1. Mijn bedrijf doorlichten: hoe pak ik dat aan?

Inhoudsopgave

1.

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . IX

Mijn bedrijf doorlichten: hoe pak ik dat aan? 1.1. Waarom u dit boek nodig heeft . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.1.1. Financiële uitdagingen komen vaak vanzelf . . . . . . . . . . . . 1.1.2. U kunt dit het beste zelf . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.2. Over kosten en financiële problemen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.2.1. Eerst even dit: wat zijn financiële problemen eigenlijk? . . . 1.2.2. Kosten zo laag mogelijk houden biedt vaak geen uitkomst . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.3. Hoe dit boek u verder kan helpen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.3.1. Dit boek gaat in op de financiële uitdagingen . . . . . . . . . . 1.3.2. Elk hoofdstuk bespreekt een zelfonderzoekvraag . . . . . . . 1.3.3. Stel zelf uw prioriteiten en kies het hoofdstuk waarvan u het meest verwacht . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.3.4. Een structurele aanpak . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.4. Hoe komt u eigenlijk aan de juiste informatie? . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.4.1. U bent zelf de belangrijkste informatiebron . . . . . . . . . . . . 1.4.2. Uw eigen (financiële) administratie . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.4.3. De rol van uw accountant/boekhouder . . . . . . . . . . . . . . . . 1.4.4. De bank belt u op . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.4.5. Vergeet uw werknemers niet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

2.

3 3 3 3 3 4 5 5 5 7 7 8 8 8 8 9 9

Wat zijn mijn vaste lasten en kan ik die verlagen? 2.1. Vaste lasten worden een probleem als de omzet terugloopt . . . . . 2.2. Wat zijn eigenlijk uw vaste lasten? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.3. Waarom is het belangrijk om uw vaste lasten overzichtelijker te maken? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.3.1. Reden 1. Omdat het break-evenpunt verschuift . . . . . . . . 2.3.2. Reden 2. Gesloten contracten voldoen niet meer . . . . . . 2.4. Hoe maakt u uw vaste lasten flexibeler en lager? . . . . . . . . . . . . . . 2.4.1. Bij iedere vaste last hoort ook een resultaat . . . . . . . . . . 2.4.2. Bij iedere vaste last horen ook alternatieven . . . . . . . . . . 2.4.3. Voorbeelden alternatieven voor vaste lasten . . . . . . . . . . 2.5. Stappenplan om uw vaste lasten te onderzoeken . . . . . . . . . . . . . .

© Uw eigen bedrijf financieel doorlichten op zoek naar verbeterpunten,

13 13 14 14 15 15 15 15 16 18

I

Inhoudsopgave

Voorwoord

3.

Moet ik activiteiten zelf doen, uitbesteden, of ermee stoppen?

Inhoudsopgave

3.1. Alles zelf doen hoeft niet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.1.1. Redenen om iets uit te besteden . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.1.2. Redenen om iets zelf te (gaan) doen . . . . . . . . . . . . . . . . 3.2. Uitbesteden of zelf doen? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.2.1 Hoe bepaalt u of iets gaat uitbesteden? . . . . . . . . . . . . . . 3.2.2. Stappenplan uitbesteden . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.3. Activiteiten zelf gaan doen bespaart . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.3.1. Stappenplan activiteiten zelf doen . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.4. Stoppen of doorgaan? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.4.2. Bepaal de verwachte inkomsten versus de verwachte uitgaven . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.4.3. Stap niet in deze valkuil . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.4.4. Mitsen en maren om te stoppen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.4.5. Realiseert u zich dat u over hoge psychologische drempels moet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

4.

