41968.pdf. Universitas Terbuka. Koleksi Perpustakaan Universitas terbuka

U

ni

ve

rs

ita

s

Te

rb

uk

a

16/41968.pdf

Koleksi Perpustakaan Universitas terbuka

U

ni

ve

rs

ita

s

Te

rb

uk a

16/41968.pdf


U

ni

ve

rs

ita

s

Te

rb u

ka

16/41968.pdf


U

ni

ve r

si ta

s

Te

rb

uk

a

16/41968.pdf


U

ni

ve

rs

ita

s

Te

rb

uk

a

16/41968.pdf


U

ni

ve

rs

ita

s

Te

rb

uk

a

16/41968.pdf


U

ni

ve

rs i

ta s

Te rb uk a

16/41968.pdf


U

ni

ve

rs

ita

s

Te

rb

uk

a

16/41968.pdf


U

ni

ve

rs

ita

s

Te

rb

uk

a

16/41968.pdf


U

ni

ve

rs

ita

s

Te

rb

uk

a

16/41968.pdf


U

ni

ve

rs

ita

s

Te

rb u

ka

16/41968.pdf


U

ni

ve

rs

ita

s

Te

rb

uk

a

16/41968.pdf


U

ni

ve

rs

ita

s

Te

rb

uk a

16/41968.pdf


U

ni

ve

rs

ita

s

Te

rb u

ka

16/41968.pdf


U

ni

ve

rs

ita

s

Te

rb

uk

a

16/41968.pdf


U

ni

ve

rs

ita

s

Te

rb

uk a

16/41968.pdf


U

ni

ve

rs

ita

s

Te

rb

uk

a

16/41968.pdf


U

ni

ve

rs

ita

s

Te

rb

uk

a

16/41968.pdf


U

ni

ve

rs

ita

s

Te

rb

uk

a

16/41968.pdf


U

ni

ve rs i

ta

s

Te

rb

uk

a

16/41968.pdf


U

ni

ve

rs

ita

s

Te

rb u

ka

16/41968.pdf


U

ni

ve

rs

ita

s

Te

rb

uk a

16/41968.pdf


U

ni

ve

rs i

ta s

Te rb uk a

16/41968.pdf


U

ni

ve

rs

ita

s

Te

rb u

ka

16/41968.pdf


U

ni

ve

rs

ita

s

Te

rb

uk

a

16/41968.pdf


U

ni

ve

rs

ita

s

Te

rb

uk

a

16/41968.pdf


U

ni

ve

rs ita

s

Te

rb

uk a

16/41968.pdf


U

ni

ve

rs

ita

s

Te

rb u

ka

16/41968.pdf


U

ni

ve

rs

ita

s

Te

rb

uk

a

16/41968.pdf


U

ni

ve

rs

ita

s

Te

rb

uk

a

16/41968.pdf


U

ni

ve

rs

ita

s

Te

rb u

ka

16/41968.pdf


U

ni

ve

rs ita

s

Te

rb

uk a

16/41968.pdf


U

ni

ve

rs

ita

s

Te

rb

uk

a

16/41968.pdf


U

ni

ve

rs

ita

s

Te

rb

uk

a

16/41968.pdf


U

ni

ve

rs

ita

s

Te

rb

uk a

16/41968.pdf


U

ni

ve

rs

ita

s

Te

rb

uk

a

16/41968.pdf


U

ni

ve

rs

ita

s

Te

rb

uk a

16/41968.pdf


U

ni

ve

rs

ita

s

Te

rb

uk

a

16/41968.pdf


U

ni

ve

rs

ita

s

Te

rb

uk

a

16/41968.pdf


U

ni

ve

rs

ita

s

Te

rb

uk a

16/41968.pdf


U

ni

ve r

si ta

s

Te

rb

uk

a

16/41968.pdf


U

ni

ve

rs ita

s

Te

rb

uk a

16/41968.pdf


U

ni

ve

rs ita

s

Te

rb

uk a

16/41968.pdf


U

ni

ve

rs

ita

s

Te

rb u

ka

16/41968.pdf


U

ni

ve

rs

ita

s

Te

rb u

ka

16/41968.pdf


U

ni

ve

rs ita

s

Te

rb

uk a

16/41968.pdf


U

ni

ve

rs ita

s

Te

rb

uk a

16/41968.pdf


U

ni

ve

rs

ita

s

Te

rb

uk a

16/41968.pdf


U

ni

ve

rs

ita

s

Te

rb u

ka

16/41968.pdf


U

ni

ve

rs ita

s

Te

rb

uk a

16/41968.pdf


U

ni

ve

rs

ita

s

Te

rb

uk a

16/41968.pdf


U

ni

ve

rs ita

s

Te

rb

uk a

16/41968.pdf


U

ni

ve r

si ta

s

Te

rb

uk

a

16/41968.pdf


U

ni

ve

rs

ita

s

Te

rb

uk

a

16/41968.pdf


U

ni

ve

rs

ita

s

Te

rb

uk

a

16/41968.pdf


U

ni

ve r

si ta

s

Te

rb

uk

a

16/41968.pdf


U

ni

ve

rs

ita

s

Te

rb u

ka

16/41968.pdf


U

ni

ve

rs

ita

s

Te

rb

uk

a

16/41968.pdf


U

ni

ve r

si ta

s

Te

rb

uk

a

16/41968.pdf


U

ni

ve

rs

ita

s

Te

rb u

ka

16/41968.pdf


U

ni

ve

rs

ita

s

Te

rb

uk a

16/41968.pdf


U

ni

ve

rs

ita

s

Te

rb

uk a

16/41968.pdf


U

ni

ve r

si ta

s

Te

rb

uk

a

16/41968.pdf


U

ni

ve

rs i

ta s

Te rb uk a

16/41968.pdf


U

ni

ve

rs

ita

s

Te

rb

uk

a

16/41968.pdf


U

ni

ve

rs

ita

s

Te

rb

uk

a

16/41968.pdf


U

ni

ve

rs ita

s

Te

rb

uk a

16/41968.pdf


U

ni

ve

rs

ita

s

Te

rb

uk

a

16/41968.pdf


U

ni

ve

rs i

ta s

Te rb uk a

16/41968.pdf


U

ni

ve

rs

ita

s

Te

rb

uk

a

16/41968.pdf


U

ni

ve

rs

ita

s

Te

rb

uk a

16/41968.pdf


U

ni

ve

rs i

ta s

Te rb uk a

16/41968.pdf


U

ni

ve

rs

ita

s

Te

rb u

ka

16/41968.pdf


U

ni

ve

rs

ita

s

Te

rb

uk

a

16/41968.pdf


U

ni

ve

rs

ita

s

Te

rb

uk a

16/41968.pdf


U

ni

ve

rs ita

s

Te

rb

uk a

16/41968.pdf


U

ni

ve rs

ita

s

Te rb

uk a

16/41968.pdf


U

ni

ve

rs

ita

s

Te

rb

uk

a

16/41968.pdf


16/41968.pdf

BABIV HASIL DAN PEMBAHASAN

A.

Objek Penelitian Bahwa dalam rangka partisipasi membangun bangsa Indonesia yang

seimbang

dan

mampu

menghadapi

perkembangan

global

dan

tuntutan

masyarakat, maka Pemerintahan Kota Sibolga pada era tahun 1982 sampai dengan tahun 1985. merombak tata pemerintahan yang bertujuan untuk memaksimalkan

ka

kinerja Pegawai Negeri Sipil yang ada, serta memperlancar pelayanan terhadap masyarakat. Hal tersebut sesai dengan semangat reformasi birokrasi yang mulai

rb u

berhembus pada saat itu, sehingga Pemko Sibolga dengar: tanggap mulai

Te

melakukan reformasi di birokrasinya.

Saat itu Pemko Sibolga membentuk beberapa Satuan Kerja Pemerintah

s

Daerah (Sekretariat Daerah Kota Sibolga) yang mempunyai tugas dan wewenang

ita

masing-masing untuk menghindari adanya tugas yang tidak merata. Semua

rs

Sekretariat Daerah Kota Sibolga tersebut mempunyai tanggungjawab memberikan

ve

pelayanan sebaik mungkin kepada masyarakat, mengingat Sekretariat Daerah

ni

Kota Sibolga merupakan kepanjangan tangan dari Pemko Sibolga yang

U

bersinggungan langsung dengan masyarakat. Saat ini Sekretariat Daerah Kota Sibolga merupakan bagian penting Pemko Sibolga untuk melaksanakan tugas sehari-hari, dengan kata lain seluruh sumberdaya manusia (Pegawai Negeri Sipil) yang ada pada Pemko Sibolga dialokasikan di Sekretariat Daerah Kota Sibolga. Bagian Umum dan Perlengkapan Sekretariat Daerah Kota Sibolga adalah salah satu bagian terdapat di Sekretraiat Daerah Kota Sibolga.yang bertugas melaksanakan koordinasi kegiatan pengelolaan perlengkapan dan perawatan

61


16/41968.pdf

62

barang- barang inventaris dan pengadaan barang barang inventaris dilingkungan sekretariat Kota Sibolga. Untuk

menyelenggaran

tugas

tugas

tersebut

Bagian

Umum

dan

Perlengkapan Sekeretariat Daerah Kota Sibolga Kota Sibolga mempunyai fungsi 1. Melaksanakan pengelolaan perlengkapan dan inventaris Sekretariat daerah Kota Sibolga 2. Melaksanakan kegiatan pengadaan yang dibutuhkan oleh bagian - bagian

pemeliharaan

terhadap

perlengkapan

dan

inventaris

rb u

3. Melaksanakan

ka

yang ada pada sekretariat daerah kota sibolga.

sekretraiat daerah kota sibolga

Te

4. Melakukan evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas secara periodik kepada atasan

ita

s

5. Melaksanakan tugas - tugas lain yang diberikan oleh atasan baik secara

rs

lisan maupun tulisan sesuai dengan bidang dan tugas fungsinya.

ve

Visi dan Misi Satuan Perangkat Daerah Kota Sibolga Bagian Umum dan

ni

Perlengkapan Sekretariat Daerah Kota Sibolga :

U

Visi Bagian Umum dan Perlt;ngkapan Sekretariat Daerah Kota Sibolga : I. Terwujudnya tertib adminitrasi dan kualitas pelayanan Aparatur secara efektif dan

efisien

serta

melaksanakan

koordinasi

pengelolaan

perlengkapan, pengadaan dan perawatan barang-barang inventaris Sekretariat Daerah Kota Sibolga


16/41968.pdf

63

Misi Bagian Umum dan Perlengkapan Sekretariat Daerah Kota Sibolga: I. Mewujudkan Pemerintahan yang baik ( Good Governance) dengan meningkatkan Pelayanan Aparatur secara efektif dan efesien. 2. Meningkatkan

Kualitas

SDM

aparatur

Bagian

Umum

dan

Perlengkapan Sekretariat Daerah Kota Sibolga. 3. Meningkatkan sarana dan Prasarana kerja SKPD dalam mendukung kelancaran pelaksanaan tugas- tugas pemerintah, pembagunan dan

ka

pembinaan masyarakat 4. Melaksanakan pemeliharaan terhadap perlengkapan dan inventaris

Te

rb u

Sekretariat Daerah Kota Sibolga.

Untuk menJaga stabilitas kinerja begawai di Sekretariat Daerah Kota

yang ada saat ini, maka dibutuhkan banyak faktor, antara lain,

ita

Sibolga

s

Sibolga khususnya bagian Umum dan Perlengkapan Sekretariat Daerah Kota

rs

Lingkungan kerja non fisik, lingkungan kerja fisik dan kepuasan kerja, Semua

ve

faktor tersebut harsu dikelola dengan baik oleh Pemerintah Kota Sibolga untuk

ni

menjaga kinerja Pegawai Negeri Sipilnya, agar tidak menurunkan kualitas

U

pelayanan kepada masyarakat.

B.

Analisis Deskripsi Responden

Analisis deskripsi bertujuan untuk mengetahui kecenderungan distribusi frekuensi Variabel dan menentukan tingkat tercapainya responden pada masingmasing variabel. Responden pada penelitian ini adalah seluruh Pegawai Negeri


16/41968.pdf

64

Sipil Pada Bagian Umum dan Pererlengkapan Sekretariat Daerah Kota Sibolga Berjumlah 30 Orang Pegawai.

Tabel4.1 Data Responden Berdasarkan Golongan

4

5 6

7 8 9

I

3.3 3.3 3.3 33.3 3.3 13.3 33.3 3.3 3 100%

1

I 10 1

ka

2 3

IV/a III/d II lib III/a II!d II!c ll/b II!a I as/dId Jumlah

Persentase 100%

4

IO 1

I 30

rb u

I

Frekuensi

Te

Go Iongan

No

Sumber: Diolah dari hasil kuesioncr Penelitian (2014)

ita

s

Pegawai yang menjadi responden adalah pegawai dengan golongan IVA sebanyak 1 orang (3,3%), IIID sebanyak 1 orang (3,3 %), IIIB sebanyak 1 orang

ve

rs

(3,3%), lilA sebanyak 10 orang (33,3%), liD sebanyak 1 orang (3,3%), IIC sebanyak 4 orang (13,3%), liB sebanyak 10 orang (33,3%), II A sebanyak 1 orang

ni

(3,3%) dan lA s/d ID sebanyak I orang (3,3%) .. Pegawai yang paling banyak

U

menjadi responden pada golongan "IliA" Data terbanyak 10 orang dengan persentase 33,3 %. Untuk tingkat golongan III/ajika pegawai berpendidikan sarjana dia langsung memilik golongan tersebut dan untuk yang bukan dari sarjana membutuhkan waktu lama untuk sampai pada golongan tersebut. Dari penjelasan tersebut seharusnya untuk golongan III/a sudah memiliki kinerja yang baik, itu dilihat dari segi pendidikan maupun lama kerja. Sedangkan yang paling sedikit adalah golongan "1/a dmana


16/41968.pdf

65

golongan tersebut berasalah dari pendidikan SMP yang pengangkatan dari Honorier.

Tabel4.2 Data Responden Berdasarkan Jabatan No

Jabatan

Frekuensi

Persentase 100%

1 2 3

Eselon lll/b Eselon lV/a Staf Jumlah

1 3 26 30

3.3 10.0 86.7 100%

ka

Sumber: Diolah dari hasil kuesioner Penelitian (2014)

rb u

Pegawai yang menjadi responden adalah pegawai dengan jabatan Eselon III/B sebanyak 1 orang (3,3%), Eselon lV/A sebanyak 3 orang (10,0 %) dan staf

Te

yaitu sebanyak 26 orang dengan persentase 86,7% .

Pegawai yang ban yak menjadi responden pada jabatan "Staf' sebanyak 26

s

orang dengan persentase 86.7 %, sedangkan yang paling sedikit pada jabatan

ita

"Eselon lii/b " sebanyak 1 orang dengan persentase 3,3%. Dari tabel diatas dapat

rs

dilihat bahwa jumlah staf banyak, dapat diambil analisa bahwa dari segi struktur organisasi sudah terlihat bagus dimana terdapat 3 Eselon V/a dan staf 26 orang

ve

dimana I orang jabatan Eselon V /a memiliki kurang lebih 8 staf untuk membantu

ni

kerja masing, sehingga pekerjaan mudah untuk dilaksanakan dan kinerja pegawai meningkat

U

Tabel4.3 D ata R espon d en Berd asar ka n M as a K. er1_a Masa Kerja (Tahun) Frekuensi Persentase 100%

No 1 2 3 4

5

1-5 6-10 21-25 26-30 31-35 Jumlah

10 16 2 1 1 30

Sumber : Diolah dari hasil kuesioner Penelitian (201 4)


33.3 53.3 6.7 3.3 3,3 100%

16/41968.pdf

66

Pegawai yang menjadi responden adalah pegawai dengan range masa kerja 1-5 tahun sebanyak I 0 orang (33,3%), range masa kerja 6-10 tahun sebanyak 16 orang (53,3%), 21-25 tahun sebanyak 2 orang (6,7%), 26-30 tahun sebanyak 1 orang (3.3%), dan 31-35 tahun sebanyak I orang (3,3%). Pegawai yang paling banyak menjadi responden adalah pegawai dengan range masa kerja "6-1 0 tahun" sebanyak 16 orang dengan persentase 53,3%. Dari persentase tersebut dapat dikatakan bahwa pegawai di di bagian umum dan

ka

perlengkapan sekretaraiat daerah kota sibolga mayoritas tergolong masih baru

rb u

atua fresh, dimana orang-orang seperti ini masih bisa diarahkan dalam pekerjaan guna meningkatkan kinerja, sedangkan yang paling sedikit pegawai dengan range

Te

masa kerja "31-35 tahun" sebanyak I orang dengan persentase 3,3 % dan inilah pegawai yang sudah menyambut pensiun dan memang pada masa kerja ini

ita

s

pegawai biasanya sudah me rasa jenuh dan kurang bersemangat dalam bekerja.

No

Tahun

Frekuensi

Persentase 100%

26-30 31-35 36-40 41-45 46-50

3 14 5 4 1 3 30

10 46,7 16,7 13,3 3,3 10 100%

U

ni

1 2 3 4 5 6

ve

rs

Tabel4.4 Data Responden Berdasarkan Usia

51-55 Jumlah

Sumber: Diolah dari basil kuesioner Penelitian (2014)

Pegawai yang menjadi responden adalah pegawai dengan range usia 26-30 tahun sebanyak 3 orang (I 0,0%) , usia 31-35 tahun sebanyak 14 orang (46,7%), usia 36-40 tahun sebanyak 5 orang (16,7%), usia 41-45 tahun sebanyak 4 orang


16/41968.pdf

67

(13,3%), usm 46-50 tahun sebanyak I orang (3,3%), dan usta 51-55 tahun sebanyak 3 orang ( I 0,0%). Pegawai yang paling banyak menjadi responden adalah pegawai dengan range umur "31-35 tahun" sebanyak 46, 7%, usia ini adalah masih tergolong usia produktif dan masih semangat-semangatnya bekerja karena masih mencari ilmu dan jenjang karirnya masih panjang, Sedangkan yang paling sedikit adalah pegawai dengan range umur "46-50 tahun'' sebanyak I orang dengan persentase

ka

3,3%.

rb u

Tabel4.5 Data Responden Berdasarkan Jenis Kelamin Jenis Kelamin

Frekuensi

Persentase 100%

1 2

Laki- Laki Perempuan Jumlah

24

80 20 100%

Te

No

6

30

..

ita

s

Sumber: Dwlah dan has1l kueswner Peneht1an (2014)

rs

Pegawai yang menjadi responden adalah pegawai dengan jenis kelamin

ve

laki-laki sebanyak 24 orang dengan persentase 80% , dan jenis kelamin

ni

perempuan sebanyak 6 orang (20,0%).

U

Dari data responden, koresponden terbanyak adalah laki- laki sebesar 80

% ini menunjukkan pekerjaan di bagian umum dan perlengkapan sekretariat

daerah kota sibolga adalah pekerjaan yang lebih banyak di lapangan dalam artinya menggunakan tenaga di bandingkan pikiran , sehingga laki-laki lebih banyak di butuhkan pada bagian ini untuk menunjang kinerja


16/41968.pdf

68

Tabel4.6 Data Responden Berdasarkan Status Pernikahan No

Status

Frekuensi

Persentase 100%

I 2

Menikah Belum Menikah Jumlah

25 5 30

83.3 16,7 100%

Sumber: Diolah dari hasil kuesioner Penelitian (2014)

Sebahagian besar pegawai yang menjadi responden adalah pegawai dengan status menikah sebanyak 25 orang dengan persentase 83,3%, dan status

ka

belum menikah sebanyak 5 orang ( 16,7%).

rb u

Pegawai yang paling banyak menjadi reponden adalah pegawai yang sudah menikah sebanyak 25 orang dengan persentase 83,3%. Biasanya pegawai

Te

yang sudah menikah itu memiliki rasa tanggung jawab yang besar, seharusnya dalam bekerjajuga mereka lebih bertanggungjawab dari pada mereka yang belum

ita

s

menikah. Dan pada umumnya mereka lebih giat bekerja karena harus menatkahi

rs

keluarga mereka.

Pendidikan

ni

No

ve

Tabel4.7 Data Responden Berdasarkan Jenis Pendidikan

U

I 2

3 4

SMP SMU SI S2 Jum1ah

Frekuensi

Persentase 100%

1 15 13

3.3 50 43.3 3.3 100%

I

30

Sumber : Diolah dari hasil kuesioner Penelitian (2014)

Pegawai yang menjadi responden adalah pegawai yang pendidikan terakhir SMP sebanyak I orang (3,3%) , tingkat pendidikan SMU sebanyak 15


16/41968.pdf

69

rang (50%), tingkat pendidikan S I sebanyak 13 orang (43,3%), dan tingkat pendidikan S2 sebanyak I orang (3,3%). Pegawai yang paling banyak menjadi responden adalah pegawai dengan pendidikan terakhir "SMU" sebanyak

15 orang dengan persentase 50%,

sedangkan yang paling sedikit pegawai dengan pendidikan terakhir S2 dengan persentase 3.3 % .. hal ini menunjukkan kinerja pekerjaan yang dilakukan di bagia n umum dan perlengakapan sekretraiat daerah kota sibolga lebih bayak dilapangan

ka

dengan membutuhkan tenaga keterampilar. dibandingan dengan formal. Dengan kata lain pengawai pendidikan smu lebih dibutukan untuk meningakat kinerja di

rb u

bandingkan dengan jenjang pendidikan lain pada bagian umum dan perlengkapan

Analisis Distribusi Jawaban Responden

s

C.

Te

sektretariat daerah kota sibolga

Tabel4.8

ita

. N on F"lSI"k T anggapan R espon den M engena1"L"mg k ung_an K erJa

rs

FrekuensiPendapatanResponden (%)

Skor 5

Skor 4

Skor 3

Skor 2

Skor I

ss

s

KS

TS

STS

ve

Ind ikatorPenel it ian (Pernyataan)

ni

N

% 16,7

5

2

7 23,3 5 16,7

U

1

%

N

N

10

3 4

13,3

1

3,3

%

N

% 0,0 0,0

19 16

63,3 53,3

3

10

0

3

10

0

60 56,7

6 4

20

0

13,3

0

0,0 0,0

8 26,7 7 23,3 5 16,7

0

0,0

0 0

0,0 0,0

3 4

3

10

6

20

18 17

5

4

13,3

2

6,7

16

53,3

6

4

13,3

2

6,7

17

7

7 23,3

2

6,7

16

56,7 53,3

..

%

N

Sumber: Diolah dari hasil kueswner Penehttan (2014)

Untuk pertanyaan no I "Di kantor saya berkerja hubungan antara pegawai dan atasan terjalin hannonis.", 5 orang responden ( 16, 7%) menjawab sangat


16/41968.pdf

70

setuju, 3 orang responden (I 0%) menjawab setuju, 19 orang responden (63,3%) menjawab kurang setuju, dan 3 orang responden (I 0%) menjawab tidak setuju.

..

Untuk pertanyaan no 2 "Di kantor saya berkerja hubungan antara sesama pegawai terjalin harmonis", 7 orang responden (23,3%) menjawab sangat setuju, 4 orang responden ( 13,3%) menjawab setuju, 16 orang responden (53,3%) menjawab kurang setuju, dan 3 orang responden (I 0%) menjawab tidak setuju. Untuk pertanyaan no 3 "Dalam melaksanakan perkerjaan saya sering

ka

dibantu oleh ternan", 5 orang responden (16,7%) menjawab sangat setuju, I orang

rb u

responden (3,3%) menjawab setuju, 18 orang responden (60%) menjawab kurang setuju, dan 6 orang responden (20%) menjawab tidak setuju.

Te

Untuk pertanyaan no 4 "Bila rekan kerja membutuhkan pertolongan dalam bekerja saya selalu siap memberikan bantuan ", 3 orang responden (I 0%)

ita

s

menjawab sangat setuju, 6 orang responden (20%) menjawab setuju, 17 orang responden (56,7%) menjawab kurang setuju, dan 4 orang responden (13,3%)

ve

rs

menjawab tidak setuju.

Untuk pertanyaan no 5 "Pimpinan selalu mendukung saya

disaat

ni

memberikan saran/pendapat yang positif', 4 orang responden (13,3%) menjawab

U

sangat setuju, 2 orang responden (6, 7%) menjawab setuju, 16 orang responden (53,3%) menjawab kurang setuju, dan 8 orang responden (26,7%) menjawab tidak setuju. Untuk pertanyaan no 6 "Pimpinan saya perhatian terhadap bawahannya", 4 orang responden (13,3%) menjawab sangat setuju, 2 orang responden (6,7%) menjawab setuju 17 orang responden (56, 7%) menjawab kurang setuju, dan 7 orang responden (23,3%) menjawab tidak setuju.


16/41968.pdf

71

Untuk pertanyaan no 7 "Komunikasi antara rekan kerja ataupun dengan pimpinan berjalan dengan lancar di tempat saya berkerja", 7 orang responden (23,3%) menjawab sangat setuju, 2 orang responden (6,7%) menjawab setuju, 16 orang responden (53,3%) menjawab kurang setuju, dan 5 orang responden ( 16, 7%) menjawab tidak setuju. Dari tanggapan responden mengenai lingkungan kerja non fisik, tanggapan responden yang paling banyak menjawab kurang setuju adalah pernyataan

ka

Dikantor saya berkerja hubungan antara bawahan dan atasan terjalin dengan harmonis sebesar 63,3 %.

rb u

Tabel 4.9 . F"lSI"k T anggapan R espon d en M engena1"L"mg,k ungan K erJa

Skor 5

Skor 4

Skor 3

Skor 2

Skor 1

ss

s

KS

TS

STS

N

%

N

%

s

lndikatorPenel it ian (Pernyataan)

Te

FrekuensiPendapatanResponden (%)

5

16,7

3

10,0

9 10

6 6

20 20

6 1

3

10,0

7

23,3 10

rs

ita

8

12

ni

13

ve

11

14

N

%

N

%

I 0,0

0,0 0,0

20

3 5

16,7

0 0

3,3

15

8 26,7

0

0,0

13,3

3

6

20

I

3,3

5

16,7

20

%

19 63,3 13 43,3

4

6

N

50 14 46,7

6

20

0

0,0

14

46,7

9

30

0

0,0

16

53,3

7

16,7

0

0,0

50

4

13,3

0

0,0

15

U

Sumber: Diolah dari basil kuesioner Penelitian (2014)

Untuk pertanyaan no 8 "Penerangan di kantor saya cukup memadai", 5

orang responden (16, 7%) menjawab sangat setuju, 3 orang responden (l 0%) menjawab setuju, 19 orang responden (63,3%) menjawab kurang setuju, dan 3 orang responden (l 0%) menjawab tidak setuj u. Untuk pertanyaan no 9 "Di tempat saya bekerja suhu udara sejuk", 6 orang responden (20%) menjawab sangat setuju, 6 orang responden (20%) menjawab


16/41968.pdf

72

setuju, 13 orang responden (43,3%) menjawab kurang setuju, dan 5 orang responden (16,7%) menjawab tidak setuju. Untuk pertanyaan no I 0 "Sirkulasi udara ditempat saya berkerja sangat baik". 6 orang responden (20%) menjawab sangat setuju, 1 orang responden (3,3%) menjawab setuju , 15 orang responden (50%) menjawab kurang setuju, dan 8 orang responden (26, 7%) menjawab tidak setuju. Untuk pertanyaan no 11 "Lingkungan di tempat saya berkerja jauh dari

ka

kebisingan'', 3 orang responden (10%) menjawab sangat setuju, 7 orang

rb u

responden (23,3%) menjawab setuju, 14 orang responden (46,7,%) menjawab kurang setuju, dan 6 orang responden (20%) menjawab tidak setuju. saya memadai dalam

Te

Untuk pertanyaan no 12 "Perlengkapan dikantor

menunjang pelaksanaan pekerjaan", 4 orang responden ( 13,3%) menjawab sangat

ita

s

setuju, 3 orang responden (10%) menjawab setuju, 14 orang responden (46,7%) menjawab kurang setuju, dan 9 orang responden (30%) menjawab tidak setuju.

rs

Untuk pertanyaan no 13 "Sebagai pegawai dalam melakukan pekerjaan

ve

saya merasa aman dari tekanan", 6 orang responden (20%) menjawab sangat

ni

setuju, I orang responden (3,3%) menjawab setuju 16 orang responden (53,3%)

U

menjawab kurang setuju, dan 7 orang responden (23,3%) menjawab tidak setuju. Untuk pertanyaan no 14 "Ruangan tempat saya berkerja tertata rapi

sehingga memudahkan saya untuk beraktifitas", 6 orang responden (20%) menjawab sangat setuju, 5 orang responden (16,7%) menjawab setuju, 15 orang responden (50%) menjawab kurang setuju, dan 4 orang responden (13,3%) menjawab tidak setuju.


