2011 Annual Report

Výroční zpráva 2011 / 2011 Annual Report

Our priorities Naše témata Environmental Partnership PEOPLE & NATURE

Nadace Partnerství LIDÉ & PŘÍRODA

EDUCATION VZDĚLÁVÁNÍ

GREEN BUILDINGS

ENVIRONMENTAL PROTECTION

PE

OPL

E

MĚ

ST

A O

AP

E

O

R

ZELENÉ STAVĚNÍ

PR

F

OCHRANA PŘÍRODY

I

LANDSC

LID

R

P

EO

PL

E

KRAJ

IN

A

ŠETRNÁ TURISTIKA

TRAFFIC CALMING AND CYCLING

R

O

LI

S F O

DI

CITIE

SOFT TOURISM

ZKLIDŇOVÁNÍ DOPRAVY A CYKLISTIKA

P

NATURE AND CITY GREENERY

PUBLIC SPACES

ZELEŇ VE MĚSTĚ A V KRAJINĚ

VEŘEJNÁ PROSTRANSTVÍ

Environmental Partnership 2011 annual report

A look ahead In 2011 Nadace Partnerství celebrated the 20th anniversary of its work in the borderless vineyard of sustainable development and promoting the civic society. More than looking back, the year 2011 was a year of a step into the future. We are still more and more aware that our traditional issues and programmes focused on trees, transportation, cycling, public spaces, sustainable development, tourism and local development are combined into the need for the most complex approach to the revitalisation and development of cities and rural areas – and how important it is to offer practical solutions. In the fall of 2011 the construction of our environmental counselling centre and the Open Garden commenced under the Špilberk castle in Brno. The garden will turn the headquarters of the foundation into a living classroom of sustainable development of public spaces in cities. In addition, educational programmes are being prepared for the garden and the new passive building. We can’t wait to have them underway. It will be in November 2012, which is also the month of the grand opening of the premises. We are aware of the critical situation of non-profit organisations whose contributions from the state were drastically reduced. In addition, they have been losing their private sector donors since the financial crisis started, which makes the support from the governments of Switzerland and Norway even more important, as Nadace Partnerství is attempting to contribute to the transparent administration of these governments. We hope that when this crisis is over, the civic society will come out strong. We would like to thank our donors and partners for their support and cooperation; and the employees of the office of the foundation and members of statutory bodies for their active efforts towards our mission. Jiří Francek, chair of the board of directors Miroslav Kundrata, director

4.

Nadace Partnerství výroční zpráva 2011

Ohlédnutí dopředu V roce 2011 si Nadace Partnerství připomněla výsledky dvaceti let práce na nekonečné vinici udržitelného rozvoje a posilování občanské společnosti. Spíše než ohlížení zpátky však rok 2011 znamenal nakročení do budoucnosti. Čím dál více si uvědomujeme, jak se naše tradiční témata a programy zaměřené na stromy, dopravu, cyklistiku, veřejná prostranství, udržitelnou výstavbu, turistiku a místní rozvoj sbíhají do potřeby co nejkomplexnějšího přístupu k revitalizaci a rozvoji měst i venkova a jak důležité je nabízet praktická řešení. Na podzim jsme pod brněnským Špilberkem začali se stavbou ekologického poradenského centra a Otevřené zahrady, která promění sídlo nadace v živou učebnu udržitelného rozvoje městského prostoru. Současně pro zahradu i novou pasivní budovu připravujeme vzdělávací programy a těšíme se na jejich zahájení. Bude to už v listopadu 2012, kdy celý areál slavnostně otevřeme. Vnímáme kritickou situaci neziskových organizací, kterým stát radikálně omezil podporu a které v důsledku krize ztrácejí i soukromé dárce. O to důležitější bude v těchto letech podpora švýcarské a norské vlády, k jejichž transparentní administraci se Nadace Partnerství snaží přispět. Věříme, že občanská společnost vyjde z této krize posílena. Děkujeme všem našim dárcům i partnerům za podporu a spolupráci, pracovníkům kanceláře nadace i členům správních orgánů za aktivní naplňování našeho poslání. Jiří Francek, předseda správní rady Miroslav Kundrata, ředitel

5.


contents

+ about us

9

. about us

10

. our people

12

. endowment

16

+ donors and partners

21

+ where we help

29

+ supported projects

45

+ financial report

55

. balance sheet

56

. profit and loss account

58

. commentary

60

. statement of the auditor

64

. statement of the supervisory board

68

+ illustrations

70

6.


obsah

+ o nadaci

9

. o nadaci

11

. naši lidé

12

. nadační jmění

17

+ dárci a partneři

21

+ kde pomáháme

29

+ podpořené projekty

45

+ finanční zpráva

55

. rozvaha

56

. výkaz zisků a ztrát

58

. komentář

61

. výrok auditorky

64

. zpráva dozorčí rady

68

+ ilustrace

71

7.


o nadaci

1 about us 2011 annual report EnvironmentalPartnership


about the foundation

We assist people in the protection of the environment. We don ' t solve your community 's problems, we help you solve them yourselves!

. . . .

we grant foundation contributions we provide professional services we transfer best practices we educate

Together with our four affiliated foundations in Bulgaria, Hungary, Romania and Slovakia, we combine to form the Environmental Partnership Association.

10.1


o nadaci

Pomáháme lidem pečovat o životní prostředí. . . . . Nevyřešíme problém za vás, vyřešíte ho s námi!

udělujeme nadační příspěvky poskytujeme odborné služby přenášíme dobrou praxi vzděláváme

Společně se čtyřmi sesterskými nadacemi v Bulharsku, Maďarsku, Rumunsku a na Slovensku tvoříme asociaci Environmental Partnership Association.

11.1


our people

Board of directors Správní rada

Jiří Francek chairperson předseda NaturaServis s. r. o. . chief executive . jednatel Monika Kašparová vice-chairperson místopředsedkyně . consultant . konzultantka

Supervisory board Dozorčí rada

Petr Hlobil CEE Bankwatch Network . international affairs director . ředitel mezinárodních aktivit Blažena Hušková Labyrinth Pro, s. r. o. . chief executive . jednatelka Čestmír Klos www.ceskapozice.cz . journalist . novinář Zdeněk Hotař GEODIS BRNO, spol. s r. o. . business director for the Czech Republic . obchodní ředitel pro ČR

Jiří Hartmann chairman předseda . lawyer . advokát

Jan Dungel . painter, graphic artist, illustrator . malíř, grafik, ilustrátor Blanka Malinová Nobiscum Humanitas . chairperson of the civic association . předsedkyně občanského sdružení Ladislav Miko . deputy director-general, European Commission, DG heath and commers (SANCO) . zástupce generálního ředitele Evropská komise, DG zdraví a ochrana spotřebitele

Jiří Hrbáček HB REAVIS . CFO . finanční ředitel

Andreas Beckmann . director of WWF – International Danube-Carpathian Programme, Vienna . ředitel, WWF – mezinárodní dunajsko-karpatský program, Vídeň Jitka Klinkerová EkoWATT, o. s. . fundraiser and project manager . projektová manažerka a fundraiserka Petr Dobrý Zelená domácnost.com . sales and marketing director . obchodní a marketingový ředitel

Jaroslav Kratochvíl NCO NZO . vice-chairman for economy . ekonomický náměstek

12.1


naši lidé

Membership of the Board of Directors and Supervisory Board is an honorary position without remuneration. Members are refunded only direct expenses in connection with carrying out their function.

Členství ve správní radě a dozorčí radě je čestné bez nároku na odměnu. Členům SR a DR jsou propláceny pouze přímé náklady spojené s výkonem funkce.

13.1


our people

office kancelář Miroslav Kundrata director ředitel

Tomáš Růžička executive director výkonný ředitel

Jan Sypták financial director (till january 2012) finanční ředitel (do ledna 2012)

Markéta Janíčková financial director finanční ředitelka

Michal Veselý development director ředitel rozvoje

Martin Nawrath director of Partnerství, o. p. s ředitel Partnerství, o. p. s

I enjoy the adventure of building bridges between places and people which are not made of concrete but dialogue, communication and partnership. Marie Římanová Nadace Partnerství, Public Spaces Mám ráda to dobrodružství stavění mostů mezi místem a lidmi, kdy stavebním materiálem není beton, ale dialog, komunikace a partnerství. Marie Římanová Nadace Partnerství, oblast veřejných prostranství

14.1


naši lidé

15.1


Foundation equity

The following contributions were incorporated in the foundation equity of Nadace Partnerství in 2011 During 2010 the following deposits were made to the endowment of Environmental Partnership: . CZK 346,632.45 in the form of a monetary contribution to the account of the portfolio of the foundation equity with Česká spořitelna, a. s. This amount is represented by donations to the foundation equity from individuals and companies in 2009. . CZK 1,503,381 in the form of incorporation of an increase in value of the foundation’s building at Údolní 33 thanks to renovations. In addition, the amount of contribution to the foundation equity portfolio from the resources of the Foundation Investment Fund with Česká spořitelna, a. s. decreased to CZK 1,503,369.09. The financial resources were used for the aforementioned renovations (construction works). . In December 2011, CZK 1,970,893.83 was transferred to the portfolio of the foundation equity with Česká spořitelna, a. s. in the form of monetary contribution. The contribution was incorporated into the registry of foundations on 4 January 2012. This amount is represented by donations to the foundation equity from individuals and companies in 2010. Difference between endowment registered in the Foundation Register and that registered in the accounts (as of 31. 12. 2011) for more details see right column Save method ČSOB Nadační units ING Funds units Investment into the construction of a passive building Portfolio CP Česká spořitelna FE FIF Share in the photovoltaic power station Real estate Údolní 33

Purchase price recorded in accounts (in CZK) 14,415,486.40 0 4,288,093.68

26,680,259.23 1,400,872 41,765,868.77

Enrolled in the Foundation Register (in CZK) 14,506,765 4,196,515 0

27 180 258,91 1,565,000 48,000,000

Note: In 2011, at its 68th session, the managing board of the foundation approved a change in the structure of the foundation equity and approved a decrease in the equity via the sale of all investment certificates in ING funds and the subsequent use of the financial resources thus obtained for the construction of the C building (passive house) and the subsequent increase in the foundation equity by the value of the completed building after its final approval in 2012. The change in the structure of the foundation equity will be incorporated in the registry of foundations in 2012, after the completion of the construction of the passive building. In 2011 the foundation released financial resources in the amount of CZK 500,000 from the ČS-run foundation equity portfolio (Foundation Investment Fund), for the purpose of financing of technical improvement of real estate property at Údolní 33. The incorporation in the registry of foundations of the decrease in the value of the portfolio and the increase in the value of the real estate property was made on 4 January 2012.

16.1


vlastní jmění

Vklady do vlastního jmění V roce 2011 byly do nadačního jmění Nadace Partnerství zapsané tyto vklady: . 346 632,45 Kč ve formě peněžního vkladu na účet portfolia nadačního jmění vedeného u České spořitelny, a. s. Jedná se o dary získané do nadačního jmění od individuálních a firemních dárců v roce 2009. . 1 503 381 Kč ve formě zápisu navýšení hodnoty nemovitosti na adrese Údolní 33 z důvodu stavebních úprav. Zároveň došlo ke snížení vkladu na portfoliu nadačního jmění z prostředků Nadačního investičního fondu vedeném u České spořitelny, a. s. ve výši 1 503 369,09 Kč. Tyto finanční prostředky byly použity na financování výše uvedených stavebních úprav. . 1 970 893,83 Kč bylo ve formě peněžního vkladu převedeno do portfolia nadačního jmění vlastního vedeného u České spořitelny v prosinci 2011. Zápis vkladu do nadačního rejstříku byl proveden 4. 1. 2012. Jedná se o dary získané do nadačního jmění od individuálních a firemních dárců v roce 2010.

Rozdíl mezi nadačním jměním zapsaným v nadačním rejstříku a evidovaným v účetnictví (stav k 31. 12. 2011) podrobnosti viz poznámka v pravém sloupci Způsob uložení Podílové listy ČSOB Nadační Podílové listy ING Fondy Investice do rozestavěné stavby pasivního domu Portfolio CP Česká spořitelna NJ NIF Podíl na fotovoltaické elektrárně Nemovitost Údolní 33

Pořizovací cena evidovaná v účetnictví (v Kč) 14 415 486,40 0 4 288 093,68

Zapsáno v nadačním rejstříku (v Kč) 14 506 765 4 196 515

Pozn.: V roce 2011 správní rada na 68. zasedání rozhodla o změně struktury zapsaného nadačního jmění a povolila jeho snížení prodejem veškerých podílových listů ve fondech ING, použití uvolněných finančních prostředků na stavbu budovy C (pasivního domu) a následné zvýšení nadačního jmění o hodnotu dokončené budovy po kolaudaci v roce 2012. Změna ve složení nadačního jmění bude do nadačního rejstříku zapsána v roce 2012 po dokončení stavby pasivního domu. V roce 2011 uvolnila nadace z portfolia ČS nadační jmění z prostředků Nadačního investičního fondu finanční prostředky ve výši 500 000 Kč za účelem financování technického zhodnocení nemovitosti Údolní 33. Zápis snížení hodnoty portfolia a navýšení hodnoty nemovitosti do nadačního rejstříku byl proveden 4. 1. 2012.

0

26 680 259,23

27 180 258,91

1 400 872 41 765 868,77

1 565 000 48 000 000

17.1


Foundation equity

Overview of the composition of equity as of 31. 12. 2011 Endowment (in invested – accounted – amounts, in CZK)

103,986,714.41

From FIF funds (transfer from the National Property Fund of the Czech Republic) . ČSOB nadační units . Investment into the construction of a passive building

14,415,486.40 84,513.60

. Security portfolio administered by Česká spořitelna, a. s.

26,680,259.23

. Real estate Údolní 33

41,765,868.77

. Photovoltaic power station Total endowment from FIF funds

1,400,872.32 84,347,000.00

In 2010 an amount of CZK 3,421,233.63 was transferred from "other equity" to newly created fund Foundation equity – unregistered. These financial resources are blocked and used for the construction of a passive building, as the foundation’s "own financial resources".

From other funds . Investment into the construction of a passive building . Security portfolio administered by Česká spořitelna, a. s. Subtotal of registered endowment from other funds

4,203,580.08 8,299,723.11 12,503,303.19

. Cash on current account administered by České spořitelny, a. s.

1,744,283.76

. Security portfolio administered by Česká spořitelna, a. s.

1,970,893.83

. Project documentation for building a house

3,421,233.63

Subtotal of unregistered endowment from other funds

7,136,411.22

Total endowment from other funds

19,639,714.41

Other equity (in CZK) including other assets used to cover amortisation of donated assets in the amount of CZK 392,455.88

6,284,683.21

18.1


vlastní jmění

Přehled složení vlastního jmění k 31. 12. 2011 Nadační jmění (v investovaných – účetních – částkách, v Kč)

103 986 714,41

Z prostředků Nadačního investičního fondu (převod z Fondu národního majetku ČR) . Podílové listy ČSOB nadační . Investice do rozestavěné stavby pasivního domu

14 415 486,40 84 513,60

. Portfolio cenných papírů Česká spořitelna, a. s.

26 680 259,23

. Nemovitost Údolní 33

41 765 868,77

. Fotovoltaická elektrárna Z prostředků Nadačního investičního fondu celkem

1 400 872,32

V roce 2010 došlo k převodu z ostatního jmění do nově vytvořeného fondu Nadační jmění nezapsané ve výši 3 421 233,63 Kč. Jedná se o prostředky vázané a použité na stavbu pasivního domu jako zdroj vlastního financování.

