2016

Werkplan Centrum XL 2015/2016

Maart 2015, Amsterdam

Inleiding: toekomstperspectief Centrum XL Er zijn veel ontwikkelingen gaande in Amsterdam op het gebied van economie, logistiek en duurzaamheid die van belang zijn voor Centrum XL of die raakvlakken hebben met de doelstellingen van Centrum XL. Het is van belang voor de continuïteit van Centrum XL dat wij goed aansluiting zoeken bij deze ontwikkelingen en/of Centrum XL profileren bij de partijen die hier een rol in hebben. Dit is de basis voor het werkplan 2015/2016.

1. Lokale economische ontwikkeling: De binnenstad levert een grote bijdrage aan de economische ontwikkeling van Amsterdam. Centrum XL richt zich op het versterken van de economische functie en de belevingswaarde, voor bezoekers, ondernemers, vastgoedeigenaren, bedrijven en inwoners van het centrum van Amsterdam en geeft daarmee voor een groot deel invulling aan het economisch beleid van de stad zoals opgenomen in het AOP. Amsterdams Ondernemers Programma (AOP) Doel: gunstig klimaat voor het ontstaan, aantrekken en groeien van ondernemingen. 2015-2018: Ruimte – in regels, in gebieden en ondernemerschap Het AOP is een breed actieprogramma met drie randvoorwaarden: succesvolle ondernemers, samenwerking tussen gemeente en ondernemer en ruimte voor ondernemerschap. Raakvlakken CXL - Gereedschap Gebiedsgericht Werken op de onderwerpen: o Bedrijveninvesteringszones o Winkelstraatmanagement o Centrummanagement o Streetbranding

Activiteiten CXL: -

-

-

Centrummgt algemeen: o Versterken en verbeteren samenwerking gemeente en ondernemers door op straatniveau gemeenschappelijke belangen op thema’s te verbinden en vervolgens gezamenlijk uit te voeren. o Kennis en ervaring gebiedsgericht werken ter beschikking stellen voor andere stadsdelen BIZ o Informatievoorziening voorbereidingsfase nieuwe BIZ-trajecten o Uitvoeringsfase BIZ: ondersteunen in opstellen activiteitenplannen en begrotingen o Implementatie beheerplannen in BIZ gebieden als basis voor SLA (ook mogelijk voor niet BIZ-en) o Signaleren vraagstukken bij BIZ-besturen en zoeken naar (collectieve) oplossing Winkelstraatmanagement o Verbeteren efficiency en effectiviteit wsm door stimuleren inzet wsm voor meerdere straten (cluster)

-

o Stimuleren en organiseren samenwerking in straatmanagement tussen gebied Streetbranding o Organiseren van ca. 10 workshops (aan te vragen per gebied) o Begeleiding van minimaal 5 gebieden in traject streetbranding o Uitbreiding platform door toevoeging kennis en indien mogelijk producten/diensten

2. Regionale economische ontwikkeling: De metropoolregio Amsterdam heeft vanwege haar diversiteit in sectoren een een sterke economische positie. Amsterdam (en daarbinnen het centrum) speelt hierin een belangrijke rol als vestigingsplaats voor vele bedrijven. Centrum XL wil de aantrekkingskracht van de binnenstad en de kwaliteit van het verblijfsklimaat versterken voor bezoekers, bewoners én bedrijven. Amsterdam Economic Board – Cluster Toerisme & Congressen Cluster Toerisme en Congressen: Leefbaarheid / duurzaamheid .. het gevoel van een te drukke binnenstad om te buigen naar een binnenstad waar het klimaat plezierig is en waar alle betrokken partijen (bewoner, bezoeker, bedrijf) zijn verantwoordelijkheid neemt. Raakvlak doelstellingen CXL (regio vs centrum)  Strategieën uitzetten voor het “managen” van de drukte in het centrumgebied. Een betere spreiding van bezoekersstromen door de druk op het historisch centrum te verkleinen en de gebieden eromheen nadrukkelijker te laten profileren.

Activiteiten CXL 



Onderzoeken mogelijkheden om tot oplossingen te komen die bijdragen aan de spreiding van bezoekersstromen in de stad en het verbeteren van het verblijfsklimaat (op knelpunten) voor bezoekers, bewoners en bedrijven. Inventariseren aansluiting projecten CXL en project AEB, waar mogelijk samenwerking en/of kennisuitwisseling tot stand brengen.

