appm nieuwsbrief voor studenten en starters 2010 ›
Inhoud 6 10 16 18
Meer weten over APPM?
bereik ons via:
22 26 28 36 38 42
www.appm.nl twitter.com/appmnl linkedin: (groep) studentendagappm
46 50 52 56 58
via mail: studentendag
62
appm.nl
68 72 74
› › › › › › › › › › › › › › › › › › › ›
Voorwoord - Wie is APPM? Missie en visie Teamwerk: Junior-Senior Projecten Jong APPM - Marcel Touset Jong APPMers - Anne Verschraagen De week van Mattijs Janssen Sponsoring - APPM en schaatsen Activiteiten
› welkom
5
Afstuderen - Jih-Kee Pang Sponsoring - APPM en zeilen Jonge APPMers - Maarten Bouten De week van Paul Musters Van studentendag naar vaste baan Projecten Jonge APPMers - Nelleke Beerman Persoonlijke ontwikkeling: Coach-Coachee Afstuderen - Willemijn van Meurs Activiteiten Jonge APPMers - Jantien van den Berg
3
ruimte en vastgoed
4
organisatieontwikkeling en professionalisering
advies
management
infra en mobiliteit
APPM opereert op het snijvlak van publiek en privaat. De meeste opdrachtgevers behoren tot de publieke of semi-overheid sector, Gemeente, provincies, ministeries en rijksdiensten, maar ook grote vervoerders, havenbedrijven, woningbouwcorporaties, energiebedrijven en de luchthaven Schiphol.
› voorwoord
energie en klimaat
APPM Management Consultants organiseert met zo’n 70 managers en adviseurs een Mooier Nederland. Met Passie, Moed en Visie houden we ons bezig met de inrichting, ontwikkeling en herstructurering van ons stedelijk en landelijk gebied, met bereikbaarheid, infrastructuur en mobiliteit, met een klimaatbestendig, waterrijk en duurzaam Nederland. Enthousiasme en betrokkenheid kenmerken de organisatie. Ons motto is: met plezier werken aan mooie opdrachten.
water
Werken met plezier
Wie is APPM?
Het merendeel van de APPMers heeft een universitaire achtergrond op het gebied van civiele techniek, bestuurskunde, bouwkunde, planologie, verkeerskunde, bedrijfskunde en sociale geografie. We werken vanuit Hoofddorp, Breda, Zoetermeer en Ede.
‹
5
‘Wat wij willen is bij iedereen de passies en talenten naar boven halen’ APPM is een optelsom van individuen die werken aan hun eigen ontwikkeling. Wat hen bindt is de passie voor het vak en de wens Nederland mooier te maken. Een netwerkorganisatie in een netwerksamenleving, met een directeur die geen directeur is maar facilitator en inspirator. Pepijn van Wijmen: ‘Ik wil mensen de kans geven zich te ontplooien. Als zij groeien, groeit APPM.’ Pepijn's vakinhoudelijk kant is verzorgd door de TU Delft, zijn eerste werkervaring als Civiel Ingenieur deed hij op bij een ingenieursbureau en een
› missie en visie
Een netwerkorganisatie in een netwerksamenleving
offshore contractor. Zijn belangstelling lag echter bij maatschappelijke vraagstukken op het gebied van bereikbaarheid en ruimtelijke inrichting. Gewapend met je vakkennis opereren op het snijvlak van publiek en privaat, in een complex krachtenveld met bestuurders, politici, bewoners, belangengroepen en media. Bij APPM zag hij de mogelijkheden om een rol van betekenis te spelen.
6
Piet brandjes
Pepijn van wijmen
›
7
› Intuïtie
In 1998 maakte hij de overstap. APPM was nog een piepjong bedrijf, met 5 mensen in dienst. Oprichter
‘Met veel plezier werken aan mooie opdrachten’
grotendeels op zijn intuïtie. Dat doet hij nog steeds.
‘APPMers blijven gemiddeld lang in dienst. De laatste
Typerend: bij een sollicitatie worden kandidaten door
jaren is het aantal opdrachten enorm toegenomen.
de vakinhoudelijke mangel gehaald, maar daarna
Bovendien worden ze steeds complexer, uitdagender
volgt een minstens even belangrijk gesprek met Piet.
en mooier. We blijven investeren in intellectuele groei
De meeste sollicitanten komen enigszins verward naar
en ontwikkeling.’
buiten. Veel gehoorde reactie: ‘Waar hebben we het eigenlijk over gehad? In ieder geval niet over het
Super plat
werk!’
De APPMers worden op allerlei manieren begeleid en uitgedaagd. Door collega’s en door coaches. Er zijn
8
Veel vrijheid
volop trainingen, cursussen en opleidingen, extern
Met veel plezier werken aan mooie opdrachten. Dat
maar ook intern. Interne samenwerkingsverbanden,
is het credo van Brandjes en ook van Van Wijmen.
zoals Jong APPM en de APPM-Academy, ontstaan
‘Wat wij willen is bij iedereen de passies en talenten
spontaan.
naar boven halen. Als je die voor jezelf helder hebt,
Binnen al die vrijheid is het zaak je eigen weg te
stijg je tot grote hoogte. En als iedereen optimaal
vinden. Pepijn: ‘We zijn een super platte maar zeer
functioneert, functioneert het bedrijf optimaal.’
“veilige” organisatie. Je brengt zelf structuur aan, je
‘Essentieel hiervoor is een werkomgeving met veel
neemt zelf verantwoordelijkheid. Je moet het natuur-
vrijheid en weinig opgelegde structuren. Daarbinnen
lijk wel leuk vinden om vrij te zijn, en het ook aan
ontstaat dan de ruimte om uit te vinden wat je het
kunnen. Maar als dat het geval is, dan is bij APPM
liefste doet en het beste kunt. We sturen niet op cijfers.’
eigenlijk alles mogelijk.’
