DEFINING FOUNDATION THE NEW. Annual Report Explosives Services For General Mining Quarry and Construction Oil and Gas Defence Related

DEFINING THE NEW

FOUNDATION Annual Report 2011

Explosives Services For General Mining Quarry and Construction Oil and Gas Defence Related

Defining the new Foundation DAHANA kembali mengukuhkan posisi sebagai penyedia produk dan jasa peledakan terunggul di Indonesia. DAHANA again reinforces its leadership as explosives products and services provider in Indonesia Selama 45 tahun pengabdian DAHANA untuk Indonesia, Throughout 45 years of our dedication for Indonesia, DAHANA terus bertransformasi dan menguatkan DAHANA has been continuously transforming and landasan perusahaan agar kami selalu memberikan

strengthening our company foundation in order to present

produk dan pelayanan terbaik demi kemajuan Indonesia.

our best products and services for the development of

Melalui berbagai upaya inovasi dan pengembangan,

Indonesia.

pelayanan prima dan pemahaman pasar, DAHANA

DAHANA is fulfilling our commitment to always hold the

menjalankan komitmen untuk selalu menjadi yang

leading position through research and innovation, service

terdepan.

excellence and understanding of market.

Pada tahun 2011, DAHANA menyelesaikan salah

In 2011, DAHANA has completed one of the development

satu upaya pengembangan layanan terpadu yaitu

phases, the Energetic Material Center. It is a special

kawasan Energetic Material Center (EMC). Kawasan

integrated facility that hosts the most complete energetic

ini menggabungkan pusat riset dan pengembangan

material in southeast Asia, latest production facilities,

bahan peledak terlengkap di Asia Tenggara, fasilitas

and DAHANA’s business hub, all of which become the

produksi terkini, dan pusat manajemen perusahaan yang

foundation for Company’s sustainable development in

profesional yang akan menjadi dasar bagi DAHANA

technology and business.

dalam melakukan pengembangan teknologi dan bisnis secara berkesinambungan. Pengembangan teknologi dan kemampuan produksi ini didukung dengan peningkatan kualitas sumber daya manusia, tata kelola perusahaan, dan sistem manajemen perusahaan. DAHANA juga mulai memasuki industri pertahanan dengan menelurkan berbagai inovasi untuk mendukung ketahanan dan keamanan nasional. Melalui berbagai upaya ini, DAHANA telah berhasil

Besides enhancing technology and facility, DAHANA strengthens the quality of human resources, corporate governance, and corporate management system. DAHANA also enters the military defense industry that gives rise to various innovation that supports the military and national defense. Through these various efforts, DAHANA has been successfully transforming and strengthening the foundation of company to develop continuously in the coming years and to build strong and prestigious Indonesia.

melakukan transformasi dan mengukuhkan landasan

01

perusahaan untuk berkembang secara bekesinambungan di tahun-tahun mendatang dan mewujudkan Indonesia yang unggul dan bermartabat. Annual Report 2011 - PT Dahana (Persero)

Ikhtisar Keuangan Financial Highlights Pertumbuhan Nilai Produksi Production Growth

Rasio-rasio Keuangan Penting Important Financial Ratio URAIAN

(dalam milyar Rupiah)

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

Dayagel Series

12.68

27.33

21.66

16.83

23.24

26.36

27.56

52.94

Dabex & Danfo

35.03

49.82

23.74

33.87

53.83

76.62

64.11

29.90

Detonator

12.62

3.20

9.11

5.22

10.80

2.92

7.73

61.84

Shaped Charges

60.32

82.11

57.51

68.00

97.87

126.78

138.70

6.44

Explosives Manufacturing

60.323

82.11

57.51

68.00

97.87

126.78

138.70

151.12

60,323

81,001

55,683

60,631

90,660

124,230

133,438

151,123

-

0.65

1.18

4.71

2.79

18.33

34.03

Detonator Sebelumnya

EBIT/Sales

2004

2005*)

2006

2007

2008

2009

2010

2010 Restatement

2011

%

5.20

6.48

6.60

8.62

20.07

21.27

15.85

9.85

9.82

Current Ratio

%

144.36

166.27

171.77

190.24

165.37

198.08

238.19

231.05

134.00

Productivity Ratio

%

139.73

159.31

141.61

147.89

177.40

288.92

197.92

26.49

157.00

Debt to Equity Ratio

%

48.52

47.79

47.14

47.05

54.62

39.93

32.72

34.24

60.99

Return on Investment

%

8.26

12.00

12.26

12.36

29.23

29.20

17.57

16.64

9.00

Return on Equity

%

8.63

12.06

12.85

16.04

37.93

47.93

22.00

22.00

16.00

Earning Per Share

Ribu Rp

105

157

194

261

7.23

1,218

781

395

594

*) Tidak termasuk Laba Luar Biasa

KONTRIBUSI KEPADA NEGARA Rp.000,000

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

DEVIDEND TO THE GOVERNMENT

3,985

2,500

6,115

4,444

4,968

6,070

13,900

5,945

TAXES & RETRIBUTIONS

27,353

31,772

35,360

35,360

89,901

93,216

98,123

117,047

1,682

1,518

1,386

1,386

1,511

2,067

2,593

2,883

PARTNERSHIP/COMMUNITY DEVEELOPMENT

SHAREHOLDER 100% Government of The Republic Indonesia

Kontribusi Kepada Negara Contribution to the State Revenue

02

Annual Report 2011 - PT Dahana (Persero)

Daftar Isi Table of Contents

PEMBUKAAN/INTRODUCTION 01

Tema/Theme

02

Ikhtisar Keuangan/Financial Highlights

03

Daftar Isi/Table of Contents

04

Sambutan Dewan Komisaris/Message from the board of Commissioners

SEKILAS DAHANA/ABOUT DAHANA 06

Profil Perusahaan/Company Profile

08

Visi dan Misi/Vision and Mission

09

Budaya Perusahaan/Company Culture

11

Nilai Acuan Operasional/Operational Guidance

12

Tonggak Sejarah/Milestone

14

Penghargaan/Awards

15

Hak Kekayaan Intelektual/Intellectual Property Rights

16

Struktur Organisasi/Organizational Structures

18

Sambutan Direksi/Message from the board of Directors

22

Wilayah Operasional/Operational Areas

24

LINI BISNIS/BUSINESS LINES

32

PEMBAHASAN PENGEMBANGAN INOVASI/DISCUSSION ON INNOVATION DEVELOPMENT

36

PEMBAHASAN SUMBER DAYA MANUSIA/DISCUSSION ON HUMAN RESOURCES MANAGEMENT

38

PEMBAHASAN TATA KELOLA PERUSAHAAN/DISCUSSION ON GOOD CORPORATE GOVERNANCE

46

PEMBAHASAN TATA PENGELOLAAN LINGKUNGAN HIDUP/DISCUSSION ON ENVIRONMENTAL MANAGEMENT

55

PEMBAHASAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN/DISCUSSION ON CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

03


Sambutan Dewan Komisaris Message From the Board of Commisioners

KIRI BELAKANG /FROM LEFT BEHIND : (COMISSIONER ) DR.IR.MARZAN AZIZ ISKANDAR, (COMISSIONER) : IRJEN POL (PURN) DRS.FERIAL MANAF, SH.,MM , (COMISSIONER) : EDWAR NURDIN, AK.,MAE SITTING : (CHAIRMAN )PROF.IR. EDDY SUMARNO SIRADJ, MSC, PH.D

Kinerja dan perkembangan PT DAHANA (Persero) pada tahun 2011 tentunya tidak terlepas dari pertumbuhan ekonomi nasional. Berbagai tantangan terus dihadapi, khususnya dengan terjadinya gejolak ekonomi dan pasar keuangan sebagai dampak dari krisis ekonomi global. Walaupun demikian, dengan fondasi yang lebih kokoh dan strategistrategi jangka panjang yang dilakukan, kami percaya bahwa Dahana akan mampu terus berkembang di masa yang akan datang. Sepanjang tahun 2011, Dahana telah mencatatkan penjualan sebesar Rp 635 Milyar (78% dari target sebesar Rp 812 Milyar) dan laba usaha sebesar Rp 51 Milyar (44% dari target sebesar Rp 116,9 Milyar). Sementara itu laba bersih perusahaan mencapai 51% dari target yang telah ditetapkan atau sebesar Rp. 45 Milyar.

04

Tidak tercapainya target tersebut sangat dipengaruhi oleh faktor internal dan eksternal yang perusahaan, antara lain belum beroperasinya pabrik EGAN di Kalimantan Timur dan Pabrik Booster Dahana di Subang, serta belum adanya harmonisasi regulasi yang menghambat kegiatan operasional proyek. Dengan pencapaian tersebut diharapkan ke depan PT Dahana dapat lebih proaktif dalam menangkap peluang pasar dan Annual Report 2011 - PT Dahana (Persero)

Performance and development of PT Dahana (Persero) in 2011 is certainly inseparable from the growth of the national economy. Various challenges are continuously faced, especially with the economic and financial market turmoil as a result of the global economic crisis. However, with a more solid foundation and longterm strategies performed, we believe that Dahana will be able to continue to expand in the future. In 2011, Dahana had record sales of IDR 635 billion (78% of the target of IDR 812 billion) and operating profit of IDR 51 billion (44% of the target of IDR 116.9 billion). Meanwhile, the Company’s net profit reached 51% of the set target or IDR 45 Billion. The non-performance of target is highly influenced by internal and external factors of the Company, including the non-operation of EGAN plant in East Kalimantan and Booster Dahana plant in Subang, and the absence of regulatory harmonization that hinder operating activities of projects. With such achievement, it is expected that in the future PT Dahana will be more proactive in capturing market opportunities and determine strategies and measures to anticipate various possibilities, especially the influence of external factors that can affect the Company performance.

menentukan strategi serta langkah-langkah untuk mengantisipasi berbagai kemungkinan terutama terhadap pengaruh faktor eksternal yang dapat memberikan pengaruh terhadap kinerja perusahaan. Perusahaan memandang bahwa sumber daya manusia merupakan aset yang penting dan dengan persaingan yang semakin ketat, Perusahaan berusaha untuk mengembangkan sumber daya manusia yang dimiliki melalui program pelatihan dan pengembangan yang komprehensif. Program pelatihan tersebut ditujukan untuk meningkatkan kemampuan teknis, marketing dan operasional karyawan. Program pelatihan juga mencakup bidang-bidang lainnya seperti tata kelola perusahaan dan manajemen risiko. Pembangunan Energetic Material Center (EMC) di Subang Jawa Barat yang akan selesai pada pertengahan 2012 diharapkan dapat meningkatkan semangat untuk terus berinovasi. Pusat penelitian dan pengembangan bahan berenergi tinggi ini sudah selayaknya menjadi investasi yang berharga untuk kemajuan dan inovasi tiada henti PT DAHANA yang didukung oleh sumberdaya manusia yang unggul. Penyiapan manusia cerdas dan terampil sangat perlu dengan rencana penggunaan dan penciptaan teknologi baru menghasilkan material energetik yang tepat manfaat dan kompetitif dalam harga dan mutu. Hal ini merupakan kebijakan strategis dalam menyiapkan kemampuan yang kompetitif dalam memasuki pasar baru industri pertahanan. Kesemuanya akan membawa PT DAHANA (Persero) selain menunjang produksi konstruksi infrastruktur serta produksi pertambangan umum dan migas, segera akan menjadi industri komponen utama alat utama sistem senjata yaitu propelan untuk munisi dan pendorong roket. Suatu arah kekuatan bangsa yang perlu ditunjang oleh usaha komersial. Semboyan SERVING THE NATION BETTER harus terus didengungkan seiring dengan tekad untuk manjadikan kemandirian industri handak nasional. Nilai budaya NASIONALISME yang merupakan salah satu dari 7 Nilai Budaya Perusahaan Dahana akan menjadi spirit dalam mencapai tujuan tersebut. Kinerja Direksi PT DAHANA (Persero) di tahun 2011 baik dan hal ini ditandai dengan pertumbuhan Perusahaan yang meningkat. Untuk itu, Dewan Komisaris menyampaikan penghargaan dan apresiasi kepada Direksi dan seluruh karyawan atas kerja keras dan dedikasinya. Pada kesempatan ini kami juga menyampaikan penghargaan kepada seluruh pihak yang berkepentingan, kreditur, supplier serta mitra kerja lainnya atas kerjasama yang baik selama ini. Terima kasih juga kami sampaikan kepada Pemegang Saham atas dukungan dan kepercayaan yang diberikan kepada Perusahaan untuk mencapai visi dan misinya. Semoga Allah SWT memberikan berkah-Nya bagi kita semua untuk memasuki tahun mendatang yang penuh dengan tantangan.

The Company considers that human resources are an important asset, and with increasing competition, the Company seeks to develop its human resources through training programs and comprehensive development. The training programs are aimed at improving the technical, marketing and operational skills of employees. The training programs also cover other areas such as corporate governance and risk management. Development of Energetic Material Center (EMC) in Subang of West Java that will be completed in mid-2012 is expected to increase the spirit for continuous innovation. This center for research and development of high-energy materials appropriately becomes a worthwhile investment for the advancement and continuous innovation PT Dahana supported by superior human resources. Preparation of highly intelligent and skilled people is required with a plan of use and creation of new technology that produces preciselyused and competitive-in-price-and-quality energetic materials. This is a strategic policy in preparing competitive capabilities in entering new markets of the defense industry. All of which will bring PT Dahana (Persero), in addition to support the construction of production infrastructure and mining and oil and gas production, the industry will soon become a major component of weapon system, i.e. propellant for ammunition and rocket boosters, a nation’s direction power that needs to be supported by a commercial enterprise. The SERVING THE NATION BETTER motto must be continuously hummed along with the determination for independence of the national explosives industry. The NATIONALISM culture value, which is one of Dahana’s seven Corporate Culture Values will be a spirit in achieving the goal. Performance of Directors of PT Dahana (Persero) in 2011 is good and it is well characterized by the increased growth of the Company. To that end, the Board of Commissioners would like to express their gratefulness and appreciation to the Board of Directors and all employees for their hard work and dedication. On this occasion, we also express our appreciation to all stakeholders, creditors, suppliers and other partners for their good cooperation so far. Our thanks also go to the shareholders for their support and trust given to the Company to achieve its vision and mission. May Allah give His blessing for all of us to enter the coming year that is full of challenges.

DAHANA ... BE EXCELENT Prof. Ir. Eddy S. Siradj, Msc, Ph.D Chairman

DAHANA...BE EXCELENT

05

Prof. Ir. Eddy S. Siradj, Msc, Ph.D Komisaris Utama


Profil Perusahaan Company Profile

06


PT DAHANA (Persero) (“DAHANA”) adalah badan usaha milik negara terdepan yang bergerak di bidang bahan berenergi tinggi di Indonesia. DAHANA menyediakan jasa peledakan komersial terpadu, jasa peledakan untuk bidang pertahanan, dan jasa pendukung lainnya. Sejarah DAHANA sebagai pionir di industri ini berawal dari sebuah proyek oleh Angkatan Udara Indonesia pada tahun 1966 yang menjadi sangat berhasil. Pada tahun 1973 DAHANA secara resmi dibentuk sebagai perusahaan umum berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 36/1973. DAHANA kemudian berubah bentuk menjadi Perseroan Terbatas pada tahun 1991 dan dinamakan PT DAHANA (Persero) (“DAHANA”). Selama lebih dari empat dekade, DAHANA mengembangkan jasa peledakan menyeluruh untuk berbagai kebutuhan dan kondisi, termasuk bench blasting, trench blasting dan underwater blasting. DAHANA menangani setiap aspek dalam proses peledakan, mulai dari perancangan, kalkulasi, persiapan drill hole, konfigurasi peledakan, penyediaan bahan peledak, pelaksanaan peledakan, hingga pengamanan operasional. Demi menyediakan pelayanan terbaik, DAHANA melakukan pengembangan produk secara berkesinambungan. DAHANA mendirikan pabrik ANFO, pabrik bulk emulsion, on-site plant, pabrik non-electric detonator, pabrik ammonium nitrate, dan pabrik DANFO, serta mendirikan gudang penyimpanan bonded magazine. Pada tahun 2011, DAHANA telah menyelesaikan pembangunan fasilitas riset dan manufaktur peledakan terbesar di ASEAN yang dinamakan the Energetic Material Center. Perkembangan fisik ini didukung dengan pengembangan kualitas manusia yang kreatif dan profesional, sistem manajemen yang efektif, dan tata kelola perusahaan yang baik. DAHANA telah mengantongi sertifikasi manajemen ISO 9001:2000, ISO 14001:2004, dan OHSAS 18001:1999

PT DAHANA (Persero) (“DAHANA”) is a leading state-owned company in highly energetic materials in Indonesia. DAHANA provides commercial explosive services, defense explosive services and other supporting services. DAHANA initially started as a project by the National Air Force in 1966. As the project turned out highly successful, in 1973 DAHANA was officially established as a public corporation in accordance to Government Ordinance (PP) No. 36 Year 1973. The Company later changed its legal status to Limited Liability Company (PP) in 1991 and was named PT DAHANA (Persero) (“DAHANA”). Over more than four decades, DAHANA has developed comprehensive blast service for various needs and terrains, including bench blasting, trench blasting and underwater blasting. DAHANA manages every aspects involved, starting from design, calculation, drill hole preparation, explosive supply, blast configuration, blasting, to operational safety. To provide service excellence, DAHANA has continuously been developing quality products. DAHANA setup ANDO plant, Bulk emulsion plant, on-site plant, non-electric detonator plant, ammonium nitrate plant, DANFO plant, as well as bonded magazine storage. In 2011, DAHANA completed the construction of the largest explosives manufacturing and research facility in ASEAN, named the Energetic Material Center. This physical construction is supported by the development of quality of creative and professional human resources, effective management system, and good corporate governance. DAHANA has earned management certification ISO 9001:2000, ISO 14001:2004, dan OHSAS 18001:1999 DAHANA is committed to build a Company with sustainable growth and to contribute to the development of Indonesia for years to come.

07

DAHANA akan terus membangun korporasi yang tumbuh secara berkesinambungan dan berkontribusi kepada kemajuan bangsa Indonesia di masa mendatang. Annual Report 2011 - PT Dahana (Persero)

Visi dan Misi Vision and Mission

Visi Vision Menjadi industri nasional yang terunggul dalam bidang bahan berenergi tinggi dengan menghasilkan barang dan jasa yang berdaya saing tinggi dan ramah lingkungan. To be a leading national industry in energetic materials by providing highly competitive and environmentally friendly goods and services.

Misi Mission

08


1.

Memenuhi kebutuhan bahan peledak komersial serta jasa-jasa pemanfaatannya untuk dunia pertambangan dan konstruksi.