3. Profilering centrum Amsterdam Het sterker profileren van het centrumgebied in het geheel en de identiteit van de afzonderlijke deel- en sfeergebieden daar-binnen. Bezoeker nadrukkelijk in kennis stellen van de functies en belevingen in de diverse deelgebieden in het centrum. Daarnaast is het verbeteren van de promotiestrategie van het centrum ook een belangrijke taak voor Centrum XL. Activiteiten CXL -

Inzet platform Streetbranding o Informeren en stimuleren ondernemers (workshops) o Begeleiden en ondersteunen trajecten o Faciliteren uitvoering strategie (samenwerking partijen zoals Amsterdam Marketing, Global Blue, etc)

-

Stimuleren vorming gebiedsclusters voor collectieve samenwerking op gebied van promotie en profilering Benutten kans uitrol extensie .amsterdam o Verkrijgen domeinnaam shopping.amsterdam o Invulling geven aan platform dat de bezoeker helder beeld geeft van alle winkel/verblijfsgebieden in de binnenstad en dat tegelijkertijd bijdraagt aan clustervorming

4. Duurzaamheid en Logistiek Efficiency en duurzaamheid in de logistieke keten worden steeds belangrijker. Vanuit een economisch oogpunt als het gaat om verhogen van productitiveit en verlagen van kosten, maar ook vanuit een maatschappelijk oogpunt als het gaat om het gebruik van ruimte en leefbaarheid. Centrum XL ziet een rol weggelegd om verdere samenwerking te verkennen in het logistieke systeem in de binnenstad. RvE Ruimte & Duurzaamheid Doel milieuzone: de gemeente Amsterdam wil de luchtkwaliteit in de stad verbeteren, bijv. door maatregelen die ervoor zorgen dat er minder (vervuilende) voertuigen rondrijden in de stad.. Door in te zetten op slimme en schone distributie werkt Amsterdam aan schone lucht en een leefbare stad. Raakvlak doelstelling Inzet op duurzaamheid als basisvoorwaarde voor economische groei op lange termijn. Verbeteren van logistieke processen in de stad, terugdringen van vervoersbewegingen, verbeteren van de leefbaarheid en kwaliteit in de binnenstad.

Amsterdam Economic Board – Cluster Logistiek Smart Logistics - Programmalijn optimale duurzaamheid De mogelijkheden om de duurzaamheid te verhogen in de logistiek […] nieuwe vervoerstechnieken naar betere planning en afstemming in de keten [..]. samenwerking overheid (efficiënt gebruik van ruimte en infrastructuur) en bedrijven (efficiënt gebruik van middelen). Raakvlak doelstellingen CXL (regio vs centrum)  Logistiek: efficiënt logistiek systeem in de binnenstad van Amsterdam, minder vervoersbewegingen, kostenbesparingen etc

Activiteiten CXL: -

Organiseren van collectieve afvalinzameling in meerdere gebieden, realiseren blauwdruk voor aanpak project. Stimuleren van duurzaamheid door communiceren van goede voorbeelden mbt economie & duurzaamheid naar ondernemers in CXL Inzicht in ontwikkelingen binnen logistieke keten in de binnenstad en onderzoeken mogelijke kansen voor verbeteren efficiency en duurzaamheid.

-

Aansluiting zoeken bij projecten AEB (SmartCity) en organiseren uitrol naar centrum indien relevant

5. Verbreden draagvlak organisatie CXL A. Geografisch Centrum XL richt zich op de gebieden in de stad waar een centrumfunctie aanwezig is of tot ontwikkeling komt. De focus van de projecten ligt (vanwege praktische redenen) tot op heden nog in het traditionele Centrum, waar mogelijk kan dit worden uitgerold naar andere gebieden. Mogelijke uitbreiding van de samenwerking door betrekken andere stadsdelen: Zuid, West, Noord. -

-

Gebiedscyclus in stadsdelen, vormen van gebiedsplannen biedt inzicht in raakvlakken met projecten CXL. Daar waar aansluiting mogelijk is wordt contact gelegd met betreffende partijen overheid en ondernemers. Verbinding leggen met andere gebieden waar ‘centrum-vorming’ ontstaat tbv spreiding bezoekers in de stad: Plantage, De Hallen, … Kennis en ervaring van in Centrum XL gerealiseerde projecten ter beschikking stellen aan andere gebieden

B. Participatie bedrijfsleven Het bedrijfsleven is vertegenwoordigd in CXL via de partijen in de stuurgroep. Daarnaast wordt de samenwerking gezocht met de ondernemers in de straten die relevant zijn in de projecten. Voor de toekomst en continuïteit van CXL is het van belang een breed draagvlak te creëren onder ondernemers. Een van de manieren om dit te doen is het uitbreiden van de huidige samenwerking met andere ondernemersorganisaties. Een eerste partner waar aan gedacht wordt is MKB Amsterdam. -

Samenwerking zoeken obv projecten die kunnen worden uitgerold in andere gebieden, bijvoorbeeld: collectieve afvalinzameling (aantal gebieden in Centrum, 1 gebied in West) Uitwerken vraagstuk ‘Hoe betrek je ondernemers bij het gebiedsgericht werken?’ Verbeteren communicatie tussen overheid en bedrijfsleven.