6. KOMPLEXNÍ STRATEGICKÉ PLÁNY, DRUHY STRATEGIÍ Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích Institute of Technology And Business In České Budějovice
Tento učební materiál vznikl v rámci projektu "Integrace a podpora studentů se specifickými vzdělávacími potřebami na Vysoké škole technické a ekonomické v Českých Budějovicích" s registračním číslem CZ.1.07./2.2.00/29.0019. Tento projekt je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem České republiky.
1. STRATEGICKÉ PLÁNOVÁNÍ • jedna z nejvýznamnějších aktivit řídících pracovníků • vychází z identifikace, analýzy a aplikace poznatků o vývojových tendencích • jeho cílem je přicházet v podmínkách nejistoty a rizika s takovou strategií, která povede k dosažení podnikatelského úspěchu
2. ČLENĚNÍ STRATEGICKÝCH PLÁNŮ Strategické plány můžeme dělit například z: a. časového hlediska b. věcné náplně c. dle úrovně rozhodovacího procesu
A. ČASOVÉ HLEDISKO STRATEGICKÝCH PLÁNŮ 1.
Dlouhodobé strategické plány – jsou kriticky závislé na oboru podnikání a na vývoji podnikatelského prostředí; obvykle zpracovávány na období 10 – 15 let (po 3-5 letech většinou dochází k jejich aktualizaci)
2.
Střednědobé strategické plány – zvolená strategie podniku je nejvýrazněji uplatňována právě prostřednictvím těchto plánů, které jsou s vysokou mírou přesnosti vytvářeny na období 3 – 5 let; kladou důraz na přístup k rozvoji organizace a charakteristiku reakcí firmy na změny v daném podnikatelském prostředí
A. ČASOVÉ HLEDISKO STRATEGICKÝCH PLÁNŮ 3. Taktické roční plány – jsou základním řídícím dokumentem, na jehož základě je hodnocena schopnost podniku naplňovat svou strategii; v praxi jde o dokument, ve kterém je rozpracován střednědobý strategický plán pro konkrétní období 4. Operativní plány – obsahují rozpracování taktických a strategických plánů z hlediska nejnižší úrovně – tj. čtvrtletního, měsíčního nebo týdenního horizontu
B. STRATEGICKÉ PLÁNY DLE VĚCNÉ NÁPLNĚ a. b. c. d. e. f. g. h.
Marketingové a obchodní plány Plány výroby Plán řízení jakosti Plán výzkumu a vývoje Plán zásobování a logistiky Plán lidských zdrojů Investiční plány Finanční plány
C. PLÁNY DLE ÚROVNĚ ROZHODOVACÍHO PROCESU 1. Úroveň podniku – plány zaměřené na komplexní strategickou orientaci 2. Úroveň divizí – plány pro různé divize, které se vyznačují rozdílnými výrobními programy 3. Úroveň týmů a procesů – zaměřeny na rozpracování strategických plánů pro nejnižší organizační jednotky
3. VLIV STRATEGIE NA VNITŘNÍ PROSTŘEDÍ PODNIKU
4. DRUHY STRATEGIÍ 1. Progresivní strategie – cílem je získat větší podíl v řízení maloobchodníků a distributorů vlastních výrobků, případně jejich převzetí 2. Zpětná integrace – cílem je získat větší podíl na řízení dodavatelů podniku nebo jejich převzetí. 3. Horizontální integrace – cílem je získat podíl na řízení konkurenčních podniků, spojovat se s nimi nebo je převzít
4. DRUHY STRATEGIÍ 4. Proniknutí na trh – cílem je zvýšit podíl současných produktů podniku na trzích (např. s využitím většího důrazu na marketing). 5. Rozvoj trhu – zavádění aktuálních výrobků podniku na nových trzích 6. Vývoj výrobku – snaha o zvýšení prodeje vylepšením nebo modifikací stávajících produktů.
4. DRUHY STRATEGIÍ 7. Soustředná diverzifikace – rozšiřování nabídky podniku o nové výrobky a služby, které však souvisejí s hlavní činnosti organizace 8. Smíšená diverzifikace - rozšiřování nabídky podniku o nové výrobky a služby, které se nevztahují k hlavní činnosti organizace. 9. Joint venture – vytvoření nového právního celku ze dvou nebo více podniků za účelem vzájemné kooperace
4. DRUHY STRATEGIÍ 10. Snižování výdajů – cílem je přehodnotit výši nákladů, redukovat majetek, zrušit výrobu u takových produktů, které nejsou ziskové 11. Zbavování se majetku – prodej části organizace nebo divize
12. Likvidace – úplný prodej majetku podniku za jeho reálnou hodnotu