16/41968.pdf

73

Dari tanggapan responden mengenai lingkungan kerja

fisik, tanggapan

responden yang paling banyak menjawab kurang setuju adalah pernyataan Penerangan dikantor saya cukup memadai

sebesar 63,3 %.

Tabe14.10 Tanggapan Responden Mengenai Kepuasan Kerja I

FrekuensiPendapatanResponden (%) Skor4

ss

s

% N 26,7 3 20,0 0 23,3 3 20,0 0 10,0 8 20,0 0 20,0 0 no 15 "Saya

% 10,0 0,0 I 0,0 0,0 26,7 0,0 0,0 senang

rb u

N 15 8 16 6 17 7 18 6 19 3 20 6 21 6 Untuk pertanyaan

Skor 3 Skor 2 KS TS % % N N 16 53,3 3 10,0 20 66,7 4 13,3 17 56,7 3 I 0,0 20 66,7 4 13,3 15 50 4 13,3 4 13,3 20 66,7 4 13,3 20 66,7 melaksanakan tugas yang

ka

Skor 5

Te

lndikatorPenelitian (Pernyataan)

Skor I STS % N 0,0 0 o,o 0 0 0,0 0 0,0 0,0 0 0 0,0 0 0,0 diberikan

ita

s

kepada saya", 8 orang responden (26,7%) menjawab sangat setuju, 3 orang responden (I 0%) menjawab setuju, 16 orang responden (53,3%) menjawab

rs

kurang setuju, dan 3 orang responden (10%) menjawab tidak setuju.

ve

Untuk pertanyaan no 16 "Tugas yang diberikan kepada saya sesuai dengan

ni

kemampuan saya ",6 orang responden (20%) menjawab sangat setuju, 20 orang

U

responden (66,7%) menjawab kurang setuju, dan 4 orang responden (13,3%) menjawab tidak setuju. Untuk pertanyaan no 17 "Saya merasa senang hasil pekerjaan saya di apresiasi oleh pimpinan", 7 orang responden (23,3%) menjawab sangat setuju, 3 orang responden (10%) menjawab setuju, 17 orang responden (56,7%) menjawab kurang setuju, dan 3 orang responden (10%) menjawab tidak setuju.


16/41968.pdf

74

Untuk pertanyaan no 18 ·'Saya senang dalam bekerja dengan hasil maksimal",6 orang responden (20%) menjawab sangat setuju, 20 orang responden (66, 7%) menjawab kurang setuju, dan 4 orang responden (13,3%) menjawab tidak setuju. Untuk pertanyaan no 19 "Saya merasa senang dengan gaji yang diterima", 3 orang respond en (I 0%) menjawab san gat setuj u, 8 orang responden (26, 7%) menjawab setuju, 15 orang responden (50,%) menjawab kurang setuju, dan 4

ka

orang responden (13,3%) menjawab tidak setuju. Untuk pertanyaan no 20 "Saya senang menerima insentif disaat kerja

rb u

lembur", 6 orang responden (20%) menjawab sangat setuju, 20 orang responden

Te

(66,7%) menjawab kurang setuju, dan 4 orang responden (13,3%) menjawab tidak setuju.

s

Untuk pertanyaan no 21 "Saya senang dengan perhitungan insentif di

ita

kantor yang sesuai dengan peraturan", 6 orang responden (20%) menjawab sangat

rs

setuju, 20 orang responden (66, 7%) menjawab kurang setuju, dan 4 orang

ve

responden ( 13,3%) menjawab tidak setuju.

ni

Dari tanggapan responden mengenai kepuasan kerja pegawai, tanggapan

U

responden yang paling banyak menjawab kurang setuju adalah pernyataan tugas yang diberikan kepada saya sesuai dengan kemampuan saya sebesar 66,7 % , saya senang dalam bekerja dengan hasil yang maksimal sebesar 66, 7 % , saya senang menerima insentif disaat berkerja lembur sebesar 66, 7 % dan saya senang dengan perhitungan insentif di kantor yang sesuai dengan peraturan sebesar 66, 7

o/o,


16/41968.pdf

75

Skor 1 STS N % 0 0 0 0 0 0 0 0 0

0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0

rb u

ka

Tabel4.11 Tanggapan Responden Mengenai Kinerja IndikatorPenel it ian FrekuensiPendapatanResponden (%) (Pernyataan) Skor4 Skor 5 Skor 3 Skor 2 ss KS TS s o;o % N N N % N % 22 8 26.7 3 10,0 16 53,3 3 10,0 0,0 23 6 20,0 20 66,7 0 4 13,3 16 53,3 24 8 26.7 3 10,0 3 10,0 0,0 25 6 20,0 0 20 66,7 4 13,3 7 23,3 26 3 10,0 17 56,7 3 10,0 0,0 4 13,3 27 6 20,0 0 20 66,7 16 53,3 28 8 26,7 3 10,0 3 10,0 4 13,3 0,0 21 70 29 5 16,7 0 5 16,7 19 63,3 3 10,0 30 3 10,0

Untuk Pertanyaan no 22 "Hasil kerja saya sesuai dengan Standard kerja",

Te

8 orang responden (26,7%) menjawab sangat setuju, 3 orang responden (10%)

s

menjawab setuju, 16 orang responden (53,3%) menjawab kurang setuju, dan 3

ita

orang responden (I 0%) menjawab tidak setuju.

rs

Untuk pertanyaan no 23 "Kemampuan saya dalam berkerja selalu di atas

ve

rata- rata kemampuan ternan kerja ",6 orang responden (20%) menjawab sangat

ni

setuju, 20 orang responden (66,7%) menjawab kurang setuju, dan 4 orang

U

responden (13,3%) menjawab tidak setuju. Untuk pertanyaan no 24 "Saya sering diminta pertimbangan oleh pemimpin maupun rekan kerja dalam melaksanakan perkerjaan", 8 orang responden (26,7%) menjawab sangat setuju, 3 orang responden (10%) menjawab setuju, 16 orang responden (53,3%) menjawab kurang setuju, dan 3 orang responden (10%) menjawab tidak setuju. Untuk pertanyaan no 25 "Saya selalu mendapat pujian atas hasil kerja yang saya Iakukan ",6 orang responden (20%) menjawab sangat setuju, 20 orang


16/41968.pdf

76

responden (66,7%) menjawab kurang setuju, dan 4 orang responden (13 ,3%) menjawab tidak setuju. Untuk pertanyaan no 26 " Saya melaksanakan pekerjaan dengan cermat dan teliti", 7 orang responden (23 ,3%) menjawab sangat setuju, 3 orang responden (10%) menjawab setuju, 17 orang responden (56,7%) menjawab kurang setuju, dan 3 orang responden (I 0%) menjawab tidak setuju. Untuk pertanyaan no 27 "Jumlah pekerjaan yang saya kerjakan melebihi

ka

dari hasil yang dihasilkan rekan - rekan saya ",6 orang responden (20%) menjawab sangat setuju, 20 orang responden (66,7%) menjawab kurang setuju,

rb u

dan 4 orang responden (13,3%) menjawab tidak setuju.

Te

Untuk Pertanyaan no 28 " Saya sering mengerjakan pekerjaan dengan jenis yang berbeda", 8 orang responden (26,7%) menjawab sangat setuju, 3 orang

s

responden (1 0%) menjawab setuju, 16 orang responden (53 ,3%) menjawab

ita

kurang setuju, dan 3 orang responden (1 0%) menjawab tidak setuju

rs

Untuk pertanyaan no 29 " Pekerjaan yang saya lakukan selalu selesai tepat

ni ve

waktu ",5 orang responden (16,7%) menjawab sangat setuju, 21 orang responden (70%) menjawab kurang setuju, dan 4 orang responden (13,3%) menjawab tidak

U

setuju.

Untuk pertanyaan no 30 " Saya dapat menyelesaikan semua pekerjaan yang

di saya terima", 5 orang responden ( 16, 7%) menjawab san gat setuju, 3 orang responden (1 0%) menjawab setuju, 19 orang responden (63 ,3%) menjawab kurang setuju, dan 3 orang responden (10%) menjawab tidak setuju. Dari tanggapan responden mengenai kinerja

pegawai, tanggapan

responden yang paling banyak menjawab kurang setuju adalah pernyataan


16/41968.pdf

77

Kemampuan saya berkerja selalu diatas kemampuan rata-rata kemampuan ternan kerja sebesar 66, 7 % , saya selalu mendapat pujian atas hasil kerja yang saya lakukan 66, 7 %, dan jumlah pekerjaan yang saya kerjakan melebihi dari hasil yang dihasilkan rekan-rekan saya sebesar 66,7 %.

D.

Metode Analisis Data Agar dapat perkiraan regresi yang tidak bias dan efesien maka dilakukan

penguj ian asumsi klasik , Situmorang dan lufti (20 11: 10) menyatakan bahwa uj i

ka

asunsi klasik adalah pesryaratak statsitik yangb harus dipenuhi pada analisis linear

rb u

berganda yang berbasis ordinary least sguare (OLS), jadi sebelum analisis data perlu dilakukan langkah uji asunsi klasik, apakah data-data yang sudah ada sudah

Te

memenuhi pesryaratan pengujian, oleh karena itu sebelum pengujian hipotesi

1

ita

s

dilakukan maka perlu dilakukan pengujian persyaratan yang harus dipenuhi :

Persamanaan Struktur 1

ni ve

rs

a. Uji Normalitas

Data dinyatakan berdistribusi normal jika data tersebut tidak menceng ke

U

kiri atau ke kanan, data berbentuk kurva yang seimbang sehingga membentuk gambar lonceng. Dari gambar dibawah terlihat data berbentuk kurva yang seimbang sehingga data dinyatakan normal.


16/41968.pdf

78

Gambar 4.1: H istogram o-:pende .... ~ 'l{~rla~le : _k<:J.?~~a':'_ ·-

. I

I

/

1\e.:m • '!I. II E·l'l ~ u Ue.v • U:i(>S tJ- ..i(f

,

..

\

_H __

\ i

~I

...l--+--'-.L.-""T_.____J C•

S t:~~nd~ rd i ::ed

Residu3l

ka

Regression

Pengujian Uji Normalitas Persamaan 1

rb u

Sumber: autput SPSS

b. Uji Linearitas

Te

Untuk melihat lincaritas bisa menggunakan normal PP plot, jika titik titik

s

(data) membentuk garis lurus bisa disimpulkan bahwa lineaiitas dalam regresi

ita

sudah dipenuhi. Normal P - P

Plot o.,. Regression Stondardl;::ed Residua l

U

ni ve

rs

_E' ~.~ ~en~-~~!_~ epua ~---

-:;:;.'.>

vo-1

00~~~--"_'·~·~-~~--~--~~--~ c. ..-...

co-::

' ·"

Observed Cunl Prob

Gambar4.2 Pengujian Uji Linearitas Persamaan 1 Sumber: autput SPSS Dari gambar 4.2 terlihat titik data berbentuk garis lurus, sehingga dapat disimpulkan bahwa linearitas dalam regresi sudah dipenuhi.


16/41968.pdf

79

c.

Heteroskedatisitas

Heterokkedastisitas terjadi j ika varian dari risidual suatu pengamatan ke pengamatan lain terjadi ketidaksamaan. Model regresi yang baik adalah tidak terjado heteroskedasitas, untuk mendeteksi heteroskedasitas dapat melihat grafik scatterplot. Deteksinya dengan melihat ada tidaknya pola tertertentu pada grafik sumbu x dan Y yang telah di prediksi. Seatterplot

'

'"'"

Te

"

rb u

ka

O~~e~~e!"t ~ Drla~_le : ~ ! PU~SO~

····---,---------·-····--··-·····-----·----,---------------- ···------,·------------------,.------------·--·····-·····--·-.--J -:: -1 () 1 .,

Gambar 4.3

ita

s

Pengujian Heteroskedatisitas Persamaan I Sumber : autput SPSS

rs

Berdasarkan gambar scatterplot struktural pertama gambar 4.3 tidak

ni ve

terdapat ada pola yang jelas, serta titik menyebar di atas dan dibawah angka 0 pada sumbu Y. Sehingga dapat disimpulkantidak terjadi heteroskedastisitas.

Multikolinieritas

U

d.

Multikolinearitas

menyatakan

hubungan

antara

sesama

variabel

independen. Model regresi yang baik tidak terjadi multikolinearitas, dari uji statsitik diperoleh data sebagai berikut :


16/41968.pdf

80

Tabel4.12 Tabel Uji Multikolinearitas Coefficients 3 Unstandardized Standardized t Sig. Coefficients Coefficients

Model

B

Std. Error

Collinearity Statistics Tolerance VIF

Beta

1,446

1,149

1,259 ,219

1 nonfisik

,646

,107

,657 6,041 ,000

,204 4,901

Fisik

,319

,104

,334 3,077 ,005

,204 4,901

(Constant)

a. Dependent Variable: kepuasan

ka

Sumber: autput SPSS

rb u

Menurut Situmorang (2011:137): Variabel VIF (varian inflation faktor) < 5 dan toleransi > 0.1, maka model regresi tidak terjadi multikolinieritas. Dari tabel

Te

diatas dapat terlihat bahwa semua nilai VIP (varian inflation faktor) < 5 dan

s

toleransi > 0.1 maka dikatakan model regresi tidak terjadi multikolinearitas.

a.

rs

ita

D Pengujian Pengujian Hipotesis

Menguji koefisien determinasi (R2)

ni ve

Pengujian dengan menggunakan uji koefisien determinasi (R2), yaitu

untuk melihat besarnya pengaruh varibel bebas. Uji koefisien determinasi adalah

U

dengan .persentase pengkuadratan nilai koefisien yang ditemukan. R-square atau nilai determinan (R 2) mendekati satu berarti pengaruh variabel bebas terhadap variabel terikat kuat.


16/41968.pdf

81

Tabel4.13 Uji Determinasi Lingkungan Kerja Non Fisik dan Lingkungan Kerja Fisik Terhadap Kepuasan Kerja M odIS e urn mary b Std. Error of Model R R Square Adjusted R Square the Estimate f,967a 1,43774 ,930 ,935 l a. Predictors: (Constant), fisik, nonfisik b. Dependent Variable: kepuasan Sumber : autput SPSS

Besarnya nilai R square pada tabel diatas (model summary) adalah 0,935 .

ka

Angka 0,935 berarti 93,5% besarnya pengaruh variabel eksogen lingkungan kerja

rb u

non fisik dan lingkungan kerja fisik terhadap kepuasan kerj a. Atau dengan kata lain variabel kepuasan kerja dapat dijelaskan oleh variabel eksogen lingkungan

Te

kerja non fisik dan fisik sebesar 93,5%. Sedangkan sisanya (1-0,935) = 0,065 atau 6,5% dapat diterangkan oleh variabel lain yang tidak diteliti dalam penelitian

ita

s

ini.

rs

b. Menghitung koefisien jalur secara simultan (Uji Fhitung) Kaidah pengujian signifikansi secara manual adalah dengan menggunakan

Ha:

ni ve

Tabel F. Hipotesis statistik dirumuskan sebagai berikut: pyx, = PYX2:f 0 Ho: pyx,= pyx2 = 0

U

Kaidah pengujian signifikansi: Jika nilai probabilitas 0,05 lebih kecil atau sama dengan nilai probablitas

Sig atau (0,05

~

Sig), maka H0 diterima dan Ha ditolak, artinya tidak signifikan.

Jika nilai probabilitas 0,05 lebih besar atau sama dengan nilai probabilitas Sig atau (0,05

~

Sig), maka H0 ditolak dan Ha diterima, artinya signifikan.


16/41968.pdf

82

Tabel4.14 Uji F Lingkungan Kerja Non Fisik dan Lingkungan Kerja Fisik Terhadap Kepuasan Kerja ANOVAa

ModeI

Sum of Squares Df Mean Square

1 Res idual

801,655 2 55,812 27

Total

857,467 29

Reg ression

F

400,828 193,909

Sig.

,ooob

2,067

a. Dependent Variable: kepuasan b. Predictors: (Constant), fisik, nonfisik Sumber : autput SPSS Dari tabel diatas terlihat uji secara simultan, dimana nilai F hitung sebesar tabel

(2,98), dengan menerngakan bahwa lingkungan

ka

193,909 lebih besar dari F

rb u

kerja non fisik dan lingkungan kerja fisik secara bersama sama berpengaruh

Te

positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja.

s

c. Menghitung koefisien jalur secara individu (Uji thitung)

ni ve

rs

ita

Tabel4.15 Uji T Lingkungan Kerja Non Fisik dan Lingkungan Kerja Fisik Terhadap Kepuasan Kerja Coefficien ts 3 t Sig. Standardized U nstandardized Model Coefficients Coefficients B 1,446

Std. Error

,646 ,319

,107

,657

6,041 ,000

,104 fisik a. Dependent Variable: kepuasan Sumber : autput SPSS

,334

3,077 ,005

U

(Constan t)

1

nonfisik

Beta 1,259 ,219

1,149

Berdasarkan tabel diatas maka persamaan strukturnya adalah : Model Persamaan Substruktur kepuasan

= Pylxi·Xl + Pylx2 . X2 + Py1. el

Kepuasan = 0,657 Non fisik + 0,334 fisik+ 0,065


16/41968.pdf

83

Uji-t (uji parsial) dilakukan untuk melihat secara individu pengaruh secara signifikan dari variabel terhadap variabel terikat. Berdasarkan hasil uji parsial terlihat bahwa nilai t hitung variabel eksogen dari lingkungan kerja non fisik sebesar 6,041 dengan nilai signifikan 0,00. Berarti variabel eksogen lingkungan kerja non fisik secara parsial berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja. Berdasarkan hasil uji parsial terlihat bahwa nilai t hitung variabel eksogen

ka

dari lingkungan kerja fisik sebesar 3,077 dengan nilai signifikan 0,005. Berarti

dan signifikan terhadap

k~puasan

kerja

rb u

variabel eksogen lingkungan kerja fisik secara parsial berpengaruh secara positif

Te

Dari tabel 4, 15 dapat dijelaskan sebagai berikut:

1) Variabel Lingkungan Kerja Non Fisik berpengaruh Posit if dan signifikan

s

terhadap Kepuasan kerja pegawai Pada Bagian Umum dan Perlengkapan

ita

Sekretariat Daerah Kota Sibolga. Hal ini terlihat dari signifikansi, 0,000 <

rs

dari 0,05 . Nilai t hitungnya 6.041 > t tabel (1,706), dari hasil tersebut jika

ni ve

varibel lingkungan kerja non fisik ditingkatkan maka kepuasan akan meningkat. Jadi Hipotesis Pertama diterima

Variabel Lingkungan Kerja

Fisik berpengaruh Positif dan signifikan

U

2)

terhadap Kepuasan kerja pegawai Pada Bagian Umum dan Perlengkapan Sekretariat Daerah Kota Sibolga. Hal ini terlihat dari signifikansi, 0,005 < dari 0,05 . Nilai t hitungnya 3.077 > t tabel (1,706) dengan

, dari hasil

tersebutjika varibellingkungan kerja fisik ditingkatkan maka kepuasan akan meningkat. Jadi Hipotesis Kedua diterima


16/41968.pdf

84

d. Menghitung nilai koefisien korelasi

Korelasi

ditujukan

untuk pasangan

pengamatan data rasio yang

menunjukkan hubungan yang linear. Koefisien korelasi adalah suatu angka indeks yang melukiskan hubungan antara dua rangkaian data yang dihubungkan. Dengan kata lain, koefisien korelasi adalah ukuran atau indeks dari hubungan antara dua variabel. Koefisien korelasi besarnya an tara -I sampai +I . Tanda positif dan negatif menunjukkan arti atau arah dari hubungan koefisien korelasi tersebut.

ka

Korelasi positif nilainya berada an tara 0 sampai +I, nilai menjelaskan bahwa apabila suatu variabel naik maka akan menyebabkan kenaikan pada

rb u

variabel yang lainnya dan sebaliknya. Korelasi negatif nilainya berada antara -I

Te

sampai 0, nilai tersebut menjelaskan bahwa apabila suatu variabel naik maka variabel yang lainnya akan turun, dan sebaliknya.

rs

ita

s

Tabel4.16 Tabel Korelasi Lingkungan Kerja Non Fisik dan Lingkungan Kerja Fisik Correlations Nonfisik Fisik I

U

ni ve

nonfisi k

Pearson Correlation Sig. (2-tailed)

Fisik

N Pearson Correlation Sig. (2-tailed)

'

892 •• ,000

'

30

30

892 ••

I

,000

N 30 30 **.Correlation is significant at the 0.01 level (2tailed). Sumber : autput SPSS Berdasarkan hasil nilai korelasi antara lingkungan kerja non fisik dan fisik terlihat nilai korelasi sebesar 0,892 berarti hubungan antara kedua variabel sangat erat.


I"'"

16/41968.pdf

85

Berdasarkan hasil pengujian analisis jalur pengaruh lingkungan kerja non fisik dan fisik terhadap kepuasan kerja maka

koefisien jalur 1 dapat disusun

sebagai berikut :

Koefisien jalur 1

I

Lin~:~~~::cljn ~. :::~

0 ,1t92

L _ _ __J

ka

Kc:pu:unn Kcrjn

rb u

Lingkung.•m Kcrja Fisik

Te

Gambar 4.4 Koefisien Jalur 1 Somber : autput SPSS

s

Tabel4.17 Rangkuman Hasil Koefisien Jalur Sub Struktur 1

Non fisiK Fisik

,657

6,041

193, 909

0,935

0,065

,334

3,077

Ho ditolak Ho ditolak

ita

E

Kepuasan kerja

T

Persamaan struktur 2

U

2.

Hasil Pengujian

R2

hi tung

F hi tung

Stan dart Coefficient Beta

rs

Ke

ni ve

Dari

a. Menguji Koefisien Determinasi (R2) Pengujian dengan menggunakan uji koefisien determinasi (R

2

),

yaitu

untuk melihat besamya pengaruh varibel bebas. Uji koefisien determinasi adalah dengan persentase pengkuadratan nilai koefisien yang ditemukan. R-square atau nilai determinan (R 2) mendekati satu berarti pengaruh variabel bebas terhadap variabel terikat kuat.


16/41968.pdf

86

Tabel4.18 Uji Determinasi Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai M odIS e urn mary·b Model

R

R Square

1

,959n

Adjusted R Square

,920

Std. Error of the Estimate 2,10100

,917

a. Predictors: (Constant), kepuasan b. Dependent Variable: kinerja Sumber : autput SPS

Besarnya nilai R square pada tabel diatas (model summary) adalah 0,920. Angka 0,920 berarti 92% besarnya pengaruh variabel eksogen kepuasan kerja

ka

terhadap kinerja peegawai. Atau dengan kata lain variabel kinerja pegawai dapat

(1-0,9)

=

rb u

dijelaskan oleh variabel eksogen kepuasan kerja sebesar 92%. Sedangkan sisanya 0,08 atau 8% dapat diterangkan oleh variabel lain yang tidak diteliti

Te

dalam penelitian ini.

s

b. Menghitung koefisien jalur secara individu (Uji thitung)

ita

Uji-t (uji parsial) dilakukan untuk melihat secara individu pengaruh secara

rs

signifikan dari variabel terhadap variabel terikat. Berdasarkan hasil uji parsial

ni ve

terlihat bahwa nilai t hitung variabel eksogen dari kepuasan kerja sebesar 17,984 dengan nilai signifikan 0,00. Berarti

variabel eksogen kepuasan kerja secara

U

parsial berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai.

Model

Tabel4.19 Uji T Kepuasan Terhadap Kinerja Pegawai Coefficien tsa Unstandardized Coefficients B

Std. Error

,121 (Constant) kepuasan 1,290 a. Dependent Variable: kinerja Sumber : autput SPSS 1


Standardized Coefficients

1,727 ,072

t

Sig.

Beta ,070 ,945 ,959 17,984 ,000

16/41968.pdf

87

Berdasarkan tabel diatas maka persamaan strukturnya adalah : Model Persamaan Substruktur kepuasan

= Py1x1.XI + + Py1 . el

Kepuasan = 0,959 kepuasan kerja + 0,08 Variabel Lingkungan Kerja Non Fisik berpengaruh Positif dan signifikan terhahadap Kepuasan kerja pegawai Pada Bagian Umum dan Perlengkapan Sekretariat Daerah Kota Sibolga. Hal ini terlihat dari signifikansi, 0,000 < dari

0,05. Nilai t hitungnya 17.984 > t tabel (1,706) dengan

hasil tersebut

ditingkatkan maka Kinerja akan meningkat. Jadi

ka

jika varibel Kepuasan Kerja

p 0,959 dari

rb u

Hipotesis Ketiga diterima

Te

Berdasarkan hasil pengujian anal isis jalur pengaruh kepuasan kerja

ita

s

terhadap kinerja pegawai maka koefisien jalur 2 dapat disusun sebagai berikut :

ni ve

rs

e=O,OS

U

K..:puasan Kclj a

0,959

1----------i>f

KincrjaP""-gaw.li

Gambar 4.5 Koefisien Jalur Sub Struktur 2

Tabel4.20 Rangkuman Hasil Koefisien Jalur Sub Struktur 2 Dari

Kepuasan kerja

Ke

Kinerja pegawai


Stan dart Coefficient Beta

0,959

Hasil Pengujian

RL

E

hitung

F hitung

17,984

-

Ho ditolak

0,92

0.08

T

16/41968.pdf

88

3.

Persamaan Struktur 3 a.

Uji Normalitas

Data dinyatakan berdistribusi normal jika data tersebut tidak menceng ke kiri atau ke kanan, data berbentuk kurva yang seimbang sehingga membentuk gambar lonceng. Dari gambar dibawah terlihat data berbentuk kurva yang seimbang sehingga data dinyatakan normal. H ist o gr a m

----~-~!?.~~-~ -':-~!..Y-~~-~b!~.:---~-~ -~~--~1~

····-·· -----,

I ~i!rt~ :~.;.~~~~

rb u

ka

t l .. }<)

s

Te

-~--

rs

b. Uji Lineal"itas

ita

Gambar 4.6: Uji Normalitas Sumber : autput SPSS

ni ve

Untuk melihat linearitas bisa menggunakan normal PP plot, jika titik titik (data) membentuk garis lurus bisa disimpulkan bahwa linearitas dalam regresi

U

sudah dipenuhi.

Gambar 4.7: Uji Linearitas Normal P-P Plot or ~'Mfl"m-s!"3'fi"fRilldSPSS' a l O e p e n~~t~art'ar:.le : ftine~

1

? '''''''"'''-''' '

·•·····.

··--

---·········--·-··-·····-"•''••····-·--· ... ·-····-·····--·····.. ···- .. ·-···· ····"··········· · ···········

,o <>

v<~---,----r-------,----r---; ·) ~

0 1)

Obs.erved C un1 Pr ob


16/41968.pdf

89

Dari gam bar 4. 7 terlihat titik data berbentuk garis lurus, sehingga dapat disimpulkan bahwa linearitas dalam regresi sudah dipenuhi.

c. Heteroskedatisitas Heterokkedastisitas terjadi jika varian dari risidual suatu pengamatan ke pengamatan lain terjadi ketidaksamaan. Model regresi yang baik adalah tidak terjado heteroskedasitas, untuk mendeteksi heteroskedasitas dapat melihat grafik scatterplot. Deteksinya dengan melihat ada tidaknya pola tertertentu pada grafik

ka

sumbu x dan Y yang telah di prediksi. Scatterplot

Te

rb u

----~ep~-~~ ~-'::'~..".~'-~~-~-~~-:_: ---~-!~~~j~

-~

I I I

I

iI

,.

I

ita

s

!

···-··- r····· ············-···-·····r---- ······--···-··--······-,

, j

····--·········r··-···-·-······· ·········-····r·······-·-·-·----····-····r·· ~·

t

;

rs

...:!

ni ve

Gambar 4.8 Sumber : autput SPSS

d. Multikolinieritas

U

Tabel4.21 Tabel Uji Multikolinearritas Coefficients8

Model

Collinearity Statistics Tolerance

VIF

(Constant) ,204

4,901

,204 Fisik a. Dependent Variable: kinerja Sumber : autput SPSS

4,901

1 Nonfisik


16/41968.pdf

90

Menurut Situmorang (2011: 137) Jika Variabel VIF (varian inflation faktor) < 5 dan toleransi > 0.1, maka model regresi tidak terjadi multikolinieritas. Dari tabel diatas dapat terlihat bahwa semua nilai VIP (varian inflation faktor) < 5 dan toleransi > 0. 1 maka dikatakan model regresi tidak terjadi multikolinearitas. a) Menguji koefisien determinasi (R2) Pengujian dengan menggunakan uji koefisien determinasi (R2), yaitu untuk melihat besarnya pengaruh varibel bebas. Uji koefisien determinasi adalah dengan persentase pengkuadratan nilai koefisien yang ditemukan. R-square atau

ka

nilai determinan (R2) mendekati satu berarti pengaruh variabel bebas terhadap

rb u

variabel terikat kuat.