› missie en visie
Piet Brandjes, eveneens Delfts Civiel Ingenieur, stuurde
‹
9
Teamwerk: Junior-Senior Senior procesmanager Cris Nielen (45), sinds 1999 van Iperen (26), planoloog en in dienst sinds 2008. Sinds 2008 werken ze samen aan de Vervolgstudie N201. De N201 is een drukke en veelbesproken provinciale weg door onder meer Aalsmeer en Uithoorn. Momenteel wordt hij omgelegd, de oplevering vindt medio 2012 plaats. De vraag leeft of het huidige ontwerp voldoende oplossend vermogen heeft om ook op langere termijn de groeiende verkeersdruk te weerstaan. Daar doet APPM in opdracht van provincie Noord-Holland onderzoek naar, met dien verstande dat een gespecialiseerd onderzoeksbureau de verkeerskundige modellering voor zijn rekening neemt en APPM het proces- en omgevingsmanagement verzorgt.
10
›
‘Ik bekijk het proces wat grofmaziger en strategischer, Wouter attendeert me regelmatig op operationele aandachtspunten en praktische details’ Cris Nielen (46)
› junior - senior
werkzaam bij APPM; junior projectleider Wouter
11
› Wouter: ‘De rolverdeling ontstaat als vanzelf en
voelt daarom natuurlijk aan.’
’Cris zei in het begin tegen mij: “Een senior mag veel maar doet weinig, een junior mag weinig maar doet veel.” Dat is natuurlijk een versimpelde weergave van wel een beetje op neer. Ik krijg heel veel vrijheid om mijn eigen dingen te doen, kan veel initiatieven nemen, maar ben niet eindverantwoordelijk. Dat geeft een veilig gevoel. Tegelijk draai ik vanaf het allereerste moment volwaardig mee in de opdracht. Ik krijg de ruimte om zelf te bepalen wat ik oppak en laat liggen. We hebben in onderling overleg de senior-junior relatie vormgegeven. Bij mijn vorige werkgever, een grote overheidsorganisatie, was alles heel nauwkeurig vastgelegd. Dat lijkt meer houvast te bieden, maar in de praktijk pakt het toch altijd
› junior - senior
de werkelijkheid, maar daar komt het in de praktijk
anders uit. Hierbij voel ik me prettiger. De rolverdeling
‘De rolverdeling ontstaat als vanzelf’
ontstaat als vanzelf en voelt daarom natuurlijk aan. Het is belangrijk dat je als junior tijdig aangeeft wanneer je iets niet aankan. De manier waarop we binnen APPM met elkaar omgaan, maakt het vrij gemakkelijk om me kwetsbaar op te stellen. Mensen hebben oprechte interesse in elkaar. Je voelt je gesteund, het is een soort thuis. Dat vind ik een
12
Wouter van iperen (26)
prettige omgeving om me in te ontwikkelen.
›
13
‘Bij APPM bepaalt een junior zelf de ruimte en verantwoordelijkheden die hij wil en kan nemen’
› Inmiddels draai ik ook een eigen project, een half
jaar nadat ik hier in dienst kwam. Dat zegt misschien wat over mij, maar net zo goed over APPM.’ Cris: ‘De samenwerking is per persoon verschillend’ Onze taakverdeling binnen het project heeft zich we aanvankelijk de titel “projectsecretaris” gegeven. Dit laat voldoende ruimte voor eigen invulling. Voor een groot deel trekken we binnen de opdracht samen op. We evalueren de voortgang ieder vanuit onze eigen invalshoek en ervaring. Dat leidt er soms toe dat ik mijn koers bijstel. Dat is de kracht van onze samenwerking. Ik bekijk het proces wat grofmaziger en strategischer. Wouter attendeert me regelmatig op operationele aandachtspunten en praktische details. Hij dwingt me soms tot een reflectie die weer nuttig is voor mijn eigen rolinvulling en ontwikkeling. Het is
› junior - senior
geleidelijk aan ontvouwen. De rol van Wouter hebben
altijd mooi om te zien hoeveel taken een junior op zich neemt. Bij APPM bepaalt een junior zelf de ruimte en verantwoordelijkheden die hij wil en kan nemen, hij kan zelf laten zien tot wat hij of zij in staat is. Daarom pakt de samenwerking steeds weer anders uit. Wouter heeft zich binnen deze opdracht inmiddels op een mooie manier bewezen en goed ontwikkeld. Ik heb veel vertrouwen in zijn observaties en aanpak. Hij doet
14
niet alleen veel, wat mij betreft mag hij ook veel!’
‹
15
busstation amsterdam
16
ijsei amsterdam
› projecten
zeeburg p+r
elektrisch vervoer
17
‘Mijn collega’s staan altijd voor mij klaar’ Toen Marcel Touset (30) in 2005 bij APPM begon, werd
› jong appm
Marcel Touset over Jong APPM
hij meteen in het diepe gegooid. ‘Ik had behoefte om met andere jonge collega’s van gedachten te wisselen over hun ervaringen en aanpak. We spraken elkaar hierover in de kroeg en stapten naar directeur Piet Brandjes. Die zei: “Laten we met z’n allen gaan zeilen.” Op het IJsselmeer is Jong APPM ontstaan.’
18
›
19
en hoe we ons kunnen ontwikkelen. We bespreken kwesties die het werk aangaan. Typische onderwerpen zijn bijvoorbeeld: hoe krijg je mensen in beweging, hoe kom je sterk over in gesprekken en vergaderingen en hoe verwerf je positie in opdrachten. We zijn tenslotte nog jong en begeven ons vaak in een
‘De vrijheid die ik krijg om mijn eigen werkwijze te bepalen, spreekt me enorm aan. En dan de diversiteit aan collega’s’
omgeving met mensen die ouder zijn dan wij zelf.
samenwerking. Ik doe projecten die passen bij mijn
Verder doen we intervisie met een aantal Jong
ambitie en heb daarbij de hulp van mijn collega’s
APPMers. Dat zijn persoonlijke gesprekken waarin de
vaak hard nodig. Ze staan altijd klaar.’
casushouder een situatie voorlegt die hij of zij lastig
‘Tegelijk zijn hun adviezen niet bindend, ik kan ze
vindt om mee om te gaan. Met z’n allen stellen we
inzetten zoals ik dat zelf wil. Daarnaast krijg ik ook
vragen om de kwestie voor de casushouder helder te
feedback op meer persoonlijke aspecten. Bijvoorbeeld
krijgen. Vaak dringen we snel tot de essentie door en
hoe ik overkom in een workshop en welke reacties
zijn we in staat elkaar écht te helpen.’
mijn gedrag tot gevolg heeft. Eerst dacht ik wel eens:
› jong appm
› Marcel: ‘Bij Jong APPM organiseren we mooie
bijeenkomsten, kijken hoe we elkaar kunnen helpen
dat is toch mijn zaak! Maar je merkt dat het effect
20
Marcel voelt zich bij APPM als een vis in het water.
heeft op je zelfbewustzijn en de kwaliteit van je werk.
