20:05. zpráva představenstva board of directors report VODÁRENSKÁ AKCIOVÁ SPOLEČNOST, a.s

zpráva představenstva board of directors report

VODÁRENSKÁ AKCIOVÁ SPOLEČNOST, a.s.

voda a lidé / partneři pro život water and people / partners for life

20:05

voda a lidé / partneři pro život water and people / partners for life

COMPANY PROFILE 002 CORPORATE GOVERNANCE 013

001

WORD BY CHAIRMAN OF THE SUPERVISORY BOARD 017 INTERVIEW WITH CHAIRMAN OF THE BOARD OF DIRECTORS 018 TECHNICAL PART 021 ECONOMIC PART 046 AUDITOR'S REPORT 069 ABBREVIATIONS 071 COMPANY ADDRESS BOOK 072

OBSAH CONTENT

002 PROFIL SPOLEČNOSTI 013 ORGÁNY SPOLEČNOSTI 017 SLOVO PŘEDSEDY DOZORČÍ RADY 018 ROZHOVOR S PŘEDSEDOU PŘEDSTAVENSTVA 021 TECHNICKÁ ČÁST 046 EKONOMICKÁ ČÁST 068 ZPRÁVA AUDITORA 070 VYSVĚTLIVKY 072 ADRESÁŘ SPOLEČNOSTI

002

PROFIL SPOLEČNOSTI COMPANY PROFILE

VODÁRENSKÁ AKCIOVÁ SPOLEČNOST, a.s., se při poskytování služeb

VODÁRENSKÁ AKCIOVÁ SPOLEČNOST, a.s. providing its services in

v rámci provozování vodovodů a kanalizací pro veřejnou potřebu řídí

the field of water supply and sewerage systems for public use is

základními principy, kterými jsou municipální charakter provozní

governed by the basic principles, being the municipal character of the

společnosti a orientace na zákazníka. Naše základní poslání je ochrana

operating company and customer orientation. The company's

zdraví člověka a péče o životní prostředí, což také vyjadřuje motto naší

fundamental mission concerns protection of human health and care

firmy: Voda a lidé – partneři pro život.

of the environment, which is also expressed in the company's motto: Water and people – partners for life.

jednotky units

ČR

SčVaK

PVK

SmVaK VAS, a.s.

9 163

1 101

1 165

716

VaKJč

BVK

OVaK

516

338

391

314

Počet obyvatel zásobovaných z vodovodů Number of inhabitants supplied with water from water supply network

tis. obyvatel thousand inhabitants

Délka vodovodní sítě Length of water network

km km

64 597

8 742

3 467

4 509

4 365

3 594

1 259

1 046

Voda pitná vyrobená k realizaci Produced drinking water

mil. m3/rok million m3/year

711

99

122

48

32

24

33

26

Voda pitná fakturovaná Billed drinking water

mil. m3/rok million m3/year

535

68

89

41

24

18

28

20

Počet obyvatel napojených na kanalizaci Number of inhabitants connected to sewerage

tis. obyvatel thousand inhabitants

7 712

913

1 160

497

369

264

385

267

Odpadní voda vypouštěná do kanalizace Wastewater (discharged)

mil. m3/rok million m3/year

528

58

85

28

17

20

27

36

Délka kanalizační sítě Length of sewerage

km km

30 771

3 548

3 367

1 313

1 616

1 340

1 012

732

Poznámka: Note: SčVaK – Severočeské vodovody a kanalizace, a.s. PVK – Pražské vodovody a kanalizace, a.s. SmVaK – Severomoravské vodovody a kanalizace a.s. VAS, a.s. – VODÁRENSKÁ AKCIOVÁ SPOLEČNOST, a.s. VaKJč – Vodovody a kanalizace Jižní Čechy, a.s. BVK – Brněnské vodárny a kanalizace, a.s. OVaK – Ostravské vodárny a kanalizace a. s.

003

Provozované spotřebiště má výrazně venkovský charakter, ve

The service area is of a strongly rural nature, compared to the

srovnání s průměrem v České republice je zde o 20 až 30 % nižší

average in the Czech Republic the drinking water demand is

specifická spotřeba pitné vody. Objem fakturované vody na jeden

20 – 30% lower. The volume of billed water per kilometre of operated

kilometr provozované sítě je o 40 % nižší, než je celostátní průměr,

network is 40% lower than the national average; the number of

počet obyvatel napojených na jeden kilometr provozované sítě je nižší

inhabitants connected per kilometre of operated network is 20%

o 10 %. Významná je také velikost obcí v regionu, neboť 61 %

lower. What is also important is the size of municipalities in the

provozovaných obcí má méně než 500 obyvatel, 31 % jsou obce do

serviced region, as 69% of the municipalities have less than 500

2000 obyvatel, 6 % jsou obce do 10 000 obyvatel (31 obcí) a pouze

inhabitants, 25% of municipalities have up to 2,000 inhabitants, 5%

2 % jsou města větší než 10 000 obyvatel (8 měst).

of municipalities have up to 10,000 inhabitants (43 municipalities) and only 1% is represented by towns with more than 10, 000 inhabitants

Celé provozované území je součástí regionu (NUTS-2) Jihovýchod, který

(8 towns).

tvoří kraje Vysočina a Jihomoravský kraj. Působíme na území okresů Blansko, Brno-venkov, Jihlava, Třebíč, Znojmo a Žďár nad Sázavou,

The whole service area falls within the region (NUTS-2) Southeast,

což je významná část Jihomoravského kraje a kraje Vysočina.

covering the Vysočina and South-Moravian regions. The company is active in the districts of Blansko, Brno-venkov, Jihlava, Třebíč,

Našimi rozhodujícími smluvními partnery jsou reprezentanti obecní

Znojmo and Žďár nad Sázavou, which is a large part of the

samosprávy, kteří jsou vlastníky technické infrastruktury. Mimo

Vysočina and South-Moravian regions.

provozování vodovodů a kanalizací je také podporujeme při plnění jejich náročných úkolů v oblasti rozvoje i obnovy technické

Our major contracting partners are the representatives of local self-

infrastruktury.

governments, who are the owners of the technical infrastructure. Besides the operation of water supply and sewerage systems, the

VODÁRENSKÁ AKCIOVÁ SPOLEČNOST, a.s., je významnou

company also provides support to the owners in fulfilling their

regionální provozní vodárenskou společností. Společnost vznikla

demanding tasks in the field of development and reconstruction of

na konci roku 1993 a vstoupila do druhého desetiletí svého působení.

the technical infrastructure.

Z hlediska počtu zásobovaných obyvatel a délky provozované sítě (údaje za rok 2004 dle SOVAK) patří naše společnost mezi sedm

VODÁRENSKÁ AKCIOVÁ SPOLEČNOST, a.s. is an important regional

největších provozovatelů vodovodů a kanalizací v rámci celé České

operating company. The company was established in 1993 and has

republiky.

entered the second decade of its existence. As regards the number of inhabitant supplied with water and length of operated system (data of 2003 provided by SOVAK), the company ranks among the seven biggest operators of water and sewerage systems in the Czech Republic.

osvěžující probuzení / fresh wake-up

004

ZÁKLADNÍ ÚDAJE O SPOLEČNOSTI K 31. 12. 2005

BASIC DATA OF THE COMPANY AS AT 31. 12. 2005

Obchodní firma:

VODÁRENSKÁ AKCIOVÁ SPOLEČNOST, a.s.

Trade name:

VODÁRENSKÁ AKCIOVÁ SPOLEČNOST, a.s.

Sídlo:

Brno, Soběšická 820/156, PSČ 638 01

Registered address:

Brno, Soběšická 820/156, Postal code 638 01

Právní forma:

akciová společnost, založena na dobu neurčitou

Corporate status:

joint-stock company, incorporated for

Právní řád:

České republiky

Právní předpis:

obchodní zákoník

Governing law:

Law of the Czech Republic

Datum vzniku:

1. 12. 1993

Applicable legislation:

Commercial Code

Identifikační číslo:

49 45 58 42

Date of incorporation:

1 December 1993

Identification number:

49 45 58 42

an indefinite period of time

Zakladatelská listina Fondu národního majetku ČR ze dne 12. 11. 1993 o jednorázovém založení akciové společnosti dnem 1. 12. 1993

The Founder's Deed of the National Property Fund of the Czech

ze státního podniku JIHOMORAVSKÉ VODOVODY A KANALIZACE.

Republic dated 12 November 1993 on the establishment of a joint-stock company on 1 December 1993 being transformed from

Rejstříkový soud oprávněný k vedení obchodního rejstříku:

the state enterprise JIHOMORAVSKÉ VODOVODY A KANALIZACE.

Krajský soud v Brně Číslo, pod kterým je společnost zapsána: oddíl B, vložka 1181

Registration court in charge of administering the Business Register: Regional Court in Brno

Místa, na kterých jsou k nahlédnutí veškeré dokumenty a materiály

Registration number of the Company: section B, inset 1181

uváděné ve výroční zprávě: – v sídle společnosti:

All documents and materials presented in the Annual Report may be VODÁRENSKÁ AKCIOVÁ SPOLEČNOST, a.s.

examined at the following address:

Soběšická 820/156

– registered address of the Company:

638 01 Brno

VODÁRENSKÁ AKCIOVÁ SPOLEČNOST, a.s. Soběšická 820/156

AKCIE:

638 01 Brno

Druh:

kmenové

Forma:

na majitele

SHARES:

Podoba:

zaknihovaná

Type:

equity share

Počet akcií:

221 858 ks

Class:

bearer share

Připojené kupony:

ne

Form:

registered

ISIN:

CZ 0009051256

Number of shares:

221,858 pcs

Jmenovitá hodnota emise:

221 858 000 Kč

Attached coupons:

no

Jmenovitá hodnota akcie:

1 000 Kč

ISIN:

CZ 0009051256

Nominal value of issue:

CZK 221,858,000

Nominal value of share:

CZK 1,000

005

PŘEDMĚT PODNIKÁNÍ DLE ČLÁNKU 5 STANOV VODÁRENSKÉ AKCIOVÉ SPOLEČNOSTI, A.S. – provozování vodovodů a kanalizací pro veřejnou potřebu – projektová činnost ve výstavbě – provádění staveb, jejich změn a odstraňování – inženýrská činnost spočívající v obstarávání záležitostí k zabezpečení přípravy a realizace staveb – obchodní živnost – koupě zboží za účelem jeho dalšího prodeje a prodej – zprostředkovatelská činnost – činnost organizačních a ekonomických poradců – činnost účetních poradců, vedení účetnictví – činnost organizačních a ekonomických poradců v oblasti laboratorních prací – poskytování laboratorních služeb v oblasti analýzy vod, kalů, odpadů a pevných materiálů – poskytování softwaru – automatizované zpracování dat – monitorování kanalizací televizní kamerou – vodoinstalatérství – zámečnictví – opravy silničních vozidel – silniční motorová doprava nákladní – silniční motorová doprava osobní – podnikání v oblasti nakládání s odpady – podnikání v oblasti nakládání s nebezpečnými odpady – montáž, opravy, revize a zkoušky vyhrazených elektrických zařízení – výroba, instalace a opravy elektrických strojů a přístrojů – výroba a prodej elektřiny – technicko-organizační činnost v oblasti požární ochrany – výroba, opravy a montáž měřidel – pronájem nemovitostí – pronájem nebytových prostor spojených s poskytováním jiných než základních služeb – speciální ochranná dezinfekce, dezinsekce a deratizace bez použití toxických nebo vysoce toxických chemických látek a chemických přípravků – s výjimkou speciální ochranné dezinfekce prováděné zdravotnickým zařízením v jeho objektech, speciální ochranné dezinfekce, dezinsekce a deratizace v potravinářských a zemědělských provozech a odborných činností na úseku rostlinolékařské péče – úřední měření – projektování jednoduchých a drobných staveb, jejich změn a odstraňování – poskytování služeb v oblasti bezpečnosti a ochrany zdraví při práci – skladování zboží a manipulace s nákladem – kopírovací práce – ubytovací služby – pronájem a půjčování věcí movitých

SUBJECT OF BUSINESS AS DEFINED UNDER ARTICLE 5 OF THE ARTICLES OF ASSOCIATION OF VODÁRENSKÁ AKCIOVÁ SPOLEČNOST, A.S – Operation of water and sewerage systems for public needs – Civil construction design – Construction of civil structures, modification and removal – Engineering activities related to civil construction project development and implementation support – Trading activities – purchasing of goods for re-sale and sale – Agency – Logistic and economic consultancy – Accounting consultancy, accountancy administration – Logistic and economic consultancy in the field of laboratory activities – Provision of laboratory services in the sector of water, sludge, waste and solid material analyses – Provision of software – Automated data processing – Sewerage TV camera monitoring – Plumbing – Locksmithing – Road vehicle repair – Haulage – Road vehicle passenger transport – Waste disposal – Hazardous waste disposal – Assembly, repair, inspection and tests of selected electrical equipment – Production, installation and repair of electrical machinery and devices – Power generation and sale – Fire protection technology and logistics – Manufacture, repair and assembly of meters – Real estate lease – Lease of office spaces related to the provision of other than basic services – Special protective disinfection, disinfestation and deratization without the use of toxic or highly toxic chemical substances and preparations, except for special protective disinfection provided by health care facilities in their premises, special protective disinfection, disinfestation and deratization in the food-processing industry and agricultural plants and in professional activities involving the use of medicinal herbs – Official metering – Designing of simple and minor civil structures, their modification and removal – Provision of services in the field of health and safety – Storage of goods and handling of cargo – Copying services – Accommodation services – Leasing and renting of movables

006

vnitřní harmonie / harmony inside

007

STRUKTURA AKCIONÁŘŮ K 31. 12. 2005 STRUCTURE OF SHAREHOLDERS AS OF 31. 12. 2005

Majitel Shareholder

% základního kapitálu % of registered capital

počet akcií (ks) number of shares (pcs)

Svaz VKMO s.r.o.

50,31

111 620

SUEZ ENVIRONNEMENT

33,35

73 993

Vodovody a kanalizace Znojemsko

6,61

14 654

HK-FIN s.r.o.

1,33

2 946

Vodovody a kanalizace Židlochovicko

1,13

2 499

Husák Tomáš, Praha

1,09

2 409

Svazek vodovodů a kanalizací Vodárna Zbýšov

0,43

960

Zásobování vodou se sídlem v Okříškách

0,39

871

Svaz vodovodů a kanalizací Hodonicko

0,32

713

Jáchym Vladimír, Sokolov

0,18

400

Svazek Domašovsko

0,12

277

Hlavnička Tomáš, Praha

0,11

234

Ing. Heisler Jan, Brno

0,09

200

Ostatní Others

4,54

10 082

Celkem Total

100,00

221 858

V majetku členů představenstva je celkem 5 ks akcií:

The members of the Board of Directors hold a total of 5 pcs of shares:

RNDr. Miroslav Vykydal – 5 ks.

Miroslav Vykydal, 5 pcs.

V majetku členů dozorčí rady je celkem 11 ks akcií:

The members of the Supervisory Board hold a total of 11 shares:

Josef Pospíšil –10 ks, Ing. Josef Skoumal – 1 ks.

Josef Pospíšil 10 pcs, Josef Skoumal 1 pc.

V majetku vedoucích zaměstnanců je celkem 14 ks akcií:

The executive staff hold a total of 14 shares:

Ing. Lubomír Gloc – 8 ks, RNDr. Miloslava Soldánová – 5 ks,

Lubomír Gloc 8 pcs, Miloslava Soldánová 5 pcs, Karel Fuchs 1 pc.

Ing. Karel Fuchs – 1 ks.

008

CHARAKTERISTIKA HLAVNÍCH AKCIONÁŘŮ

CHARACTERISTICS OF THE MAIN SHAREHOLDERS

Svaz VKMO s.r.o.

Union VKMO s.r.o.

Svaz VKMO s.r.o. je majoritním akcionářem společnosti, má

Union VKMO s.r.o. is the majority shareholder, it has majority

zastoupení v dozorčí radě a představenstvu společnosti. Svaz VKMO

representation in the Supervisory Board of the company. Union VKMO

s.r.o. jako společnost s ručením omezeným byl založen v roce 1999,

s.r.o., limited liability company, was established in 1999. The partners

společníci (svazky obcí) vložili do základního jmění společnosti

(unions of municipalities) invested their shares in the registered capital

s ručením omezeným akcie VAS, a.s., které svazky bezúplatně získaly

of VAS, a.s., which were partly obtained free of charge by the unions

zčásti v rámci privatizace bývalého státního podniku JmVaK a zčásti

as part of the privatisation of the state enterprise JmVaK and partly

nakoupily na trhu cenných papírů. Zakládajícími společníky se staly

purchased on the securities market. The founding partners were

výhradně svazky měst a obcí, a to konkrétně Svaz vodovodů

exclusively unions of towns and municipalities, specifically the Union of

a kanalizací Jihlavsko, Svazek vodovodů a kanalizací Ivančice,

Towns and Municipalities of the Region of Jihlava, Union of Towns and

Vodovody a kanalizace Třebíč, Svaz vodovodů a kanalizací Žďársko,

Municipalities of Ivančice, Water and Sewerage Systems Třebíč, Union

Svaz vodovodů Bohdalov, Svazek vodovodů a kanalizací Tišnovsko,

of Towns and Municipalities of the Region of Žďársko, Union of Water

Svazek vodovodů Rajhradsko – sdružení měst a obcí, Svazek obcí pro

Pipelines Bohdalov, Union of Towns and Municipalities of the Region of

vodovody a kanalizace Šlapanicko, Svazek vodovodů a kanalizací měst

Tišnov, Union of Water Pipelines Rajhradsko – union of towns and

a obcí Blansko.

municipalities, Union of Municipalities for Water and Sewerage Systems in the Region of Šlapanice, Union of Towns and Municipalities

Byla tak ukončena předcházející etapa, kdy jednotlivé svazky jednaly

of Blansko.

ve shodě na základě uzavřené mnohostranné dohody. Cílem bylo vytvořit jedinou právnickou osobu, která bude z pozice většinového

Thus, the previous stage when the individual unions acted in

akcionáře vykonávat akcionářská práva ve společnosti VAS, a.s. Výkon

agreement on the basis of a multilateral contract was completed. The

akcionářských práv ve VAS, a.s., je základní kompetencí valné

target was to establish a single legal entity exercising shareholder's

hromady Svazu VKMO s.r.o.

rights in VAS, a.s. The exercise of shareholder's rights is the basic competence of the General Meeting of Union VKMO s.r.o.

Velmi významnou aktivitou Svazu VKMO s.r.o. je příprava a realizace investičních akcí obnovy a rozvoje vodohospodářské infrastruktury.

A very important activity of Union VKMO s.r.o. is the preparation and

V květnu 2003 bylo ze strany ČR podepsáno finanční memorandum,

implementation of water management infrastructure renewal and

které umožnilo čerpat dotace z Fondu soudržnosti ve výši 68 % a 5 %

development projects. In May 2003, the Czech Republic signed

z rozpočtu SFŽP ČR pro realizaci rozsáhlého regionálního projektu,

a Financial Memorandum, which allowed for disbursements out of the

jehož cílem je zlepšení kvality vody v povodí řeky Dyje. Svaz VKMO s.r.o.

Cohesion Fund of 68% and 5% out of the budget of the State

se stal příjemcem pro dotaci z EU. Jedná se o největší regionální projekt

Environmental Fund of the Czech Republic with respect to the

(cca 1,5 miliardy Kč) v rámci celé historie FS EU a největší regionální

implementation of a large-scale regional project, the objective of which

projekt v rámci ČR v oblasti čištění komunálních odpadních vod.

is to improve the quality of water in the Dyje river. Union VKMO s.r.o. has become the beneficiary of the EU grant. It is the greatest regional project (approx. CZK 1.5 billion) in the history of EU Cohesion Fund and

009

Nyní probíhá realizace tohoto projektu a současně se připravuje druhá

the greatest project in the Czech Republic in the field of municipal

etapa Projektu Dyje, jejímž cílem je získat finanční dotaci z Fondu

wastewater treatment. This project is ongoing and, at the same time,

soudržnosti EU, a přispět tak k vyřešení problematiky čištění

the second stage of the Dyje Project is prepared. The objective of this

odpadních vod v povodí řeky Dyje.

project is to obtain a financial assistance from the EU Cohesion Fund and thus contribute to solving the problems of wastewater treatment

Skupina SUEZ Environnement v České republice

in the Dyje river basin.

Francouzská společnost Lyonnaise des Eaux byla první zahraniční

SUEZ Environnement Group in the Czech Republic

společností v oblasti vodárenství, která od začátku 90. let začala působit v tehdejší ČSFR a později, po jejím rozdělení, v České

The French company Lyonnaise des Eaux was the first foreign company

a na konci 90. let rovněž ve Slovenské republice.

that started being involved in the former CSFR at the beginning of the 1990's and later, after the break-up, in the Czech Republic and at the

Nejprve to souviselo s mezinárodní expanzí Lyonnaise des Eaux

end of the 1990's also in the Slovak Republic.

a později, po spojení společností SUEZ a Lyonnaise des Eaux v roce 1997, s budováním velké nadnárodní francouzsko-belgické skupiny.

In the beginning, the presence of this company was related to the international expansion of Lyonnaise des Eaux and later, after the

Mateřská skupina SUEZ v současné době zaměstnává ve třech hlavních

merger of SUEZ and Lyonnaise des Eaux in 1997, to establishment of

oborech své činnosti (energetika, voda, odpadové hospodářství) přes

a large supranational French-Belgian group.