R Square

,970 3

1

Adjusted R Square

s

R

ita

Model

Te

Tabe14.22 Uji Determinasi Lingkungan Kerja Non Fisik dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai M odIS e ummaryb

,941

,937

Std. Error of the Estimate 1,83675

ni ve

rs

a. Predictors: (Constant), fisik, nonfisik b. Dependent Variable: kinerja Sumber : autput SPSS Besarnya nilai R square pada t.abel diatas (model summary) adalah 0,937.

U

Angka 0,937 berarti 93,7% besarnya pengaruh variabel eksogen lingkungan kerja non fisik dan fisik terhadap kinerja. Atau dengan kata lain variabel kinerja dapat dijelaskan oleh variabel eksogen lingkungan kerja non fisik dan fisik sebesar 93,7%. Sedangkan sisanya (1-0,937) = 0,063 atau 6,3% dapat diterangkan oleh variabel lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.


16/41968.pdf

91

b) Menghitung koefisien jalur secara simultan (Uji Fhitung)

Kaidah pengujian signifikansi secara manual adalah dengan menggunakan Tabel F. Hipotesis statistik dirumuskan sebagai berikut: Ha: pyx1= pyx2::f 0 Ho: pyx1= pyx2 =0 Kaidah pengujian signifikansi : Jika nilai probabilitas 0,05 lebih kecil atau sama dengan nilai probablitas Sig atau (0,05

~

Sig), maka Ho diterima dan Ha ditolak, artinya tidak signifikan.

Jika nilai probabilitas 0,05 lebih besar atau sama dengan nilai probabilitas Sig atau ~

Sig), maka Ho ditolak dan Ha diterima, artinya signifikan.

ka

(0,05

Te

rb u

Tabel4.23 Uji F Lingkungan Kerja Non Fisik dan Lingkungan Kerja Fisik Terhadap Kinerja Pegawai ANOVA 3 Sum of Squares Df Mean Square F 1460,112 2 730,056 216,400 Re gression 1 ·Residual 91,088 27 3,374

Si~.

,ooob

s

Mod el

ni ve

rs

ita

.. 1551,200 29 To tal a. Dependent Variable: kinerja b. Predictors: (Constant), fisik, nonfisik Somber : autput SPSS

Dari tabel 4.23 diatas terlihat uji secara simultan, dimana nilai F hitung menerangkan

U

sebesar 216,4 lebih besar dari F tabel (2,98), dengan demikian

bahwa lingkungan kerja non fisik dan lingkungan kerja fisik secara bersama sama berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai. c) Menghitung koefisien jalur secara individu (Uji thitung)

Uji-t (uji parsial) dilakukan untuk melihat secara individu pengaruh secara signifikan dari variabel terhadap variabel terikat. Berdasarkan hasil uji parsial terlihat bahwa nilai t hitung variabel eksogen dari lingkungan kerja non fisik sebesar 6,952 dengan nilai signifikan 0,005. Berarti variabel eksogen lingkungan


16/41968.pdf

92

kerja non fisik secara parsial berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap kinerja Berdasarkan hasil uji parsial terlihat bahwa nilai t hitung variabel eksogen dari lingkungan kerja fisik sebesar 2,683 dengan nilai signifikan 0,0 12. Berarti variabel eksogen lingkungan kerja fisik secara parsial berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap kinerja Tabel4.24

ka

Uji T. Lingkungan Kerja Non Fisik dan Lingkungan Kerja Fisik Terhadap Kinerja Pegawai Coefficientsa

Std. Error

B

1,468

,710 ,946

Fisik

,356

Sig.

,484 ,632

,137

,715 6,925 ,000

,133

,277 2,683 ,001

s

1 Nonfisik

t

Beta

Te

(Constant)

Standardized Coefficients

rb u

Unstandardized Coefficients

Model

ita

a. Dependent Variable: kinerja Somber : autput SPSS

rs

Berdasarkan tabel diatas maka persamaan strukturnya adalah :

ni ve

Model Persamaan Substruktur kepuasan

=

Kepuasan

Pylxi ·Xl + Pylx2. X2 + Pyl. el

0,715 Non fisik + 0,277 fisik+ 0,063

U

Dari tabel 4, 24 dapat dijelaskan sebagai berikut :

1)

Variabel Lingkungan Kerja Non Fisik berpengaruh Positif dan signifikan terhadap Kinerja Pegawai

Pada Bagian Umum dan Perlengkapan

Sekretariat Daerah Kota Sibolga. Hal ini terlihat dari signifikansi, 0,000 < dari 0,05 . Nilai t hitungnya 6.925 > t tabel (I ,706) dengan

P 0,715,

dari

hasil tersebut jika varibel lingkungan kerja non fi sik ditingkatkan maka Kinerja akan meningkat. Jadi Hipotesis Em pat diterima


16/41968.pdf

93

2)

Yariabel Lingkungan Kerja

Fisik berpengaruh Positif dan signifikan

terhadap Kinerja Pegawai Pada Bagian Umum dan Perlengkapan Sekretariat Daerah Kota Sibolga. Hal ini terlihat dari signifikansi, 0,01 < dari 0,05. Nilai t hitungnya 2,683 > t tabel (1 ,706) dengan varibel lingkungan kerja

f3 0277, dari hasil tersebut jika

fisik ditingkatkan maka Kinerja Pegawai akan

meningkat. Jadi Hipotesis Kelima diterima Berdasarkan hasil pengujian analisis jalur pengaruh lingkungan kerja non koefisien jalur 3 dapat disusun

ka

fisik dan fisik terhadap kepuasan kerja maka

rb u

sebagai berikut : R;=U.'J3 7

I

Te

c= 0.063

Lingkungan Kcrja non Fisik

s

0.715

1!.11'!2

ita

01 77

Kinctja Pcgawai

U

ni ve

rs

Lingkungan Kclja Fisik

Dar I

Non fisiK Fisik

Gambar 4.9 Persamaan Jalur 3

Tabel4.25 Rangkuman Hasil Koefisien Jalur Sub Struktur 3

Ke

T

Stand art Coefficient Beta

hitung

,715

6,925

,277

2,683

Kinerja Pegawai


F hitung

Hasil Pengujian

R"

e

216,4

Ho ditolak

0,937

0,063

Ho ditolak

16/41968.pdf

94

Full Model Analisis Jalur c - 0 .08 l.ingkungan Kcr:i;l no n Fisik

Kint::rja Peguwu i

J . in~;k u n go 1 n

K c rja

Fisik '--- 0 .063

ka

Gam bar 4.10 Full Model Analisis Jalur Berdasarkan hasil gam bat 4.10 dapat disimpulkan model analasisi jalur

rb u

sebagai berikut:

Te

Tabel 4.26 K. ISIS u Ja ur es1mpu an gam bar ana r·Fn·I Variabel

Pengaruh Tidak langsung Melalui Y1

Total

Pengaruh bersama

ita

s

Langsung

0,657

-

0,657

-

0,334

-

0,334

-

-

-

-

193, 909

0,959

-

0,959

-

0,715

-

0,715

-

0,277

-

0,277

-

-

-

-

216,4

0,715

0,959

0,685

-

0,277

0,959

0,265

-

U

ni ve

rs

Lingkungan non fisik terhadap kepuasan kerja Lingkungan fisik terhadap kepuasan kerja Lingkungan non fisik dan fisik terhadap kepuasan kerja Kepuasan kerja terhadap kinerja Lingkungan non fisik terhadap kinerja Lingkungan fisik terhadap kinerja Lingkungan non fisik dan fisik terhadap kinerja pegawai Lingkungan non fisik terhadap kinerja melalui kepuasan kerja Lingkungan fi sik terhadap kinerja melalui kepuasan


16/41968.pdf

95

Lingkungan pekerjaan non fisik

berpengaruh tidak langsung terhadap

kinerja pegawai melalui kepuasan ke1ja pada bagian umum dan perlengkapan Sekretariat Daerah Kota Sibolga. lingkungan pekerjaan non fisik

berpengaruh tidak langsung

terhadap

kinerja pegawai melalui kepuasan kerja pada bagian umum dan perlengkapan Sekretariat Daerah Kota Sibolga dengan nilai indirect effect= pengaruh langsung

ka

x pengaruh tidak langsung= 0,715 x 0,959= 0,685. Artinya (H6 diterima).

rb u

Hipotesis Ke Enam Diterima

Te

Hipotesa 7

Lingkungan pekerjaan fisik berpengaruh tidak langsung terhadap kinerja

ita

Daerah Kota Sibolga

s

pegawai melalui kepuasan kerja pada bagian umum dan perlengkapan Sekretariat

rs

lingkungan pekerjaan fisik berpengaruh tidak langsung terhadap kinerja

ni ve

pegawai melalui kepuasan kerja pada bagian umum dan perlengkapan Sekretariat Daerah Kota Sibolga dengan nilai indirect effect= pengaruh langsung x pengaruh

U

tidak langsung= 0,277 x 0,959= 0,265 . Artinya (H7 diterima).

Hipotesis Ke Tujuh Diterima


16/41968.pdf

96

E.

PEMBAHASAN

1.

Pengaruh Lingkungan Kerja Non Fisik Terhadap Kepuasan Kerja

Dari hasil uji hipotesis diketahui bahwa Lingkungan kerja non fisik berpengaruh terhadap kepuasan kerja pegawai pada Bagian Umum Dan Perlengkapan Sekretariat Daerah Kota Sibolga hal ini berarti jika variabel lingkungan kerja non fisik di tingkatkan maka variabel kepuasan kerja meningkat

ka

Dapat dijelaskan bahwa lingkungan kerja non fisik dapat menciptakan

Te

hal ini terbukti dengan hasil penelitian

rb u

kepuasan kerja para pegawai, sehingga para pegawai dapat bekerja dengan baik

Dari fenomena yang terlihat dilapangan, dimana hubungan antara sesame

s

pegawai dan hubungan pegawai dengan atasan kurang harmonis dan pimpinan

ita

hanya mempercayai salah seorang bawaha

untuk mengerjakan pekerjaan

ni ve

ban yak.

rs

sehingga pekerjaan dilaksanakan oleh satu orang dengan volume pekerjaan yang

Dari tanggapan responden mengenai lingkungan kerja non fisik yang paling

U

banyak mendapat tanggapan kurang setuju adalah hubungan pegawai dengan atasan terjalin dengan harmonis Hal ini diperkuat oleh pendapat Ruchi (20 14) mengemukakan cara dimana lingkungan mental yang menciptakan kondisi penting (misalnya kelelahan, kebosanan sikap dan perilaku atasan dan rekan) bagi karyawan dan sosial lingkungan yang memperngaruhi tingkat kepercayaan atau kinerja karyawan. Jadi pada akhirnya lingkungan kerja dapat memperngaruhi tingkat kepuasan karyawan atau faktor - faktor ini dapat kon sekuensi kinerja keseluruhan


16/41968.pdf

97

Dari uraian teoritis dan empiris terlihat jelas bahwa lingkungan kerja non fisik

berpengaruh terhadap kepuasan kerja pegawai pada Bagian Umum dan

Perlengkapan Sekretariat Daerah Kota Sibolga. Jika lingkungan kerja non fisik terjaga dengan baik otomatis akan meningkatkan kepuasan kerja pegawai dan hal ini akan menjadi sisi yang menguntungkan bagi sebuah organisasi dimana pegawai akan memberikan hasil yang maksimal dalam berkerja.

Pengaruh Lingkungan kerja fisik Pegawai

terhadap Kepuasan Kerja

ka

2.

fisik

rb u

Dari hasil uji hipotesis diketahui bahwa Lingkungan kerja

berpengaruh terhadap kepuasan kerja pegawai pada Bagian lJmum Dan

Te

Perlengakapan Sekretariat Daerah Kota Siboiga. hal ini berarti jika veriabel

s

lingkungan kerja fisik di tingkatkan maka variabel kepuasan kerja meningkat

ita

Dapat dijelaskan lingkungan kerja fisik sangat mempengaruhi kepuasan

rs

kerja pegawai dimana sarana dan prasarana yang menunjang akan membuat para

ni ve

pegawai merasa puas dilingkungan kerjanya untuk beraktifitas dengan baik, sehingga pekerjaan dapat berjalan dengan lancar dan hasil yang di inginkan

U

tercapai.

Dari fenomena yang terlihat dilapangan mengenai lingungan kerja fisik

adalah kurang memadai peralatan untuk menunjang pekerjaan dan penerangan yang kurang memadai di lingkungan kerja. Dari hari tanggapan responden mengenai lingkungan kerja fisik yang paling banyak mendapat tangapan kurang setuju adalah penerangan dikantor kurang dan selanjutnya sebagai pegawai dalam melakukan pekerjaan saya merasa aman mendapat tanggapan responden yang kedua.


16/41968.pdf

98

Dan hal ini perkuat dengan penelitian mega yang berjudul pengaruh lingkungan kerja dengan kepuasan dan kinerja karyawan studi kasus jasa tirta I malang bagian laboratorium Kualitas air, dengan alat uji analisis part sehingga dalam penelitian itu dapat disimpulkan terdapat pengaruh langsung lingkungan kerja terhadap kepuasan kerja karyawan Hal ini diperkuat oleh pendapat Wahyuningsih (2014) lingkungan kerja fisik merupakan keadaaan dimana pegawai melakukan aktivitas setiap harinya.

ka

Lingkungan kerja aman dari kebisingan fasilitas yang memadai kan memberikan

rb u

rasa nyaman bagi para pegawai sehingga terciptakan kepuasan kerja dilingkungan kerja juga mempengaruhi kondisi psikologis sehingga mendorong pegawai dalam

Te

setiap pelaksanaan tugas dan pekerjaan optimal

Dari uraian diatas terlihat jelas bahwa pengaruh lingkungan kerja fisik

ita

s

terhadap kepuasan kerja sangat jelas. Jika lingkungan kerja fisik terjalin dengan

Pengaruh Kepuasan Kerja

Terhadap Kinerja Pegawai

ni ve

3.

rs

baik akan meningkatkan kepuasan kerja pegawai.

Dari hasil uji hipotesis diketahui bahwa Kepuasan kerja berpengaruh pegawai pada Bagian Umum Dan Perlengkapan Sekretariat

U

terhadap kinerja

Daerah Kota Sibolga .. hal ini berarti jika veriabel lingkungan kerja non fisik di tingkatkan maka variabel kepuasan kerja meningkat Dapat dijelaskan bahwa kepuasan adalah sikap individu yang mendorong seseorang dalam melaksanakan tugas sehingga bersungguh-sungguh dalam melaksanakan pekerjaan yang di bebankan. Dari tanggapan responden mengenai kepuasan kerja pegawai tugas yang diberikan kepada saya sesuai dengan kemampuan saya, saya senang menerima


16/41968.pdf

99

insentif disaat kerja lembur dan saya senang dengan perhitungan insentif di kantor yang sesuai dengan peraturan yang berlaku. Hal ini sesuai dengan penelitian Abdul Ghofar (20 13) dalam penelitiannya yang berjudul pengaruh lingkungan kerja terhadap kinerja melalui kepuasan kerja sebagai intervening. Dan basil penelitian ini menunjukkan bahwa ada pengaruh kepuasan kerja terhadap kinerja pengawai. Hal ini diperkuat oleh Jae (20 II) mengemukakan, kepuasan kerja memiliki

ka

impikasi menajerial yang signifikan , jika kepuasan kerja yang tinggi karyawan akan tampil lebih baik. Disisi lain kepuasan yang rendah akan ada masalah kinerja kajian

diatas

terlihat jelas

bahwa

kepuasan

rb u

Dari

kerja dapat

Te

mempengaruhi kinerja pegawai negeri pada bagian umum jika kepuasan kerja

Lingkungan Kerja Non Fisik berpengaruh secara langsung terhadap kinerja pegawai

rs

4.

ita

s

pegawai dapat terjalin maka kinerja pegawai meningkat.

ni ve

Dari hasil uji hipotesis Dari hasil uji hipotesis diketahui bahwa Lingkungan kerja Non Fisik berpengaruh terhadap kinerja pegawai pada Bagian Umum Dan

U

Perlengkapan Sekretariat Daerah Kota Sibolga.. hal int berarti jika veriabel lingkungan ke1ja non fisik di tingkatkan maka variabel kinerja meningkat Dapat dijelaskan bahwa Lingkungan kerja non fisik adalah keadaan yang teljadi dengan hubungan kerja, Hal ini terbukti dari hasil pengujian nilai signifikannya sebesar 0,000 jika nilai siknifikan lebih kecil dari 0,05 maka berarti HO tidak diterima . hal ini menerangkan bahwa lingkungan kerja non fisik berpengaruh

positif dan

signifikan terhadap

kinerja

pegawai

dan dapat

disimpulkan bahwa pengaruh lingkungan kerja non fisik berpengaruh secara


16/41968.pdf

100

langsung terhadap kinelja sebesar 0, 715 dan menggambarkan bahwa pengaruh ligkungan kerja non fisik terbesar di bandingkan dengan lingkungan fisik secara langsung terhadap kinerja Antonius dalam penelitiannya : pengaruh Lingkungan kerja fisik dan lingkungan kerja non fisik terhadap kinerja pengawai PT perkebunan Nusantara X (Persero) Pabrik Gula Lestari.

Berdasarkan hasil penelitiannya diketahui

linngkugan kerja non fisik dan lingkungan keija fisik berpengaruh sebesar 26, 9

ka

%.

Hal ini diperkuat oleh Nuraida (2008) mengemukakan bahwa dalam

rb u

melaksanakan tugas kantor , hubungan harmonis sesama pegawai mempemgaruhi

Te

kenyamanan dalam bekerja , dan mendukung terciptanya penyelesaian pekerjaan kantor sebagai mana mestinya demi terciptanya kinerja pegawai.

ita

s

Dari penjelasan diatas dapat disimpulkan bahwa jika lingkungan kerja non fisik terjalin dengan baik secara langsung akan mempengaruhi kinelja, dimana

rs

jika hubungan antara sesama pegawai dan hubungan dengan atasan teljalin maka

ni ve

kinerja pegawai akan meningkat.

Lingkungan kerja fisik secara langsung terhadap kinerja pegawai.

U

5.

Dari hasil uji hipotesis diketahui bahwa Lingkungan kelja

Fisik

berpengaruh terhadap kinerja pegawai pada Bagian Umum Dan Perlengkapan Sekretariat Daerah Kota Sibolga.. hal ini berarti jika veriabel lingkungan kerja non fisik di tingkatkan maka variabel kinerja meningkat Dapat dijelaskan bahwa Lingkungan kelja fisik adalah keadaan yang terjadi dengan hubungan kerja. Hal ini terbukti dari hasil pengujian nilai signifikannya sebesar 0,01 jika nilai siknifikan lebih kecil dari 0,05 maka berarti HO tidak


16/41968.pdf

101

diterima hal ini menerangkan bahwa lingkungan kerja fisik berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai dan dapat disimpulkan bahwa pengaruh lingkungan kerja non fisik berpengaruh secara langsung terhadap kinerja sebesar 0.277 dan menggambarkan bahwa terkecil pengaruh ligkungan kerja fisik secara langsung terhadap kinerja di bandingkan dengan lingkungan Non fisik secara langsung terhadap kinerja Dalam jumal Sukamto yang berjudul Pengaruh Lingkungan Keija Non Fisik

ka

dan Lingkungan Kerja Fisik terhadap kinerja pegawai pada badan ketahanan pangan dan penyuluhan daerah Kota Samarinda, da1am peneltian tersebut faktor

rb u

lingkungan kerja non fisik dan lingkungan kerja fisik memberikan pengaruh yang

Te

siknifikan terhadap kinerja pegawai Badan Ketahanan Pangan dan Pelaksana Penyululuhan Daerah Kota Samarinda

subawo (20 12) berpendapat bahwa

ita

s

Hal ini diperkuat oleh Lewa dalam

lingkungan kerja fisik merupakan salah satu faktor yang mempengaruhi kinerja

ni ve

segala ancaman.

rs

pegawai. lingkungan yang aman tentram, bersih tidak bising terang dan bebas dari

Lingkungan kerja Non fisik berpengaruh tidak langsung tehadap kinerja pegawai melalui kepuasan kerja. .

U

6.

Melalui perhitungan pengaruh tidak langsung (inderect effect). Lingkungan

pekerjaan non fisik berpengaruh tidak langsung terhadap kinerja melalui kepuasan kerja pegawai dengan nilai indirect effect : 0,715 x 0, 959 = 0,685 artinya (H6 diterima). Hal memberikan impikasi bahwa peningkatan kinerja pegawai dapat ditingkatkan dengan mejaga kondisi lingkungan kerja non fisik karena akan menigkatkan kepuasan kerja dan pada akhimya meningkatkan kinerja pegawai, dalam hal ini pengaruh lingkungan kerja non fisik terhadap kinerja melalui


16/41968.pdf

102

kepuasan kerja lebih besar pengaruhnya dibandinkan dengan pengaruh lingkungan kerja fisik terhadap kinerja melalui kepuasan kerja.

7.

Lingkungan kerja fisik berpengaruh tidak langsung terhadap kinerja pegawai melalui kepuasan kerja.

Melalui perhitungan pengaruh tidak langsung (inderect effect). Lingkungan pekerjaan fisik berpengaruh tidak langsung terhadap kinerja melalui kepuasan kerja pegawai dengan nilai indirect effect : 0,277 x 0, 959 = 0,265 artinya (H7

ka

diterima). Hal memberikan implikasi bahwa peningkatan kinerja pegawai dapat

rb u

ditingkatkan dengan mejaga kondisi lingkungan kerja fisik karena akan meningkatkan kepuasan kerja dan pada akhimya meningkatkan kinerja pegawai , fisik terhadap kinerja melalui kepuasan kerja lebih

Te

pengaruh lingkungan kerja

s

kecil pengaruhnya dibandingkan dengan pengaruh lingkungan kerja Non fisik

U

ni ve

rs

ita

terhadap kinerja melalui kepuasan kerja


16/41968.pdf

BABY KESIMPULAN DAN SARAN

A. Kesimpulan Berdasarkan penelitian dan pembahasan, maka dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut: l. Lingkungan kerja non fisik berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja pegawai . lingkungan kerja non fisik lebih

ka

dominan mempengaruhi kepuasan kerja dibanding variabel lingkungan kerja fisik terhadap kepuasan kerja di bagian umum dan perlengkapan

rb u

sekretariat daerah kota sibolga

Te

2. Lingkungan fisik berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja pegawai di bagian umum dan perlengkapan

3.

ita

s

daerah kota sibolga.

sekretariat

Kepuasan kerja berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap kinerja sekretariat daerah kota

ni ve

sibolga.

rs

pegawai di bagian umum dan perlengkapan

4. Lingkungan kerja Non fisik berpengaruh secara langsung terhadap kinerja

U

pegawai di bagian umum dan perlengkapan sekretariat daerah kota sibolga

5. Lingkungan kerja fisik berpengaruh secara langsung terhadap kinerja pegawai di bagian umum dan perlengkapan sekretariat daerah kota sibolga 6. Lingkungan kerja Non fisik berpengaruh secara tidak langsung terhadap kinerja pegawai melalui kepuasan kerja di bagian umum dan perlengkapan sekretariat daerah kota sibolga

103


16/41968.pdf

104

7. Lingkungan kerja

fisik berpengaruh secara tidak langsung terhadap

kinerja pegawai melalui kepuasan kerja di bagian umum dan perlengkapan sekretariat daerah kota sibolga B. Saran

1. Kepada Bagian Umum dan Perlengkapan Sekretariat Daerah

Kota

Sibolga. a. Agar lebih menciptakan

lingkungan kerja non fisik yang baik

ka

khususnya hubungan sesama pegawai dan hubungan pegawai dengan atasan supaya lebih berjalan harmonis agar terciptanya kepuasan kerja

mengadakan

kegiatan-kegiatan

out

bound

atau

sering

Te

sering

rb u

pegawai dan otomatis akan meningkatkan kinerja pegawai dengan cara

mengadakan rapat rutin sehingga komunikasi atau pun interaksi antara

ita

s

pimpinan dan pegawai dapat terjalin. sehingga pegawai dapat memberikan masukan kepada pimpinan. dalam hal menciptakan

rs

kondisi lingkungan kerja yang harmonis.

ni ve

b. Agar lebih menciptakan lingkungan kerja fisik yang baik khususnya penerangan di tempat bekerja lebih memadai sehingga

terciptanya

U

kepuasan kerja pegawai dan otomatis akan meningkatkan kinerja pegawai dengan cara melakukan perawatan

atau pemeriksaan apa

yang mengakibatkan penerangan dikantor tersebut seperti pergantian lampu yang putus atau pun perawatan instalasi jaringan listrik. untuk perlengkapan

yang

kurang

memadai

hendaknya

pimpinan

mengusulkan pengadaan perlengkapan kantor yang di buthkan pegawai dalam menunjang pelaksanaa pekerjaannya.


16/41968.pdf

105

c. Dalam meningkatkan kepuasan kerja pegawai, pimpinan sebaiknya memberikan insentif kepada pegawai sesuai dengan peraturan yang berlaku agar kepuasan kerja pegawai meningkat, dan pada akhimya akan meningkatkan Kinerja Pegawai dengan cara memperhatikan pengusulan nama-nama pegawai yang di usulkan mendapat uang lembur apakah lawak mendapat atau tidak. d. Berdasarkan hasil penelitian lingkungan kerja non fisik lebih banyak

ka

berpengaruh dari pada lingkungan kerja fisik, maka hendaknya pimpinan lebih memberikan perhatian terhadap lingkungan kerja non

rb u

fisik agar kinerja karyawan meningkat tetapi bukan berarti pimpinan

Te

tidak memperhatikan lingkungan kerja fisik

2. Untuk peneliti selanjutnya, perlu ditambahkan beberapa variabel yang

s

penelitian ini seperti variabel pelatihan dan

ita

tidak diteliti dalam

pengembangan, motivasi kerja, pengembangan karir dan menambah

rs

jumlah sampel pada penelitian selanjutnya.

ni ve

3. Bagi peneliti diharapkan dengan mengetahui basil penelitian ini maka ketika peneliti tiba pada jenjang yang lebih tinggi menyadari dan

U

menginplementasikan hasil penelitian ini guna menunjang kinerja peneliti

pada jenjang karir yang lebih tinggi.


16/41968.pdf

DAFTAR PUSTAKA

Ali, A. Y. S. (2013). Working Conditions and Employeres Productivity in Manufacturing Compainies In Sub Saharan African Context Case Of. Vol 2 NO 02 Oktober 2013 . Almigo, Nulzep. (2004). Hubungan antara kepuasan kerja dengan produktifitas kerja karyawan. Jurnal PSYHCE. Vol No 01 Desember 2004. Vol. 15 No 1. Arikunto, Suharsimi. (2006). Prosedur Penelitian Pendekatan Praktik. Jakarta: Rineka Cipta.

ka

As'ad. (2003). Psikologi Industri. Yogyakarta: Liberty.·

rb u

Berghe, Jae Vanden. (2011). Job Satisfaction and Job Performance At The Work Place. Degre Thesis. International Business. 20.04.2011. page 51.

Te

Demett Leblebici. (2012). Impact of Workplace Quality On Employee's Productivity Case Study of a Bank Turkey. Journal of business, economics, and finance. ISSN: 2146-7943 .Volume 1.

ita

s

Dwi Utami. (2010). Pengaruh Lingkugan Kerja Fisik dan Non Fisik terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Studi Kasus CV Sinar Bintang Gemilang Jakarta. Yogyakarta: Universitas Sanata Dharma.

ni ve

rs

Fathoni. Abdurrahmat. (2006). Manajeman Sumber Daya Manusia. Jakarta: Rinek~ Cipta. Ferdinand, Augusty. (2006). Metode Penelitian Manajemen. Edisi 2. Semarang: BP Universitas Diponegoro.

U

Ghofar, Abdul. (2013). Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Perawat Melalui Kepuasan Kerja sebagai Intervening Studi Kasus pada Perawat Ruangan Instalasi Inap Kelas I. II. III-A dan III- B Rumah Sakit Islam Unisma Malang. JJMFEB. Voll No.2 Oktober 2013. Ghozali, Imam. (2005). Aplikasi Ana/isis Multivariate dengan Program SPSS. Semarang: UNDIP. Gie, The Liang. (2009). Adminitrasi Perkantoran Modem. Yogyakarta: Liberty. Handoko, Hani T. (2001). Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia. Edisi Kedua. Y ogyakarta: BPFE. Hariandja, M.T.E. (2002). Manajemen Sumber Daya Manusia: Penggandaan, Pengembangan, Pengkompensasian, dan Peningkatan Produktivitas Pegawai. Jakarta: Grasindo.