84 347 000,00

Z ostatních prostředků . Investice do rozestavěné stavby pasivního domu . Portfolio cenných papírů Česká spořitelna, a. s. Mezisoučet zapsaného nadačního jmění z ostatních prostředků

4 203 580,08 8 299 723,11 12 503 303,19

. Peněžní prostředky na bankovním účtu u České spořitelny

1 744 283,76

. Portfolio cenných papírů Česká spořitelna, a. s.

1 970 893,83

. Projektová dokumentace ke stavbě domu

3 421 233,63

Mezisoučet nezapsaného nadačního jmění z ostatních prostředků

7 136 411,22

Z ostatních prostředků celkem

19 639 714,41

Ostatní jmění (v Kč) včetně ostatního jmění určeného na krytí odpisů darovaného majetku ve výši 392 455,88 Kč

6 284 683,21

19.1


dárci a partneři

3 donors and partners 2011 annual report EnvironmentalPartnership


corporate donors

We would like to give our heartfelt thanks to all those who have supported us in 2011. Without your support any partnership between people and the environment would not be possible! We look forward to working with you in future years. Ze srdce děkujeme všem, kteří nás v roce 2011 podporovali. Partnerství lidí a přírody by bez vaší podpory nebylo možné! Těšíme se na spolupráci v dalších letech.

Our long-term relationship with Nadace Partnerství can be characterised by the specific part of its name, i.e. partnership. It has lasted for twelve years. We highly appreciate the foundation’s endless efforts towards the protection of the environment. The foundation has set an example and keeps motivating us in protecting the environment in many ways as well. Klára Gajdušková chairwoman of the Česká spořitelna Foundation Náš dlouholetý vztah s Nadací Partnerství charakterizuje právě ono slovo partnerství. Trvá již dvanáct let! Nesmírně si vážíme vytrvalého úsilí nadace jít příkladem a motivovat nás ostatní v hledání cest, jak pečovat o životní prostředí. Klára Gajdušková předsedkyně správní rady Nadace České spořitelny

22.2


firemní dárci

23.2


donors

24.2


dárci

Grants and gifts from foundations and non-profit organisations / Granty a dary od nadací a neziskových organizací British Chamber of Commerce Czech Republic / Charles Stewart Mott Foundation / Česko-německý fond budoucnosti / European Cyclists' Federation / Friends of Czech Greenways / International Visegrad Fund / Nadace Charty 77 / Nadační fond Anima / Trust for Civil Society in Central and Eastern Europe Grants / Dotace Velvyslanectví Spojených států amerických / Centrum dopravního výzkumu, v. v. i. / Evropský fond pro regionální rozvoj / Evropský sociální fond / Jihomoravský kraj / Ministerstvo dopravy – BESIP / Ministerstvo financí / Ministerstvo pro místní rozvoj / Ministerstvo práce a sociálních věcí / Ministerstvo školství mládeže a tělovýchovy / Ministerstvo životního prostředí / Státní fond životního prostředí

Endowment donors / Dárci do nadačního jmění Revenues from the Foundation’s endowments enable us to finance essential projects without relying on support from the private sector or the state. We need your assistance so that we can provide long-term effective help. Thank you ! Výnosy z investic nadačního jmění nám umožňují financovat potřebné projekty nezávisle na podpoře soukromého sektoru nebo státu. Potřebujeme vaši pomoc, abychom mohli pomáhat dlouhodobě a účinně. Děkujeme! Andreas Beckmann / Charles Stewart Mott Foundation / Jan Galajda / Jakub Kašpar / Jaroslav Koleček / Jiří Francek / Ladislav Šimek / Martin Ondrušek / Martin Pauer / Petr Daněk / Veronika Antošová / Veronika Galočíková / Zlatica Berková

Individual donors / Individuální dárci Běžci akcí Prague International Marathon a Tempo Team / Runners in the Prague International Marathon and the Tempo Team (seznam:www.stromzivota.cz/pim) Přispěvatelé do veřejné sbírky prostřednictvím DMS STROM / Contributors to the public collection made through DMS STROM Majitelé stromových darovacích certifikátů a brožury Jak se sází strom

25.2


partners

Center for Education and Consultancy Open Garden in Brno / Poradenské a vzdělávací centrum Otevřená zahrada v Brně

Foundations and non-profit organisations / Nadace a neziskové organizace

Projektil architekti, s. r. o. (generální projektant), Atelier GAIA (zeleň a koncepce zahrady) / DELATPLAN s.r.o. / Rozverný ateliér / TechOrg s. r. o. / ČVUT v Praze / Skanska a. s. (generální dodavatel)

Auto*Mat / Brno na kole o. s. / Calla / Centrum dopravního výzkumu, v. v. i. / Centrum pasivního domu / Centrum pro dopravu a energetiku / Centrum pro výzkum neziskového sektoru / Cyklistická stezka Brno–Vídeň, DSO / Cyklo klub Kučera Znojmo / Ekocentrum Paleta / Ekologický institut Veronica / Ekologický právní servis / Fórum dárců / Forum Moravium, o. s. / Glopolis / Hnutí Duha / Koalice Za snadné dárcovství / Liechtenstein Area Agency, o. s. / Lipka / Nadace české architektury / Nadace České spořitelny / Nadácia Ekopolis / Nadace Charty 77 / Nadace Jihočeské cyklostezky / Nadace OKD / Nadace Proměny / Nadace Veronica / Národní vinařské centrum, o. p. s. / Občanské sdružení Vaňkovka / Greenways Praha–Vídeň, o. s. a jeho 33 členských organizací / Regionálne Environmentálne Centrum Slovensko / Společnost pro zahradní a krajinářskou tvorbu, o. s. / SEV DIVIZNA / SEV SEVER

Programme Partners / Programoví partneři Lipka / Ekologický právní servis / Hnutí Duha / Centrum pasivního domu / Pedagogická fakulta MU / ČVUT v Praze / Fakulta stavební VUT v Brně a ČVUT v Praze / VUT v Brně / Fakulta architektury VUT v Brně / Pedagogická fakulta MU / Siemens / Nadace Vodafone / Tetra Pak / EKOKOM Corporate partners / Firemní partneři ABF, a. s. / Agentura Dobrý den / British Chamber of Commerce Czech Republic / Galerie Vaňkovka / Lpress_next step / MoHiLa SPORT s. r. o. / PLANstudio, spol. s r. o. / Rebio / Seznam cz / Tradice Bílých Karpat / Vodafone Czech Republic a. s. / Výstaviště Flora Olomouc, a. s.

26.2


partneři

Public sector / Veřejný sektor

Foreign partners / Zahraniční partneři

Agentura ochrany přírody a krajiny / Asociace krajů ČR / Centrála cestovního ruchu – Jižní Morava, z. s. p. o. / Dobrovolný svazek obcí LVA / Divadlo Husa na provázku / Forum Moravium Velké Pavlovice / Knihovna Jiřího Mahena / Krajský úřad Jihomoravského kraje / Krajský úřad Moravskoslezského kraje / Krajský úřad Olomouckého kraje / Krajský úřad Zlínského kraje / CHKO Bílé Karpaty / CHKO Jizerské hory / CHKO Poodří / Město Strakonice / MIC Uherské Hradiště / Mikroregion Kahan / Mikroregion Modré hory / Ministerstvo dopravy / Ministerstvo životního prostředí / Národní památkový ústav / Národní síť Zdravých měst ČR / NP České Švýcarsko / NP Podyjí / Region Podluží / Region Poodří / Sdružení místních samospráv ČR / Senát Parlamentu ČR / Statutární město Brno / Svaz měst a obcí ČR / Vinařský fond ČR

Center for Public Space Research, Kodaň / Climate Alliance / ECO counter / European Cyclists' Federation / European Greenways Association / Future Base Weinviertel / Gehl Architects / Groundwork UK / Hëllef fir d’Natur, Lucembursko / IUCN / Project for Public Spaces, New York / Quebec-Labrador Foundation, USA / Robert Bosch Stiftung / Sustrans, UK / USAID Serbia / Weinviertel Tourismus GmbH, Poysdorf / World Carfree Network / World Wide Fund for Nature

Universities / Vzdělávací instituce

Media partners / Mediální partneři Brněnský Metropolitan / Brněnský deník Rovnost / CZeCOT / Cykloturistika / České dráhy a. s. / Český rozhlas Brno / Deník / Dopravní inženýrství / Ekologie a společnost / Ekofilm / Hamri / Inspirace / Kult / Metropolis Live / Moderní obec / NaKole.cz / NEWTON Media / Pressweb / ProSign / Příroda / Rádio Petrov / Sun Drive Communications, s. r. o. / Seznam.cz / SHOCart / Turistické informační centrum Brno / Xantypa / Zahrádkář

Ekonomicko-správní fakulta MU / Fakulta architektury VUT v Brně / Fakulta sociálních studií MU / Lesnická a dřevařská fakulta MZLU / Pedagogická fakulta MU / Univerzita J. E. Purkyně / Univerzita Tomáše Bati / ČVUT v Praze / Zahradnická fakulta MZLU Embassies / Velvyslanectví Velvyslanectví Dánského království / Velvyslanectví Lucemburského velkovévodství / Velvyslanectví Norského království / Velvyslanectví Spojených států amerických / Velvyslanectví Spojeného království Velké Británie a Severního Irska / Velvyslanectví Švýcarské konfederace

27.2


kde pomáháme

4 our activities 2011 annual report EnvironmentalPartnership


our activities

Public Spaces The Public Spaces – Living Places conference More than 500 people attended the international conference held in Prague’s Veletržní palác. The attendees shared experience with the restoration of the human dimension of European cities. They were inspired by personalities like Jan Gehl whose book Cities for People we published in May 2012. www.publicspaces.cz

Cities of the 21st century need to be more sustainable and people-friendly. I am glad that Nadace Partnerství is the advocate of this new approach in the Czech Republic Jan Gehl Gehl Architects Denmark

30.3


kde pomáháme

veřejná prostranství Konference Public Spaces – Living Places Na jarní mezinárodní konferenci si více než 500 účastníků ve Veletržním paláci vyměňovalo zkušenosti z obnovy lidského rozměru evropských měst a inspirovalo se osobnostmi jako je Jan Gehl, jehož knihu Města pro lidi jsme vydali v květnu 2012. www.publicspaces.cz

Města 21. století potřebují být více udržitelná a orientovaná na lidi. Jsem rád, že Nadace Partnerství je průkopníkem tohoto nového přístupu v České republice. Jan Gehl Gehl Architects Dánsko

31.3


our activities

Education School for Sustainable Life: how we can help our community In 2011 we continued to develop the complex educational programme focused on the development of project-based teaching and place-based education at elementary and secondary schools. It is intended for educators and students who want to draw inspiration and who are not afraid of changes and wish to improve their communities in cooperation with their parents and neighbours. www.skolaprozivot.cz Whether nurturing tomorrow 's citizens through place-based education, sustaining local economies, or working for conservation of our natural and cultural treasures, active and informed public participation is an essential cornerstone. I am tremendously impressed by how well Nadace Partnerství not only understands this, but is able to implement it effectively in a wide range of programs and settings. Delia Clark director, Center for Place-based Education USA

32.3


kde pomáháme

vzdělávání Škola pro udržitelný život: jak společně pomoci své obci Také loni jsme rozvíjeli komplexní vzdělávací program zaměřený na rozvoj projektové výuky a místně zakotveného učení na ZŠ a SŠ. Určený je všem učitelům a žákům, kteří chtějí načerpat inspiraci, nebojí se změn a mají chuť společně s rodiči a místními obyvateli zlepšovat život ve své obci. www.skolaprozivot.cz

Ať už působíte na budoucí občany své země prostřednictvím místně zakotveného učení, podílíte se na udržitelných lokálních ekonomikách nebo chráníte naše přírodní a kulturní dědictví, aktivní a informované zapojení do veřejného života je nezbytným pilířem společnosti. Jsem ohromena nejen tím, jak dobře Nadace Partnerství tento koncept pochopila, ale i tím, jak dobře a efektivně jej zapracovala do celé řady programů a aktivit. Delia Clark ředitelka Centra pro místně zakotvené učení USA

33.3


our activities

Green Buildings Open Garden: construction of an environmental counselling centre During the seminar Green building for the future we presented to the professional community our building concept, its process and visions for the future. Leading Czech expert in low-energy architecture from the Czech Technical University in Prague, Professor Jan Tywoniak, explained the energetic concept of the building for which he served as a consultant. www.otevrenazahrada.cz

We are seeing way too often that progressive solutions are rejected due to alleged increased investment costs, without these costs being properly documented and future operating costs of seemingly cheap solutions being evaluated. A building must be designed using the best technical resources in perfect combination with architectonic solutions. It will serve its purpose well for decades. Jan Tywoniak Czech Technical University in Prague

34.3


kde pomáháme

zelené stavění Otevřená zahrada: stavba environmentálního poradenského centra Na semináři Zelené stavění pro budoucnost jsme odborné veřejnosti představili přístup k zadání stavby, její proces i vizi do budoucna. Přední český odborník na nízkoenergetické stavění prof. Jan Tywoniak z ČVUT v Praze přiblížil energetickou koncepci stavby, kterou sám konzultoval. www.otevrenazahrada.cz

Příliš často jsme zatím svědky odmítání některých progresivních řešení s odkazem na zvýšené investiční náklady, aniž by je kdo řádně doložil a vyhodnotil budoucí provozní náklady zdánlivě levných řešení. Budovu je potřeba navrhnout s optimálním využitím nejlepších dostupných technických prostředků a v dobré souhře s architektonickým řešením. Bude svému účelu sloužit desítky let. Jan Tywoniak ČVUT v Praze

35.3


our activities

Traffic Calming and cycling The Cesty městy competition celebrated its 10th anniversary Ten years of the national transportation-themed competition Cesty městy have brought 238 evaluated projects focused on the calming of traffic. Sixty-three of them were awarded as the best and most interesting. The result is a unique database of successful Czech examples which placed first among Czech candidates in the international project entitled Save Our Lives. www.cestymesty.cz

This extensive database of participating projects is a good source of inspiration for us and other municipalities when it comes to the reduction of motorised traffic and improving the safety of cyclists and pedestrians. Miroslav Kroupa mayor of Vlkoš

36.3


kde pomáháme

zklidňování dopravy a cyklistika Soutěž Cesty městy oslavila 10. výročí Deset let celostátní dopravní soutěže Cesty městy, to je 238 hodnocených projektů zaměřených na zklidňování dopravy a z nich 63 oceněných jako nejkvalitnější a nejzajímavější. Výsledkem je unikátní databáze těchto úspěšných českých příkladů, která se umístila na 1. místě mezi českými zástupci v mezinárodním projektu Save Our Lives. www.cestymesty.cz

Obsáhlá databáze soutěžních projektů je pro nás i pro další města a obce velmi dobrým příkladem, jak potlačit dominantní postavení motorové dopravy a zvýšit bezpečnost cyklistů a chodců. Miroslav Kroupa starosta obce Vlkoš

37.3


our activities

Environmental Protection Šumava National Park: support of efforts towards the decisions about its future We supported Hnutí Duha in its activities towards the preparation of a draft law on the Šumava National Park and a new plan of the care of the park. Our support included the stopping of further illegal logging in the most precious parts of the national park via monitoring of activities of the management of the national park and via information provided to the general public. www.hnutiduha.cz

Thanks to the support from Nadace Partnerství we can continue with our efforts towards the protection of the unique mountain nature in the Šumava National Park from the consequences of individual interests of developers and logging companies. Jaromír Bláha Hnutí Duha coordinator of the Forests programme

