4 jaar CMU Utrecht inspireert. Samen maken we het centrum nog aantrekkelijker. 1 Samen bouwen aan een steeds aantrekkelijker centrum

4 jaar CMU… Utrecht inspireert 1

Samen maken we het centrum nog aantrekkelijker

Samen bouwen aan een steeds aantrekkelijker centrum

Inhoud: Voorwoord 3 Samen bouwen we een nog aantrekkelijker centrum 4 2015 in vogelvlucht 5 Meer bezoekers Culturele Zondagen 6 Culturele Zondag: Utrecht Centraal 7 ‘Utrecht zo mooi als een schilderij van Vermeer’ 8 Winterdrukte in Utrechtse binnenstad 9 Ongoing Process 10 Iedereen vaart wel bij een goed functionerend en renderend centrum 11 Aanvragen en toekenningen in 2015 12 Nederlands Film Festival 13 Verbinden met de stad 14 CU2030 > voor water en meer 15 Vier jaar CMU… 16 Financieel overzicht 2016 18 Het duizelde Geel onder de Dom 19

2


Voorwoord Vorig jaar schreef schreef wethouder Economische Zaken Jeroen Kreijkamp hier dat CMU een unieke mogelijkheid biedt om de diversiteit van ondernemen in het centrum bij elkaar te brengen. Ik kan dit alleen maar onderschrijven, want ook voor de culturele ondernemers van de stad is CMU een belangrijke gesprekspartner. De economische betekenis van culturele ondernemingen voor Utrecht is groot. Dit geldt ook voor de musea. Zij hebben een absoluut topjaar achter de rug met in 2015 voor het eerst meer dan één miljoen bezoekers. Ook in de komende jaren verwachten we veel bezoekers. Met de opening van het nijntje museum en de investeringen in het Catharijneconvent, Universiteitsmuseum, Centraal Museum en het Spoorwegmuseum wordt Utrecht als museumstad steeds interessanter. Het is daarom belangrijk dat CMU de musea als economische kracht en trekpleister serieus neemt. De musea zorgen voor reuring en aantrekkingskracht. Dit brengt toeristen naar Utrecht, zorgt voor werkgelegenheid (direct en indirect) en geeft de stad een gezicht. Samen met overheid, bedrijven, maatschappelijke instellingen, fondsen en vrijwilligers weten zij vele bezoekers met kunst en cultuur te verrijken. Ook zorgen de musea voor ruimtelijke kwaliteit. Dat belang ziet ook CMU. De gezamenlijke investering van de musea met CMU én ondernemers in het Zuidelijk Museumkwartier is daar een mooi voorbeeld van. Als voorbereiding op de extra stroom bezoekers vanaf station Vaartsche Rijn, wordt de toegankelijkheid en de verblijfskwaliteit van de omgeving van de Twijnstraat en het Nicolaaskerkhof aanzienlijk verbeterd. De komende jaren wordt dit gevolgd door investeringen in de Lange Nieuwstraat. Bereikbaarheid en zichtbaarheid van het centrum en Museumkwartier blijven ook de komende jaren belangrijke voorwaarden om alle investeringen daadwerkelijk te verzilveren. In deze speerpunten zullen de culturele ondernemers en CMU elkaar zeker weer weten te vinden én nodig hebben. Ik feliciteer CMU met haar vierde verjaardag en bedank hen voor de bijzondere samenwerking en het vertrouwen in de culturele partners. Ik zie uit naar een succesvolle voortzetting.

Marco Grob Zakelijk Directeur Centraal Museum/nijntje museum 3


Samen bouwen we een nog aantrekkelijker centrum Vanaf mijn dakterras ervaar ik het centrum in volle omvang. De middeleeuwse, kleinschalige stad: het fijnmazige stratenpatroon, de kerktorens en de Domtoren er fier bovenuit. En de nieuwe stad: in en om het stationsgebied, elf moderne torens in de vorm van bouwkranen. Het is niet de eerste schaalsprong van het centrum. Utrecht maakte in 900 jaar meer van deze groeispurten door. Iedere keer werd bestaand met nieuw verbonden en tot een samenhangend geheel gesmeed met behoud van alle bijzondere eigenschappen. Bezoekers kunnen het centrum op loopafstand doorkruisen dankzij haar overzichtelijke karakter. Zo ervaar je de verscheidenheid en compactheid van het centrum met haar grote aanbod aan winkels, horeca, uitgaansmogelijkheden, musea, cultuur, onderwijs, werkgelegenheid en voorzieningen, het best. Wie de stad beter wil leren kennen, heeft tal van overnachtingsmogelijkheden. CMU ziet veel kansen om dit veelzijdige karakter te versterken en de aantrekkelijkheid te vergroten. Dit voorjaar spreken we daarover met ondernemers, vastgoedeigenaren en gemeente aan de hand van ‘Kansenkaarten’ die het resultaat zijn van onderzoek van CMU en gemeente naar de economische identiteit en betekenis van de verschillende kwartieren in het centrum. Dankzij het voortzetten van het Ondernemersfonds tot eind 2019 kunnen we plannen voor de middellange termijn maken en middelen hiervoor inzetten. Zo gaan we de feestverlichting vervangen, passend bij het dynamische karakter en het merk van de stad; werken we met gemeente en Toerisme Utrecht aan een website die 4

