2014 Serving The Nation Better. PT DAHANA (Persero) Explosives Services for General Mining Quarry and Construction Oil and Gas Defence Related

2014

Serving The Nation Better

PT DAHANA (Persero)

Explosives Services for General Mining Quarry and Construction Oil and Gas Defence Related


Nationalism Leadership & Professionalism Trustworthy and Service Innovative & Advantage Global Alliance

PT Dahana (Persero)


Table of Contents

Daftar Isi


1

Daftar Isi Table of Contents

1

Ikhtisar Keuangan dan Operasional Financial & Operation Highlights

2

Laporan Direksi Board of Directors Report

3

Tentang Dahana About Dahana

7

Tonggak Sejarah Milestones

19

Penghargaan Awards

21

Visi dan Misi Vision and Mission

26

Budaya Perusahaan Corporate Culture

27

Analisis dan Diskusi Manajemen Analisys & Management Discussion

30

Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance

52

Tanggungjawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility

63

Kami Siap Melayani Corporate Officer

69

PT Dahana (Persero)

Ikhtisar Operasi & Keuangan Operation & Financial Highlights Pertumbuhan Produksi | Production Growth

Related Services

Drilling & Blasting

Explosive Manufacturing

2009

2010

2011

2012

2013

2014

Pertumbuhan Aset | Asset Growth Fixed Asset

2009

2010

2011

2012

2013

2014

Kontribusi Kepada Negara | Contribution to the Country’s Revenue Pajak, Deviden, Retribusi, PKBL Taxes, Dividens, Levy, and Partnership/Community Development

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2


Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commisioners and Directors

Belakang (ki-ka): Aditya Dhanwantara, Marzan Aziz Iskandar, Ferial Manaf (Commissioner), Susilo Hertanto (Director of Finance & HR), Heri Heriswan (Director of Technology & Dev.), Bambang Agung (Director of Operation) Depan (ki-ka): Ediwan Prabowo (Chairman), F. Harry Sampurno (CEO/President)

Laporan Direksi

Board of Directors Report Yang terhormat pemegang saham, mitra kerja dan seluruh pemangku kepentingan

The honorable stock holders, business partners, and all stakeholders,

Assalamu’aikum wr.wb

3

Alhamdulilah kita berhasil melewati tahun 2014 yang penuh tantangan bagi PT DAHANA (Persero). Kondisi pasar atas barang-barang tambang yang merosot dan penerapan undangundang minerba yang menutup pintu ekspor membuat pertumbuhan sektor ini menurun dengan tajam.

Thank God we have successfully passed the year 2014, which was full of challenge for PT DAHANA (Persero). The decline of mine goods market condition and the implementation of mineral and coal regulation which closed export doors have made the growth of this sector decrease drastically.

Namun, berkat kerja keras dari seluruh jajaran DAHANA, dan tentunya dengan bimbingan dan pengawasan Dewan Komisaris serta kerjasama dan dukungan dari mitra kerja kami yang setia, perseroan dapat melalui tahun 2014 dengan hasil yang menggembirakan dan membanggakan.

However, thanks to the great effort of the entire DAHANA team, and surely with the Board of Commissioners’ monitoring, as well as with the support of our loyal business partners, the company managed to weather the year 2014 attaining pleasing and satisfying results.

PT Dahana (Persero)

Operasi

Operations

Walaupun ada beberapa kegiatan operasional yang tutup karena berhentinya kegiatan penambangan pelanggan, namun kegiatan operasi di lebih dari 25 lokasi masih tetap bertahan. Bahkan beberapa On Site Plant (OSP) meningkatkan produksi dan pengoperasian OSP baru di Kasongan Kalteng dan Seruyung Kaltara membuka nuansa baru diluar batubara yaitu tambang emas. Hanya 1 divisi operasional DAHANA yang tidak mencapai target yaitu Divisi Migas yang selain karena dampak kegiatan politik juga karena turunnya harga minyak dunia sehingga banyak K3S menunda kegiatan operasi seismik maupun perforasinya.

Even though there were several operational activities closing down due to the discontinuation of customers’ mining, operational activities in more than 25 locations still remain. Several On Site Plants (OSP) even increased their production. Additionally, the new OSP operations in Kasongan Central Kalimantan and Seruyung North Kalimantan provide a new atmosphere beyond coal; and it was the gold mine. Only one DAHANA operational division did not reach the target, namely Oil and Gas Division, due to the impact of political activities and the decrease of the world’s oil price. Therefore, many K3S postponed their operational activities.

Ekspor Perdana

The First Export

Menambah rangkaian panjang ekspor, pada pertengahan 2014, DAHANA melakukan ekspor untuk produk terbaru yaitu Dayaprime Booster ke Filipina. Ekspor perdana produk ini disaksikan oleh Menteri Perencanaan Pembangunan Nasional/Kepala Bappenas Ibu Armida S. Alisjahbana.

Adding to the long export series, in the middle of 2014, DAHANA conducted its first export on the newest product, Dayaprime Booster to the Philippines. The first product export was observed by the Minister of National Development Planning / the Head of Bappenas, Armida S. Alisjahbana.

Bak gayung bersambut dipenghujung 2014 Ibu Rini Menteri BUMN mengunjungi Kampus PT DAHANA (Persero) di Subang, Jawa Barat yang selain memberikan apresiasi juga memberikan arahan supaya DAHANA mengembangkan produk dalam negeri dan mampu bersaing di pasar ASEAN.

Rounding up the event, at the end of 2014, Mrs. Rini – the Minister of State Owned Enterprises - visited Kampus of PT DAHANA (Persero) in Subang, West Java, who not only expressed her appreciation but also suggested that DAHANA develop local products and be able to compete in ASEAN market.

Dorongan tersebut makin membulatkan tekad DAHANA untuk menjadi perusahaan berkelas dunia dan bisa meningkatkan kontribusinya bagi ekonomi dan kesejahteraan masyarakat Indonesia.

This support drove an even stronger determination for DAHANA to become the world class company and be able to improve its contribution to Indonesian people’s economy and welfare.

Teknologi dan Inovasi Sepanjang tahun 2014 DAHANA terus melanjutkan program transformasi yang dimulai sejak tahun 2002 yang mempunyai empat tujuan pokok, yakni untuk semakin mengukuhkan posisi perusahaan sebagai service provider yang terintegrasi, memperluas pasar, membangun aliansi strategis dengan para pemasok dan pelanggan, serta membangun kompetensi SDM dan teknologi untuk mendukung pengembangan usaha.

Technology and Innovation DAHANA continuously carries on with the transformation program, which commenced in 2002 and which has four main objectives, namely to reinforce the company’s position as an integrated service provider, to expand market, to establish strategic alliance with the suppliers and customers, as well as to establish human resource competency and technology to support business development.

4


Dalam rangkaian itulah selama kurun waktu 10 tahun terakhir, DAHANA telah mendaftarkan lebih dari 23 paten dan merek dimana 19 diantaranya telah mendapatkan pengesahan HaKI.

In this framework, within the last 10 years, DAHANA has registered more than 23 patents and brands, 19 of which have gained authorization as the Intellectual Property Rights of DAHANA.

Kami sangat meyakini bahwa dengan cara itulah inovasi perusahaan dapat dilindungi dan kemudian digunakan dalam lingkungan persaingan yang semakin ketat baik di dalam maupun luar negeri.

We are very certain that this way the company’s innovation can be protected and then used in the increasingly tighter competition environment both in the country and overseas.

Pembangunan Fasilitas Produksi

Production Facilities Establishment

Seiring dengan keberhasilan merelokasi pusat bisnis kami dari Tasikmalaya ke Energetic Material Center seluas 600 hektar di Subang, Jawa Barat, tahun 2012 juga ditandai dengan pembangunan beberapa pabrik baru kami. Diawali dengan pencanangan pembangunan pabrik NAC/SAC oleh Menteri PPN/Kepala Bappenas Armida S. Alisjahbana sebagai kelanjutan Pabrik Booster untuk memproduksi Asam Nitrat Pekat, diikuti dengan peresmian oleh Menteri Pertahanan Bapak Purnomo Yusgiantoro atas Pabrik Ammonium Nitrate cair (AN Solution) yang dioperasikan bersama oleh Joint Operation DAHANA - BleakBear Resources Indonesia dan berlokasi di Bontang, Kalimantan Timur.

Along with the success in relocating the head office from Tasikmalaya to Energetic Material Centre on a property of 600 hectares in Subang, West Java, the year 2012 was also marked with the commencement of NAC/SAC plant establishment by the Minister of National Development Planning/the Head of Bappenas, Armida S. Alisjahbana as the continuation of the Booster Plant to produce Concentrated Acid Nitrate, which was then followed with the official inauguration of Ammonium Nitrate Solution (AN Solution) Plant by the Minister of Defense, Purnomo Yusgiantoro. The plant is collaboratively operated by Joint Operation DAHANA – BleakBear Resources Indonesia located in Bontang, East Kalimantan.

DAHANA juga terus mempersiapkan kemampuan dan fasilitasnya untuk mendukung kemandirian industri pertahanan sesuai UU nomor 16 tahun 2012.

DAHANA also continuously prepares its capability and facilities to support the independence of defense industry according to the act, No. 16, 2012.

Untuk melaksanakan program nasional yang telah ditetapkan oleh KKIP yaitu pembangunan industri propelan, DAHANA menandatangani nota kesepahaman strategis dengan Balitbang Kemhan RI untuk pengembangan Sumber Daya Manusia, penelitian, pengkajian & pengembangan teknologi dalam bidang bahan peledak serta propelan. Yang kemudian dilanjutkan dalam bentuk kerjasama.

5

To implement national program as stated by KKIP, named propellant industry establishment, DAHANA signed a strategic memorandum of understanding with the Agency of Research and Development, Ministry of Defense, which was continued with a collaborative research and development of facilities and nitroglycerin prototype, which is the basic ingredient of propellant.

PT Dahana (Persero)

Untuk pasar propelan sendiri, telah ditandatangani Head of Agreement dengan PT Pindad (Persero). Sedangkan pembangunan pabrik propelan sendiri akan dilaksanakan bekerjasama dengan mitra yang telah ditunjuk Pemerintah yaitu EURENCO dan ROXEL yang ditandai dengan peletakan batu pertama oleh Menteri Pertahanan RI Purnomo Yusgiantoro dan Menteri Perindustrian MS Hidayat di Kawasan Energetic Material Center PT DAHANA (Persero) pada 10 Oktober 2014. Kerjasama litbang lainnya juga ditandatangani dengan LAPAN untuk pengembangan roket dan dengan DISLITBANG TNI AD dalam mengembangkan bahan peledak pertahanan. Lingkungan dan Masyarakat

Meanwhile, the propellant plant establishment will be performed in collaboration with the appointed partners, namely EURENCO and ROXEL, which was marked with the ground breaking by the Minister of Defence of the Republic of Indonesia, Purnomo Yusgiantoro and the Minister of Industry, MS Hidayat in the area of Energetic Material Center of PT DAHANA (Persero) on October 10th 2014. Other research and development cooperation was also signed with LAPAN to develop rockets and with Indonesia Army Research and Development Division (DISLITBANG TNI AD) in developing defense explosives. Environment & Society

Kami patut bersyukur kepada Tuhan Yang Maha Kuasa, tahun ini DAHANA meraih level 5 yang merupakan level tertinggi untuk Industri Hijau dari Kementerian Perindustrian. Hal ini membuktikan konsistensi DAHANA untuk menerapkan green concept dalam setiap aktivitas usahanya, disamping sebagai BUMN, kami berkewajiban untuk terus membina lingkungan dengan program-program pemberdayaan masyarakat sekitar. Akhirul kalam, sekali lagi kami sampaikan terimakasih atas semua dukungan selama tahun 2014 Dahana…. Be Excellent. Wasssalamu’alaikum wrwb

For the propellant market, a Head of Agreement has been signed with PT Pindad (Persero).

We are very grateful to God Almighty that in this year DAHANA achieved level 5, which is the highest level of Green Industry from the Minister of Industry. This is a proof of DAHANA’s consistency in applying the green concept in each of its business activities. In addition to running as a State Owned Company (BUMN), we are compelled to continuously develop the environment through the empowerment programs of the surrounding society. Finally, we would like to express our gratitude once more for all support in the year 2014. DAHANA… Be Excellent.

F. Harry Sampurno, PhD CEO/President

6


Tentang Dahana About Dahana

Sejarah Singkat Brief History PT DAHANA (Persero) atau “DAHANA” adalah Badan Usaha Milik Negara (BUMN) di bidang industri strategis yang menyediakan layanan bahan peledak terpadu untuk sektor Migas, Pertambangan Umum, Kuari dan Konstruksi serta untuk Pertahanan. Sejarah DAHANA sebagai pionir di industri ini berawal dari proyek Angkatan Udara Republik Indonesia (AURI) pada tahun 1966 yang dikenal dengan Proyek Menang, berlokasi di Tasikmalaya, Jawa Barat. Kemudian, pada tahun 1973 secara resmi menjadi Perusahaan Umum DAHANA berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 36/1973 sebelum ditetapkan sebagai Perusahaan Perseroan pada tahun 1991. Lini Bisnis DAHANA terus berkembang mencakup: Explosives Manufacturing, Drilling & Blasting, Related Services, dan Defence Related untuk pelanggan di seluruh Indonesia dan kawasan ASEAN. Barang dan jasa DAHANA digunakan setiap hari oleh berbagai industri di Indonesia, dari sektor pertambangan umum, baik logam, mineral maupun batubara; sektor kuari dan konstruksi seperti industri semen, aspal dan penggalian batu andesite; proyek konstruksi seperti dam, terowongan, irigasi, penghancuran gedunggedung tua, pendalaman pelabuhan; sektor minyak dan gas seperti operasi perforasi casing sumur minyak, operasi seismik; dan juga operasi militer.

7

PT DAHANA (Persero) or “DAHANA” is a stateowned enterprise engaging in the strategic industry, providing integrated explosives services for the sectors of Oil and Gas, General Mining, Quarry and Construction, and Defence. DAHANA’s historical roots as a pioneer in the industry can be traced back to 1966, when the Indonesian government, through the Indonesian Air Force (AURI), implemented a project named Proyek Menang (Menang Project) in Tasikmalaya, West Java. Later in 1973, the project was formally changed into a public company based on the government regulation No. 36/1973 before it was changed to a limited company (PT) in 1991. DAHANA Business Lines continues to develop, including: Explosive Manufacturing, Drilling & Blasting, Related Services, and Defence Related for customers in Indonesia and the ASEAN Region. DAHANA’s products and services are used every day by various industries in Indonesia, from general mining sector, either metal, mineral, or coal; quarry and construction sectors such as cement, asphalt and andesite excavation; construction projects such as dams, tunnels, irrigation, old building demolition, and harbour deepening; oil and gas sectors such as oil well casing perforation, seismic operations, and also military operations.

PT Dahana (Persero)

Sebagai pionir di industri peledakan dengan reputasi terpercaya sebagai produsen bahan peledak dan penyedia jasa peledakan menyeluruh, DAHANA memenuhi seluruh kebutuhan tahapan proses peledakan.

As a pioneer in the blasting industry with reliable reputation as an explosive manufacturer and comprehensive blasting service provider, DAHANA meets all stages of blasting process.

Dalam era lahir kembali, DAHANA saat ini ingin melayani negeri lebih baik dari sebelumnya dan menjadi mitra pemerintah dalam pengembangan industri pertahanan di tanah air. SERVING THE NATION BETTER!

In its era of transformation, DAHANA is currently determined to serve the nation better than before and become a partner to the government in developing the country’s defence industry. SERVING THE NATION BETTER!

Produksi Bahan Peledak Explosives Manufacturing Bahan peledak komersial yang diproduksi oleh DAHANA memiliki spesifikasi yang telah disesuaikan untuk masing-masing segmen pasar pengguna sehingga kualitas dan kemudahan operasinya dapat diandalkan.

Commercial explosive manufactured by DAHANA have specifications already customized for each market segment, therefore assuring the reliability of the operational quality and easiness.

Produk DAHANA berkualitas prima dan diproduksi secara lokal sehingga memberikan keuntungan dalam mempersingkat waktu pengadaan dengan harga yang lebih kompetitif.

DAHANA products have prime quality and are locally produced which give advantages in terms of providing shorter procurement time with more competitive prices.

8


Pabrik DANFO

Pabrik AN Solution Bontang

Pabrik Shaped Charges

Pabrik Booster

Pabrik Cartridge Emulsion

Pabrik Dayadet Electric Detonator

Pabrik Dayadet Non Electric Detonator

Selain di produksi di fasilitas produksi kami di Subang dan Tasikmalaya, DAHANA juga menyediakan fasilitas produksi langsung di daerah operasional pelanggan kami dengan menggunakan teknologi On-Site Plant (OSP). Layanan ini meningkatkan efisiensi produksi dan penghematan biaya transportasi sehingga pelanggan mendapatkan layanan yang menyeluruh dan cepat. Pelanggan juga dapat meminimalisasi kelebihan permintaan sehingga meningkatkan efisiensi finansial.

In addition to producing the explosives at our manufacturing facilities in Subang and Tasikmalaya, DAHANA also provides production facilities directly at the clients’ operational area by using the On-Site Plant (OSP) technology. This service increases the production efficiency and transportation cost savings, allowing customer to receive fast and comprehensive service. Customer can also minimize order excess to improve financial efficiency.

