A KÖZÉPTÁVÚ LOGISZTIKAI STRATÉGIA ÉS MEGVALÓSÍTÁSA

A KÖZÉPTÁVÚ LOGISZTIKAI STRATÉGIA ÉS MEGVALÓSÍTÁSA KÖZEL A NÉMET PIAC

2014. szeptember 23.

Dr. Bárdos Krisztina ügyvezető igazgató

A közhasznúság szolgálatában

AZ IFKA – KIK VAGYUNK MI? Kutatás-fejlesztés, innováció

Logisztika Foglalkoztatás-bővítés Nemzeti stratégiaalkotás Oktatás, képzés, szakképzés

Tudománykommunikáció

Minőségügy

Környezetvédelem

A LOGISZTIKAI HAZAI JELENTŐSÉGE  Természetföldrajzi adottságok

– TEN-T, összeköttetés: szolgáltatások színvonala  Gazdasági jelentőség

– – – – –

vállalkozások száma: 40 000 foglalkoztatotti létszám: 6,35%, (260 000 fő) döntően KKV-k 3400 Mrd Ft árbevétel: 4,8% GDP-arányos hozzájárulás globálisan: 13-18% a logisztika a gazdaság vérkeringése, a globális fejlődés alapja és feltétele

Világbank – Logisztikai Teljesítményindex – Magyarország

Világbank – LPI – összehasonlítás

Világbank – LPI – összehasonlítás

A logisztikai szektor súlya néhány országban

MIÉRT SZÜKSÉGES LOGISZTIKAI STRATÉGIA ? A) A FEJLŐDÉS MIATT ágazatot az elvárt súlyának megfelelően kezelő terv – 2014-2020-as időszak ráfordításai – fejlesztési irányok illeszkedés a kapcsolódó területekhez

– horizontálisan/vertikálisan világos lehatárolás célok:

– pozitív nemzetgazdasági hatások tervezett érvényesítése – foglalkoztatás, beruházások bővítése – ország, vállalkozások versenyképességének biztosítása

MIÉRT SZÜKSÉGES A LOGISZTIKAI STRATÉGIA? B) A GAZDASÁG MŰKÖDTETÉSE MIATT a gazdasági folyamatok zökkenőmentessége ellátás biztonsága hétköznapi biztonság C) UNIÓS FORRÁSOK MIATT uniós forráslehívások hozzájárulás az ex ante kondicionalitásokhoz

PÉLDAÉRTÉKŰ ÖSSZEFOGÁS  Logisztikai Egyeztető Fórum  széleskörű munkacsoport  minisztérium – hídképző intézmény – vállalatok, oktatási szféra,

kutatóintézeket A közös kormányzati, szakmai, érdekképviseleti erőfeszítések eredményeként a hazai logisztikai szektor először rendelkezik az ágazatot elvárt gazdasági súlyának megfelelően kezelő, kormány által elfogadott stratégiai tervdokumentummal

FŐ KÉRDÉSEK – ORSZÁGOS ÉS MEGYEI SZINTEN IS

Az egyes stratégiai eszközök (intézkedések) esetében mi a reális/elvárható feladat 2014-15-re? Ki a feladat végrehajtásának felelőse? Mekkora a feladat végrehajtásának költségigénye? Mi legyen az ütemezés?

FŐ LÉPÉSEK  vámszabályozás 

  



egyszerűsítése, logisztikai szolgáltatók fejlesztése logisztikai országmarketingprogram kidolgozása, gyakorlati képzés erősítése a logisztikai oktatásban, a hazai KKV-k logisztikatudatosságának és felkészültségének javítása, átfogó logisztikai áruáramlási monitoring rendszer és

szolgáltatói adatbázis  a hazai logisztikai KKV-k együttműködésének (klaszterprogram) és nemzetközi piacra lépésének elősegítése,  logisztikai kutatások, az üzleti és kutatói szféra innovációs együttműködéseinek támogatása,  zöld logisztika

Források és forrásigény

A KLS témacsoportjainak javasolt forrásigénye

Logisztikai szolgáltató (LSZ) vs Logisztikai Szolgáltató Központ (LSZK)  Kapcsolódó GINOP-prioritások:

KKV növekedési lehetőségeinek megteremtése GINOP 1.5.3

GINOP 1.6.3

Modern üzleti infratstruktúra

Kapacitásbővítés támogatása

Logisztikai Szolgáltató Központ

Logisztikai Szolgáltató (példa!)

KLS - Operatív Programok szintjén  Konvergenciarégió:

GINOP

– (1) Vállalkozások versenyképességének javítása – (2) Tudásgazdaság fejlesztése – (3) Infokommunikációs fejlesztések  Közép-Magyarországi Régió:

VEKOP  Megyei szintű tervezés: TOP  NEM egyenlő a közlekedési infrastruktúrafejlesztéssel! (IKOP)

KÉSZÜLŐ PROJEKTJAVASLATOK                 

I.1. Logisztikai szolgáltatások és logisztikai központok támogatása II. Vállalkozások hálózatainak kialakítása és fejlesztése, klaszterek II.1. Vállalkozások hálózatosodásának, klaszter típusú együttműködésének támogatása logisztikai képességeik erősítésével és logisztikai eszközökkel III. Logisztikai oktatás III.1. Logisztikai oktatás fejlesztése IV. Kutatás-fejlesztés-innováció IV.1. Korszerű logisztikai folyamatok fejlesztése IV.2. Logisztikai tevékenységekkel kapcsolatos szervezetfejlesztés IV.3. A kutatás, tudás-bázis, tudás-megosztásra alkalmas HW és SW feltételrendszerek támogatása. V. Fenntartható fejlődés V.1. „Kék” gazdaság–hulladékhasznosítás és inverz logisztikafejlesztése V.2. Az ipari szimbiózis logisztikai vonatkozásainak támogatása V.3. Környezetbarát technológiák elterjedésével a logisztikai vállalkozások hosszú távú fenntartásáért V.4. A városellátási funkciók fejlesztése (City logisztika) VI. Középtávú Logisztikai Stratégia végrehajtását megalapozó munkÁLatok projetkjei VI.1. A szektor keresleti és kínálati viszonyainak kutatása (IS – TO BE) VI.2. Egységes számbavételi rendszer kidolgozása a szektor teljesítményének mérésére

Projektfejleszés - példa  Tartalom  Eljárásrend  Pénzügyi keret

 Indikatív ütemezés  Indikatív projektlista