2.

Mendorong kemampuan penguasaan teknologi dan kemandirian melalui pengembangan kualitas SDM.

3.

Menjadi pemimpin pasar domestik melalui kemitraan strategis dengan pelanggan maupun pemasok.

4.

Melaksanakan program dan misi pemerintah yang sesuai dengan bidang usaha dan tujuan perusahaan.

1.

Fulfilling commercial explosive needs and their applications services for mining and construction sectors.

2.

Encouraging the technology excellence through the development of human resources.

3.

Becoming a domestic market leader through strategic partnership with customers and suppliers.

4.

Carrying out the government programs and missions which suit the fields and business goals.

Budaya Perusahaan Company Culture

Budaya DAHANA melandasi perilaku dan tindakan insan

Nasionalisme Nationalism

DAHANA dan merupakan penggerak dalam menciptakan pertumbuhan yang berkelanjutan.

Sebagai BUMN, PT DAHANA (Persero) mampu menjadi

DAHANA’s corporate culture governs

perusahaan yang sehat, memiliki daya saing tinggi

employees’ behavior and actions and

manusia yang cerdas berbasis kecerdasan spiritual yang

is the force in creating sustainable growth.

berkelanjutan, kemandirian teknologi dan sumber daya mampu menjaga kehormatan dan harga diri bangsa dan negara, agar eksistensi perusahaan tidak tergantung pada pihak asing. As a state-owned company, PT DAHANA (Persero) is capable of becoming a healthy company, having high sustainable competitiveness, technology independence and intelligent human resources with the basis of spiritual intelligence who preserve

Kepemimpinan Leadership

honor and dignity of their own and the nation’s in order that the company’s existence is not dependent on foreign parties.

Amanah dan Pelayanan Trustworthy and Service Kepemimpinan yang mampu membangun rasa percaya dan hormat dari yang dipimpin yang terlihat dari perilaku jujur, adil, terpercaya, memiliki integritas tinggi, mampu berkomunikasi dengan efektif, konsisten dan gigih, serta berani mengambil keputusan dengan tegas untuk kepentingan bangsa dan negara,

Mampu dengan sepenuh hati memenuhi komitmen yang

dengan didukung oleh pengetahuan dan keterampilan sesuai

dapat diandalkan kepada seluruh pihak yang berkepentingan

dengan tuntutan tugas dan tanggung jawabnya.

(stakeholders) secara jujur, terbuka dan penuh tanggung jawab,

Leadership that is capable of building trust and respect from the subordinates can be identified from his honesty, fairness, justice,

memberikan pelayanan prima untuk pelanggan dengan tetap memiliki kepedulian yang tinggi pada lingkungan.

reliability, high integrity, effective communication capability,

It’s the capability of wholeheartedly fulfill the commitment

consistency, and persistence, as well as bravery in making firm

which is reliable by all stakeholders honestly, openly, and full of

decision fro the sake of the company, nation, and country, supported

responsibility, and the capability of providing premium services to

with knowledge and skills according to the demand of his duty and

customers while still preserving high care to the environment.

responsibility.


09

Profesionalisme Professionalism

Inovatif Innovative

Seluruh jajaran PT DAHANA (Persero) harus memiliki

Perusahaan mendukung dan memberikan perlakuan yang

kompetensi kelas dunia (meliputi hard competencies dan soft

sama terhadap setiap individu PT DAHANA (Persero) untuk

competencies) yang menyatu dalam pola pikir dan perilaku dan

mampu mengembangkan proses dan atau jasa yang inovatif

mampu membangun kerjasama tim (teamwork) yang tangguh

(dalam proses dan output) didasari oleh pola pikir dan perilaku

dalam memenangkan persaingan regional and global dengan

pembelajaran yang kreatif, dinamis dan antisipatif.

memberikan jasa secara cepat dan tepat waktu dengan kualitas yang kompetitif.

The company supports and provides similar treatment to each of PT DAHANA (Persero)’s individual to be able to develop innovative

The entire PT DAHANA (Persero) lines must have world class

process and/or services (in the process and output) which is

competence (covering hard and soft competencies) which is

based on creative, dynamic, and anticipative mindset and learning

integrated in mindset and attitude, and are capable of building a

attitude.

tough teamwork in winning regional and global competition by providing accurate and speedy services with competitive quality.

Keunggulan Advantage

Aliansi Global Global Alliance

Jasa yang diberikan PT DAHANA (Persero) mampu memenuhi

Mampu dengan sepenuh hati memenuhi komitmen yang

tuntutan sesuai dengan yang dijanjikan kepada pelanggan,

dapat diandalkan kepada seluruh pihak yang berkepentingan

dengan cepat dan tepat dalam waktu, cara, kualitas dan

(stakeholders) secara jujur, terbuka dan penuh tanggung jawab,

kuantitas.

memberikan pelayanan prima untuk pelanggan dengan tetap

PT DAHANA (Persero) is capable of fulfilling the demand of speedy

memiliki kepedulian yang tinggi pada lingkungan.

and accurate service in quality and quantity just as promised to

It’s the capability of wholeheartedly fulfill the commitment

customers.

which is reliable by all stakeholders honestly, openly, and full of responsibility, and the capability of providing premium services to

10

customers while still preserving high care to the environment.


Nilai Acuan Operasional Operational Guidance Acuan Operasional bagi nilai Nasionalisme Operational Guidance for Nationalism

Nasionalisme Nationalism

Budaya Perusahaan dituangkan secara lebih mendetail dalam Nilai-nilai Operasional sebagai pedoman. DAHANA’s Corporate Culture is furthered detailed into

Kemandirian Independence Kehormatan Honor Harga Diri Dignity Daya Saing tinggi yang berkelanjutan High Sustainable Competitiveness

Operational Guidance to be the guide for all employees.

Acuan Operasional bagi nilai Kepemimpinan Operational Guidance for Leadership

Acuan Operasional bagi nilai Amanah & Pelayanan Komitmen Operational Guidance for Trustworthiness & Service Excellence

Acuan Operasional bagi nilai Profesionalisme Operational Guidance for Professionalism

Kepemimpinan Leadership

Amanah dan Pelayanan Trustworthy and Service

Profesionalisme Professionalism

Komitmen Commitment

Komitmen Commitment

Kompensasi Competence

Dapat Diandalkan Reliability

Dapat Diandalkan Reliability

Tanggung Jawab Responsibility

Tanggung Jawab Responsibility

Kejujuran Honesty

Kejujuran Honesty

Keterbukaan Opennes

Keterbukaan Opennes

Prima Excellence

Prima Excellence

Kepedulian Care

Kepedulian Care

Acuan Operasional bagi nilai Inovatif Operational Guidance for Innovative Process

Mengembangkan layanan baru dan meningkatkan kapasitas individual Developing new services and improving individual capacity Mencapai tujuan-tujuan bersama yang ambisius Achieving ambitious shared goals

Kerjasama Teamwork Penguasaan Mastery

Berpegang pada filosofi operasional yang menjadi pedoman bagi seluruh insan PT Dahana (Persero) dalam menghadapi ketidakpastian di masa yang akan datang Holding on to operational philosophy, which becomes the guideline for the entire PT DAHANA (Persero)’s people in facing the uncertainty in the furuter.

Acuan Operasional bagi nilai Keunggulan The Operational Guidance for Advantage

Acuan Operasional bagi nilai Aliansi Global Operational Guidance for Global Alliance

Inovatif Innovative

Keunggulan Advantage

Aliansi Global Global Alliance

Kreatifitas Creativity

Kualitas Quality

Kemitraan Partnership

Pembelajaran Learning

Kecepatan dan Ketepatan Speed and Accuracy

Jejaring Networking

Kesetaraan Egalitarian

11


Tonggak Sejarah Milestone 1966 Pembangunan pabrik dinamit berbasis NG dengan lisensi dari Hispano-Suizza oleh TNI-AU (Proyek Menang) di Tasikmalaya. Construction of the NG-based dynamite plant (Menang Project) under the license of Hispano-Suizza by the Indonesian Air Force in Tasikmalaya .

1973

1989

Penetapan Proyek Menang menjadi perusahaan umum DAHANA.

DAHANA menjadi BUMN industri strategis.

Menang Project was transformed to public company DAHANA.

DAHANA was assigned as Indonesian Strategic Industry.

1998 1997 1995 Pendirian pabrik Shaped Charges (Oilwel Perforating Explosives) dengan bekerja sama dengan Oiltech Chartered Services, Singapura. Established the Shape Charges Plant (Oilwel Perforating Explosives) with

Perolehan sertifikasi Sistem Manajemen Mutu ISO 9002:1994 yang ditingkatkan menjadi ISO 9001:1994 pada tahun 2001. Achieved ISO 9002:1994 quality management system certification and upgraded to ISO 9001:1994 in 2001.

Perekayasaan dan pengoperasian “Bulk Emulsion On-Site Plant” di Pulau Karimun dan Propinsi Kepulauan Riau. Engineered and operated Bulk Emulsion On-Site Plant in Karimun Island and Riau Archipelago province.

Oiltech Chartered Services, Singapore.

2006 Perolehan sertifikasi sistem manajemen keselamatan dan kesehatan kerja berbasis OHSAS 18001:1999. Penghargaan Rintisan Teknologi Industri dari Pemerintah Indonesia. Penghargaan di bidang industri sebagai juara ketiga pada perhargaan Bidang Kreasi Teknologi Unggulan Nasional 2006. Awarded the OHSAS 18001:1999 certificate of Safety Management System. Awarded the Industrial Technology Pioneering from the Government of Indonesia.

12

Awarded the third winner of the National Leading Technology Creation 2006 in the industrial field.


2007 Pendirian pabrik DANFO di Subang, Jawa Barat. Established DANFO plant tin Sumurbarang, West Java.

2008 Pembangunan pabrik Non-Electric Detonator di Subang, dengan bekerjasama dengan African Explosives Limited (AEL). Pendirian pabrik Ammonium Nitrate di Bontang. Pengimplementasian sistem SAP. Pendirian gudang berikat di Subang. Established the Non-Electric Detonator Plant in Subang, in cooperation with the African Explosives Limited (AEL). Established the Ammonium Nitrate plant in Bontang. Implemented the SAP system. Established bonded magazine warehouse in Subang.

1991

1994

Pabrik “water-based emulsion” berlisensi ICI-Australia didirikan (sedangkan pabrik dinamit berbasis NG ditutup pada tahun 1996).

Kerjasama operasi dengan Dyno Nobel dalam “Blasting Services” untuk PT Kaltim Prima Coal (KPC).

The water-based emulsion plant was built under the license of ICIAustralia (meanwhile the NG-based dynamite plant was closed in 1996).

2002 Reposisi bisnis DAHANA menjadi Market Driven Company. DAHANA repositioned to be a Market Driven Company.

1992 Perancangan dan pembangunan pabrik ANFO secara mandiri.

Joint service with the Dyno Nobel in blasting services for PT Kaltim Prima Coal (KPC).

Independently designed and built the ANFO plant with DAHANA’s own engineering.

2003

2004

Restrukturisasi dan pembangunan Sistem Manajemen Sumber Daya Manusia Berbasis Kompetensi.

Perolehan sertifikasi sistem manajemen ISO 9001:2000. Achieved the ISO 9001:2000 management system certificate.

Restructured and built a Competence Based Human Resource Management System.

2010 Peringkat kedua Anugrah Cinta Karya Bangsa 2010 untuk kategori BUMN.

2009 Penghargaan Juara Keempat kategori Perusahaan Non Tbk (Non-Listed) Terbaik dan Peringkat K-4 Kategori SDM Terbaik dari majalah Business Review. Penghargaan Peringkat Pertama Kategori sektor Industri Baja, Alat Berat, Persenjataan dan Lainnya dari majalah Investor. Penghargaan sertifikasi sistem manajemen ISO 14001:2004. Awarded the Fourth Best Company (NonListed) The Best and the Fourth Best Human Resources category by Business Review magazine. Awarded the Investor Magazine’s Best SOE in category steel industry sector category, Heavy Equipment, Armament and Others. Awarded the ISO 14001:2004 Certification management system.

Peringkat “Sangat Bagus” untuk kategori BUMN Non-Keuangan dari majalah Info Bank. Peringkat pertama kategori sektor industri baja, alat berat, persenjataan dan lainnya dari majalah Investor. Pengoperasian pabrik DAHANA Bulk Emulsion (DABEX) di Bontang, Kalimantan Timur, hasil kerja sama dengan PT Black Bear Resource Indonesia. Ranked Second of the Anugrah Cinta Karya Bangsa 2010 for BUMN category. Ranked “Very Good” for BUMN NonFinancial category by Info Bank Magazine.

2011 Pengoperasian Energetic Material Center (EMC) yang terletak di Subang, Jawa Barat. The operation of the Energetic Material Center (EMC) in Subang, West Java.

Ranked First for the category of industrial sector of steel, heavy equipment, armory and others. The operation of DAHANA Bulk Emulsion (DABEX) factory in Bontang, East Kalimantan, a collaboration with PT Black Bear Resource Indonesia.

13


Penghargaan Awards

Penghargaan Rintisan Teknologi Industri 2006 dari Pemerintah RI. The Industrial Technology Pioneering 2006 from the Government of Indonesia.

Penghargaan bidang industri sebagai juara ketiga pada penghargaan bidang Kreasi Teknologi Unggulan Nasional 2006. The industrial field rewards as the third winner of the National Leading Technology Creation 2006.

Peringkat Pertama Penghargaan Anugrah Cinta Karya Bangsa 2011 dari Pemerintah RI. Winner of Anugrah Cinta Karya Bangsa 2011 from the Government of Indonesia.

Peringkat Kedua Penghargaan Anugrah Cinta Karya Bangsa 2010 dari Pemerintah RI. Runner-up of Anugrah Cinta Karya Bangsa 2010 from the Government of Indonesia.

Peringkat keempat kategori SDM Terbaik 2009. Fourth Best Company in Human Resources Category 2009.

Peringkat “SANGAT BAGUS” untuk kategori BUMN Non Finansial dari majalah Info Bank. Ranked “Very Good” for BUMN Non-Financial category by Info Bank Magazine.

Penghargaan Peringkat Pertama Kategori sektor Industri Baja, Alat Berat, Persenjataan dan Lainnya dari majalah Investor. Investor Magazine’s Best SOE in category Steel Industry, Heavy Equipment, Armament and Other sectors category.

14


Hak atas Kekayaan Intelektual

Intellectual Property Rights

Judul Penemuan/Merek/Paten Tittle/Invention/Brand/Patent

Tanggal Date

No Paten Patent Number

Komposisi dan proses pembuatan bahan peledak Emulsi Curah tipe air dalam minyak Composition and manufacturing process of water-in-oil type of bulk emulsion explosives.

8 September 2000 8 September 2000

ID0005412

Merk DAHANA DAHANA Brand

9 Februari 2004 9 February 2004

562390

Merk Danfo Danfo Brand

9 Februari 2004 9 February 2004

562389

Merk Dabex Dabex Brand

30 Januari 2004 30 January 2004

561327

Merk Dayagel Dayagel Brand


561375

Logo DAHANA DAHANA logo

8 September 2004 8 September 2004

B101115

Merk Dayadet Dayadet Brand

14 Agustus 2006 14 Augustus 2006

ID M 000084012

Selongsong Bahan Peledak Seismik Seismic Explosive Shell

18 Mei 2008 18 May 2008

ID000632S

Non Moving Part Mixer Non Moving Part Mixer

5 November 2008 5 November 2008

ID0021183

Mesin pencampur bahan peledak dengan menggunakan konveyor ulir untuk mengatur kecepatan pencampuran. Explosive mixing machine with threaded conveyor to set the mixing speed.

22 Maret 2009 22 March 2009

ID S0000912

Selongsong bahan peledak seismik desain ke-2 The second design for Seismic Explosive Shell

14 Desember 2009 14 December 2009

ID S 0000978

Komposisi dan proses pembuatan bahan peledak emulsi tipe air dalam minyak dengan Amonium Nitrat dan Natrium Nitrat. Composition and manufacturing process of water in oil emulsion bulk explosives with Ammonium Nitrate and Nitrium Nitrate.


ID P 0024955

Bahan peledak emulsi curah tipe air dalam minyak untuk peledakan dinding halus. Water-in-oil type of bulk explosives for blasting smooth surface.

17 Desember 2009 17 December 2009

Keputusan Direktur Paten HKI.3-HI. 05.01.04-6216

Komposisi bahan peledak emulsi curah tipe air dalam minyak. Composition of water-in-oil type of bulk explosives.

13 April 2010 13 April 2010

Keputusan Direktur Paten HKI.3-HI. 05.01.04-2128

Metode dan alat pengujian ketahanan bahan peledak seismik terhadap perembesan air dalam lubang bor. Method and testing equipment to test the water resistance of seismic explosives to water infiltration in drilling hole.

17 Mei 2010 17 May 2010

ID P 0025699

15


Struktur Organisasi Organizational Structures

Sales & Operation

Oil and Gas Division

Quarry and Construction Division

General Mining Division

Energetic Material Center

Corporate Planning & Logistic

Supporting Activities

Corporate Finance

Corporate Secretary

Dahana Oiltech JO JO Dahana Pindad JO Dahana BBRI JO Dahana SEN JO Dahana DAK PKBL

16


Board of Directors

Internal Audit & QA Special Units

17


Sambutan Direksi

Message from the Board of Directors

KIRI BELAKANG/FROM LEFT BEHIND : (DIRECTOR ) IR. Epi Eriyana Padmadisastra, (DIRECTOR) IR. BUDI ANTONO, (DIRECTOR) SUSILO HERTANTO, MBA DUDUK/SITTING : (President Director ) IR. Tanto Dirgantoro

Pada tahun 2011 perusahaan telah memasuki tahap

In 2011, the Company has entered a quite encouraging growth

pertumbuhan (growth) dengan cukup menggembirakan.

phase. While most industries experienced a decrease in

Di saat sebagian besar industri mengalami penurunan

performance as a result of the global crisis that hit the world,

kinerja sebagai akibat dari krisis global yang melanda dunia, PT Dahana (Persero) telah berhasil meraih berbagai pencapaian dengan menjalankan berbagai strategi usaha.

various business strategies.

Pemangku kepentingan yang terhormat,

Dear Stakeholders,

Sejak tahun 1966, Dahana berkiprah sebagai salah satu

Since 1966, Dahanahas been acting as one of the leading state-

perusahaan terkemuka milik negara Republik Indonesia dengan

owned enterprises of the Republic of Indonesia with continuing-

kinerja usaha yang terus meningkat dari tahun ke tahun. Pasang

to-increase business performance from year to year. Ups and downs

surut pun dialaminya seiring dengan pasang surut perekonomian

have been experienced along with the ups and downs of the national

nasional, akan tetapi tidak pernah menyurutkan semangat kerja seluruh jajaran Perseroan untuk senantiasa meraih hasil yang terbaik.