38.3


kde pomáháme

ochrana přírody NP Šumava: podpoření účasti na rozhodování o jeho budoucnosti Hnutí Duha jsme podpořili v aktivní účasti na přípravách zákona o Národním parku Šumava a nového plánu péče. Součástí podpory bylo také zabránění dalšího nelegálního kácení v nejcennějších oblastech národního parku, a to pomocí monitoringu, hlídání dalších kroků správy NP Šumava a informováním veřejnosti. www.hnutiduha.cz

Jen díky podpoře Nadace Partnerství můžeme pokračovat v ochraně unikátní horské přírody v Národním parku Šumava před prosazováním zájmů developerů a těžařských firem. Jaromír Bláha Hnutí Duha koordinátor programu Lesy

39.3


our activities

nature and city greenery The Town of Trees competition: taking root together The object of this national competition is to support towns where local municipalities in cooperation with local citizens take good care of trees and greenery. In addition, we have prepared workshops where representatives of municipalities can learn, via field practice, about working with the general public and modern tree care operations. www.nadacepartnerstvi.cz/stromzivota/mestostromu It is essential that representatives of municipalities take good care of trees. I am glad Nadace Partnerství provides an effective co-operation of professional arborists and cities. Tomáš Šarapatka certified arborist

40.3


kde pomáháme

zeleň ve městě a v krajině Soutěž Město stromů: společně zapustit kořeny V této celostátní soutěži každý rok podporujeme města, která se spolu s místními občany odpovědně starají o stromy a zeleň. Nově jsme připravili také workshopy, kde se zástupci měst formou terénních cvičení mají možnost seznámit s technikami práce s veřejností a moderními metodami péče o stromy. www.nadacepartnerstvi.cz/stromzivota/mestostromu Je důležité, aby zástupci měst a obcí dbali na kvalitní péči o stromy. Jsem rád, že Nadace Partnerství zprostředkovává městům spolupráci s kvalifikovanými arboristy. Tomáš Šarapatka certifikovaný arborista

41.3


our activities

Soft Tourism EuroVelo and the Iron Curtain Trail Our international activities in the field of biking are focused especially on the development of the EuroVelo cycle route network. One of these routes is the Iron Curtain Trail. In 2011 we continued to develop this trail with the support from the EU. www.nadacepartnerstvi.cz/greenways/eurovelo-informace

42.3


kde pomáháme

Šetrná turistika EuroVelo a Stezka železné opony V oblasti cyklistiky se naše mezinárodní aktivity nejvíce zaměřují na rozvoj dálkových tras EuroVelo. Jednou z nich je také Stezka železné opony. Za podpory Evropské unie jsme loni pracovali na jejím dalším rozvoji. www.nadacepartnerstvi.cz/greenways/eurovelo-informace

The Iron Curtain is a real memento of forty years of totality. It is one of the reasons why I support the idea of the European Iron Curtain Trail in the Czech Republic and other countries. It is one of the real-life projects which contribute to the continuous unification of Europe and the increased awareness about our recent history. Karel Schwarzenberg minister of Foreign Affairs of the Czech Republic

Železná opona je skutečným mementem čtyřiceti let vlády totalitního režimu. I proto podporuji myšlenku realizace evropské Stezky železné opony v ČR i dalších zemích, protože je to jeden z konkrétních projektů přispívajících k dalšímu sjednocování Evropy a zároveň k lepšímu poznání naší nedávné historie. Karel Schwarzenberg ministr zahraničních věcí ČR

43.3


podpořené projekty

5 supported projects 2011 annual report EnvironmentalPartnership


supported projects

Podpořené projekty v roce 2011

OSTATNÍ 1 grant / 50 000 Kč VEŘEJNÁ PROSTRANSTVÍ 5 grantů / 987 000 Kč OCHRANA PŘÍRODY 10 grantů / 1 369 100 Kč ENVIRONMENTÁLNÍ VÝCHOVA A ŠKOLNÍ PROJEKTY 11 grantů / 273 100 Kč ŠETRNÁ TURISTIKA 17 grantů / 769 330 Kč BLOKOVÝ GRANT 26 grantů / 35 252 149 Kč ZKLIDŇOVÁNÍ DOPRAVY 30 grantů / 1 545 000 Kč ZELEŇ VE MĚSTĚ A V KRAJINĚ 70 grantů / 1 754 711 Kč

CELKEM 170 grantů / 42 000 435 Kč

Příjemci grantů v roce 2011

OSTATNÍ 4 granty / 159 000 Kč CÍRKVE 5 grantů / 4 720 222 Kč OBECNĚ PROSPĚŠNÉ SPOLEČNOSTI 10 grantů / 7 052 160 Kč OBCE A SDRUŽENÍ OBCÍ 39 grantů / 1 594 799 Kč ŠKOLY 39 grantů / 1 655 865 Kč OBČANSKÁ SDRUŽENÍ 73 grantů / 26 816 389 Kč

CELKEM 170 grantů / 42 000 435 Kč

46.4



Ochrana přírody (kampaně, informační a legislativní projekty)

Kč

Jižní centrum bez Auparku a v souladu se zákonem

Brnění, o. s.

25 000

Povodně a říční krajina

Koalice pro řeky

265 000

Účast na rozhodování o budoucnosti NP Šumava

Hnutí DUHA – Přátelé Země ČR

300 000

Síť občanské společnosti

Ekologický právní servis

300 000

Monitoring modelové pasivní budovy – nezávislá a veřejná data jako argumentace úsporného stavění

ZO ČSOP Veronica

Legislativní centrum Zeleného kruhu 2012 – účast veřejnosti v české legislativě

Zelený kruh

Obnova po povodni

Obec Višňová

24 100

Zprůhlednění plánování velkých dopravních staveb v Praze

Auto*Mat, o. s.

100 000

Monitoring dodržování zákonných postupů v NP Šumava


80 000 230 000

25 000

Šetrná turistika (granty Greenways)

Kč

Bylinková zahrada Tiree Chmelar V.

Bylinková zahrada Tiree Chmelar ve Valticích

Aktivní web Stezky.com a Otevírání Lichtenštejnských stezek 2012

Liechtenstein Area Agency, o. s.

40 000

Veselí nad Lužnicí – Jízda po Greenway selského baroka

Město Veselí nad Lužnicí

20 000

Objevme Labskou stezku

Statutární město Ústí nad Labem

60 000

Greenway Mrlina

Labská stezka o. s.

60 000

Podpora Greenways prostřednictvím webů Prahou na kole a Zelená mapa

Auto*Mat, o. s.

50 000

Cyklisté vítáni

Kulturní zařízení města Roudnice nad Labem

60 000

Greenway Berounka – Střela II

Křivoklátská, o. p. s.

15 000

Pražské cyklozvonění 2011

4 – Volnočasová, o. p. s.

30 000

Quaißova vinařská stezka

Jaroslavičtí vinaři, o. s.

43 000

Zlepšení vybavenosti cyklostezky

Obec Vlkoš

60 000

Mariánskolázeňsko – partnerství pro Stezku železné opony

Mariánskolázeňsko, o. p. s.

20 000

Odpočívadlo v Motýlím ráji

Město Ždánice

60 000

Informační cedule na vinařské cyklostezce v Blatnici

Cech blatnických vinařů

30 000

Propagace akce Pražské cyklozvonění 2011

NaKole, o. s.

20 000

Greenway Jizera 2011–2012

Sdružení Český ráj

60 000

Zelená stezka naučně a zábavně

Dům dětí a mládeže, Vracov

32 000

47.4

109 330


supported projects

Zklidňování dopravy (soutěž Cesty městy a granty Na zelenou)

Kč

Bezpečně do školy

ZŠ Veselí nad Moravou

80 000

Konzultace projektu Vracovem vždy Na zelenou

Rezekvítek

10 000

Konzultace projektu Bezpečně do školy

Rezekvítek

10 000

Konzultace projektu Lovčicemi cestou necestou, ale hlavně na kole

Rezekvítek

15 000

Konzultace projektu Na zelenou v Pozořicích

Rezekvítek

11 000

Konzultace projektu Na zelenou do zelené školy

DUPY DUB o. s.

17 000

Konzultace projektu Bezpečně Na zelenou do kamenické školy

Chaloupky o. p. s., školská zařízení pro zájmové a další vzdělávání

17 000

Konzultace projektu Na zelenou královéhradeckým Jiráskovým náměstím

INEX – SDA Kostelecké Horky

17 000

Vracovem vždy jen Na zelenou

Masarykova ZŠ Vracov

76 000 17 000

Konzultace projektu Na zelenou ZŠ a ZUŠ Jabloňová

Spolek Bendl

Břeclav: Cyklostezka v ulici Na Řádku

Město Břeclav

Prachatice: Lávka pro pěší přes Pivovarskou ulici

Město Prachatice

Opočno: Pěší zóna

Město Opočno

40 000

Plošná modernizace komunikační sítě v MČ Plzeň - Slovany

Statutární město Plzeň

85 000

Konzultace projektu Zelená pro neslyšící

ZO ČSOP Ekocentrum Čtyřlístek

17 000

Lávka pro cyklisty přes řeku Vltavu v ulici E. Pittera

Statutární město České Budějovice

50 000

Cyklistické pruhy v Opavě

Statutární město Opava

80 000

Zelená pro neslyšící

MŠ, ZŠ a SŠ pro sluchově postižené

70 000

V Semilech na zelenou ZŠ a SŠ waldorfská v Semilech

ZŠ a SŠ waldorfská, Semily

62 000

Lovosice: Revitalizace průtahu městem

Město Lovosice

50 000

Na zelenou v Pozořicích

ZŠ Pozořice, příspěvková organizace

70 000

Lovčicemi – cestou necestou, hlavně na kole!

ZŠ a MŠ Lovčice, příspěvková organizace

70 000

Na zelenou do zelené školy

ZŠ Josefa Kajetána Tyla a MŠ Písek

69 500

Na zelenou královéhradeckým Jiráskovým náměstím

ZŠ a MŠ Hradec Králové

78 000

Na zelenou Bezpečná cesta do školy ZŠ a ZUŠ Jabloňová

ZŠ a ZUŠ, Liberec, Jabloňová

79 000

70 000 120 000

Konzultace projektu V Semilech Na zelenou ZŠ a SŠ waldorfská v Semilech DDM Sluníčko Lomnice nad Popelkou

12 000

Konzultace projektu Na zelenou na dvorek i do Jizerek

12 000

DDM Sluníčko Lomnice nad Popelkou

Na zelenou na dvorek i do Jizerek

ZŠ a MŠ Janov nad Nisou

Multifunkční dopravní terminál

Město Česká Třebová

Bezpečně na zelenou do kamenické školy

ZŠ a MŠ Kamenice

62 000 120 000 58 500

48.4



Zeleň ve městě a krajině (granty Stromu života)

Kč

Tree of the Year in Spain

Bosques sin Fronteras

125 000

Tree of the Year in Ireland

Tree Council of Ireland

50 000

Obnova ovocných stromů v obci Panenská

Město Jemnice

13 500

Obec krásnější

Obec Milasín

20 000

Stromořadí u Chmelištné

Koňský dvorec Chmelištná

16 700

Sázení listnáčů v Bělé

Sdružení pro život Quercus

Včelařský rok

ZŠ a Praktická škola SVÍTÁNÍ, o. p. s.

3 640

Podaná ruka – spolupráce obcí Jeseník nad Odrou a Vražné

Obec Jeseník nad Odrou

Ochrana užovky stromové v oblasti Vlárského průsmyku

ZO ČSOP Veronica

84 020

Školní zahrada pro ekologickou výchovu

ZŠ a MŠ Lišov

21 200

Lipová alej

Obec Žďár

12 000

Stromořadí za Liškovou zahradou

Obec Bořetín

Záchrana posledních krajových odrůd ovoce v bývalých Sudetech

Český svaz ochránců přírody Manětínsko

Jedlý les v Koucích

Pro Krajinu o. s.

Výsadba zeleně v obci Velký Rybník

Obec Velký Rybník

10 950

Zasaď si svůj strom

Obec Telnice

20 000

Od pramene k jablíčku

Společnost Renata

16 400

Úprava návsi v obci Liptál

ZO ČSOP Vartovna Liptál

14 120

Výsadba olší a vrb

Obec Novosedly

20 000

30 855 100 000

17 997 100 000 7 400

Trnky za Třešně na Kakové

Obec Rudimov

19 940

Vítání jara

Moravské sdružení pro podporu ekoturismu a biofarem, o. s.

20 000

Obnova zeleně v obci

Městys Jimramov

16 212

Strom Domina

DOMINO Liberec o. s.

6 802

Kališťská švestková alej

Okrašlovací spolek pro Nadějkov a okolí

9 080

Více než jen ovoce

VITAREGIO o. s.

Ořešáková alej na Hronovku

Okrašlovací spolek pro Nadějkov a okolí

18 245

Stromy do děkanské zahrady

Kolegiátní kapitula sv. Kosmy a Damiána ve Staré Boleslavi

16 000

Obnova ovocné aleje Jestřábí

Město Fulnek

17 400

Výsadba původních ovocných dřevin

Slovácká dědina, o. s.

16 000

4 260

49.4


supported projects

Ovocná alej a zelený ostrov v obci Hlubočec

Obec Hlubočec

Výsadba aleje ovocných stromů Hřebačka

Obec Žeranovice

15 190 8 130

Výsadba ovocného stromořadí u Hostašovic

Obec Hodslavice

12 800

Cesty Mikuláše Rutharda – dosadba vysokokmenných starých odrůd

Občanské sdružení Vespolek

12 800

Zelený je strom života obecního

Obec Mladoňovice

14 500

Lipová stezka ke kapličce sv. Marie Lurdské, 2. etapa

Ecoinstitut o. s.

19 600

Rekord v sázení stromů – výsadby ve Vorlinské aleji

ZO ČSOP Vlašim

5 800

Výsadby z nouze

ZO ČSOP Pacov

12 015

Termoventily ozeleňují město

ZŠ A MŠ Jílové

31 200

Školní zahrada – přírodní učebna

ZŠ a MŠ Jakubov

27 200

Relaxace v jedlém lese

ZŠ a MŠ Velký Beranov

18 850

Se zelení do školy

SŠ společného stravování Ostrava-Hrabůvka, přísp. org.

21 800

Z náměstí do lesa – vrať, co sis vypůjčil!

ZŠ a MŠ Machov

20 510

Živá školní zahrada

ZŠ, Trávník 27, Přerov

26 950

Zahrada radosti

ZŠ a MŠ Václava Vaňka, Bezno

29 700

Školní zahrada - místo pro poznávání, setkávání a relaxaci

ZŠ Rokytnice nad Jizerou

17 900

Přírody volání je nejlépe slyšet ve venkovní učebně poznání

ZŠ a MŠ Rohle

26 200

Založení vegetačního prvku u sokolského hřiště v Loučce – I. etapa

TJ SOKOL Loučka

20 000

Benické aleje

Be Nice o. s.

13 000 50 000

Město stromů Uherské Hradiště

Město Uherské Hradiště

Výsadba stromů a keřů v okolí suchého poldru Kateřinice

Obec Kateřinice

20 000

Šance pro břehule – šance pro přírodu

Calla – Sdružení pro záchranu prostředí

84 960

Zelený úřad

Město Hrušovany nad Jevišovkou

18 000

Ovocná alej v Nosislavi

Městys Nosislav

19 000

Ovocná alej na staré obecní cestě

Obec Strančice

20 000

Zahrada poznání a relaxace

Gymnázium Bystřice nad Pernštejnem

26 985

Ovocný sad k sušárně švestek a lípy ke křížku ve Slavětíně nad Ohří

Pro Krajinu o. s.

