A SYNERGON INFORMATIKA RT. ÉS LEÁNYVÁLLALATAINAK DECEMBER 31-i ÜZLETI JELENTÉSE

A SYNERGON INFORMATIKA RT. ÉS LEÁNYVÁLLALATAINAK

2005. DECEMBER 31-i ÜZLETI JELENTÉSE

Synergon Informatika Rt. és Leányvállalatainak

Üzleti jelentése 2005. decebmer 31.

Odal: 23 . Lap: 2.

1

A SYNERGON-RÉSZVÉNYEK TŐZSDEI SZEREPLÉSE 2005-BEN ......................................................... 3

2

A SYNERGON CSOPORT STRUKTÚRÁJA.................................................................................................... 3

3

A SYNERGON CSOPORT ÉS A TAGVÁLLALATOK VEZETŐI................................................................ 4

4

A SYNERGON CSOPORT VEZETŐ TESTÜLETEI....................................................................................... 4

5

A SYNERGON INFORMATIKA RT. TEVÉKENYSÉGÉNEK BEMUTATÁSA ......................................... 5 5.1 5.2 5.3 5.4 5.5 5.6

6

KOMMUNIKÁCIÓS DIVÍZIÓ .............................................................................................................................. 5 ÜZLETI MEGOLDÁSOK DIVÍZIÓ....................................................................................................................... 6 HARDVER DIVÍZIÓ .......................................................................................................................................... 8 VÁLLALATIRÁNYÍTÁSI MEGOLDÁSOK (SAP) ÜZLETÁG ................................................................................. 9 RETAIL ÜZLETÁG ......................................................................................................................................... 10 EGÉSZSÉGÜGYI ÉS ÖNKORMÁNYZATI ÜZLETÁG ........................................................................................... 11

A SYNERGON CSOPORT TOVÁBBI TAGVÁLLALATAINAK BEMUTATÁSA ................................... 12 6.1 6.2 6.3 6.4

SAO-SYNERGON KFT. .................................................................................................................................. 12 FIBEX KFT. ................................................................................................................................................... 13 INFINITY A.S. ................................................................................................................................................ 13 SPAN D.O.O. .................................................................................................................................................. 14

7

A SYNERGON CSOPORT STRATÉGIAI PARTNEREI .............................................................................. 15

8

MINŐSÉGSZEMLÉLET ................................................................................................................................... 16

9

MUNKATÁRSAK............................................................................................................................................... 17

10

TÁRSADALMI FELELŐSSÉG ........................................................................................................................ 18

11

PÉNZÜGYI FEJEZET ....................................................................................................................................... 18 11.1 MŰKÖDÉSI KÖRNYEZET........................................................................................................................ 18 11.1.1 Telekommunikáció és média............................................................................................................... 19 11.1.2 Pénzügyi és biztosítási szektor............................................................................................................ 19 11.1.3 Ipar, szolgáltatás ................................................................................................................................ 19 11.1.4 Államigazgatás ................................................................................................................................... 20 11.1.5 Kkv/egyéb ........................................................................................................................................... 20 11.2 PÉNZÜGYI EREDMÉNYEK ÉRTÉKELÉSE ........................................................................................... 21

12

BEFEKTETŐI INFORMÁCIÓK...................................................................................................................... 22 12.1 12.2 12.3 12.4

RÉSZVÉNYINFORMÁCIÓK .............................................................................................................................. 22 TULAJDONOSI STRUKTÚRA, 2005. DECEMBER 31. ........................................................................................ 22 RÉSZVÉNYKÖNYVI BEJEGYZÉS: .................................................................................................................... 23 BEFEKTETŐI INFORMÁCIÓK: ......................................................................................................................... 23



Odal: 23 . Lap: 3.

1 A SYNERGON-RÉSZVÉNYEK TŐZSDEI SZEREPLÉSE 2005-BEN A 2005-ös évet a Synergon részvények megítélésének meggyőző mértékű javulása jellemezte: az év során az árfolyam közel 50 százalékkal, 343 forintról 503 forintra erősödött. A régióban működő, tőzsdén szereplő szektortársak adataihoz viszonyítva jelentős tér van még ennek az emelkedésnek a folytatására. A Synergon részvényei a Budapesti Értéktőzsde indexbizottságának döntése értelmében 2005 októberétől visszakerültek a BUX-kosárba. Jelentősen növekedett a Synergon likviditása is: a társaság részvénye 2005-ben az elmúlt év legnagyobb forgási sebességét produkálta a BÉTen, a részvények forgalma csaknem elérte a kapitalizáció ötszörösét. A 2005. év volt az utolsó teljes év az 1999-es részvénykibocsátás óta, amikor a Synergon részvényeivel a londoni elektronikus tőzsdén (SEAQ) is kereskedtek. A társaság azért döntött a kivonás mellett, mert egyrészt az elmúlt időszakban a részvények forgalma szinte kizárólag a Budapesti Értéktőzsdére korlátozódott, másrészt a jelenlegi kereskedési technikák mellett a részvények a BÉT-en is nehézségek nélkül, megfelelő likviditás mellett elérhetőek valamennyi külföldi befektető számára.

2 A SYNERGON CSOPORT STRUKTÚRÁJA 1

1

2006. március 3-tól



Odal: 23 . Lap: 4.

3 A SYNERGON CSOPORT ÉS A TAGVÁLLALATOK VEZETŐI Synergon Csoport: • Száray Loránt, vezérigazgató 2006. március 3-ig • Radnóty Zoltán, vezérigazgató 2006. március 3-tól Synergon Informatika Rt.: • Száray Loránt, vezérigazgató 2006. április 18-ig • Dr. Tóth Zsolt, vezérigazgató 2006. április 18-tól SAO-Synergon: • Kovács Attila, ügyvezető igazgató Fibex: • Pintér Zoltán, ügyvezető igazgató Infinity: • Hanus. Weisl, vezérigazgató 2005. március 1-jétől 2006. március 20-ig • Vladimir Ceech, vezérigazgató 2006. március 20-tól Span: • Nikola Dujmovic., ügyvezető igazgató

4 A SYNERGON CSOPORT VEZETŐ TESTÜLETEI Igazgatóság, tagok névsora • Czakó Ferenc, elnök • Barta Árpád • Kozák Ákos • Oláh László • Radnóty Zoltán • Dr. Szalay Sándor Felügyelő Bizottság, tagok névsora • Dr. Jeszenszky Miklós, elnök • Bajor Zoltán • Korompay Gábor • Kuller József • Szalma László



Odal: 23 . Lap: 5.