160 000 zaměstnanců ve více než 100 zemích po celém světě a řadí se mezi největší skupiny v oblasti tzv. „utilities”.

The mother SUEZ Group currently employs over 160,000 employees in more than 100 countries around the world in three main lines of its

Společnosti SUEZ Environnement se během více než desetiletého

business (energy, water and waste management) and ranks among the

působení na vodárenském trhu v ČR podařilo vstoupit do 10

leading groups of the “utilities” type.

vodárenských společností prakticky na celém území ČR. V současné době je po několika uskutečněných fúzích společnost SUEZ

During more than 10 years of its presence on the Czech market, the

Environnement přítomna celkem v 6 společnostech.

company ONDEO / SUEZ Environnement has entered into 10 water companies on the whole territory of the Czech Republic. Presently,

Jedná se o provozní společnosti působící ve velkých městech, jako jsou

following several mergers, SUEZ Environnement is present in 6 water

akciové společnosti Brněnské vodárny a kanalizace, a.s., a Ostravské

companies.

vodárny a kanalizace a. s., dále společnosti velkého až středně velkého typu působící ve spíše venkovských regionech, kterými jsou

These companies operate in large cities, such as Brněnské vodárny

VODÁRENSKÁ AKCIOVÁ SPOLEČNOST, a.s., v Jihomoravském kraji

a kanalizace, a.s. in Brno, Ostravské vodárny a kanalizace a. s. in

a kraji Vysočina, Vodárny a kanalizace Karlovy Vary, a. s.,

Ostrava, and large and medium-scale companies operating in rural

v Karlovarském, Plzeňském, Středočeském a Ústeckém kraji,

regions (Vodárenská akciová společnost, a.s. in the South Moravian and Vysočina Regions, Vodárny a kanalizace Karlovy Vary, a. s.

010

Šumperská provozní vodohospodářská společnost, a. s., v Šumperku

in the regions of Karlovy Vary and Plzeň, Šumperská provozní

a okolí a Vodohospodářská společnost Benešov, s.r.o., působící

a vodohospodářská společnost, a.s. in Šumperk and Vodohospodářská

v benešovském regionu.

společnost Benešov operating in the region of Benešov).

Celkem společnosti, kde má SUEZ Environnement svůj majetkový

All these companies with a capital participation of SUEZ Environnement

podíl, zásobují přibližně 1,6 milionu obyvatel České republiky pitnou

supply drinking water to about 1.6 million inhabitants of the Czech

vodou a odkanalizovávají odpadní vody pro 1,2 milionu obyvatel.

Republic and collect wastewater from 1.2 million inhabitants. SUEZ

Tím se SUEZ Environnement (vystupující pod obchodní vodárenskou

Environnement (acting under the trade name ONDEO) is thus one

značkou ONDEO) řadí mezi dva největší privátní mezinárodní

of the biggest private international operators in the field of water

provozovatele v oblasti vodárenství v ČR.

management in the Czech Republic.

Skupině SUEZ Environnement se podařilo v ČR za dobu svého

During its presence in the Czech Republic, ONDEO/SUEZ

působení vybudovat poměrně konsolidovanou skupinu vodárenských

Environnement has managed to establish a fairly consolidated group

společností, které se postupně staly součástí velké nadnárodní

of water companies, which have gradually become a part of the large

skupiny SUEZ.

supranational SUEZ group.

Filozofií působení této skupiny v České republice bylo a do budoucna

The philosophy of the presence of the company on the market in the

i nadále zůstane partnerství s městy, obcemi a průmyslovými podniky.

Czech Republic has been and will continue to be based on partnership

Pouze takovéto partnerství, založené na budování rovnoprávných

with towns, municipalities and industrial companies. Only such

partnerských vztahů a na respektování místních podmínek a specifik

a partnership built upon equal partner relationships and respecting

spolu s poskytováním služeb na míru, je zárukou dlouhodobé

of local conditions and characteristic features along with tailor-made

přítomnosti na trhu. Toho si je skupina SUEZ Environnement vědoma

services provides a guarantee for long-term presence on the market.

a tuto filozofii chce také naplnit a realizovat v každodenní práci svých

SUEZ Environnement is aware of this and wishes to deliver on this

zaměstnanců v jednotlivých společnostech patřících do této skupiny

philosophy and translate it into the everyday work of its employees

v České republice.

in the individual companies within this group in the Czech Republic.

Zájmové sdružení obcí VODOVODY a KANALIZACE

Special-purpose union of municipalities WATER AND

ZNOJEMSKO

SEWERAGE SYSTEMS IN THE REGION OF ZNOJMO

Tento Svazek měst a obcí patří mezi významné smluvní partnery, neboť

This Union of towns and municipalities is one of the important

je největším vlastníkem vodovodů a kanalizací na území okresu Znojmo.

contracting parties, as it is the leading owner of water and sewerage

Je současně třetím největším akcionářem společnosti VAS, a.s. Svazek

systems in the region of Znojmo. It is also the third biggest

byl založen v červenci roku 1993, zakládajícím členem bylo město

shareholder in VAS, a.s. This Union was established in July 1993,

011

Znojmo a 74 dalších obcí. V těchto obcích žije cca 76 tis. obyvatel.

the finding member being the town of Znojmo and other 74

Po celou dobu je uzavřena s VODÁRENSKOU AKCIOVOU

municipalities. These municipalities have approx. 76,000 inhabitants.

SPOLEČNOSTÍ, a.s., Smlouva o provozu vodovodů a kanalizací, aby

The Union has concluded a water and sewerage system operation

Svazek mohl zabezpečit zásobování pitnou vodou, odvádění a čištění

agreement with VODÁRENSKÁ AKCIOVÁ SPOLEČNOST, a.s. so as to

odpadních vod, rozvoj vodárenských soustav, rozvoj kanalizací a ČOV

provide for drinking water supplies, collection and treatment

na území obcí sdružených ve Svazku.

of wastewater, development of water supply systems, development of sewerage systems and WWTPs in the municipalities associated

Svazek se intenzivně věnuje obnově a rozvoji technické infrastruktury,

in the Union.

největší a nejvýznamnější investicí byla zatím akce Rekonstrukce a intenzifikace ČOV Znojmo v hodnotě 230 mil. Kč – celková dotace

The Union pays great attention to the refurbishment and development

státu, SFŽP a fondu PHARE byla 129,1 mil. Kč, další financování

of the technical infrastructure, the most important and largest being the

podpořilo město Znojmo. Byl dokončen projekt Skupinový vodovod

project of Reconstruction and Extension of the Znojmo WWTP valued at

Božice, který zajistil zásobování 7 tis. obyvatel východní části okresu

MCZK 230 – the total state subsidy, the subsidy provided by the State

Znojmo kvalitní pitnou vodou – hodnota stavby je 19,5 mil. Kč. a byla

Environmental Fund and PHARE amounted to MCZK 129.1, other funds

využita výhodná půjčka EIB v rámci dotačního programu MZe ČR.

were raised by the town of Znojmo. The project of the Božice group

Dalším realizovaným projektem je Rekonstrukce úpravny vody Znojmo

water pipeline was finalised, supplying quality potable water to 7,000

– II. etapa – hodnota prací činí 24,8 mil. Kč a k financování bylo

inhabitants in the eastern area of the region of Znojmo – the project

použito půjčky EIB a vlastních zdrojů svazku včetně významné

was worth MCZK 19.5 and included a loan extended by the EIB as part

spoluúčasti města Znojma. Dále Svazek přispěl členským obcím na

of the grant programme of the Ministry of Agriculture of the Czech

investiční výstavbu celkem více než 80 mil. Kč.

Republic. Another project executed over the past years was the project of Reconstruction of the Znojmo Water Treatment Plant – 2stage – the

Nyní je realizován jednoznačně nejrozsáhlejší projekt – Rekonstrukce

value of works totalled MCZK 24.8, using a loan extended by the EIB

kanalizace města Znojma v hodnotě 697,4 mil. Kč (včetně DPH), na

and internal funds of the Union including a major financial participation

jehož financování se podílí dotací 70 % Fond soudržnosti EU. Stavba

by the town of Znojmo. The Union has contributed to capital

je rovněž podporována SFŽP ČR, a to ve výši 10,41 %. Zbývajících

construction in the municipalities with more than MCZK 80.

19,59 % investičních nákladů připadá na investora. Tím je Svazek za vysoké finanční účasti města Znojma.

The most extensive project of Reconstruction of the Sewerage System in Znojmo valued at approx. MCZK 697.4 (incl. VAT) is in progress and

Co do rozsahu znamená realizace projektu rekonstrukci kanalizačních

it is funded using a 70% grant provided by the EU Cohesion Fund. The

sběračů a stok v délce 25,2 km výkopovou i bezvýkopovou

project is also supported by the State Environmental Fund of the Czech

technologií. Stavba je rozdělena na 23 ucelených částí. Většina prací

Republic providing 10.41% of total funds. The remaining 19.59% of

probíhá v ulicích města Znojma. O náročnosti svědčí nejen situování

capital costs will be raised by the investor. The investor is the Union

stavby, ale i použité technologie provádění staveb. Kromě klasických

with a major financial participation by the town of Znojmo.

012

výkopových metod je na stavbě možno vidět různé typy

The project deals with reconstruction of sewage collectors and sewers

bezvýkopových technologií, ražbu štol, řízené protlaky apod. Rovněž

in a length of 25.2 km using open cuts and no-dig technologies. The

zastoupení použitých materiálů a profilů svědčí o skutečnosti, že

construction is divided into 23 separate parts. Most work will take

rekonstrukce zahrnuje i nejdůležitější části kanalizace, jako jsou

place in the streets of Znojmo. The complexity is demonstrated by the

kmenové a odlehčovací stoky. Rekonstrukce stok je navržena zejména

location of the construction work as well as by the technologies

z kameninových trub DN 150 až 600 v celkové délce cca 8,8 km,

employed. Besides classic open cuts, various types of no-dig

železobetonových trub DN 800 až 1200 v celkové délce 2,6 km,

technologies will be used on site, e.g. tunnelling, pipe jacking etc.

sklolaminátových trub DN 250 až 1800 v celkové délce 4,8 km

Furthermore, the range of materials and profiles prove that the

a z betonových vejčitých trub profilu 500/750 až 900/1350 m v délce

reconstruction includes the most important parts of the sewerage, such

5,4 km. Nechybí ani rekonstrukce odlehčovacích komor a výstavba

as trunk and overflow sewers. The sewer reconstruction will use mainly

dvou dešťových zdrží.

stoneware pipes DN 150 – 600 in a total length of approx. 8.8 km, reinforced concrete pipes DN 800 – 1200 in a total length of approx.

Současně jsou realizovány i se stavbou související vyvolané přeložky

2.6 km, glass fibre pipes DN 250 – 1800 in a total length of approx.

inženýrských sítí, přepojení vodovodních a kanalizačních přípojek

4.8 km a concrete egg-shaped pipes profiles 500/750 – 900/1350m in

a opravy povrchů vozovek a chodníků. Celková délka přeložek

a total length of 5.4 km. The project also involves reconstruction of

vodovodů bude činit cca 5 km.

combined system overflows and construction of two storm water tanks.

Termín ukončení stavby dle finančního memoranda je plánován na

At the same time, related relocation of service networks takes place

prosinec 2007. Provedená rekonstrukce zajistí rozvoj města a přispěje

along with reconnecting of water and sewerage house connections

k ochraně životního prostředí.

and reinstatement of roads and pavements. The total length of the relocated water pipes is approx. 5 km.

The completion of the project as per the Financial Memorandum is scheduled for December 2007. The reconstruction will ensure the town development and will have positive environmental impacts.

013

ORGÁNY SPOLEČNOSTI CORPORATE GOVERNANCE

Doc. Ing. Jaroslav Hlaváč, CSc.

Ing. Miloš Kokeš

R N D r. M i r o s l a v V y k y d a l

Ing. Stanislav Kopecký

Ing. Jindřich Král

PŘEDSTAVENSTVO BOARD OF DIRECTORS

RNDr. Miroslav Vykydal

Ing. Stanislav Kopecký

předseda, generální ředitel

člen, ekonomický náměstek generálního ředitele

Chairman, Managing Director

Member, Economic Deputy Managing Director

Doc. Ing. Jaroslav Hlaváč, CSc.

Ing. Jindřich Král

místopředseda, technický náměstek generálního ředitele

člen, zástupce starostky města Blanska

Vice-Chairman, Technical Deputy Managing Director

Member, Deputy Mayor of the Municipality of Blansko

Ing. Miloš Kokeš člen, tajemník svazku Vodovody a kanalizace Třebíč Member, Secretary to the Třebíč Union of Water and Sewerage Systems

014

DOZORČÍ RADA SUPERVISORY BOARD

Miloš Mašek

Ing. Josef Kodet

předseda, starosta města Třebíče

člen, náměstek primátora města Jihlavy

Chairman, Mayor of the Municipality of Třebíč

Member, Deputy Mayor of the Municipality of Jihlava

RSDr. Jiří Vlach

Josef Pospíšil

1. místopředseda, starosta obce Dobronína

člen, výrobní náměstek ředitele divize Jihlava

1st Vice-Chairman, Mayor of the Municipality of Dobronín

Member, Production Vice-Director of the Jihlava division

Ing. František Sivera

Ivo Rohovský

2. místopředseda, starosta města Boskovice

člen, starosta obce Měřína

2nd Vice-Chairman, Mayor of the Town of Boskovice

Member, Mayor of the Municipality of Měřín

Jaromír Ambros

Ing. Josef Skoumal

člen, technický pracovník divize Brno-venkov

člen, ekonomický náměstek ředitele divize Jihlava

Member, technical employee of the Brno-venkov division

Member, Economic Vice-Director of the Jihlava division

František Badin

Ing. Dana Šmídová

člen, starosta obce Moravské Bránice

člen, starostka obce Kobylnice

Member, Mayor of the Municipality of Moravské Bránice

Member, Mayor of the Municipality of Kobylnice

Ing. Pavel Balík

Jan Urbánek

člen, starosta města Znojma

člen, výrobní náměstek ředitele divize Třebíč

Member, Mayor of the Municipality of Znojmo

Member, Production Vice-Director of the Třebíč division

Ing. Bohumil Hlavička

Ing. Dagmar Zvěřinová

člen, starosta obce Černá Hora

člen, místostarostka města Žďár nad Sázavou

Member, Mayor of the Municipality of Černá Hora

Member, Vice-Mayor of the Town of Žďár nad Sázavou

Mgr. Jan Kaluža člen, asistent ředitelky divize Boskovice Member, Assistant to the Director of the Boskovice division

015

MANAGEMENT MANAGEMENT

RNDr. Miroslav Vykydal

Ing. Květoslav Eigl

generální ředitel

ředitel divize Jihlava

Managing Director

Director of the Jihlava division

Doc. Ing. Jaroslav Hlaváč, CSc.

Ing. Jaroslav Hedbávný

technický náměstek generálního ředitele

ředitel divize Třebíč

Technical Deputy Managing Director

Director of the Třebíč division

Ing. Stanislav Kopecký

Ing. Zdeněk Jaroš

ekonomický náměstek generálního ředitele

ředitel divize Znojmo

Economic Deputy Managing Director

Director of the Znojmo division

RNDr. Miloslava Soldánová

Ing. Karel Fuchs

ředitelka divize Boskovice

ředitel divize Žďár nad Sázavou

Director of the Boskovice division

Director of the Žďár nad Sázavou division

Ing. Lubomír Gloc

Ing. Tomáš Návrat

ředitel divize Brno-venkov

ředitel technické divize

Director of the Brno-venkov division

Director of the technical division

016

ZMĚNY V ORGÁNECH SPOLEČNOSTI V ROCE 2005 CHANGES IN THE CORPORATE GOVERNANCE IN 2005

Dozorčí rada:

Supervisory Board:

Členové dozorčí rady volení valnou hromadou:

Members of the Supervisory Board elected by the General Meeting:

19. 4. 2005 – odvoláni: Ing. Václav Horák, Miloš Mašek, Ing. František Svoboda

19 April 2005 – removed: Václav Horák, Miloš Mašek, František Svoboda

19. 4. 2005 – ukončení členství po skončení funkčního období:

19 April 2005 – terminated membership following expiration of the

Ing. Pavel Balík, Ing. Bohumil Hlavička, PhDr. Pavel Kavka,

term of office: Pavel Balík, Bohumil Hlavička, Pavel Kavka, Josef Kodet,

Ing. Josef Kodet, Ing. Josef Novotný, Ivo Rohovský, RSDr. Jiří Vlach

Josef Novotný, Ivo Rohovský, Jiří Vlach

19. 4. 2005 – zvoleni: František Badin, Ing. Pavel Balík, Ing. Bohumil

19 April 2005 – elected: František Badin, Pavel Balík, Bohumil Hlavička,

Hlavička, Ing. Josef Kodet, Miloš Mašek, Ivo Rohovský, Ing. František

Josef Kodet, Miloš Mašek, Ivo Rohovský, František Sivera,

Sivera, Ing. Dana Šmídová, RSDr. Jiří Vlach, Ing. Dagmar Zvěřinová

Dana Šmídová, Jiří Vlach, Dagmar Zvěřinová

Členové dozorčí rady volení zaměstnanci společnosti:

Members of the Supervisory Board elected by the company's employees:

28. 5. 2005 – skončení funkčního období: Ing. Eduard Přibil 29. 5. 2005 – zvolen: Josef Pospíšil

28 May 2005 – termination of the term of office: Eduard Přibil 29 May 2005 – elected: Josef Pospíšil

užitečné pohodlí / usefull comfort

017

SLOVO PŘEDSEDY DOZORČÍ RADY WORD BY CHAIRMAN OF THE SUPERVISORY BOARD

Začíná významná etapa realizace projektu „Čistá Dyje“. Tento fakt významně

An important stage of the “Clean Dyje” project implementation starts.

ovlivňuje celou společnost. Jednak co do stability nájemních smluv

This fact has a major influence on the whole company both in terms of the

s provozovatelem, rovněž tak s rozšířením infrastruktury.

stability of the lease agreements concluded with the operator, and the extension of the infrastructure.

Ukazuje se však, že ani vedení společnosti není dostatečně připravené na konkrétní spolupůsobení v tak rozsáhlé akci. Technická pomoc se odehrává

However, it turns out that even the company's management is not

spíš v teoretické rovině než v konkrétní pomoci. Ani očekávaná jednání při

sufficiently ready to provide specific co-assistance in such a large-scale

sjednávání úvěru od ČMRZB nejsou výrazně podporována vedením

project. The technical assistance is taking place at the theoretical, rather

společnosti. Přes všechny problémy však projekt úspěšně pokračuje a věřím, že termín dokončení bude dodržen. Vodné a stočné je další oblastí, která přímo souvisí s provozem a rozvojem společnosti. Vzhledem k tomu, že při tvorbě ceny vodného a stočného se přihlíží na sociální únosnost, je růst těchto hodnot přiměřený. Představenstvo společnosti pracovalo v intencích daných plánem na rok 2005. Osobně musím konstatovat, že částečně vázne vzájemná komunikace

than a specific level. The expected loan negotiations with ČMRZB are not significantly supported by the company's management, either. However, despite all the problems, the project progresses successfully and I believe that the deadline for completion will be met. Water and wastewater tariffs are another area that is directly related to the company's operation and development. Due to the fact that social affordability is taken into account when setting the water and wastewater tariffs, the rise in these values is adequate.

a někdy i ochota chtít porozumět požadavkům a potřebám vlastníků. Naše

The Board of Directors of the company has been working in line with the

společnost nemá prioritu ve vytváření zisku. Je to municipalitní společnost,

2005 plan. I myself must state that there are some problems with mutual

a tak je třeba ji vnímat. Naším společným úkolem je tak zvaný „municipalitní

communication and sometimes with the willingness to understand the

servis“, a proto vyhovuje divizní uspořádání. Je třeba však v tomto systému

requirements and needs of the owners. Our company does not prioritize

hledat možné úspory, které posílí částky v nájmu nejen pro novou

profit generation. It is a municipal company and must be perceived in this

infrastrukturu, ale i na zásadní opravy stávajících sítí.

way. Our common task is the so-called “municipal service”, and this complies with the division arrangement. However, possible saving must be looked for

Další období musí být intenzivním snažením o získání dostatečných

in this system, which will increase the lease amounts to be invested not only

finančních prostředků v rámci možností programů EU i místních zdrojů.

in the new infrastructure, but also in major repairs of the existing networks.

K tomu očekávám vyšší nasazení i přístup nejen vlastníků infrastruktury, ale zejména větší aktivitu provozní společnosti.

The coming period must be dedicated to intensive efforts to obtain sufficient financial funds from the EU programme and local resources. I also expect a higher commitment and a better approach of the owners of the infrastructure and, above all, a higher activity by the operating company.

018

ROZHOVOR S PŘEDSEDOU PŘEDSTAVENSTVA INTERVIEW WITH CHAIRMAN OF THE BOARD OF DIRECTORS

Co v roce 2005 významně ovlivnilo provozovatele vodovodů

What had a major impact on the operator of water supply and

a kanalizací?

sewerage system in 2005?

