2016

ČASOPIS ZAMĚSTNANCŮ PBS INDUSTRY, A. S.

ŘÍZENÍ KVALITY

Nové a přesnější 3D měřící zařízení LEICA

OCELOVÉ KONSTRUKCE Nové pilovrtací centrum za 14 milionů

ORGANIZACE VÝROBY SJEDNOCENÁ NAPŘÍČ CELOU FIRMOU

ČÍSLO III 9/2016

LUKÁŠ KONEČNÝ

Sezamte se s čerstvým technologem

úvodník

Milé čtenářky, milí čtenáři! Rád bych využil zářijových dní končícího léta k malému zhodnocení současné éry PBS INDUSTRY, kterou vnímám jako spolehlivého dodavatele a zaměstnavatele. Myslím, že je stále více patrné, že naše společnost znovu představuje výraznou značku a atraktivního partnera pro celý region. Posilujeme pracovní tým, vyhledáváme nové zakázky a zákazníky, investujeme do modernizace firmy a jejího vybavení, do oprav, spolupracujeme se školami... Tak bych mohl pokračovat, Vy si to ovšem nejlépe přečtete sami, a to v následujících článcích tohoto čísla zaměstnaneckého časopisu. Nechci tím říci, že vše je jen růžové. Určitě pro Vás není tajemstvím, že PBS INDUSTRY v prvním pololetí tohoto roku dosáhla nižších než plánovaných výsledků. Příčiny nesplnění plánu jsou pro každý výrobní úsek vzhledem k charakteru výroby a obchodních vztahů specifické. Nejvíce se ale na této situaci podílely posuny projektů v čase, a tím i termínů jejich dodání, ze strany nejvýznamnějších zákazníků výrobního úseku Energetika

PBS REVUE

2

a Ocelové konstrukce. Objem zakázkové naplněnosti se ovšem ve druhém pololetí vrací opět na obvyklé hodnoty. Aby na tyto situace byla schopna naše firma pružněji reagovat, nastartovali jsme v průběhu tohoto roku celou řadu opatření, která by měla výrazně přispět ke zlepšení naší konkurenceschopnosti. Spustili jsme mimo jiné systém řízení a plánování výrobních procesů, výrobních kapacit a lidských zdrojů, který nyní pod mým vedením doladíme, tak aby odpovídal potřebám strojírenského podniku naší velikosti a byl pro nás opravdovým přínosem. A co nás na podzim čeká? Od září do prosince budeme pracovat na zakázkách s předpokládaným objemem 220 milionů korun. Znamená to, že nároky na plánování a organizaci výroby budou opět vysoké. My na to ale máme. Dost sil, zkušeností i vůle. Jsme totiž na jedné lodi. Tomu od srdce věřím. Váš Rostislav Nováček, výrobní ředitel

ROZHOVOR S ŘEDITELEM TŘEBÍČSKÉ PRŮMYSLOVKY NA STR. 5 INFORMACE ODBORŮ O KOLEKTIVNÍ SMLOUVĚ NA STR. 8

PBS Revue - firemní informační zpravodaj společnosti PBS INDUSTRY, a. s. Redakční rada: Jiří Koukola, Pavlína Prausová, Petra Kubíčková Vydává: Transparent Communications, s. r. o., se sídlem Brno, Údolní 65, IČ: 25316052. Náměty posílejte na: [email protected]

Organizace výroby Nově sjednocená napříč celou firmou S platností od 1. července došlo v PBS INDUSTRY ke změně organizační struktury ve výrobě. Novým výrobním ředitelem pro všechny úseky se stal Rostislav Nováček. Na jeho dosavadním postu vedoucího výroby Ocelových konstrukcí v Moravském Krumlově ho nahradil Pavel Jelínek.

