1
“Verrassend Veelzijdig” Alkmaar 30-07-2013
Ondernemingsplan Stichting Binnenstadscentrum bewonersonderneming wijkcentrum De Eenhoorn 2014/2016 1.Beschrijving van de wijk Geografische en demografische schets De wijk het Centrum is gelegen in Alkmaar. Het centrum is het oudste gedeelte van de stad en valt uiteen in een oostelijk deel en een westelijk deel. Het Centrum heeft niet alleen een woonfunctie, maar ook een groot winkel- en uitgaansgebied. Mede hierdoor en het historische karakter, trekt het Centrum veel mensen van buitenaf aan, zoals toeristen of winkelend publiek. De wijk bestaat uit vier verschillende buurten: Spoorbuurt, Watertorenbuurt, Binnenstad Oost en West en Overstad. In het centrum wonen bijna 7000 mensen totaal 4 duizend huishoudens, ongeveer evenveel mannen als vrouwen. Door de voltooiing van de Schelpenhoek komen er de komende periode 600 nieuwe woningen bij. Er wonen opvallend veel jongvolwassen alleenstaanden met een relatief hoog inkomen (vooral vrouwen). Ook is er een redelijk grote groep hoog opgeleide jonge ouderen welke veelal (nog) werken, maar in de toekomst steeds meer vrije tijd krijgen. Het opleidingsniveau is hoog en er is sprake van een laag werkloosheidscijfer in verhouding tot de rest van Alkmaar. Er wonen weinig niet Westerse allochtonen en relatief veel Westerse allochtonen. Er zijn meer koop dan huurwoningen, met namen veel rijtjeshuizen en appartementen, weinig vrijstaande of 2 onder 1 kap woningen, hierdoor is de gemiddelde woningwaarde niet hoog, maar als je naar het type woning kijkt wel. , Over het al gemeen zijn bewoners uit deze wijk erg tevreden (tevredenheidsmonitor gemeente Alkmaar). Zaken waar men ontevreden over is: - Overlast /effecten van functie Centrum als uitgaansgebied; - Overlast van bezoekers coffeeshops in de nabije omgeving; - Scooters/snorfietsen in voetgangersgebied; - Parkeerplekken; - Onveiligheid; - Speelpleinen. Sociaal economische en maatschappelijke schets Het centrum kent weinig tot geen sociale of maatschappelijke problemen. Er komt zoals in heel Nederland, bijvoorbeeld wel vereenzaming voor bij onder andere ouderen of GGZ cliënten. Uit de wijkanalyse is gebleken dat de problemen die zich op dit gebied in het Centrum voordoen individuele problemen zijn. Er moet maatwerk geleverd worden, want iedereen is anders en heeft andere wensen. De spoorbuurt is een buurt welke helemaal apart ligt, tussen de binnenstad en het station. Heeft een zeer actieve buurtvereniging en er wordt veel georganiseerd voor en door bewoners. Behoefte aan (structurele) activiteiten voor kinderen en tieners en voor ouderen activiteiten dicht bij huis.In het centrum is wel opvallend de behoefte aan jongeren/tieneractiviteiten. Er zijn vooral in Zuid veel tieners en er is geen tienercentrum voor deze doelgroep.
2
Tijdens het onderzoek van de wijkanalyse kwam duidelijk naar voren dat het wijkcentrum de Eenhoorn geen wijkfunctie, maar een stedelijke functie blijkt te hebben. Deelnemers komen uit het Centrum, maar ook uit de omliggende wijken zoals Zuid, West, Noord, Oud-Overdie, Oudorp e.d. De workshops, opleidingen en cursussen worden ook veel bezocht door cursisten van buiten de stad Alkmaar.(o.a. Heiloo en Castricum) Voorzieningenniveau kwantitatief en kwalitatief In Alkmaar is een uitgebreid netwerk en er zijn vele instanties waar men terecht kan voor ondersteuning, advies, hulpverlening, opvang, integratie, inburgering en sociaal en cultureel werk. Voor een overzicht van instanties en organisaties zie de website van Gemeente Alkmaar/samenleven/welzijn Het speelterrein Jan Blindplein achter De Eenhoorn, is door een burgerinitiatief dit jaar geheel opgeknapt en kan de komende jaren voor veel speelplezier zorgen voor kinderen en omwonenden. Bijzonder is dat het een speelterrein is met een zgn. groene eetbare tuin. Toekomst plannen wijk De nieuwbouw Schelpenhoek/Voormeer nadert zijn voltooiing. De bewoners van deze nieuwe koop- en huurwoningen (ca. 600) zijn (potentiele) gebruikers nu en straks van ons wijkcentrum.
