8 oktober 2014, Regentenzaal NV Huistuin, tot uur

Verslag

Bijeenkomst:

Vergadering Wijkraad Binnenstad 8 oktober 2014, Regentenzaal NV Huistuin, 20.00 tot 22.25 uur

Aanwezig

Hans Dortmond (wijkraadvoorzitter), vergadervoorzitter; Riemer Bouwmeester, Peter Elzendoorn, Robin van Essen, Janneke Klein Lankhorst, Ted Knoester, Theo Poort, Toos Voermans, Peter Zonderland; Andrea Berghuizen, wijkregisseur. Gasten: Peter de Visser, directeur Stichting Buurtteams Sociaal van Incluzio Dick Franssen, Binnenstadkrant Een aantal toehoorders uit de Binnenstad Raadslid Marlene de Regt (GroenLinks) N.B I. Toehoorders kunnen in beginsel niet aanwezig zijn bij vertrouwelijke onderwerpen, en een politiek waarnemer mengt zich niet in de discussie. N.B. II. Input voor de website is welkom bij Janneke. N.B. III. Het verslag wordt op de website geplaatst. Deadline van goedkeuring: 14 dagen voor de volgende vergadering. Op dat moment krijgt Janneke de definitieve versies. N.B. IV. Afmeldingen graag naar Hans, met een cc naar Corrie i.v.m. de koffie!

Afwezig met kennisgeving:

Matthijs Blom, Corrie Huiding (penningmeester), Jacques Blommendaal (secretaris); Noa de Leon, Ben Nijssen, Marieke Renou, Lily Rijpkema; Ward Rennen (musea/ agendalid). Nelleke Nagtegaal, wijkbureau; Afwezig zonder k. Marja van Steijn (Tekstbureau Talent, [email protected]) Verslag door: Volgende 2014: 2e woensdag van de maand in de Regentenzaal NV-huistuin: 12 november (met bijeenkomst: wijkraadetentje voorafgaand aan de vergadering), 10 december. Evaluatie wijkraad: 14 januari 2015 Overleg 2014: 9 december, 17.00 uur stadhuis wijkwethouder: 1. Opening en mededelingen Hans Dortmond is vergadervoorzitter. Hij vervangt Noa, die wegens ziekte verhinderd is. Ook verhinderd zijn: Corrie, Ben, Jacques, Marieke, en Lily. De horeca wordt vertegenwoordigd door Peter E, Thijs is afwezig.

10

2. Buurtteams, met Peter de Visser van Incluzio Peter de Visser is directeur van de nieuwe Stichting Buurtteams Sociaal van Incluzio. Incluzio heeft de opdracht gekregen de buurtteams Sociaal in Utrecht op te zetten. (Voor de buurtteams Jeugd & Gezin is een andere organisatie aangetrokken.) Peter de Visser licht zijn opdracht toe en beantwoordt vragen van de wijkraad. Inleiding De afgelopen 4 jaar heeft de gemeente Utrecht al pilots gedraaid met buurtteams, en inmiddels zijn er 6 teams van start gegaan. Dat is heel succesvol geweest. De gemeenten moeten met minder budget gaan voldoen aan een grotere vraag, en de gemeente Utrecht heeft besloten dat dit het moment is om het systeem op de schop te nemen. Incluzio moet vanaf 1 januari 2015 uitvoering geven aan de sociale buurtteams in Utrecht: in 18 buurten wordt het buurtteam een fysieke voordeur voor alle (hulp)vragen van buurtbewoners. Intern binnen het buurtteam worden de vragen verdeeld over het team Sociaal en het team Jeugd & Gezin. Tekstbureau Talent, oktober 2014, Marja van Steijn

1/7

Wijkraad Binnenstad 08.10.14

De pilotteams blijven bestaan. De Sociale Buurtteams gaan naar Incluzio, en de teams Jeugd gaan naar een andere organisatie. Jeugdzorg is namelijk anders van structuur, valt onder andere wetgeving. Vanwege de omvang van deze transitie heeft de gemeente voor 2 uitvoerende organisaties gekozen, met 1 voordeur aan de voorkant. De cliënt heeft niet met die 2 organisaties te maken maar komt binnen door die ene voordeur.

