A Synergon Informatika Rt. Igazgatóságának beszámolója A 2004-es naptári évben végzett tevékenységről

Synergon Informatika Rt. Igazgatósága A dokumentum címe: Igazgatósági Beszámoló 2005

A Synergon Informatika Rt. Igazgatóságának beszámolója A 2004-es naptári évben végzett tevékenységről

I.Synergon csoport A Synergon Informatika Rt. és a konszolidálási körébe tartozó tagvállalatok továbbra is a vezető regionális informatikai megoldásszállítói szerepet töltenek be működési piacukon. A Synergon csoport tevékenységét, 2004-ben, egy regionálisan kis mértékben növekvő piacon végezte. A csoport a 2004es év egészét tekintve stabilan működött, több jelentős üzleti sikert el.. Az Igazgatóság a 2004-es működés nyereségessé tétele érdekében több hatékonyságnövelő intézkedés bevezetéséről döntött, melyek közül már több elindult a tavalyi év folyamán. A hozzáadott érték nyújtása tekintetében előtérbe kerültek a tagoknál az ügyféllojalitást növelő törekvések, melyek az új vevők megszerzésére is pozitív hatással lehetnek. Ennek ellenére, a csoport külföldi vállalatai egyaránt a várakozásoktól elmaradó működésről számoltak be. Ezekről részletesen az alábbiakban számol be az Igazgatóság. Az Igazgatóság, a még hatékonyabb, csoport szintű irányítás kialakítása érdekében, a 2005. évben, további erőforrásokat lát indokoltnak az integráció és az eredményesebb együttműködés területére összpontosítani. A 2004 – as évben az Igazgatóság kiemelt súllyal törekedett saját szerepének újradefiniálására is. Ezen törekvés célja, hogy az Rt. Igazgatósága a teljes cégcsoport holdingjellegű irányításának hatékony központi szervévé tudjon továbbfejlődni, mely törekvést 2005 – ben kíván az Igazgatóság teljes egészében megvalósítani. A csoport éves mérleg szerinti eredménye megfelelt az előzetes terveknek.. A társaság működésére hatással volt a konszolidációs törekvések költség és erőforrás vonzatai, piac kismértékű élénküléséből származó árbevétel-és eredmény növekedés, a külföldi vállaltok árbevétel és eredmény tervektől való elmaradása és az ehhez viszonyítva magas általános költségszint. A Synergon cégcsoport számára a 2004 – es év egyik alapkérdése az volt, hogy sikerül –e a 2002- ben és 2003 –ban megkezdődött lassú konszolidáció folytatása. A cégcsoport vezetésének elképzelése szerint e konszolidációnak a külföldi vállalatok további integrációjával együtt kellett megtörténnie, és ennek a jövőben tovább kell folytatódnia.

a) Synergon Informatika Rt. A Synergon terv feletti teljesítményével és a csoporton belüli méretével magyarázható a 2004. évi csoport szintű nyereséges működés. A Synergon magyarországi értékesítési és ügyfélkezelési hatékonyságának növelése, a változó piacot gyorsan és rugalmasan kiszolgálni képes értékesítési folyamatok bevezetése érdekében a Synergon Rt. vezetése 2004 elején új kereskedelmi vezérigazgató-helyettes kinevezéséről döntött. A Synergon Rt. Igazgatósága a 2004. év folyamán fontos feladatának tekintette a külföldi akvizíciós lehetőségek folyamatos vizsgálatát. A piackörnyezeti feltételek miatt konkrét külföldi akvizícióra nem került sor. A társaság Igazgatósága továbbra is kiemelt feladatának tartja a társaság stratégiájába illő akvizíciós lehetőségek vizsgálatát, különös tekintettel a szlovák és a román piaci lehetőségekre. Az akvizíciós tevékenység mellett, a Synergon folyamatosan vizsgálta és vizsgálja a belföldi piaci változások és az EU csatlakozás miatti lehetőségek nyújtotta piaci réseket és igényeket. Ennek eredményeként a társaság átszervezte a kórházi, valamint önkormányzati tevékenységét és elemezve a piaci igényeket és elvárásokat döntött a két szervezet összevonásáról. Így egy komplett