106 Koleksi Perpustakaan Universitas terbuka

16/41968.pdf

Hasibuan, Malayu, S.P. (2001), Manajemen Sumber Daya Dasar dan Kunci Keberhasilan (Edisi Revisi). Cetakan Ketiga. Jakarta: PT. Bumi Ak:sara. Hasibuan, Malayu. (2004). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT Bumi Aksara. http//www.aiars.org/ijirs/journals/... /PA_IJIRS_20120205.pd.dalam International Journal oflndependent Research and Studies - IJIRS, Vol. 2, No.2 (April, 2013) 66-78. http/www.ophus. blogspot.com/20 12/11/kepuasan-kerja.html. Hutapea, Harea. (2006) Membangun Silwp Fropesionalisme Puncak Kinerja. Jakarta: PT. Gramedia.

rb u

ka

Johan, Rita. (2002) Kepuasan Kerja Karyawan Dalam Lingkungan Institusi Pendidikan. Jurnal Pendidikan Panabur. No 01. Journal of Academic Research in Business and Social Sciences. December 2012. Vol. 2, No. 12.

s

Te

Junita. (2012). Pengaruh lingkungan Kerja dan Promosi Jabatan terhadap Kepuasan Kerja Pegawai Pada Bagian Umum dan Perlengkapan Sekretariat Kabupaten Tapanuli Tengah. Tesis tidak dipublikasikan.

rs

ita

Karlin, Marvin. (2000). Pendayagunaan Sumber Daya Menusia Secara Manusia. Jakarta: Erlangga.

ni ve

Luthan, S.F. (2002). Perilaku Organisasi Edisi 10. Y ogyakarta: Penerbit Andi.

U

Maja, Djukic. (2012). Physical Work Environment: Testing An Expanded Job Satisfaction Model In A Sample Of Hospital Staff Registered Nurses. http://udini. proquest.cornlview/physical-work-environment-testingpqid:1887550891/ Mangkunegara, A.A. Anwar Prabu (2000). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan, Bandung: Rosda Karya. Mangkunegara, A.A. Anwar Prabu. (2006). Evaluasi Kinerja Sumber Daya Manusia. Bandung: PT Editor. Mathis , Robert L dan Jackson, Jhon H. (2006). Human Resoursce Managament (Manajamen Sumber Daya Manusia) Edisi 10. Jakarta: Salemba Empat. Mathis. R.L. dan Jackson J.H. (2005). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Salemba Empat. Moekijat. (2003). Manajemen Tenaga Kerja dan Hubungan Kerja. Bandung: Penerbit Pionir Jaya.


16/41968.pdf

Munandar, A.S. (2001). Psikologi Industri dan Organisasi. Jakarta: UI Press. Musyaya, Antonius Adek. (2013). Pengaruh Lingkungan Kerja Fisik dan Non fisik terhadap Kinerja Karyawan pada Kantor PT Perkebunan Nusantara X (persero) Pabrik Gula Lestari Ganjuk. Jurnal Manajemen dan Binis. Vol 15. No 1 Maret 2013. Naharuddin, Nina Munira and Sadegi, Mohammad. (2013). Factors of Workplace Environment that Affect Employees Performance: A Case Study of Miyazu Malaysia. International Journal of Independent Research and Studies IJIRS. Vol. 2, No.2 (April, 2013) 66-78. Nitisemito, Alex S. (2000). Manajeman Personalia. Manajeman Sumber Daya Manusi. Ed 3. Jakarta: Ghalia Indonesia.

rb u

ka

Nitisemito, S. Alex. (2004). Dasar-dasar Manajemen. Cetakan Kesepuluh. Jakarta: Ghalia Indonesia. Nuraiida. (2008). Manajemen Administrasi Perkantoran. Yogyakarta: Penerbit Kanisius.

Te

Orizal, Berti. (2001). Pengaruh Lingkungan Kerja Kepemimpinan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Guru SMK Swasta se Kota Batam.

ita

s

Reksohardiprodjo. (2001). Organisasi Perusahaan. Jakarta: Salemba Empat. Robbin, Steppen P. (2003). Prinsip-prinsip Prilaku Organisasi. Jakarta: Erlangga.

ni ve

rs

Ruchi, Jain. (2012). Impact of Work Environment on Job Satisfaction. International Journal ofScientific and Research Publications. Volume 4, Issue 1, January 2014 1 ISSN 2250-3153.

U

Sarwoto. (2001). Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Revisi. Jakarta: Bumi Aksara. Sedamayanti. (2001). Sumber Daya Manusia dan Produktifitas Kerja. Bandung: Mendor Maju. Sedamayanti. (2009). Tata kerja dan Produktifitas Kerja. Bandung: Bandar Maju. Sekaran, Uma. (2006). Reasearch Methodic for Business. Metodologi Penelitian Untuk Bisnis. Jakarta: Salemba Empat. Sentoso, S. Perwito. (200 1) Model Mana} amen Sumber Daya Manusia Indonesia Asia dan Timur Jauh. Jakarta: Bumi Aksara. Siagian, Sondang. (2003). Manajeman Sumber Daya Manusia. Edisi I. Cetakan 10 Jakarta: Bumi Aksara.


16/41968.pdf

Siagian, Sondang. P. (2001). Manajemen Sumber Daya Manusia, Jakarta: Gunung Agung. Simamora , Hendri. (2004) Manajeman Sumber daya Manusia. Yogyakarta: STEI YKPN. Sitomorang. Syafrizal dan Muclich Lufthi. (2011). Analisis Data Untuk Riset Manajeman Dan Bisnis , Data Riset Manajeman dan Bisnis. Cetakan Pertama. Medan: USU Press. Sukamto, Mashnl A. (2013). Pengaruh lingkungan kerja fisik dan non fisik terhadap kinerja pegawai pada badan ketahanan pangan dan pelaksana penyuluhan daerah kota samarinda. http://po rtal.fisipunmul.ac.id/site/?p= 1071 didownload 2september 2013

ka

Sunarto. (2005) . Perilaku Organisasi. Yogyakarta: Am us Total Design.

Dasar-dasar Ilmu Organisasi. Edisi Kedua.

s

Wursanto, Ignasius. (2009). Yogyakarta: Kanisisus.

Te

rb u

Wahyuningsih, Sri. (2014). Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Kecamatan Tering Kabupaten Kutai Barat. eJournal 2014, 2 (1): 70-84 ISSN 2337-8670, Pemerintahan Integratif. ejournal.pin.or.id ©Copyright 2014.

rs

ita

www.isahp.org/ .../IslamR RasadEmployeePerfor dalam jurnal Inter System Maintenance Services SIB - Taman Keramat, Kuala Lumpur, Malaysia, 2205. Employee Performance Evaluation.

U

ni ve

Yunanda, Mega A. (2012). Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Dan Kinerja Karyawan. Tesis tidak dipublikasikan.


16/41968.pdf

Lampiran 1 : Kuesioner

DAFTAR PERNYATAAN PENELITIAN "PENGARUH LINGKUNGAN KERJA NON FISIK DAN LINGKUNGAN KERJA FISIK TERHADAP KINERJA PEGAWAI MELALUI KEPUASAN KERJA PEGAWAI P ADA BAGIAN UMUM DAN PERLENGKAPAN SEKRETARIAT DAERAH KOTA SIBOLGA"

DATA RESPONDEN

ka

1. Mohon memberi tanda thick mark (-.J) pada jawaban Bapak/Ibu/Saudara anggap paling sesuai.

rb u

2. Mohon mengisi bagian yang membutuhkan jawaban tertulis.

3. Setiap pertanyaan hanya membutuhkan satu jawaban saja.

Te

4. Setelah melakukan pengisian, mohon Bapakllbu/Saudara melipat kuesioner ini dan memberikannnya kepada yang menyerahkan kuesioner ini pertama kali.

rs

ita

diterima Bapakllbu/Saudara.

s

5. Saya mengharapkan pengembalian kuesioner ini 3 Hari setelah kuesioner ini

Nama

ni ve

ldentitas Responden:

: ..................................................... (boleh tidak diisi)

U

Go Iongan Jabatan

Masa kerja

: ............. tahun

Umur

: ............. tahun

Jenis Kelamin

A. Pria

B. Wanita

Status

A. Menikah

B. Belum Menikah

Pendidikan Terakhir

A.SMP

B. SMU

C. Diploma

D. Sl

E. S2

F. S3


16/41968.pdf

1. LINGKUNGAN KERJA NON FISIK (X1) NO

3. 4.

5. 6

s

KS

TS

STS

Di kantor saya berkerja hubungan an tara pegawai dan atasan terjalin harmonis. Di kantor saya berkerja hubungan antara sesama pegawai terjalin harmonis Dalam melaksanakan perkerjaan saya sering dibantu oleh ternan Bila rekan kerja membutuhkan pertolongan dalam bekerja saya selalu siap memberikan bantuan. Pimpinan selalu mendukung saya disaat memberikan saran/pendapat yang positif Pimpinan saya perhatian terhadap bawahannya Komunikasi antara rekan kerja ataupun dengan pimpinan berjalan dengan lancar di tempat saya berkerja.

Te

7

PENILAIAN

ka

2.

ss

rb u

l.

PERNYATAAN

ita

s

2. LINGKUNGAN KERJA FISIK (X2)

4.

5. 6. 7

ni ve

3.

Penerangan di kantor saya cukup memadai. Di tempat saya bekerja suhu udara sejuk. Sirkulasi udara ditempat saya berkerja sangat baik. Lingkungan di tempat saya berkerja jauh dari kebisingan. Perlengkapan dikantor saya memadai dalam menunjang pelaksanaan pekerjaan. Sebagai dalam melakukan pegawai pekerjaan saya merasa aman dari tekanan. Ruangan tempat saya · berkerja tertata rapi sehingga memudahkan saya untuk beraktifitas

U

1.

2.

PERNYATAAN

rs

NO


PENILAIAN

ss

s

KS

TS

STS

16/41968.pdf

3. KEPUASAN KERJA (Z) NO

4.

5. 6

7

s

KS

TS

STS

ka

3.

Saya senang melaksanakan tugas yang diberikan kepada saya . Tugas yang diberikan kepada saya sesuai dengan kemampuan saya, Saya merasa senang hasil pekerjaan saya di apresiasi oleh pimpinan. Saya senang dalam bekerja dengan hasil maksimal Saya me rasa senang dengan gaji yang diterima. Saya senang menerima insentif disaat kerja !em bur Saya senang dengan perhitungan insentif di kantor yang sesuai dengan peraturan

rb u

2.

ss

Te

1.

PENILAIAN

PERNYATAAN

ita

s

4 KINERJA PEGAW AI (Y) NO

3.

4. 5. 6

7 8 9

rs

ni ve

2.

Hasil kerja saya sesuai dengan Standard kerja. Kemampuan saya dalam berkeija selalu di atas rata- rata kemampuan ternan keija. Saya sering diminta pertimbangan oleh pemimpin . maupun rekan kerja dalam melaksanakan perkerjaan Saya selalu mendapat pujian atas hasil kerja yang saya Jakukan Saya melaksanakan pekerjaan dengan cerman dan teliti. Jumlah pekerjaan yang saya kerjakan melebihi dari hasil yang dihasilkan rekan rekan saya Saya sering mengerjakan pekerjaan dengan jenis yang berbeda Pekerjaan yang saya lakukan selalu selesai tepat waktu. Saya dapat menyelesaikan semua pekerjaan yang di saya terima.

U

1.

PERNYATAAN


PENILAIAN

ss

s

KS

TS

STS

16/41968.pdf

KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN KEBUDA YAAN NASIONAL PROGRAM PASCASARJANA UNIVERSITAS TERBUKA Jl. Raya , Pondok Cabe, Pamulang, Tangerang Selatan 15418 Telp. 021.7415050, Fax 021.7415588

BIODATA

ka

ABDUL KARIM NASUTION, SE 018263904 Sibolga, 18 OKTOBER 1984 2012.2 SDN NO. 084082 Sibolga. SLTP Negeri 1 Sibolga SMU Negeri 1 Sibolga dan S 1 pada Universitas Muhamadiyah Sumatera Utara Sibolga Pengangkatan Tahun 2010 dan bekerja pada Bagian Umum dan Perlengkapan Sekretariat Daerah Kota Sibolga, sampai sekarang. Jl Belibis No 21 . Kelurahan Aek Habil Kota Sibolga 081370079100

rb u

Nama NIM Tempat dan Tanggal Lahir Registrasi Pertama Riwayat Pendidikan

Te

Riwayat Pekerjaan

Alamat Tetap

U

ni ve

rs

ita

s

Telepon I HP


Sibolga,

Mei 2014

~~ ABDUL KARIM NASUTION, SE NIM.01823904

16/41968.pdf

K.EMENTERlAN PENDIDIKAN DA:N KEBUDA YAAN UNIVERSITAS TERBUKA Unit Progra m Belajar Jarak Jauh (UPBJJ- UT) Medan Jl. Bromo No. 29 Medan, Kelurahan Binj ai, Kecamatan Medan Denai Kode Pos 20228 Telepon : 061 - 7323795, 7326261, Faksimile : 061 - 7326260 Laman : [email protected]

ERSITAS TERBU KA

a1r

Nomor : I UN31.23/KM/20 14 Hal : Izin melakukan penelitian Lamp . :-

ka rb u

: Sekda Kota Sibolga Di Sibolga

Te

Yth .

Medan, 27 Februari 2014

rs

ni ve

: Abdul Karim Nasution : 018263904 : Pengaruh Lingkungan Ketja dan Promosi Jabatan terhadap Kepuasan Ketja Pegawai Negeri Sipil Bagian Umum dan Perlengkapan Sehetariat Daerah Kota Sibolga

U

Nama NIM Judul TAPM

ita

s

Bersama ini dengan hormat kami sampaikan permohonan izin melakukan penelitian eli Instansi yang Bapak pimpin untuk menyelesaikan Tugas Akhir Program Magister Manajemen (TAPM) Mahasiswa Program Pascasmjana Universitas Terbuka UPBJJ Medan,

Demikian kami sampaikan. Atas perhatian dan ketjasama yang baik kami ucapkan terima kasih.


16/41968.pdf

PEMERINl,AI-1 KOTA SIBOLGA

SEiffiETARIAT I)AERAI-I Jln. Dr. SUTOMO NO. 26 A TELP. (0631) 22204 SIBOLGA 22513 Sibolga, 14 April2014 Nomor Sifat Lampiran Perihal

b?O I CJ47 /2014 Bias a

Kepada Yth.:

Kepaht UPBJJ-UT Medan Pcnyelcsnian I>cnelitian

ka

Me dan

rb u

Dengan ii1i kami sampaikan kepacla Bapalc bahwa:

ABDUL KARIM NASUTION, SE

NlM

018263904

Te

Nama

Program Stucli : Magister Manajemen

s

"Pengaruh Lingkungan Ketja Non Fisik dan Lingkungan Ketja Fisik

ita

Judul Tesis

Terhadap Kinetja r•llelalui Kepuasan Ket:ja pada Bagian Umum dru1

ni ve

rs

Perlengkapan Sekretariat Daerah Kota Sibolga".

Telah selesai melaksanakan penelitian.

U

Demikian Surat Pemberitahuan mt clibuat 'clengan sebenarnya untuk clipergunakan sebagaimana mestinya.

An. WALIKOTA SIBOLGA SEKRETARIS DAERAH

'. ;\•:· .j f ·"' . \ !

.

'

'

, ..

·> .. f•

• ·;

\

Drs. MOCHAMAD SUGENG PEMBINA UT AMA MADYA NIP. 19591121198710 1 001


16/41968.pdf

/

rb u

I

r

Te

•,

27

rs

U

28 29

ni ve

26

ita

20 21 22 23 24 25

30 31 32 33 34 35 36 37

SIGNIFIKANSI 5°/o dan 1 o/o

s

3 4 5 6 7 8 9 10 I1 12 13 14 15 16 17 18 19

rtabel

ka

DISTRIBUSI NILAI

!. l j


'

16/41968.pdf

DISTRIBUSI NILAI

..

. .

to.o5 ·

. to.il25' )

· .tO.o1 ·.

" to.oo5 •·.

61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120

1.671 1.671 1.670 1.670 1.670 1.670 1.670 1.670 1.669 1.669 1.669 1.669 1.669 1.668 1.668 1.668 1.668 1.668 1.668 1.667 1.667 1.667 1.667 1.667 1.666 1.666 1.666 1.666 1.666 1.666 1.665 1.665 1.665 1.665 1.665 1.664 1.664 1.664 1.664 1.664 1.663 1.663 1.663 1.663 1.663 1.663 1.662 1.662 1.662 1.662 1.662 1.661 1.661 1.661 1.661 1.661 1.661 1.660 1.660 1.660

2.000 1.999 1.999 1.999 1.998 1.998 1.998 1.997 1.997 1.997 1.996 1.996 1.996 1.995 1.995 1.995 1.994 1.994 1.994 1.993 1.993 1.993 1.992 1.992 1.992 1.991 1.991 1.991 1.990 1.990 1.990 1.989 1.989 1.989 1.988 1.988 1.988 1.987 1.987 1.987 1.986 1.986 1.986 1.985 1.985 1.985 1.984 1.984 1.984 1.983 1.983 1.983 1.982 1.982 1.982 1.981 1.981 1.981 1.980 1.980

2.390 2.389 2.389 2.388 2.388 2.387 2.387 2.386 2.386 2.385 2.385 2.384 2.384 2.383 2.383 2.382 2.382 2.381 2.381 2.380 2.380 2.379 2.379 2.378 2.378 2.377 2.377 2.376 2.376 2.375 2.374 2.374 2.373 2.373 2.372 2.372 2.371 2.371 2.370 2.370 2.369 2.369 2.368 2.368 2.367 2.367 2.366 2.366 2.365 2.365 2.364 2.364 2.363 2.363 2.362 2.362 2.361 2.361 2.360 2.360

2.659 2.659 2.658 2.657 2.657 2.656 2.655 2.655 2.654 2.653 2.653 2.652 2.651 2.651 2.650 2.649 2.649 2.648 2.647 2.647 2.646 2.645 2.645 2.644 2.643 2.643 2.642 2.641 2.641 2.640 2.639 2.639 2.638 2.637 2.637 2.636 2.E35 2.635 2.634 2.633 2.633 2.632 2.631 2.631 2.630 2.629 2.629 2.628 2.627 2.627 2.626 2.625 2.625 2.624 2.623 2.623 2.622 2.621 2.621 2.620

ka

to:1o

1.296 1.296 1.296 1.296 1.296 1.295 1.295 1.295 1.295 1.295 1.295 1.295 1.295 1.295 1.295 1.294 1.294 1.294 1.294 1.294 1.294 1.294 1.294 1.294 1.294 1.293 1.293 1.293 1.293 1.293 1.293 1.293 1.293 1.293 1.293 1.292 1.292 1.292 1.292 1.292 1.292 1.292 1.292 1.292 1.292 1.291 1.291 1.291 1.291 1.291 1.291 1.291 1.291 1.291 1.291 1.290 1.290 1.290 1.290 1.290

rb u

63.66 9.925 5.841 4.604 4.032 3.707 3.499 3.355 3.250 3.169 3.106 3.055 3.012 2.977 2.947 2.921 2.898 2.878 2.861 2.845 2.831 2.819 2.807 2.797 2.787 2.779 2.771 2.763 2.756 2.750 2.744 2.738 2.733 2.728 2.724 2.719 2.715 2.712 2.708 2.704 2.701 2.698 2.695 2.692 2.690 2.687 2.685 2.682 2.680 2.678 2.676 2.674 2.672 2.670 2.668 2.667 2.665 2.663 2.662 2.660

d.f

Te

12.71 31 .82 6.965 4.303 4.541 3.182 2.776 3.747 2.571 3.365 3.143 2.447 2.998 2.365 2.306 2.896 2.262 2.821 2.764 2.228 2.718 2.201 2.179 2.681 2.160 2.650 2.145 2.624 2.131 2.602 2.120 2.583 2.110 2.567 2.552 2.101 2.093 2.539 2.086 2.528 2.080 2.518 2.074 2.508 2.069 2.500 2.064 2.492 2.485 2.060 2.056 2.479 2.473 2.052 2.048 2.467 2.045 2.462 2.042 2.457 2.040 2.453 2.037 2.449 2.035 2.445 2.032 2.441 2.030 2.438 2.028 2.434 2Jl2.6.. 2.431 12.024 )_2.429 ~ 2.426 2.021 2.423 2.020 2.421 2.018 2.418 2.017 2.416 2.015 2.414 2.014 2.412 2.013 2.410 2.012 2.408 2.011 2.407 2.010 2.405 2.009 2.403 2.008 2.402 2.007 2.400 2.006 2.399 2.005 2.397 2.004 2.396 2.003 2.395 2.002 2.394 2.002 2.392 2.001 2.391 2.000 2.390

lo.oo5

s

to.o1

ita

6.314 2.920 2.353 2.132 2.015 1.943 1 .895 1.860 1.833 1.812 1.796 1.782 1.771 1.761 1.753 1.746 1.740 1.734 1.729 1.725 1.721 1.717 1.714 1.711 1.708 •.T ,106"; 1.703 1.701 1.699 1.697. 1.696 1.694 1.692 1.691 1.690 1.688 1.687 1.686 1.685 1.684 1.683 1.682 1.681 1.680 1.679 1.679 1.678 1.677 1.677 1.676 1.675 1.675 1.674 1.674 1.673 1.673 1.672 1.672 1.671 1.671

to.025

rs

3.078 1.886 1.638 1.533 1.476 1.440 1.415 1.397 1.383 1.372 1.363 1.356 1.350 1.345 1.341 1.337 1.333 1.330 1.328 1.325 1.323 1.321 1.319 1.318 1.316 1.315 1.314 1.313 1.311 1.310 1.309 1.309 1.308 1.307 1.306 1.306 1.305 J .304 1.304 1.303 1.303 1.302 1.302 1.301 1.301 1.300 1.300 1.299 1.299 1.299 1.298 1.298 1.298 1.297 1.297 1.297 1.297 1.296 1.296 1.296

. to.o5

ni ve

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 13 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60

to.1o

U

d.f

ttabet

. S.IOO of the B1ometnka Trustess. Dan Table of Percentage Po1nts of the t-Distnbu!lon." B1omelnka, Vol. 32. (1 941 ), p. 300. Reproduced by permiS


16/41968.pdf

Titik Persentase Distribusi F untuk Probabilita = 0,05

df untuk pembilang (N1) df untuk >enyebut (N2)

1

2

, 3)

4

5

6

8

7

9

10

11

12

13

14

15

244

245

245

246

1

161

199

2Y6

225

230

234

237

239

241

242

243

2

18.51

19.00

19.16

19.25

19.30

19.33

19.35

19.37

19.38

19.40

19.40

19.41

19.42

19.42

19.43

3

10.13

9.55

9.28

9.12

9.01

8.94

8.89

8.85

8.81

8 .79

8.76

8.74

8 .73

8.71

8.70

6.59

6.39

6.26

6.16

6.09

6.04

6.00

5.96

5.94

5.91

5.89

5.87

5.86

4.77

4.74

4 .70

4.68

4.66

4.64

4.62

4.10

4.06

4.03

4 .00

3.98

3.96

3.94 3.51

4

7.71

6.94

5

6.61

5.79

5.41

5.19

5.05

4.95

4.88

4.82

6

5.99

5.14

4.76

4.53

4.39

4.28

4.21

4.15

3.60

3.57

3.55

3.53

3.35

3.31

3.28

3.26

3.24

3.22

3.14

3.10

3.07

3.05

3.03

3.01

2.98

2.94

2.91

2.89

2.86

2.85

2.76

2.74

2.72 2.62

7

5.59

4.74

4.35

4.12

3.97

3.87

3.79

3.73

3.68

3.64

8

5.32

4.46

4.07

3.84

3.69

3.58

3.50

3.44

3.39

3.48

3.37

3.29

3.23

3.18

3.14

3.07

3.02

9 10

5.12 4.96

4.26 4.10

3.86 3.71

3.63 3.48

3.33

3.22

4.84

3.98

3.59

3.36

3.20

3.09

3.01

2.95

2.90

2.85

2.82

12

4.75

3.89

3.49

3.26

3.11

3.00

2.91

2.85

2.80

2.75

2.72

2.69

2.66

2.64

13

4.67

3.81

3.41

3.18

3.03

2.92

2.83

2.77

2.71

2.67

2.63

2.60

2.58

2.55

2.53

2.65

2.60

2.57

2.53

2.51

2.48

2.46

2.54

2.51

2.48

2.45

2.42

2.40

14

4.60

3.74

3.34

3.11

2.96

2.85

2.76

2.70

15

4.54

3.68

3.29

3.06

2.90

2.79

2.71

16

4.49

3.63

3.24

3.01

2.85

2.74

2.66

17 18

4.45 4.41 4 .38

3.59

3.20

2.96

2.81

2.70

2.61

3.55 3.52

3.16 3.13

2.93

2.77 2.74

2.66 2.63

rb u

ka

11

2.79

2.59

2.59

2.54

2.49

2.46

2.42

2.40

2.37

2.35

2.55

2.49

2.41

2.38

2.35

2.33

2.31

2.51

2.46 2.42

2.45 2.41

2.37

2.34

2.31

2.29

2.27

2.38

2.34

2.31

2.28

2.26

2.23

2.39

2.35

2.31

2.28

2.25

2.22

2.20

Te

2.58

2.64

2.51

2.48 2.45

2.49

2.42

2.37

2.32

2.28

2.25

2.22

2.20

2.18

2.34

2.30

2.26

2.23

2.20

2.17

2.15

4.35 4.32

3.49

3.10

3.47

3.07

2.84

2.68

2.57

22

4.30

3.44

3.05

2.82

2.66

2.55

23

4.28

3.42

3.03

2.80

24

4.26

3.40

3.01

2.78

25

4.24

3.39

2.99

2.76

ita

2.54

2.90 2.87

2.60

26

4.23

3.37

298' ·_..

2.74

2.59

27

4.21

3.35

2.73

2.57

28

4.20

3.34

2.71

29

4.18

3.33

2.93

2.70

2.55

2.43

2.35

2.28

2.22

2.18

2.14

2.10

2.08

2.05

2.03

30

3.32

2.92

2.69

2.53

2.42

2.33

2.27

2.21 .