Explosive Products • Cartridge Emulsion: -- Dayagel Magnum

9

• Shaped Charges - Dayatech • Bulk Explosives

-- Dayagel Permitted

-- DANFO

-- Dayagel Seismic

-- DABEX

• Detonator -- Dayadet Electric -- Dayadet Non Electric • Pentolite Booster-Dayaprime

PT Dahana (Persero)

High initiating energy optimal blasting efficacy

DAHANA BULK

EXPLOSIVES

High Strength High Water Resistance Non Cap Sensitive Bulk Emulsion

explosive

DAYATECH

Allowing the formation fluids to enter the wellbone in oil industry

10


Pengeboran dan Peledakan Drilling and Blasting Pengeboran

Drilling

DAHANA menyediakan layanan kepada pelanggan untuk jasa pengeboran lubang tembak sesuai dengan pola dan kebutuhan peledakan yang efektif dan efisien.

DAHANA provides customer services for blast hole drilling in accordance with effective and efficient blasting pattern and needs.

Pengisian Lubang Tembak | Down the Hole

11

DAHANA memberikan layanan pengadaan dan pengisian lubang tembak dengan bahan peledak sesuai dengan kebutuhan dan menghasilkan hasil yang memuaskan. DAHANA juga membantu merancang proses pembuatan lubang tembak yang tepat guna.

DAHANA provides blast hole explosive charging services using compatible explosives in accordance with the needs, yielding excellent result. DAHANA also supports the designing process of efficient blast holes.

Tim kami yang terlatih dan berpengalaman mampu menyediakan layanan untuk berbagai medan yang berbeda dengan tingkat kesulitan yang beragam.

Our trained and experienced team is able to provide services for various fields with different levels of difficulty.

PT Dahana (Persero)

On Site Plant (OSP)

OSP - Adaro, Kalsel

OSP - Bontang, Kaltim

OSP - Karimun, Kep. Riau

OSP - Melak, Kaltim

OSP - Batulicin, Kalsel

OSP - Subang, Jawa Barat

OSP - KBK, Kalteng

OSP - Sanga-Sanga, Kaltim

OSP - Seruyung, Kaltara

Saat ini On-Site Plant kami telah beroperasi di berbagai pertambangan di daerah Karimun (Kepulauan Riau), Batulicin dan Tabalong (Kalimantan Selatan), Bontang, Melak dan Sanga-Sanga (Kalimantan Timur), Kasongan (Kalimantan Tengah), dan Seruyung (Kalimantan Utara).

Currently our On-Site Plants have been operating at various mining sites in Karimun (Riau Islands), Batulicin and Tabalong (South Kalimantan), as well as Bontang,Melak, and Sanga-Sanga (East Kalimantan), Kasongan (Central Kalimantan), Seruyung (North Kalimantan).

12


Peledakan

Blasting

DAHANA menyediakan jasa peledakan lengkap dan menyeluruh untuk berbagai kondisi dan kebutuhan, baik untuk bench blasting, trenchblasting, tunnel blasting, cautious blasting, ataupun underwater blasting.

DAHANA provides complete and thorough blasting services for various conditions and needs, either for bench blasting, trenchblasting, tunnel blasting, cautious blasting, or underwater blasting.

Peledakan di medan yang berbeda membutuhkan pendekatan yang berbeda serta rancangan dan persiapan matang dengan memperhatikan berbagai parameter dan kondisi, termasuk dalam menentukan optimum explosive charge, drill hole preparation, down the hole loading, efficient blast design, blast timing dan design configuration, field control of ground vibration air blast dan flyrock, rock mucking, cost analysis dan blasting productivity.

Blasting in different fields requires different approaches and proper design and preparation by considering various parameters and conditions, including in determining the optimum explosives charge, drill hole preparation, down the hole loading, efficient blast design, blast timing and design configuration, field control of ground vibration, air blast, and fly rock, rock mucking, cost analysis, and blasting productivity.

Pengalaman DAHANA di bidang ini memastikan klien kami mendapatkan hasil terbaik. Penggunaan produk DAHANA dalam jasa integral juga memastikan kualitas dari bahan peledak yang digunakan dan memungkinkan customization untuk setiap kondisi peledakan sehingga memberikan hasil yang paling efektif dan aman.

13

DAHANA’s experience in this field ensures our clients get the best results. The use of DAHANA’s products in integral services also ensures the quality of the explosives used and allows customization for each blasting condition, and therefore provides the most effective and safe result.

PT Dahana (Persero)

Pengukuran Ground Vibration

Ground Vibration Measurement

Peledakan tidak hanya menghancurkan bebatuan, namun juga menghasilkan getaran di tanah. Peledakan yang efektif berupaya untuk meminimalisasi efek getaran ini untuk meminimalisasi dampak pada lingkungan sekitar.

Blasting not only destroys the rocks, but also generates ground vibrations. Effective blasting seeks to minimize the effect of these vibrations to minimize the impact on the surrounding environment.

DAHANA menyediakan layanan pengukuran getaran tanah dengan menggunakan alat ukur mutakhir yang memberikan hasil yang akurat sehingga proses dan efek peledakan dapat dipantau dengan baik.

DAHANA provides ground vibration measurements service by using the latest measurement tools which provide accurate results so that the blasting process and its effects can be monitored properly.

14


Jasa-Jasa Terkait Bahan Peledak Related Services

15

Selain bergerak dalam lini bisnis utama, DAHANA juga memberikan layanan jasa terkait bahan peledak seperti jasa pemusnahan bahan peledak, mobilisasi, pergudangan dan jasa konsultasi penanganan bahan peledak.

Aside from engaging in its main business lines, DAHANA also provides services related to explosives such as explosive demolition service, mobilization, magazine/bunker service and explosive handling consultation service.

Demolisi Gedung/Bangunan

Building Demolition

Tim teknis DAHANA memiliki kemampuan untuk melaksanakan pekerjaan demolisi gedung/ bangunan yang sudah tidak dipakai lagi. Peledakan dengan tingkat ketelitian tinggi ini ditangani oleh tenaga terampil yang telah berpengalaman di sektor konstruksi dan bahan peledak sehingga dapat dilaksanakan dengan aman.

DAHANA’s technical team has the capability to do the project of demolishing unused buildings. The blasting which requires high level of accuracy is handled by skilled personnel experienced in the construction sector & explosive, therefore the demolition can be carried out safely.

Pemusnahan Bahan Peledak

Explosives Disposal

Bahan peledak yang telah melampaui daur hidup harus dimusnahkan karena tidak ekonomis dan berbahaya. DAHANA memiliki teknologi dan personil berpengalaman untuk melaksanakan pemusnahan yang aman dan efektif sehingga tidak merugikan lingkungan.

Explosives already exceeding their life cycle must be destroyed because they are uneconomical and dangerous. DAHANA has the technology and experienced personnel to carry out safe and effective demolition so they would not harm the environment.

PT Dahana (Persero)

Mobilisasi Bahan Peledak

Explosives Mobilization

Mobilisasi bahan peledak adalah kegiatan beresiko tinggi sehingga harus dikelola dengan benar dan aman dengan menggunakan metode dan teknologi yang sesuai. DAHANA menyediakan jasa pengiriman bahan peledak dari gudang pemasok ke gudang end user, maupun sebaliknya. DAHANA juga memberikan pelayanan untuk proses impor dan ekspor bahan peledak.

Explosives mobilization is a high risk activity and has to be managed properly and safely by using appropriate methods and technologies. DAHANA provides explosive delivery service from the supplier’s magazine to the end user’s magazine, vice versa. DAHANA also provides services for explosive importation and exportation.

Pergudangan Bahan Peledak

Explosives Magazines

DAHANA menyediakan sarana pergudangan yang aman untuk penyimpanan bahan peledak dan aksesoris lainnya. Lokasi pergudangan yang strategis tersedia di Subang, Tasikmalaya,Banjarmasin dan Samarinda telah dilengkapi standar pengamanan yang baik sesuai dengan standar industry serta kapasitas yang besar untuk menyimpan bahan peledak, detonator dan aksesoris.

DAHANA provides safe magazine facilities to store explosives and other accessories. Strategic magazine locations are available in Subang, Tasikmalaya, Banjarmasin, and Samarinda which have been completed with good security standard in accordance with the industrial standards and large capacity to store explosives, detonators, and accessories.storing explosives, detonators and accessories.

16


Jasa Konsultasi

Consultation Service

Peledakan yang efektif dan aman memerlukan desain dan perencanaan yang matang, serta pelaksanaan yang profesional dan sesuai dengan rencana.

Effective and safe blasting requires careful design and planning, as well as professional execution in accordance with the plan.

DAHANA memberikan jasa konsultasi untuk penanganan kegiatan peledakan dan hal terkait lainnya, terutama untuk mendapatkan keekonomisan peledakan. Kami memberikan solusi terbaik bagi klien kami.

17

DAHANA provides consultation for blasting activities and other related matters, especially to attain economical blasting. We provide the best solutions for our clients.

PT Dahana (Persero)

Bahan Peledak Pertahanan Defence Related

Selain melayani kebutuhan bahan peledak komersial, DAHANA juga menyediakan bahan peledak untuk kepentingan pertahanan dan jasa terkait lainnya dengan dukungan Energetic Material Center. Layanan tersebut termasuk produksi propelan untuk amunisi besar dan kecil, roket, PETN dan lainnya.

In addition to serving the needs of commercial explosives, DAHANA also provides explosives for defence interest and other related services with the support of the Energetic Material Center. The services include the production of propellants for small and large ammunitions, rockets, PETN and others.

Blast Effect Bomb

Bomb P 100 Live

Dayagel Militer

Dayagel Sivor

Roket RHAN 122

Grenade Detonator

Detonating Cord

18


Tonggak Sejarah Milestones 1966

1995

2003

Proyek dinamit berbasis NG dengan lisensi dari HispanoSuizza oleh TNI-AU (Proyek Menang) di Tasikmalaya.

Pendirian pabrik Shaped Charges (Oilwell Perforating Explosives) bekerja sama dengan Oiltech Services, Singapura.

Restrukturisasi usaha dan pembangunan Sistem Manajemen Sumber Daya Manusia Berbasis Kompetensi.

The development of NG based dynamite factory with a license from Hispano-Suizza by TNI-AU (Menang Project) in Tasikmalaya.

The establishment of Shaped Charges factory (Oilwell Perforating Explosives) in collaboration with Oiltech Services, Singapore.

1973 1997 Penetapan Proyek Menang menjadi Perusahaan Umum DAHANA. Menang Project changed into public enterprise (State-owned Enterprise). 1989 DAHANA menjadi BUMN industri strategis. DAHANA became a strategic industry. 1991

19

Memperoleh sertifikasi Sistem Manajemen Mutu ISO 9002:1994 yang ditingkatkan menjadi ISO 9001:1994 pada tahun 2001. ISO 9002:1994 certified which was upgraded to ISO 9001:1994 in 2001.

Restructuring and developing of competency-based Human Resource 2006 Perolehan sertifikasi sistem manajemen keselamatan dan kesehatan kerja berbasis OHSAS 18001:1999. OHSAS 18001:1999 certified for occupational health & Safety Management System. 2007

1998

Pendirian dan pengoperasian pabrik DANFO di Subang, Jawa Barat.

Perekayasaan dan pengoperasian “Bulk Emulsion On-Site Plant” di Pulau Karimun Propinsi Kepulauan Riau.

The establishment and operation of DANFO Factory in Subang, West Java.

Pabrik “water-based emulsion” berlisensi ICI-Australia didirikan (sedangkan pabrik dinamit berbasis NG ditutup pada tahun 1996).

Engineering and operation of “Bulk Emulsion On-Site Plant” in Karimun Island, Riau Islands.

“Water-based emulsion” plant with ICI-Australia license was established (NG-based dynamite factory closed in 1996).

Reposisi bisnis DAHANA menjadi Market Driven Company.

2002

Repositioning of DAHANA business as a be Market Driven Company.

PT Dahana (Persero)

2014 Peresmian On Site Plant SangaSanga Kalimantan Timur. Ekspor perdana Dayaprime Booster ke Filipina. Peletakan batu pertama pembangunan Pabrik NAC/SAC di Subang. Peresmian Pabrik Emulsion Grade Ammonium Nitrate (EGAN), Bontang Kaltim. Ground breaking pembangunan industri propelan di Subang. 2010 Pembangunan pabrik DAHANA Bulk Emulsion (DABEX) di Bontang, Kalimantan Timur, hasil kerja sama dengan PT BlackBear Resources Indonesia. 2008 Pembangunan pabrik NonElectric Detonator di Subang. Pengimplementasian sistem SAP. Pendirian gudang berikat di Subang. The construction of NonElectric Detonator factory in Subang. The implementation of the SAP system.

The construction of DAHANA’s Bulk Emulsion (DABEX) plant in Bontang, East Kalimantan, in collaboration with PT BlackBear Resources Indonesian. 2012 Pengoperasian Pabrik Booster di Subang, Jawa Barat bekerja sama dengan DAK Energetic

On Site Plant inaugurated in Sanga-Sanga, East Kalimantan First Dayaprime Booster export to the Phillippines. Ground breaking of the NAC/ SAC plant in Subang. Inauguration of Emulsion Grade Ammonium Nitrate (EGAN) Plant in Bontang, East Kalimantan. Ground breaking of propellant industry development in Subang.

The operation of Booster Plant in Subang, West Java in colaboration with DAK Energetic

Establishment of bonded magazine in Subang. 2009 Perolehan sertifikasi sistem manajemen lingkunan ISO 14001:2004. Certification Award of ISO 14001:2004 EnvironmetnatlManagement System. 20


Penghargaan Awards

Penghargaan Rintisan Teknologi Industri 2006 dari Pemerintah RI. The 2006 Industrial Technology Pioneer Award from the Indonesian Government.

Peringkat keempat kategori SDM Terbaik 2009 dari majalah Business Review. Ranked Fourth in the 2009 Best Human Resources category from Business Review Magazine.

21

Penghargaan bidang industri sebagai juara ketiga pada penghargaan bidang Kreasi Teknologi Unggulan Nasional 2006. Third prize winner in the 2006 National Excellence Technology Creation Award for industrial field

Peringkat “SANGAT BAGUS” untuk kategori BUMN Non Finansial dari majalah Info Bank 2009. Ranked “Very Good” in the Category of Non Financial State Owned Company from Info Bank Magazine 2009.

Peringkat Kedua tahun 2010 dan Peringkat Pertama Penghargaan Anugrah Cinta Karya Bangsa tahun 2011 dari Pemerintah RI. Ranked Second in the 2010 and Ranked First in the 2011 Anugrah Cinta Karya Bangsa Award from the Indonesian Government

Penghargaan Peringkat Pertama Kategori sektor Industri Baja, Alat Berat, Persenjataan dan Lainnya dari majalah Investor 2008, 2009 dan 2010. Ranked first in the Category of Steel, Heavy Equipment, Armoury and other industrial sectors from Investor magazine in 2008, 2009 and 2010.

PT Dahana (Persero)

Juara 1 Kategori Bangunan Gedung Hemat Energi “GEDUNG BUMN” dalam Penghargaan Efisiensi Energi Nasional 2012

Juara Ketiga BUMN Manufaktur Berdaya Saing Terbaik dan BEST CEO (F. Harry Sampurno) kategori Pemimpin Inspiratif dalam Anugrah BUMN 2013

First prize winner in the Category of Energy Efficient Building for SOE Building in the 2012 National Energy Efficiency Award. 2012 National Energy Efficiency Award.

Third prize winner for Best Competitive Manufacturing-SOE and BEST CEO (F. Harry Sampurno) for Inspirative Leader in the 2013 BUMN Award

Inovasi terbaik untuk produk ramah lingkungan, budaya perusahaan dan manajemen, inovasi produk dalam BUMN Innovation Award 2013.

Penghargaan predikat SANGAT BAGUS atas kinerja keuangan selama 2013 kategori BUMN Industri Non Keuangan dari Majalah INFO BANK

Best Innovation for Green Product, Corporate Ulture & Management, Product Innovation in the BUMN Innovation Award 2013

Awarded “Very Good” for financial performance in 2013 in the category of Non-Financial Industrial SOE from Info Bank Magazine

Juara Ketiga Gedung Hemat Energi Kategori Gedung Baru dalam ASEAN ENERGY AWARD 2013 Runner-up for Energy Efficient Building in the category of New Building in the 2013 ASEAN ENERGY AWARD

Penghargaan Institutional Architecture Energetic Material Center dalam FutureArc Green Leadership 2013. Institutional Architecture Energetic Material Center award in Future Arc Green Leadership 2013

22


Penghargaan dengan predikat GOLD untuk Strategic Marketing dan predikat SILVER untuk Tactical Marketing dalam BUMN Marketing Award 2014

Penghargaan industri hijau tahun 2014 LEVEL 5 dari Kementerian Perindustrian Awarded Green Industry Level 5 in 2014 from the Industrial Ministry

Awarded GOLD for Strategic Marketing and SILVER for Tactical Marketing in the BUMN Marketing Award 2014

Peringkat 1 The Best Corporation for RISK MANAGEMENT of the year 2014 Peringkat 2 The Best Operation Management of The Year 2014 Peringkat 5 The Best NON LISTED COMPANY of The Year 2014 Anugrah Business Review (ABR) The Best Potential CEO 2014 untuk kategori Cohesive Leader untuk CEO PT DAHANA (Persero) F. Harry Sampurno. 1st Place for The Best Corporation for RISK MANAGEMENT of the year 2014 2nd Place for The Best Operation Management of the year 2014 5th Place for The Best NON LISTED COMPANY of the year 2014 Anugrah Business Review (ABR) The Best Potential CEO 2014 for Cohesive Leader - awarded to PT DAHANA (Persero)’s CEO, F. Harry Sampurno

23

PT Dahana (Persero)

24


25

PT Dahana (Persero)

Visi & Misi

Vision & Mission Visi

Vision

Menjadi industri nasional yang terunggul dalam bidang bahan berenergi tinggi dengan menghasilkan barang dan jasa yang berdaya saing tinggi dan ramah lingkungan.