23 23 23 23 23 24 28 28 31 31 31 33 34

Budgetteren; proberen het met minder te doen 4.1. Budgetteren is een veelgebruikt financieel middel . . . . . . . . . . . . . 37 4.1.1. Waarom budgetteren? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37 4.1.2. Hoe budgetteren? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37 4.2. Budgetteren = het formuleren van normen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37 4.2.1. Hoe werkt budgetteren? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37 4.2.2. Normen formuleren doet u als volgt . . . . . . . . . . . . . . . . . 38 4.3. De twee belangrijkste manieren om te budgetteren . . . . . . . . . . . . 39 4.3.1. Zero Base Budgeting (afgekort ZBB) . . . . . . . . . . . . . . . . 40 4.3.2. Vorig jaar bijstellen (Incremental Budgeting) . . . . . . . . . . 41 4.4. Hoe maakt u een omzetprognose? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42 4.4.1. Waarom eigenlijk een omzetprognose maken? . . . . . . . . 42 4.4.2. Factoren die de omzet beïnvloeden . . . . . . . . . . . . . . . . . 43 4.5. Deel kosten in naar hun beheersbaarheid . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44 4.5.1. Vaste kosten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44 4.5.2. Variabele kosten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45 4.5.3. Managementafhankelijke kosten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45 4.6. Budgetteren = in de toekomst kunnen kijken + uw bedrijf kennen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46

II


Mijn productiecapaciteit optimaal benutten 5.1. Waarom is de bezetting van uw capaciteit zo belangrijk? . . . . . . . . . 5.1.1. Van capaciteit tot en met bezettingsgraad . . . . . . . . . . . . 5.1.2. Er zijn twee soorten capaciteitskosten . . . . . . . . . . . . . . . 5.1.3. De indirecte activiteiten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.1.4. Directe activiteiten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.1.5. Stappenplan om uw capaciteit beter te benutten . . . . . . . 5.2. Stap 1. Bepaal de capaciteit en de bezettingsgraad . . . . . . . . . . . . 5.2.1. Ruimte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.2.2. Bedrijfsmiddelen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.2.3 Medewerkers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.3. Stap 2. Laat de toekomstverwachting meewegen . . . . . . . . . . . . . . 5.3.1. Beschikbaarheid . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.3.2. Variabiliteit in vraag . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.3.3. Vertraging in bedrijfsketen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.3.4. Planningssysteem . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.4. Stap 3. Bereken de capaciteitskosten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.4.1. Berekening capaciteitskosten ruimte . . . . . . . . . . . . . . . . 5.4.2. Berekening capaciteitskosten bedrijfsmiddel . . . . . . . . . . 5.4.3. Berekening capaciteitskosten medewerker . . . . . . . . . . . 5.5. Stap 4. Bepaal de verbetermogelijkheden . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.5.1. Wat pakt u als eerste aan? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.5.2. Welke verbeteringen kunt u overwegen? . . . . . . . . . . . . . 5.6. De conclusies van uw onderzoek . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.7. Een voorbeeld: is het magazijn te klein? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.7.1. Het voorbeeld van Mipo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.7.2. Het stappenplan toegepast . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

6.

49 49 49 49 50 50 50 50 51 52 53 53 53 53 54 54 55 55 56 57 57 57 58 59 59 59

Brengen mijn marketinguitgaven wel voldoende op? 6.1. Meten is weten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6.1.1. Marketingresultaat is moeilijk te meten . . . . . . . . . . . . . . 6.1.2. Marketingkosten zijn echter goed voorspelbaar . . . . . . . . 6.1.3. Plannen en meten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6.2. Hoe bepaal ik mijn prijzen? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6.2.1. Bepaal in vijf stappen uw uurtarief . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6.2.2. Bereken uw integrale kostprijs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6.3. Wat kosten kortingen eigenlijk? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6.3.1 Effect van de korting . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6.3.2 Korting voor grote klanten? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6.3.3. Maak kortingen afhankelijk van de tegenprestatie . . . . . .


63 63 63 63 64 64 65 67 67 68 68

III

Inhoudsopgave

5.

