10. Van NOiV. Aan Deelnemers expertbijeenkomst 1 maart 2010

NOTITIE Van

NOiV

Aan

Deelnemers expertbijeenkomst 1 maart 2010

CC

Datum

10 maart 2010

Kenmerk

Weergave van de 2e expertmeeting Actieplan NOiV en Auteur Mike Kortekaas / Nanja de sector Zorg Appel Betreft

Bijlagen:

presentaties

Telefoon

070 888 7494

Deelnemers: E. Gerritsen (NOiV-ambassadeur, voorzitter), N. Appel (NOiV), M. Kortekaas (NOiV), R. Stap (TNO ICT), E. Mos (TNO), D. Bouma (St. Antonius Ziekenhuis), B. Knubben (Bureau Forum Standaardisatie, BFS), F. van Es (Symbision), J. van Langen (Symbision), G. Roelofsen (Almere Kennisstad), H. Castricum (KPN/Getronics), A. van Luxemburg (M&I Partners), R. Barelds (TNO), P. Bekking (Be-Kking Management B.V.), K. de Smet (NICTIZ), T. van der Werf (Capgemini), H. van Os (Atos Origin), H. Haveman (ministerie van VWS), E. Wijnen (ministerie van EZ), E-J. Hoijtink (OIZ). 1. Opening en welkom Bijeenkomst wordt om 15.00 uur geopend door E. Gerritsen en N. Appel. De groep is voor de 2e keer bijeen en vandaag zal worden gerapporteerd over de zes actiepunten die tijdens de 1e bijeenkomst van 2 december 2009 zijn afgesproken. Van de 1e bijeenkomst is circa 2/3 vandaag aanwezig; 1/3 van de deelnemers is er vandaag voor het eerst. Bureau Jeugdzorg Agglomeratie Amsterdam biedt als gastheer vergaderruimte voor de bijeenkomst. Ook na de val van het kabinet blijft Erik Gerritsen zich inzetten voor het uitvoeren van het actieplan Nederland Open in Verbinding en de in gang gezette acties. Wellicht dat deze groep komende tijd ook voorstellen over open standaarden (OS) (en open source software, OSS) in de zorg kan formuleren voor het nieuwe kabinet. Hij is nu ruim een jaar ambassadeur en merkt dat het vooral in de zorg van belang is open standaarden als een belangrijk onderwerp beter op de agenda (van de bestuurders) te krijgen. Doel van de bijeenkomst is tweeledig 1) waar staan we ten aanzien van de zes voorgenomen acties (de mensen die het actiepunt trekken verder helpen) en 2) input genereren voor de workshop voor bestuurders die op stapel staat (relevante sleutelfiguren benoemen en onderwerpen bepalen). De bijeenkomst is op basis van vrijwilligheid en expertise en beoogd wordt met aanwezige positieve energie initiatieven in gang te zetten die de sector verder helpen. Een derde doel is dat de groep aanwezigen op deze basis als informele community kan functioneren. Uitgangspunt is dat ICT in de zorg een cruciale ondersteunende factor is mits de kosten in de hand kunnen worden gehouden en dat moet bestuurders aanspreken.

Programmabureau Nederland Open in Verbinding (NOiV)