‘De vrijheid die ik krijg om mijn eigen werkwijze te
Advieswerk vind ik het leukst. Omdat de intellectuele
bepalen, spreekt me enorm aan. En dan de diversiteit
uitdaging zo groot is. De vraag die gesteld wordt
aan collega’s. Wat we gemeenschappelijk hebben,
is bijna nooit de vraag die je moet beantwoorden.
is ons enthousiasme en de bereidheid elkaar verder
Het is altijd complexer. Er is een sterk analytisch
te helpen. Dat laatste houdt ook in dat je elkaar
aspect. Je analyse moet accuraat zijn, maar je advies
van constructieve feedback voorziet. Bij APPM
ook werkbaar. Je kunt nog zo gelijk hebben, als je
hebben we soms stevige discussies, maar collega’s
de mensen niet meekrijgt heeft dat geen enkele
respecteren elkaars mening. Dat zie ik ook terug in de
betekenis.’
‹
21
anne verschraagen (27) Opleiding Communicatie en Bestuur en organisatiewetenschappen in Utrecht. Leerde via een kennis APPM kennen en ging in 2007 aan de slag. ‘Toen ik hier
› jong appmers
begon, mocht ik meteen volop meedraaien in een studie naar mogelijkheden voor hoogwaardig OV in Haarlem. Door direct bij een dergelijk complex project betrokken te zijn en samen te werken met een aantal zeer ervaren collega’s, heb ik snel erg veel geleerd.’ Huidige opdracht? ‘Nu werk ik mee aan het opzetten van een netwerk voor Hoogwaardig Openbaar Vervoer in de Metropoolregio Amsterdam (MRA). Tussendoor heb ik ook kortlopende klussen gedaan. Door die afwisseling leerde ik verschillende kanten van het werk kennen en trok ik met veel verschillende collega’s op. Dat kan ik iedereen aanraden!’ Speciale interesse? ‘Mensen en organisaties. Hoe zij acteren en hoe ik hen kan ondersteunen om hun doelstellingen te formuleren en te behalen. De projecten waar ik
22
›
‘Als je doet wat je leuk vindt, word je goed in je werk’ 23
› aan werk hebben een inhoudelijke kant, maar een
nog belangrijkere menselijke kant. Juist die menselijke kant blijkt steeds essentieel. Wat ik erg leuk vind is het samenbrengen van mensen en het organiseren en structureren van alle activiteiten in een project.’
‘Dat de mens centraal staat. APPMers zijn geïnteresseerd in elkaar en willen elkaar helpen. Verder heb ik bij APPM nog meer geleerd te denken vanuit het positieve: vanuit kansen en mogelijkheden, niet vanuit beperkingen. Je kunt beter kijken wat je kunt bereiken en hoe je daar komt. APPMers doen wat ze leuk vinden. Als je iets doet wat je leuk vindt, word je goed in je werk. Hierdoor, en door de goede sfeer, ervaar ik mijn dagen bij APPM als plezierig. Ik moet wel toegeven dat het nog niet zo
› jong appmers
Typisch APPM?
eenvoudig is om te ontdekken wat precies bij je past en waarin je je wilt ontwikkelen.’
24
‹
25
Leeftijd: 28 jaar Achtergrond: Civiele techniek en Planologie Werkzaam bij APPM sinds eind 2007
De week van Mattijs Janssen Maandag
01
dinsdag
02
26
10:00 - 11:00 Overleg Jelle over voortgang werkzaamheden Kantoor Hoofddorp 14:30 - 16:00 JAPPM overleg, Voorbereidingen APPM Koers dagen 2010 Kantoor Zoetermeer 18:00 - 19:00 APPM squash avond, wekelijks 9:00 - 11:00 Bespreken PvE met ConVisie Gemeente Haarlemmermeer Polderlanden 4.27 13:00 - 14:00 Hoofddorp Zuid stand van zaken overleg Gemeente Haarlemmermeer 19:00 - 22:00 Overleg bestuur Pioniers, Honkbalvereniging Clubhuis, Hoofddorp maart 2010
01 08 15 22 29
02 03 09 10 16 17 23 24 30 31
04 11 18 25
05 12 19 26
06 07 13 14 20 21 27 28
woensdag
03
donderdag
04
vrijdag
05
Hele dag reservering voor werkzaamheden MER en bestemmingsplan traject Hoofddrop Zuid Haarlemmermeer 9:30 - 10:30 Bilateraal overleg clustermanager Gemeente Haarlemmermeer 11:00 - 14:00 Reservering uitwerking verslag overleg Pioniers 14:30 - 22:00 Social Event Rotterdam Airport, APPM activiteit 9:00 - 12:00 Overleg Nelleke, Studenten dag 2010 Kantoor Hoofddorp 14:00 - 15:00 Coaching gesprek Jaap Kantoor Hoofddorp 17:00 APPM Borrel Amsterdam 27
28
Twee winters terug stond de schaatswereld even op z’n kop. Helemaal vanuit het niets dook Team APPM op. Een ploegje eigengereide schaatsers met een super-individuele aanpak, niet gesponsord door een multinationale verzekeraar of giga telefoonmaatschappij, maar door APPM. Aa pé pé wie? Inmiddels is het team een constante geworden aan de nationale en internationale top.