6.4. Hoe meet ik de kosten en het resultaat van mijn verkoop? . . . . . . . 6.4.1. Ontdek wat haalbaar is . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6.4.2. Schat de klantwaarde (lifetime value) . . . . . . . . . . . . . . . . 6.4.3. Externe en ook interne kosten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6.4.4. Directe en indirecte marketingresultaten . . . . . . . . . . . . . 6.4.5. Meet systematisch de kosten en de resultaten . . . . . . . . 6.5. Hoe analyseer ik mijn omzet? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6.5.1. Hoe is uw omzet verdeeld? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6.5.2. Hoe verhoudt uw omzet zich tot de kosten? . . . . . . . . . . . 6.6. Hoe bereken ik mijn marge? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6.6.1. De marge per klant . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6.6.2. De marge per product . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6.6.3. Wat heeft u aan deze bijdrageberekeningen? . . . . . . . . . 6.7. Hoe analyseer ik mijn assortiment? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6.7.1. Question marks (Vraagtekens) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6.7.2. Stars (Sterren) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6.7.3. Cash cows (Melkkoeien) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6.7.4. Dogs (Honden) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Inhoudsopgave

7.

Hoe verbeter ik de tijdbesteding van mijn medewerkers? 7.1. Betere tijdbesteding vaak beste aanpak personeelskosten . . . . . . 7.1.1. Wens tot kostenverlaging . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7.1.2. Begrip personeelskosten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7.1.3. Verbetering van tijdbesteding . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7.1.4. Hoe gaat u nu verder? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7.2. Ongewenste tijdbesteding . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7.2.1. Tijd verloren door kwaliteitsproblemen . . . . . . . . . . . . . . . . 7.2.2. Leegloop als gevolg van een bottleneck in het proces . . . 7.2.3. Teveel indirecte activiteiten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7.3. Zo meet u de tijdbesteding van medewerkers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7.3.1. Multi Moment Opname (MMO) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7.3.2. Tijdschrijven . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7.3.3. Medewerkers interviewen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7.3.4. Schatten van tijdbesteding . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7.4. Kwaliteitsproblemen verminderen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7.4.1. Ontdekken van kwaliteitsproblemen . . . . . . . . . . . . . . . . . 7.4.2. Analyse van de financiële schade . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7.4.3. Hoe vaak en wanneer inspecteren/controleren? . . . . . . . 7.5. Zo spoort u de kostenveroorzakers van indirecte activiteiten op . . . 7.5.1. Hoe bepaalt u de kostenveroorzakers? . . . . . . . . . . . . . . 7.5.2. Wat zijn mogelijke cost drivers? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7.5.3. Cost drivers veroorzaken dus kosten . . . . . . . . . . . . . . . .

IV

69 69 70 71 71 71 72 72 72 74 74 75 76 76 76 77 77 77


81 81 81 81 81 82 82 83 84 85 85 86 88 88 89 89 90 90 91 92 92 93

Debiteurenbeheer en omgaan met wanbetalers 8.1. Debiteuren zijn een probleem? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 97 8.2. Stap 1. Bereken uw debiteurensaldo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 97 8.2.1. Risico van hoog debiteurensaldo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 97 8.2.2. Renteverlies door debiteuren . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 98 8.3. Stap 2. Onderzoek de hoogte van uw debiteurensaldo . . . . . . . . . . 99 8.3.1. Alternatieven voor krediet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 99 8.3.2. Verbeteren debiteurensaldo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 99 8.4. Stap 3. Bereken uw streefcijfer voor het debiteurensaldo . . . . . . . 100 8.4.1. Kengetal debiteurendagen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 100 8.4.2. Ouderdom debiteuren . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 100 8.5. Stap 4. Maak een actieplan voor verlagen van het debiteurensaldo. . . 101 8.5.1. Voorbereiding. Maak duidelijke afspraken in uw algemene voorwaarden, offertes en contracten . . 101 8.5.2. Acquisitie. Toets uw potentiële en huidige klanten met externe hulp en met uw ervaringsgegevens . . . . . . 103 8.5.3. Facturatie. Stuur een duidelijke factuur die klopt en geen verrassingen bevat . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 104 8.5.4. Debiteurenbeheer. Gebruik een interne procedure om debiteuren te volgen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105 8.5.5. Slechte betaling. Verbind hieraan de gevolgen . . . . . . . . 106 8.6. Handige checklisten en modelbrieven . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 106 8.6.1. Checklisten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 106 8.6.2. Modelbrieven . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 106

9.