Jedná se o další z kroků vycházejících z nastavené strategie, která má za cíl zvýšení efektivity výrobních a všech obslužných procesů: „Změna byla naprosto logická. Propojování procesů přináší nejen zvýšení jejich efektivity, ale v případě výroby je tím hlavním bonusem zejména větší prostor pro sdílení výrobních kapacit a řízení lidských zdrojů, plánování výroby, modernizace výrobní základny a využívání technického potenciálu a synergií. Z pohledu zákazníka to vše samozřejmě ústí v pružnější reakci na stále sílící termínové požadavky,“ komentuje rozhodnutí sjednotit výrobu pod křídla jediného člověka generální

ředitel Jiří Koukola. „Rostislav Nováček má ty nejlepší předpoklady a mnohaleté zkušenosti, aby dokázal výrobu v PBS INDUSTRY koordinovat a rozvíjet požadovaným směrem,“ dodává na konto nového výrobního ředitele Koukola.

Rostislav Nováček: Výzvám zásadně odpor nekladu

Rostislav Nováček podle vlastních slov posun ve funkci vítá, chce PBS INDUSTRY posunout k evropským standardům. Ve výběrovém řízení nabídnul zkušenosti, praxi a dokonalou znalost prostředí firmy. Jeho cílem je mimo jiné přísné dodržování BOZP, úspěšné dotažení kapacitního plánování umožňujícího sdílení pracovních kapacit napříč divizemi nebo plné zprovoznění čárového kódu tak, aby skutečně fungoval v podmínkách strojírenské výroby a přinášel zvýšení produktivity práce i efektivity procesů.

robky i stroje. Říká, že post vedoucího výrobního úseku Ocelových kontrukcí přijal s radostí a neváhal. Podle něj čeká lidi v Krumlově hodně společné práce. Už sice posunuli pracovní prostředí na kulturnější úroveň, ale je to jen začátek. Stejně jako je první dobrou vlaštovkou zvládnutí auditu pro Siemens Berlín. Náročnější bude tento úspěch obhájit v každodenním procesu a připravit se na další audity.

Pavel Jelínek: Dobré výsledky jsou dílem všech

Pracoval 13 let pro Hutní Montáže Ostrava, pro které se i vyučil a posléze udělal maturitu. Výrobou si tedy prošel od píky – zná výborně prostředí závodu, lidi, vý-

Pavel Jelínek (41) Rodák z Moravského Krumlova. V letech 1992 až 2004 v tamějším závodě již působil, a to postupně v profesích zámečník, technolog, normovač a kontrolor. Před současným nástupem do PBS INDUSTRY pracoval na různých pozicích u zahraničních společností jak v České republice, tak v zahraničí. S přítelkyní žije v Moravské Krumlově, k jeho zálibám patří sport – hlavně tenis nebo práce na zahrádce.

3

PBS REVUE

Od obyčejného metru k 3D měřícímu zařízení V útvaru řízení kvality v Prvním Brně strávil Michal Kovařík neuvěřitelných třicet let. Od roku 1986, kdy do PBS nastoupil, se jeho obor výrazně proměnil. Jaké kontrolní mechanismy ve firmě fungují dnes a jak je útvar kvality řídí?

Michal Kovařík (48), ředitel kvality a třebíčský rodák, nastoupil do PBS hned po vychození místní průmyslovky. Kromě dvouleté přestávky na vojně už PBS nikdy neopustil a letos zde slaví kulaté výročí. Za tu dobu si prošel všechny pozice, které na kvalitě jsou, od dílny až po kancelář, a posledních sedm let řídí coby ředitel svůj dvacetičlenný tým. Ten je v podstatě kontrolním orgánem celé firmy a dohlíží na výrobu ve všech třech výrobních divizích PBS, na systém kvality výrobků a certifikaci. „I když nás také trápí občasná fluktuace zaměstnanců, v zásadě řídím na kvalitě tvrdé jádro velmi zkušených lidí, kteří tu pracují i více než deset let. Stoprocentně jim důvěřuji,“ popisuje svůj útvar Kovařík. „Naši kvalitáři na provozech kontrolují parametry výrobků dle požadavků zákazníka. Stejně tak zodpovídáme za kvalitu nastavení procesů v celé firmě,“ přibližuje úkoly kvality Kovařík. Jeho tým je připraven na kontrolu skutečně detailní. Málokterá firma je například plně soběstačná v nedestruktivních zkouškách. Zařízení vyráběná v PBS podléhají přísným směrnicím a bezpečnostním normám. „Zkontrolovat kvalitu svarů

