A PwC üdvözli Alumni hírlevél Győrt

www.pwc.com/hu

A PwC üdvözli Alumni hírlevél Győrt PwC welcomes Győr 2011. november

Tartalom Bevezető

3

Győr: A regió motorja

4

Kollégáink Győrben

5

Óvodafelújítás Győrben

7

Új női cégtársaink

8

Interjú a női cégtársakkal

9

Interjú Tardos Ágnessel

11

Interjú Ságodi Zsolttal

14

A 2011-es alumni felmérés eredményei

18

Doboznyi öröm Karácsonyra

19

Legfrissebb kiadványaink összefoglalói

20

A PwC Akadémia képzései

21

Alumni hírlevél – 2011 november

2

Vissza a tartalomjegyzékhez

Bevezető Kedves Alumni Klubtagok! Örömmel mutatom be 2011-es Alumni Hírlevelünket. A legutóbbi, 2010. novemberi hírlevelünk óta rengeteg változás történt vállalatunknál. Új stratégiánk bevezetésének célja, hogy a piacon jól ismert Szakértő Tanácsadókká váljunk. Ez az üzleti tanácsadói képességeink felépítését és az adó és könyvvizsgálati szolgáltatások fejlesztését is jelenti. Annak érdekében, hogy közelebb kerüljünk nyugatmagyarországi ügyfeleinkhez, megnyitottuk első vidéki irodánkat Győrben.

Hírlevelünkben olvashattok Győri irodánk sikeres megnyitójáról, és az irodanyitáshoz kapcsolódó társadalmi felelősségvállalási programunk kertében folytatott óvoda felújításról. Bemutatjuk a nyáron kinevezett három új női cégtársunkat, akik beszélnek új beosztásukkal kapcsolatos kihívásokról. Két volt kolléga osztja meg veletek PwC-s tapasztalait,

jelenlegi munkájának részleteit és egyéb érdekességeket életükből. Mint ahogy azt megszokhattátok, a hírlevélben helyet kapnak legfrissebb publikációink összefoglalói és a PwC Akadémia szerteágazó programja. Végül bemutatjuk 2011-es alumni felmérésünk eredményeit is. Személyes változások is történtek az alumni programhoz kapcsolódóan. Mint azt bizonyára sokan hallottátok, David Wake, az alumni program vezetője egy éves szabadságát tölti, Halász Dóra a program koordinátora pedig következő babáját várja. Ezeknek a változásoknak következtében az alumni program ebben az évben új kezekbe kerül. Kérlek, fogadjátok szeretettel új koordinátorunkat, Schubauer Krisztinát, aki örömmel segít titeket az online regisztrációban, illetve egyéb, az alumni programmal kapcsolatos kérdésekben. Krisztina az ismert [email protected] címen érhető el.

George Johnstone

Schubauer Kriszti

Country Managing Partner

Alumni Projekt Koordinátor


3


Győr: A regió motorja Győr és környéke, amely az aranyháromszögként emlegetett régió zászlóshajója, kedvező gazdasági helyzetéből adódóan minden szempontból ideális piaci környezetet biztosít az itteni vállalkozásoknak. Meggyőződésünk, hogy Győr a magyar gazdaság fejlődésének egyik meghatározó területe, amely vállalkozásbarát politikájával és a kedvező földrajzi fekvéséből eredő előnyök kiaknázásával alapvetően járul hozzá Magyarország növekedéséhez. Érzékelhető, hogy a térségben jelenlévő cégek a magyarországi átlagnál pozitívabb fényben

látják mind saját jövőjüket, mind a régió kilátásait. A régió pozitív jövőképét, a régióban rejlő gazdasági potenciállal kapcsolatos elképzeléseket magunk is osztjuk és tevékenységünkkel támogatjuk. A régió gazdasági életében való – az eddigieknél is aktívabb – részvétel szándékával összhangban fogalmazódott meg a PwC győri irodája megnyitásának gondolata, amely meglévő és jövendő ügyfeleinknek nyújtott szolgáltatásaival jelentősen hozzájárulhat a térség és ezen keresztül Magyarország gazdasági fejlesztéséhez, növekedéséhez.

Győr polgármestere Borkai Zsolt és George Johnstone

A PwC győri irodájának székhelye


4



Lett Kornélia


A PwC Győri irodájának vezetője


„A győri iroda esettanulmányával első ízben a PCS csoport projektjeként kerültem kapcsolatba. A projekt előrehaladtával egyre inkább felkeltette az érdeklődésemet ez a magyar cég történetében új és egyedülálló stratégiai lépés. A projekt más látásmódot, eddig nem használt képességeket és újszerű gondolkodásmódot igényel. Emellett soproni születésű vagyok és örülök, hogy ismét ebben a számomra kedves és jól ismert régióban élhetek.”