18

PT Dahana (Persero) has won many achievements by running

economy, but they never dampen working morale throughout the management of the Company to continue to achieve the best results.

Dalam pengembangan Dahana ke depan kami berpedoman

In Dahana’s future development, we refer to the Company’s Road

kepada Road Map perusahaan tahun 2012-2016. Pertumbuhan

Map for 2012-2016. Growth achieved in 2011 is inseparable from

yang dicapai pada 2011 ini tidak lepas dari usaha yang

its sustainable business with various business strategies. The

berkesinambungan dengan berbagai strategi usaha.

business strategies consist of: expanding the market share for the


Strategi usaha tersebut terdiri dari: memperluas pangsa pasar

Bulk Emulsion product in

untuk produk Bulk Emulsion di Kalimantan, menjalin kerjasama/

strategic alliances to complement the Total Solution Services,

aliansi strategis untuk melengkapi Total Solution Services.

improving operation services to major consumers, and use of internal

Peningkatan pelayanan jasa-jasa operasi kepada konsumen utama, serta pemanfaatan pendanaan internal & eksternal untuk

Kalimantan, having partnerships/

and external financing for working capital and investment.

Modal Kerja dan Investasi.

ACHIEVEMENT IN 2011

PENCAPAIAN 2011

Praise to God that 2011 has been passed with pretty good

Syukur Alhamdulillah tahun 2011 telah dapat dilalui dengan

performance, despite theheavier challenges faced by Dahana than the

kinerja yang cukup baik, meskipun tantangan yang dihadapi

previous year. This year the Company recorded sales of IDR 635 M, an

oleh Dahana lebih berat dibandingkan tahun sebelumnya. Pada

increase of 29.6% from 2010,which reached IDR 490 M. However, its

tahun ini perusahaan mencatatkan penjualan sebesar Rp 635 M,

achievement in 2011 was only 78% of the target set in the Company

meningkat 29,6% dari tahun 2010 yang mencapai Rp. 490 M. Tetapi demikian pencapai tahun 2011 hanya sebesar 78% dari

Work Plan and Budget (RKAP).

target yang ditetapkan dalam RKAP. Peningkatan pencapaian penjualan di tahun 2011 adalah sebagai berikut :

The increase in sales achievement in 2011 is as follows : 1. Achievement of operating revenues from Explosive

1.

Pencapaian pendapatan usaha dari Explosive Manufacturing

hanya mencapai 44.3% dari target RKAP tahun 2011

2.

Pencapaian pendapatan usaha dari Drilling & Blasting

Services hanya mencapai 61.6% dari target.

3.

Meningkatnya pendapatan usaha dari Related Services

3. Increased operating revenues of Related Services for 138.8% of

sebesar 138.8% dari target.

Manufacturing only reached 44.3% of the RKAP target in 2011

2. Achievement of operating revenues from Drilling & Blasting Services only reached 61.6% of the target.

the target.

Ketidaktercapaian target penjualan ini dipengaruhi oleh beberapa

The non-performance of sales target is influenced by several factors,

faktor antara lain :

including :

1.

Belum beroperasinya Pabrik EGAN dan Pabrik Booster

Dahana

2.

Faktor regulasi dan harmonisasi antar sektor

1. Non-operation of EGAN plant and Booster Dahanaplant 2.

Regulatory and harmonization factors of inter-sectors

Terlepas dari ketidaktercapaian tersebut, kita patut bersyukur

Regardless of such non-performance, we should be grateful because

karena perusahaan mampu melakukan efisiensi atas beban

the company was able to improve efficiency at the direct expensesand

langsung dan beban usaha dan mencatatkan laba usaha sebesar

operating expenses and recorded an operating profit of IDR 51 M.

Rp 51 M. Sementara itu realisasi laba bersih perusahaan mencapai Rp 45 M atau mengalami kenaikan sebesar 50.4% dari Rp 30 M di tahun 2010 (Restatement). Pencapaian tersebut di atas tentunya tidak terlepas dari

Meanwhile, the realization of the company’s net profit reached IDR 45 M or an increase of 50.4% from IDR 30 M in 2010 (Restatement). The above achievement is certainly inseparable from the

dukungan dan kerja keras kita semua dalam bekerja, dan ini

support and hard work of all of us in our work, and this is certainly

tentunya menjadi bahan evaluasi bagi perusahaan yang kita

a matter of evaluation to the Company we love in order to increase

cintai ini agar dapat meningkatkan competitive advantage

the competitive advantage in the face of global era competition as

dalam menghadapi persaingan era global sebagaimana yang

reflected in the Company’s vision “To be a leading national industry


19

tercermin pada visi perusahaan “Menjadi industri nasional yang

engaged in high energy materials by producing highly competitive and

terunggul yang bergerak di bidang bahan bernergi tinggi dengan

environmentally friendly products and services”.

menghasilkan produk dan jasa yang berdaya saing tinggi dan ramah lingkungan”.

TOWARDS HIGH PERFORMANCE ORGANIZATION

MENUJU HIGH PERFORMANCE ORGANIZATION

Changes in laws and regulations in Indonesia have grown a new

Perubahan hukum dan undang-undang di Indonesia telah menumbuhkan suatu pola bisnis baru yang menyebabkan

explosives sector in the country. Expectations of the stakeholders

masuknya pesaing di sektor handak (bahan peledak) dalam

to the Company are even higher, and the government expects

negeri. Harapan para pemangku kepentingan kepada perusahaan

larger dividends to be given by the Company to the state. In addition,

ini pun semakin tinggi, dan pemerintah mengharapkan dividen

within the framework of good corporate governance, PT Dahana

yang lebih besar dapat diberikan oleh perusahaan kepada negara.

(Persero) shall implement a transparent and clean business. It is

Selain itu, dalam kerangka Good Corporate Governance, PT Dahana (Persero) perlu melaksanakan bisnis yang transparan dan bersih. Hal ini juga menjadi tekad pemerintah untuk memastikan

also the government’s determination to ensure transparency and professionalism in the business sector.

transparansi dan profesionalisme dalam sektor bisnis.

We recognize the strong commitment of all stakeholders to maintain

Kami menyadari tekad yang kuat dari seluruh pemangku

as well as develop Dahana. We also look forward to the future

kepentingan untuk mempertahankan sekaligus mengembangkan

transformation to work well, so as to answer the expectations of the

Dahana. Kami juga berharap transformasi menuju masa depan

stakeholders to become a powerhouse of the national economy in a

dapat berjalan dengan baik, sehingga dapat menjawab harapan

real sense.

para pemangku kepentingan dengan menjadi suatu lokomotif ekonomi nasional dalam arti yang sebenarnya. Di sisi lain, ekspektasi semakin meningkat dan akan terus

On the other hand, expectations are increasing and will continue to increase, along with the increasing demands of consumers.

meningkat, seiring dengan meningkatnya tuntutan konsumen.

However, armed with our experience and determination to

Namun dengan bekal pengalaman yang kami miliki dan kemauan

improve the competency of all employees as well as consistency in

keras seluruh karyawan untuk meningkatkan kompetensi,

the implementation of strategies, we are confident to provide the

serta konsistensi dalam penerapan strategi, kami merasa yakin

best services in the form of total solutions in the field of explosives,

mampu memberikan pelayanan terbaik berupa total solusi

blasting services, and other related businesses, to continuously meet

di bidang handak, jasa peledakan, dan bisnis terkait lainnya, yang berkelanjutan untuk memenuhi tuntutan ekspektasi yang semakin meningkat dan memberikan kepuasan kepada para

the increasing demands and expectations and give satisfaction to its customers.

costumer.

As the realization of strategic goals in 2011, corporate culture is our

Sebagai perwujudan sasaran strategis di tahun 2011, Budaya

basis to integrate corporate objectives into a framework and goals

perusahaan menjadi dasar bagi kami dalam menyatukan

that need to be prioritized. Accordingly, common corporate objectives

tujuan perusahaan ke dalam kerangka kerja dan sasaran-

are expected to occur that each work unit within PT Dahana can

sasaran yang perlu mendapat prioritas. Dengan demikian,

support each other and understand thesynergistic seven corporate

diharapkan terjadi kesamaan tujuan Perusahaan agar setiap unit kerja dalam tubuh PT Dahana dapat saling mendukung dan memahami 7 nilai budaya perusahaan yang sinergis serta disiplin

culture values and be discipline in execution and implementation. In terms of organization, we continually strive to develop the

dalam eksekusi dan implementasinya. Dari sisi organisasi,

core competencies of human resources through the development of

secara berkesinambungan kami terus berupaya melakukan

business-oriented corporate cultural values.

pengembangan kompetensi inti SDM melalui pembangunan nilai budaya perusahaan yang business oriented. PENGHARGAAN Atas nama Direksi Perseroan, Ijinkan saya untuk menyampaikan terima kasih kepada seluruh karyawan atas usaha dan peran sertanya untuk memajukan Dahana agar dapat meraih

20

business pattern that leads to the entry of competitors in the

APPRECIATION On behalf of the Board of Directors of the Company, allow me to express my gratitude to all employees for their efforts and participation to advance Dahana in order to achieve success in this competitive era. Our thanks also go to our customers and partners

keberhasilan di era persaingan ini. Ucapan terima kasih

that continuously provide confidence and sharing throughout Dahana

juga kami sampaikan kepada customer dan mitra yang terus

development. My gratitude also goes to the Board of Commissioners

memberikan keyakinan, serta berbagi dalam perjalanan

and shareholders for their support and guidance.

pertumbuhan Dahana. Terima kasih juga saya sampaikan kepada


jajaran Dewan Komisaris dan pemegang saham atas dukungan

The highest appreciation is awarded to all parties that have supported

dan bimbingannya.

Dahanaso far,so as to be the main capital for the best products for our

Penghargaan yang setinggi-tingginya untuk segenap pihak yang telah

stake holders. May Allah bless our efforts together in the future.

mendukung DAHANA selama ini sehingga menjadi modal utama untuk menghasilkan yang terbaik bagi para pemangku kepentingan. Semoga Allah SWT memberkati upaya kita bersama di masa depan.

Ir. Tanto Dirgantoro President Director

21

Ir. Tanto Dirgantoro Direktur Utama


Wilayah Operasional Operational Areas

02

01 39

15 10

04 03

28

37 06

33

05

07 34

Jobsite Magazine/Plant

22


1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14.

Karimun Jobsite Lafarge Cement Jobsite Rekind Jobsite Semen Padang Jobsite Waskita Jatigede Jobsite Holcim Bogor Jobsite ITP Bogor Jobsite Holcim Cilacap Jobsite Mobil Cepu Waskita Pontianak Jobsite ITP Tarjun Jobsite Morowali Jobsite Kendari Jobsite Semen Tonasa Jobsite

08

32

27

31 24

22 26

30 23 18

25 35

29 19 11

12

21 20 36

17

13

14

09 38 16

15. Salpem Jobsite Karimun 16. Pandan Duri Jobsite 17. CK Ata, Mangkalapi & Sungkai dan Jhonlin Baratama Batulicin Jobsite 18. Pama Melak Jobsite 19. Rahman Abdijaya/Adaro Jobsite 20. PAMA KCMB Rantaunangka dan MTN Wira Jobsite 21. SIS SUMO Jobsite 22. RBA Pondok Labu Jobsite 23. RBA Melak Jobsite 24. RCI Tanito Jobsite 25. RCI JMB Jobsite 26. RCI ABK/MSA Jobsite

27. 28. 29. 30. 31. 32. 33. 34. 35. 36. 37. 38. 39.

Cipta Kidatama MHU Jobsite Sinarmas Jobsite PT United Coal Indonesia Jobsite MPP Tenggarong HPU - Tanito Jobsite HPU - Harsco Jobsite Energetic Material Center, Subang (Plant, Magazine) Tasikmalaya (Plant, Magazine) Samarinda (Magazine) Bati-Bati, Banjarmasin (Magazine) Marunda (Magazine) Turen, Malang (Plant, Magazine) Karimun (Plant, Magazine)

23


Lini Bisnis Business Lines

Selama 45 tahun pengabdian kami, DAHANA tanpa henti terus berinovasi dan mengembangkan ragam produk dan jasa yang bermanfaat bagi perkembangan bangsa dan negara Indonesia. DAHANA has been continuously innovating and developing comprehensive products and services for the past 45 years to support the development of the country and the nation. Produk dan jasa DAHANA digunakan setiap hari

DAHANA products and services are used daily in various

untuk berbagai jasa peledakan oleh berbagai industri

industries in Indonesia for various blasting needs, from

di Indonesia, dari sektor pertambangan umum, baik

mining (metal or non metal), quarry and construction like

metal maupun non metal; sektor kuari dan konstruksi

cement asphalt and andesite; construction projects like dam,

seperti industri semen, aspal dan kuari andesite;

tunnel, irrigation, demolition of old buildings, deepening of

proyek konstruksi seperti dam, terowongan, irigasi,

ports; oil and gas sector such as oil well perforating casing

penghancuran gedung-gedung tua, pendalaman

operations, seismic operation; and military operations.

pelabuhan; sektor minyak dan gas seperti operasi perforasi casing sumur minyak, operasi seismic; dan juga operasi militer. Sebagai pionir di industri peledakan dengan reputasi terpercaya sebagai produsen bahan peledak dan penyedia jasa peledakan menyeluruh, DAHANA memenuhi seluruh kebutuhan tahapan proses peledakan. Lini bisnis DAHANA mencakup jasa-jasa: Explosives Manufacturing, Drilling and Blasting, Related Services, dan Defense Related Services untuk pelanggan di seluruh Indonesia dan regional ASEAN.

24


As a pioneer in explosives industry with reputation of a reliable producer of explosives and provider of blasting services, DAHANA serves the entire phases of explosion process. Business line of DAHANA include : Explosives Manufacturing, Drilling and Blasting, Related Services, and Defense Related Services for all customers in entire Indonesia and ASEAN region.

DRILLING AND BLASTING Down the Hole Down the Hole

DAHANA memberikan layanan pengadaan dan pengisian lubang tembak dengan bahan peledak sesuai dengan kebutuhan dan menghasilkan hasil yang memuaskan. DAHANA juga membantu merancang proses pembuatan lubang tembak yang tepat guna. Tim kami yang terlatih dan berpengalaman mampu menyediakan layanan untuk berbagai medan yang berbeda dengan tingkat kesulitan yang beragam. DAHANA provides supply and loading of explosives with compatible explosives to provide excellent result as needed. DAHANA also help design the drilling of suitable blast hole. Our staff are trained and have extensive experience to provide services for various different fields with different level of difficulties.

Blasting Blasting

DAHANA menyediakan jasa peledakan lengkap dan menyeluruh untuk berbagai kondisi dan kebutuhan, baik untuk bench blasting, trench-blasting, tunnel blasting, cautious blasting, ataupun underwater blasting. Peledakan di medan yang berbeda membutuhkan pendekatan yang berbeda serta rancangan dan persiapan matang dengan memperhatikan berbagai parameter dan kondisi, termasuk dalam menentukan optimum explosive charge, drill hole preparation, down the hole loading, efficient blast design, blast timing and design configuration, field control of ground vibration air blast and flyrock, rock mucking, cost analysis dan blasting productivity. Pengalaman DAHANA di bidang ini memastikan klien kami mendapatkan hasil terbaik. Penggunaan produk DAHANA dalam jasa integral juga memastikan kualitas dari bahan peledak yang digunakan dan memungkinkan customization untuk setiap kondisi peledakan sehingga memberikan hasil yang paling efektif dan aman.

Pengukuran Ground Vibration Ground Vibration Check

Peledakan tidak hanya menghancurkan bebatuan, namun juga menghasilkan getaran di tanah. Peledakan yang efektif berupaya untuk meminimalisasi efek getaran ini untuk meminimalisasi dampak pada lingkungan sekitar. DAHANA menyediakan layanan pengukuran getaran tanah dengan menggunakan alat ukur mutakhir yang memberikan hasil yang akurat sehingga proses dan efek peledakan dapat dipantau dengan baik. Blasting not only destroy rocks, but also gives rise to ground vibration. Effective blasting try to minimize the vibration effect to reduce the impact to the environment. DAHANA provides ground vibration measurement service with sophisticated measurement tools that gives accurate results so that the process and effect of blasting can be monitored closely.

DAHANA provides complete and integral blasting services for various needs, including for bench blasting, trench-blasting, tunnel blasting, cautious blasting, and underwater blasting. Different blasting environment requires different blasting approach, as well as suitable design and preparation to take into account various parameters and conditions, including determining optimum explosive charge, drill hole preparation, down the hole loading, efficient blast design, blast timing and design configuration, field control of ground vibration air blast and flyrock, rock mucking, cost analysis and blasting productivity. DAHANA’s experience in this field ensures that our clients to receive the best blasting work. The incorporation of DAHANA’s products in the integrated service assures the quality of explosives in use and allows customization for every blasting condition to give effective and safe blasting.

25


PRODUKSI BAHAN PELEDAK

EXPLOSIVES MANUFACTURING

Bahan peledak komersial yang diproduksi oleh DAHANA

Commercial explosives produced by DAHANA have been

memiliki spesifikasi yang telah disesuaikan untuk

customized for different market segment with different

masing-masing segmen pasar pengguna sehingga

functions, so they have reliable quality and applicability.

kualitas dan kemudahan operasinya dapat diandalkan.

DAHANA’s prime quality products produced locally give

Produk DAHANA berkualitas prima dan diproduksi

competitive advantage for the Company to shorten the

secara lokal sehingga memberikan keuntungan dalam

delivery time

mempersingkat waktu pengadaan dengan harga yang lebih kompetitif. KEMAMPUAN PRODUKSI/ PRODUCTION CAPACITY

Produk / Products

Kegunaan / Usage

CARTRIDGED EMULSION • Dayagel Magnum • Dayagel Seismic • Dayagel Permitted • Dayagel Pulsar

• • • •

3,000 MT/year

DANFO

Open Pit / Underground Blasting

>10,000 MT/year

BULK EMULSION / DABEX

Open Pit Blasting (wet soil)

115,000 MT/year

SHAPED CHARGES • Deep Penetration SC • Big Hole SC

Oil Well Perforation

500,000 piece/year

ELECTRIC DETONATOR • Dayadet Non Seismic • Dayadet Seismic

• •

NON ELECTRIC DETONATOR • Dayadet TrunkMaster • Dayadet BenchMaster • Dayadet TunnelMaster

• • •

Seismic Survey Operation Open Pit / Underground Blasting Underground Coal Mining Open Pit/ Underground Blasting

1,500,000 piece/year Open Pit / Underground Blasting Seismic Operation 3,000,000 piece/year Surface Blasting Open Pit Blasting Underground Operation

Selain di produksi di fasilitas produksi kami di

Besides our production facilities in Tasikmalaya and Subang,

Tasikmalaya dan Subang, DAHANA juga menyediakan

DAHANA has developed the ability for direct production

fasilitas produksi langsung di daerah operasional

in our clients’ operational areas by using the On-Site Plant

klien kami dengan menggunakan teknologi On-Site

technology. This service improves production efficiency and

Plant. Layanan ini meningkatkan efisiensi produksi

save shipping cost so our clients gain complete and speedy

dan penghematan biaya transportasi sehingga klien

service. Our clients also minimize over-order so they can

mendapatkan layanan yang menyeluruh dan cepat.

improve financial efficiency.