PBS REVUE 4

a nalézt v hotovém výrobku nebezpečné vady, aniž byste ho porušili, je pro nás naprosto klíčové. Naštěstí jsme jak v Moravském Krumlově, tak v Třebíči, dobře vybavení potřebnou technikou a držíme si pracovníky s tou nejvyšší kvalifikací k její obsluze,“ říká Kovařík. Mezi metody, kterými se běžně v PBS kontrolují výrobky, patří rentgen, ultrazvuk, kapilárka nebo magnetické zkoušky, a to jak dle evropských, tak i amerických standardů. Asi nejpřísnějším požadavkům na kvalitu podléhají zařízení pro jaderné elektrárny. Takové oprávnění dodávat výrobky například pro ČEZ se musí obnovovat každé tři roky. Jeho platnost shodou okolností končí právě v tomto období: „Připravujeme se na jeho obnovení, tak abychom zdárně prošli auditem a byli i nadále schváleným dodavatelem podle vyhlášky 132/2008,“ upozorňuje na jeden ze svých aktuálních úkolů Kovařík. Kromě standardního každoročního dozorového auditu, který potvrzuje platnost certifikace ISO 9001, uskutečňuje většina zákazníků během roku své

vlastní audity. „Audity jsou už takový evergreen, ale pomáhají nám soustředit se na to, co je potřeba ve firmě zlepšit a určit, kde máme slabší místa. Jedním z cílů vedení firmy je důraz na snižování nákladů na neshodné výrobky i počtu reklamací a neustále obnovovat a zavádět nové certifikace, abychom zůstali konkurenceschopní,“ vysvětluje Kovařík, jehož týmu se v letošním roce podařilo v rámci re-certifikace stavebních výrobků rozšířit platnost certifikátu na nejpřísnější skupinu výrobků do třídy EXC4, a to v Třebíči i Moravském Krumlově. Inovace jsou motorem firmy a bez nich by nepřežila ani kvalita, která je závislá na schopnosti bezchybně měřit parametry výrobků. „Požadavky zákazníků jsou stále přísnější. To, co je teď standard, před 20 lety ani neexistovalo! Tehdy jsme měli metr a posuvku, dnes máme hi-tech 3D měřící zařízení, které dokáže porovnat a vyhodnotit naměřené hodnoty s trojrozměrným modelem výrobku,“ popisuje vývoj své práce v odpovědi na náročnější přání zákazníků Kovařík.

3D měřící zařízení LEICA AT 402: Nové 3D zařízení měří výrobky pomocí laserového paprsku, software zařízení PolyWorks umožňuje vytvoření rozměrového protokolu včetně vizualizace 3D zobrazení dle požadavků zákazníků. Jeho použití je univerzální, dokáže změřit i kusy do velikosti 30 m s velikou přesností . Díky milionové investici se tak zefektivní a výrazně zpřesní kontrolní měřící proces, což byla mj. důležitá podmínka zákazníků PBS INDUSTRY.

Školy & firmy Spolupráce je otázkou přežití Nabídka technických oborů na středních školách dlouhodobě převyšuje poptávku. Taková situace je o to překvapivější, že trh práce po absolventech průmyslovek doslova baží. Jak za těchto nezáviděníhodných okolností vede už šest let třebíčskou průmyslovku ředitel Ing. Zdeněk Borůvka, který je sám jejím absolventem, a jak mu vyhovuje spolupráce s PBS? Střední průmyslovou školu v Třebíči znáte jako své boty, nemýlím se? Řediteluji už šestým rokem, předtím jsem byl dvanáct let zástupcem ředitele. Protože jsem sám na naši průmyslovku chodil, někteří mí bývalí učitelé se stali mými kolegy. Po maturitě jsem vystudoval Strojní fakultu VUT, obor přístrojová regulační a automatizační technika, a pak jsem chvíli pracoval v komerční sféře, ale nakonec jsem se vrátil „domů“, ačkoliv tedy nebydlím v Třebíči, ale ve Vanči, kde jsem se také narodil. Lukáš Konečný, absolvent vaší průmyslovky a dříve také stážista v PBS, nám v rozhovoru pro PBS Revue prozradil, že jste žáky oblíbený. To mě těší! A jsem rád, že se v PBS INDUSTRY udržel. Přesně tak bych si představoval, aby praxe, které studentům nabízíme, fungovaly. Takovou skvělou příležitost poznat firmu zevnitř a rozhodnout se, zda je to pro mne správná cesta nebo ne, už víckrát nedostanou. Snažíme se je motivovat, ale bohužel mám poslední dobou pocit, že se jim příliš na stáže chodit nechce. Ví, že když se budou jen trošku snažit, práci si po absolvování stoprocentně najdou, protože zájem firem je enormní, a tak se na stáže příliš nehrnou. Je mi to líto. Vaše škola se specializuje na obory, jakými