Armin Krug A Könyvvizsgálati üzletág cégtársa.

Armin 2004 óta tagja a PwC csapatának, már számos ügyfelet és rengeteg tapasztalatot szerzett a győri régióban. A győri projekttel kapcsolatban a következőket mondta: „Lelkes vagyok a győri iroda nyitásával kapcsolatban, mert ez a PwC Magyarország számára nagy lehetőséget, számomra pedig a vállalkozói szellemet érintő kihívást jelent.”

Erdős Gabriella Az Adó- és jogi tanácsadási üzletág Társasági adók területének cégtársa

Gabriella 2000 óta dolgozik a PwC-nél. Örülünk, hogy Gabi a győri iroda csapatába tartozik. Ezzel kapcsolatos érzéseiről a következőket mondta: „Szeretem a győri projektet, mert újat hoz létre. Ez mindannyiunk számára, akik ebben részt veszünk, óriási lehetőség arra, hogy próbára tegyük vállalkozói képességeinket, közösen építsük ki az új üzleti tevékenységet, egy fantasztikus csapatban és a PwC-t helyi márkaként népszerűsítsük. Győrben mi magunk is nagy eredményeket tudunk elérni.” 5



Récsányi Anita


A győri projekt marketing felelőse

„A győri iroda általános marketing felelőseként nagyon érdekes feladatot tudhatok a magaménak. Nem minden nap történik meg, hogy a PwC új irodát nyit. Ez mindenki számára új távlatokat jelent, mert új emberekkel kell együtt dolgoznunk és új eszközöket használnunk. Egy új projekt, főként egy új földrajzi helyen, átgondolt lépéseket követel meg marketing és kommunikációs szempontból is. Az én legfőbb feladatom, hogy ezeket a lépéseket megtervezzem és koordináljam annak érdekében, hogy a PwC győri irodája is olyan sikeres és ismert legyen, mint a budapesti.”

A győri csapat tagjai továbbá: Dieter-Joachim Böhm – Vezető menedzser, Könyvvizsgálat Merkel Gábor – Menedzser, Könyvvizsgálat Komondi Milán – Menedzser, Könyvvizsgálat Hornung Ágnes – Menedzser, Társasági adó


A PwC győri irodája

6



Társadalmi felelősségvállalási programunk:

Óvodafelújítás Győrben Október első hétvégéjén a PwC és az E.ON Hungária munkatársai, vezetői és családtagjai önkéntes munkával felújították a győri gyárvárosi Tündérkert Waldorf Tagóvoda kertjét és udvarát. A PwC tavaly indította el az E.ON-nal közös óvoda felújítási akcióját, mely idén is sikeresen zárult. Összesen 75 fő vett részt a felújítási munkálatokban, akik lefestették az udvari játékokat, kisházikót, hintát, betonfalat, kerítést, kicserélték az elkorhadt fa padokat, asztalokat és csúszdát, a homokozóknak keretet és tetőt ácsoltak, illetve a betonudvar helyére gyepszőnyeget fektettek le és tujákat ültettek. Cégünk az E.ON-nal közösen vállalta a felújítás összegét (2–2,5 millió forint), illetve fejlesztő játékokat, homokozó játékokat is adományoztunk a gyerekek számára.


7


Új női cégtársaink Három női cégtárssal is bővült 2011 nyarától hazánkban a PwC vezetősége. A cégtársak cégen belüli kinevezéssel kerültek a pozícióba.

Hegedűsné Szűcs Márta 2011. július 1-től a PwC Könyvvizsgálati osztályának cégtársa. Márta egyike a PwC legtapasztaltabb magyar munkatársainak mind a magyar, mind pedig a nemzetközi számviteli és könyvvizsgálati szabványok területén. Márta különböző társaságoknak nyújt könyvvizsgálati szolgáltatásokat, különösen az információkommunikációs és a technológiai piacon, de emellett termelő cégek könyvvizsgálatában, valamint az energetikai iparágban is van gyakorlata. Szakmai feladatai mellett az új cégtárs a családjával tölti legtöbb idejét, férjével és két gyermekével. Dr. Máthé Dóra ugyancsak 2011. július 1.-től a PwC Adótanács adási osztályának cégtársa. Dóra 2002 óta dolgozik a PwC-nél, ahol a multinacionális vállalatok magyar és nemzetközi adózási tanácsadásáért felelős. Dóra a PwC Nemzetközi Adótervezési Hálózatának tagja. Számos, magyarországi kirendeltséggel rendelkező multinacionális termelő és kereskedő vállalat részére nyújtott adózási tanácsadásért felelős. Dóra a munkája mellett leginkább utazni szeret szabadidejében, többek között négy évet töltött az Egyesült Államokban is tanulás és kiküldetés kapcsán. Major Andrea a PwC-nél a Rendszer és Folyamatok Vizsgálata Osztályának Vezetője, akit 2011. július 1.-től a PwC cégtársává neveztek ki. Andrea számos projektben vett részt, elsődlegesen szolgáltató (telekommunikáció, energia és közmű) szektorban, de ezen túl számos pénzügyi és termelés ágazatbeli projekten szerzett tapasztalatot. Számos informatika-biztonsági vizsgálatot, folyamathatékonyságot, üzletmenet-folytonossági projektben is közreműködött.