1 / 10

NOTITIE Nanja Appel presenteert de activiteiten in de zorg die tot heden in het kader van het actieplan hebben plaatsgevonden. Contacten zijn verankerd met ZorgOpen (masterclass in ontwikkeling 22 april), OIZ (presentatie voor Algemene Leden Vergadering) en NICTIZ (onder andere bijdrage aan congres Eenheid van Taal 24 maart). Andere activiteiten voor de (nabije) toekomst zijn het NOiV jaarcongres (18 maart), Zorg&ICT-vakbeurs (30 maart t/m 1 april) en gerichte communicatie over de zes actiepunten in de zorg. Deelnemers wordt in overweging gegeven zich aan te melden voor het schrijven van een 'weblog zorg' voor de NOiV-website en kennis/ervaringen te delen via de NOiVwiki. Eén van de deelnemers meldt in dit verband ook de OSOR-website van de Europese Commissie als mogelijk ook voor de sector zorg relevant platform voor OS/OSS toepassingen. Actiepunten n.a.v. presentatie: –Onderzoeken of Manifest voor leveranciers in de zorg (analoog aan manifest voor de gemeentelijke markt) mogelijk is (NOiV); –Het schrijven van een Weblog voor de zorgsector op de NOiV-website overwegen (allen); –Delen van kennis en ervaringen via de NOiV-Wiki aangrijpen (allen); –Aanreiken relevante OS/OSS-zorgonderwerpen voor het nieuwe kabinet (allen). 2. Terugkoppeling over de zes acties uit de 1e bijeenkomst. 2.1. Duidelijk maken welke standaarden open en welke gesloten zijn – Karel de Smet In de presentatie wordt systematisch toegelicht hoe de opbouw van een koppelvlak eruit ziet. In het van A naar B krijgen van een bericht spelen inhoud, verpakking, het transport en de verbindingsweg die het bericht volgt een rol. Op ieder van deze niveaus zijn standaarden nodig. Een ander belangrijk aspect zijn standaarden voor de (informatie)beveiliging. NICTIZ heeft een checklist opgesteld die is afgeleid van de definitie van open standaarden zoals die door het kabinet (en het College en Forum Standaardisatie) wordt gehanteerd. De standaarden voor het landelijke EPD zijn beoordeeld op 'openheid'. Daarmee is een overzicht ontstaan waarover (nu) helder kan worden gecommuniceerd. Conclusie, gedragen door de aanwezigen, is dat de voor het landelijk EPD geoperationaliseerde standaarden voldoende open zijn gemaakt om te kunnen worden gebruikt. Op www.infoepd.nl zijn de in het landelijk EPD gebruikte standaarden gratis beschikbaar gesteld door NICTIZ. De communicatie daarover mag wel beter. Aandachtspunten n.a.v. presentatie: –Om mee te kunnen beslissen over de ontwikkeling van standaarden moet veelal nog betaald worden. Dit valt buiten de scope van de definitie van open standaarden; –Als de standaard nodig is voor andere toepassingen dan het landelijke EPD of voor andere onderdelen van het EPD dan waar NICTIZ aan werkt, dan is het gebruik nog niet altijd gratis. Belangrijk is het werkingsgebied van deze EPD-standaarden groter te maken; - er ontbreekt een een goed inzicht in semantische standaarden in de zorg (o.a. SNOMED). Actiepunten n.a.v. de presentatie: –NICTIZ gaat onderzoeken of sommige standaarden voor het landelijke EPD nog verder specifiek en open gemaakt kunnen worden voor Nederland (WCIA, G-standaard);


