8. Slovo úvodem Proč to děláme?

INFORMAČNÍ BULLETIN RADAr

číslo 1/2011      

  strana 1/8

Slovo úvodem – Proč to děláme? „Neděláme Národní soustavu kvalifi kací a Národní  soustavu povolání kvůli tomu, že někdo vyhlásil  zakázku a my jsme chtěli ty peníze…“ Za zakázkami NSP II a NSK2 stojí dlouhodobě tvořená a precizovaná  vize zaměstnavatelů, jejíž počátek můžeme zahlédnout už v roce 1999,  kdy byla otevřeně vyslovena nespokojenost zaměstnavatelů s úrovní  absolventů škol a zároveň identifi kována špatná kvalita služeb v oblasti 

Obsah 1/ Slovo úvodem – Proč to děláme? 3/ Představujeme … 4/  Ze života sektorových rad (SR):  29 sektorových rad a jedeme dál! 5/ Anketa 6/ Víme o problému a řešíme jej! 8/  Proč potřebujeme přednostně nejnižší  úroveň kvalifi kací? _______________________________________

RADAr elektronický bulletin pro VZ NSK2 a NSP II Adresa redakce: TREXIMA, spol. s r.o., Smíchov  Gate - Plzeňská 3217/16, 150 00 Praha 5,  Eva Novotná – [email protected] a Kristýna  Bendíková – [email protected]. Texty: Jolana Blažíčková, Zdeněk Vršník,  Bohuslav Mužík, Dagmar Divišová, Jaroslav  Ponert, Eva Novotná, Petr Kopáček, Marie 

personálního poradenství a zprostředkování zaměstnání. Mezi  zaměstnavateli vznikla diskuse, jejímž výstupem byla základní  myšlenková linie: v zadání pro školy musí hrát významnou a určující  roli požadavky zaměstnavatelů, pak budou školy schopny „produkovat“ 

Chramostová Vydává: Konsorcium pro VZ NSK2 a NSP II -  Hospodářská komora ČR, Svaz průmyslu ČR  a TREXIMA, spol. s r.o.

__________________________________ www.narodni-kvalifi kace.cz www.nuov.cz/nsk2 www.nskonline.cz

strana 2/8

ty „správné“ absolventy a druhotně celý tento mechanismus povede  k podpoře výkonu celé ekonomiky. Už tehdy se MPSV rozhodlo tuto  vizi podporovat a vznikl Integrovaný systém typových pozic (ISTP),  na jehož realizaci se podílela společnost TREXIMA, spol. s r.o.. V roce  2001 vydává Evropská unie memorandum o celoživotním učení,  které myšlenkovou linii ještě dále zdůrazní: „pouze občan, který má  práci, je schopen plnohodnotně žít jako člověk“. Postupně se začíná  měnit i postoj MŠMT, ministerstva se setkávají na platformě projektu  ISTP, budují se vztahy se zaměstnavateli prostřednictvím spolupráce  s Hospodářskou komorou ČR a Svazem průmyslu a dopravy ČR.  V roce 2004 je zprovozněno ISTP na Slovensku. V Dublinu na HR  konferenci Britové prezentují nový přístup za využití nového nástroje –  Sektorových rad, který se stává velkou inspirací pro naše snahy. V roce  2005 vzniká první sektorová rada v ČR – Sektorová rada pro lesnictví  v rámci ISTP. Na legislativní úrovni se začíná tvořit koncepce zákona  o dalším vzdělávání, ze které vzniká zákon 179/2006 Sb., o ověřování  a uznávání výsledků dalšího vzdělávání. V roce 2005 je odstartován  pilotní projekt NSK a v rámci zakázky dochází k ustavení a zapojení  prvních sektorových rad (stavebnictví, energetika,…) do popisu dílčích  kvalifi kací. V roce 2007 startuje projekt NSP a v rámci konsorciální  zakázky je přes původní požadavek vytvoření 7 SR nakonec ustaveno  20 SR a jejich práce propojena se zakázkou NSK. V rámci těchto  pilotních zakázek došlo k pozitivní souhře partnerů konsorcia TREXIMY,  spol. s r.o., Svazu průmyslu a dopravy ČR a Hospodářské komory ČR,  výstupy zakázek jsou pozitivně vnímány a hodnoceny i jednotlivými  ministerstvy a Národním ústavem pro odborné vzdělávání. Všichni  jsou již jednoznačně přesvědčeni o důležitosti změn v oblasti řízení  lidských zdrojů, začínají prosazovat lidské zdroje jako prioritu svých  organizací. V roce 2009 však neblaze zasahuje ekonomická krize,  její dopady do oblasti HR není třeba rozvádět. Všichni partneři bojují  o přežití a nastavená souhra a spolupráce je přerušena a oslabena. To  se stalo i příčinou složitějšího náběhu do zakázky NSK2 v roce 2010,  nicméně zakázka je odstartována, dochází k mohutné reorganizaci  sítě sektorových rad, které jsou začátkem roku licencovány i pro práce  na NSP v rámci zakázky NSP II. Ty zahrnují nejen popis povolání  na současném trhu práce, ale také uzavření několika sektorových  dohod v rámci jednotlivých sektorů, které se stanou pokračovateli  a implementátory vize zaměstnavatelů do všech oblastí, podílejících se  aktivně na trhu práce.