jsou elektrotechnika, strojírenství, opravárenství nebo informační technologie, a nabízí jejich učební i maturitní variantu. Jak lákáte nové žáky? Boj o žáka je stejně tvrdý jako boj o zaměstnance. Nabídka je bohužel v obou případech daleko větší než poptávka. My sázíme na tři základní pilíře – na spolupráci s firmami, komunikaci se základními školami a na perfektní vybavení učeben. Společně s firmami upravujeme

naše učební plány, tak aby naši absolventi byli skutečně připraveni na požadavky současného průmyslu. Snažíme se přilákat děti ze základních škol, aby se na vlastní oči přišly přesvědčit, jak to u nás chodí a co mohou očekávat, popovídat si se studenty a vyučujícími. V neposlední řadě jsme pyšní na naše vybavení pro praktickou výuku, která je na velmi vysoké úrovni, a to včetně CNC strojů, robotiky nebo průmyslových automatů. Jak probíhá konkrétně spolupráce s PBS INDUSTRY? Právě se naplno rozjíždí a jsem za to rád. Je to pro nás naprosto stěžejní partner už

kvůli tomu, že je z Třebíče, a tudíž pro naše žáky dostupná. Kromě praxí našich studentů ve výrobě probíhají také exkurze a chceme k nám zvát zaměstnance na odborné přednášky. Usilovně teď pracujeme na tom, aby zaměstnanci PBS zadávali našim žákům maturitní práce, a tím se naše spolupráce ještě více prohloubila. Asi největší zájem zaznamenáváme z oborů strojař, obráběč kovů, mechanik seřizovač a elektrikář. PBS INDUSTRY chce také začít nabízet vašim žákům stipendia. Ano, to je další z forem spolupráce a podpory, za kterou bychom byli do budoucna vděční. Bohužel se žák účastí na stáži ani pobíráním stipendia nijak zaměstnavateli nezavazuje, takže firma zůstává do poslední chvíle v nejistotě, zda do zaměstnání posléze nastoupí nebo ne. To je nepříjemné. My jsme ale na druhou stranu velmi striktní – když někdo svou praxi ve firmě nebere vážně, přijde pozdě, nedostaví se nebo nepracuje, tak jak má, okamžitě končí. Jak probíhá spolupráce s jinými firmami z regionu? Máte nějaké favority? Firem, se kterými spolupracujeme, jsou opravdu desítky a každé spolupráce si vážíme. Přesto je několik firem, se kterými je naše spolupráce dlouhodobá a svým způsobem výjimečná. Jedná se hlavně o firmy, které se podílejí na tvorbě našich nových učebních plánů. Sem především patří firma ČEZ, se kterou jsme ve spolupráci s učiteli vytvořili vlastní speciální maturitní program „energetik“, šitý na míru pro celou oblast energetiky. Firma ČEZ podporuje tento obor i nákupen nového vybavení. S dalšími firmami jako je Automotive Lighting, MANN+HUMMEL, Fraenkische a některými dalšími vyváříme speciální zaměření na seřizovače strojů pro zpracování plastů.