8


Interjú a női cégtársakkal Elsősorban arról kérdeztük a hölgyeket, hogy hogyan egyeztetik össze partneri feladataikat a mindennapi életükkel. Az interjú a Haszon Magazinban meg 2011 nyarán megjelent cikk rövidített változata.

Haszon: Magyarországon még mindig nem igazán jellemző, hogy egy nagy, neves végnél vezetői pozícióban nők üljenek. Milyen érzés, hogy önöknek ez sikerült? Szűcs M: Nekem nagyon jó érzés. Máthé D.: Számomra még kicsit furcsa. Valószínűleg hamar megszokom majd és akkor helyreállnak bennem az érzések. Jelenleg úgy vélem, nem változott a helyzetem, de egyre többen mondják, hogy most még jobban figyelnem kell majd arra is, hogy mit és hogyan mondok. Major A: Én még nem nagyon érzem ennek a hatását. Talán azért, mert eddig is egy csoportot vezettem.

Haszon: Mennyire tudják a munkát az irodán kívül elengedni? Meg lehet tenni azt, hogy hatkor elhagyják az épületet és aznap már nem törődnek többet a benti dolgokkal? Máthé D: Szerintem ezt is tanulni kell. Én most már elég jól magma mögött tudom hagyni a céges ügyeket. Nem négykor vagy ötkor, de ha kilépek az irodából, ki tudok kapcsolni. Szűcs M: Számomra ez egyelőre még nehézséget okoz, de ahogy egyre előrébb jutok a ranglétrán, úgy tanulom meg minél jobban megteremteni az egyensúlyt. A családom nagyon meghatározza a napjaimat. Természetesen akadnak extrém helyzetek, amikor este is foglalkoznom kell még a munkával. Ahhoz., hogy ezek a szituációk könnyen megoldhatóak legyenek a szervezés kulcsfontosságú. De jó tervezéssel sok minden megvalósítható. Major A: Én abszolúte el tudom engedni a munkát, ha arról van szó.. A rugalmasságot szeretem, éppen ezért otthon este 10-ig elérhető vagyok. De ha úgy adódik, hogy délelőtt valamiért el kell mennem az irodából – például a kislányomhoz az óvodába, akkor azt is meg tudom tenni, délután pedig megoldom az elmaradt feladatokat.


9

Interjú a női cégtársakkal



Haszon: Hogyan lehet ezt megtanulni? Máthé D: Ezt magunkban, magunkkal kell elrendezni. Aki meg tudja csinálni, annak sokkal nagyobb esélye less előre jutni. Szűcs M: Az előbbiek mellett ráam a családom is nagy hatással van. Miattuk gyakran elgondolkodom, hogy tényleg még aznap kell-e foglalkoznom az adott feladattal, vagy ráér másnap is.

Haszon: Mik a további vágyaik, most, hogy cégtársak lettek? Szűcs M: Én szeretnék minél jobban beilleszkedni az új pozícióval járó társaságba, minél szélesebb körű kapcsolatokat kiépíteni. Fontos számomra, hogy továbbra is az az ember maradjak, aki korábban voltam. Belátom, hogy a változás bizonyos szempontból elengedhetetlen, de szeretném megőrizni, illetve gyarapítani a jó tulajdonságaimat. Major A: Szeretnék megmaradni annak, aki voltam. Már mondtam is a kollégáimnak, hogy abban a pillanatban, ahogy látják, hogy rossz irányba változom, ne féljenek szólni.

Haszon: Meg lehet marad ni azoknak, akik vagyunk, amikor a karrierünk felfelé ível? Szűcs M: Én rengeteget változtam, de alapvetően mégis az maradtam, aki voltam. Mindemellett sok olyan tulajdonságom fejlődött, amit ennek a helynek köszönhetek. Máthé D: Ez egy nehéz faladat, de pont ezért izgalmas.