2 / 10

NOTITIE –BFS en NICTIZ leggen contact over voordragen van standaarden voor de lijst met open standaarden, het toe te passen beoordelingsprotocol en het vergroten van het werkingsgebied (B. Knubben en K. de Smet); –NICTIZ en NOiV communiceren helder over het open zijn van standaarden voor het landelijk EPD. 2.2. Nieuwe diensten door open telezorg – Ed Mos Een groep onder leiding van TNO heeft gebrainstormd over open telezorg. Een overzicht van conclusies en aanbevelingen wordt gepresenteerd. Aanbeveling is een actieprogramma telezorg te starten dat bestaat uit een aantal tegelijk lopende projecten en daarbij samenhang te creëren in de activiteiten die al lopen. Implementatie van wat er al is, wordt expliciet meegenomen in het actieplan; het is dus niet de bedoeling alleen nieuwe projecten te laten opkomen want dan verwatert het initiatief. Dit actieprogramma moet zijn vormgegeven richting bereikbare resultaten en in het licht van telezorg ook vooruitstrevend zijn (laaghangend fruit). Visie en awareness over het belang van open standaarden en het voordeel daarvan op de langere termijn voor de zorg is de belangrijke invalshoek. Bij het ontwikkelen van het actieprogramma hoort ook een voor de Nederlandse situatie passend financieringsmodel. Een aantal organisaties wil hiermee aan de slag (ook vanuit TNO); aanbieders van telezorg moeten daarbij betrokken worden en ook vertegenwoordiging van de patiëntenkant en de thuiszorg. Er moet op korte termijn een breed gedragen plan komen. Daarvoor rekent men vier maanden vanaf de start. Dat plan zou dan in het najaar 2010 tot uitvoering kunnen komen. Aandachtspunten n.a.v. presentatie: –Kies twee à drie toepassingen voor het actieprogramma (kijk bijvoorbeeld naar persoonlijke gezondheidsdossiers); –Mogelijk onderwerp; persoonlijke toegang tot het eigen elektronische dossier; –Mogelijk onderwerp; 'screen to screen zorg apparaten aan de monitor' thuis; –Niet alleen de technische ook de semantisch interoperabiliteit is in de telezorg belangrijk; –De business case voor telezorg moet helderder worden; –Ook aan de kant van de gebruikers meer belangstelling aan de dag leggen (genereren) voor het gebruik van open standaarden in de telezorg. Actiepunten n.a.v. de presentatie: –Natuurlijke partners voor zo'n actieprogramma zijn de leveranciers in de zorg en hun vereniging (OIZ), Nederlandse Vereniging van e-health, NICTIZ (heeft programma Zorg op afstand lopen) en het platform eHealthNu. Welke partij neemt het voortouw? Verder moeten de patiëntenorganisaties en thuiszorgorganisaties worden uitgenodigd om toe te treden tot het initiatief. Actie van de werkgroep om de belangstelling van deze partijen te peilen; –De werkgroep onder leiding van TNO gaat proberen startkapitaal bijeen te brengen voor het schrijven van het actieprogramma (circa € 25 k). De werkgroep denkt aan financiering door NICTIZ en VWS. Vanwege het demissionair zijn van het kabinet komt er echter geen nieuw geld vrij binnen de overheid; het moet dus uit bestaand geld worden gefinancierd. De werkgroep wordt door de voorzitter uitgenodigd om creatief naar de mogelijkheden te kijken; –Opstellen initieel document (PvA) om het actieprogramma te formuleren (in 4 maanden).


3 / 10

NOTITIE Nabrander: nu is de focus sterk op de 'cure'; van de € 80 mrd die in de zorg omgaat ook kijken naar 'welzijn' en 'care' elementen en hoe daar open standaarden de interoperabiliteit kunnen vergroten. 2.3. Overleg zorgaanbieders en ICT-leveranciers – Evert Jan Hoijtink Presentatie over detailed clinical models (DCM). Als illustratie voor de noodzaak te komen tot afstemming geeft Evert-Jan Hoijtink het voorbeeld dat bij de vier grootste leveranciers voor His/Kis systemen van de voor de diabetespatiënt 300 soorten relevante gegevens, er slechts één overeenkomt (matcht)! Dus een grote uitdaging om dat anders te doen. Je moet weten hoe een meting tot stand is gekomen; je moet weten hoe de data moeten worden geïnterpreteerd. Een DCM legt de context vast waarbinnen de data tot stand zijn gekomen. De uitdaging is de wereld van de artsenpraktijk te verbinden met de wereld van de ICT oplossingen. DCM is daar een instrument of een ontwerp voor. De twee werelden hebben een gelijk niveau van communiceren nodig; NICTIZ kan daarin het cement zijn! De activiteiten van OIZ zijn gericht op het opzetten van een structuur voor de realisatie van een gedragen DCM door alle betrokken stakeholders (zorg, patiënt, verzekeraar en ICT-leveranciers). Het beheer van de DCM moet in een staande organisatie worden ondergebracht, dit is onderdeel van het project. De betrokken partijen zijn KNMG, ZN, NPCF, NICTIZ en OIZ. De opgave voor NOiV zou tweeledig zijn: het geven van publiciteit aan dit initiatief en met flankerende acties deze partijen in het proces te ondersteunen (bijeen te houden). Vooralsnog worden de kosten van het opzetten van dit complexe project door de betrokken organisaties gedragen en levert ieder een projectleider. Men wil officieel starten in mei en dan in 2012 klaar zijn. Vanuit academische ziekenhuizen (Parelsnoer) is er belangstelling (immers het gaat om vergelijkbaarheid van beschreven handelingen en vervolgens vergelijkbaarheid van (onderzoeks)data). Aandachtspunten n.a.v. presentatie: –Komt uit het project (referentie) architectuur die door iedereen gebruikt kan worden? –Welke architectuur vergelijkbaar met NORA (overheden) ligt aan DCM ten grondslag? Actiepunt n.a.v. presentatie: –BFS en OIZ onderzoeken of aanpak BFS (contextuele verbijzondering) ook kan worden toegepast bij de ontwikkeling van een DCM. 2.4. E-learning – Lia Kollaard Dit actiepunt is niet besproken en komt de volgende keer aan de orde. 2.5. Semantiek in de zorg – Nanja Appel Doel van het actiepunt is in kaart brengen wat al loopt; NOiV onderzoekt wat kan worden toegevoegd vanuit de doelstellingen van het actieplan. Met NICTIZ wordt verkend wat NOiV kan toevoegen aan hun programma Eenheid van Taal. Een vraag die daarbij voor NOiV naar boven komt is:' Wat willen leveranciers in de zorg van de overheid op dit vlak?'. Leveranciers geven aan dat industrie/bedrijfsleven zal voldoen aan wat de klant vraagt maar dan moeten de klanten met hun vraag wel duidelijk 'willen'. Zij moeten open standaarden en kwaliteit eisen. Tot nu toe lijken de belangen van de (huis)artsen anders te liggen. Ten aanzien van


