- Ontwikkelingen arbeidsmarkt - Human Capital Agenda / Zorgpact - Sectorplan Annette de Groot, directeur Utrechtzorg Erna Laclé, projectleider sectorplan IVVU, 8 september 2015
Missie Utrechtzorg Bijdragen aan het evenwicht tussen vraag en aanbod (kwaliteit en kwantiteit) op de arbeidsmarkt voor zorg- en welzijnsorganisaties in de provincie Utrecht en Gooi- & Vechtstreek Actief gericht op samenwerking tussen zorg- en welzijnsorganisaties, onderwijs, gemeenten, UWV, IVVU, VGU, EBU en andere stakeholders
Ontwikkelingen arbeidsmarkt (zorg) • Bron: sectorbeschrijving zorg UWV, juni 2015 • Prognoses onzeker • Landelijk tot 2016 verdere krimp banen in de zorg – Verdere afname met 27.000 banen – Met name lagere niveaus (helpende, facilitaire dienst, MMZ-3) en ondersteunend/administratief • Herstel van de werkgelegenheid vanaf 2017 • 2017-2020 stijgt het aantal banen met 26.000
Ontwikkelingen arbeidsmarkt (zorg) • De vacaturemarkt trekt nu al aan: vervangingsvraag en verschuivingen functiestructuur • Nu al moeilijk vervulbare vacatures in specifieke beroepen • Spanningsindicator regio Utrecht hoger dan in andere regio’s – In Utrecht e.o. zijn relatief minder mensen werkloos dan landelijk (6,5% vs 7,4%) – Arbeidsmarktinstroom vanuit onderwijs neemt af (door afname baanzekerheid en tekort stageplekken)
Ontwikkelingen arbeidsmarkt (zorg) • Sterke verwachte groei van zzp’ers (2014 Utrecht 5,6% ZZP vs 5% landelijk) • Upgrading door complexere zorgtaken – Andere vaardigheden (zelfstandiger, flexibeler, vitaler, ondernemender) – Hogere niveaus (niveau 3 / 4 / 5) – Breed inzetbare medewerkers nodig • Ambities regio Utrecht: gezonde regio / stimulering economie in de gezondheidszorg
Ontwikkelingen arbeidsmarkt (VVT) • In de VVT werken landelijk 416.000 medewerkers (1,1 miljoen in totale zorg) • VVT: – 2008-2012: +19% – 2012-2017: -13% V&V, - 6% thuiszorg – 2017-2020: +1% V&V, +7% thuiszorg • Vergrijzing (20% 55+, t.o.v. 2008 groei van 6%) • In VVT beduidend lager opgeleid personeel dan in andere zorgbranches (niet opgeleid en mbo niveau 1, 2 en 3) • VVT 70% vast contract (76% zorg gemiddeld, 68% in andere sectoren)
Vraagstukken VVT • • • • •
Hoe kan ik met minder menskracht goede zorg blijven leveren? Hoe moet mijn functiegebouw er uit zien (nieuwe functies?)? Hoe zorg ik voor voldoende innovatiekracht in mijn organisatie? Hoe kom ik aan personeel voor de moeilijk vervulbare vacatures? Zijn mijn medewerkers (vergrijzing) in staat gezond tot hun 67e door te werken? • Hoe staat het in mijn organisatie met de flexibele schil? • Hoe bevorder ik de eigen regie en flexibiliteit van mijn medewerkers? • Hoe zorg ik er voor dat mijn medewerkers (zittende en nieuwe instroom) over de juiste competenties beschikken? – – – –
Omgaan met zorgtechnologie Eigen regie van de cliënt bevorderen Inzet informele zorg Enz.
Aansluiting onderwijs-arbeidsmarkt HCA Gezond
Zorgpact
Initiatief
EBU
VWS en OCW
Aanjager
Stuurgroep HCA
Doekle Terpstra met behulp van Regioplus
Gebied
Provincie Utrecht
Landelijk
Rol Utrechtzorg
Voorzitter projectgroep
Uitvoering in de regio
Human Capital Agenda Gezond (1) • Hoe met minder middelen en menskracht kwalitatief goede zorg bieden • De impact van innovatie en techniek op competenties, opleidingen, beroepen en (nieuwe) banen in de zorg • De impact van zelfmanagement op de (nieuwe) zorgprofessionals, zorginstellingen, bedrijven en inkopers
Human Capital Agenda Gezond (2) Bijvoorbeeld: • Ontwikkelen keuzemodule zorg en technologie voor de opleiding Verzorgende met ROC’s en zorginstellingen • Voorlichting HR en onderwijs over ontwikkelingen op het vlak van technologie en zelfmanagement • Proeftuin zorg/onderwijs waarin ontdekkend geleerd kan worden welke nieuwe competenties in de zorg van de toekomst nodig zijn
Human Capital Agenda Gezond (3) • • • • •
Krachtig netwerk (nieuwe samenwerkingspartners) Kennis Organisatiekracht Toegang tot middelen Lobbykracht
