A Lean alapelvének megvalósulása: Információ áramlás VSM

A Lean alapelvének megvalósulása: Információ áramlás VSM Péczely György A.A. Stádium Kft. [email protected] 20/330 5545

A.A. Stádium Diagnosztikai és Menedzsment Kft. - www.aastadium.hu

Tartalom • • • • • • • •

Mi a Lean? Hatékonyság A vállalatról Előzmények A felmérés Az elemzések, fejlesztési terv A fejlesztések Összefoglalás


MI A LEAN?


NEKTEK MIT MOND AZ A KIFEJEZÉS, HOGY LEAN? A.A. Stádium Diagnosztikai és Menedzsment Kft. - www.aastadium.hu

Mit értünk hatékonyság alatt?

A HATÉKONYSÁGRÓL


Erőforrás hatékonyság

Darálás

Keverés

Finomaprítás

Töltés

Gép folyamatosan működik Ember folyamatosan dolgozik Erőforrás hatékonyság =

Munkával töltött idő

Összes idő


Folyamat hatékonyság Darálás

Tárolás Összemérés

Darálás

Keverés

Keverőhöz szállítás

Várakozás

Finomaprítás

Töltés

Várakozás

Töltés

Kitárolás

Kereten várakozik

Keverés Keverő előtt várakozás

Várakozás

Töltéshez szállítás


Folyamat hatékonyság

Folyamat egység szempontjából értelmezzük Folyamat egység lehet: anyag, információ, ember

Folyamat hatékonyság =

Folyamat hatékonyság =

Megmunkálással töltött idő Teljes folyamatidő


Ha erőforrás hatékonyság növelése a cél • Kihasznált erőforrások (folyamatosan dolgoznak)

Készlet

Hogy ne legyen állás

Szűk keresztmetszet törvénye Átfutási idő

Átfutási idő = ciklusidő * Készlet

Plusz feladatok

Készletet kezelni kell!! Rendszerek, ember, polc, irattartó, kimutatás…

• Az erőforrások kihasználását biztosító rendszerek jönnek létre (Parkinson törvénye: íróasztal íróasztalt szül) A.A. Stádium Diagnosztikai és Menedzsment Kft. - www.aastadium.hu

Ha a folyamat hatékonyság növelése a cél • Erőforrások kihasználtsága romlik Készlet

Amint igény keletkezik, feldolgozzuk

Átfutási idő

Átfutási idő = ciklusidő * Készlet

Plusz feladatok

Nem kell a készletet kezelni, rendszerek szüntethetők meg

• A vevői igény pontos ismerete alapfeltétel!! A.A. Stádium Diagnosztikai és Menedzsment Kft. - www.aastadium.hu

Példák • • • •

Hazai kórházak McDonald’s Feladatlisták Termelés tervezés megszüntetése – példa

• Következmények: 

  

Jól dolgozok, ha sokat dolgozok? – munka hőse „Hogyan szolgálta ez a megbeszélés a vevő igényeit?” 100 feladat vs. 3 feladat? Megbeszélés hossza


Hatékonysági mátrix - Lean Erőforrás hatékonyság

A

Hatékony szigetek

Ígéret földje B

Hatékony Wasteland óceán Folyamat hatékonyság A.A. Stádium Diagnosztikai és Menedzsment Kft. - www.aastadium.hu

Vezetői döntés született!

LEAN = FOLYAMATHATÉKONYSÁG KÖZPONTÚ STRATÉGIA!


A Lean célja • Teljes vevői értékteremtés megvalósítása • Vagyis: 



Csak olyan „dolgok” történjenek a munka közben, amelyek a vevő számára hasznosak (amiért hajlandó (lenne) fizetni) Ezzel: egyszerűsítés, erőforrás felszabadítása

Rövid átfutási idő, rugalmas működés


14

A legnagyobb változás nem látszik az ábrán!! A.A. Stádium Diagnosztikai és Menedzsment Kft. - www.aastadium.hu

A Lean felépítése, logikája Értékek

Alapelvek

Módszerek

Vevő kiszolgálása, Folyamat hatékonyság

Just in Time, Jidoka

Projekt, Értékáram elemzés, 6S stb.

Tárgyiasult eszközök


ESETTANULMÁNY



Készlet ellenőrzés, hozzárendelés Finom tervezés: - Konkrét gyártási utasítások - Melyik gépen, mikor, mit kell csinálni

Durva tervezés: - Létszám - Kapacitás kihasználtság - Kiszállítási idők, gyártásindítási idők tervezése, összehangolása A.A. Stádium Diagnosztikai és Menedzsment Kft. - www.aastadium.hu

Elemzések, fejlesztési terv

+ probléma: Hét elején túltermelés, hét végén kapacitásfelesleg A.A. Stádium Diagnosztikai és Menedzsment Kft. - www.aastadium.hu

Jövő állapot

2230 perc -> 150 perc átfutási idő A.A. Stádium Diagnosztikai és Menedzsment Kft. - www.aastadium.hu

Fejlesztési terv • • • • • •

Rendelés feldolgozás fejlesztése Heti gyártási terv (durva terv) készítés fejlesztése Terv-tény ellenőrzés kialakítása Gyártásprogramozás (finom terv) fejlesztése Készletmenedzsment fejlesztése Alapparaméterek felülvizsgálata (kapacitások, technológiai idők stb.)


Eredmények • Műszakvezetők készítik a finom gyártási tervet   

Nincs termeléstervező Sokkal kevesebb idő alatt Sokkal pontosabban (kevesebb változtatás, kiegyenlített kapacitások)

• Jövőkép:  

Kanban vezérelt gyártás Sztenderd munka szerint


MIÉRT PONT ITT?


A Lean felépítése, logikája Értékek

Alapelvek

Módszerek

Vevő kiszolgálása, Folyamat hatékonyság Just in Time, Jidoka

Projekt, Értékáram elemzés, 6S stb.

Tárgyiasult eszközök

1. ábra A kultúra szintjei Forrás: Barakonyi, 2000. 133. oldal

Ki a felelős? A.A. Stádium Diagnosztikai és Menedzsment Kft. - www.aastadium.hu

KÖSZÖNÖM A MEGTISZTELŐ FIGYELMET! A.A. Stádium Diagnosztikai és Menedzsment Kft. - www.aastadium.hu

A Lean alapelvének megvalósulása: Információ áramlás VSM

Recommend Documents