4 / 10

NOTITIE standaardisatie wordt een goede financiële structuur gevraagd van de overheid. Dit is ook nodig omdat de overheid rond de zorg wel marktwerking maar geen vrije markt heeft gecreëerd. Bij BFS lopen pilots voor aanpassingen in semantische standaarden. Ook is behoefte aan het aansprekende verhaal voor bestuurders dat bij hen awareness genereert voor de bulk werk die op hen afkomt. Vertel het verhaal op een andere aansprekende manier; en vervolgens maak gebruik van intelligente communicatie op basis van de analyse die je over het onderwerp hebt gemaakt. Aandachtspunten n.a.v. presentatie: –Is er een platform waar (grote) klanten, leveranciers en overheid elkaar ontmoeten? –Het aansprekende verhaal voor bestuurders in de zorg moet nog worden opgeschreven! Actiepunten n.a.v. presentatie: –Breng partijen van klanten, leveranciers en overheid bijeen en bespreek – zoals in de precompetitieve fase voor de aanbesteding – of de goede vragen worden gesteld. ICT~Office heeft een dergelijke aanpak al in gebruik (ICT~Haalbaarheidstoets). 2.6. Communicatie en communityvorming – Nanja Appel Op het programma staat dat de komende tijd 'best practices' worden bijeengebracht (drie uit de sector zorg en drie uit de sector onderwijs). Ook loopt een brainstorm over vraagbundeling (communityvorming met hulp van St. Antonius Ziekenhuis). De vraag die hierbij naar voren komt is: 'Welke behoefte aan specifieke informatie bestaat er en welke ondersteuning is nodig vanuit NOiV?' Het begint met een aanschouwelijk aansprekend verhaal waarbij letterlijk gebruik wordt gemaakt van plaatjes die bestuurders kunnen boeien. De vraag die opgelost moet worden is: 'hoe kunnen we de verbinding maken tussen ambities van management, ICT en de inzet die vanuit het management wordt betracht. Het helpt als bestuurders collega's in andere organisaties succes zien halen (men moet als het ware 'jaloers' worden op elkaars successen). De vraag is of je de kernproblemen van bestuurders in de zorg kent en daarbij met oplossingen kunt aansluiten. Er is bij NOiV ervaring met het boven tafel halen van de problemen bij gemeentelijke overheden en mogelijk zijn er parallellen te trekken in de zorg. Om die reden zijn de ervaringen van voorlopers van belang (dat zijn vaak niet de bestuurders). Hun informatie, kennis en ervaringen veredelen; uittesten en verbeteren en daarna aan het niveau van bestuurder aanbieden is het begin van een veranderingsproces waarvoor een lange adem vereist is. Daar hoort de analyse bij: 'aan wie bezorg je welke boodschap'. Aandachtspunten n.a.v. presentatie: –In de zorg is het opschalen van een klein succesvol project naar méér een groot probleem; –Er is de neiging om met nadruk te benoemen wat NIET mogelijk is in plaats van wat wel; –Bij de Raad van Bestuur van het St. Antonius Ziekenhuis was de bereidheid lange adem te tonen een succesfactor; –Hoe beoordeel je het goede verhaal? Actiepunten n.a.v. presentatie: –Stuur ervaringen, eigen successen en mogelijke successen van anderen aan NOiV (allen);