5 A SYNERGON INFORMATIKA RT. TEVÉKENYSÉGÉNEK BEMUTATÁSA A Synergon Csoport tagjai közül az árbevételhez továbbra is a Synergon Informatika Rt. járul hozzá a legmeghatározóbb módon. A Synergon Informatika Rt. tevékenysége jól azonosítható területekre bontható, e területek szervezeti egységként is elkülönülnek, a nagyobb árbevételű területek önálló divízióként, a kevésbé átfogó tevékenységet végző, illetve a társaság működésében az előbbieknél kisebb súllyal rendelkező egységek üzletágként jelennek meg a társaság struktúrájában. A társaság árbevételének csaknem 90 százalékát a Kommunikáció, az Üzleti Megoldások és a Hardver Divíziók adják. E divíziók tevékenységi jellegüknek megfelelően eltérő fedezeti szintekkel működnek, általában jellemző módon a nagyobb hardvertartalom alacsonyabb, a nagyobb szolgáltatástartalom magasabb fedezetszinttel rendelkezik. Ebből a szempontból is fontos körülmény, hogy a társaság egésze évek óta folyamatosan növekvő szolgáltatásaránnyal rendelkezik, 2005-ben ez az érték már elérte a 45 százalékot (2004-ben 42 százalék).

5.1 Kommunikációs Divízió A hálózati kommunikációs tevékenység a Synergon Informatika Rt. egyik legmeghatározóbb profilja, a társaság árbevételének 43 százalékát az e tevékenységgel foglalkozó divízió biztosítja. A szervezeten belül két üzleti egység, a Hálózati üzletág, illetve az Intelligens Épületek (IBC) üzletág működik. A Kommunikációs Divíziónak 2005-ben az államigazgatási szektor kivételével valamennyi ágazatban sikerült megőriznie korábbi pozícióit, a legkiemelkedőbb teljesítményt az elmúlt évben a telekommunikációs szektor biztosította. A divíziót érinti leginkább az a regionális rendszer-integrációs megállapodás, amelyet a Synergon a világ egyik leggyorsabban fejlődő telekommunikációs és távközlési eszközöket gyártó vállalatával, a Huawei Co. Ltd-vel kötött 2005 áprilisában. E megállapodás azóta is sikeresen működik, keretében nemcsak Magyarországon, hanem a régió más országaiban is egyre nagyobb arányban kerülnek felhasználásra a kínai gyártó megoldásai. A Kommunikációs Divízió kiemelt saját fejlesztésű terméke a VoiceCover hangpostarendszer, amely ISDN telefonalközpontok vagy IP-alapú (VoIP) telefonrendszerek kiegészítő eleme lehet. Segítségével számos értéknövelt szolgáltatással bővíthető az adott alközponti rendszer. A rendszerben számos hívásstatisztika automatikusan rögzítésre kerül, és akár 3000 hangpostaláda rendelhető hozzá, magyar, angol vagy német nyelven, postaládánként egyedi beállításokat kezelve.



Odal: 23 . Lap: 6.

A divízió főbb termékei közé tartozik még az IP-telefonrendszer – amelyet egyre több ügyfél vesz igénybe –, a Cisco biztonsági termékek, a vezeték nélküli hozzáférési hálózatok, az eHálózatfelmérés, a nagyvállalati hálózatok, a szolgáltatói hálózatok, valamint a hálózati tartalomszolgáltatás. A Központi Szolgáltatási Főigazgatóság hálózati normatíva 2005. november végén került aláírásra, ennek alapján a divízió Cisco, Huawei és 3Com megoldásokat szállíthat a kormányzati intézmények számára. A divízió 2006 első negyedévétől folyamatos bevételt vár ettől a projekttől. A társaság jelentősebb megrendelői közé tartozik a telekommunikációs szektor terén a T-Com, az Invitel és a T-Mobil, a pénzügyi és biztosítási szektor részéről az Erste Bank, a CIB Bank, a Raiffeisen Bank, az Allianz Hungária Biztosító, a Generali Biztosító, míg az ipar, szolgáltatás és kereskedelem szektor részéről a Richter Gedeon, az Egis, a Paks és a Mol. A 2006. évi üzleti terv célkitűzése a divízió profittartalmának további növelése, valamint a Huawei-szolgáltatások – ideértve az oktatást is – további erősítése.

5.2 Üzleti Megoldások Divízió Az Üzleti Megoldások Divízió a Synergon Informatika Rt. második legnagyobb divíziója. Árbevétele, amely 2004-hez képest mintegy 15 százalékkal bővült, immár a társaság bevételeinek harmadát biztosítja. A divízió a piac változási üteméhez és komplexitásához igazodva 2005-től új struktúrában működik. Az önálló profitcentrumként működő egyes üzletágak a következők: Tanácsadás, Fejlesztés, Infrastruktúra, Biztonságtechnika és projektvezetés. Tevékenységüket egy új Chief Architect csoport támogatja üzletfejlesztésekben, belső képzések tartalmi kialakításában, a szakmai



Odal: 23 . Lap: 7.

munka még magasabb színvonalának biztosításával, valamint a komplex projektek támogatásával, ellenőrzésével. A divízió piaca 2005 egészét tekintve a várakozásoknak megfelelő mértékben fejlődött, s mivel a negyedik negyedévben a társaság számára kedvező tendenciák is tovább erősödtek, a divízió éves tervét stabilan teljesítette. A kedvező külső tényezők közé sorolható, hogy a negyedik negyedévben élénkült az államigazgatási piac, az ipar/szolgáltatás szektorban pedig a divízió mindvégig a tervei fölött teljesített az év folyamán. A divízió bankszektorbeli teljesítménye folyamatosan növekedett az év folyamán, alapvetően az egyedi szoftverfejlesztési üzletág tevékenysége, valamint a nagyvállalati projektmenedzsment (EPM) megoldások voltak meghatározóak 2005-ben. A távközlési szektorbeli tevékenység fókusza két speciális CRM implementáción volt, az ipar/szolgáltatás szektor a tervezett fölött teljesített az év folyamán, a tavalyi üzletek a portfólió legváltozatosabb elemeit tartalmazták (portál, egyedi fejlesztés, EPM). 2006-ban a divízió meglévő szoftvertermékeit (e-learning keretrendszer, iratkezelés-támogató rendszer) kívánja továbbfejleszteni, a portfólió bővítése, az eddig ki nem aknázott piacok felé történő nyitás szerepel a tervek között, ami adott esetben az ország határain kívüli piacszerzési lehetőséget is jelentene például a portálmegoldások vagy az EPM esetében. A divízió szintén ebben az évben készül fel a Microsoft megújult teljes termékskálájának 2007-től várható nagyvállalati bevezetésére. A divízió nagyobb ügyfelei közé tartozik az MNB, a Pannon, a Paksi Atomerőmű, az MVM, valamint a Fővárosi Vízművek.



