Zpráva o hospodaření za rok 2009 pro Valné shromáždění ČRDM 1. Popis struktury výnosů a nákladů za kalendářní rok Celkové výnosy České rady dětí a mládeže za kalendářní rok činily 18,266 tis. Kč. Nejvýznamnějšími výnosy ve výši 14 075 tis., tj. 77,1 % z celkových výnosů, byly dvě neinvestiční dotace Ministerstva školství, mládeže a tělovýchovy (hlavní projekt „Česká rada dětí a mládeže v roce 2009 + doplňkový projekt „Mládež ČR, mládež Evropy“). Hlavní dotace byla účelově rozdělena pouze na mzdy (1 500 tis.) a ostatní neinvestiční výdaje: 12 500 tis.). Tato její struktura nám umožnila lépe pokrýt naše aktuální provozní potřeby, při dodržení požadavků hospodárnosti. Druhým nejvýznamnějším zdrojem byly tržby z reklamní činnosti ve výši Kč 2 396 tis. Kč, tj. 13,1 % z celkových výnosů, převážně spojené s naši tradiční celostátní akcí Bambiriáda a s naši účastí na veletrhu cestovního trhu Regiontour. Tyto výnosy plynuly – zjednodušeně řečeno – z poskytnutí reklamního prostoru na akci Bambiriáda, z propagace Veletrhu Regiontour, částečně z umístění odkazů na našich webových stránkách. Výnosy jsou tvořeny jednak přímo hrazenými službami (1,169 tis.), jednak vzájemnými zápočty (1,227 tis.). Třetím nejvýznamnějším zdrojem financování v právě uplynulém roce byly členské příspěvky ve výši 529 tis. Kč. V souladu s platným usnesením VS byly hrazeny členské příspěvky ve výši 3 Kč na člena do 26 let, minimálně však 200 Kč za členské sdružení. (Poznámka: podzimní valné shromáždění v r. 2009 schválilo, s účinností od 1.1.2010, zvýšení minimálního členského příspěvku na Kč 500). Další významnější výnosy, již bez komentáře, jsou následující: • • •
Dotace Ministerstva obrany ČR na výstavbu pražského bambiriádního městečka – 220 tis. Přefakturace odpovědnostního pojištění dobrovolných pracovníků a zaměstnanců „nad rámec paušálu“ členským sdružením – celkem 169 tis. Finanční dary na Bambiriádu 2009 – celkem 120 tis.
Další doplňkové příjmy v částkách max. desetisíců korun tvoří například přefakturace obědů a občerstvení na Bambiriádě, refundace zahraničních služebních cest našich zaměstnanců od organizátorů akcí atd. Vyčerpávající přehled příjmů ČRDM v roce 2008 je obsažen v příloze č. 1.2. (výsledovka po účtech). Celkové náklady České rady dětí a mládeže za kalendářní rok činily 18,226 tis. Kč. Řádově jednu třetinu tvoří náklady na akci Bambiriáda (5 908 tis. Kč), finanční přínos této akce je však neoddiskutovatelný.. Druhou nejvýznamnější položkou jsou mzdové náklady včetně odvodů (2 503 tis. Kč), z nichž většina se váže ke středisku Kancelář. Zhruba ve stejné výši jsou náklady na úrazové a odpovědnostní pojištění sledované na samostatném středisku (5 484 tis. Kč). Nájemné a služby k nájmu (656 tis.). v r. 2009 významně vzrostly v souvislosti s přestěhováním do nových prostor v 8/2008. Dalšími významnými nákladovými položkami jsou redakční a informační služby (475 tis.), náklady na audit, finanční a mzdové účetnictví, ekonomické a daňové poradenství (v souhrnu 542 tis.), Pro úplnost poznamenáváme, že jsme v r. 2009 nehradili náklady na správu počítačové sítě – tyto úkoly a související výdaje přešly na vlastníka budovy, tj. MŠMT. Neodečitatelná část DPH ve výši 222 tis. (účet 549 300) se rovnoměrně vztahuje ke všem uskutečněným nákupům s DPH. Po konzultaci s daňovým poradcem je ponechána na tomto souhrnném nákladovém účtu a současně pokládána za nedotační výdaj. Standardizovaný výkaz zisku a ztráty je v příloze č. 1.1. C:\DOCUME~1\Ondra\LOCALS~1\Temp\ZpravaHospodPro32vs.doc
