MANAGEMENT 5
Akad. rok 2009/2010, Letní semestr
MANAGEMENT - VŽ
1
VÝZNAM STRATEGICKÉHO MANAGEMENTU Akad. rok 2009/2010, Letní semestr
MANAGEMENT - VŽ
2
STRATEGICKÝ MANAGEMENT Představuje souhrn aktivit jako je : 1. výzkum tržních podmínek, 2. výzkum potřeb a přání zákazníků, 3. identifikaci silných a slabých stránek podniku, 4. poznání a předvídání sociálních, politických a legislativních podmínek, 5. určení disponibilních zdrojů, 6. identifikace příležitostí nebo hrozeb, přičemž smyslem je získání informací nezbytných pro formování dlouhodobých záměrů a cílů pro fungování podniku. Akad. rok 2009/2010, Letní semestr
MANAGEMENT - VŽ
3
PODNIKOVÁ VIZE Tvoří základní představu dlouhodobého směřování podniku, která je natolik pozitivní pro pracovníky, protože je srozumitelná a motivující pro budoucí plánování, stanovení cílů i pro silnou image podniku. Akad. rok 2009/2010, Letní semestr
MANAGEMENT - VŽ
4
PŘÍKLAD VIZE „Zajistíme technický a geografický růst v celém světě“ Podnik se chce stát světově uznávaný.
Akad. rok 2009/2010, Letní semestr
MANAGEMENT - VŽ
5
PODNIKOVÁ MISE Také poslání podniku – odpovídá vizi podniku, a tedy určuje způsob, jakým lze dosáhnout vize. Mise se zabývá současnými aktivitami podniku a navíc obsahuje kodex chování podniku. Akad. rok 2009/2010, Letní semestr
MANAGEMENT - VŽ
6
PŘÍKLAD MISE Poskytovatele veřejných služeb : „Budeme zajišťovat spolehlivé služby, které budou co nejlépe uspokojovat potřeby veřejnosti.“ Akad. rok 2009/2010, Letní semestr
MANAGEMENT - VŽ
7
PODNIKOVÁ STRATEGIE Je koncept celkového chování podniku, dlouhodobý program a pojetí činností podniku a alokace zdrojů potřebných k dosažení zamýšlených cílů. Akad. rok 2009/2010, Letní semestr
MANAGEMENT - VŽ
8
PODNIKOVÉ CÍLE Podnikové cíle charakterizují určité stavy, kterých chce podnik dosáhnout prostřednictvím svých aktivit a současně charakterizují, jakou konkurenční pozici bude mít podnik na trhu se svými produkty. Akad. rok 2009/2010, Letní semestr
MANAGEMENT - VŽ
9
Jaký je význam podnikových cílů ? Podnikové cíle dávají smysl stanovené vizi a misi podniku a jsou pomocníkem při formulování podnikové strategie. Formulování cílů je komplexní proces, kterého se účastní podnikové útvary. Akad. rok 2009/2010, Letní semestr
MANAGEMENT - VŽ
10
ZÁKLADNÍ CÍL PODNIKU
Základním cílem podniku je vytvářet zisk. Akad. rok 2009/2010, Letní semestr
MANAGEMENT - VŽ
11
FORMULOVÁNÍ PODNIKOVÝCH CÍLŮ Stanovení cílů podniku ovlivňují při rozhodování následující vlivy : ► objem dostupných zdrojů; ► vliv okolí, ve kterém se podnik nachází; ► vztah mezi managementem a pracovníky; ► vztah mezi vrcholovými manažery; ► zkušenosti, vlastnosti a schopnosti manažerů; ► zkušenosti podniku z minulosti. Akad. rok 2009/2010, Letní semestr
MANAGEMENT - VŽ
12
FORMULOVÁNÍ PODNIKOVÝCH CÍLŮ Obecné cíle podniku musí být v souladu s misí a : jsou zaměřeny na jednu aktivitu nebo určitý směr podniku; odrážejí primární aktivity či strategický směr; zahrnují relativně delší časové období, například tři roky, tzn. jsou dosažitelné v určitých časových horizontech, a tedy ukazují směr; jsou vytvořeny na základě mise a jsou s ní kompatibilní; poskytují integrující prvek, z něhož se vychází při stanovování strategických a operativních plánů. Akad. rok 2009/2010, Letní semestr
MANAGEMENT - VŽ
13
Jaké mohou být obecné cíle ? Chceme se stát vedoucím podnikem na trhu. Chceme přiblížit náš podnik celé společnosti tím, že veřejnost seznámíme s našimi cíli.