1


megoldáscsomagot kidolgozva az önkormányzati és kórházi szektor számára, mely kiterjed az EU források iránti közös pályázatok megírására, a finanszírozási háttér összeállítására, az igények megfelelő minőségű és színvonalú teljesítésére. Az Igazgatóság megállapítja, és ezúton tájékoztatja a közgyűlést és a befektetőket, hogy a 20/2004 (04.30) sz. közgyűlési határozatban a Synergon Rt. éves beszámolójának auditálásáért megállapított díjjal együtt az Ernst & Young részére 2004 évben a Synergon Csoportnak és tagjainak korábbi éves beszámolói HAS, IFRS elveken történő auditálásáért és az ezekhez kapcsolódó szolgáltatásokért mindösszesen bruttó 22.500.000 - Ft. került kifizetésre.

b) Infinity A.S. A 2004. év során a társaságnál a személyi és vezetői állományt tekintve komoly változások következtek be. A Synergon stratégiájának megfelelően az Infinity társaságban is szétválasztásra kerültek a tulajdonosi és a vezetői pozíciók. Ennek eredményeképpen új, megbízott vezérigazgató került kinevezésre Cseh Balázs személyében. A Synergon felhasználva tapasztalatait, átalakította és stabilizálta mind a partnerkapcsolatokat, mind pedig a szervezetet, ezt követően pedig hozzálátott egy erős értékesítési csapat felállításához. A magyar megbízott vezérigazgató kinevezésével egy intenzívebb együttműködés alakult ki a Synergon és az Infinity között, melynek eredményeként optimalizálják működésüket, költségelemeiket, több nemzetközi projektet közösen pályáztak meg, valamint a meglévő már bevált szoftver termékeket egymás piacain próbálják meg értékesíteni, természetesen a lokális szakemberek és értékesítők hathatós közreműködésével. A társaság sajnos a 2004. évet veszteséges gazdálkodással zárta, melyhez hozzájárultak a fent említett változások. A 2004-as évben az Infinity a.s és a Synergon Informatika Rt. között a megkötött részvényesi szerződéssel kapcsolatban a Synergon Rt-nek tulajdonrészesedés vásárlásra vonatkozó kötelezettsége nem volt. A Synergon Rt-nek további részvényvásárlási kötelezettsége nincs a társaság más tulajdonosai iránt.

c) Fibex Kft. A Fibex 2004-ben folytatta eredményes termék portfolió bővítési tevékenysége illetve a távközlési piacon tapasztalt élénkülő beruházási kedv miatt kialakult kereslet segítette a vállalat terveket jelentősen meghaladó eredményét. A vezetés 2004–ben folytatta és eredményeket ért el a költséghatékonysági program végrehajtásával, a Synergon Rt-vel közösen kialakított logisztikai tevékenység is további hatékonyságnövekedést eredményezett. A Fibex terv feletti teljesítménye is hozzájárult a 2004. évi csoport szintű nyereséges működéshez.

d) Span d.o.o.

2


A Span a 2004. évben veszteséges tevékenységet folytatott, amit a projektek kiszámlázásának időbeli csúszása, valamint a projektek kései beindulása okozott. Tekintettel a Horvát piac sajátosságaira – miszerint az állami beruházásokon kívül rendkívül szűk a nagyvállalati réteg és a KKV-k jelenleg még tőkehiányosak – a kiesett, vagy elhalasztott állami projekteket rendkívül nehezen lehet egyéb más szektorokból pótolni. A társaság a Synergon Rt.-vel közösen vesz részt nemzetközi pályázatokon és ennek eredményeként megindult a tudástranszfer áramlása a csoport tagjai között. A Span erős Microsoft kompetenciával rendelkezik, melyet közös workshop-ok és egyéb rendezvények alkalmával a csoport többi tagja is hasznosít. A Synergon Rt. főként a nemzetközi tenderekhez és a Horvátországban most zajló pl. Phare tenderezéshez szükséges tapasztalatokat és kompetenciákat apportálta a társaságba az tavalyi év során.