1
2. Popis struktury majetku a zdrojů ke konci kalendářního roku. Účetní hodnota majetku ČRDM k 31. 12. 2009 činí 1 038 tis. Kč. Veškerý majetek s kladnou účetní hodnotou je krátkodobý. Z něho 68 % tvoří prostředky na běžném účtu a v pokladnách, zbytek tvoří aktivní časové rozlišení, pohledávka za finančním úřadem z titulu DPH a některé poskytnuté zálohy. K 1. 1. 2009 mělo ČRDM dlouhodobý majetek (v účetním pojetí platném do 31. 12. 2002) v hodnotě cca 658 tis. Kč, který byl však staršího data a stoprocentně odepsán. Během roku proběhlo drobnější vyřazování nepotřebného majetku, tím klesla jeho brutto účetní hodnota na 625 tis. Drobný majetek pořizovaný od 1.1.2007 je již účtován do nákladů a současně veden v operativní evidenci. Stejně tak na straně pasiv figurují pouze krátkodobé závazky. Míra zadlužení (cizí zdroje: pasiva celkem) činí jen 10 %, je ji tedy možno označit za více než uspokojivou. Z cizích krátkodobých zdrojů v celkové výši Kč 111 tis. je rozhodující část ve výši Kč 60 tis. tvořena účtem pasivního časového rozlišení (nevyúčtované zálohy na elektřinu), Celkově je tedy možno finanční situaci ČRDM hodnotit pozitivně. Tomuto tvrzení odpovídá i kladná hodnota čistého pracovního kapitálu ve výši 895 tis. Kč (ČPK = krátkodobá aktiva – krátkodobá pasiva). Úplný přehled majetku a zdrojů (rozvaha) je k nahlédnutí v příloze č. 2.
3. Rozpis nákladů a výnosů z činnosti kanceláře ČRDM. Celkové náklady na činnost kanceláře činily 3 715 tis. (loni 3 381 tis). Ve struktuře nákladů jsou nejvýraznější položkou různé služby 1 854 tis. (loni 1,544 tis.) a personální náklady 1,534 tis. (loni 1,425 tis.). Třetí výraznou položkou jsou materiální náklady ve výši necelých 230 tis. (loni 179 tis.), které zahrnují i nákup drobného dlouhodobého hmotného majetku. Služby tvoří velice různorodou skupinu výdajů (celkové skutečné náklady na veškeré služby činily Kč 1 854 tis.). Z toho 655 tis. tvoří náklady na nájemné a služby související s nájmem, které (loni 349 tis). Je patrné, že právě přestěhování do nových větších prostor ve 3. patře nejvýrazněji přispělo k jak nárůstu položky služby, tak k nárůstu nákladů na kancelář celkem. Dobíhající náklady na rekonstrukci zasedacích místností ve 2. a 3. patře na Senovážném nám. 24 ve výši 40 tis. Kč ovlivnily tento nárůst v roce 2009 již jen v malé míře (hlavní část prostředků byla vynaložena v r. 2008). Tolik očekávané tržby z pronájmů, které měly tento nákladový nárůst kompenzovat, se bohužel zrealizovaly jen v omezené míře (168 tis.). Teprve v jarních měsících roku 2009 se totiž začala vytvářet stálá klientela našich krátkodobých nájemců a nový vlastník budovy (MHMP /MČ 1) nám krátce po pololetí oznámil, že s čerstvě zrekonstruovanými „zasedačkami“ má jiné úmysly. Zasedací místnosti byly pronajímány členským sdružením za nákladové ceny a ostatním subjektům za ceny tržní. Další položkou služeb je vzájemný zápočet s firmou Veletrhy Brno za naši účast na lednovém Veletrhu Regiontour. Vzájemný zápočet reklamních služeb se uskutečníl ve výši 210 tis. Formou služeb byl dále zajištěn audit, vedení finančního a mzdového účetnictví a daňové poradenství (souhrnný náklad na tyto služby činí 542 tis. Kč). Specifickou položkou je nenárokovatelná DPH, která je souhrnně účtována na toto středisko, jak již bylo vysvětleno v kapitole 1. Rozpis veškerých nákladů kanceláře je obsažen v příloze č. 3, s tím, že další menší nákladové položky v částkách maximálně desetitisíců korun ročně ponecháváme zde již bez