3 Special Topics & 4 Short Formats, opleidingen in marketing, verkoop en communicatie

3 Special Topics & 4 Short Formats, opleidingen in marketing, verkoop en communicatie

April • Mei • Juni

2009

Event- en projectbeheer

1

2

Coaching van sales- en marketing activiteiten

1

Duurzaam ondernemen

w

Ne

2

e-commerce

3 Innovatieproces in de onderneming

4 Instima Opleidingsinstituut van Stichting Marketing voor marketing, sales en communicatie

Key account management

w

Ne

Business Development

3

Interactieve kortlopende opleidingen voor iedereen die de praktijk van een functie of topic wilt uitdiepen. i.s.m. Stichting Marketing, HUB en UAMS.

Kom leren van mensen met de kennis en de ervaring. 8 redenen om Instima te kiezen voor uw Special Topics en Short Formats opleidingen. 1. Docenten uit de bedrijfswereld houden de inhoud brandend actueel. 2. Docenten uit de praktijk die ook weten hoe die kennis door te geven. 3. Wat u leert is meteen inzetbaar. 4. Interactieve lesvorm in kleine groepen laat toe te leren van collega’s en problemen te herkennen. 5. HUB, UAMS en K.U.Leuven Campus Kortrijk, de universitaire partners van INSTIMA, bieden hun kwalitatieve academische medewerking en wetenschappelijke onderbouw. 6. Een opdeling in modules maakt werken én leren makkelijker te combineren. 7. Subsidies maken de investering in uw toekomst gemakkelijker te dragen. 8. Het Qfor label is in de bedrijfswereld erkend om zijn degelijkheid.

Interactieve kortlopende opleidingen met een praktijkgerichte benadering. Onmiddellijk bruikbare stappenplannen en tips.

In de Special Topics en de Short Formats opleidingen liggen interactiviteit en praktijkgerichtheid centraal. Modellen, concepten en stappenplannen worden met uw realiteit geconfronteerd. U zal uw eigen actieplan ontwikkelen. De Special Topics en Short Format opleidingen tellen voor een totaal van 36 uren in het Instima traject om het Expert-Diploma te behalen. Maak een keuze in functie van de expertise die u wenst te bereiken.

Een efficiënte samenwerking met academische partners.

De kwaliteit van de Instima opleidingen wordt verzekerd door een nauwe en efficiënte samenwerking met HUB in Brussel, UAMS in Antwerpen en de K.U.Leuven Campus Kortrijk. U krijgt les van specialisten uit verschillende marketingdisciplines. De programma’s worden samengesteld en verzorgd door practici en experten.

Een functiegerichte opleiding of een topicgerichte opleiding? U kiest! 7 kortlopende opleidingen in marketing, verkoop en communicatie

Programma’s

1 2 3 4 2

Plaats

S p e c i a l To p i c s Dinsdag 5 mei, 12, 19, 26 mei en donderdag 4 juni (5 avonden van 18u. tot 21u.30)

Business development

w Dinsdag 12, 19 en 26 mei en 2 juni

Ne

Event- en projectbeheer

(4 halve dagen van 13u. tot 17u.30)

Dinsdag 28 april, 5, 12 en 19 mei (4 halve dagen van 13u. tot 17u.30)

Key account management

HUB – Brussel HUB – Brussel HUB – Brussel

s h o r t f o r m ats

Coaching van sales- en marketingactiviteiten Duurzaam ondernemen

Woensdag 27 mei en 3 juni (2 halve dagen van 13u. tot 17u.30)

w Dinsdag 28 april en 5 mei

Ne

1 2 3

Data

(2 halve dagen van 13u tot 17u30)

UAMS - Antwerpen HUB – Brussel

e-commerce

Dinsdag 26 mei en 2 juni (2 halve dagen van 13u. tot 17u.30)

HUB – Brussel

Innovatieproces in de onderneming

Woensdag 13 mei (1 dag van 9u. tot 17u.30)

UAMS - Antwerpen

Instima biedt, als enige, een coherent, logisch, modulair en volledig opleidingstraject. De opleidingen van Instima schrijven zich zeer duidelijk in in een volledig traject. Professionals kunnen op elk moment van hun carrière instappen om hun expertise in marketing, sales of communicatie op te bouwen. Het Expert-Diploma is de bekroning van een volledig doorlopen traject.