Akad. rok 2009/2010, Letní semestr
MANAGEMENT - VŽ
14
FORMULOVÁNÍ PODNIKOVÝCH CÍLŮ Konkrétní cíle podniku rozvíjejí dále obecné cíle a : obsahují důvody a návody k jednotlivým krokům, které mají být podniknuty, aby bylo cílů dosaženo; specifikují alokaci zdrojů pro dosažení zvolených cílů; určují a usměrňují budoucí rozhodnutí; nutí pracovníky přemýšlet, jak dosáhnout lepších výsledků; musí být vymezeny tak, že obsahují následující elementy: SMART (tzn. cíl musí být Specifický, Měřitelný, Akceptovatelný, Realistický, Time-Časově vymezený). Akad. rok 2009/2010, Letní semestr
MANAGEMENT - VŽ
15
PŘÍKLAD KONKRÉTNÍCH CÍLŮ : Zvýšit tržby o 9 % do konce tohoto roku. Do konce roku snížit náklady na pracovníka o 7 % v každém oddělení. Zvýšit celkový zisk ze 2 % na 5 % během 3 let. Akad. rok 2009/2010, Letní semestr
MANAGEMENT - VŽ
16
KONKURENČNÍ VÝHODA Znamená využití takových faktorů ve fungování podniku, které mu umožní vytvořit a udržet pozici a jeho úspěšnou existenci. Akad. rok 2009/2010, Letní semestr
MANAGEMENT - VŽ
17
SWOT analýza Základ strategické analýzy tvoří analýza silných a slabých stránek, příležitostí a hrozeb podniku (SWOT-Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats). Klíčové faktory jsou slovně charakterizovány jako : • potenciální vnitřní síly, • potenciální vnitřní slabiny, • potenciální vnější příležitosti a • potenciální vnější hrozby. Akad. rok 2009/2010, Letní semestr
MANAGEMENT - VŽ
18
Model „7 S“ firmy McKinsey Model se nazývá „7 S“ podle toho, že je v něm zahrnuto sedm faktorů, jejichž názvy začínají v angličtině písmenem „S“ :
Strategie (Strategy), Struktura (Structure), Systémy (Systems), Sdílené hodnoty (Shared values). Schopnosti (Skills), Spolupracovníci (Staff), Styl práce vedení (Style),
Model „7 S“ vychází z toho, že intuitivní přístup k analýze systému podniku a k ostatním souvisejícím proměnným je složité implementovat, neboť při snaze provést efektivní změny je třeba brát v úvahu všechny faktory. Akad. rok 2009/2010, Letní semestr
MANAGEMENT - VŽ
19
Model „7 S“McKinsey Struktura
Systémy
Strategie
T V R D Á 3S
Sdílené hodnoty
Schopnosti
Akad. rok 2009/2010, Letní semestr
Spolupracovníci MANAGEMENT - VŽ
M Ě K K Á Styl
4S 20
Druhy scénářů Přístupy ke strategickému plánování uplatňované v současné době v teorii i podnikové praxi člení využívané scénáře do tří skupin : 1. racionalistické scénáře, 2. procesní scénáře, 3. evoluční scénáře. Akad. rok 2009/2010, Letní semestr
MANAGEMENT - VŽ
21