Klien juga meminimalisasi kelebihan order sehingga meningkatkan efisiensi finansial. Saat ini On-Site Plant kami telah beroperasi di berbagai

26

Kapasitas / Capacity

pertambangan di daerah Karimun (Kepulauan Riau), Batulicin (Kalimantan Selatan), serta Bontang dan Melak (Kalimantan Timur).


Our On-Site Plants are operating in various minings in Karimun (Riau Islands), Batulicin (South Kalimantan), as well as Bontang and Melak (East Kalimanan).

RELATED SERVICES Sebagai bagian dari layanan Total Solution, DAHANA juga memberikan layanan jasa terkait bahan peledak di seluruh tahapan peledakan. Selain proses peledakan, proses-proses lain seperti mobilisasi, penyimpanan bahan peledak, pemusnahan bahan peledak juga tak kalah penting. Selain itu, pengadaan aksesoris bahan peledak dan jasa konsultasi juga tak luput dari perhatian.

RELATED SERVICES Part of DAHANA’s Total Solution approach is to provide the related services needed in all phases of blasting. Beside the blasting process, other phases like mobilization, storage, disposal of explosives are also crucial. The purchasing of explosive accessories and consultation service are also part of the important services provided.

Aksesoris Accessories

DAHANA menyediakan aksesoris bahan peledak untuk menunjang kegiatan operasi peledakan. Aksesoris tersebut seperti electric detonator, plain detonator, non electric detonator, booster, safety fuse, dan detonating cord.

DAHANA provides various explosive accessories to support the operational blasting activities. The accessories include electric detonator, plain detonator, non electric detonator, booster, safety fuse, and detonating cord.

Pergudangan Storage

Pemusnahan bahan peledak Disposal

DAHANA menyediakan sarana pergudangan yang aman untuk penyimpanan bahan peledak dan aksesoris lainnya. Lokasi pergudangan yang strategis tersedia di Subang, Tasikmalaya, dan Balikpapan telah dilengkapi standar pengamanan yang baik sesuai dengan standar industri serta kapasitas yang besar untuk menyimpan bahan peledak, detonator, dan aksesoris.

Bahan peledak yang telah melampaui daur hidup harus dimusnahkan karena tidak ekonomis dan berbahaya. DAHANA memiliki teknologi dan staff berpengalaman untuk melaksanakan pemusnahan yang aman dan efektif sehingga tidak merugikan lingkungan. Explosives that have exceeded their lifetime have to be disposed with care because they pose potential danger and are not viable economically. DAHANA has the technology and experienced staff to perform safe and effective disposal that do not cause danger to the environment.

DAHANA provides storage space that has been specially secured to store explosives and other accessories. The storages are strategically situated at Subang, Tasikmalaya, and Balikpapan. They are all equipped with safety measures in accordance to industrial require and has big capacity to store explosives, detonators and other accessories.

Mobilisasi bahan peledak Mobilization of explosives

Mobilisasi bahan peledak adalah kegiatan beresiko tinggi sehingga harus dikelola dengan benar dan aman dengan menggunakan metode dan teknologi yang sesuai. DAHANA menyediakan jasa pengiriman bahan peledak dari gudang pemasok ke gudang end user, maupun sebaliknya. DAHANA juga memberikan pelayanan untuk proses impor dan ekspor bahan peledak. The mobilization of explosives is a high-risk activity so it has to be managed properly and security with right method and technology. DAHANA provides explosives mobilization from suppliers’ warehouse to end users, and vice versa. DAHANA also assists the import-export process for explosives.

Konsultasi Consultation

Peledakan yang efektif dan aman memerlukan desain dan perencanaan yang matang, serta pelaksanaan yang profesional dan sesuai dengan rencana. DAHANA memberikan jasa konsultasi untuk penanganan kegiatan peledakan dan hal terkait lainnya, terutama untuk mendapatkan keekonomisan peledakan. Kami memberikan solusi terbaik bagi klien kami. Effective and safe blasting requires extensive design and planning, and to be carried out by professionals who closely follow the plan. DAHANA provide consultation service for blasting and other activities, particularly to economize the process. We give best solution for our clients.


27

PRODUKSI BAHAN PELEDAK

EXPLOSIVES MANUFACTURING

DAHANA meningkatkan kontribusi kepada bangsa

DAHANA raise our involvement in the development of

Indonesia dengan turut mendukung kegiatan pertahanan

the country by supporting the national defense activities,

negara, yaitu dengan mendukung kebutuhan peledak

that is by supporting Indonesia’s national defense needs of

untuk angkatan bersenjata Indonesia.

explosives.

DAHANA mengembangkan fondasi pengetahuan dan

DAHANA develop knowledge and experience through

pengalaman secara independen dan juga bekerjasama

independent as well as cooperative research and

dengan pihak TNI. Bersama dengan Dinas Litbang TNI-

development activities with the National Arm Forces (TNI).

AU, DAHANA tengah menyempurnakan desain dan

Together with the Air Force’s Research and Development

sertifikasi blast effect bomb (sejenis bom latih pesawat

Division, DAHANA is developing the design and certification

tempur).

of blast effect bomb (a type of bomb for training aircraft).

Produk bahan peledak Dayagel dan Shaped Charges

DAHANA’s Dayagel and Shaped Charges explosives have

buatan DAHANA juga telah dimanfaatkan untuk

been used to support the TNI’s heavy artillery. DAHANA

mendukung kebutuhan alutsista TNI. DAHANA juga

is also developing TNT and other materials to be used in

tengah mengembangkan produk TNT dan material

defense trainings.

lainnya yang dapat digunakan dalam latihan-latihan pertahanan.

Since 2011, along with the establishment of the Energetic Material Center (EMC) in Subang, West Java, DAHANA

Sejak 2011, seiring dengan pengembangan Energetic

entered new chapter of cooperation with TNI. EMC includes

Material Center (EMC) di Subang, Jawa Barat, DAHANA

the research and development complex and the propellant

memasuki babak baru dalam kerjasama dengan TNI.

plant to fulfill defense-related needs.

EMC melingkupi kompleks riset dan pengembangan bahan peledak pertahanan dan pabrik propellant untuk kebutuhan pertahanan.

BUSINESS SECTOR Explosive materials, although not needed in large quantity,

SEKTOR USAHA Bahan peledak, meskipun tidak dibutuhkan dalam jumlah besar, memegang peranan mendasar dalam perkembangan perekonomian Indonesia dan mempengaruhi kehidupan masyarakat tanpa mereka sadari.

hold substantial role in the development of Indonesia’s economy and impact on society everyday without their realization. Explosive materials allow the running of mining, oil and gas exploration, road and bridge construction, power generator construction and many more. The benefits given by these industries are enjoyed by Indonesian public in their daily

Bahan peledak memungkinkan berlangsungnya

lives, through the usage of road, electronic devices that

pertambangan, eksplorasi minyak bumi dan gas,

use mining materials in their components, or the electricity

pembangunan jalan dan jembatan, konstruksi

enjoyed by every home delivered by power plants around

pembangkit listrik, dan lainnya. Manfaat dari industri-

Indonesia. Without explosive materials, industries will face

industri ini dirasakan oleh masyarakat Indonesia dalam

difficulties in providing the products and services needed for

kehidupan sehari-hari, baik berupa jalan, kendaraan

public welfare.

dan peralatan elektronik yang menggunakan hasil pertambangan, maupun listrik dari pembangkit listrik di seluruh Indonesia. Tanpa bahan peledak, industri akan kesulitan dalam menyediakan produk dan jasa yang dibutuhkan demi kesejahteraan masyarakat.

28


General Mining Division General Mining Division

Alam Indonesia yang kaya menawarkan berbagai hasil tambang yang digunakan untuk kebutuhan domestik dan untuk diekspor. Divisi Tambang Umum DAHANA menyediakan jasa peledakan untuk berbagai jenis pertambangan, misalnya, untuk pertambangan batu bara, emas, dan nikel. Indonesia’s richness in natural resources offer various mining products to be used domestically or exported. The General Mining Division of DAHANA provide well-designed services for different types of mining, such as for coal, gold and nickel.

Oil and Gas Division Oil and Gas Division

Quarry and Construction Division Quarry and Construction Division

Industri Kuari dan Konstruksi membutuhkan jasa peledakan di awal proses kegiatannya. Peledakan dibutuhkan dalam membuka kuari baru, dan pembangunan jalan, jembatan, waduk, maupun pembangkit listrik. Di Pulau Jawa, DAHANA turut serta membantu pembangunan waduk Jatigede di Sumedang, Jawa Barat, yang digunakan untuk membangkitkan listrik bagi masyarakat di Pulau Jawa dan Bali. Di Pulau Sumatra, DAHANA dipercaya untuk melakukan peledakan di daerah Bungus, Sumatra Barat, untuk pembangunan PLTU dengan kapasitas 10.000 megawat. Di daerah lain, DAHANA terlibat di pembangunan PLTU di Kalimantan Barat, Nusa Tenggara Barat, Gorontalo dan daerah lainnya.

Defense Related Defense Related

Kemandirian bidang pertahanan negara merupakan hal yang mendasar bagi bangsa Indonesia dalam mempertahankam NKRI dan dalam melaksanakan diplomasi internasional. DAHANA sebagai salah satu Industri Strategis di Indonesia selalu konsisten dalam mendukung program pemerintah dalam kemandirian bahan peledak pertahanan dan komersial. The independence in national defense and security is the basic foundation in maintaining the country’s national unity and conducting international diplomacy. DAHANA, as one of the Strategic Industries in Indonesia, consistently support government programs in establishing and strengthening national independence in explosive materials for defense and commercial purpose.

DAHANA juga terlibat dalam pembuatan terowongan di berbagai daerah, termasuk terowongan sepanjang 1,5 kilometer di Irian Jaya, dimana DAHANA menyediakan bahan peledak sekaligus blasting service.

Sektor minyak dan gas adalah salah satu industri penyumbang devisa negara terbesar untuk Indonesia dan menjadi tulang punggung kegiatan perekonomian negara. DAHANA mendukung kegiatan sektor ini melalui layanan perforasi, seismic, sekaligus layanan penunjang lainnya, seperti mobilisasi bahan peledak dan perizinan.

Quarry and Construction industry needs blasting services at the beginning of their operation. Blasting is needed to open new quarry and to build road, bridge, dam or power plant.

In Java island, DAHANA participated in building Jatigede dam in Sumedang, West Java, which now is used to generate electricity to light up Java and Bali island. In Sumatra island, DAHANA was given the task to perform blasting in Bungus area, West Sumatra, for building power plant with 10,000 Pengalaman puluhan tahun menjadikan megawatt capacity. In other areas, DAHANA was DAHANA sebagai penyedia jasa peledakan involved in the construction of power plants in yang paling terpercaya di Indonesia. West Kalimantan, West Nusa Tenggara, Gorontalo Oil and gas sector is one of the biggest contributors and many more. to Indonesia’s state income and become the DAHANA also took part in the making of various backbone of the economic activities in the country. tunnels, including the 1.5 kilometer tunnel in Irian DAHANA support this industry through perforation Jaya, whereby DAHANA provided the explosives as service, seismic service and other supporting well as conducted the blasting service. services, such as mobilization and permit matters.

29

Our decades of experience allows DAHANA becoming the most reliable blasting service provider in Indonesia.


PRODUK DAN LAYANAN DAHANA menyediakan rangkaian produk bahan peledak dan jasa peledakan yang dapat memenuhi berbagai

DAYAGEL

MAGNUM

High Strength and Robust Detonator Sensitive Emulsion Explosives

kebutuhan peledakan, baik untuk di atas permukaan tanah, di bawah permukaan tanah, maupun di dalam air. Produk dan jasa kami telah didesain untuk memberikan hasil ledakan yang optimum di medan kerja seperti apapun. Kami selalu memprioritaskan keamanan bagi pelanggan, pekerja, dan lingkungan – mulai dari proses pengadaan, transportasi, proses blasting, hingga penanganan sesudah blasting. Kami senantiasa menghasilkan inovasi dan teknologi baru untuk meningkatkan kualitas kami dan menjadi yang terdepan di industri peledakan di dalam maupun luar negeri. PRODUCTS AND SERVICES DAHANA provides various explosives and blasting services

DAYAGEL

Detonator Sensitive Emulsion Explosives for Underground Coal

PERMITTED Mining

that can satisfy any blasting needs, including the above the ground, underground or under-water. Our products and services have been designed to give optimum blast results in any kind of work environment. We always prioritize on safety for clients, workers and environment – starting from the purchasing, transportation, blasting process, to the after-blasting phase. We continuously come out with fresh innovation and technology to improve our quality to be the leading company nationally and internationally.

DAYAGEL

SEISMIC

30


Great Velocity of detonation, greater sensitivity and a longer shelf life

DABEX DAHANA BULK

High Strength water resistant non-cap bulk emulsion matrix

DANFO DAHANA ANFO

Non-cap sensitive free flowing Ammonium Nitrate and Fuel Oil Base explosive oil

OILWELL

High Strength and Robust Detonator Sensitive Emulsion Explosives

DAYADET

Great Velocity of detonation, greater sensitivity and a longer shelf life

DAYADET

Strong, Delay Accurate and User Friendly

EMULSION MATRIX

SHAPED CHARGES

ELECTRIC DETONATOR

NON ELECTRIC DETONATOR

31


Pembahasan Pengembangan Inovasi Discussion on Innovation Development DAHANA selalu menjaga kualitas produk dengan

DAHANA constantly maintain the quality of our products to

standar tertinggi dan melakukan inovasi untuk

always at the highest standard and continue to innovate to

memberikan solusi terbaik bagi klien kami.

give best solutions for our clients.

Pengembangan yang dilakukan berdasarkan kebutuhan

The development has been based on clients’ requirements

konsumen dan tren penggunaan bahan peledak saat ini.

and current explosive materials trend.

Dalam kurun waktu lima tahun terakhir, DAHANA

In the past five years, DAHANA has developed various

telah mengembangkan berbagai kemampuan di bidang

capabilities in technology and commercial explosives,

teknologi dan bahan peledak komersil, diantaranya:

including:

1.

1.

Rekayasa produk, seperti: • Bahan peledak jenis bulk emulsion, termasuk

• Emulsion-based explosives, including water-based

water-based emulsion yang bersifat tahan air.

emulsion with water resistance characteristic.

• Bahan peledak jenis cartridge emulsion untuk

• Emulsion-cartridged explosives for diverse usages,

berbagai keperluan, seperti Dayagel Magnum

such as Dayagel Magnum for open pit mines,

untuk penggunaan di tambang terbuka, Dayagel

Dayagel Seismic for seismic surveys, Dayagel

Seismic untuk survei seismik, Dayagel Permitted

Permitted for underground coal mines, and Dayagel

untuk penambangan batubara dalam tanah,

Pulsar for open pit as well as underground mines.

serta Dayagel Pulsar untuk peledakan terbuka dan

• Electric detonators of various specifications to suit

bawah tanah.

consumers’ needs.

• Detonator elektrik yang sesuai dengan spesifikasi

• Non-electric detonators for open pit mines (Dayadet

yang dibutuhkan konsumen.

Benchmaster and Dayadet Trunkmaster) and

• Detonator non-elektrik untuk penggunaan di

underground mine (Dayadet Tunnelmaster).

tambang terbuka (Dayadet Benchmaster dan

• Seismic and non-seismic detonator.

Dayadet Trunkmaster) serta untuk peledakan

• Squib detonator for military purpose.

bawah tanah (Dayadet Tunnelmaster). • Detonator seismic maupun non-seismic

2.

Transfer Trucks, and On-Site Plants to provide stock

militer. Rekayasa peralatan dan proses produksi, seperti rancang bangun Mobile Mixing Unit, ANFO Truck, Transfer Truck, dan On-Site Plant untuk memberikan jaminan pasokan bagi konsumen. 3.

assurance for clients. 3.

Construction of electric detonator plant (cooperation with PT Pindad).

4. Production of hand grenade detonators.

Pembangunan pabrik detonator elektrik (kerjasama dengan PT Pindad).

32

Engineering of production process and equipments, such as engineering of Mobile Mixing Units, ANFO Trucks,

• Squib detonator sebagai pengembangan handak

2.

Engineering of products, such as

4. Produksi detonator granat tangan.

Besides developing commercial explosive technology, DAHANA conducts research and development to support the independence of national military equipments, through:


Selain untuk tujuan komersil, DAHANA juga melakukan

1.

Research and development of blast effect bomb

kegiatan penelitian dan pengembangan bahan peledak

(cooperation with Air Force’s Research and

untuk mendukung kemandirian alutsista nasional,

Development Division).

melalui: 1.

(bekerjasama dengan Dislitbang AU). 2.

Penelitian dan pengembangan squib detonator dan detonator granat tangan.

3.

2.

Penelitian dan pengembangan blast effect bomb

Penelitian pemanfaatan cartridge emulsion untuk kebutuhan militer.

4. Penelitian pemanfaatan shaped charges sebagai senjata anti tank. Dengan pengembangan produk dan teknologi secara

Research and development of squib detonators and hand grenade detonators.

3.

Research on using cartridge emulsion for military purpose.

4. Research on using shaped charges as anti-tank devices. Through independent development of products and technology, DAHANA contributes in reducing the dependence on import, fulfilling market needs as mining activities intensify, and building knowledge foundation for further technological developments.

independen, DAHANA berkontribusi untuk mengurangi ketergantungan impor, memenuhi permintaan pasar

33

seiring dengan meningkatnya aktivitas pertambangan, serta membangun landasan pengetahuan untuk pengembangan teknologi-teknologi lain. Annual Report 2011 - PT Dahana (Persero)

ON-SITE PLANT (OSP) & MOBILE MIXING UNIT (MMU)

The On-Site Plant and Mobile Mixing Unit independently

On-Site Plant (OSP) dan Mobile Mixing Unit (MMU) yang

developed by DAHANA are some of DAHANA’s proudest

dikembangkan secara mandiri oleh DAHANA adalah

achievements.

salah satu pencapaian Perusahaan yang membanggakan.