Expert-Diploma

Discovering marketing

First steps in marketing

Building expertise

Sharing best practices

Networking & know how transfer

Fundamentals* Strategic Management Skills*

Special Topics*

Advanced*

Short Formats*

* Fundamentals opleidingen, voor junior en middle management. Geen specifieke voorkennis vereist. * Special topics opleidingen, voor iedereen die de praktijk van een bepaalde functie of een onderdeel hiervan wilt uitdiepen. * Short Formats, voor iedereen die een trend of een topic wilt uitdiepen vanuit de functies marketing en sales. * Advanced opleidingen, voor middle en senior Marketing, Sales en Communicatie Managers. NEW * Strategic Management skills, voor Marketing en Sales managers en high potentials met commerciële ervaring.

Het Expert-Diploma

Deze programma’s binnen uw bedrijf

Wie 1 Fundamental opleiding, 1 Advanced opleiding en een selectie (36 uren) uit Special Topics en Short Formats opleidingen volgt, kan aanspraak maken op het ExpertDiploma.

De in company opleidingen zijn een sterke tool om de competenties van uw medewerkers te verhogen en tegelijk uw bedrijf te versterken. U hebt interesse voor één van de voorgestelde topics? Wij ontwikkelen met u een opleiding die perfect past binnen de doelstellingen van uw bedrijf.

Informatie en persoonlijk advies over uw opleidingstraject: [email protected], of schrijf u in op de advies-sessies op www.instima.be

Inlichtingen:

[email protected], tel: 02/467 59 57

Een erkend kwaliteitslabel

Instima heeft al 5 jaar het Qfor label (°2004). deze onafhankelijke audit meet de klantentevredenheid over volgende items : de kennis, expertise en ervaring van de trainers, de prijs-kwaliteitsverhouding, het voortraject, de uitvoering van de opleidingen en het relatiemanagement.

3

Special Topics opleiding

1 Business development Marketeers moeten veel meer ondernemer worden ….

Business development groeit uit tot een volwaardige en strategische managementactiviteit. Het omvat een aantal specifieke technieken om een bedrijf of organisatie te doen groeien. Het start met een business assessment, we vergaren “business intelligence” en denken na hoe we de nieuwe business gaan modelleren. Het vergt een strategische insteek, een multidisciplinaire aanpak en het uitwerken van een gedegen marktontwikkelingsplan. Het veronderstelt dat we inspanningen leveren voor het ontwikkelen van nieuwe producten of diensten, marktsegmenten,

Wat haalt u uit deze interactieve opleiding ?

klantengroepen, … Business development streeft ook naar het kunnen ontwikkelen van strategische relaties of allianties op een breder activiteitendomein. En bedrijfsstrategische inzichten moeten nog vertaald worden naar concrete operationele activiteiten.

Doelgroep Marketing & Business Development Managers, Product Managers, Markt Managers, technischcommercieel businessontwikkelaars, Commerciële Managers, Regio Managers, Account Managers, Bedrijfsleiders, en iedereen geïnteresseerd in professioneel business development.

• Het kennen, begrijpen en toepassen van business development instrumenten. • Ontwikkelen van een business development management attitude. • Toepassen van managementvaardigheden in een business development context. • Verwerven van een geactualiseerd inzicht in het ontwikkelen van (nieuwe) business. • Het opstellen van een business plan. • Toepassen van recente inzichten in strategisch business management. • Aanscherpen van managementvaardigheden m.b.t. markt/productontwikkeling. • Raakpunten tussen marketing & sales en de andere bedrijfsactiviteiten in het kader van business development.

Avond 1: dinsdag 5 mei


Strategische bedrijfsconcepten en business development Het belang van business development voor succesvol ondernemen. Commerciële implicaties van strategische bedrijfskeuzes. Missie, visie en bedrijfsdoelstellingen. Intrapreneuren – benutten van nieuwe marktkansen.


Essenties van Business Development Marketing Avond 4: Short review marketing essenties. Het business development marketingprogramma ‘reviewed’. Opstellen van een adequaat marketing en sales business plan. Marketinginzichten m.b.t. productontwikkeling in het kader Avond 5: van new business development. Uitwerken van een business development plan – tips & tricks. Meetpunten en evaluaties t.b.v. Business Development activiteiten.