Odal: 23 . Lap: 8.

5.3 Hardver Divízió A Hardver Divízió a Synergon Informatika Rt. tevékenységének harmadik legjelentősebb üzleti egysége. Noha az informatikai beruházások összetételében a hardvereszközök beszerzésének jelentősége folyamatosan csökken, valamint ezzel párhuzamosan a piaci árak erre a szektorra jellemző módon folyamatosan csökkennek, az üzletág bevételei a korábbi évekhez hasonlóan továbbra is jelentős mértékben járulnak hozzá a társaság bevételeihez. A divízió jelentősége abban is megmutatkozik, hogy más divíziók átfogó projektjeibe ez a szervezeti egység is rendszeresen be tud kapcsolódni. A divízió tavalyi évét a korábbiaknál erőteljesebb szezonális hatások, illetve összességében gyengébb piaci környezet jellemezte. Az államigazgatási szektorban a kormányzati kiadások visszafogását, valamint a közbeszerzési keretszerződések meghosszabbításának adminisztratív késlekedését lehetett észlelni. A kedvezőtlen piaci környezet ellenére a divízió javította az árbevételre vetített fedezetarányt, a korábbi évekhez viszonyítva emelkedett a projektek szolgáltatástartalma. Ez többek között annak köszönhető, hogy az üzemeltetési, támogatási és karbantartási szerződéseken keresztül a Hardver Divízió növelni tudta a tervezhető és visszatérő szolgáltatási bevételeinek részarányát is. A kieső államigazgatási bevételeket elsősorban a pénzintézeti területen sikerült pótolni, ahol némi növekedés volt tapasztalható. A divízió emellett növelte jelenlétét a kis- és középvállalatok piacán is. A Hardver Divízió legfontosabb termékei között említhetők a háttértároló- és mentési rendszer konszolidáció, a SAN, a szerverkonszolidáció és a katasztrófatűrő rendszerek. A divízió 2006-ban a kis- és középvállalkozási szektortól várja a legnagyobb növekedést, ennek érdekében tovább növeli a kkv értékesítésre fordított erőforrásokat, valamint új – erre a területre specializált – értékesítési eszközöket vezet be. A következő évben folyamatos bővülést tervez az ipari és szolgáltatói területen, és új, főleg infrastrukturális beruházást generáló stratégiával jelenik meg a pénzügyi szektorban. További potenciális lehetőséget jelentenek a várhatóan megjelenő, EU által finanszírozott projektek is. A divízió legnagyobb ügyfelei közé tartoznak a pénzügyi, biztosítási szektorból az MFB, az Erste Bank és a HVB, a telekommunikációs területről az Invitel és a Magyar Rádió, az ipar és szolgáltatás szektorból a Mol Földgázszállító Rt., a Tigáz Rt. és az MVM.



Odal: 23 . Lap: 9.

5.4 Vállalatirányítási Megoldások (SAP) Üzletág A Synergon jelentős, több mint egy évtizedes múlttal rendelkezik a vállalatirányítási rendszerek területén,

jelenleg

az

SAP

egyik

legjelentősebb

partnere

a

magyarországi

piacon,

licenceértékesítéssel és termékbevezetéssel egyaránt foglalkozik. Az SAP Üzletág az elmúlt évben kedvezőtlen külső feltételekkel szembesült, ezek közül a legmeghatározóbb az államigazgatási területen megvalósult projektek alacsony száma. Jóllehet 2005 negyedik negyedéve kiugró teljesítményt hozott a vállalatirányítási megoldások terén, de ennek segítségével sem tudta megfelelően kompenzálni az első háromnegyedév tervtől elmaradó eredményét. A további piaci szegmensek közül enyhe javulást a telekommunikációs és a pénzügyi szektorban lehetett érzékelni az év második felében, míg az ipar és szolgáltatás területet bővülő megrendelésállomány jellemezte. Az üzletág termékei között említhetők az SAP, az SAP R/3, az SBO, illetve az egyedi megoldások. A divízió 2005-ben két új terméket vezetett be a piacra: az SAP Business One alapú temetkezési modult, illetve a Synergon Retail Systemet, amely az üzleti eredményben 2006-ban éreztetheti majd hatását.



Odal: 23 . Lap: 10.

Az SAP üzletág 2006-os tervei közé tartozik egy új technológia, a Netweaver rendszer-integrációs környezet kialakítása, valamint az ehhez szükséges kompetencia kiépítése. Az üzletág számos kisebb projekten is dolgozik, és több, a kkv-k beruházásait lehetővé tevő GVOP tender is folyamatban van. A kkv-piacon elkezdődött erősödést kihasználva az üzletág növelni szeretné az ebben a szegmensben meglévő pozícióját. Az üzletág jelentősebb ügyfelei közé tartozik a Paksi Atomerőmű, az Erste Bank, az MFB, a Fairtool, valamint a Glovita Kesztyűgyár.

5.5 Retail Üzletág A Synergon Informatika Rt. 2005 első negyedévében kidolgozta a kiskereskedelmi területre irányuló új stratégiáját, amelyet erőteljes marketingtámogatással folyamatosan vezetett be. A társaság ugyanis úgy ítélte meg: a kiskereskedelmi vállalatok piacán biztató piaci növekedés indult el. A Synergon Informatika Rt. saját fejlesztésű Synergon SAP Retail System terméke és az SAP Business One megoldásának sikeres integrációja (SRS-SBO) teljes körű megoldást kínál mind a kereskedelmi

üzletláncok,

mind

pedig

a

kiskereskedelmi

vállalkozások

számára.

A kiskereskedelmi vállalatoknak szánt termékek között találhatjuk még a vonalkódolvasókat, a kártyaelfogadó rendszereket, a Kioszk, azaz Intelligens Információs Terminált, az elektronikus polccímkét, az intelligens polcrendszert és a videokamerás megfigyelőrendszereket is. A Synergon Retail Üzletága a közép-európai régióra is ki tudta terjeszteni tevékenységét: lengyelországi és csehországi megrendelőknél is üzembe helyezték már az integrált SRS-SBO megoldást.