Pokračovala realizace významného národního dokumentu – Koncepce

Implementing of the fundamental national document – the

vodohospodářské politiky Ministerstva zemědělství České republiky

Conception of Water Management Policy of the Ministry of

pro období po vstupu do Evropské unie (2004 – 2010). Bylo zřejmé,

Agriculture of the Czech Republic for the period following the

že i přes maximální využití přidělených objemů z fondů Evropské unie

accession to the European Union (2004 – 2010) – continued. It is

je třeba zabezpečit zdroje národní, v případě potřeby posílené

obvious that despite the maximum use of funds allocated by the

výhodnými úvěry od mezinárodních finančních institucí. Mimo

European Union it will be necessary to raise national funds, and, if

pokračující realizaci závazků v oblasti čištění komunálních odpadních

necessary, obtain advantageous loans from international financial

vod se projevila také nutnost věnovat se oblasti pitné vody. S ohledem

institutions. Besides that, commitments in the field of wastewater

na stáří většiny vodovodů a kvalitu materiálů nejsou schopni vlastníci

treatment keep being fulfilled but it is also necessary to pay attention

a provozovatelé bez okamžité pomoci státu sami tuto situaci

to drinking water supplies. Given the stage of most of the water

zvládnout. Podporujeme naše vlastníky VaK v přípravě dalších projektů

pipelines and the quality of materials, neither the owners nor the

s cílem získat finanční podporu především z Fondu soudržnosti EU.

operators are able to handle the situation without immediate state

Dva projekty byly v závěru roku 2005 již schváleny – jedná se

assistance. We support the owners of water and sewerage systems in

o pokračování budování kanalizačních sítí na Šlapanicku, modernizaci

the development of new projects in order to obtain financial assistance above all from the EU Cohesion Fund. Two projects were approved at the end of the year 2005 – continuation of the sewerage system extension in the region of Šlapanice, upgrading of the water treatment

019

úpravny vody a rekonstrukce vodovodních přivaděčů na Třebíčsku.

plant and reconstruction of water conduits in the region of Třebíč.

Jsou připravovány i další – mimo projekty z oblasti odpadních vod –

Other projects are in the pipeline – besides the wastewater projects –

také projekty zabývající se modernizací technologie úpraven vody

projects dealing with upgrading of the water treatment plant

a rekonstrukcí hlavních vodovodních přivaděčů.

technologies and reconstruction of main water conduits.

Co lze považovat v roce 2005 za výjimečné?

What do you consider exceptional in the year 2005?

Byla realizována další regulace v oboru VaK, došlo k zavedení

More regulation in the field of water supply and sewerage system was

vhodného regulačního systému k dodržení objektivních principů

implemented and an adequate control system concerning meeting of

veřejného zájmu v prostředí přirozeně se vytvářejících monopolů.

objective principles of public interests in the natural monopoly

Příčinou je obtížné provázání ceny s kvalitou poskytovaných služeb,

environment was introduced. This was due to a difficult relation

proto je nutný přiměřený dohled ve veřejném zájmu uživatelů. Bylo

between the price and quality of rendered services and it is therefore

zahájeno projednávání novely zákona o VaK, kde je uvedeno, že

necessary to ensure a reasonable supervision in the public interest of the

vlastník vodovodu nebo kanalizace je povinen zpracovat (nejpozději do

users. Discussions concerning the amendment to the Water and

31. 12. 2008) a realizovat plán financování obnovy vodovodů nebo

Sewerage Act were initiated. The amendment stipulates that the owner

kanalizací, a to na dobu nejméně 10 kalendářních let. Pokud vlastník

of water or sewerage systems is obliged to draw up (no later than

takový plán nepředloží nebo jej nerealizuje, potom mu hrozí

31 December 2008) and implement a water and sewerage system

i opakovaně pokuta ve výši až 1 milion Kč. Senát na podzim roku

renewal programme covering a minimum period of 10 calendar years.

2005 vrátil novelu s připomínkami k novému projednání, novela

If the owner fails to submit or carry out the plan, then he faces a risk of

zákona v původním znění byla schválena v březnu 2006.

being penalised, even repeatedly, with an amount up to MCZK 1. In autumn 2005, the Senate returned the amendment to be discussed

Jaké byly výsledky společnosti, jak se dají stručně

repeatedly, the amendment was approved in the original version in

charakterizovat?

March 2006.

I když podmínky provozování jsou každoročně méně výhodné, je

What were the company's results, how could they be briefly

dosahováno přiměřené efektivity provozování. Je však stále nutné

characterised?

vyhledávat příležitosti ke snižování provozních nákladů. Byly splněny závazky vůči vlastníkům technické infrastruktury a byl dodržen

Although the conditions of operation are becoming less and less

plánovaný objem nájemného. Nemění se základní charakteristika

favourable every year, the company achieves a reasonable operation

spotřebiště – klesá výtěžnost z délky provozovaného potrubí včetně

efficiency; however, it is necessary to keep seeking out opportunities to

počtu napojených obyvatel na jednotku délky sítě.

reduce operating costs. We have met our commitments towards the owners of the technical infrastructure and kept the planned rental. The basic characteristics of the service area remain unchanged – dropping systems utilisation rate including the number of inhabitants connected per the system unit length.

020

Co bude důležité v roce 2006?

What will be important in the year 2006?

Za prioritní strategickou aktivitu je třeba považovat program se

What can be considered as a priority strategic activity is the programme

zaměřením na metody snižování ztrát vody. Cílem je snížení ztrát vody,

focusing on water losses reduction. The objective is to reduce water

protože jednou z podstatných příčin ztrát vody je ne zcela optimální

losses as one of the major causes of water losses is not absolutely

složení vodovodní sítě z hlediska stáří potrubí, které podstatně

optimum composition of the water supply system in terms of its age,

ovlivňuje poruchovost vodovodů. Budeme i nadále aktivně podporovat

which has a substantial effect on the water pipes burst rate. We will

vlastníky VaK při přípravě jejich investičních projektů. Bude nutné

keep providing active support to the owners of the water supply and

projednat s municipálními vlastníky novou strategii společnosti včetně

sewerage systems preparing their investment projects. It will be

akčních plánů dle výsledků ekonomického auditu výkonnosti, zahájit

necessary to discuss the new company's strategy and action plans with

přípravu plánů obnovy vodovodů a kanalizací.

the municipal owners based on the results of the economic performance audit and to commence preparation of water and

Jak by šlo vyjádřit základní cíl společnosti pro rok 2006?

sewerage systems renewal programmes.

Zásobování obyvatelstva kvalitní pitnou vodou, odvádění a čištění

How would you express the main objective of the company for

odpadních vod jsou základním předpokladem pro kvalitu lidského

the year 2006?

života. Přístup ke kvalitní pitné vodě a zajištění likvidace odpadních vod patří v naší republice k běžným požadavkům jejích obyvatel.

Provision of quality drinking water to inhabitants and drainage and

Existence vodohospodářské infrastruktury a odpovídajících služeb je

treatment of wastewater are pre-conditions for the quality of human

současně předpokladem dalšího sociálního i ekonomického rozvoje na

life. Access to quality drinking water and provision of wastewater

úrovni lokální, regionální i státní. Zásobování pitnou vodou a odvádění

disposal are standard requirements of the inhabitants of the Czech

odpadních vod je službou ve veřejném zájmu, poskytovanou

Republic. The existence of water management infrastructure and

v prostředí přirozeného monopolu. Proto je základním posláním firmy

corresponding services are also conditions for further social and

zajistit bezproblémové zásobování obyvatel kvalitní pitnou vodou

economic development at the local, regional as well as national levels.

a efektivní likvidaci odpadních vod bez negativních dopadů na životní

Drinking water supply and wastewater collection are public services

prostředí, a to za sociálně únosné ceny. Firma chce trvale

rendered in the natural monopoly environment. Therefore, the basic

podporovat uspokojování veřejných zájmů, a to prioritně

mission of the company is to ensure trouble-free supplying of

vysokou kvalitou zákaznických služeb, osobní péčí o každého

inhabitants with quality drinking water and efficient wastewater

odběratele a aktivní komunikací s nimi.

disposal without adverse environmental impacts at socially affordable prices. The company wishes to keep satisfying public interests primarily by ensuring high quality of customer services, personal care of each consumer and active communication with the customers.

021

TECHNICKÁ ČÁST TECHNICAL PART

VÝROBA A DISTRIBUCE PITNÉ VODY

PRODUCTION AND DISTRIBUTION OF DRINKING WATER

Prioritní úkoly společnosti v oblasti pitných vod:

Priority tasks of the company in the field of drinking water

– stálá péče o kvalitu a vydatnost zdrojů vody,

supplies:

– garance produkce kvalitní pitné vody,

– permanent care of the quality and yield of water resources,

– důsledná kontrola procesu technologické úpravy a hygienického

– guaranteed production of drinking water,

zabezpečení pitné vody, – plynulá a spolehlivá distribuce pitné vody do spotřebišť, – trvalá starost o stabilní provozuschopnost vodovodních řadů a objektů, – racionální propojení vodárenských systémů dle aktuálních potřeb.

– thorough checking of the technical process of drinking water treatment and its sanitary treatment, – continuous and reliable distribution of drinking water to the service areas, – permanent care of the stable operability of water mains and waterrelated structures,

Tržní pozice společnosti v provozu vodovodních zařízení

– rational interconnecting of water supply systems as necessary.

VAS, a.s., zásobovala pitnou vodou téměř 6 % obyvatel České

Market position of the company in the field of water

republiky napojených na vodovod, v závěru roku 2005 odebíralo vodu

supply systems operation

ze systémů provozovaných společností 519 754 obyvatel (oproti předchozímu roku o 3 841 obyvatel více).

VAS, a.s. supplied drinking water to almost 6% of the inhabitants of the Czech Republic connected to the water supply pipes at the end of

Pro dalších cca 3 500 obyvatel předávala společnost vyrobenou pitnou

2005, water supply systems operated by the company was consumed

vodu do vodovodních systémů provozovaných jinými právními subjekty.

by 519,754 inhabitants (3,841 more compared to the previous year).

VAS, a.s., provozovala více než 7 % z celkové délky vodovodů v České

The company handed over produced drinking water to water systems

republice – distribuce vody spotřebitelům byla uskutečňována

operated by other legal entities and thus serving additional 3,500

prostřednictvím 4 497 km vodovodního potrubí (nárůst délky oproti

inhabitants.

předchozímu roku činil 132 km). VAS, a.s. operated more than 7% of the total length of the water Společnost zajišťovala kompletní provoz vodovodů v 646

pipelines in the Czech Republic – water was distributed to the

spotřebištích (oproti předchozímu roku je to o 23 lokalit více), dílčí

consumers using 4,497 km of water mains (increase in the length

smluvní činnosti v oblasti vodovodů byly vykonávány v dalších 96

compared to the previous period totalled 132 km).

obcích – na objednávku byl prováděn zejména monitoring jakosti vody a zakázkové opravy vodovodních řadů a objektů.

The company ensured comprehensive operation of water pipelines in 646 service areas (23 localities more compared to the previous year),

Ve sféře působnosti VAS, a.s., bylo průměrně na vodovod napojeno

additional 96 municipalities were served on the basis of partial agreements

95,8 % bydlících obyvatel.

related to the water pipelines – monitoring of water quality was made to order along with repair of water pipelines and water-related structures.

In the areas serviced by VAS, a.s. 95.8% of inhabitants on average were connected to the water supply system.

022

Technické údaje o provozovaných vodovodních zařízeních

Technical data of the operated water-related facilities

V roce 2005 provozovala VAS, a.s., 155 ucelených vodovodů pro

In 2005, VAS, a.s. operated 155 comprehensive public water supply

veřejnou potřebu, z toho bylo 46 skupinových vodovodů, které však

systems, of which 46 group water mains, which represented 90% of

tvořily 90 % z celkové délky provozované vodovodní sítě.

the total length of the operated water pipelines.

Některé ze skupinových vodovodů překračují hranice okresů i krajů

Some of the group water mains reach beyond the district and region

a vytvářejí ucelené vodárenské soustavy – propojené skupinové

borders and create comprehensive water systems – interconnected

vodovody zvyšují spolehlivost dodávky pitné vody v obdobích

water mains improve the reliability of drinking water supplies in

s dlouhodobým srážkovým deficitem nebo při výpadku některého ze

periods experiencing long-term rain deficits or unavailability of some of

zdrojů.

the water resources.

Nejrozsáhlejším provozovaným systémem je Vodárenská soustava

The largest operated system is the Water supply system South-

Jihozápadní Morava, která zásobuje spotřebiště ve 3 okresech, a to

western Moravia, which supplies drinking water to 3 districts in the

v kraji Vysočina v okresech Třebíč a Žďár nad Sázavou a v kraji

Vysočina Region in the districts of Třebíč and Žďár nad Sázavou and in

Jihomoravském v okrese Znojmo.

the South Moravian Region, district of Znojmo.

ZÁKLADNÍ TECHNICKÉ ÚDAJE O PROVOZOVANÝCH VODOVODECH BASIC TECHNICAL DATA OF THE OPERATED WATER PIPELINES jednotky units

2003

2004

2005

513 810

515 913

519 754

Počet zásobovaných obyvatel Number of serviced inhabitants

osoby persons

Počet vodovodních systémů Number of water supply systems

ks pcs

162

154

155

Délka vodovodní sítě bez přípojek Length of mains without connections

km km

4 272

4 365

4 497

Počet vodovodních přípojek Number of water connections

ks pcs

117 033

119 332

122 357

Počet osazených vodoměrů Number of installed water meters

ks pcs

114 756

117 604

120 918

Počet úpraven vody Number of water treatment plants

ks pcs

83

81

80

Kapacita vodojemů Capacity of water meters

m m3

188 113

188 341

188 953

Kapacita zdrojů podzemní vody Capacity of groundwater resources

l/s l/s

837

803

801

Počet vodojemů Number of water reservoirs

ks pcs

488

496

510

3

023

DÉLKY SKUPINOVÝCH A MÍSTNÍCH VODOVODŮ VE VAS, A.S., V ROCE 2005 (km) LENGTH OF GROUP AND LOCAL WATER MAINS IN VAS, A.S. IN 2005 (km) Místní vodovody (445) Local mains

Skupinové vodovody (4 052) Group conduit

Parametry produkce a fakturace pitné vody

Parametres of drinking water production and billing

Objem vody vyrobené ve vlastních zařízeních (VV) – z celkového objemu

Volume of water produced in the company's own facilities – of the total

vody dodané do distribuční sítě bylo vyrobeno 96,6 % ve vlastních

volume of water supplied to the distribution system, 96.6% was

zařízeních společnosti, z toho produkce z povrchových zdrojů vody

produced in the company's facilities, of which surface water

dosáhla 58 %, zbývající část byla zajišťována z podzemních zdrojů.

production amounted to 58%, and the remaining share was covered by groundwater resources.

Objem vody vyrobené k realizaci (VVR) – ve srovnání se skutečností předchozího roku došlo k zanedbatelnému snížení objemu o 1,6 %.

Volume of water produced for distribution – compared to the previous year, there was a negligible drop in the volume by 1.6%.

Objem vody pitné fakturované (VFC) – ve srovnání se skutečností předchozího roku nastalo nepatrné snížení objemu o 0,8 % – nepříznivý

Volume of billed drinking water – compared to the previous year, there

výsledek byl zaznamenán ve fakturaci pitných vod pro kategorii „průmysl

was a slight drop in the volume by 0.8% – an adverse result was

a ostatní spotřebitelé“, kde došlo ke snížení objemu fakturace o 2,9 % ve

recorded in the drinking water billing in the category “industries and

srovnání s předchozím rokem (za uplynulých 10 let se v této kategorii

other consumers”, where the billing volume dropped by 2.9%

snížil celkový objem fakturované vody již o 20,9 %).

compared to last year (over the past 10 years, the total volume of water billed in this category dropped by as much as 20.9%).

024

Hodnoty specifických spotřeb vody – podařilo se zastavit prudký

Specific values of water consumption: – the company managed to

pokles v letech 1990 – 1995, a za posledních 10 let již vykazují

stop the steep drop over 1990 – 1995 and in the recent ten years the

specifické spotřeby podstatně menší výkyvy (ve srovnání s průměrem

specific consumptions have shown substantially smaller fluctuations

v ČR jsou však specifické spotřeby nízké, což je dáno převážně

(however, compared to the average in the Czech Republic, the specific

venkovským charakterem spotřebišť se zatím nedostatečně

consumptions are low, which is related to the prevailingly rural character

rozvinutými podnikatelskými aktivitami a se snadnější dostupností

of the service areas with insufficiently developed business activities and

obyvatelstva k vlastním zdrojům vody – specifická spotřeba vody

easier accessibility of the inhabitants' own sources of water – the specific

fakturované domácnostem dosahuje v průměru ČR denně 102 litry na

average water consumption billed to households in the Czech Republic

obyvatele, zatímco ve sféře působnosti VAS, a.s., dosáhla v roce 2005

amounts to 102 litre per inhabitant/day, whereas in the areas serviced by

jen 78 litrů na obyvatele za den).

VAS, a.s. it only amounted to 78 litres per inhabitant/day in 2005.

VÝVOJ SPECIFICKÉ SPOTŘEBY VODY U DOMÁCNOSTÍ V LETECH 1990 – 2005 (litry na obyvatele a den) DEVELOPMENT ON SPECIFIC WATER CONSUMPTION INVOICED TO HOUSEHOLDS BETWEEN 1990 – 2005 (l/inhab./day) 140 130 120 110 100 90 80 70 1990

1991

Poznámka: do roku 1994 – JmVak od roku 1994 – VAS, a.s. Note: until 1994 – JmVak after 1994 – VAS, a.s.

1992

1993

1994

1995

1996

1997

1998

1999

2000

2001

2002

2003

2004

2005

025

ZÁKLADNÍ ÚDAJE O OBJEMECH PRODUKCE A FAKTURACE PITNÉ VODY (tis. m3) BASIC DATA OF THE VOLUMES OF DRINKING WATER PRODUCTION BILLING (thousand m3) 2003

2004

2005

31 949

31 021

30 445

1 136

1 194

1 168

368

201

102

Voda vyrobená ve vlastních zařízeních Water produced in owned plants

VV WPD

Voda převzatá od subjektů mimo VAS, a.s. Water taken fom entities other than VAS, a.s.

Vpřevz. Wtaken over

Voda předaná subjektům mimo VAS, a.s. Water handed over to entities other than VAS, a.s.

Vpřed. Whanded over

Voda vyrobená k realizaci Water produced for distribution

VVR WPD

32 717

32 014

31 511

Voda fakturovaná pitná celkem Potable water invoiced total

VFC WIT

23 879

23 503

23 323

Fakturovaná domácnostem Invoiced to households

VFD WIH

14 749

14 746

14 821

Fakturovaná ostatním odběratelům Invoiced to other consumers

VFO WIO

9 130

8 757

8 502

Voda nefakturovaná (VVR – VFC) Unaccounted for water (WPD – WIT)

VNF UW

8 838

8 511

8 188

STRUKTURA VÝROBY VODY VE VLASTNÍCH ZAŘÍZENÍCH VAS, A.S., V ROCE 2005 (tis. m3) STRUCTURE OF WATER PRODUCTION USING FACILITIES OF VAS, A.S. IN 2005 (thousand m3)

Vlastní výroba z podzemních zdrojů (12 802) Own production using groundwater resources

Vlastní výroba z povrchových zdrojů (17 643) Own production using surface resources

026

ROČNÍ OBJEMY VÝROBY A FAKTURACE PITNÉ VODY VE VAS, A.S., V LETECH 1995 – 2005 (tis. m3) YEARLY PRODUCTION VOLUMES AND DRINKING WATER BILLING IN VAS, A.S. BETWEEN 1995 – 2005 (thousand m3)

23 323

23 503

31 511

32 014

32 717 23 879

23 724

23 744

32 032

32 167

33 365 24 464

24 380

32 541

33 195 24 319

20 000

25 086

25 637

25 000

34 074

30 000

25 350

34 127

34 310

35 000

15 000 10 000 5 000

VVR – voda vyrobená k realizaci WPD – water produced for distribution

2005

2004

2003

2002

2001

2000

1999

1998

1997

1996

1995

0

VFC – voda fakturovaná celkem WIT – water invoiced total

ROČNÍ OBJEMY FAKTURACE A ZTRÁT PITNÉ VODY VE VAS, A.S., V LETECH 1995 – 2005 (tis. m3) YEARLY BILLING AND DRINKING WATER LOSSES IN VAS, A.S. BETWEEN 1995 – 2005 (thousand m3)

14 821

9 525 8 308

9 130 8 838

8 757 8 511

8 502 8 188

2002

2003

2004

2005

14 746

14 749

9 426 8 423

2001

14 199

14 318

14 842 9 622 8 901

2000

14 633 9 747 8 161

1999

9 909 8 876

1998

14 410

14 920 10 430 8 724

1997

14 489 10 597 9 224

6 000

1996

8 490

9 000

10 742

12 000

14 895

15 000

3 000

1995

0

VFD – voda fakturovaná domáctnostem WIH – water invoiced to households

VFO – voda fakturovaná ostatním WIO – water invoiced to others

VNF – voda nefakturovaná (VVR-VFC) UFW – unaccounted for water (WPD-WIT)

027

Vodní zdroje a jejich ochrana

Water resources and their protection

Rozhodujícími zdroji jsou zdroje povrchových vod – nádrže Hubenov

The most important resources are surface water resources –

a Nová Říše v okrese Jihlava, nádrže Vranov a Znojmo v okrese

reservoirs Hubenov and Nová Říše in the region of Jihlava, reservoirs

Znojmo, nádrže Vír a Mostiště v okrese Žďár nad Sázavou.