Business development instrumenten Het ontwikkelen van nieuwe concepten, ‘feeding the funnel’, mangement van innovatie portfolio, road mapping,… Aandacht voor het overbruggen van de organisatie ’gaps’ tussen r&d, productie, inkoop, verkoop, marketing. Stappenplan.

dinsdag 26 mei Essenties van financieel management R.O.I., payback, investeringsanalyse,… de voornaamste business development metrics toegelicht.

donderdag 4 juni Groeien op een slimme manier Het uitwerken van werkbare interne groeiplatformen. Recente inzichten m.b.t. groei, stappenplan naar een werkbare groeistrategie, innovatie, groeien, business development en organisatie.

• 5 avonden in mei - juni (18u.00 - 21u.30) • HUB-lokalen in Brussel • 1.490 euro (excl. 21% BTW) als niet-lid •

Stichting Marketing

1.400 euro (excl. 21% BTW) als lid

•

Stichting Marketing

De deelnemers ontvangen het “Praktijkboek

Business development

1 4

Docenten

Strategie”

JAN ARNAUT, Managing Director CATIE • JOHAN VANHAVERBEKE, Managing Partner Marketing Training & Consulting, Wetenschappelijk Adviseur Instima • DRIES VAN NIEUWENHUYSE, Sr. Business Intelligence Manager USG People International & Prof. EHSAL Management School • KATHLEEN VAN VLIERBERGHE, Marketing Manager International GUIDANT EUROPE, a Boston Scientific Company


2 Event- en projectbeheer - NEW Hoe beurzen, events en congressen integreren in mijn globale marketingstrategie? Het programma event- en projectbeheer focust op drie belangrijke vormen van livecommunicatie: beursdeelnames, evenementen en congressen. In vier modules komen alle onderdelen grondig aan bod: doelstellingen en toepassingsgebieden van live-communicatie, eigenheden van multisensoriële communicatie, conceptontwikkeling en budgettering, planning en organisatie, sponsoring, logistiek en evaluatietechnieken. Deze specifieke opleiding biedt de deelnemers een unieke gelegenheid


Dag 1:

Doelgroep Iedereen die beroepshalve met beursdeelnames, evenementen en congressen in aanraking komt en het rendement ervan wil optimaliseren: Event Managers, Product- en Marketingmanagers, Sales Managers, Zaakvoerders, ... zowel in een KMO- als internationale omgeving.

• Opmaken van een gefundeerde event-actiestrategie. • Zelfstandig concepten voor beursdeelnames, evenementen en congressen ontwikkelen. • Communicatie- en sponsoringvoorstellen negotiëren, implementeren en controleren. • Eventprojecten initiëren, uitvoeren, evalueren en bijsturen.

dinsdag 12 mei

Dag 3:

Live-communicatie in de marketingcontext •R ol, functie, plaats en betekenis in globale marketingstrategie. •D efinities en types events (groot publiek versus trade). • Toepassingsgebied en SWOT-analyse. •P raktijkvoorbeeld en scorecard.

Dag 2:

om professionelen uit deze sector te ontmoeten en ervaringen uit te wisselen. Zij geven jullie de praktische tools en do’s and dont’s mee die ervoor zullen zorgen dat straks live-communicatie op een efficiënte en effectieve manier wordt gevoerd met permanent oog voor ROI.

Budgettaire en organisatorische aspecten • Financiële aspecten: potentiële uitgaven- en inkomstenposten. • Optimalisering van budgetten. • Sponsoringstrategieën: nut, aanpak, contractypes en evaluatie. • ROI en effectmeting. • Praktijkvoorbeeld.

dinsdag 19 mei Communicatiedoelstellingen en live interactie • E igenheden van multisensoriële communicatie. •C ombinatie matrix doelstellingen/doelgroep. • Vertaalslag van 2D naar 3D. • S ynergie en multiplicatoreffecten media. •P raktijkvoorbeeld en case study.

dinsdag 26 mei

Dag 4:

dinsdag 2 juni Praktische organisatie en logistieke aspecten • Meerwaardecreatie. • Timing, retro-planning en praktische implicaties. • Impact op eigen organisatie en bedrijf. • Afstemming marketing en sales results. • Toekomst live communicatie. • Praktijkvoorbeeld.