Jolana Blažíčková Management zakázek

Aktuality

Konference v Moravskoslezském kraji V souvislosti s realizací zakázky NSK2 se  během 16. června uskuteční konference na  téma problematiky rozvoje lidských zdrojů  v Moravskoslezském kraji se zaměřením na  stěžejní průmyslové sektory tohoto regionu –  hutnictví, slévárenství a energetiku. Dvouhodinový program představí stručné  zhodnocení regionální situace v oblasti lidských  zdrojů, vytýčí hlavní problémové oblasti  (nedostatek pracovních míst, disproporce mezi  nabídkou a poptávkou na regionálním trhu  práce apod.) a nastíní řešení těchto problémů  prostřednictvím Národní soustavy kvalifi kací  a prostřednictvím sektorových dohod. Na  konferenci vystoupí čelní představitelé Svazu  průmyslu a dopravy ČR, Hospodářské komory  ČR, klíčoví zaměstnavatelé daného regionu,  členové sektorových rad a zástupci státní správy.  Vstup k tématu bude mít i zástupce MŠMT ČR. Celá konference bude přístupná online na  stránkách www.nskonline.cz, kde bude otevřeno  také diskusní fórum k tématu. Bližší informace  včetně programu konference a pozvánky budou  rozeslány emailem.

__________________________________ www.narodni-kvalifi kace.cz www.nuov.cz/nsk2 www.nskonline.cz

strana 3/8

Představujeme … Veronika Součková pracuje ve společnosti TREXIMA čtvrtým rokem a to na pozici projektové  manažerky.  „Projektový management je středem mého zájmu již několik let, a to jak prakticky (především ve společnosti TREXIMA), tak teoreticky – vyučuji jej na Fakultě humanitních studií při UK a vedu semináře na toto téma pro firmy a neziskové organizace. Projektům se věnuji ve všech fázích, nejraději se však podílím na jejich vzniku a rozjezdu. Posledních několik let pak funguji i jako hodnotitelka žádostí o dotace z ESF. Volný čas věnuji dobrovolnické práci v neziskových organizacích, zejména v oblasti ochrany lidských práv a multikulturalismu, což se vhodně doplňuje i s další mou zálibou – kavárenským povalečstvím. Kavárny, čajovny a všelijaké „roztodivné podniky“ považuji za nejvhodnější prostředí pro řešení čehokoliv a „až budu velká“ nepochybně budu nějakou takovou kavárnu vlastnit.“ V pražské kanceláři ji tak můžete často vidět při obsluze kávovaru, či při  pití kávy.

Ing. Miloš Galád pracuje ve společnosti TREXIMA devátým rokem.  „Vytvářel a spolupracoval jsem již na řadě projektů, jako například Integrovaný systém typových pozic (ISTP), implementace ISTP do podmínek Slovenské republiky, projekt Vzdělávání zaměstnanců služeb zaměstnanosti nebo jsem se například podílel na vytváření Kompetenčního modelu služeb zaměstnanosti. Dále jsem také členem Národního poradenského fóra. Profesně mě baví zejména kariérní poradenství. Rád čelím novým výzvám, které život přináší. Snažím se být otevřený novým myšlenkám, kterých je momentálně „neurekom“. Nemám rád lež a pokrytectví.“ Ing. Galád věnuje volný čas zejména rodině, občas tenisu, fl orbalu, lyžím  a přátelům. Je také velkým fandou do aut.