Vranov and Znojmo in the region of Znojmo, reservoirs Vír and Mostiště in the region of Žďár nad Sázavou.

Preventivní péče o podzemní zdroje a jejich ochrana – monitoring v povodí zdrojů probíhal s ohledem na okamžité požadavky z terénu.

Preventive care of the groundwater resources and their protection – monitoring in the basins of the resources was performed with respect to

Změny ve vodoprávních předpisech si vyžádaly realizaci průběžné

the current requirements on site.

postupné revize ochranných pásem zdrojů – zkontrolováno bude celkem 217 zdrojů vody, pro 68 zdrojů je příslušná dokumentace

Changes in the water regulations requires gradual revision of the

zpracovaná, pro 7 zdrojů je rozpracovaná, vodoprávně je projednáno

resource protection zones – a total of 217 water resources will be

50 revidovaných ochranných pásem zdrojů a u 44 zdrojů je již vydáno

checked, the relevant documentation has been developed for 68 resources,

rozhodnutí v právní moci.

the documentation is being drawn up for 7 resources, the water proceedings have been conducted with respect to 50 revised resource

Výsledkem spolupráce s Českou inspekcí životního prostředí

protection zones and 44 resources have received effective decisions.

a s Ústředním kontrolním zkušebním ústavem zemědělským je zařazení některých oblastí do plánu kontrol ve zranitelných oblastech

The cooperation with the Czech Environmental Inspection and the Central

na rok 2006.

Agricultural Inspection Testing Institution has resulted in the inclusion of certain areas into the inspection plans for vulnerable areas for 2006.

Důležitá byla součinnost s Povodím Moravy, s.p., a MZe při sestavování plánů pro zlepšení jakosti surové vody (tzv. akční plány) pro

What is important is the cooperation with Povodí Moravy, s.p. and the

vodárenské nádrže Mostiště a Vír.

Ministry of Agriculture when drawing up plans to improve the quality of raw water (i.e. action plans) for the impounding reservoirs Mostiště

VAS, a.s., se aktivně zapojila při řešení havárie na hrázi vodárenské

and Vír.

nádrže Mostiště – vybudovala náhradní (třetí) odběr surové vody a ve spolupráci s vlastníkem VaK zajistila zásadní změnu v technologii

VAS, a.s. was actively involved in solving bursts in the dam of the Mostiště

úpravny vody Mostiště. Poprvé byl ve střední Evropě využit princip

reservoir-construction of a back-up (third) water abstraction point and in

flotace při úpravě surové vody na vodu pitnou .

cooperation with the VaK owner it arranged for a principal change in the technology used at the Mostiště WTP. This is the first time that the

Úprava a jakost pitné vody

flotation principle has been applied to the treatment of raw water to drinking water in Central Europe.

Rozhodujícími úpravnami vody (ÚV) ve VAS, a.s., jsou Znojmo, Hosov, Štítary a Mostiště.

Treatment and quality of drinking water

The most important water treatment plants (WTP) in VAS, a.s. are Znojmo, Hosov, Štítary and Mostiště.

028

PARAMETRY NEJVĚTŠÍCH ÚPRAVEN POVRCHOVÉ VODY V ROCE 2005 PARAMETERS OF THE LARGEST SURFACE WATER TREATMENT PLANTS IN 2005 jednotky units Maximální projektovaná kapacita Maximum design capacity

l/s

Průměrná výroba pitné vody Average drinking water production

tis. m3/rok thousand m3/year

Podíl z produkce ve VAS, a.s. Share of production in VAS, a.s.

%

Znojmo

Hosov

Štítary

Mostiště

240

240

240

220

3 898

3 595

3 485

3 388

12,8

11,8

11,4

11,1

Jakosti vody dodávané zákazníkům je věnována ve spolupráci

The quality of water supplied to the consumers is permanently and

s vlastníky infrastruktury trvalá a cílená péče, byly vynaloženy

purposefully paid attention to in cooperation with the owners of the

nemalé finanční částky na zlepšení jakosti, např.:

infrastructure, substantial funds were spent on the quality

– v rámci zkušebního provozu ÚV Hosov byl proveden technologický

improvement, e.g.:

průzkum s cílem najít nové technologické možnosti vedoucí

– the testing operation of the Hosov WTP included a technical survey

k eliminaci dosavadního problému s nadlimitním obsahem chloritanů

in order to identify new technological possibilities to eliminate the

ve vyráběné pitné vodě,

existing problem of above-limit content of chlorites in produced

– v Náměšti nad Oslavou a v Jemnici se uskutečnila rozsáhlá cementace vodovodního potrubí, která přispěla ke snížení koncentrace železa v distribuované pitné vodě, – ke snížení koncentrace manganu došlo po zapracování změny technologie úpravny vody Oleksovice provzdušňováním, před které

drinking water, – extensive cement lining of water mains took place in Náměšť nad Oslavou and in Jemnice. This contributed to the reduction in iron concentration in distributed drinking water, – concentrations of manganese dropped as a result of changes in the

bylo zavedeno dávkování hydroxidu sodného se současným

water treatment technology at the Oleksovice WTP using aeration

ukončením dávkování manganistanu draselného,

with a pre-dosing of sodium hydroxide and terminating of the use of

– byla zkolaudována II. etapa rekonstrukce úpravny vody Znojmo, – na ÚV Štítary, Mostiště a Vír se provedla řada nutných opatření a poloprovozních zkoušek, což připraví podmínky pro plánovanou náročnou rekonstrukci úpraven s minimálním dopadem na zákazníky.

potash dosing, – the second stage of the Znojmo water treatment plant reconstruction was completed, – the Štítary, Mostiště and Vír WTPs took a number of measures and pilot tests, which will create conditions for the planned demanding reconstructions of the water treatment plants with minimum impacts on the customers.

029

Následkem havárie na hrázi vodárenské nádrže Mostiště došlo

The burst in the dam of the Mostiště reservoir in 2005 resulted in

v roce 2005 k výraznému zhoršení jakosti surové vody v mnoha

deteriorated quality of raw water in many indicators leading to

ukazatelích, což vedlo také k přechodnému ovlivnění jakosti vyrobené

temporary influencing of the quality of produced drinking water in

pitné vody pro spotřebiště zásobovaná z ÚV Mostiště.

service areas supplied with water from the Mostiště WTP.

V roce 2005 dostávalo 92,63 % zásobovaných obyvatel pitnou

In 2005, a total of 92.63% of inhabitants were supplied with

vodu plně vyhovující ve všech zdravotně významných ukazatelích

drinking water fully complying with all health-important indicators

vyhl. č. 252/2004 Sb. ve znění vyhl. č. 187/2005 Sb. – ke

set out by Regulation No. 252/2004 Coll., as amended by Regulation

krátkodobému překročení některého ukazatele došlo u 71 lokalit.

No.187/2005 Coll. – short-term exceeding of some of the indicators

Vztaženo na počet obyvatel nastalo překročení některého ukazatele –

occurred in 71 localities. Some indicators were exceeded in relation to

vlivem manganu v 0,65 %, železa v 2,37 % (převážně na koncových

the number of inhabitants – manganese in 0.65%, iron in 2.37%

větvích vodovodních řadů), dusičnanů v 1,20 %, chloridů v 0,13 %,

(mainly in the end branches of water mains), nitrates in 1.20%,

amonných iontů v 0,02 % a z pohledu mikrobiologického

chlorides in 0.13%, ammonia ions in 0.02%, in terms of microbiological

a biologického rozboru v 0,89 %, radonu v 0,34 % a chloroformu

and biological analyses in 0.89%, radon in 0.34% and chloroform in

1,24 %. Odchylky byly vesměs malé.

1.24%. Deviations are generally small.

Ztráty vody

Water losses

Objem vody nefakturované (VNF), tj. rozdíl objemu vody vyrobené

Non-revenue water, i.e. the difference between the volume of water

k realizaci a objemu vody fakturované, dosáhl v roce 2005 hodnoty

produced for distribution and the volume of water billed reached 8,188

8 188 tis. m , což je 26,0 % z celkového objemu VVR (oproti

thousand m3 in 2005, which is 26.0% of the total volume of water

předchozímu roku došlo ke snížení o 0,6 %).

produced for distribution (compared to the previous year it was

3

a drop by 0.6%). Úniky vody v potrubní síti dosáhly v roce 2005 hodnoty 4,60 m /km 3

za den (oproti předchozímu roku došlo ke snížení o 0,35 %).

Water losses in the pipe system in 2005 reached a value of 4.60 m3/km a day (compared to the previous year this was a drop by 0.35%).

Problematice ztrát vody je ve VAS, a.s., dlouhodobě věnována velká pozornost a byla již realizována řada provozních cílených opatření ke

VAS, a.s. has been paying great attention to the water losses for a long

snížení úniků vody z potrubí.

time and has taken many measured to reduce water leakage from the pipes.

030

PODÍL NEFAKTUROVANÉ VODY Z VODY VYROBENÉ K REALIZACI – POROVNÁNÍ VAS, A.S., S PRŮMĚREM V ČR (%) PROPORTION OF NON-REVENUE WATER TO WATER PRODUCED FOR DISTRIBUTION – COMPARISON BETWEEN VAS, A.S. AND THE AVERAGE IN THE CR (%)

26,0

24,2

26,6

27,1

26,5

26,9

25,9

28,5

26,2

26,7

25,1

29,0

30,7 26,7

24,3

20

24,6

25

25,6

31,7

30

28,4

34,2

35

15 10 05

VAS, a.s. – podíl vody nefaktur. z VVR VAS, a.s. – share of UFW in WPD

Průměr v ČR – dtto Average in the CR – ditto

Poznámka: U ČR se jedná pro rok 2005 jen o odhad, přesná čísla nejsou dosud publikována. Note: The CR data for 2005 are estimates only, the precise figures have not been published yet.

2005

2004

2003

2002

2001

2000

1999

1998

1997

1996

00

031

ÚNIKY VODY Z VODOVODNÍCH SÍTÍ – POROVNÁNÍ VAS, A.S., S PRŮMĚREM V ČR (m3/km za den) WATER LEAKAGE FROM THE WATER NETWORKS – COMPARISON BETWEEN VAS, A.S. AND THE AVERAGE IN THE CR (m3/km a day)

16,8

18

14,16

15

12,15

12

6,15

4,60

6,41

4,95

7,77

8,36

5,25

03

5,09

5,24

9,14

9,71 5,33

5,10

5,22

5,82

06

5,99

10,71

09

VAS, a.s. – ztráta vody v síti na evidenční délku vodovodu (bez přípojek) VAS, a.s. – water losses per registered length of water mains (without connections) Poznámka: U ČR se jedná pro rok 2005 jen o odhad, přesná čísla nejsou dosud publikována. Note: The CR data for 2005 are estimates only, the precise figures have not been published yet.

lahodná chuť / delicious taste

Průměr v ČR – dtto Average in the CR – ditto

2005

2004

2003

2002

2001

2000

1999

1998

1997

1996

00

032

Poruchovost a obnova vodovodů

Burst rate and water pipes renewal

Jednou z podstatných příčin ztrát vody je ne zcela optimální složení

One of the main causes of water losses is not too optimal

vodovodních sítí z hlediska stáří potrubí, které podstatně ovlivňuje

composition of water pipelines in terms of the age of pipes, which

poruchovost vodovodů – v roce 2005 bylo na potrubí (bez objektů

has a substantial effect on the water pipelines burst rate – in 2005,

a přípojek) zaznamenáno 1 473 poruch (poruchovost vyčíslená dle

a total of 1,473 bursts (without structures and house connections) were

ukazatele IWA dosáhla 32,8 poruchy na 100 km provozovaných

recorded in the pipes (the burst rate determined as per the IWA indicator

vodovodních řadů).

reached 32.8 busts per 100 km of operated water mains).

Na opravy vodovodů a vodárenských zařízení bylo v roce 2005 ve

In 2005, VAS, a.s. spent 73.9% of the total amount invested in the

VAS, a.s., vynaloženo 73,9 % z celkové částky investované do oprav

repair of all the operated infrastructure in the repair of water

veškeré provozované infrastruktury.

pipelines and water-related facilities.

Roční dynamika obnovy vodovodních sítí dosáhla v roce 2005

The yearly water networks renewal rate reached only 0.40% of

pouze 0,40 % z provozované délky (o 0,01 % méně než v předchozím

the operated length in 2005 (0.01% less than last year), which is not

roce), což není v souladu s doporučením vyspělých zemí (vhodné je

in line with the recommendations of developed countries (it is

rekonstruovat v průměru cca 1,5 % délky ročně).

adequate to reconstruct approx. 1.5% of the length a year on average).

Dlouhodobé analýzy naznačují, že vzhledem k současné struktuře provozovaného zařízení lze podstatného zlepšení ve snižování ztrát

Long-term analyses indicate that given the present structure of the

vody dosáhnout zejména optimálně a racionálně provedenou

operated system a major improvement in the water losses reduction

obnovou potrubí, což je důležitým úkolem pro následující léta.

can be achieved mainly by optimal and rationally implemented repair of pipelines, which is an important task for the coming years.

033

STÁŘÍ VODOVODNÍCH SÍTÍ V ROCE 2005, DÉLKA SÍTÍ (km) AGE OF WATER PIPELINES IN VAS, A.S. IN 2005 – LENGTH (km) – 1910

42

1911 – 1920

19

1921 – 1930

82

1931 – 1940

137

1941 – 1950

133

1951 – 1960

296

1961 – 1970

416

1971 – 1980

890

1981 – 1990

944

1991 – 2000

966

2001 –

572

ODVÁDĚNÍ A ČIŠTĚNÍ ODPADNÍCH VOD

COLLECTION AND TREATMENT OF WASTEWATER

Prioritní úkoly společnosti v oblasti odpadních vod:

Priority tasks of the company in the field of wastewater:

– permanentní a spolehlivé odvádění odpadních vod ze spotřebišť,

– continuous and reliable collection of wastewater from the service

– navrácení znečištěných odpadních vod do přírodního koloběhu v kvalitě, která neohrožuje organismy závislé na vodě, – principiální přístup k životnímu prostředí zcela respektující příslušné legislativní a technické předpisy a požadavky, – důsledné uplatnění poznatků moderní vědy v oblasti nových technologií.

areas, – returning of polluted wastewater to the water cycle in a quality that does not endanger water-dependent organisms, – principal approach to the environment fully respecting relevant legislative and technical regulations and requirements, – thorough application of up-to-date scientific knowledge in the field of new technologies.

Tržní pozice v provozu kanalizací a čistíren odpadních vod Market position in the field of sewerage systems and VAS, a.s., odváděla odpadní vody od téměř 5 % obyvatel České

wastewater treatment plants

republiky napojených na kanalizaci pro veřejnou potřebu – v závěru roku 2005 bylo připojeno 375 036 obyvatel na kanalizační sítě provozované

VAS, a.s. collected wastewater from almost 5% of the inhabitants of

společností (oproti předchozímu roku o 6 293 obyvatel více).

the Czech Republic connected to the public sewerage – at the end of 2005, a total of 375,036 inhabitants were connected to the sewerage systems operated by the company (additional 6,293 inhabitants compared to the previous year).

034

VAS, a.s., provozovala téměř 6 % z celkové délky kanalizací v České

VAS, a.s. operated almost 6% of the total length of sewers in the Czech

republice – odvádění odpadních vod bylo uskutečňováno

Republic – wastewater was collected using 1,686 km of sewer pipes

prostřednictvím 1 686 km kanalizačního potrubí (nárůst délky oproti

(increase in the length compared to the previous year was 70 km).

předchozímu roku činil 70 km). The company provided comprehensive operation of sewerage Společnost zajišťovala kompletní provoz kanalizací v 209

systems in 209 localities (additional 5 localities compared to the

lokalitách (oproti předchozímu roku je to o 5 lokalit více), dílčí

previous year), partial contractual activities in the field of sewerage

smluvní činnosti v oblasti kanalizací byly vykonávány v dalších 23

systems were performed in other 23 municipalities -monitoring of the

obcích – na objednávku se prováděl monitoring kvality vypouštěné

quality of discharged wastewater and technical assistance related to

odpadní vody a technická pomoc při provozu a haváriích kanalizací,

operation and breakdowns of the sewerage were performed to order,

další dílčí smluvní činnosti zajišťovala VAS, a.s., na 11 čistírnách

other contractual operations were provided by VAS, a.s. in 11

odpadních vod (ČOV) – zejména technologický dohled a laboratorní

wastewater treatment plants (WWTP) – above all, technological

analýzy.

supervision and laboratory analyses.

VAS, a.s., vyčistila téměř 4 % všech čištěných odpadních vod v České

VAS, a.s. treated almost 4% of all wastewater treated in the Czech

republice, tj. za rok 2005 vyčistila 32 543 tis. m odpadní vody ve

Republic, i.e. it treated 32,543 thousand m3 of wastewater in 103

103 čistírnách odpadních vod (tj. více než 5 % všech ČOV

wastewater treatment plants in 2005 (i.e. more than 5% of all

provozovaných v České republice) – z toho 2 ČOV byly ve zkušebním

WWTPs operated in the Czech Republic) – of which 2 WWTPs were in

provozu.

a testing operation.

Ve sféře působnosti VAS, a.s., bylo průměrně na kanalizaci napojeno

In the service area of VAS, a.s., a total of 89% of inhabitants on

89 % bydlících obyvatel, odpadní vody byly čištěny od 96,1 %

average were connected to the sewerage and wastewater from

obyvatel napojených na kanalizaci provozovanou VAS, a.s.,

96.1% inhabitants connected to the sewerage operated by VAS,

(nárůst oproti předchozímu roku o 0,4 %).

a.s. was treated (increase by 0.4% compared to the previous year).

3

035

Technické údaje o provozovaných kanalizacích a ČOV

Technical data of operated sewerage systems and WWTPs

Rozhodující objemy odpadních vod byly čištěny v ČOV s kapacitou

Major volumes of wastewater were treated at WWTPs with a capacity

nad 20 tisíc ekvivalentních obyvatel (EO) – ČOV Znojmo, Jihlava,

above 20 thousand people equivalent (PE) – Znojmo, Jihlava, Třebíč,

Třebíč, Moravské Budějovice, Žďár nad Sázavou a Blansko, celková

Moravské Budějovice, Žďár nad Sázavou and Blansko WWTPs, the

kapacita 103 ČOV provozovaných v roce 2005 byla 629 563 EO

total capacity of 103 WWTPs operated in 2005 was 629,563 PE

a 123 963 m3/den.

and 123,963 m3/day.

Struktura provozovaného kanalizačního potrubí je z hlediska stáří

The structure of the operated sewers is more favourable than the

příznivější než u vodovodních systémů – v roce 2005 bylo provozováno

water pipes in terms of the age – in 2005, a total of 17.4% of pipes

17,4 % potrubí ve stáří nad 40 let (oproti předchozímu roku o 0,7 %

older than 40 years were operated (0.7% less compared to the

méně), přesto došlo k meziročnímu nárůstu poruch na

previous year), despite that the year-to-year burst rate increased

kanalizačních systémech o 17,8 %.

in the sewerage system by 17.8%.

ZÁKLADNÍ TECHNICKÉ ÚDAJE O PROVOZOVANÝCH KANALIZAČNÍCH ZAŘÍZENÍCH BASIC TECHNICAL DATA OF THE OPERATED SEWERAGE FACILITIES jednotky units

2003

2004

2005

Počet obyvatel napojených na kanalizaci Number of inhabitants connected to sewerage

počet number

362 340

368 743

375 036

– z toho s koncovou ČOV – of which with a WWTP

počet number

349 056

352 772

360 554

Délka kanalizační sítě bez přípojek Length of sewerage without connections

km km

1 538

1 616

1 686

Počet kanalizačních přípojek Number of connections

počet number

61 573

64 110

67 740

Počet provozovaných ČOV Number of operated WWTPs

počet number

94

103

103

036

ROZDĚLENÍ KOMPLETNĚ PROVOZOVANÝCH ČOV K 31. 12. 2005 DLE VELIKOSTI (ks) DIVISION OF FULLY OPERATED WWTPS AS AT 31 DECEMBER 2005 ACCORDING TO THE SIZE (pcs) Boskovice

Brno-ven.

Jihlava

Třebíč

Znojmo

Žďár n. S.

VAS, a.s.

Do 500 EO Up to 500 PE

3

3

2

4

0

2

14

500 – 2 000 EO 500 – 2,000 PE

8

4

2

11

10

6

41

2 000 – 5 000 EO 2,000 – 5,000 PE

4

9

2

1

3

4

23

5 000 – 10 000 EO 5,000 – 10,000 PE

4

2

2

3

0

2

13

10 000 – 25 000 EO 10,000 – 25,000 PE

1

3

0

0

0

3

7

25 000 – 100 000 EO 25,000 – 100,000 PE

0

0

1

2

1

1

5

20

21

9

21

14

18

103

Celkem počet ČOV Total number of WWTPs

Poznámka: V souhrnu 103 provozovaných ČOV jsou 2 ČOV ve zkušebním provozu. Note: The set of 103 operated plants includes 2 WWTPs in testing operation.