2.16

2.13

2.09

2.06

2.04

2.01

32

.A.1.1 4.16 4.15

33

4.14

34

31

s

2.60

2.40

2.64

2.53

2.44

2.37

2.32

2.27

2.24

2.20

2.18

2.15

2.13

2.62

2.51

2.42

2.36

2.30

2.25

2.22

2.18

2.15

2.13

2.11

rs

e

2.71

2.49

2.40

2.34

2.28

2.24

2.20

2.16

2.14

2.11

2.09

2.47

2.39

2.32

2.27

2.22

2.18

2.15

2 .12

2.09

2.07

2.46

2.37

2.31

2.25

2.20

2.17

2.13

2.10

2.08

2.06

2.56

2.45

2.36

2.29

2.24

2.19

2.15

2.12

2.09

2.06

2.04

ni ve

19 20 21

2.46

2.91

2.68

2.52

2.41

2.32

2.25

2.20

2.15

2.11

2.08

2.05

2.03

2.00

2.90

2.67

2.51

2.40

2.31

2.24

2.19

2.14

2.10

2.07

2.04

2.01

1.99

3.28

2.89

2.66

2.50

2.39

2.30

2.23

2.18

2.13

2.09

2.06

2.03

2.00

1.98

4.13

3.28

2.88

2.65

2.49

2.38

2.29

2.23

2.17

2.12

2.08

2.05

2.02

1.99

1.97

35

4.12

3.27

2.87

2.64

2.49

2.37

2.29

2.22

2.16

2.11

2.07

2.04

2.01

1.99

1.96

36

4 .11

3.26

2.87

2.63

2.48

2.36

2.28

2.21

2.15

2.11

2.07

2.03

2.00

1.98

1.95

37

4.11

3.25

2.86

2.63

2.47

2.36

2.27

2.20

2.14

2.10

2.06

2.02

2.00

1.97

1.95

U

3.30

3.29

38

4.10

3.24

2.85

2.62

2.46

2.35

2.26

2.19

2.14

2.09

2.05

2.02

1.99

1.96

1.94

39

4 .09

3.24

2.85

2.61

2.46

2.34

2.26

2.19

2.13

2.08

2.04

2.01

1.98

1.95

1.93

40

4.08

3.23

2.84

2.61

2.45

2.34

2.25

2.18

2.12

2.08

2.04

2.00

1.97

1.95

1.92

41

4 .08

3.23

2.83

2.60

2.44

2.33

2.24

2.17

2.12

2.07

2.03

2.00

1.97

1.94

1.92

42

4.07

3.22

2.83

2.59

2.44

2.32

2.24

2.17

2.11

2.06

2.03

1.99

1.96

1.94

1.91

43

4.07

3.21

2.82

2.59

2.43

2.32

2.23

2.16

2.11

2.06

2.02

1.99

1.96

1.93

1.91

44

4.06

3.21

2.82

2.58

2.43

2.31

2.23

2.16

2.10

2.05

2.01

1.98

1.95

1.92

1.90

45

4.06

3.20

2.81

2.58

2.42

2.31

2.22

2.15

2.10

2.05

2.01

1.97

1.94

1.92

1.89

tiproduksi oleh: Junaidi (http://junaidichaniago.wordpress.com). 2010 Koleksi Perpustakaan Universitas terbuka

Page 1

16/41968.pdf

Titik

Per~

entase Distribusi F untuk Probabilita

=0,05

df untuk pembilang (N1) df untuk penyebut (N2)

1

2

4

3

6

5

8

7

9

10

11

12

13

14

15

2.00

1.97

1.94

1.91

1.89

2.00

1.96

1.93

1.91

1.88

46 47

4.05

3.20

2.81

2 57

2.42

2.30

2.22

2.15

2.09

2.04

4.05

3.20

2.80

2 57

2.41

2.30

2.21

2.14

2.09

2.04

48

4.04

3.19

2.80

L. .57

2.41

2.29

2.21

2.14

2.08

2.03

1.99

1.90

1.88

2 56

2.29

2.20

2.13

2.08

2.03

1.99

1.96 1.96

1.93

2.40

1.93

1.90

1.88

1.99

1.95

1.92

1.89

1.87

49

4.04

3.19 3.18

2.79 2.79

.56

2.40

50

4.03

51

4.03

3.18

2.79

.55

2.40

52 53

4.03 4.02 4.02 4.02 4.01 4.01

3.18 3.17 3.17

2.78 2.78

.55

2.39 2.39

54

55 56 57

3.16 3.16

2.78 2.77 2.77 2.77

.55 .54

2.03

2.20

2.13

2.07

2.28

2.20

2.13

2.07

2.02

1.98

1.95

1.92

1.89

1.87

2.28

2.19 2.19

2.12

2.07

2.02

1.98

1.94

1.91

1.89

2.12

2.06

2.01

1.97

1.94

1.91

1.88

1.86 1.86

2.18

2.12

2.01

1.97

1.94

2.18 2.18 2.18

2.11 2.11

2.06 2.06 2.05

2.01 2.00

1.97 1.96

1.93

1.91 1.90

1.88 1.88

1.90

1.87

2.11

2.05

2.00

1.96

1.93 1.93

1.85 1.85

1.90

1.87

1.85

2.05

2.00 2.00

1.92 1.92

1.89 1.89

1.87 1.86

1.84 1.84

1.95

1.92

1.89

1.86

1.84

2.29

2.28 2.27

.54 .54

2.39 2.38 2.38

.53

2.38

2.26

.53 .53

2.37 2.37

2.26 2.26

2.17 2.17

2.10 2.10

2.25

2.17

2.10

2.04

1.99

2.27 2.27

1.86

4.01 4.00

3.15

2.76 2.76

60

4.00

3.15

2.76

.53

2.37

61

4.00

3.15 2 .76

.52

2.37

2.25

2.16

2.09

2.04

1.99

1.95

1.91

1.88

1.86

1.83

62

4.00

3.15

2.75

.52

2.36

2.25

2.16

2.09

2.03

1.99

1.95

1.91

1.88

1.85

1.83

63

3.99

3.14

2.75

.52

2.36

2.25

2.16

2.09

2.03

1.98

1.94

1.91

1.88

1.85

1.83

1.91

1.88

1.85

1.83

1.94

1.98

1.94

1.90

1.87

1.85

1.82

2.15 2.15 2.15

2.08

1.98 1.98 1.97

1.94 1.93 1.93

1.90 1.90 1.90

1.87 1.87 1.87

1.84

1.82

2.08 2.08

2.03 2.02 2.02

1.84 1.84

1.82 1.82

2.23

2.15

2.08

2.02

1.97

1.93

1.90

1.86

1.84

1.81

2.23 2.23

2.14

2.07

2.02

1.97

1.93

1.89

1.86

1.84

1.81

2.34

2.14

2.01

1.97

1.86

1.83

1.81

2.23

2.14

2.01

1.96

1.93 1.92

1.89

2.34

2.07 2.07

1.89

1.86

1.83

1.81

.50

2.34

2.23

2.14

2.07

2.01

1.96

1.92

1.89

1.86

1.83

1.81

.50

2.34

2.22

2.14

2.07

2.01

1.96

1.92

1.89

1.85

1.83

1.80

.52

2.36

.51

2.36

2.24 2.24

2.16

2.75

66 67 68

3.99 3.98 3.98

3.14 3.13 3.13

2.74 2.74 2.74

.51 .51 .51

2.35 2.35 2.35

2.24 2.24 2.24

69

3.98

3.13

2.74

.50

2.35

70

3.98 3.98

3.13

2.74

.50

2.35

2.73

.50

3.97

3.13 3.12

2.73

.50

73

3.97

3.12

2.73

74

3.97

3.12

2.73

77

3.97

78

3.96

79 80 81 82

ita

s

2.15

rs

ni ve

3.12 3.12

2.73

.49

2.34

2.22

2.13

2.06

2.01

1.96

1.92

1.88

1.85

1.83

1.80

2.72

.49

2.33

2.22

2.13

2.06

2.01

1.96

1.92

1.88

1.85

1.82

1.80

U

3.97

rb u 1.98

2.03

2.75

3.14

3.97

Te 2.03

3.14

3.99

75

1.96

2.08

3.99

65

76

1.96

2.09

64

71 72

2.04

ka

58 59

3.16 3.16

3.12

2.72

.49

2.33

2.22

2.13

2.06

2.00

1.96

1.92

1.88

1.85

1.82

1.80

3.11

2.72

.49

2.33

2.22

2.13

2.06

2.00

1.95

1.91

1.88

1.85

1.82

1.80

3.96

3.11

2.72

2.22

2.13

2.06

2.00

1.95

1.91

1.88

1.85

1.82

1.79

3.11

2.13

2.06

1.91

1.88

1.84

1.82

1.79

.48

2.21

2.12

2.05

2.00 2.00

1.95

3.11 3.11

2.33 2.33

2.21

3.96 3.96

2.72 2.72

.49 .49

2.33

3.96

1.95

1.91

1.87

1.84

1.82

1.79

2.72

.48

2.33

2.21

2.12

2.05

2.00

1.95

1.91

1.87

1.84

1.81

1.79

83

3.96

3.11

2.71

.48

2.32

2.21

2.12

2.05

1.99

1.95

1.91

1.87

1.84

1.81

1.79

84 85

3.95 3.95

3.11 3.10

2.71 2.71

.48 .48

2.32 2.32

2.21 2.21

2.12 2.12

2.05 2.05

1.99

1.95 1.94

1.90 1.90

1.87 1.87

1.84 1.84

1.81 1.81

1.79 1.79

86 87

3.95 3.95

3.10 3.10

2.71

.48

2.12

1.87

1.84

1.81

1.78

2.12

1.99

1.94 1.94

1.90

2.20

2.05 2.05

1.99

.48

2.32 2.32

2.21

2.71

1.90

1.87

1.83

1.81

1.78

88

3.95

3.10

2.71

.48

2.32

2.20

2.12

2.05

1.99

1.94

1.90

1.86

1.83

1.81

1.78

89

3.95

3.10

2.71

.47

2.32

2.20

2.11

2.04

1.99

1.94

1.90

1.86

1.83

1.80

1.78

90

3.95

3.10

2.71

.47

2.32

2.20

2.11

2.04

1.99

1.94

1.90

1.86

1.83

1.80

1.78

1.99

1jproduksi oleh: Junaidi (htt :/ /iunaidichaniae-o.wordoress.com). 2010 Koleksi Perpustakaan Universitas terbuka

Page 2

16/41968.pdf

Titik Persentase Distribusi F untuk Probabilita

=0,05

df untuk pembilang (N1) df untuk penyebut (N2) 91

1

4

3

94

3.94

3.09

\,?iQ)

2.47 2.47 2.47 . 2.47

95

3.94

3.09

2.70

2.47

92 93

96

3.95 3.94 3.94

2

3.94

3.10

2.70

3.10 3.09

2.70 2.70

3.09

2.70

2.47

6

5

7

8

9

10

11

12

13

14

15

1.98

1.94

1.90

1.86

1.83

1.80

1.78

1.98 1.98

1.94 1.93

1.89 1.89

1.86 1.86

1.83 1.83

1.80 1.80

1.78

2.31

2.20

2.11

2.04

2.31 2.31

2.20 2.20

2.11 2.11

2.04 2.04

2.31

2.20

2.11

2.04

1.98

1.93

1.89

1.86

1.83

1.80

1.77

2.31

2.20

2.11

2.04

1.98

1.93

1.89

1.86

1.82

1.80

1.77

2.31

2.19

2.11

2.04

1.98

1.93

1.89

1.85

1.82

1.80

1.77

1.80

1.77

1.78

97

3.94

3.09

2.70

2.47

2.31

2.19

2.11

2.04

1.98

1.93

1.89

1.85

1.82

98

3.94

3.09

2.70

2.46

2.31

2.19

2.10

2.03

1.98

1.93

1.89

1.85

1.82

1.79

1.77

99

3.94

3.09

2.70

2.46

2.31

2.19

2.10

2.03

1.98

1.93

1.89

1.85

1.82

1.79

1.77

100

3.94

3.09

2.70

2.46

2.31

2.19

2.10

2.03

1.97

1.93.

1.89

1.85

1.82

1.79

1.77

1.88

1.85

1.82

1.79

1.77

1.88

1.85

1.88

1.85

1.82

101

3.94

3.09

2.69

2.46

2.30

2.19

2.10

2.03

1.97

1.93

3.93

3.09

2.69

2.46

2.30

2.19

2.10

2.03

1.97

1.92

3.93

3.08

2.69

2.46

2.30

2.19

2.10

2.03

1.97

1.92

104

3.93

3.08

2.69

2.46

2.30

2.19

2.10

2.03

1.97

1.92

105

3.93

3.08

2.69

2.46

2.30

2.19

2.10

2.03

1.97

1.92

106

3.93

3.08

2.69

2.46

2.30

2.19

2.10

2.03

1.97

1.92

1.82

1.79

1.77

1.79

1.76

1.88

1.85

1.82

1.79

1.76

1.88

1.85

1.81

1.79

1.76

1.88

1.84

1.81

1.79

1.76

rb u

102 103

ka

"

3.93

3.08

2.69

2.46

2.30

2.18

2.10

2.03

1.97

1.92

1.88

1.84

1.81

1.79

108

3.93

3.08

2.69

2.46

2.30

2.18

2.10

2.03

1.97

1.92

1.88

1.84

1.81

1.78

1.76

109

3.93

3.08

2.69

2.45

2.30

2.18

2.09

2.02

1.97

1.92

1.88

1.84

1.81

1.78

1.76

110

3.93

3.08

2.69

2.45

2.30

2.18

2.09

2.02

1.97

1.92

1.88

1.84

1.81

1.78

1.76

2.02

1.97

3.08

2.69

2.45

2.30

2.18

3.08

2.69

2.45

2.30

2.18

113

3.93

3.08

2.68

2.45

2.29

114

3.92

3.08

2.68

2.45

2.29

115

3.92

3.08

2.68

2.45

2.29

117

3.92

3.07

118

3.92

3.07

119

3.92

3.07

120

3.92

3.07

121

3.92

3.07

122

3.92

123

3.92

124

2.68

2.45

2.29

2.02

1.92

1.88

1.84

1.81

1.78

1.76

1.96

1.92

1.88

1.84

1.81

1.78

1.76

2.09

2.02

1.96

1.92

1.87

1.84

1.81

1.78

1.76

2.18

2.09

2.02

1.96

1.91

1.87

1.84

1.81

1.78

1.75

2.18

2.09

2.02

1.96

1.91

1.87

1.84

1.81

1.78

1.75

1.84

1.81

1.78

1.75 1.75

rs

3.07

2.09

2.18

2.18

2.09

2.02

1.96

1.91

1.87

2.68

2.45

2.29

2.18

2.09

2.02

1.96

1.91

1.87

1.84

1.80

1.78

2.68

2.45

2.29

2.18

2.09

2.02

1.96

1.91

1.87

1.84

1.80

1.78

1.75

2.68

2.45

2.29

2.18

2.09

2.02

1.96

1.91

1.87

1.83

1.80

1.78

1.75

2.68

2.45

2.29

2.18

2.09

2.02

1.96

1.91

1.87

1.83

1.80

1.78

1.75

2.68

2.45

2.29

2.17

2.09

2.02

1.96

1.91

1.87

1.83

1.80

1.77

1.75 1.75

ni ve

3.92

U

116

2.09

s

3.93 3.93

ita

111 112

Te

107

1.76

3.07

2.68

2.45

2.29

2.17

2.09

2.02

1.96

1.91

1.87

1.83

1.80

1.77

3.07

2.68

2.45

2.29

2.17

2.08

2.01

1.96

1.91

1.87

1.83

1.80

1.77

1.75

3.92

3.07

2.68

2.44

2.29

2.17

2.08

2.01

1.96

1.91

1.87

1.83

1.80

1.77

1.75

125

3.92

3.07

2.68

2.44

2.29

2.17

2.08

2.01

1.96

1.91

1.87

1.83

1.80

1.77

1.75

126

3.92

3.07

2.68

2.44

2.29

2.17

2.08

2.01

1.95

1.91

1.87

1.83

1.80

1.77

1.75

127

3.92

3.07

2.68

2.44

2.29

2.17

2.08

2.01

1.95

1.91

1.86

1.83

1.80

1.77

1.75

2.17

2.08

2.01

1.95

1.91

1.86

1.83

1.80

1.77

1.75

128

3.92

3.07

2.68

2.44

2.29

129

3.91

3.07

2.67

2.44

2.28

2.17

2.08

2.01

1.95

1.90

1.86

1.83

1.80

1.77

1.74

130

3.91

3.07

2.67

2.44

2.28

2.17

2.08

2.01

1.95

1.90

1.86

1.83

1.80

1.77

1.74

131

3.91

3.07

2.67

2.44

2.28

2.17

2.08

2.01

1.95

1.90

1.86

1.83

1.80

1.77

1.74

132

3.91

3.06

2.67

2.44

2.28

2.17

2.08

2.01

1.95

1.90

1.86

1.83

1.79

1.77

1.74

133 134

3.91 3.91

3.06 3.06

2.67 2.67

2.44 2.44

2.28 2.28

2.17 2.17

2.08 2.08

2.01 2.01

1.95 1.95

1.90 1.90

1.86

1.83 1.83

1.79 1.79

1.77 1.77

1.74

1.86

135

3.91

3.06

2.67

2.44

2.28

2.17

2.08

2.01

1.95

1.90

1.86

1.82

1.79

1.77

1.74

produksi oleh: Junaidi (http://junaidichaniago.wordpress.com). 2010 Koleksi Perpustakaan Universitas terbuka

1.74

Page 3

16/41968.pdf



I

I

1

2

3

4

6

5

7

8

9

10

11

12

13

14

15

1.95

1.90

1.86

1.82

1.79

1.77

1.74

1.95

1.90

1.86

1.82

1.79

1.76

1.74

1.79

1.76

1.74

136

3.91

3.06

2.67

2.44

2.28

2.17

2.08

2.01

137

3.91

3.06

2.67

2.44

2.28

2.17

2.08

2.01

138

3.91

3.06

2.67

2.44

139

3.91

3.06

2.67

140

3.91

3.06

2.67

141

3.91

3.06

2.67

1.86

1.95

1.90

1.86

1.82

1.79

1.76

1.74

1.95

1.90

1.86

1.82

1.79

1.76

1.74

2.00

1.95

1.90

1.86

1.82

1.79

1.76

1.74

2.00

1.95

1.90

1.86

1.82

1.79

1.76

1.74

1.95

2.08

2.01

2.08

2.01

2.16

2.08

2.44

2.28

2.16

2.44

2.28

2.16

2.44

2.28

2.16

2.08

1.82

1.90

2.01

2.28

142

3.91

3.06

2.67

2.44

2.28

2.16

2.07

143

3.91

3.06

2.67

2.43

2.28

2.16

2.07

2.00

1.95

1.90

1.86

1.82

1.79

1.76

1.74

144

3.91

3.06

2.67

2.43

2.28

2.16

2.07

2.00

1.95

1.90

1.86

1.82

1.79

1.76

1.74

1.90

1.86

1.82

1.79

1.76

1.74

146

3.91

147

3.91

148

3.91

149 150

3.90 3.90

2.67

2.43

2.28

2.16

2.07

2.00

3.06

2.67

2.43

2.28

2.16

2.07

2.00

1.94

1.90

1.85

1.82

1.79

1.76

1.74

3.06

2.67

2.43

2.28

2.16

2.07

2.00

1.94

1.90

1.85

1.82

1.79

1.76

1.73

3.06

2.67

2.43

2.28

2.16

2.07

2.00

1.94

1.90

1.85

1.82

1.79

1.76

1.73

3.06 3.06

2.67

2.43 2.43

2.27 2.27

2.16 2.16

2.07

2.00

1.94

1.89

1.85

1.82

1.79

1.76

1.73

2.07

2.00 2.00

1.94

1.89

1.85 1.85

1.82

1.79

1.76

1.73

1.82

1.79

1.76

1.73

3.06

151

3.90

3.06

152

3.90

3.06

153

3.90

3.06

154

3.90

3.05

155

3.90

156

3.90

157 158

2.66 2.66

2.43 2.43

2.66

3.05

1.89

2.07

2.27

2.16

2.07

2.00

2.27

2.16

2.07

2.00

2.43

2.27

2.16

2.07

2.66

2.43

2.27

2.16

3.05

2.66

2.43

2.27

2.16

3.90

3.05

2.66

2.43

2.27

2.16

3.90

3.05

2.66

2.43

2.27

2.16

2.07

2.00

159

3.90

3.05

2.66

2.43

2.27

2.16

2.07

160

3.90

3.05

2.66

2.43

2.27

2.16

2.07

161

3.90

3.05

2.66

2.43

2.27

2.16

2.07

2.00

1.94

1.89

162

3.90

3.05

2.66

2.43

2.27

2.15

2.07

2.00

1.94

1.89

163

3.90

3.05

2.66

2.43

2.27

2.15

2.07

2.00

1.94

1.89

1.85

164

3.90

3.05

2.66

2.43

2.27

2.15

2.07

2.00

1.94

1.89

165

3.90

3.05

2.66

2.43

2.27

2.15

2.07

1.99

1.94

1.89

166

3.90

3.05

2.66

2.43

2.27

2.15

2.07

1.99

1.94

1.89

1.85

1.81

1.78

1.75

1.73

167

3.90

2.43

2.27

2.15

2.06

1.99

1.94

1.89

1.85

1.81

1.78

1.75

1.73

2.66

1.89

1.85

1.82

1.79

1.76

1.73

1.89

1.85

1.82

1.78

1.76

1.73

2.00

1.94

1.85

2.00

1.94

1.85

1.82 1.82

1.78

2.07

1.89 1.89

1.78

1.76 1.76

1.73

2.07

2.00

1.94

1.89

1.85

1.81

1.78

1.76

1.73

1.94

1.89

1.85

1.81

1.78

1.76

1.73

1.94

1.89

1.85

1.81

1.78

1.75

1.73

2.00

1.94

1.89

1.85

1.81

1.78

1.75

1.73

2.00

1.94

1.89

1.85

1.81

1.78

1.75

1.73

1.85

1.81

1.78

1.75

1.73

1.85

1.81

1.78

1.75

1.73

1.81

1.78

1.75

1.73

1.85

1.81

1.78

1.75

1.73

1.85

1.81

1.78

1.75

1.73

2.07

rs

ni ve

U 3.05

1.94

1.94

Te

2.66 2.66

1.94

2.16

s

2.27

2.00

ita

2.43

ka

3.91

rb u

145

1.94

1.73

168

3.90

3.05

2.66

2.43

2.27

2.15

2.06

1.99

1.94

1.89

1.85

1.81

1.78

1.75

1.73

169

3.90

3.05

2.66

2.43

2.27

2.15

2.06

1.99

1.94

1.89

1.85

1.81

1.78

1.75

1.73

170

3.90

3.05

2.66

2.42

2.27

2.15

2.06

1.99

1.94

1.89

1.85

1.81

1.78

1.75

1.73

171

3.90

3.05

2.66

2.42

2.27

2.15

2.06

1.99

1.93

1.89

1.85

1.81

1.78

1.75

1.73

172

3.90

3.05

2.66

2.42

2.27

2.15

2.06

1.99

1.93

1.89

1.84

1.81

1.78

1.75

1.72

173

3.90

3.05

2.66

2.42

2.27

2.15

2.06

1.99

1.93

1.89

1.84

1.81

1.78

1.75

1.72

174

3.90

3.05

2.66

2.42

2.27

2.15

2.06

1.99

1.93

1.89

1.84

1.81

1.78

1.75

1.72

175

3.90

3.05

2.66

2.42

2.27

2.15

2.06

1.99

1.93

1.89

1.84

1.81

1.78

1.75

1.72

176

3.89

3.05

2.66

2.42

2.27

2.15

2.06

1.99

1.93

1.88

1.84

1.81

1.78

1.75

1.72

177

3.89

3.05

2.66

2.42

2.27

2.15

2.06

1.99

1.93

1.88

1.84

1.81

1.78

1.75

1.72

178

3.89

3.05

2.66

2.42

2.26

2.15

2.06

1.99

1.93

1.88

1.84

1.81

1.78

1.75

1.72

179

3.89

3.05

2.66

2.42

2.26

2.15

2.06

1.99

1.93

1.88

1.84

1.81

1.78

1.75

1.72

180

3.89

3.05

2.65

2.42

2.26

2.15

2.06

1.99

1.93

1.88

1.84

1.81

1.77

1.75

1.72

Diproduksi oleh: Junaidi (http ://junaidichani ago.wordpress.corn) . 2010 Koleksi Perpustakaan Universitas terbuka

Page 4

16/41968.pdf



1

2

4

3

5

9

8

7

6

10

11

12

13

14

15

1.77

1.75

1.72 1.72

3.89

3.05

2.65

2.42

2.26

2.15

2.06

1.99

1.93

1.88

1.84

1.81

3.89

3.05

2.65

2.42

2.26

2.15

2.06

1.99

1.93

1.88

1.84

1.81

1.77

1.75

3.89

3.05 3.05

2.65

2.42

2.26

2.15

2.06

1.99

1.93

1.88

1.84

1.81

1.77

1.75

1.72

3.89

2.65

2.42

2.26

2.15

2.06

1.99

1.93

1.88

1.84

1.81

1.77

1.75

1.72

185 186

3.89

3.04

2.65

2.42

2.26

1.93

1.88

1.84

1.80

2.65

2.42

2.26

1.99

1.93

1.88

1.84

1.80

1.77 1.77

1.75

3.04

2.06 2.06

1.99

3.89

2.15 2 .15

1.75

1.72 1.72

187

3.89

3.04

2.65

2.42

2.26

2.15

2.06

1.99

1.93

1.88

1.84

1.80

1.77

1.74

1.72 1.72

181 182• 183 184

1.77

1.88

1.84

1.80

1.77

1.74

1.72

1.88

1.84

1.80

1.77

1.74

1.72

1.80

1.77

1.74

1.72

2.42

2.26

2.15

2.06

1.99

1.93

1.88

3.04

2.65

2.42

2.26

2.15

2.06

1.99

1.93

3.04

2.65

2.42

2.26

2.15

2.06

1.99

1.93

3.89

3.04

189

3.89

190

3.8!:l

3.04

2.65

2.42

2.26

2.15

2.06

1.99

1.93

1.88

1.84 1.84

1.80

1.77

1.74

1.72

1.84

1.80

1.77

1.74

1.72

1.84

1.80

1.77

1.74

1.72

1.77

1.74

1.72

3.89

3.04

2.65

2.42

2.26

2.1!i

2.06

1.99

1.93

1.88

3.89

3.04

2.65

2.42

2.26

2.15

2.06

1.99

1.93

1.88

3.89

3.04

2.65

2.42

2.26

2.15

2.06

1.99

1.93

1.88

194

ka

192 193

rb u

3.89

1.80

2.65

188

191

1.84

1.74

1.80

3.89

3.04

2.65

2.42

2.26

2.15

2.06

1.99

1.93

1.88

1.84

196

3.89

3.04

2.65

2.42

2.26

2.15

2.06

1.99

1.93

1.88

1.84

1.80

1.77

1.74

1.72

197

3.89

3.04

2.65

2.42

2.26

2.14

2.06

1.99

1.93

1.88

1.84

1.80

1.77

1.74

1.72

198

3.89

3.04

2.26

2.14

2.06

1.99

1.93

1.88

1.84

1.80

1.77

1.74

1.72

3.89

3.04

2.65 2.65

2.42

199

2.42

2.26

2.14

2.06

1.99

1.93

1.88

1.84

1.80

1.77

1.74

1.72

200

3.89

3.04

2.65

2.42

2.26

2.14

2.06

1.98

1.93

1.88

1.84

1.80

1.77

1.74

1.72

201 202

3.89

3.04

2.65

2.42

1.84

1.80

1.77

1.74

1.72

3.04

2.65

2.42

2.26 2.26

1.88

3.89

2.14

1.88

1.84

1.80

1.77

1.74

1.72

203

3.89

3.04

2.65

2.42

2.26

204

3.89

3.04

2.65

2.42

2.26

205

3.89

3.04

2.65

2.42

2.26

206

3.89

3.04

2.65

2.42

207

3.89

3.04

2.65

2.42

208

3.89

3.04

2.65

209

3.89

3.04

210

3.89

3.04

211

3.89

3.04

212

3.89

213

3.89

214 215

1.98

1.93

s

2.06 2.06

1.98

ita

2.14

Te

195

1.93

2.05

1.98

1.93

1.88

1.84

1.80

1.77

1.74

1.72

2.05

1.98

1.93

1.88

1.84

1.80

1.77

1.74

1.72

2.14

2.05

1.98

1.93

1.88

1.84

1.80

1.77

1.74

1.72

2.26

2.14

2.05

1.98

1.93

1.88

1.84

1.80

1.77

1.74

1.72

2.26

2.14

2.05

1.98

1.93

1.88

1.84

1.80

1.77

1.74

1.71

2.42

2.26

2.14

2.05

1.98

1.93

1.88

1.83

1.80

1.77

1.74

1.71

2.65

2.41

2.26

2.14

2.05

1.98

1.92

1.88

1.83

1.80

1.77

1.74

1.71

2.65

2.41

2.26

2.14

2.05

1.98

1.92

1.88

1.83

1.80

1.77

1.74

1.71

2.65

2.41

2.26

2.14

2.05

1.98

1.92

1.88

1.83

1.80

1.77

1.74

1.71

3.04

2.65

2.41

2.26

2.14

2.05

1.98

1.92

1.88

1.83

1.80

1.77

1.74

1.71

3.04

2.65

2.41

2.26

2.14

2.05

1.98

1.92

1.88

1.83

1.80

1.77

1.74

1.71

3.89

3.04

2.65

2.41

2.26

2.14

2.05

1.98

1.92

1.88

1.83

1.80

1.77

1.74

1.71

3.89

3.04

2.65

2.41

2.26

2.14

2.05

1.98

1.92

1.87

1.83

1.80

1.77

1.74

1.71

216

3.88

3.04

2.65

2.41

2.26

2.14

2.05

1.98

1.92

1.87

1.83

1.80

1.77

1.74

1.71

217

3.88

3.04

2.65

2.41

2.26

2.14

2.05

1.98

1.92

1.87

1.83

1.80

1.77

1.74

1.71

218

3.88

3.04

2.65

2.41

2.26

2.14

2.05

1.98

1.92

1.87

1.83

1.80

1.77

1.74

1.71

219

3.88

3.04

2.65

2.41

2.26

2.14

2.05

1.98

1.92

1.87

1.83

1.80

1.77

1.74

1.71

220

3.88

3.04

2.65

2.41

2.26

2.14

2.05

1.98

1.92

1.87

1.83

1.80

1.76

1.74

1.71

221

3.88

3.04

2.65

2.41

2.25

2.14

2.05

1.98

1.92

1.87

1.83

1.80

1.76

1.74

1.71

22'2

3.88

3.04

2.65

2.41

2.25

2.14

2.05

1.98

1.92

1.87

1.83

1.80

1.76

1.74

1.71

223

3.88

3.04

2.65

2.41

2.25

2.14

2.05

1.98

1.92

1.87

1.83

1.80

1.76

1.74

1.71

224

3.88

3.04

2.64

2.41

2.25

2.14

2.05

1.98

1.92

1.87

1.83

1.80

1.76

1.74

1.71

225

3.88

3.04

2.64

2.41

2.25

2.14

2.05

1.98

1.92

1.87

1.83

1.80

1.76

1.74

1.71

U

ni ve

rs

2.14

2.14

)iproduksi oleh: Junaidi (http://junaidichaniago.wordpress.com). 2010 Koleksi Perpustakaan Universitas terbuka

Page 5

16/41968.pdf

DISTRIBUSI NILAI

U

..

..