20 000

Obnova historické cesty ke kapli sv. Peregrina

Obec Ořechov

20 000

Zasaď strom, postav dům, osedlej koně

Dětský domov se školou, základní škola a školní jídelna Býchory

39 620

Zahrada všech smyslů

ZŠ Dolní Lhota, příspěvková organizace

31 200

50.4



Výsadba stromků pro zlepšení životního prostředí okolo ždánických rybníků

Místní organizace Moravský rybářský svaz Ždánice o. s.

20 000

Lipová alej na Prusiny

Obec Nebílovy

36 000

Obnova stromů okolo sportoviště v Lánech

Tělocvičná jednota Sokol Lány

10 500

Přírodní předěl mezi silnicí I/11 a DDM s knihovnou v Šenově

Město Šenov

19 080

Výsadba stromů a keřů v lokalitě Na Kůtě

Obec Hodslavice

20 000

Ozelenění Obce Liberk 2011

Obec Liberk

20 000

Obnova sadu v Toulcově dvoře

Zájmové sdružení Toulcův dvůr

Náš soused je netopýr

Česká společnost pro ochranu netopýrů

Obnovení ovocných stromořadí a cesty v přírodní parku Velkopopovicko

Popovický spolek okrašlovací

65 400

Koukej, co tu roste aneb naučná stezka z původních druhů keřů

ZŠ a MŠ Jindřichovice pod Smrkem, příspěvková organizace

13 100

ALEJ

ZŠ Hranice, Husova 414

31 150

Bioinformační centrum jde občanům naproti

ZŠ Zbiroh, příspěvková organizace

26 200

17 000

Environmentální výchova a školní projekty (granty Škola pro udržitelný život)

100 000

Kč

Návrat ráje

ZŠ a MŠ Rájec-Jestřebí

Obnovení historické památky Homolí kopec

SŠ odborná a Střední odborné učiliště Hustopeče

25 000

7 000

Pozor, mina!

ZŠ Vrchlabí

29 200

Školy v proměnách času

ZŠ a MŠ Červená Voda

21 200

Staré ovocné odrůdy a jejich využití pro školní praxi

Gymnázium Kroměříž

21 700

Hloupý Honza hledá lék pro zakletou princeznu benáteckými dějinami a přírodou

ZŠ Benátky nad Jizerou

31 200

Vybudování arboreta jako místa k praktické výuce a odpočinku pro žáky a veřejnost

ZŠ a MŠ Ostrov u Macochy, příspěvková organizace

16 000

Škola září nejen v září

ZŠ a MŠ Lukavice

31 200

51.4


supported projects

Blokový grant (environmentální a sociální projekty NNO)

Kč

Domov je doma

Středisko rané péče Educo Zlín o. s.

Můj přítel kůň

Občanské sdružení Ryzáček

Zelená krajina se Čtyřlístkem

ZO ČSOP Ekocentrum Čtyřlístek

1 859 851 884 255 1 239 660

Noemova archa

STAN – Special Team for Adventure in Nature

Ochrana velkých šelem v dlouhodobé perspektivě: prostupná krajina, trvalá udržitelnost

Hnutí Duha Olomouc

2 700 000

468 810

Udržitelná péče o přírodní dědictví v Beskydech

ČSOP Salamandr

2 982 392

Spolu proti problémům

Slezská diakonie

Vznik sociálního podniku – Masérského centra v Havířově

UnikaCentrum, o. p. s.

Satelity právního ekoporadenství

Ekologický právní servis

614 293 1 792 799 731 114

Řemeslná dílna pro osoby s duševním onemocněním

Zahrada 2000 o. s.

1 786 069

Mobilní hospic

Slezská diakonie

1 466 089

Zlepšení kvality zázemí pro práci s mládeží a rodinami

Setkávání

349 902

Zajištění odborného sociálního poradenství a poradenství pro pozůstalé

Mobilní hospic Ondrášek, o. p. s.

535 464

Společně pro řeky

Unie pro řeku Moravu

Zkvalitnění managementových opatření vybraných lokalit na Prostějovsku

ČSOP, Regionální sdružení Iris

948 640 1 328 810

Péče o vodní zdroje a mokřadní lokality na Valašsku a v Pobečví

OV ČSOP Vsetín

Centrum pro rodinu Vsetín

Azylový dům pro ženy a matky s dětmi o. p. s.

466 515

Rozvoj aktivit Sítě ekologických poraden v Moravskoslezském kraji

Síť ekologických poraden

1 031 506 769 865

Slova hýbají, příklady táhnou

ZO ČSOP Veronica

1 642 837

Zkvalitnění poskytované sociální služby terénní programy Babylon

Darmoděj o. s.

1 223 908

Ekozemědělci přírodě – prosazení nových přístupů v agro-envi programech Bioinstitut, o. p. s.

2 110 956

Druhová ochrana přírody v podmínkách záchranné stanice

ZO ČSOP Nový Jičín

1 750 723 1 733 803

Na cestě za rozvojem

Diakonie ČCE – středisko Vsetín

Mraveniště

DOMINO cz, o. s.

2 475 316

Multifunkční síť ekologického zemědělství ve Zlínském kraji

Informační středisko pro rozvoj Moravských Kopanic, o. p. s.

1 468 580

Bezbariérové úpravy a optimalizace materiálně-technického vybavení pro zkvalitnění služeb klientům se sníženou mobilitou

Charita Konice

890 037

52.4



Veřejná prostranství (granty Místo pod stromy) PARK 3G

Kč VIALIN, občanské sdružení

198 000

Zahrada pro všechny

ZŠ a MŠ Stará Ves

198 000

Park ve Velešíně

Modron

198 000

Park u kostela

Loučná Hora dětem

198 000

Jedlá zahrada pro děti a dospělé

Obec Jenišovice

195 000

Cena Josefa Vavrouška Cena Josefa Vavrouška

Kč Martin Říha

25 000

Příspěvky Nadace Partnerství za rok 2011

Kč

Celkem

42 000 435

53.4


finanční zpráva

6 financial report 2011 annual report EnvironmentalPartnership


balance sheet

AKTIVA (v tisících Kč)

ASSETS (in CZK thousand)

Stálá aktiva

Fixed Assets

Software Ocenitelná práva Ostatní dlouhodobý nehmotný majetek Oprávky k software Oprávky k ostatnímu dlouhodobému nehmotnému majetku Pozemky Stavby Oprávky ke stavbám Samostatné movité věci a soubory movitých věcí Oprávky k samostatným movitým věcem a souborům movitých věcí Nedokončený dlouhodobý hmotný majetek Umělecká díla a předměty Majetkový vklad Partnerství o. p. s. Ostatní dlouhodobý finanční majetek a dluhové cenné papíry Oběžná aktiva Zásoby Pokladna Účty v bankách Krátkodobý finanční majetek Odběratelé Poskytnuté provozní zálohy Ostatní pohledávky Jiné pohledávky Pohledávky za zaměstnanci Opravná položka k pohledávkám Nároky na dotace a ostatní zúčtování se státním rozpočtem Daň z příjmu Náklady příštích období

stav k / as of 1. 1. 2011

stav k / as of 31. 12. 2011

Software Valuable rights Other intangible fixed assets Software accumulated depreciation Low value intangible fixed assets accumulated depreciation Land Buildings Buildings accumulated depreciation Plant and equipment Plant and equipment accumulated depreciation

738 0 114 -541 -113

738 398 0 -639 0

4 627 37 288 -2 213 3 208 -2 699

4 627 39 291 -2 782 3 417 -2 912

Tangible fixed assets under construction Artworks Investments in associated companies Other long-term investments

5 106 10 400 62 628

13 385 10 400 54 827

533 28 22 634 3 805 1 115 1 244 411 2 317 113 -23 14 934

422 4 23 731 3 964 1 007 1 180 26 1 163 82 -194 72 836

46 937

46 925

Current assets Inventories Cash Bank accounts Short-term financial assets Trade receivables Short-term advances paid Other receivables Other receivables Employee receivables Provisions for receivables Grant claims and other settlement with the state budget Income tax Prepaid expenses

56.5


rozvaha

Kurzové rozdíly aktivní Dohadné účty aktivní

Foreign exchange rate differences–active Estimated receivables

AKTIVA CELKEM

TOTAL ASSETS

PASIVA (v tisících Kč)

LIABILITIES (in CZK thousand)

Vlastní zdroje

Equity

Nadační jmění vlastní Nadační jmění NIF Ostatní jmění Fondy Fond veřejné sbírky Nadace Partnerství Oceňovací rozdíly z přecenění majetku Výsledek hospodaření za rok 2011 Výsledek hospodaření za rok 2010 Nerozdělený zisk / ztráta z minulých let Cizí zdroje Dodavatelé Ostatní závazky Jiné ostatní závazky Přijaté zálohy Zaměstnanci Závazky k institucím sociálního zabezpečení a zdravotního pojištění Ostatní přímé daně Daň z přidané hodnoty Ostatní daně a poplatky Výnosy příštích období Výdaje příštích období Kurzové rozdíly pasivní Dohadné účty pasivní

Foundation’s own endowment Foundation’s Investment Fund (FIF) endowment Other endowment Funds Public Collection Fund ‘Nadace Partnerství’ Revaluation of assets Profit for the period 2011 Profit for the period 2010 Retained profit Liabilities Trade payables Other payables Other liabilities Short-term advances received Payables to employee Payables to social security and health insurance

PASIVA CELKEM

TOTAL LIABILITIES AND EQUITY

0 2

10 3

156 649

215 965

stav k / as of 1. 1. 2011

stav k / as of 31. 12. 2011

17 895 84 347 5 663 26 236 376 -1 122 0 2 652 0

19 640 84 347 6 285 21 898 9 -132 561 0 0

803 519 0 32 323 175

5 242 589 127 39 431 228

35 232 1 17 956 26 3 497

43 280 1 72 455 3 174 245 503

156 649

215 965

Other direct taxes Value added tax Other taxes and charges Deferred revenues Accrued expenses Foreign exchange rate differences-passive Estimated payables

57.5


profit and loss account

NÁKLADY (v tisících Kč)

EXPENSES (in CZK thousand)

Materiálové náklady

Material Expenses

Spotřeba materiálu a pohonných hmot Nákup drobného hmotného majetku Spotřeba energie Prodané zboží Služby Nájem Opravy a udržování Telefony, fax, email, poštovné, internet Koordinace programů Fotopráce, kopírování, tisk, grafická úprava Tvorba www stránek Služby hodnotitelů Reklama, propagace Další služby Pořádání seminářů, konferencí Cestovné, jízdné účastníků konferencí Náklady na reprezentaci, občerstvení na akcích Ubytování Správa nemovitosti, úklid, ostraha, odvoz odpadu, vodné Obhospodařování portfolia Vzdělávání pracovníků Odborné konzultace, překlady, audit Osobní náklady Mzdové náklady Zdravotní a sociální pojištění Daně a poplatky Daň z nemovitosti Ostatní daně a poplatky Poskytnuté příspěvky Členské příspěvky Ostatní Kurzové ztráty Odpisy dlouhodobého hmotného a nehmotného majetku

Materials and consumables Purchase of low value tangible assets Energy and fuel consumption Cost of goods sold Services Rent Repairs and maintenance Telephone, fax, email, Internet Programme coordination Photoproduction, copying, printing, graphic design Website design Evaluators' services Advertisements Other services Organisation of seminars and conferences Travel expenses Representation costs, refreshments at events Accommodation Building admin., cleaning, security, waste manag., water Portfolio administration Education of employees Professional consultations, translations, audit Personnel expenses Wages and salaries Social security and health insurance expenses Taxes and charges Property tax Other taxes and charges Provided grants Membership fee Other Exchange rate losses Depreciation of tangible and intangible fixed assets

1 975

58.5

930 225 779 41 9 913 270 1 008 467 1 865 664 488 674 162 1 927 235 368 392 126 311 130 316 510 9 101 7 001 2 100 32 7 25 27 27 28 951 74 726


výkaz zisků a ztrát

Prodané cenné papíry a vklady, finanční náklady Ostatní náklady – odúčtování oceňovacího rozdílu při prodeji Snížení reálné hodnoty krátkodobých cenných papírů k 31. 12. 2011 Tvorba opravných položek Další náklady NÁKLADY CELKEM

Securities and ownership interests sold Other costs – deducting pricing difference during sale Decrease in the real value of short-term securities as at 31 December 2011 Allowances Other costs TOTAL EXPENSES

26 634 410 721 171 215 49 999

VÝNOSY (v tisících Kč)

REVENUES (in CZK thousand)

Nadační dary a dotace

Received gifts and grants

13 719

Nadační dary Dotace Výnosy z vlastní činnosti Tržby za zboží a výrobky Přefakturace nákladů Pronájem Tržby za ostatní služby Změna stavu zásob Výnosy z finančního majetku Úroky Výnosy z finančního majetku Tržby z prodeje cenných papírů a podílů Ostatní výnosy Kurzové zisky Aktivace nákladů Zúčtování fondů Jiné ostatní výnosy

Endowment gifts Other received grants Revenues from the Foundation’s own activities Revenues from goods and own products Re-invoicing of costs Rent Revenues from services Change in inventory Revenue from financial investments Bank interest revenue Revenue from financial investments Proceeds from sale of securities and ownership interests Other revenues Exchange-rate gains Capitalisation of costs Fund settlement Other remaining revenues

6 151 7 568 6 706 107 1 031 2 786 2 824 -42 27 739 13 1 677 26 049 2 396 9 140 2 243 4

VÝNOSY CELKEM

TOTAL REVENUES

50 560

VÝSLEDEK HOSPODAŘENÍ

PROFIT (LOSS) FOR THE ACCOUNTING PERIOD

OBRAT

TURNOVER

561 50 560

59.5


Účetní období, za které je sestavena účetní závěrka a rozvahový den Účetním obdobím účetní jednotky je kalendářní rok 2011. Rozvahovým dnem dle § 19 odst. 1 ZoÚ je 31. 12. 2011. Použité účetní metody Účetní jednotka účtuje v soustavě podvojného účetnictví dle vyhlášky č. 504/2002 Sb., kterou se provádějí některá ustanovení zákona č. 563/1991 Sb. o účetnictví ve znění pozdějších předpisů pro účetní jednotky, u kterých hlavním předmětem činnosti není podnikání a České účetní standardy číslo 4xx. Ocenění majetku Nakoupený majetek je oceňován v pořizovací ceně. Kursové rozdíly . Valutová pokladna je v průběhu roku vedena aktuálním denním kurzem ČNB. . Devizové bankovní účty jsou v průběhu roku vedeny aktuálním denním kurzem ČNB. . Závazky a pohledávky v cizích měnách byly ke dni účetního případu přepočítány aktuálním denním kurzem ČNB. . Zůstatky závazků a pohledávek byly k 31. 12. 2011 přepočítány aktuálním kurzem ČNB pro danou měnu a případný rozdíl byl zaúčtován na rozvahové účty 386, 387. . Přepočet zůstatků na devizových účtech a ve valutových pokladnách byl uskutečněn taktéž aktuálním kurzem ČNB k 31. 12. 2011 a vzniklé rozdíly zaúčtovány na účty 545, 645. . Použité denní kurzy ČNB k 31. 12. 2011: 1 EUR = 25,800 Kč 1 USD = 19,940 Kč 1 GBP = 30,886 Kč 1 PLN = 5,789 Kč

Nehmotný majetek . Dlouhodobý majetek, jehož cena je vyšší než 60 000 Kč účtujeme na účtech 013, 019. V roce 2011 nebyly u dlouhodobého nehmotného majetku uplatněny daňové odpisy. Účtujeme pouze o účetních odpisech. . Dlouhodobý drobný majetek, jehož cena je od 7 000 do 60 000 Kč účtujeme přímo do spotřeby jako zásoby na účty 518, dále evidujeme na účtu 019. Dlouhodobý drobný nehmotný majetek, jehož cena je do 7 000 Kč neevidujeme a účtujeme jej přímo do spotřeby na účty 518. Hmotný majetek . Dlouhodobý majetek, jehož cena je vyšší než 40 000 Kč účtujeme na účtu 022, 021, 031 a dále pak odepisujeme. V roce 2011 nebyly u dlouhodobého hmotného majetku uplatněny daňové odpisy. Účtujeme pouze o účetních odpisech. . Dlouhodobý drobný majetek evidujeme od částky 3 000 do 40 000 Kč, účtujeme jej přímo do spotřeby jako zásoby na účet 501, dále jej evidujeme na účtu 022. . Dlouhodobý drobný hmotný majetek, jehož cena je do 3 000 Kč neevidujeme a účtujeme jej přímo do spotřeby na účty 501. . Umělecká díla účtujeme na účet 032, dále neodepisujeme (obraz R. Pospíšil – Povodeň). Odpisy majetku jsou prováděny jedenkrát ročně. Doba odepisování: majetek odepisujeme dle předpokládané doby životnosti konkrétního majetku. Odpisy jsou prováděny rovnoměrně dle doby používání v daném roce. Opravné položky k pohledávkám nadace vytváří pouze v souladu s § 8 c, Zákona číslo 593/1992 Sb. O rezervách pro zjištění základu daně z příjmu.