The superiority of OSP laid on its latest Non-Moving Part

Keunggulan OSP terletak pada teknologi terkini Non-

Airjet Mixer technology, which uses diaphragm pump

Moving Part Airjet Mixer yang menggunakan diaphragm

without rotating nor friction part, eliminating the risk of

pump tanpa bagian berputar maupun bergesekan

explosion.

sehingga menghilangkan potensi ledakan.

This new technology solves the persistent risk faced by

Teknologi baru ini memecahkan tantangan teknologi

current technology, commonly used by industry, which uses

yang umum di industri saat ini, yang menggunakan mixer

3,000 rpm centrifugal mixer or 120 rpm ribbon mixer. If the

sentrifugal 3.000 rpm atau ribbon mixer 120 rpm. Apabila

mechanical friction meets explosive materials, they may lead

bahan peledak mengenai bagian yang bergesekan secara

to explosion.

mekanik, terjadi risiko ledakan.

DAHANA OSPs are very popular and have been operating

OSP DAHANA terbukti populer dan telah beroperasi di :

in :

•

OSP site Batulicin (beroperasi sejak 2010)

•

OSP site Batulicin (operating since 2010)

•

OSP site Melak (beroperasi sejak 2011)

•

OSP site Melak (operating since 2011)

•

OSP site Karimun (beroperasi sejak 2011)

•

OSP site Karimun (operating since 2011)

•

OSP site Subang (beroperasi sejak 2011)

•

OSP site Subang (operating since 2011)

Sedangkan Mobile Mixing Unit (MMU) mampu

Meanwhile, the Mobile Mixing Units (MMU), are capable

mencampur bahan peledak langsung di lokasi dan

of mixing explosive materials directly at the site and insert

memasukkan hasil campuran tersebut ke dalam

them into the shot hole. This greatly improve time and cost

lubang tembak secara efisien dan aman. Metode

efficiency as well as operational safety, benefiting both the

ini meningkatkan efisiensi biaya dan waktu, serta

clients and workers.

keselamatan sehingga menguntungkan klien dan para pekerja. MMU buatan DAHANA telah beroperasi di berbagai tempat, diantaranya: •

Site Batulicin (beroperasi sejak 2010)

•

Site Adaro dan Sungkai (beroperasi sejak 2010)

•

Site RBA Pondok Labu dan Madhani Wira (beroperasi sejak 2011)

34

ON-SITE PLANT (OSP) & MOBILE MIXING UNIT (MMU)

DAHANA’s MMUs have been operating in various site, including: •

Site Batulicin (operating since 2010)

•

Site Adaro dan Sungkai (operating since 2010)

•

Site RBA Pondok Labu dan Madhani Wira (operating since 2011)

DAHANA is the only domestic company capable of engineering MMU independently, hence saving up to 50%

DAHANA merupakan satu-satunya perusahaan dalam

cost compared to importing. This presents competitive

negeri yang berhasil mengembangkan MMU secara

advantage for DAHANA and benefits domestic businesses

independen sehingga menekan harga hingga 50% dari

that in need of this service.

harga produk impor. Hal ini memberikan competitive advantage bagi DAHANA, sekaligus menguntungkan usaha domestik yang membutuhkannya. Annual Report 2011 - PT Dahana (Persero)

ENERGETIC MATERIAL CENTER DAHANA membangun Energetic Material Center (EMC) sebagai pusat penelitian, pengembangan dan produksi bahan-bahan berenergi tinggi dan teknologi terkait lainnya yang terdepan se-Asia Tenggara. Dilandasi dengan budaya inovasi, pengabdian dan kesempurnaan DAHANA, EMC mendorong kemampuan Perusahaan dalam penguasaan dan pengembangan

ENERGETIC MATERIAL CENTER DAHANA establish the Energetic Material Center (EMC) as the leading center for research, development and production of energetic materials and related technologies in southeast Asia.

teknologi secara mandiri, pengembangan kualitas SDM,

Growing on DAHANA’s corporate culture in innovation,

dan peningkatan pelayanan kepada pelanggan.

dedication and excellence, EMC supports the Company in

Kawasan EMC terbagi menjadi beberapa zona dan menaungi berbagai fasilitas, termasuk pusat penelitian

developing technology independently, expand the quality of human resource and improve the quality of service for clients.

dan pengembangan, pabrik (termasuk pabrik emulsion,

The EMC area is divided into few zones to host various

pabrik detonator, pabrik DANFO, dan pabrik Shaped

facilities, including research and development center, plants

Charges), gudang berikat, laboratorium, pusat pelatihan,

(including emulsion plan, detonator plant, DANFO plant,

dan fasilitas pendukung lainnya.

and Shaped Charges plant), bonded warehouse, laboratory,

Engineering Center baru akan mengakselerasi riset dan

training center, and other supporting facilities.

pengembangan untuk menelurkan berbagai inovasi-

The new Engineering Center will accelerate research and

inovasi baru yang akan melengkapi produk-produk

development process to churn out new innovations to

yang telah ada. Kawasan terpadu ini juga memudahkan

complement current products. Located in integrated location

mengkonversi hasil riset menjadi produk akhir.

also ease the conversion of research results into final

Dengan dimulainya fase baru ini, DAHANA

commercial products.

mempertegas komitmen perusahaan dalam membangun

By opening up this new chapter, DAHANA reinforces

industri nasional di bidang bahan peledak demi

Company’s commitment for being leading national company

kemandirian bangsa dan daya saing dalam peta

in energetic material industry to support Indonesia’s

perekononiam dunia.

independence and competitiveness in global economy.


35

Pembahasan Sumber Daya Manusia Discussion on Human Resource Management Kualitas sumber daya manusia berperan penting dalam upaya mendukung reposisi DAHANA ke arah service provider dan mencapai tujuan bisnis dan tujuan moral DAHANA. Insan DAHANA harus semakin mampu berinovasi dan menjawab perubahan lingkungan bisnis yang cepat. The quality of human resource holds important role in supporting DAHANA’s reposition toward service excellence and to achieve DAHANA’s business and moral goals. Every DAHANA personnel must be more innovative and capable of answering rapid business changes. Kreatifitas dan inovasi adalah daya hidup DAHANA

Creativity and innovation are the life forces of DAHANA

dalam menjawab tuntutan lingkungan bisnis yang

in answering more complex business and maintain leading

semakin kompleks dan mempertahankan posisi

position in the explosive industry in Indonesia. For that,

terdepan di industri peledakan di Indonesia. Untuk itu,

DAHANA develops management system and human

DAHANA mengembangkan sistem manajemen dan

resource development programs to implant the culture of

program pengembangan sumber daya manusia untuk

innovation by creating conducive workplace supporting

menanamkan budaya inovasi dengan menciptakan

employees’ competence development, organization flexibility

lingkungan kerja yang mendukung peningkatan

which allow knowledge transfer among employees, as well as

kompetensi, fleksibilitas organisasi yang memungkinkan

freedom for creative thinking and innovative attitude.

terjadinya knowledge transfer antar karyawan, serta keleluasaan dalam berpikir kreatif dan berperilaku inovatif.

DAHANA management continues to reorganize, straighten and develop human resource management system by referring to the Company’s strategic plan, comprise the

Manajemen DAHANA terus melakukan reorganisasi,

Company Long Term Plan (RJPP) and the Company Work

pembenahan sistem dan pengembangan sistem

Plan and Budget (RKAP). DAHANA aims to reach main

pengelolaan SDM dengan mengacu pada rencana

competence for at least 50% of total human resource within

strategis Perusahaan, yaitu Rencana Jangka Panjang

next 5 years.

Perusahaan (RJPP) dan Rencana Kerja Anggaran Perusahaan (RKAP). DAHANA menargetkan kompetensi inti yang mencapai 50% dari total sumber daya manusia

DAHANA has implemented innovative human resource management, including:

dalam 5 tahun mendatang.

•

Enacting the Company Corporate Culture;

Proses pengelolaan SDM yang inovatif yang telah

•

Determining the direction and development of the Company in the form of the Company Long Term Plan

dilaksanakan, diantaranya : •

Penetapan Nilai-nilai Budaya Perusahaan;

•

Penetapan arah dan pengembangan Perusahaan

(RJPP); •

(RKAP) annually, including registering intellectual

dalam bentuk Rencana Jangka Panjang Perusahaan

property right for at least one DAHANA’s innovation

(RJPP); •

Penetapan Rencana Kerja Anggaran Perusahaan (RKAP) tahunan, termasuk target Pendaftaran HAKI

per year; •

•

Pengelolaan Manajemen Sumber Daya Manusia Berbasis Kompetensi (MSDMBK);

•

Pelaksanaan Program In-House Training “Duduk


Implementing Competency-Based Human Resource Management (MSDMBK);

minimal 1 (satu) inovasi per tahun;

36

Determining the Company Work Plan and Budget

•

Implementing “Sitting Together Sharing Knowledge” InHouse Training Program whereby employees share their knowledge and skills;

Bersama Berbagi Ilmu” dimana karyawan saling

•

berbagi pengetahuan dan keterampilan; •

Penetapan Sistem Remunerasi berbasis

System; •

Kompetensi; •

Restrukturisasi Organisasi tahap II pada tahun

•

Human resource development program in technology and managerial skill, through education as well as regular formal and informal training;

Program pengembangan SDM dalam bidang IPTEK dan keterampilan manajerial, melalui pendidikan

•

Organization Restructuring phase II on year 2009/2010;

2009/2010; •

Implementation of Competency-Based Remuneration

•

Human resource management program through

dan pelatihan formal maupun informal secara

selective recruitment process based on competency in

reguler;

line with the Company’s vision and mission.

Program pengembangan SDM melalui selektif rekrutmen berdasarkan kompetensi yang sesuai dengan visi dan misi Perusahaan. Karyawan Tetap Berdasar Tingkat Pendidikan Tahun 2002 & 2010 Permanent Employees by Level of Education in 2002 & 2010

Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian Composition by Employment Status

KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA

WORKPLACE SAFETY AND HEALTH

DAHANA percaya bahwa sumber daya manusia adalah

DAHANA believes that human resource is our most

sumber daya kami yang paling berharga, dan kesuksesan

treasured resource, and our current and future success

kami di masa kini dan di masa depan adalah hasil

depends on their performance. As such, safety and health

dari upaya mereka. Oleh karena itu, keselamatan dan

issue of every DAHANA staff is the priority for the Company.

kesehatan setiap insan DAHANA menjadi prioritas bagi Perusahaan.

DAHANA has implemented stringent management policy on the Quality, Health, Safety and Environment (QHSE)

DAHANA menetapkan Kebijakan Manajeman Mutu

and promote high targets: Zero Incident (for preventing

K3 dan lingkungan (QHSE Policy) serta mencanangkan

work accident), Zero Occupational Illness (for increasing

target: Zero Incident (untuk pencegahan kecelakaan

work safety quality), and Zero Environmental Pollution (for

kerja), Zero Occupational Illness (untuk peningkatan

preventing environmental pollution). The efforts have been

kualitas kesehatan kerja), dan Zero Environmental

done in stages, consistently and continuously.

Pollution (untuk pencegahan pencemaran lingkungan).

37

Upaya-upaya ini dilakukan secara bertahap, konsisten dan berkesinambungan.


Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Discussion On Good Corporate Governance DAHANA telah menerapkan praktik tata

DAHANA has implemented good corporate governance

kelola perusahaan (GCG) secara konsisten dan

(GCG) practices in consistent and continuous manner in

berkesinambungan dalam setiap lini Perusahaan.

every line of the Company.

Kami yakin bahwa perusahaan yang dikelola dengan

We are certain that management of company following the

menerapkan prinsip GCG, yaitu transparansi,

principles of GCG, that are transparency, accountability,

akuntabilitas, integritas, independensi, and keadilan,

independence, responsibility and fairness, support the

membantu menciptakan keberhasilan bisnis yang

achievement of sustainable business success, which benefits

berkelanjutan dan optimal yang keuntungannya yang

can be enjoyed by all stakeholders.

dapat dirasakan oleh seluruh pemangku kepentingan. TUJUAN TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK

GOALS OF GOOD CORPORATE GOVERNANCE

DAHANA menyediakan rangkaian produk bahan peledak

DAHANA provides a wide range of explosive products and

dan jasa peledakan yang dapat memenuhi berbagai

detonation services that may satisfy various detonation

kebutuhan peledakan, baik untuk di atas permukaan tanah, di bawah permukaan tanah, maupun di dalam air. Produk dan jasa kami telah didesain untuk memberikan

Our products and services are designed to deliver the

hasil ledakan yang optimum di medan kerja seperti

optimum blast output in any work field. We always prioritize

apapun. Kami selalu memprioritaskan keamanan bagi

safety and security for our customers, workers, and the

pelanggan, pekerja, dan lingkungan mulai dari proses

environment, starting from the process of procurement,

pengadaan, transportasi, proses blasting, hingga

transportation, blasting, to post-blast handling.

penanganan sesudah blasting. Kami senantiasa menghasilkan inovasi dan teknologi baru untuk meningkatkan kualitas kami dan menjadi yang terdepan di industri peledakan di dalam maupun

We always produce new innovations and technologies to greatly enhance our quality and be at the forefront of the detonation industry, both domestically and internationally.

luar negeri.

DAHANA implements Good Corporate Governance (GCG)

DAHANA mengimplementasi Tata Kelola Perusahaan

related to the effective decision making that sourced from

yang Baik (GCG) berkaitan dengan pengambilan

company culture, ethics, values, system, business process,

keputusan yang efektif dengan bersumber dari budaya

policy and organizational structure.

perusahaan, etika, nilai, sistem, proses bisnis, kebijakan dan struktur organisasi Perusahaan. Penerapan tata kelola perusahaan di lingkungan Perseroan mempunyai tujuan utama untuk: •

38

needs, either above ground, underground, or underwater.

The main objectives of the application of good corporate governance in the Company are : •

Maximizing company values by implementing the

Memaksimalkan nilai Perusahaan dengan cara

principle of openness, accountability, trustworthiness,

meningkatkan prinsip keterbukaan, akuntabilitas,

responsibility, and fairness so that company has

dapat dipercaya, bertanggung jawab, dan adil

strong competitive advantage, be it nationally and

agar perusahaan memiliki daya saing yang kuat,

internationally. The implementation of GCG is hoped to

baik secara nasional maupun internasional.

prevent any corruption, collusion and nepotism practice,

Implementasi GCG diharapkan akan mencegah praktik-praktik korupsi, kolusi dan nepotisme Annual Report 2011 - PT Dahana (Persero)

as well as increasing the control function in Company

management;

serta meningkatkan fungsi pengawasan dalam pengelolaan Perusahaan; •

•

Mendorong pengelolaan Perusahaan secara

transparently and efficiently, as well as empowering

profesional, transparan dan efisien, serta

independence functions and organs;

memberdayakan fungsi dan meningkatkan kemandirian organ; •

•

Encouraging company’s elements to make decision based on strong moral point and abiding to laws

Mendorong agar organ perusahaan dalam membuat keputusan dan menjalankan tindakan dilandasi

and regulations, and awareness of Company’s social

nilai moral yang tinggi dan kepatuhan terhadap

responsibility toward all stakeholders as well as

peraturan perundang-undangan yang berlaku, serta

environmental preservation nearby the Company;

kesadaran akan adanya tanggung jawab sosial Perusahaan terhadap para pemangku kepentingan

•

Perusahaan; Meningkatkan kontribusi Perusahaan dalam perekonomian nasional; •

Meningkatkan iklim investasi nasional;

•

Mensukseskan program privatisasi.

Increase the contribution of the Company for national economy;

maupun kelestarian lingkungan di sekitar

•

Encouraging management of Company professionally,

•

Increase the national investment climate;

•

Accomplish privatization program.

STRUKTUR TATA KELOLA PERUSAHAAN

COMPANY STRUCTURE

Manajemen telah menyempurnakan visi, misi, dan

Management has perfected company vision, mission and

struktur perusahaan dalam upaya mencapai Tata Kelola

structure in order to attain good Corporate Management

Perusahaan yang baik sesuai dengan undang-undang

adhering to laws and company’s Articles of Association,

dan anggaran dasar dimana kepengurusan perusahaan

whereby the company management is entirely performed by

dilakukan sepenuhnya oleh Direksi dan pengawasannya

the Board of Directors under the monitoring of the Board of

dilakukan oleh Komisaris yang juga berfungsi sebagai

Commissioners, who are also function as the advisers of the

penasihat Direksi.

Board of Directors.

Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) wajib

The General Meeting of Shareholders (GMS) must be

dilaksanakan sesuai dengan anggaran dasar dan

convened as stipulated by the Articles of Association and

peraturan perundang-undangan.

laws and regulations.


39

RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (RUPS)

GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS (GMS)

Pemegang saham memilik hak untuk berpartisipasi

The stakeholders have the right to participate in General

dalam Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS).

Meeting of Shareholders (GMS).

RUPS memegang wewenang untuk meminta

GMS has the authority to request the accountability of

pertanggung jawaban Dewan Komisaris dan Direksi

the Board of Commissioners and Board of Directors in

terkait dengan Pengelolaan Perusahaan, mengubah

relation to the management of the Company, to amend the

anggaran dasar, mengangkat dan memberhentikan

Articles of Association, to appoint and dismiss Directors

Direktur dan Anggota Dewan Komisaris, memutuskan

and Commissioners, to rule on the division of tasks and

pembagian tugas dan wewenang pengurusan di antara

management authority among the Directors, and so on.

Direktur dan lainnya. RUPS dapat menjalankan haknya sesuai dengan

Association and prevailing laws and regulations, but cannot

anggaran dasar dan peraturan perundang-undangan,

interfere with the tasks, functions and authority of the Board

namun tidak dapat melakukan intervensi terhadap tugas,

of Commissioners and the Board of Directors.

fungsi dan wewenang Dewan Komisaris dan Direksi.

Decisions made in GMS are always decided for the

Keputusan yang diambil dalam RUPS didasarkan pada

Company’s interest and is always carried out in a fair and

kepentingan Perusahaan dan selalu dilaksanakan secara

transparent manner in order to ensure the Company’s long

adil dan transparan untuk memastikan kelangsungan

term business.

bisnis Perusahaan dalam jangka panjang.