STÁŘÍ KANALIZAČNÍHO POTRUBÍ VE VAS, A.S., V ROCE 2005 – DÉLKA (km) AGE OF SEWERS IN VAS, A.S. IN 2005 – LENGTH (km) – 1900

3

1901 – 1920

19

1921 – 1940

133

1941 – 1960

138

1961 – 1980

467

1981 – 2000

605

2001 –

321

Parametry odváděné, čištěné a fakturované odpadní vody

Parameters of collected, treated and billed wastewater

Objem vody odpadní fakturované (OVFC) včetně srážkové v celé

Volume of billed wastewater – including rain water in VAS, a.s.

VAS, a.s., za rok 2005 činil 20 098 tis. m (nárůst o 0,1 % ve srovnání

over 2005 totalled 20,098 thousand m3 (increase by 0.1% compared

s objemem OVFC v předcházejícím roce).

to the volume of wastewater in the previous year).

Souhrnné chronologické údaje o objemech odpadní vody potvrzují

Summary chronological data of the wastewater volumes confirm the

dlouhodobě vyrovnanou meziroční bilanci.

long-term balanced year-to-year data.

3

037

ZÁKLADNÍ ÚDAJE O OBJEMECH ODVÁDĚNÉ A ČIŠTĚNÉ ODPADNÍ VODY (tis. m3) BASIC DATA OF THE COLLECTED AND TREATED WASTEWATER (thousand m3) 2003

2004

2005

Fakturovaná odpadní voda včetně vod srážkových Billed wastewater, including storm water

20 251

20 078

20 098

– splašková odpadní voda – sanitary sewage

11 140

11 165

11 400

– průmyslová a ostatní (bez srážek) – industrial and other (storm water)

5 811

5 447

5 239

– srážková voda – storm water

3 300

3 466

3 459

Fakturovaná odpadní voda bez vod srážkových Billed wastewater without storm water

16 951

16 612

16 639

Množství čištěných odpadních vod * Volume of treated wastewater *

30 104

33 022

32 543

– z toho splaškových – of which sanitary sewage

10 697

10 726

10 949

6 455

5 378

5 169

– z toho srážkových – of which storm water

12 952

16 918

16 425

Voda vypouštěná do toků z vlastních objektů Water discharged into water courses from owned structures

30 931

33 815

33 921

– z toho průmyslových a ostatních – of which industrial and other

* Včetně vod předaných k vyčištění do ČOV Brno-Modřice (BVK, a.s.). * Including water handed over to be treated at the Brno-Modřice WWTP (BVK, a.s.).

ROČNÍ OBJEMY FAKTUROVANÉ ODPADNÍ VODY VE VAS, A.S. (tis. m3) YEARLY VOLUMES OF BILLED WASTEWATER IN VAS, A.S. (thousand m3)

20 098 16 639

16 612

20 078

20 251 16 951

19 962 16 495

16 456

19 390

19 539 16 567

16 428

19 189

19 349 16 418

17 126

19 854

19 784

16 990

15 000

16 970

18 000

20 040

21 000

12 000 9 000 6 000 3 000

OVFC – odp. voda bez srážek fakturovaná celkem WWITWSW – wastewater invoiced total without storm water

2005

2004

2003

2002

2001

2000

1999

1998

1997

1996

1995

0

OVFCS – celkem fakturovaná odp. voda vč. srážkové WWITSW – wastewater invoiced total including storm water

038

STRUKTURA OBJEMŮ FAKTUROVANÉ ODPADNÍ VODY VE VAS, A.S. (tis. m3) STRUCTURE OF THE WASTEWATER VOLUMES IN VAS, A.S. (thousand m3)

11 400

11 165

11 140

10 643

10 763

10 912

10 818

10 640

10 613

10 556

10 000

10 843

12 000

3 459

3 466

3 300

3 467

2 934

2 972

2 761

2 931

2 864

2 814

2 000

2 914

4 000

5 239

5 447

5 811

5 852

5 693

5 655

5 610

5 778

6 283

6 377

6 000

6 414

8 000

OVFD – odp. voda fakturovaná domácnostem WWIH – wastewater invoiced to households

2005

2004

2003

2002

2001

2000

1999

1998

1997

1996

1995

0

OVFO – odp. voda bez srážek fakturovaná ostatním SWI – storm water invoiced total

OVFS – odp. voda srážková fakturovaná celkem WWIOWSW – wastewater invoiced to others without storm water

Provoz čistíren odpadních vod

Operation of wastewater treatment plants

Ze zkušebního provozu do trvalého provozu bylo v průběhu roku

A total of 8 WWTPs were successfully transferred from the testing

úspěšně převedeno celkem 8 ČOV – Drnovice, Střelice, Dobronín,

operation to the permanent operation during the year – Drnovice,

Luka nad Jihlavou, Velká Bíteš a Křižanov.

Střelice, Dobronín, Luka nad Jihlavou, Velká Bíteš and Křižanov.

V závěru roku 2005 zůstávaly ve zkušebním provozu 2 ČOV –

At the end of 2005, 2 WWTPs were in testing operation – Tišnov

Tišnov a Lhotka.

and Lhotka.

Náročnou rekonstrukcí a intenzifikací procházely některé

Several important WWTPs underwent demanding reconstruction and

rozhodující ČOV – Jihlava, Moravské Budějovice, Boskovice, Blansko,

extension – Jihlava, Moravské Budějovice, Boskovice, Blansko, Tetčice,

Tetčice, Bystřice nad Pernštejnem, Jemnice, Jaroměřice nad Rokytnou,

Bystřice nad Pernštejnem, Jemnice, Jaroměřice nad Rokytnou, Náměšť

Náměšť nad Oslavou, Nové Město na Moravě a Štítary – v realizaci

nad Oslavou, Nové Město na Moravě and Štítary under construction

bude pokračováno i v dalším roce s výjimkou ČOV Štítary, která byla

will continue next year with the exception of the Štítary WWTP, which

ukončena v červnu 2005.

was completed in June 2005.

039

V rámci zahájených intenzifikací byly u některých ČOV částečně

As part of the commencement of extension, some WWTPs started using

zprovozněny nové nádrže biologických stupňů a dochází již ke

new biological tanks and this starts improving the treatment

zvýšení účinnosti čištění, především v parametru Ncelk.; bylo např.

performance, above all in terms of Ntotal, e.g. circulation nitrification

realizováno zprovoznění oběhových nitrifikačních nádrží na ČOV

tanks were put into service at the Jihlava WWTP, activation tanks at the

Jihlava, byla provedena provizorní aktivace ČOV Blansko a celé

Blansko WWTP were put into provisional operation along with the

biologické linky ČOV Tetčice.

biological line at the Tetčice WWTP.

U nových ČOV je preferován systém čištění s nízkým zatížením

New WWTPs prefer a low sludge loading treatment system that

kalu, který je flexibilní z hlediska zatížitelnosti a zaručuje vysokou

is flexibile in terms of the loading capacity and guarantees high

účinnost odstraňování dusíku, důraz je kladen na technologie

efficiency of nitrogen removal, emphasis is placed on the excess sludge

nakládání s přebytečným kalem, které zaručují definované finální

handling technology ensuring the defined final sludge properties and

vlastnosti kalu a minimalizaci provozních nákladů.

minimising of operating costs.

Vodohospodářské hodnocení vypouštěných odpadních

Water management evaluation of the discharged

vod

wastewater

Bylo vydáno 15 nových povolení pro vypouštění odpadních vod

A total of 15 new wastewater discharge permits were issued for

z kanalizací provozovaných VAS, a.s., z toho 11 bylo vydáno

sewerage systems operated by VAS, a.s., of which 11 were issued for

u odpadních vod čištěných a 4 u nečištěných.

treated wastewater and 4 for untreated wastewater.

Zůstala zachována vysoká průměrná úroveň čištění z posledních pěti

The average high treatment level was kept over the past five years. Of

let, z celkového počtu 103 provozovaných ČOV nesplnily stanovené

the total number of 103 operated WWTPs, only 3 WWTPs failed to

limity pouze 3 ČOV, což je nejlepší dosažený výsledek za dobu

meet the prescribed limits, which is the best achieved result over the

existence společnosti.

company's existence.

Oproti předchozímu roku se snížil počet havarijních stavů na ČOV,

Compared to the previous year, the number of emergency situations

a to z 10 na 7 havárií.

at the WWTPs dropped from 10 to 7 breakdowns.

Výše poplatků za vypouštění odpadních vod se v roce 2005 oproti

The amount of charges for wastewater discharges decreased in

roku předcházejícímu snížila, po vyúčtování záloh je očekáváno

2005 compared to the previous year, once the advances are settled it is

výrazné snížení platby cca o 11 mil. Kč až na výsledných 11,9 mil. Kč –

expected that the payments will be significantly reduced by approx.

za rok 2005 by tedy mělo být na poplatcích vynaloženo přibližně

MCZK 11 to the final amount of MCZK 11.9. Thus, approximately

o 4,4 mil. Kč méně než v předchozím roce, což představuje snížení

MCZK 4.4 less should be expended on charges in 2005 compared to

platby o cca 27 %.

the previous year, which is represented by the payment reduction by approx. 27%.

040

Cíle pro nejbližší období

Targets for the coming period

V budoucnu bude zapotřebí posuzovat úroveň čištění odpadních vod

In the future it will be necessary to evaluate the efficiency of wastewater

ve smyslu nově přijaté tuzemské legislativy a také dle požadavků

treatment on the basis of the newly adopted national legislation as well

vyplývajících ze závazků ČR v souvislosti s jejím vstupem do Evropské

as requirements resulting from the commitments of the Czech Republic

unie, většina nároků na úroveň čištění odpadních vod přinese

related to its accession to the European Union, most requirements

nutnost změn v technologické konfiguraci čistíren, které budou

concerning the wastewater treatment standards will bring about

vyžadovat značné investice, a to i u relativně moderních a nově

the necessity to change the technological configuration of the

vybudovaných objektů.

wastewater treatment plants, which will call for major investments even at relatively modern and newly constructed plants.

V uplynulém období se podařilo získat dotace z fondů Evropské unie, a proto již byly některé stavby zahájeny nebo probíhají intenzivní

In the previous period, the unions obtained grants from the

projekční přípravy staveb u rozhodujících investičních akcí (např.

European Union's funds and therefore some of the construction work

intenzifikace čistírny odpadních vod Jihlava, rekonstrukce

or intensive preparation of design work on the most important projects

kanalizačních systémů v Jihlavě, ve Žďáru nad Sázavou a ve

takes place (e.g. extension of the wastewater treatment plant in Jihlava,

Znojmě, do uceleného Projektu ochrany vod v povodí řeky Dyje I

reconstruction of sewerage systems in Jihlava, Žďár nad Sázavou

jsou zahrnuty k rekonstrukci čistírny včetně rekonstrukcí kanalizace

and in Znojmo, the comprehensive Dyje river basin water

Boskovice, Blansko, Jaroměřice nad Rokytnou, Jemnice, Moravské

protection project I includes the reconstruction of wastewater

Budějovice, Náměšť nad Oslavou, Bystřice nad Pernštejnem,

treatments plants including reconstruction of sewerage systems in

rekonstrukce ČOV Nové Město na Moravě a rekonstrukce kanalizace

Boskovice, Blansko, Jaroměřice nad Rokytnou, Jemnice, Moravské

Třebíč, buduje se systém kanalizace Šlapanicko, byly zahájeny

Budějovice, Náměšť nad Oslavou, Bystřice nad Pernštejnem,

projekční přípravy staveb z uceleného Projektu ochrany vod

reconstruction of WWTPs in Nové Město na Moravě and reconstruction

v povodí řeky Dyje II).

of sewerage system in Třebíč, the sewerage system in the area of Šlapanice is under construction, work on the designs for the

V přípravě staveb poskytují zaměstnanci společnosti maximální

construction work related to the comprehensive Dyje river basin

průběžnou odbornou pomoc vlastníkům infrastruktury, je

water protection project II commenced).

společnou snahou investora i provozovatele co nejdříve vyhovět novým nárokům na kvalitu čištění odpadních vod, a eliminovat tak co

The company's employees provide the owners of the infrastructure with

nejvíce negativní dopad na obecní rozpočty a cenu stočného

a maximum professional assistance with the preparation of

v důsledku případných sankcí za nesplnění předepsaných přísnějších

constructions, it is the common effort of the investor and the operator

kritérií.

to accommodate the new demands for the wastewater treatment quality as soon as possible and thus eliminate to the greatest possible extent the negative impact on the municipal budgets and the wastewater tariff as a result of potential sanctions for a failure to meet the prescribed more stringent criteria.

041

EFEKTIVITA PROVOZU VODOVODŮ A KANALIZACÍ

EFFICIENCY OF WATER AND SEVERAGE SYSTEMS OPERATION

Prioritní úkoly společnosti v oblasti efektivity provozu: – trvalé zvyšování efektivity hlavních provozních aktivit,

Priority tasks of the company in the field of operation efficiency:

– optimální využívání lidských zdrojů k poskytování všech služeb

– continuous improving of the efficiency of the main operation

zákazníkům, – zachování a zlepšování kvality, rozsahu a dostupnosti služeb.

activities, – optimal use of human resources in providing all services to the customers,

Hodnocení efektivity systémů zásobování vodou a odvádění odpadních vod

– maintaining and improving of the quality, scope and availability of services.

V České republice dosud neexistuje jednotná metodika k hodnocení efektivity vodohospodářských systémů, proto se často využívá

Evaluation of the water supply and wastewater collection

hodnoticích ukazatelů doporučovaných mezinárodní nevládní

systems efficiency

organizací IWA.

In the Czech Republic, there is no uniform methodology evaluating the efficiency of water management systems and therefore evaluation

Vzájemné porovnání ukazatelů umožňuje posoudit charakter

indicators recommended by the international non-government

provozované lokality.

organisation IWA are often used.

Podkladem pro komparaci výkonnosti jednotlivých provozovaných

Mutual comparing of the indicators makes it possible to assess the

systémů s průměrem v tuzemských vodárenských společnostech jsou

character of the evaluated locality.

celostátně dostupné informace z každoročního plošného šetření Českého statistického úřadu.

The national available information from the blanket screening made by the Czech Statistical Office is used as the background for comparing the efficiency of the individual operated systems with the average reached by the domestic water companies.

příjemná relaxace / pleasant ralaxation

042

Výtěžnost z infrastruktury vodovodů a kanalizací

Water supply and sewerage utilisation rate

Výtěžností sítě se rozumí objem fakturované produkce pitné nebo

The utilisation rate is understood as the volume of billed production of

odpadní vody vztažený v časové jednotce k délce provozované

drinking water of wastewater related to a unit length of the operated

vodovodní nebo kanalizační sítě.

water or sewerage pipes in units of time.

V tuzemském průměru je i u VAS, a.s., patrný dlouhodobý nepříznivý

As regards the national average, VAS, a.s. experiences adverse trend

trend klesající výtěžnosti z vodohospodářské infrastruktury.

of dropping water infrastructure utilisation rate.

U vodovodů i kanalizací provozovaných VAS, a.s., je výtěžnost na

The utilisation rate of the water supply and sewerage systems

úrovni cca 60 % z průměru v ČR, což je dáno velikostní skladbou

operated by VAS, a.s. reached approx. 60% of the average in the

lokalit ve sféře působnosti společnosti (převažují malá města a obce

Czech Republic, which is given by the size structure of the localities

s malým počtem obyvatel a bez většího vlivu průmyslu nebo občanské

operated by the company (prevailingly small towns and municipalities

vybavenosti na spotřebu vody).

with a low number of inhabitants and insignificant effects of industries or civil amenities on water demand).

VÝTĚŽNOST Z DÉLKY PROVOZOVANÝCH SÍTÍ – POROVNÁNÍ VAS, A.S., S PRŮMĚREM ČR (tis. m3/km) OPERATED NETWORK LENGTH UTILISATION RATE – COMPARISON OF VAS, A.S. WITH THE AVERAGE IN THE CR (thousand m3/km)

2003 2004 2005

9,0 5,6 19,4 13,2 8,3 5,4 17,2 12,4 7,6 5,2 15,3 11,9

Výtěžnost vodovodů – ČR

Water system utilisation rate – CR

Výtěžnost vodovodů – VAS, a.s.

Water system utilisation rate – VAS, a.s.

Výtěžnost kanalizací – ČR

Sewerage system utilisation rate – CR

Výtěžnost kanalizací – VAS, a.s.

Sewerage system utilisation rate – VAS, a.s.

Poznámka: Pro komparaci s průměrem v ČR bylo čerpáno z celostátní statistiky – data za rok 2005 ale nejsou ještě k dispozici. Note: The comparison with the average in the CR is based on national statistics – the 2005 data is not available to date.

043

Rozptýlenost obyvatel

Connection rate

Rozptýleností obyvatel se rozumí počet připojených obyvatel na jeden

The connection rate is understood as the number of connected

kilometr provozované vodovodní nebo kanalizační sítě.

inhabitants per km of the operated water or sewerage system.

Z hlediska rozptýlenosti obyvatel lze vysledovat obdobné trendy jako

As regards the connection rate of the inhabitants to the systems,

u výtěžnosti, pouze rozdíly mezi VAS, a.s., a průměrem ČR nejsou tak

trends similar to the utilisation rate may be observed, the difference

markantní.

being that the distinction between VAS, a.s. and the average in the CR is not so striking.

ROZPTÝLENOST OBYVATEL NA INFRASTRUKTURU – POROVNÁNÍ VAS, A.S., S PRŮMĚREM ČR (obyv./km) CONNECTION RATE OF THE INHABITANTS TO THE INFRASTRUCTURE – COMPARISON OF VAS, A.S. WITH THE AVERAGE IN THE CR (inhabitants/km)

2003 2004 2005

150 120 275 236 142 118 251 228 136 116 232 222

Připojení na délku vodovodní sítě – ČR

Connection rate per length of water network – CR

Připojení na délku vodovodní sítě – VAS, a.s.

Connection rate per length of water network – VAS, a.s.

Připojení na délku kanalizační sítě – ČR

Connection rate per length of sewerage – CR

Připojení na délku kanalizační sítě – VAS, a.s.

Connection rate per length of sewerage – VAS, a.s.

Poznámka: Pro komparaci s průměrem v ČR bylo čerpáno z celostátní statistiky – data za rok 2005 ale nejsou ještě k dispozici. Note: The comparison with the average in the CR is based on national statistics – the 2005 data is not available to date.

Trend vývoje fakturace a počtu připojených obyvatel

Billing and connection rate trends

Za důležité ukazatele efektivnosti provozu lze považovat také

The most important indicators of the operation efficiency include

kongruenci nebo disharmonii dlouhodobých trendů fakturace vod

congruence or disharmony of long-term water billing and connection

a počtu napojených obyvatel.

rate trends.

Ve VAS, a.s., se v oblasti pitných vod projevuje dlouholetý negativní

In VAS, a.s. the field of drinking water experiences long-term negative

protiklad mezi vývojem objemů fakturované pitné vody a vývojem

contrast between the development in volumes of billed drinking water

počtu zásobovaných obyvatel.

and the development in the number of serviced inhabitants.

044

V oblasti odpadních vod je ve VAS, a.s., situace příznivější, protože

The situation concerning wastewater is more favourable in VAS, a.s. as

počet nově připojovaných obyvatel přináší také odpovídající nárůst

the number of newly connected inhabitants brings about

objemu fakturované odpadní vody.

corresponding increases in the volumes of billed wastewater.

TREND VÝVOJE FAKTURACE PITNÝCH VOD A POČTU ZÁSOBOVANÝCH OBYVATEL VE VAS, A.S. TREND OF THE BILLED DRINKING WATER AND THE NUMBER OF INHABITANTS SERVED BY VAS, A.S. 550

26

525

25

500

24

475

23

450

22 1996

1997

1998

1999

2000

2001

Počet zásobovaných obyvatel (tis. obyv.) No. of inhab. conn. to water mains (thousand inhab.)

2002

2003

2004

2005

Fakturovaný objem pitných vod (mil. m3/rok) Invoiced drinking water (million m3/year)

TREND VÝVOJE FAKTURACE ODPADNÍCH VOD A POČTU OBYVATEL PŘIPOJENÝCH NA KANALIZACI VE VAS, A.S. TREND OF THE BILLED WASTEWATER AND THE NUMBER OF INHABITANTS SERVED BY VAS, A.S. 380

21,0

370

20,5

360

20,0

350

19,5

340

19,0 1996

1997

1998

1999

2000

Počet obyvatel napojených na kanalizaci (tis. obyv.) No. of inhab. conn. to sewerage (thousand inhab.)

2001

2002

2003

2004

Fakturovaný objem odpadních vod (mil. m3/rok) Invoiced wastewater (million m3/year)

2005

045

Efektivita zaměstnanců

Staff performance rate

Efektivita zaměstnanců je posuzována ve vztahu k délce

The staff performance rate is defined in relation to the length of the

provozovaného potrubí nebo k fakturované produkci vody.

operated pipelines or the billed volume of produced water.

Hodnocena je celková délka sítí infrastruktury nebo celková

The total length of the infrastructure networks or the total billed

fakturovaná produkce, tedy součet hodnot za vodovod a za kanalizaci.

production is evaluated, i.e. the sum of values of the water and sewerage pipelines respectively.