To be a leading national industry in the field of energetic materials by providing highly competitive and environmentally friendly goods and services.

Misi

Mission

Memenuhi kebutuhan bahan peledak komersial serta jasa-jasa pemanfaatannya untuk dunia pertambangan dan konstruksi.

To fulfill commercial explosive needs and their application services for mining and construction sectors.

Mendorong kemampuan penguasaan teknologi dan kemandirian melalui pengembangan kualitas SDM dan kemitraan strategis dengan pelanggan maupun pemasok.

To Encourage the technology excellence through the development of human resources and strategic partnership with customers and suppliers.

Melaksanakan program pemerintah yang sesuai dengan bidang usaha dan tujuan perusahaan.

To carry out the government programs and missions in the fields and business goals.

26


Budaya Perusahaan Corporate Culture

Budaya DAHANA melandasi perilaku, dan tindakan insan DAHANA untuk menciptakan pertumbuhan yang berkelanjutan. DAHANA’s culture underlies behavior and action of DAHANA’s personnel to create a sustainable growth.

Nasionalisme

Nationalism

Sebagai BUMN, DAHANA mampu menjadi perusahaan yang sehat, memiliki daya saing tinggi berkelanjutan, kemandirian teknologi dan sumber daya manusia yang cedas berbasis kecerdasan spiritual yang mampu menjaga kehormatan dan harga diri bangsa dan negara, agar eksistensi perusahaan tidak tergantung pada pihak asing.

As an SOE, DAHANA is capable of remaining a healthy company; has high sustainable competitiveness, technology independence and smart human resources based on spiritual intelligence that is able to keep the nation and country’s honor and dignity, and therefore keeps the company existence free from foreign dependency.

Kepemimpinan & Profesionalisme

Leadership & Professionalism

Kepemimpinan yang mampu membangun rasa percaya dan hormat dari yang dipimpin yang terlihat dari perilaku jujur, adil, terpercaya, memiliki integritas tinggi, mampu berkomunikasi dengan efektif, konsisten dan gigih, serta berani mengambil keputusan dengan tegas untuk kepentingan bangsa dan negara, dengan didukung oleh pengetahuan dan keterampilan sesuai dengan tuntutan tugas dan tanggung jawabnya.

A leadership that is able to build trust and respect from those being led, which is shown from one’s honesty, justice, reliability, high integrity, capability of communicating effectively, consistency and persistence and courage to make firm decisions for the concern of the company, nation and country, supported by knowledge and skills conforming to the demands of their duties and responsibilities.

Seluruh jajaran DAHANA harus memiliki kompetensi kelas dunia (meliputi hard competencies dan soft competencies) yang menyatu dalam pola pikir dan perilaku dan mampu membangun kerjasama tim (teamwork) yang tangguh dalam memenangkan persaingan regional and global dengan memberikan jasa secara cepat dan tepat waktu dengan kualitas yang kompetitif.

27

Every DAHANA personnel must have world class competence (hard and soft) embodied in his/ her paradigm and behavior and must be able to build strong teamwork in order to win regional and global competition by providing fast and punctual services with competitive quality.

Amanah dan pelayanan

Trustworthy and service

Mampu dengan sepenuh hati memenuhi komitmen yang dapat diandalkan kepada seluruh pihak yang berkepentingan (stakeholders) secara jujur, terbuka dan penuh tanggung jawab, memberikan pelayanan prima untuk pelanggan dengan tetap memiliki kepedulian yang tinggi pada lingkungan.

Wholeheartedly able to fulfill reliable commitments to all interested parties (stakeholders) honestly, openly and full of responsibility; providing excellent services to customers while still having high awareness of the environment.

PT Dahana (Persero)

Inovatif & Keunggulan

Innovative & Advantage

Perusahaan mendukung dan memberikan perlakuan yang sama terhadap setiap individu PT DAHANA (Persero) untuk mampu mengembangkan proses dan atau jasa yang inovatif (dalam proses dan output) didasari oleh pola pikir dan perilaku pembelajaran yang kreatif, dinamis dan antisipatif.

The company supports and provides equal treatment to every DAHANA personnel to be able to develop innovative process and/or services, both process and output, based on creative, dynamic and anticipative paradigm and learning behavior.

Jasa yang diberikan DAHANA mampu memenuhi tuntutan sesuai dengan yang dijanjikan kepada pelanggan, dengan cepat dan tepat dalam waktu, cara, kualitas dan kuantitas.

DAHANA provides services that can meet the demands promised to the customers fast and precisely in terms of time, method, quality and quantity.

Aliansi Global

Global alliance

Aliansi global merupakan tuntutan untuk menjadi perusahaan kelas dunia yang berada pada peringkat 5 besar di industri jasa peledakan di kawasan Asia, dengan mengembangkan jejaring seluas-luasnya yang berlandaskan kemitraan yang setara dan saling menguntungkan (equal and mutually beneficial partnership).

Global Alliance is required in order to become a world class company ranked top 5 in blasting services industry in Asia, by expanding network based on equal and mutually beneficial partnership.

28


29

PT Dahana (Persero)

Analisis dan Diskusi Manajemen Management Discussion and Analysis

Kondisi Eksternal

External Condition

Sebagai perusahaan yang bergerak dalam industri pembuatan bahan berenergi tinggi dan jasa-jasa terkait peledakan, perkembangan Dahana tidak hanya dipengaruhi oleh faktor internal dalam perusahaan itu sendiri, tapi juga faktor-faktor eksternal di luar perusahaan. Faktor-faktor eksternal itu meliputi kondisi hukum, politik, ekonomi, sosial budaya, dan teknologi.

As an enterprise dealing with the industry of high energy explosive production and explosion related services, DAHANA’s development is influenced not only by its internal factors, but also by external ones outside of the company. Those external factors are comprised of the condition of law, politic, economy, social, culture, and technology.

Regulasi & Perundangan

Regulation and Legislation

Pada 2014, pertumbuhan pada sektor pertambangan, kebijakan hilirisasi melalui penerapan undang-undang minerba berpengaruh pada pertumbuhan sektor tersebut, dimana pada Semester I 2014, sektor pertambangan mengalami penurunan sebesar 0,2%. Untuk tahun 2014, sektor pertambangan dan penggalian diperkirakan hanya tumbuh 0,8%.

In 2014, the downstream policy through the implementation of mineral and coal act affected the growth of the mining sector, where in the first semester of 2014, the mining sector decreased by 0,2%. In the year 2014, the mining and quarry sector presumably only grew by 0,8%.

Di bidang pertambangan mineral dan batubara, hambatan-hambatan itu termasuk syarat clean and clear, biaya keluar 20 persen, kebijakan pemerintah Indonesia menaikkan royalti pertambangan, dan kebijakan China melarang impor batubara berkalori rendah dengan alasan lingkungan.

In mineral and coal mining, the obstacles included clean and clear requirements, a 20% expense out, Indonesia government policy to increase mining royalty, and the Chinese policy to ban low calorie coal import due to environment reasons.

Selain itu masih terdapat perbedaan interpretasi berbagai UU No. 26 tahun 2007 (tentang tata ruang) dengan UU No. 32 tahun 2009 (tentang lingkungan hidup), UU No.41 tahun 1999 (tentang kehutanan) dan UU No.4 tahun 2009 (pertambangan minerba) telah menghambat pembukaan tambang-tambang baru.

In addition, due to the fact that an interpretation disparity of various laws still remain, which include law No. 26, 2007 (about spatial management) with law No. 32, 2009 (about living environment), law No.41, 1999 (about forestry) and law No.4, 2009 (mineral and coal mining), new mines opening have been hindered.

Di bidang Migas, belum ada perubahan besar di bidang perizinan yang bisa memicu pertumbuhan investasi. Pengusaha Migas mengalami kendala hukum terkait dengan UU No.79 tahun 2010 tentang cost recovery, pemberlakuan pajak PPh di sektor hulu Migas, revisi UU Migas no.22 tahun 2001, penetapan harga gas, tumpang tindih

In oil and gas sector, there has not been a great change concerning permits that can push investment growth. Oil and gas entrepreneurs have law obstacles related to law No. 79, 2010 about cost recovery, tax enactment in oil and gas upstream sector, revision of Oil and Gas Law No. 22, 2001, gas pricing, land overlap,

30


lahan, kesulitan mendapatkan izin eksplorasi, ketiadaan insentif, dan kendala-kendala operasional lain di lapangan.

difficulties in getting exploration permits, nonexistence of incentive, and other operational obstacles on the field.

Kondisi Politik dan keamanan

Politic and Security Condition The year 2014 was the politic year. In this year, Indonesia conducted legislative members and Presidential election. Nationwide, the politic and security condition was stable during and after the election.

Tahun 2014 merupakan tahun politik. Pada tahun ini, Indonesia menyelenggarakan pemilihan para anggota legislatif dan pemilihan Presiden. Secara nasional, kondisi politik dan keamanan berjalan stabil pada saat berlangsung dan pasca pemilu. Namun demikian, ekses pemilu tersebut dapat memperlambat laju perkembangan ekonomi nasional, termasuk di bidang pertambangan dan energi, kuari dan konstruksi. Pada skala tertentu, di daerah tertentu kondisi politik bisa menghambat kegiatan usaha perusahaan. Kondisi politik itu terutama menyangkut kegiatan Pemilu daerah yang sering memperlambat operasi di lapangan dan proses pemberian izin. Kondisi Ekonomi Dalam tahun 2014, perekonomian Indonesia masih mengalami perlambatan. Menurut Biro Pusat Statistik, pertumbuhan ekonomi Indonesia pada tahun 2014 berada pada kisaran 5,02%. Inflasi mengalami penurunan dari 8,38% pada tahun 2013 menjadi 8,36% pada tahun 2014. Penurunan harga komoditas pertambangan terutama Minyak berimbas kepada penurunan komoditas pertambangan lainnya yaitu batubara, pertumbuhan sektor Pertambangan dan Penggalian pada tahun 2014 mengalami penurunan sebesar 0,54% yang hanya tumbuh sebesar 0,8% dibandingkan pada tahun 2013 tumbuh sebesar 1,34% demikian pula adanya penurunan sebesar 0,57% pada sektor Konstruksi yang hanya tumbuh sebesar 6%. bila dibandingkan dengan tahun 2013 yang sebesar 6,57% Untuk sektor Migas, menurunnya harga minyak dunia dan belum adanya pemberian insentif yang menarik bagi investor migas untuk melakukan ekplorasi dan eksploitasi serta banyaknya kendala operasional di lapangan seperti masih mengandalkan sumur tua, tumpang tindih lahan, perijinan terlalu birokratis dan lain lain, dan ini berdampak kepada kurang stabilnya permintaan handak, untuk tahun 2014 lifting minyak hanya mencapai 804.000 barel per hari. Karena gejolak ekonomi tahun 2014, rupiah melemah sampai mencapai Rp 12.300 per dolar Amerika Serikat, jauh diatas asumsi Rp 10.500 per dolar sebagaimana telah ditetapkan dalam rencana kerja dan anggaran tahun 2014 (RKAP 2014).

31

However, the impact of the election slowed down national economic growth, including in mining and energy, quarry and construction. To a certain extent, in a certain area, the politic condition could hinder business activities of a company. This politic condition is particularly related to local election activity which frequently hinders the operation and permit process. Economic condition In 2014, Indonesia economy still slowed down. According to the Statistic Center Bureau, Indonesia economic growth in 2014 was in the range of 5,02%. The inflation decreased from 8,38% in 2013 to 8,36% in 2014. The decrease of mining commodity prices, particularly oil, has an impact on the decrease of another mining commodity, namely coal; the growth of Mining and Quarry sector in 2014 had a decrease of 0,54% which only grew by 0,8% compared to the year 2013 with the growth of 1,34% and likewise the decrease of 0,57% on Construction sector with the growth of only 6% compared to the year 2013 of 6,57%. As for Oil and Gas sector, the world price decrease and the absence of interesting incentive for Oil and Gas sector to perform expansion and exploitation and the abundance of operational obstructions on the field by still relying on old wells, overlapping lands, too bureaucratic permits, etc gave an impact on the instability of demand of explosives; the oil lifting only reached 804.000/day for the year 2014. Due to the economic fluctuation in 2014, rupiah was weakened to Rp 12.300 per US dollar, much higher than the presumed Rp 10.500 per US dollar as stated in the budget plan of the year 2014 (RKAP 2014).

PT Dahana (Persero)

Sosial Budaya

Social and Culture

Sebagaimana perusahaan-perusahaan lainnya, Dahana juga dihadapkan pada kondisi masyarakat yang semakin menuntut peningkatan pelaksanaan Corporate Social Responsibility (CSR). Bagi masyarakat, khususnya masyarakat lokal di lokasi operasi Dahana, program CSR akan membantu peningkatan ekonomi dan kesejahteraan mereka. Bagi perusahaan, program itu akan meningkatkan citra perusahaan dan sekaligus mengatasi kemungkinan resiko sosial (Social risk management).

Similar to other companies, Dahana is also against the fact that the society increasingly demands improvement of Corporate Social Responsibility (CSR) implementation. For them, particularly local people at Dahana operating location, CSR programs will help to improve their economy and welfare. To the company, the programs will improve the company image and resolve possible social risk (Social risk management).

Selain itu, masyarakat Indonesia dan pemerintah Indonesia semakin menuntut agar semua perusahaan yang bergerak di bidang tambang dan energi mengikuti kebijakan good mining practices dan good corporate governance. Kalau perusahaan-perusahaan tidak mengindahkannya, mereka akan menimbulkan permasalahan lingkungan dan sekaligus konflik sosial dengan masyarakat lokal. Hal seperti ini bisa berakibat negatif bagi kegiatan bisnis Dahana.

Furthermore, Indonesian society and government have an increasing demand that all companies conducting mine and energy businesses perform the policy of good mining practices and good corporate governance. If the companies do not perform it, environmental problem and social conflict with local society will emerge all at once. This kind of matter can result in a negative impact to Dahana’s business activities.

Teknologi

Technology

Di bidang teknologi, Dahana mengalami kompetisi yang makin meningkat karena adanya permintaan terhadap teknologi peledakan yang customized dan sekaligus cost effective.

In technology, Dahana has a greater competition due to the request of explosive technology which is customized and cost effective at the same time.

Inovasi bidang teknologi juga akan merubah pasar bahan peledak. Misalnya, booster adalah salah satu inovasi teknologi bahan peledak. Inovasi ini bisa mendorong pelanggan untuk beralih ke penggunaan bahan peledak dengan velocity of detonation (VOD) yang lebih tinggi dan aman.

Technological innovation will also change explosive markets. For example, booster is one of the innovations in explosive technology. This innovation can drive customers to turn to using explosives with higher and safer velocity of detonation (VOD).

Masyarakat juga semakin menyadari perlunya produk yang aman sekaligus ramah lingkungan. Ini menuntut perusahaan untuk melakukan inovasi agar bisa menghasilkan produk-produk yang lebih aman dan ramah lingkungan. Karena itu perusahaan akan mengarahkan inovasinya untuk memproduksi biodegradable explosives dan detonator elektronik.

People are also more aware of the importance of the products that are safe and at the same time environmentally friendly. This requires the company to perform some innovation in order to be able to produce safer and environmentally friendlier products. Therefore, the company will lead its innovation to produce biodegradable explosives and electronic detonators.

Di bidang teknologi informasi, perkembangan yang semakin canggih akan semakin mendukung usaha para pelanggan untuk mencari dan membeli dengan cepat dan tepat semua produk yang mereka butuhkan dengan harga lebih murah sekaligus sesuai kriteria yang telah mereka tetapkan, termasuk kriteria aman dan ramah lingkungan.

In information technology area, the ever more sophisticated development will support customers’ effort to search and purchase all products that they need quickly and accurately, along with lower prices and yet according to their fixed criteria, including the safe and environmentally friendly criteria.

32


Peristiwa Penting 2014 2014 Landmark Januari | January

Raker Penjabaran RKAP 2014

Peresmian On Site Plant Sanga-sanga

Dilaksanakan di Kampus DAHANA Subang pada 9 – 10 Januari dengan tema “Penerapan Nilai Budaya Perusahaan sebagai Dasar Perubahan yang berkelanjutan”.

Dirjen Pothan Kementerian Pertahanan RI meresmikan On Site Plant (OSP) di Site PT ABN Sanga-Sanga, Kalimantan Timur pada 4 Maret 2014.

