Vrijdag 17 oktober 2014 organiseerde BiZZp in sport- en evenementencomplex Nieuwegein een bijeenkomst waarvoor zzp organisaties en de partners van BiZZp waren uitgenodigd. In totaal hebben 15 plaatselijke en 1 landelijke organisaties zich aangemeld. Ook had een partner van BiZZp zich aangemeld. Na een korte introductie door de dagvoorzitter en een welkom door de voorzitter van BiZZp kon iedereen zich voorstellen. Tijdens het voorstelrondje werden oa de volgende opmerkingen gedeeld: Na 3 jaar zijn veel zzp verenigingen / organisaties al weer gestopt Wij komen sparren en ideeën opdoen Het gaat er niet alleen om jongeren aan tafel te krijgen, maar ook andere doelgroepen bv allochtonen, ‘blauwe boorden’ / mensen die met hun handen werken, etc. Hoe kunnen wij slapende leden bereiken (wel lid maar nooit bij een bijeenkomst) Willen graag van gedachten wisselen over een platform om werk binnen te halen Rens Tanis, directeur van Netwerkgids Nederland geeft zijn beeld op de ontwikkelingen in het landschap van zakelijk netwerken. Hij schets dat er 1.247.445 ondernemingen in Nederland zijn geregistreerd (70% met 0 of 1 personeelslid, 29% met 2 tot 49 medewerkers en 1% heeft meer dan 50 medewerkers in dienst). De tendens is dat het aantal netwerken blijft groeien maar daarbij ook een sterke online groei. Kijk bijvoorbeeld wat H&M doet. Het gaat meer en meer om het uitwisselen van kennis waarbij bedrijven vaak hun klanten /prospects in staat stellen om andere klanten te leren kennen. Verder wordt persoonlijk contact en de persoonlijke relatie in het netwerken steeds belangrijker. Wel moet daarbij aangetekend worden dat ‘de leiding’ van het netwerk cruciaal is. Belangengroepen richten een netwerk op (soms tot ergernis van anderen) en heffen zichzelf ook weer op na 2 tot 3 bijeenkomsten. Rens signaleert ook dat vrijwel elk netwerk er veel energie in moet stoppen om de belangstelling stabiel te houden. Veel clubs verdwijnen omdat het ‘te duur’ of ‘te moeilijk’ wordt. Zo is de reeds lage tijd bestaande club Red Peppers relatief erg snel van het toneel verdwenen. Herkenbaar voor de zaal waarbij ook opmerkingen voorbijkomen ‘waarom begint tot iedereen zijn eigen netwerk en dat doen wij toch al’. De uitdaging is vooral te begrijpen waarom dit gaat zo als het gaat. Netwerken is geen vak op school. Rens houdt een pleidooi dat jongeren tijdens hun opleiding op school zouden moeten leren wat netwerken is en hoe je je daar mee bezighoudt. Als je niet doet wat
je doelgroep zoekt / wil, dan komt er echt helemaal niemand. Het puur online netwerken lijkt minder te worden en steeds meer netwerken worden samengevoegd. Tot slot geeft Rens aan dat steeds meer mensen verwachten dat ze bij een netwerk ‘morgen geld kunnen verdienen’. Belangrijk is dat je als organisator van je netwerk weet wat jouw klanten willen; vraag gestuurd netwerken en niet aanbod gedreven! De ziel van het netwerk is belangrijk, sociaal en empathisch vermogen zijn de sleutelwoorden. Het onderscheidend vermogen zit bij de bestuurders van een netwerk. Mensen doen het met en voor mensen! Hans Spaan van de community De Bilt Werkt legt uit wat zij doen. Hans legt uit dat zij een startup zijn en zichzelf 2 jaar de tijd hebben gegeven om te bewijzen dat het concept werkt. De oorsprong ligt bij de Stichting ZZP De Zes Kernen de gemeente De Bilt. In plaats van leden kent men hier donateurs die de activiteiten van de stichting steunen. In de beginperiode was er veel ondersteuning voor het organiseren van bijeenkomsten door de gemeente. Op een gegeven moment kon de gemeente dit budgettair niet meer verantwoorden en is de locatie voor ZZP De Bilt bijeenkomsten FlexCentraal Bilthoven geworden, die de locatie gratis ter beschikking stelt en de catering wordt door ZZP De Bilt zelf verzorgd. De activiteiten worden geheel en al door vrijwilligers gerund. Wat bleek is dat veel zzp’ers in De Bilt ook ‘zitten te wachten op opdrachten’. Hierbij ontstond het idee om een matching platform te realiseren. Tijdens de beginperiode was de gemeente erg enthousiast, zeker toen duidelijk werd hoeveel opdrachten in de onderhandse uitbesteding werden gegund aan niet inwoners van de gemeente. Community De Bilt Werkt is een not-forprofit initiatief, een startup waarbij het gaat om 10% inspiratie en 90% transpiratie. Een heel duidelijk advies en uitgangspunt is “Als je er geen brandstof insteekt, gebeurt er ook helemaal niets!”