: .to.os· '~ ·, to:o2s :...,._\,. :.t,~~11.·)!r-'

1.296 1.296 1.296 1.296 1.296 1.295 1.295 1.295 1.295 1.295 1.295 1.295 1.295 1.295 1.295 1.294 1.294 1.294 1.294 1.294 1.294 1.294 1.294 1.294 1.294 1.293 1.293 1.293 1.293 1.293 1.293 1.293 1.293 1.293 1.293 1.292 1.292 1.292 1.292 1.292 1.292 1.292 1.292 1.292 1.292 1.291 1.291 1.291 1.291 1.291 1.291 1.291 1.291 1.291 1.291 1.290 1.290 1.290 1.290 1.290

1.671 1.671 1.670 1.670 1.670 1.670 1.670 1.670 1.669 1.669 1.669 1.669 1.669 1.668 1.668 1.668 1.668 1.668 1.668 1.667 1.667 1.667 1.667 1.667 1.666 1.666 1.666 1.666 1.666 1.666 1.665 1.665 1.665 1.665 1.665 1.664 1.664 1.664 1.664 1.664 1.663 1.663 1.663 1.663 1.663 1.663 1.662 1.662 1.662 1.662 1.662 1.661 1.661 1.661 1.661 1.661 1.661 1.660 1.660 1.660

ka

2.000 1.999 1.999 1.999 1.998 1.998 1.998 1.997 1.997 1.997 1.996 1.996 1.996 1.995 1.995 1.995 1.994 1.994 1.994 1.993 1.993 1.993 1.992 1.992 1.992 1.991 1.991 1.991 1.990 1.990 1.990 1.989 1.989 1.989 1.988 1.988 1.988 1.987 1.987 1.987 1.986 1.986 1.986 1.985 1.985 1.985 1.984 1.984 1.984 1.983 1.983 1.983 1.982 1.982 1.982 1.981 1.981 1.981 1.980 1.980

rb u

63.66 9.925 5.841 4.604 4.032 3.707 3.499 3.355 3.250 3.169 3.106 3.055 3.012 2.977 2.947 2.921 2.898 2.878 2.861 2.845 2.831 2.819 2.807 2.797 2.787 2.779 2.771 2.763 2.756 2.750 2.744 2.738 2.733 2.728 2.724 2.719 2.715 2.712 2.708 2.704 2.701 2.698 2.695 2.692 2.690 2.687 2.685 2.682 2.680 2.678 2.676 2.674 2.672 2.670 2.668 2.667 2.665 2.663 2.662 2.660

ttabel

"la.1o

Te

31 .82 6.965 4.541 3.747 3.365 3.143 2.998 2.896 2.821 2.764 2.718 2.681 2.650 2.624 2.602 2.583 2.567 2.552 2.539 2.528 2.518 2.508 2.500 2.492 2.485 2.479 2.473 2.467 2.462 2.457 2.453 2.449 2.445 2.441 2.438 2.434 2.431 2.429 2.426 2.423 2.421 2.418 2.416 2.414 2.412 2.410 2.408 2.407 2.405 2.403 2.402 2.400 2.399 2.397 2.396 2.395 2.394 2.392 2.391 2.390

d.f 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120

s

12.71 4.303 3.182 2.776 2.571 2.447 2.365 2.306 2.262 2.228 2.201 2.179 2.160 2.145 2.131 2.120 2.110 ·2.10'i 2.093 2.086 2.080 2.074 2.069 2.064 2.060 2.056 2.052 2.048 2.045 2.042 2.040 2.037 2.035 2.032 2.030 2.028 2.026 2.024 2.023 2.021 2.020 2.018 2.017 2.015 2.014 2.013 2.012 2.011 2.010 2.009 2.008 2.007 2.006 2.005 2.004 2.003 2.002 2.002 2.001 2.000

ita

6.314 2.920 2.353 2.132 2.015 1.943 1.895 1.860 1.833 1.812 1.796 1.782 1.771 1.761 1.753 1.746 1.740 1.734 1.729 1.725 1.721 1.717 1.714 1.711 1.708 1.706 1.703 1.701 1.699 1.697 1.696 1.694 1.692 1.691 1.690 1.688 1.687 1.686 1.685 1.684 1.683 1.682 1.681 1.680 1.679 1.679 1.678 1.677 1.677 1.676 1.675 1.675 1.674 1.674 1.673 1.673 1.672 1.672 1.671 1.671

to.025 ·, •··-to.o1

rs

to.os .

ni ve

.d.f . tuo 3.078 1 1.886 2 1.638 3 1.533 4 1.476 5 1.440 6 7 1.415 8 1.397 9 1.383 1.372 10 11 1.363 1.356 12 13 1.350 14 1.345 1.341 15 16 1.337 17 1.333 18 1.330 1.328 19 20 1.325 21 1.323 22 1.321 1.319 23 1.318 24 1.316 25 1.315 26 1.314 27 28 1.313 29 1.311 1.310 30 1.309 31 1.309 32 1.308 33 34 1.307 35 1.306 36 1.306 37 1.305 38 1.304 39 1.304 40 1.303 41 1.303 42 1.302 43 1.302 44 1.301 45 1.301 46 1.300 47 1.300 48 1.299 49 1.299 50 1.299 51 1.298 52 1.298 53 1.298 54 1.297 55 1.297 56 1.297 57 1.297 58 1.296 59 1.296 60 1.296

· · t,_oos

. .

'• l tO.~~ i:.:

2.390 2.389 2.389 2.388 2.388 2.387 2.387 2.386 2.386 2.385 2.385 2.384 2.384 2.383 2.383 2.382 2.382 2.381 2.381 2.380 2.380 2.379 2.379 2.378 2.378 2.377 2.377 2.376 2.376 2.375 2.374 2.374 2.373 2.373 2.372 2.372 2.371 2.371 2.370 2.370 2.369 2.369 2.368 2.368 2.367 2.367 2.366 2.366 2.365 2.365 2.364 2.364 2.363 2.363 2.362 2.362 2.361 2.361 2.360 2.360

Oan Table of Percentage Pomts of the t-Distnbulion. B1ometnka, Vol. 32. (1 94 1), p. 300. Reproduced by perm1ss1on of the B1ometr1ka Trustess .


2.659 2.659 2.658 2.657 2.657 2.656 2.655 2.655 2.654 2.653 2.653 2.652 2.651 2.651 2.650 2.649 2.649 2.648 2.647 ?..647 2.646 2.645 2.645 2.644 2.643 2.643 2.642 2.641 2.641 2.640 2.639 2.639 2.638 2.637 2.637 2.636 2.635 2.635 2.634 2.633 2.633 2.632 2.631 2.631 2.630 2.629 2.629 2.628 2.627 2.627 2.626 2.625 2.625 2.624 2.623 2.623 2.622 2.621 2.621 2.620

16/41968.pdf

DISTRIBUSI NILAI

rtabel

SIGNIFIKANSI 5°/o dan 1 °/o

·-.

N

I

! I I

...

·~

...

ka

I

3 4 5 6 7 8 9 10 -··1I

I

12 13... 14 I 15 16 I I 17 I' 18 I·I 19 I 20 21 I ._ 22 ' i - 23 ' 24 25 26 27 I. ..... !i 28 29 I 30 l 31 '' 32 33 34 35 36 37 !'

I

Te s ita rs ni ve

U

j•

rb u

I I


16/41968.pdf


.

df untuk pembllang (N1)

df untuk penyebut (N2)

1

2

3

4

5

6

1

161

199

216

225

230

234

237

239

241

19.35 8.89

19.37

19.38 8.81

-

19.00 9.55

4

7.71

6.94

5

6.61

5.79

6

G.99

5.14

7

5.59

4.74

8

5.32

4.46

9

5.12

4.26

10

4.96

4.10

19.16 9.28 6.59 5.41

t

4.35

19.25

19.30

19.33

9.12

9.01

8.94

6.39

6.26

6.16

6.09

6.04

12

13

14

15

242

243 19.40

244 19.41

245

19.40

19.42

245 19.42

19.43

8.79

8.76

8.74

8.73

8.71

8.70

5.96

5.94

5.91

5.89

5.87

6.00

5.86

4 .64

4.62 3.94

246

5.19

5.05

4.95

4.88

4.82

4.77

4.74

4.70

4.68

4.66

4.53

4.39

4.28

4.21

4.15

4.10

4.06

4.03

4.00

3.98

3.96

4.12

3.97

3.87

3.79

3.73

3.68

3.64

3.60

3.57

3.55

3.53

3.51

3.39

3.35

3.31

3.28

3.26

3.24

3.22

3.18

3.14

3.10

3.07

3.05

3.03

3.01

.07

3.84

3.69

3.58

3.50

3.44

.86

3.63

3.48

3.37

3.29

3.23

3.71

3.48

3.33

3.22

3.14

3.07

3.02

2.98

2.94

2.91

2.89

2.86

2.85

2.95

2.9C

2.85

2.82

2.79

2.76

2.74

2.72

2.85

2.80

2.75

2.72

2.69

2.66

2.64

2.62

2.58

2.55

2.53

11

4.84

3.98

3.59

3.36

3.20

3.09

3.01

12

4.75

3.89

3.49

3.26

3.11

3.00

2.91

2.67

2.63

2.65

2.60

2.57

2.53

2.51

2.48

2.46

2.51

2.48

2.45

2.42

2.40

2.77

2.85

2.76

2.70

2.79

2.71

2.74

2.66

3.81

3.41

3.18

3.03

2.92

14

4.60

3.74

3.34

3.11

2.96

15

4 .54

3.68

3.29

3.06

2.90

16

4.49

3.63

3.24

3.01

2.85

4.45

3.59

3.20

2.96

2.81

2.70

2.61

18

4.41

3.55

3.16

2.93

2.77

2.66

2.58

4.38

3.52

3.13

2.90

2.74

2.63

20

4 .35

3.49

3.10

2.87

2.71

2.60

21

4.32

3.47

3.07

2.84

2.68

2.57

2.59

2.54

2.59

2.54

2.49

2.46

2.42

2.40

2.37

2.35

2.38

2.35

2.33

2.31

2.34

2.31

2.29

2.27

2.55

2.49

2.45

2.41

2.51

2.46

2.41

2.37

2.54

2.48

2.42

2.38

2.34

2.31

2.28

2.26

2.23

2.51

2.45

2.39

2.35

2.31

2.28

2.25

2.22

2.20

2.49

2.42

2.37

2.32

2.28

2.25

2.22

2.20

2.18

2.26

2.23

2.20

2.17

2.15 2.13

s

19

2.64

Te

17

2.60

2.71

2.83

4.67

13

8.85

11

10

9

8

ka

18.51 10.13

7

rb u

2 3

=0,05

2.40

2.34

2.30

2.64

2.53

2.44

2.37

2.32

2.27

2.24

2.20

2.18

2.15

2.62

2.51

2.42

2.36

2.30

2.25

2.22

2.18

2.15

2.13

2.11

2.60

2.49

2.40

2.34

2.28

2.24

2.20

2.16

2.14

2.11

2.09

2.59

2.47

2.39

2.32

2.27

2.22

2.18

2.15

2.12

2.09

2.07

2.73

2.57

2.46

2.37

2.31

2.25

2.20

2.17

2.13

2.10

2.08

2.06

2.71

2.56

2.45

2.36

2.29

2.24

2.19

2.15

2.12

2.09

2.06

2.04

2.93

2.70

2.55

2.43

2.35

2.28

2.22

2.18

2.14

2.10

2.08

2.05

2.03

3.44

3.05

2.82

4.28

3.42

3.03

2.80

24

4.26

3.40

3.01

2.78

25

4.24

3.39

2.99

2.76

26

4.23

3.37

<@)

27

4.21

3.35

2.96

28

4.20

3.34

2.95

29

4.18

3.33

2.66

2.55

ni ve

I@

2.46

ita

4 .30

rs

22 23

4.17

3.32

2.92

2.69

2.53

2.42

2.33

2.27

2.21

2.16

2.13

2.09

2.06

2.04

2.01

4.16

3.30

2.91

2.68

2.52

2.41

2.32

2.25

2.20

2.15

2.11

2.08

2.05

2.03

2.00

32

4.15

2.04

2.01

1.99

33

4.14

1.98

34

4.13

35

U

30 31

3.29

2.90

2.67

2.51

2.40

2.31

2.24

2.19

2.14

2.10

2.07

3.28

2.89

2.66

2.50

2.39

2.30

2.23

2.18

2.13

2.09

2.06

2.03

2.00

3.28

2.88

2.65

2.49

2.38

2.29

2.23

2.17

2.12

2.08

2.05

2.02

1.99

1.97

4.12

3.27

2.87

2.64

2.49

2.37

2.29

2.22

2.16

2.11

2.07

2.04

2.01

1.99

1.96

36

4.11

3.26

2.87

2.63

2.48

2.36

2.28

2.21

2.15

2.11

2.07

2.03

2.00

1.98

1.95

37

4.11

3.25

2.86

2.63

2.47

2.36

2.27

2.20

2.14

2.10

2.06

2.02

2.00

1.97

1.95

38

4.10

3.24

2.85

2.62

2.46

2.35

2.26

2.19

2.14

2.09

2.05

2.02

1.99

1.96

1.94

2.26

2.19

2.13

2.08

2.04

2.01

1.98

1.95

1.93

39

4.09

3.24

2.85

2.61

2.46

2.34

40

4.08

3.23

2.84

2.61

2.45

2.34

2.25

2.18

2.12

2.08

2.04

2.00

1.97

1.95

1.92

41

4.08

3.23

2.83

2.60

2.44

2.33

2.24

2.17

2.12

2.07

2.03

2.00

1.97

1.94

1.92 1.91

42

4.07

3.22

2.83

2.59

2.24

2.17

2.11

2.06

2.03

1.99

1.96

1.94

4.07 4.06

3.21 3.21

2.82 2.82

2.59 2.58

2.44 2.43

2.32

43 44

2.32

2.16

2.11

2.06

1.96

1.93

1.91

2.31

2.16

2.10

2.05

2.02 2.01

1.99

2.43

2.23 2.23

1.98

1.95

1.92

1.90

45

4.06

3.20

2.81

2.58

2.42

2.31

2.22

2.15

2.10

2.05

2.01

1.97

1.94

1.92

1.89

)iproduksi oleh: Junaidi (http://junaidi chaniago.wordpress.com). 2010 Koleksi Perpustakaan Universitas terbuka

Page 1

16/41968.pdf


=0,05

df untuk pembilang (N1) df untuk penyebut (N2) 46 47 48 49 50 51 52 53

14

15

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

4.05

3.20

2.81

2.57

2.42

2.30

2.22

2.15

2.09

2.04

2.00

1.97

1.94

1.91

1.89

2.14 2.14

2.09 2.08

2.04

2.00

1.93

1.91

1.88

2.08 2.07

1.99 1.99

1.93 1.93

1.90 1.90

1.88

2.13

2.03 2.03

1.96 1.96

2.03

1.99 1.98

1.95 1.94

1.92 1.92 1.91

1.89 1.89

1.87 1.87

1.89

1.86

1.94

1.91

1.88

1.86

1.94

1.91

1.88

1.86

4.05 4.04

3.20 3.19

4.04

3.1 9 3.18

4.03 4.03 4.03 4.02

3.18 3.18 3.17

2.80 2.80 2.79 2.79 2.79 2.78 2.78

2.57

2.41

2.57 2.56

2.41 2.40

2.56 2.55

2.40 2.40 2.39

2.55

2.39

2.55

2.30 2.29 2.29 2.29 2.28 2.28 2.28

2.21 2.21 2.20 2.20

2.13

2.20 2.19

2. 13 2.12

2.07

2.12

2.06

2.19

2.07

2.02 2.02 2.01

1.98 1.97

12

13

1

1.96 1.95

1.88

2.18

2.12

2.06

2.01

1.97

2.27

2.18

2.11

2.06

2.01

1.97

1.93

1.90

1.88

1.85

2.27

2.18

2.11

2.05

2.00

1.96

1.93

1.90

1.87

1.85

2.18

2.11

2.05

2.00

1.96

1.93

1.90

1.87

1.85

1.89

1.87

1.84

1.89

1.86

1.84

1.86

1.84

4.02

3.17

2.78

2.54

2.39

55

4.02

3.16

2.77

2.54

2.38

56

4.01

3.16

2.77

2.54

2.38

57

4.01

3.16

2.77

2.53

2.38

2.26

58 59 60 61

4.01 4.00 4.00 4.00

3.16

2.76

2.53

2.37

2.26

2.17

2.10

2.05

2.00

1.96

1.92

3.15 3.15 3.15

2.76 2.76 2.76

2.53 2.53 2.52

2.37 2.37 2.37

2.26 2.25 2.25

2.17 2.17 2.16

2.10 2.10 2.09

2.04 2.04 2.04

2.00 1.99 1.99

1.96 1.95 1.95

1.92

1.92 1.91

1.89 1.88

1.86

1.83

2.03

1.99

1.91

1.88

1.85

1.83

2.09

2.03

1.98

1.95 1.94

1.91

1.88

1.85

1.83

2.09

2.03

1.88

1.85

2.03 2.03

1.94 1.94 1.94

1.91

2.08 2.08

1.98 1.98 1.98

1.90 1.90

1.87 1.87

1.85 1.84

1.83 1.82

2.15

2.08

2.02

1.98

1.93

1.90

1.87

1.84

1.82

2.24

2.15

2.08

2.02

1.97

1.93

1.90

1.87

1.84

1.82

2.23

2.15

2.08

2.02

1.97

1.93

1.90

1.86

1.84

1.81

2.14

2.07

2.02

1.97

1.93

1.89

1.86

1.84

1.81

2.14

2.07

2.01

1.97

1.93

1.89

1.86

1.83

1.81

2.23

2.14

1.96

1.92

1.89

1.86

1.83

1.81

2.14

2.07 2.{)7

2.01

2.23

2.01

1.96

1.92

1.89

1.86

1.83

1.81

2.52

2.36

2.25

2.16

2.52

2.36

2.25

2.16

2.75 2.75

2.52

2.36

2.16

2.74

2.51 2.51

2.36 2.35

2.24 2.24

3.13

2.74

2.51

2.35

2.24

3.13 3.13

2.74

2.51

2.35

3.98

2.74

2.50

2.35

70

3.98

3.13

2.74

2.50

2.35

2.23

71

3.98

3.13

2.73

2.50

2.34

2.23

72 73

3.97

3.12

2.34

3:12

2.73 2.73

2.50

3.97

2.50

2.34

3.99

3.14

67

3.98

68

3.98

69

2.24

2.15 2.15

s

66

2.09

ita

3.14 3.14 3.14

rs

3.15

3.99 3.99 3.99

ni ve

4.00

63 64 65

Te

2.75 2.75

62

rb u

2.27

ka

54

1.82

3.97

3.12

2.73

2.50

2.34

2.22

2.14

2.07

2.01

1.96

1.92

1.89

1.85

1.83

1.80

3.97

3.12

2.73

2.49

2.34

2.22

2.13

2.06

2.01

1.96

1.92

1.88

1.85

1.83

1.80

76

3.97 3.97 3.96

3.12 3.12

2.72

2.49 2.49

2.33

2.22 2.22

2.13

2.06

2.01

1.96

1.92

1.88

1.85

1.82

1.80

2.13

2.06

2.00

1.96

1.92

1.88

1.85

1.82

1.80

2.06

2.00

1.95

1.91

2.00 2.00

1.95 1.95

1.91

1.85 1.85

1.82 1.82

1.80

2.06 2.06

1.88 1.88 1.88

1.84

1.82

1.79 1.79

1.95

1.91 1.91

1.87

1.84

1.82

1.79 1.79

77

78 79 80

3.96 3.96

U

74 75

3.11 3.11 3.11

2.72 2.72 2.72 2.72

2.49 2.49 2.49

2.33 2.33 2.33 2.33

2.22 2.22 2.21

2.13 2.13 2.13

81

3.96

3.11

2.72

2.48

2.33

2.21

2.12

2.05

2.00

82

3.96

3.11

2.72

2.48

2.33

2.21

2.12

2.05

2.00

1.95

1.91

1.87

1.84

1.81

83

3.96

3.11

2.71

2.48

2.32

2.21

2.12

2.05

1.99

1.95

1.91

1.87

1.84

1.81

1.79

84 85

3.95 3.95

3.11 3.10

2.71

2.32

2.21

2.12

2.05

1.99

1.95

1.90

1.87

1.84

1.81

1.79

2.71

2.48 2.48

2.32

2.21

2.12

2.05

1.99

1.94

1.90

1.87

1.84

1.81

1.79

86

3.95

3.10

2.71

2.48

2.32

2.21

2.12

2.05

1.99

1.94

1.90

1.87

1.84

1.81

1.78

87

3.95

3.10

2.71

2.48

2.32

2.20

2.12

2.05

1.99

1.94

1.90

1.87

1.83

1.81

1.78

88

3.95

3.10

2.32

2.20

2.12

2.05

1.99

1.94

1.90

1.86

1.83

1.81

1.78

3.95

3.10

2.71 2.71

2.48

89

2.47

2.32

2.20

2.11

2. 04

1.99

1.94

1.90

1.86

1.83

1.80

1.78

90

3.95

3.10

2.71

2.47

2.32

2.20

2.11

2.04

1.99

1.94

1.90

1.86

1.83

1.80

1.78

)iproduksi oleh: Junaidi (http://junaidichaniago.wordpress.corn). 2010 Koleksi Perpustakaan Universitas terbuka

Page 2

16/41968.pdf



2

3

4

7

6

5

8

9

10

11

12

13

14

15

1.94

1.90

1.86

1.83

1.80

1.78

1.94

1.89

1.86

1.83

1.80

1.78

91

3.95

3.10

2.70

2.47

2.31

2.20

2.11

2.04

1.98

92

3.94

3.10

2.70

2.47

2.31

2.20

2.11

2.04

1.98

93

3.94

3.09

2.70

2.47

2.31

2.20

2.11

2.04

1.98

1.93

1.89

1.86

1.83

1.80

1.78

2.47

2.31

2.20

2.11

2.04

1.98

1.93

1.89

1.86

1.83

1.80

1.77

1.98

1.93

1.89

1.86

1.82

1.80

1.77

1.80

1.77 1.77

94 95

3.94 3.94

3.09 3.09

2.70 2.70

2.31

2.47

2.20

2.11

2.04

96

3.94

3.09

2.70

2.47

2.31

2.19

2.11

2.04

1.98

1.93

1.89

1.85

1.82

97 98

3.94 3.94 3.94

3.09 3.09

2.70 2.70 2.70 2.70

2.47 2.46 2.46

2.31 2.31 2.31

2.19 2.19

2.11 2.10 2.10

2.04

1.98 1.98 1.98

1.93 1.93

1.89 1.89

1.85 1.85

1.82 1.82

1.80

2.03 2.03

1.79

1.77

1.89

1.85

2.31

2.19 2.19

2.10

2.03

1.97

1.89

1.85

1.82 1.82

1.79 1.79

1.77

2.46

1.93 1.93 1.93

1.88

1.85

1.82

1.79

1.77 1.77

3.94

3.09

2.69

2.46

2.30

2.19

2.10

2.03

1.97

1.92

1.88

1.85

1.82

2.10

2.03

1.97

1.92

1.88

1.85

1.82

1.79

1.76

2.10

2.03

1.97

1.92

1.88

1.35

1.82

1.79

1.76

2.03

1.81

1.79

1.76 1.76

2.10

3.93

3.09

2.69

2.46

2.30

2.19

103

3.93

3.08

2.69

2.46

2.30

2.19

104

3.93

3.08

2.69

2.46

2.30

2.19

2.10

3.93

3.08

2.69

2.46

2.30

2.19

106

3.93

3.08

2.69

2.46

2.30

2.19

2.10

2.03

107

3.93

3.08

2.69

2.46

2.30

2.18

2.10

2.03

108

3.93

3.08

2.69

2.46

2.30

2.18

2.10

2.18

2.09

3.08

2.30 2.30 2.30 2.29

2.09

2.69 2.69 2.68

2.45 2.45 2.45 2.45

2.18

3.0!l 3.08 3.08

2.18 2.18 .2.18

2.09 2.09 2.09

3.08 3.08

2.68 2.68

2.45 2.45

2.29 2.29

2.18 2.18

118

3.92 3.92 3.92 3.92 3.92

119 120

2.68 2.68

3.07

3.92 3.92

121

3.92

122

3.92

123 124

2.18 2.18

2.09 2.09

2.68

2.29 2.29 2.45 . 2.29

2.18

3.07

2.68

2.45

2.29

3.07

2.68

2.45

2.29

3.07

2.68

2.45

3.07

2.68

2.45

3.92

3.07

2.68

2.45

3.92

3.07

2.68

125 126 127

3.92 3.92 3.92

3.07 3.07 3.07

128

3.92

129 130 131

3.91 3.91 3.91

132

3.91

133 134 135

1.88

1.85

1.97

1.92

1.88

1.84

1.81

1.79

1.97

1.92

1.88

1.84

1.81

1.79

1.76

1.97

1.92

1.88

1.84

1.81

1.78

1.76

2.02

1.97

1.92

1.88

1.84

1.81

1.78

1.76 1.76

2.02 2.02 2.02

ita

2.45 2.45

2.02 2.02 2.02

1.97

1.97

1.92 1.92

1.96 1.96

1.92 1.92

1.96

1.91 1.91

1.96

1.88

1.84

1.81

1.78

1.88 1.88

1.84 1.84

1.78

1.87 1.87

1.84

1.81 1.81 1.81

1.78 1.78

1.76 1.76 1.76

1.84

1.81

1.78

1.75

1.87

1.84

1.81

1.78

1.75

1.84 1.84

1.81 1.80

1.78

1.75

1.78

1.75

1.84

1.80

1.78

1.75

1.87

1.96 1.96

1.91 1.91

2.09

2.02 2.02 2.02

1.96

1.91

1.87 1.87

2.18

2.09

2.02

1.96

1.91

1.87

1.83

1.80

1.78

1.75

2.18

2.09

2.02

1.96

1.91

1.87

1.83

1.80

1.78

1.75

2.29

2.17

2.09

2.02

1.96

1.91

1.87

1.83

1.80

1.77

1.75

2.29

2.17

2.09

2.02

1.96

1.91

1.87

1.83

1.80

1.77

1.75

2.29 2.29

2.17

2.08

2.01

1.96

1.91

1.87

1.83

1.80

1.77

1.75

2.44

2.17

2.08

2.01

1.96

1.91

1.87

1.83

1.80

1.77

1.75

2.68 2.68 2.68

2.44 2.44 2.44

2.29 2.29 2.29

2.08 2.08 2.08

2.01 2.01

1.96 1.95

1.91 1.91

1.87 1.87

1.83

1.80

1.77

1.75

1.80

2.01

1.95

1.75

2.44

2.29

2.08

2.01

1.95

1.86 1.86

1.77 1.77

2.68

1.91 1.91

1.83 1.83

3.07

2.17 2.17 2.17 2.17

3.07 3.07 3.07

2.67 2.67

2.28 2.28

2.17 2.17

2.08 2.08

2.01 2.01

1.95 1.95

1.90 1.90

1.86 1.86

2.67

2.44 2.44 2.44

2.28

2.17

2.08

2.01

1.95

1.90

1.86

1.83

1.80

1.77

1.74

3.06

2.67

2.44

2.28

2.17

2.08

2.01

1.95

1.90

1.86

1.83

1.79

1.77

1.74

3.91

3.06

2.67

2.44

2.28

2.17

2.08

2.01

1.95

1.90

1.86

1.83

1.79

1.77

1.74

3.91

3.06

2.67

2.44

2.28

2.17

2.08

2.01

1.95

1.90

1.86

1.83

1.79

1.77

1.74

3.91

3.06

2.67

2.44

2.28

2.17

2.08

2.01

1.95

1.90

1.86

1.82

1.79

1.77

1.74

U

ni ve

3.07 3.07

2.09 2.09

1.92

2.03

s

3.93

1.97

Te

2.30

3.93 3.93 3.93

116 117

3.08

2.45

2.69 2.69

110 111 112 113 114 115

3.93

rs

109

1.97

1.77

1.79

102

105

2.03

ka

101

3.94

3.09 3.09

rb u

99 100

I I I

1

Diproduksi oleh: Junaidi (http://junaidi chaniago.wordpress.com) . 2010 Koleksi Perpustakaan Universitas terbuka

1.83

1.80 1.80

1.83 1.83

1.80 1.80

1.75

1.77

1.75

1.77 1.77

1.74 1.74

Page 3

16/41968.pdf


df untuk pembilang {N1) df untuk penyebut {N2)

