Memo tbv portefeuillehoudersoverleg. Onderwerp: stand van zaken operationalisering arbeidsmarktconvenant Zuidoost Brabant en Technologiepact Brainport. De arbeidsmarkt blijft om aandacht vragen, de werkloosheid blijft verder oplopen. Eind 2011 ondertekenden verschillende regionale partijen uit het bedrijfsleven, overheid en kennisinstellingen en de provincie NoordBrabant daarom het regionaal arbeidsmarktconvenant. Daarin wordt ingezet op het versterken van de arbeidsmarkt in onze regio via 3 lijnen: 1. 2. 3.
Excellente scholingsinfrastructuur Werkzekerheid, scholing, hrm en WGP+ Economische participatie werkloze beroepsbevolking,WGP+.
Wat is er sindsdien gebeurd? 1. Het convenant is eind 2012 uitgewerkt in het uitvoeringsprogramma “Aan de slag” : een projectenportefeuille waarmee 1,5 miljoen Provinciegeld is aangetrokken en het totaal beschikbare budget voor de regio is opgehoogd naar € 3 mln. Tegelijk daarmee is er een model voor de samenwerking en overleg ontwikkeld dat steeds beter begint te werken. Ook zijn begin dit jaar crisisacties geformuleerd om voor te sorteren op extra middelen die de Provincie hiervoor in het vooruitzicht heeft gesteld. 2. Het arbeidsmarktconvenant stelt dat werkgevers aan zet zijn. In de eerste helft van 2013 hebben daarom de prioritaire sectoren HTS, Automotive, Bouw, Food en Zorg sectorplannen opgesteld. Daarin staat hoe zij in grote lijnen uitwerking geven aan de 3 lijnen van het convenant. De komende tijd worden de sectorplannen gecompleteerd. De organisatiegraad (organiserend vermogen) van sectoren blijkt gaandeweg met uitzondering van de zorg niet op de benodigde sterkte. Er wordt gewerkt aan een oplossing. Als volgende stap worden de sectorplannen nader uitgewerkt: een verdiepingsslag is nodig. Daar hoort ook bij dat werkgevers zich beraden op hoe zij zouden willen dat gemeenten de sectoren faciliteren en met hen samenwerken. Een belangrijk aspect hierbij zal zijn dat werkgevers in de regio graag willen dat de gemeenten in de regio allemaal dezelfde regelgeving hanteren wat betreft voorwaarden waaronder werklozen aan de slag kunnen bij werkgevers (no risk polis, tijdelijk werken met behoud van uitkering etc.) en hoe werkgevers invulling gaan geven aan social return. 3. Begin 2013 is het Technologiepact Brainport gesloten. Dit is de regionale voorloper van het landelijke Techniekpact dat in mei 2013 is gesloten. Het Technologiepact Brainport wil het tekort aan bètatechnisch talent sterk verminderen. Het Technologiepact Brainport bestaat uit vier actielijnen: • kiezen: realiseren hogere instroom in bètatechnische opleidingen en arbeidsmarkt • leren: verhogen kwaliteit onderwijs op alle niveaus passend bij de behoefte van topsectoren • werken: behouden en onderhouden van mensen in de techniek • governance: communiceren over kansen in de regio voor beta opgeleiden. Momenteel wordt het technologiepact uitgewerkt in samenhang met ‘ Aan de slag’, de daarbij behorende sectorplannen en de crisisacties. Op dit moment zijn er nog nieuwe ontwikkelingen zoals het Sociaal Akkoord dat op april 2013 gesloten is en de landelijke aanpak jeugdwerkloosheid waar de gemeenten een plan van aanpak voor opstellen voor 1 juli. Dit moet nog verwerkt worden in de uitvoering van de projecten in onze regio. Samenvatting ‘ Aan de slag’ Projecten Excellente scholingsinfrastructuur: Helmond Stagestad: het vergroten van de instroom in de branches: metaal, machinebouw, automotive, food en textiel (Vlisco). Het doel is via 150 bedrijfsinterviews te komen tot 75 projecten en te investeren in een gezamenlijk methodiek, zodat de werkwijze in 2014 kan worden uitgebreid, over de hele regio en andere sectoren. Brainport Industrie/SPOMM: via de integratie van Brainport Industrie en SPOMM, worden extra middelen ingezet. Food4Future 4.0 Food en Freshlab: een initiatief om te komen tot een gecoördineerd aanbod van kwalitatief hoogwaardig en innovatief educatiemateriaal over voeding en voedsel voor de jeugd. Met als 1