Annual Budget Meeting was held at DAHANA’s Subang head office on January 9-10, with the theme “Implementation of Corporate Culture Values as the Basis of Continuous Change”.

Maret | March

Wapres Dukung DAHANA Memproduksi Bomb Wakil Presiden RI Boediono memberikan dukungan kepada DAHANA untuk memproduksi bomb pesawat tempur jenis sukhoi Bomb P 100 L saat mengunjungi APSDEX 2014 pada 19 Maret 2014 di JCC Jakarta.

Vice President Supported DAHANA in Producing Bomb Indonesia’s Vice President, Boediono gave his support to DAHANA in producing P 100 L bombs for Sukhoi fighter aircrafts during his visit at the APSDEX on March 19, 2014 at JCC Jakarta.

33

Maret | March

Sanga-Sanga On Site Plant Inauguration Director General of Potential Defence inaugurated an On Site Plant (OSP) at PT ABN Sanga-Sanga Jobsite in East Kalimantan on March 4, 2014.

April | April

Kunjungan Sesko TNI Sesko TNI melaksanakan kunjungan ke Kampus DAHANA dalam rangka memberikan pemahaman kepada peserta didik terhadap produk bahan peledak nasional pada 29 April 2014.

Army’s Staff and Command College Visit The Army’s Staff and Command College visited DAHANA’s head office to provide the students with knowledge comprehension about the national explosives product on April 29, 2014.

PT Dahana (Persero)

Mei | May

Mei | May

Bandung Marketeers Club Direktur Utama PT DAHANA (Persero) meraih predikat Marketeers of The Year Bandung 2014 untuk sektor Resources dalam Indonesia Marketeers Festival yang dilaksanakan pada 6 Mei 2014 di Bandung.

Ekspor Perdana Dayaprime Menteri Perencanaan Pembangunan Nasional/Kepala Bappenas Armida S. Alisjahbana melepas ekspor perdana produk Dayaprime Pentolite Booster ke Filipina pada 10 Mei 2014 di Subang Jawa Barat.

Bandung Marketeers Club PT DAHANA (Persero)’s CEO received the Marketeer of the Year 2014 of Bandung for the Resources sector in Indonesia Marketeers Festival which was held on May 6, 2014 in Bandung.

Mei | May

Peletakan Batu Pertama dan Penandatanganan prasasti Pembangunan pabrik NAC/SAC Menteri PPN/Kepala Bappenas Armida S. Alisjahbana meletakkan batu pertama dan menandatangani prasasti pembangunan pabrik NAC/SAC sebagai kelanjutan Pabrik Booster untuk memproduksi Asam Nitrat Pekat sebagai bahan baku pembuatan PETN di Subang pada 10 Mei 2014.

Ground breaking and Inscription of NAC/ SAC Plant Construction The Minister of National Development Planning/ Head of Bappenas Armida S. Alsjahbana ground breaking and signed an inscription for the NAC/ SAC plant as a continuation of the Booster Plant construction which would produce concentrated nitric acid as the raw material of PETN in Subang on May 10, 2014.

Dayaprime First Export The Minister of National Development Planning/Head of Bappenas Armida S. Alsjahbana released the first export of Dayaprime Pentolite Booster product to the Philippines on May 10, 2014 in Subang, West Java.

Mei | May

Menhan Meresmikan Pabrik EGAN Bontang Menteri Pertahanan RI Purnomo Yusgiantoro meresmikan Pabrik Ammonium Nitrate Solution (AN Solution) milik Joint Operation DAHANA dan BlackBear Resources Indonesia (BBRI) yang berlokasi di Bontang, pada 10 Mei 2014 di Subang, Jawa Barat.

Minister of Defence Inaugurated EGAN Plant in Bontang Indonesia’s Minister of Defence, Purnomo Yusgiantoro inaugurated the Ammonium Nitrate Solution (AN Solution) Plant owned by DAHANA and BlackBear Resources Indonesia (BBRI)’s Joint Operation located in Bontang on May 10, 2014. 34


Juni | June

Pelantikan Komisaris Utama Deputi Industri Manufaktur dan Instra Kementerian BUMN melantik Komisaris Utama PT DAHANA (Persero) R. Ediwan Prabowo pada 26 Juni 2014 di Kementerian BUMN Jakarta.

Inauguration of Chairman The Manufacture and Strategic Industry Deputy of the SOE Ministry inaugurated R. Ediwan Prabowo as PT DAHANA (Persero)’s Chairman on June 26, 2014 at the SOE Ministry in Jakarta.

Agustus | August

DAHANA Tuan Rumah Forum Komunikasi SPI PT DAHANA (Persero) menjadi tuan rumah Seminar Forum Komunikasi Satuan Pengawasan Intern (FKSPI) Jawa Barat pada 22 Agustus 2014.

DAHANA Hosted Internal Supervisory Unit Communication Forum PT DAHANA (Persero) became the host of the Internal Supervisory Unit Communication Forum (FKSPI) in West Java on August 22, 2014.

35

Agustus | August

DAHANA Raih GOLD dan SILVER BUMN Marketing Award 2014 PT DAHANA (Persero) meraih Penghargaan dengan predikat GOLD untuk Strategic Marketing dan predikat SILVER untuk Tactical Marketing dalam BUMN Marketing Award 2014 pada 21 Agustus 2014.

DAHANA Received GOLD and SILVER BUMN Marketing Award 2014 PT DAHANA (Persero) was presented with GOLD winner for Strategic Marketing and SILVER winner awards for Tactical Marketing of the BUMN Marketing Award 2014 on August 21, 2014.

September | September

DAHANA Ditetapkan Sebagai OVNI Menteri Perindustrian MS Hidayat memberikan sertifikat Obyek Vital Nasional Sektor Industri (OVNI) kepada DAHANA pada 2 September 2014

DAHANA Appointed as OVNI Industrial Minister, MS Hidayat submitted National Industrial Vital Object (OVNI) certificate to DAHANA on September 2, 2014.

PT Dahana (Persero)



DAHANA Tuan Rumah Seminar Forkom Litbang Pertahanan

DAHANA – Balitbang Kemhan Tandatangani MOU

PT DAHANA (Persero) menjadi tuan rumah Seminar Forum Komunikasi Litbang Pertahanan ke-25 yang dibuka oleh Menteri Pertahanan RI Purnomo Yusgiantoro pada 11 September 2014.

PT DAHANA – Balitbang Kemhan menandatangani nota kesepahaman pengembangan Sumber Daya Manusia, penelitian, pengkajian dan pengembangan teknologi dalam bidang bahan peledak serta propellant pada 11 September 2014.

DAHANA Hosted Defence R&D Communication Forum Seminar PT DAHANA (Persero) became the host for the 25thDefence R&D Communication Forum Seminar which was opened by Indonesia’s Minister of Defence, PurnomoYusgiantoro on September 11, 2104.


DAHANA – Agency of Research and Development-Ministry of Defence Signed MoU Agency of Research and DevelopmentMinistry of Defence signed an MoU concerning the development of Human Resources, Research, Study and Technology Development in the explosives and propellant field on September 11, 2014.

Oktober | October

Pindad Sepakat Membeli Propelan Produksi PT Dahana

Penandatanganan Cooperation Agreement Teknologi Propelan

Penandatanganan Head of Agreement antara PT DAHANA (Persero) dan PT Pindad (Persero) untuk pembelian produk propelan DAHANA pada 15 September 2014 di Bandung.

Penandatanganan Cooperation Agreement (CA) antara PT DAHANA (Persero) dengan mitra dari Perancis: Roxel dan Eurenco untuk teknologi propelan pada 10 Oktober 2014 di Subang, Jawa Barat

Pindad Agreed to Purchase Propellants Produced by PT Dahana

Propellant Technology Cooperation Agreement Signing

PT DAHANA (Persero) and PT Pindad (Persero) signed Head of Agreement for the purchase of DAHANA’s propellant products on September 15, 2014 in Bandung.

The signing of Cooperation Agreement (CA) between PT DAHANA (Persero) and its partners from France: Roxel and Eurenco for propellant technology on October 10, 2014 in Subang, West Java. 36


Oktober | October

Penandatanganan PKS DAHANA – Balitbang Kemhan

Peletakan Batu Pertama Pembangunan Industri Propelan

Penandatanganan Perjanjian Kerjasama antara PT DAHANA (Persero) dengan Balitbang Kemhan RI tentang kerjasama penelitian dan pengembangan sarana dan prototipe nitrogliserin yang merupakan bahan dasar propelan pada 10 Oktober 2014 di Subang, Jawa Barat.

Penandatanganan prasasti dan peletakan batu pertama pembangunan industri propelan oleh Menteri Pertahanan Purnomo Yusgiantoro dan Menteri Perindustrian MS Hidayat di Kawasan Energetic Material Center PT DAHANA (Persero) pada 10 Oktober 2014.

Cooperation Agreement Signing between Dahana and Agency of Research and Development-Ministry of Defence

Ground breaking for the Propellant Industry Development

The Cooperation Agreement Signing between PT DAHANA (Persero) and the Ministry of Defence’s R&D Unit about the cooperation of facilities and prototype research and development for nitroglycerine as propellant raw material on October 10,2014 in Subang, West Java.

Oktober | October

37

Oktober | October

The inscription signing and ground breaking for the propellant industry development by the Defence Minister, Purnomo Yusgiantoro and the Industrial Minister, MS Hidayat at PT DAHANA (Persero)’s Energetic Material Center area on October 10, 2014.

Oktober | October

Kunjungan Menhan

DAHANA Raih Level 5 Industri Hijau

Kunjungan kerja Menteri Pertahanan RI Ryamizard Ryacudu ke Energetic Material Center PT DAHANA di Subang Jawa Barat pada 10 Oktober 2014.

Penyerahan Penghargaan industri hijau tahun 2014 LEVEL 5 dari Kementerian Perindustrian pada 15 Oktober 2014 di Jakarta.

Defence Minister Visit

DAHANA Reach Level 5 Green Industry

Indonesia Defence Minister, Ryamizard Ryacudu visited PT DAHANA’s Energetic Material Center in Subang, West Java on October 10, 2014.

The Level 5 Green Industry 2014 ceremonial award from the Industrial Ministry was carried out on October 15, 2014 in Jakarta.

PT Dahana (Persero)

Oktober | October

Oktober | October

Penandatanganan MoU DAHANA – LAPAN

Kunjungan Delegasi Timur Tengah

Penandatanganan MoU DAHANA – LAPAN dalam pengembangan roket di Jakarta 16 Oktober 2014.

Kunjungan delegasi bisnis Timur Tengah ke PT DAHANA (Persero) Subang pada 30 Oktober 2014.

DAHANA – LAPAN MoU Signing

Middle East Delegatin Visit

MoU signing between DAHANA and LAPAN in rocket development on October 16, 2014 in Jakarta.

Business delegation visit from Middle East to PT DAHANA (Persero) in Subang on October 30, 2014.

Oktober | October

Penghargaan Predikat Sangat Bagus INFO BANK Penghargaan predikat SANGAT BAGUS atas kinerja keuangan selama 2013 kategori BUMN Industri Non Keuangan dari Majalah INFO BANK pada 30 Oktober 2014 di Jakarta.

“Very Good” Predicate Award from INFO BANK Awarded “Very Good” for financial performance in 2013 in the category of Nonfinancial Industrial SOE from Info Bank Magazine on October 30, 2014 in Jakarta. social environment for the local people.

November | November

Syukuran pencapaian produksi ANSOL Syukuran atas pencapaian produksi Ammonium Nitrate Solution (ANSOL) di Pabrik EGAN Bontang pada 4 Nopember 2014.

Celebration of ANSOL Production Achievement A celebration to express gratitude for Ammonium Nitrate Solution (ANSOL) production achievement at EGAN plany in Bontang on November 4, 2014.

38


November | November

Penandatanganan MoU DAHANA – Dislitbang TNI AD PT DAHANA (Persero) dan Dislitbang TNI AD menandatangani nota kesepahaman untuk mengembangkan bahan peledak pertahanan bersama-sama di Mabes TNI Angkatan Darat Jakarta pada 19 Nopember 2014.

DAHANA – Indonesian Army’s R&D Unit MoU Signing PT DAHANA (Persero) and the Indonesian Army’s Research & Development Unit signed a Memorandum of Understanding to cooperate in developing defence explosives at the Indonesian Army’s Headquarter in Jakarta on November 19, 2014.

Desember | December

Kunjungan Menteri BUMN RI Menteri BUMN RI Rini Soemarno melakukan kunjungan kerja ke Kampus PT DAHANA (Persero) pada 10 Desember 2014.

BUMN Minister RI visit BUMN Minister RI Rini Soemarno a working visit to the Kampus DAHANA PT (Persero) on December 10, 2014

39

November | November

DAHANA Gelar Khalaqoh Bela Negara PT DAHANA (Persero) menggelar Khalaqoh Bela Negara dengan peserta para pimpinan pondok pesantren dan santri di sekitar Subang, Indramayu, Karawang, Purwakarta pada 20 Nopember 2014 di Kampus Dahana.

DAHANA Holds Country Defence Khalaqoh PT DAHANA (Persero) held a Country Defence Kholaqoh (religious gathering) with participants from pesantren (Islamic boarding school) leaders and students of Subang, Indramayu, Karawang, Purwakarta on November 20, 2014 at Dahana’s head office.

PT Dahana (Persero)

Desember | December

Dahana mendapatkan penghargaan dalam Anugrah Business Review 2014 1. Peringkat 1 The Best Corporation for RISK MANAGEMENT of the year 2014 2. Peringkat 2 The Best Operation Management of The Year 2014 3. Peringkat 5 The Best NON LISTED COMPANY of The Year 2014, 4. The Best Potential CEO 2014 untuk kategori Cohesive Leader untuk CEO PT DAHANA (Persero) F. Harry Sampurno.

Anugerah Business Review 2014 Awards 1. 1st Place for The Best Corporation for RISK MANAGEMENT of the year 2014 2. 2nd Place for The Best Operation Management of the year 2014 3. 5th Place for The Best NON LISTED COMPANY of the year 2014 4. The Best Potential CEO 2014 for Cohesive Leader - awarded to PT DAHANA (Persero)’s CEO, F. Harry Sampurno

40


41

PT Dahana (Persero)

Hak Kekayaan Intelektual Intelectual property rights

Dahana has registered more than 20 patents/IPR19 of which have already been granted 42


Sertifikat SNI SNI Certificates

Judul SNI

Merek/Jenis Produk Dahana

Nomor SNI

1

SNI 06-2866-1992

Amonium nitrat • DANFO untuk ANFO (Ammonium Nitrate Fuel Oils)

PCS 00199.04.01

1 Oktober 2013 – 30 September 2016

2

SNI 06-2866-1992

Bahan peledak • DAYAGEL MAGNUM emulsi batangan • DAYAGEL SEISMIK (cartridge emulsion explosives)

PCS 00199.05.01


3

SNI 7806:2012

Bahan peledak • DABEX emulsi curah (bulk emulsion explosives) berbasis amonium nitrat

PCS 00199.03.01


4

SNI 7810:2012

Bahan peledak pentolite booster

• DAYAPRIME

PCS 00199.02.01


5

SNI 7811:2012

Shaped charges untuk perforasi

• DAYATECH

PCS 00199.07.01


6

SNI 0595:2012

Detonator listrik

• DAYADET ELEKTRIK DETONATOR • DAYADET SEISMIK

PCS 00199.06.01


7

SNI 7807:2012

Detonator non listrik

• DAYADET NONEL

PCS 00199.01.01


No

Nomor SNI

1

SNI 06-2866-1992

Amonium nitrat • DANFO untuk ANFO (Ammonium Nitrate Fuel Oils)

PCS 00199.04.01


2

SNI 06-2866-1992

Bahan peledak • DAYAGEL MAGNUM emulsi batangan • DAYAGEL SEISMIK (cartridge emulsion explosives)

PCS 00199.05.01


3

SNI 7806:2012

Bahan peledak • DABEX emulsi curah (bulk emulsion explosives) berbasis amonium nitrat

PCS 00199.03.01


4

SNI 7810:2012

Bahan peledak pentolite booster

• DAYAPRIME

PCS 00199.02.01


5

SNI 7811:2012

Shaped charges untuk perforasi

• DAYATECH

PCS 00199.07.01


6

SNI 0595:2012

Detonator listrik

• DAYADET ELEKTRIK DETONATOR • DAYADET SEISMIK

PCS 00199.06.01


7

SNI 7807:2012

Detonator non listrik

• DAYADET NONEL

PCS 00199.01.01


Judul SNI

Merek/Jenis Produk Dahana

Nomor SNI

Tanggal Sertifikat SNI/Masa Berlaku

No

Nomor SNI

Tanggal Sertifikat SNI/Masa Berlaku

All Dahana’s products have been SNI certified 43

PT Dahana (Persero)

Sertifikat Sistem Certificate of System

44


45

Pusat Pengembangan Bahan Berenergi Tinggi

Energetic Material Center

DAHANA membangun Energetic Material Center (EMC) sebagai pusat penelitian, pengembangan dan produksi bahan-bahan berenergi tinggi dan teknologi terkait lainnya yang terdepan se-Asia Tenggara.

DAHANA established Energetic Material Center (EMC) as a foremost center of research, development and production of high energy materials and other related technology in South East Asia.