›
› team APPM
APPM en schaatsen: In een perfecte balans op de bocht af
29
‘Dan haal je het maximale uit jezelf en komen de resultaten echt wel’ Binnen het Team APPM draait het om vrijheid, vertrouwen en verantwoordelijkheid. Het eerste doel genieten, om plezier te hebben; dan komt het beste in jezelf naar boven. Het motto is: geniet van het leven en het schaatsen, dat is de beste garantie voor succes! Daar zit meteen de link met het bedrijf APPM. Een paar jaar geleden ontmoette directeur Piet Brandjes via een ex-schaatser en voormalig APPMer een groepje mannen die uit de grote ploegen waren gestapt of daar overbodig waren verklaard. Piet:
› team APPM
is niet zozeer de snelste te zijn, maar vooral om te
‘We waren onder de indruk van hun spirit. Wat ons aansprak was hun passie, hun behoefte om vanuit het hart de sport te benaderen. Hun eerste streven was genieten en iets moois neerzetten. Dan haal je het maximale uit jezelf en komen de resultaten echt wel. Opvallend was ook hun zelfstandigheid, hun ondernemerschap. Natuurlijk was er behoefte aan goede coaching, maar ze wilden ook zelf kunnen bepalen wat goed voor hen was. Allemaal motto’s die ook bij APPM worden gehanteerd. In een perfecte
30
balans met 60 kilometer per uur op de bocht af
›
31
› vliegen. In dat gevoel kunnen de schaatsers en de
managers van APPM elkaar vinden.’
De schaatsers inspireren APPM, aldus Piet. ‘En hun successen stralen af op het bureau. Ook voor klanten was het een bevestiging van de “APPM-aanpak”.
‘We hebben een mooi volwassen team met goede schaatsers op iedere afstand’
Opdrachtgevers binnen de overheid vroegen ons afdelingen te reorganiseren, omdat ze net als APPM Team APPM heeft zijn onconventionele aanpak gehandhaafd en is sinds de oprichting flink uitgebreid en verjongd. De ploeg bestaat nu uit acht schaatsers, van wie vijf nieuwkomers. De begeleiding heeft een impuls gekregen door de komst van Olympische schaatscoryfeeën Gerard van Velde en Jan Ykema. ‘We hebben een mooi volwassen team met goede schaatsers op iedere afstand. Zowel op de 500 meter als op de
› team APPM
willen werken en de cultuur willen veranderen.’
5 kilometer kunnen we met de Nederlandse top mee,’ aldus Van Velde, die zelf in 2002 Olympisch goud haalde op de 1000 meter in Salt Lake City. Team APPM heeft nu vier sprinters: Lars Elgersma en de nieuwe aanwinsten Freddy Wennemars en de tweeling Ronald en Michel Mulder. De allrounders zijn de oudgedienden Rhian Ket en Boris Kusmirak, aangevuld met Ted-Jan Bloemen en Tim Roelofsen. Het begeleidingsteam bestaat behalve uit de trainers Johan de Wit en Gerard van Velde uit begeleider Jan Ykema en manager Yuri Solinger.
32
meer informatie: www.teamappm.nl
‹
33
resultaten e
Lars Elgersma 5 e (500 m)
Michel Mulder 7 e (500 m) Rhian Ket NL kampioen (1500 m)
› Ronald Mulder 3
› AKT - Aegon Kwalificatie Toernooi Ronald Mulder 3 (500 m) › World Cup Calgary Ronald Mulder 10 + 4 (500 m) e
e
e
Lars Elgersma 8 e (1000 m)
World Cup Heerenveen e
(500 m)
Rhian Ket 5 (1500 m) e
e
Michel Mulder 3 e (500 m, B groep)
› Utrecht Citybokaal
Michel Mulder 1e overall klassement
› Ted-Jan Bloemen 1
Eindhoven Trofee e
WK sprint Obihiro e
› World Cup Salt Lake City Ronald Mulder NL record van 34.52 sec. (500 m) › Olympische Spelen Ronald Mulder 11 (500 m) e
overall klassement
› Ronald Mulder 3 + 5
› NK Supersprint Hoorn Michel Mulder 3 (500 m)
› team APPM
› NK afstanden Heerenveen Ronald Mulder 2 (500 m)
› NK Allround
Ted-Jan Bloemen 2 e overall, Tim Roelofden 4 e overall e
(1000 m)
Lars Elgersma 2 (1000 m) e
Ronald Mulder 6e (500 m)
› World Cup Erfurt
Ronald Mulder 3 e (500 m) Lars Elgersma 6 e (1000 m)
34
portet: ronald mulder
Rhian Ket 1e (1000 m B-groep)
35
› activiteiten
zeilen Regatta medemblik...
36
bouwreis ghana
jaarlijkse koersdagen
37
Jih-kee pang (27) Opleiding Student Civiele Techniek aan de TU Delft, doet bij APPM zijn afstudeerstage. Hoorde voor het eerst van APPM toen het bedrijf een studiereis ondersteunde
› afstuderen
die hij had georganiseerd. ‘Toen wat later datzelfde APPM op televisie werd genoemd als sponsor van een schaatsploeg en volop meestreed om het wereldkampioenschap, werd ik extra enthousiast. Tussen de grote banken en verzekeraars weet een bescheiden adviesbureau uit onze eigen branche zich te manifesteren. Dat vond ik mooi!’ Huidige opdracht ‘Mijn onderzoek richt zich op de vraag op welke manier infrastructuur en ruimtelijke ontwikkeling elkaar versterken. Het mooie is dat ik bij APPM een
‘Als stagiair leer ik ongelooflijk veel’
bijdrage kan leveren aan een echt project. Het gaat hier om de ontwikkeling van een integraal HOVnetwerk in de Metropoolregio Amsterdam (MRA). Het moet een reëel en duurzaam alternatief voor de auto gaan vormen. APPM ondersteunt de MRA-partijen bij de ontwikkeling van dit netwerk. Op deze manier ben ik beland in een lopend project en wordt het niet een
38
vaag afstudeeronderzoek waarvan alleen ikzelf
›
39
› weet wat ik aan het doen ben. Dergelijke groot-
schalige projecten kennen hun specifieke uitdagingen. Bestuurlijke complexiteit enerzijds en aansturing en uitvoering anderzijds. APPM opereert op het snijvlak tussen publiek en privaat. Daar worden plannen omgesmeed tot realiseerbare projecten.’