bezoekers het veelzijdige karakter van het centrum laat zien en stimuleren we ondernemersverenigingen hun initiatieven af te stemmen op drie publieksevenementen voor 2016: de Culturele Zondag ‘Utrecht Centraal’ op 4 en 5 juni, het Nederlands Filmfestival eind september en ‘Knüss Winterfeest in december. Wij maken ons nog wel grote zorgen over de mobiliteit in de stad en het centrum. Ongeveer de helft van de bezoekers, komt uit het hele land. Zij bieden het grootste potentieel aan nieuwe economische mogelijkheden. Die kansen benutten we alleen wanneer het centrum met alle vormen van vervoer op uitstekende wijze bereikbaar is binnen een voor de bezoeker voorspelbare tijd. Namens het bestuur dank ik iedereen voor de plezierige samenwerking in het afgelopen jaar. Samen met alle enthousiaste, creatieve en betrokken ondernemers bouwen wij komend jaar verder aan een steeds aantrekkelijker centrum. Jacques Blommendaal Voorzitter CMU


2015 in vogelvlucht Het was het jaar van de Tour de France en van de oplevering van enkele ingrijpende projecten in de verbetering van de openbare ruimte waaronder de Mariaplaats. Het jaar ook waarin we met Knüss Winterfest één gezicht gaven aan verschillende evenementen in de winterperiode en waarin we de eerste contouren van de nieuwe mogelijkheden van de website voor bezoekers schetsten. Kortom, we hebben weer hard gewerkt aan een economisch goed functionerend en aantrekkelijk centrum. De Tour de France zorgde er voor dat verschillende initiatieven van ondernemers aansluiting zochten bij dit grootste jaarlijkse sportevenement. CMU bemoeide zich met de aankleding in het centrum, faciliteerde grote schermen en realiseerde daarnaast verschillende initiatieven in cofinanciering. Die focus en samenwerking smaakte naar meer. Daarom zoeken we in 2016 de samenwerking met een aantal evenementen waarbij we ondernemers uit de verschillende kwartieren stimuleren en helpen om met eigen initiatieven hierop in te haken en deze zo samen nog groter, beter zichtbaar en daarmee aantrekkelijker te maken. Deze drie ‘kapstokinitiatieven’ hebben we in dit jaarverslag bij wijze van vooruitblik kort uitgelicht. Afgelopen jaar liet CMU ook een aantal onderzoeken uitvoeren zoals de tweejaarlijkse passantentelling en het bezoekersonderzoek door STRABO. De resultaten zijn gebruikt om samen met de gemeente te komen tot afspraken over inrichting, beheer en vindbaarheid van het centrum voor de komende vijf jaar.

den van bezoekers over Knüss Winterfest. Daarnaast heeft de aanpak van CMU ten aanzien van de verschillende sfeergebieden en kwartieren de belangstelling gewekt en geleid tot kennisuitwisseling met de stad Gent. Afgelopen najaar deden we uitvoerig onderzoek naar het karakter en de identiteit van de verschillende sfeergebieden/kwartieren in het centrum. Hierbij is gekeken naar wat deze gebieden te bieden hebben en waar de kansen liggen. Dit jaar zetten we ons graag in om de organisatie te versterken en de kansen in de kwartieren te verzilveren. Ik hoop dat Utrecht en iedereen die hier woont, werkt, verblijft en zich vermaakt ook dit jaar weer inspireert en dat dit mag leiden tot mooie samenwerkingsverbanden die ons centrum nog beter tot haar recht laten komen. Tot ziens in het centrum.

Dat Utrecht inspireert, blijkt niet alleen uit de lovende woorden over onze stad na de Tourstart, maar ook uit de positieve woor5

Jeroen Roose-van Leijden Centrummanager


Meer bezoekers Culturele Zondagen Winkels en restaurants profiteren van Uitagenda Utrecht Cultuurpromotie Utrecht heeft 2015 succesvol afgesloten. Met zes bijzondere Culturele Zondagen waarbij het aantal bezoekers met gemiddeld zeven procent steeg naar 174.058 ten opzichte van 2014. In september lanceerde Uitagenda Utrecht haar nieuwe website en daarmee verdween het Utrechts Uitburo definitief. Uit onderzoek blijken de reacties op het magazine zeer positief te zijn. Positief eerste jaar Uitagenda Utrecht Magazine Uit het onderzoek naar het magazine van Uitagenda Utrecht blijkt dat de lezers het magazine als informatiebron over het Utrechtse (cultuur)aanbod van toegevoegde waarde vinden, en beoordelen dat met een 8,8. Driekwart van de lezers geeft aan naar aanleiding van informatie in het magazine één of meerdere culturele activiteiten te hebben bezocht. Eenzelfde groep geeft ook aan nieuwe winkels, cafés of restaurants te bezoeken na het lezen van artikelen in de Uitagenda Utrecht. Bijzondere Culturele Zondagen Tijdens de vierde en tevens (voorlopig) laatste editie van Kijken, Kijken, Kopen vonden op bijna vijftig locaties unieke en drukbezochte voorstellingen plaats: van Hunkemöller tot aan het dak van Apollo Hotel Utrecht City Centre en van de Albert Heijn to Go tot Hoog Catharijne.