e) SAO Kft. A SAO az informatikai szolgáltatások terén vezető szakmai színvonalat képvisel, jelentősen növelve a csoport piaci részesedését és szakmai kompetenciáját. Továbbá az Atos Origin International B.V. és a Synergon Informatika Rt. között stratégiai partneri szerződés is született, melynek értelmében a Synergon csoport szolgálja ki az Atos Origin közép-kelet európai partnereit illetve értékesítheti termékeit és szolgáltatásai. Ezen megállapodás eredményeképpen 2004-ben a társaság jelentősebb üzleteket is kötött. A társaság integrációja a Synergon csoportba a 2004. év folyamán befejeződött, ennek eredményeként a SAO optimalizálta tevékenységét és beköltözött a Synergon Rt. székházába. A SAO fő tevékenysége az IT outsourcing szolgáltatás nyújtása, melynek színvonalát, ügyfelei nagy megelégedésére folyamatosan fejleszt. A társaság az integrációt követően, a meglévő ügyfélállomány mellett jelentős erőforrásokat fordított ügyfél akvizícióra, melynek eredményeképpen többek mellett ma már partnerei között tudhatja az ERSTE Bank-ot, aki teljes IT eszközparkját és szakembergárdáját bízta a SAO társaságra.

II. Működési eredmények Árbevételek Az alábbi táblázat bemutatja a Synergon Informatika Rt. (Társaság) értékesítéséből származó bevételeit a 2004. december 31-én illetve a 2003. december 31-én végződött évekre vonatkozóan, valamint a jelzett időszakok közötti százalékos változást.

2003

2004

2004/2003

11 828 027

12 508 716

106%

Adatok ezer Ft-ban

2004. évben a Synergon Rt. árbevétele (a Magyar Számviteli Szabályok szerinti társasági számadatok) 6%-kal magasabb, mint az előző évben volt.

3


Negyedéves összehasonlítás Az alábbi grafikonon is mutatja, hogy a Társaság az árbevételének több mint felét az első (27%) és utolsó negyedévben (31%) realizálta. Ez a szezonalitás volt megfigyelhető az előző évek viszonylatában is. eFt

ÁRBEVÉTEL ALAKULÁSA 2004-BEN NEGYEDÉVENKÉNT 4 000 000 3 200 000 2 400 000 1 600 000 800 000 0 Q1

Q2

Q3

Q4

Divíziónkénti összehasonlítás A Társaság árbevételének divíziók közötti megoszlása szinte követi a bázis évet. 2004-ben továbbra is a Kommunikációs és Hardverdivíziók árbevétele teszi ki a Synergon Rt. árbevételének kétharmadát és közel változatlan a Support Divízió árbevételi tendenciája. A Kommunikációs Divízió esetében a hardver- és szoftvertermékek értékesítésének csökkenése magyarázza a bázis évhez viszonyított árbevétel-csökkenést, melyet nem tudott teljes mértékben ellensúlyozni a szolgáltatás-értékesítés növekedése. Ezt a szolgáltatásnövekedési tendenciát jól mutatja a termékcsoportonkénti árbevétel-megoszlás grafikon is. A Tanácsadás divízió esetében – részben az oktatási tevékenység megszűnése, részben pedig a J.D.Edwards ERP szoftverét értékesítő üzletág kiválása miatt – csökkenő tendenciát mutatott. Az alábbi táblázat bemutatja a Társaság divíziók szerinti bevételeit a 2003. és 2004. évre vonatkozóan. Adatok ezer Ft-ban

Divízió Hardver-szoftver Tanácsadás Kommunikáció Support Összesen:

2003 4 130 301 1 187 903 4 990 256 1 519 567

2004 5 383 374 828 501 4 725 931 1 570 910

11 828 027

12 508 716

ÁRBEVÉTEL MEGOSZLÁSA DIVÍZIÓNKÉNT Kommunikáció 38% Support 13%

Tanácsadás 7%

Hardv erSzof tv er 42%

Az árbevétel 81%-át a Hardver-Szoftver és Kommunikáció divíziók teljesítmény teszi ki. Mindkét divízió stabil és megbízható beszállítói- és ügyfélbázissal rendelkezik, tevékenységét a pénzügyi és államigazgatási szektorra jellemző beruházási igény alakította legerősebben. A cég kiemelt stratégiai iránya a hosszú távú szerződések

4


keretében biztosított folyamatos valamint az egyéb szolgáltatási tevékenységből eredő bevételek növelése. 2004ben folytatódott a Support divízió árbevételének növekedése. A két legnagyobb árbevételű divízió nagyarányú hardverértékesítéssel foglalkozik, ezért a következő ábra jól mutatja, hogy a Társaság árbevétele még mindig elsősorban hardver és a hozzátartozó telepítések eladásból származik, de a Társaság célkitűzéseknek megfelelően javul a szolgáltatás (rendelkezésre állások, support – támogatások) értékesítés aránya is.