uiteindelijke doel het vergroten van de instroom van gemotiveerde en gekwalificeerde medewerkers in Food via het Foodonderwijs in de regio. Stifobouw, regio Helmond/Peelland: dit project is gericht op de voorbereiding, ontwikkeling en oprichting van een regionale stichting ‘Stimuleringsfonds (kortweg STIFO) Leren/Werken in de bebouwde omgeving in de regio Helmond/Peelland’ als pilot voor de hele regio. Zorgvakschool: tot stand brengen van een samenwerkingsverband van MBO (Summa College en ROC Ter AA) en VMBO instellingen (Het Plein/ De Burgh) tot een Zorgvakschool. Daardoor wil men meer leerlingen voor een beroep in de zorg werven en via een doorlopende leerweg, het vak aantrekkelijk te maken en de uitval lager te krijgen. Projecten Werkzekerheid, scholing werknemers & HRM: - Werkcheque+: werkgevers ontvangen een Werkcheque ter waarde van maximaal € 5.500 als zij een 27minner of 45-plusser in dienst nemen voor minimaal 20 uur per week en voor minimaal 6 maanden. Een werkgever mag vijf keer gebruik maken van deze regeling. Doel is het aantal werkzoekende jongeren en 45-plussers te verminderen. - Vacaturecafé’s: het afgelopen jaar zijn goede resultaten geboekt met laagdrempelige vacaturecafés in Eindhoven. Dat leidde dit jaar tot 251 vervulde vacatures via een rechtstreeks contact tussen burger en bedrijf. Het streven voor volgende jaren: in 2014 zes cafés (twee in de regio) en in 2015 acht cafés (drie in de regio). - Matchpoint: Werkzekerheid in Brainport Eindhoven. Werkgevers aan de bal in een samenhangend overkoepelend arbeidsmarktprogramma waarbij de vraag (= actuele vacature) van de ondernemers leidend is en leidt tot werkzekerheid met de focus op de sector techniek. Projecten Economische Participatie werkloze beroepsbevolking: Leren verankerd in de wijk: daar waar zorg steeds meer lokaal verankerd is en dicht bij huis plaatsvindt, is het een verkenning waard om ook leren in zorg en welzijn dicht bij huis en lokaal te organiseren. WGP+. Werkgevers geven hun inzet aan voor de onderkant van de arbeidsmarkt als aanbieders van werk. In 2014 beginnen 450 mensen “met beperkingen” aan de slag helpen. Hun visie op de “werkbedrijven” in de arbeidsmarkt regio’s. Organiserend vermogen: - Werkgevers aan zet Zuidoost-Brabant: ondersteunen van sectoren in hun planvorming en zorgen dat dit tot duurzame afspraken
Samenvatting Technologiepact Brainport. In het kader van Brainport 2020 is in november het “Technologiepact Brainport” vastgesteld. Daarin zijn 15 regionale impulspunten vastgesteld. Een groot aantal punten heeft een inhoudelijke verbinding met ambities uit het Regionaal Convenant en de toekomstige sectorplannen. Regionale bestuurlijke afstemming van de arbeidsmarktprojecten uit “aan de Slag”, het Technologiepact Brainport en de crisismaatregelen van de provincie is cruciaal. De actiepunten en projecten uit het Technologiepact zijn: Kiezen: 1. Curriculum betatechniek in basisonderwijs; techniekaantekening Pabo’s. 2. Captains of Education (Havo, Atheneum, Gymnasium) sluiten aan op de doelen van het Technologiepact. Leren: 3 Clustering doorgaande leerlijnen vmbo/mbo/hbo/wo in sectoren (aansluitend op Focus & Passie voor Techniek). 4 Bedrijven uit de regio garanderen stage- en opleidingsplaatsen + werkgarantie voor mbo. 5 Begeleidingstrajecten voor (vroegtijdig) schoolverlaters met bètaprofiel. Werken: 6. Brainport Talent Centre voor (inter)nationaal talent. 7. Careercentres bij Fontys en TU/e. 8. Regionaal model werkzekerheid voor technisch opgeleiden. Governance: 2
9. Carrièrekansen en werkgaranties integraal opnemen in de communicatie van de Brainportregio.
Lopende projecten die aansluiten op de 9 actiepunten: • Focus & Passie voor Techniek (vmbo/mbo) • Let’s Connect. • Technific/sCoolscience. • Brabant Talent Program Crisismaatregelen provincie Noord-Brabant. In de Pact Brabant vergadering van 28 februari jl. is een Crisisprogramma Brabant goedgekeurd. Men wil een extra provinciale impuls van € 5,1 miljoen geven voor regionale uitvoering van projecten die vooral gericht zijn op werkgelegenheid van doelgroepen (3.500 plaatsingen), zzp’ers, bijvoorbeeld via mobiliteitscentra. Inspiratie uit onze regio heeft een grote rol gespeeld, bij de totstandkoming van de voorbeelden in deze aanpak. Aan alle regio’s in Brabant is gevraagd om met voorstellen te komen voor de projecten. De Brainportregio zal met een voorstel komen voor een algemene claim waarin extra aandacht is voor de onderdelen: aandacht voor werk naar werk, extra kansen voor doelgroepen en verbinding met relevante regionale punten uit het Technologiepact.
