360 feedback assessment

360° feedback assessment

Naam

:

Jan Voorbeeld

Datum rapportage

:

oktober 2013

Opdrachtgever

:

Organisatie

Contactpersoon

:

Ellen Roosen | Mpact Training & Advies

Overwaard 13, 4205 PA Gorinchem  Nederland +31 (0)6 - 15887068  [email protected]  www.pact.nl KVK Rivierenland, Nr. 11068850  BTW- nummer NL1181.81.014.B01

Inhoud 1

Inleiding

3

2

Totaaloverzicht

4

3

Analyse per competentie

5

3.1

Leiderschap

5

3.2

Management

6

3.3

Coachen

7

3.4

Plannen & Organiseren

8

3.5

Besluitvaardigheid

9

3.6

Conflicthantering

10

3.7

Klant- en Servicegerichtheid

11

3.8

Sociale en copmmunicatieve vaardigheden

12

3.9

Samenwerken

13

3.10

Doorzettingsvermogen

14

3.11

Zelfontwikkeling

15

3.12

Inlevingsvermogen

16

4

Feedback

17

4.1

Zelf

17

4.2

Manager

17

4.3

Collega’s

17

4.4

Klanten

18

5

Sterke en aandachtspunten

20

6

Ontwikkelplan

22

7

Aantekeningen

23

360° feedback assessment (voorbeeldrapportage 0-meting)

2

1

Inleiding Deze 360° feedback rapportage is gebaseerd op de leiderschapsscan die onlangs door u en een aantal feedbackgevers uit uw directe werkomgeving is ingevuld. Het is met name een hulpmiddel om richting te geven aan de verdere persoonlijke groei en ontwikkeling.

Bij 360° feedback wordt uw eigen inschatting vergeleken met de perceptie en beleving van feedbackgevers in uw directe werkomgeving. Dit kunnen leidinggevenden, collega’s en medewerkers zijn, maar bijvoorbeeld ook klanten en leveranciers. Hierdoor wordt de validiteit, betrouwbaarheid en objectiviteit van de feedback geoptimaliseerd. De vragenlijsten hebben betrekking op de competenties die voor uw rol/functie zijn gedefinieerd en tot uiting komen in gedragsindicatoren. Door na verloop van tijd deze meting te herhalen, krijgt u inzicht in de door u gerealiseerde persoonlijke ontwikkeling.

Gebruik deze 360° feedback rapportage proactief. Analyseer voor uzelf alle verschillen, lage scores, onder- en overschattingen en bespreek deze met uw leidinggevende, coach en/of trainer. Laat u helpen om de prioriteiten in uw persoonlijke ontwikkeling te bepalen en daarover concrete afspraken te maken. Bepaal maximaal twee à drie ontwikkelpunten tegelijkertijd en focus u daarop.

Veel succes bij het werken aan uw verdere persoonlijke groei en ontwikkeling!

Mocht u vragen of opmerkingen hebben over het gebruik van de 360° feedback competentiemeting, dan kunt u contact opnemen met:

Ellen Roosen t +31 (0)6 - 1588 7068 e [email protected]


3

2

Totaaloverzicht Toelichting Deze grafiek toont u per competentie uw zelfbeoordeling en het gemiddelde van de beoordelingen van de feedbackgevers, weergegeven per rol.

Totaaloverzicht 360° feedback: spindiagram

Leiderschap 100 Inlevingsvermogen

Management

75

Zelfontwikkeling

Coachen

50

25



0

Samenwerken

Besluitvaardigheid

Sociale en communicatieve vaardigheden

Conflicthantering Klant- en Servicegerichtheid

zelf

gem. werkomgeving

manager

collega's

Score: 0 = nooit 25 = soms 50 = regelmatig 75 = vaak 100 = altijd


4

3

Analyse per competentie

3.1

Leiderschap Richting geven, motiveren en inspireren van medewerkers in lijn met organisatiedoelstellingen, missie en strategie.

zelf

gem. werkomgeving

gap

Motiveert, stimuleert en inspireert anderen met een uitdagende visie

50

42

-8

50

40

Neemt de leiding op zich en zet mensen en middelen effectief in

75

60

-15

75

56

Communiceert en spreekt collega's aan op hun verantwoordelijkheden

75

63

-13

100

57

Is resultaatgericht en formuleert heldere doelen

75

83

8

100

81

Toont erkenning en waardering voor goede prestaties van collega's

75

79

4

100

75

25

38

Bewaakt de voortgang, geeft ondersteuning en richting wanneer nodig

33

manager collega's

Bouwt aan vertrouwen en toont integriteit door een goede voorbeeldfunctie te bekleden

50

47

-3

25

50

Bevordert de communicatie binnen het team, zodat zij gezamenlijk problemen oplossen

50

69

19

50

75

Legenda

Legenda:

score: 0-25

Gap: -35 en meer

25-50

-25 tot -35

50-75

-15 tot -25

75-100

-5 tot -15 -5 tot +5 +5 tot +15

Score: 0 = nooit

+15 tot +25

25 = soms

+25 tot +35

50 = regelmatig

+35 en meer

75 = vaak

- overschatting

100 = altijd

+ onderschatting


5

4

Feedback

4.1

Zelf Wat zijn je meest sterke punten? Waarom waarderen klanten jou? 