Odal: 23 . Lap: 11.

Az üzletág főbb ügyfelei között említhető a Jeans Club Kft., a Zara Magyarország Kft., a Caprice International (Hungary) Kft., az Auchan Magyarország Kft., a Promod Hungary Kereskedelmi Kft. és az RMC Hungary Kereskedelmi Kft.

5.6 Egészségügyi és Önkormányzati Üzletág Az Egészségügyi és Önkormányzati Üzletág alig egyéves működésre tekint vissza a Synergon működésében. Létrehozásának célja elsősorban az volt, hogy a társaság elsőként vállalja fel a kistérségi önkormányzatoknak és egészségügyi intézményeknek nyújtott komplex informatikai megoldások biztosítását. Az egészségügyi informatikai piacon a Synergon Inforend nevű komplex megoldással jelent meg, amely számos sikeres referenciával és komoly szakmai elismeréssel bír a forráshiánnyal küszködő egészségügyi piacon. 2005 utolsó negyedévében az üzletág elkezdte az ÜgymeNet márkanév bevezetését a piacon. A márkanév az önkormányzatok részére készített komplex termékmegoldást takar, amelyben főbb elemként szerepel a portálmegoldás, az iktatási rendszer és workflow. Az üzletág 2005-ben kezdett aktívan részt venni több, jelenleg futó nyílt közbeszerzési kiíráson, így a HEFOP 4.4 intézményen belüli fejlesztéseknél, amely mintegy 28 kórházat érint. A Synergon a 4.4.2 szélessávú internethálózat kialakításáról szóló GVOP-s pályázat megvalósítására vonatkozó közbeszerzéseken is aktív résztvevő kíván lenni. A 2005. évi munka az üzletág idei bevételeinek alapjait teremtette meg, számottevő eredményeket a 2006. év hozhat. Az üzletág sikeres regionális kooperációba kezdett: szlovák partnereink bevonásával, valamint tíz környező szlovákiai település vezetőivel együtt áttekintette a nemzetközi INTERREG pályázat lehetőségeit is. Az üzletág főbb ügyfelei közé tartozik Budapesten a Fővárosi Önkormányzat Nyírő Gyula Kórháza és a Svábhegyi Állami Gyermekgyógyintézet, a Szekszárdi Megyei Kórház, valamint a Mátészalkai Városi Kórház.



Odal: 23 . Lap: 12.

6 A SYNERGON CSOPORT TOVÁBBI TAGVÁLLALATAINAK BEMUTATÁSA 6.1 SAO-Synergon Kft. A SAO-Synergon Kft. a Synergon Csoport rendszertámogatási és üzemeltetési tevékenységgel foglalkozó tagvállalata. A társaság 2005-ben kimagasló teljesítményt nyújtott, mind az előzetes terveket, mind a bázisidőszak eredményeit sikerült túlszárnyalnia, s tevékenységét továbbra is magas fedezettartam és tervezhető, kiszámítható üzletmenet jellemzi. A SAO-Synergon Kft. 2005. évi dinamikus növekedése elsősorban a kereskedelmi tevékenység megerősödésével függ össze. A számos 2005-ös projekt közül kiemelhető, hogy a BAT-tal aláírták az üzemeltetői szerződést, terv szerint folyik a Mol Földgázszállító Rt. WEM projektjének végrehajtása, a Szerencsejáték Rt. számára bevezették az ACTS-t, a Philipsszel meglevő szerződést pedig 2006 második fél évéig meghosszabbították. Az Atos Originnel kötött korábbi regionális megállapodás keretében a SAO-Synergon Kft. sikeresen vett részt több régióbeli pályázaton. A SAO-Synergon Kft. korszerűsítette service center (helpdesk) infrastruktúráját, amely IP-alapon működve, kedvezőbb költségszint mellett, magasabb működési színvonalat és minőséget eredményezett. A társaság hozzákezdett az Officium megoldáscsomag ismételt népszerűsítéséhez, amelyet megújult formában, a technikai fejlődés által megnövekedett lehetőségek miatt 2006-ban ismét a piacra dobnak. A tagvállalat 2006-ban várhatóan az ipari és szolgáltatási terület, valamint a pénzügyi szektorban várhatja a legdinamikusabb növekedési lehetőségeket. A társaság 2006-os tervei között szerepel a meglevő ügyfelek megtartása mellett a piaci részesedés növelése, elsősorban a kkv-szegmensen keresztül. Növekedési potenciál mutatkozik az egészségügyi megoldások, az e-kormányzat (eönkormányzat), a kiskereskedelmi megoldások, kommunikációs megoldások, mobil üzleti megoldások, menedzselt üzemeltetési szolgáltatások és az outsourcing terén is. A SAO-Synergon Kft. főbb ügyfelei közé tartozik az államigazgatási szektorból a Központi Szolgáltatási Főigazgatóság, a HM, az IHM, a Foglalkoztatási Hivatal; az ipar/szolgáltatási szektorból a Mol, a Tigáz, a Fővárosi Vízművek, a Paksi Atomerőmű, az MVM. A telekommunikáció/média területéről a Magyar Telekom, az Invitel, a T-Mobile, a Magyar Rádió, a



Odal: 23 . Lap: 13.

Nemzeti Hírközlési Hatóság; a pénzügyi, biztosítási szegmensből a CIB Bank, az MFB, az MNB, a Raiffeisen Bank, az Erste Bank említhetők. Az előbbi szektorokba be nem sorolt ügyfelek közül a Szerencsejáték Rt-t emelhetjük ki.

6.2 Fibex Kft. A Fibex Kft. fő feladata a hálózatépítéshez használt legkorszerűbb optikai és strukturált kábelek és kiegészítő szerelvények kereskedelme, a társaság a Synergon Csoport 2005. évi árbevételéből 10 százalékos szeletet mondhat magáénak. A Fibex 2005-ben is tovább folytatta dinamikus növekedését, és ezzel ismét a cégcsoport legeredményesebb tagvállalata lett. A Fibex árbevételének nagyobb hányada továbbra is a hagyományos telekommunikációs szektort képviselő és az informatika területén tevékenykedő ügyfeleitől származik. A Synergon–Huawei-megállapodást követően a társaság sikerrel kezdte forgalmazni mind hazai, mind régiós szinten a kínai cég termékeit. A Synergon Csoport részeként a Fibex is megkezdte nemzetközi tevékenységét: 2005. február elejétől a Span keretében képviseletet alakítottak ki Horvátországban. A cél egy regionális képviseleti hálózat kiépítése a tagvállalatok támogatásával. A Fibex Kft. főbb ügyfelei közé tartozik a Magyar Telekom, a UPC, a Pantel, a Mol, az MVM, az OVIT, a Nyíregyházi Kórház és a Colorvill Kft.