(Bijlagen samenvatting sectorplannen en fiches technologiepact)
3
Bijlage 1: Samenvatting sectorplannen. Bouw -
Herstructurering, meer nadruk op kleinschaligheid, duurzaamheid en kwaliteit. Groei vanaf 2015 Vereist beter gekwalificeerd personeel van meer markten thuis. Werkgelegenheid infra en meer toegevoegde waarde in prefab, kansen voor lager opgeleiden in fabriek en op bouwplaats. (thans 64 % geen startkwalificatie). 50 % uitstroom in komende 10 jaar. Noodzaak investering in personeel, maar onvoldoende betrokkenheid ondernemers en opleidingsstructuur staat onder druk, mede door BBL karakter opleidingen (marktafhankelijkheid). Druk op de tarieven door werknemers uit MOE-landen en ZZP’ers. Er is sectoraal nog individueel sprake van een degelijk HRM beleid. Pijler:
1
Excellente scholing
-
Meer Intergraliteit in opleidingskolom en herstructureren ervan (kleiner, meer risico bedrijven) Opzetten Stimuleringsfonds leren en werken (a la Helmond) Doorlopende leerlijn en imagoverbetering via technologiepact.
-
Pijler: 2 Werkzekerheid. Versterken organisatorische vermogen van de sector. Gezamenlijk creëren loopbaan perspectief. Insteken op sociale innovatie (BIM) Implementeren model werkzekerheid Werk naar werk mede via Rijksbijdrage € 300 milj Pijler:
-
3
Economische participatie werklozen.
Gebruik maken social return Pakken kansen in branches met eenvoudig werk als
Wezenlijke projecten 2013-2014: (zie matrix) 1. 2. 3. 4. 5. 6.
Organiserend vermogen Horizon Bouw naar een bedrijfs(tak)school (3 jaar) Stifo Model werkzekerheid Road to work Social return.
4
Food Toekomstbeeld - Concurrentie verschuift van kostengerelateerd naar kwaliteitsgericht: het gaat om veilig, betrouwbaar,eerlijk, puur, smaakvol en authentiek voedsel; - Steeds meer variatie in voedsel door toename van de verschillende culturen in Nederland; - In het bedrijfsleven neemt de schaal van de bedrijven toe, terwijl wat betreft de vraag sprake is van toenemende segmentering (veel specifieke doelgroepen); - Innovatie en valorisatie groeien in belang en maken de sector kennisintensief; - Export groeit. Knelpunten - Innovatie zorgt soms voor hoge kostprijs; - Grote supermarktketens domineren de markt; - Vraag naar personeel zal toenemen, terwijl ook de vergrijzing doorzet; dus kortom kans op krapte; - Op langere termijn met name een tekort aan voedingsmiddelentechnologen, vooral op mbo4 niveau: - De ontwikkelingen in de industrie gaan snel en zullen op de voet gevolgd moeten worden, anders sluit het onderwijs op termijn niet meer aan. Oplossingen/acties - Sector moet werk maken van ‘binden en boeien’ van potentiële werknemers door flexibele arbeidsvoorwaarden en functie-inhoud; - Stimulering van ‘leerfabrieken’, waarin leerlingen en docenten kennis kunnen maken met ‘state of the art’ techniek (zoals bij Food & Fresh Lab inHelmond); - Onderwijsvernieuwing door jongeren in te zetten als changeagent en topondernemers, topdocenten en studenten bepalend te laten zijn. - Ontwikkeling van een formule voor werkgarantie via een flexibele pool van arbeidskrachten; - Transparant informatiesysteem voor afstemming vraag en aanbod op de arbeidsmarkt, waarin meer en meer met e-portfolio’s wordt gewerkt. Pijler: -
-
2
Werkzekerheid. Behoud en doorontwikkeling van zittend personeel door:
Het creëren van arrangementen van werkzekerheid (ipv baanzekerheid); Inzet op leven lang leren van zittendpersoneel; Een modern hrm beleid.
Pijler: -
Excellente scholing
De sector focust op voldoende instroom van goed geschoolde arbeidskrachten op alle niveaus Enthousiasmeren van bassisschool-, vmbo-leerlingen en hun ouders voor techniek via de Dutch Technology Week, het project Food4Future en Smaak voor de Toekomst; Focus en passie voor Techniek: het inrichten van een excellente, aantrekkelijke, moderne en flexibele scholingsinfrastructuur van hoog tot laag: voorzieningen vooor VMBO, MBO en WO, voor initieel (beroeps)onderwijs, ter facilitering van leven lang leren en innovatie binnen de sector; Het aantrekken en behouden van (inter)nationaal talent via de methodiek‘change-agents’; Uitbreiden van het aantal bedrijven dat betrokken is bij het onderwijs, zodat voldoende begeleiding, stages, opdrachten, leerwerkplekken en baangaranties komen voor studenten via Helmond Stagestad.
Pijler: -
1
3
Economische participatie werklozen.
Maximaal gebruik maken van reserves op de arbeidsmarkt en daarmee een bijdrage leveren aan het bevorderen van de economische participatie van de werkloze beroepsbevolking.