60.5


Finanční majetek Podle předpokládané doby držení rozdělujeme finanční majetek na dlouhodobý a krátkodobý. Oceňování je v pořizovacích cenách. Součástí pořizovací ceny finančního majetku jsou vedlejší náklady – poplatek obchodníkovi. a) Dlouhodobý finanční majetek . Předpokládaná doba držení delší než jeden rok. . Na účtu 061 – podíly v ovládaných a řízených osobách je zaúčtován vklad do Partnerství, o. p. s., jejímž jediným zakladatelem je Nadace Partnerství. Vklad ve výši 400 000 Kč byl převeden do základního jmění Partnerství, o.p.s. . Na účtech 063 – Dluhové cenné papíry držené do splatnosti účtujeme úložky investované z nadačního jmění a z ostatního majetku. . Na účtech 069 – Ostatní dlouhodobý finanční majetek účtujeme úložky investované z nadačního jmění a z ostatního majetku. . K 31. 12. 2011 bylo provedeno porovnání hodnoty evidované v účetnictví s aktuálním oceněním investic správci CP. . Na majetkových účtech cenných papírů evidujeme hodnotu jednotlivých cenných papírů v pořizovací ceně. Změnu reálné hodnoty účtujeme na základě porovnání stavu v účetnictví s aktuálním oceněním investic správci cenných papírů k 31. 12. daného roku na účet 921 – Oceňovací rozdíly a na analytický účet příslušného cenného papíru. b) Krátkodobý finanční majetek . Předpokládaná doba držení kratší než jeden rok. . Na účtu 259 – Pořizovaný krátkodobý finanční majetek účtujeme úložky z nadačního jmění a z dočasně volných finančních prostředků nadace. . Na majetkových účtech cenných papírů evidujeme hodnotu jednotlivých cenných papírů v pořizovací ceně. Změnu reálné hodnoty účtujeme na základě porovnání stavu v účetnictví s aktuálním oceněním investic správci cenných papírů k 31. 12. daného roku na účet 921 – oceňovací rozdíly a do nákladů nebo výnosů (účty 54x, 64x).

Zásoby . Ocenění zboží a vlastních výrobků je provedeno pořizovací cenou. Účtování zásob způsobem A. Pohledávky . Pohledávky jsou při vzniku oceňovány jmenovitou hodnotou. Závazky . Závazky jsou oceňovány jmenovitou hodnotou. Nadační příspěvky . Oboustranně podepsané smlouvy o poskytnutí nadačního příspěvku evidujeme v účetním programu v agendě ostatní závazky bez zaúčtování. K zaúčtování dochází až při úhradě nadačního příspěvku z bankovního účtu nebo pokladny (účet 911 – Fond nadačních příspěvků / 221 – Bankovní účet nebo 211 – Pokladna). Většina plateb nadačních příspěvků je prováděna následovně: 50 % po podpisu smlouvy, 30 % po obdržení průběžné zprávy o plnění projektu, doplatek 20 % po obdržení závěrečné zprávy s vyúčtováním projektu. Převážná část nadačních příspěvků je poskytnuta na projekty, jejichž trvání je delší než jeden rok. Pokud není nadační příspěvek využitý v plné výši k účelu, na který byl poskytnutý, jeho nevyužitou část stornujeme. Samotné storno vyplaceného nadačního příspěvku poskytnutého od roku 2009 neúčtujeme, pouze evidujeme v agendě ostatní pohledávky, k zaúčtování dochází až při úhradě (221 – Bankovní účet nebo 211 – Pokladna / 911 – Fond nadačních příspěvků). Takto získané prostředky používáme pouze pro udělení dalších nadačních příspěvků.

61.5


Nadační dary . Oboustranně podepsané smlouvy o poskytnutí daru evidujeme v účetním programu v agendě ostatní pohledávky bez zaúčtování. K zaúčtování dochází až při úhradě daru na stranu MD účtu 221 – Bankovní účty nebo 211 – Pokladna a na stranu D účtu: . 682 – Přijaté příspěvky – v případě daru na provoz . 901 – Nadační jmění – v případě daru do nadačního jmění . 911 – Fondy – v případě daru určeného na poskytnutí nadačních příspěvků. Nespotřebované zůstatky darů na činnost nadace jsou k 31. 12. přeúčtovány na účet 384 – Výnosy příštích období v případě, že darovací smlouva umožňuje čerpání prostředků ve více letech. Z tohoto účtu jsou v následujícím roce zůstatky darů přeúčtovány prostřednictvím výnosových účtů do jednotlivých projektů, na které byly dary získány. Pokud darovací smlouva nestanovuje čerpání daru ve více letech nebo na akci, která ještě nebyla dokončená, nevyčerpaná část daru se stane součástí hospodářského výsledku. Pokud došlo u dotace, nebo u daru, u kterého máme rozhodnutí o jejím přidělení, ke vzniku nákladů dříve, než jsme přijali splátku dotace na bankovní účet, můžeme ve výši uskutečněných nákladů zaúčtovat na základě interního dokladu výnos na pokrytí těchto nákladů. V souladu s vyhláškou č. 504/2002 Sb., kterou se provádějí některá ustanovení zákona č. 563/1991 Sb., o účetnictví ve znění pozdějších předpisů, pro účetní jednotky, u kterých hlavním předmětem činnosti není podnikání a Českými účetními standardy účetní jednotka netvoří rezervy. Způsob zpracování účetních záznamů Účetnictví je zpracováváno v účetním software POHODA od firmy Stormware, s. r. o., Za Prachárnou 45, 586 01 Jihlava. Účetnictví zpracovávají zaměstnanci nadace.

Účetní závěrka a výroční zpráva je každoročně ověřována auditorem. Způsob a místo úschovy účetních záznamů Účetní záznamy jsou uschovávány v souladu s § 31 a 32 ZoÚ v sídle Nadace Partnerství, Údolní 33, 602 00 Brno. Informace o významných událostech, které nastaly mezi rozvahovým dnem a okamžikem sestavení uzávěrky Nadace Partnerství v roce 2009 uspěla v žádosti o podporu z Operačního programu životního prostředí na realizaci projektu Otevřená zahrada a poradenské centrum NNO Údolní. Projekt získal registrační číslo CZ.1.02/7.1.00/09.06238, celkový rozpočet projektu činí 90,4 mil Kč, z toho na investiční výdaje připadá 81,1 mil Kč. V roce 2009 byly zahájeny práce související s realizací projektu a k 31. 12. 2011 bylo z tohoto projektu proinvestováno celkem 12,1 mil Kč. Z administrativních důvodů nebylo k dnešnímu dni vydáno rozhodnutí o poskytnutí dotace na tento projekt. V květnu 2012 Nadace Partnerství zahájila kompletní rekonstrukci budovy, která je součástí nadačního jmění, celkový rozpočet rekonstrukce činí 19,5 mil Kč bez DPH. Rekonstrukce bude hrazena z finančních prostředků uložených v nadačním jmění. Po dokončení rekonstrukce dojde ke změně skladby nadačního jmění. Účasti v obchodních společnostech NEJSOU. Informace o úpisech akcií a podílů realizovaných během účetního období NEJSOU. Informace o akciích a podílech NEJSOU.

62.5


Majetkové cenné papíry, vyměnitelné a prioritní dluhopisy a) Množství cenných papírů v nadačním jmění Cenný papír

Účet

Počet ks

Dluhopis Government Bond 3,55 – NJ vlastní

(063)

120,0000

Dluhopis Government Bond VAR – NJ vlastní

(063)

440,0000

Dluhopis Government Bond VAR – NJ NIF

(063)

400,0000

Dluhopis ERSTE Bank VAR – NJ NIF

(063)

2,0000

ESPA Český fond st. dluhopisů (A) – NJ NIF

(069)

189 770,2050

ESPA Český fond st. dluhopisů (A) – NJ vlastní

(069)

13 678,0230

ESPA Stock Europe Property – NJ NIF

(069)

146,0000

ČSOB a. s., ČSOB nadační

(069)

14 030 593,0000

Nemovitostní fond REICO – NJ vlastní

(069)

1 209 514,0000

Nemovitostní fond REICO – NJ NIF

(069)

4 439 855,0000

ISČS – Institucionální akciový fond – NJ vlastní

(259)

657 088,0000

ISČS – Institucionální akciový fond – NJ NIF

(259)

2 391 902,0000

b) Množství cenných papírů z ostatního majetku nadace Cenný papír

Účet

Počet ks

Nemovitostní fond REICO

(069)

21 806,0000

ISČS – Institucionální akciový fond

(259)

21 620,0000

ISČS – Likviditní fond

(069)

130 829,0000

SIS Sporoinvest

(069)

1 190 108,0000

Dlužné částky vzniklé v daném účetním období se zbytkovou dobou splatnosti vyšší než 5 let NEJSOU. Dluhy kryté plnohodnotnou zárukou danou účetní jednotkou NEJSOU. Celková výše závazků neobsažených v rozvaze V agendě Ostatní závazky se evidují závazky ze Smluv o poskytnutí nadačních příspěvků, na jejichž výplatu dosud příjemci nevznikl právní nárok.

63.5


Přehled splatných závazků pojistného na sociálním zabezpečení a příspěvku na státní politiku zaměstnanosti, přehled splatných závazků veřejného zdravotního pojištění a evidované daňové nedoplatky u místně příslušných finančních orgánů s uvedením částek, datem vzniku a splatnosti. Závazek Sociální pojištění 12 / 2011

Částka v Kč

Splatnost

Datum úhrady

160 612

20. 1. 2012

6. 1. 2012

Zdravotní pojištění 12 / 2011

68 841

20. 1. 2012

6. 1. 2012

Daň ze závislé činnosti 12 / 2011

40 665

20. 1. 2012

6. 1. 2012

2 476

31. 1. 2012

6. 1. 2012

0

30. 6. 2012

—

279 754

25. 1. 2012

24. 1. 2012

Srážková daň 15 % 12 / 2011 Daň z příjmu právnických osob Daň z přidané hodnoty 4.Q / 2011

Pozn.: Část mzdových závazků byla uhrazena v prosinci 2012, kvůli vyúčtování projektu, který skončil 31. 12. 2011.

Informace o zaměstnancích Počet zaměstnanců, kteří jsou zároveň členem správní rady

0

Počet zaměstnanců, kteří jsou zároveň členem dozorčí rady

0

Průměrný evidenční přepočtený počet zaměstnanců

23

Počet zaměstnanců v pracovním poměru k 31. 12. 2011

30

. z toho na rodičovské dovolené

8

Počet zaměstnanců na dohodu o pracovní činnosti k 31. 12. 2011

4

Počet zaměstnanců na dohodu o provedení práce za rok 2011 celkem

81

Osobní náklady celkem (v tis. Kč)

9 102

. z toho hrubé mzdy

7 002

sociální a zdravotní pojištění

2 100

64.5


Odměny a funkční požitky členům správní a dozorčí rady Členství ve správní radě a dozorčí radě je čestné bez nároku na odměnu. Členům SR a DR jsou propláceny pouze přímé náklady spojené s výkonem funkce. Účasti členů SR a DR a jejich rodinných příslušníků v osobách, s nimiž účetní jednotka uzavřela za vykazované účetní období obchodní smlouvy nebo jiné smluvní vztahy Nadace Partnerství je jediným zakladatelem Partnerství, o. p. s., ve které zastávají funkci člena správní a dozorčí rady tyto osoby z Nadace Partnerství: Správní rada Partnerství, o. p. s.: Ing. Zdeněk Hotař – předseda Dozorčí rada Partnerství, o. p. s.: RNDr. Miroslav Kundrata – člen Ing. Jiří Hrbáček – člen Ing. Jaroslav Kratochvíl – člen Ředitel Partnerství, o. p. s. Mgr. Martin Nawrath V roce 2011 uzavřela Nadace Partnerství Smlouvu o dílo s firmou Dragon bits s. r. o. Členové SR a DR nemají účast v jiných společnostech, s nimiž Nadace Partnerství uzavřela za vykazované účetní období obchodní smlouvy nebo jiné smluvní vztahy. Nadace Partnerství je členem sdružení právnických osob Partnerství pro udržitelný rozvoj (IČ: 71 22 86 16, adresa: Údolní 33, 602 00 Brno). Toto sdružení vzniklo dne 20. 9. 2004 registrací u Krajského úřadu Jihomoravského kraje. Kromě Nadace Partnerství jsou členem tohoto sdružení také:

The Hungarian Environmental Partnership Foundation Szerb u. 17–19, Budapest, 1059 Maďarsko Nadácia Ekopolis / The Slovak Environmental Partnership Foundation, Komenského 21, 974 00 Banská Bystrica, Slovensko The Romanian Environmental Partnership Foundation Harghita Str., nr. 7/A/6, 4100 Miercurea Ciuc, Rumunsko The Bulgarian Environmental Partnership Foundation 12, Parchevich Str., ap 10, Sofia 1000, Bulharsko Všechny nadace mají stejného zřizovatele – The German Marshall Fund of the United States. Nadace v rámci své hlavní činnosti spolupracuje se všemi nadacemi za běžných podmínek. Člen správní rady Nadace Partnerství Andreas Beckmann je zároveň členem SR Nádacie Ekopolis. Další majetková plnění členům SR a DR Členům SR a DR, včetně bývalých, nebyly poskytnuty během účetního období žádné zálohy ani úvěry. Taktéž Nadace Partnerství nepřijala během účetního období žádný závazek na jejich účet, jakožto určitý druh záruky. Vliv způsobů oceňování na výpočet zisku nebo ztráty Na výpočet zisku nebo ztráty má vliv pouze přecenění k 31. 12. daného roku u cenných papírů určených k obchodování. V roce 2011 bylo do nákladů zaúčtováno přecenění těchto cenných papírů ve výši 720 988,20 Kč.