5 / 10

NOTITIE –Begin bij de kiemen en de plekken op de werkvloer; breng de kleine successen in (waar jij op dit

moment trots op bent) (allen); –Stel criteria op waaraan het succesverhaal moet voldoen; welke ingrediënten moeten er zijn? (NOiV); –Succesverhalen moeten nu geschreven worden (NOiV). Deelnemers oordelen tot slot de binnen dit onderdeel van de sessie gepresenteerde stand van zaken over de zes actiepunten als informatierijk. De acties kunnen hierna ieder een stap verder worden gebracht. Er is geen aanleiding voor het opnemen van dringende nieuwe initiatieven in deze aanpak. Wel is behoefte aan meer alignment tussen de initiatieven. 3. Input voor de masterclass voor bestuurders in de zorg Deelnemers wordt gevraagd om mee te denken over het vormgeven van een masterclass voor bestuurders in de zorg rond het thema open standaarden en open source software. Dit wordt ingeleid door het poneren van twee vraagstukken. Vraag 1: Welke onderwerpen zijn geschikt om onder de aandacht van bestuurders te brengen; Vraag 2: Wie dienen te worden uitgenodigd en via welk kanaal (namen en kanalen). 3.1. Welke onderwerpen zijn geschikt om onder aandacht van bestuurders te brengen De vraag is waar zou een bestuurder met betrekking tot dit onderwerp van wakker moeten liggen? Uitgewerkte opmerkingen flipovervellen: •Zorg wordt/is onbetaalbaar en moet anders; •Hoe houd ik mijn eigen instelling draaiend in samenwerking met anderen?; •Kwaliteit van zorg; •Patiëntenbehoeften centraal; •Wat heeft de patiënt aan interoperabiliteit?; •Semantiek: de kosten en risico's van begripsverwarring in de zorg; •Verpak je NOiV-boodschap in een andere boodschap, bijvoorbeeld …; •Belemmeringen van innovatie, praktijkgevallen; •Zorg efficiënter door patiënten zelf, thuis, in eigen zorgtraject te participeren → telezorg infrastructuur met open standaarden; •Innovatie en standaardisatie van ICT in de zorg vergt prikkels in de financieringssystematiek van zorgaanbieders; •Business case (wat levert het op); •Voorgenomen investeringsbeslissingen van EPD/ZIS invoering in ziekenhuizen relateren aan OS en OSS; •Standaardisatie (open of niet) vraagt inspanning van (veelal) andere personen dan degene die er het meeste voordeel van heeft. Hoe zorg je ervoor dat het toch gaat werken?Mogelijke oplossing: zie business model Haaglanden; Mia van Leeuwen als mogelijke spreker; •Transparante werkwijze en gestandaardiseerde vastlegging; •Voordelen open standaarden voor leveren zorg op afstand; •Gesloten standaarden lijken het einde (ze zijn het ook). (Be)spreek standaarden met degene(n) met wie je samenwerkt: intramuraal, transmuraal.