5
HTS Toekomstbeeld - Globalisering zet zich voort in hoog tempo. Ontwikkeling/prototyping blijft in de regio plaats maar volgroeide processen met stabiele productie zal vaak naar elders verplaatst worden; - De OEM’ers besteden steeds grotere brokken van de productie uit; - Lifecycle van de producten wordt korter; de complexiteit neem toe en van suppliers wordt een steeds hogere ‘level of excellence’ verwacht via het gebruik van de nieuwste technologieën; door te robotiseren en te automatiseren kan de sector concurrerend blijven; - Andere en hoogwaardige competenties worden gevraagd, dus het vereiste opleidingsniveau stijgt - Open innovatie impliceert een coalitiemodel waarbinnen meer wordt samengewerkt op basis van vertrouwen, ook qua HRM beleid - Dat veronderstelt andere opvattingen, nieuwe afspraken, een andere grondslag ten aanzien van investeringen die binnen de keten nodig zijn op het gebied van technologie en personeel - Dit zal een concentratie van de bedrijvigheid tot gevolg hebben. Daarmee comprimeert de keten van bv. Vijf naar drie lagen Knelpunten - Er zijn nationaal te weinig hoog opgeleide kenniswerkers, zowel voor de OEM’ers als toeleveranciers; - De toenemende schaarste aan kandidaten voor deze functies leidt ook tot toenemende onderlinge concurrentie van de bedrijven in de werving; - Voldoende vaklieden op mbo-4 niveau blijft ook een probleem, door de geringe instroom in de techniek en de grote vervangingsvraag die door pensionering van huidige generaties vakmensen. - De omvang van het groeiende tekort is zodanig dat het voortbestaan van bedrijven in het MKB-metaal wordt bedreigd, door het wegvallen van middenkader. Oplossingen/acties - Bundeling van de nu versnipperde initiatieven voor betere beeldvorming van techniek en industrie, waardoor de inzet een hoger rendement krijgt; - Stoppen met de ‘pretopleidingen’ voor jongeren waarin nauwelijks of geen emplooi is; - Oprichting van een Centrum voor Innovatief Vakmanschap waarin jong talent zich kan ontwikkelen en wordt gestimuleerd om door te leren door bedrijven uit de sector zelf; - Ontwikkeling nascholingsaanbod om kennisniveau op peil te houden. - ‘Pool’ voor kenniswerkers moet ‘werkzekerheid’ bieden. - Hard aan de slag met werving van meer studenten en kenniswerkers in het buitenland
Pijler 1. Excellente scholingsinfrastructuur en instroom De meeste inspanningen van Brainport Industries/SPOMM liggen bij bouwsteen 1. Pijler 2. werkzekerheid, scholing werknemers en hrm Aanhaken bij sector overschrijdende aanpak (kennelijk bedoeld Werkzekerheid/Matchpoint) Pijler 3. economische participatie werkloze beroepsbevolking Aanhaken bij vacaturencafé MKB Eindhoven
Wezenlijke projecten 2013-2014: (zie matrix) Projecten
per jaar
BI/SPOMM
€ 150.000
Teclab
€ 1.500.000
ROP
€ 800.000
Totaal
€ 2.450.000
6
Automotive Toekomstbeeld - Deze tak van industrie blijft zwaar conjunctuurgevoelig; - Nieuwe technologie zal een steeds grotere rol spelen, met name ook vanwege de noodzaak tot duurzame productie en milieuvriendelijk vervoer (elektrische aandrijving); - Grensoverschrijdende samenwerking met bedrijven in België en Duitsland neemt in omvang en belang toe, ook al gezien de sterke, wereldwijde concurrentie; - Voor de Nederlandse automotive industrie wordt tot 2020 een jaarlijkse groei van 3,5% geprognosticeerd; - Focusgebieden zijn: driving guidance; efficient vehicle; electric vehicle; cooperative mobility, platform electrification. Knelpunten - Bezuinigingen van de rijksoverheid op innovatie kunnen de ontwikkeling High Tech Automotive Campus in Helmond bemoeilijken en/of vertragen; - Vergrijzing en ontgroening kunnen leiden tot een moeilijke personeelssituatie: er gaan de komende jaren veel mensen met pensioen en er stromen te weinig mensen vanuit de technische opleiding in Instroom in technisch beroepsonderwijs stagneert in ‘t algemeen. Oplossingen/acties - Nauwe samenwerking mbo/hbo op de High Tech Automotive Campus leidt tot een flinke jaarlijkse inen uitstroom van studenten; - Door de nauwe samenwerking met de bedrijven ter plaatse hebben de studenten al tijdens hun opleiding een goed contact met deze bedrijven; - Extra werving onder buitenlandse studenten.