Trend ve vývoji efektivity zaměstnanců VAS, a.s., je příznivý, protože v dlouhodobém sledování efektivita zaměstnanců vzrůstá

Trend in the staff performance rate of VAS, a.s. is favourable,

i přesto, že podmínky provozování jsou každoročně méně výhodné

as the long-term staff performance shows a long-term rising trend

(klesá spotřeba vody a klesá výtěžnost z délky provozovaného potrubí).

despite the fact that the conditions of operation are less and less advantageous every year (dropping water consumption and dropping

Za uplynulých 10 let se navýšila délka potrubí připadající na

rate of utilisation related to the length of the operated pipelines).

jednoho zaměstnance o cca 35 % a navýšil se fakturovaný objem produkce vody připadající na jednoho zaměstnance o cca 9 %.

Over the past ten 10 years, the length of pipes per employee increased by approx. 35% and the billed volume of water

Za uplynulých 10 let se snížil počet zaměstnanců v celé VAS, a.s.,

production per employee rose by approx. 9%

o cca 13 %. Over the past ten 10 years, the number of employees in Vysoké efektivity zaměstnanců je dosahováno díky vysokému

VAS, a.s. dropped by approx. 13%.

pracovnímu nasazení všech zaměstnanců, racionální organizační struktuře a důslednému vyhodnocování efektivity jednotlivých dílčích

The high staff performance rate is achieved by the high engagement of

činností v pracovním procesu.

all employees, rational organisational structure and thorough evaluating of the efficiency of specific activities within the working process.

CHRONOLOGICKÝ VÝVOJ EFEKTIVITY ZAMĚSTNANCŮ CHRONOLOGICAL STAFF PERFORMANCE RATE DEVELOPMENT

2003

5,0 38,1

2004

5,1 37,4

2005

5,3 37,4

Délka sítě na 1 zaměstnance (km/1 zaměstnance)

Length of network per employee (km/1 employee)

Fakturace vod na 1 zaměstnance (tis. m3/1 zaměstnance)

Water invoicing per employee (thousand m3/1 employee)

046

EKONOMICKÁ ČÁST ECONOMIC PART

BALANCE SHEET 048 PROFIT AND LOSS STATEMENT 049 PROPOSAL FOR PROFIT DISTRIBUTION 050

047

FINANCIAL STRUCTURE 050 DATA OF ASSETS AND LIABILITIES 051 DATA OF REGISTERED CAPITAL 054 DATA OF THE CONCERN 054 SECURITIES DATA 054 SHAREHOLDER'S RIGHTS 055 PROFIT 056 PRODUCTIVITY OF LABOUR 057 COMPANY'S EMPLOYEE AGE STRUCTURE 058 ADDITIONAL SUMMARIES 059 RENTAL 061 WATER AND WASTEWATER TARIFF TRENDS 062 OTHER OPERATIONS 063 TRENDS AFTER CLOSING OF BOOKS 064 DEVELOPMENT OF HUMAN RESOURCES 065 INTENTIONS AND OBJECTIVES OF FUTURE DEVELOPMENT 066

OBSAH LIST OF CONTENTS

048 ROZVAHA 049 VÝKAZ ZISKU A ZTRÁTY 050 NÁVRH NA ROZDĚLENÍ ZISKU 050 FINANČNÍ STRUKTURA 051 ÚDAJE O MAJETKU, ZÁVAZCÍCH 054 ÚDAJE O ZÁKLADNÍM KAPITÁLU 054 ÚDAJE O KONCERNU 054 ÚDAJE O CENNÝCH PAPÍRECH 055 PRÁVA AKCIONÁŘE 056 HOSPODÁŘSKÝ VÝSLEDEK 057 PRODUKTIVITA PRÁCE 058 VĚKOVÁ SKLADBA ZAMĚSTNANCŮ NAŠÍ SPOLEČNOSTI 059 DOPLŇUJÍCÍ PŘEHLEDY 061 NÁJEMNÉ 062 VÝVOJ CEN VODNÉHO A STOČNÉHO 063 OSTATNÍ ČINNOSTI 064 VÝVOJ PO DATU ROČNÍ ÚČETNÍ UZÁVĚRKY 065 ROZVOJ LIDSKÝCH ZDROJŮ 066 ZÁMĚRY A CÍLE DALŠÍHO ROZVOJE

048

ROZVAHA K 31. 12. PŘÍSLUŠNÉHO ROKU (vybrané údaje v tis. Kč) BALANCE SHEET AS AT 31 DECEMBER OF THE RELEVANT YEAR (selected data in TCZK) 2003

2004

2005

Aktiva celkem Assets total

633 007

649 651

689 674

Stálá aktiva Fixed assets

255 687

265 384

276 538

4 030

2 471

2 440

– dlouhodobý hmotný majetek – long-term tangible assets

251 657

262 913

274 098

– dlouhodobý finanční majetek – long-term financial assets

0

0

0

374 630

382 178

410 269

– zásoby – inventories

18 859

21 047

20 143

– dlouhodobé pohledávky – long-term payables

16 552

16 832

15 378

– krátkodobé pohledávky – short-term payables

262 291

283 510

318 211

76 928

60 789

56 537

2 690

2 089

2 867

Pasiva celkem Liabilities total

633 007

649 651

689 674

Vlastní kapitál Equity

412 395

427 118

442 135

– základní kapitál – registered capital

221 858

221 858

221 858

– kapitálové fondy – capital funds

29 477

29 477

29 477

– fondy ze zisku – funds generated from profit

79 611

79 495

79 517

– hospodářský výsledek minulých let – profit of the past years

60 948

77 850

92 488

– hospodářský výsledek běžného roku – profit of the current year

20 501

18 438

18 795

216 575

218 655

243 014

– rezervy – reserves

8 388

7 565

4 861

– dlouhodobé závazky – long-term liabilities

9 423

8 886

10 695

– krátkodobé závazky – current liabilities

198 764

202 204

227 458

0

0

0

4 037

3 878

4 525

– dlouhodobý nehmotný majetek – long-term intangible assets

Oběžná aktiva Liquid assets

– finanční majetek – financial assets Ostatní aktiva Assets total

Cizí zdroje Extraneous resources

– bankovní úvěry – bank loans Ostatní pasiva – dohadné účty pasiv Other liabilities – estimated account of liabilities

049

VÝKAZ ZISKU A ZTRÁTY (vybrané údaje v tis. Kč) PROFIT AND LOSS STATEMENT (selected data in TCZK) 2003

2004

2005

Tržby za prodej zboží Revenues from sale of merchandise

5 204

6 235

7 553

Náklady vynaložené na prodej zboží Costs of sale of merchandise

4 417

5 739

6 811

1 010 455

1 059 134

1 095 852

Výkonová spotřeba Consumption from operations

561 860

581 372

614 991

Přidaná hodnota Added value

449 382

478 258

481 603

Osobní náklady Personnel costs

341 281

364 587

380 521

Daně a poplatky Taxes and fees

34 602

46 588

40 646

Odpisy dlouhodobého nehmotného a hmotného majetku Depreciation of long-term intangible and intangible assets

42 990

38 559

34 186

Jiné provozní výnosy Other operating revenues

14 594

14 514

19 773

Jiné provozní náklady Other operating costs

17 854

17 709

20 517

Provozní hospodářský výsledek Operating profit

27 249

25 329

25 506

Finanční výnosy Financial revenues

1 336

1 094

658

Finanční náklady Financial costs

1 362

1 600

1 794

-26

-506

-1 136

7 273

6 381

5 634

230

39

75

-321

43

16

551

-4

59

Hospodářský výsledek za účetní období před zdaněním Profit for the accounting period before taxation

27 821

24 819

24 429

Hospodářský výsledek za účetní období po zdanění Profit for the accounting period after taxation

20 501

18 438

18 795

Výkony Performance

Hospodářský výsledek z finančních operací Profit from financial operations Daň z příjmů za běžnou činnost Income tax on ordinary operations Mimořádné výnosy Extraordinary revenues Mimořádné náklady Extraordinary costs Mimořádný hospodářský výsledek Extraordinary profit

050

NÁVRH NA ROZDĚLENÍ ZISKU

PROPOSAL FOR PROFIT DISTRIBUTION

Návrh představenstva společnosti na rozdělení zisku vychází

The proposal of the Board of Directors for the profit distribution is

z následujících ukazatelů hospodaření. Akciová společnost dosáhla

based on the following economic indicators. The joint-stock company

hospodářského výsledku po zdanění ve výši 18 795 tis. Kč.

generated a profit after taxation valued at TCZK 18,795.

NÁVRH NA ROZDĚLENÍ ZISKU PROPOSAL FOR PROFIT DISTRIBUTION

Zisk k rozdělení Profit for distribution

2002

2003

2004

návrh pro rok 2005 proposal for 2005

18 148

20 501

18 438

18 795

3 450

3 599

3 800

3 980

0

0

0

0

14 698

16 902

14 638

14 815

Fond sociální Social fund Výplata dividend Dividend payout Nerozdělený zisk Retained earnings

Příděl do sociálního fondu (3 980 tis. Kč) umožní pokračovat

The addition to the social fund (TCZK 3,980) will ensure pursuing of

v přiměřené sociální politice s cílem dlouhodobé stabilizace

the company's social policy aimed at long-term personnel

zaměstnanců. Tato politika vyplývá z dosažených dlouhodobých dohod

consolidation. This policy is based on long-term agreements concluded

s odborovými organizacemi při kolektivním vyjednávání. Sociální fond

with the trade union as a result of collective bargaining. The social

bude použit v souladu s Kolektivní smlouvou pro rok 2006.

fund will be used in accordance with the 2006 Collective Agreement.

Představenstvo navrhuje nevyplácet část dosaženého zisku za rok

The Board of Directors propose that part of the 2005 profit should not

2005 na výplatu dividend, ale ponechat jej v nerozděleném zisku pro

be distributed for dividend payout, but it should be kept as retained

budoucí použití.

earnings for future use.

FINANČNÍ STRUKTURA

FINANCIAL STRUCTURE

Vývoj tržeb a hospodářského výsledku v roce 2005 umožnil pro

The development in the company's sales and profit in 2005 made it

financování dlouhodobého majetku použít především vlastní kapitál.

possible to finance long-term assets mainly via the registered capital.

Krátkodobý cizí kapitál (především vybrané zálohy za vodné a stočné)

The short-term extraneous capital (above all, collected advance payments

se podílí na krytí krátkodobého majetku (dohadná položka vodného

on water and wastewater charges) covers a part of short-term assets

a stočného – nevyfakturovaná část dodané vody a odvedené odpadní

(estimated item of water and wastewater payments – unaccounted for

vody). Společnost byla v celém roce solventní, hradila včas svoje

water supplies and wastewater collection). The company was solvent

051

závazky. Finanční prostředky k 31. 12. 2005 byly ve výši 56 537 tis. Kč.

throughout the year and it settled its payables in due time. The funds as

Tento pozitivní stav umožnilo především dosažení příznivého

at 31 December 2005 totalled TCZK 56,537. This positive situation was

hospodářského výsledku, rozšiřování zálohového placení vodného

linked to the favourable profit, extended use of advance payments of

a stočného, využívání pouze vlastních zdrojů pro financování

water and sewerage tariffs, use of internally generated funds for

dlouhodobého majetku a systematická práce s pohledávkami.

investment funding, and systematic attention paid to the receivables.

ÚDAJE O MAJETKU, ZÁVAZCÍCH

DATA OF ASSETS AND LIABILITIES

Po mírném poklesu v roce 2003 a růstu v roce 2004 o 9 697 tis. Kč

Following a slight drop in 2003 and the rise in 2004 by TCZK 9,697,

vzrostla dále stálá aktiva celkem o 11 154 tis. Kč. Na tomto růstu se

the fixed assets rose by TCZK 11,154. This increase is related to the rise

podílí zvýšení dlouhodobého hmotného majetku o 11 184 tis. Kč.

in long-term tangible assets by TCZK 11,184. The largest investment

Největší investiční akcí bylo pořízení sacokanalizačního vozu pro divizi

project was related to the purchase of a cesspool vehicle for the

Boskovice. Objem zásob se snížil o 744 tis. Kč a k 31. 12. 2005

Boskovice division. It was possible to reduce inventories by TCZK 905 as

dosahoval hodnoty 21 357 tis. Kč. V roce 2005 byly navýšeny opravné

the amount as at 31 December 2005 totalled TCZK 20,142. The

položky na neupotřebitelné zásoby o 161 tis. Kč. Finanční majetek se

financial assets dropped by TCZK 4,252 and totalled TCZK 56,537 as at

snížil o 4 252 tis. Kč a k 31. 12. 2005 činil 56 537 tis. Kč. Krátkodobé

31 December 2005. The financial assets dropped mainly due to a

pohledávky rostly o 34 701 tis. Kč, a to především růstem daňových

change in the working capital. Current receivables rose by TCZK

pohledávek vůči státu (+ 18 986 tis. Kč) a dále růstem dohadné

34,988 as a result of the estimated item of unbilled water and

položky za nevyfakturované vodné a stočné (+ 9 305 tis. Kč). Cizí

wastewater charges. Extraneous resources increased by TCZK 24,360

zdroje vzrostly o 24 359 tis. Kč. Největší vliv na růst cizích zdrojů má

due to rise in collected advance payments on water and wastewater

nárůst přijatých záloh za vodné a stočné. Hospodářský výsledek je

charges, which is reflected in the increasing item of current payables.

v souladu s plánem pro rok 2005.

The profit is in line with the plan and expectations for 2005.

HOSPODÁŘSKÝ VÝSLEDEK PŘIPADAJÍCÍ NA AKCII (Kč) PROFIT PER SHARE (CZK)

Hospodářský výsledek na 1 akcii Profit per share

2003

2004

2005

92,41

83,11

84,72

052

SLOŽENÍ VLASTNÍHO KAPITÁLU (tis. Kč) STRUCTURE OF EQUITY (TCZK) 2003

2004

2005

221 858

221 858

221 858

Základní kapitál nezapsaný v obch. rejstříku Capital not registered in the Business Register

0

0

0

Vlastní akcie a vlastní obchodní podíly Owns shares and ownership interests

0

0

0

Rezervní fondy Reserve funds

44 373

44 373

44 373

Ostatní fondy ze zisku Other funds generated from profit

35 238

35 122

35 144

Kapitálové fondy Capital funds

29 477

29 477

29 477

0

0

0

20 501

18 438

18 795

0

0

0

60 948

77 850

92 488

412 395

427 118

442 135

2003

2004

2005

0

0

0*

Základní kapitál zapsaný v obch. rejstříku Capital registered in the Business Register

Rozdíly z přecenění nezahrnuté do HV Differences in revaluation not included in the profit Zisk účetních období Profit over accounting periods Ztráta účetních období Loss over accounting periods Výsledek hospodaření minulých let Profit over past years Celkem Total

VÝŠE DIVIDENDY NA AKCII (Kč) DIVIDENDS PER SHARE (CZK)

Výše dividendy Dividends

* Návrh představenstva na výplatu dividend. * Proposal of the Board of Directors for payment of dividends.

053

PŘÍRŮSTKY MAJETKU (tis. Kč) ASSETS INCREMENTS (TCZK)

Software Software Ostatní DNM Other low-value intangible assets Pozemky, budovy, stavby Land, buildings and structures Stroje, zařízení Machines and equipment Ostatní DHM Other low-value tangible assets Celkem Total

2003

2004

2005

1 510

869

1 564

0

0

0

6 457

22 415

10 703

30 355

25 541

38 383

0

0

0

38 322

48 825

50 650

2003

2004

2005

0

0

0

FINANČNÍ INVESTICE (tis. Kč) FINANCIAL INVESTMENTS (TCZK)

Investice do akcií a dluhopisů jiných emitentů Investments in shares and bonds of other issuers

ÚDAJE O BUDOUCÍCH INVESTICÍCH S VÝJIMKOU FINANČNÍCH INVESTIC (tis. Kč) DATA OF FUTURE INVESTMENTS WITH THE EXCEPTION OF FINANCIAL INVESTMENTS (TCZK) plán na rok 2006 2006 plan Investice do dlouhodobého HIM Investments in long-term tangible fixed assets Investice do dlouhodobého NIM Investments in long-term intangible fixed assets

58 113 3 880

054

ÚDAJE O ZÁKLADNÍM KAPITÁLU

DATA OF REGISTERED CAPITAL

Výše základního kapitálu činí 221 858 000 Kč a je zcela splacena.

The amount of subscribed capital is CZK 221,858,000 and the capital

Základní kapitál je rozdělen na 221 858 ks akcií na majitele

has been fully paid-up. The registered capital is split into 221,858

o jmenovité hodnotě 1 000 Kč. Akcie na majitele jsou vydány

shares with a nominal value of CZK 1,000 each. All shares are bearer,

v zaknihované podobě. Společnost nevydala žádné cenné papíry, které

booked and registered shares. The company has not issued any

opravňují k uplatnění práva na výměnu za jiné účastnické cenné papíry

securities exchangeable for other participating securities or entitling to

nebo na přednostní úpis jiných účastnických cenných papírů.

preferential subscription to other participation securities.

ÚDAJE O KONCERNU

DATA OF THE CONCERN

Společnost je ve smyslu ustanovení §66a obchodního zákoníku

Pursuant to the provisions of Section 66a of the Commercial Code,

společností s většinovým společníkem a je osobou ovládanou.

the company is a company with a majority partner and it is a

Ovládající osobou je společnost Svaz VKMO s.r.o., která s touto

controlled entity, with the controlling entity being the Union VKMO

ovládanou osobou tvoří koncern.

s.r.o., constituting a business concern with the controlled entity.

Údaje o koncernu – společnost ovládající:

Data of the concern – controlling entity:

Obchodní firma (název):

Svaz VKMO s.r.o.

Trade name (title):

Union VKMO s.r.o.

Právní forma:

společnost s ručením omezeným

Corporate status:

limited liability company

Sídlo:

Soběšická 156, Brno 638 00

Registered address:

Soběšická 156, Brno 638 00

Identifikační číslo:

25 57 22 45

Registration number:

25572245

Základní kapitál:

134 523 000 Kč

Registered capital:

CZK 134,523,000

Hlavní předmět podnikání:

Main subject of business:

– činnost organizačních a ekonomických poradců,

– logistics and economic consulting,

– inženýrská činnost spočívající v obstarávání záležitostí k zabezpečení

– engineering activities consisting in arranging for matters concerning

realizace a uvedení zařízení do provozu,

implementation and commissioning,

– provádění staveb, jejich změn a odstraňování.

– implementation of construction work, modifications and removal.

ÚDAJE O CENNÝCH PAPÍRECH

SECURITIES DATA

K převodu akcií dochází registrací převodu v zákonem stanovené evidenci

Shares are transferred by the transfer registration in the statutory share

na základě příkazu k registraci převodu (§ 21 zák. č. 591/1992 Sb.,

register and on the basis of a transfer register order (Section 21 of Act

o cenných papírech, v platném znění). Převoditelnost akcií není

No. 591/1992 Coll., on securities, as amended). The transferability of

omezena. Výnos z akcie je zdaňován podle zák. č. 586/1992 Sb.,

shares is unlimited. The share yield is subject to taxation in accordance

o daních z příjmů, ve znění pozdějších předpisů. Daň se vybírá srážkou

with Act No. 586/1992 Coll. of the Czech National Council on Income Tax, as amended. Tax is levied by deduction upon the dividend payout.

055

při výplatě dividendy. RM-SYSTÉM, a.s., jako organizátor veřejného

RM-SYSTEM, being the organiser of the pubic securities market,

trhu s cennými papíry rozhodl o vyloučení cenných papírů společnosti

decided to exclude the company's securities from public trading in

z obchodování na veřejném trhu s cennými papíry ke dni 20. 8. 2003.

securities as of 20 August 2003.

PRÁVA AKCIONÁŘE

SHAREHOLDER'S RIGHTS

Akcionář je oprávněn účastnit se valné hromady, hlasovat na ní, má

The shareholder is entitled to take part in General Meetings and to vote,

právo požadovat a dostat na ní vysvětlení záležitostí týkajících se

to claim and obtain explanations in matters concerning the company,

společnosti, je-li takové vysvětlení potřebné pro posouzení předmětu

provided such explanations are necessary for the assessment of the

jednání valné hromady, a uplatňovat návrhy a protinávrhy. S každou

issues on the agenda of the General Meeting, and to submit proposals

akcií o jmenovité hodnotě 1 000 Kč je spojen jeden hlas. Dle stanov

and counter-proposals. Each share with the nominal value of CZK 1,000

společnosti se nejprve hlasuje o návrhu svolavatele valné hromady.

represents one vote. Pursuant to the Articles of Association, the first

Společnost nevydala prioritní akcie s prioritními právy.

proposal to be put to vote is that of the General Meeting's convenor. The company has not issued any priority shares with priority rights.

Akcionář má právo na podíl na zisku společnosti (dividendu), který valná hromada podle hospodářského výsledku schválila k rozdělení.