6 / 10

NOTITIE

Vraagstukken eerste orde: –Hoe blijft zorg betaalbaar; –Hoe blijft continuïteit gewaarborgd; –Hogere kwaliteit (tegen lagere kosten); –Hoe kun je de belemmeringen rond innovatie doorbreken. Vraagstukken tweede orde: –Financieringsmodel in de zorgsector; –Investeringsmodellen; –Business cases; –Meer participatie van de patiënten. Vraagstukken derde orde: –Standaardisatie vraagt inspanning van een ander dan die er voordeel van heeft; –Over 10 jaar te weinig zorgwerkers in de sector (is telezorg de oplossing). Actiepunten n.a.v. brainstorm: –Relevante visiedocumenten die bekend zijn bij deelnemers graag aan NOiV zenden (allen). 3.2. Wie dienen te worden uitgenodigd en via welk kanaal (namen en kanalen) De vraag is of het zin heeft om verschillende soorten bestuurders tegelijk voor de masterclass uit te nodigen (bijvoorbeeld GGZ / ziekenhuis / jeugdzorg ofwel 'cure' 'care' 'charitas'). De masterclass zal input leveren voor de bestuurstafel die in het najaar 2010 staat geprogrammeerd. Uitgewerkte opmerkingen flipovervellen: •Bestuurders van zorginstellingen (ziekenhuizen, UMC's, thuiszorg, GGZ, etc); •Bestuurders van bijvoorbeeld NHG, zorgverzekeraars, etc; •Nodig de CIO's van grote instellingen uit; •Voorzitter Nederlandse Federatie Academische Ziekenhuizen; •Raad van Bestuur UMC Groningen (Parelsnoer deelnemer); •Bestuurders BGZ; •Ministerie, minister en NICTIZ; •Voorzitters belangenorganisaties (KNMG, LHV, NIV, KNGF, NVZ, etc); •Bestuurders van regionale uitwisselingsverbanden van zorginformatie, zorgkringen, zoals EZDA, Haaglanden, Sleutelnet, IZIT, REMCO, etc; •NZA, CVZ; •Deel het in deelsectoren, dat creëert onderlinge verplichting: ◦GGZ; ◦Cure / ZHN; ◦Care / VVT-sector; ◦WMO.


7 / 10

NOTITIE Aandachtspunten: –Juist in de keten samenwerkende organisaties bijeenbrengen (bijvoorbeeld WMO-gerichte en bij gemeentes betrokken organisaties in de zorg); –(Bestuurders van) koepelorganisaties in de sector kunnen toehoorders zijn. Je moet je echter richten op bestuurders in de zorginstellingen; –Wellicht ook een awareness workshop voor huisartsen organiseren. Potentiële deelnemers voor de masterclass: –Raad van bestuur ziekenhuizen; –Bestuurders van zorgverzekeraars; –Regionale uitwisselingsverbanden in de zorg; –Cio's van zorginstellingen. Potentiële sprekers: •Nico Westpalm van Hoorn (voorzitter Forum Standaardisatie); •Gert-Jan van Boven (directeur NICTIZ, lid van Forum Standaardisatie); •IHE Nederland (Amphia Ziekenhuis). 4. Afronding E. Gerritsen vraagt de deelnemers naar de ervaringen van deze sessie. Vooral de geconcentreerde en gefocuste manier van discussiëren bevalt goed. Met name de aandacht voor de niet-technische aspecten van de problematiek (hoe krijg je zaken geïmplementeerd en/of over het voetlicht, hoe kunnen we helpen opschalen van goede projecten) zal helpen een aantal problemen van de sector op te lossen. Deelnemers verklaren ook aanwezig te willen zijn bij de volgende bijeenkomst. Die wordt begin juni georganiseerd. Met een compliment voor de voorzitter sluit de bijeenkomst om 17.15 uur. Aandachtspunten n.a.v. afronding: –Voor wie moeten we welke boodschap formuleren; –Techniek alleen lost niet de problemen op voor de sector; –Zoek best practices (hoe krijg je het functioneel voor elkaar); –Hoe moet in de sector optimaal de opschaling plaatsvinden (ook daar de best practices!); –Welke stappen moet je zetten van ICT naar het echte businessmodel; –In het verhaal vergeten we de patiënt nog teveel (diens belang is alleen goede zorg); –Meer mensen uit het zorgveld zelf in deze discussies betrekken; –Expertise telezorg in Nederland meer betrekken (nog meer toekomstgericht); –Volgende gelegenheid meer focus en verdieping aanbrengen; –BFS en College en Forum Standaardisatie kunnen zorgen voor bestuurlijke verankering; –Zorg dat het duidelijke onderscheid in OS en OSS blijft en dat de discussie niet vermengt; –St. Antonius Ziekenhuis zoekt meer organisaties voor uitwisseling ervaringen; –Meer structuur aanbrengen in het interoperabiliteitsvraagstuk binnen de zorg (EIF?). Actiepunten n.a.v. afronding: –Uitwisselen van de contactgegevens van de deelnemers (NOiV); –Voor deze groep een open domein zorg op de wiki inrichten (NOiV);