7
Zorg Toekomstbeeld • Na jarenlange groei lijkt de werkgelegenheid in de sector sinds 2012 af te nemen. • De bezuinigingsmaatregelen van het kabinet hebben verstrekkende gevolgen voor de arbeidsmarkt van de sector. • Als gevolg van het dalende aantal vacatures in een aantal werkvelden, de stijgende werkloosheid in het algemeen en de onzekere vooruitzichten neemt de mobiliteit binnen de sector af. • Vanwege de oplopende werkloosheid is er sprake van een groeiende belangstelling voor het werken in de zorg en welzijn. Dit blijkt uit de grote belangstelling voor de vacatures. De zorg en welzijn wordt door werkzoekenden nog steeds gezien als een sector waarin sprake is van een grote mate van baanzekerheid voor de toekomst. • Binnen de sector zijn verschillen te zien. Overschotten worden vooral verwacht binnen welzijn en de lage niveaus binnen zorg. Tekorten zullen vooral liggen in hoger opgeleid en specialistische personeel. Naar verwachting zal er ook sprake zijn van belangrijke kwalitatieve discrepanties en aansluitingsproblemen. Ook het landelijk onderzoek naar de arbeidsmarkt in Zorg en Welzijn uit april 2012 geeft indicaties van overschotten in bepaalde werkvelden en kwalificaties, zowel in Nederland als in de regio’s. Knelpunten/Oplossingen • Investeren in regionale samenwerking via de stuurgroepen Arbeidsmarkt Eindhoven en HZA Helmond • Inzetten op scholing en competenties is nodig. • Investeer in mobiliteit De Servicepunten Zorg en Welzijn in Eindhoven en Helmond kunnen hierin bij beide punten een belangrijke ondersteunende en faciliterende rol vervullen. • Ontwikkel Strategische Personeelsplanning (SPP) met als doel er voor te zorgen dat de goede mensen op de goede plek zitten en daarmee een gezonde exploitatie van menselijk kapitaal worden bereikt. • Inzetten op innovatie en vernieuwing van Zorg en Welzijn De zorgvraag verandert door de vergrijzing en technologische ontwikkelingen. Hiermee omgaan is de uitdaging • Versterk het beleid op het gebied van mantelzorg en vrijwilligerswerk Doel van het beleid is om voldoende mantelzorgers en vrijwilligers in te kunnen zetten om aan de groeiende zorgvraag te kunnen voldoen. Samenwerking met gemeenten is hierbij vangroot belang. • Versterk de structuur van de servicepunten zorg en welzijn De servicepunten zijn bij uitstek het middel om activiteitennaar de vraag van de werkgevers in te richten. Acties/ Projecten (capita selecta) Algemene bijdrage Provincie Brabant zorgt € 800.000 waar geen budget. • Met partners samenwerken in servicepunten zorg en welzijn. (€ 307.000 Crisisacties) • Organiseren en faciliteren van (sub)regionale netwerkbijeenkomsten op branche niveau. • Het Organiseren en promoten van de Week van zorg en welzijn en de Open Dag van de zorg • Uitdragen van een realistisch beeld van werken en leren in zorg en welzijn (Brabant zorgnet.nl) • Zorgvakschool € 140.000 waarvan € 70.000 Aan de Slag • Leren Verankerd in de Wijk € 110.000 waarvan € 55.000 Aan de Slag • Organiseren van bijeenkomsten en leergangen Strategische Personeels Planning (SPP) • Project Matchpoint / Werkzekerheid (Servicepunt Zorg en Welzijn)/WGP+ € 370.000 Aan de Slag. • Het stimuleren van het opzetten en initiëren van Duurzaam Inzetbaarheidsbeleid • Vacature café (€ 274.000, waarvan € 70.000 Aan de Slag) • Organiseren, ondersteunen en faciliteren Netwerk Arbo-coördinatoren • Organiseren, ondersteunen en faciliteren Brabants ErgocoachNetwerk (BEN). • Inrichten van een Kennisknooppunt Innovatie zorg en welzijn • Versterken van het beleid op het gebied van mantelzorg en vrijwilligerswerk. • Opzetten en uitvoeren van toeleiding- en bemiddelingstrajecten.(schakel bij het servicepunt).
8
Bijlage2 Technologiepact Op 14 mei jl. is het kernteam Technologiepact Brainport (Marc Hendrikse, Elly Blanksma, Nienke Meijer) voor het eerst bijeengekomen. In dit overleg is besloten om de oorspronkelijk 15 regionale acties (a t/m o) te ordenen in overeenstemming met de indeling van het landelijke techniekpact (kiezen, leren, werken) en deze door bundeling en integratie terug te brengen tot 9 acties. Voor deze acties zijn of zullen fiches en projectplannen worden opgesteld onder verantwoordelijkheid van het kernteam. Aan de afzonderlijke acties verlenen ook een aantal andere trekker bestuurders bijzondere medewerking. Dat geeft de volgende indeling: Kiezen: (oud A t/m D, instroom) 1. Curriculum betatechniek in basisonderwijs; techniekaantekening Pabo’s. Verantwoordelijk lid kernteam: Nienke Meijer/trekker bestuurder: Nienke Meijer. 