4. PwC Magyarországi
Vezérigazgató Felmérés
Mit várnak a globális és magyar gazdaságtól a vállalatvezetők?
Növekedés
Világszerte
1322, Alkalmazkodás
Fenyegetettségek
Milyen legyen a vállalat és munkavállalói a válság utáni években?
Milyen tényezők veszélyeztethetik a növekedést?
Magyarországon
170 vezérigazgató,
Partnerség
Verseny
Kikkel érdemes kooperálni a versenyképesség növeléséhez?
Hogyan változnak az erőviszonyok?
Együttműködő partnereink:
Technológia
7 iparágból
vett részt a PwC felmérésében.
Hogyan épül be a technológia a vállalati stratégiába? 2
3
Kérdés: Cége növekedési kilátásait illetően mely országokat tartja a legfontosabbnak a következő egy évben?
Továbbra is Németország a legfontosabb piaci célpont a magyarországi vezetők számára
Növekedés
A piaci növekedés iránya a „hagyományos” célpiacok felé fordul
Óvatos optimizmus és hit a saját fejlődésben
2. Románia
+5%
A vállalatvezetők hite a globális és magyar gazdaság húzóerejében csökken, saját bevételi kilátásaikat illetően viszont továbbra is optimisták
+1%
30%
A globális és a magyar gazdaság, valamint saját bevételeik növekedésében bizakodók aránya a következő egy évben
19% -2%
+3%
10%
10%
3. Lengyelország
4. Ausztria
5. Szlovákia
6. Oroszország
9%
9%
-5%
-4%
1. Németország 82
84
85
81
82
84
2012
2013
2014
g nő
Globális gazdaság nő
vekedésében
Saját bevétele növekedésében bizakodó
2015
+8%
44 37
38%
26
2012
18
15 2013
2014
2015
8. Kína 7% -2%
7. USA
51
19
18
15
4
+1%
8%
46
44 37
2015
55
47
46
nő
81
84
60 51
2014
85
72 64
72 64 55
84
2012
2013
2014
Globális gazdaság nő
Globális gazdaság nő
Saját bevétele növekedésében bizakodó Magyar gazdaság nő
Saját bevétele növekedésében bizakodó Megjegyzés:
+1%
34%
+2%
19%
1. USA
2. Kína
tavalyi évhez viszonyított elmozdulás
12%
5. Brazília
10% -2%
3. Németország
2015
+1%
4. Egyesült Királyság +1%
8% 7. Japán
+2%
9% 6. India 8. Oroszország 6% -1% 5
A vezérigazgatók a kormányzattól elsősorban versenyképes adórendszert és alkalmazkodóképes munkaerő megteremtését várják
Fenyegetettségek Továbbra is erős az aggodalom a túlszabályozottság, valamint az államháztartási hiány csökkentését célzó kormányzati lépések miatt.
Kérdés: Mennyire tart az alábbi tényezőktől?
2015 2014
2015 2014
83% 74%
Kormányzati intézkedések az államháztartási hiány miatt
76% 74%
Túlszabályozottság
62% 48%
Szakképzett és alkalmazkodókész munkaerő rendelkezésre állása
61% 45%
46% 33% 6
A vállalatvezetők dolgát a megfelelő munkaerő hiánya, a korrupció, valamint a számítógépes fenyegetések miatti bizonytalanság is nehezítik.
Korrupció Számítógépes fenyegetések
72% 71%
2015 2014
2015 2014
2. Képzett és alkalmazkodókész munkaerő
1. Nemzetközi szinten versenyképes és hatékony adórendszer
Kérdés: Mely területeknek kellene kormányzati prioritásnak lennie?
3.