Eva Novotná Tým PR _____________________________ www.narodni-kvalifi kace.cz www.nuov.cz/nsk2 www.nskonline.cz



Ze života sektorových rad (SR): 29 sektorových rad a jedeme dál! Sektorové rady jsou užitečným a perspektivním nástrojem pro zaměstnavatele, jak dlouhodobě systematicky ovlivňovat strukturu a vývoj lidských zdrojů v daném sektoru. Zdá se, že výhody spolupráce v rámci jednotlivých SR si uvědomuje stále více subjektů působících na trhu práce. Jejich význam potvrzuje také člen vrchního řídícího týmu zakázek NSK2 a NSP II, viceprezident Hospodářské komory České republiky RNDr. Zdeněk Somr: „Díky zapojení do činnosti těchto rad, které sdružují vlastně všechny významné aktéry trhu práce v jednotlivých sektorech hospodářství, mají zaměstnavatelé možnost dlouhodobě ovlivňovat strukturu lidských zdrojů a získat tak ve svém odvětví potřebně kvalifikované pracovníky, kterých je v některých oborech nyní citelný nedostatek. Stručně řečeno, zaměstnavatelé tak budou mít ve správný čas, na správném místě, správný počet správně kvalifikovaných zaměstnanců.“



strana 4/8

A trocha čísel V rámci práce SR bylo zřízeno celkem 33 pracovních skupin se 210 členy, vznikl 1 expertní tým se sedmi členy, výstupy práce rad v jednotlivých sektorech dosud posuzovalo 88 expertů v roli stvrzovatelů. Celkem je tak nyní do činnosti sektorových rad a tedy i do prosazování myšlenky zakázek NSK2 a NSP II zapojeno bezmála 600 odborníků! Významnými hráči při koordinaci činnosti sektorových rad jsou koordinátoři. S nimi se členové SR setkávají hned při prvotním seznámení s myšlenkou SR, koordinátoři vybírají reprezentanty trhu práce pro dané SR, jsou důležitou podporou při přenášení požadavků zaměstnavatelů do výstupů práce SR a, zvláště v posledních měsících, zajišťují podklady

Aktuálně je ustaveno 24 sektorových rad (5 dalších je v přípravě) s celkovým počtem 263 členů, z nichž k seznamu SR z minulého čísla bulletinu přibyly: SR pro polygrafii, média a informační služby SR pro řemesla a umělecká řemesla

a aktivně se podílejí na přípravách realizace sektorových dohod.

Petr Kopáček Eva Novotná Tým PR

SR pro obchod a marketing SR pro stavebnictví SR pro dopravu, logistiku, poštovní a doručovací služby _____________________________ www.narodni-kvalifikace.cz www.nuov.cz/nsk2 www.nskonline.cz

strana 5/8

Anketa V tomto čísle bulletinu jsme tedy položili pár otázek koordinátorům SR: 1. Co se Vám líbí na činnosti koordinátora sektorových rad?  2. Zapomeňme na chvíli na práci. Kam se chystáte na dovolenou? 3. Podělte se s námi o své zájmy a koníčky.

Ing. Jaroslava Nekvasilová 1.  Je to velmi dynamická práce s lidmi, kde je třeba s perspektivou  předvídat možné dopady do výroby a provázat potřeby výroby se  vzděláváním. 2.  Letos se chystáme do kraje kolem Telče na týdenní cyklistické výlety. 3.  Zvelebování chalupy na venkově, hra kuželek, v létě cyklistika, v zimě  lyže.

Ing. Bohumil Ullmann, CSc. 1.  Jde o práci na něčem novém, jde o inovativní zajímavou činnost.  A protože mám zkušenosti s podnikáním, jsem jednoznačně  přesvědčen, že jde o prospěšnou činnost, která pomůže nejen  podnikatelům, ale i zaměstnancům, absolventům škol i rekvalifi kací,  a tím ve svém důsledku hospodářskému růstu. 2.  Ve zbytku zimy ještě alespoň týden lyžovat, v létě pak chodit  po horách. 3.  Koníčků je tolik, že by to zabralo hodně času: lyžování, hory, novinky  v technice (fotografování 3D,…), sportovní střelba,…

Ing. Robert Burda, CSc. 1.  Spousta podnětů, kontaktů, zajímavých myšlenek (a taky spousta  práce). 2.  Chalupa, u ní zahrada, kolem lesy a vody. 3.  Pro srdce: vnučka                Pro duši: „nová ekonomie”, krásná literatura, mariáš       Pro tělo: zahrada, kolo, turistika, posilovna

Bc. Andrea Sedláčková 1.  Líbí se mi, že se jedná především o práci s lidmi a každý den přináší  stále něco nového. 2.  Pravděpodobně budu s rodinou a přáteli sjíždět řeku Berounku. 3.  Co nejvíce času se snažím věnovat svému čtyřletému synovi. Pokud se  mi podaří najít volnou chvilku pro sebe, ráda si přečtu dobrou knihu,  sportuji (v poslední době jsem propadla hlavně zumbě), skládám  puzzle a cestuji.

