Základní údaje o společnosti

Výroční zpráva za rok 2006

Základní údaje o společnosti k 31. 12. 2006 Obchodní jméno: Sídlo: Právní forma: Právní řád: Datum založení: IČ: DIČ: Společnost zapsána:

Tarmac CZ a.s. Rumjancevova 3, 460 89 Liberec 1 akciová společnost založená na dobu neurčitou České republiky zákon č. 513/1991 Sb. (Obchodní zákoník) 29. října 2003 27096670 CZ27096670 Krajský soud v Ústí nad Labem, oddíl B, vložka 1594

Společnost Tarmac CZ a.s. byla založena zakladatelskou listinou jako akciová společnost dne 29. října 2003 a vznikla zápisem do obchodního rejstříku soudu v Praze dne 29. října 2003 jako Onga a.s. V roce 2004 byla přejmenována na Tarmac CZ a.s. a v postavení hlavního akcionáře převzala jmění obchodní společnosti TARMAC SEVEROKÁMEN a.s. se sídlem v Liberec 1, Rumjancevova 3, PSČ 460 89, identifikační číslo 46710981, a Západokámen a.s. se sídlem Plzeň, Hřbitovní 996/33, identifikační číslo 45388141, které byly zrušeny bez likvidace. K účinnosti převzetí jmění došlo zápisem do obchodního rejstříku k 31. prosinci 2004, přičemž rozhodným dnem převzetí jmění byl 1. leden 2004. Veškeré dokumenty a materiály uváděné ve výroční zprávě jsou k nahlédnutí v sídle společnosti.

Předmět podnikání 1. Činnost prováděná hornickým způsobem – dobývání ložisek nevyhrazených nerostů včetně úpravy a zušlechťování nerostů prováděných v souvislosti s jejich dobýváním a vyhledávání a průzkum ložisek nevyhrazených nerostů prováděné k tomuto účelu. 2. Zřizování a provozování odvalů, výsypek a odkališť. 3. Úprava a zušlechťování nerostů prováděná v souvislosti s jejich dobýváním. 4. Zřizování, zajišťování a likvidace důlních děl a lomů 5. Otvírka, příprava a dobývání výhradních ložisek. 6. Pronájem nemovitostí, bytů a nebytových prostor bez poskytování jiných než základních služeb spojených s jejich pronájmem.

Výroční zpráva společnosti Tarmac CZ a. s. za rok 2006 Obsah: Informační část

strana

Charakteristika společnosti

2

Klíčové ukazatele společnosti

3

Slovo generálního ředitele

4

Statutární orgány

5

Management společnosti

6

Organizační struktura společnosti

7

Zpráva o činnosti

8

Společenská odpovědnost

14

Vize – cíle pro další období

17

Zpráva dozorčí rady

18

Zpráva auditora

19

Finanční část Účetní závěrka

21

Příloha účetní závěrky v nezkrácené formě

26

Zpráva o vztazích

40

Osoby odpovědné za výroční zprávu

40

1

Charakteristika společnosti Tarmac CZ a.s. je stabilním a jedním z nejvýznamnějších výrobců a dodavatelů drceného a těženého kameniva na českém trhu. Výrobní produkce, obsahující širokou frakční a výrobkovou rozmanitost, umožňuje zásobovat kamenivem velmi široký okruh zákazníků. Drcené a těžené kamenivo je dodáváno nejen pro drobné běžné stavební práce, ale i pro náročné stavby silnic a dálnic, dále jako velmi důležitý materiál pro výrobce betonů, asfaltů, obalovaných směsí a v neposlední řadě i pro železniční stavitelství. Produkce společnosti Tarmac CZ je zajišťována ve 26 vlastních provozovnách, to je ve 20 lomech a 6 pískovnách rozmístěných po 8 krajích České republiky. Řízení operativy je soustředěno do tří oblastí. Oblast Východ se sídlem ve Smrčí, pokrývá kraj Liberecký, Středočeský, Pardubický, Králové hradecký a částečně kraj Vysočina. Oblast Západ se sídlem v Libochovanech pokrývá kraj Ústecký, Karlovarský a částečně kraj Středočeský. Oblast Jihozápad se sídlem v Plzni pokrývá kraj Plzeňský. Sídlo ředitelství Tarmac CZ a.s. je v Liberci. Tarmac CZ a.s. je dynamickou společností, která hledá další možnosti v rámci rozvoje svých aktivit a nových akvizic. V srpnu 2006 založil Tarmac CZ a.s. společný podnik s SP Bohemia k.s. s 50% podí-