10



Tardos Ágnes A Magyar Nemzeti Bank statisztikai osztályának igazgatója

Miket tartasz a legfontosabb élményeidnek és sikereidnek, amikre szívesen és büszkén emlékszel vissza a PwC-nél töltött éveidből? 1989-ben kezdtem a Pricewaterhouse-nál. Már a hajdani, Kosciuszko Tádé utcai irodalakásban ott voltam, Puskás Istvánnal és a többiekkel. A kis lakásnak még a fürdőszobájában is lelkes könyvvizsgálati munka folyt. Erre az időszakra nagyon szívesen emlékszem vissza. Aztán nagyon hamar átmentem az Arthur Andersenhez, majd pedig két évet töltöttem New Yorkban az ENSZ statisztikai hivatalánál. Amikor 95-ben menedzserként újra csatlakoztam a Price-hoz, Szűcs Zolival, aki jelenleg a GE Budapest Bank számviteli vezeAlumni hírlevél – 2011 november

tője és Tánya Rukavinával, aki pedig Horvátországban partner, dolgoztunk egy szobában; ez is egy nagyon kedves emlék. 2009-ig, azaz egybefüggően tizenöt évet dolgoztam a PwC-nél, könyvvizsgálóként. Ezen időszak alatt minden egyes előléptetést megtiszteltetésként éltem meg. Szakmailag a legnagyobb élményem a Nemzeti Bank és a Citi Bank könyvvizsgálata volt, amelyeknél a treasury működéséről és a pénzügyi instrumentumok számviteléről sokat tanultam. Egy darabig Londonban, a központi IFRS csoportban adtam tanácsot a világszerte működő audit csapatoknak. Ez volt könyvvizsgálati karrierem csúcsa.

11



Jelenlegi munkád során mit és hogyan hasznosítasz PwC-s tapasztalataidból? Amikor idekerültem nagyon féltem, hogy a könyvvizsgálat során szerzett tapasztalataimat nem fogom tudni hasznosítani, de ez egyáltalán nem így van. Az adatszolgáltatók pénzügyi statisztikáinak feldolgozásakor nagyon nagy szükség van a számviteli tapasztalatra. Így számviteli tudásomat és könyvvizsgálati ismereteimet is, de ezeken túl a nagy szervezeten belüli csapatmunkában szerzett tapasztalatokat is jól hasznosítom. Jelenleg egy 60 fős részleget irányítok, és sokat merítek a PwC-nél, a cégen belüli kommunikációról, motivációs technikákról megtanultakból. Mindezek mellett nemzetközi számviteli tudásomat is igyekszem szinten tartani szakmai előadások, oktatások tartásával. Hogyan foglalnád össze, mi a statisztikai szakterület fő feladata? A szakterület fő feladata a jegybanki feladatok ellátásához szükséges pénzügyi statisztikák összeállítása és publikálása. A monetáris statisztika fő feladata hitelintézeti mérleg és a kamatstatisztika összeállítása. A pénzügyi számlák osztályán a különböző gazdasági szektorok pénzügyeinek alakulását mutatja be, valamint összeállítja az ér-


tékpapír statisztikát. A harmadik nagy terület a fizetési mérleg statisztika, amely egy adott gazdaság külfölddel kapcsolatos tranzakcióinak és pozícióinak koherens módon összeállított elszámolását végzi. Ennek része a sajtó és a döntéshozók által is kiemelten kezelt folyó fizetési mérleg vizsgálata, aminek részei a külkereskedelmi áru-és szolgáltatásforgalom, a külfölddel kapcsolatos jövedelemáramlás, kapott/nyújtott transzferek alakulása. Ugyanígy kiemelt szerepe van a külfölddel szembeni adósságmutatóknak. A válság kapcsán nagyobb hangsúlyt kaptak a stabilitási kérdések, főosztályunkra került a stabilitási statisztikák összeállítása, továbbá átvettük a pénzforgalmi adatszolgáltatásokat is. Hogyan járul hozzá a statisztikai szakterület munkája a MNB egyik fő feladatának, az ország pénzügyi stabilitásának létrehozásához és fenntartásához? A stabilitási adatok nagyon nagy részét a Felügyelet gyűjti, de az MNB maga is rendel el stabilitási célú adatszolgáltatásokat. A Pénzügyi Felügyelettől átvett, illetve a gyűjtött adatokat, feldolgozzuk és az adattárházon keresztül szolgáltatunk a stabilitási részlegnek. A Bank számos új nemzetközi stabilitással kapcsolatos adatszolgáltatási követelménynek is meg kell