10

20

30

40

50

Over Incluzio als organisatie Incluzio richt hier een aparte stichting voor op. Peter de Visser is bestuurder van de Stichting Buurtteams Sociaal en ook algemeen directeur van Incluzio. De uitvoerend medewerkers – de teamleden van de buurtteams – komen in dienst van de stichting. Incluzio is een BV, een organisatie met winstoogmerk die voortkomt uit een familiebedrijf uit Schiedam voor zakelijke dienstverlening (aandeelhouder is fam. Geurts). De bestuursleden van de stichting worden benoemd door Incluzio maar er is een aparte raad van toezicht, waarbij leden worden benoemd door coöptatie. De gemeente ziet erop toe waar deze mensen vandaan komen maar het uitgangspunt is dat 1 lid afkomstig is uit het politieke domein, 1 uit het ondernemersdomein en 1 uit het zorgdomein. Incluzio heeft er zelf ook belang bij dat er een goede raad van toezicht zit. Ze benoemen zichzelf (op basis van de governancecode van de zorg) om te voorkomen dat deze raad van toezicht door de bestuurder wordt benoemd. De stichting heeft geen winstoogmerk, maar de organisatie als geheel wel. In de stichting zitten de uitvoerend medewerkers en de direct leidinggevenden. Incluzio levert diensten, en daarover wordt een marge gemaakt; daar zit het verdienmodel van Incluzio. Onderdeel van de subsidieaanvraag was de begroting, en daar is door de gemeente gekeken naar de verhouding directe en indirecte kosten; Incluzio had van alle aanvragers de naar verhouding laagste overheadkosten en mede daarom is de opdracht aan Incluzio gegund. De transitie Personele bezetting en cliëntenoverdracht moeten nu eerst geregeld worden. Personele bezetting: De buurtteams bestaan uit 14 tot 20 personen. Zij kunnen zelf een cliënt helpen, of doorverwijzen. 80% blijft in het buurtteam, en 20% is specialistische hulp en wordt apart ingekocht. Afgesproken is dat er alleen mensen geworven worden uit de organisaties die nu al actief zijn binnen Utrecht, bijv. bij een gehandicaptenorganisatie, een welzijnsorganisatie etc.; straks gaan zij dan vanuit integrale teams aan de slag in die wijk. Eerste actie zal zijn het aannemen van “buurtteam-ondernemers”; dat zijn degenen die leiding gaan geven aan het team en ook verbindingen gaan leggen in de wijk met alle andere hulpverleners die daar actief zijn. Via de buurtteams worden de mensen namelijk verwezen naar de juiste hulpverlener. De buurtteams gaan structurele oplossingen proberen te bieden en de kracht van mensen zelf inzetten. Die buurtteams hebben het eigenaarschap voor de samenwerking met alle zorgverleners in de buurt. De buurtteams worden ook gesprekspartner van de wijkraad. Doel van de decentralisatie is om heel erg buurtgericht te kijken en voor de situatie in de buurt een goede oplossing te vinden. De buurtondernemers gaan aan de slag per 1 november a.s. en zij zullen na die datum hun teams samenstellen. Vóór 1 december zullen de medewerkers een contract aangeboden krijgen; op 1 januari gaan zij dan van start. Het zijn allemaal HBO-opgeleide professionals. Cliëntoverdracht: met de gemeente is afgesproken dat deze overdracht geleidelijk gaat. Het gaat hier om zeer kwetsbare personen met een duidelijke hulpvraag, dus ze moeten goed ingeregeld worden. Incluzio is bezig afspraken te maken met alle belangrijke partijen. Het gaat vooral om de menselijke maat; dat beseft Peter de Visser terdege. De manier waarop cliënten worden overgedragen is doorslaggevend voor het succes. De communicatie naar cliënten is daarbij ook erg belangrijk. In de kranten wordt vaak negatief geschreven over deze transitie, maar Peter de Visser denkt dat Utrecht de bezuinigingen goed aanpakt, nl. door fundamenteel op een andere manier te gaan werken. Per huishouden worden de mensen geïnformeerd over dat nieuwe systeem. Het is niet zo dat alle cliënten in één keer overgaan, dat is ook niet wenselijk voor een goede start. Het wordt een gefaseerde overgang en de communicatie naar cliënten is er sterk op gericht om tijdig aan cliënten duidelijk te maken wat er gaat veranderen. De buurtteam-organisatie wil ook veel in de buurten gaan communiceren, en daarover wil de organisatie graag met de wijkraad in gesprek, om goed bekend te kunnen maken waar mensen in de toekomst met hun hulpvragen terecht kunnen. In de Binnenstad is op dit moment nog geen geschikte locatie gevonden voor de fysieke voordeur: die locatie moet toegankelijk zijn, open, op een plek waar veel mensen komen die te maken krijgen met het buurtteam. Graag suggesties van de wijkraad! Wie kunnen er bij de buurtteams aankloppen? Er is een wettelijk overgangsrecht: alle mensen die overgaan van AWBZ naar gemeente hebben het recht om bij hun bestaande aanbieder te blijven. Aan de andere kant heeft de gemeente Utrecht aangegeven extra geld te zullen reserveren en in feite dubbel te financieren: de buurtteams zijn al actief en op volledige sterkte en intussen Tekstbureau Talent, oktober 2014, Marja van Steijn