65.5


Výsledek hospodaření v členění na zdaňovanou a nezdaňovanou činnost Program

Hlavní činnost Náklady

ZGP

Nedaňové náklady

Výnosy

HV

870 901,50

870 585,00

-316,50

21 224,61

Greenways

2 820 455,66

2 904 743,59

84 287,93

73 323,57

Prostory

1 589 549,31

1 535 952,31

-53 597,00

175 711,92

Dopravní program

1 374 747,91

1 435 197,12

60 449,21

13 161,28

103 254,87

347 446,02

244 191,15

2 723,50

Škola pro udržitelný život

2 847 439,06

3 296 615,18

449 176,12

28 539,81

Vzdělávací program

Strom života

245 054,44

245 136,42

81,98

122,00

Klimatická kampaň

81 814,80

81 726,96

-87,84

0,00

Blokový grant

1 585 055,27

1 594 402,89

9 347,62

13 106,00

Cyklisté vítáni

1 873 735,08

1 873 735,08

0,00

2 433,00

119 230,02

160 069,29

40 839,27

20 380,00

1 136 851,76

1 136 851,76

0,00

1 556,00

681 679,99

681 047,52

-632,47

56 569,00

31 355 301,16

32 409 669,63

1 054 368,47

24 351 569,21

Správa majetku – Otevřená zahrada

1 626 019,57

1 683 456,83

57 437,26

12 869,71

Správa nadace

1 687 735,78

303 524,87

-1 384 210,91

140 995,71

49 998 826,18

50 560 160,47

561 334,29

24 914 285,32

Cena J. Vavrouška Nadační miniškolka Rozvoj nadace Správa majetku – NJ a OJ

Celkem

66.5


Nedaňové výnosy

Nedaňové náklady k osvobozeným příjmům

Nedaňová změna stavu účtu 613

Reklama

Daňový HV

Ztráty v hlavní činnosti -316,50

228 110,00

206 885,39

0,00

0,00

0,00

2 890 279,95

2 735 373,98

0,00

0,00

2 705,53

0,00

1 354 876,15

1 179 164,23

0,00

0,00

0,00

-53 597,00

1 101 642,65

1 003 095,51

24 936,65

0,00

0,00

0,00

291 757,00

44 695,00

0,00

0,00

0,00

-147,35

3 249 862,74

2 780 914,54

7 149,77

14 900,00

30 817,50

0,00

240 192,37

240 242,39

10 200,00

0,00

10 454,00

0,00

81 726,96

81 814,80

0,00

0,00

0,00

0,00

1 594 402,89

1 571 949,27

0,00

0,00

0,00

0,00

500 183,00

497 750,00

0,00

0,00

0,00

0,00

160 000,00

98 850,02

0,00

0,00

69,29

0,00

1 080 574,60

1 078 914,70

0,00

0,00

0,00

-103,90

641 047,52

584 478,52

0,00

40 000,00

40 000,00

-632,47

28 136 021,38

2 801 331,90

0,00

0,00

71 248,20

0,00

1 478 373,83

1 465 504,12

0,00

0,00

57 437,26

0,00

61 358,65

0,00

0,00

0,00

0,00

-1 304 573,85

43 090 409,69

16 370 964,37

42 286,42

54 900,00

212 731,78

-1 359 371,07

67.5


Komentář k významným položkám resp. skupinám položek rozvahy a výkazu zisku a ztráty (v kč)

Podíly v ovládaných a řízených osobách 400 000 Kč . Vklad do Partnerství, o. p. s.

Rozvaha

Ostatní dlouhodobý finanční majetek 54 827 444,70 Kč . Investice nadačního jmění a ostatního majetku.

a) aktiva Software 738 110,90 Kč . Tvoří především: . webová aplikace Krajina 116 000 Kč . grantová databáze ISGrant 250 000,00 Kč . softwarová aplikace GRANTYS 185 100 Kč.

Krátkodobý finanční majetek 3 964 161,21 Kč . Investice nadačního jmění a ostatního majetku. Zboží na skladě a v prodejnách 147 410,06 Kč . Cyklomapy, vývěsní štíty projektu Cyklisté vítání a další.

Ocenitelná práva 397 962 Kč . Licence k počítačovému programu Kentico CMS.

Výrobky 274 574,66 Kč . Mapy Moravské vinařské stezky, publikace Dopravního a Školícího programu a další.

Pozemky 4 626 930 Kč . Pozemky parc. č. 727/1, 730/1 a 731/2 zahrada, pozemky parc. č. 728/1, 728/2, 728/3 a 728/4 zastavěná plocha a nádvoří na adrese Údolní 33, zakoupené do nadačního jmění.

Účty v bankách 23 731 065,36 Kč . Především bankovní účet projektu Blokový grant, dále bankovní účty portfolií cenných papírů a zvláštní bankovní účty projektů.

Stavby 39 291 113,38 Kč . Z toho 37 890 241,06 Kč činí budova č. p. 567 objekt bydlení, budova bez č. p. – občanská vybavenost, budova bez č. p. – garáž, zakoupené do nadačního jmění na adrese Údolní 33, Brno. (hodnota pozemků a budov zapsaná do nadačního rejstříku k 31. 12. 2011 dle znaleckého posudku činí 48 000 000 Kč). . Podíl na fotovoltaické elektrárně v obci Hostětín 1 400 872,32 Kč.

Odběratelé 1 006 857,09 Kč . Z toho pohledávky v rámci projektu Cyklisté vítáni 550 529 Kč. . Z toho ostatní pohledávky 456 328,09 Kč (především fakturace vyúčtování služeb nájemníkům za období 7–12/2011, fakturace nájmu za 4. čtvrtletí 2011, fakturace za administraci grantového řízení ve 4. čtvrtletí, fakturace za postoupení práva užívání fotovoltaické elektrárny). . Z toho pohledávky s dobou po splatnosti 0–180 dnů činí 408 008,21 Kč . Z toho pohledávky s dobou po splatnosti 181 a více dnů činí 86 601,83 Kč.

Stroje, přístroje, zařízení 3 417 357 Kč . Automobil, klimatizační zařízení, výpočetní technika, telefonní ústředna, nábytek a další. Nedokončený dlouhodobý hmotný majetek 13 385 234 Kč . Především investice do stavby pasivního domu.

pozn.: součet nesouhlasí s celkovou částkou ostatních pohledávek, protože na účtu 311 evidujeme také přeplatky

68.5


Poskytnuté provozní zálohy a zálohy na zásoby 1 180 421,06 Kč . Především poskytnutá záloha na dlouhodobý pronájem pražské kanceláře ve výši 493 680 Kč a poskytnuté zálohy na spotřebu energií. Ostatní pohledávky 26 393,99 Kč . Od roku 2009 došlo ke změně metodiky účtování přijatých darů na činnost. Oboustranně podepsané darovací smlouvy evidujeme v účetním programu v agendě ostatní pohledávky bez zaúčtování. K zaúčtování dochází až při přijetí platby na bankovní účet souvztažně s účtem 682 – Přijaté příspěvky nebo 911 – Fond. . Pohledávky z přislíbených nadačních darů na projekty nadace zaúčtované před změnou metodiky v předcházejících účetních obdobích, pohledávky za nájemníky bytů. Nároky na dotace a ostatní zúčtování se státním rozpočtem (účet 346) 72 835 947,62 Kč . Od roku 2010 došlo ke změně metodiky účtování přijatých dotací, které se nekryjí s kalendářním rokem. Oboustranně podepsané smlouvy o poskytnutí dotace evidujeme v účetním programu v agendě ostatní pohledávky se zaúčtováním na účty 346 – Nároky na dotace a 384 – Výnosy příštích období. Přijetí splátky dotace na bankovní účet účtujeme na účty 221 – Bankovní účty a 346 – Nároky na dotace. Čerpání dotace se účtuje ve věcné a časové souvislosti se způsobilými náklady a v souladu s monitorovacími zprávami, zaúčtováním na účty 384 – Výnosy příštích období a 691 – Provozní dotace. . Zůstatek tvoří především dotace na projekt Blokový grant pro nestátní neziskové organizace ve výši 59 080 682,52 Kč, dotace od Státního fondu životního prostředí ve výši 8 150 973 Kč na činnost programu Strom života a dotace od Jihomoravského kraje na projekt Zažít kraj vína a památek na kole 3 035 073,30 Kč na činnost programu Greenways.

Jiné pohledávky 1 163 375,14 Kč . Očekávané finanční prostředky v projektu UrbSpace. Náklady příštích období 924 617,39 Kč z toho . Náklady na realizaci projektů, u kterých nám bude platba na jejich financování připsána na účet až v následujícím účetním období a do ukončení účetní uzávěrky není známé rozhodnutí poskytovatele dotace. Jedná se především o náklady Fond malých projektů – Hranice rozdělují, cykloturistika spojuje ve výši 446 773,18 Kč. . Náklady projektu Cyklisté vítáni vztahující se k následujícímu účetnímu období ve výši 252 552,40 Kč. b) pasiva Vlastní jmění 110 271 396,76 Kč . Nadační jmění a ostatní jmění nadace. Fondy 21 907 284,36 Kč . Fondy nadačních příspěvků v celkové výši 17 558 939,66 Kč – fondy na úhradu dosud nevyplacených nadačních příspěvků (především z důvodu doby trvání projektu přesahující konec účetního období), největší část tvoří fond nadačních příspěvků projektu Blokový grant ve výši 14 140 944,95 Kč. . Fond zůstatku veřejné sbírky Nadace Partnerství ve výši 9 264,54 Kč – nadační příspěvky pro třetí osoby a náklady na koordinaci sbírky. . Dále fondy na vlastní činnost ve výši 4 209 090,42 Kč určené na krytí nákladů programů v následujících letech. Oceňovací rozdíly z přecenění majetku a závazků – 131 628,12 Kč . Změna hodnoty investic k 31. 12. 2011 stanovená podle informací od správců portfolií. Výsledek hospodaření 561 334,29 Kč . Zisk z hlavní zdaňované a nezdaňované činnosti nadace.

69.5


Dodavatelé 5 242 187,97 Kč . Především faktury za stavební práce na pasivním domě splatné až v roce 2012. . Z toho závazky s dobou po splatnosti 0–180 dnů 5 167 017,97 Kč. . Z toho závazky s dobou po splatnosti 181 a více dnů 75 170 Kč. Ostatní závazky 588 544,11 Kč . Z toho nevyplacené nadační příspěvky zaúčtované na účty ostatních závazků do roku 2008 poskytované nadací – 2. a 3. platby nadačních příspěvků k vyplacení po obdržení zpráv 71 160,90 Kč. . Z toho nespotřebovaná část daru od ECF 239 553 Kč. Zúčtování daní, dotací a ostatní zúčtování 323 158,56 Kč . Z toho 279 754 Kč daň z přidané hodnoty za 4. čtvrtletí 2011. Dohadné účty pasivní 503 106,50 Kč . Odhad spotřebované energie a vody nevyúčtované k 31. 12. 2011. Výdaje příštích období 3 173 605 Kč . Z toho 3 128 767,20 Kč stavební práce na pasivním domě provedené v roce 2011 vyfakturové až v roce 2012. Výnosy příštích období 72 454 763,32 Kč, z toho . Dary na následující období: Centrum Údolní 1 058 589,81 Kč Blokový grant 59 779 970,27 Kč Vzdělávací program 582 697,12 Kč Strom života 7 531 232,50 Kč Ekoinkubátor 62 641,25 Kč Doprava 849 818,97 Kč Greenways 2 153 663,80 Kč . Fakturace poplatků na rok 2012 v projektu Cyklisté vítáni 436 149,60 Kč.

Výkaz zisku a ztráty a) náklady Spotřeba materiálu 1 154 816,70 Kč . Propagační materiály, kancelářské a ostatní materiálové potřeby, pořízení drobného majetku, pohonné hmoty. Spotřeba energie 779 459,91 Kč . Spotřebovaná energie připadající na Nadaci Partnerství 268 453,53 Kč. . Spotřebovaná energie nájemníky 511 006,38 Kč. Služby celkem 9 913 397,38 Kč, z toho . Opravy a udržování majetku nadace 1 008 381,25 Kč (především opravy nemovitosti). . Cestovné zaměstnanců 367 127,91 Kč. . Náklady na reprezentaci 392 074,74 Kč – občerstvení na seminářích a ostatních akcí pořádaných nadací. . Další služby 8 145 813,48 Kč (poštovné, telefony, fotopráce a kopírování, servis PC, vzdělávání pracovníků, tisk a grafické práce, odborné konzultace, překlady, audit, daňové poradenství, nájem, obhospodařování portfolia cenných papírů, služby spojené s nemovitostí, tvorba www stránek, koordinace projektů, služby hodnotitelů projektu Cyklisté vítáni). Osobní náklady 9 101 359,14 Kč . Mzdové náklady zaměstnanců včetně sociálního a zdravotního pojištění. Ostatní náklady 1 369 692,31 Kč . Tvoří především snížení reálné hodnoty krátkodobých cenných papírů k 31. 12. ve výši 720 988,20 Kč. . Dále odúčtování oceňovacího rozdílu při prodeji krátkodobých cenných papírů ve výši 409 657,41 Kč.

70.5


. Součástí ostatních nákladů jsou dále například kursové ztráty ve výši 73 991,40 Kč. . Ztráty vzniklé při úhradě pohledávek a závazků v cizí měně, ztráty z konverze z cizí měny na Kč u plateb z darů přijatých v cizích měnách (účtování aktuálním kurzem ČNB, výměna kurzem České spořitelny, a. s., který je vždy nižší). . Ztráty z přepočtu zůstatku na devizových účtech a valutových pokladnách k 31. 12. 2011. Odpisy dlouhodobého hmotného a nehmotného majetku 726 231,81 Kč . Opotřebení majetku nadace.

Tržby z prodeje cenných papírů a podílů 26 049 449,09 Kč . Výnos z prodeje cenných papírů z důvodu změny investice. Výnosy z dlouhodobého finančního majetku 1 677 098,14 Kč . Výnosy z nadačního jmění: . Výnosy z pl ČSOB nadační (NJ NIF) 386 296,30 Kč . Výnosy z pl ING (NJ vlastní) 56 985,77 Kč . Výnosy z pl ING (NJ NIF) 1 616,58 Kč . Výnosy z portfolia CP Česká spořitelna, a. s. (NJ vlastní) 221 983,09 Kč . Výnosy z portfolia CP Česká spořitelna, a. s. (NJ NIF) 1 007 819,64 Kč. . Výnosy z ostatního majetku: . Výnosy z pl ING 2 396,76 Kč.

Prodané cenné papíry a podíly 26 634 426,14 Kč . Náklad na vyskladnění prodaných cenných papírů z důvodu změny investice.

Aktivace nákladů 140 083 Kč . Převod nákladů do pořizovací ceny pasivního domu.

Další finanční náklady 48 619,48 Kč . Odúčtování poměrné části rozdílu mezi pořizovací cenou a nominální hodnotou cenného papíru.

Zúčtování fondů 2 243 381,92 Kč . Především krytí nákladů programů z fondů programů a čerpání fondu na opravy nemovitostí.

b) výnosy

Přijaté příspěvky (dary) 6 151 225,24 Kč . Přijaté dary na činnost nadace v souladu se statutem organizace. . Od roku 2009 došlo ke změně metodiky účtování přijatých darů na činnost. Oboustranně podepsané darovací smlouvy evidujeme v účetním programu v agendě ostatní pohledávky bez zaúčtování. K zaúčtování na účet 682 – Přijaté příspěvky dochází až při přijetí části daru určené na činnost nadace na bankovní účet nebo v hotovosti.

Tržby z prodeje služeb 6 641 285,98 Kč, především . 2 785 502,16 Kč tržby z pronájmu nebytových prostor, bytů a parkovacích míst. . 1 292 265,02 Kč služby v rámci projektu Cyklisté vítáni. . 1 031 216,69 Kč přefakturace především energií a služeb spojených s nájmem. . 135 909,07 Kč – účastnický poplatek na konferenci Public Spaces. . 625 000 Kč za administraci grantového řízení pro Nadaci OKD. . 127 732,50 Kč za postoupení práva užívání fotovoltaické elektrárny. . 500 000 Kč za organizaci kampaně zvyšování bezpečnosti silničního provozu Ministerstvu dopravy.