komentáře. Pokud jde o personální náklady, tak jejich přesná výše činí Kč 1,534 tis. Kč (včetně odvodů a úrazového pojištění, ale bez ostatních sociálních nákladů - stravenek). Zdůrazňujeme přitom, že k žádnému plošnému zvyšování mezd nedošlo . Drobný nárůst oproti loňsku lze uspokojivě vysvětlit zavedením motivační složky ke mzdě, jinak počet zaměstnanců kanceláře je srovnatelný: v roce 2009 fungovala v personálním obsazení 3,91 přepočteného úvazku (v r. 2008 to bylo 4,22 úvazku). Pro úplnost poznamenáváme, že mzdy redaktora Archy (Ing. J. Majer – 1,0 úvazku) a PR manažera (Mgr. L. Celbová – též 1,0 úvazku) jsou účtovány na jiná nákladová střediska. C:\DOCUME~1\Ondra\LOCALS~1\Temp\ZpravaHospodPro32vs.doc
2
Materiálové náklady činí celkem 231 tis. Kč, z toho nákup drobného hmotného dlouhodobého majetku 28 tis. Celkové výnosy z činnosti kanceláře činí Kč 3 715 tis. Kč. Vzhledem k podstatě fungování kanceláře je rozhodující část její činnosti financována z Dotace MŠMT (2 555 tis.) existují však i doplňkové vlastní zdroje. Na středisko kancelář jsou účtovány přijaté členské příspěvky, i když ekonomicky vzato – lze je též vztáhnout k činnosti ČRDM jako celku. Jejich aktuální výše v roce 2009 činila 529 tis. Kč. Ve výnosech je obsaženy tržby z reklamní činnosti v souvislosti s Veletrhem Regiontour ve výši 210 tis. (stejná částka je v nákladech, šlo o vzájemný zápočet, jak již bylo shora uvedeno). Ve srovnání s loňským rokem došlo k nárůstu tržeb z pronájmů o 169 tis. (loni prakticky = 0) Nejpodrobnější výčet výnosů pak opět obsahuje příloha č. 3. Z ní je i patrné to, že k vyrovnanému hospodaření kanceláře bylo sem nutno přesunout část vlastních zdrojů vytvořených na středisku „Bambiriáda“.
4. Rozpis nákladů a výnosů jednotlivých projektů / akcí ČRDM. Činnost ČRDM je schematicky rozdělena do několika víceméně tradičních podprojektů, které jsou v účetnictví sledovány samostatně pomocí nákladových středisek. I když jde mezi členy ČRDM víceméně o známé pojmy, tak na tomto místě uvádíme jejich aktuální úplný výčet v roce 2009, včetně používaného číselného označení : 1. Bambiriáda, včetně přípravy této akce na následující kalendářní rok. 2. ( číslo nyní neobsazeno) 3. Provozování zpravodajského internetového portálu Adam pro členy ČRDM, další neziskové organizace a širokou veřejnost – dále „Adam“ 4. Vydávání a distribuce časopisu Archa 5. (číslo nyní neobsazeno) 6. Zprostředkování úrazového a odpovědnostního pojištění pro členské organizace od Generali pojišťovny, a.s., dále „Pojištění“ 7. Účast na zahraničních akcích, členství ČRDM v zahraničních orgánech a spolupráce se sdruženími blízkými ČRDM v jiných státech, dále „Zahraničí“ 8. Vydávání publikací pro děti a mládež, dále „Publikace“ 9. Pořádání seminářů a školení v ČR, dále „Semináře“ 10. Kancelář, tj. „Zázemí“ ČRDM. 11. Pomocné středisko, využívané pro N a V nepřiřaditelné k projektům – letos zanedbat. rozsahu 12. Celostátní databáze poskytovatelů mimoškolní výchovy, pracovně „Bambibod“ 13. Aktivity ČRDM v oblasti dětských práv ( projekt pro prevenci sexuálního násilí ve sdruženích dětí a mládeže „Nás se to týká“), dále „Dětská práva“ 14. Předsednictví České republiky v EU, zkr. „ Předsednictví EU“ 15. (nyní číslo neobsazeno) 16. Kulaté stoly k tématům předsednictví ČR v EU, zkráceně „Kulaté stoly“ 17. „Právní servis“. 18. Mezinárodní setkání mládeže „Youth event“ (s propojením na konání tradiční Bambiriády) 19. „Mládež ČR, mládež Evropy“ – samostatná dotace MŠMT Souhrn uvedených středisek - kromě (s výjimkou uvedených stř. 16, 18 a 19) tvoří „Projekt ČRDM 2009“. Jde o souhrn nákladů uvedených ve vyúčtování hlavní státní dotace MŠMT. O ostatních menších projektech je řeč v následující kapitole. C:\DOCUME~1\Ondra\LOCALS~1\Temp\ZpravaHospodPro32vs.doc