Zorgpact • Doordringen van noodzaak goed gekwalificeerd personeel in de zorg en de verantwoordelijkheid van alle partijen in de triple helix hier in • Urgentie vanuit ontwikkelingen zorg en ontwikkelingen onderwijs (nieuwe KD’s, nieuw opleidingsniveau AD) • Regio’s bepalen de agenda, versnellen, verbinden • Doe-pact • Stel je vraag / wat is nodig • Event in najaar: van projecten naar grote beweging • Voorlopende 100 (bestuurders uitdagen, inzet zichtbaar maken)
Doen jullie mee? • Voldoende personeel met de juiste competenties is cruciaal! • Gebruik de HCA/het zorgpact om arbeidsmarktproblematiek gezamenlijk op te lossen • Ideeën voor nieuwe projecten? • Aanknopingspunten voor versnellen/opschalen bestaande projecten? • Wens om mee te doen aan experimenten en proeftuinen? • Laat het weten:
[email protected], 06-51665527 • 9 november werkconferentie Utrechtzorg
Sectorplan Zorg regio Midden
Sectorplannen Landelijk via A&O fonds VVT (ook voor GHZ en GGZ) • Mobiliteit & van werk naar werk trajecten
Regionaal via RegioPlus • Scholing & Opscholing van medewerkers
Sectorplan regionaal • Landelijk 16 regionale hoofdaanvragers • Utrechtzorg is hoofdaanvrager voor de regio Midden (Utrecht, Amersfoort & Gooi & Vechtstreek) • Landelijke samenwerking via RegioCoop
Sectorplan regio Midden Cofinanciering is beschikbaar voor • Scan of studieadvies voor medewerkers Subsidiabele kosten zijn: Externe kosten, interne instructie kosten. Subsidiepercentage: 50%
• Ontwikkeling van competenties van medewerkers gericht op de uitdagingen die met de transities samenhangen Subsidiabele kosten zijn: Externe kosten, interne instructie kosten, loonverlet deelnemers Subsidiepercentage: 50%
• Opscholing via BBL (mbo-niveau) of duale leerweg (HBO-niveau) Subsidiabele kosten zijn: Loonkosten gebaseerd op het wettelijk minimumloon Subsidiepercentage: 20%
• Vastleggen van eerder verworven competenties Subsidiabele kosten zijn: Externe kosten Subsidiepercentage: 50%
Sectorplan regio Midden Voorwaarden • Scholingen zijn noodzakelijk voor de toekomstige inzet van een medeweker binnen de sector en passen binnen het sectorplan • Toetsing op ArbeidsMarktRelevantie • Toetsing op Markconformiteit
Sectorplan regio Midden • Projectperiode 1 juni 2014 tot 31 mei 2016 Verlenging voor BBL en HBO-duaal tot 22 mei 2017
• Beschikbare cofinanciering € 6.055.348,00 - aantal fte per organisatie is leidend bij reservering - transparant aangeboden in 3 tranche’s - realisatieverplichting 60 %
Sectorplan regio Midden Afspraken • Uitvoeringsovereenkomst -
Kosten & verantwoordelijkheid Administratie, meldingsplicht en bewaarplicht Accountantscontrole Uitbetaling subsidie
• Maatregelplan -
Gereserveerde cofinanciering Planning van uitvoering
Sectorplan regio Midden Stand per 01-09-2015 Deelnemende organisaties Deelnemers
Totaal
46
GHZ
10
VVT
28
GGZ
ZH
5
3
Sectorplan regio Midden Stand per 01-09-2015 Cofinanciering definitief gereserveerd
•
Totaal in € per branche
Totaal in % per branche
GHZ
€ 343.733,-
6%
GGZ
€ 1.490.530,-
25 %
VVT
€ 2.582.741,-
42 %
ZH
€ 1.638.353,-
27 %
Totaal
€ 6.055.348,-
100 %
Per 1 september 2015 100 % van de beschikbare cofinanciering definitief vastgelegd in overeenkomsten
Sectorplan regio Midden Stand per 01-09-2015 Maatregelen definitief
1 Competentiescans
Subsidiabele Aandeel kosten volgens VVT beschikking in €
Aandeel VVT in %
Aantal personen geschoold in VVT
€ 9.000,-
€ 9000,-
100 %
30
2 Trainingsprogramma 2 dagen
€ 764.113,-
€ 276.778,-
36 %
539
3 Trainingsprogramma 8 dagen
€ 839.354,-
€ 312.650,-
37 %
171
4 Trainingsprogramma 16 dagen
€ 587.128,-
€ 298.960,-
51 %
83
5 Opscholing op MBO niveau
€ 18.869.647,-
€ 8.879.758,-
47 %
339
6 Opscholing op HBO niveau
€ 5.721.516,-
€ 324.513,-
6%
10
€ 74.638,-
€ 9300,-
12 %
43
7 EVC
Sectorplan regio Midden Aandachtspunten: • Realisatie vraagt alle aandacht!! Realisatie komt op gang; vindt pas plaats aan het einde van een activiteit of opleidingstraject • Bestuurders van deelnemende organisaties zijn onlangs geïnformeerd over de voortgang. • Verantwoordelijken van deelnemende organisaties worden zeer regelmatig geïnformeerd over de voortgang. • Utrechtzorg zorgt voor monitoring, begeleiding en ondersteuning om te komen tot realisatie van de gemaakte afspraken.