2

lem, pod názvem RS Czech Republic s.r.o. Hlavním předmětem činnosti jsou rekultivace a sanace území dotčených těžbou a to způsobem šetrným k okolí a k přírodě. Nejvyšší prioritou společnosti, vedle ekonomického růstu, je péče o bezpečnost a ochranu zdraví při práci, šetrnost k životnímu prostředí a dodržování standardů daných plánem trvale udržitelného rozvoje a akčním plánem zdraví. Tarmac CZ a.s. je jednou z prvních společností těžařského průmyslu, která v roce 2006 získala Zlatý certifikát, potvrzující, že společnost má zaveden a udržován integrovaný systém managementu zahrnující systémy managementu jakosti dle ČSN ISO 9001:2001, enviromentálního managementu dle ČSN ISO 14001:2005 a managementu bezpečnosti a ochrany zdraví při práci dle OHSAS 18001:1999. Tento certifikát byl vydán na základě získaných certifikátů pro jednotlivé systémy managementu. V roce 2006 se Tarmac CZ a.s. zařadil mezi 6 nejúspěšnějších firem České republiky v oboru „Stavebnictví, stavební hmoty a development“ v rámci celonárodní soutěže“ Českých 100 nejlepších“.


Klíčové ukazatele společnosti Klíčové ukazatele společnosti za rok 2006 – – – – – – –

produktivita práce 25,21 kt/1 zaměstnance, nárůst o 13,4 % tržby za prodej vlastních výrobků 1 023 593 tis. Kč pokles pracovního kapitálu na 24 817 mil. Kč ROCE růst 13,31 % investice celkem 164 539 tis. Kč úspory nákladů 14 249 tis. Kč ziskovost růst na 16,95 %.

Vý voj investic dle kategorií v letech 2004–2006 140 000

Investice (tis. Kč)

120 000 100 000 80 000 p Životní prostředí Úspora nákladů Prostá náhrada Expanze

60 000 40 000 20 000 0 2004

2005

2006

Vý voj pracovního kapitálu a ROCE 2004–6 20

60

50 13,31 %

14

40 9,99 %

12 10

10,82 %

30

8 20

6

–

–

ROCE %

16

4 2

prac. kapitál mil. Kč

18

10 51,803

35,342

24,817

2004

2005

2006

0

0

3

Slovo generálního ředitele Vážení akcionáři, obchodní partneři, spolupracovníci a všichni další, kteří se zajímáte o naši firmu.

Vám všem předkládáme tuto výroční zprávu o výsledcích, kterých naše akciová společnost Tarmac CZ dosáhla v roce 2006. Jsem nesmírně rád, že mohu hned v úvodu říci, že rok 2006 byl nejúspěšnější v celé naší již téměř 15leté historii. Nejedná se jen o hospodářské výsledky, i když i zde je čím se prezentovat, ale podařilo se nám docílit i radikálního obratu ve vývoji pracovního kapitálu, který byl v loňském roce naším velmi slabým místem. Bylo třeba značného úsilí většiny našich pracovníků, aby se docílilo racionalizace zásob výrobků a zlepšení platební morálky některých zákazníků, kde se neustále projevuje česká pseudo-podnikatelská myšlenka, že platit není moderní a když už, tak až co nejdéle. Bohužel, některé takovéto firmy byly i v roce 2006 našimi zákazníky, ale byly spíše výjimkou. Čeho si já osobně cením nejvíce, je skutečnost, že v roce 2006 jsme neregistrovali ani jediný pracovní úraz u našich zaměstnanců, ani u našich dodavatelů. A pracovat v naší branži bez úrazů celý rok je opravdu skutečnost, která si zaslouží ocenění. Děkuji všem, kteří se o naplnění cíle společnosti Tarmac – pracovat do roku 2005 bez pracovních úrazů – zasloužili, byť se nám tato myšlenka vyhlášená jako krédo v roce 2000 zdála neuskutečnitelná. Možná,