Met optimaal voorraadbeheer is geld te verdienen 9.1. Voorraden: handig, maar omvangrijk . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9.2. Stap 1. Welke soorten voorraad is aanwezig? . . . . . . . . . . . . . . . . 9.3. Stap 2. Goede kennis van de nadelen van hoge voorraden . . . . . 9.3.1. Wat zijn de nadelen van een grote voorraad? . . . . . . . . 9.3.2. Financiering van de voorraad, een voorbeeld . . . . . . . . 9.4. Stap 3. Bijsturen van de voorraad door maken van berekeningen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9.4.1. De voorraaddagen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9.4.2. Ouderdomsoverzicht . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9.5. Stap 4. Maak een actieplan om de voorraadhoogte te beïnvloeden . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9.5.1. Assortiment verkleinen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9.5.2. Marketing aanpassen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9.5.3. Marktvraag beter voorspellen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9.5.4. Beperk het aantal voorraadlocaties . . . . . . . . . . . . . . . . 9.5.5. Kies voor flexibele leveranciers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9.5.6. Voorverkopen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9.5.7. Beheer uw dure en langzaam lopende voorraden actief. . . 9.6. Stap 5. Stel spelregels op voor actief voorraadbeheer . . . . . . . . .


109 109 110 110 111 111 111 112 113 113 114 114 114 114 115 115 115

V

Inhoudsopgave

8.

10. De afspraken met de bank goed geregeld?

Inhoudsopgave

10.1. U heeft een lange samenwerkingsrelatie met uw bank . . . . . . . . . 10.2. Wat doet een bank voor u? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10.2.1. De lening . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10.2.2. Rekening-courantkrediet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10.2.3. Onderhandelingsruimte rentevergoeding . . . . . . . . . . . . 10.3. Hoe bepaalt u uw financiële kracht? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10.3.1. Stap 1. Bepaal de kengetallen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10.3.2. Stap 2. Maak een schatting van de toekomst . . . . . . . . . 10.3.3. Stap 3. Bekijk uw huidige bankdiensten . . . . . . . . . . . . . 10.4. Scherp beheer van werkkapitaal vermindert de kredietbehoefte . . . 10.5. Inschatten hoogte krediet met begroting en prognoses . . . . . . . . 10.5.1. Stap 1. Schat uw kredietbehoefte in . . . . . . . . . . . . . . . . 10.5.2. Stap 2. Maak een investeringsbegroting . . . . . . . . . . . . 10.5.3. Stap 3. Maak een prognose van uw inkomsten . . . . . . . 10.5.4. Stap 4. Maak de liquiditeitsprognose . . . . . . . . . . . . . . . 10.6. Neem belemmeringen weg die uw kredietruimte verkleinen . . . . 10.6.1. Versnelde afschrijving . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10.6.2. Verhogen van het eigen vermogen . . . . . . . . . . . . . . . . 10.6.3. Verhogen van het aantal zekerheden . . . . . . . . . . . . . . . 10.6.4. Goede toekomst van de bedrijfstak . . . . . . . . . . . . . . . . 10.6.5. Uw bedrijfsresultaten zijn gunstiger dan het bedrijfstakgemiddelde . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10.6.6. Terugbetalen van krediet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10.7. Schep onderhandelingsruimte voor een lagere rente . . . . . . . . . . 10.7.1. Onderhandelingsruimte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10.7.2. Bankcondities . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10.7.3. Rente op lening is lager . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10.7.4. Neem meer diensten af . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10.7.5. Beperk kans op roodstaan. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10.7.6. Verbeter uw risicoprofiel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

119 119 119 120 120 120 121 121 121 122 122 123 123 124 124 125 125 125 125 126 126 126 126 126 127 127 127 127 127

11. Wat levert een ander bedrijfsmodel op? 11.1. De wereld verandert … . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11.2. Hoe staat de zaak ervoor? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11.2.1. Wat is de trend van uw omzet? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11.2.2. Hoeveel winst of verlies maakt u t.o.v. uw omzet? . . . . . 11.2.3. Hoe hoog zijn uw capaciteitskosten? . . . . . . . . . . . . . . . 11.2.4. Waarmee behaalt u uw omzet? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11.2.5. Weet u waar uw winst of verlies vandaan komt? . . . . . . 11.2.6. Welke wijze van prijsstelling gebruikt u? . . . . . . . . . . . . 11.2.7. Mogelijke vormen van prijsstelling . . . . . . . . . . . . . . . . . 11.3. Wat gebeurt er in uw markt en bij uw concurrenten? . . . . . . . . . .