_____________________________ www.narodni-kvalifi kace.cz www.nuov.cz/nsk2 www.nskonline.cz

strana 6/8

PhDr. Miluše Kaldararová 1.  Než jsem nastoupila na HK ČR, pracovala jsem v podstatě celou svou  profesní kariéru v oblasti HR, a to zejména ve velkých podnicích.  Sledovala jsem proto realizaci zakázek NSK 1 a NSP 1 již v minulém  období. Vidím v nich velký přínos pro celou tuto oblast, z mého pohledu  zejména v oblasti rozvoje lidských zdrojů. Jsem proto ráda, že se mohu  podílet na realizaci pokračování těchto zakázek. 2.  Dovolenou plánuji pracovní, na chalupě, takže si určitě budu muset  rozšířit znalosti a dovednosti v oblasti dílčích kvalifi kací v oborech jako  jsou zedník, obkladač, kominík, zahradník atp. 3.  Koníčků a zájmů mám opravdu dost, občas musím některý odložit  na jinou dobu. Třeba miluji historii staré Prahy a snad už si konečně  udělám průvodcovské zkoušky. Také jsem se v posledních letech  začala zajímat o esoteriku a makrobiotiku, takže se snažím získat více  informací, dost čtu a chodím na různé semináře.

Víme o problému a řešíme jej! 1.  Různá kvalita zpracovaných standardů v Národní  soustavě kvalifi kací (NSK) z pohledu uživatelů. Kvalita standardů musí dosahovat takové úrovně, která pokryje kvalitativní  představy všech následných uživatelů. Za prvé – zaměstnavatelům  musí být zcela jasná úroveň kvalifi kace absolventů zkoušek. Za druhé – autorizovaným osobám a autorizujícím orgánům nejvíce poslouží  jednoznačnost, srozumitelnost a logičnost obsahu hodnoticího standardu  pro jasné uchopení vyznačených zásad a podmínek při zkoušce nebo při  udělování autorizace. Za třetí – vzdělavatelé připravujících na základě  obsahu standardu vzdělávací programy a uchazeči o zkoušku musí mít  jasné informace nezbytné pro posouzení jejich připravenosti ke zkoušce,  zejména co za kompetence si musí ke zkoušce doplnit. Bohužel u zpracovaných standardů v NSK 1 ne všechny standardy dosáhly  požadované kvality, a to zejména z toho důvodu, že tvorbě DK chyběl  základ v popisu kompetencí v typových pozicích (NSP) a dále z důvodu  podcenění přípravy tvůrců standardů.

2. Jaká opatření jsme přijali?    Vždy musí předcházet tvorbě kvalifi kačních standardů tvorba  typové pozice (MJP) podle metodiky NSP. Účelnost, šíře obsahu DK  a využitelnost DK na trhu práce musí vycházet z popisu výkonu práce.    Z širokého výčtu požadavků kladených na zpracovatele standardů  kvalifi kací jednoznačně vyplývá nutnost kvalitní a cílené přípravyškolení zpracovatelů – expertů, působících v pracovních skupinách.    K zajištění přípravy expertů k tvorbě standardů byl zpracován manuál 

_____________________________ www.narodni-kvalifi kace.cz www.nuov.cz/nsk2 www.nskonline.cz





strana 7/8

pro tvorbu DK, který jsme se rozhodli, pro jasnou ilustraci procesu tvorby, doplnit o vzorové DK s uvedením nejčastějších nesrovnalostí a chyb, ke kterým při tvorbě DK v pracovních skupinách docházelo. Na prvním setkání expertů pracovních skupin bude proces tvorby standardů prezentován garanty NSP a NSK. Je doporučena přítomnost koordinátora příslušné sektorové rady, který zdůrazní, případně doplní, zásadní požadavky ze strany zaměstnavatelů a dále zástupce autorizujícího orgánu, který vyzdvihne požadavky na tvorbu standardů kvalifikací z pohledu udělování autorizace. Všichni uvedení budou připraveni zodpovědět dotazy na dané téma, budou připraveni členům pracovní skupiny po celou dobu tvorby pomoci.