2. Captains of Education (Havo, Atheneum, Gymnasium) sluiten aan op de doelen van het Technologiepact. Verantwoordelijk lid kernteam: Nienke Meijer/trekker bestuurder: Hans Schapenk. Leren: (oud G t/m I, Verhogen kwaliteit onderwijs voor topsectoren) 3. Clustering doorgaande leerlijnen vmbo/mbo/hbo/wo in sectoren (aansluitend op Focus & Passie voor Techniek). Verantwoordelijk lid kernteam: Marc Hendrikse/ trekker bestuurder: Antoine Wintels 4. Bedrijven uit de regio garanderen stage- en opleidingsplaatsen + werkgarantie voor mbo. Verantwoordelijk lid kernteam: Marc Hendrikse/trekker bestuurder: Edward Voncken 5. Begeleidingstrajecten voor (vroegtijdig) schoolverlaters met bètaprofiel. Verantwoordelijk lid kernteam: Nienke Meijer/trekker bestuurder: Frans Huijbregts Werken: (oude E/F, aantrekken internationaal talen én J t/m L behouden mensen in de Techniek) 6. Brainport Talent Centre voor (inter)nationaal talent. Verantwoordelijk lid kernteam: Marc Hendrikse/trekker bestuurder: Marc Hendrikse 7. Careercentres bij Fontys en TU/e. Verantwoordelijk kernteam: Nienke Meijer/trekker: Jo van Ham 8. Regionaal model werkzekerheid voor technisch opgeleiden. Verantwoordelijk lid kernteam: Marc Hendrikse/trekker bestuurder: Marc Hendrikse. Governance: (oude fiches M – Maak Carrièrekansen en O Samenwerking regio – Rijk – Brussel) 9. Carrierekansen en werkgaranties integraal opnemen in de communicatie van de Brainportregio. Verantwoordelijk lid kernteam: Elly Blanksma/trekker bestuurder: Imke Carsouw. De volgende lopende projecten sluiten aan op de 9 actiepunten: 1. Focus & Passie voor Techniek (vmbo/mbo), Sluit nauw aan bij actie 3. 2. Let’s Connect. Was fiche N, Implementatie E-portfolio’s zal plaatsvinden binnen de acties 7 en 8. 3. Technific/sCoolscience. Sluit aan bij actie 1 4. Brabant Talent Program. Sluit aan bij actie 7 Daarnaast kent de regio 2 lobby acties: 1. Nationale impuls werkzekerheid: Brainport proeftuin arbeidsmarkt. (Onder leiding van Rob van Gijzel, ‘Regio CAO’) 2. Beurzenplan masterstudenten Nationaal Techniekpact. (Lundqvist, TU/e) Planning en proces afstemming technologiepact/crisisacties/Aan de Slag Planning: 17 juni fiches en projectplannen acties 1 t/m 8 gereed, fiche actie 9 gereed (actie 9 getemporiseerd ivm de samenhang met convenant 365 Eindhoven en de bespreking van de visie op Brainport in het stichtingsbestuur eind mei). Een volgend kernteamoverleg wordt gepland in de laatste week van juni. Afstemming: Om overlap of strijdigheden met acties in het kader van Aan de Slag of de crisisacties te signaleren en de samenwerking tussen alle partijen te bevorderen is afgesproken om de fiches voor het Technologiepact voor te leggen aan de werkgroep OAZ.
9
Samenvatting fiches Fiche
1
Curriculum betatechniek in basisonderwijs; techniekaart. Pabo’s., Nog niet afgerond.
Fiche
2
Captains of Education (Havo, Atheneum, Gymnasium) sluiten aan op de doelen van het Technologiepact.
Doel: Instellen van een Captains of Education overleg in de regio tussen de scholen in het voortgezet onderwijs, het bedrijfsleven en de regionale overheid met als doel het voortgezet onderwijs nauw te betrekken bij de arbeidsmarktuitdagingen in Brainport Regio Eindhoven. Opdat meer leerlingen voor een bèta pakket kiezen Resultaat: In 2016 kiest 50 % van de leerlingen op havo en vwo een bètaprofiel met wiskunde B en natuurkunde. Acties: 1. Afspraken maken met de schoolleiders van de scholen voor voortgezet onderwijs over het aantal leerlingen dat een bètaprofiel kiest. 2. Activiteiten ontwikkelen om het aantal leerlingen dat een bètaprofiel kiest te verhogen. 3. Samenwerking met bedrijven tot stand brengen. 4. Monitoren van de resultaten. Kosten: Voor rekening deelnemers
Fiche
3
Clustering doorgaande leerlijnen vmbo/mbo/hbo/wo in sectoren (aansluitend op Focus & Passie voor Techniek).
Doel: 1. Verminderen van uitval in MBO, HBO en WO 2. Betere en grotere doorstroom van VMBO naar MBO 3. Verminderen van “fout”-keuze 4. Verbeteren doelmatigheid in het onderwijs Resultaat: 10% (12,5 %) grotere doorstroom in techniek door verminderen uitval en verbeteren aansluiting in 2015 ? Acties: 1. Reeds gestart. Via Project Focus en Passie voor Techniek is gestart: schooljaar 2013-2014 opbouw programma; 2014-2015 eerste reslutaten. 2. Aanmelden voor Technologieroute door VMBO’s najaar 2013; start technologieroute vanaf september 2014. Kosten: € 3 miljoen in drie jaar. Rijksbijdrage via Toptechniek in bedrijf € 634.000
Fiche
4
Bedrijven uit de regio garanderen stage- en opleidingsplaatsen + werkgarantie voor mbo.