1

2

3

6

5

4

7

8

9

10

11

12

13

14

15

1.90

1.86

1.79 1.79

1.77 1.76

1.74 1.74 1.74

136

3.91

3.06

2.67

2.44

2.28

2.17

2.08

2.01

1.95

137

3.91

3.06

2.67

2.44

2.28

2.17

2.08

2.01

1.95

1.90

1.86

1.82 1.82

138

3.91

3.06

2.67

2.44

2.28

2.16

2.08

2.01

1.95

1.90

1.86

1.82

1.79

1.76

139

3.91

3.06

2.67

2.44

2.28

2.16

2.08

2.01

1.95

1.90

1.86

1.82

1.79

1.76

1.74

1.95

1.90

1.86

1.82

1.79

1.76

1.74

1.95

1.90

1.86

1.82

1.79

1.76

1.74

140

3.91

3.06

2.67

2.44

2.28

2.16

2.08

2.01

141

3.91

3.06

2.67

2.44

2.28

2.16

2.08

2.00

143 144

3.91 3.91 3.91

3.06 3.06 3.06

145 146 147

3.91 3.91 3.91

3.06

148 149

3.91 3.90

3.06 3.06

2.44

2.28

2.16

2.07

2.00

1.95

1.90

1.86

1.82

1.79

1.76

2.67

2.43

2.28

2.16

2.07

2.00

1.95

1.90

1.86

1.82

1.79

1.76

1.74

2.00

1.95

1.90

1.86

1.82

1.79

1.76

1.74

1.86 1.85

1.82

1.79

1.76

1.74

1.82

1.79

1.74 1.73

2.67

2.43

2.28

2.16

2.07

1.94 1.94

2.07

2.00

1.94

1.90 1.90

1.85

1.82

1.79

1.76 1.76

2.07

2.00

1.94

1.90

1.85

1.82

1.79

1.76

1.73

1.94

1.89

1.85

1.82

1.79

1.82

1.79

1.76 1.76

1.73 1.73

2.43

2.28 2.28

2.07 2.07

2.43

2.28

2.16 2.16

2.07

2.43 2.43

2.67

2.28

1.90

2.00 2.00

2.16 2.16 2.16

2.67 2.67 2.67

3.90 3.90

2.43 2.43

2.27 2.27

2.16 2.16

2.07

3.06

2.66 2.66

2.00 2.00

2.07

2.00

152

3.90

3.06

2.66

2.43

2.27

2.16

2.07

2.00

153

3.90

3.06

2.66

2.43

2.27

2.16

2.07

2.00

rb u

3.06 3.06

2.67

ka

142

1.74

154

3.90

2.66

2.27

2.07 2.07

2.00

2.07

2.27

3.90

2.66

2.43 2.43

2.27

2.16 2.16

156

3.90

3.05

2.66

2.43

2.27

2.16

157 158 159

3.90

3.05

2.66

2.43

2.27

2.16

3.90 3.90 3.90 3.90

3.05 3.05 3.05 3.05

2.66 2.66 2.66

2.43

2.27

2.43 2.43

2.27 2.27

3.05

2.43 2.43

163

3.90 3.90

2.66 2.66

3.05

2.66

164 165

3.90 3.90

3.05 3.05

166

3.90

167

3.90

168

3.90

169 170

1.82

1.79

1.76

1.94

1.89

1.85

1.82

1.79

1.76

1.73

1.94

1.89

1.85

1.82

1.78

1.76

1.73

1.94

1.89

1.85

1.82

1.78

1.76

1.73

1.82

1.78

1.76

1.73

2.00

1.94

1.89

2.00

1.94

1.89

1.85

1.81

1.78

1.76

1.73

1.94

1.89

1.85

1.81

1.78

1.76

1.73

1.89

1.85

1.81

1.78 1.78

1.75

1.73

1.81

1.75

1.73

2.00

1.94

1.89

1.85

2.16

2.07

2.00

1.94

1.81

1.78

1.75

1.73

2.16

2.07

2.00

1.85

1.81

1.78

1.75

1.73

2.15 2.15

io7

1.85

1.81

1.78

1.75

1.73

2.07

2.00 2.00

1.89

2.43

2.27 2.27

1.94 1.94

1.89 1.89

1.85

2.27

1.94

1.89

1.85

1.81

1.78

1.75

1.73

2.66 2.66

2.43 2.43

2.27 2.27

2.15 2.15

2.07 2.07

2.00 1.99

1.94 1.94

1.89 1.89

1.85 1.85

1.81 1.81

1.78 1.78

1.75 1.75

1.73 1.73

3.05

2.66

2.43

2.27

2.15

2.07

1.99

1.94

1.89

1.85

1.81

1.78

1.75

1.73

3.05

2.66

2.43

2.27

2.15

2.06

1.99

1.94

1.89

1.85

1.81

1.78

1.75

1.73

3.05

2.66

2.43

2.27

2.15

2.06

1.99

1.94

1.89

1.85

1.81

1.78

1.75

1.73

3.90

3.05

2.66

2.43

2.27

2.15

2.06

1.99

1.94

1.89

1.85

1.81

1.78

1.75

1.73

3.90

3.05

2.66

2.42

2.27

2.15

2.06

1.99

1.94

1.89

1.85

1.81

1.78

1.75

1.73

2.42 2.42

ni ve

rs

1.94

3.90

3.05

2.66

3.90 3.90 3.90 3.90 3.89

3.05 3.05 3.05 3.05 3.05

2.66 2.66 2.66 2.66 2.66

3.89 3.89

3.05 3.05

3.89

3.05

2.66 2.66 2.66

2.42

3.89

3.05

2.65

2.42

180

1.85

2.00 2.00

172 173 174 175

178 179

1.89

2.07 2.07

171

176 177

1.89

1.94

2.16 2.16

U

160 161 162

2.07

1.94

1.85

ita

155

3.05 3.05

1.73

1.85

Te

3.06

2.43

s

150 151

2.67

2.42 2.42 2.42 2.42 2.42 2.42

2.27

2.15

2.06

1.99

1.93

1.89

1.85

1.81

1.78

1.75

1.73

2.27 2.27

2.15

2.06

1.99

1.93

1.89

1.84

1.81

1.78

1.75

1.72

2.15 2.15 2.15

1.99 1.99 1.99 1.99

1.93 1.93 1.93 1.93

1.89 1.89 1.89 1.88

1.84 1.84 1.84

1.81 1.81 1.81

1.78 1.78 1.78

1.75 1.75 1.75

1.72 1.72 1.72

2.15

2.06 2.06 2.06 2.06

1.84

1.81

1.78

1.75

1.72

2.06 2.06

1.99

1.93

1.88

1.84

1.81

1.78

1.75

1.72

2.26 2.26

2.15 2.15

1.99

1.93

1.88

1.78

1.75

1.72

2.06

1.99

1.93

1.88

1.84 1.84

1.81

2.15

1.81

1.78

1.75

1.72

2.26

2.15

2.06

1.99

1.93

1.88

1.84

1.81

1.77

1.75

1.72

2.27 2.27 2.27 2.27

Diproduksi oleh: Junaidi (http ://junaidichaniago.wordpress.com). 2010 Koleksi Perpustakaan Universitas terbuka

Page4

16/41968.pdf


=0,05


1

2

3

4

181

3.89

3.05

2.65

3.05

2.65

182 183

3.89 3.89

3.05

2.65

7

9

8

5

6

2.42

2.26

2.15

2.06

1.99

1.93

2.42

2.26

2.15

2.06

1.99

1.93

1.99

1.93

2.42

2.26

2.15

2.06

11

12

13

14

15

1.88

1.84

1.81

1.77

1.75

1.72

1.88

1.84

1.81

1.77

1.75

1.72

1.88

1.84

1.81

1.77

1.75

1.72

1.81

1.77

1.75

1.72

1.80

1.77

1.75

1.72

10

184

3.89

3.05

2.65

2.42

2.26

2.15

2.06

1.99

1.93

1.88

1.84

185

3.89

3.04

2.65

2.42

2.26

2.15

1.99

1.93

1.88

1.84

186

3.89

3.04

2.65

2.42

2.26

2.15

2.06 2.06

1.99

1.93

1.88

1.84

1.80

1.77

1.75

1.72

187

3.89

3.04

2.65

2.42

2.26

2.15

2.06

1.99

1.93

1.88

1.84

1.80

1.77

1.74

1.72

188

3.89

3.04

2.65

2.42

2.26

2.15

2.06

1.99

1.93

1.88

1.84

1.80

1.77

1.74

1.72

1.77

1.74

1.72

192

3.89

2.15

2.06

1.99

1.93

1.88

1.84

3.04

2.65

2.42

2.26

2.15

2.06

1.99

1.93

1.88

1.84

1.80

1.77

1.74

1.72

3.04

2.65

2.42

2.26

2.15

2.06

1.99

1.93

1.88

1.84

1.80

1.77

1.74

1.72

1.99

1.93

1.88

1.84

1.80

1.77

1.74

1.72

1.80

1.77

1.74

1.72

3.04

2.26

2.15

2.06

1.84

2.42

2.26

2.15

2.06

1.99

1.93

1.88

3.04

2.65

2.42

2.26

2.15

2.06

1.99

1.93

1.88

1.84

1.80

1.77

1.74

1.72

3.04

2.65

2.42

2.26

2.15

2.06

1.99

1.93

1.88

1.84

1.80

1.77

1.74

1.72

2.65

2.42

2.26

2.15

2.06

1.99

1.93

1.88

1.84

1.80

1.77

1.74

1.72

2.14

2.06

1.99

1.93

1.88

1.84

1.80

1.77

1.74

1.72

1.84

1.80

1.77

1.74

1.72

3.89

194

3.89

195

3.89

196

3.89

3.04

3.89

2.42

2.65

193

197

2.65

ka

3.89

2.26

3.04

3.04 3.04

2.65

2.42

2.26

rb u

3.89

2.42

Te

190 191

2.65

3.04

1.88

1.99

1.93

1.99

1.93

1.88

1.84

1.80

1.77

1.74

1.72

1.98

1.93

1.88

1.84

1.80

1.77

1.74

1.72

1.77

1.74

1.72

1.77

1.74

1.72 1.72 1.72

2.65 2.65

2.42

2.26

2.14

2.06

3.04

2.42

2.26

2.14

2.06

3.04

2.65

2.42

2.26

2.14

2.06

2.26

2.14

2.06

1.98

1.93

1.88

1.84

1.80

2.26

2.14

2.06

1.98

1.93

1.88

1.84

1.80

198 199

3.89 3.89

200

3.89

201

3.89

3.04

2.65

2.42

202

3.89

3.04

2.65

2.42

3.89

3.04

2.65

2.42

2.26

204

3.89

3.04

2.65

2.42

2.26

205

3.89

3.04

2.65

2.42

206

3.89

3.04

2.65

2.42

207

3.89 3.89

3.04 3.04

3.89

3.04

210

3.89

3.04

211

3.89

3.04

212

3.89

213 214

2.05

1.98

1.93

1.88

1.84

1.80

1.77

2.14

2.05

1.98

1.93

1.88

1.84

1.80

1.77

1.74

2.26

2.14

2.05

1.98

1.93

1.88

1.84

1.80

1.77

1.14

1.72

2.26

2.14

2.05

1.98

1.93

1.88

1.84

1.80

1.77

1.74

1.72 1.71 1.71

ni ve

208 209

2.14

1.74

rs

203

s

3.89

ita

189

1.80

2.65 2.42 2.65 2.42 2.65 . 2.41

2.26

2.14 2.14

2.26

2.14

2.05

2.65

2.41

2.26

2.14

2.05

2.26

2.05

1.98

1.93

1.88

1.84

1.80

1.77

1.74

2.05

1.98

1.93

1.88

1.83

1.80

1.77

1.74

1.98

1.92

1.88

1.83

1.80

1.77

1.74

1.71

1.98

1.92

1.88

1.83

1.80

1.77

1.74

1.71

2.41

2.26

2.14

2.05

1.98

1.92

1.88

1.83

1.80

1.77

1.74

1.71

2.65

2.41

2.26

2.14

2.05

1.98

1.92

1.88

1.83

1.80

1.77

1.74

1.71

3.89

3.04

2.65

2.41

2.26

2.14

2.05

1.98

1.92

1.88

1.83

1.80

1.77

1.74

1.71

3.89

3.04

2.65

2.41

2.26

2.14

2.05

1.98

1.92

1.88

1.83

1.80

1.77

1.74

1.71

215

3.89

3.04

2.65

2.41

2.26

2.14

2.05

1.98

1.92

1.87

1.83

1.80

1.77

1.74

1.71

216

3.88

3.04

2.65

2.41

2.26

2.14

2.05

1.98

1.92

1.87

1.83

1.80

1.77

1.74

1.71

217

3.88

3.04

2.65

2.41

2.26

2.14

2.05

1.98

1.92

1.87

1.83

1.80

1.77

1.74

1.71

218

3.88

3.04

2.65

2.41

2.26

2.14

2.05

1.98

1.92

1.87

1.83

1.80

1.77

1.74

1.71

219

3.88

3.04

2.65

2.41

2.26

2.14

2.05

1.98

1.92

1.87

1.83

1.80

1.77

1.74

1.71

220

3.88

3.04

2.65

2.41

2.26

2.14

2.05

1.98

1.92

1.87

1.83

1.80

1.76

1.74

1.71

221

3.88

3.04

2.65

2.41

2.25

2.14

2.05

1.98

1.92

1.87

1.83

1.80

1.76

1.74

1.71

222

3.88

3.04

2.65

2.41

2.25

2.14

2.05

1.98

1.92

1.87

1.83

1.80

1.76

1.74

1.71

223

3.88

3.04

2.65

2.41

2.25

2.14

2.05

1.98

1.92

1.87

1.83

1.80

1.76

1.74

1.71

224

3.88

3.04

2.64

2.41

2.25

2.14

2.05

1.98

1.92

1.87

1.83

1.80

1.76

1.74

1.71

225

3.88

3.04

2.64

2.41

2.25

2.14

2.05

1.98

1.92

1.87

1.83

1.80

1.76

1.74

1.71

U

2.65

3.04

produksi oleh: Junaidi (http://junaidichani ago.wordpress.com) . 2010 Koleksi Perpustakaan Universitas terbuka

Page 5

16/41968.pdf

Lampiran 1 : Kuesioner

DAFTAR PERNYATAAN PENELITIAN "PENGARUH LINGKUNGAN KERJA NON FISIK DAN LINGKUNGAN KERJA FISIK TERHADAP KINERJA PEGA W AI MELALUI KEPUASAN KERJA PEGA WAI P ADA BAGIAN UMUM DAN PERLENGKAPAN SEKRETARIAT DAERAH KOTA SIBOLGA"

DATA RESPONDEN

ka

1. Mohon memberi tanda thick mark (-../) pada jawaban Bapak/Ibu/Saudara

rb u

anggap paling sesuai.

2. Mohon mengisi bagian yang membutuhkan jawaban tertulis.

3. Setiap pertanyaan hanya membutuhkan satujawaban saja.

Te

4. Setelah melakukan pengisian, mohon Bapakllbu/Saudara melipat kuesioner ini dan memberikannnya kepada yang menyerahkan kuesioner ini pertama kali.

s

5. Saya mengharapkan pengembalian kuesioner ini 3 Hari setelah kuesioner ini

rs

ita

diterima Bapakllbu/Saudara.

Nama

ni ve

Identitas Responden:

: ..................................................... (boleh tidak diisi)

U

Go Iongan Jabatan

Masa kerja

: ............. tahun

Umur

: ............. tahun

Jenis Kelamin

A. Pria

B. Wanita

Status

A. Menikah

B. Belum Menikah

Pendidikan Terakhir

A.SMP

B. SMU

C. Diploma

D. Sl

E. S2

F. S3


16/41968.pdf

1. LINGKUNGAN KERJA NON FISIK (X1)

NO

2. 3. 4.

5.

s

KS

TS

STS

Di kantor saya berkerja hubungan an tara pegawai dan atasan terjalin harmonis. Di kantor saya berkerja hubungan antara sesama pegawai terjalin harmonis Dalam melaksanakan perkerjaan saya sering dibantu oleh ternan Bila rekan kerja membutuhkan pertolongan dalam bekerja saya selalu siap memberikan bantuan. Pimpinan selalu mendukung saya disaat memberikan saran/pendapat yang positif Pimpinan saya perhatian terhadap bawahannya Komunikasi antara rekan kerja ataupun dengan pimpinan berjalan dengan lancar di tempat saya berkerja.

rb u

6

ss

ka

1.

PENILAIAN

PERNYATAAN

Te

7

ita

s

2. LINGKUNGAN KERJA FISIK (X2)

NO

rs

1. 2.

4.

-· 5. 6. 7

U

3. f-

Penerangan di kantor saya cukup memadai. Di tempat saya bekerja suhu udara sejuk. Sirkula:si udara ditempat saya berkerja sangat baik. Lingkungan di tempat saya berkerja jauh dari kebisingan. Perlengkapan dikantor saya memadai dalam menunjang pelaksanaan pekerjaan. Sebagai pegawai dalam melakukan pekerjaan sava merasa aman dari tekanan. Ruangan tempat saya berkerja tertata rapi sehingga memudahkan say a untuk beraktifitas

ni ve

r-·

PERNYATAAN


PENILAIAN

ss

s . KS

TS

STS

16/41968.pdf

3. KEPUASAN KERJA (Z)

1.

2.

3. 4. 5.

ss

Saya senang melaksanakan tugas yang diberikan kepada saya . Tugas yang diberikan kepada saya sesuai dengan kemampuan saya, Saya merasa senang hasil pekerjaan saya di apresiasi oleh pimpinan. Saya senang dalam bekerja dengan hasil maksimal Saya me rasa senang dengan gaji yang diterima. Saya senang menerima insentif disaat kerja Iem bur Saya senang dengan perhitungan insentif di kantor yang sesuai dengan peraturan

s

KS

TS

STS

rb u

6

PENILAIAN

PERNYATAAN

ka

NO

ita

4 KINERJA PEGAW AI (Y) NO

2.

rs

Hasil kerja saya sesuai dengan Standard kerja. Kemampuan saya dalam berkerja selalu di atas rata - rata kemampuan ternan kerja. Saya sering diminta pertimbangan oleh pemimpin maupun rekan kerja dalam melaksanakan perkerjaan Saya selalu mendapat pujian atas hasil kerja yang saya lakukan Saya melaksanakan pekerjaan dengan cerman dan teliti. Jumlah pekerjaan yang saya kerjakan melebihi dari hasil yang dihasilkan rekan rekan saya Saya sering mengerjakan pekerjaan dengan jenis yang berbeda Pekerjaan yang saya lakukan selalu selesai tepat waktu. Saya dapat menyelesaikan semua pekerjaan yang di saya terima.

U

3.

PERNYATAAN

ni ve

1.

4.

5. 6

7

8 9

s

Te

7


ss

PENILAIAN

s

KS

TS

STS

16/41968.pdf

TABULASI KUISIONER RESPONDEN

KAREAKTERISTIK

2. VARIABEL KERJA UNGKUNGAN FISIK (X2)

L. VAAIAif.I.UMOitUHQ AH UkiANOM FIStl(Xl j

4. VARIABEL KINERJA PEGAWAI (Y)

3. VARIABEL KEPUASAN KENA (Z)

I

NO

3 3 3 3 3 3 3 3

2

3

2 2

3 3 3 3

2 2 2 2 2 2

2 2 2

1 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2

1 1

1 1 1 2 2 1

1 1

2

2 1 2 1 1 1 1 1 2 1 1 1 1 1 1

1 1 1 1 1 1

4 4

4 2 2 4

5 4 2

2 2 2 2

2 2 2 2 2 2

1


1 3 4 4 4

5 5 5 5 5 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 2 2 3

2 3 4 4 4 5 5 5 5 5 3 3 3 3 4 3 3 3 5 3 3 3 3 3 5 3 3 2 2 2 3

3

2 2 2 2 5 5 5 5 4 3 3

3 3 3 3 3

3 5 3

3 3 3 3 3 2 3

4 3 3 3 3 4 4 5

5 3

2 3 4 3 4 4 3 4

5 2 2 3 2 3 3 3 3 3 3 3 3

5 2 2 2 2 5 4 5 5 5 3 3 3 2 3 3 3 3 3 2 3 4 3 3 3 3 3 2 3 3 2

6 2 2 2 2 5 4

5 5 4 3 3 3 2

3 3 2 3 5 3 3 3 3 3

2 3 3

3

7

8

3 4 4 3 5 5 5 5 5 3 3 3 3 3 3 3 3 5 2 3 3 3 3 5 3 3 2 2 2 2

3 4 4 4 5 ·5 5 5 5 3 3

3 3 3 3 3

3 3 3 3 3

9 10 11 12 13 14 15

16 17 18 19 20

21 22 23

24

25

26 27

28

29

30

3 4 4 4 5 5 5 5 5 3 3 3 3 4 3 3 3 5 3 2 3 4 3 4 3

2 2 2 2 5 5 5 5 5 3 3 3 3 3 3 3 3 5 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 •

2 2 2 2 5 5 5 5 5 3 3 3 3 3 3 3 3 5 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3

2 2 2 2 5 5 5 5 5 3 3 3 3 3 3 3 3 5 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3

3 4 4

2 2 2 2 5 5 5 5 5 3 3 3 3 3 3 3 3 5 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3

3 4 4 4 5 5 5 5 5 3 5 3 3 3 3 3 3 3 3 5 3 3 3 3 3 3 2 2 2 3

2 2 2 2 5 5 5 5 5 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 5 3 3 3 3 3

3 4 4 4 5 5 5 5 5

2 2 2 2 5 5 5 5 5 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3

3 4 4 4 5 5 5 5 5 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 2 2 3

3 2

3 3 3 3 3

2 2 2 2 5 5 5 5 5 3 3 3 3 3 3 3 2 5 3 3 3 3 3 2 3 2 4 3 2 3

3 2 3 3 4 4 5 5 3 3 2 4 4 4 4 4 3 5 2 2 2 3 3 3 3 2 3 3 3 3

3

3 3 3 2 3 2 2 3

2 2 2 2 4 5 5 4 5 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 2 3 3 3 2 5 2 4 3 2 3

~

2 2 2 3

2 2 2 2 5 5 5 5 5 3

3 4 4 4 4 5 5 5 5 3 3 3 3 5 3 3 3 5 3 2 3 3 3 4 3 2 3 2 2 3

3 4 4 4 5 5

5 5 5 3

3 4 4 4 5 5 5 5 5 3 5 3 3 3 3 3 3 3 3 5 3 3 3 3 3 3 2 2 2 3

2 2 2 2 5 5 5 5 5 3 3 3 3 3 3 3 3 5 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3

2

3 3 3 3 3

2 5 ~

3 3 4 3 3

3 2 3 3 3 3

3

3

3 5 3 3 3 5 3 3 3 3 3 5 3 3 2 2 2 3

3 3 3 3 4 4 5

2 2 2 2 5 5 5 5 5 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 5 3 3 3 3 3

ka

1

2 1 1 1 1

8 4 2 4 4 2 4 4 4 4 4

Te rb u

2 1 5 2 2 1 1 1 1 1 1 2 6 1 1 1

7 1 1 1

s

3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3

5 7

6 1 2 1 1 1

ita

1 2 2 2 3

5 ~ 7 8 4 5 8 6 8 8 7 8 8 9 8 10 8 11 8 12 8 13 8 14 9 15 10 16 10 17 10 18 10 19 11 20 11 21 11 22 11 23 11 24 11 25 11 26 11 27 11 28 11 29 12 30 14

5 6 7 5 2 7 3 5 4 3 3 3 3 3 5 7 4 3 2 3 3 3 4 4 3 5 3 2 3 3 4

rs

3

4

ni ve

3

U

1 2

~

2

5 3 3 3 4 4 4 4 4 4 5 2 2 2 2

3 3 3 3 3 3 3 3

L

}

3 4 4 4 5 5 5 5 5 3 3 3 3 5 3 3 3 5 3 3 3 3 3 5 3 3 2 2 2 3

4

5 5 5 5 5 3 3 3 3 5 3 3 3 5 3 3 3 3 3 5 3 3 2 2 2 3

3

3 3 3 5 3 3 3 5 3 3 3 3 3 5 3 3 2 2 2

3

--

!

16/41968.pdf

Dat a U" 'Jl Va1rd·t1as I. VARTABEL LINGKUNGAN KERJA NON FISIK (XI)

N 0

4 . VARIABEL KTNERJA PEGAWAT{Y)

3. VARIABEL KEPUASAN KERJA (Z)

2. VARJABEL KERJA FISIK (X2)

I

2

3

4

5

6

7

I

2

3

4

5

6

7

I

2

3

4

5

6

7

I

2

3

4

5

6

7

8

9

I

3

3

2

3

2

2

3

3

3

2

3

2

2

3

3

2

3

2

3

2

2

3

2

3

2

3

2

3

2

3

2

4

4

2

3

2

2

4

4

4

2

3

2

2

4

4

2

4

2

3

2

2

4

2

4

2

4 2 4

2

4

2

4

2

4

2

4

4

4

2

3

2

2

4

4

4

2

3

2

2

4

4

2

4

2

3

2

2

4

2

4

4

4

2

3

2

2

4

4

4

2

3

2

2

4

4

2

4

2

3

2

2

4

2

4

2

4

2

4 2

4

5

5

5

5

4

5

5

5

5

5

5

4

5

5

5

5

5

5

5

4

5

5

5

5

5

5

5

5

5

5

5

6

5

5

5

4

5

5

5

5

5

5

4

5

5

5

5

5

5

5

4

5

5

5

5

5

5

5

5

5

5

5

5

5

5

5

5

5

5

5

5

5

5

5 5

5

5

5

5

5

5

5

5

5

5

5

5

5

5

5

5

8

5

5

5

5

5

5

5

5

5

5

5

5

5

5

5

5

5

5

5

5

5

5

5

5

5

5

5

5

5

5

9 I 0 I I I 2 I 3 I 4 I 5 I 6 I 7 I 8 I 9 2 0 2 I 2 2 2 3 2

5

5

5

3

5

5

5

5

5

5

3

5

5

5

5

5

5

5

3

5

5

5

5

5

5

5

5

5

5

5

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

5

3

3

3

3

3

3

3

3

5

3

3

3

3

3

3

3

4

3

3

3

3

3

3

4

3

3

3

3

3

3

3

4

3

3

3

3

3

3

4

3

3

3

3

3

5

3

4

3

3

5

3

5

3

4

3

3

5

5

3

3

3

4

3

3

3

3

3

3

4

3

3

3

3

3

3

4

3

3

3

3

3

3

4

3

3

3

3

3

3

4

3

3

3

3

3

3

4

3

5

5

5

3

5

5

3

3

3

3

2

3

3

3

3

3

3

3

2

3

3

3

3

3

3

3

2

3

3

3

3

3

3

3

2

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

6 2 7 2 8 2 9 3 0

3

3

4

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

4

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

4

3

3

5

3

5

3

3

3

5

3

3

3

3

3

3

4

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

4

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

4

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

s

Te

3

3

ita

3

5

5

3

5

5

5

5

3

5

5

3

5

5

5

5

5

3

3

5 3

3

3

3

2

3

3

3

3

3

3

3

2

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

2

3

3

3

3

3

5

3

2

3

3

3

3

3

3

5

3

3

3

3

3

3

2

3

3

3

3

3

3

3

2

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

2

3

3

3

3

3

3

3

2

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

rs

5

ni ve

U

4 2 5 2

3

ka

7

5

rb u

3

4

5

3

3

3

3

5

3

5

3

3

3

3

5

5

3

3

3

3

3

3

5

3

5

3

3

3

5

3

3

3

3

3

3

5

3

3

3

3

3

3

5

3

3

3

3

3

3

3

5

3

3

3

3

3

3

5

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

2

2

3

3

3

3

2

2

2

3

3

3

3

2

2

3

2

3

3

3

3

2

3

2

3

2

3

2

3

2

2

2

3

3

3

3

2

2

2

3

3

3

3

2

2

3

2

3

3

3

3

2

3

2

3

2

3

2

3

2

2

2

3

3

3

3

2

2

2

3

3

3

3

2

2

3

2

3

3

3

3

2

3

2

3

2

3

2

3

2

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3


16/41968.pdf

Hasil Uji Validitas Reliability Scale: ALL VARIABLES

case p rocess1ng s urn mal) Valid Cases

Excluded• Total

%

30

100,0

0

,0

30

100,0

rb u

a. Listwise deletion based on all variables in the

ka

N

Te

procedure.

r · n starISrICS

Re1a0111Y

N of Items

s

Cronbach's

ita

Alpha

,985

U

ni ve

rs

30


16/41968.pdf

Item Statistics

Std. Deviation

N

VAR00001

3,3333

,88409

30

VAR00002

3,5333

1,00801

30

VAR00003

3,2667

,94443

30 30

3,3333

VAR00005

3,2667

,94443

30

VAR00006

3,2667

,94443

30

VAR00007

3,5333

1,00801

30

VAR00008

3,3333

,88409

30

VAR00009

3,5333

1,00801

30

VAR00010

3,2667

,94443

30

VAR00011

3,3333

,84418

30

VAR00012

3,2667

,94443

30

VAR00013

3,2667

,94443

VAR00014

3,5333

1,00801

VAR00015

3,5333

1,00801

VAR00016

3,2667

,94443

30

VAR00017

3,4667

,97320

30

VAR00018

3,2667

,94443

30

VAR00019

3,3333

,84418

30

VAR00020

3,2667

,94443

30

VAR00021

3,2667

,94443

30

VAR00022

3,5333

1,00801

30

VAR00023

3,2667

,94443

30

VAR00024

3,5333

1,00801

30

VAR00025

3,2667

,94443

30

VAR00026

rb u

VAR00004

,84418

30 30

ni ve

rs

ita

s

Te

30

,97320

30

3,2667

,94443

30

VAR00028

3,5333

1,00801

30

VAR00029

3,2000

,88668

30

VAR00030

3,3333

,88409

30

U

3,4667

VAR00027


ka

Mean

16/41968.pdf

Item-Total Statistics

Scale Mean if Item Deleted

Scale Variance if

Corrected Item-

Cronbach's

Item Deleted

Total Correlation

Alpha if Item Deleted

97,5333

522,878

,820

,984

VAR00002

97,3333

517,264

,840

,984

VAR00003

97,6000

517,283

,899

,984

VAR00004

97,5333

532,189

,614

,985

VAR00005

97,6000

521,697

,793

,984

VAR00006

97,6000

517,283

,899

,S84

VAR00007

97,3333

517,264

,840

,984

VAR00008

97,5333

522,878

,820

,984

VAR00009

97,3333

517,264

,840

,984

ka

VAR00001

97,6000

517,283

,899

,984

97,5333

532,189

,614

,985

VAR00012

97,6000

521 ,697

,793

,984

VAR00013

97,6000

517,283

,899

,984

VAR00016

97,6000

VAR00017

97,4000

VAR00018

97,6000

Te

97,3333

517,264

,840

,984

517,264

,840

,984

517,283

,899

,984

525,352

,684

,985

517,283

,899

,984

s

97,3333

VAR00015

97,5333

532,189

,614

,985

97,6000

521,697

,793

,984

ni ve

ita

VAR00014

rb u

VAR00010 VAR00011

rs

VAR00019 VAR00020

97,6000

517,283

,899

,984

VAR00022

97,3333

517,264

,840

,984

VAR00023

97,6000

517,283

;899

,984

VAR00024

97,3333

517,264

. ,840

,984

VAR00025

97,6000

517,283

,899

,984

VAR00026

97,4000

525,352

,684

,985

VAR00027

97,6000

521 ,697

,793

,984

U

VAR00021

VAR00028

97,3333

517,264

,840

,984

VAR00029

97,6667

521,195

,860

,984

VAR00030

97,5333

522,878

,820

,984

Scale Statistics

Mean 100,8667

Variance 556,809


Std. Deviation 23,59680

N of Items 30

16/41968.pdf

Validity per variabel

Reliability Scale: ALL VARIABLES Case Processing Summar)

N 30

100,0

0

,0

30

100,0

Excluded•

Cases

Total

ka

Valid

%

a. Listwise deletion based on all variables in the

rb u

procedure.