Naast de terugkerende zondagen Nieuwjaarsduik en het Uitfeest kende 2015 ook zondagen met nieuwe thema’s. Een indrukwekkende zondag was Utrecht 40-45 over de geschiedenis van Utrecht tijdens de Tweede Wereldoorlog. Groot succes was De Maliebaanmonologen, verhalen van mannen en vrouwen van verzet en verraad, vertolkt door Theatergroep Aluin op de locaties aan de Maliebaan waar de verhalen zich in de oorlog afspeelden. Verder was er voor het eerst een Utrechtse Open Joodse Huizen route en op het Domplein was de fototentoonstelling Utrecht 40-45, samengesteld door Fotodok en Ad van Liempt, te zien. De Culturele Zondag Alles Kids was één groot familiefeest. Hoogtepunten waren het doolhof op het Domplein, het springkussenparcours op het Vredenburgplein en het programma in het Universiteitsmuseum.

1. Nieuwjaarsduik – 11 januari | 2. Kijken, Kijken, Kopen – 8 maart | 3. Utrecht 40-45 – 3 mei | 4. The Battle – 20 & 21 juni | 5. Uitfeest – 6 september | 6. Alles Kids – 18 oktober 6


Kapstokinitiatief uitgelicht

Culturele Zondag: Utrecht Centraal Utrecht Centraal toont en belicht de veelzijdigheid en het succes van muziek in Utrecht anno 2016. Eén weekend per jaar worden de gezamenlijke krachten op een eigenzinnige manier gebundeld, waarbij het resultaat groter is dan de som der delen.

De stad Utrecht staat bekend om haar uitstekende muziekscene. Zij staat, mede door de komst van het imposante TivoliVredenburg en de expansie van festivals meer dan ooit op de kaart als muziekstad. Ook kent Utrecht een relatief groot aantal artiesten die nationaal en internationaal bekendheid genieten. Muziek in Utrecht floreert! Echter, de stad kan zich er nog beter mee profileren.

Culturele Zondag Utrecht Centraal – 4 & 5 juni 2016, meer informatie: Johan Gijsen – [email protected]

Tijdens deze muzikale Culturele Zondag op 5 juni 2016 worden diverse Utrechtse muzikale parels gepresenteerd op vijftien tot twintig pittoreske, verborgen plekken geselecteerd naar de wens van het Utrechtse muziekveld: de artiest, het festival en/of initiatief. Verrassende samenwerkingen worden gepresenteerd op de bijzondere plekken in de stad.

7


Utrecht verandert in één groot muziekpodium waarbij het rijke, zeer diverse muziekaanbod wordt gecombineerd met de bijzondere, verborgen en niet alledaagse locaties van de stad. Een programmering buiten de gebaande podia, in samenwerking met de vele Utrechtse muziekaanbieders en -makers, laat nog eens extra zien en horen dat muziek onlosmakelijk is verbonden met Utrecht. Van klassiek tot pop, van vocaal tot instrumentaal, van startende bandjes tot gevestigde namen.

‘Utrecht zo mooi als een schilderij van Vermeer’ [Le Figaro, 2015] Toerisme Utrecht kijkt terug op een succesvol 2015 en met evenveel vertrouwen en optimisme kijken we vooruit naar een nieuw jaar. Op vele fronten liet de stad zich van haar beste kant zien en dat is niet onopgemerkt gebleven getuige de stroom aan (inter)nationale publicaties. Grand Départ We zijn enorm blij dat we zo’n evenement van wereldformaat mochten meemaken in onze eigen stad. Het was een unieke kans voor de citymarketing van de stad. In 190 landen werden live beelden uitgezonden en kranten in de hele wereld spraken vol lof over Utrecht. Utrechts We hebben laten zien dat we dit kunnen. De start van het grootste jaarlijkse sportevenement succesvol organiseren is niet niks. En we hebben het ‘Utrechts’ gemaakt. Creatief, de organisatie gebaseerd op samenwerking en het evenement benut om ons innovatieve karakter te laten zien. Utrecht is een fietsstad van wereldformaat en dat is nu ook wereldwijd bekend. Toerisme Utrecht is blij dat zij daar aan bij mocht dragen. Samenwerkingsvirus Er waart een aanstekelijk samenwerkingsvirus door stad en regio. In een actief en informeel netwerk zoeken we elkaar steeds vaker op. Of dat nu gaat om de marketing richting bewoners en bezoekers, het werven van congressen of het versterken van de banden met het bedrijfsleven. In 2015 bleek dat grenzen tussen wijken en regio’s niet meer relevant zijn voor bezoekers. Zij zappen of surfen als het ware door de regio. Die trend zet zich stevig door in 2016. Daarom hoop ik dat we zo mogelijk nóg slimmer gaan samenwerken en zo een nog aantrekkelijker aanbod creëren. Toerisme De naamsbekendheid van Utrecht neemt duidelijk toe. De cijfers van 2015 zijn nog niet compleet maar er is al een stijging te 8