‘Infrastructuur en ruimtelijke ontwikkeling gaan vaak hand in hand, en met name in stedelijk gebied is dat vaak goed te zien. De bereikbaarheid in z’n totaliteit is daarbij de sleutel tot economisch succes. De dynamiek waarmee een stad functioneert, blijft fascinerend.’ Typisch APPM? ‘Dat er mensen met zulke uiteenlopende achter-
› afstuderen
Speciale interesse?
gronden werken: bestuurs- en bedrijfskundigen, planologen, communicatiedeskundigen, stedenbouwkundigen en bouwkundigen en ook civiel ingenieurs, zoals ikzelf. De organisatie kent daarbij nauwelijks hiërarchie en is gebaseerd op de waarden vrijheid, vertrouwen en verantwoordelijkheid. Dit maakt de mensen down to earth, en zodoende persoonlijk en betrokken. En de trots valt me op. De mensen bij APPM zijn trots op hun bedrijf omdat ze trots zijn op hun missie: werken aan een mooier
40
Nederland.’
‹
41
In de zomer van 2009 nam Pieter Jan een grote stap. Hij maakte de KNWV, het Watersportverbond, duidelijk dat hij op een andere manier wilde trainen dan de bond voor ogen stond. ‘In plaats van een van bovenaf opgelegde manier van coachen, zie ik meer in voor de sporter’ verklaart de zelfbewuste Finn-zeiler. Hij is ervan overtuigd dat hij dan meer ontspannen is en dus beter presteert. Zijn keuze leidde ertoe dat hij de financiële steun van de bond kwijtraakte, ‘maar ik wil voor geen goud concessies doen aan datgene waarin ik geloof’. Tot zijn blijdschap bleven zijn andere sponsors hem
Zoeken naar de balans
wel trouw. Dat gaf hem het gevoel dat anderen zijn ideeën een kans willen geven. Zelf denkt hij dat zijn goede prestaties in de tweede helft van het WK 2009 zeker het gevolg zijn van zijn keuze. Na een slecht begin behoorde hij in de tweede series bij de besten,
› pieter jan postma
samenspel met een grote eigen verantwoordelijkheid
waardoor hij op een knappe twaalfde plaats eindigde.
Is Pieter Jan Postma een dromer? Een droom heeft
Op de wereldranglijst van de Finn-zeilers bezet Pieter
hij in ieder geval wel: zeilen, en daarin de beste ter
Jan momenteel de derde plaats.
wereld worden. Maar een dromer in de zin van: ‘los
42
staan van de werkelijkheid’, nee, dat niet. Pieter Jan
In 2010 staan hem veel mooie races te wachten,
werkt keihard voor zijn succes, behaalt resultaten, en
met als piekmoment het wereldkampioenschap in
doet dat allemaal op zijn eigen manier. Daarin komen
San Francisco, van 27 augustus tot 4 september. In
hij en zijn hoofdsponsor APPM elkaar tegen.
zijn voorbereiding neemt Pieter Jan wat meer
›
43
› afstand dan voorgaande jaren. Hij volgt nu een
studie Technische Bedrijfskunde en verwacht in juni zijn diploma te behalen. ‘Ik heb het gevoel dat deze afstand tot het zeilen me veel oplevert. Het voelt af en toe onnatuurlijk, ik heb de resultaten en inzichten niet loslaten. Nu zoek ik naar een balans. Ik vind het bijzonder dat de sponsoren ook dat vertrouwen hebben en geduld betonen. Dat waardeer ik enorm. Deze bedrijven hebben hart en zijn erg loyaal, ik ben er trots op dat ze mij steunen.’ Toen deze nieuwsbrief werd geschreven was zijn nieuwe specialised boot en specialised mast onderweg, de basisingrediënten om te knallen in het nieuwe seizoen. ‘Ik voel in mijn lichaam nergens meer blessures en ik ben de zwakke plekken in lichaam en geest aan het versterken. De watertrainingen beginnen in maart, en ik ben heel benieuwd hoe dat gaat voelen. Ik heb er zin in!’
‹
› pieter jan postma
steeds bereikt door alsmaar door te gaan. Vastbijten,
meer informatie: www.pieterjanpostma.nl
44
45
Maarten Bouten (26) Opleiding Stedenbouwkunde aan de TU Delft. In dienst sinds september 2008.
› jong appmers
Huidige opdracht ‘Met een integraal projectteam van de gemeente Rotterdam werken we aan de herprofilering van de Vaanweg-Pleinweg. De ingreep moet de doorstroming, leefbaarheid en ruimtelijke ontwikkeling ten goede komen. De VaanwegPleinweg is een drukke autoweg die RotterdamZuid splijt en in zijn ontwikkeling belemmert. Een barrière tussen wijken die voor veel overlast zorgt. De gemeente wil weten wat de mogelijkheden zijn om dit op te lossen. Daarvoor zet ze een gemeentelijk projectteam in waarin alle afdelingen vertegenwoordigd zijn. Om een gezamenlijke aanpak te kunnen ontwikkelen, moet je eerst elkaars disciplines leren kennen. Van daaruit zijn we een onderzoek begonnen. Dat heeft geresulteerd in een rapport waarin de mogelijkheden voor een (tunnel) ingreep in Rotterdam Zuid integraal uitgewerkt zijn.’
46
›
‘Mensen uitdagen voorbij de grenzen van hun vakgebied te kijken’ 47
+1 plaatje
‘De organisatie verlangt wel dat je zelf initiatief toont ’ Speciale interesse? ‘De bijdragen van de verschillende afdelingen leveren hiervan vraagt om een zorgvuldige projectorganisatie. Mensen moeten zien wat er met hun werk gebeurt en waar het aan bijdraagt. We proberen een omgeving te creëren waarin mensen worden uitgedaagd om voorbij de grenzen van hun vakgebied te denken.’ Typisch APPM? ‘Het brede werkveld. Dat is goed voor mijn groei. Je krijgt ruimschoots de kans om binnen al die disciplines je eigen interessegebied te vinden en je daarin verder
› jong appmers
een berg informatie op. Het uitwisselen en vastleggen
te ontwikkelen. De organisatie verlangt wel dat je zelf initiatief toont.’