Cronbach's

Te

Reliability Statistics N of Items

,926

rs

ita

7

s

Alpha

ni ve

Item Statistics

Mean

Std. Deviation

N

3,3333

,88409

30

VAR00002

3,5333

1,00801

30

VAR00003

3,2667

,94443

30

VAR00004

3,3333

,84418

30

VAR00005

3,2667

,94443

30

VAR00006

3,2667

,94443

30

VAR00007

3,5333

1,00801

30

U

VAR00001



16/41968.pdf

Scale Mean if

Scale Variance if

Corrected Item-

Cronbach's

Item Deleted

Item Deleted

Total Correlation


VAR00001

20,2000

22,855

,759

,915

VAR00002

20,0000

21,517

,804

,911

VAR00003

20,2667

21,651

,854

,906 ,931

20,2000

24,510

VAR00005

20,2667

22,754

,711

,920

VAR00006

20,2667

21,651

,854

,906

VAR00007

20,0000

21 ,517

,804

,911

Scale Stalistics

Variance 30,051

N of Items

5,48184

7

U

ni ve

rs

ita

s

Te

23,5333

Std. Deviation

rb u

Mean


ka

VAR00004

,578

16/41968.pdf

Reliability Case Processin

%

N Valid

30

100,0

0

,0

30

100,0

Excludeda

Cases

Total

a. Listwise deletion based on all variables In the procedure.

Reliabilit Statistics Cronbach's

ka

N of Items

AI ha ,926

Te

rb u

7

Item Statistics

Std. Deviation

VAR00009

3,5333

VAR00010

3,2667

VAR00011

3,3333

VAR00012

3,2667

,88409

30

1,00801

30

,94443

30

,84418

30

,94443

30

s

3,3333

ni ve

rs

VAR00008

N

ita

Mean

3,2667

,94443

30

VAR00014

3,5333

1,00801

30

U

VAR00013

Item-Total Statistics Scale Mean if

Scale Variance if

Corrected Item-

Cronbach's

Item Deleted

Item Deleted

Total Correlation


VAR00008

20,2000

22,855

,759

,915

VAR00009

20,0000

21,517

,804

,911

VAR00010

20,2667

21,651

,854

,906

VAR00011

20,2000

24,510

,578

,931

VAR00012

20,2667

22,754

,711

,920

VAR00013

20,2667

21,651

,854

,906

VAR00014

20,0000

21,517

,804

,911


16/41968.pdf

Scale Statistics Mean

Variance

23,5333

Std. Deviation

30,051

N of Items

5,48184

7

Case Processin Summar

Reliability Stat1st1cs

N

Valid

%

100,0

0

,0

30

100,0

Excluded•

Cases

Total

Cronbach's

30

N of Items

Alpha 7

,924

a. listwise deletion based on all variables in the procedure. Item Statistics

N

Std. Deviation

3,5333

1,00801

30

VAR00016

3,2667

,94443

30

VAR00017

3,4667

,97320

30

VAR00018

3,2667

,94443

VAR00019

3,3333

,84418

VAR00020

3,2667

,94443

30

VAR00021

3,2667

,94443

30

rb u

VAR00015

ka

Mean

30

s

Te

30

ita

Item -Total Statistics

Scale Variance if

Corrected Item-

Cronbach's

Item Deleted

Item Deleted

Total Correlation

Alpha if Item

ni ve

rs

Scale Mean if

Deleted

VAR00015

19,8667

22,533

,678

,922

VAR00016

20,1333

21,085

,930

,895

VAR00017

19,9333

23,789

,559

,933

20,1333

21,085

,930

,895

20,0667

24,685

,554

,931

VAR00020

20,1333

22,189

,782

,911

VAR00021

20,1333

21,085

,930

,895

U

VAR00018 VAR00019

Scale Statistics Mean 23,4000

Variance 30,041


Std. Deviation 5,48100

N of Items 7

16/41968.pdf

Scale: ALL VARIABLES .. Re Iia bT 11ty StatiStiCS N of Items

Cronbach's Alpha

9

,952

Item Statistics

3,5333

1,00801

30

3,2667

,94443

30

VAR00024

3,5333

1,00801

30

VAR00025

3,2667

,94443

VAR00026

3,4667

,97320

VAR00027

3,2667

,94443

VAR00028

3,5333

1,00801

30

VAR00029

3,2000

,88668

30

VAR00030

3,3333

,88409

30

rb u

VAR00022 VAR00023

ka

N

Std. Deviation

Mean

30 30

rs

ita

s

Te

30


Scale Variance if

Corrected Item-

Cronbach's

Item Deleted

Item Deleted

Total Correlation

Alpha if Item

ni ve

Scale Mean if

VAR00022

Deleted 41,568

. ,839

,944

VAR00023

27,1333

42,395

,830

,945

VAR00024

26,8667

41,568

,839

,944

VAR00025

27,1333

42,395

,830

,945

VAR00026

26,9333

43,513

,703

,951

VAR00027

27,1333

43,499

,730

,950

VAR00028

26,8667

41,568

,839

,944

VAR00029

27,2000

43,200

,815

,946

VAR00030

27,0667

42,961

,841

,944

U

26,8667

Scale Statistics


16/41968.pdf

Mean ..... ..._____

Variance

..;.,.....;..

30,4000

Std. Deviation

53,490

N of Items

7,31366

9

Lampiran Substruktur 1 Variables Entered/Removed• Model

Variables

Variables

Entered

Removed

Method

fisik, nonfisikb

1

Enter


ka

b. All requested variables entered.

R Square

,967.

1

,935

Adjusted R

Std. Error of the

Square

Estimate

,930

a. Predictors: (Constant), fisik, nonfisik

ita

s

b. Dependent Variable: kepuasan

1,43n4

Te

R

Model

rb u

Model Summarl

rs

AN OVA•

Model

ni ve

Sum of Squares df Mean Square

801,655

Regression

2

1 Resi dual

55,812 27

Tota I

857,467 29

Sig.

F

400,828 193,909 ,ooob 2,067

U

a. Dependent Variable: kepuasan b. Predictors: (Constant), fisik, nonfisik

Coefficients• Model

Unstandardized

Standardized

Coefficients

Coefficients

B (C onstant)

1

Std. Error

1,446

1,149

n onfisik

,646

,107

fi sik

,319

,104


t

Sig.

Co !linearity Statistics

Beta

Tolerance

VIF

1,259

,219

,657

6,041

,000

,204

4,901

,334

3,077

,005

,204

4,901

16/41968.pdf


Coefficient Correlationsa nonfisik

fisik

Model fisik

1,000

-,892

nonfisik

-,892

1,000

,011

-,010

-,010

,011

Correlations

1 fisik Covariances nonfisik

Collinearit Dia nosticsa

Variance Pro ortions

Te

Model Dimension Eigenvalue Condition Index

rb u

ka


(Constant) nonfisik fisik

2

,035

3

,006

1,000

,01

,00

,00

9,152

,99

,05

,06

22,306

,00

,95

,94

s

2,959

ita

1

1

ni ve

rs


Residuals Statistics

U

Predicted Value

Std. Predicted Value Standard Error of Predicted Value Adjusted Predicted Value

3

Minimum Maximum

18,1757

Mean

35,2169 23,4667

Std. Deviation

N

5,25769 30

-1,006

2,235

,000

1,000 30

,266

,798

,433

,141 30

18,0935

35,2730 23,4238

5,27026 30

-2,70861

2,21375

,00000

1,38728 30

Std. Residual

-1,884

1,540

,000

,965 30

Stud. Residual

-1,920

1,622

,014

1,008 30

-2,81333

2,45596

,04286

1,51834 30

Residual

Deleted Residual Stud. Deleted Residual

-2,028

1,675

,010

1,031 30

Mahal. Distance

,024

7,959

1,933

1,980 30

Cook's Distance

,000

,241

,032

,048 30

Centered Leverage Value

,001

,274

,067

,068 30



16/41968.pdf

Charts

Histogram Dependent Variable: kepuasan

ni ve

rs

ita

s

Te

rb u

ka

Mean = 9,11E-1 G Std . Dov. = 0,965 N = 30

-2

-1

0

U

Regression Standardized Residual


2

16/41968.pdf

Normal P-P Plot of Regression Standardized Residual Dependent Variable: kepuasan 1 .o--.---___::__ ___ ____ _:__ _ _ _ _ _ __,

0 .8

..0

oc

....0

(L

E

0

0.6 0

::s

0

0

0

0

...

"0

4)

(.)

4)

0 ,4

ka

0..

><

rb u

w

Te

0 ,2

o .o-+-----.------.------.----~------.1

0 ,2

0 ,0

0 ,4

0,6

U

ni ve

rs

ita

s

Observed Cum Prob


0,8

1,0

16/41968.pdf

Scatterplot Dependent Variable : kepuasan 0

0

0

0

0 0

0

0 0

0

0

0

c

0

0

0

(1

0

0

-1

0

0

rb u

0

ita

s

Te

Regression Studentized Residu al

Correlations

rs

nonfislk

ni ve

Pears on Correlation nonfisik

Sig. (2-talled)

N

Pearson Correlation

Sig. ( 2-tailed)

U

fisik

1

N

fisik

..

,892

,000 30

.. ,892

30

1

,000 30

30

**.Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).


CD

0

()

ka

0

0 0

0

16/41968.pdf

Lampiran substruktur 2 Pengaruh kepuasan kerja terhadap kinerja ..---....--Variables Entered/Removed" Model

Va riables

Variables

Entered

Removed

Method

kepua sanb

1

Enter

a. Dependent Va riable: kinerja b. All requested variables entered.

Model Summarl

L..,;,_ __.__ _

1

R Square

,959°

Adjusted R

Std. Error of the

Square

Estimate

,920

s

ANOVA"

Te

b. Dependent Variable: kinerja

ita


1427,602

Regression

1 Residual

SICJ.

F

1427,602 323,410 ,ooob

1

123,598 28

4,414

rs

Total

2,10100

,917

a. Predictors: (Constant), l(epuasan

Model

ka

R

rb u

Model

1551,200 29

ni ve

a. Dependent Va riable: kinerja

U

b. Predictors: (C onstant), kepuasan

Model

Coefficients• Unstandardized

Standardized

Coefficients

Coefficients

B

Std. Error

(Constant)

,121

1,727

ke uasan

1,290

,072

1

a. Dependent Variable: kinerja


t

Sig.

Beta

,959

,070

,945

17,984

,000

16/41968.pdf

Coefficient Correlations• kepuasan

Model Correlations

kepuasan

1,000

Covariances

kepuasan

,005

1 a. Dependent Variable: kinerja

Collinearity Diagnostics Model

Dimension

Eigenvalue

Variance Proportions

Condition Index

(Constant)

1

1,975

1,000

2

,025

8,891

kepuasan

,01

,01

ka

1

,99

rb u


,99

Te

Residuals Statistics•

Minimum Maximum

22,0560 -1,189

Stud. Residual

Deleted Residual

Stud. Deleted Residual

,912

,516

,170 30

45,3470 30,3858

7,00373 30

-5,21723

3,36340

,00000

2,06446 30

-2,483

1,601

,000

,983 30

-2,535

1,648

,003

1,012 30

-5,43704

3,56519

,385

21,9715

1,703

,007

Cook's Distance

,000


,000

U

-2,836

Mahal. Distance


Charts


7,01624 30 1,000 30

rs

ni ve

Std. Residual

N

,000

Standard Error of Predicted Value Adjusted Predicted Value

Std. Deviation

2,121

ita

Std. Predicted Value

Residual

45,2816 30,4000

s

Predicted Value

Mean

,01421 .

2,19251 30

-,002

1,053 30

4,499

,967

1,423 30

,135

,031

,041 30

,155

,033

,049 30

16/41968.pdf

Histogram Dependent Variable: kinerja

I

··-·-1.391'-15 Std . Dev . = 0,883

8

-2

-3

-1

Te

rb u

ka

N= 30

0

U

ni ve

rs

ita

s



2

16/41968.pdf

Normal P-P Plot of Regression Standardized Residual Dependent ., ,o-.----_..:_ _ _ _ _Variable: _ _ _ _ kinerja _ __:__ _ _ _ ___,

0.8

..0

,_

0

0...

E O,G ::l

u

"0 (1,1

t>(1,1

0..

0,4

><

ka

w

rb u

00

Te

0,2

O,O-J
U

ni ve

rs

ita

s

Observed Cum Prob


--l 1,0

16/41968.pdf

Scatterplot Dependent Variable: kinerja

C1>

::J

r;

>

..

0

-

0 0

"0

C1>

Q

0

"0

....C1>

Q..

'I

"0 C1> N

:0 .... ~

..

"0

c

~

0

0

0

0

(/)

0

c 0

0

0 0

C1>

0

0 -1

0::

0

0

-3

-2

0

Te

-1

rb u

C1> ....0)

ka

Ill Ill

U

ni ve

rs

ita

s

Regression Studentized Residual


2

16/41968.pdf

Persamaan struktur 3 Variables Entered/Removed" Model

Variables

Variables

Ente!'ed

Removed

Method

~1----~~f~is~lk~,~n~o~n~fi~s~lk~b--~----------~~E~n~te~r----~ a. Dependent Variable: kinerja b. All requested variables entered.

Model Summarl R Square

Adjusted R

Std. Error of the

Square

Estimate 1,83675

,937

,941

L1

ka

R

Model

rb u

a. Predictors: (Constant), fisik, nonfisik

ANOVA"

Te

b. Dependent Variable: kinerja

1460,112

1 Residual

Sig.

730,056 216,400 ,ooob

91,088 27

3,374

1551,200 29

rs

Total

2

ita

Regression

F

s


Model


U

ni ve

b. Predictors: (Constant), fisik, nonfisik

Model

Unstandardized

Standardized

Coefficients

Coefficients

8

1

Coefficients"

Std. Error

(Constant)

,710

1,468

Nonfisik

,946

,137

Fisik

,356

,133



t

Sig.

Collinearity Statistics Tolerance

Beta

VIF

,484

,632

,715

6,925

,000

,204

4,901

,277

2,683

,001

,204

4,901

16/41968.pdf

Coefficient Correlations" nonfisik

fisik

Model fisik

1,000

-,892

nonfisik

-,892

1,000

,018

-,016

-,016

,019

Correlations

1 fisik Covariances nonfisik a. Dependent Variable: kinerja

Collinearit Dia nostics" Variance Pro ortions

Model Dimension Eigenvalue Condition Index

1

2,959

1,000

,01

,00

,00

2

,035

9,152

,99

,05

,06

3

,006

22,306

,00

,95

,94

Te


rb u

1

ka

(Constant) nonfisik fisik

s

Residuals Statistics"

ita

Minimum Maximum

Predicted Value

23,4196

Standard Error of Predicted Value

ni ve

Adjusted Predicted Value Residual

Std. Residual

N

7,09568 30

2,234

,000

1,000 30

,339

1,019

,553

,180 30

46,5739 30,3784

7,10638 30

-4,04574

3,33375

,00000

1,77228 30

-2,203

1,815

,000

,965 30

23,5611

-2,336

1,912

,005

1,023 30

U

Stud. Residual

46,2503 30,4000

Std. Deviation

-,984

rs

Std. Predicted Value

Mean

-4,55090

3,78961

,02156

1,99665 30

-2,566

2,018

,005

1,056 30

Mahal. Distance

,024

7,959

1,933

1,980 30

Deleted Residual Stud. Deleted Residual

Cook's Distance

,000

,227

,044

,060 30


,001

,274

,067

,068 30



16/41968.pdf

Charts

Histogram Dependent Variable : kinerja =4.16E-16 Std. Dev. =O,£i65 N = 30

111ean

G

> <.>

rb u

ka

s:: ~ 4 t1" cv .... u..

-2

-3

ita

s

Te

2

-1

0

U

ni ve

rs



2

16/41968.pdf

Normal P-P Plot of Regression Standardized Residual Dependent Variable: kinerja

1 .o.....----~----------=---------,

0 .8

..a

00

0 ....

0.

E

0

0,15

0

:I

0 "'0

QJ ..... (.) QJ

a.

0,4

)(

rb u

ka

w

Te

0,2

o.o--r----.--------.------.------.-----l 0 ,0

0,2

0 ,4

0 ,6

U

ni ve

rs

ita

s

Observed Cum Prob


0,8

1,0

16/41968.pdf

Scatterplot Dependent Variable: kinerja 3 Gl :I

ti

> "0 .....Gl ~

0

()

2

'ij

0

Gl

....

0 0

0..

"0

Gl

N

'ij 1...

1

f'1

"'tl 1: ~

.....

(/)

"iii

0

0

0 0

Ill

0

Gl

0

o oo

1...

tJ)

Gl

0

c

0

0

0

.·t

-3

~2

0

0

0

-1

0

0

rb u

0:: 0

ka

1: 0

0

U

ni ve

rs

ita

s

Te

Regression Studentized Residual


()

0

0

0

0

16/41968.pdf

L ampiran distribusi frekuensi Frequency Table

VAR00001 Percent

Frequency

Valid Percent

Cumulative Percent

3

10,0

10,0

10,0

3,00

19

63,3

63,3

73,3

4,00

3

10,0

10,0

83,3

5,00

5

16,7

16,7

100,0

Total

30

100,0

100,0

ka

valid

2,00

Frequency

Percent

rb u

VAR00002

Valid Percent

Cumulative

3,00

16

4,00

4

5,00

7

30

10,0

10,0

10,0

53,3

53,3

63,3

13,3

13,3

76,7

s

3

23,3

23,3

100,0

100,0

100,0

ita

valid

2,00

Te

Percent

rs

Total

ni ve

VAR00003

Frequency

2,00

Valid Percent

Cumulative Percent

6

20,0

20,0

20,0

3,00

18

60,0

60,0

80,0

4,00

1

3,3

3,3

83,3

5,00

5

16,7

16,7

100,0

Total

30

100,0

100,0

U

valid

Percent

VAR00004


16/41968.pdf

Frequency

Percent

Valid Percent

Cumulative Percent

Valid

2,00

4

13,3

13,3

13,3

3,00

17

56,7

56,7

70,0

4,00

6

20,0

20,0

90,0

5,00

3

10,0

10,0

100,0

Total

30

100,0

100,0

VAR00005

Frequency

Percent

Valid Percent

Cumulative Percent

26,7

26,7

26,7

3,00

16

53,3

53,3

80,0

4,00

2

6,7

6,7

86,7

5,00

4

13,3

Total

30

100,0

rb u

ka

8

13,3

100,0

100,0

Te

Valid

2,00

VAR00006

Frequency

Valid Percent

ita

s

Percent

2,00

Valid

4,00

23,3

23,3

23,3

17

56,7

56,7

80,0

2

6,7

6,7

86,7

4

13,3

13,3

100,0

30

100,0

100,0

ni ve

5,00

U

Total

Percent

7

rs

3,00

Cumulative

Frequency

VAR00007

Percent

Valid Percent

Cumulative Percent

Valid

2,00

5

16,7

16,7

16,7

3,00

16

53,3

53,3

70,0

4,00

2

6,7

6,7

76,7

5,00

7

23,3

23,3

100,0

Total

30

100,0

100,0

VAR00008


16/41968.pdf

Frequency

Percent

Valid Percent

Cumulative Percent

Valid

2,00

3

10,0

10,0

10,0

3,00

19

63,3

63,3

73,3

4,00

3

10,0

10,0

83,3

5,00

5

16,7

16,7

100,0

Total

30

100,0

100,0

VAR00009

Frequency

Percent

Valid Percent

Cumulative

16,7

16,7

16,7

3,00

13

43,3

43,3

60,0

4,00

6

20,0

20,0

80,0

5,00

6

20,0

100,0

Total

30

100,0

ka

5

20,0

100,0

Te

Valid

2,00

rb u

Percent

VAR00010

Percent

Valid Percent

ita

s

Frequency

8

26,7

26,7

26,7

15

50,0

50,0

76,7

1

3,3

3,3

80,0

6

20,0

20,0

100,0

30

100,0

100,0

3,00 Valid

4,00

ni ve

5,00

Total

U

Percent

rs

2,00

Cumulative

Frequency

VAR00011

Percent

Valid Percent

Cumulative Percent

Valid

2,00

6

20,0

20,0

20,0

3,00

14

46,7

46,7

66,7

4,00

7

23,3

23,3

90,0

5,00

3

10,0

10,0

100,0

Total

30

100,0

100,0

VAR00012


16/41968.pdf

Frequency

Percent

Valid Percent

Cumulative Percent

Valid

2,00

9

30,0

30,0

30,0

3,00

14

46,7

46,7

76,7

4,00

3

10,0

10,0

86,7

5,00

4

13,3

13,3

100,0

Total

30

100,0

100,0

VAR00013

Percent

Frequency

Valid Percent

Cumulative

23,3

23,3

23,3

3,00

16

53,3

53,3

76,7

4,00

1

3,3

3,3

80,0

5,00

6

20,0

100,0

Total

30

100,0

ka

7

20,0

100,0

Te

Valid

2,00

rb u

Percent

VAR00014

Percent

Valid Percent

ita

s

Frequency

4

13,3

13,3

13,3

15

50,0

50,0

63,3

5

16,7

16,7

80,0

6

20,0

20,0

100,0

30

100,0

100,0

3,00 Valid

4,CO

ni ve

5,00

Total

U

Percent

rs

2,00

Cumulative

Frequency

VAR00015

Percent

Valid Percent

Cumulative Percent

Valid

2,00

3

10,0

10,0

10,0

3,00

16

53,3

53,3

63,3

4,00

3

10,0

10,0

73,3

5,00

8

26,7

26,7

100,0

Total

30

100,0

100,0

VAR00016


16/41968.pdf

Frequency

Percent

Valid Percent

Cumulative Percent

2,00

4

13,3

13,3

13,3

3,00

20

66,7

66,7

80,0

5,00

6

20,0

20,0

100,0

Total

30

100,0

100,0

Valid

VAR00017 Frequency

Percent

Valid Percent

Cumulative

3

10,0

10,0

10,0

3,00

17

56,7

56,7

66,7

4,00

3

10,0

10,0

76,7

5,00

7

23,3

23,3

100,0

Total

30

100,0

ka

Valid

2,00

rb u

Percent

100,0

66,7

66,7

80,0

6

20,0

20,0

100,0

100,0

100,0

13,3

ita 30

ni ve

Total

U

Frequency

Valid

Percent

13,3

rs

5,00

Cumulative

20

4

3,00

Valid Percent

13,3

2,00 Valid

Percent

s

Frequency

Te

VAR00018

VAR00019 Percent

Valid Percent

Cumulative Percent

2,00

4

13,3

13,3

13,3

3,00

15

50,0

50,0

63,3

4,00

8

26,7

26,7

90,0

5,00

3

10,0

10,0

100,0

Total

30

100,0

100,0


16/41968.pdf

VAR00020

Frequency

Percent

Valid Percent

Cumulative Percent

2,00

4

13,3

13,3

13,3

3,00

20

66,7

66,7

80,0

5,00

6

20,0

20,0

100,0

Total

30

100,0

100,0

Valid

VAR00021

Frequency

Percent

Valid Percent

Cumulative Percf!nt

4

13,3

13,3

13,3

3,00

20

66,7

66,7

80,0

5,00

6

20,0

20,0

100,0

Total

30

100,0

rb u

Valid

ka

2,00

100,0

Te

VAR00022

Frequency

3,00 4,00 5,00

10,0

10,0

16

53,3

53,3

63,3

3

10,0

10,0

73,3

8

26,7

26,7

100,0

30

100,0

100,0

U

ni ve

Total

Percent

10,0

rs

Valid

Cumulative

s

3

Valid Percent

ita

2,00

Percent

Frequency

VAR00023

Percent

Valid Percent

Cumulative Percent

2,00

4

13,3

13,3

13,3

3,00

20

66,7

66,7

80,0

5,00

6

20,0

20,0

100,0

Total

30

100,0

100,0

Valid

VAR00024


16/41968.pdf

Frequency

Percent

Valid Percent

Cumulative Percent

Valid

2,00

3

10,0

10,0

10,0

3,00

16

53,3

53,3

63,3

4,00

3

10,0

10,0

73,3

5,00

8

26,7

26,7

100,0

Total

30

100,0

100,0

VAR00025

Frequency

Percent

Valid Percent

Cumulative Percent

4

13,3

13,3

13,3

3,00

20

66,7

66,7

80,0

5,00

6

20,0

20,0

100,0

Total

30

100,0

U

rb u Cumulative Percent

10,0

10,0

17

56,7

56,7

66,7

3

10,0

10,0

76,7

7

23,3

23,3

100,0

30

100,0

100,0

ni ve

Total

10,0

rs

4,00 5,00

Valid Percent

ita

3

3,00 Valid

Percent

Te

Frequency

2,00

VAR00026

100,0

s

Valid

ka

2,00

VAR00027

Frequency

Percent

Valid Percent

Cumulative Percent

2,00

4

13,3

13,3

13,3

3,00

20

66,7

66,7

80,0

5,00

6

20,0

20,0

100,0

Total

30

100,0

100,0

Valid

VAR00028


~

16/41968.pdf

Percent

Frequency

Valid Percent

Cumulative Percent

Valid

2,0 0

3

10,0

10,0

10,0

3,0 0

16

53,3

53,3

63,3

4,0 0

3

10,0

10,0

73,3

5,0 0

8

26,7

26,7

100,0

Total

30

100,0

100,0

VAR00029 Frequency

Percent

Valid Percent

Cumulative

4

13,3

13,3

13,3

3,0 0

21

70,0

70,0

83,3

5,0 0

5

16,7

100,0

Total

30

100,0

ka

2,0 0

rb u

Percent

Valid

16,7

Te

100,0

s

VAR00030

2,0 0

Cumulative Percent

10,0

19

63,3

63,3

73,3

3

10,0

10,0

83,3

5,0 0

5

16,7

16,7

100,0

Total

30

100,0

100,0

U

ni ve

rs

10,0

4,0 0

3

Valid Percent

10,0

3,0 0 Valid

Percent

ita

Frequency


41968.pdf. Universitas Terbuka. Koleksi Perpustakaan Universitas terbuka

Recommend Documents