zien in het verblijfstoerisme. Ook de Domtoren ontving nooit eerder zoveel bezoekers: 73.000. 2016 begon groots met de opening van het nieuwe nijntje museum. Daarnaast wordt het jaar van de kennis uitgebreid gevierd. Zo viert de Universiteit Utrecht haar 380e verjaardag en bestaat Utrecht Science Park/De Uithof campus 55 jaar. Daarnaast gaan we samenwerkingsverbanden aan met Amersfoort voor het themajaar 2017: Mondriaan to Dutch Design. Er staat onze Domstad weer een inspirerend jaar te wachten. Op naar een mooie samenwerking. Ronald Besemer Directeur Toerisme Utrecht



Winterdrukte in Utrechtse binnenstad Campagne trekt 34.000 extra bezoekers Voor het vierde jaar op rij heeft Toerisme Utrecht succesvol invulling gegeven aan de bezoekerscampagne ‘Winter Utrecht’. De campagne trok 34.000 extra bezoekers in november en december en leverde de stad 1,5 miljoen euro op. Promotie in de regio Verschillende kanalen zijn ingezet om de Utrechtse winteragenda onder de aandacht te brengen en bezoek aan Utrecht te stimuleren. Zoals de inzet van online kanalen, websites, social media en traditionele marketingmethoden. Er liep bijvoorbeeld een promotieteam in de regio die op een ludieke manier mensen uitnodigde om naar Utrecht te komen. “Utrecht kent een sterke evenementenagenda. Het aanbod wordt steeds groter en gevarieerder, wat het toeristisch bezoek stimuleert. Met een campagne als Winter Utrecht proberen wij samen met CMU en evenementenorganisatoren na te denken over een interessant aanbod, spreiding en collectieve promotie. Dit werkt, steeds meer mensen uit de regio reizen af naar het Utrechtse”, aldus Ronald Besemer, directeur Toerisme Utrecht. Hoogtepunt: Knüss Winterfest Als hoogtepunt van Winter Utrecht vond in het weekend van 11 t/m 13 december Knüss Winterfest plaats. Een evenement waarbij de binnenstad was omgetoverd naar een winters paradijs. Bezoekers konden in het hele centrum terecht voor diverse kerstactiviteiten. Het bundelen van marketingkanalen en budget met de overkoepelende wintercampagne lijkt hierin effectief: het evenement heeft 14.400 extra bezoekers opgeleverd. Dit blijkt uit een analyse van mobiele telefoondata door onderzoeks- en adviesbureau Decisio in samenwerking met Mezuro. 9

Waarde voor de stad Indicatief onderzoek wijst uit dat de Winter Utrecht campagne 26 procent van onze doelgroep heeft bereikt. Daarvan heeft zeventien procent aangegeven Utrecht te hebben bezocht. Absoluut betekent dit een bereik van 799.000 mensen en 34.000 extra bezoekers in november en december aan de stad. Een Nederlandse dagtoerist besteedt in Utrecht gemiddeld 43 euro per persoon. De totale bestedingen die naar aanleiding van de campagne zijn gedaan bedragen 1,5 miljoen euro. Dank & volgende editie Inmiddels zit Winter Utrecht er op. Een periode van negen weken gevuld met 130 hartverwarmende activiteiten is voorbij. Toerisme Utrecht bedankt iedereen die heeft bijgedragen aan het succes. In het najaar zal iedereen weer aangehaakt worden voor de volgende editie.


Ongoing Process Ondernemersfonds Utrecht kijkt terug op een bewogen jaar 2015. Eerder constateerde ik in CMU Magazine al dat wij de aanjaagperiode van de eerste drie jaar definitief achter ons hebben gelaten. In 2015 werd er een record aantal aanvragen behandeld. En hoewel het natuurlijk uitstekend nieuws is dat de weg naar het collectieve geld definitief gevonden is door de Utrechtse ondernemer, zijn er in 2015 stappen gezet met het fonds die mij misschien nog wel veel trotser maken. Die stappen hebben allemaal te maken met ons streven om volledig open en transparant te werken; een ‘ongoing process’. Onlangs ontvingen alle betalers van OZB Niet-woningen in de binnenstad een brief van Centrummanagement Utrecht waarin uiteen werd gezet hoe de begroting er uit ziet voor 2016. Alle OZB-plichtigen werden daarin opgeroepen om te reageren en mee te praten over de besteding van OfU-geld. Deze wijze van werken past uitstekend bij het ondernemersfonds. We communiceren zo helder mogelijk over bestedingsvoorstellen en de reacties die vervolgens binnenkomen zijn voor ons een uitnodiging om het gesprek aan te gaan. Dankzij deze werkwijze ontwikkelt de besteding van OfU-geld zich, weten sectoren elkaar te vinden en wordt er steeds strategischer nagedacht over bestedingsvoorstellen. De plannen voor 2016 tonen wederom een ambitieus CMU met een strategische visie voor de Utrechtse binnenstad. De puntjes op de ‘i’ zet u natuurlijk als ondernemer en/of vastgoedeigenaar in de binnenstad en zo bouwen we samen door aan deze geweldige stad. Alan Grommers Fondsmanager Ondernemersfonds Utrecht

