Dosen Pengampu: Anief Fauzan Rozi, S.Kom., M.Eng. Phone/WA: 0856 4384 6541 PIN BB: 29543EC4 Email:
[email protected] Website: http://anief.mercubuana-‐yogya.ac.id
6/1/16
Manajemen Proyek IT -‐ Universitas Mercu Buana Yogyakarta
1
¡ Memahami konsep dasar, dimensi, dan
sumber risiko, termasuk klasifikasi risiko. ¡ Memahami manajemen risiko perusahaan terintegrasi atau Enterprise Risk Management (ERM): pengertian, manfaat, dan komponen ERM
6/1/16
Manajemen Proyek IT -‐ Universitas Mercu Buana Yogyakarta
2
¡ Konsep dasar risiko dan manajemen risiko ¡ Klasifikasi risiko ¡ Enterprise Risk Management (ERM) ¡ ERM terkait COSO
6/1/16
Manajemen Proyek IT -‐ Universitas Mercu Buana Yogyakarta
3
Segala sesuatu pasti mempunyai risiko. Keputusan bisnis diambil berdasarkan konsekuensi keuangan. ¡ Keputusan yang salah dan mengakibatkan kerugian, dianggap sebagai risiko ¡ Sedangkan keputusan yang salah namun tidak merugikan perusahaan, bisa dianggap bukan sebagai risiko ¡ Manajemen risiko à pengelolaan risiko yang sudah diprediksi di awal dan sedapat mungkin tidak terjadi, agar perusahaan tidak merugi. ¡ ¡
6/1/16
Manajemen Proyek IT -‐ Universitas Mercu Buana Yogyakarta
4
Manajemen Risiko Tradisional
ERM
Risiko bahaya secara individu bisnis
Risiko dilihat dalam konteks dari strategi
Identifikasi risiko dan penilaian
Risiko pengembangan portofolio
Fokus pada risiko diskrit
Fokus pada risiko kritis
Penanggulangan risiko
Pengoptimalan risiko
Batas risiko
Strategi risiko
Risiko tanpa pemilik
Mendefinisikan tanggung jawab risiko
Kualifikasi risiko serampangan
Pemantauan dan pengukuran risiko
Risiko bukan tanggung jawab saya
Risiko adalah tanggung jawab semua orang yang terlibat
6/1/16
Manajemen Proyek IT -‐ Universitas Mercu Buana Yogyakarta
5
1. 2. 3. 4. 5. 6.
6/1/16
Kesempatan (Opprtunities) Killer risk Other perils Cross functional risk Business process unique risk Strategic risk
Manajemen Proyek IT -‐ Universitas Mercu Buana Yogyakarta
6
¡ Suatu peristiwa yang menyajikan kombinasi
dari keadaan yang memberikan kesempatan untuk kegiatan yang bermanfaat.
6/1/16
Manajemen Proyek IT -‐ Universitas Mercu Buana Yogyakarta
7
¡ Peristiwa yang menyajikan kombinasi yang
tidak menguntungkan dari keadaan yang menyebabkan bahaya atau kerugian besar atau kerusakan yang mengakibatkan penghentian operasional secara permanen.
6/1/16
Manajemen Proyek IT -‐ Universitas Mercu Buana Yogyakarta
8
¡ Peristiwa yang menyajikan kombinasi yang
tidak menguntungkan dari keadaan yang menyebabkan bahaya kerugian atau kerusakan berdampak pada gangguan operasi dengan kemungkinan kerugian keuangan.
6/1/16
Manajemen Proyek IT -‐ Universitas Mercu Buana Yogyakarta
9
¡ Risiko umum yang mengakibatkan potensi
kerugian dari reputasi
6/1/16
Manajemen Proyek IT -‐ Universitas Mercu Buana Yogyakarta
10
¡ Risiko yang biasa terjadi akibat melakukan
kegiatan operasi sehari-‐hari atau proses tertentu, seperti penarikan produk tertentu untuk alasan perbaikan atau penyempurnaan kualitas.
6/1/16
Manajemen Proyek IT -‐ Universitas Mercu Buana Yogyakarta
11
¡ Cara untuk mengatasi risiko, mendefinisikan
pendekatan yagn akan diadopsi.
6/1/16
Manajemen Proyek IT -‐ Universitas Mercu Buana Yogyakarta
12
¡ Casualty Actuarial Society Committee § “ERM is the discipline by which an organization in
an industry assesses, controls, exploits, finances and monitors risks form all sources for the purposes of increasing the organization’s short-‐and long-‐ term value to its stakeholders.”
6/1/16
Manajemen Proyek IT -‐ Universitas Mercu Buana Yogyakarta
13
¡
Tradisional à fokus hanya melindungi perusahaan dari kerugian finansial dan in-‐efisiensi akibatnya kurangnya koordinasi antara berbagai unit kerja.
¡
ERM à mampu melihat risiko yang melekat secara agregat di antara berbagai aktivitas bisnis. ERM merupakan bagian dari keseluruhan strategi dan berkemampuan untuk melakukan penyesuaian keputusan terhadap risiko yang dihadapi dengan tetap meningkatkan kesejahteraan shareholder.
¡
6/1/16
Manajemen Proyek IT -‐ Universitas Mercu Buana Yogyakarta
14
¡ ERM adalah kerangka kerja yang
komprehensif dan integrasi untuk mengelola risiko kredit, risiko pasar dan risiko operasional, dan transfer risiko dalam upaya memaksimalkan nilai perusahaan.
6/1/16
Manajemen Proyek IT -‐ Universitas Mercu Buana Yogyakarta
15
¡ Metode ERM à pengintegrasian 1. Pengintegrasian organisasi risiko 2. Pengintegrasian strategi transfer risiko 3. Pengintegrasian manajemen risiko ke dalam
proses bisnis perusahaan
6/1/16
Manajemen Proyek IT -‐ Universitas Mercu Buana Yogyakarta
16
1. 2. 3.
6/1/16
Evektivitas organisasi Pelaporan risiko Kinerja bisnis
Manajemen Proyek IT -‐ Universitas Mercu Buana Yogyakarta
17
¡ ¡ ¡
CRO melapor kepada CEO CRP memiliki garis pelaporan langsung kepada Direksi Bagian dari CRO adalah § § § § §
¡
Kepala risiko kredit Risiko pasar, Risiko operasional, Asuransi Manajemen portofolio
Tanggung jawab CRO:
§ Kebijakan risiko, manajemen modal, analisis dan
pelaporan risiko.
6/1/16
Manajemen Proyek IT -‐ Universitas Mercu Buana Yogyakarta
18
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.
6/1/16
Tata kelola perusahaan Manajemen lini Manajemen portofolio Pemindahan risiko Kajian risiko Sumber daya data dan teknologi Manajemen stakeholder
Manajemen Proyek IT -‐ Universitas Mercu Buana Yogyakarta
19
¡ COSO = Committee of Sponsoring
Organizations of the Treadway Commission
¡ Berdasar COSO, ERM harus mencapai empat
tujuan:
1. Strategic 2. Operation 3. Reporting 4. Compliance 6/1/16
Manajemen Proyek IT -‐ Universitas Mercu Buana Yogyakarta
20
Hanggraeni, Dewi. 2015. Manajemen Risiko Perusahaan (Enterprise Risk Management) dan Good Corporate Governance. UI-‐Press, Jakarta.
6/1/16
Manajemen Proyek IT -‐ Universitas Mercu Buana Yogyakarta
21
6/1/16
Manajemen Proyek IT -‐ Universitas Mercu Buana Yogyakarta
22