. De brandstof die momenteel in de community wordt gestopt zijn 4 community managers die betaald worden voor hun inspanningen. Daarnaast is Hans minstens een dagdeel per week in de weer met het verkopen van de community aan organisaties (potentiele opdrachtgevers). Er is gekozen om gebruik te maken van software van het Utrechtse bedrijf Workvoices; enige tijd terug een onderdeel geworden van ViaDesk. Een platform dat globaal, landelijk, regionaal of lokaal kan opereren. Dit afhankelijk van het instellen ‘werkgebied’. Er is zelfs een gratis versie. De Bilt betaalt circa 1000 euro per jaar voor een versie welke meer functionaliteit ondersteunt. Zelfstandigen kunnen lid worden van de community voor een klein bedrag per jaar waarvoor zij een profiel en expertise kunnen adverteren. Ook kunnen zij deelnemen aan discussies binnen de community (niet publiek toegankelijk) kennis en ervaring uitwisseln (openlijk, of in een op een communicatie en samenwerken (o.a. delen van documenten e.d.). Organisaties delen kennis en vragen informatie; soms hebben zij klussen in de aanbieding. Wanneer een professional op deze wijze een klus ‘scoort’ dan staat
hij/zij 5% van de projectwaarde af. Recent is een van de ondernemersverenigingen uit De Bilt lid geworden van de community waardoor er momenteel iets meer dan 100 organisaties meedoen! Organisaties hoeven trouwens niet financieel bij te dragen aan de community. De Bilt Werkt doet niet aan screening van de deelnemers! Een goede 45 professionals zijn geregistreerd. De gemeente was in het begin enthousiast maar loopt momenteel echt achteraan. Er worden wel klussen aangeboden op flextender.nl (een landelijk initiatief). De klussen worden vooral opgestreken door mensen van buiten de gemeente. Dat baart wel zorgen. Het blijft volgens Hans keihard buffelen om het succes te halen. Het is net een echt bedrijf dat je succesvol wilt laten zijn. Niets gebeurt vanzelf! Wel is voldoende massa nodig, dus terecht de vraag of een community lokaal, regionaal of landelijk zou moeten werken / opereren. Een valkuil is dat velen toch min of meer op vrijwillige basis betrokken zijn en dat het gemotiveerd zijn en blijven van de vrijwilligers cruciaal is. Je moet het dus vooral leuk vinden om er energie in te blijven steken! Frans Horst van Horst Advies is een betrokken lid bij BiZZp en hij heeft van het bestuur de vraag gekregen om onderzoek te doen naar gelijksoortige verenigingen en drijfveren bij de jonge zelfstandigen. Frans geeft aan vooral in te gaan op zijn onderzoek naar de jongere ondernemers in de leeftijdsgroep tot 35 jaar. Uit gesprekken met een aantal jongeren blijkt dat zij zich onder geen beding zzp’er willen noemen. Het wordt zzp wordt al snel geassocieerd met werkloos, zielig en hobbyist. Jongeren willen niet meer exclusief voor een werkgever aan de slag. Op het mbo is al snel 30% die mening toegedaan en studenten bij het hbo/univ delen voor minstens 70% die mening. Overigens vinden zij zichzelf entrepreneur, directeur en in elk geval ondernemer! De jongeren krijgen vooral opdrachten via de familie. Ruim 30% ziet het nut van netwerken in maar is geen lid van een vereniging als BiZZp; noch bezoeken zij regelmatig netwerkbijeenkomsten. Ruim 50% van de jongeren die Frans heeft gesproken heeft grote moeite met het vinden van opdrachten. Uit de communicatie blijkt veelal dat zij vooral willen halen. Kennisoverdracht lijkt voor deze heads down generatie in het geheel niet belangrijk te zijn. Fysiek contact is lastig en gaan zij vooral uit de weg. Bij doorvragen geven een aantal zelfs aan “Ik durf geen contact te maken”. Je gaat immers even naar Google en zoekt op het internet! Overigens zegt vrijwel elke jongere dat zij absoluut geloven dat wat op internet staat. Dus ook als daar leugen staan vermeld. Enig vorm van zelfkennis is moeizaam te vinden bij de jongere. Vaardigheden op het vlak van ondernemerschap