6.3 Infinity a.s. Az Infinity a.s. a Synergon Csoport csehországi tagja, tevékenységét a Hewlett Packard-, Microsoft-, Alcatel-megoldások integrációja, saját fejlesztésű szoftvermegoldások, call centeres hardver- és szoftverrendelkezésre állás, valamint rendszer-felügyeleti szolgáltatások alkotják. A társaság 2005-ben a Synergon Csoport árbevételének 20 százalékát adta. A cég árbevételének meghatározó része 2005-ben az ipar és kereskedelem szektorból származott, emellett jelentős értékesítések jellemezték a kiskereskedelmi vállalatok piacát is. Csoportszinten az Infinity árbevételén belül az egyik legmagasabb a szolgáltatások részaránya (51 százalék). Ami a jövőbeni kilátásokat illeti, Csehország informatikai piaca sok lehetőséget rejtő, gyorsan fejlődő, érett piac: a jelentős IT kiadásokat a szolgáltatások magas aránya jellemzi.



Odal: 23 . Lap: 14.

2005-ben a társaság szolgáltatási árbevétele elsősorban szoftverfejlesztésből, üzemeltetési szerződésekből és a Navision licencek értékesítéséből, valamint ezek implementációjából származott. Ugyanakkor az elmúlt évet jelentős strukturális változások és szakmai építkezés is jellemezte. Ezen átalakulások nagy része az előző évben megvalósult, ugyanakkor az év végére a társaságnak még éves szinten nem sikerült nyereséget termelnie. 2006-ban az Infinity számára a hálózati tevékenység (Huawei- és Cisco-együttműködés), illetve a Microsoft-alapú ERP rendszerek (kkvszegmens felé is) és az infrastruktúra-támogatás területén mutatkozik elsősorban növekedési potenciál. Az Infinity főbb ügyfelei közé tartozik az államigazgatási szektorból a VIS, a Cseh Földhivatal, a Dopravní Podnik Brno és a Belügyminisztérium. Az ipar/szolgáltatás szektorból a Skoda Auto, a Foxconn, a Precheza, a Celestica, a Kaufland, a Tesco; a telekommunikáció/média szegmensből a GTS Novera, a Strom Telecom, a CEZ, a Cesky rozhlas, a Sanoma; a pénzügyi, biztosítói szektorból a CNB, a CSOB, a Kooperativa tartozik a társaság ügyfelei közé.

6.4 Span d.o.o. A Span d.o.o. a Synergon Csoport horvát tagja, amely a csoport árbevételében 2005-ben 9 százalékos arányt képviselt. A 2004-ben végrehajtott szervezeti fejlesztések – amelynek részeként szétválasztották a szakmai és gazdasági menedzsment-funkciókat –, valamint a belső szakmai invesztíciók pozitív hatása már a Span 2005-ös teljesítményében megmutatkozott. 2005-ben folytatódott a Spannak a Synergon Csoportba történő szakmai és kereskedelmi integrációja. A társaság tavalyi árbevételének mintegy egyötödét jelentették a horvát állami megrendelések, s meghatározó rész származott a telekommunikáció és média szektorban működő ügyfeleknél végzett projektekből. A Synergon Csoport tagvállalatai között a Span árbevételén belül a legmagasabb a szolgáltatások részaránya. A Span árbevételét egyes hálózati és infrastruktúra-gazdálkodási projektek mellett elsősorban Microsoft termékek, Windows-alapú infrastrukturális projektek, kapcsolódó támogatási és üzemeltetési szolgáltatások és képzés alkotják, s nagyobb fókuszt kaptak a Navision-bevezetések. 2006-ban növekedési potenciál mutatkozik a Span számára a Microsoft-alapú belső telekom rendszerek, a hosted megoldások, illetve a szállodai rendszerek területén. A Span legnagyobb ügyfelei közé tartozik az államigazgatási szektorból a Horvát Elektromos Művek, a Külügyminisztérium, a Horvát Autópálya-felügyelet, a Védelmi Minisztérium; az



Odal: 23 . Lap: 15.

ipar/szolgáltatás szektorból a Pliva, a Cedevita, a PIP, a Teri-Crotec. A telekommunikáció/média szektorból a T-Mobile, a VIPnet, a T-Com, a Horvát Rádió és Televízió, az Europress Holding; a pénzügyi és biztosítói szektorból a Horvát Fejlesztési Bank, az Erste & Steiermakische Bank és a Hypo Leasing.

7 A SYNERGON CSOPORT STRATÉGIAI PARTNEREI A Synergon Csoport megoldásszállítói tevékenysége során partnereinek termékeit és megoldásait kombinálja saját fejlesztésű termékeivel és az üzleti informatika területén kialakított kompetenciáival. Ezért elsőrendű törekvése, hogy folyamatosan felkutassa és alkalmazza azokat a legújabb technológiákat alkalmazó megoldásokat, amelyekkel ügyfelei igényeit a legteljesebb mértékben tudja kielégíteni. A Synergon Informatika Rt. számára 2005 egyik legmeghatározóbb stratégiai lépése a kínai Huawei Co. Ltd-vel kötött regionális rendszerintegrátori megállapodás volt. A világ egyik legdinamikusabban bővülő telekommunikációs eszközöket és hálózati megoldásokat gyártó vállalatával megkezdett együttműködés keretében regionális szinten is megkezdődött az üzleti lehetőségek kiaknázása a telekommunikációs és a gyártóvállalati szektorban egyaránt. A Synergon arra számít, hogy 2006 folyamán a Huawei hazai ismertségének növekedésével párhuzamosan hálózati megoldásaiban dinamikusan növekvő mértékben használja majd fel a kínai partner termékeit. A Synergon Informatika Rt. 2005 szeptemberében Budapesten megnyitotta Európa első olyan Huawei oktatási központját, amelyet teljeskörűen a partnercég – jelen esetben a Synergon – működtet. Ezzel a magas minőségű kínai információtechnológiai ipar egyik legsokoldalúbb információs bázisa jön létre Kelet-Európában. A Cisco Systems – amelynek a Synergon Informatika Rt. megalakulása óta üzleti partnere – tavaly a 2004. évben nyújtott kiemelkedő teljesítménye alapján „Az Év Hálózatbiztonsági Partnere” kategóriában a társaságnak ítélte „Az Év Magyarországi Cisco Partnere” elismerést. A Synergon a kelet-közép-európai régióban stratégiai partnerként képviseli az Atos Origint, melynek magyarországi leányvállalatát korábban, 2003-ban megvásárolta. A Span Horvátország egyik piacvezető vállalatának számít a Microsoft-technológia és az informatikai oktatás területén. A Microsoft-termékek, azokhoz kapcsolódó szolgáltatások értékesítése a csehországi Infinity árbevételében is meghatározó szerepet játszik, és bár arányaiban