Árbevétel megoszlása 2003-ban

Árbevétel m egoszlása 2004-ben

Szolgáltatás 34%

Szolgáltatás 39% Hardver 40%

Hardver 50%

Szoftver 21%

Szoftver 16%

Szektoronkénti összehasonlítás Az értékesítésben a telekommunikációs szektor 18%-kal, a pénzügyi szektor 16%, iparvállalatok, közmű, közlekedés 30%-kal, és az állami szektor 24%-kal képviseltették magukat az időszak során. Az egyéb, szektorba nem sorolt értékesítés 12%-ot tett ki. ÁRBEVÉTEL MEGOSZLÁSA SZEKTORONKÉNT 2003

Pénzügy, biztosító 19%

Közigazgatás 34%

Telco, Média 14%

ÁRBEVÉTEL MEGOSZLÁSA SZEKTORONKÉNT 2004

Pénzügy, biztosító 16%

Egyéb 3%

Ipar, keresk., közmű, közl. 30%

Közigazgatás 24%

5

Telco, Média 18%

Egyéb 12%

Ipar, keresk., közmű, közl. 30%


Értékesítés költségei (anyagköltség) – fedezet A Társaság értékesítéshez kapcsolódó költségei 9.742 millió Ft-ról 9.981 millió Ft-ra nőttek a 2003-2004 évek viszonylatában, amely mindössze 2%-os növekedést jelent. A bevételek és az értékesítési költségek különbözeteként kalkulált fedezet mutatója 21%-kal javult az előzőekben bemutatott tényezők hatására. Az alábbi táblázat tartalmazza a Társaság divíziók szerinti fedezet megoszlását 2003. és 2004. évre vonatkozóan (egyéb bevétel nélkül). FEDEZET I. MEGOSZLÁSA DIVÍZIÓNKÉNT 2004

FEDEZET I. MEGOSZLÁSA DIVÍZIÓNKÉNT 2003 HardverSzoftver 22%

Support 28%

HardverSzoftver 29%

Tanácsadás 16%

Support 30%

Kommunikáció 34%

Tanácsadás 13%

Kommunikáció 28%

A Kommunikáció és a Hardver-szoftver divíziók a magas forgalmi részarányhoz képest kisebb részarányt képviselnek a fedezetből a többi divízióhoz viszonyítva a termékportfoliójuk nagyarányú hardvertartalma és a hardver termékeken elérhető alacsonyabb fedezet miatt. Mindazonáltal 2004-ben a Kommunikáció divízió a termékekhez nyújtott tanácsadási és szolgáltatási tevékenységgel kompenzálta a piaci recessziót, összhangban a cégstratégia szolgáltatási és tanácsadási tevékenységet erősítő irányával. A közép-kelet európai régió informatikai piacára is az a jellemző, hogy a bevételek legnagyobb részét még mindig a hardver eszközök adják. Ez a magas arány elsősorban a meglehetősen alacsony IT penetráció következménye, melyből kifolyólag a beruházások jellemzően a hiányzó infrastruktúra kiépítésére irányulnak. A fejlődéssel és a felzárkózással párhuzamosan egyre fokozottabb eltolódás várható azonban a szoftverek és az IT szolgáltatások irányába, illetve a hardver beruházásokban is az elavult rendszerek cseréje, az upgrade, illetve az új technológiák bevezetése lesz jellemző.

Egyéb működési költség Adatok ezer Ft-ban

Személyi jellegű ráfordítások Értékcsökkenési leírás Egyéb ráfordítások Egyéb működési költségek összesen:

2003 2 310 993 509 294 927 991 3 748 278

6

2004 2004/2003 1 952 052 84% 368 038 72% 640 956 69% 2 961 046 79%


EGYÉB MŰKÖDÉSI KÖLTSÉGEK MEGOSZLÁSA 2004 év Értékcsökke-nési leírás 12%

Egyéb ráfordítások 22%

Személyi jellegű ráfordítások 66%

Minden egyéb működési költségelem csökkent a 2003-2004 évek viszonylatában. Az értékcsökkenés csökkenése főképp azért valósult meg, mert a Quality Kft. miatti goodwill évi 100 M Ft-os leírása a 2003. évben lezárult. A jelentős részarányt képviselő személyi jellegű ráfordítás pedig a létszámcsökkenés miatt lett alacsonyabb az előző évhez viszonyítva. Az egyéb ráfordítások döntő részben a külföldi befektetések bázis évi többlet leírása valamint az idei alacsonyabb - készletekre és vevőkövetelésekre - elszámolt értékvesztés miatt csökkentek 29%-kal.