ontbreken in het geheel heeft Frans geconstateerd. Hierop komt een reactie uit de zaal “Je wordt als ondernemer geboren en niet gemaakt!”. Aanbevelingen welke Frans tot slot met ons deelt zijn zoals. Je moet echt een jongere in het bestuur zien te krijgen want zij krijgen hun generatiegenoten beter mee! Uit de zaal wordt geadviseerd om eens te kijken bij het Kennis Instituut Zelfstandig Ondernemer en de site echtzzp.nl Na de lunch was er tijd voor tafeldiscussies. Het format werd uiteengezet door Rens. In de voorbereiding waren 4 thema’s met een hoofdvraag en aantal subvragen uitgewerkt. Aan 4 tafels werd over de onderwerpen gediscussieerd. Met name de onderwerpen “Hoe jongeren te betrekken en aan tafel te krijgen” en “Moeten wij de strijd aangaan met de uitzendbureaus” werden centraal nog teruggekoppeld. Bij het eerste onderwerp werd terecht gesteld dat het niet alleen over jongeren gaat maar over specifieke doelgroepen. Jongeren horen daar toe maar bijvoorbeeld ook de allochtone zelfstandige. Aan een tafel werd vooral gediscussieerd alsof men zelf in de doelgroep zou zitten. Realiseer je eens dat je van een andere generatie bent. Omdenken in dit kader is enorm belangrijk. Goede ideeën moet je gewoon (laten) uitvoeren. Zoek vooral naar verbindende factoren. Ga jongeren vooral niet vertellen wat zij moeten doen, maar daag ze uit aan de slag te gaan en fouten te maken. Immers wanneer je geen fouten kunt maken kan je ook niet leren. Probeer buddy’s te vormen. Een oudere kan mentor voor een jongere zijn. Maar ook een jongere kan mentor voor de oudere zijn‼ Probeer dit wel binnen het eigen vakgebied te realiseren, immers je bent beiden ondernemer. Geef eens folder / flyers mee aan de bezoekers van je bijeenkomst en vraag deze uit te delen aan de buren, om de hoek of bij de ouders van je kinderen hun sportvereniging. Er zijn meer zelfstandigen dan je denkt! Uitzendbureaus en daarmee concurreren gaf wisselende discussies. Afhankelijk van hoe je de vraag interpreteert kan het antwoord zowel ja als neen zijn. Het verschil met een uitzendbureau is dat je na inschrijving verwacht dat je opgeroepen wordt. Weliswaar is de registratie vandaag de dag vrijwel 100% gebaseerd op het invullen van zogenaamde ‘tick the box’-lijsten. Persoonlijk contact zoals vroeger met een intercedent(e) is tegenwoordig vrijwel niet meer mogelijk! Bij een community als De Bilt Werkt ben je zelf verantwoordelijk voor het plaatsen van je profiel en vaardigheden. Op grond daarvan moeten organisaties jou kunnen vinden. Je hebt wel schaalgrootte nodig om succes te halen. Wel wil je jouw lokale identiteit kunnen behouden. De geografische bepaling wordt steeds belangrijker. SLOT. Op het einde werd nog een rondje gedaan met ervaringen deze dag en de waarde die het bracht. Slechts wat steekwoorden hier opgeschreven: leuk, leerzaam, blinde vlek weggenomen, voor herhaling vatbaar, nuttig, fantastisch, bevestiging dat wij het goed oden, unieke dag en bijeenkomst,
gezellig, ochtendprogramma was te lang, uitwisselen van ideeën was top, discussies waren interessant, inspirerend, een cadeautje! Erik van de Sande van ZZPIJL (IJsselstein, Lopik en Schoonhoven) was zo enthousiast over het initiatief dat hij toezegde in 2015 een soortgelijke bijeenkomst te organiseren! Kortom een inspirerend en gewaardeerde dag in Nieuwegein!! Huub
Organisatoren (allen BiZZp Nieuwegein): Ann de Kruijf (secretaris) Maarten Roelvink (ledenwerving & partnerrecruitment) Huub van Baal (voorzitter)
Met medewerking van (in volgorde van ‘opkomst’): René Hansen dagvoorzitter (Team Woord op Maat) Rens Tanis spreker (Netwerkgids Nederland) Hans Spaan spreker (Community De Bilt Werkt) Frans Horst spreker (Horst Advies)