• 4 namiddagen in mei - juni (13u.00 - 17u.30) • HUB-lokalen in Brussel • 1.490 euro (excl. 21% BTW) als niet-lid Stichting Marketing 1.400 euro (excl. 21% BTW) als lid Stichting Marketing

• Event- en projectbeheer

2

Docenten

NICOLE BERX, Partner THE HOUSE OF MARKETING • CHRISTOPHE LANDUYT, Senior Consultant Expo-id • DANNY STEVENS, General Manager EVENTMASTERS • ILSE VAN DEN BERGHE, Project Manager TMAB BUSINESS EVENTS • MAARTEN VANNESTE, CEO ABBIT MEETING SUPPORT & MEETING SUPPORT INSTITUTE 5


3 Key account management Vademecum voor het opstellen van uw account plan

Doelgroep

Dit praktijkgericht programma verschaft inzicht in de meest recente technieken in key account management. U wisselt eigen ervaringen uit met de groep, stemt uw account managementaanpak af en verfijnt deze met behulp van de toolkit die wij u aanleren. Zo verwerft u de vaardigheden om op onweerlegbare manier uw klant te overtuigen met u in zee te gaan en een duurzame relatie op te bouwen, gesteund op rationele en wederzijdse afspraken.


Dag 1:

• Strategisch inzicht in de noden en prioriteiten van de klant. • Vakkundigheid in het opstellen van een onweerlegbaar account plan. • Inzicht en kunde voor het ondersteunen en begeleiden van de klant in zijn eigen strategie. • Know-how om als voorkeurspartner (preferred supplier) erkend te worden.

dinsdag 28 april •H et Key Account beleid. •H et Key Account Management process – “Best Practice” model. • Externe factoren – Interne factoren. •P erceived Value bij de klant. • S etting Standards: Availablilty, Visibility, Awareness, Affordability en Capability. •K lantenportfolio in kaart brengen – Positionering van de Key Accounts. •D irect account profitability en Break Even analyse. • “businessplan - accountplan”.

Dag 2:

• Sales medewerkers die naar een functie Account Manager overstappen. • Ervaren Key Account Managers die beseffen dat key account management méér betekent dan het halen van omzet en korte termijnresultaten. • Sales Managers die hun Account Managers beter willen ondersteunen en sturen. • Sales support medewerkers die in teamverband met de Account Managers de relatie met de klant bewerkstelligen en allen die rechtstreeks of onrechtstreeks betrokken zijn.

dinsdag 5 mei •D e “Hunter & Farmer” uitdaging. • De “Quick Scan”: hoe sneller opportuniteiten inschatten, prioriteiten stellen en resultaten bereiken? • Waarom plannen falen? •K ey Account Management: het PDCA model. •D e samenstelling van het Account Team. • De kwalitatieve en kwantitatieve gegevens. •H et Strap (Strategic Account Planning) model – van product naar concept selling – theorie en methode.

Dag 3:

dinsdag 12 mei • De Alpha Case – de STRAP-methode toegepast: de deelnemers worden in concurrentiële account teams ingedeeld en werken afzonderlijk hun plan uit. Feedback van de lesgever bij elke stap in het proces. • Hoe “verkopen” wij ons plan aan onze directie? • Hoe “verkopen” wij ons plan aan de klant?

Dag 4:

dinsdag 19 mei • Coaching en training on-the-job. • Praktijkvoorbeelden worden door de deelnemers uitgewerkt en “on-the-job” begeleid. Het toetsen en uitwerken van de aangereikte materie wordt intensief getraind.

• 4 namiddagen in april - mei (13u.00 - 17u.30) • HUB-lokalen in Brussel • 1.490 euro (excl. 21% BTW) als niet-lid Stichting Marketing 1.400 euro (excl. 21% BTW) als lid Stichting Marketing

• Key account management

3 6

Docenten

DANIEL VANDEN EYNDE, Key Account Management Expert, SASDVE LUXEMBOURG • GEERT VAN NIEUWENBORGH, Commercieel Directeur CORELIO Grafische divisie

Short Formats opleiding

1 C oaching van sales-

en marketingactiviteiten

Mensen lezen en doelgericht begeleiden

Doelgroep

Uw marketing-, account- of productlanceringsplan is uitgewerkt en goedgekeurd. U moet bezitname van het plan creëren, het laten aansluiten bij het denken en handelen van alle medewerkers en collega’s. Deze en vele andere vragen worden, aan de hand van concrete modellen, beantwoord. U legt tevens deze modelkaarten op uw realiteit en concludeert in overleg met o.m. een professionele coach, over de aanpak die u straks voor de uitvoering van uw commercieel plan wilt toepassen.