Üzemi eredmény Az üzemi eredmény jelentős - több mint 1, 2 Milliárd forint- javulása egyrészt a működési költségek árbevételhez képest kisebb mértékű növekedésének köszönhető, illetve nem volt hasonló nagy összegű értékvesztés elszámolása a külföldi vállalatokra, valamint a várható adó terhekre sem kellett nagy összegű céltartalékot képezni. Az üzemi eredmény negyedéves alakulása a szezonalitásnak, és a terveknek megfelelően alakult.

ÜZEMI EREDMÉNY MEGOSZLÁSA NEGYEDÉVNKÉNT 2004-BEN

eFt

100 80 60 40 20 -20 -40 -60 -80 -100

000 000 000 000 000 0 000 000 000 000 000

Q1

Q2

Q3

-7-

Q4


Pénzügyi műveletek eredményei A pénzügyi műveletek nettó eredménye a 2003-ban elért -130 millió forint után 2004-ben 282 millió forintot mutatott. Ebből a jelentős tételek az alábbiak voltak: kamatnyereség és veszteség eredménye 107 millió Ft, befektetett pénzügyi eszközök árfolyamvesztesége 22 millió Ft, kapott osztalék 177 millió Ft valamint az árfolyam nyereség és veszteség különbözeteként 20millió Ft nyereséggel zárta az évet a cég.

Saját részvény változása 2004. márciusában 265.000 db 200,- Ft/db névértékű, 420 Ft/db árfolyamértékű részvényt vásárolt a Társaság. Adatok ezer Ft-ban!

Időpontja 2004. március vásárlás

Részvények db száma

Ár

Nyilvántartási érték

Realizált veszteség

265 000

420

111 300

21 730

Az értékesítésből realizált veszteség a pénzügyi műveletek ráfordításai között szerepel.

Rendkívüli eredmény A Synergon Rt. a 2003-ben elért -46 Millió forinthoz képest 2004-ben mindössze -575 ezer forint rendkívüli veszteséget könyvelt el, rendkívüli bevétele nem volt. A veszteség a térítés nélkül átadott tárgyi eszközök ÁFAjának elszámolásából származik.

Adózott eredmény Az adózás utáni eredmény a 2003-as 1.418 millió forint veszteség után 2004-ben 286 millió forint nyereség lett.

III. Leányvállalati részesedések mértéke 2004 dec.31.-én Részesedés Fibex Kft. Synergon Systems UK Ltd. Synergon Officium Kft. Synergon Atos Origin Kft. Infinity a.s. Span d.o.o.: Hunedu Kft. Integra Rt.

100% 100% 100% 100% 66,7%+1 68,1% 5% 2%

-8-


IV.

A Synergon Rt. 2004 évi gazdálkodásának legfontosabb mérőszámai a bázisévvel összehasonlítva – HAS

4.a. HAS Árbevétel Anyagjellegű ráfordítások Fedezet I Adózott eredmény Mérleg szerinti eredmény Mérleg főösszeg

2003 11 828 027 9 741 761 2 086 266 -1 418 436 -1 418 436 11 374 203

2004

2004/2003

12 508 716 9 981 292 2 527 424 286 438 286 438 10 534 532

106% 102% 121% Na. Na. 93%

Adatok ezer Ft-ban

A Synergon csoport 2004 évi gazdálkodásának legfontosabb mérőszámai a bázisévvel összehasonlítva - HAS 4.b. HAS Árbevétel Anyagjellegű ráfordítások Fedezet Adózott eredmény Mérleg szerinti eredmény Mérleg főösszeg

2003 19 463 620 15 571 932 3 891 688 -1 266 694 -1 302 898 14 315 918

2004

2004/2003

20 124 604 15 473 247 4 651 357 192 534 235 724 12 858 559

103% 99% 120% Na. Na. 90%

Adatok ezer Ft-ban!