Dilandasi dengan budaya inovasi, pengabdian dan kesempurnaan DAHANA, EMC mendorong kemampuan Perusahaan dalam penguasaan dan pengembangan teknologi secara mandiri, pengembangan kualitas SDM, dan peningkatan pelayanan kepada pelanggan.

With the ground of DAHANA’s culture, devotion and perfection, EMC supports the company’s capability in mastery and development of technology independently, development of human resource quality, and improvement of customer service.

Pembangunan EMC ini merupakan hasil sinergi BUMN dengan lead PT PP (Persero) sebagai kontraktor yang ditunjuk dengan PT Bina Karya (Persero) dan PT BNI (Persero) Tbk serta PT Telkom (Persero) Tbk. Kawasan EMC terbagi menjadi beberapa zona dan menaungi berbagai fasilitas, termasuk pusat penelitian dan pengembangan, pabrik (termasuk pabrik emulsion, pabrik detonator, pabrik DANFO,

The establishment of EMC was a result of the synergy of State-Owned Enterprise with the lead of PT PP (Persero) as an appointed contractor with PT Binakarya (Persero) and PT BNI (Persero) Ltd. and PT Telkom (Persero) Ltd. The EMC area is divided into several zones and covers various facilities, including a research and development center, plants (including emulsion plant, detonator plant, DANFO

PT Dahana (Persero)

Booster dan pabrik Shaped Charges), gudang berikat, laboratorium, pusat pelatihan, dan fasilitas pendukung lainnya.

plant, Booster and Shaped Charges Plant), a warehouse, laboratories, a training center, and other supporting facilities.

Di komplek EMC juga tersedia area uji coba bahan peledak yang mumpuni dan berstandar internasional baik untuk uji coba maupun pemusnahan bahan peledak. Sehingga diharapkan dapat mencetak para profesional yang kompeten di bidang bahan peledak dan bahan berenergi tinggi lainnya.

An area of qualified explosive testing with international standard is also available in EMC complex, both for testing and for explosive demolition. This will expectantly result in professionals who are competent in explosives and other energetic materials.

EMC juga mendukung GREEN CONCEPT yang termasuk Land Efficient, Energy Efficient, Water local & environmental friendly material, dan healthy indoor air. Dengan begitu, EMC yang peletakan batu pertamanya oleh Menteri Pertahanan RI pada 4 Desember 2010 lalu ini siap menjadi kebanggaan bangsa dengan mengusung semangat keberpihakan kepada pelestarian alam dan lingkungan sekitarnya.

EMC also supports GREEN CONCEPT which includes Land Efficiency, Energy Efficiency, local water & environmentally friendly materials, and healthy indoor air. This way, EMC, with its ground-breaking done by the Minister of Defense of the Republic of Indonesia on 4th December 2010, is ready for the nation’s pride with the spirit in favor of the environment conservation and surrounding nature.

46


Dengan dimulainya fase baru ini, DAHANA mempertegas komitmen perusahaan dalam membangun industri nasional di bidang bahan peledak demi kemandirian bangsa dan daya saing dalam peta perekonomian dunia. KAMPUS DAHANA DAHANA juga menyadari berada dalam industri yang unik sehingga kebutuhan tenaga kerja khususnya para profesional di bidang bahan peledak dan materi berenergi tinggi relatif sulit didapat. Oleh karena itu, perusahaan mengembangkan pusat pelatihan khusus untuk mencetak tenaga profesional di bidang ini dengan membangun pusat pelatihan dan pengembangan di EMC yang juga disebut “Kampus”. Gedung Kampus yang merupakan singkatan Kantor Manajemen Pusat berhasil meraih sertifikat “green building” setelah memenuhi standar yang ditetapkan oleh Green Building Council Indonesia (GBCI) terkait pemenuhan standar GREEN CONCEPT seperti standar tahan gempa, keamanan untuk kebakaran gedung, dan aksesibilitas penyandang cacat.Selain itu, KAMPUS DAHANA juga diganjar dengan penghargaan Juara 1 Kategori Bangunan Gedung Hemat Energi “GEDUNG BUMN” dalam Penghargaan Efisiensi Energi Nasional 2012.

47

With the commencement of the new phase, DAHANA affirms the company’s commitment in establishing a national industry in the explosive field for the nation’s independence and competitiveness in the world’s economy map. DAHANA’s Kampus DAHANA is aware that it exists in a unique industry and this makes it difficult to find employees particularly professionals specializing in explosives and high energy materials. Therefore, the company develops a special training center to produce professionals specializing in this field by establishing the training and development center at EMC which is also called ‘Kampus’. The Kampus building, an acronym of Kantor Manajemen Pusat (Central Management Office) has successfully achieved the ‘green building’ certification by meeting the standard determined by Green Building Council Indonesia (GBCI) related to the fulfillment of GREEN CONCEPT standard, such as the standard of earthquake resistance, security of fire in the building, and accessibility for disables. Furthermore, DAHANA’s KAMPUS has also accomplished an award of the first prize winner for Energy Saving Building of “BUMN (StateOwned Enterprise) BUILDING” in the National Energy Efficiency Award 2012.

PT Dahana (Persero)

Inovasi Teknologi

Technology Innovation

Inovasi menjadi kata inti DAHANA untuk terus berkembang baik dari segi inovasi produk maupun proses manajemen yang menjadi pendukung. DAHANA selalu menjaga kualitas produk dengan standar tertinggi dan melakukan inovasi untuk memberikan solusi terbaik bagi pelanggan. Pengembangan yang dilakukan berdasarkan kebutuhan konsumen dan tren penggunaan bahan peledak saat ini.

Innovation is DAHANA’s core word to continuously develop both in product innovation and in supporting management process. DAHANA always maintains its product quality with the highest standard and innovates to provide the best solution to the clients. The development that it performs is on the basis of consumers’ need and trend of explosives usage nowdays.

Dalam kurun waktu lima tahun terakhir, DAHANA telah mengembangkan berbagai kemampuan di bidang teknologi dan bahan peledak komersil, diantaranya:

In the last five years, DAHANA has developed various competences in technology and commercial explosives, including:

1. Rekayasa Produk

1. Product Engineering

• Bahan peledak jenis bulk emulsion, termasuk water-based emulsion yang bersifat tahan air.

• Bulk emulsion explosives, including the waterbased emulsion which is water resistant.

• Bahan peledak jenis cartridge emulsion untuk berbagai keperluan, seperti Dayagel Magnum untuk penggunaan di tambang terbuka, Dayagel Seismic untuk survei seismik, Dayagel Permitted untuk penambangan batubara dalam tanah, serta Dayagel Pulsar untuk peledakan terbuka dan bawah tanah.

• Cartridge emulsion explosives for various purposes, such as Dayagel Magnum for usage at open pit mining, Dayagel Seismic for seismic survey, Dayagel Permitted for underground coal mining, as well as Dayagel Pulsar for open pit mining and underground blasting.

48


• Detonator elektrik yang disesuaikan dengan spesifikasi yang dibutuhkan oleh konsumen.

• Electric detonator adjusted to the specification needed by consumers.

• Detonator non-elektrik untuk penggunaan di tambang terbuka (Dayadet Benchmaster dan Dayadet Trunkmaster) serta untuk peledakan bawah tanah (Dayadet Tunnelmaster).

• Non-electric detonator for usage at open pit mining (Dayadet Benchmaster and Dayadet Trunkmaster) as well as for underground blasting (Dayadet Tunnelmaster).

• Detonator seismic maupun non-seismic.

• Seismic and non-seismic detonator

• Pentolite Booster

• Pentolite Booster

Selain untuk tujuan komersial, DAHANA juga melakukan kegiatan penelitian dan pengembangan bahan peledak untuk mendukung kemandirian alutsista nasional, melalui:

Apart from the commercial purpose, DAHANA also conducts research and development activities concerning explosives to support national major defense system through:

•

• • • • •

49

Penelitian dan pengembangan blast effect bomb (bekerjasama dengan Dislitbang AU dan BPPT). Penelitian dan pengembangan squib detonator dan detonator granat tangan Penelitian pemanfaatan cartridge emulsion untuk kebutuhan militer. Squib detonator dan dayagel Sivor sebagai pengembangan handak militer Penelitian pemanfaatan shaped charges sebagai senjata anti tank. Pengembangan propelan sebagai bahan munisi dan pendorong roket

• Research and development of blast effect bomb (in collaboration with the Air Force’s Research and Development Department (Dislitbang AU) and the Agency for the Assessment and Application of Technology (BPPT)). • Research and Technology of squib detonator and hand grenade detonator • Research of cartridge emulsion for military purposes • Squib Detonator and Dayagel Sivor as the development of military explosives • Research of shaped charges as the anti-tank weapon. • Development of propellant as a munition and propellant rocket.

PT Dahana (Persero)

Dengan pengembangan produk dan teknologi secara independen, DAHANA berkontribusi untuk mengurangi ketergantungan impor, memenuhi permintaan pasar seiring dengan meningkatnya aktivitas pertambangan, serta membangun landasan pengetahuan untuk pengembangan teknologi-teknologi lainnya.

By developing the products and technology independently, DAHANA contributes to the reduction of import dependence, meeting market demands along with the increase of mining activities, as well as the development of science foundation for other technology development.

2. Rekayasa peralatan dan Proses Produksi

2. Equipment engineering and Production Process

Rekayasa peralatan dan proses produksi seperti pada rancang bangun Mobile Manufacturing Truck, ANFO Truck, Transfer Truck, dan On-Site Plant untuk memberikan jaminan pasokan yang optimal bagi Konsumen.

Pengembangan Lingkungan Secara global, terlihat adanya kesadaran yang meningkat di kalangan masyarakat internasional mengenai pentingnya pelestarian lingkungan. Dahana telah menyadari bahwa adalah penting untuk membuat operasi bisnisnya dan produkproduknya lebih bersahabat dengan lingkungan. Perusahaan itu telah merancang program tanggung jawab perusahaannya (CSR) supaya bisa membantu masyarakat setempat dalam

The engineering of equipment and production process are like the design of Mobile Manufacturing Truck, ANFO Truck, Transfer Truck, and On-site Plant to provide optimum supply for consumers.

Environmental Development Globally, the increasing awareness among international society concerning the importance of environmental conservation is more and more obvious. Dahana realizes that it is essential to make its business operation and products friendlier to the environment. The company has designed its Corporate Responsibility Programs (CSR) so as to be able

menangani konservasi lingkungan. Membantu masyarakat lokal dalam melestarikan lingkungan akan membantu memelihara keberlanjutan bisnisnya.

to assist the surrounding citizens to handle environmental conservation. Assisting the local society in conserving the environment will help to maintain its business sustainability.

Pembangunan dan pengoperasian EMC di Subang telah juga dirancang sesuai dengan prinsipprinsip untuk melestarikan lingkungan. Tanah, air, energi, dan udara di sana digunakan secara effisien dan lestari berdasarkan konsep hijau.

The establishment and operation of EMC in Subang has also been designed according to the principles of environmental conservation. The ground, water, energy, and air in the area are used efficiently with conservation sense on the basis of green concept.

50


Pada tahun 2012 dan 2013, DAHANA mendapat penghargaan Sertifikat Biru dari kementerian lingkungan atas prestasinya dalam pelestarian lingkungan. Penghargaan itu diberikan dalam kategori BUMN di Indonesia. Pemeringkatan ini diikuti oleh 1,371 perusahaan milik negara dan swasta, dan para pemenang dinilai dalam lima kategori, yakni emas sebagai yang terbaik, kemudian hijau, biru, merah, dan hitam sebagai yang terburuk.

In 2012 and 2013, DAHANA achieved the Blue Certificate award from the Ministry of Environment for its attainment in environmental conservation. The award was presented to the State-Owned Enterprise (BUMN) category in Indonesia. There were 1,371 State-Owned Enterprise and private enterprises participating in the selection, and the winners were appointed in five categories, namely gold for the best one, followed by green, blue, red, and black for the worst one.

Bagi Dahana, penghargaan itu merupakan faktor utama untuk memenangkan penghargaan tersebut ternyata berkaitan dengan pengelolaan sampahnya. Perusahaan itu telah menerapkan apa yang disebut 3R, yakni reduce (mengurangi), reuse (memakai lagi), dan recycle (mendaur ulang).

To Dahana, the award was the major factor in its achievement, which was apparently related to the waste management. The company has applied what is called 3R - reduce, reuse, and recycle.

Selain itu, sebagai langkah memanfaatkan lahan produktif yang dimiliki oleh DAHANA yang berada di Desa Sadawarna, Cibogo, Subang Jawa Barat. Tanah DAHANA yang luasnya mencapai 600 hektar, sekitar 450 hektarnya akan dijadikan lahan produktif untuk keperluan vegetasi dan membangun hutan produksi oleh unit kerja Nurseri DAHANA. Atas upaya-upaya di atas, pada 2014 DAHANA meraih penghargaan level 5 untuk Industri Hijau dari Kementerian Perindustrian. Penghargaan industri hijau ini dibagi atas 5 level berdasarkan rentang atau interval nilai yang diperoleh sesuai level yang ditentukan. Untuk level 5 merupakan level tertinggi. Penghargaan tertinggi ini diberikan oleh Kemenperin pada perusahaan yang melakukan upaya pengelolaan lingkungan hidup dengan baik. Penganugerahan penghargaan industri hijau dilaksanakan setelah melalui berbagai tahap seleksi dan verifikasi oleh Kemenperin berdasarkan sistem yang dievaluasi secara berkala termasuk kinerja pengelolaan lingkungan perusahaan. Dan, penghargaan ini menambah panjang catatan prestasi DAHANA di bidang lingkungan. Dengan memenangkan penghargaan tersebut, perusahaan telah membuktikan dirinya patuh pada prinsip-prinsip hijau dalam menjalankan operasi bisnisnya berdasarkan peraturanperaturan yang berlaku tentang pelestarian lingkungan.

51

Furthermore, there will be an action to make use of the productive land owned by DAHANA, located in Sadawarna Village, Cibogo, Subang, West Java. DAHANA stands on a property of 600-hectare land, 450 of which will be used for a productive area of vegetation and production forest by DAHANA’s Nursery task force. For the aforementioned effort, in 2014 DAHANA achieved a level 5 award for Green Industry from the Ministry of Industry. This Green Industry Award is divided into 5 levels on the basis of value interval attained according to the pre-determined level. Level 5 is the highest level. This highest appreciation is presented by the Ministry of Industry to a company performing environmental management effort well. The green industry award presentation was conducted after going through various selection stages and verifications by the Ministry of Industry based on a system that is evaluated periodically, including company environment management performance. And, this appreciation has added to the long list of DAHANA’s many achievements in environment. By accomplishing the award, the company has proven that it obeys the green principles in running its business operations based on the prevailing regulations on environment conservation.