10


Iedereen vaart wel bij een goed functionerend en renderend centrum De Vereniging van Commercieel Onroerend goed eigenaren Utrecht Centrum (VCOC) is een groot voorstander van het stadsbreed ondernemersfonds. Van het bedrag dat de Stichting Ondernemersfonds Utrecht (OFU) beheert, wordt 55 procent opgebracht door de onroerend goed-eigenaren. Met twee zetels in het bestuur van Stichting Centrummanagement Utrecht (CMU) is de VCOC een belangrijke partij binnen CMU. De VCOC is ingenomen met het OFU en vindt dat Utrecht hiermee de basis heeft gelegd voor een goed samenwerkend platform van private en gemeentelijke partijen.

Er wordt meer dan 5 miljard geïnvesteerd in Utrecht door Private investeerders, pensioenfondsen, bedrijven en gemeente. Vastgoedeigenaren hebben een lange termijnvisie en zijn, mede gezien de enorme investeringen die zij plegen, gebaat bij duurzame relaties. Bij een goed functionerende en renderende binnenstad stad vaart iedereen wel. Door vastgoedeigenaren, waaronder leden van de VCOC, wordt ruim 5 miljard Euro geïnvesteerd in de binnenstad van Utrecht. Door deze investeringen houdt het onroerend goed zijn waarde, wordt de binnenstad aantrekkelijker en zal de concurrentiepositie van Utrecht verbeteren. Dit zal bijdragen aan extra werkgelegenheid. Niet zozeer voor hoger opgeleiden, maar juist voor het overige deel van de arbeidsmarkt. Een voorwaarde daarvoor is dat de binnenstad goed bereikbaar is met alle soorten van vervoer. Middels het opstellen van de strategisch ruimtelijk-economische agenda 2015-2020 die vastgelegd wordt in een convenant tussen de gemeente Utrecht en CMU is een basis gelegd voor een brede samen11

werking. Deze samenwerking dient bij te dragen aan een economisch florerende binnenstad. Musea, horeca, culturele instellingen en winkels met een divers aanbod maken samen van Utrecht een welvarende stad. Utrecht heeft de ambitie om aantrekkelijk te zijn op nationale en internationale schaal. Laten we dit gemeenschappelijke streven koesteren. Tom Broekman Bestuurslid Vereniging van Commercieel Onroerend goed Utrecht Centrum


Aanvragen en toekenningen in 2015 Alle collectieven van ondernemers die onder de paraplu van CMU vallen, kunnen aanspraak maken op financiering uit Ondernemersfonds Utrecht. De aanvragen hiervoor verlopen via CMU. Een overzicht van de financieringstoekenningen van afgelopen jaar. Naam aanvrager

Initiatief

Ondernemers Nobelstraat

Bijdrage Rake Klappen Festival

Toegekende bijdrage €

1.000,-

Ondernemersvereniging Zadelstraat - Domkwartier

Jaarprogramma Zadelstraat

€

15.000,-

HOST

Open Tuinendag

€

2.500,-

Diverse ondernemers in het centrum

Tweed Ride

€

800,-

Ondernemers Universiteitskwartier

Fonteyn Festival

€

5.000,-

Ondernemers Universiteitskwartier

Broad Street Festival

€

2.500,-

Ondernemers Museumkwartier

Vier seizoenen van de Twijn

€

4.000,-

Ondernemersvereniging Springweg - Domkwartier

Jaarprogramma Springweg

€

15.000,-

SUM - diverse horeca ondernemers in het centrum

Smartlappenfestival

€

9.000,-

BPU - Projectorganisatie Tour de France - ondernemers rondom de venues in het centrum