12



feleljen, az ezekhez szükséges adatokat is mi állítjuk össze. A folyamatosan változó szabályozásnak megfelelően követjük a gazdasági eseményeket és az adatokat nyilvánosan elérhetővé tesszük, illetve szolgáltatjuk a döntéshozók számára. Egy nagy új statisztikánk a háztartások hitelállományáról való adatszolgáltatás, ami nagyon népszerű és látogatott téma honlapunkon.

statisztikák összeállítása során pedig egyedi makrogazdasági szempontból is jelentős ügyletek gazdasági hátterébe nyerünk betekintést.

Mi az, amit még megemlítenél, ami fontos számodra a jelenlegi munkáddal kapcsolatosan? Eleinte tartottam tőle, hogy arra a kreativitásra, amit a korábbi munkám megkövetelt itt nem lesz szükségem, de ez az aggodalmam teljesen alaptalan volt. Nagyon változatos a munkám és jól hasznosítom a PwC-s tapasztalatokat. Ismerőseim közül sokat féltettek, hogy hogyan fogok tudni egy nagy, 60 fős csapat irányításával megbirkózni, de úgy érzem ez is sikeresen alakul, és bízom benne, hogy az egész statisztikai részleg profitálni fog az én tapasztalataimból. Szerencsére itt, a statisztikai osztályon is bekerültem egy nemzetközi kapcsolatrendszerbe, aminek szintén nagyon örülök. És végül szeretném kiemelni, hogy statisztikákkal foglalkozni nemcsak azt jelenti, hogy összeállítjuk a publikációkat a számokon keresztül, azokat elemezve makrogazdasági folyamatokról kapunk képet a

Ha a fiad egyszer csak azzal állna elő, hogy a PwC-hez hívták be állásinterjúra, mit szólnál? Nagy sajnálatomra a fiam nem készül rá, hogy közgazdászként tanul tovább. Jómagam azt gondolom, a PwC egy fantasztikus lehetőség minden pályakezdőnek azzal, hogy nagy cégek működésébe ad nagyon rövid idő alatt betekintést. Ez egy olyan lehetőség, ami nagyon kevés munkakörben adatik meg. Ezen túl a vállalatvezetőkkel való kommunikációban is nagyon nagy tapasztalatra lehet szert tenni. Való igaz, az első évek nagyon nehezek a cégnél, és a munka-magánélet egyensúly nem a legkedvezőbben alakul, de ezekkel együtt is úgy gondolom, hogy megéri. Én örülnék neki, ha a fiam ezt választaná.


Szabadidődben mit csinálsz szívesen? Futni járok a fiammal a Margitszigetre, illetve egy régi PwC-s törzshelyre, a Holmes’s Place-be járok sportolni.

Készítette: Halász Dóra

13



Ságodi Zsolt A Lotus Enterprises pénzügyi igazgatója Matematikus szakon végeztél az ELTÉ-n. Hogyan kerültél a PwC-hez? Mik voltak akkoriban a hosszabb távú karrierterveid? Tulajdonképpen nem voltak tervek, minden véletlenszerűen alakult. Az ELTE után rövid ideig óraadóként tevékenykedtem a Műszaki Egyetemen, de azután ki kellett találni, hogy mihez is kezdjek komolyabban. Az évfolyamtársaim többsége aktuáriusként helyezkedett el különböző biztosítóknál. Nekem is volt egy ilyen állásajánlatom, azonban haboztam igent mondani. Kicsit elzárt világnak tartottam a biztosítási matematikát, amiből nehéz más irányba váltani. Valami olyasmire szívesebben vállalkoztam volna, ami világ több arcára enged szélesebb rálátást. Alumni hírlevél – 2011 november

A privatizáció legnagyobb hullámának időszaka volt 1995ben, amikor megláttam az akkori Coopers & Lybrand hirdetését a HVG-ben. Tanácsadói körre kerestek többek között frissen végzetteket is. Az akkori „Vállalati Pénzügyi Tanácsadás” részleg vezetője, Klaus Rhys-Jones – aki sajnos két éve, elég fiatalon elhunyt – lényegében azonnal felvett. Eleinte ugródeszkának gondoltam az akkori állásomat. Meg voltam győződve róla, hogy nem fogok 6 hónapnál többet itt eltölteni, elképzelhetetlennek tartottam, hogy 10 évet kihúzzak, amint az végül történt. Egyáltalán nem voltak érdekesek a kezdeti feladatok, persze ez nem meglepő, figyelembe véve hogy semmi pénzügyi tapasztalattal 14



nem rendelkeztem. Aztán lépésről lépésre egyre érdekesebb lett a dolog, egy év után önállóan csináltam az átvilágításokat, két év után az üzletértékeléseket, és minden megbízás másmilyen volt, mint az előző. Úgyhogy nem untam bele. Nemsokára már azt nem tudtam elképzelni, hogy ne tanácsadással foglalkozzak. Egyre inkább intellektuális kihívást jelentett a munka, ami fontosabb volt, mint a pozíció vagy a pénz.