PT Dahana (Persero)

Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance

“

Peningkatan praktik Good Corporate Governance di DAHANA pada tahun 2014 tidak terlepas dari Komitmen segenap insan DAHANA untuk melaksanakan prinsipprinsip Good Corporate Governance sebagai landasan dalam menjalankan bisnis bahan berenergi tinggi Improvement in Good Corporate Governance practice in DAHANA in 2014 was never apart from the entire DAHANA’s commitment to implement the Good Corporate Governance principles as a foundation in running a high energy material business

Seiring dengan visi perusahaan, DAHANA senantiasa melengkapi berbagai pranata organisasi dan membangun mekanisme pengelolaan bisnis yang sehat. Hal ini dapat diwujudkan melalui penerapan praktik-praktik tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate Governance/GCG) pada seluruh tingkatan dan jenjang organisasi secara konsisten. DAHANA bertekad memperbaharui dan menyempurnakan kebijakan perusahaan secara berkesinambungan mengenai “Pedoman Good Corporate Governance” sebagai dasar dalam mencapai visi, misi dan tujuan perusahaan. Pembaharuan dan penyempurnaan Pedoman GCG diyakini akan memberikan kontribusi terhadap pertumbuhan usaha, profitabilitas, nilai tambah untuk stakeholders serta meningkatkan kemampuan agar keberlangsungan usaha jangka panjang dapat dicapai. Dengan demikian, DAHANA senantiasa menyesuaikan diri dengan perkembangan praktik terbaik “Good Corporate Governance”

“

In accordance to the company’s vision, DAHANA always completes its organization’s various institutions and builds a healthy business management mechanism. This can be materialized through a Good Corporate Governance practices across the organization levels and stages consistently. DAHANA determines that it renews and perfects the company policy continuously regarding “Good Corporate Governance Guideline” as a foundation to accomplish the company vision, mission and objectives. The Good Corporate Governance Guideline renewal and perfection is believed to contribute to the growth of the business, profitability, added value for stakeholders and to improve the capability for business sustainability in the long run to be achieved. Therefore, DAHANA keeps making adaptation to the existing “Good Corporate Governance” best practice development in national, regional,

52


yang ada baik ditingkat nasional, regional dan internasional yang relevan dengan kondisi di Indonesia serta sesuai dengan kebutuhan praktik bagi DAHANA. Implementasi Good Corporate Governance (selanjutnya disingkat “GCG”) di DAHANA bertujuan untuk menciptakan kinerja yang unggul dan menambah nilai ekonomi bagi pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya sekaligus menjamin perseroan beroperasi dengan menaati peraturan perundang-undangan yang berlaku. Dan dalam kondisi demikian, perusahaan juga dapat memberikan sumbangan yang lebih besar lagi kepada ekonomi Indonesia, khususnya karena DAHANA merupakan Badan Usaha Milik Negara (BUMN). Juga dapat mencegah praktikpraktik korupsi, kolusi, nepotisme, dan kegiatankegiatan tidak etis lainnya yang bisa merusak kepentingan bisnis perusahaan. Karena itu, pelaksanaan tata kelola perusahaan yang baik adalah merupakan hal yang sangat penting bagi Dahana. Itulah sebabnya mengapa perusahaan memiliki komitmen yang kuat untuk mempertahankan kepatuhannya terhadap pelaksanaan semua prinsip tata kelola perusahaan yang baik secara berkelanjutan, dengan menginternalisasi semua nilai itu diantara para komisaris, direktur, manajer, dan semua karyawan. Perusahaan itu juga meninjau semua pelaksanaannya secara berkala dengan tujuan untuk semakin memperbaikinya lagi di masa depan.

and international level, which is relevant to the condition in Indonesia as well as according to DAHANA’s practice need. The Good Corporate Governance implementation (hereinafter referred to as GCG) in DAHANA has a goal to establish prominent performance and to add economy value for share holders and other stakeholders as well as to assure the operating State-Owned Enterprise by obeying the prevailing laws. In such condition, the company can also contribute more to Indonesian economy, particularly because the company is a stateowned company (BUMN). Additionally, the company can also prevent such practices as corruption, collusion, nepotism, and other unethical acts that can damage the company’s business interest. For that reason, the good corporate governance implementation is a very crucial thing for DAHANA. That is the reason why the company has a strong commitment to maintain its obedience of implementing all good corporate governance principles continuously, by internalizing all the values among the commissioners, directors, managers, and all employees. The company also monitors all of the implementation periodically with the objective of continuous improvement in the future. DAHANA’s corporate governance model adopts the following stipulation and guideline:

Model Tata Kelola DAHANA mengadopsi ketentuan dan pedoman sebagai berikut:

Dasar Hukum GCG GCG legal basis • UU No. 19/2003 • UU No. 40/2007

Anggaran Dasar Statute

Peraturan Pemerintah Government Law

• Akta Notaris Notary Certificate

• No. 45/2005

Permen/Kepmen Ministerial regulation / Ministerial decree • PER-01/MBU/2011 • PER-02/MBU/2012 • SK-16/S MBU/2012 53

PT Dahana (Persero)

Struktur Tata Kelola Perusahaan

The Corporate Governance Structure

Struktur tata kelola perusahaan didasarkan pada Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER-01/MBU/2011 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) pada BUMN dan berlaku bagi PT DAHANA (Persero), adalah:

The corporate governance structure based on the BUMN Ministerial Decree No. PER-01/ MBU/2011 on Good Corporate Governance Implementation in BUMN, which applies to DAHANA (Persero), is:

RUPS Share holders’ General Meeting

Dewan Komisaris Board of Commissioners

• Sekretaris Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Secretary • Komite Audit Audit Committee • Komite Pemantau Manajemen Risiko Risk Management Monitoring Committee

Direksi Board of Directors

• Sekretariat Perusahaan The Company Secretariat • Satuan Pengawasan Intern Internal Monitoring Force • Komite Manajemen Risiko Risk Management Committee

• Sistem Manajemen Risiko Risk Management System • SistemTeknologi Informasi Information Technology System • Sistem Pengendalian Intern Internal Controlling System

Rapat Umum Pemegang Saham Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) mempunyai wewenang yang tidak diberikan kepada Direksi dan/atau Dewan Komisaris, dalam batas yang ditentukan dalam UndangUndang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas dan/atau Anggaran Dasar. Berdasarkan pasal 78 ayat 2 dari Undangundang tersebut, Rapat Umum Pemegang Saham memegang kuasa tertinggi dalam struktur organisasi perusahaan Dahana. Undangundang tersebut menetapkan bahwa Rapat Umum Pemegang Saham harus dilakukan setiap tahun, paling lambat enam bulan setelah berakhirnya tahun buku. Dahana telah secara konsisten melaksanakan rapat pemegang saham tersebut setiap tahun guna membicarakan kinerja perusahaan pada tahun sebelumnya, dan membahas rencana kerja dan anggaran perusahaan (RKAP) untuk tahun berikutnya. Dalam Rapat Umum Pemegang Saham, pemegang saham mempunyai hak untuk mendapatkan laporan pertanggungjawaban dari dewan komisaris dan direksi. Pemegang saham juga mempunyai hak untuk merubah anggaran dasar perusahaan, serta menunjuk atau

Shareholders Meeting The Shareholders Meeting (RUPS) has an authority that is not delegated to the Directors and/or Board of Commissioners, in a confinement as regulated in Law No. 40 2007 on Limited Liabilities Company and/or Statute. Based on article 78 clause 2 of the Law, the Share holders’ General Meeting holds the highest authority in DAHANA company organization structure. The Law states that the share holders’ general meeting must be conducted annually, at the latest six months after the year book ends. DAHANA has consistently conducted the share holders’ general meeting every year to discuss the company performance in the previous year, and to discuss the company work plan and budget (RKAP) for the following year. In the shareholders meeting, the share holders have the right to have the responsibility report from the board of commissioners and the board of directors. The share holders also have the right to alter the company’s statute, as

54


memberhentikan para anggota dewan komisaris dan direksi. Keputusan pemegang saham dan Keputusan Menteri Negara BUMN selaku pemilik modal dapat dilakukan dalam bentuk surat keputusan atau surat biasa, yang keduanya mempunyai kekuatan mengikat sebagai Keputusan RUPS/ Menteri Negara BUMN. Pada tahun 2014, DAHANA menyelenggarakan 2 (dua) kali RUPS tahunan. Pertama, membahas kinerja perusahaan tahun buku 2013 yang diselenggarakan di Jakarta pada tanggal 2 Mei 2014 bertempat di ruang rapat lantai 9 gedung Kementerian Badan Usaha Milik Negara, Jl. Medan Merdeka Selatan No. 13 Jakarta. Kedua, ditetapkannya Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara selaku RUPS Perusahaan (Persero) PT DAHANA Nomor : SK-137/MBU/2014 tanggal 26 Juni 2014 tentang Pengangkatan Komisaris Utama Perusahaan Perseroan (Persero) PT Dahana. Adapun agenda RUPS pertama, Persetujuan Laporan Tahunan dan laporan Keuangan PKBL Tahun Buku 2013 termasuk Laporan Pengawasan Dewan Komisaris Tahun Buku 2013, Pengesahan Laporan Keuangan Konsolidasi Perseroan Tahun Buku 2013 dan Tahun Buku 2012 serta Tahun Buku 2011 yang telah disajikan kembali dan Laporan Keuangan PKBL Tahun Buku 2013 sekaligus memberikan pelunasan dan pembebasan sepenuhnya dari tanggungjawab (volledig acquit et decharge) kepada seluruh anggota Direksi atas tindakan pengurusan dan kepada seluruh anggota Dewan Komisaris atas tindakan pengawasan yang dilakukan dalam tahun buku 2013, Penetapan Penggunaan Laba Bersih Perseroan Tahun Buku 2013, Penetapan besarnya gaji Direksi, honorarium Dewan Komisaris, tunjangan dan fasilitas serta Tantiem bagi segenap anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris, Penetapan Kantor Akuntan Publik. Sedangkan agenda RUPS kedua adalah penyampaian salinan Keputusan Menteri Negara BUMN.

Dewan Komisaris Dewan Komisaris sebagai organ perusahaan bertugas dan bertanggungjawab secara kolektif untuk melakukan pengawasan dan apabila dipandang perlu memberikan nasihat kepada Direksi serta memastikan bahwa Perusahaan melaksanakan GCG dalam rangka pengelolaan operasi bisnis perusahaan. Komisaris juga memberikan input kepada direksi dalam merancang strategi bisnis perusahaan, pedoman dan peraturan-peraturan yang berlaku dalam perusahaan, serta input bagi para 55

well as appointing or dismissing the board of commissioners and the directors. The decision of the share holders and BUMN Ministerial decree as the asset owner can be implemented in a decree document or a regular document, in which both have a binding authority as a decree of Shareholders Meeting (RUPS)/BUMN State Minister. In 2014, DAHANA held the RUPS twice. First, it discussed the company performance in the year book 2013. It was held in Jakarta on May 2nd 2014 in the meeting room on the 9th floor of BUMN’s building, located at Jl. Medan Merdeka Selatan No. 13 Jakarta. Secondly, the meeting concerned the BUMN ministerial decree decision as the RUPS of PT DAHANA (Persero); Number: SK-137/MBU/2014 dated 16 June 2014 on the Appointment of the Limited Liabilities Company’s Chief Commissioner of PT DAHANA. The first RUPS’s agenda was Annual Report Agreement and PKBL Financial Report of the year book 2013, including Board of Commissioners Monitoring Report of the year book 2013, Limited Liabilities Company Consolidation’s Financial Report of the year book 2013 and the year book 2011 which had been re-presented, and PKBL Financial Report of the year book 2013 as well as giving the repayment and writing off all the Board of Directors members’ responsibility of expenses and all Board of Commissioners members of the monitoring acts of the year book 2013, Decision of Limited Liabilities Company’s Net Profit Usage of the year book 2013, Decision of Board of Directors’ salary, Board of Commissioners’ fee, incentives and facilities as well as profit sharing for the entire Directors and Board of Commissioners, Appointment of Public Accountant Office. The second RUPS agenda was regarding the presentation of BUMN Ministerial Decree copies.

Board of Commissioners As a company organ, the Board of Commissioners serves and is responsible collectively for performing the monitoring and, if necessary, provide suggestion to the Directors as well as ensuring that the company implements GCG in managing the company business operation. The Commissioners also give inputs to the directors in designing company business strategies, guideline and the prevailing regulations in the company, as well as inputs

PT Dahana (Persero)

pemegang saham dalam mengambil keputusan dalam rapat pemegang saham.

for the share holders in making decision in the share holders’ meeting.

Pengangkatan dan pemberhentian Dewan Komisaris dilakukan oleh RUPS, yang persyaratan dan tata cara pengangkatan serta pemberhentian Dewan Komisaris diatur dengan Keputusan Menteri Negara BUMN.

The appointment and dismissal of the Board of Commissioners are done by the RUPS, in which the requirements and mechanism of the Board of Commissioners’ appointment and dismissal are regulated with BUMN ministerial decree.

Organ Pendukung Dewan Komisaris terdiri atas Sekretaris Dewan Komisaris, Komite Audit dan Komite Pemantau Manajemen Risiko.

The supporting body of the Board of Commissioners is comprised of the Board of Commissioners’ Secretary, Audit Committee and Risk Management Monitoring Committee.

Dewan Komisaris wajib menyusun rencana kerja dan anggaran tahunan Dewan Komisaris yang merupakan bagian yang tak terpisahkan dari RKAP.

The Board of Commissioners is compelled to arrange the work plan and annual budget of the Board of Commissioners which is an integrated part of RKAP.

Penilaian Dewan Komisaris : a. RUPS menetapkan Indikator Pencapaian Kinerja (Key Performance Indicators) Dewan Komisaris berdasarkan usulan dari Dewan Komisaris. b. Indikator Pencapaian Kinerja merupakan ukuran penilaian atas keberhasilan pelaksanaan tugas dan tanggung jawab pengawasan dan pemberian nasihat oleh Dewan Komisaris sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan dan/atau anggaran dasar.

Board of Commissioners assessment: a. RUPS determines the Key Performance Indicators of the Board of Commissioners based on proposal from the Board of Commissioners. b. The Key Performance Indicators serves as an assessment measurement of the success of task implementation and monitoring responsibility and suggestion giving by Board of Commissioners in accordance to the regulation and/or statute.

Dewan Komisaris wajib menyampaikan laporan tentang tugas pengawasan yang telah dilakukan selama tahun buku yang baru lampau kepada RUPS/Menteri Negara BUMN.

Board of Commissioners must report on the monitoring duties that have been done throughout the past year book to RUPS/BUMN State Minister.

Direksi

Directors

Semua direksi secara kolektif bertanggungjawab dalam menjalankan operasi bisnis perusahaan sesuai dengan visi dan misi perusahaan, pedoman internal yang dirancang berdasarkan peraturan yang berlaku, budaya perusahaan, etika bisnis, dan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan. Semua mereka adalah orang-orang yang berkompeten di bidangnya, dan diharuskan untuk melaksanakan pekerjaan mereka masingmasing berdasarkan tugas dan wewenang yang telah digariskan kepada mereka.

The entire Directors is collectively responsible for running the company business operation according to the company vision and mission, internal guideline that is designed with the prevailing regulation, company culture, business ethics, and corporate governance principles. All of them are competent people in their field, and are compelled to perform their tasks based on the assignment and authority that have been stated to them.

Direksi menjalankan pengurusan Perusahaan untuk kepentingan Perusahaan sesuai dengan maksud dan tujuan Perusahaan, serta mewakili Perusahaan baik di dalam maupun di luar pengadilan sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan. Dalam melaksanakan tugasnya anggota Direksi harus mematuhi Anggaran Dasar Perusahaan, dan peraturan perundang-undangan serta wajib

Directors runs the company management for the company interest according to the purpose and goals of the company, as well as representing the company both inside and outside the court according to the company statute. To implement their tasks, Directors members must obey the company statute and regulation, and must implement the GCG principles, ruled by the BUMN State Minister.

56


melaksanakan prinsip GCG, yang ditetapkan oleh Menteri Negara BUMN. Pengangkatan dan pemberhentian Direksi dilakukan oleh RUPS sesuai dengan persyaratan dan tata cara pengangkatan dan pemberhentian yang diatur dengan Keputusan Menteri Negara BUMN. Apabila tidak diatur oleh Pemegang Saham, Direksi menetapkan pembagian tugas dan wewenang anggota Direksi, serta struktur organisasi dan pembagian tugas Unit Kerja dibawahnya. Organ Pendukung Direksi terdiri atas Sekretariat Perusahaan, Satuan Pengawasan Intern dan Komite Manajemen Risiko.

If the Share holders do not set the arrangement, Directors determines task and authority distribution of the Directors members, including organization structure and work unit task distribution under it. The supporting body of Directors is comprised of Company Secretariat, Internal Monitoring Force and Risk Management Committee. The Directors prepares Long Term Plan (RJP) which is strategic plans containing targets and goals to be accomplished within 5 (five) years.

Direksi menyiapkan Rencana Jangka Panjang (RJP) yang merupakan rencana strategis yang memuat sasaran dan tujuan yang hendak dicapai dalam jangka waktu 5 (lima) tahun.

The Directors prepares work plan and budget (RKAP) as an annual description of RJP.

Direksi menyiapkan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) sebagai penjabaran tahunan dari RJP.

The Directors must arrange responsibility of company management in an annual report which contains, among others, financial report, company activity report, and GCG implementation report.

Direksi harus menyusun pertanggungjawaban pengelolaan perusahaan dalam bentuk laporan tahunan yang memuat antara lain laporan keuangan, laporan kegiatan perusahaan, dan laporan pelaksanaan GCG.

Komite Audit Pembentukan Komite Audit adalah merupakan bagian dari komitmen Dahana untuk melaksanakan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik, yakni transparansi, tanggung jawab, integritas, keterbukaan, dan keadilan. Anggota Komite Audit ditetapkan berdasarkan keputusan Dewan Komisaris nomor : Skep/17/ Kom/DHN/XI/2014 pada tanggal 1 Nopember 2014. Pembentukan Komite Audit juga berdasarkan pada pasal 70 Undang-undang No. 19/2003 mengenai Badan Usaha Milik Negara (BUMN), yang menetapkan bahwa Dewan Komisaris Badan Pengawas BUMN berkewajiban membentuk Komite Audit. Komite Audit bertugas untuk mengaudit laporan keuangan perusahaan, mengevaluasi hasilhasil audit dari satuan internal dan eksternal audit, menganalisa resiko-resiko dan masalahmasalah lainnya yang dihadapi perusahaan, serta

57

The appointment and dismissal of Directors is conducted by RUPS according to the appointment and dismissal requirement and mechanism which are regulated with BUMN ministerial decree.

Audit Committee Audit Committee formation serves as a part of DAHANA’s commitment to implement good corporate governance principles, which include transparency, responsibility, integrity, openness, and justice. Audit Committee members are determined according to Board of Commissioners’ decision number: Skep/17/Kom/DHN/XI/2014 dated 1 November 2014. Audit Committee formation was also based on clause 70 Law No. 19/2003 on state-owned company (BUMN), which rules that the Board of Commissioners of BUMN’s Monitoring agency is compelled to form an Audit Committee. Audit Committee serves to audit company financial report, evaluate audit results from internal units and external audit, and analyze risks and other problems faced by the company,

PT Dahana (Persero)

melaporkan hasil pekerjaan mereka kepada Dewan Komisaris.

as well as reporting their task results to the Board of Commissioners.

Internal audit

Internal Audit

Satuan Pengawasan Intern adalah satuan kerja yang bertanggung jawab untuk melaksanakan tugas di bidang Pengawasan Internal Perusahaan.

Internal Audit is a task force that is responsible for performing task concerning company internal monitoring.