8 / 10

NOTITIE –Namen doorgeven van personen die je belangrijk vindt voor deze groep (allen).

Samenvatting actiepunten #

Actie (Wat)

Actiehouder (Wie)

1

Onderzoeken of Manifest voor leveranciers in de

NOiV

Status

zorg (analoog aan manifest voor de gemeentelijke markt) mogelijk is 2

Het schrijven van een Weblog voor de zorgsector op Allen de NOiV-website overwegen

3

Delen van kennis en ervaringen via de NOiV-Wiki

Allen

aangrijpen 4

Aanreiken relevante OS/OSS-zorgonderwerpen

Allen

voor het nieuwe kabinet 5

Onderzoeken of sommige standaarden voor het

NICTIZ

landelijke EPD nog verder specifiek en open gemaakt kunnen worden voor Nederland (WCIA, Gstandaard) 6

Contact leggen over voordragen van standaarden

BFS ((B. Knubben) en

voor de lijst met open standaarden, het toe te

NICTIZ (K. de Smet)

passen beoordelingsprotocol en het vergroten van het werkingsgebied 7

Communiceren over het open zijn van standaarden

NICTIZ en NOiV

voor het landelijk EPD (en semantische standaarden); 8

9

Belangstelling peilen van natuurlijke partners voor

Werkgroep open telezorg

een actieprogramma open telezorg

(TNO voortouw)

Proberen startkapitaal bijeen te brengen voor het

Werkgroep open telezorg

schrijven van het actieprogramma (circa € 25 k).

(TNO voortouw)

10 Opstellen initieel document (PvA) om het actieprogramma te formuleren (in 4 maanden) 11 Onderzoeken of aanpak BFS (contextuele

Werkgroep open telezorg (TNO voortouw) BFS en OIZ

verbijzondering) ook kan worden toegepast bij de ontwikkeling van een DCM.


9 / 10

NOTITIE #

Actie (Wat)

12 Bijeen brengen van partijen van klanten,

Actiehouder (Wie)

Status

NOiV

leveranciers en overheid bespreken – zoals in de pre-competitieve fase voor de aanbesteding – of de goede vragen worden gesteld. ICT~Office heeft een dergelijke aanpak al in gebruik (ICT~Haalbaarheidstoets). 13 Opsturen van ervaringen, eigen successen en

Allen

mogelijke successen van anderen aan NOiV 14 Criteria opstellen waaraan het succesverhaal moet

NOiV

voldoen; welke ingrediënten moeten er zijn? 15 Succesverhalen schrijven

NOiV

16 Relevante visiedocumenten die bekend zijn bij

Allen

deelnemers graag aan NOiV zenden 17 Uitwisselen van de contactgegevens van de

NOiV

deelnemers. 18 Voor deze groep een open domein zorg op de wiki

5 maart 2010 NOiV

inrichten. 19 Namen doorgeven van personen die je belangrijk

Afgerond

Afgerond 5 maart 2010

Allen

vindt voor deze groep.


10 / 10

10. Van NOiV. Aan Deelnemers expertbijeenkomst 1 maart 2010

Recommend Documents