2/7


10

20

30

40

50

worden cliënten van MEE in één keer overgedragen en van de andere organisaties gefaseerd. Die fases verschillen per team. Nieuwe instroom gaat sowieso naar de buurtteams. Iedereen kan, zonder eigen bijdrage, aankloppen bij het buurtteam. Het is vrij toegankelijk, er is geen indicatie. De gemeente heeft gekozen voor 18 buurtteams in de stad, waarvan de hoeveelheid medewerkers is afgestemd op de zorgvraag die er nu is en de sociaal-economische situatie in de buurt. Het werkt dus eigenlijk net als bij de huisarts: daar kan iedereen ook zonder indicatie binnenlopen. Als iemand met een vraag bij het buurtteam aanklopt gaat de professional bekijken hoeveel tijd er voor die casus nodig is. Iemand heeft niet meer “recht op zoveel uren” maar iemand heeft “recht op ondersteuning”. Kan er door de bezuinigingen minder hulp verleend worden? Nee, veel hulpverleners zijn nu enorm veel tijd kwijt aan registratie en dat valt weg, uren hoeven niet meer geregistreerd te worden. De hulpverlener is thuis in de buurt, kent de mensen, weet wie kwetsbaar is en houdt dat in de gaten. Hij wordt minder belast met overhead en registratie en krijgt meer eigen zeggenschap, en kan daarom effectiever handelen. Daarom is ook een verbinding met informele zorg zo belangrijk, maar ook met de sociaal makelaar in de wijk. Voor cliënten die toch klachten hebben over de buurtteams wordt een klachtenprocedure opgezet. Men kan altijd in beroep gaan en via U-Centraal kan er een second opinion worden aangevraagd. Wat gebeurt er met de huidige organisaties? Er wordt nog steeds heel veel geld van de gemeente uitgegeven aan allerlei vormen van zorg, zoals beschermd wonen etc. Die zorg blijft bestaan. Maar met name MEE en U-Centraal -taken gaan naar het buurtteam. De andere organisaties verliezen een klein deel van hun werk maar gaan gewoon door. Mogelijk blijven er medewerkers over; daar zal een afspraak over gemaakt moeten worden. Maar het streven is om dat tot een minimum te beperken. Was de zorg nu zo slecht? Of is dit toch gewoon een bezuinigingsmaatregel … Door het inkrimpen van de backoffice is de nieuwe aanpak effectiever, en ook doordat er niet meer versnipperd en productiegericht wordt ingekocht maar populatiegericht. Er zijn heel veel goede professionals, nu ook al, maar de betaalbaarheid is in het geding en daarom is op Rijksniveau besloten te bezuinigen. De beslissing van de gemeente Utrecht is om die bezuiniging gepaard te laten gaan met een systeemwijziging. Overigens kiezen ook veel andere gemeenten voor een overgangsperiode, om de ruimte te hebben om eerst door te gaan met alle bestaande partijen. Elke gemeente kan daarin zijn eigen keuze maken en het afstemmen op de eigen situatie. Er zijn gemeenten die net als Utrecht met buurtteams gaan werken maar Utrecht is de enige die al heeft proefgedraaid met pilots. (Desgevraagd belooft Andrea om de evaluaties van die pilots aan de wijkraad te verstrekken. Actie Andrea) En de wijkverpleegkundigen? De wijkverpleegkundigen zitten niet in het buurtteam want daar gaat de gemeente niet over. Wel is het idee om te gaan zorgen voor de verbinding met die wijkverpleegkundige, net als met de huisarts. “Persoonlijke verzorging” en “wijkverpleging” koopt de zorgverzekeraar in en niet de gemeente, dus dat staat los van het buurtteam. Die taken vallen namelijk onder “medisch handelen”. En dat is ook wel logisch, want bij iemand die bij een wijkverpleegkundige terechtkomt is altijd iets medisch aan de hand geweest. Zo kijkt de wetgever daar tegenaan. Maar die samenhang is erg belangrijk, want de wijkverpleegkundige ziet ook sociale problematiek en het buurtteam ook medische problematiek. Het buurtteam levert dus alleen door de gemeente gefinancierde zorg. Uitgangspunt van Incluzio is dat er één aanspreekpunt moet zijn en dat je altijd vanuit de cliënt redeneert, dus niet vasthoudt aan die domeindiscussie. Nulmeting / klanttevredenheid Op een vraag vanuit de wijkraad of er een nulmeting is gedaan naar de kwaliteit van de huidige zorg, en of er iets is geregeld voor klanttevredenheid, antwoordt Peter de Visser dat een nulmeting bij hem niet bekend is. Wel wil Incluzio hoog-frequent – bijvoorbeeld elke 4 weken – steekproeven doen bij cliënten, medewerkers, huisartsen etc. over het werk van het buurtteam, om het te kunnen vergelijken met andere buurtteams en andere periodes. Ook heeft de gemeente zelf een dataset van hoe je die zorg inregelt maar voor Incluzio is het belangrijk dat de hulpverleners feedback krijgen over het effect van hun werk. Vanuit de gemeente wordt regelmatig de Utrecht Monitor opgesteld. Peter de Visser komt zelf ook uit het bedrijfsleven; je kunt dit proberen te vangen in KPI's maar uiteindelijk moet je in de buurt je oor te luisteren leggen om te horen hoe het gaat, vindt hij. Peter besluit met de opmerking dat er in de nieuwe situatie veel meer op maat, en vanuit de eigen professie, gekeken wordt wat er nodig is. Dat is de kracht van de buurtteams. Door het samenspel goed te organiseren kun je tegen lagere kosten een betere kwaliteit leveren.