The Company upholds the principle of openness and

Perusahaan menjunjung prinsip keterbukaan dan

transparency, and consistently ensures timely and accurate

transparansi, dan secara konsisten memastikan

disclosure of relevant information, in accordance with

pengungkapan keterangan relevan secara tepat waktu

prevailing laws and regulations.

dan akurat, sesuai dengan peraturan perundangundangan yang berlaku. Sesuai dengan Pasal 78 ayat 2 Undang-Undang No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas dimana RUPS Tahunan wajib dilaksanakan paling lambat enam bulan setelah tahun buku berakhir, Perusahaan telah melaksanakan RUPS Tahunan pada tanggal 17 Juni 2011,

40

GMS can exercise its rights in accordance with the Articles of

serta RUPS tentang Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) dan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL) pada tanggal 21 Januari 2011. Annual Report 2011 - PT Dahana (Persero)

Pursuant to Article 78 chapter 2 of Law No. 40 year 2007 regarding Limited Liability Companies, which states that the Annual GMS must be held no later than six months after the close of the fiscal year, the Company held its Annual GMS on 17 June 2011 as well as GMS on Corporate Business and Budget Plan (RKAP) and Partnership and Community Development Program (PKBL) activities on 21 January 2011.

DEWAN KOMISARIS

BOARD OF COMMISSIONERS

Komisaris bertugas dan bertanggung jawab secara

The Board of Commissioners has the authority with collective

kolektif dalam melakukan pengawasan pengelolaan

duties and responsibilities to perform an oversight function

perusahaan oleh Direksi, dan memberikan nasihat

and to provide advice to the Board of Directors, as well as to

kepada Direksi, serta mewakili kepentingan pemegang

represent the shareholders’ interest and responsible to GMS

saham dan bertanggung jawab pada RUPS sesuai

as stipulated by the Articles of Association, RUPS decisions

dengan anggaran dasar, keputusan RUPS perusahaan

and other regulations.

serta peraturan lainnya.

The duties and responsibilities of the Board of Commissioners

Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris mencakup:

include:

•

•

•

Mengawasi pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi serta menilai kerja Direksi dalam

responsibilities of the Board of Directors and assess the

pengelolaan Perusahaan;

performance of the Board of Directors in managing the

•

Supervising the implementation of Company’s

memberikan masukan kepada Direksi jika

management policy and internal control, and providing

diperlukan;

recommendation to the Board of Directors when needed;

Memberikan masukan pada rencana strategis perusahaan, ketentuan-ketentuan Anggaran

•

Company;

Mengawasi pelaksanaan kebijakan pengelolaan Perusahaan dan pengawasan internal, serta

•

Supervising the performance of duties and

•

Providing advice on the company strategic plan,

Dasar, keputusan RUPS dan peraturan perundang-

provisions of the Articles of Association, and decisions

undangan yang berlaku;

concerning the GMS and prevailing legislation;

Melaporkan hasil pengawasan dan penilaian kinerja

•

Report the monitoring and evaluation result of the

Perusahaan serta tugas dan tanggung jawabnya

corporate performance, duties and responsibilities to

kepada RUPS minimal setahun sekali.

the GMS at least once a year.

DIREKSI

BOARD OF DIRECTORS

Direksi perusahaan bertanggungjawab penuh atas

The Board of Directors is fully responsible for the overall

pengurusan perusahaan dan bertugas untuk memimpin

management of a company and for leading the Company

Perusahaan dalam mencapai tujuan, melaksanakan

in achieving its goals, in implementing the results of the

keputusan RUPS perusahaan dan mematuhi peraturan

Meeting of Shareholders, and in adhering to the laws and

perundang-undangan.

regulations.

Tugas dan tanggung jawab Direksi mencakup:

The duties and responsibilities of the Board of Directors

•

Memimpin dan mengurus Perusahaan sesuai dengan kewenangan dan tanggung jawab yang

•

include: •

telah diatur dalam Anggaran Dasar, peraturan

to the power and responsibility vested in the Board

perundang-undangan yang berlaku dan prinsip-

of Directors by the Articles of Association, prevailing

prinsip tata kelola perusahaan yang baik;

regulations and good corporate governance principles.

Menguasai, memelihara dan mengurus kekayaan

•

Menyiapkan rencana strategis perusahaan.

Governing, maintaining and administering assets of the Company;

Perusahaan; •

Leading and managing the Company in accordance

•

Preparing the Company’s strategic plan.

41


HUBUNGAN DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS Direksi dan Dewan Komisaris saling menghormati tugas,

RELATIONSHIP BETWEEN THE BOARD OF DIRECTORS AND BOARD OF COMMISSIONERS

tanggung jawab dan wewenang masing-masing sesuai

The Board of Directors and the Board of Commissioners

peraturan perundang-undangan dan anggaran dasar.

respect each other’s tasks, responsibilities and authority,

Dewan Komisaris memperoleh akses atas informasi

pursuant to the laws and regulations and the Articles of

Perseroan secara tepat waktu dan lengkap.

Association. The Board of Commissioners has timely and

Masing-masing anggota Dewan Komisaris dan Direksi

comprehensive access to all corporate information.

dapat melakukan hubungan kerja yang bersifat informal;

Each member of the Board of Commissioners and Board

namun tidak mempunyai kekuatan hukum sebelum

of Directors can have working relationships of an informal

diputuskan melalui mekanisme yang sah sesuai dengan

nature; however, they do not have legal force until they are

peraturan perundang-undangan dan anggaran dasar

decided upon through a legal mechanism, in line with the

Perseroan.

laws and regulations and the Articles of Association of the Company.

KOMITE AUDIT

AUDIT COMMITTEE

Pembentukan Komite Audit merupakan komitmen

The establishment of the Audit Committee is the

Perseroan dalam melaksanakan prinsip keterbukaan

commitment of the Company in conducting the openness

dalam penerapan GCG seperti yang termuat di dalam

principle in the good corporate governance implementation,

keputusan Direksi No. Kep/069/X/2010 tentang

as stipulated in the Director’s Decision No. Kep/069/

Pedoman Penerapan Praktik Good Corporate Governance

X/2010 on the Guideline for PT DAHANA (Persero) Good

PT DAHANA (Persero).

Corporate Governance Implementation.

Komite Audit diangkat berdasarkan surat keputusan

The Committee Audit was appointed based on the Board of

Dewan Komisaris No. Skep/01/Kom/DHN/

Commissioners’ Decision No. Skep/01/Kom/DHN/IV/2007

IV/2007 tanggal 2 April 2007, yang diikuti dengan

dated 2 April 2007, followed by the signing of the Audit

penandatanganan Piagam Komite Audit pada tanggal 4

Charter on July 4, 2007.

Juli 2007.

The establishment of Committee Audit referred to Article

Pembentukan Komite Audit mengacu pada Undang-

70 of Law No. 19 year 2003 dated 19 June 2003 regarding

Undang No. 19 tahun 2003 tentang BUMN pasal

State-Owned Enterprises (SOEs), which states that the

70 yang menyebutkan bahwa Komisaris dan Dewan

Board of Commissioners or Supervisory Council of a SOE

Pengawas BUMN wajib membentuk Komite Audit.

must establish an Audit Committee. Further rules regarding

Selain itu, Peraturan Menteri Negara BUMN No.

Audit Committees are found in Decree of the State Minister

PER-05/MBU/2006 (yang merupakan perubahan

No. Per-05/MBU/2006, which is an amendment of the

dari Keputusan Menteri BUMN No. 103 tahun 2002,

Decree of the Minister of SOEs No. 103 year 2002, as

serta keputusan sebelumnya yaitu Keputusan Menteri

well as the preceding decree, namely Decree of the State

Negara BUMN No. KEP-133/M-PBUMN) dan Keputusan

Minister of SOEs No. KEP-133/M-PBUMN. Decree of the

Menteri BUMN No. KEP-117/M-MBU/2002 tentang

Minister of SOEs No. KEP-117/M-MBU/2002 regarding the

penerapan praktik Good Corporate Governance pada

Implementation of Good Corporate Governance Practices in

BUMN yang juga mengatur tentang Komite Audit.

SOEs which also governs about Audit Committees.

42


Tugas dan tanggung jawab Komite Audit diantaranya: •

Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang akan dikeluarkan oleh Perseroan;

•

•

•

•

Melaporkan seluruh hasil penelaahan dan

Scrutinizing the implementation of the audit by the external auditor;

•

kegiatan perusahaan. •

Scrutinizing the implementation of Company’s internal control carried out by the Internal Audit Unit;

Melakukan penelaahan atas resiko yang dihadapi perseroan dan masalah lain yang terkait dengan

Scrutinizing the financial information to be released by the Company;

Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan oleh auditor eksternal;

•

include:

Melakukan penelaahan atas pelaksanaan tugas pemeriksaaan oleh Internal Audit;

•

The duties and responsibilities of the Audit Committee

Scrutinizing various risks and other matters faced by the Company regarding the Company’s activities;

•

rekomendasi kepada Dewan Komisaris.

Reporting to the Board of Commissioners of the findings and recommendations.

Selama periode 2011, Komite Audit telah melakukan

Throughout 2011 period, the Audit Committee had

penelaahan terhadap laporan atau hal-hal yang

scrutinized reports and other matters reported by the

disampaikan oleh Direksi kepada Dewan Komisaris serta

Board of Directors to the Board of Commissioners and had

mengidentifikasi hal-hal yang memerlukan perhatian

identified matters that required the attention of the Board of

Dewan Komisaris.

Commissioners.

KOMITE MANAJEMEN RISIKO

RISK MANAGEMENT COMMITTEE

Komite Manajemen Risiko membantu Perseroan

Risk Management Committee assists the Company in taking

mengambil langkah-langkah antisipatif dan pengendalian

anticipative and controlling measures toward various risks

terhadap berbagai risiko yang berkaitan dengan

regarding the management of the Company.

penyelenggaraan Perseroan. Tugas dan tanggung jawab Komite Manajemen Risiko diantaranya: •

•

Mengembangkan budaya manajemen risiko di

Determining DAHANA’s risk strategy, policy and management procedure;

•

Supervising the implementation of risk management in DAHANA’s operational activities;

Mengawasi pelaksanaan kegiatan manajemen risiko dalam operasional DAHANA;

•

Committee include:

Menentukan strategi, kebijakan dan prosedur manajemen risiko DAHANA;

•

The duties and responsibilities of the Risk Management

•

Instilling risk management culture throughout DAHANA.

segenap jajaran DAHANA. Annual Report 2011 - PT Dahana (Persero)

43

UNIT AUDIT INTERNAL

INTERNAL AUDIT UNIT

Audit internal membantu pelaksanaan manajemen

The internal audit ensures good company management

Perseroan yang baik dengan cara mengevaluasi

implementation by evaluating and improving the

dan meningkatkan efektivitas manajemen risiko,

effectiveness of risk management, control and GCG

pengendalian, dan proses tata kelola perusahaan.

implementation.

Audit internal dilaksanakan oleh Unit Audit Internal yang

The Internal Audit Unit reports and is responsible to the

melapor dan bertanggung jawab kepada Direktur Utama,

President Director. The Internal Audit Unit also reports the

dan juga melaporkan hasil pemeriksaannya kepada

results of its audits to the Board of Commissioners.

Dewan Komisaris.

The duties and responsibilities of the Internal Audit Unit

Tugas dan tanggung jawab Unit Audit Internal

include:

diantaranya:

•

•

independent and objective recommendation for

rekomendasi perbaikan bersifat independen dan

improvement about the activities under review at all

objektif tentang kegiatan yang diperiksa pada

managerial levels;

semua tingkatan manajemen. •

•

program; •

Testing and evaluating the implementation of internal controls and the risk management system in accordance

pengendalian internal dan sistem manajemen risiko

with Company policy; •

Bekerjasama dengan Komite Audit.


Developing and submitting the Audit Report to the Board of Directors and the Board of Commissioners;

Menyusun dan menyampaikan Laporan Hasil Audit kepada Presiden Direktur dan Dewan Komisaris;

•

Developing and implementing an annual audit work

Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan sesuai dengan kebijakan perusahaan;

40 44

•

Menyusun dan melaksanakan rencana pemeriksaan internal tahunan;

•

Performing internal monitoring and providing

Melakukan pengawasan internal dan memberikan

•

Cooperating with Audit Committee.

SEKRETARIS PERUSAHAAN

CORPORATE SECRETARY

Sekretaris Perusahaan memegang peranan penting

Corporate Secretary has important role in the

dalam pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan dalam

implementation of Good Corporate Governance in

memperlancar hubungan antara organ Perusahaan

encouraging good relationship between Company’s organs

serta hubungan antara Perusahaan dengan pemangku

and maintaining good communication between the Company

kepentingan.

and shareholders.

Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan

The duties and responsibilities of the Internal Audit Unit

diantaranya :

include :

•

•

Melaksanakan kegiatan yang terkait dengan fungsi

•

Melaksanakan kegiatan yang terkait dengan fungsi hubungan masyarakat;

•

peraturan perundang-undangan; •

Ensuring activities related to relationship with public;

•

Maintaining and ensuring good corporate governance and compliance with laws and regulations;

•

menjalankan tugas dan fungsinya. Kegiatan Sekretaris Perusahaan di tahun 2011 mencakup: •

Menyelenggarakan RUPS;

•

Menyelenggarakan pertemuan-pertemuan penting lainnya; Mendukung keterbukaan informasi perusahaan dengan menyajikan informasi kepada media dan publik.

Managing the Board of Directors’ secretarial duties to provide support for the Board of Directors in performing its duties and functions.

Mengelola kesekretariatan Direksi, untuk memberikan dukungan bagi direksi dalam

•

•

Membina dan mengendalikan tata kelola perusahaan yang baik dan kepatuhan terhadap

Ensuring activities related to relationship with shareholders;

hubungan pemegang saham;

The activities performed by the Corporate Secretary in 2011 include : •

Preparing the General Meeting of Shareholders (GMS);

•

Preparing other important meetings;

•

Supporting disclosing of information through information dissemination to media and public.

The information disclosure and update on Company’s events are conducted through various means : •

DAHANA site (www.DAHANA.com)

kegiatan Perusahaan dilaksanakan melalui berbagai

•

BUMN portal (www.bumn.go.id/DAHANA)

sarana :

•

DAHANA blog (www.DAHANA.blogdetik.com)

•

Situs DAHANA (www.DAHANA.com)

•

DAHANA portal (www.portal.DAHANA.com)

•

Portal BUMN (www.bumn.go.id/DAHANA)

•

Facebook social media (www.facebook.com/

•

Blog DAHANA (www.DAHANA.blogdetik.com)

•

Portal DAHANA (www.portal.DAHANA.com)

•

Twitter social media at @ptDAHANA

•

Jejaring social Facebook (www.facebook.com/

•

DAHANA D-File internal magazine

Keterbukaan informasi perusahaan dan update kegiatan-

DAHANApersero)

DAHANApersero) •

Jejaring sosial Twitter di @ptDAHANA

•

Majalah internal DAHANA D-File

45


Pembahasan Tata Pengelolaan Lingkungan Hidup Discussion on Environmental Management DAHANA BERKOMITMEN DALAM MENGELOLA DAN MELINDUNGI LINGKUNGAN

DAHANA COMMITTED IN MANAGING AND PROTECTING THE ENVIRONMENT

BANGUNAN RAMAH LINGKUNGAN PERTAMA DI

IN INDONESIA

THE FIRST ENVIRONMENTALLY FRIENDLY BUILDING

INDONESIA

One of Dahana’s efforts in providing added value is

Salah satu upaya Dahana dalam memberikan nilai

by applying the concept of green building. PT DAHANA

tambah adalah melalui penerapan konsep green

was the first State Owned Enterprise in Indonesia which

building/bangunan ramah lingkungan. PT DAHANA merupakan BUMN pertama di Indonesia yang melakukan

underwent Green Building certification from the Green

sertifikasi Green Building dari Green Building Consulting

Building Consulting Indonesia (GBCI). The company received

Indonesia (GBCI) dan mendapatkan sertifikat “green

“green building” certificate for its Central Management

building” untuk bangunan Kantor Manajemen Pusat

Office building, better known as KAMPUS DAHANA, with

atau yang lebih dikenal KAMPUS DAHANA dengan nilai

the highest score (Platinum on December 21, 2011).

tertinggi (Platinum pada tanggal 21 Desember 2011).

In general, whether a building is said to be environmentally

Secara umum, untuk menuju bangunan yang ramah

friendly, the impact to the environment (external) must be

lingkungan adalah mengukur dampak pada lingkungan

measured and it should also help improve the internal aspect

luar (bangunan) dan membantu memperbaiki lingkungan dalam (bangunan). Aspek yang diperiksa

(building). The examined aspects of this process include:

dalam proses ini adalah antara lain: rancangan arsitektur

building architectural design, construction methodology,

bangunan, metodologi membangun, material bangunan,

building materials, energy usage efficiency, water usage

efisiensi penggunaan energi, efisiensi penggunaan air

efficiency and life cycle ecological living.

dan life cycle ecological living.

Of those evaluation criteria, Dahana scored 84 from

Dari beberapa point penilaian tersebut Dahana

a maximum of 101. The score was the highest of

mendapatkan skor 84 dari skor maksimal 101. Skor tersebut merupakan skor tertinggi dari bangunan ramah lingkungan di Indonesia. Berikut adalah resume hasil

environmentally friendly buildings in Indonesia. The following details the summary of the evaluation result.

penilaiannya. Resume Hasil Penilaian Green Building PT DAHANA/ PT DAHANA Green Building Evaluation Result Summary

46

NO

RATING

1

APPROPIATE SITE DEVELOPMENT

17 15

2

ENERGY EFFICIENCY & CONSERVATION

26 16

3

WATER CONSERVATION

21 21

4

MATERIAL RESOURCE & CYCLE

14 11

5

INDOOR AND HEALTH COMFORT

10 10

6

BUILDING ENVIRONMENT MANAGEMENT

13 11

TOTAL

101 84


MAX.POINT

SCORE

KAMPUS DAHANA merupakan bagian dari project

KAMPUS DAHANA is a part of PT Dahana’s Energetic

Energetic Material Center (EMC) milik PT DAHANA

Material Center (EMC) project which serves as the center

(Persero) yang mencakup sebagai pusat penelitian

for the most complete high-energetic material research and

dan pengembangan, produksi dan pergudangan

development, production and warehousing in ASEAN, either

bahan berenergi tinggi terlengkap se-ASEAN, baik untuk

for commercial or defense needs.

kebutuhan komersial maupun pertahanan.

As already known, KAMPUS DAHANA has met the

Sebagaimana diketahui, KAMPUS DAHANA telah

standards set by GBCI in accordance with the green concept

memenuhi standar yang ditetapkan oleh GBCI terkait

compliance, such as earthquake-resistant, building fire-

pemenuhan standar green concept seperti standar tahan

safety and disabled accessibility standards.

gempa, keamanan untuk kebakaran gedung, aksesibilitas penyandang cacat.