• Business Development Managers. • Marketing en Product Managers. • Sales en Account Managers. • Managers die medewerkers en collega’s een werkkader willen bieden waarin deze doelgericht worden begeleid tot het leveren van hun persoonlijke beste prestatie.

Wat haalt u uit deze • U concretiseert uw commercieel plan in termen van ‘Wie begeleid ik op welke wijze tot welk resultaat?’ interactieve opleiding ? • U structureert en voert uw coachinggesprekken op een efficiënte en andere wijze. • U merkt beter hoe anderen denken en u sluit hier beter op aan.

Dag 1:

woensdag 27 mei Een integraal kader creëren voor uw commercieel plan •U w commercieel plan kaderen als leider, manager en coach. •U w commercieel plan positioneren als leider, manager en coach. •A nalyse: voldoet mijn plan aan de LMC criteria ?

Dag 2:

woensdag 3 juni Situational Performance Coaching (SPC-model) • Hoe competenties en bezitname inschatten? • De coachingmatrix: welke zijn de coachingbehoeften t.a.v. mijn commercieel plan? • Hoe de taakcyclus situationeel begeleiden? • De ADAPT methodologie. • Toepassingen van de ADAPT methodologie.

• 2 halve dagen in mei - juni (13u.00 - 17u.30) • UAMS-lokalen in Antwerpen • 695 euro (excl. 21% BTW) als niet-lid Stichting Marketing 655 euro (excl. 21% BTW) als lid Stichting Marketing

• Coaching van sales- en marketing activiteiten

Docent chris minne, partner enable

1 7


2 D uurzaam ondernemen - NEW Marketeers moeten aan de slag!

Doelgroep

Duurzaam ondernemen is een vlag die een ruime lading dekt; meer dan ‘groene economie’ dus. Bovendien is het tot op heden nog te veel een louter technologisch of een ethisch verhaal. Wil duurzaam ondernemen echt doorbreken, dan wordt het tijd dat de complexiteit van het gegeven hanteerbaar gemaakt wordt en het een echt marketingverhaal wordt. Dit programma ontsluiert alles over het hoe en waarom van duurzaam ondernemen. U gaat naar huis met heel wat inzichten, praktijkvoorbeelden en handvaten om de hand aan de ploeg te slaan. Veel kans dat u een duurzame uitweg vindt uit de economische crisis!

• Marketing & Business Development Managers. • Product Managers. • Marktmanagers. • Technisch-commercieel Businessontwikkelaars. • Commerciële Managers. • Regio Managers. • Account Managers. • Bedrijfsleiders.

Wat haalt u • Alignment tussen strategie en organisatiecultuur- en structuur. uit deze opleiding ? • Alignment tussen strategie/organisatie en human resources beleid. • Concepten gelardeerd met aanschouwelijke praktijkvoorbeelden en vuistregels. • Groepswerk op basis van het analyseschema voor duurzaam ondernemen. • Handboek ter ondersteuning: ‘In Evenwicht’.

Dag 1:

dinsdag 28 april Strategisch duurzaam ondernemen: een toekomstgericht antwoord op de crisis 1. De 6 basisvoorwaarden voor duurzaam ondernemen: •H et aanvaarden en begrijpen van de interdependentie tussen ‘profit’, ‘people’ en ‘planet’. •H et incorporeren van duurzaamheid in het hart van de bedrijfsstrategie. • Inzicht verwerven in consumentengedrag terzake. •D uurzaamheid integreren in het leven van klanten en consumenten. • E en duurzame kijk op innovatie. • Integriteit als sluitstuk van een duurzame bedrijfscultuur. 2. Aan de slag! Hoe zet je je merk en bedrijf duurzaam op de kaart? We maken samen een analyse van een concrete marktsituatie.

Dag 2:

dinsdag 5 mei De Gouden Driehoek: van strategie naar mensen en structuur Vertalen van de strategische keuzes en het menselijk potentieel naar de optimale organisatiestructuur: • Organisatiestructuur en mensen in lijn brengen met de strategie. • Strategie en human resources beleid (competentie management). • Bepalen van “wie doet wat” binnen de organisatie. • Interne communicatie.