Tekstbureau Talent, oktober 2014, Marja van Steijn

3/7


De wijkraad dankt Peter de Visser voor zijn uitgebreide toelichting. Het voornemen is de nieuwe buurtondernemer uit te nodigen voor de wijkraadvergadering (december is het beste moment, aldus PdV). Actie agenda Peter de Visser verlaat hierop de vergadering. NB: Ted wil graag opmerken dat hij zich distantieert van de door de heer de Visser geschetste organisatie structuur voor de buurtteams in het verslag van 8 oktober. Hij heeft hier tijdens zijn toelichting al afstand van genomen en ziet dit graag aan het verslag toegevoegd.

10

20

3. Organisatie wijkraad 3.a. Werkafspraken: Geen opmerkingen. 3.b. RIA Hans heeft ingesproken bij de RIA over de programmabegroting, over Groen, met als voorbeeld het Lepelenburg; en over Jeugd, en dan specifiek over De Kleine Dom. De toestand daar is nog steeds slecht. Ter vergadering wordt hier langdurig over gesproken met als slotconstatering dat de wijkraad er helaas weinig invloed op heeft. Ted heeft nog een voorstel om de organisatie over te dragen van Doenja naar andere kinderorganisaties om de speeltuin heen (en het budget over te hevelen) en Janneke stelt voor een kleine entreeprijs te vragen. Andrea geeft aan dat Doenja als opdracht heeft om het zelfbeheer vorm te geven. Zij geven aan dit alleen vorm te kunnen geven als er bewoners zijn die dit op willen pakken. In andere wijken lukt dat, maar in de Binnenstad komt het maar niet van de grond. Uiteindelijk wordt besloten als wijkraad geen actie te ondernemen maar het te laten betijen, in de hoop dat de ouders hun schouders eronder gaan zetten. – Volgende RIA: 4 november. 3.c. Evaluatie wijkraad: Datum is nu definitief vastgesteld op 14 januari 2015. Dat is een reguliere vergaderdatum. 3.d. Wijkraadpleging. 1500 brieven zijn te vroeg rondgebracht, toen de link nog niet werkte; daar is naderhand een excuusbrief achteraan gebracht. De rest van de brieven wordt deze week rondgebracht. Invullen van de vragenlijst kan tot 26 oktober en op 26 november is de nabespreking in de Lutherse Kerk. Die datum is bij de Binnenstadbewoners al bekend gemaakt. Een aantal keren is de term “klantenpanel” gebruikt i.p.v. “bewonerspanel”. Dat wordt nog rechtgezet.