3. příklady častých pochybení při tvorbě standardů: V prvé řadě je třeba pečlivě stanovit vazby a přechod kompetencí z typové pozice do kompetencí (odborné způsobilosti) kvalifikačního standardu. Pokud budou tvůrci takto důslední, není možné, aby např. kvalifikační standard „manažer prodeje“ obsahoval z 90% shodné kompetence jako kvalifikační standard „prodavač“. Nerespektování naznačeného principu vede následně k umělému a neefektivnímu prodlužování a prodražování procesu přípravy ke zkoušce a ověřování (zkoušky). Dalším důležitým krokem je v obsahové části (A) hodnoticího standardu vytvořit kritéria hodnocení tak, aby: jasně definovali, co má uchazeč splnit k prokázání kompetence. Kritérium jednoznačně a detailně vymezuje zadání. k předchozímu principu vedly zvolené způsoby ověřování (kombinace praktického, písemného a ústního ověřování) zdrojem, zadáním pro obsah hodnoticího standardu, kromě kvalifikačního standardu, jsou i měkké kompetence uvedené v typové pozici, pokud je tato obsahuje!

Pro nápravu naznačených nedostatků existuje jediná cesta, a to  profesionální přístup nás všech, všech  zainteresovaných na tvorbě standardů, národních soustav – budoucích uživatelích systému celoživotního učení.

V části B hodnoticího standardu je třeba zejména v souvislosti s kvalitou zkoušky dbát na: důsledné zhodnocení a posouzení vstupních podmínek- požadavků na uchazeče, např. předchozí kvalifikace, předložení dokladů o zdravotní způsobilosti k výkonu zkoušky apod. stanovení optimální úrovně odborné způsobilosti autorizované osoby, což je z pohledu zaměstnavatelů podstatný znak kvality absolventa zkoušky a zadání pro udělování autorizace. S dříve uvedeným souvisí i vyvážený popis materiálně-technického vybavení autorizované osoby k příslušné zkoušce.

Bohumil Mužík Koordinační rada _____________________________ www.narodni-kvalifikace.cz www.nuov.cz/nsk2 www.nskonline.cz





strana 8/8

Proč potřebujeme přednostně nejnižší úroveň kvalifikací? Vstup Zákona č. 179/2006 Sb. do života přináší zajímavé souvislosti. Příkladem může být oblast rekvalifikací. Donedávna byla realizace rekvalifikačních programů Úřadem práce bezproblémová. Zavedení závěrečného ověření výsledků znalostí v rozsahu standardů příslušné Dílčí kvalifikace (podle Vyhlášky č. 179/2006) však přineslo bouřlivou negativní odezvu. Ukazuje se, že rekvalifikace je pro řadu nezaměstnaných nepřijatelně náročná. Většina sektorových rad totiž definuje nejnižší kvalifikace až od úrovně 3 (tedy na úrovni srovnatelné s vyučením v oboru). Tento problém se týká především nezaměstnaných, kteří dosáhli nejvýše základního vzdělání. Takových osob se dnes nachází v evidenci nezaměstnaných téměř 150 000. Je pravděpodobné, že řada těchto nezaměstnaných osob je zároveň také nezaměstnatelná. Na druhou stranu jistě existuje celá řada provozů a zaměstnavatelů, kde nízká úroveň kvalifikace není na závadu a kde lze nalézt plnohodnotné uplatnění. Právě těmto nezaměstnaným je třeba vytvořit dílčí kvalifikace a následně rekvalifikační programy, které jsou pro ně přijatelné a které jim umožní uplatnění na trhu práce. O takové kvalifikace nás požádalo Ministerstvo práce a sociálních věcí. Jedná se o kvalifikační úroveň 2 (nižší než vyučení), tedy o kvalifikace typu „zaučen v…”, „ práce v …. ” nebo přímo o kvalifikace, které na trhu objektivně existují (příkladem je např. strážný). Naším cílem není vytvářet kvalifikace umělé, ani snižovat úroveň vytvořených nebo naplánovaných kvalifikací. Rádi bychom zaměstnavatelům nabídli možnost získat nové lidi ze zdrojů Úřadu práce. Ovšem jen pokud uplatnění v této kvalifikační úrovni v jejich oboru existuje. Nemusí přitom z pohledu zaměstnance jít o konečný stav – je možné na tyto kvalifikace pohlížet jako na vstup do oboru, s možností se dále rozvíjet a postupně získávat kvalifikace vyšších úrovní. Cílem je spojit veřejný zájem na uplatnění nezaměstnaných se zájmem zaměstnavatelů. A pochopitelně i najít výraznou podporu v Úřadech práce a následně ve finančních prostředcích na rekvalifikační programy.