Odal: 23 . Lap: 16.

kisebb hatást gyakorol, mégis kulcsfontosságú a szoftvercég szerepe a Synergon Informatika Rt. tevékenységében is. A Synergon jelentős beszállítói között hosszú évek óta megtalálható többek között az IBM, a HP, az Oracle, az SAP, az APC, az RSA, a Symantech, a Micromuse, valamint a SUN is. A 2005. év stratégiai kooperációi közé sorolható az Oracle Hungary Kft.-vel és a GKI Gazdaságkutató Rt.-vel kötött megállapodás. Ennek értelmében a Synergon Informatika Rt. az Oracle Hungary Kft.-vel közös ajánlatot nyújt be egészségügyi intézmények közötti informatikai fejlesztésre, implementációra. A GKI Gazdaságkutató Rt.-vel kötött együttműködési megállapodás keretében pedig a Synergon szakmai segítséget nyújt a GKI Gazdaságkutató Rt.-nek az önkormányzatok, illetve azok kistérsége számára készítendő informatikai tanulmányok, illetve informatikai tárgyú elemzések elkészítésében.

8 MINŐSÉGSZEMLÉLET A Synergon Csoport stratégiáján belül mindig is kiemelt szerepet töltött be a minőség. Ez a gyakorlatban az ISO 9000 szabványcsaládnak való megfelelést jelenti, azonban bizonyos területeken a piac ennél jóval többet vár el. Az egyik ilyen terület az egyedi szoftverfejlesztés: Nyugat-Európában, az Egyesült Államokban és az ázsiai piacokon napjainkban a SEI CMMI (Capability-Maturity Modell Integrated) megfelelőség az általános követelmény. Nyugat-Európában a CMMI 3. szintjének elérése jelenti azt a minőségi szintet, amelynek elérésével egy fejlesztőcsapat „versenyképes”, általánosan az ügyfelek számára elfogadható teljesítményt képes produkálni. Noha ez a minősítés a kelet-középeurópai régióban nem tekinthető elterjedt igényszintnek – Magyarországon csupán néhány külföldi tulajdonú fejlesztőcsapat rendelkezik az anyavállalat tanúsítványával –, a Synergon 2006-ban várhatóan megszerzi a 3. szintű minősítést. A Synergon Magyarországon jelenleg egyedülálló módon rendelkezik egyidejűleg két NATOminősítéssel, az AQAP 2110-zel és AQAP 160-nal. Ezek a világviszonylatban is a legszigorúbbak között számon tartott minőségirányításirendszer-követelmények teljesítését igazolják. A NATO által kiadott AQAP 2110 katonai minőségirányítási dokumentum a tervezés, fejlesztés, gyártás/szolgáltatás és ellenőrzés követelményeit foglalja össze, míg az AQAP 160 kifejezetten a szoftverfejlesztésre, annak teljes életciklusára vonatkozik. A védelmi iparban írják elő



Odal: 23 . Lap: 17.

követelményként ezen katonai minőségirányítási rendszerek meglétét, így ezek megszerzése javíthatja a Synergon esélyeit az e szegmensben kiírt pályázatoknál. A Paksi Atomerőmű jelenleg is érvényes kettős, ABOS–4T és ABOS 3 tanúsítványt bocsátott ki a Synergon számára, mellyel elismeri, hogy a cég beszállítási képessége és gyakorlata a fenti biztonsági követelményeket teljesíti. Az outsourcing területén a nemzetközileg legelismertebb ITIL irányelveket érvényesíti a cég, míg a projektmenedzsment szakterületen a szintén nemzetközileg számon tartott IPMA minősítéseket szerzik meg egyénileg a projektvezetők. A tervezett következő állomás az idén az ISO 27001:2005 Információbiztonsági irányítási rendszer tanúsítása, de a szoftverfejlesztés is továbblép még az AQAP 160-as követelményeken is a nemzetközi CMMI rendszer megfelelő fokozatára. A Synergon a Cisco Gold Certified feltételeit 1997-ben Magyarországon elsőként, Kelet-KözépEurópában pedig másodikként teljesítette, azóta ezt a minősítést évente sikeresen újítja meg.

9 MUNKATÁRSAK A Synergon kiemelt hangsúlyt fektet dolgozói képzésére. A vállalat biztosítja a munkatársak számára a munkakörük hatékonyabb ellátásához, illetve egyéni karriertervük megvalósításához szükséges szakmai továbbképzéseken, illetve a különböző készségfejlesztő programokon történő részvételt, valamint biztosítja nyelvtudásuk fejlesztésének lehetőségét. A Synergon által szervezett belső rendezvények egyszerre szolgálják a csapatszellem erősítését és a munkatársak, illetve családjuk kikapcsolódását. A rendezvények jó lehetőséget kínálnak a csoport különböző tagvállalatainál dolgozó munkatársak közötti kapcsolatok erősítésére is. A Synergon újfajta béren kívüli juttatási rendszert (úgynevezett Cafeteria rendszert) vezetett be dolgozóinak, amelynek segítségével minden munkavállaló a számára leginkább megfelelő arányban és összetételben állíthatja össze juttatási csomagját. A Synergon Informatika Rt. folyamatosan támogatja az informatikai tanulmányokat végző diákokat. A diákok foglalkoztatása elsősorban gyakorlati hely biztosításával történik, amelynek keretében főleg hosszú távú kötelező gyakorlatokra fogad hallgatókat a Synergon tevékenységi köréhez közel álló területekről.



Odal: 23 . Lap: 18.