2.Visie, Missie en Ambitie Wat wil de Stichting Binnenstadscentrum (bewonersonderneming) bereiken: - Bewoners van de wijk Binnenstadscentrum en omgeving hebben behoefte aan een wijkcentrum. - Dit centrum functioneert als maatschappelijke onderneming zoveel mogelijk zelfstandig. - Het wijkcentrum wil een rol spelen in maatschappelijke activiteiten op sociaalcultureel gebied; onder andere recreatie, educatie, emancipatie, samenlevingsopbouw, alles in de meest ruime zin van het woord. - Een goed bezocht, initiatiefvol en laagdrempelig thuis zijn voor personen en organisaties binnen en buiten de wijk, met een gevarieerd aanbod aan maatschappelijke activiteiten voor iedereen. Werktitel “Verrassend veelzijdig”. Voor het gebied als geheel en delen ervan tracht de stichting haar doel te bereiken door: - Het bevorderen en uitvoeren van maatschappelijk- sociaal- cultureel werk. - Het faciliteren van gebruikers van het wijkcentrum De Eenhoorn zodanig dat zij hun diensten en activiteiten in de accommodatie optimaal kunnen ontplooien. - Samenwerking in welke vorm dan ook, met andere stichtingen, verenigingen, instellingen, lichamen en organisaties die een overeenkomstig doel beogen om schaalgrootte optimaal te benutten (bv. inkoop) en delen van kennis. - Het verwerven en ontwikkelen van nieuwe activiteiten behoort tot de taken van de Stichting en verder alle mogelijke middelen die, naar het oordeel van het bestuur, voor aangemeld doel bevorderlijk zijn.
3
-
Het inrichten van een dusdanige organisatie, dat het doel verwezenlijkt kan worden en blijven met gemotiveerde vrijwilligers in harmonie met de betaalde krachten. Met de gemeente door maatschappelijke taken goed te verdelen met een beperkte subsidie op basis van een degelijk ondernemingsplan. Het beheren en exploiteren van de aan de Stichting toebehorende accommodatie, met een sluitende, non-profit begroting.
Bijzondere doelgroepen in het gebied - De komende periode wordt extra aandacht besteed aan de groep mensen met een verstandelijke- en/of lichamelijke beperking die vallen onder de Wet Maatschappelijke Ondersteuning (WMO). - Het doel hierbij is deze doelgroepen vormen van ondersteuning en begeleiding te bieden, zoals activiteiten om zo de zelfredzaamheid en/of het sociaal functioneren van mensen te herstellen of te bevorderen binnen de wijk of buurt waar ze wonen.
3.Activiteiten, diensten en producten Versterking verdiencapaciteit De komende periode wordt de verdiencapaciteit verder versterkt. Er zal zoveel mogelijk structureel voor langere periodes afspraken gemaakt worden voor het verhuren van ruimten voor activiteiten. Een nieuw aanbod van workshops, cursussen, opleidingen, mogelijkheid voor vergaderingen in combinatie met een aanbod van verschillende assortimenten, bijeenkomsten, muziek, exposities, cultuur, zang, dans, koken, kinderactiviteiten en meer sportactiviteiten gericht op de wijkbewoners en personen uit Alkmaar en omgeving. Wet Maatschappelijke Ondersteuning Het wijkcentrum is gestart met activiteiten voor mensen met een geestelijke en/of lichamelijke beperking die vallen onder de WMO. Er is een samenwerkingsverband met o.a. de Waerden, Stichting MEE en Centrum Begeleid werken. Het doel is personen aan een zinvolle dagbesteding, stageplek of opleiding te helpen, waarbij ze gedeeltelijk of geheel zelfstandig een zinvolle taak kunnen vervullen binnen het wijkcentrum. De activiteiten worden met ondersteuning en advies van professionals, vrijwilligers en vaste medewerkers uitgevoerd. Door het inhuren van een professional wordt het huidige plan verder uitgewerkt om deze doelgroepen binnen te halen, te ondersteunen en taken te laten uitvoeren. Uitbreiding uren bewegen Naast de huidige activiteit “Peutergym” wordt onderzocht wordt of het haalbaar is om met name peuters, kinderen en ouderen meer te laten bewegen. Activiteiten zoals een Uur bewegen voor ouderen, Hiphop dansen, Peutergym en speciale programma’s in samenwerking met scholen in kader van het voorkomen van Obesitas, op latere leeftijd, zullen verder worden uitgebreid.