4

že i zde by bylo prospěšné si připomenout básníka: „… sláb jenom ten, kdo ztratil v sebe víru, a malý ten, kdo zná jen malý cíl”. Bohužel, ani v roce 2006 nemůžeme být spokojeni se vším. Hlavním problémem, který přetrvává, je měrná spotřeba energie, která se nám nejen nepodařila snížit, ale dokonce mírně stoupla. Přes různá zdůvodnění o nutnosti předrcování na požadované menší frakce a podobně, si musíme přiznat, že hlavní práce v této oblasti nás ještě čeká. Bude nutno věnovat daleko větší péči využití plných kapacit instalovaných linek a nikoli vyrábět pouze dle odbytu. A začít musíme ihned, jinak zmeškáme vlak. Spotřeba energií a náklady na ně se jeví do budoucna jako strategický problém číslo jedna! Věřím, že úspěšně dokončená rekonstrukce Košťálova nám pomůže i v této citlivé oblasti. Rovněž strategický záměr na rozšíření našich aktivit do odvětví zpracovávajících drcené a těžené kamenivo zůstal zatím nenaplněn. V roce 2006 se podařil delší dobu připravo vaný záměr na využití vytěžených prostor k ukládce inertních materiálů s eventuální možností recyklace některých druhů, hlavně pak stavebních sutí. Ačkoli jsme v říjnu teprve začali, věřím, že za rok budeme moci konstatovat podstatné rozšíření tohoto záměru, který má být i naším příspěvkem k trvale udržitelnému rozvoji a zlepšení životního prostředí v místech našich aktivit. V této oblasti bych rád ocenil i zlepšující se spolupráci s obcemi a krajskými úřady, kterou jsme hodnotili kladně již vloni. Je evidentní, že pokud je o racionální spolupráci zájem z obou stran, cesta se vždy najde. Závěrem bych rád vyjádřil svoje přesvědčení, že naše společnost má dostatečný potenciál, a to hlavně v našich zaměstnancích, abychom výsledky dosažené v roce 2006 s úspěchem obhájili i v roce 2007. Ing. Vladimír Herman místopředseda představenstva a generální ředitel


Statutární orgány

Valná hromada

Valná hromada je nejvyšším orgánem společnosti

Představenstvo společnosti

Dozorčí rada

Složení k 31. 12. 2006

Složení k 31. 12. 2006

Ian Pughsley předseda představenstva narozen 17. 2. 1954 bytem Priory Holme Priory Road St. Ives Cambes, Velká Británie

Ing. Jana Čalounová předseda dozorčí rady narozena 6. 8. 1969 bytem Slunečná 406/18 Liberec

Ing. Vladimír Herman místopředseda představenstva narozen 23. 11. 1948 bytem Boženy Němcové 499/4 Liberec Ing. Jitka Knýřová člen představenstva narozena 27. 5. 1963 bytem Bílá 31 Český Dub

Ing. Petr Jeřábek člen dozorčí rady narozen 3. 4. 1966 bytem Kaplického 363 Liberec Jaromír Aubrecht člen dozorčí rady narozen 28. 5. 1962 bytem Nádražní 358 Mýto Ing. Jiří Maroušek člen dozorčí rady narozen 17. 9. 1960 bytem Boženy Němcové 1066 Blatná Ing. Jiří Vacek člen dozorčí rady narozen 4. 4. 1963 bytem Baltská 569/4 Liberec Josef Starý člen dozorčí rady narozen 30. 4. 1952 bytem Burešova 362 Stráž nad Nisou

5

Management společnosti 6

Ředitel oblasti Západ: Josef Starý 54 let, SPŠ kamenická Generální ředitel: ve funkci 7 roků Ing. Vladimír Herman 58 let, VŠ strojní ve funkci 17 roků Ekonomický náměstek: Ing. Jitka Knýřová 43 let, VŠ ekonomická ve funkci 12 roků

Nikomu z členů statutárního a dozorčího orgánu a managementu společnosti nebyla poskytnuta v roce 2006 žádná plnění prostřednictvím ovládané osoby a osob ovládaných společností, žádná ručení, zajištění či plnění, která by za tyto členy společnosti převzala, ani jim nebyly poskytnuty žádné úvěry a půjčky. Představenstvo společnosti prohlašuje, že žádný z členů představenstva a dozorčí rady nebyl souzen