Satuan Pengawasan Intern mempunyai kedudukan dan bertanggung jawab langsung kepada Direktur Utama untuk menjamin independensi dalam penampilan dan dalam kenyataan (independency on performance and in fact) dari kegiatan atau unit kerja yang diaudit.

Internal Audit has a position under and is responsible directly to the President/CEO to assure independence on performance and in fact from an activity or work unit being audited.

Kepala Satuan Pengawasan Intern harus memiliki kualifikasi akademis dan kompetensi yang memadai agar dapat melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, termasuk: • Sebagai mitra strategik dari unit kerja terkait dan sebagai mitra kerja dari Komite Audit dan Auditor Eksternal. • Melakukan fungsi pengawasan dan pemeriksaan internal untuk memberikan keyakinan tentang dapat dicapainya tujuantujuan Perusahaan yang terkait dengan efisiensi dan efektivitas organisasi, keamanan aset perusahaan, keandalan laporan keuangan sesuai dengan prinsip-prinsip akuntansi, etika bisnis dan GCG dan ketaatan terhadap peraturan perundang-undangan. • Berperan sebagai katalisator dan konsultan internal bagi perusahaan dalam upaya untuk membantu perusahaan dalam mencapai tujuannya sesuai yang diharapkan. • Memastikan sistem pengendalian intern perusahaan berfungsi efektif termasuk melakukan kegiatan yang dapat mencegah terjadinya penyimpangan serta melakukan assessment terhadap sistem tersebut secara berkala. • Melakukan monitor dan evaluasi atas penyelesaian rekomendasi hasil temuan audit internal maupun hasil temuan audit eksternal yang dilaksanakan oleh Perusahaan. • Menganalisa dan mengevaluasi efektivitas penerapan prinsip-prinsip GCG dengan melakukan self assessment secara berkala setiap 2 (dua) tahun, yaitu program untuk mengidentifikasi dan mengukur penerapan GCG di lingkungan perusahaan. Pelaksanaan

Head of Internal Audit must have adequate academic qualifications and competence in order to perform the tasks and responsibility, including: • Serving as a strategic partner of related work unit and as a work partner of Audit Committee and External Auditor. • Performing monitoring function and internal verification to ensure the accomplishment of company goals related to organization efficiency and effectiveness, company asset security, financial report reliability according to accounting principles, business ethics and GCG and obedience to the laws. • Serving as catalyst and internal consultant to the company in order to assist the company in accomplishing its goals as expected. • Ensuring that the company internal controlling functions effectively including performing actions to prevent digression and performing assessment on the system periodically. • Performing monitoring and evaluation on the recommendation resolution of internal audit findings and external audit findings which is done by the company. • Analyzing and evaluating GCG principles implementation effectiveness by performing self assessment periodically every 2 (two) years, a program to identify and measure GCG application in the company environment. Self assessment is implemented

58


self assessment setelah dilaksanakan assessment GCG tahun sebelumnya oleh assessor independent. • Menyusun dan menyempurnakan secara berkala Internal Audit Charter yang memuat kedudukan, tugas, wewenang dan tanggung jawab serta hubungan kelembagaan antara Satuan Pengawasan Intern dengan Komite Audit dan Auditor Eksternal. Internal Audit Charter ditandatangani bersama oleh Direktur Utama dan Komisaris Utama.

• Arranging and periodically perfecting Internal Audit Charter which contains position, tasks, authority and responsibility as well as departmental relationship between Internal Monitoring Force and Audit Committee and External Auditor. Internal Audit Charter is signed by both the President Director and Chairman.

Komite Pengelola Resiko

Risk Management Committee

Sebagai bagian dari pelaksanaan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik, Dahana telah membentuk suatu komite pengelola resiko, yang bertugas mengelola berbagai resiko yang dihadapi perusahaan dalam operasi sehariharinya. Komite tersebut bertanggungjawab untuk menganalisa semua resiko, dan mengusulkan langkah-langkah antisipasi dan pengeloaan yang perlu sehingga semua resiko berada dalam kondisi dapat terkelola.

As a part of good corporate governance principles implementation, Dahana has formed a risk management committee, which serves to manage various risks faced by the company in its daily operation. The committee is responsible for analyzing all risks, and proposes anticipating actions and necessary management in order that all risks are in a manageable condition.

Komite pengelola resiko dituntut untuk secara berkala merancang suatu strategi, kebijakan dan prosedur dalam mengelola resiko yang dihadapi Dahana dalam operasi bisnisnya. Komite ini juga bertanggung jawab untuk memantau kegiatankegiatan untuk mengelola resiko, dan membantu menginternalisasi tentang nilai penting dari pengelolaan resiko dalam perusahaan. Sekretaris Perusahaan Direksi membentuk Sekretaris Perusahaan sebagai unit kerja yang bertanggung jawab melaksanakan tugas sebagai pejabat penghubung (liaison officer) dan ditugaskan oleh Direksi untuk melaksanakan kegiatan kesekretariatan, kebijakan legal perusahaan dan kebijakan komunikasi perusahaan baik eksternal maupun internal dalam menunjang kelancaran kegiatan hubungan perusahaan. Sekretaris Perusahaan berperan penting dalam memfasilitasi kelancaran pelaksanaan prinsipprinsip tata kelola perusahaan. Dia berfungsi sebagai sekretaris kepada direksi. Secara berkala, sekretaris perusahaan berkewajiban untuk mengorganisir rapat umum pemegang saham, dan pertemuan-pertemuan

59

after implementing GCG the previous year by independent assessor.

Risk management committee is demanded to periodically design a strategy, policy and procedure in managing risks faced by DAHANA in its business operation. This committee is also responsible for monitoring activities to manage risk, and helping to internalize important values of risk management in the company. Corporate Secretary Directors forms a corporate secretary as a work unit that is responsible for performing tasks as a liaison officer and assigned by the Directors to implement secretarial activities, company legal policy and company communication policy both externally and internally in sustaining the company relation. The corporate secretary has an important role in facilitating the good corporate governance principles implementation. He or she serves as a secretary to the Directors. Periodically, the corporate secretary has a duty to organize a share holders’ general meeting, and other company meetings which are

PT Dahana (Persero)

perusahaan lainnya yang dianggap perlu dalam memfasilitasi kegiatan bisnis perusahaan.

considered to be necessary in facilitating the company business activities.

Sekretaris Perusahaan hendaknya membantu memastikan agar operasi bisnis dilaksanakan dengan mematuhi peraturan yang berlaku, pedoman internal dan strategi perusahaan. Sekretaris perusahaan harus memberikan informasi mengenai operasi bisnis perusahaan kepada para pemegang saham dan semua pemangku kepentingan di dalam dan di luar perusahaan.

The corporate secretary should help ensure that business operation is performed by obeying the prevailing laws, internal guidelines and company strategies. The corporate secretary must provide information concerning the company business operation to the share holders and all stakeholders inside and outside the company.

Sekretaris perusahaan juga harus memfasilitasi komunikasi yang baik diantara mereka, khususnya dengan media dan kalangan masyarakat umum, dengan menyediakan informasi melalui media online sebagai berikut:

Dahana Website: www.dahana.id dan www.portal.dahana.com BUMN Website: www.bumn.go.id/dahana Dahana Blog: www.dahana-blog.blogspot.com

Pedoman Perilaku Pedoman Perilaku merupakan salah satu struktur/perangkat Perusahaan dalam upaya untuk mewujudkan Good Corporate Governance yang berfungsi sebagai Pedoman bagi Insan Dahana dalam melakukan interaksi dengan stakeholders dan sebagai bagian dari sistem yang menyeluruh berupa standar perilaku yang tertinggi untuk mendorong berlangsungnya perilaku etis bagi seluruh Insan Dahana. Pedoman Perilaku disusun berdasarkan nilai-nilai luhur yang berkembang di lingkungan Perusahaan dan diyakini mempunyai pengaruh yang positif untuk menciptakan suasana yang kondusif untuk pencapaian visi, misi dan budaya Perusahaan. Budaya Perusahaan mempunyai peran penting dalam upaya untuk mewujudkan tujuan Perusahaan sehingga Insan Dahana memahami dan menghayati dengan sungguh-sungguh penerapan tata perilaku dan tata nilai etika bisnis perusahaan. Nilai-nilai luhur yang telah dikodifikasi memerlukan proses internalisasi kepada seluruh Insan Dahana melalui sosialisasi dan simulasi

The corporate secretary must also facilitate good communication among them, especially with the media and public, by providing information through the following online media:

Facebook: www.facebook.com/dahana.persero Twitter: @ptdahana Linkedin: PT DAHANA (Persero) Magazine: DFile

Code of Conduct Code of Conduct are one of the company’s structures/tools in an attempt to materialize Good Corporate Governance which function as guidelines to Dahana people in making interaction with stakeholders and as a part of the whole system as the highest conduct standard to promote ethical conduct among all Dahana people. Code of Conduct were designed on the basis of high values developing within the company environment and it is believed to have positive influence to create a conducive atmosphere to accomplish the company vision, mission and culture. The corporate culture has an important role in an attempt to realize the company goals so that Dahana people will deeply understand and comprehend the application of good conduct and ethical conduct of company business. The codified high values needs internalization process towards all of Dahana people through a continuous socialization and simulation, so

60


yang berkelanjutan, sehingga dapat menyatu menjadi budaya Perusahaan.

that it will be integrated to be the corporate culture.

Untuk memudahkan pemahaman dan internalisasi, nilai-nilai luhur tersebut selanjutnya disarikan sebagai “Pilar-Pilar Budaya Perusahaan” yang merupakan pernyataan keyakinan yang selalu dipegang teguh dalam setiap tindakan

To make the comprehension and internalization easy to do, the high values are then extracted as the “Corporate Culture Pillars” which serve as a statement of belief that is strongly held in every act.

Dengan cara demikian perusahaan dapat mengembangkan bisnisnya dengan efisien, untung, dan berkelanjutan, serta menjadi perusahaan yang semakin bisa dipercaya dan diandalkan pada tingkat nasional dan internasional.

Pencapaian Assessment GCG 2014 Guna mengetahui hal-hal yang telah dilaksanakan berkaitan dengan penerapan Good Corporate Governance (GCG) periode 2014, telah dilakukan Assessment GCG berdasarkan Surat Keputusan Sekretaris Kementerian BUMN No. SK-16/S-MBU/2012 tentang Indikator/ Parameter Penilaian dan Evaluasi Atas Penetapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik (Good Corporate Governance) Pada Badan Usaha Milik Negara. Nilai Akhir Penerapan GCG yang diperoleh PT Dahana (Persero) dalam Assessment GCG 2014 untuk seluruh aspek telah mencapai 74,27 dengan klasifikasi “Cukup Baik”. Adapun capaian nilai untuk masing-masing aspek sebagai berikut:

This way, the company will be able to develop its business efficiently, profitably, and continuously, and to become a more trusted and reliable company both at the national and at the international level.

Achievement of GCG Assessment 2014 To find out what had been implemented related to the Good Corporate Governance (GCG) application in 2014, a GCG Assessment was conducted based on the decree of BUMN Ministry Secretary No. SK-16/S-MBU/2012 on Assessment and Evaluation Indicator/Parameter of Good Corporate Governance for State-Owned Enterprise (BUMN). The final score of GCG application that PT Dahana (Persero) achieved in GCG Assessment 2014 for all aspects was 74,27 with the classification of “Fairly Good”. The score of each aspect is as follows:

Aspek Pengujian/Indikator/Parameter Evaluation/Indicator/Parameter Aspects

Capaian Tahun 2014 Achievement of 2014 Skor Score

% Capaian % Achievement

Komitmen terhadap Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik secara Berkelanjutan Commitment to sustainable Good Corporate Governance

7,00

5,94

84,91

Pemegang Saham dan RUPS Share Holders and RUPS

9,00

8,60

95,59

Dewan Komisaris Board of Commissioners

35,00

27,01

77,18

35,00

27,14

77,55

9,00

5,57

61,83

5,00

0,00

0,00

100,00

74,27

74,27

Direksi Board of Directors Pengungkapan Informasi dan Transparansi Information Exposure and Transparency Aspek Lainnya Other Aspects Skor Keseluruhan Overall Score Klasifikasi Kualitas Penerapan GCG

GCG Application Quality Classification

61

Bobot Value

Cukup Baik Fairly Good

PT Dahana (Persero)

Penilaian BUMN Bersih

Clean BUMN Assessment

Salah satu komitmen PT DAHANA (Persero) dalam menerapkan prinsip GCG adalah dengan mengikuti penilaian BUMN Bersih. Program BUMN Bersih menilai komitmen Direksi dan Dewan Komisaris dalam meningkatkan penerapan GCG, baik secara administratif maupun substantif dan menciptakan BUMN yang bersih dan bebas dari gratifikasi, fraud, dan KKN.

One of the commitments of PT DAHANA (Persero) in applying GCG principles is by taking part in Clean BUMN assessment. Clean BUMN assessed Directors and Board of Commissioners’ commitment in improving GCG application, both administratively and substantially, and creating a clean BUMN free from gratification, fraud, corruption, collusion, and nepotism.

Dasar Pelaksanaan Penilaian: 1. Surat Kementerian BUMN Nomor; S-174/S. MBU/2013 tanggal 10 September 2013 hal Bantuan Pelaksanaan Survei Persepsi tentang BUMN Bersih.

The bases of assessment are: 1. BUMN ministerial letter number: S-174/S. MBU/2013 dated 10 September 2013 on Assistance of Perception Survey Implementation on Clean BUMN.

2. Surat Kementerian BUMN nomor: S-684/ MBU/2013 tanggal 12 November 2013 perihal Persiapan Survei Tahap I BUMN Bersih

2. BUMN ministerial letter number: S-684/ MBU/2013 dated 12 November 2013 regarding Survey Preparation Stage I of Clean BUMN

3. Surat Deputi Akuntan Negara BPKP nomor: S366 /D502/1/2014 tanggal 13 Februari 2014

3. BPKP State Accountant Deputy letter number: S- 366 /D502/1/2014 dated 13 Februari 2014

4. Surat Tugas Kaper BPKP Prov. Jabar Nomor ST487/PW10/4/2014 tanggal 14 Februari 2014

4. Assignment letter of Kaper BPKP of West Java Province number: ST-487/PW10/4/2014 dated 14 Februari 2014

Ruang Lingkup : 1. Komitmen Direksi dan Dewan Komisaris yang ditunjukkan melalui pemenuhan 13 kriteria bersih menurut Kementerian BUMN (S-684/ MBU/2013). 2. Pemenuhan ketiga belas kriteria dinilai melalui jawaban dokumen aplikasi/upaya internal, kuesioner, dan wawancara. Hasil Penilaian BUMN Bersih terhadap PT DAHANA (Persero) sebagai berikut: 1. Persepsi atau Komitmen sebesar 6,54 2. Upaya internal atau dokumen aplikasi sebesar 6,19

Ruang Lingkup : 1. Directors and Board of Commissioners’ commitment which was shown in the fulfillment of 13 clean criteria according to BUMN Ministry (S-684/MBU/2013). 2. Fulfillment of the 13 criteria was assessed through answers of application document /internal attempt, questionnaires, and interviews.

Angka di atas menunjukkan PT DAHANA (Persero) masuk dalam kategori “Cukup Berkomitmen”.

The results of Clean BUMN Assessment towards PT DAHANA (Persero) are: 1. Perception or Commitment with the score of 6,54 2. Internal attempt or application document with the score of 6,19

Adapun kategori sesuai ketentuan adalah: Tidak berkomitmen, kurang berkomitmen, cukup berkomitmen dan berkomitmen.

The scores above show that PT DAHANA (Persero) is categorized as “Reasonably Committed”. The entire categories cover: Not committed, inadequately committed, reasonably committed, and committed.

62


Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Sebagai bagian dari masyarakat Indonesia, DAHANA selalu berupaya menjadi perusahaan terpercaya dan bertanggungjawab, dan memenuhi panggilan misi kami berkontribusi kepada masyarakat Indonesia. Sebagai BUMN yang sahamnya 100% dimiliki oleh Pemerintah, DAHANA mengemban tanggung jawab dalam meningkatkan perekonomian rakyat. Hal ini bukan hanya kewajiban, namun juga misi DAHANA untuk tumbuh bersama mitra dan memberikan manfaat berimbang antara keuntungan bisnis dengan perkembangan masyarakat sekitar. Dana untuk pelaksanaan program Corporate Social Responsibility (CSR) dialokasikan secara rutin dari sebagian keuntungan Perusahaan. Kegiatan CSR DAHANA berfokus di bidang pengembangan kemitraan UKM, bidang pendidikan, bidang kesehatan, dan bidang keagamaan, serta pemberian bantuan di daerah yang terlanda bencana. Kegiatan-kegiatan ini dikelola secara efektif, terfokus dan mandiri melalui Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL) oleh tim khusus yang tidak merangkap jabatan struktural. Program Kemitraan dan Program Bina Lingkungan dilaksanakan PT DAHANA (Persero) merupakan program yang dilaksanakan sesuai dengan Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara No. PER-08/MBU/2013 tanggal 10 September 2013 yang merupakan perubahan Ke-4 dari Permen BUMN No. PER-05/MBU/2007 tanggal 27 April 2007 tentang Program Kemitraan BUMN dengan Usaha Kecil dan Program Bina Lingkungan. Program ini bertujuan untuk meningkatkan kemampuan usaha kecil agar menjadi tangguh dan mandiri melalui pemanfaatan dana dari bagian laba yang di peroleh PT DAHANA (Persero). Bentuk yang diberikan kepada mitra binaan berupa pemberian pinjaman modal kerja sesuai kebutuhan atau kemampuan usahanya serta pembinaan dalam bentuk pendidikan/ pelatihan, promosi dengan mengikutsertakan pada berbagai jenis pameran. Adapun sektor bidang usaha masuk dalam kategori tersebut di atas adalah meliputi sektor Industri, Perdagangan, Pertanian, Peternakan, Perikanan, Jasa dan Koperasi.