törzshelynek számít, ott mindig összefutok volt kollégákkal. Ezen kívül Rátz Zolival, az üzletviteli folyamatokat szervező részleg egykori igazgatójával szoktam találkozni minden évben, ugyanis mindig együtt megyünk áprilisban a Hanák Kolos teljesítménytúrára. Gondolom, az ő divízióját már legalább tízszer átnevezték mióta elment a cégtől, ez az átnevezősdi kezdettől fogva évente megtörtént.

Jelenleg Budapesttől távol élsz. Mennyire sikerül tartani a kapcsolatot régi kollégáiddal? Korlátozottan. A pletykák nagyon érdekelnek, elsősorban hogy kivel mi történt, az üzletmenet kevésbé. Antall Gyurival általában hazalátogatásaim alkalmával sikerül összehozni egy gőzölést a Rudasban, vagy egy jó ebédet. A Rudas amúgy PwC-s

A világ számos helyén megfordultál, mik voltak a legemlékezetesebb élményeid, hol szereztél olyan tapasztalatokat, amiket azóta is felhasználsz szakmai és magánéleted terén? Senkitől sem tanultam annyit, mint első főnökömtől, a korábban említett Klaustól. Szerintem mindenki, aki valaha együtt dolgozott vele, ezt fogja monda-


15



ni. Brilliáns elme volt, igazából sokkal inkább filozófus, mint üzletember. Őtőle tanultam, hogy az üzleti logika, egy cég megszervezésének összetettsége ugyanolyan magasrendű kihívásnak tekinthető, mint a természettudományos problémák. Persze a legemlékezetesebb élményem a 2001-2002-es világ körüli út, amelyről a NONSTOP című könyvet írtam. A reklám

Kérlek, mesélj néhány szót jelenlegi életedről, munkádról, családodról A legtöbbek számára Bali nagyon egzotikusan hangzik, sokan irigyelnek is azért, hogy Balin élek és dolgozom. Tulajdonképpen igazuk van, bár maga a munka nem annyira egzotikus, itt is van iroda, számítógép, fax, megbeszélések stb. De az emberek egészen mások. Nagyon kevés

kedvéért: a könyv jelenleg is beszerezhető :) Azt hiszem, a legfontosabb, amire az út kapcsán ráébredtem, hogy mennyire esetlegesek azok az értékek, amelyek között élünk. Sok dolog azok közül, amelyeket otthon annyira fontosnak tartunk, mennyire jelentéktelen a világ egy másik szegletéből nézve.

lehangoltsággal találkozom, az emberek sokkal optimistábbak, mint otthon. Másrészről viszont sokkal kevesebb a képzett ember, ami másfajta nehézségekkel szembesít. Bali türelemre tanít. A munkám persze nagy felelősséggel jár, sokkal nagyobbal, mint a PwC-nél betöltött munkaköröm. Sokak életvitele függ attól, hogy jól kezelem-e a


16



pénzügyeket, vagy nem. Hozzá kell tennem, Indonézia nagyon jól jött ki idáig a válságból. Nem igaz, hogy a jelenlegi válságot előre lehetett látni, de már 2005 táján nyilvánvaló volt számomra, hogy az európai helyzet hosszú távon nem fenntartható. Család: Feleségem jávai, két lányom van, másfél és öt évesek. A kisebbik most kezd elég sokat beszélni, a nagyobbik meg túl sokat beszélni. Mindannyian gyönyörűek. A PwC-nél szerzett szakmai tapasztalataid közül melyek azok, amelyeket kiemelten hasznosítasz jelenlegi munkád során? Szerintem mindent hasznosítok a PwC-s tapasztalatok közül, különösen a vállalati pénzügyi tapasztalatokat és a munkakultúrát. A PwC-ben rengeteget, majdnem mindent meg lehet tanulni, csak egy dolgot nem: hogy milyen egy „igazi”(nem tanácsadással foglalkozó) cégben vezetőnek lenni. Szabadidődet milyen tevékenységekkel töltöd szívesen? Amikor Balira jöttem, egy jó darabig búvárkodással foglalkoztam „főállásban”. Azóta sem adtam fel a merüléseket, bár