Bijdrage aan schermen in het centrum tijdens de Tour de France

€

40.000,-

Stichting Nacht van de Fooi

Bijdrage aan de Nacht van de Fooi

€

-,-

Ondernemers Stadhuiskwartier

Bijdrage aan plattegrond/Z-card Stadhuiskwartier

€

10.000,-


Bijdrage aan activiteiten NFF

€

3.334,-

Ondernemers rondom de Mariaplaats - Domkwartier

Bijdrage aan de Streekmarkt Mariaplaats Domplein

€

4.300,-


Bijdrage aan de Trunksale

€

3.334,-

Ondernemers Lijnmarkt

Bijdrage aan activiteiten Lijnmarkt

€

2.460,-

ART Utrecht

Bijdrage aan platform voor een kunstroute langs verschillende ateliers

€

2.500,-

Stichting Joods Monument

Bijdrage aan realisatie Joods Monument

€

-,-

Ondernemers Voorstraat

Bijdrage aan activiteiten Voorstraat €

3.334,-

Kunstmarkt/UITgekookt

Bijdrage aan Kunstmarkt/ UITgekookt

€

4.500,-

St. Maarten

Bijdrage aan St. Maartensactiviteiten

€

20.000,-

Sinterklaas

Bijdrage aan Sinterklaasintocht en activiteiten in het centrum

€

20.000,-

12



Utrecht is al sinds de eerste editie in 1981 de thuisbasis van het Nederlands Film Festival (NFF). Dé plaats waar jaarlijks de Gouden Kalveren worden uitgereikt en de nationale filmcultuur wordt gevierd.

Foto: Desirée Schippers

Nederlands Film Festival

Geworteld Het festival is niet alleen goed geworteld in Utrecht, maar voelt zich hier ook thuis. Als grootschalig en onderscheidend evenement is NFF mede bepalend voor het levendige culturele klimaat in de stad.

Nederlands Film Festival, 21 september t/m 2 oktober 2016, Utrecht. 13


Foto: Felix Kalkman

Droom Het is onze droom om Utrecht eind september en begin oktober rood te laten kleuren en onze stad samen met de lokale ondernemers nog beter op de kaart te zetten. Het festival heeft daar in de afgelopen jaren meer dan een aantal manieren voor ontwikkeld. Denk aan branding (van rode lopers voor winkels en horecagelegenheden tot Gouden Kalf stickers op etalages en spiegels van bussen), festivalactiviteiten (van openluchtvoorstellingen tot een film- en gamemarkt in de straten van Utrecht) en online promotie via shopping.filmfestival.nl, waar NFF de hotspots van de stad presenteert, met bijzondere acties en kortingen.

Foto: 31pictures

Kracht Vol belangstelling richten de media elk jaar weer de schijnwerpers op alle activiteiten in onze stad, en duizenden filmliefhebbers uit het hele land weten hun weg naar Utrecht te vinden. Zij dompelen zich onder in het festivalprogramma, maar genieten ook van wat de stad verder te bieden heeft, waaronder de vele winkels, horecagelegenheden en de prachtige historische binnenstad. NFF gelooft in de kracht van deze combinatie en investeert nadrukkelijk in samenwerkingen met instellingen, organisaties en het bedrijfsleven in stad en regio Utrecht.

Verbinden met de stad Hoog Catharijne werkt samen met CMU, commerciele- en culturele partijen om zo een verbindende factor te kunnen zijn voor alles wat leeft in de stad. Sport, muziek, mode, theater, ﬁlm, shoppen, technologie, literatuur en nog veel meer: in Hoog Catharijne konden (en kunnen) we het allemaal samen beleven. Hoog Catharijne is veel meer dan een geweldige retail locatie. Net als CMU wil Hoog Catharijne consumenten, bedrijven, instellingen, merken en de stad Utrecht op een inspirerende manier met elkaar verbinden. In 2015 groeide Hoog Catharijne meer dan ooit uit tot een verrassende ontmoetingsplek waar je als bezoeker,

14

shopper, toerist of toevallige voorbijganger verleid werd om nieuwe ervaringen op te doen. Dat Hoog Catharijne werk in uitvoering is, dat mag duidelijk zijn. Maar elke verandering is ook een kans en dit jaar werden er veel kansen gegrepen én gecreëerd voor nu en de toekomst.


> voor water en meer

Het eerste stuk van de herstelde singel werd in 2015 opgeleverd; Utrecht wordt steeds aantrekkelijker. Dit jaar leveren we de nieuwe stationshal op waardoor het ook stukken prettiger aankomen is. En eind dit jaar gaat de Moreelsebrug open; van Croeselaan, over het spoor, naar Moreelsepark. Cu2030.nl

15


Vier jaar CMU… Utrecht inspireert De afgelopen vier jaar is de samenwerking tussen de verschillende partijen in het centrum echt op gang gekomen met als voorlopig hoogtepunt de Grand Départ van de Tour de France. Als nooit tevoren hebben we elkaar weten te vinden en laten zien dat we samen de stad nog mooier kunnen maken. En daarmee gaan we door. Zo hebben we met de gemeente Utrecht een convenant gesloten waarin de belangrijkste speerpunten voor de komende vijf jaar aan de orde komen. In drie werkgroepen gaan wij uitvoering geven aan de punten: Openbare ruimte, Marketing en promotie en Vindbaarheid. Daarnaast gaan we aan de slag met de identiteit van de stadskwartieren en kijken hoe we samen met de ondernemers de kansen die er liggen kunnen verzilveren.