6

Ředitel oblasti Východ: Ing. Jiří Vacek 43 let, VŠ ekonomická ve funkci 5 roků Ředitel oblasti Jihozápad: Ing. Jiří Maroušek 46 let, VŠ strojní ve funkci 3 roky

za trestný čin majetkové povahy. Žádný z uvedených členů představenstva a dozorčí rady není členem představenstva nebo dozorčí rady v jiné společnosti tak, aby jeho činnost mohla mít význam pro posouzení společnosti, ani v ní není zaměstnán. Zastoupení členů představenstva v představenstvu a dozorčí radě jiné společnosti je podmíněno souhlasem dozorčí rady.


Organizační struktura společnosti Generální ředitel

Úsek generálního ředitele

Ekonomický úsek

oblast Jihozápad ředitelství oblasti

oblast Západ ředitelství oblasti

oblast Východ ředitelství oblasti

Bezděčín Bystřec Děpoltovice Litice

Dolánky

Fakturace

Mítov

Horní Tašovice

Finance a plán

Pňovany

Chraberce

IT

Svrčovec

Libochovany

Mzdy

Těškov

Rvenice

Účtárna

Mobilní linka

Straškov

RS CR

Úhošťany Velká Černoc

Dubnice Horní Řasnice Chlum Košťálov Královec Pamětník Plaňany Smrčí Tachov Vlastějovice

ňový model řízení. Obchodní a výrobní aktivity společnosti jsou řízeny prostřednictvím ředitelství jednotlivých oblastí. Tarmac CZ a.s. je součástí nadnárodního koncernu Anglo American, divize Anglo Industrial Minerals se

sídlem v Londýně. Jednou ze skupin této divize je Tarmac International se sídlem ve Frankfurtu, jehož českou odnoží je Tarmac CZ a.s. Majoritním vlastníkem se 100% podílem je Tarmac International Holding B.V.

7

Zpráva o činnosti

Oblast Východ Obchod, zakázky Poptávka po kamenivu v rámci oblasti Východ byla v prvním pololetí roku 2006 silně ovlivněna dlouhotrvající zimou a zůstala daleko za očekáváním. Výjimkou byla oblast Polabí, kde probíhaly dokončovací práce na rozestavěných úsecích dálnice D11 a rovněž výstavba infrastruktury. K oživení poptávky došlo až v průběhu srpna a velmi čilá stavební aktivita pak vydržela až do konce roku. Spíše než velké akce nadregionálního významu (dálnice, státní silnice, železniční koridory) jí tvořila široká škála místních nebo regionálních staveb dopravní infrastruktury (opravy povrchů, kruhové objezdy, apod.), průmyslových, komerčních a bytových. Tendence prodeje Poptávka na trhu nesměřovala k v ysloveně nov ým výrobkům, nicméně potvrdilo se, že zákazníci postupně, ve stále větší míře, používají kamenivo s řízenou křivkou zrnitosti, jehož výrobu jsme již v uplynulých letech zvládli. Obecným trendem zůstává náročnost zákazníků, pokud jde o jakost výrobků, rozsah služeb a pružnost a jednoduchost vyřizování zakázek. Inovace V roce 2006 byla dokončena největší investiční akce v historii firmy – rekonstrukce části provozovny Košťálov, která přinese nejen úsporu provozních nákladů, ale podstatně zlepšila i bezpečnostní a ekologické podmínky v lomu. Totéž lze říci i o dru-