30 4. Adviezen: Geen opmerkingen.

40

50

5. Verslag wijkraadvergadering 10 september 2014 Tekstueel: Het verslag is goedgekeurd en vastgesteld. Actielijst: 1531, Snackbaradvies: Is uitgebracht. Vervalt. 1537, Evaluatie Horecanota: Het valt nu onder de heer Fonville van EZ. Hij mailde dat het ging om “slechts beperkte aanpassingen”. Hans komt hierop terug. Peter E benadrukt nog eens dat de horeca ook niet blij is met de voortdurende uitbreidingen. Het wordt teveel. De wijkraad is het daar geheel mee eens. De balans is zoek. Besloten wordt de Werkgroep Horeca weer bij elkaar te roepen om zich hierop te beraden. Actie Hans 1545, Mitros, panden Binnenstad: Op agenda novembervergadering. De vertegenwoordiger zal verzocht worden vooraf info aan te leveren zodat de wijkraad zich kan voorbereiden. Actie Janneke/Hans 1555, Advies Lepelenburg: Is besproken met wethouder Geldof. Hij gaf aan dat er een vervolgonderzoek bezig was over de overlast; dat onderzoek zou eind oktober zijn afgerond en dan zou de gebiedsmanager een toelichting kunnen komen geven over de uitslag. Op agenda novembervergadering. Actie agenda november Daarna kan de wijkraad een advies schrijven. Overigens heeft de wethouder beloofd ook de omwonenden te zullen informeren. 1552, Advies ondertunneling: Is verzonden. Vervalt. 1570, Plaatsing Schele Maagd: Aan burgemeester Van Zanen is voorstel voorgelegd om het beeld 'de verzekeringsengel' te laten zakken en op het tweede balkon te plaatsen (Vredenburg). Zie ook http://destadutrecht.nl/blogs/de-schele-maagd-van-utrecht-op-tivolivredenburg/ 6. Rondvraag Andrea: – Het College heeft plannen voor een Initiatievenfonds. Dat fonds wordt dan gebaseerd op het huidige leefbaarheidsbudget in combinatie met het flexibel welzijnsbudget. Daar loopt nog discussie over, en op 16 oktober is iedereen welkom op het Stadskantoor, van 17-20u, om hierover mee te denken. Er komen ook bijeenkomsten in de wijken. Uitnodiging wordt door Andrea rondgemaild. Actie Andrea Tekstbureau Talent, oktober 2014, Marja van Steijn