Zdeněk Vršník Management zakázek _____________________________ www.narodni-kvalifikace.cz www.nuov.cz/nsk2 www.nskonline.cz

informační bulletin

číslo 1/2011



strana 1/4

Vážení čtenáři, rád bych vás dnes uvítal u nové části bulletinu RADAr, která se bude pravidelně věnovat tématům VZ NSP II. K tomuto kroku nás vedla potřeba informovat všechny, kdo se na VZ podílejí, o realizaci, zásadních tématech a úspěších řešitelů. V tomto vydání si krátce připomeneme uskutečněnou tiskovou konferenci NSP II, dále se budeme věnovat sektorovým dohodám a nakonec vyzpovídáme Dagmar Divišovou, manažerku sektorových dohod. Doufám, že vás toto trvalé rozšíření RADAru potěší. Zajímavé čtení vám přeje tým PR.

Obsah 1/ Tisková konference - Národní soustava povolání 3/ Sektorové dohody 4/ Rozhovor s manažerkou sektorových dohod _______________________________________

Tisková konference NÁRODNÍ SOUSTAVA POVOLÁNÍ 31. března 2011 se v Praze uskutečnila tisková konference k projektu MPSV Národní soustava povolání řešeného prostřednictvím veřejné zakázky NSP II jako odpověď na současné problémy v oblasti zaměstnanosti a lidských zdrojů. Na začátku tiskové konference poukázal generální ředitel Svazu průmyslu a dopravy ČR Ing. Zdeněk Liška na současné problémy v oblasti zaměstnanosti a lidských zdrojů z pohledu zaměstnavatelů. Na toto téma reagoval ministr práce a sociálních věcí Dr. Ing. Jaromír Drábek tím, že si MPSV tyto problémy a problémy zaměstnavatelů uvědomuje, se zaměstnavateli souhlasí a jako řešení představil veřejnou zakázku „Rozvoj Národní soustavy povolání a sektorových rad jako nástroj zaměstnavatelů k ovlivňování rozvoje lidských zdrojů v ČR“ (NSP II). Ta navazuje na výsledky svého úspěšného předchůdce, realizovaného v letech 2007-2008. Hlavním přínosem projektu NSP II je nejen efektivní rozvoj lidských zdrojů v ČR, ale i aktivní ovlivňování vazeb mezi světem práce a vzdělavatelskou sférou prostřednictvím důraznějšího a širšího zapojení všech klíčových partnerů. Viceprezident Hospodářské komory ČR RNDr. Zdeněk Somr dále představil činnost sektorových rad (SR), jejich historii a aktuální počty. Jednou ze strategických rolí SR je uzavření sektorových dohod (SD), které jsou dalším produktem projektu NSP II a o kterých

_______________________________________

RADAr elektronický bulletin pro VZ NSK2 a NSP II Adresa redakce: TREXIMA, spol. s r.o., Smíchov Gate - Plzeňská 3217/16, 150 00 Praha 5, Eva Novotná – [email protected] a Kristýna Bendíková – [email protected]. Texty: Jolana Blažíčková, Zdeněk Vršník, Bohuslav Mužík, Dagmar Divišová, Jaroslav Ponert, Eva Novotná, Petr Kopáček, Marie Chramostová Vydává: Konsorcium pro VZ NSK2 a NSP II Hospodářská komora ČR, Svaz průmyslu ČR a TREXIMA, spol. s r.o.

__________________________________ www.nsp.cz





strana 2/4

na závěr promluvil Ing. Zdeněk Liška. Sektorová dohoda jako unikátní nástroj sektorové rady umožní významně ovlivnit rozvoj lidských zdrojů v ČR prostřednictvím koordinovaných intervencí na trhu práce. Klíčovými partnery pro uzavření sektorových dohod jsou sektorové rady, zaměstnavatelé, Krajské rady pro rozvoj lidských zdrojů, územně správní celky, úřady práce, jednotlivé resorty a všichni vzdělavatelé. Za tímto záměrem stojí MPSV a zaměstnavatelé s cílem udržet konkurenceschopnou a produktivní ekonomiku. Tisková konference proběhla v příjemné atmosféře za účasti mnoha médií. Pro zajímavost přikládám seznam několika výstupů: Ministerstvo vnímá národní soustavu povolání jako efektivní nástroj Profit | 1. 4. 2011| TZ |