8

hé významné investiční akci roku 2006 – instalaci mobilní výrobní linky v lomu Bystřec. Podnikli jsme řadu dílčích kroků ke zlepšení našich výkonů a podmínek v řadě oblastí. Namátkou lze uvést snížení nákladů na skladování štěrku úpravou dep v Královci, rekonstrukci sociálního zázemí v Bezděčíně, úpravu vstupu, parkoviště a dílen ve Smrčí. Některé nápady zaměstnanců oblasti Východ (Královec, Pamětník) byly oceněny v rámci firemní soutěže. Spolupráce s dodavateli I v roce 2006 prováděli řadu činnosti, spojených s těžbou a provozem, naši dodavatelé. Největší objem jejich práce připadl na zajištění vrtacích a trhacích prací, těžbu a navážku kamene z lomů do výrobních linek, na přepravu výrobků k zákazníkům. Na dodavatelský model zajištění těžby a navážky kameniva jsme v průběhu roku 2006 přešli též v lomu Bystřec. Spolupráce s dodavateli probíhala vesměs dobře, bez vážnějších problémů. Úspory energií Pokud jde o úsporu energií, vycházeli jsme z firemní strategie a programu. Vedle opatření v řídící oblasti (působení na lidi, osvěta) jsme realizovali některá technická opatření a investice, směřující ke snížení spotřeby energií, např. nákup nových nakladačů do Dubnice a Chlumu nebo již zmíněnou úpravu dep v Královci. Bohužel stanoveného cíle se zatím nepodařilo dosáhnout.


Působnost oblasti Východ Lom oblasti Východ Pískovna oblasti Východ Krajská města

9

Oblast Západ Obchod, zakázky Požadavky na dodávky kameniva v r. 2006 byly oproti předchozím letům výrazně vyšší, a to především v drceném kamenivu, kde oblastí Západ bylo dodáno téměř o 300 tis. tun více než v roce 2005. Z významných zakázek to bylo především dokončení trasy dálnice D8 v úseku Trmice – Knínice, na kterou směřovaly dodávky z lomu Libochovany, Chraberce a Dolánky, přeložka silnice I/7 Chomutov – Křímov, na kterou dodával lom Úhošťany a Chraberce, v Karlových Varech pak výstavba trasy na průtahu městem a rekonstrukce letištní dráhy, na které se významnou měrou podílely dodávky kameniva z lomů Děpoltovice a Horní Tašovice. Zhotoviteli těchto akcí byly především firmy SSŽ, Skanska DS, Strabag, Dálniční stavby, VHS Teplice, Silnice Žatec, Swietelsky. Tendence prodeje Na všech stavbách byly kladeny vysoké požadavky na kvalitu dodávaného kameniva, a to nejen drtí pro asfaltové směsi, ale rovněž kameniva pro konstrukční vrstvy vozovek, které byly prováděny z kvalitních štěrkodrtí třídy C, MZK a KZC. Investice, inovace V roce 2006 byly investiční prostředky na oblasti Západ směřovány převážně do ochrany životního prostředí, hygieny a bezpečnosti práce. V oblasti životního prostředí se jednalo zejména o rozsáhlou rekonstrukci odsávání v provozovnách Děpoltovice a Horní Tašovice, přebudování stávající žumpy na bezodtokou jímku v provozovně Chraberce včetně připojení provozovny na veřejný vodovod a v provozovně Libochovany byl zhotoven zpevněný výjezd z expedice pro zvýšení bezpečnosti při výjezdu na státní silnici a snížení jejího znečišťování vyjíždějícími vozidly. Za účelem zlepšení hygieny a bezpečnosti práce bylo vybudováno hlídaného parkoviště na provo zovně

10

Děpoltovice, včetně kamerového systému, čímž došlo k minimalizaci osobní dopravy v areálu provozovny. Na této provozovně byla dále na expedici vybudována druhá váha, pomocí které došlo k urychlení odbavení zákazníků, zkrácení doby zdržení a bezpečnějšímu pohybu nákladních vozidel v prostoru vjezdu do provozovny. Rekonstrukcí velínu primárního drtiče v provozovně Horní Tašovice došlo k výraznému zlepšení pracovního prostředí obsluhy. Za účelem vykrytí zvýšené poptávky na výrobu štěrkodrtí v provozovně Chraberce bylo instalováno míchací zařízení. Spolupráce s dodavateli Pro zajišťování dodavatelských činností využíváme co nejčastěji institut výběrových řízení, což dává předpoklad vybrat dodavatele kvalitního, dbajícího pravidel bezpečnosti práce a ochrany životního prostředí a současně výhodného z ekonomického hlediska. Odpovědní zaměstnanci oblasti Západ vedou databázi dodavatelů, která následně slouží k optimálnímu výběru dodavatelů dle kritérií a potřeb naší organizace. Úspory energií Jako zásadní krok k úsporám energií se ukázalo být maximální kapacitní využití výrobního zařízení a zabránění chodu zařízení naprázdno. Za tímto účelem došlo v druhé polovině roku 2006 k optimalizaci výkonových norem výrobních linek a jedním z hlavních úkolů nadcházejícího roku je organizačními opatřeními a správnou preventivní údržbou zabezpečit co nejvyšší plnění těchto norem. Další cestou je náhrada dieselových pohonů pohony elektrickými, což také snižuje energetickou náročnost a je současně šetrnější k životnímu prostředí. Jako příklad může sloužit výměna pohonu třídiče Powerscreen v provozovně Rvenice.