Doel: Ondervangen van het risico dat in studiejaar n+1 onvoldoende stageplaatsen beschikbaar zijn voor diverse opleidingsplekken in de techniek. Ook bij een tegenvallende economie moet deze plaatsen anticyclisch beschikbaar zijn. Resultaat: 1. Er is altijd een stageplaats beschikbaar in de regio voor (V)MBO-ers, HBO-ers en WO-ers in de bètatechnische richting. 2. Minimaal een jaar voorafgaand aan de stages zijn de (aantallen) leerlingen/studenten bekend.
10
Acties: Voorjaar 2013 info vanuit kennisinstellingen; aansluitend beschikbaarheid stageplaatsen regionaal bedrijfsleven (mei), tbv plaatsing in studiejaar 13-14. (Coördinatie bij United Brains/ TOA) Kosten: Voor rekening deelnemers. (Investering Helmond Stagestad uit Aan de Slag) Fiche
5
Begeleidingstrajecten voor (vroegtijdig) schoolverlaters met bètaprofiel.
Doel: 1. Verbetering doelmatigheid van opleiden in bèta-technische richtingen. 2. Opleidingsaanbod meer richten op vraag bedrijfsleven 3. Organiseren achtervang (BBLtraject/stage) voor jongeren die afvallen (of dreigen af te vallen) Resultaat: Bij (vroegtijdig) schoolverlaters met een bètaprofiel:zijn 2 zaken aan de orde: 1. een analyse van de oorzaak (zie VSVZuidoostBrabant) en 2. individuele benadering van mogelijke uitvallers (aantallen?, wanneer?, door wie) Acties: Bestaande acties VSV (voortijdig schoolverlaters) uitbreiden naar HBO en WO (hoe, door wie?) Kosten: Nog niet bekend/ nader in te vullen. Dit onderdeel gaat vooral over het vakmanschapsniveau VMBO/MBO en Associate Degree. .
Fiche
6
Brainport Talent Centre voor (inter)nationaal talent.
Doel: Het op korte, middellange en lange termijn aanpakken van het tekort aan technisch talent in de Brainport Regio en Zuidoost-Nederland. (behalve hoger opgeleiden nu ook MBO) Resultaat: Het doel is om op een efficiëntere en innovatieve manier voor de regio technologisch talent aan te trekken op MBO4, HBO en WO-niveau, te matchen en te behouden, waarbij werkgevers, kennisinstellingen en overheden zo optimaal mogelijk met elkaar samenwerken. (Zie geen kwantitatieve taakstelling) Acties: 1. Nationale, regionale en cluster marketing; Employer branding & Talent Attraction. Via online activiteiten zoals sterke websites en social media. 2. Opbouwen en onderhouden van wereldwijde netwerken in: 3. Het creëren van een sterke Brainport community met deelcommunities rondom specifieke voor de regio relevante thema’s. Belangrijk hierbij zijn de volgende zaken: Interactieve online communities met als primaire activiteit het delen van kennis. Zeer sterke betrokkenheid van regionale ‘autoriteiten’ bij de community thema’s (bijvoorbeeld CTO’s en professoren) en van Brainport Talent Centre partners; De community thema’s worden gekoppeld aan live events en netwerk meetings; Mensen kunnen ook zelf onder voorwaarden hun eigen community starten. 4. Het matchen van individuen en vacatures of stages in een zogenaamde ‘matchbox’: 5. Het Talent Expert Centre: 6. Het duidelijk in beeld brengen van het totaalplaatje aan activiteiten in de regio op het gebied van het aantrekken en behouden van talent: projecten die onder Brainport Development vallen zoals genoemd bij vraag 2. en gelieerde activiteiten op het gebied van ‘settling in’ en ‘living in’, zoals Holland Expat Center South en Ehv365. 11
7. Het continu in contact zijn en blijven met stakeholders: bedrijven, kennisinstellingen, onderwijsinstellingen, overheden en diverse belanghebbenden om zo geïnformeerd te zijn en blijven over dynamische behoeften en ontwikkelingen aangaande de (internationale) arbeidsmarkt en hierop in te kunnen spelen indien nodig. Dit kan bijvoorbeeld via Europese mobiliteitsprogramma’s. Kosten: Nog niet bekend. Hier wordt een plan voor gemaakt.