5

PBS REVUE

V bezpečnosti práce jsme o krok dál PBS INDUSTRY od jara spolupracuje s externím bezpečnostním technikem, který je garantem odbornosti v oblasti prevence rizik na pracovišti. Ing. Pavel Trvaj je nejen licencovaným konzultantem BOZP (bezpečnosti a ochrany zdraví při práci), ale také bývalým zaměstnancem společnosti. Může tak s odstupem hodnotit firemní posun na tomto poli. Podle něj je PBS INDUSTRY skutečně velká fabrika, která si v bezpečnosti práce žádá přísný dohled a pečlivý přístup. „V roce 1997 jsem z PBSky odcházel z pozice systémového inženýra kvality, takže moje nynější aktivita by se dala nazvat návratem na místo činu. A je to pro mě opravdu srdeční záležitost, mám to tady rád, podnik i lidi v něm,“ říká na úvod svého angažmá Pavel Trvaj, který od května intenzivně spolupracuje s celým vedením firmy. Jak uvedl, nejdříve bylo na pořadu dne základní nastavení po-

řádku na všech pracovištích. „To se myslím povedlo, nynější fázi bych nazval koncem úklidu, už jsou vidět konkrétní výstupy.“ Zaměstnanci si tak zvykli, že musejí používat osobní ochranné prostředky, což je na dílnách viditelně znát. Dále se bezpodmínečně dodržuje zákaz kouření ve firmě, jsou vyznačeny komunikační cesty na halách, postupně se odstraňují nefunkční zařízení z výrobních prostor, například staré rozvodné skříně nebo potrubí. „Posun je skutečně značný,“ charakterizuje změny Pavel Trvaj. Další fáze, která přijde na řadu, je odstranění nesrovnalostí legislativního typu. Půjde tedy o věci, které už nebudou tolik vidět, ale je rozhodně důležité, aby byly v souladu s platnými předpisy: vstupní periodická školení, přidělování osobních ochranných prostředků či hodnocení pracovních rizik. Cílem je dosáhnout

i v bezpečnosti práce evropských standardů. „V PBSce to jde rychle i ve srovnání s jinými strojírenskými firmami. Možná je to také tím, že kolem sebe pozoruji pozitivní náladu lidí, mám pocit, že jsou těmto změnám nakloněni, že dobře vnímají, že se něco děje a že je to pro dobro věci,“ uzavírá Pavel Trvaj.

Ocelové konstrukce mají nové pilovrtací centrum Výraznou investicí do strojového parku se v Moravském Krumlově stalo pořízení nového pilovrtacího centra Voortman. Jde o CNC řízený stroj pro řezání a vrtání ocelových profilů, který významně urychlí výrobní procesy. Náklad na jeho pořízení: 14 milionů korun.

PBS REVUE 6

seznamte se „Bez všeobecného strojírenského přehledu bych se neobešel“ Lukáš Konečný (24), rodák z Jabloňova u Velkého Meziříčí, hrál závodně lední hokej a i nyní věnuje volný čas sportu. Baví ho florbal, tenis a začal jezdit na horském kole. V třebíčském závodě pracuje jako technolog, ale začínal jako zámečník na dílně, kde pobyl sedm měsíců. Jak sám říká, práce v provozu mu dala spoustu cenných zkušeností, pak ovšem dostal příjemnou nabídku do oddělení technologie. Přijal ji jako výzvu.

Jak na změnu v profesním životě pohlížíte s půlročním odstupem? Myslím, že je to fajn. Povýšení snad nemůže být nikomu nepříjemné. Takže