Innovációt elősegítő üzleti környezet
68%
72%
68% 68% 45%
72% 72% 35%
73% 63%
45% 45% 68%
35% 35% 72%
60% 45%
67% 35%
51% 52%
60% 60% 41%
67% 67% 50%
49% 49% 50%
41% 41% 60%
50% 50% 67%
50% 50% 49%
61% 48%
41%
50%
50%
78% 72%
63% 63% 63%
Megfelelő 49% fizikai 63% infrastruktúra
7
Verseny A szabályozói környezet változása befolyásolhatja leginkább a versenyt
Kérdés: Az Ön iparágában men�nyire hozhatnak változást az alábbi tényezők a következő egy évben? (azok aránya, akik szerint jelentős változást hozhatnak)
Az iparágak közötti átjárás sem elképzelhetetlen már a magyar vállalatvezetők számára. Az új belépőket legtöbben a technológia, a kiskereskedelem, a kommunikáció és az állam felől várják.
14%
energiaipar
11%
technológia
8
17%
technológia
állam
Változások az iparági szabályozásban
59% 66%
14%
Változások az ügyfelek viselkedésében
51% 61%
11%
Változások az elosztási csatornákban
35% 50%
8%
A versenytársak számának növekedése
29% 61%
13%
pénzügy
11%
gyógyszeripar
Fókuszterületek azok számára, akik új iparágban gondolkodnak: energiaipar, pénzügy, technológia, gyógyszeripar.
kommunikáció és médiaipar
kiskereskedelem
51%
Elképzelhetőnek tartja, hogy új versenytársa érkezzen másik iparágból
Tervezi, vagy már be is lépett új iparágba
56%
28%
54% 9
A magyar vállalatvezetők
B Ügyfelek
at
dasági hatá Gaz s
nyezeti hatás Kör
új iparágba lép cégével, de 51%-a számít új versenytársra más iparágból
Alkalm azo tta
St
10
28%-a tervezi, hogy
k llító zá es
Társadalom
hogy ügyfelei viselkedése az elkövetkező öt évben megváltozik
növelni személyi állományát
sadalmi hatás Tár k
51%-a számít arra,
42%-a tervezi
Korm án yz
helyzete javult az elmúlt egy évben
erek old eh ak
66%-a szerint cégének
Hogyan készülnek a legfőbb magyarországi döntéshozók a jövőre?
11
Technológia
Kérdés: Az Ön szervezete számára mennyire fontosak az alábbi digitális technológiák?
A technológia szerepének stratégiai fontossága vitathatatlan, de míg a világban elsősorban az ügyfél megtartását szolgálja, Magyarországon főként biztonsági szerepe van a digitalizációnak Közösségi alapon működő üzleti folyamatok
Adatbányászat és -elemzés
Magyarországon a digitális technológia leginkább meglévő folyamatok optimalizálását szolgálja, az innovációs lehetőségek még nincsenek fókuszban
Kérdés: Az Ön vállalatánál általában mennyire hasznosulnak a digitális technológiák az alábbi területeken?
Digitális azonosítás, hitelesítés, aláírás Mobiltechnológiák az ügyfelek bevonására
Felhő alapú számítástechnika
47% Dolgok internete
39%
61% 80% 61% 60% 81% 65%
32% Robotika
23%
12
56%
41%
Energiatermelési technológiák
Viselhető számítástechnikai eszközök
55%
21%
37% 33%
Adatszivárgás elleni védelem
66%
63%
63%
61%
Működési hatékonyság
Belső/külső együttműködés
Adatok és adatelemzés
Kontrolling, riportok készítése
61%
60%
74%
Számítógépes biztonság
78%
Adatvédelem
76% 13
Partnerség
Kérdés: Együttműködik-e jelenleg (vagy tervez-e a jövőben) együttműködést a következő típusú üzleti partnerek valamelyikével?
A gyors változások okozta kihívásokra adott egyik lehetséges válasz a magyarországi vezérigazgatók számára: partneri viszonyok kialakítása, akár a versenytársakkal is
49%
57% Beszállítók
Üzleti hálózatok
59% Ügyfelek
23%
42%
Startupok
35%
Más iparágból érkező vállalatok 14
A legfontosabb okok, amelyek a vezérigazgatókat együttműködésre motiválja valamilyen szervezettel, vállalattal:
58%
Tudományos világ
Versenytársak
Mi motiválja a döntéshozókat az együttműködések létrehozásában?