63

As part of Indonesian society, DAHANA always makes effort to become a trusted and responsible company, and to materialize our mission to contribute to Indonesian society. As a BUMN with its 100% shares owned by the Government, DAHANA has the responsibility for improving public’s economy. This is not only responsibility, but also DAHANA’s mission to grow with its partners and give balanced benefits between business profits and the surrounding society development. The funds for Corporate Social Responsibility (CSR) implementation is regularly allocated from some of the company profits. DAHANA’s CSR activities is focused on small and medium enterprise (UKM) partnership development sector, education sector, health sector, religious sector, as well as providing aid for areas hit by natural disasters. These activities are managed effectively, focused and independently through Partnership and Environment Development Programs (PKBL) by a special team who do not have double structural positions. The Partnership and Environment Development Program performed by PT DAHANA (Persero) is a program in accordance with BUMN Ministerial decree No. PER-08/MBU/2013 dated 10 September 2013 which is the 4th amendment of BUMN Ministerial decree No. PER-05/MBU/2007 dated 27 April 2007 on the Partnership Program of BUMN with Small enterprises and Environment Development Programs. The programs have a goal to improve small enterprise capability to become tough and independent through utilization of funds from part of the profit gained by PT DAHANA (Persero). It was given to the partners in the form of business capital loan according to the need and capacity of the business and in the form of guidance through education/training and promotion by involving them in various kinds of exhibitions. The business sectors covered in the category include industry, trading, agriculture, husbandry, fishery, service and cooperative sectors.

PT Dahana (Persero)

Program Kemitraan

Partnership Programs

Sejak tahun 1992 sampai tahun 2014 PT DAHANA (Persero) telah membina sebanyak 1.772 mitra binaan usaha kecil dan koperasi dengan jumlah dana yang disalurkan sebesar Rp. 24,57 milyar dimana wilayah binaannya meliputi Jawa Barat, Jawa Tengah dan Lampung.

From 1992 to 2014, PT DAHANA (Persero) assisted as many as 1,772 small enterprises and cooperations with the distributed funds as much as Rp 24.57 billion, and the area being assisted covered West Java, Central Java, and Lampung.

Pada tahun 2014 total dana yang disalurkan sebesar Rp. 2,22 milyar terdiri dari Program Kemitraan membina 85 mitra binaan usaha kecil dan Koperasi dengan dana yang disalurkan sebesar Rp. 2,08 milyar, dengan rincian sektor perindustrian Rp. 465 juta, sektor perdagangan Rp. 863,5 juta, sektor pertanian Rp. 60 juta, sektor peternakan Rp. 80 juta, sektor budidaya ikan Rp. 205 juta, sektor jasa Rp. 300 juta, dan hibah pameran produk mitra binaan Rp. 110,7 juta. Sedangkan untuk Program Bina Lingkungan menyalurkan bantuan sebesar Rp.143,6 juta dengan rincian sektor bencana alam Rp. 13,6 juta, sektor pendidikan & pelatihan Rp. 65,1 juta, sektor sosial masyarakat (pengentasan kemiskinan) sebesar Rp. 3,5 juta, sektor prasarana & sarana umum Rp.3,2 juta, sektor sarana ibadah Rp. 12,1 juta, dan sektor kesehatan masyarakat Rp. 46,2 juta. Sepanjang tahun 2014 DAHANA telah melakukan berbagai kegiatan sesuai dengan misi Program Kemitraan dan Bina Lingkunganya itu pemberdayaan potensial ekonomi masyarakat dan membantu menciptakan perekonomian yang tangguh dan mandiri di masyarakat sekitar daerah operasi perusahaan. Prosedur penyaluran atau pemberian bantuan dan Pedoman Operasional Unit PKBL PT DAHANA (Persero) adalah mengacu pada Peraturan

In 2014, the total funds donated were Rp 2.22 billion, consisting of Partnership Programs assisting 85 small enterprise partners and cooperatives with the donated funds of Rp 2.08 billion, Rp 465 million of which was for industrial sectors, Rp 863.5 for trading sector, Rp 60 million for agricultural sector, Rp 80 million for husbandry sector, Rp 205 million for fish cultivation sector, Rp 300 million for service sector, and Rp 110.7 million granted for exhibition of the assisted partners’ products. For Environment Development Program, the funds that were donated were Rp 143.64 million, Rp 13.6 of which was for disaster sector, Rp 65.1 for education & training sector, Rp 3.5 for social sector (poverty alleviation), Rp 3.2 million for infrastructure and public facilities sector, Rp 12.1 million for religious facilities sector, and Rp 46.2 million for public health sector. Throughout the year 2014, DAHANA conducted a variety of activities according to the mission of Partnership Program and Environment Development. These empower public’s social and economy potential and help create a tough and independent economy within the society around the company operating area. The distribution procedure or aid delivery and Operational Guidelines of PKBL Unit of PT DAHANA (Persero) referred to BUMN

64


Menteri Negara BUMN No. PER-05/MBU/2007, tanggal 27 April 2007 yang terakhir diperbaharui dengan Keputusan Menteri Negara BUMN no PER 08/MBU/2013, Tanggal 10 September 2013 tentang Program Kemitraan BUMN dengan Usaha Kecil dan Program Bina Lingkungan.

Ministerial decree No. PER-05/MBU/2007, dated 27 April 2007 which was last updated with BUMN Ministerial decree No. PER 08/ MBU/2013, dated 10 September 2013 on BUMN Partnership Programs with Small Enterprises and Environment Development Program.

PKBL DAHANA juga memberikan bantuan pinjaman dana dan hibah untuk kegiatan usaha kecil dan koperasi sebagai modal kerja. Sedangkan untuk meningkatkan profesionalisme mitra binaan, tim PKBL DAHANA juga menyediakan layanan konsultasi pengetahuan manajemen usaha dan membangun komunikasi yang harmonis dengan mitra-mitra binaan.

DAHANA’s PKBL also provided some fund loan and grant as business capital for small enterprise activities and cooperatives. To improve the professionalism of the assisted partners, DAHANA’s PKBL also provided business management knowledge consultation services and established a harmonious communication with its assisted partners.

Agar Program Kemitraan dapat berjalan dengan efektif, DAHANA memfokuskan wilayah binaan di provinsi Jawa Barat, meliputi Tasikmalaya, Ciamis, Subang, dan sekitarnya. Dengan sektor yang dipilih meliputi perindustrian, perdagangan, pertanian, peternakan, perikanan, dan jasa.

For the Partnership Programs to run effectively, DAHANA focused on some areas of assistance in West Java province covering Tasikmalaya, Ciamis, Subang and its surrounding. The chosen sectors covered industry, trading, agriculture, husbandry, fishery, and service.

Kinerja Program Kemitraan DAHANA cukup baik. Tahun 2014, DAHANA telah menyalurkan sekitar Rp1,97 Miliar untuk fungsi Pinjaman Modal Kerja atau sektor usaha ke sektor perindustrian, perdagangan, pertanian, perkebunan, budidaya ikan, dan jasa.

65

DAHANA’s Partnership Programs’ performance was fairly good. In 2014, DAHANA distributed approximately Rp1,97 billion amount for Business Capital Loan or from business sector to the sector of industry, trading, agriculture, plantation, fish cultivation, and service.

Dari jumlah yang disalurkan tersebut, tingkat efektivitas Penyaluran Dana mencapai 97,59% (skor 3) dengan tingkat kolektibilitas 75,92% (skor 3), sehingga total skor adalah 6.

Of the amount that was donated, the fund distribution effectiveness reached 97,59% (score 3) with the collectability level of 75,92% (score 3), so the overall score is 6.

Sesuai dengan tujuan semula bahwa keberadaan PKBL di harapkan dapat memberikan kesempatan bagi para pengusaha kecil untuk berkembang

In accordance with the initial goal, the existence of PKBL can expectedly provide opportunities for small entrepreneurs

PT Dahana (Persero)

sehingga kelak nantinya mampu menjadi pengusaha yang mandiri, tangguh dan bankable. Telah banyak sudah mitra yang dibina oleh PKBL PT DAHANA (Persero) dan tidak sedikit yang telah berhasil menjadi pengusaha yang profesional dan sukses sehingga tidak lagi masuk kedalam kategori pengusaha kecil, sehingga pemenuhan kebutuhan dananya tidak lagi dari dana Program Kemitraan tetapi mereka sudah berhubungan langsung dengan lembaga perbankan. Sejalan dengan relokasinya DAHANA dari Kota Tasikmalaya ke Kab. Subang pada tahun 2012, maka jumlah mitra binaan baru di Kab.Subang telah mengalami peningkatan atau pertumbuhan yang signifikan. PKBL PT DAHANA (Persero) memberikan bantuan untuk pembangunan Masjid Al Ikhlas Desa Sadawarna pada 16 Juli 2014. Sekitar 17 kecamatan di daerah Pantura Subang terkena banjir yang merendam rumah, sawah, dan tambak. DAHANA ikut memberikan bantuan untuk masyarakat melalui Posko Satlak Penanggulangan Bencana dan Penanganan Pengungsi (PBP) Kabupaten Subang.

Kegiatan Bina Lingkungan (BL) Ruang lingkup Bantuan Program Bina Lingkungan BUMN Pembina (DAHANA) sesuai Permen 08/ MBU/2013, tanggal 10 September 2013, pasal 11, ayat 2 huruf e adalah: Bantuan Korban Bencana Alam, Bantuan Pendidikan dan atau pelatihan, Bantuan Peningkatan Kesehatan, Bantuan Prasarana dan atau Sarana Umum, Bantuan Pelestarian alam, dan bantuan Sosial Masyarakat dalam rangka Pengentasan Kemiskinan.

to develop so that they will be able to become independent, tough and bankable entrepreneurs. There have been numerous partners assisted by PKBL of PT DAHANA (Persero) and many of them have succeeded in becoming professional and successful entrepreneurs so that they are not included into small entrepreneurs anymore; this means that their fund need fulfillment is no longer from the Partnership Program funds. They have already got direct contact with banking institutions. Since the relocation of PT DAHANA (Persero) from Tasikmalaya to Subang Regency in 2012, the number of new assisted partners in Subang Regency has increased and grown significantly. PKBL of PT DAHANA (Persero) gave some aid for the establishment of Al Ikhlas Mosque in Sadawarna Village on 16 July 2014. Around 17 sub districts in the North Coast of Subang flooded inundating houses, rice fields, and fish ponds. PT DAHANA (Persero) took part in giving aid for people there through the task forces in charge of disaster management and evacuee handling (PBP) of Subang Regency.

Environment Development (BL) Activities The coverage of aid for Environment Development Program of the Assisting BUMN (DAHANA) is according to the ministerial decree of 08/ MBU/2013, dated 10 September 2013, article 11, clause 2 letter e: Natural Disaster Victim Aid, Education and Training Aid, Health Improvement Aid, Infrastructure and/or Public Facilities Aid, Natural Conservation Aid, Social Aid for Poverty Alleviation.

66


Tahun ini, total dana telah tersalur sebesar Rp. 143,64 juta untuk program Bina Lingkungan dengan alokasi terbesar pada bidang Pendidikan dan Pelatihan.

Program Pendidikan dan Pelatihan DAHANA memberikan bantuan di bidang pendidikan dan pelatihan dalam bentuk: · Bantuan beasiswa diberikan kepada para pelajar berprestrasi dan tidak mampu dengan dilengkapi keterangan dari pihak sekolah, orang tua dan RT/RW setempat; · Fasilitas pendidikan dan pengadaan sarana dan prasarana sekolah (umum, pesantren, madrasah) berupa perbaikan sarana dan prasarana pendidikan serta usaha-usaha dalam proses penelitian dan pengembangan pendidikan masyarakat; · Pelatihan kepada warga sekitar guna menambah keterampilan dan kompetensi masyarakat, seperti pelatihan mengemudi, kursus komputer, dan kursus membatik.

Program Keagamaan Bantuan diberikan untuk membantu kegiatan seremonial keagamaan berupa bantuan pembangunan dan perbaikan rumah ibadah, pengadaan sarana ibadah, dan pengadaan sarana penunjang lainnya agar dapat meningkatkan fungsi dan kegunaan fasilitas tersebut bagi masyarakat.

67

In this year, the total funds that have been distributed were Rp. 143,64 million for Environment Development program with the largest allocation on Education and Training sector.

Education and Training Programs DAHANA has provided aid on education and training sector such as: - Scholarship aid granted to bright students from low economy families if they showed the statement letter from school, parents and local authorities; - Aid for education facilities and school infrastructure and facility provisions (for public schools and Islamic schools) such as renovation of education infrastructure and facilities and actions on research process and society education development; - Training for surrounding citizens to increase their skills and competence, such as driving training, computer course, and batik-making course.

Religious Programs The aid was given to assist religious ceremonial activities such as aid for building and renovating religious buildings, religious facility provisions, and other supporting facility provisions to increase the functions and benefits of those facilities for society.

PT Dahana (Persero)

Program Peningkatan Kesehatan Masyarakat

Public Health Improvement Programs

Bantuan ini ditujukan bagi peningkatan fasilitas kesehatan masyarakat yang meliputi pembangunan dan renovasi sarana pelayanan kesehatan, pembangunan dan renovasi sarana sanitasi umum, sunatan massal, pengobatan gratis masyarakat, pengadaan obat-obatan, Perbaikan Gizi Balita melalui Posyandu, serta kegiatan yang menyangkut pelayanan kesehatan masyarakat lainnya.

The aid was intended to improve public health facilities which covered building and renovating health service facilities, building and renovating public sanitary facilities, mass circumcisions, free public medication, medicine provisions, nutrition improvement for children under five years old through an integrated service post (Posyandu), and other activities related to public health service.

Pengembangan Sarana Umum Bantuan pengembangan sarana dan prasarana umum ditujukan untuk membangun dan memperbaiki fasilitas umum sehingga dapat meningkatkan fungsi dan kegunaannya bagi masyarakat setempat, meliputi jalan umum, jembatan, sarana olah raga, dan fasilitas umum lainnya.

Public Facility Development The aid for public facilities and infrastructure development is intended for establishing and fixing public facilities to improve their function and benefits for the local people; they cover streets, bridges, sports facilities, and other public facilities.

68


Siap Melayani

Corporate Officers

Mamat Ruhimat

Wildan Widarman

Yadi Resmiadi

Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary

Deputi Direktur Perencanaan Perusahaan & Logistik

Deputi Direktur Keuangan Korporasi

Deputy Director of Corporate Planning & Logistic

H. Evi Herdiana

Nazril

Herry Sudaryanto

Kepala Satuan Pengawasan Internal

Kepala EMC

GM Divisi Tambang Umum-1

Head of Internal Audit

Head of Energetic Material Center

GM of General Mining Division-1

Asep Maskandar

Benny Gunawan

Yusep Nugraha

GM Divisi Kuari & Konstruksi

GM Divisi Tambang Umum-2

GM Divisi Minyak & Gas

GM of General Mining Division-2

GM of Oil & Gas Division

GM of Quarry & Construction Division

69

Deputy Director of Corporate Finance

PT Dahana (Persero)

70

Explosives Services for General Mining Quarry and Construction Oil and Gas Defence Related

Energetic Material Center

Jakarta Office

Tasikmalaya Factory

Karimun Production Unit

Balikpapan Office

Detonator Manufacturing

DABEX Manufacturing

South Kalimantan Warehousing

Batam Office

Jl. Raya Subang-Cikamurang Km.12 Cibogo, Subang 41285 Phone : +62 260 742 3333 Fax : +62 260 742 3888

Jl. Sepedes Kec. Meral Kab. Karimun, Kepulauan Riau

(JO Dahana - BBRI) Lhoktuan - Bontang Kalimantan Timur

Menara MTH 17th Floor Jl. MT Haryono Kav.23 Jakarta 12820 Phone : +62 221 837 723 17 Fax : +62 221 837 723 27 Ruko Sentra Eropa Blok AA No.9 Balikpapan Baru, Balikpapan Kalimantan Timur

Jl. Achmad Yani Km. 33 Bati-Bati, Kab. Tanah Laut Banjarmasin, Kalimantan Selatan

Jl. Letkol Basir Surya PO Box 117 Tasikmalaya 46196 Phone : +62 265 331 853 Fax : +62 265 310 410

(JO Pindad - Dahana) Jl. Jendral Sudirman No. 1 Turen, Malang 65175

Komplek Lumbung Rezeki Blok B No. 4 Jl. Raja Ali Haji, Batam

2014 Serving The Nation Better. PT DAHANA (Persero) Explosives Services for General Mining Quarry and Construction Oil and Gas Defence Related

Recommend Documents