Fiche
7
Careercentres bij Fontys en TU/e. Nog niet afgerond
Dit zal vooral over de hoger opgeleiden gaan dus complementair aan fiche Fiche
8
Regionaal model werkzekerheid voor technisch opgeleiden. (is idem RAP project)
Probleem: - Technische sectoren en bedrijven kampen met een groot (verwacht) tekort aan bètatalent/technici; Tegelijkertijd grote conjuncturele fluctuaties of structurele volatiliteit in de vraag naar arbeid; - De kosten van aantrekken, opleiden en afstoten van arbeidskrachten lopen daardoor hoog op; - Ook wordt mede hierdoor suboptimaal geïnvesteerd in scholing van werknemers/leven lang leren; - Werknemers hierdoor minder baanzekerheid, wat technische sectoren minder aantrekkelijk maakt; - Inter- en intrasectorale mobiliteit ( zij-instroom van oudere werknemers, van werk naar werkarrangementen) en leven lang leren van zittend personeel worden noodzakelijk geacht om deze problemen op te lossen, maar hiervoor is geen structurele voorziening en financiering in de regio aanwezig. Doel: Model voor werkzekerheid (inter- en intrasectorale mobiliteit) en leven lang leren structureel vormgeven, organiseren en financieren. Resultaat - Beter behoud vakmanschap voor de technische sectoren en de regio - snellere (door)stroom naar vacatures. - Minder beroep op WW en bijstand - Structurelere vormgeving werkzekerheid en leven lang leren - Beter imago van de technische sectoren Jaar 1: - 250 personen direct bemiddelen naar werk met zo nodig inzet van basisvoorziening (eportfolio, sollicitatietraining, beroepenoriëntatie), waarvan 160 personen van werk naar werk, 90 personen van niet werk naar werk. - 50 personen met basis én aanvullende voorziening (bv opleiding, training, workshop, leerwerkplek etc.), waarvan 2/3 van werkloos naar werk, 1/3 van werk naar werk. Jaar 2: ntb
Kosten: Voorlopig € 420.000 uit Aan de Slag (deel Provincie € 175.000)
Fiche
9
Carrierekansen en werkgaranties integraal opnemen in de communicatie van de Brainportregio Nog niet afgerond
12
Toegekende projecten
Aan de slag "Aan de Slag" gezamenlijke aanvraag via RAP/SRE
Onderwerp
Kosten
Provincie
Pijler convenant
aanvrager
Opbrengst
status
bijdrage
Helmond Stagestad
95.125
47.625
P1
United Brains
75 projecten
adhesie OAZ
Brainp. Industrie/SPOMM
465.000
225.000
P1
HTS/autom
750 jongeren in tech
adhesie OAZ
Food4Future Food/Freslab
150.000
75.000
P1
foodsector
3000 jongeren info
adhesie OAZ
72.358
36.179
P2
bouw
Operationeel Stifo
adhesie OAZ
Zorgvakschool
140.000
70.000
P1
transvorm
Conceptontwikkeling
adhesie OAZ
Werkcheque+
650.000
250.000
P2/3
gem. Eindhoven
112- 416 Cheques
adhesie OAZ
Vacaturecafé's
274.000
70.000
P2/3
mkb Eindhoven
250 verv. Vacatures
adhesie OAZ
Kwartiermaker Matchpoint
50.000
25.000
P2/3
mkb Eindhoven
Concept ontwikkelt
adhesie OAZ
Matchpoint Werkzekerheid
370.000
150.000
P2/3
mkb Eindhoven
48 plaatsing in pilot
adhesie OAZ
Leren verankerd in de wijk
110.000
55.000
P.3
Transvorm
15 instroom uit wijken
adhesie OAZ
Road to Work (*)
538.263
40.000
P 2/3
bouw/infra
In 3 jaar 225 banen
adhesie OAZ
Werkgevers aan zet ZOB
180.000
90.000
Ondersteuning
BZW
5 sectorplannen
adhesie OAZ
Projectondersteuning
120.000
60.000
Ondersteuning
SRE
project ondesteuning
adhesie OAZ
3.214.746
1.193.804
Stifo Bouw
sub-totaal
13
Crisismaatregelen Crisis maat regele n Provinc ie Onder wer p
Kosten
Prov. Bijdr
Pijler s
aanvrager
opbrengst
Inves terings fonds Ehv
1.000.000
350..000
P2/3
gemeent eEindhoven
120 banen voor kwets bar egroepen behouden.
Kwart ier maker WG Pplus
66.000
33.000
P3
SRE (voorlopig)
ont wikkelde claim/project
Pilot WG Pplus
466.000
233.000
P3
SRE (voorlopig)
75 ext ra pla ats en is mSPOM M
P2
Trans vorm
Werk naar werk in de zorg in 4r egio's. Aanvraag heel Br abant. 112-416 cheques , met Ass chermiddelen voor Jongeren.
M obiliteits centrum z org Werkcheque +2e ronde
650.000
325.000
P3
Centrumgem.
Inf oadvies zorg Helmond
65.000
32.500
P3
Contactpersoon bemiddeling
Sect orplan Techniek
Kenniscent ra
Kenniscentra
st at us adhes ei OA Z (**)
Nieuw adhesie OAZ
Nieuw
Ervarings desk.G GZE
195.000
97.500
P.3
Trans vorm
Werk(ervaring) 8 enopleiding 47 ex patiënt enG GZE,
bekend bij OAZ
W ijk leerbedr ijf
110.000
55.000
P.3
Trans vorm
Ver dubbeling Leren inwijk in ander ewijken,
bekend bij OAZ
Road to Work
538.263
107.500
P 2/3
W ordt door Infra zelf ingediend.
zie Aan de Slag,
Trans vorm
20 laagopgele iden naar nivo 3/4 met baangarant ie,
Welslagen
P3 3.508.263
adhesie OAZ bekend bij OAZ
1.592.500
14