Zleva Ing. Z. Liška (generální ředitel SPČR) Dr. Ing. J. Drábek (ministr práce a sociálních věcí) RNDr. Z. Somr (viceprezident HK ČR)

Pokračuje vytváření databáze projektu Národní soustavy povolání novinky.cz | 1. 4. 2011 | Kariéra | str. 0 | http://www.novinky.cz/kariera/229526-pokracuje-vytvareni-databazeprojektu-narodni-soustavy-povolani.html Národní soustava povolání II finance.cz | 1. 4. 2011| str. 0 | http://www.finance.cz/zpravy/finance/304203-narodni-soustavapovolani-ii-/ NSP jako efektivní nástroj pro rozvoj lidských zdrojů a profesní vzdělávání businessinfo.cz | 1. 4. 2011| str. 0| http://www.businessinfo.cz/cz/clanek/duben-2011/nsp-jako-efektivninastroj-pro-rozvoj-lz/1001947/60191/ Dr. Ing. J. Drábek (ministr práce a sociálních věcí)

Celoživotní vzdělávání nově spadá pod MPSV Mladá fronta DNES | 5. 4. 2011 | rubrika: Ekonomika - zaměstnání | str. 7 | Ministerstvo pokračuje ve vytváření databáze projektu Národní soustavy povolání Právo | 6. 4. 2011| Profese | str. 21 | ČR má encyklopedii práce Lidové noviny | 8. 4. 2011 | rubrika: Manažeři v pohybu | str. 21 | Národní soustava povolání II Zdravotnické noviny – ZDN | 11. 4. 2011 |Zdravotně - sociální péče | str. 6 | Najdete tam vše, co potřebujete vědět Podnikatel | 22. 4. 2011 | Vzdělání, věda, technika | str. 10 | Jaroslav Ponert Manažer týmu PR

Zleva Ing. Z. Vršník (HK ČR) Mgr. V. Plívová (tisková mluvčí MPSV) Dr. Ing. J. Drábek Ing. Z. Liška (generální ředitel SPČR) RNDr. Z. Somr (viceprezident HK ČR)

__________________________________ www.nsp.cz





strana 3/4

Sektorové dohody (SD) Sektorové dohody jsou aktuálním tématem dnešních dnů pro práci sektorových rad (SR). Řada SR v souvislosti s vyplňováním tzv. deklarace vytvořila pracovní týmy. Ve spolupráci s koordinátory zpracovávají podkladové materiály, které byly odevzdány k 30. 4. 2011. Vyplněné deklarace budou sloužit jako jeden z podkladů pro rozhodování, které SR budou usilovat o uzavření SD v pilotním režimu. V tomto směru bude rozhodnuto na konci května letošního roku. Vybrané SR pak budou pracovat na vytvoření tzv. draftu sektorové dohody. Půjde o návrh SD, na základě kterého budou osloveny další organizace. Jelikož se jedná o dohodu, na které se mají spolupodílet další partneři mimo sektorové rady, bude potřeba věnovat i dostatek času pro vyjednávání jejich účasti a role v rámci SD. Na tomto místě je důležité poznamenat, že pro jednotlivé SD mohou být voleni různí partneři pro vyjednávání. Pokud bude SD řešit regionální problém týkající se rozvoje lidských zdrojů, pak partnery pro další vyjednávání budou zcela jistě vzdělavatelé (počáteční, další vzdělávání), krajská samospráva, pověřený regionální zástupce Úřadu práce ČR, rozvojové agentury, obecní úřady, ale i další sektoroví zaměstnavatelé, kteří zatím nejsou zapojeni v práci SR. Všichni zúčastnění budou mít adekvátní prostor v rámci SD a zároveň budou zavázáni plnit opatření, na kterých se v rámci SD dohodnou. Některé problémy týkající se rozvoje lidských zdrojů a řešené prostřednictvím SD bude nezbytné dojednávat na úrovni celorepublikového rozsahu. V takovém případě budou partnery pro jednání o SD centrální úřady, resp. pověřené osoby daných institucí. I v tomto ohledu je velmi důležité vydefinovat co nejpřesněji problémy, které SR a zaměstnavatele z hlediska kvalitního rozvoje lidských zdrojů trápí a potřebují je řešit. Sektorová dohoda by měla v konečném důsledku přispět ke koordinovanému řešení daného problému. V současné době již existují příklady dobré praxe, kdy zaměstnavatelé spolupracují se školou regionálního významu na vzdělávání dle jejich potřeb. To, co by měly SD přinést, je efekt součinnosti, nebo přidané hodnoty koordinace podobných akcí daného sektoru v daném regionu s ohledem na potřeby všech zúčastněných subjektů. Dále by měly SD přispět ke koordinované koncepci rozvoje daného sektoru v daném regionu ze dvou hledisek: Prvním hlediskem je kvalita a kvantita. Řadu sektorů trápí nedostatek pracovních sil. Je potřeba pohlížet na problém i z hlediska kvality. Řešení kvantity je důležité, ale bez ohledu na kvalitu je neefektivní a krátkozraké. Řada zaměstnavatelů zcela jistě potvrdí skutečnost, že požadavky na pracovní sílu se za posledních 10 let zásadně změnily a řada vzdělavatelů tento trend v potřebné míře nezachytila. Příkladem mohou být čtenářské dovednosti nebo aktivní a odpovědný přístup ke svěřeným úkolům. Druhým hlediskem je právě výše zmíněné časové určení. Krátkodobá opatření pro SD jsou lehce hodnotitelné, ale nemělo by se zapomínat i na střednědobé a dlouhodobé hledisko. Je jasné, že se volba časového rozpětí rovněž odvozuje od charakteru daného sektoru. Nicméně z hlediska koncepce by neměly být opomíjeny ani následná období.