48
‹
49
Leeftijd: 24 jaar Achtergrond: ruimtelijke ordening Werkzaam bij APPM sinds begin 2008
De week van paul musters
[Hoofddorp] - 10:00 Roll Call Tunnelstudie Haarlem 05 8:00 10:30 - 11:00 Communicatie-overleg de avondspits naar huis! [Thuis] 17:00Voor - 20:00 Thuiswerken
Maandag
[Zoetermeer] 06 11:00 – 12:00 weekoverleg, CO2 Reductie 14:00 – 15:30 Afstemming CO2, Deloitte [Haarlem] 17:00 – 21:00 Kernatelier
donderdag
– 10:00 Afspraak gem. Breda 08 [B9:00 r eda] Vergadering programma
dinsdag
vrijdag
09
woensdag
07
8:00 – 15:00 Hele dag werken bij APPM [Breda] in Breda [Hoofddorp] Eten, aansluitend: 17:30 Klasje Projectmatig werken
50
april 2010
05 06 07 12 13 14 19 20 21 26 27 28
01 08 15 22 29
02 09 16 23 30
03 04 10 11 17 18 24 25
zaterdag
10
wijkontw. 11:30 – 13:00 Vergadering projectteam Veldhoven Herstructurering Bedrijventerreinen 15:00 Hardlopen Mastbos, Breda [Breda] Hele dag in Breda werken! 9:30 – 11:00 Voortgangsgesprek met Jelle (coördinator Ruimte) 15:30 – 17:00 Gesprek J-W Wesselink foort] (hoofdredacteur vakblad [Amers Bedrijventerreinen) 12:00 Schaatsclinic Team APPM, Haarlem 51
van : studentendag naar: vaste baan De meeste afstudeerders zijn er druk mee bezig: waar wil ik straks gaan werken? Zo ook bij Tjitske van Erp (26). Sites analyseren, beurzen aflopen, studentendagen bezoeken. Af en toe kom je iets tegen en denk je: ja, dat lijkt me nou leuk. Zo ging het bij mij met APPM. Via een vriendin werd ik op de hoogte gebracht van hun studentendag. APPM ligt misschien niet direct in de lijn der verwachting als je
› studentendag
Het gaat er niet alleen om of wij jou willen, maar ook of jij ons wil
Stedenbouw studeert in Delft, maar ik dacht: kijken kan nooit kwaad.
52
›
53
wat was het een leuk gesprek! De uiteindelijke
van APPM. Een heel scala aan projecten kwam voorbij,
boodschap was: het gaat er niet alleen om of wij jou
waarna we in cases (rechtstreeks afkomstig uit de
willen, maar ook of jij ons wil. Die vraag overtuigde
dagelijkse APPM-praktijk) onze affiniteit met en
me alleen maar meer. Het tweede gesprek, met
aanleg voor project- en procesmanagement konden
twee andere APPMers, leek wel op een standaard
testen. Grappig was dat in de terugkoppeling naar
sollicitatie, maar was net zo interessant.
elkaar vaak door APPMers werd geroepen: ‘Ja, daar liepen wij ook tegenaan! Dat is precies zoals wij het
Aan het werk
hebben aangepakt!’ Maak ook: ‘Als je dat doet, trap
Een week voor mijn afstuderen hoorde ik dat ze
je in die valkuil...’
me bij APPM graag wilden hebben. Na overleg
Daarna was het tijd om meer APPMers te ontmoeten,
hebben we afgesproken dat ik eerst nog een aantal
een gevoel te ontwikkelen met de mensen die
maanden op reis kon gaan en dan op 1 september
er werken en met de APPM-cultuur. En om al je
zou beginnen. De eerste werkdag was gevuld met
vragen beantwoord te krijgen tijdens de borrel, het
collega’s ontmoeten: iedereen komt een praatje
speeddaten en het diner. De APPMers stroomden over
maken en biedt zijn hulp aan. Daarna zijn meteen
van enthousiasme als ze vertelden over hun werk en
de projecten van start gegaan. Met verschillende
alle nuttige en/of gezellige activiteiten die ze met
senioren werk ik aan zeer uiteenlopende opdrachten.
collega’s hadden. Dat werkte heel aanstekelijk!
Naast het reguliere werk zijn er allerlei activiteiten:
› studentendag
› De studentendag
Het leek in niets op een standaard sollicitatie, maar
Op de studentendag kregen we een kijkje in keuken
leerzame avondbijeenkomsten worden afgewisseld Solliciteren
met borrels en schaatsuitjes. Na een aantal maanden
’Een maand na de studentendag was ik nog steeds
kan ik gelukkig concluderen dat het beeld dat je krijgt
zo enthousiast over wat ik gezien had dat ik besloot
van APPM op de studentendag ook echt klopt met de
een open sollicitatiebrief te schrijven’. Ik werd
werkelijkheid!
uitgenodigd voor een gesprek met Piet Brandjes,
‹
oprichter en mede-directeur. Hem had ik al tijdens de
54
studentendag ontmoet, dus dat was een meevaller.
55
trainingen eneco
› projecten
tunnelstudie haarlem
Schiphol driehoek
56
tunnelstudie haarlem
57
Nelleke Beerman (29) Opleiding Bestuurskunde aan de Universiteit Twente in Enschede. Werkt bij APPM sinds 2007.