jsem za to byl opravdu rád. Co jste dělal před nástupem do PBS INDUSTRY? Pracoval jsem ve firmě u Rosic v odpadovém hospodářství, úplně mimo můj obor. Měl jsem tam nastoupit na pozici vedoucího, což se ovšem nestalo a ani do budoucna to nevypadalo, že bych mohl postoupit na jinou pozici. Jako dělník jsem tam zůstat napořád nechtěl, a proto jsem z firmy odešel. Studoval jste obor, kterému se teď věnujete, nebo máte jiné oborové zázemí? Chodil jsem na Střední průmyslovou školu v Třebíči, mám za sebou maturitní obor Strojírenství, který jsem v roce 2011 dokončil. A taky jsem absolvoval dva a půl roku na fakultě Strojního inženýrství brněnské VUT. To ale neskončilo úspěchem, nevěnoval jsem se učení, jak jsem měl a štěstí mi také moc nepřálo. Co obnáší vaše současné pracovní zařazení? Vypracovat se na samostatného zkušeného technologa obnáší podle mě několik let praxe. Nyní vydávám opakované projekty, kdy kontroluji postupy, jestli odpovídají technické dokumentaci. Vedoucí mě už také pomalu zasvěcuje do obchodních nabídek, takže kalkuluji materiál, mzdy a spolupracuji na jejich vyhodnocování. Postupně bych se měl zaměřit na tepelné zpracování a nátěrové specifikace. Baví vás ta práce? Ano, baví. A upřímně řečeno, s touto fir-

mou zatím spojuji i svou další budoucnost. Přicházím denně do styku s novými věcmi, což mě baví. Technolog musí mít všeobecný přehled o strojírenství. Samozřejmě by to nešlo bez kolegů, kteří vám poradí a zaučí vás. Chtěl bych poděkovat všem kolegům, kteří mě přijali do super kolektivu a jsou velice ochotní pomoci, když si nevím rady. Díky!

7

PBS REVUE

Technické projekty Kdo si hraje, nezlobí Přesně před rokem se Třebíč stala prvním městem regionu, kde se podepsalo memorandum o spolupráci škol a firem. Jeho iniciátorkou byla radní Kraje Vysočina pro oblast školství, mládeže a sportu Ing. Jana Fialová. Ta pro PBS Revue přiblížila aktivity, které by měly přitáhnout děti k technickému vzdělávání. „Nacházet cestu při spolupráci škol a firem je pro mě možná snazší, protože mám jak technické vzdělání, tak pedagogické, a navíc jsem pracovala ve vedení výrobní firmy tady v Třebíči. Není tajemstvím, jak poslední dobou vypadá trh práce a že se nedaří uspokojit poptávku po kvalifikovaných zaměstnancích. Také demografická křivka typická poklesem počtu dětí tomu nenahrává,“ říká Jana Fialová. Proto podle ní Kraj na školách podporuje rozvoj technických dovedností. A zaměřuje se už na první stupně základních škol, kde zavedl originální

systémovou podporu ve formě stavebnic a metodiky k nim. „Je to netradiční cesta, ale rozvíjet jemnou motoriku a konstrukční vnímání je třeba už od malička. Navíc, kdo si hraje, nezlobí,“ míní radní. Vysočina je jeden z mála krajů, který technické dovednosti rozvíjí už u žáků. Know-how projektu Stavíme z Merkuru nebo Postav si své auto se navíc podle Jany Fialové úspěšně šíří republikou. Intenzívní podpora technického vzdělávání spočívá také v individuální spolupráci mezi školami a firmami. Zástupci firem včetně naší společnosti se s řediteli domluvili na praxi studentů nebo dodávkách materiálu do školních dílen. „Bez funkční komunikace výrobní sféry a škol nebudeme nikdy konkurenceschopní. Jako úspěch vnímám současný stav, kdy na technických a řemeslných oborech studuje zhruba 60 % středoškoláků,“ uzavírá radní Jana Fialová.

Odbory o kolektivní smlouvě Vážení zaměstnanci! Dovolte, abych vás informoval, že vyjednávání o kolektivní smlouvě jsou u konce. S vedením společnosti PBS INDUSTRY jsme dospěli ke kompromisu, který se opírá o nový mzdový a motivační systém v naší firmě. To s sebou přineslo meziroční navýšení průměrné mzdy ve společnosti o 10 % - ve výrobních pozicích přitom jde o výraznější nárůst než u THP pracovníků. Ostatní zaměstnanecké podmínky zůstaly stejné jako v minulé kolektivní smlouvě.

S pozdravem, Jaroslav Pulkrábek, předseda odborové organizace OS KOVO

PBS REVUE 8