Působnost oblasti Západ Lom oblasti Západ Pískovna oblasti Západ Krajská města

11

Oblast Jihozápad Obchod, zakázky, stavby Podstatným rysem pozitivního vývoje v oblasti Jihozápad (OJZ), provozující 5 kamenolomů na území Plzeňského kraje, byl v roce 2006 mezi roční nárůst prodeje v tech. jednotkách o 47 % a který dosáhl hodnoty 1 439 tis. tun kameniva. Nejvýznamnějšími stavebními zakázkami z hlediska objemu byly dodávky kameniva a jeho směsí na optimalizaci tratě Plzeň – Stříbro a na revitalizaci průmyslových zón v Plzni (areály Škoda, Borská pole) a v okolí dálnice D5 (Mýto). Významné bylo také zvýšení podílu dodávek kameniva pro výrobu obalovaných směsí. V souladu s cílem maximálně uspokojovat potřeby zákazníků byla vyvíjena snaha poskytovat další služby. Vzrostl podíl dodávek včetně dopravy (meziroční nárůst v OJZ z 30 % na 34 %), byl zaveden a prakticky využíván systém sledování rychlosti odbavení přepravců, průběžně byly prováděny kroky ke zlepšování jakosti výrobků a služeb. Efektivním řízením prodeje a výroby se podařilo snížit stav zásob hotových výrobků v OJZ téměř na polovinu, a to při zachování plného sortimentu výrobků. Tendence prodeje – nové výrobky Struktura dodávek kameniva a poskytovaných služeb zůstává poměrně stabilní. Hlavní trend sledující růst objemu prodeje je třeba zaměřit na zvyšování podílu dodávek zákazníkům a zároveň na uplatnění doprovodných produktů z výroby kameniva na trhu (odprašky, odhlinění, apod.). Budou pokračovat některé stavební zakázky (optimalizace tratě) a novými příležitostmi budou rozsáhlé modernizace inženýr-

12

ských, zejména vodohospodářských sítí a zařízení v Plzni a v menším rozsahu i v Klatovech. Investice, inovace, zlepšení Investice v OJZ byly v roce 2006 orientovány zejména do oblastí ochrany životního prostředí, služeb zákazníkům a přepravcům a do zabezpečení majetku. Hlavní investice byly soustředěny do lomu Litice na dokončení expedičních pasů, odprašování, mytí podvozků nákladních aut, skladování nafty a úpravy komunikací. Zlepšení bylo dosaženo v expediční nakládce instalací vah na stávající kolové nakladače a nákupem jednoho nakladače nového (umožňuje správné naložení a nepřetěžování expedičních nákladních aut). Spolupráce s dodavateli V roce 2006 pokračovala široká spolupráce s dodavateli nejen co do rozsahu (např. dodavatelsky zajišťovaná těžba a doprava kompletně v celé OJZ), ale i v přenášení požadavků na dodržování bezpečnostní a environmentální politiky všemi partnery (novým prvkem bylo např. úspěšné zavedení povinného zakrývání nákladu prašných výrobků). Přístup k úspoře energií V průběhu roku se podařilo provést několik technicko-organizačních opatření, která se podílela na snížení měrné spotřeby energií v OJZ a přispět tak k plnění jednoho z dlouhodobých cílů politiky společnosti šetřit neobnovitelné zdroje energie. Trvalé úsilí je v této oblasti zaměřeno zejména na efektivní provoz technologických linek při zachování variability výroby.