› jong appmers
Huidige opdracht? ‘Samen met collega Micha Sijtsma werk ik in opdracht van de gemeente Leidschendam-Voorburg aan het project OV-knoop Voorburg. De OV-knoop, die pal onder de A12 ligt, moet niet alleen beter bereikbaar worden maar ook een prettiger verblijfsgebied. Afgelopen jaar hebben we een gebiedsvisie opgesteld voor de verschillende onderdelen: een looproute van bedrijventerrein Binckhorst naar het oude centrum van Voorburg, een nieuwe indeling voor het P+R terrein onder het viaduct, een nieuw busstation en een fietsroute. Momenteel werk ik aan de fietsroute. Hiervoor wordt een straat opnieuw ingericht. Er komen allerlei aspecten bij kijken: fietsen, parkeren, bomen en verkeersveiligheid, maar ook archeologie. Het Rijksmonument Forum Hadriani ligt om de hoek, dus er gelden strenge eisen voor de grondwerkzaamheden.’
58
›
‘Wat het project zo leuk maakt, zijn de verschillende partijen die bij het proces betrokken zijn’
59
60
‘De eigen verantwoordelijkheid en de vrijheid. Door
partijen die bij het proces betrokken zijn. Het is niet
deze waarden kan je in korte tijd behoorlijk groeien
alleen belangrijk dat de verschillende afdelingen
in je werk. Als je iets wil, moet je dat vooral doen
binnen de gemeente op één lijn zitten, ook met de
en hoef je niet door allerlei lagen heen om het voor
externe partijen uit de straat, zoals het ziekenhuis, de
elkaar te krijgen. Dat verantwoordelijkheidsgevoel
school, de kerken, het buurthuis en niet te vergeten
is zowel onze kracht als onze valkuil. Een APPMer
de bewoners dienen de plannen goed afgestemd te
voelt zich zeer betrokken bij zijn project. Met een
worden. Ik vind het belangrijk om het proces zo in te
enorme energie kunnen wij in een korte periode
richten dat je draagvlak krijgt. Niet iedereen zal het
flinke stappen zetten. Dit levert veel waardering
voor de volle honderd procent met je eens zijn, maar
op van opdrachtgevers. Aan de andere kant wil de
ga in ieder geval het gesprek met deze mensen aan.
organisatie waar je je opdracht doet, hier niet altijd in
Door op deze manier te werken wordt je project een
mee. Een APPMer wil vaak sneller dan een organisatie
stuk intensiever, maar is het uiteindelijke resultaat
gewend is, waardoor je moet oppassen dat je niet de
bevredigender.’
verantwoordelijkheid van een ander overneemt.’
‹
› jong appmers
› Speciale interesse?
Typisch APPM?
‘Wat het project zo leuk maakt, zijn de verschillende
61
› coaching
Persoonlijke ontwikkeling: coach-coachee Drie jaar lang hebben Jaap van Bezooijen en Wouter Müller een coach-coachee relatie gehad. Enige tijd terug is de samenwerking op een organische manier tot een eind gekomen. Wat overblijft tussen hen is een vriendschapsband en de herinnering aan een mooie samenwerking.
62
›
‘Iedereen moet zijn eigen weg kunnen kiezen’ 63
› Op een goede dag zat Jaap in de kroeg met een
kennis die hem vertelde over zijn werk als coach. ‘Dat moet ik bij APPM ook gaan doen! dacht ik meteen. Ik stapte naar Pepijn. Die zei: “Mooi. Maandag begint Wouter. Jij bent z’n coach.” ‘
‘Ik heb meer zelfvertrouwen gekregen, zeker ook dankzij Jaap’
Wouter: ‘Ik kwam op mijn eerste dag binnen en ze gaven me het telefoonnummer van Jaap, met de
op de kennisuitwisseling met de senioren. De coach
boodschap: bel hem maar op en kijk of het klikt.’
heeft afstand van de praktijk van alledag dus leg ik
64
er een vertrouwensband was waarbinnen ik dat
Die klik is essentieel, vindt Jaap. Met je senior-collega
aandurfde. Wat het belangrijkste is dat ik heb geleerd?
werk je aan je vakinhoudelijke kennis, maar met een
Moeilijk te zeggen. Mijn groei heeft te maken met
coach praat je over je functioneren als mens. ‘Het
mijn toegenomen werkervaring en met het feit dat ik
is typerend voor ons werk dat je er pas in uitblinkt
ouder ben geworden. Toen ik hier begon had ik nogal
als je allerlei persoonlijke vaardigheden beheerst.
de neiging om dicht te klappen in ongemakkelijke
Ik doel dan op communicatieve vaardigheden,
situaties. Dat overkomt me niet meer. Ik heb geleerd
overtuigingskracht, empathisch vermogen, leiding-
in alle gevallen mijn eigen standpunt of mening
gevende capaciteiten, je vermogen om te luisteren
naar voren te brengen. Ik heb meer zelfvertrouwen
naar mensen. Dat soort dingen.’
gekregen, zeker ook dankzij Jaap.’
Meer zelfvertrouwen
Spiegel
Veel met elkaar praten dus. Of beter gezegd: Wouter
Wouter gaat verder met een extern coachingstraject.
praatte veel, vertelde van zijn ervaringen en Jaap
‘Het gaat meer over hoe ik in de wereld sta. Het is
luisterde. Alleen al het onder woorden brengen van
mijn feestje. Het wordt door APPM betaald. Ze hebben
je gedachten leidt tot ordening en verheldering.
gekeken wat mijn uitgangspunt was en vonden het in
Wouter: ‘Het zijn belangrijke momenten. Je stapt even
orde. Er vindt verder wel terugkoppeling plaats,
uit de waan van de dag. Het is een mooie aanvulling
maar er is geen resultaatsverplichting.’
›
› coaching
sneller mijn hart op tafel. Het duurde wel even voordat Persoonlijke vaardigheden
65
› Ook voor Jaap is het een leerproces geweest.
‘Het is een spiegel voor me. Ik vond en vind het leuk en heb inmiddels meerdere coachees. Volgens mij kom je met je basisvaardigheden als manager al heel ver, maar het is nu wel tijd voor een professionaliseringsslag binnen APPM. De coaches hebben een aantal sessies gehad om ervaringen te delen. Ik ga nu een aantal tools ontwikkelen die alle
‘Ik vond en vind het leuk en heb inmiddels meerdere coachees’
66
standaard worden, iedereen moet zijn eigen weg kunnen kiezen, waarbij de coachee leidend is. Om haar of hem gaat het tenslotte.’