_____________________________ www.nsp.cz





strana 4/4

Zaměstnavatelé mají jedinečnou příležitost přímo se podílet na vytváření koncepce rozvoje lidských zdrojů prostřednictvím NSK2 a NSP II a bylo by škoda zůstat jen na prahu potenciálních možností. V současné době je všude skloňováno slovo konkurenceschopnost. Pokud se zamyslíme nad tím, že chceme být jako stát konkurenceschopní i za 20 let, musí se základy pro budoucí konkurenceschopnost položit právě teď a tady. A sektorové dohody nám snad pomohou. Dagmar Divišová Manažerka sektorových dohod

Rozhovor s manažerkou sektorových dohod - Dagmar Divišovou 1. V  y, jako manažerka sektorových dohod, povězte nám prosím, co aktuálně tým SD řeší, co se Vašemu týmu již podařilo a s jakými obtížemi se potýká? V současné době tým SD, kde velkou a nezastupitelnou roli hrají právě koordinátoři SR, připravuje realizační fázi pilotního utváření sektorových dohod ve vybraných 6 sektorových radách. Paralelně s tím koordinátoři spolupracují s pracovními týmy sektorových rad pro SD na vyplňování tzv. deklarací, které budou jedním z podkladových materiálů pro rozhodnutí o tom, kterých 6 SR bude vybráno do pilotní fáze projektu. Právě měsíce březen a duben byly v tomto ohledu nejen pro koordinátory velmi náročné. V těchto dnech se obrazně řečeno pokládá základní kámen pro budoucí sektorové dohody, které by měly napomoci řešit problémy týkající se rozvoje lidských zdrojů daného sektoru. Svou nezastupitelnou rolí k utváření koncepce a realizace postupných kroků směřující k sepsání SD přispívá podstatnou měrou i management zakázky NSP II. V následujících měsících však intenzita práce všech zúčastněných nepoleví. Spíše naopak. První SD by totiž měla spatřit světlo světa do konce listopadu letošního roku. A k tomu nás všechny čeká ještě mnoho a mnoho práce a vyjednávání. 2. Co se Vám na Vaší práci líbí? Podílet se na utváření nové koncepce směřující ke zlepšení kvality lidských zdrojů v České republice. Baví mne skládat jednotlivé části do logického celku. Jsem moc ráda, že se zaměstnavatelé začínají aktivně zajímat o vzdělávání, resp. o rozvoj současných i budoucích zaměstnanců. Vzdělávání bez znalosti potřeb zaměstnavatelů a aktuálních potřeb trhu přece nemá moc smysl.

Ing. Dagmar Divišová Manažerka sektorových dohod

3. Zapomeňme na chvíli na práci. Kam se chystáte na dovolenou? Dovolenou už několik let s rodinou volíme podle potřeb dětí. A v tomto ohledu u nás jednoznačně vedou jižní Čechy a Itálie. 4. Podělte se s námi o své zájmy a koníčky. Asi největším koníčkem je pro mne hledání smysluplné a pestré zábavy pro celou rodinu. Sem řadím chalupaření, výlety, divadlo, sportování, setkávání s přáteli a spoustu jiného. Pokud najdu večer ještě chvilku času a síly, pak ráda čtu vědecko-fantastické knihy. Marie Chramostová Tým PR _____________________________ www.nsp.cz