Convenant gemeente Utrecht en CMU Utrecht maakt een snelle ontwikkeling door. Voorzien is een groei tot meer dan 400.000 inwoners in 2030. De centrale ligging trekt bezoekers uit het gehele land naar de stad. Consumenten hebben steeds meer alternatieven om uit te kiezen. De stad moet zich fors inspannen om bezoekers aan zich te blijven binden. Voor het centrum is het aantrekken van bezoekers hoofdzaak. Het centraal stellen van de vele miljoenen bezoekers in een aantrekkelijke, gastvrije, persoonlijke en schone omgeving die bijzonder goed bereikbaar is, is de uitdaging die gemeente Utrecht en Centrummanagement Utrecht (CMU) met elkaar aan gaan. De samenwerking tussen CMU en gemeente Utrecht heeft in de afgelopen jaren al tot belangrijke resultaten geleid. Partijen willen in de periode 2015-2020 deze samenwerking voortzetten aan de hand van de in dit Convenant uitgewerkte en gedeelde agenda. De gemeente Utrecht geeft vanuit haar verantwoordelijkheid in nauwe samenspraak met CMU uitwerking aan voornemens die betrekking hebben op versterking van het ruimtelijk-economisch functioneren, beheer van de openbare ruimte en vindbaarheid. De Gebiedsagenda Centrum, Slimme Routes Slim Regelen en de strategische agenda voor de ruimtelijk economische ontwikkeling van BRO/Placemaker zijn de grondslag voor de concrete uitwerking van projecten. Gemeente en CMU zetten samen een campagne op om bezoekers en ondernemers te verwijzen naar stallingsmogelijkheden en naar de spelregels voor fietsstallen. Verder onderzoeken gemeente en CMU mogelijkheden voor optimalisatie van fietsparkeren op en rond belangrijke historische bruggen over de Oudegracht. Voor het winkelwandelgebied stimuleren we fietsers om hun fiets te stallen aan de rand van het gebied, in een stalling, rek of vak. Ditzelfde stimuleren we rond de nieuwe stallingen van de stations Centrum en Vaartsche Rijn. We maken afspraken over handhavingsacties op gevaarlijk fietsparkeren, binnen de kaders van het gemeentelijk handhavingsbeleid. 16


Identiteit en kansen voor de kwartieren In 2016 gaan we van start met uitwerking van de economische positionering en de identiteit van de Kwartieren. Hiervoor zijn voor elk Kwartier de economische mogelijkheden, de ruimtelijke kwaliteit en de historische context bepaald. Daarmee zijn profiel en identiteit van elk Kwartier bepaald. Cultuur heeft hierbij speciale aandacht. Cultuur vormt namelijk een belangrijke drager van de identiteit van de Kwartieren en speelt een belangrijke rol in de positionering. Hierdoor ontstaat voor elk Kwartier een gewenst profiel waarmee het Kwartier specifieke doelgroepen aan zich kan binden. Dit profiel bevat de belangrijkste functies en kwaliteiten. Samen met ondernemers en vastgoed eigenaren gaan we in gesprek om samen te komen tot acties die de economische positie van de Kwartieren versterken. Dit kan zijn het opstellen van een jaarlijkse agenda maar ook het herontwikkelen van beeldbepalende gebouwen zoals in het geval van het voormalige postkantoor in het Stadhuiskwartier. Deze acties worden de komende vijf jaar uitgevoerd om op het opgestelde profiel de Kwartieren nog zichtbaarder te maken voor bezoekers. Het streven is om zoveel mogelijk de eigenheid te bevorderen, zodat de Kwartieren samen het aanbod kunnen vormen voor de bezoeker. Oftewel: het geheel is meer dan de som der delen. Visueel profiel Vredenburgkwartier

Visueel profiel Stadhuiskwartier

Visueel profiel museumkwartier

Visueel profiel Universiteitskwartier

Visueel profiel Domkwartier

 Hoofdstuk 3



Hoofdstuk 3

You created this PDF from an application that is not licensed to print to novaPDF printer (http://www.novapdf.com)

You created this PDF from an application that is not licensed to print to novaPDF printer (http://www.novapdf.com)

17

Kansenkaart projecten De meeste gerealiseerde projecten in het Domkwartier betreffen herinrichtingen die de ruimtelijke kwaliteit versterken. Herinrichting van de Domstraat, Mariaplaats en Mariastaat zijn voltooid. De herinrichting van de Zadelstraat en Korte Nieuwstraat zijn in voor-

Samen bouwen aan een steeds aantrekkelijker centrum 

Hoofdstuk 3

Financieel overzicht 2016 Inkomsten Trekkingsrecht 2016

€

800.000,00

Rentevergoeding 2015

PM

Nacalculatie OZB 2015

PM €

800.000,00

€

82.500,00

€

882.500,00

€

24.500,00

€

195.000,00

€

85.000,00

€

123.500,00

€

320.000,00

Communicatie

€

41.500,00

Advies en onderzoek

€

45.000,00

BTW

€

48.000,00

Totaal

€

882.500,00

Inkomsten derden Bijdrage belangenvereniging HC 2015

€

35.000,00

Initiatievenfonds

€

25.000,00

Gemeentelijke bijdrage hanging baskets

€

22.500,00

Teruggave BTW Te besteden 2016

PM

Uitgaven Bestuurskosten Voorzitter, Jaarconferentie, Algemene kosten, Verzekeringen