BSO/Dagbesteding Een nieuwe optie die onderzocht wordt zijn de mogelijkheden voor Buitenschoolse opvang (BSO) en of Dagbesteding. De ruimte die hiervoor uitermate geschikt is de Peuterspeelzaal. 4
4.Basiskenmerken van de onderneming Zelfstandigheid De Stichting Binnenstadscentrum is een Bewonersonderneming die werkt volgens het Engelse Trustmodel en dit de komende periode nog verder gaat uitbreiden. Het pand waarin het wijkcentrum De Eenhoorn is ondergebracht is eigendom van de Stichting. De vaste medewerkers (1.55 FTE) worden betaald door de Stichting. Er blijft vanuit de gemeente een subsidie noodzakelijk om de exploitatie te verwezenlijken. Verwerven draagvlak/ democratisch functioneren Via publiciteit, flyers, gerichte mailcampagnes, buurtbijeenkomsten, open dagen, website, facebook, twitter en andere sociale media. Er is een publiciteitsplan waarin alle facetten van de media en publiciteitsmogelijkheden zijn genoemd en uitgewerkt. De uitvoering hiervan wordt regelmatig geëvalueerd en eventueel bijgesteld of vernieuwd. Een tweetal vrijwilligers met een Social Media achtergrond zijn hiervoor verantwoordelijk. Versterken en stimuleren van bewonersinitiatieven en bewonersbetrokkenheid door het organiseren van o.a. bijeenkomsten, buurtinitiatieven, zgn. groene projecten, veiligheid, Mogelijkheden laten zien en gezamenlijk de buurt/wijk er bij betrekken De samenwerking met bewonersorganisaties, buurthuizen en wijkcentra verder uitbouwen en de kennis en ervaring bundelen bij gezamenlijke activiteiten en acties die de wijk/buurt aangaan. (o.a. bewoners vereniging Hart van Alkmaar, BOS II, Grote Kerk, Tussen de Rails en de nieuwe bewonersorganisatie Voormeer/Schelphoek en de buurthuizen/wijkcentra van Alkmaar) Samenwerking met professionele instellingen verder uitbouwen o.a.De Waerden, MEE, Idee Atelier, Adviesgroep Kern 8, VCRA, De Waaier, Centrum Begeleid werken, Gemeente Alkmaar, GGZ, Straatgeluid, scholen en de Wering. 5.Organisatie Aard van de rechtspersoon Stichting Binnenstadscentrum en is gevestigd te Alkmaar in het wijkcentrum De Eenhoorn, Verdronkenoord 44, 1811 BG te Alkmaar Bestuurlijk Het bestuur bestaat momenteel uit 7 bestuursleden die samen het Algemeen Bestuur vormen. Uit dit bestuur is een dagelijks bestuur gekozen. (voorzitter, secretaris en penningmeester) Onder de Stichting valt ook de stichting van de Peuterspeelzaal met een eigen bestuur. Operationeel Werkgroepen Facilitaire dienst Inrichting Exposities Vrijwilligers Jeugdzomerkamp Bewonersplatform Evenementen (Kaeskoppenstad, City Swim, Taptoe, Burenkoolfestijn, etc.) WMO doelgroepen 5
Administratieve organisatie Er wordt volop gebruik gemaakt van de faciliteiten van AD Sysco, er is een nieuwe opzet gemaakt t.a.v. de facturering en registratie van de inkomsten van o.a. de bar, workshops, cursussen, huur en andere activiteiten. Een verdere optimalisatie van het factureringsproces blijft een speerpunt! De website is gemoderniseerd en voldoet aan alle wensen. Het beheer vindt plaats door een vaste medewerker en twee vrijwilligers met ondersteuning vanuit Adhosting. Ondersteuning Voor 2014/2016 wordt ondersteuning ingehuurd bij het maken van beleid en de uitvoering van het sociaal- en cultureel werk in de wijk en omgeving. Met name gericht op de WMOactiviteiten. Stageplaatsen Wijkcentrum De Eenhoorn biedt weer de mogelijkheid voor twee stageplaatsen op HBO/MBO niveau. (IN-Holland) Middelen/menskracht Ca 80 vrijwilligers inclusief 20 docenten en/of begeleiders. Het aantal FTE voor de beroepskrachten is teruggebracht tot 1.55 FTE. De vaste medewerkers zijn verdeeld over de volgende functies: Een manager (36 uur), een senior medewerker (22 uur) en een administratieve kracht (8 uur). De administratie wordt ondersteund door 3 vrijwilligers met een administratieve achtergrond
6.Financiën De geldmiddelen van de stichting bestaan uit het stichtingskapitaal, inkomsten uit hoofde van verleende diensten, inkomsten uit door de Stichting te exploiteren gebouw en terrein, bijdragen van deelnemers aan activiteiten, workshops, cursussen, lesgelden, inzamelingen, subsidies, sponsoren, en huuropbrengsten vanuit activiteiten. Ondanks de extra uitgaven m.b.t. achterstallig onderhoud is de financiële situatie stabiel te noemen. Om een lift voor mensen met een lichamelijke beperking en een aanpassing van het invalidentoilet te realiseren wordt de komende periode onderzocht of er naast het vrijmaken van eigen vermogen ook via een speciale actie, sponsoring en/of de WMO deze aanpassing gerealiseerd kan worden. De gevel van de sportzaal in de Nieuwstraat zal in 2014 een grote renovatie moeten ondergaan door scheuren in het metselwerk.
6