• 2 halve dagen in april - mei (13u.00 - 17u.30) • HUB-lokalen in Brussel • 695 euro (excl. 21% BTW) als niet-lid Stichting Marketing 655 euro (excl. 21% BTW) als lid Stichting Marketing De deelnemers ontvangen het boek “In Evenwicht”

• • Duurzaam ondernemen

2 8

Docenten

MARC SOUMILLION, merkstrateeg en mede-oprichter BRAND STRATEGISTS NETWORK • HANS SWINNEN, Directeur 3D PARTICIPATIES


3 e -commerce Hoe e-commerce integreren in mijn bedrijfsstrategie?

Voor de multinationals en de KMO’s is het vandaag van fundamenteel belang een verkoopskanaal via internet te creëren of te optimaliseren, als belangrijke bron voor bijkomende business. Deze unieke opleiding in België, geeft de deelnemers de essentiële elementen (concepten, strategieën, tools en methodes) om de mogelijkheden en de limieten van e-commerce voor hun eigen bedrijven te analyseren. Zij leren de strategieën en beleidsvormen die nodig zijn om hun elektronische verkoopsactiviteiten te starten of efficiënter te maken, en voor een efficiënte en lange termijn implementatie op het internet.

Doelgroep • Ondernemers. • CEO’s en managers van multinationals. • KMO’s en start-ups. die wensen hun competenties in e-commerce te ontwikkelen of uit te diepen om een e-commerce strategie voor hun bedrijf op te starten of te optimaliseren.

Wat haalt u uit deze • Het opmaken van uw eigen actieplan van elektronische verkoop. interactieve opleiding ? • I nspiratie en motivatie voor een efficiënte e-commerce strategie. • De goede beslissingen nemen op het juiste moment.

Dag 1:

dinsdag 26 mei Een efficiënte e-shopping site (front-end) • Inhoud. • Toegang & navigatie. • ‘Look & feel’. • Technische prestaties. • Kwalitatieve en kwantitatieve analyses. • Wetgeving & label BeCommerce. • Voorbeelden.

Dag 3:

dinsdag 2 juni Een optimale integratie van de diensten (back-end) • Fulfilment. • Logistiek. • Customer service. • On-line betaling. • Voorbeelden.

• 2 halve dagen in mei - juni (13u.00 - 17u.30) • HUB-lokalen in Brussel • 695 euro (excl. 21% BTW) als niet-lid Stichting Marketing 655 euro (excl. 21% BTW) als lid Stichting Marketing

• e-commerce

3

Docent

Opleiding uitgewerkt in samenwerking met BeCommerce.org. CARINE MOITIER, Vice-President BECOMMERCE.ORG, Co-founder & COO BIVOLINO.COM

9


4 Innovatieproces

in de onderneming

Stappenplan: van concepten naar invoering in uw organisatie

Deze opleiding geeft u inzichten in de kernelementen om uw organisatie in een permanent innovatieproces te begeleiden. De bekwaamheid van uw organisatie en uw team om innoverend uit de hoek te komen is een noodzakelijke voorwaarde voor organisationele innovatie. Hoe kunt u concreet, als leidinggevende, aan de juiste elementen werken en innovatie stimuleren? Aan de hand van individuele resultaten van de klimaatmeting (SOQ),worden tijdens de opleiding strategieën aangeleerd om het innovatieklimaat positief te beïnvloeden en uw team in een permanent veranderingsproces te integreren. Concrete actieplannen worden ook uitgewerkt.

Doelgroep • Commerciële directies. • Marketing Managers. • Product Managers. • Brand Managers. • Productontwikkelaars. • New Product Business Managers. • Business Unit Managers. • Business Development Managers. en iedereen die wenst innovatief en creatief te ondernemen.

Wat haalt u • Een objectieve meting van het innovatiepotentieel van uw werkomgeving. uit deze opleiding ? • C oncrete actiestappen vastleggen om aan een innovatiever ondernemings- en teamklimaat te werken. • Strategieën om een reëel verschil te maken binnen uw organisatie.