Binnenstadsbrede activiteiten Centrummanager, Externe ondersteuning bij aanbestedingen, Bijdrage bezoekerscampagnes

Bijdrage aan derden St. Cultuurpromotie, St. Maartensviering, St. Stadsontspanning

Feestverlichting Feestverlichting, Energiekosten verlichting, Hanging baskets

Ondersteuning kwartieren Aanvragen straatactiviteiten en initiatieven Ondersteuning organisatieontwikkeling Bijeenkomsten met kwartieren Winterevenement

18


Het duizelde Geel onder de Dom Tsja, wat valt er nog te zeggen over 2016. Het Tourjaar hoort ongetwijfeld thuis in het rijtje historische jaren. Al is het alleen maar omdat de tijdlijn van Utrecht vaak sombere hoogtepunten kent. Afgezien van het fantastische sportevenement met louter winnaars zowel op als aan het parcours, hebben we geoogst. Niet alleen ‘geïnvesteerd in de toekomst’ maar ook gewoon genoten, geconsumeerd en gevierd! En ja, de hotels hebben hun beste zomer ooit ‘gedraaid’ en niet alleen door die tien dagen rondom de Grand Depart zelf maar vooral de weken, maanden daarop volgend. Gasten die het evenement zelf aan zich voorbij lieten gaan, het strand was immers best een goed alternatief, overtuigden zich alsnog van de schoonheid van onze stad in de periode daarna. Het was niet alleen die investering maar vooral de intensieve samenwerkingen die het zo prachtig maakten. Ik kan echt nog steeds heel blij worden dat de gezamenlijke Utrechtse Horeca samen met CMU het onmogelijke, mogelijk heeft gemaakt onder het motto: zonder wrijving geen glans. Er was behoorlijke scepsis over de haalbaarheid en de verdienmodellen maar de stad stapte over haar schaduw heen. In gezamenlijkheid werd de Tour naar een hoogtepunt gebracht die orgastisch werd genoten op de zaterdag van de tijdrit en met kippenvel op de zondag onder de Dom. Na vele jaren werken, wonen, ondernemen en besturen in de stad, was het gruwelijk lekker om ook eens ongegeneerd te kunnen genieten van een stadsbreed gedragen en georganiseerd evenement. Een massaal feestje voor iedereen. Geen wanklank. Het werkt inspirerend, geeft moed en ambitie voor de toekomst. Vanzelfsprekend dat we ons blijven inzetten om de stad spannend te houden. Leefbaarheid, veiligheid en oog voor je omgeving zijn een groot goed net zoals een grootschalig stads feestje zo nu en dan belangrijk is.

Sport verbroedert en is een mooie manier om te vieren. Vandaar dat Utrecht in 2019 maar weer eens kleur moet bekennen. Na het roze van de ‘Giro’ en het geel van de ‘Tour’ op naar het rood, het rood van de liefde én van Utrecht maar ook het rood van: de ‘Vuelta’! Leo Hollman Adjunct-Directeur Grand Hotel Karel V

19


CMU zet zich in voor een ondernemende en vitale binnenstad die economisch optimaal functioneert en waar het prettig is om te zijn. CMU ondersteunt ondernemersverenigingen, doet aan promotie en marketing, zorgt voor feestverlichting en hanging baskets en neemt initiatieven die leiden tot verbetering van de openbare ruimte en de bereikbaarheid. Colofon Deze extra nieuwsbrief Centrummanagement Utrecht verschijnt eenmalig en is een uitgave van Centrummanagement Utrecht (CMU), een samenwerkingsverband van: • Vereniging van Commercieel Onroerend goed eigenaren Utrecht Centrum • Stichting Utrechts Museumkwartier • Grootwinkelbedrijven centrum Utrecht • Kamer van Koophandel Midden-Nederland • Koninklijke Horeca Nederland • Ondernemersverenigingen binnenstad Utrecht Hebt u vragen of opmerkingen aangaande CMU? Neemt u dan via onderstaande gegevens contact met ons op. Uw reactie wordt gewaardeerd. Postadres Postbus 17  3454 ZG De Meern  06-39719777  [email protected] www.cmutrecht.nl

20

Concept, realisatie Eindredactie en Coördinatie Thijs-Jan Lanning (Lawine Communicatie) Vormgeving Annelies van Roosmalen (DTP-Express)


Fotografie Jantine Messing, Hanne Nijhuis, Jelmer de Haas, Anna van Kooij, CU2030, Thijs-Jan Lanning

4 jaar CMU Utrecht inspireert. Samen maken we het centrum nog aantrekkelijker. 1 Samen bouwen aan een steeds aantrekkelijker centrum

Recommend Documents