The shareholder is equally entitled to a share in the company's profit

Tento podíl se určuje poměrem jmenovité hodnoty jeho akcií

(i.e. dividend), approved by the General Meeting for distribution. This

k jmenovité hodnotě akcií všech akcionářů. Dividenda je splatná do tří

share shall be defined as the proportion of the nominal value of shares

měsíců ode dne, kdy valná hromada přijala usnesení o rozdělení zisku.

held by the shareholder to the total nominal value of shares held by all

Dividendy, jež nebylo možno vyplatit či doručit jejich adresátovi, budou

shareholders. The dividend shall be payable within three months from

uloženy na zvláštním bankovním účtu společnosti, přičemž oprávněné

the date the General Meeting adopted a resolution on profit

osoby si je po dobu čtyř let ode dne splatnosti mohou vyzvednout

distribution. The dividends that could not be paid or delivered to the

v sídle společnosti po předložení příslušných dokladů. Právo na

beneficiary shall be deposited in a special bank account of the company

dividendu v případě neuplatnění akcionářem přechází na zákonného

for the beneficiary to collect them in the company's registered office

právního nástupce ve smyslu ustanovení občanského a obchodního

upon submission of the respective documents, within four years of the

zákoníku. V případě promlčení se uplatňuje obecná čtyřletá promlčecí

date of maturity. In case of the shareholder's failure to exercise his right

lhůta podle § 397 obchodního zákoníku.

to dividend payments, the right shall be transferred to the shareholder's legal successor pursuant to the provisions of the Civil and Commercial

Akcionář má právo na podíl na likvidačním zůstatku. Likvidační zůstatek

Codes. In case of prescription, the generally valid four-year prescription

se dělí mezi akcionáře v poměru jmenovitých hodnot jejich akcií.

term shall be applied in accordance with the provisions of Section 397 of the Commercial Code.

Další akcionářská práva vyplývají z obchodního zákoníku a stanov společnosti. Skutečnosti důležité pro uplatňování akcionářských práv

The shareholder shall be entitled to a share in the remaining assets

společnost dle svých stanov uveřejňuje v celostátně distribuovaném

of the company. The remaining assets shall be distributed among

deníku MLADÁ FRONTA DNES.

shareholders in proportion to the value of their shares.

056

Počet akcií umístěných mezi veřejností s uvedením základního

Additional shareholder's rights result from the Commercial Code and

kapitálu, který na ně připadá:

the company's Articles of Association. Facts relevant in exercising

Mezi veřejností je umístěno 13 325 ks akcií, na které připadá

shareholder's rights shall be published by the company in accordance

13 325 000 Kč základního kapitálu, tj. 6,01 % z celkového základního

with its Articles of Association, in the daily nation-wide newspaper,

kapitálu společnosti.

MLADÁ FRONTA DNES.

Veřejný návrh smlouvy o koupi akcií:

Number of shares sold to the public, stating the corresponding share

V účetním roce 2005 nebyl učiněn veřejný návrh smlouvy o koupi akcií

in the registered capital:

naší společnosti.

13,325 shares have been sold to the public, which corresponds to CZK 13,325,000 of the registered capital, i.e. 6.01% of the total

HOSPODÁŘSKÝ VÝSLEDEK

registered capital of the company.

V roce 2005 společnost pracovala se schváleným plánem

Public proposal for agreement on the acquisition of shares:

hospodářského výsledku před zdaněním ve výši 23 599 tis. Kč. Tento

No public proposal for agreement on the acquisition of shares held

plán byl překročen o 830 tis. Kč, tj. o 3,5 %. Dosažený hospodářský

by the company was made in the 2005 accounting year.

výsledek odpovídá očekávání a hospodářské politice představenstva a je v souladu se schválenou strategií společnosti. Na překročení

PROFIT

plánovaného hospodářského výsledku se podílely všechny divize. In 2005, the company operated on the basis of an approved plan showing the pre-tax profit of TCZK 23,599. This plan was exceeded by TCZK 830, i.e. by 3.5%. The generated profit is in line with the expectations and the business policy of the Board of Directors and it is consistent with the approved company's strategy. The planned profit was exceeded thanks to all the company's divisions.

HOSPODÁŘSKÝ VÝSLEDEK (tis. Kč) PROFIT (TCZK) 2003

2004

2005

Náklady celkem Total costs

1 011 318

1 126 500

1 161 169

Výnosy celkem Total revenues

1 031 819

1 144 938

1 185 598

Hospodářský výsledek před zdaněním Profit before taxation

27 821

24 819

24 429

Zisk k rozdělení Profit for distribution

20 501

18 438

18 795

057

PRODUKTIVITA PRÁCE

PRODUCTIVITY OF LABOUR

Produktivita práce rostla v roce 2005 o 1,0 % proti roku 2004.

The productivity of labour increased in 2005 by 1.0% compared to the

Průměrná mzda vzrostla o 4,57 %, což je v souladu se závazky

year 2004. The average wages increased by 4.57%, which complies with

vyplývajícími z uzavřené Kolektivní smlouvy. Průměrný přepočtený

the obligations resulting from the concluded Collective Agreement. The

počet zaměstnanců se snížil o 2 zaměstnance.

average converted number of employees decreased by 2 employees.

PRODUKTIVITA PRÁCE LABOUR PRODUCTIVITY

Průměrný počet přepočtených zaměstnanců (osoby) Average calculated number of employees (persons) Produktivita práce z přidané hodnoty (tis. Kč/zam.) Productivity of valued added labour (TCZK/empl.) Průměrná měsíční mzda (Kč/zam.) Average monthly wages (CZK/empl.)

PRODUKTIVITA PRÁCE Z PŘIDANÉ HODNOTY (tis. Kč/zam.) PRODUCTIVITY OF VALUE ADDED LABOUR (TCZK/empl.) 2003

388

2004

411

2005

415

PRŮMĚRNÁ MĚSÍČNÍ MZDA (Kč/zam.) AVERAGE MONTHLY WAGES (CZK/empl.) 2003

17 400

2004

18 411

2005

19 284

2003

2004

2005

1 159

1 164

1 162

388

411

415

17 400

18 441

19 284

058

PRŮMĚRNÝ POČET ZAMĚSTNANCŮ (osoby) AVERAGE NUMBER OF EMPLOYEES (persons) 2003

1 159

2004

1 164

2005

1 162

VĚKOVÁ SKLADBA ZAMĚSTNANCŮ NAŠÍ SPOLEČNOSTI

COMPANY'S EMPLOYEE AGE STRUCTURE

Průměrný přepočtený stav zaměstnanců za rok 2005 byl ve společnosti

In 2005, the converted number of employees in the company was

1 162, tj. o 2 méně než za rok 2004. Malá část zaměstnanců pracovala

1,162, i.e. 2 employees less compared to the year 2004. A small

na zkrácený úvazek. Počet zaměstnanců k 31. 12. 2005 byl 1 155,

number of employees worked part time. The number of employees as

z toho 55 % zaměstnanců je ve věkové struktuře od 30 do 50 let.

at 31 December 2005 was 1,155, of which 55% of employees fall within the age category of 30 – 50 years of age.

VĚKOVÁ SKLADBA ZAMĚSTNANCŮ EMPLOYEE AGE STRUCTURE věk age

ročník year of birth

počet zaměstnanců number of employees

% %

70 –

1935 –

65 – 69

1940 – 1936

60 – 64

1945 – 1941

41

3,55

55 – 59

1950 – 1946

176

15,24

50 – 54

1955 – 1951

180

15,58

45 – 49

1960 – 1956

180

15,58

40 – 44

1965 – 1961

151

13,07

35 – 39

1970 – 1966

151

13,07

30 – 34

1975 – 1971

149

12,90

25 – 29

1980 – 1976

86

7,45

20 – 24

1985 – 1981

24

2,08

15 – 19

1990 – 1986

1

0,09

1 155

100,00

Celkem Total

5

0,43

11

0,95

059

DOPLŇUJÍCÍ PŘEHLEDY

ADDITIONAL SUMMARIES

V roce 2005 byl stabilizován podíl tržeb z vodného a stočného

In 2005, the proportion between the revenues from water and

k výnosům celkem (87,9 %), kdy došlo ke snížení podílu o 0,2 % proti

wastewater tariffs and the total revenues was stabilised (87.9%), the

roku 2004, a to snížením podílu vodného a zvýšení podílu stočného na

proportion decreased by 0.2% compared to the year 2004. The structure

tržbách celkem. Struktura provozních nákladů dosáhla drobných změn

of operating costs slightly changed - increase in operating costs to the

– vzrostl podíl provozních nákladů na úkor nákladů spojených

detriment of costs related to the water management infrastructure,

s vodohospodářskou infrastukturou, a to především změnou podílu

mainly as a result of changes in the share of repair work performed by

dodavatelských oprav. Tyto opravy poklesly v kategorii nákladů

contractors. The repair work in this category of costs related to the

spojených s infrastrukturou o 3,4 %, naopak vzrostly v katergorii

infrastructure dropped by 3.4% and, on the contrary, increased in the

provozních nákladů o 4,1 %. Vzrostl podíl energií o 0,7 % a naopak

category of operating costs by 4.1%. The costs of energy increased by

poklesl podíl poplatků za znečištění odpadních vod o 0,4 %.

0.7% and the payments for wastewater pollution dropped by 0.4%.

STRUKTURA VÝNOSŮ Z PRODEJE VÝROBKŮ, ZBOŽÍ A SLUŽEB STRUCTURE OF REVENUES FROM THE SALES OF PRODUCTS, GOODS AND SERVICES 2003

2004

2005

tis. Kč/TCZK

%

tis. Kč/TCZK

%

tis. Kč/TCZK

%

Vodné Water tariff

545 687

53,5

569 444

53,4

579 491

52,5

Stočné Wastewater tariff

352 496

34,5

369 605

34,7

390 684

35,4

Ostatní Others

122 769

12,0

126 319

11,9

133 230

12,1

Celkem Total

1 020 952

100,0

1 065 368

100,0

1 103 405

100,0

STRUKTURA VÝNOSŮ HLAVNÍCH ČINNOSTÍ STRUCTURE OF REVENUES FROM THE MAIN OPERATIONS 2003

v%

53,5

34,5

12,0

2004

v%

53,4

34,7

11,9

2005

v%

52,5

35,4

12,1

Vodné

Water tariff

Stočné

Wastewater tariff

Ostatní

Others

060

STRUKTURA VYBRANÝCH PROVOZNÍCH NÁKLADŮ STRUCTURE OF SELECTED OPERATING COSTS 2003

2004

2005

tis. Kč/TCZK

%

tis. Kč/TCZK

%

tis. Kč/TCZK

%

Náklady spojené s infrastrukturou Costs associated with infrastructure

215 248

21,7

224 261

21,5

197 831

18,2

– nájemné – rental

178 513

18,0

187 149

17,9

196 687

18,1

36 735

3,7

37 111

3,6

1 144

0,1

119 502

12,0

137 160

13,1

135 293

12,5

84 899

8,5

90 573

8,7

94 647

8,7

3 675

0,4

4 643

0,4

3 364

0,3

– poplatky za znečištění odpadních vod – charges for polluted wastewater

13 393

1,3

16 002

1,5

11 841

1,1

– poplatky za odběr podzemní vody – charges for groundwater abstraction

17 534

1,8

25 943

2,5

25 440

2,4

Náklady provozní Operational costs

659 418

66,3

683 662

65,4

752 296

69,3

– mzdy – wages

244 630

24,6

260 080

24,9

271 063

24,9

– energie – energy

75 654

7,6

78 883

7,5

89 225

8,2

– materiál – material

119 065

12,0

124 750

11,9

124 805

11,5

– surová voda – raw water

56 830

5,7

56 022

5,4

57 124

5,3

– služby – services

75 103

7,6

78 979

7,6

82 714

7,6

– opravy dodavatelské – subcontracted repair work

19 962

2,0

18 477

1,8

63 293

5,8

– odpisy – depreciation

42 990

4,3

38 559

3,7

34 186

3,2

– ostatní – others

25 185

2,5

27 911

2,6

29 888

2,8

Celkem Total

994 168

100,0

1 045 083

100,0

1 085 420

100,0

– opravy dodavatelské – subcontracted repair work Náklady stanovené legislativou Costs set by legislation – náklady na sociální zabezpečení – social security costs – daně a poplatky – taxes and fees

061

NÁJEMNÉ

RENTAL

V přehledu je uvedený vývoj nájemného za poslední čtyři roky a

The summary shows the development in rental payment over the past

hodnoty smluveného nájemného na rok 2006 u nejvýznamnějších

four years and the amounts of rental payments agreed for the year

svazků. V roce 2005 nájemné vzrostlo o 9 538 tis. Kč proti roku 2004

2006 with the most important unions. In 2005, the rental payment

a dosáhlo celkové hodnoty 196 687 tis. Kč.

rose by TCZK 9,538 compared to the year 2004 and it reached a total value of TCZK 196,687.

NÁJEMNÉ RENTAL

Blansko

tis. Kč/TCZK %

2003

2004

2005 smluvené na rok 2006 agreed for 2006

30 760

31 380

32 120

23,2

22,7

21,9

21,8

10 716

11 780

12 818

12 600

34 200

Ivančice

tis. Kč/TCZK %

21,3

22,6

21,6

21,4

Rajhrad

tis. Kč/TCZK

240

354

438

480

%

2,8

5,1

6,0

6,4

4 056

4 452

4 752

6 048

Šlapanice

tis. Kč/TCZK %

Tišnov

tis. Kč/TCZK %

Židlochovice

tis. Kč/TCZK

Jihlava

tis. Kč/TCZK

% % Třebíč

tis. Kč/TCZK

Znojmo

tis. Kč/TCZK

% % Žďár nad Sázavou

tis. Kč/TCZK %

18,3

18,1

19,4

21,8

6 000

6 300

7 680

7 680

20,8

20,1

23,3

23,7

6 144

6 312

7 220

7 896

38,1

37,7

40,5

41,6

30 696

30 077

34 951

33 917

16,3

17,3

17,3

17,7

26 420

27 433

33 130

32 802

16,5

18,0

19,8

18,9

14 500

16 300

14 920

14 500

14,0

14,8

12,8

12,4

42 689

47 238

42 300

36 850

23,3

28,0

23,5

21,3

Celkem svazky obcí Unions of municipalities total

tis. Kč/TCZK

172 221

181 626

190 329

186 973

Samostatné obce Separate municipalities

tis. Kč/TCZK

6 292

5 523

6 358

5 122

VAS, a.s., celkem VAS, a.s. total

tis. Kč/TCZK

178 513

187 149

196 687

192 095

062

VÝVOJ CEN VODNÉHO A STOČNÉHO

WATER AND WASTEWATER TARIFF TRENDS

Hodnoty cen vodného a stočného včetně DPH za vybrané svazky jsou

The water and wastewater tariffs charged by selected unions including

uvedeny v následujících tabulkách od roku 2003 do roku 2006. Ceny

the VAT are shown in the following tables for years 2003 – 2006. The

2005 se pohybují v rozpětí od 40,22 Kč/m3 (Znojmo) až po 51,61 Kč/m3

2005 prices range between CZK/m3 40.22 (Znojmo) and CZK/m3 51.61

(Blansko.), tj. 128,3 % nejnižší ceny. Proti roku 2004 došlo ke zvýšení

(Blansko), i.e. 128.3% of the lowest price. Compared to the year 2004,

rozdílu mezi nejnižší a nejvyšší cenou vodného a stočného o 1,9 %

the difference between the highest and lowest prices increased by

(hodnota rozdílu v roce 2004 byla 126,4 %). Pro orientaci jsou dále

1.9% (the value of the difference in 2004 was 126.4%). Please find

uvedeny hodnoty vodného a stočného významných společností v ČR.

below the water and wastewater tariffs charged in major companies in the Czech Republic for your information.

PŘEHLED VÝVOJE CEN VODNÉHO A STOČNÉHO DLE SVAZKŮ V Kč/m3 (ceny včetně DPH) SUMMARY OF THE TRENDS IN WATER AND WASTEWATER TARIFFS ACCORDING TO THE UNIONS IN CZK/m3 (prices including the VAT) 2003 obyvatelstvo/inhabitants

2003 ostatní/others

2004

2005 jednotná cena/uniform price

2006

Blansko

41,63

45,10

48,67

51,61

55,55

Ivančice

44,10

44,10

45,68

47,78

49,67

Rajhrad

41,80

41,80

44,42

45,47

46,62

Šlapanice

45,47

45,47

48,30

49,88

55,02

Tišnov

42,00

42,00

44,52

46,62

49,98

Židlochovice

41,17

41,17

43,26

44,94

48,20

Jihlava

40,88

40,88

42,49

44,56

47,89

Třebíč

42,95

42,95

44,84

47,78

49,56

Znojmo

36,02

36,02

38,54

40,22

42,11

Žďár nad Sázavou

46,80

46,80

48,70

49,90

49,90

PŘEHLED CEN VODNÉHO A STOČNÉHO V ČR V Kč/m3 (ceny včetně DPH) OVERVIEW OF WATER AND WASTEWATER TARIFFS IN THE CR IN CZK/m3 (prices including the VAT) 2003

2004

2005

2006

SmVaK

34,42

35,93

38,92

41,61

OVaK

37,26

39,49

41,47

43,56

PVK

38,57

41,43

42,75

44,36

Svak

41,48

43,95

48,44

52,55

BVK

44,68

46,91

48,79

49,98

VAKJč

46,80

46,80

47,81

49,59

Poznámka: Note: SmVaK – Severomoravské vodovody a kanalizace a.s. OVaK – Ostravské vodárny a kanalizace a. s. PVK – Pražské vodovody a kanalizace, a.s. Svak – Severočeské vodovody a kanalizace, a.s. BVK – Brněnské vodárny a kanalizace, a.s. VaKJč – Vodovody a kanalizace Jižní Čechy, a.s. (Strakonice)

063

OSTATNÍ ČINNOSTI

OTHER OPERATIONS

V roce 2005 prodej ostatních poskytovaných služeb mimo vodné

In 2005, the sales of other services than water supplies and wastewater

a stočné vzrostl o 6 911 tis. Kč, tj. o 5,5 % proti stavu v roce 2005.

collection increased by TCZK 6,911, i.e. by 5.5% compared to the

Nejvyšší růst zaznamenaly ostatní technické a organizační služby

situation in 2004. The highest increase was related to the services using

(nárůst o 5 360 tis. Kč, tj. o 18,3 %), dále prodej zboží (nárůst

special vehicles (increase by TCZK 5,360, i.e. increase by 18.3%), sales

o 1 318 tis. Kč, tj. o 21,1 %) a laboratorní práce (nárůst o 1 145 tis. Kč,

of merchandise (increase by TCZK 1,318, i.e. by 21.1%) and laboratory

tj. o 11,4 %).

work (increase by TCZK 1,145, i.e. by 11.4%).

PŘEHLED STRUKTURY A VÝVOJE SLUŽEB (tis. Kč) OVERVIEW OF THE STRUCTURE AND DEVELOPMENT OF SERVICES (TCZK) Služby/Services

2003

2004

2005

Laboratorní práce Laboratory work

9 433

10 016

11 161

33 063

34 762

35 662

5 853

5 072

5 944

Stavebně-montážní činnost Construction-assembling activities Ostatní čistírenské služby Other wastewater treatment services Inženýrská a projekční činnost Engineering and designing

12 436

12 064

13 093

Výkony speciálních vozidel Use of special vehicles

8 834

10 945

10 700

Prodej zboží Sales of merchandise

5 204

6 235

7 553

Pronájmy Leasing

6 165

6 303

6 588

Měření na sítích Measurement on the systems

9 707

8 171

6 033

31 857

29 213

34 573

217

3 537

1 923

122 769

126 319

133 230

Ostatní technické a organizační služby Other technical and logistic services Změna stavu nedokončené výroby a aktivace Change in work-in-progress and capitalisation Celkem Total

064

VÝVOJ PO DATU ROČNÍ ÚČETNÍ ZÁVĚRKY

TRENDS AFTER CLOSING OF BOOKS

Na počátku měsíce dubna 2006 postihly část území, na kterém VAS, a.s.,

At the beginning of April 2006, a part of the territory where VAS, a.s.

provozuje vodovody a kanalizace, rozsáhlé záplavy. V období, kdy se

operate water supply and sewerage systems was affected by extensive

připravují tyto texty pro výroční zprávu, není možné ještě kvantifikovat

floods. In the period when this Annual Report was drawn up, it was

dopady těchto povodní na vývoj hospodaření v roce 2006.

not possible to quantify the impacts of these flood events on the economic development in 2006.

Představenstvo akciové společnosti projednalo a schválilo plán hospodaření na rok 2006, který předpokládá další rozvoj, investování

The Board of Directors of the joint-stock company discussed and

v oblastech obnovy a rozšíření majetku společnosti s možností

approved the 2006 management plan which envisages further

poskytovat další kvalitnější služby pro odběratele. Fakturovaná pitná

development, investments in the field of renewal and increase in the

voda i odkanalizovaná voda vykazuje mírný pokles proti hodnotám

company's assets with the possibility of providing further higher quality

roku 2005, který však nebude mít významný vliv na hospodaření

services to the consumers. Billed drinking water and collected

společnosti. Příznivý finanční tok umožňuje hradit splatné závazky ve

wastewater show a minor drop compared to the 2005 values, which,

stanovených termínech a zhodnocovat finanční prostředky.

however, will not have a major impact on the company's management. The positive financial flow makes it possible to settle the due payables

V roce 2006 očekáváme zvýšení produktivity práce na jednoho

in due time and increase the value of funds.

zaměstnance s cílem dosáhnout pozitivního trendu navzdory zvyšování provozních nákladů (energie, chemikálie apod.) při současné stabilizaci

In 2006, the company expects to increase the productivity of labour per

zaměstnanců a s růstem mzdy dle dosažených dohod v kolektivním

employee in order to achieve a positive trend despite the rising

vyjednávání. Společnost bude nadále usilovat o správu svých

operating costs (energy, chemicals etc.) while stabilising the staff and

pohledávek s cílem minimalizovat splatné pohledávky a předpokládá

increasing the wages in line with the agreements made during the

realizovat plán v oblasti investic v souladu s investiční politikou

collective bargaining. The company will keep striving after

společnosti a svým střednědobým plánem.

administering its receivables in order to minimise due receivables and it envisages implementing of an investment plan in line with the company's investment policy and the mid-term plan.

