratégia azonosítása
3. Környezeti analízis
STRATÉGIAI TERVEZÉS 5.Stratégiai lehetőségek és fenyegetések meghatározása
6.Eltérés-analízis megváltoztatandó tényezők a jelenlegi stratégiában
7. Stratégiai döntéshozatal -alternatívák kifejlesztése -alternatívák értékelése -alternatívák választása
8. Stratégia bevezetése
9. Ellenőrzés
4. Erőforrás- analízis Erős és gyenge pontok
STRATÉGIAI TERVEZÉSI MÓDSZEREK SWOT ANALÍZIS BELSŐ ÖSSZEFÜGGÉSEK Strengths (erősségek)
Weaknesses (gyengeségek)
Opportunities (lehetőségek)
Threats (fenyegetettségek)
KÜLSŐ ÖSSZEFÜGGÉSEK PORTFOLIÓ – erőforrások megosztása a tevékenységek között
BCG matrix A piaci részesedés növekedési üteme
M A G A S
KÉRDŐJEL
SZTÁR
A L A C S O N Y
DÖGLÖTT KUTYA
FEJŐS TEHÉN
ALACSONY
A piaci részesedés aránya
MAGAS
A STRATÉGIAI VEZETÉS ELEMEI A STRATÉGIAI MEGKÖZELÍTÉSEK vállalkozói - nagy lépések politikája adaptív - kis lépések politikája tervezői - a racionalitás politikája intuitív - a formális elemzés költséges
STRATÉGIAI TÍPUSOK – TARTALOM SZERINT regresszív - termelés csökkentéstől az eladásig passzív stabilitás - stabil környezetben agresszív - növekedési - vertikálisan és horizontálisan kombinációs stratégiák
A STRATÉGIAI VEZETÉS ELEMEI A STRATÉGIÁK ÉRTÉKELÉSE konzisztencia harmónia előny megvalósíthatóság
STRATÉGIA ÉS VEZETÉS: a felső vezetés szerepe szervezeti struktúra – szervezet fejlesztés motivációs feltételek szervezeti kultúra stratégia támogató rendszerek: információ, ellenőrzés