10 TÁRSADALMI FELELŐSSÉG A Synergon új kezdeményezést indított útjára a kultúra támogatásának érdekében. 1998-ban hívta életre a Synergon Kortárs Galériát, mellyel az anyagi támogatás mellett a magyar kortárs művészet ismertségét kívánja növelni. Ennek érdekében évente négy alkalommal rendez kiállítást egy-egy művészt és alkotásaikat bemutatva, ugyanakkor folyamatosan bővülő gyűjteményébe is megvásárol egy-egy alkotást. A Synergon mindig nagy figyelmet fordított arra, hogy az értékteremtő célok mellett karitatív célokra is áldozzon. Ennek jegyében 2005-ben elsősorban egészségügyi intézményeket támogatott, és ennek megfelelően ajánlotta fel az ügyfelek karácsonyi megajándékozására szánt keretet két szervezet,

a

nyíregyházi

„Alapítvány

a

rákos

gyermekekért”,

illetve

a

budapesti

Gyermekallergológiai Alapítvány támogatására.

11 PÉNZÜGYI FEJEZET 11.1 MŰKÖDÉSI KÖRNYEZET Összességében elmondható, hogy a 2004-ben nagyobb lendületet kapott gazdasági növekedés az IT területén csak korlátozottan éreztette hatását a társaság célpiacain. 2005-ben a Synergon Csoport fő célcsoportját jelentő – 250 fő feletti alkalmazottal rendelkező – vállalatok kiadásai csak minimálisan nőttek. A csoport számára még mindig legnagyobb fontosságú magyar gazdaságban az egyes piaci szektorok konjunkturális helyzete 2005-ben komoly eltéréseket mutatott. Csaknem az egész évben tapasztalható volt a magyar államigazgatási IT-megrendelések jelentős mértékű visszaesése, ami a piac korlátozott mérete miatt jelentősen befolyásolja a teljes informatikai piac teljesítményét: a költségvetési megszorítások, a folyamatosan elhalasztott közbeszerzések hatására reálértékben az egész magyar IT-piac stagnált. A megrendelések volumene leginkább a pénzügyi, illetve az ipar, szolgáltatás

szektorokban

növekedett.

telekommunikációs szektor deregulációja.

A

horvát

piacra

kedvező

hatást

gyakorolt

a


11.1.1


Odal: 23 . Lap: 19.

Telekommunikáció és média

A hazai és a cseh távközlési és médiapiac korábbi intenzív fejlődési üteme megállt, az informatikai költés megfontoltabb és mérsékeltebb lett, s csökkent a nagyberuházások száma is. Jelentős infrastruktúra-bővítésre került sor ugyanakkor az adat- és informatikai szolgáltatások terén. A horvát telekom piacon az év elején életbe lépett dereguláció nyomán új szereplők jelentek meg, mérsékelt növekedést indukálva a szektorban. A hazai távközlési piacon folytatódott az alternatív szolgáltatók megjelenése, míg a Magyar Telekom elmozdult az adat- és informatikai szolgáltatások irányába. A mobilszolgáltatás piacát a 3G beruházások, valamint a nem hangátvitellel foglalkozó szolgáltatások határozták meg. A Synergon Csoport regionális partnerként működik együtt a TCom csoport tagjaival Horvátországban és Magyarországon. Folytatódott az alkalmazás- és a szoftverterület fejlődése, valamint megjelentek az alternatív területek is, mint NGN, TriplePlay, DVDM stb. A Synergon jól alkalmazkodott a megváltozott piaci környezethez, s megőrizte erős pozícióit.

11.1.2

Pénzügyi és biztosítási szektor

A pénzügyi és biztosítási szektor továbbra is erős területnek számít a Synergon portfóliójában. A bankok tovább erősítik jelenlétüket a régióban, elsősorban a fiókhálózatok bővítésén keresztül, amely jelentős IT-beruházásokat igényel. A kereslet folyamatosan eltolódik az alkalmazói rendszerek (back office – front office) felé. A privát ügyfelek piacának fejlődésével együtt az ügyfélorientált IT háttérrendszerek iránti igény is erősödött, s folytatódik az outsourcing felértékelődése: több, nem a fő tevékenységhez tartozó feladatot külső szolgáltatókra bíznak.

11.1.3

Ipar, szolgáltatás

Az államigazgatásban tapasztalható bizonytalanság az ipari és szolgáltatási piacra is kihat, jóllehet az államigazgatási piac gyengülésével ez lett a Synergon húzóágazata. Bár a területen erős az IT-szállítók versenye, a Synergon jellemzően erőteljes infrastruktúraszállítói szerepben jelenik meg, kiterjedt ügyfélkörnek széles portfóliót értékesít (szoftver, hardver, networking). Keresleti oldalról jól elkülönülnek a nagy megrendelők és a kisebb ügyfelek: a nagyvállalatok folyamatosan költenek IT-beruházásokra, ugyanakkor az esetek többségére



Odal: 23 . Lap: 20.

jellemző anyavállalati jóváhagyás miatt a pályázatok átfutási ideje hosszú; a kisebb vállalatok ugyan felismerték az IT-beruházások szükségességét, de meglehetősen költségérzékenyek.

11.1.4

Államigazgatás

Az államigazgatási piacon 2005-ben sem következett be az az áttörés, amelyre a piaci szereplők az uniós csatlakozás kapcsán joggal számítanak. Az EU-tagság ugyanis számos olyan fejlesztést igényel az államigazgatásban, amelyek mindenképpen a jelenlegi szintnél intenzívebb fejlesztéseket igényelnek. 2005-ben ezzel szemben további visszaesés következett be, ami több tényezőre vezethető vissza: egyrészt jelentősen megváltozott a költségvetési intézmények költési szerkezete, az év közbeni költségvetési megszorítások miatt kevésbé kiszámíthatóan, projektszerűen költenek. Másfelől a pályázatok kiírása és elbírálása elhúzódik, a beruházások nem tervezhetőek. A hazai és a csehországi választások miatt az államigazgatási piacon számottevő változás csak 2006 második felétől várható. A szolgáltatók részéről új értékesítési módszereket kell alkalmazni, hisz a projektek odaítélése más módon, más döntéshozókon keresztül történik. A Synergon Csoport egyrészt új kereskedelmi stratégiával reagált a változó piaci helyzetre, amely az államigazgatási szektor kiemelt felsővezetői szinten való kezelését is jelenti. Másrészt folyamatosan növeli a gazdasági szektorokból származó bevételek részarányát. 2005 folyamán a Synergon sikeresen megjelent, és jó pozíciókat szerzett az önkormányzati piacon. Erre a területre a Synergon év elején egy külön szervezeti egységet hozott létre a már korábban említett Egészségügyi és Önkormányzati Üzletágat.