mostanság csak hobby-szinten, ami persze sokkal jobb. Mindig is fontos volt számomra a természetben töltött idő, a túrázás. Otthon minden hétvégén túráztam, esőben, jégben, kánikulában. Balin rátaláltam a „hash house harriers”-re, ami lényegében e futóbolond-klub, pontosabban szólva bolond futók klubja. Fantasztikus helyekre jutok el velük. Őserdőkben, szurdokokban, rizsföldeken megy a csapat minden héten. Szóval, ha lehet, irány a zöld, vagy a kék. Ha 15–20 év múlva valamelyik gyereked jelezné, hogy állásajánlatot kapott a PwC-től mit szólnál? Milyen tanácsokkal látnád el őt? Örülnék neki! Szerezzen an�nyi tapasztalatot annyiféle iparágban, amennyit és amen�nyiben csak lehet! És bármilyen viharokon is ment keresztül a könyvvizsgálói szakma az elmúlt években, még mindig nagy értéke van egy ilyen cégben eltöltött éveknek a karrier kezdetekor.

Készítette: Halász Dóra


17


A 2011-es alumni felmérés eredményei Ezúton is szeretnénk megköszönni az alumni felmérésben való aktív részvételeteket. Hasznos számunkra az alumni találkozóról és a programról alkotott véleményetek, amely hozzájárul, hogy a jövőben ezek alapján formáljuk programunkat. A találkozón résztvevő volt kollégák körülbelül fele töltötte ki a kérdőívet, de a kitöltők között voltak olyanok is, akik a találkozóra nem tudtak eljönni.

Egy rövid összefoglaló az eredményekről: Alumni találkozó: Örömmel hallottuk, hogy szinte kivétel nélkül, mindenki számára pozitív élmény volt a legutóbbi találkozás, és hogy többetek folytatott olyan beszélgetéseket, jelenleg is a PwC-nél dolgozó, illetve alumni kollégákkal, amelyek az üzleti életére a találkozót követően hatással lehettek. Weboldal: A válaszadók mindössze két harmada regisztrálta magát weboldalunkon. Újra szeretném felhívni rá a figyelmeteket, hogy az oldalunkon http://alumni.pwc. com való regisztráció kevesebb, mint 2 percet, és mindössze néhány kattintást vesz igénybe,


viszont annál több előnnyel jár. A honlapra belépést követően kereshettek régi kollégáitok között, beletekinthettek régebbi hírleveleinkbe, tájékozódhattok olyan nyitott pozíciókról is, amik a mindenki számára elérhető honlapunkon nem találhatóak meg, illetve értesültök az alumni találkozók időpontjairól. Kommunikáció: A találkozókat tüntettétek fel az alumni program legfontosabb kommunikációs eszközeként, ezt követte az egyenlő mértékben fontosnak tartott e-mailes kapcsolattartás illetve a hírlevél. A weboldalon történő kommunikációt kevésbé tartottátok fontosnak. A jövőben igyekszünk a programon belül ezeknek megfelelően rangsorolni, illetve vonzóbbá tenni honlapunkat, amelyet mi szintén fontos kommunikációs eszköznek tartunk. Örültünk annak a visszajelzésnek, amelyben az alumni közösség kisebb (pl. iparági) csoportjai számára rendezett eseményeket javasoltatok. Ez a kezdeményezés összhangban van a jövőre vonatkozó terveinkkel.

18


Doboznyi öröm Karácsonyra Bár most még a sok munka miatt távolinak tűnhet, de közeledik az év legnagyobb és legszebb ünnepe: a Karácsony!

Idén 10. alkalommal csatlakozunk a Baptista Szeretetszolgálat „10 000 gyermek karácsonya” kezdeményezéséhez, amiben szeretnénk, ha idén Te is részt vennél! A mozgalom alapgondolata szerint gyermekek, családok küldenek ajándékot rászoruló gyermekek részére, színes csomagolópapírba öltöztetett cipős dobozokban, melyek, amellett, hogy hatalmas örömöt okoznak, a szeretetet és az együttérzést is jelképezik az egész világban.