Wat vind je lastig in de dagelijkse praktijk? Wat wil je verder ontwikkelen om meer succesvol te zijn in je rol? 

4.2

Manager Wat zijn de sterke punten in het functioneren van Jan? 

Wat zijn de belangrijkste ontwikkelpunten voor Jan? 

Welke tips heeft u voor Jan met betrekking tot het functioneren van Jan in ? 

4.3

Collega’s Wat zijn de sterke punten in het functioneren van Jan? 

Wat zijn de belangrijkste ontwikkelpunten voor Jan? 

Welke tips heeft u voor Jan met betrekking tot het functioneren van Jan in ? 

4.4

Klanten Zou u op basis van uw klantervaring met Jan aanbevelen bij collega’s, relaties of kennissen? Waarom, wilt u uw antwoord graag toelichten? 


17

5

Sterke en aandachtspunten Dit overzicht geeft u inzicht in de hoogst beoordeelde items en de laagst beoordeelde items volgens de feedbackgevers.

TOP 10 Aandachtspunten

0-meting


Creëert een (project)team, rekening houdend met competenties en interesse

25

Leiderschap

Bewaakt de voortgang, geeft ondersteuning en richting wanneer nodig

33

Samenwerken

Signaleert sluimerende conflicten en heft deze op

35

Coachen

Ondersteunt en bemoedigt anderen om tot een beter functioneren te komen en hiervan te leren

38

Coachen

Geeft constructieve feedback en complimenten

41

Leiderschap

Motiveert, stimuleert en inspireert anderen met een uitdagende visie

42

Conflicthantering

Laat verschillende partijen inzien waar het gemeenschappelijke belang ligt

45

Samenwerken

Stelt het gezamenlijke belang boven het eigen belang

45

Leiderschap

Bouwt aan vertrouwen en toont integriteit door een goede voorbeeldfunctie te bekleden

47

Conflicthantering

Neemt onderlinge spanningen binnen conflictsituaties weg en gaat op een effectieve wijze om met emotionele situaties

50


1-meting

20

TOP 10 Sterke punten

0-meting 1-meting


Is prestatiegericht, werkt hard om iets tot stand te brengen

97


Stelt hoge eisen aan eigen prestaties en aan die van anderen

91

Samenwerken

Stelt prioriteit aan het behalen van gestelde (team)doelstellingen en deadlines

89


Beschikt over zelfvertrouwen en geloof in eigen kunnen

86

Besluitvaardigheid

Neemt een standpunt in en is helder in zijn/haar oordeel

86


Toont persoonlijke verantwoordelijkheid voor het bereiken van zakelijke en/of persoonlijke doelstellingen

84

Management

Neemt beslissingen die een positieve uitwerking hebben op de winst of het realiseren van doelstellingen

83

Leiderschap

Is resultaatgericht en formuleert heldere doelen

83


Spreekt anderen aan wanneer informatie achterwege blijft of afspraken niet worden nagekomen

81


Blijft effectief presteren onder tijdsdruk, bij tegenslag, teleurstelling of weerstand

81


21

6

Ontwikkelplan In dit deel van de rapportage kunt u op basis van de resultaten een persoonlijk ontwikkelplan opstellen. Het is de bedoeling dat u dit ontwikkelplan met uw leidinggevende en/of coach bespreekt. Het is naast een actieplan ook een afspraak met uzelf en uw coach welke competenties u wilt ontwikkelen, welke ontwikkelactiviteiten u daarvoor wilt uitvoeren, welke ondersteuning u daarbij wenst en van wie.

Mijn sterke punten:

Zo vaker inzetten:













Mijn te ontwikkelen punten:

Hoe verbeteren:

Met hulp van:



















Mijn persoonlijke doelen:

Wanneer gerealiseerd:














22

7

Aantekeningen ............................................................................................................................................................... ............................................................................................................................................................... ............................................................................................................................................................... ............................................................................................................................................................... ............................................................................................................................................................... ............................................................................................................................................................... ............................................................................................................................................................... ............................................................................................................................................................... ............................................................................................................................................................... ............................................................................................................................................................... ............................................................................................................................................................... ............................................................................................................................................................... ............................................................................................................................................................... ............................................................................................................................................................... ............................................................................................................................................................... ............................................................................................................................................................... ............................................................................................................................................................... ............................................................................................................................................................... ............................................................................................................................................................... ............................................................................................................................................................... ............................................................................................................................................................... ............................................................................................................................................................... ............................................................................................................................................................... ............................................................................................................................................................... ............................................................................................................................................................... ............................................................................................................................................................... ............................................................................................................................................................... ............................................................................................................................................................... ............................................................................................................................................................... ............................................................................................................................................................... ............................................................................................................................................................... ............................................................................................................................................................... ............................................................................................................................................................... ............................................................................................................................................................... ...............................................................................................................................................................


23

360 feedback assessment

Recommend Documents