34% Civil szervezetek
30%
Az ügyfelek elérése
48%
Új technolgóiákhoz való hozzáférés
36%
Az innovációs képességek megerősítése
33%
A márka vagy a vállalat hírnevének megerősítése
32%
Állami vállalatok
15
Alkalmazkodás A szakképzett munkaerő hiányában, gyors technológiai és piaci változások idején elengedhetetlen az alkalmazkodás. A vállalat alkalmazkodóképességének első számú növelője a rugalmas munkaerő lehet. Alkalmazottaink tudását mindig újabb készségekkel bővítjük, a folyamatos tanulástól kezdve a mobilitási programokig
70%
Aktívan keressük a tehetséges munkatársakat különböző földrajzi területeken, iparágakban és/vagy társadalmi szegmensekben
59%
A tehetséges munkatársak felkutatásához online felületeket és a közösségi hálózatokat is használunk
A munkaerő-felvétel során a korábbiakhoz képest nagyobb változatosságot várunk el a jelöltek készségeit illetően 16
81%
71%
Kérdés: Az Ön szervezetének tehetséges munkavállalókra irányuló tevékenységeit illetően mennyire ért (vagy nem ért) egyet a következő állításokkal? (azok aránya, akik egyetértenek)
Milyen az ideális vezető? 2015 2013 Történelmi alakok, sikeres vezetők, akiket példaképnek neveztek meg két éve a magyar cégvezetők
53%
Adaptációs képesség, rugalmasság, gyors változásokra való felkészülés és reagálás képessége, proaktivitás, változásmenedzsment
32%
Innovációs készség, innoválni vágyás, kreativitás
19%
Motiválni és mozgósítani tudó, legjobb munkatársak megtalálása és megtartása, empátia
59% 78% 55% 81%
17
A felmérés módszertanáról
18
A PwC Magyarországi Vezérigazgató Felmérését negyedik alkalommal készítettük el. Alapját a PwC Globális Vezérigazgató Felmérés adja, amelynek keretében a globális vállalatok vezetői mellett – telefonos interjúk formájában – immár 18 éve magyar cégvezetőket is megkérdeznek a jelen kihívásairól és a jövőbeni kilátásokról. Kutatásunkat azzal a céllal készítettük el, hogy a globális felméréssel párhuzamosan a magyar felsővezetők véleményéről, piaccal kapcsolatos megítéléséről, várakozásairól és növekedési lehetőségeiről is átfogóbb képet adjunk.
a kvantitatív adatokat kérdőívek segítségével rögzítettük. A felmérés készítése során a PwC iparági csoportjai szerint meghatározott, a következő ágazatokban tevékenykedő cégeket kérdeztünk meg: autóipar, gyógyszer- és egészségipar, energetika, kiskereskedelmi és fogyasztóipar, pénzügyi szolgáltatók, technológia-, infokommunikáció- és szórakoztatóipar, illetve gyáripari termelés.
A magyarországi felmérés készítése során a személyes adatfelvétel módszerét alkalmaztuk, amelynek keretében a PwC szakemberei 2014 októbere és decembere között 170 hazai vállalat felsővezetőjével készítettek interjút. Az interjúk folyamán
Megjegyzés: A grafikonokon található számadatok összege nem minden esetben teszi ki a 100 százalékot, mivel a százalékos adatokat kerekítettük, illetve az „Egyet is ért meg nem is” és a „Nem tudja” válaszokat nem mindig vettük figyelembe a kalkuláció során.
Ha kérdése lenne felmérésünkkel kapcsolatban, írjon nekünk:
[email protected]
© 2015 PricewaterhouseCoopers Könyvvizsgáló Kft. Minden jog fenntartva. Ebben a dokumentumban a „PwC” kifejezés a PricewaterhouseCoopers Magyarország Kft.-re utal, egyes esetekben pedig a PwC hálózatra vonatkozik. Minden tagvállalat önálló jogi személy. További információért, kérjük keresse fel a http://www. pwc.com/structure weboldalt.
www.pwc.com/hu/ceosurvey