3
Jak náklady, tak výnosy se tedy tradičně účtují na nákladová střediska. Primárně je toto členění určeno pro sledování nákladů, avšak současně nás i zajímá, jak se jednotlivá střediska fakticky podílejí na výnosech, tj. vlastních zdrojích sdružení. Zcela pochopitelně pak dochází k určitým přesunům vlastních zdrojů mezi jednotlivými středisky, neboť některá z nich jsou primárně „nezisková“ - např. Adam, Archa, Kancelář; jiná naopak „ziskově atraktivní“ – typická je Bambiriáda. V přílohách č. 4.1 a 5 je zobrazen globální pohled na střediskové hospodaření v uvedeném smyslu, tj. až po provedení nutných přesunů. Celkově jednotlivá střediska vytvořila přebytek vlastních zdrojů ve výši Kč 92 tis., z toho 52 tis bylo použito na financování nákladů nepřiřazených střediskům (včetně daně z příjmů právnických osob) a zbytek tvoří čistý zisk po zdanění ve výši 40 tis., který znamená faktický nárůst vlastních zdrojů sdružení. Příloha 4.2 obsahuje podrobnější výdajovou strukturu na jednotlivých střediscích, tj. analytickou výsledovku v členění střediska / účty. Z hlediska výdajové struktury na jednotlivých střediscích je nutno minimálně komentovat finančně nejobjemnější střediska Pojištění a Bambiriáda. Tradičně příznivým finančním výsledkem skončil projekt Bambiriáda. Jeho náklady ani nedosáhly plánované výše (skutečnost: 5,588 tis., tj. 97,8 % z plánovaných), oproti tomu zde vytvořené čisté vlastní zdroje přesáhly plánované vlastní zdroje téměř o půl milionu (skutečnost: 2,254 tis., tj. 126% z plánovaných). Pro přesnost nutno však poznamenat, že v plánu bylo též vytvoření vlastních zdrojů na střediscích Adam a Archa, k čemuž však došlo jen v omezené míře. Přebytek vlastních zdrojů vytvořený na středisku Bambiriáda byl částečně využit k dofinancování uvedených dvou středisek a též k dofinancování střediska Kancelář (mj. s cílem dodržet dotační metodiku - poměr dotace max. 70%, vlastní zdroje min. 30%). Poměrně přesně byly odhadnuty náklady na jednotlivé druhy Pojistění (5,484 tis., tj. 99% z plánovaných). Je to proto, že v době sestavování upraveného rozpočtu již byly známy počty pojištěnců i jednotkové ceny pro jednotlivé druhy pojištění (zkráceně: dobrovolné úrazové pojištění, odpovědnostní pojištění dobrovolníků a zaměstnanců). I vlastní zdroje k pojištění ve výši cca 3% z nákladů byly dobře odhadnuty – jde o přefakturaci tzv. „pojištění nad rámec paušálu“ zájemcům z řad členských sdržení. Jeho výše se víceméně rok z roku nemění a pohybuje se mezi 150 a 200 tis. ročně. Střediska Adam a Archa vykazují zanedbatelné odchylky oproti plánovaným nákladům, jak je patrné z přílohy 4.2. Výpadek vlastních zdrojů na středisku Adam byl alespoň částečně nahrazen původně neuvažovanou přefakturací internetových služeb ostatním nájemcům v objektu na Senovážném nám. 24. Oproti tomu na středisku Archa se bohužel nezrealizovaly očekávané příjmy z reklam v časopise a žádné náhradní vlastní zdroje se nepodařilo zajistit. Situace byla vyřešena přesunem části vlastních zdrojů ze střediska Bambiriáda. Bilance střediska Kancelář již byla vysvětlena v kapitole 3. Na všech ostatních střediscích můžeme pozorovat úsporu, jež dílem vyplývá z neuskutečnění menší části naplánovaných aktivit, dílem z výběru levnějších dodavatelů.