VI


131 131 132 132 132 133 133 134 134 135

136 137 137 138 138 139 140

12. Is er meer rendement uit mijn investeringen mogelijk? 12.1. 12.2. 12.3. 12.4.

Hoe worden investeringsbeslissingen gemaakt? . . . . . . . . . . . . . . Stap 1. Bepaal uw investeringswens . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Stap 2. Bepaal waarom u deze investering wilt doen . . . . . . . . . . Stap 3. Bepaal de financiële ruimte om te investeren . . . . . . . . . . 12.4.1. Berekenen van de uitgaven voor investeringen . . . . . . . 12.4.2. Berekening van de financiële ruimte . . . . . . . . . . . . . . . 12.5. Stap 4. Hoe komt u aan een betrouwbare prognose van de inkomsten? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12.5.1. Verwachte opbrengst investering . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12.5.2. Beperkende omstandigheden omzet . . . . . . . . . . . . . . . 12.5.3. Inschatten van de factoren . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12.6. Stap 5. Bereken het rendement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12.6.1. Berekenen van de terugverdientijd . . . . . . . . . . . . . . . . . 12.6.2. Berekening van de Netto Contante Waarde van het rendement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12.7. Stap 6. Kunt u investeren als uw financiële ruimte of rendement te laag is? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12.7.1. Het investeringsbedrag verlagen . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12.7.2. Een andere vorm kiezen voor gebruik bedrijfsmiddel . . 12.7.3. Hoe nu verder? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

143 145 145 146 146 146 147 148 148 149 149 149 150 152 152 153 153

13. Stappenplannen en werkbladen 1. 2. 3. 4.

Mijn bedrijf doorlichten: hoe pak ik dat aan? . . . . . . . . . . . . . . . . . Wat zijn mijn vaste lasten en kan ik die verlagen? . . . . . . . . . . . . Moet ik activiteiten zelf doen, uitbesteden of ermee stoppen? . . . Budgetteren: proberen het met minder te doen . . . . . . . . . . . . . . .


157 157 158 159

VII

Inhoudsopgave

11.4. Wat zijn mijn opties en wat zijn de financiële gevolgen hiervan? . . . 11.4.1. U zet slechts een deel van uw huidige activiteiten voort en bouwt kansrijke activiteit(en) uit . . . . . . . . . . . . 11.4.2. U verandert uw assortiment aanzienlijk . . . . . . . . . . . . . 11.4.3. U stapt over op een andere manier van verkopen. Van winkel naar webshop . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11.4.4. U verandert uw prijsstelling. Uw uurtarief wordt een abonnement op uw diensten . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11.4.5. U verandert uw prijsstelling. Uw uurtarief wordt een aanneemsom . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11.4.6. U verandert uw prijsstelling en uw promotie. U introduceert een gratis dienst als kennismaking . . . . .

5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12.

Mijn productiecapaciteit optimaal benutten . . . . . . . . . . . . . . . . . . Brengen mijn marketinguitgaven wel voldoende op? . . . . . . . . . . Hoe verbeter ik de tijdsbesteding van mijn medewerkers? . . . . . . Debiteurenbeheer en omgaan met wanbetalers . . . . . . . . . . . . . . Met optimaal voorraadbeheer is geld te verdienen . . . . . . . . . . . . De afspraken met de bank goed geregeld? . . . . . . . . . . . . . . . . . Ik heb een goed bedrijfsmodel of kan het toch beter? . . . . . . . . . . Is meer rendement uit mijn investeringen mogelijk? . . . . . . . . . . .

161 161 162 163 164 165 166 167

14. Download Zone. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

171

Inhoudsopgave

VIII


1. Mijn bedrijf doorlichten: hoe pak ik dat aan?

Recommend Documents