‹
› coaching
coaches kunnen gebruiken. Maar het moet geen
67
Willemijn van Meurs (24)
‘APPMers worden erg vrij gelaten’
Opleiding Laatste fase van studie Technische Bestuurskunde aan de TU Delft. ‘Het leek me waardevol om in het laatste jaar van mijn studie een aantal maanden stage te
Huidige opdracht ‘Drie maanden heb ik zelfstandig aan een studie naar elektrisch vervoer gewerkt. APPM is namelijk nauw betrokken bij de uitrol van de oplaadinfrastructuur voor elektrische auto’s in Amsterdam. Mijn onderzoek is tweeledig. Ten eerste heb ik gekeken hoe acht Europese steden, waaronder Amsterdam
› afstuderen
lopen. Dat kon bij APPM.’
en Rotterdam, de introductie van elektrisch rijden aanpakken. Op basis van beleidsplannen en contact met de projectmanagers ter plaatse heb ik inzicht gekregen in motivaties, doelstellingen en aanpak. Het tweede gedeelte van het onderzoek was gericht op het inventariseren van de activiteiten op het gebied van duurzame mobiliteit en elektrisch vervoer bij Nederlandse gemeenten. Hiertoe heb ik bij dertig gemeenten een enquête afgenomen. Naast een mooie inventarisatie heb ik een aantal leuke
68
conclusies kunnen trekken. Ik mag ze zelf
›
69
› aan de deelnemende gemeenten presenteren.
Daarvoor organiseren we een avond bij APPM.’ Speciale interesse?
‘De introductie van elektrisch vervoer is voor mij als TB’er een heel erg interessant onderwerp. Op het gebied van de techniek rondom de auto’s en bestuurskundige kant van de introductie is nog niet uitgekristalliseerd. Welke rol moeten de verschillende overheden vertolken? Welke partijen moeten verder in het proces betrokken worden om de introductie tot een succes te maken?’ Typisch APPM? ‘Het is een heel flexibele, open organisatie, met
› afstuderen
infrastructuur is nog veel te verbeteren. Maar ook de
weinig hiërarchie. Er ligt weinig vast. Het initiatief ligt bij het individu. APPMers worden erg vrij gelaten en er ontstaan steeds weer andere samenwerkingsverbanden, afhankelijk van expertise en interesse. APPMers zijn uiteenlopende types, maar ze zijn allemaal energiek, bevlogen en betrokken.’
70
‹
71
72
feest in thialf Stadion met team appm
appm academy
› activiteiten
railtafel bijeenkomst
ruhrgebied excursie 2009
73
Jantien van den Berg (30) Opleiding Bouwkunde aan de Technische Universiteit Delft. In dienst sinds september 2006.
› jong appmers
Huidig project ‘Opstellen en uitvoeren van een gebiedsvisie voor het dorp Stompwijk, onderdeel van de gemeente Leidschendam-Voorburg. Stompwijk kampt al jaren met problemen op het gebied van infrastructuur, wonen en werken. Eerdere oplossingen sneuvelden door een gebrek aan draagvlak. De gemeente vroeg APPM een gebiedsvisie op te stellen en de uitvoering van deze gebiedsvisie vorm te geven. ‘Aanvankelijk werkte ik ter ondersteuning van procesmanager Frank van Vliet, maar al vrij snel kreeg ik verantwoordelijkheid voor eigen onderdelen. Tijdens de uitwerking van de gebiedsvisie houd ik me met name bezig met de gemeentelijke organisatie. Ik zorg ervoor dat de verschillende projectleiders worden aangestuurd en dat er een goede interne afstemming is met de gemeentelijk afdelingen. Daarnaast ben ik projectleider van één van de projecten uit de gebiedsvisie.
‘We zijn steeds op zoek naar nieuwe kansen’
Verder ben ik nog steeds verantwoordelijk voor de
74
communicatie met de partijen.’
›
75
› Speciale interesse?
‘Voor het maken van de gebiedsvisie hebben we gekozen voor een interactief proces waarbij we werken volgens de door onszelf ontworpen methode van de werkateliers. De betrokkenen hebben daarbij enorm veel vrijheid gekregen om met plannen en gewerkt en tot een breed gedragen gebiedsvisie geleid, die unaniem is aangenomen door de gemeenteraad van Leidschendam-Voorburg.’ Typisch APPM? ‘APPM is een bedrijf waar vrijheid en verantwoordelijkheid een belangrijk goed is. Dit is terug te zien in de wijze waarop ik me heb kunnen ontwikkelen. Ik heb veel ruimte gekregen en genomen om de dingen op te pakken in mijn project. Hierdoor ben ik heel snel
› jong appmers
ideeën te komen. Onze methode heeft erg goed
gegroeid. Zo heb ik nu mijn eigen projecten en werk ik in projecten vaak zelf de strategie uit. APPM gaat voor een mooier Nederland en wil dit samen met allerlei partijen realiseren. Dit betekent dat we open staan voor het samen met partijen maken van plannen. We faciliteren deze processen en zijn steeds op zoek naar nieuwe kansen.’
76
‹
77
colofon maart 2010
uitgave APPM Management Consultants Redactie Steven Neeteson Marlène Kreuger Nelleke Beerman Tekst Vincent Westzaan Vormgeving 52 graden noorderbreedte Drukwerk Druno en Dekker Productie APPM
78
Alles uit deze uitgave mag worden vermenigvuldigd en/of overgenomen als er voor publicatie schriftelijke toestemming van de redactie is.
appm nieuwsbrief voor studenten en starters 2010
Spicalaan 8 2132 JG Hoofddorp
t 023 5621630 f 023 5627610
[email protected] www.appm.nl
Ceresstraat 35 4811 CB Breda
t 076 5210639 f 076 5202582
[email protected] www.appm.nl
Röntgenlaan 19c 2719 DX Zoetermeer
t 079 3600044 f 079 3617222
[email protected] www.appm.nl