5. Plnění a změny rozpočtu Jak se postupně vyvíjelo financování během roku 2009 je dostatečně zřejmé z přílohy č. 5. Základem schváleného rozpočtu ČRDM na rok 2009 jsou Rozhodnutí o Neinvestičních dotacích MŠMT na projekt „Česká rada dětí a mládeže v roce 2009“ (14,0 mil.) a dotace MO ČR na výstavbu pražského bambiriádního městečka (220 tis.).
C:\DOCUME~1\Ondra\LOCALS~1\Temp\ZpravaHospodPro32vs.doc
4
V žádosti o dotaci na projekt „ČRDM v roce 2009“ jsme předpokládali celkové roční náklady ČRDM ve výši 17 580 tis. z toho hrazeno z dotace 14 197 tis., tj. 80,8 %. Vlastní zdroje byly předpokládány ve výši 3 383 tis. Upravený rozpočet odeslaný na MŠMT dne 9.3.2009 předpokládal celkové náklady 17,383 tis., z toho dotačních 14,000 tis., tj. 80,5 %. Další dílčí úprava rozpočtu byla pouze strukturálního charakteru a byla schválena představenstvem dne 1. 10. 2009, následně pak podzimním 31. Valným shromážděním. Jednalo se o přesun 300 tis. Kč z ostatních neinvestičních výdajů do mzdových nákladů. Celkové náklady projektu „ČRDM v roce 2009“ ve výši 17,383 tis. a procento čerpání dotace 80,5% zůstaly nezměněny. (Současně s touto úpravou proběhlo doplnění rozpočtu ČRDM o nové akce, zahájené po jarním valném shromáždění. ) Celkové skutečné náklady na projekt „ČRDM v roce 2009“ činily Kč 17 556 tis. (tedy o 173 tis. více než plánované), z toho mzdy a odvody ve výši Kč 2,503 tis., zbývající část tvoří ostatní neinvestiční výdaje ve výši Kč 15 053 tis. Kč. Vlastní zdroje vztahující se k tomuto projektu byly vytvořeny ve výši 3,556 tis., tedy rovněž o 173 tis. více než plánované. Celková výše dotace MŠMT na projekt činila 14 000 tis., z toho na mzdy 1 500 tis. Kč a na ONIV 12 500 tis. Kč. Skutečný poměr dotačních nákladů k celkovým činí 79,7%. Nákladové přesuny mezi středisky v rámci našeho hlavního projektu jsou komentovány již v předchozí kapitole. V jarním kole doplňkového dotačního výběrového řízení jsme dále úspěšně podali žádost na projekt „Mládež ČR, mládež Evropy“ ve výši 100 tis. Rozhodnutí se od naší žádosti liší tím, že prostředky byly zkráceny o 25 tis., tedy rozhodnutí MŠMT zní na 75 tis. ostatních neinvestičních výdajů. Koncem července byl definitivně uzavřen projekt „Kulaté stoly k tématům českého předsednictví EU v oblasti mládeže“, pořádaný v rámci kampaně „Evropa mladýma očima“. Jeho realizace proběhla postupně během let 2008 a 2009. Projekt byl souběžně financován z MŠMT, ČNA Mládež a z vlastních zdrojů, celkové přímé náklady projektu činí 7.436,95 EUR , tj. 183.916 CZK. V roce 2008 proběhly první tři kulaté stoly (celkové náklady Kč 95 265, z toho Kč 28 500 Kč hrazeno ze zvláštní neinvestiční dotace MŠMT a zbytek z grantu ČNA). V roce 2009 byly zrealizovány druhé tři kulaté stoly (celkové náklady 88 651 Kč, souběžně financováno z grantu ČNA a z vlastních zdrojů.) Mezinárodní setkání mládeže „Youth event“ (s propojením na konání tradiční Bambiriády) bylo realizováno na základě samostatné smlouvy s MŠMT, nejednalo se tedy o klasický „dotační“ projekt. Celkové náklady projektu činily 97 tis. a byly plně kryty z vlastních zdrojů. Závěrem poznamenáváme, že veškeré přidělené dotace a granty na rok 2009 byly 100% spotřebovány a jsou tedy bez vlivu na výsledek hospodaření. Přebytečně zdroje vytvořené v rámci Projektu ČRDM 2009 (Bambiriáda) a akce Youth Event celkem ve výši 74 tis. tvoří zisk před zdaněním, po zdanění 40 tis.