OČEKÁVANÁ HOSPODÁŘSKÁ A FINANČNÍ SITUACE V ROCE 2006 (tis. Kč) EXPECTED ECONOMIC AND FINANCIAL SITUATION IN 2006 (TCZK) 2006 Tržby Sales Přidaná hodnota Added value Hospodářský výsledek (před zdaněním) Added value (before taxation)

1 118 262 477 774 25 244

065

ROZVOJ LIDSKÝCH ZDROJŮ

DEVELOPMENT OF HUMAN RESOURCES

V uplynulém roce proběhla příprava na zpracování personální

Last year, the personnel strategy was being elaborated. One of the

strategie. Jedním ze záměrů společnosti bude návrh a realizace

company's intensions is to propose and introduce the measurement

systému měření a řízení výkonnosti a optimalizace procesů. V roce

system, performance control and process optimisation. In 2005, the

2005 péče o rozvoj lidských zdrojů vycházela především z optimalizace

care of human resources development was mainly based on

počtu a struktury zaměstnanců, kteří si pomocí vzdělávacích programů

optimising of the number and structure of employees who enhance

zvyšují kvalifikaci a pomocí motivačních faktorů dosahují vyšší

their qualifications through vocational trainings and achieve higher

produktivity. Těmito procesy dochází ke stabilizaci zaměstnanců,

productivity thanks to incentive-based factors. These processes result

zvyšování jejich loajality ke společnosti a ke zvyšování potenciálu pro

in stabilisation of the employees, their loyalty towards the company

další rozvoj. K těmto aspektům přispívá i dlouhodobě úspěšné

improves and the growth potential increases. These aspects are also

kolektivní vyjednávání.

enhanced by long-term successful collective bargaining.

ÚDAJE O ZAMĚSTNANCÍCH DATA OF EMPLOYEES jednotky units

2003

2004

2005

Průměrný počet zaměstnanců Average number of employees

Osob person

1 159

1 164

1 162

– z toho řídících pracovníků – of which executives

Osob person

36

36

34

Mzdové náklady celkem Total wages and salaries

tis. Kč TCZK

243 592

259 042

270 025

– z toho řídících pracovníků – of which executives

tis. Kč TCZK

22 336

24 858

25 287

Náklady na sociální zabezpečení Social security costs

tis. Kč TCZK

84 899

90 573

94 647

– z toho řídících pracovníků – of which executives

tis. Kč TCZK

7 705

8 700

8 857

Sociální náklady celkem Social costs total

tis. Kč TCZK

11 752

13 934

14 811

– z toho řídících pracovníků – of which executives

tis. Kč TCZK

513

648

569

Odměny členům statut. orgánů Remuneration of board members

tis. Kč TCZK

1 038

1 038

1 038

Tantiémy členům statut. orgánů Percentage of annual profits for board members

tis. Kč TCZK

0

0

0

Výše půjček řídícím pracovníkům Amounts of loans provided to executives

tis. Kč TCZK

107

66

57

Výše úvěrů řídícím pracovníkům Amounts of credits provided to executives

tis. Kč TCZK

0

0

0

Výše poskytnutých záruk řídícím pracovníkům Amount of guarantees provided to executives

tis. Kč TCZK

0

0

0

066

ZÁMĚRY A CÍLE DALŠÍHO ROZVOJE

INTENTIONS AND OBJECTIVES OF FUTURE DEVELOPMENT

VODÁRENSKÁ AKCIOVÁ SPOLEČNOST, a.s., v roce 2005 směrovala

VODÁRENSKÁ AKCIOVÁ SPOLEČNOST, a.s. focused its efforts on

své úsilí prioritně k prohlubování své hlavní orientace, a to

deepening of its main orientation in 2005, i.e. satisfying of the objective

k uspokojování objektivních potřeb i zdokonalování služeb pro své

needs and improving of services provided to the customers. Perspective

zákazníky. Tento zásadní vývojový směr bude zachován i do budoucna.

orientation will keep focusing mainly on efficiency and quality. This is an

Perspektivní směřování bude i nadále zaměřeno zejména do oblastí

indicative constant of the company's long-term efforts and it is a part of

efektivnosti a kvality. To je směrná konstanta dlouhodobého úsilí firmy

the valid company's strategy, which was approved by the General

a je součástí platné firemní strategie, která byla schválena valnou

Meeting in 2002. It is continuously updated; however, the main

hromadou v roce 2002. Na její aktualizaci se průběžně pracuje, avšak

principles it is built upon have a long-lasting validity. It is expressed in

hlavní principy, na nichž je postavena, mají trvalou platnost. Jsou

the company's slogan “Water and people – partners for life”.

vyjádřeny ve firemním sloganu „Voda a lidé – partneři pro život“. In line with the development of the whole field, the need of addressing V souladu s vývojem celého oboru se do popředí dostává potřeba řešit

the efficiency becomes foregrounded. This, on the one hand, requires

oblast efektivnosti, která na jedné straně vyžaduje optimální využívání

optimal use of the company's capacities and rationalising of its volumes,

kapacit firmy a racionalizaci jejich objemu, na druhé straně musí

and on the other hand it must respect the fact that extensive market

respektovat skutečnost, že extenzivní vývoj trhu je možný pouze

development is only possible in a segment with a less attractive demand,

v segmentu méně atraktivní poptávky, převážně ve vzdálených

above all in more distant and scattered localities. It is also necessary to

a rozptýlených lokalitách. Je třeba rovněž respektovat zvyšující se

respect rising demands resulting from the ever growing requirements of

nároky vyplývající ze stále rostoucích nároků legislativy i samotných

the legislation and customers themselves. Thus, linear development in

zákazníků. Nelze tedy předpokládat lineární vývoj úspor, ale je třeba

cost saving cannot be expected and it is necessary to focus on more

zaměřit se na intenzivnější využívání technického pokroku jak

intensive use of the technical progress in the existing operated localities,

v dosavadních provozovaných lokalitách, tak i při řízení provozu v nově

as well as in the management of operation of newly constructed and

budovaných a získávaných systémech. To vyžaduje nejen dostačující

obtained systems. This requires not only sufficient information about the

informace o nejlepších dostupných praktikách, ale též iniciativní účast

best available practices, but also active involvement in the developmental

na rozvojových programech a výchovu zaměstnanců ke kreativitě. To

programmes and guiding of the employees towards creativity. This will be

se bude promítat do péče o růst kvalifikace a do kooperačních aktivit

reflected in the care of qualification growth and co-operative activities

se špičkovými pracovišti jak na půdě výzkumné a akademické, tak

with top workplaces both in the research and academic fields and highly

i u vysoce specializovaných subjektů z praxe.

specialised practical fields.

Druhým směrem priorit dalšího vývoje firmy je péče o jakost produktů.

The second direction of the company's further development priorities is

V tomto směru bude firma nadále se zvýšeným zájmem sledovat rizika

the care of the quality of products. The company will keep paying

potenciálního ohrožení jakosti, vývoj normalizačních

increased attention to monitoring of the risks of potential quality

a standardizačních aktivit, a to nejen ex post, ale s předvídáním podle

deterioration, development of normalising and standardising activities,

067

signálů na poli nových poznatků a tendencí jak v rámci oboru, tak

not only ex post, but with a foresight drawing upon signals in the field

i v rámci legislativního, politického a ekonomického prostředí.

of new findings and tendencies within the field and in the framework of

I v tomto směru je nastaven vývoj k tomu, aby si firma nejen udržela,

the legislative, political and economic environment. In this respect, the

ale i posílila svou odbornou úroveň a svou pozici v kontextu

development is set so that the company can maintain as well as

s vodárenskými firmami obdobné velikosti a významu.

reinforce its professional standards and position in the context of water companies of similar size and importance.

Budoucnost oboru skýtá řadu výzev jak v oblasti technické a technologické, tak v oblasti zajištění spolehlivosti, jakosti

The future of the field offers a number of challenges, both in the

a efektivnosti. VODÁRENSKÁ AKCIOVÁ SPOLEČNOST, a.s., počítá

technical and technological fields and in the area of ensuring reliability,

s tím, že bude těmto výzvám nejen čelit, ale že bude hrát významnou

quality and efficiency. VODÁRENSKÁ AKCIOVÁ SPOLEČNOST, a.s.

roli při jejich ovlivnění a zvládnutí. Je tím povinována nejen z důvodů

believes that it will not only face these challenges but that it will also

zachování kontinuity a perspektivy svého poslání, ale i z důvodů

play an important role in their influencing and mastering. It is the

uspokojování požadavků zákazníků a vytváření prostředí pro nabízení

company's commitment to keep the continuity and prospects of its

a poskytování bezpečných a spolehlivých produktů. Tím bude

mission and to satisfy the customer's requirements and to create an

budoucnost firmy nejlépe zajištěna i z pohledu dlouhodobé životnosti

environment offering and providing safe and reliable products. This is

provozované infrastruktury sloužící pro veřejnou potřebu. Firma bude

the best way of securing the company's future also in terms of long-

i nadále akcentovat solidnost podnikání a schopnost řešit i mimořádné

term service life of the operated infrastructure serving the public needs.

situace s dostatečným odborným i ekonomických potenciálem při

The company will keep promoting the responsibility of the business and

zachování marketingově etické dimenze činnosti firmy.

the ability to solve even extraordinary situations with a sufficient professional and economic potential while keeping the marketing-

Nezanedbatelným aspektem činnosti firmy bude též příznivé působení

ethical dimensions of the company's operations.

na životní prostředí. Toto hledisko je a bude rovnocenné hledisku výrobnímu a marketingovému. Tvoří komplementární linii k produkční

Positive environmental impacts will be further significant aspects of the

funkci, která bude i perspektivně tvořit základnu pro tvorbu zdrojů

company's operations. This aspect is and will continue to be equal to

obnovy a rozvoje infrastruktury za optimální podpory veřejné správy.

the production and marketing aspects. It is a line complementary to the production function, which will create the basis of creating sources of

Nejdůležitějším směrem firemní strategie musí být i nadále orientace

renewal and development of the infrastructure with the optimal support

na komunální sféru, a to nejen z toho důvodu, že k ní náleží majoritní

by the state administration.

vlastník firmy, ale i proto, že hlavními obchodními partnery jsou komunální subjekty reprezentující současně konečné zákazníky –

The most important direction of the company's strategy is and

odběratele produktů firmy.

continues to be the municipal orientation, which is not only because of the majority owner of the company, but also because the main business partners are municipal entities representing at the same time the end customers – consumers of the company's products.

068

ZPRÁVA AUDITORA

akcionářům a představenstvu o ověření výroční zprávy a prověrce zprávy o vztazích společnosti VODÁRENSKÁ AKCIOVÁ SPOLEČNOST, a.s., se sídlem v Brně, IČ 49455842, za rok 2005.

Ověřili jsme soulad výroční zprávy s účetní závěrkou, která je obsažena v této výroční zprávě. Za správnost výroční zprávy je zodpovědný statutární orgán společnosti. Naším úkolem je vydat na základě provedeného ověření výrok o souladu výroční zprávy s účetní závěrkou.

Ověření jsme provedli v souladu s Mezinárodními auditorskými standardy a souvisejícími aplikačními doložkami Komory auditorů České republiky. Tyto standardy vyžadují, aby auditor naplánoval a provedl ověření tak, aby získal přiměřenou jistotu, že informace uvedené ve výroční zprávě, které byly převzaty z účetní závěrky nebo z ní byly použity, jsou ve všech významných ohledech v souladu s touto účetní závěrkou. Jsme přesvědčeni, že provedené ověření poskytuje přiměřený podklad pro vyjádření našeho výroku.

Podle našeho názoru jsou informace uvedené ve výroční zprávě ve všech významných ohledech v souladu s výše uvedenou účetní závěrkou.

Prověřili jsme též věcnou správnost údajů uvedených ve zprávě o vztazích mezi propojenými osobami společnosti VODÁRENSKÁ AKCIOVÁ SPOLEČNOST, a.s., k 31. 12. 2005. Za sestavení této zprávy o vztazích je zodpovědný statutární orgán společnosti. Naším úkolem je vydat na základě provedené prověrky stanovisko k této zprávě o vztazích.

Prověrku jsme provedli v souladu s Mezinárodními auditorskými standardy a souvisejícími aplikačními doložkami Komory auditorů České republiky. Tyto standardy vyžadují, abychom naplánovali a provedli prověrku s cílem získat střední míru jistoty, že zpráva o vztazích neobsahuje významné nesprávnosti. Prověrka je omezena především na dotazování pracovníků společnosti a na analytické postupy a výběrovým způsobem provedené prověření věcné správnosti. Proto prověrka poskytuje nižší stupeň jistoty než audit. Audit zprávy o vztazích jsme neprováděli, a proto nevyjadřujeme výrok auditora.

Na základě naší prověrky jsme nezjistili žádné významné věcné nesprávnosti údajů uvedených ve zprávě o vztazích mezi propojenými osobami společnosti VODÁRENSKÁ AKCIOVÁ SPOLEČNOST, a.s., k 31. 12. 2005.

A&CE Audit, s. r. o. Ptašínského 4, Brno osvědčení KA ČR č. 007 Ing. Libor Cabicar, jednatel společnosti

Ing. Hana Šmerková auditor, osvědčení č. 1901

069

AUDITOR'S REPORT

to the Shareholders and Board of Directors on the verification of the Annual Report and review of the Report on the Relations of the company VODÁRENSKÁ AKCIOVÁ SPOLEČNOST, a.s. having its registered office in Brno, Reg. No. 49455842 for the year 2005.

We audited the compliance of the Annual Report with the financial statement included in the Annual Report. The correctness of the financial statements is the responsibility of the statutory body of the company. Our responsibility is to express an opinion on compliance of the Annual Report with these financial statements based on our audits.

We conducted our audit in accordance with the International Auditing Standards and related application clause of the Chamber of Auditors of the Czech Republic. Those standards require that we plan and conduct the audit to gain reasonable assurance that the information presented in the Annual Report, which have been taken from the financial statements, is in all material respects in compliance with the financial statement. We believe that our audit provides a reasonable basis for our opinion.

In our opinion, the information presented in the Annual Report is in all material respects in compliance with the financial statement.

We also reviewed the factual correctness of the data presented in the Report on Interrelated Entities of the company VODÁRENSKÁ AKCIOVÁ SPOLEČNOST, a.s. as at 31 December 2005. This report is the responsibility of the statutory body of the company. Our responsibility is to express an opinion on the Report based on our review.

We conducted our review in accordance with the International Auditing Standards and related application clause of the Chamber of Auditors of the Czech Republic. Those standards require that we plan and conduct the audit to gain reasonable assurance that the Report on the Relations is free of material misstatement. The review is restricted to questioning of the company's employees and to analytical procedures and examining, on a test basis, the factual correctness. Therefore, the review provides a lower degree of certainty than audit. We have not audited the Report on the Relations, and therefore we cannot provide the auditor's opinion.

Based on our review, we have not identified any material misstatements in the Report on Interrelated Entities of the company VODÁRENSKÁ AKCIOVÁ SPOLEČNOST, a.s. as at 31 December 2005.

A&CE Audit, s.r.o. Ptašínského 4, Brno Certificate KA ČR No. 007 Libor Cabicar, authorised representative

Hana Šmerková Auditor, certificate No. 1901

070

VYSVĚTLIVKY

BVK

Brněnské vodárny a kanalizace, a.s.

OVFS

odpadní voda fakturovaná srážková

ČR

Česká republika

OVFCS

odpadní voda fakturovaná celkem vč. srážkové

ČOV

čistírna odpadních vod

OVaK

Ostravské vodárny a kanalizace a. s.

ČSÚ

Český statistický úřad

PVK

Pražské vodovody a kanalizace, a.s.

DHM

drobný hmotný majetek

SčVaK

Středočeské vodovody a kanalizace, a.s.

DNM

drobný nehmotný majetek

SFŽP

Státní fond životního prostředí

EIB

Evropská investiční banka

SmVaK

Severomoravské vodovody a kanalizace, a.s.

EO

ekvivalentní obyvatel

Svaz VKMO Svaz vodovodů a kanalizací měst a obcí s.r.o.

EU

Evropská unie

VAS, a.s.

VODÁRENSKÁ AKCIOVÁ SPOLEČNOST, a.s.

HV

hospodářský výsledek

VaK

vodovody a kanalizace

HM

hmotný majetek

VaKJč

Vodovody a kanalizace Jižní Čechy, a.s.

ISPA

Fond Instrument for Structural Policies for Pre-Accession

VFC

voda (pitná) fakturovaná celkem

IWA

mezinárodní vodárenská společnost

VFD

voda (pitná) fakturovaná domácnostem

JmVaK

Jihomoravské vodovody a kanalizace s.p.

VFO

voda (pitná) fakturovaná ostatním

l/obyv./d.

litry na obyvatele na den

VNF

voda (pitná) nefakturovaná

l/s

litry za sekundu

V před.

voda (pitná) předaná

Mze

ministerstvo zemědělství

V převz.

voda (pitná) převzatá

NM

nehmotný majetek

VV

voda (pitná) vyrobená

OVFC

odpadní voda fakturovaná celkem

VVR

voda (pitná) vyrobená k realizaci

OVFD

odpadní voda fakturovaná domácnostem

VZ

výroční zpráva

OVFO

odpadní voda fakturovaná ostatním

071

ABBREVIATIONS

BVK

Brněnské vodárny a kanalizace, a.s

SWI

stormwater invoiced

CR

the Czech Republic

WWITSW

wastewater invoiced total including stormwater

WWTP

wastewater treatment plant

OvaK

Ostravské vodárny a kanalizace a. s.

ČSÚ

Czech Statistical Office

PVK

Pražské vodovody a kanalizace, a.s.

DHM

low-value tangible assets

SčVaK

Středočeské vodovody a kanalizace, a.s.

DNM

low-value intangible assets

SFŽP

State Environmental Fund

EIB

the European Investment Bank

SmVaK

Severomoravské vodovody a kanalizace, a.s.

PE

population equivalent

Svaz VKMO

Svaz vodovodů a kanalizací měst a obcí s.r.o.

EU

European Union

VAS, a.s.

VODÁRENSKÁ AKCIOVÁ SPOLEČNOST, a.s.

HV

profit

VaK

water and sewerage systems

HM

tangible assets

VaKJč

Vodovody a kanalizace Jižní Čechy, a.s.

ISPA

Instrument for Structural Policies for Pre-Accession

WIT

water (potable) invoiced total

IWA

International Water Association

WIH

water (potable) invoiced to households

JmVaK

Jihomoravské vodovody a kanalizace, s.p.

WIO

water (potable) invoiced to others

l/inhab./day

litre per inhabitant a day

UW

unaccounted for (potable) water

l/s

litre per second

W handed-over water (potable) handed over

Mze

Ministry of Agriculture

W taken-over

water (potable) taken over

NM

intangible assets

WP

water (potable) produced

WWIT

wastewater invoiced total

WPD

water (potable) produced for distribution

WWIH

wastewater invoiced to households

VZ

Annual Report

WWIO

wastewater invoiced to others

072

ADRESÁŘ SPOLEČNOSTI COMPANY ADDRESS BOOK www.vodarenska.cz generální ředitelství

divize technická

Head office

Technical division

Soběšická 820/156, 638 01 Brno

Soběšická 151, 638 01 Brno

Tel.: + 420 545 532 111

Tel.: + 420 545 532 111

Fax: + 420 545 222 820

Fax: + 420 545 222 674

E-mail: [email protected]

E-mail: [email protected]

divize Boskovice

divize Brno-venkov

Division Boskovice

Division Brno-venkov

17. listopadu 14, 680 19 Boskovice

Soběšická 820/156, 638 01 Brno

Tel.: + 420 516 453 141

Tel.: + 420 545 532 111

Fax: + 420 516 453 146

Fax: + 420 545 532 392

E-mail: [email protected]

E-mail: [email protected]

divize Jihlava

divize Třebíč

Division Jihlava

Division Třebíč

Žižkova 93, 586 29 Jihlava

Kubišova 1172, 674 11 Třebíč

Tel.: + 420 567 569 111

Tel.: + 420 568 899 111

Fax: + 420 567 308 421

Fax: + 420 568 849 849

E-mail: [email protected]

E-mail: [email protected]

divize Znojmo

divize Žďár nad Sázavou

Division Znojmo

Division Žďár nad Sázavou

Kotkova 20, 670 25 Znojmo

Studentská 1133, 591 21 Žďár nad Sázavou

Tel.: + 420 515 282 567

Tel.: + 420 566 651 111

Fax: + 420 515 225 022

Fax: + 420 566 651 195

E-mail: [email protected]

E-mail: [email protected]

Konzultace obsahu, design, produkce a výroba: © B.I.G. Prague, člen asociační sítě Hill & Knowlton, 2006 Consulting, design and production: © B.I.G. Prague, Hill & Knowlton Associate, 2006

partner po celý den / full day partner