4/7


10

20

30

– Uitnodiging voor festival JijmaaktUtrecht wordt eveneens door Andrea gemaild. Actie Andrea Janneke: – De vorige keer is er gesproken over behoud van historische tuin bij het Centraal Museum maar de vraag van Marieke betrof een andere tuin, nl. het tuintje achter het huis met de hoge stoep (aan het eind van de Nieuwegracht), de oude kapeltuin van het voormalig Agnietenklooster . Die zou gesloopt gaan worden maar het idee is hem efficiënter te ontwerpen, zodat hij beter te beheren is. De beheerders vragen de wijkraad dat te steunen, zodat het tuintje gehandhaafd kan worden. Ze willen de tuin zichtbaarder maken en hem meer laten aansluiten bij het terras dat daar komt. De grond is blijkbaar niet van de gemeente; moeten zij dan een vergunning vragen voor deze wijziging? Andrea heeft inmiddels met Monumenten gebeld: de tuin valt niet onder monumentenbescherming dus zij hoeven er geen vergunning voor aan te vragen. Robin: – Robin heeft Marjon van Caspel de vorige keer na de vergadering aangesproken over de trage voortgang van herinrichting Twijnstraat ende traagheid m.b.t. handhaving van allerhande uitstallingen in de straat. Marjon heeft Jan-Willem van Zeijl gevraagd om weer contact met de buurt op te nemen, en hij heeft een plan gemaakt. De werkzaamheden starten dan na de Tour de France, dus volgend jaar augustus/september. De buurt heeft alvast om handhaving gevraagd en extra fietsenrekken. Daar zou naar gekeken worden. – Twijnstraat 55, sushibar. Na herhaaldelijk bellen heeft Robin informatie gekregen, via Bouw- en Woningtoezicht. Volgens deze ambtenaar hebben de eigenaren van de sushibar geen horecavergunning. B+WT heeft dat aan hen gemeld en zou daar nog een keer gaan kijken: dat moet a.s. vrijdag gaan gebeuren, dus na de opening. Robin vraagt Andrea of het mogelijk is dat de gemeente dit soort ontwikkelingen in het vervolg zélf in de gaten houdt. Daarnaast heeft hij geconstateerd dat de scooterbrigade die de bestellingen wegbrengt, eerst een rondje samen staat te blowen. Dat lijkt hem niet bevorderlijk voor de veiligheid. – Bevoorrading EcoPlaza. Er is al meermalen geklaagd over de vrachtwagen die goederen aflevert bij EcoPlaza en daarmee een half uur lang de hele Twijnstraat blokkeert, terwijl even verderop parkeerplekken vrij zijn. Het is levensgevaarlijk (gisteren heeft er een fietser letsel opgelopen, is tegen de cabine opgereden), bovendien is het zeer irritant, en de hulpdiensten kunnen er niet door. Vraag aan het wijkbureau: om de juiste ambtenaren in te schakelen, zodat hier een eind aan komt. Andrea is op de hoogte van de problemen. Er is al veel inzet geweest vanuit Handhaving, maar dit leidt nog onvoldoende tot verbetering van de situatie.. Volgende week heeft zij een breed overleg om te kijken of er integraal nog extra inzet te realiseren is, voorafgaand aan alle herinrichtingsactivitieten. Daar zit bij Ruimtelijke Ordening, Handhaving, Vergunning, en misschien Fietsparkeren. Robin vraagt of het buurtcomité en de winkeliersvereniging elk met één persoon mogen aanschuiven. Daar heeft Andrea geen bezwaar tegen. Nadere afspraken worden buiten de vergadering gemaakt. – Hans: Tijdens het wijkraadvoorzittersoverleg vorige week kondigde wethouder Margriet Jongerius aan dat het college over de wijkraden zou gaan spreken, over een mogelijke andere koers, om meer bewoners te betrekken (misschien via een bewonerspanel). Daar komt een overleg over. – Er is vooruitgang in het aantrekken van jongere mensen in de vacatures van de wijkraad. Nader bericht volgt.

40 Sluiting, om 22.25 uur. Bijlage: Actielijst


5/7


N.B. Aankruisen in kolom “Afgehandeld” wat afgehandeld is. Na de vergadering kan dat punt dan vervallen, tenzij er vragen of opmerkingen zijn. Actiepunten wijkraadvergadering: Datum Nr./actie

Door

Verwijderen? Aanhouden? Bespreken?