6. Přehled darů, dotací a grantů za kalendářní rok Přehled je obsažen v příloze 6 a vzhledem k jednoduchosti jej ponecháváme bez širšího komentáře. Částky jsou v Kč. Jde o přehled z výnosového hlediska, tedy je zde obsažena ta část dotací a grantů, která byla v daném kalendářním roce spotřebována. V následujících případech nebylo období realizace shodné s kalendářním rokem, kdy prostředky byly obdrženy: Pokud jde o dary, tak dar od Nadačního fondu Dětský čin roku na pomůcky a vybavení, byl obdržen koncem roku 2008 a byl využit v roce 2009.
C:\DOCUME~1\Ondra\LOCALS~1\Temp\ZpravaHospodPro32vs.doc
5
Pokud jde o dotace a granty, tak ze zálohy na grant „Kulaté stoly“ od ČNA Mládež ve výši 103 tis. Kč byla v roce 2009 spotřebována její zbývající část ve výši 61 tis. Na základě závěrečného vyúčtování od ČNA očekáváme doplatek 2 tis. Kč. Všechny ostatní dary, dotace a granty obdržené v roce 2009 byly i v tomto roce spotřebovány.
7. Přehled provedených investic V roce 2009 Česká rada dětí a mládeže nerealizovala žádné investice.
8. Přehled zaměstnanců kanceláře ČRDM a mzdových prostředků V příloze 8.1 je obsažen vyčerpávající přehled všech zaměstnanců kanceláře ČRDM. Jsou zde zahrnuti pouze tzv. kmenoví zaměstnanci pracující na bázi pracovní smlouvy. Dohoda o pracovní činnosti se v r. 2009 nevyskytla, vyskytlo se ale větší množství dohod o provedení práce. Celkem v roce 2009 tedy pracovalo pro Českou radu dětí a mládeže 41 zaměstnanců, z toho 10 kmenových zaměstnanců a 31 „sezónních“ zaměstnanců na DoPP. Z 10 kmenových zaměstnanců jsou 2 zaměstnanci řídící a jeden zaměstnanec celoročně na mateřské dovolené, v průměrném přepočteném stavu se tedy vůbec neprojeví. Průměrný přepočtený stav kmenových zaměstnanců činí 5,91. Jejich osobní náklady jsou cca z poloviny účtovány na středisko Kancelář, v ostatních případech na jiná střediska (viz popis jejich funkcí). V případě uzavřených dohod o provedení práce šlo jednak o regionální administrátory celostátní DB mimoškolní výchovy (tzv. „Bambibod“) ale i o jiné sezónní pracovníky (např. výpomoc s akcí Bambiriáda, různé přednášející atd.). Tito pracovníci byli účtováni na různá nákladová střediska, a to v závislosti na tom, jaké úkoly v rámci Projektu ČRDM vykonávali. Přehled mzdových prostředků a souvisejících odvodů obsahuje příloha 8.2. Analyticky jsou v účetnictví sledovány náklady na kmenové zaměstnance (včetně DoPČ) a náklady na dohody o provedení práce.
9. Přehled provedených kontrol za kalendářní rok. V roce 2009 proběhlo trojí zasedání Revizní komise, jež má nyní pravidelný průběh - koná se 1x za čtvrtletí, a to vždy každé 2. úterý ve 3. měsíci příslušného kalendářního čtvrtletí. K roku 2009 se váže i zasedání RK dne 19. 1. 2010 proběhlo mimořádné jednání, které bylo zaměřeno na odsouhlasení vyúčtování neinvestičních Dotací MŠMT. Zápis z veškerých jednání RK je k dispozici v kanceláři ČRDM. Na základě usnesení VS č. 27/5 byl proveden účetní audit za rok 2009. Příslušná auditorská zpráva bude prezentována na Valném shromážděních ČRDM a je rovněž k nahlédnutí v kanceláři ČRDM (u ekonoma nebo předsedy). Proběhla kontrola odvodů sociálního pojištění za roky 2006 – 2008 na Pražské správě sociálního zabezpečení, územním pracovišti pro Prahu 1. Záznam z kontroly je k dispozici v kanceláři ČRDM.
22.3.2010 10:11 Předkládá: Představenstvo ČRDM Zpracoval: Ing. Jaroslav Ćerný ekonom ČRDM
[email protected] C:\DOCUME~1\Ondra\LOCALS~1\Temp\ZpravaHospodPro32vs.doc
6