11.1.5

Kkv/egyéb

A kis- és közepes méretű vállalatok az elmúlt években folyamatosan bővülő keresletet generáltak az IT-piacon. Az Infinity és a Span számára az ebből a vállalati körből származó megrendelések immár két számjegyű hányadát biztosítják a teljes Árbevételnek, és – noha továbbra is a nagyvállalati és az intézményi kört tekinti első számú célcsoportjának – az anyavállalat sem mondhat le arról, hogy részesedjen e piaci szegmens megbízásaiból. Elsősorban meglévő megoldásainak testre szabott változataival, így például egyedi hardverek és különböző vállalatirányítási rendszerek eladásával igyekszik ezt a heterogén piaci közeget megcélozni.



Odal: 23 . Lap: 21.

Részben ebben a vállalati körben speciális célcsoportot jelentenek a kiskereskedelmi vállalatok, amelyek komoly piaci potenciált jelentenek a Synergon számára. A társaság 2005 első negyedévében dolgozta ki erre a területre irányuló új stratégiáját, amelyet erőteljes marketingtámogatással folyamatosan vezetett be. A Kiskereskedelmi vállalatok piacán biztató növekedés indult el: elsősorban meglévő pénztárgépes rendszereiket kívánják integrálni gazdálkodási, értékesítési rendszereikkel.

11.2 PÉNZÜGYI EREDMÉNYEK ÉRTÉKELÉSE A Synergon Csoport éves jelentését a Nemzetközi Pénzügyi és Beszámolási Standardoknak megfelelően készített el. A Csoport teljesítményéből kiemelkedő, hogy a kedvezőtlen piaci hatások ellenére, a 2005-ös évet is jelentős, 496 millió forintos nyereséggel zárta, miközben az árbevétel kismértékben – 3 százalékkal – mérséklődött, elérve a 19,6 milliárd forintos szintet. A tavalyi egész évi árbevétel 37 százalékát az év utolsó három hónapjában teljesítette a társaság, ami az iparágra jellemző szezonalitás mellett annak is köszönhető, hogy a költségvetési intézmények, az év során elmaradt költéseiket részben pótolva, az utolsó negyedévben aktívabbá váltak. A tavalyi év kedvező tendenciájaként említhető az is, hogy a 23 százalékos realizált fedezethányad 1 százalékos javulást jelent az előző évi arányhoz képest. Ami a Synergon Csoport értékesítésének szektorális bontását illeti, jelentősebb elmozdulás az előző évhez viszonyítva nem történt; az elmúlt évben a telekommunikációs szektor 19, a pénzügyi szektor 15, az ipar, közmű és közlekedés szektor 26, az állami szektor pedig 16 százalékban részesült az éves árbevételből. Az egyéb, szektorba nem sorolt értékesítés 24 százalékot tett ki. Az államigazgatási szektor részaránya a Span árbevételében a legmagasabb (29 százalék), a Synergon/SAO-Synergon számára a legmeghatározóbb bevételi forrás a pénzügyi szektor (22 százalék), a Fibex árbevételének 63 százalékát pedig telekommunikációs cégek biztosítják. A csoport tagjai közül az árbevétel legnagyobb részét, 65 százalékát a Synergon és a SAO adta. A társaság árbevétele 8 százalékkal, 12,6 milliárd forintra mérséklődött, míg az üzemi eredmény 177,4-ről 379,7 millióra ugrott egy év alatt, igaz, ebben jelentős szerepe volt egy, a korábbi években képzett céltartalék feloldásának. Az optikai és rézkábelek, hálózatépítési anyagok és eszközök értékesítésével foglalkozó Fibex Kft. 2005 végére 45 százalékkal, 1,957 milliárd forintra növelte árbevételét, míg az üzemi eredménye 87 százalékkal, 120 millió forintra ugrott.



Odal: 23 . Lap: 22.

A külföldi tagvállalatok közül a cseh Infinity értékesítési árbevétele 2005-ben 19 százalékos csökkenést mutatott az előző évhez képest, ám biztató, hogy az üzemi veszteség a fél év óta csaknem harmadára csökkent. A horvát Span 2005-ben kiugró mértékben, 50 százalékkal, 1,877 milliárd forintra növelte árbevételét, s 24 millió forintos üzemi eredményt ért el. A Synergon árbevételének meghatározó részét biztosító hálózati kommunikációs tevékenység ugyan kissé elmaradt a tavalyi tervektől, ám fedezeti szinten ez az elmaradás – a magasabb szolgáltatástartalomnak köszönhetően – már kevésbé érzékelhető. A további üzleti területeket (hardver, SAP és retail) a negyedik negyedévben kimagasló teljesítmény jellemezte ugyan, ám ez csak részben tudta pótolni az előző negyedévek során keletkezett elmaradásokat.

12 BEFEKTETŐI INFORMÁCIÓK 12.1 Részvényinformációk A társaság jegyzett tőkéjét 9.554.630 darab, egyenként 200 forint névértékű, „T” sorozatú törzsrészvény alkotja. A társaság részvényei megvásárolhatók részvény és globális letéti igazolás (GDR) formában. A társaság részvényeit a Budapesti Értéktőzsde „A” kategóriájában jegyzik. Synergon részvény tőzsdei kód: Budapesti Értéktőzsde (BÉT): SYNERG HB

12.2 Tulajdonosi struktúra, 2005. december 31. Deutsche Bank (letétkezelő) 0,50% Davon Kft. 3,36% RCX Kft. 9,27% Curdie Trust Corp. 9,94% Berenberg Global Opportunity–Magyar Budapest Fund 5,31% Pénzügyi befektetők, egyenként 5%-os tulajdonrész alatt 68,85% Saját részvény 2,77% Összesen 100%



Odal: 23 . Lap: 23.

12.3 Részvénykönyvi bejegyzés: Synergon Informatika Rt. Jogi és Igazgatási Igazgatóság 1047 Budapest, Baross u. 91–95. Telefon: (1) 399-5500 Fax: (1) 399-5599

12.4 Befektetői információk: Varga Péter, kommunikációs igazgató 1047 Budapest, Baross u. 91–95. Telefon: (1) 399-5500 Fax: (1) 399-5599 Honlap: www.synergon.hu vagy www.synergon.hu/hu/befektetoknek.php E-mail: [email protected]

Budapest, 2006. március 24

………………………………………… vezérigazgató

………………………………………… csoport pénzügyi igazgató

A SYNERGON INFORMATIKA RT. ÉS LEÁNYVÁLLALATAINAK DECEMBER 31-i ÜZLETI JELENTÉSE

Recommend Documents