09-11-11 1210. Fietsparkeren: P.M. Aanhouden 1. Uit reactie B&W d.d. 8 november 2011, op advies Fietsparkeren: Op de mogelijkheden voor de aanpak van het fietsparkeerprobleem rond de Lapjesmarkt en handhaving in de binnenstad komen we bij u terug. FJ v Rossem Frans-Jan van Rossem van Milieu&Mobiliteit zal mogelijkheid tijdelijke fietsenstalling op lapjesmarkt / Wijde Begijnestraat nagaan (zie wijkraadverslag 12.03.14) 2. Fietsparkeren, handhaving: nagaan bij gemeenten, die hier streng op zijn, op welke voorwaarden handhaving daar plaatsvindt Agenda 3. Frans-Jan van Rossem zal nieuwe ontwikkelingen rond fietsenstalling onder Neude komen melden. College besluit na zomer 2012 4. Gaat de wijkraad adviseren over fietsenstalling(en): dan pleiten voor een integrale oplossing voor de hele stad! 5. Fietsenstallingen, handhaving: ambtenaar uitnodigen voor de juridische aspecten daarvan 06-06-12 1299. Proef m.b.t. het verschil tussen vergunninghouders en kortparkeerders: Aanhouden P.M. Afd. Verkeer zal resultaten van evaluatie van de proef eind 2012 aan de wijkraad Verkeer voorleggen 09-01-13 1368. Suggestie: betrokken wethouder een keer uitnodigen om van gedachten Agenda – Aanhouden te wisselen over parkeren op straat / in garages, en eventuele andere suggestie onderwerpen [na de gemeenteraadsverkiezingen van 19 maart] 09-10-13 1453. Visie Binnenstad voorbereiden. Ted (trekker), Hans, Jacques, Robin, Ted c.s. Loopt Riemer. Wijkraadvisie 2006 hierbij betrekken. Hans 09-10-13 1462. Terrassenexploitatievergunning. Ben/Hans/ Aanhouden Advies wordt voorbereid door Ben, in overleg met Hans . Matthijs 13-11-13 1478. Is er nieuws over panden Sleper (vm atelier Lange Nieuwstraat + Sociëiteit Hans Aanhouden Club Cannabis hoek Voorstraat/Boothstraat + galerie hoek Catharijnesteeg) 11-12-13 1483. Voor de agenda: Margriet Kragten over stand van zaken aslast en Agenda dec. Aanhouden gestalde fietsen 2014 08-01-14 1497. Persoonlijk stukje aanleveren voor website Matthijs/ Peter E. 12-02-14 1506. ORP: plm. half april? denkt Jan-Willem van Zeijl meer te weten over de Agenda koers die de gemeente denkt te gaan varen. Hij wil dat voorleggen aan de wijkraad ter becommentariëring 09-04-14 1526. De Kleine Dom: opzet maken voor vervolgbrief richting college Noa 14-05-14 1537. Vinger aan de pols houden v.w.b. evaluatie horecanota! Hans (Emil Fonville van EZ) 11-06-14 1545. Op agenda: Agenda – Als concept-advies van Ted gereed is: stadsdistributie Binnenstad – Standpunt innemen over verhuizing Catharijnehuis, kaders aangeven richting college 09-07-14 1556. Samen met Ben advies Lepelenburgpark schrijven: overlast moet Janneke geagendeerd worden voor commissie Samenleving Nagaan of er eerder een advies over Lepelenburgpark is geschreven en zo ja, dat rondsturen [Komt terug na vergadering november 2014, waarin resultaten vervolgonderzoek] 10.09.14 1563. Rapport Rekenkamer over gemeentelijke klachtenafhandeling: wijkraad Hans, Robin, heeft neiging advies te schrijven maar wil eerst afwachten hoe gemeente op Toos rapport reageert 10.09.14 1569. Navragen of verbetering mogelijk is bij inzichtelijk maken van digitale Andrea vergunningaanvragen en het verloop daarvan (vb.: Twijnstraat 55) 08.10.14 1571. Op agenda decembervergadering: Agenda – de nieuwe buurtondernemer van de Binnenstad uitnodigen december 08.10.14 1573. Werkgroep Horeca bij elkaar roepen. Horeca breidt veel te veel uit, balans Hans is zoek!! 08.10.14 1574. Op agenda novembervergadering: Agenda Tekstbureau Talent, oktober 2014, Marja van Steijn

6/7

Afgeh.d


– Mitros komt een toelichting geven op hun plannen met hun panden in de november Binnenstad. De vertegenwoordiger wordt verzocht vooraf info aan te leveren. Janneke – Lepelenburg, vervolgonderzoek: gebiedsmanager komt resultaten bespreken. /Hans


7/7

8 oktober 2014, Regentenzaal NV Huistuin, tot uur

Recommend Documents