Působnost oblasti Jihozápad Lom oblasti Jihozápad Pískovna oblasti Jihozápad Krajská města

13

Společenská odpovědnost Bezpečnost a ochrana zdraví při práci (BOZP) dle OHSAS 18001 Aktivní a odpovědný přístup zaměstnanců společnosti Tarmac CZ a.s. k otázkám bezpečnosti a ochrany zdraví při práci se projevil především v tom, že zaměstnanci společnosti splnili náročné úkoly bez pracovního úrazu. To je hlavní účel všech bezpečnostních opatření, ať technických či organizačních, která uplatňuje společnost Tarmac CZ na svých pracovištích. Tento pozitivní přístup se projevil i ve snížení ztráty času v důsledku nemoci zaměstnanců TCZ proti celkově odpracované době na 5,27 %. Vzdělávání v oblasti BOZP V závěru roku 2006 probíhala příprava na speciální trénink vedoucích provozoven a následně směnových techniků a předáků (realizace 2007). Trénink má za úkol seznámit účastníky s novými postupy uplatňovanými v rámci skupiny Tarmac při hodnocení především bezpečnostních rizik, ukázat další možnosti, jak včas předcházet poten ciálně kritickým situacím na úseku BOZP, představit a sjednotit postupy, které by měly vést ke zvyšování kultury bezpečnosti, vše včetně nácviku modelových situací a projekce ukázek z DVD. Předávání zkušeností Tarmac CZ I v roce 2006 pokračovala rozsáhlá prezen tace postupů při naplňování cílů environmentální a bezpečnostní politiky společnosti Tarmac CZ v soutěžích a při konferencích. Mezi nejvýznamnější akce patří:

- účast v V. ročníku bezpečnostní soutěže Českého báňského úřadu Zlatý Permon, - obhajoba titulu „Podnik podporující zdraví“, který byl společnosti Tarmac CZ udělen Ministerstvem zdravotnictví v roce 2005 a v roce 2006 byl titul úspěšně obhájen, - účast v prestižním projektu „Trvale udržitelný rozvoj“ evropského společenství v Bruselu UEPG (Union Européenne Producteurs de Granulats) s vlastními ukázkami technického zlepšení při výrobě a zpracování kameniva (např. myčky nákladních aut zákazníků, rekonstrukce sociálního zázemí na provozovnách, aj.). Příklady byly zahrnuty do publikace vydávané společenstvím UEPG. - autorský příspěvek na konferenci BOZP pořádané VŠB-TU Ostrava v červnu 2006 (téma: Akční plán zdraví – snižování zdravotních a bezpečnostních rizik na pracovištích společnosti Tarmac CZ. Zejména technologické a organizační změny umožnily v průběhu roku 2006 zlepšení pracovních podmínek což vedlo ke změně klasifikace zdravotních rizik na pracovištích ze stávajících 3. kategorií na 2. kategorie (výjimečně i 1. kategorie: váha-expedice Bystřec). - standardy bezpečnostní politiky v Tarmac CZ - výsledky prezentovány generálním ředitelem Ing. Hermanem v závěru roku 2006 Norské asociaci „Norwegian Asphalt Association“ při jejich návštěvě v Praze a dále na konferenci EUROMINE v Bruselu.

14

400

6,97%

350

5,27%

6 5

250

4 3

300

200

345

269

150

2

100

1

50

2005

2006


0

počet případů nepřítomnosti v práci z důvodu nemoci

0

7

–

ztráta času z důvodu nemoci z celkové odpracované doby (%)

8

–

Vý voj ztráty času a nepřítomnosti z důvodu nemoci

Ochrana životního prostředí dle ČSN EN ISO 14001

středí proběhlo v roce 2006 několik významných investičních akcí, které byly zaměřeny převážně na celkové snížení prašnosti při úpravě a zpracování těžené suroviny. Jednalo se hlavně o instalace nebo rekonstrukce odsávacích zařízení a skrápěcích a mlžících zařízení. Pro snížení všeobecné prašnosti jsme se zaměřili na dopravní komunikace na provozovnách (nová mycí linka nákladních aut na provozovně Litice a Košťálov). Mimo to byly v souladu s investičním plánem provedeny úpravy skladovacích prostorů a rekonstrukce shromažďovacích míst nebezpečných odpadů pro zajištění větší ochrany proti znečištění životního prostředí. V souladu s platnou legislativou byly pro