The EMC facilities that support the criteria as part of the GREEN CONCEPTS are Land Efficient, Energy Efficient,

Adapun fasilitas EMC yang mendukung GREEN

Water & environmentally local friendly materials and

CONCEPT adalah Land Efficient, Energy Efficient,

healthy indoor air. Thus, EMC which was laid the first

Water local & environmental friendly material, dan

stone by the Minister of Defense on December 4, 2010, is set

healthy indoor air. Dengan begitu, EMC yang peletakan

to become the nation’s pride by its dedication to nature and

batu pertamanya oleh Menteri Pertahanan RI pada 4

surrounding environment conservation.

Desember 2010 lalu ini siap menjadi kebanggaan bangsa dengan mengusung semangat keberpihakan kepada pelestarian alam dan lingkungan sekitarnya. PRODUK RAMAH LINGKUNGAN

ENVIRONMENTALLY FRIENDLY PRODUCTS

Untuk memenuhi kebutuhan bahan peledak komersial

To meet customer needs of commercial explosives, PT

pada konsumen, PT DAHANA terus mengembangkan

DAHANA continues to develop environmentally friendly

produk ramah lingkungan mulai dari bahan baku, bahan

products ranging from raw materials, auxiliary materials

pembantu hingga proses pemanfaatan limbah bahan

to the utilization of explosive wastes using specific

peledak dengan menggunakan mikroorganisme tertentu.

microorganisms.

Dengan semangat untuk melakukan perbaikan secara

With the spirit for continuous improvement, the green

berkesinambungan, konsep hijau yang ditawarkan PT

concept offered by PT DAHANA is a step to implement

DAHANA tersebut merupakan langkah implementatif

an environmentally friendly approach by PT DAHANA

PT DAHANA yang berprilaku lingkungan sesuai

in accordance with the standard requirements of the Annual Report 2011 - PT Dahana (Persero)

47

dengan standar persyaratan pada Sistem Manajemen

Environmental Management System of ISO 14001 : 2004

Lingkungan ISO14001:2004 yang sertifikatnya sudah

which certificate has already been obtained since 2009.

diraih semenjak tahun 2009. PENGEMBANGAN AREA ENERGETIC MATERIAL CENTER Pengembangan Area Pusat Bahan Berenergi Tinggi/

ENERGETIC MATERIAL CENTER AREA DEVELOPMENT The development of PT Dahana (Persero)’s Energetic

Energetic Material Center (EMC) PT DAHANA

Material Center (EMC) Area - located at Sadawarna

(Persero) berlokasi di Desa Sadawarna, Kecamatan

Village, Cibogo District, Subang Regency, West Java

Cibogo, Kabupaten Subang, Provinsi Jawa Barat dengan

Province with an area of approximately 595 ha - has stopped

luas areal sekitar 595,397 Ha telah memutuskan

environmental impacts categorized as significant to be

dampak-dampak lingkungan yang masuk kategori

managed and monitored.

penting untuk dikelola dan dipantau. Meningkatnya permintaan pasar produksi PT DAHANA (Persero) terkait dengan bahan peledak, PT DAHANA

As a result of the increase of production market demands of PT DAHANA (Persero) in terms of explosives, PT DAHANA

(Persero) bermaksud melakukan pengembangan

(Persero) plans to develop a variety of explosives products

produk berbagai jenis dan kuantitas bahan peledak

and capacities in Sadawarna Village, Cibogo District,

di Desa Sadawarna, Kecamatan Cibogo, Kabupaten

Subang Regency, West Java Province. Plants planned to be

Subang, Provinsi Jawa Barat. Pabrik-pabrik yang akan

built in the Energetic Material Center development area

dibangun dalam rencana pengembangan area Pusat

in Subang are: Cast Booster Plant, Shaped Charges Plant,

Bahan Berenergi Tinggi di Subang ini adalah : Pabrik Cast Booster, Pabrik Shaped Charges, Pabrik Cartridged Emulsion/Bulk Emulsion (CE/BE), Pabrik Shock Tube Detonator, Pabrik Detonating Cord dan Pabrik Propelan

Cartridge Emulsion/Bulk Emulsion (CE/BE) Plant, Shock Tube Detonator Plant, Detonating Cord Plant and Propellant Plant (munition and rocket).

(munisi maupun roket).

48

PENGELOLAAN LINGKUNGAN

ENVIRONMENTAL MANAGEMENT

Kegiatan Pengembangan EMC ini diperkirakan akan

The development of EMC is expected to have a significant

menimbulkan dampak penting, baik positif maupun

impact, both positive and negative on its surrounding

negatif terhadap komponen lingkungan hidup di

environment components, which includes geological-

sekitarnya yang meliputi komponen geo-fisik-kimia,

physical-chemical, biological, social and public health

biologi, sosial dan kesehatan masyarakat. Semua

components. A ll components of the environment must be

komponen lingkungan hidup tersebut harus dijaga

maintained in balance in order to keep the environmental

keseimbangannya agar kelestarian fungsi lingkungan

preservation functioning well. Based on the above matter

hidup dapat tetap berjalan dengan baik. Berdasarkan

and in accordance with Act No. 32 of 2009 Article 22 on

pada hal tersebut dan sesuai dengan Pasal 22 Undang-

the Environmental Protection and Management, that any

Undang Republik Indonesia Nomor 32 Tahun 2009

type of business and/or activities with significant impact on

tentang Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan

the environment are required to prepare an Environmental

Hidup, bahwa setiap jenis usaha dan/atau kegiatan

Impact Assessment (EIA) document. The development of

yang berdampak penting terhadap lingkungan hidup

PT DAHANA (Persero)’s Energetic Material Center Area

diwajibkan untuk menyusun dokumen Analisis Mengenai

is among the activities that must be completed with EIA.

Dampak Lingkungan (AMDAL). Pengembangan Area

It is also PT DAHANA (Persero)’s commitment to properly

Pusat Bahan Berenergi Tinggi PT DAHANA (Persero) ini

manage the environment as a form of participation in the


implementation of sustainable development.

termasukkegiatan yang wajib dilengkapi AMDAL. Hal ini juga merupakan komitmen PT DAHANA (Persero) untuk mengelola lingkungan hidup dengan baik sebagai

The Benefits of Environmental Management in PT DAHANA

bentuk partisipasi dalam pelaksanaan pembangunan

among others :

yang berkelanjutan.

a. For the Company :

KegunaanPengelolaanLingkungan di Lingkungan PT

DAHANA diantaranya :

remain in compliance with the plan;

a. Bagi Perusahaan :

1. Menjaga agar pelaksanaan kegiatan di lapangan

tetap sesuai dengan rencana;

2. To optimize the construction and project operation

management cost;

2. Mengoptimalkan biaya pembangunan dan

3. To participate in the efforts of maintaining

environmental capacity of the surrounding building/

pengelolaan operasi proyek;

1. To ensure that the activities carried out in practice

project facilities;

3. Ikut berperan serta dalam upaya

memelihara daya dukung lingkungan di sekitar

bangunan/sarana proyek;

monitoring activities with related institutions.

b. For the Government / Institutions

4. Mengkoordinasikan kegiatan pengelolaan dan

4. To coordinate the environmental management and

pemantauan lingkungan dengan instansi terkait.

1. To avoid overlapping of natural resources exploitation;

2. To prevent social unrest;

sumberdaya alam;

3. To ensure order and security;

2. Mencegah terjadinya keresahan sosial masyarakat;

4. To maintain cultural, social and economic life of a

3. Menjamin ketertiban dan keamanan;

harmonious society;

4. Menjaga terpeliharanya kehidupan sosial ekonomi

b. Bagi Pemerintah/instansi terkait

1. Menghindari tumpang tindih pemanfaatan

5. To provide feedback to the authorities in preparing

budaya dalam masyarakat yang harmonis;

a regional environmental management plan, both

regionally and nationally;

5. Masukan bagi instansi berwenang dalam

menyusun suatu rencana pengelolaan lingkungan kawasan, baik secara regional maupun nasional;

6. To acknowledge and give authority and responsibility

to each institution related to the environmental management;

6. Mengetahui dan memberikan kewenangan

dan tanggung jawab masing-masing instansi

dalam kaitannya dengan pengelolaan lingkungan;

efficiently;

7. Efisiensi penggunaan dana pengelolaan

lingkungan;

7. To use the environmental management funds

8. To optimize the utilization of project development

outcome along with its infrastructures for the socio-

8. Mengoptimalkan pendayagunaan hasil

economic and cultural interests of the community.

pembangunan proyek beserta sarananya bagi kepentingan sosial ekonomi dan budaya

c. For the Community

masyarakat.

c. Bagi Masyarakat

(Persero)’s EMC Area Development plan;

1. Dapat terhindar dari dampak negatif yang

muncul dari rencana Pengembangan Area EMC



3. Ikut berperan serta dalam pengawasan

2. To benefit from positive impact arising from

PT DAHANA (Persero)’s EMC Area Development plan

2. Memanfaatkan dampak positif yang muncul

dari rencana Pengembangan Area EMC

1. To avoid negative impacts arising from PT DAHANA

3. To participate in monitoring the implementation

of environmental management carried out by the initiator, as well as to obtain information on the environmental management results. Annual Report 2011 - PT Dahana (Persero)

49

pelaksanaan pengelolaan lingkungan yang

dilaksanakan pemrakarsa, serta memperoleh

environmentally friendly environmental management

informasi tentang hasil pengelolaan lingkungan.

and local wisdom

4. To offer suggestions and recommendations concerning

4. Memberikan saran dan masukan cara-cara

pengelolaan lingkungan yang ramah lingkungan dan kearifan lokal (local wisdom). Kegiatan Pengembangan EMC berpotensi menimbulkan

significant impacts. These significant impacts should be

dampak penting. Dampak penting ini harus dikelola

managed at different activity stages and types. The impact

pada berbagai tahap dan jenis kegiatan. Pengelolaan

management can be completed through several approaches

dampak tersebut dapat dilakukan melalui beberapa

of environmental management i.e. technological, economic

pendekatan pengelolaan lingkungan hidup yaitu

and institutional approaches.

pendekatan teknologi, ekonomi, dan institusi. Dalam merumuskan rencana pengelolaan lingkungan, pertimbangan utama adalah pengendalian sumber penyebab dampak agar dampak yang masuk ke dalam

In formulating an environmental management plan, the main consideration is to control the underlying causes of the impact in order to prevent or reduce the impact

lingkungan dapat dicegah atau dikurangi. Tindakan

affecting the environment. The precautions and or

pencegahan dan atau mengurangi dampak tersebut

action to minimize the impacts can be done through the

dapat dilakukan melalui aplikasi ilmu pengetahuan dan

application of science and technology and behavior changes

teknologi dan perubahan sikap manusia yang terlibat

of people involved in activity plan. For the socio-economic-

dalam aktivitas rencana kegiatan. Untuk dampak sosial-

cultural impact, preventive measures can be done through

ekonomi-budaya, tindakan pencegahan dapat dilakukan melalui pendekatan yang intensif kepada instansi yang terkait dan masyarakat yang terkena dampak sedini

intensive approaches to related institutions and the affected community as early as possible. Furthermore, the

mungkin. Selanjutnya, rencana pengelolaan lingkungan

environmental management plan is formulated to control

dirumuskan untuk mengendalikan dampak yang masuk

the impact affecting the environment.

ke dalam lingkungan. PENDEKATAN TEKNOLOGI Pendekatan teknologi dilakukan dalam rangka mencegah, meminimalisasi dan menanggulangi dampak negatif yang timbul menggunakan teknologi/ rekayasa yang tersedia dengan mempertimbangkan kemampuan

TECHNOLOGICAL APPROACH Technological approaches carried out in order to prevent, minimize and mitigate the negative impacts arising using technology/engineering, by considering the capability of available resources.

sumberdaya yang dimiliki.

Exhaust Emission Control

Pengendalian Emisi Gas Buang

Gas emission resulting from the production process is

Limbah gas yang dihasilkan dari proses produksi adalah

NOx and dusts. Exhaust emission control at plant uses

berupa emisi gas Nox dan debu. Pengendalian emisi gas

NO2 scrubber and dust extractor in order to meet the

buang di pabrik dengan menggunakan NO2 scrubber

threshold value limit of exhaust emissions as required by the

dan dust extractor sehingga memenuhi nilai batas ambang emisi gas buang yang dipersyaratkan oleh

laws and regulations.

peraturan perundangan.

Noise Control

Pengendalian Kebisingan

Machine noise during operation is reduced using a

Perputaran mesin pada saat operasi dikurangi

silencer or special acoustic design layer. Aside from

kebisingannya dengan menggunakan peredam suara

that, maintenance and testing of the silencer equipment

atau lapisan disain akustik khusus. Selain itu dilakukan

is performed periodically. During product testing in

perawatan dan pengujian peralatan peredam kebisingan

the form of blasting, the blasting will be conducted in a

secara berkala. Pada saat pengujian hasil produksi berupa peledakan akan dilakukan pada bunker yang

50

EMC Development Activities has the potentials to make

didisain khusus dengan menggunakan peredam suara.

specially designed soundproof bunker. At the installation site boundary, the noise will not exceed 70 dBA (in accordance

Pada batas lokasi instalasi kebisingan tidak akan lebih

with the applicable quality standards) during day (6:00 to

dari 70 dBA (sesuai baku mutu yang berlaku) pada siang

22:00) and 65 dBA at night (22:00 to 06:00).


hari (06.00 – 22.00) dan tidak lebih dari 65 dBA pada malam hari (22.00 – 06.00). Pengelolaan Limbah Cair

Liquid Waste Management Waste handling at PT DAHANA (Persero) is adjusted to the type of waste produced. Liquid waste consists of domestic

Sesuai dengan jenis limbah yang dihasilkan, penanganan

waste and waste from the production process.

limbah di PT DAHANA (Persero) disesuaikan dengan jenis limbah yang dihasilkan. Limbah cair yang dimaksudkan terdiri dari limbah domestik dan limbah dari proses produksi. a. Limbah domestik

a. Domestic waste

The predominantly organic waste from non-plant

activities such as activities from employee- housing,

office, guest house etc. will be discharged through the

Sewage Treatment Plant (STP) with a capacity of 24 m3.

Processed mud as a result of anaerobic process in the

Limbah yang berdominasi organik dari non

pabrik seperti dari kegiatan perumahan dinas,

kantor,guest house, dan lain-lain yang sejenis akan

dialirkan melalui Sewage Treatment Plant (STP)

septic tank will continue to the Septage Disposal and

dengan kapasitas 24 m . Lumpur matang hasil

Treatment Facilities (IPLT).

proses anaerob di dalam septik tank selanjutnya ke

Instalasi Pengolahan Lumpur Tinja (IPLT).

3

b. Limbah proses produksi

Limbahcairdari proses produksi akan diolah agar

sesuai dengan peraturan lingkungan setempat untuk

pembuangan limbah cair.

Pengelolaan Limbah Padat Penanganan limbah padat PT DAHANA (Persero) terpisah antara limbah dari kegiatan perumahan dinas, kantor, guest house dan lain-lain yang sejenis dan limbah

b. Production process waste

Liquid waste from production process will be treated to

comply with the local environmental regulations for

liquid waste disposal.

Solid Waste Management PT DAHANA (Persero)’s solid waste handling is set apart between waste resulted from employee-housing, office, guest house etc. and waste resulted from magazines

dari pergudangan dan pabrik. Limbah dari pergudangan

and plants. Wastes from plants and magazines will be

pabrik akan dikelola secara khusus karena mengandung

specially treated as they contain chemicals and will be

bahan kimia dan penanganan dengan sistem

burned with incinerator and or by open burning.

pembakaran (incinerator) dan atau open burning. Sementara limbah padat dari kegiatan perumahan

On the other hand, solid waste from employee- housing,

dinas, kantor, guest house dan lain-lain yang sejenis

office, guest house etc. will be treated using a recycling

akan dilakukan penanganan menggunakan konsep daur

concept at PT DAHANA (Persero)’s Solid Waste Final

ulang di tempat pembuangan akhir sampah terpadu

Disposal Site (TPS). Organic solid waste from the

(TPS) PT DAHANA (Persero). Limbah padat organik dari kegiatanPT DAHANA (Persero) bersama- sama dengan sampah organik hasil penyapuan jalan (daun-

abovementioned activities along with organic waste collected from the street (leaves from the surrounding parks

daunan sekitar taman dan jalan) direncanakan

and roads) is planned to be turned to compost fertilizer.

dibuat kompos. Sementara limbah padat anorganik

Whereas inorganic solid waste is collected and sorted to

dikumpulkan untuk selanjutnya dilakukan proses

separate waste that can be reused and waste that can only

pemilahan untuk memisahkan barang bekas yang siap Annual Report 2011 - PT Dahana (Persero)

51

digunakan kembali (reused) dan barang bekas yang

be used after undergoing a recycling process. Non organic

bisa digunakan namun terlebih dahulu dilakukan

solid waste that cannot be reused by any means will be

pengolahan (recycle). Adapun limbah padat anorganik yang sama sekali tidak bisa digunakan kembali bersama-

handled along with hazardous materials.

sama dengan limbah bahan B3 dikelola. Pengelolaan Terhadap Transportasi

Transportation Management

Mobilisasi peralatan dan material mengakibatkan

The mobilization of equipments and materials could cause

terjadinya peningkatan kecelakaan. Pengelolaan yang

an increase of accidents. This is managed by regulating

dilakukan yaitu dengan mengatur kecepatan laju

vehicle speed, installing traffic signs and arranging vehicle

kendaraan dan pemasangan rambu-rambu lalulintas

not to mobilize during busy hours.

serta mobilisasi kendaraan proyek tidak pada jam-jam sibuk.

Pengelolaan Terhadap Meningkatnya aliran permukaan

Increased Surface Runoff

Hasil analisis peta topograqfi dan 3-D diperoleh bahwa

Based on the topographic map and 3-D analysis, the result

aliran permukaan mengalir radial centripetal melalui

shows that the flow of surface runoff is centripetal radial

sungai-sungai dan cabang sungai radial sub dendritik.

through radial sub-dendritic rivers and streams. Due to the

Dengan dibukanya lahan dari vegetasi penutup dan didirikan bangunan-bangunan untuk gedung, gudang, pabrik, dan perkantoran serta perumahan, maka akan mempercepat penambahan aliran permukaan

magazines, plants and office as well as housings, the direct runoff will increase in terms of speed. Therefore, the

secara langsung (direct run-off). Untuk itupengelolaan

increased surface runoff is man aged by constructing

peningkatan aliran permukaan adalah dengan

a main drainage around the study area boundary and

membangun saluran drainase utama sekeliling daerah

individual drainage systems for each building.

batas wilayah studi dan saluran drainase masing-masing bangunan-bangunan secara individu Pengelolaan Terhadap Meningkatnya Erosi Secara teknologi pengelolaan terhadap dampak peningkatan erosi sama dengan pengelolaan terhadap

Increased Erosion Management In terms of technology, the management of the increased erosion impact is similar to that of increased runoff. By preventing and minimizing the surface runoff flowing freely

meningkatnya aliran permukaan. Hal ini dikarenakan

on the ground, the force of surface runoff to release and

dengan mencegah dan meminimalkan aliran permukaan

carry loose soil aggregates in areas traversed by the

mengalir bebas di lahan, berarti menjadikan aliran

runoff will also drop.

permukaan yang ada kekuatan untuk melepas dan mengangkut agregat tanah lepas pada daerah yang

52

land opening of the vegetation and construction of buildings,

Therefore, the force will no longer b e able to release

dilalui oleh aliran permukaan juga menjadi turun dan

soil aggregates. Thus, the construction of drainage to

tidak mampu lagi untuk melepaskan agregat tanah.

collect and drain surface runoff will as well minimize the

Dengan demikian pembuatan saluran drainase untuk

force of flow which erodes the soil.

menampung dan mengalirkan aliran permukaan Annual Report 2011 - PT Dahana (Persero)

sekaligus juga memperkecil kekuatan aliran untuk mengerosi tanah.