71.5


Dotace 7 567 716,24 Kč . Přijaté dotace na činnost v souladu se statutem organizace (např. na činnost programů Greenways, Nadační miniškolka, Cyklisté vítáni, Strom života, Blokový grant). Jedná se pouze o provozní dotace. . Od roku 2010 došlo ke změně metodiky účtování přijatých dotací, které se nekryjí s kalendářním rokem. Oboustranně podepsané smlouvy o poskytnutí dotace evidujeme v účetním programu v agendě ostatní pohledávky se zaúčtováním na účty 346 – Nároky na dotace a 384 – Výnosy příštích období. Přijetí splátky dotace na bankovní účet účtujeme na účty 221 – Bankovní účty a 346 – Nároky na dotace. Čerpání dotace se účtuje ve věcné a časové souvislosti se způsobilými náklady a v souladu s monitorovacími zprávami, zaúčtováním na účty 384 – Výnosy příštích období a 691 – Provozní dotace.

72.5


Způsob vypořádání výsledku hospodaření z předcházejících účetních období Výsledek hospodaření účetního období roku 2010 ve výši 2 652 476,25 Kč byl po schválení účetní závěrky správní radou rozdělen následovně: Nevyčerpané zůstatky darů: 1) fond programu Doprava 2) fond programu Greenways 3) fond programu Škola pro udržitelný život 4) fond programu Rozvoj 5) fond programu Klima 6) fond programu Cena Josefa Vavrouška

20 955,65 57 167,27 124 178,00 330 152,72 336 305,70 49 159,10

Část HV tvořená výnosy z majetku nadace: 1) fond Základního grantového programu – granty 1 000 000,00 2) fond oprav nemovitosti 734 557,81

Další informace a informace vyžadované zákonem o nadacích a nadačních fondech V souladu s ustanovením § 22 odst. 1 písm. c) zákona 227/1997 Sb., o nadacích a nadačních fondech má nadace stanoveno pravidlo omezení nákladů souvisejících se správou nadace, a to do maximální výše 30 % nadačního jmění k 31. 12. běžného roku. Náklady související se správou nadace a se správou vlastního majetku činí 2 244 535,78 Kč, tj. 2,16 % z hodnoty nadačního jmění zapsaného k 31. 12. 2011 v nadačním rejstříku, která činí 103 748 262 Kč. Změnou zákona o nadacích platnou k 1. 7. 2010 se již do nákladů na správu nadace nezahrnují programové náklady. Z tohoto důvodu došlo k výraznému snížení vykazovaných nákladů na správu nadace, které v roce 2011 zahrnují pouze náklady související se správou vlastního majetku a náklady na režijní činnost nadace.

73.5


Přehled o veřejných sbírkách Veřejná sbírka Nadace Partnerství – povolena Krajským úřadem Jihomoravského kraje ze dne 14. 3. 2008 čj. JMK 22374/2004 OPO. Zahájení veřejné sbírky 21. 4. 2008 ukončení do 11. 3. 2011. Účel veřejné sbírky: veřejně prospěšná činnost v souladu se statutem Nadace Partnerství, zejména na pomoc nevládním organizacím, obcím a dalším partnerům v péči o životní prostředí (např. výsadbou stromů, péčí o krajinu, zlepšením

kvality veřejných prostranství, podporou a rozvojem šetrné dopravy a turistiky, péčí o přírodní bohatství), stimulace trvale udržitelného rozvoje a výchova v této oblasti, podpora mezisektorové spolupráce, účast občanů na věcech veřejných. Způsob konání sbírky: . Shromažďováním příspěvků na zvláštní bankovní účet . Pokladničkami . Prodejem předmětů . Pronájmem telefonní linky č. 87777

Vyúčtování za rok 2011

(Kč)

Hrubý výtěžek sbírky celkem

3 100,41

Z toho peněžní příspěvky na bankovní účet

3 094 ,00

. z toho přijaté dary

2 500,00

. z toho převod od Fóra dárců – DMS

594 ,00

Z toho úroky z bankovního účtu

6,41

Z toho výtěžek z prodeje předmětů

0,00

Náklady spojené s konáním sbírky

3 849,86

. z toho náklady na administraci

3 656,86

. z toho bankovní poplatky

193 ,00

Náklady spojené s konáním sbírky jsou do výše 5 % z celkového hrubého výtěžku Čistý výtěžek sbírky za rok 2011

-749,45

Použití čistého výtěžku na převod fin. prostředků třetím osobám

375 304,00

Rekapitulace veřejné sbírky Nadace Partnerství

(Kč)

Počáteční stav sbírky k 1. 1. 2011

375 971,38

Příjmy sbírky za rok 2011

3 100,41

Výdaje sbírky za rok 2011 – poskytnuté příspěvky

375 304,00

Výdaje sbírky za rok 2011 – náklady na vedení sbírky

3 849,86

Stav sbírky k 11. 3. 2011 (ukončení sbírky)

-82,07

74.5


Veřejná sbírka povolena Krajským úřadem Jihomoravského kraje ze dne 22. února 2011 čj. JMK/24473/2011. Veřejná sbírka je oznámena na období od 21. 3. 2011 do 21. 2. 2014. Účel veřejné sbírky: Shromáždění dobrovolných finančních prostředků na podporu aktivit občanů, jejichž cílem je řešení místních i celostátních problémů souvisejících se životním prostředím, a to především v těch oblastech, kterým nevěnuje dostatek pozornosti stát, samospráva ani jiné nestátní zdroje –

zejména podpora aktivit podporovaných programem Nadace Partnerství Strom života. Způsob konání sbírky: . Shromažďováním příspěvků na zvláštní bankovní účet . Sběracími pokladničkami . Prodejem předmětů . Pronájmem telefonní linky č. 87777

Vyúčtování za rok 2011

(Kč)

Hrubý výtěžek sbírky celkem

171 876,54

Z toho peněžní příspěvky na bankovní účet

168 475 ,00

. z toho přijaté dary

132 025,00

. z toho převod od Fóra dárců – DMS

36 450 ,00

Z toho úroky z bankovního účtu

3,54

Z toho výtěžek pokladničky

1 198,00

Z toho výtěžek z prodeje předmětů – certifikáty

2 200,00

Náklady spojené s konáním sbírky

737 ,00

. z toho náklady na administraci

34,00

. z toho bankovní poplatky

703 ,00

Náklady spojené s konáním sbírky jsou do výše 5 % z celkového hrubého výtěžku Čistý výtěžek sbírky za rok 2011

171 139,54

Použití čistého výtěžku na převod fin. prostředků třetím osobám

161 875,00

Rekapitulace veřejné sbírky

(Kč)

Počáteční stav sbírky k 21. 3. 2011

0,00

Příjmy sbírky za rok 2011

171 876,54

Výdaje sbírky za rok 2011 – poskytnuté příspěvky

161 875,00

Výdaje sbírky za rok 2011 – náklady na vedení sbírky

737,00

Stav sbírky k 31. 12. 2011

9 264,54

75.5


Daňové úlevy na dani z příjmů Rok 2011 Základ daně účetní jednotky byl zjištěn transformací výsledku hospodaření dle platných ustanovení ZDP. Byly zdaněny veškeré příjmy z reklam a z výnosů z ostatního jmění. Nadace Partnerství využila možnosti snížit svůj daňový základ v souladu s ustanovením § 20 odst. 7 ZDP. Daňový základ byl snížen o částku 212 732 Kč. Takto vzniklá daňová úspora činí 40 420 Kč. Rok 2010 Základ daně účetní jednotky byl zjištěn transformací výsledku hospodaření dle platných ustanovení ZDP. Byly zdaněny veškeré příjmy z reklam a z výnosů z ostatního nadačního jmění. Nadace Partnerství využila možnosti snížit svůj daňový základ v souladu s ustanovením § 20 odst. 7 ZDP. Daňový základ byl snížen o částku 282 087 Kč. Takto vzniklá daňová úspora činí 53 597 Kč. Prostředky získané úsporou daňové povinnosti byly ve výši 53 597 Kč použity na financování hlavní ztrátové činnosti v roce 2011. Použití prostředků získaných daňovou úsporou v účetním období roku 2011: Program Prostory 53 597 Kč Rok 2009 Základ daně účetní jednotky byl zjištěn transformací výsledku hospodaření dle platných ustanovení ZDP. Byly zdaněny veškeré příjmy z reklam a z výnosů z ostatního nadačního jmění. Nadace Partnerství využila možnosti snížit svůj daňový základ v souladu s ustanovením § 20 odst. 7 ZDP. Daňový základ byl snížen o částku 300 000 Kč. Takto vzniklá daňová úspora činí 60 000 Kč. Prostředky získané úsporou daňové povinnosti byly ve výši 60 000 Kč použity na financování hlavní ztrátové činnosti v roce 2010.

Použití prostředků získaných daňovou úsporou v účetním období roku 2010: Program Rozvoj nadace – projekt Leonardo 19 305,87 Kč Program Cyklisté vítáni 40 694,13 Kč Rok 2008 Základ daně účetní jednotky byl zjištěn transformací výsledku hospodaření dle platných ustanovení ZDP. Nadace Partnerství využila možnosti snížit svůj daňový základ v souladu s ustanovením § 20 odst. 7 ZDP. Daňový základ byl snížen o částku 220 671,66 Kč. Takto vzniklá daňová úspora činí 46 410 Kč. Prostředky získané úsporou daňové povinnosti byly v celkové výši 46 410 Kč použity na financování hlavní ztrátové činnosti v roce 2009. Použití prostředků získaných daňovou úsporou v účetním období roku 2009: Program Energetické alternativy 9 458,12 Kč Dopravní program 36 951,88 Kč Informace o změnách daňové povinnosti běžného či minulých účetních období Zdaňovací období

Daň z příjmu právnických osob (v Kč)

2008

0

2009

113 600

2010

0

2011

0

76.5


Nadační investiční fond a splnění smluvních povinností s Fondem národního majetku ČR/ Ministerstvem financí ČR v roce 2011

0,5 úrokové sazby PRIBID pro 1 rok. Úroková sazba se stanoví jako aritmetický průměr dvanácti hodnot v roce, zveřejněných Českou národní bankou a platných vždy pro první den v měsíci.

V letech 1999 až 2011 získala Nadace Partnerství prostřednictvím výběrového řízení v I. a II. etapě rozdělování příspěvků z Nadačního investičního fondu celkem 84 347 000 Kč. V souladu se smlouvami o převodu prostředků získaných prodejem akcií, určených pro Nadační investiční fond s FNM ČR, je vložila do svého nadačního jmění.

Povinná výše 0,5 průměrný PRIBID za rok 2010 určující částku k rozdělení na nadační příspěvky v roce 2011 činila 680 968,14 Kč. Nadace svoje smluvní povinnosti vyplývající z výše uvedené smlouvy v roce 2011 splnila tak, že prostřednictvím veřejně vyhlášených programů rozdělila nadační příspěvky ve výši 685 000 Kč popsané v níže uvedené tabulce pouze vybraným organizacím.

V roce 2011 postupovala nadace podle Dodatku č. 2 ke Smlouvě o převodu finančních prostředků určených usnesením č. 413 PS Parlamentu ČR k rozdělení finančních prostředků získaných prodejem akcií pro NIF v I. etapě, Dodatku č. 8 ke Smlouvě o převodu zbývajících prostředků určených usnesením č. 413 PS Parlamentu ČR pro účely podpory nadací ve II. etapě a jeho Dodatku číslo 1, které zakotvily v čl. IV, odst. 3–5, že příjemce příspěvku z NIF má povinnost rozdělit ze svého majetku nadační příspěvky nejméně ve výši

Pozn.: Výše nadačního jmění z prostředků NIF zapsaná k 31. 12. 2010 v nadačním rejstříku činí 91 252 012 Kč. Výše nadačního jmění z prostředků NIF evidovaná k 31. 12. 2010 v účetnictví činí 84 347 000 Kč. Rozdíl mezi těmito částkami vznikl především v souvislosti s nákupem nemovitostí do nadačního jmění a jejich technickým zhodnocením z důvodu rozdílu mezi pořizovací cenou nemovitostí, která se eviduje v účetnictví a její hodnotou dle znaleckého posudku, na základě kterého probíhá zápis do rejstříku.

Přehled nadačních příspěvků rozdělených v roce 2011 dle podmínek smluv s Fondem národního majetku ČR / Ministerstvem financí ČR Číslo nadačního příspěvku

Příjemce

Účel

66-ZK-006

Auto*Mat, o. s.

66-ZK-012

Koalice pro řeky

66-ZK-023

Celkem


Částka převedená v roce 2011 na účet příjemce (v Kč)

Datum převodu

Agenda voleb 2010 – prosazení předvolebních slibů do Programového prohlášení Rady hlavního města Prahy a sledování jejich realizace

110 000

11. 2. 2011

90 000

7. 6. 2011

Povodně a říční krajina

125 000

22. 2. 2011

110 000

5. 8. 2011

150 000

21. 1. 2011

100 000

5. 8. 2011

Účast na realizaci Národního lesnického programu II. – druhá etapa

685 000

77.5


Pravidla pro poskytování nadačních příspěvků z výnosů Nadačního investičního fondu (NIF) Nadace Partnerství je příjemcem příspěvku z Nadačního investičního fondu (NIF). Výnosy příspěvku z NIF jsou rozdělovány v Základním grantovém programu. Cíle Hlavním cílem Základního grantového programu je podporovat účast občanů a jejich sdružení na věcech veřejných. Děje se tak podporou aktivit směřujících k řešení lokálních i celostátních environmentálních problémů. Základní grantový program se zaměřuje zejména na oblasti, kterým nevěnuje dostatek pozornosti stát, samospráva ani jiné nestátní zdroje nebo jiné programy Nadace Partnerství. Kritéria pro výběr projektů Významným kritériem pro výběr projektů je jeho původnost a inovativnost. Program podporuje projekty přinášející nová řešení problémů, která mohou sloužit jako modelové příklady pro další subjekty (včetně zdrojů pro další financování). Toto kritérium je uplatňováno i regionálně – jsou preferovány projekty, které jsou v daném regionu nové. Pro posouzení projektu je významná také míra, s jakou je do řešení problému zapojena veřejnost, občanská sdružení (nejen ekologická), orgány samosprávy nebo státní správy. Přednostně jsou podporovány projekty, které prostřednictvím aktivizace občanské společnosti řeší problémy životního prostředí do té doby neřešené nebo řešené neefektivně, nebo hledají nové cesty, jak zlepšovat životní prostředí.

Vyhlášení veřejného výběrového řízení, výběr projektů, zveřejnění výsledků Uzávěrka pro žádosti o nadační příspěvek ze Základního grantového programu je vyhlašována nejméně 1× ročně. Veřejné výběrové řízení je zveřejňováno na webové stránce Nadace Partnerství, dále na internetových serverech sloužících pro výměnu informací v neziskovém sektoru, jako je například www.econnect.cz, www.neziskovky.cz. Grantová komise, která doporučuje projekty k podpoře, se schází vždy po uzávěrce přijímání žádostí. V komisi zasedá 7 odborníků z oblasti ochrany životního prostředí a udržitelného rozvoje. Konečné rozhodnutí o poskytnutí nadačních příspěvků vykonává správní rada Nadace Partnerství. Informace o podpořených a nepodpořených projektech je zveřejňována na webových stránkách nadace nejpozději do 6 týdnů od termínu uzávěrky. Všichni žadatelé jsou rovněž písemně vyrozuměni o úspěšnosti jejich žádosti. Proces poskytování nadačních příspěvků Finanční prostředky podpořeným projektům jsou uvolňovány ve třech splátkách rozložených do celé doby realizace projektu. Splátky jsou rozděleny v poměru cca 1/2, 1/3 a 1/5 schválené částky. První splátka následuje ihned po podepsání smlouvy, druhá v polovině realizace nebo po ukončení jeho ucelené části po odevzdání průběžné zprávy. Třetí splátka je uvolněna až po uzavření projektu, odevzdání závěrečné a finanční zprávy a jejich odsouhlasení kanceláří nadace.