A Synergon Csoport 2004 évi gazdálkodásának legfontosabb mérőszámai a bázisévvel összehasonlítva -IFRS 4.c. IFRS

2003

2004

2004/2003

Árbevétel

19 646 580

20 135 929

102%

Értékesítés költgései Fedezet I Adózott eredmény Mérleg szerinti eredmény Mérleg főösszeg

14 008 277 5 638 303 -1 426 268 -1 462 471 14 247 038

13 888 792 6 247 137 103 988 147 173 12 671 904

99% 111% Na. na 89%

Adatok ezer Ft-ban

-9-


A Synergon Csoport 2003-2004 évi konszolidált árbevétel társaságonkénti összetétele: Árbevétel adatok : Millió Ft

2003 HAS

Synergon Rt. Synergon Atos Origin Kft. Synergon Officium Kft. Fibex Kft. Synergon UK Ltd Infinty a.s. Span d.o.o. Összesen: Konszolidált:

11 828 246 40 867 516 5 180 1 261 19 937 19 464

2004 IFRS 11 980 246 40 867 516 5 212 1 264 20 124 19 647

HAS

2004/2003 % IFRS

12 509 868 1 1 352 257 4 590 1 245 20 822 20 125

HAS

12 520 868 1 1 352 257 4 590 1 245 20 833 20 136

IFRS

106% 352% 3% 156% 50% 89% 99% 104% 103%

105% 352% 3% 156% 50% 88% 99% 104% 102%

A Cégcsoport december 31-i konszolidált mérleg főösszege HAS szerint 12 859 Millió Ft, az előző év hasonló időszak záró értékéhez képest 10%-kal csökkent, amit az alábbi tételek magyaráznak: Eszközök HAS ezer Ft Befektetett eszközök Forgóeszközök Aktiv időbeli elhatárolás Eszközök össz.

2003 3 123 943 10 594 151 597 824 14 315 918

2004

2004/2003 2 913 299 9 271 176 674 084 12 858 559

93% 88% 113% 90%

Cégcsoport december 31-i konszolidált mérleg főösszege IFRS szerint 12 672 Millió Ft, az előző év hasonló időszak záró értékéhez képest 11%-kal csökkent, amit az alábbi tételek magyaráznak:

IFRS ezer Ft Befektetett eszközök Forgóeszközök Eszközök össz.

2003 3 574 189 10 672 849 14 247 038

- 10 -

2004 2 925 481 9 746 423 12 671 904

2004/2003 82% 91% 89%


V. Igazgatósági határozatok Az Igazgatóság 2004-ban 5 rendes ülést tartott, valamint ülésen kívül is hozott határozatokat.

A 2004 évben meghozott lényegesebb Igazgatósági határozatok (összesítő kivonat) 2004. január 28. 1 / 2004. (01.28.): A cégjegyzés szabályairól 2004. február 20. 3/2004. (02.20) Az üzleti tervekről 4 / 2004. (02. 20) Az EC tagjainak megválasztásáról 5 / 2004. (02. 20) Az EC munkatervének elfogadásáról 2004. március 26. 2/2004. (03.26) Az évi rendes közgyűlés összehívásáról 2004.május 19. 3/ 2004 (05. 19.) Az Igazgatóság Elnökének megválasztásáról 2004. július 23. 2/2004. (07.23) A Span d.o.o. beszámolójáról - 11 -


3/2004. (07.23) Előzetes döntés a Span.d.o.o. átalakításáról

4 / 2004. (07.23.) A Synergon Rt. I –VI havi, IFRS szerint készült várható, valamint a Synergon Csoport I–VI havi, IFRS szerint készített, várható gazdasági helyzetéről szóló vezérigazgatói beszámoló elfogadásáról

6/ 2004 (07.23.) A kockázatkezelési irányelvek kialakításáról 2004. október 29. 2 / 2004. (10.29.) A Synergon Rt. I –IX havi, IFRS szerint készült várható gazdasági helyzetéről szóló vezérigazgatói beszámoló elfogadásáról 4/ 2004 (10.29) Az Infinity s.a. beszámolójáról A fenti beszámoló tartalmát az Igazgatóság a 2005 április 04.-én egyhangúlag meghozott 1 / 2005. (04.04.) Igazgatósági Határozattal fogadta el. Budapest 2005 április 04. ................................................... Ig. tag jkv. hitelesítő

................................................... Ig. tag jkv. hitelesítő .............................................. Jkv. vezető - 12 -

A Synergon Informatika Rt. Igazgatóságának beszámolója A 2004-es naptári évben végzett tevékenységről

Recommend Documents