A következőképpen lehet csatlakozni az akcióhoz: 1. Keress egy jó állapotban lévő, üres cipős dobozt 2. Döntsd el, hogy hány év körüli fiúnak vagy lánynak szánod a meglepetést 3. A cipős dobozt töltsd meg ajándékokkal (jó állapotban lévő játékok, iskola eszközök, egyebek) 4. A z elkészült meglepetést csomagold be színes csomagolópapírral (alul és felül külön), majd ragaszd fel jól látható helyre a lenti matricák egyikét, vagy csak írd rá, hogy milyen korosztályú lánynak/ fiúnak szánod az ajándékot! 5. A z elkészült ajándékokat hozd be irodánkba és helyezd el a recepciónál lévő gyűjtőhelyre december 1. és 16. között!

Idén 110 db cipős doboz összegyűjtését tűztük ki célul, így ne késlekedj, készíts Te is egy „Doboznyi Örömet Karácsonyra”! Kérdéseiddel keresd Schubauer Krisztinát (+36 1 461 9967) vagy Tari Attilát (+36 1 461 9484)! Alumni hírlevél – 2011 november

19


Legfrissebb kiadványaink összefoglalói Újabb szűk esztendő, növekvő állami étvággyal – Vezetői összefoglaló Valamelyest több nagyméretű tranzakció történt a stratégiai befektetők továbbra is dominálnak. Habár élénkült, továbbra sem történt áttörés a külföldiek aktivitásában. Az M&A tranzakciók iparágak szerinti elemzése piaci kitekintés az év hátralevő részére. Sajnálatos módon év eleji optimizmusunk korainak bizonyult: 2011 első féléve a maga 18 db tranzakciójával pontosan ismételte 2010 második félévének mélypontot hozó teljesítményét.

Transform magazin Közel három év elteltével a legtöbb gazdaság újra növekedési pályára állt, azonban a növekedés mértéke alacsonyabb, mint korábban. Az új gazdasági környezetben már nem magától értetődő a növekedés, ezért új modellre van szükség a fenntartható növekedéshez. Ez a modell az ismeretek bővítésén és megosztásán, valamint az innováció előmozdításán kell, hogy alapuljon. Ehhez pedig az infrastruktúrába és az oktatásba kell befektetni. Emellett kellő bátorságra is szükség van az új piacok meghódításához, és változtatnunk kell a hagyományos kereskedelmi partnerekről alkotott elképzelésünkön. Míg a közép-kelet-európai régió hagyományosan a nyugati beruházásoktól függött, egyre több befektetés érkezik a Közel-Keletről, Kínából és más fejlődő piacokról. Egyéb kiadványainkért, illetve Hírleveleink olvasásához látogassatok el Honlapunk publikációinkat bemutató oldalára ezen a linken.


20


A PwC Akadémia képzései IFRS Rendezvények: • IFRS- Nemzetközi pénzügyi beszámolási szabványok tréning • IFRS reggelik (magyar és angol nyelven) • Nemzetközi és magyar számviteli mesterkurzus Győrben és Budapesten (magyar nyelven)

ACCA képzések: • DipIFR – ACCA Diploma International Financial Reporting (angol nyelven) • ACCA – Nemzetközi számviteli és pénzügyi szakmai képzés (angol nyelven)

CIA – Képesített belső ellenőr-képzés (angol nyelven)

US GAAP képzések Pénzügy nem pénzügyeseknek Üzleti képzések • Financial Leadership Program • Influencing with Impact

Egyedi igényekre szabott, iparág-specifikus tanfolyamok A kurzusok részletes leírását megtaláljátok honlapunkon a PwC’s Academy menüpont alatt. A képzések időpontjait, illetve a finanszírozással, jelentkezéssel, igazolásokkal kapcsolatos információkat is a honlapon olvashatjátok. http://www.pwc.com/hu/hu/services/IFRS-Microsite/ ifrs-academy-our-courses.jhtml PwC Alumni részére a kurzusok áraiból 10% kedvezményt biztosítunk!


21


Kapcsolat Alumni program, Társadalmi felelősségvállalás: Schubauer Krisztina – program koordinátor [email protected] [email protected] +36 (1) 461 9967

Győr: Lett Kornélia – vezető menedzser [email protected] +36 (1) 461 9282

PwC Akadémia: László Ilona [email protected] Tel: +36 (1) 461 9464


22

© 2011 PwC. Minden jog fenntartva. Ebben a dokumentumban a „PwC” kifejezés a PricewaterhouseCoopers Könyvvizsgáló Kft.-re, a PricewaterhouseCoopers Magyarország Kft.-re és a PricewaterhouseCoopers Tanácsadó Kft.-re utal, amelyek az önálló és független jogi személyekből álló PricewaterhouseCoopers International Limited hálózatának tagja.

A PwC üdvözli Alumni hírlevél Győrt

Recommend Documents