Dag 1:

woensdag 13 mei De plaats van innovatie binnen het bedrijf Een actieve aanpak van het ondernemingsklimaat geeft een duidelijke visie op de factoren die de innovatie beïnvloeden. Daaropvolgend kunt u met uw team een permanent innovatieproces binnen het bedrijf waarmaken. •K limaat voor innovatie: één van de 4 cruciale parameters. • Resultaten van de meting (online vragenlijst SOQ): terugkoppeling individuele resultaten, analyses en discussie.

• Implicaties van de resultaten: sterkten en zwakten. • Implicaties voor teamleiders en –leden. • Rol van de leidinggevende in het innovatieproces. • Een portfolio aan mogelijke strategieën. • De positieve neveneffecten van een innovatief klimaat. • Een concreet actieplan om innovatie een plaats te geven binnen de organisatie.

• 1 dag in mei (9u.00 - 17u.30) • UAMS-lokalen in Antwerpen • 695 euro (excl. 21% BTW) als niet-lid Stichting Marketing 655 euro (excl. 21% BTW) als lid Stichting Marketing

• Innovatieproces in de onderneming

4

10

Docent

LUC DE SCHRY VER, Managing Director CREATIVE PROBLEM SOLVING GROUP-BRUSSELS en samenwerkingspartner van COCD

Praktische informatie Data en uren

De opleidingen worden op volledige dagen, halve dagen of avonden georganiseerd volgens het gekozen programma. Planning van de dagsessies: Begin van de opleiding om 9u. Broodjes tijdens de middag. Einde van de opleiding om 17u.30

Betaling en annulering

Betaling na ontvangst van de factuur, vóór aanvang van de cursussen. Bij annulering één week voor aanvang van de cursussen wordt € 150 administratieve kosten aangerekend. Na deze week is het volledig bedrag verschuldigd. Annuleringen dienen schriftelijk te gebeuren. De inschrijver kan zich laten vervangen door een collega.

Subsidies & kortingen

Planning van de namiddagsessies: Onthaal en broodjes van 12u.30 tot 13u. Opleiding van 13u. tot 17u.30

U kunt de opleidingen van Instima financieren: • Voor de bedrijven: via de ondernemerschapsportefeuille van de Vlaamse Gemeenschap (www.beaweb.be). • Voor de werknemers: via de VDAB (www.vdab.be).

Planning van de avondsessies: Begin van de opleiding om 18u. Broodjes tijdens de pauze. Einde van de opleiding om 21u.30

Betaalt u uw opleiding zelf ? U kunt genieten van specifieke condities. Neem contact op met Jamila Armard: [email protected] tel: (02) 467 59 00, of Stéphanie Du Bois: [email protected] tel: (02) 467 57 52

Locatie

Een certificaat

De locatie is afhankelijk van elk programma. HUB (EHSAL) - Stormstraat 2, 1000 Brussel. UAMS - Het Brantijser – St.Jacobsmarkt 9-13, 2000 Antwerpen.

Prijs en kortingen

Aan het einde van het programma ontvangt u een certificaat van deelname.

Inlichtingen – advies - inschrijving Voor alle informatie betreffende deze opleidingen: INSTIMA, Jamila Armard of Stéphanie Du Bois Z.1. Researchpark 120, 1731 Zellik. [email protected] - tel: (02) 467 59 00 [email protected] - tel: (02) 467 57 52 Website: www.instima.be

Inschrijvingen (*) : • via het bijgevoegd inschrijvingsformulier • via de website www.instima.be Voor Special Topics opleidingen : • 1.490 euro voor niet-leden. • 1.400 euro voor leden van Stichting Marketing. Voor Short Format opleidingen : • 695 euro voor niet-leden. • 655 euro voor leden van Stichting Marketing. De catering en het cursusdossier zijn in de prijs inbegrepen. De cursisten ontvangen een certificaat van deelname.