SOCIO-ECONOMIC APPROACH A social approach is an environmental management

PENDEKATAN SOSIAL EKONOMI

approach based on social interaction in which the community

Pendekatan sosial merupakan upaya pendekatan

is involved in environmental management activities. An

pengelolaan lingkungan yang berlandaskan pada

economic approach is an environmental management

interaksi sosial dimana masyarakat dilibatkan

approach that uses monetary fund as compensation for

dalam kegiatan pengelolaan lingkungan hidup. Pendekatan ekonomi merupakan pendekatan

negative impacts caused by a certain activities.

pengelolaan lingkungan hidup yang menggunakan

The socio-economic and cultural approaches used in the

dana sebagai kompensasi dari dampak negatif yang

environmental management plan are :

ditimbulkan karena adanya suatu kegiatan. Pendekatan sosial ekonomi dan budaya yang digunakan dalam rencana pengelolaan lingkungan antara lain adalah : • Berperanserta dalam proses interaksi sosial yang

• Participating in a communicative social interaction

process through discussions and meetings in order to

provide information related to the activities of Energetic

Material Center Area of PT DAHANA (Persero) among

others, and to minimize social conflicts that might arise.

komunikatif melalui diskusi dan pertemuan

diantaranya untuk memberikan informasi

• Involving the local communities in activities related to

terkait kegiatan Pengembangan Area Pusat

the development of the Energetic Material Center Area

BahanBerenergi Tinggi PT DAHANA (Persero)

dan meminimalisasi konflik sosial masyarakat

of PT DAHANA (Persero) according to their respective

yang mungkin muncul.

skills.

• Melibatkan masyarakat lokal dalam kegiatan

Pengembangan Area Pusat Bahan Berenergi Tinggi

PT DAHANA (Persero) yang sesuai

dengan ketrampilan yang dimiliki.

• Implementing the Partnership and Environment

Development Program (PKBL).

• Penerapan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan

(PKBL).

53


PENDEKATAN INSTITUSI

INSTITUTIONAL APPROACH

Pendekatan institusi merupakan pendekatan pengelolaan

An institutional approach is an environmental management

lingkungan yang bertujuan agar RKL ini dapat

approach that aims to implement the environmental

dilaksanakan secara terpadu antar berbagai instansi dan kelembagaan (pelaksana, pengawas) dan aspek keterkaitannya. Pendekatan institusi akan dilakukan dengan cara-cara sebagai berikut : • Jaminan dari pemrakarsa bahwa pelaksanaan kegiatan

akan dilakukan dengan mengikuti peraturan-

peraturan di bidang lingkungan hidup, baik yang

bersifat lokal, regional maupun nasional.

• Ikut berperan serta bersama aparat setempat dalam

melakukan sosialisasi kegiatan kepada masyarakat,

terutama yang berada di sekitar Pengembangan

Area Pusat Bahan Berenergi Tinggi PT DAHANA

(Persero).

• Mengadakan kerjasama dengan instansi terkait

untuk melaksanakan pengelolaan lingkungan hidup

dengan cara koordinasi lintas sektoral.

• Melaksanakan pengawasan terhadap hasil upaya-

management plan (RKL) integrally across various institutions and institutes (executive, supervisor) and all their connecting aspects. The institutional approach will be carried out by the following ways : • Providing assurance from the initiator that

implementation will be done by complying to the

environmental rules either locally, regionally or

nationally.

• Participating with the local authorities in disseminating

the activities to the community, especially those living

around the area of PT DAHANA (Persero)’s Energetic

Material Center.

• Establishing partnership with related institutions to

implement environmental management by cross-sectoral

coordination.

• Monitoring the results of environmental management by

related institutions.

upaya pengelolaan lingkungan oleh instansi yang

• Reporting the results of environmental management and

berwenang.

• Membuat laporan hasil pengelolaan dan

pemantauan lingkungan secara berkala kepada

dinas terkait.

54


monitoring to related institutions on a regular basis.

Pembahasan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Discussion on Corporate Social Responsibility Sebagai bagian dari masyarakat Indonesia, DAHANA selalu berupaya untuk menjadi perusahaan terpercaya dan bertanggung jawab, dan memenuhi panggilan misi kami untuk berkontribusi kepada masyarakat Indonesia. As part of Indonesia society, DAHANA always strives to become a trustworthy and responsible company, and fulfill our mission calling to contribute to Indonesian society. Sebagai BUMN yang sahamnya 100% dimiliki oleh

As a state-owned corporation, whose shares are entirely

Pemerintah, DAHANA mengemban tanggung jawab

owned by the Government, DAHANA

dalam meningkatkan perekonomian rakyat. Hal ini bukan hanya kewajiban, namun juga misi DAHANA untuk tumbuh bersama mitra dan memberikan manfaat berimbang antara keuntungan bisnis dengan perkembangan masyarakat sekitar. Dana untuk pelaksanaan program CSR dialokasikan secara rutin dari sebagian keuntungan Perusahaan. Kegiatan CSR DAHANA berfokus di bidang pengembangan kemitraan UKM, bidang pendidikan, bidang kesehatan, dan bidang keagamaan, serta pemberian bantuan di daerah yang terlanda bencana. Kegiatan-kegiatan ini dikelola secara efektif, terfokus dan mandiri melalui Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL) oleh tim khusus yang tidak merangkap jabatan struktural. Program PKBL sesuai dengan Peraturan Menteri Negara BUMN No. Per-05/MBU/2007 tanggal 27 April 2007 tentang Program Kemitraan BUMN dengan Usaha Kecil dan Program Tanggung Jawab Sosial. PROGRAM KEMITRAAN DAN BINA LINGKUNGAN (PKBL) Sepanjang tahun 2011, DAHANA telah melakukan berbagai kegiatan sesuai dengan misi Program Kemitraan dan Bina Lingkungan yaitu pemberdayaan potensi sosial ekonomi masyarakat dan membantu menciptakan perekonomian yang tangguh dan mandiri di masyarakat sekitar daerah operasi perusahaan. Prosedur penyaluran atau pemberian bantuan PKBL mengacu pada peraturan yang ada yaitu Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER-05/MBU/2007 dan

holds a responsibility to improve public welfare. This is not only an obligation, but also DAHANA’s mission to grow together with our partners and to give strive balance between making business profit and developing local communities. The funding set aside for Corporate Social Responsibility programs are routinely allocated from the Company’s profit. DAHANA’s CSR programs emphasize on partnership with small- and medium-enterprises, education field, health field, and religious aspect, as well as providing support for disaster-hit areas. The activities are managed effectively, focused and independently through Partnership and Local Community Development Program (PKBL) by special team, whose members are not carrying double structural position. The PKBL programs are in adherence to Regulation of the Minister for State Enterprises No. Per-05/MBU/2007 dated 27 April 2007 on SOE Partnership with Small Enterprises Program and Social Responsibility Program. PARTNERSHIP PROGRAM AND LOCAL COMMUNITY DEVELOPMENT PROGRAM (PKBL) Throughout 2011, DAHANA has carried out various activities following the mission of Partnership and Local Community Development Program (PKBL), that is to empower local social and economic potentials and to encourage strong and independent local economy for communities around the company vicinity. The disbursement or aid delivery procedure of PKBL refers to existing regulations, which are Regulation of the Minister for State Enterprises No. Per-05/MBU/2007 and PT DAHANA Annual Report 2011 - PT Dahana (Persero)

55

Pedoman Operasional Unit PKBL PT DAHANA.

PKBL Operational Unit Guideline.

DAHANA memberikan bantuan pinjaman dana dan

DAHANA provide loans and grants for small businesses

hibah untuk kegiatan usaha kecil dan koperasi sebagai

and cooperative as their capital. Besides, DAHANA team

modal kerja. Selain itu, Tim DAHANA menyediakan

provides consultation service to share business management

layanan konsultasi pengetahuan manajemen usaha dan

knowledge and to build friendly relationship with partners.

membangun komunikasi yang harmonis dengan mitra-

The Company has focused the Partnership Program to West

mitra binaan.

Java province, including Tasikmalaya, Ciamis, Banjar, Garut,

Agar Program Kemitraan dapat berjalan dengan efektif,

Subang, Bandung, Purwakarta, Sumedang, Majalengka

wilayah binaan difokuskan di provinsi Jawa Barat,

and Indramayu. It is to optimize the loan disbursement and

meliputi Tasikmalaya, Ciamis, Banjar, Garut, Subang

loan repayment for PKBL fund, and ease monitoring and

Bandung, Purwakarta, Sumedang, Majalengka dan

development of the partners. DAHANA partners come from

Indramayu. Hal ini guna mengoptimalisasi penyaluran

various fields and has reached 1450 partners.

dan pengembalian dana PKBL, monitoring dan pembinaan mitra binaan. Mitra binaan DAHANA berasal dari

PROGRAM KEMITRAAN/PARTNERSHIP PROGRAM WILAYAH DAN TAHUN

PERTANIAN

PETERNAKAN

PERIKANAN

JASA

INDUSTRI

PERDAGANGAN

JUMLAH

AREA AND YEAR

AGRICULTURE

LIVESTOCK

FISHERY

SERVICE

INDUSTRY

TRADING

TOTAL

Kota/Kab. Tasikmalaya Tahun/Year 2006 Tahun/Year 2007 Tahun/Year 2008 Tahun/Year 2009 Tahun/Year 2010

2 3 2 3 2

4 5 4 4 4

16 14 13 18 13

11 11 10 14 18

54 56 56 55 44

81 94 105 138 132

168 183 190 232 213

1 0 0 0 0

1 1 1 3 5

2 2 2 2 0

4 4 2 2 2

9 7 7 6 3

11 8 7 14 16

28 22 19 27 2

0 0 0 0 0

0 0 0 0 0

0 0 0 0 0

1 1 1 1 1

1 1 1 1 1

1 1 1 1 1

3 3 3 3 3

0 0 0 0 0

0 0 0 0 5

0 0 0 0 2

5 9 8 7 19

2 2 2 2 3

5 9 9 8 78

12 20 19 17 107

3 3 2 3 3

5 6 5 7 14

18 16 15 20 15

21 25 21 24 40

66 66 66 64 51

98 112 122 161 227

221 228 231 279 349

13 1%

37 3%

84 6%

131 10%

313 24%

720 55%

1298 100%

Kabupaten Ciamis Tahun/Year 2006 Tahun/Year 2007 Tahun/Year 2008 Tahun/Year 2009 Tahun/Year 2010 Kabupaten Garut Tahun/Year 2006 Tahun/Year 2007 Tahun/Year 2008 Tahun/Year 2009 Tahun/Year 2010 Kabupaten Subang Tahun/Year 2006 Tahun/Year 2007 Tahun/Year 2008 Tahun/Year 2009 Tahun/Year 2010 REKAPITULASI

56

Tahun/Year 2006 Tahun/Year 2007 Tahun/Year 2008 Tahun/Year 2009 Tahun/Year 2010 TOTAL PROSENTASE


berbagai bidang usaha dan telah mencapai 1450 mitra

The funding distributed can also be used optimally and the

binaan.

cash flow always grow from year to year, as shown in the

Dana yang disalurkan pun dapat digunakan dengan

following graphic :

optimal dan perputaran dana terus berkembang dari tahun ke tahun, seperti yang terlihat di grafik berikut ini :

PROGRAM KEMITRAAN DANA TERSEDIA & PENGGUNAAN DANA Tahun 2007 - 2011 3.000

dalam Jutaan Rupiah

2.500 2.000 1.500 1.000 500 0

2007

2008

2009

2010

2011

Dana Tersedia

1,707

1,636

2,108

2,549

2,052

Penggunaan Dana

1,518

1,404

1,891

2,335

1,853

Dana untuk Program Kemitraan di tahun 2011 telah

Fund disbursed in the Partnership Program in 2011 has

disalurkan sebesar Rp 1.852,62 Juta untuk fungsi :

reached Rp 1.852,62 million for :

•

•

Pinjaman, sebesar Rp1.772,50 Juta (95,3% dari

year 2011 plan of Rp 1.722,50 million)

rencana tahun 2011 sebesar Rp 1.722,50 Juta) •

Hibah sebesar Rp 80,12 Juta (51,69% dari rencana

Loan, amounting to Rp 1.772,50 million (95,3% of

•

Grand, amounting to Rp 80,12 million (51,69% of year 2011 plan of Rp 155,0 million)

tahun 2011 sebesar Rp 155,0 Juta) Efektivitas penyaluran dana mencapai 90,28%

The effectiveness of the disbursement reached 90,28%

(skor 3) dan tingkat kolektibilitas pengembalian

(score 3) and loan repayment collectibility of 81,74%

pinjaman sebesar 81,74% (skor 3).

(score 3).

BIDANG PENDIDIKAN DAN PELATIHAN

EDUCATION AND TRAINING SECTOR

DAHANA memberikan bantuan di bidang pendidikan

DAHANA provides aids for education and training in the

dan pelatihan dalam bentuk :

form of:

•

•

•

Beasiswa

Scholarships

Bantuan beasiswa diberikan kepada para pelajar

Scholarships are rewarded for high-achieving students

berprestasi dan tidak mampu dengan dilengkapi

who cannot afford their study by showing letters

keterangan dari pihak sekolah, orang tua dan

of recommendation from school, parents and local

RT/RW setempat;

authorities;

Fasilitas pendidikan dan pengadaan sarana dan

•

Education facilities and provision of education facilities

prasarana sekolah (umum, pesantren, madrasah)

(general and Islamic schools) in the form repair of

berupa perbaikan sarana dan prasarana pendidikan

learning facilities, as well as research process efforts

serta usaha-usaha dalam proses penelitian dan

and society education development;

57

pengembangan pendidikan masyarakat;


•

Pelatihan kepada warga sekitar guna menambah keterampilan

•

Training for local communities, which is intended to

dan kompetensi masyarakat, seperti pelatihan mengemudi,

increase their skills and competencies, such as driving

kursus komputer, dan kursus membatik.

lessons, computer courses, and batik lessons.

PROGRAM KEAGAMAAN

RELIGIOUS PROGRAMS

Bantuan diberikan untuk membantu kegiatan seremonial

Aids are given to help religious ceremonial activities in the

keagamaan berupa bantuan pembangunan dan

form of building and repair of religious places, construction

perbaikan rumah ibadah, pengadaan sarana ibadah,

of religious places, and procurement of other supporting

dan pengadaan sarana penunjang lainnya agar dapat

facilities in order to increase the functions and benefits of

meningkatkan fungsi dan kegunaan fasilitas tersebut

these facilities for the public.

bagi masyarakat.

Pembangunan Mesjid Al - Mujahidin/ Construction Of Al -Mujahidin Mosque

58


PROGRAM PENINGKATAN KESEHATAN

DEVELOPMENT OF PUBLIC FACILITIES

MASYARAKAT

Aids for the development of public facilities aim at building

Bantuan ini ditujukan bagi peningkatan fasilitas

and improving public facilities in order to increase their

kesehatan masyarakat yang meliputi pembangunan dan

functions and benefits for local communities, including public

renovasi sarana pelayanan kesehatan, pembangunan

road, bridge, sport facilities and other public facilities.

dan renovasi sarana sanitasi umum, sunatan massal, pengobatan gratis masyarakat, pengadaan obat-obatan, serta kegiatan yang menyangkut pelayanan kesehatan masyarakat lainnya.

Pengobatan Gratis/ Free Medical Treatment

PENGEMBANGAN SARANA UMUM

PUBLIC HEALTH IMPROVEMENT PROGRAM

Bantuan pengembangan sarana dan prasarana umum

This aid aims to improve public health facilities, which

ditujukan untuk membangun dan memperbaiki fasilitas

include the construction and renovation of health facilities,

umum sehingga dapat meningkatkan fungsi dan

construction and renovation of health facilities public

kegunaannya bagi masyarakat setempat, meliputi jalan

sanitation facilities, mass circumcision, provision of

umum, jembatan, sarana olahraga, dan fasilitas umum

medicines, and other public health-related activities.

lainnya.

59

Pengembangan Sarana Umum/Development of Public Facilities


Technology, Strong Endurance Environmental Innovation & Ideas Dynamic & Explosion

Explosives Services For General Mining Quarry and Construction Oil and Gas Defence Related

HEAD OFFICE Energetic Material Center Jl. Raya Subang - Cikamurang Km.12 Cibogo, Subang 41285 T. +62.260.7423333 F. +62.260.7423888

DABEX Manufacturing (JO Dahana - BBRI) Lhoktuan - Bontang Kalimantan Timur T. +62.548.21713 F. +62.548.21698

Jakarta Office Menara MTH Lt. 17 Jl. MT. Haryono Kav. 23 Jakarta 12820 T. +62.21.83782317 F. +62.21.83782327

South Kalimantan Warehousing Jl. Achmad Yani Km. 33 Bati Bati, Kab. Tanah Laut Banjarmasin - Kalimantan Selatan

Balikpapan Branch Office Ruko Sentra Eropa Blok AA 4 No.9 Balikpapan Baru Balikpapan - Kalimantan Timur T. +62.542.876.959 F. +62.542.878.959 Detonator Manufacturing (JO Pindad - Dahana) Jl. Jendral Sudirman No.1 Turen - Malang 65175 T. +62.341.824462 F. +62.341.823762

Karimun Production Unit Kab. Karimun Kepulauan Riau Batam Services Unit Komplek Lumbung Rejeki Blok B No.4 Jl. Raja Ali Haji - Batam T. +62.778.456228 F. +62.778.456218 www.dahana.com [email protected]

DEFINING FOUNDATION THE NEW. Annual Report Explosives Services For General Mining Quarry and Construction Oil and Gas Defence Related

Recommend Documents