78.5


Rules for providing grants from the Foundation Investment Fund revenues Nadace Partnerství received a contribution from the Foundation Investment Fund. Its revenues are distributed through the Open Grant Programme. Objectives The main objective of the Open Grant Programme is to support participation of citizens and their associations in public matters, through local as well as global environmental projects. The Open Grant Programme aims especially at topics, which are not paid sufficient attention from the state, regional or municipal authorities, other non-governmental resources, or other programmes of Nadace Partnerství. Project selection criteria A significant criterion for selection of projects is their originality and innovation aspect. The programme supports new solutions that can serve as model examples for other subjects (including resources for other financing). This criterion is also applied regionally: projects, which are new inXthe region, are preferred. In classifying projects, the measure of public, environmental and other NGOs and official authorities' involvement is also significant. Projects, which use civil society activation for solving environmental problems or look for new ways towards environmental improvements, are supported in preference.

Call for proposals, publication of results The Open Grant Programme call for proposals takes place once a year, with a deadline for submitting proposals usually in March and October. It is being published on the Nadace Partnerství web pages and on webs serving for information exchange in the non-governmental sector, for example www.econnect.cz, www.neziskovky.cz. The proposals are assessed by a grant committee, set up from 7 experts in the field of environmental protection and sustainable development. The final decisions about given grants are executed by the Board of Directors of Nadace Partnerství. The information about supported and unsupported projects is published on Nadace Partnerství web pages, at the latest 6 weeks after the deadline for submitting proposals. All applicants are also informed about the result by post. Grant giving process The successful projects usually receive three payments of the grant throughout the period of project realization. The payments represent approximately a half, a third and a sixth of the given financial amount. The first payment follows signing the agreement. The second payment is paid in the middle of the project or after finishing its certain compact part and it is conditioned on delivering and approving an interim report. The third payment is released after the project is finished and after Nadace Partnerství approves the final and financial report.

79.5


commentary

Analysis of the foundation’s financial performance in 2011 Several significant changes took place with respect to the foundation’s asset structure in 2011. A substantial change took place with respect to tangible assets. As a result of investments into the real estate property owned by the foundation and into the newly built Centre of non-profit organisations there was an increase in tangible assets. These investments resulted in the decrease in the financial assets of the foundation. Due to administrative delays at the State Environmental Fund of the Czech Republic and the Ministry of the Environment of the Czech Republic, no decision has so far been rendered with regard to the provision of subsidies for the construction of the centre of non-profit organisations. Said decision is expected to be rendered in June 2012. Due to the repayment of gifts, Other liabilities were reduced which were posted on the basis of contracts entered into prior to the 2009 change in the posting of liabilities. Due to the contract for the Block grant project the balance increased on the account Entitlement to subsidies and other settlement with the state budget. For the same reason the balance increased on the Unearned revenue account. Compared with the year 2010, the value of the foundation’s incorporated assets increased by almost CZK 347 thousand due to the incorporation into the registry of foundations of the donations accepted. Total revenues amounted to CZK 50.6 million, consisting of donations in the amount of CZK 6.2 million, subsidies in the amount of CZK 7.6 million and revenues from the foundation’s

assets and other revenues in the amount of CZK 36.8 million. The approved foundation contributions amounted to CZK 42 million. A sum of CZK 23.3 million was sent to the accounts of beneficiaries of the foundation contributions. Pursuant to the statutes of the foundation, the costs incurred with respect to the management of the foundation cannot exceed 30 percent of the value of the foundation’s assets as at 31 December of the same year. The foundation met this criterion in 2011. The costs incurred with respect to the management of the foundation and its own property amounted to 2.16 percent of the value of the foundation’s assets incorporated in the register of foundations as at 31 December 2011. Following the amendment to the act on foundations effective 1 July 2010, the costs incurred with respect to the management of a foundation were not to include project costs. Consequently, the amount of the costs posted with respect to the management of the foundation was reduced significantly: in 2011 these costs include only the management of the foundation’s own property and overhead expenses. In 2011 the foundation showed profit in the amount of CZK 561 thousand, due to unused balances of accepted donations. An electronic version of the complete attachment to the financial statements is available at www.nadacepartnerstvi.cz

80.5


komentář

Rozbor hospodaření nadace v roce 2011 V roce 2011 se uskutečnilo několik významnějších změn ve struktuře majetku nadace. Výrazná změna nastala u hmotného majetku. Vlivem investic do nemovitosti ve vlastnictví nadace a nově budovaného Centra neziskových organizací došlo k jeho navýšení. Tyto investice zároveň vedly ke snížení finančního majetku nadace. Z administrativních důvodů se opozdilo vydání rozhodnutí o již schválené dotaci na výstavbu Centra neziskových organizací Ministerstvem životního prostředí. Vydání rozhodnutí o poskytnutí dotace očekáváme v červnu 2012. Z důvodu splacení darů se snížily Ostatní pohledávky zaúčtované na základě smluv před změnou způsobu účtování pohledávek v roce 2009. Vlivem smlouvy na projekt Blokový grant došlo k navýšení stavu účtu Nároky na dotace a ostatní zúčtování se státním rozpočtem. Z tohoto důvodu se také zvýšil stav účtu Výnosy příštích období. Oproti roku 2010 se zvýšilo nadační jmění zapsané téměř o 347 tis. Kč z důvodu zápisu získaných darů do nadačního rejstříku. Celkové výnosy činily 50,6 mil. Kč. Tyto výnosy jsou tvořeny přijatými dary ve výši 6,2 mil. Kč, dotacemi ve výši 7,6 mil. Kč a výnosy z majetku nadace a ostatními výnosy ve výši 36,8 mil. Kč. Výše schválených nadačních příspěvků dosáhla 42 mil. Kč. Na účty příjemců nadačních příspěvků

bylo odesláno 23,3 mil. Kč. V roce 2011 nadace použila naakumulované zdroje z minulých let na úhradu nákladů vybraných projektů ve výši 688 tis. Kč. Ve statutu nadace je stanoveno omezení nákladů souvisejících se správou nadace – tyto náklady nesmí přesáhnout 30 % nadačního jmění podle jeho stavu k 31. 12. 2011 téhož roku. Nadace toto omezení dodržela. Náklady související se správou nadace a se správou vlastního majetku činily 2,16 % z hodnoty nadačního jmění zapsaného k 31. 12. 2011 v nadačním rejstříku. Změnou zákona o nadacích platnou k 1. 7. 2010 se již do nákladů na správu nadace nezahrnují programové náklady. Z tohoto důvodu došlo k výraznému snížení vykazovaných nákladů na správu nadace, které v roce 2011 zahrnují pouze náklady související se správou vlastního majetku a náklady na režijní činnost nadace. Hospodaření nadace skončilo v roce 2011 kladným výsledkem ve výši 561 tis. Kč. Hospodářský výsledek tvoří nespotřebované zůstatky přijatých darů. Úplná příloha k účetní závěrce je obsažena v elektronické verzi na www.nadacepartnerstvi.cz

81.5


Trends in Foundation costs and approved Foundation contributions (in CZK thousand)

Vývoj hladiny nákladů nadace a schválených nadačních příspěvků (v tisících Kč)

Approved grants

Nadační příspěvky

Project costs

Programové náklady

Administration costs Správa nadace

2003

2004

2005

2006

2007

15 540

14 210

30 159

20 068

7 018

7 935

10 201

17 192

2 850

3 092

2 706

3 548

Costs are declared excluding the costs incurred with respect to the sale of assets and foreign exchange losses. Explanation of changes in the ratio of program costs and administration costs: since 2008 the ratio of the administration costs and program costs is affected by a new means of accounting of overheads. Pursuant to an amendment to the act on foundations, effective 1 July 2010, the foundation’s administration costs may no longer include costs of other activities carried out to fulfil the foundation’s goals. Therefore, the administration costs have decreased significantly.

2008

2009

2010

2011

18 911

21 621

15 385

10 384

15 551

8 995

42 000

12 004

19 270

4 214

6 726

21 046

4 275

1 085

2 244

Náklady jsou uváděny bez nákladů spojených s prodejem majetku a kurzových ztrát. Zdůvodnění změn v poměru mezi programovými náklady a náklady na správu: . Poměr mezi náklady na správu a programovými náklady je od roku 2008 ovlivněn novým způsobem evidence režijních nákladů. . Změnou zákona o nadacích platnou k 1. 7. 2010 se již do nákladů na správu nadace nezahrnují náklady na ostatní činnosti k naplnění účelu nadace. Z tohoto důvodu došlo k výraznému snížení vykazovaných nákladů na správu nadace.

82.5


Trends in endowment registered in the Foundation Register (in CZK million)

Vývoj nadačního jmění zapsaného v rejstříku (v milionech Kč)

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

Total

Celkem

69,38

74,38

86,00

94,27

97,90

99,22

99,50

103,40

103,75

FIF endowment

Nad. jmění NIF

65,18

70,18

81,80

87,35

87,35

87,35

87,35

91,25

91,25

Other endowment

Nad. jmění ostatní

4,20

4,20

4,20

6,92

10,55

11,87

12,15

12,15

12,50

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

190

138

155

207

231

231

183

145

170

81 789

102 971

194 568

97 010

81 882

93 597

84 976

62 037

247 071

Number of awarded grants / Average grant amount

Množství přidělených grantů / Průměrná výše grantu

Number of awarded grants

Množství přidělených grantů

Avarage grant amount

Průměrná výše grantu

83.5


statement of the auditor

84.5


zpráva auditora

85.5


statement of the auditor

86.5


zpráva auditora

87.5


statement of the supervisory board

88.5


zpráva dozorčí rady

89.5


illustrations

MgA. Dora Čančíková illustrations * June 6, 1977, Zlín [email protected]

1991—1995 Secondary School of Fine Arts in Uherské Hradiště 1996—2003 Academy of Arts, Architecture and Design in Prague, Film and TV design 2001 Pontificia Universidad Catolica del Perú

After graduation she specialised in graphic design and book illustrations. As a professor of graphic techniques she worked at Pontificia Universidad Católica del Perú; she taught art at an orphanage in Lima, Peru. She also taught at the Academy of Arts, Architecture and Design in Prague. She is a member of the Kopr group whose object is to promote visual arts on the Czech book market. Her favourite techniques include linoleum engraving and wood engraving. Occasionally she creates interior wall paintings in schools and kindergartens.

You can see Dora Čančíková ’s works at www.koprbooks.org www.why-white.blogspot.com

90.


ilustrace

MgA. Dora Čančíková autorka ilustrací * 3. 6. 1977, Zlín [email protected]

1991—1995: Střední Uměleckoprůmyslová škola v Uherském Hradišti 1996—2003: Vysoká škola Uměleckoprůmyslová v Praze, Filmová a televizní grafika 2001: Pontificia Universidad Catolica del Perú Po ukončení studia se zaměřila na grafický design a knižní ilustraci. Jako profesorka grafických technik působila na Pontificia Universidad Católica del Perú, jako učitelka kreslení v dětském domově v peruánské Limě a krátkodobě také na VŠUP v Praze. Je členkou sdružení Kopr, jehož záměrem je výtvarně obohatit český knižní trh. Ráda pracuje technikou linorytu a dřevorytu. Příležitostně vytváří nástěnné malby v interiérech škol a školek. Práce Dory Čančíkové si můžete prohlédnout na www.koprbooks.org www.why-white.blogspot.com

91.


2011 Annual Report of Nadace Partnerství (Environmental Partnership)

Výroční zpráva Nadace Partnerství za rok 2011

. reference period: 1. 1. 2011–31. 12. 2011 . date on which the annual report was compiled: 28. 5. 2012

. referenční období: 1. 1. 2011 – 31. 12. 2011 . datum sestavení výroční zprávy: 28. 5. 2012

Nadace Partnerství (Environmental Partnership) Údolní 33 / 602 00 Brno / ID no.: 457 73 521

Nadace Partnerství Údolní 33 / 602 00 Brno / IČ: 457 73 521

. 1991 decision of three American sponsors to provide three-year support for Environmental Partnership for Central Europe. . 1992 registration in Prague of Environmental Partnership for Czechoslovakia under the heading German Marshall Fund and the start of grant activities. . 22. 12. 1994 registration of the independent Czech Foundation in Brno . 1997 new act on foundations and endowment funds was approved to come into effect from 1. 1. 1998 Environmental Partnership was registered in Brno with the German Marshall Fund of the United States entered as the founder. . 9. 12. 1998 registered in the List of Foundations administrated by the Brno Regional Court, part N, item 42.

. 1991 rozhodnutí amerických dárců o tříleté podpoře Environmental Partnership for Central Europe . 1992 registrace Environmental Partnership pro Československo pod hlavičkou German Marshall Fund v Praze a zahájení grantové činnosti . 22. 12. 1994 registrace samostatné české nadace v Brně . 1997 schválen nový zákon o nadacích a nadačních fondech s platností od 1. 1. 1998. Nadace Partnerství byla zaregistrována v Brně a jako zřizovatel byl zapsán The German Marshall Fund of the United States . 9. 12. 1998 zapsána v Nadačním rejstříku vedeném Krajským soudem v Brně, oddíl N, vložka 42

The Foundation was registered in the list of foundations and foundation funds in accordance with § 35/1 of Act No. 227/97 Coll., on foundations and foundation funds, and thus acquired all rights and responsibilities of the Czech Environmental Partnership Foundation registered on December 22, 1994, at the Brno Magistrate under the number 1994/109/1.

Nadace byla zapsána do rejstříku nadací a nadačních fondů v souladu s § 35/1 z. č. 227/97 Sb., přechází na ni práva, povinnosti a závazky „Nadace Partnerství,“ zaregistrované 22. 12. 1994, č. j. 1994/109/1 u Magistrátu města Brna

92.

We don't solve your community 's problems, we help you solve them yourselves. Help us improve the environment! We can offer you a range of options . become a donor to Environmental Partnership . contribute to the endowment . contribute with your services and know-how You can donate in comfort through our donor payment gateway nadacepartnerstvi.cz/gateway Donate smart – take advantage of tax deductions more information: www.nadacepartnerstvi.cz/darujte account number: 994404-0449065015/0800 We would like to extend our heartfelt thanks for the support you give! Miroslav Kundrata, director of Environmental Partnership

Nevyřešíme problém za vás, vyřešíte ho s námi. Pomáhejte nám zlepšovat životní prostředí! Nabízíme vám několik možností . staňte se dárcem Nadace Partnerství . přispějte do nadačního jmění . přispějte svými službami a know-how Darujte pohodlně přes naši dárcovskou platební bránu nadacepartnerstvi.cz/gateway Darujte chytře – využijte možnost daňového odpočtu více informací: www.nadacepartnerstvi.cz/darujte číslo účtu: 994404-0449065015/0800 Za vaši podporu vám ze srdce děkujeme! Miroslav Kundrata, ředitel Nadace Partnerství

Texty: Nadace Partnerství / Editor: Kateřina Urbanová / Překlad: Aspena, s. r. o. / Foto Šumava: Markéta Jedličková Ilustrace: Dora Čančíková / Grafický návrh: Skákala / Redesign a sazba: Jakub Rejlek / Tisk: Matula Print

2011 Annual Report

Recommend Documents