(*)prijzen zijn excl 21% BTW

Coördinatiecomité Special Topics opleidingen Pascale Cambie Vincent Dewez Prof. Dr. Marc Logman Prof. Dr. Annouk Lievens Hir. Johan Vanhaverbeke

Directeur INSTIMA Account Manager New Business Developer Be-Media, Wetenschappelijk Adviseur INSTIMA Docent HUB, Wetenschappelijk Adviseur INSTIMA Hoofddocent marketing faculteit TEW van UA, Academisch verantwoordelijke marketing UAMS Managing Partner Marketing Training & Consulting, Wetenschappelijk Adviseur INSTIMA

Wetenschappelijk comité Instima Pascale Cambie Vincent Dewez Prof. Dr. Marc Logman Roland Saintrond Hir. Johan Vanhaverbeke Daniel Viane

Directeur INSTIMA Account Manager New Business Developer Bemedia, Wetenschappelijk Adviseur INSTIMA Docent HUB, Wetenschappelijk Adviseur INSTIMA Executive Advisor Fortis, Vice-Voorzitter Stichting Marketing Managing Partner Marketing Training & Consulting, Wetenschappelijk Adviseur INSTIMA Manager Sales Force Communication Retail Banking Belgium Fortis, Voorzitter Instima

Instima werkt samen met volgende structurele partners

met de medewerking van 11

Kom leren van mensen met de kennis én de ervaring. ✓ Ja, ik schrijf mij in voor : ¢ S p e c i a l To p i c s

¢ Business development

Dinsdag 5 mei, 12, 19, 26 mei en 4 juni (5 avonden van 18u. tot 21u.30)

HUB – Brussel

¢ Event- en projectbeheer

Dinsdag 12, 19 en 26 mei en 2 juni (4 halve dagen van 13u. tot 17u.30)

HUB – Brussel

¢ Key account management

Dinsdag 28 april, 5, 12 en 19 mei (4 halve dagen van 13u. tot 17u.30)

HUB – Brussel

Ik betaal:

¢ 1.490 euro (1.742,4 euro met 21% BTW) als niet-lid Stichting Marketing. ¢ 1.400 euro (1.633,5 euro met 21% BTW) als lid Stichting Marketing. s h o r t f o r m ats

¢ C oaching van sales- en

Woensdag 27 mei en 3 juni (2 halve dagen van 13u. tot 17u.30)

UAMS - Antwerpen

¢ D uurzaam ondernemen

Dinsdag 28 april en 5 mei (2 halve dagen van 13u tot 17u30)

HUB – Brussel

¢ e-commerce

Dinsdag 26 mei en 2 juni (2 halve dagen van 13u. tot 17u.30)

HUB – Brussel

¢ I nnovatieproces in de

Woensdag 13 mei (1 dag van 9u. tot 17u.30)

marketingactiviteiten

onderneming

UAMS - Antwerpen

Ik betaal:

¢ 695 euro (841,95 euro met 21% BTW) als niet-lid Stichting Marketing. ¢ 655 euro (792,55 euro met 21% BTW) als lid Stichting Marketing. Mevr. :

Dhr. :

Naam: |__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__| Voornaam: |__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__| Functie: |__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__| Bedrijf: |__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__| Sector : |__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__| Straat : |__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__| Nr . : |__|__|__|__| Postcode : |__|__|__|__| Gemeente : |__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__| E-mail : |__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__| Tel. : |__|__|__|__|__|__|__|__|__| GSM: |__|__|__|__|__|__|__|__|__|__| Fax : |__|__|__|__|__|__|__|__|__| BTW: |__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__| Bestelbon: |__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__| Datum: |__|__| / |__|__| / |__|__|__|__| (d/m/j)

Handtekening:

Kopieer en fax uw inschrijvingsformulier volledig ingevuld naar: (02) 467 59 56 of stuur het naar: INSTIMA, Z.1. Researchpark 120, 1731 Zellik. Inschrijven kan ook via de site www.instima.be (Special Topics en Short Formats Opleidingen) Betaling na ontvangst van de factuur, vóór aanvang van de cursussen. Bij annulering één week voor aanvang van de cursussen wordt € 150 administratieve kosten aangerekend. Na deze week is het volledige bedrag verschuldigd. Annuleringen dienen schriftelijk te gebeuren. De inschrijver kan zich laten vervangen door een collega. De door u verstrekte persoonsgegevens worden opgenomen in het bestand van Stichting Marketing. De gegevens in dit bestand worden enkel gebruikt door Stichting Marketing - Instima om u op de hoogte te houden van onze activiteiten. Volgens de wet op de privacy van 8/12/1992 hebt u steeds recht op inzage, verbetering of verwijdering van uw gegevens. Hiervoor kunt u contact opnemen met [email protected].

www.brandlab.be - Imagineering your brand

Inschrijvingsformulier

3 Special Topics & 4 Short Formats, opleidingen in marketing, verkoop en communicatie

Recommend Documents