dotčené provozovny doplněny a aktualizovány havarijní plány pro případ ropné havárie. V roce 2006 bylo také zpracováno prvních osm Akčních plánů biodiverzity, které je zaměřují na zachování druhové rozmanitosti živočichů a rostlin tam, kde Tarmac CZ provádí své aktivity. Jmenovitě to bylo na provozovnách Litice, Svrčovec, Děpoltovice, Straškov, Chlum, Košťálov, Plaňany a Pamětník. Průzkum byl proveden ve spolupráce s odbornou firmou Natura Servis s.r.o. Jeho výsledkem bylo zjištění potenciálně ohrožených chráněných živočichů či rostlin, případně odchyt živočichů a jejich transfer mimo ohrožené území. V roce 2007 připravujeme podobný postup i na ostatních provozovnách společnosti Tarmac CZ.

15

Vztahy s veřejností, charita Rozvoj, spolupráce a upevňování vztahů s okolím je jedním z trvalých úkolů, které si společnost Tarmac CZ stanovila. Jejich naplňování probíhá v několika rovinách. Vztahy s nejbližším okolím, to je s obcemi v těsné blízkosti provozoven, jsou řešeny v rámci pevně stanovených tříletých plánů pro komunikaci s obcemi. Jedná se převážně o vzájemnou informovanost, výpomoc materiálem a těžkou technikou, pomoc při živelných pohromách a v neposlední řadě výpomoc finanční. Takto získané finance si obec rozděluje dle svého uvážení a znalosti potřeb svých občanů. Zejména se jedná o podporu společensko-kulturních, sportovních a bezpečnostně-vzdělávacích akcí. Velmi pozitivně je vnímáno každoroční společné setkání vedení společnosti se starosty všech dotčených obcí. Vztahy se širokým okolím společnost Tarmac CZ buduje v rámci uceleného souboru bezpečnostních

projektů určených široké veřejnosti. Jedná se o projekt pro děti „Více bezpečí dětem při pohybu na ulici“, pro tělesně postižené „Na vozíčku bezpečněji“, pro cyklisty „Také cyklista musí být viděn“ a pro chodce „Myslete na svoji bezpečnost“. Tarmac CZ a.s. dále úzce spolupracuje s dětským domovem Domino v Plzni, řadou neziskových organizací se zaměřením na ochranu životního prostředí, školních zařízení a Nadací Euronisa. Společnost Tarmac CZ a.s. se aktivně zapojuje do bezpečnostně-zdravotních soutěží a projektů vyhlašovaných v rámci České republiky i v rámci Evropské Unie. O svých aktivitách společnost pravidelně čtvrtletně informuje zaměstnance, obchodní partnery, zastupitelstva i veřejnost firemním časopisem Slovo kamene. Získaná ocenění jsou výsledkem velkého úsilí všech zaměstnanců společnosti Tarmac CZ.

Zaměstnanecká politika V roce 2006 zaměstnávala společnost Tarmac CZ v průměru 279 zaměstnanců (průměrný přepočtený evidenční stav), z toho bylo 172 dělníků a 107 zaměstnanců v technických funkcích. Oproti roku 2005 došlo k poklesu počtu zaměstnanců o 20. Snížení počtu zaměstnanců bylo způsobeno hlavně převedením některých činností k dodavatelům LIATIK s.r.o a FOSPOL a.s.

16

Zaměstnavatel poskytl v roce 2006 příspěvek svým zaměstnancům na sociální, kulturní, tělovýchovné a sportovní účely ve výši 300 000 Kč. Společnost Tarmac CZ uzavřela s KOO OS Stavba kolektivní smlouvu na období 2007–2010. Úspěšně pokračoval program „Spokojený zaměstnanec“, díky kterému se dařilo řešit ty oblasti, které zaměstnanci cítí jako problematické.


Vize – cíle pro další období „Být stabilní, nejúspěšnější firmou vyrábějící a zpracovávající drcené a těžené kamenivo s ohledem na trvale udržitelný rozvoj a současně zajišťovat uspokojování potřeb zaměstnanců i prvotřídní služby partnerům, při udržení vedoucí pozice v oblasti bezpečnosti a ochrany zdraví a minimalizaci vlivů na životní prostředí“. Poskytování dodávek kameniva vysoké kvality, další rozšiřování výrobního sortimentu a služeb dle požadavků a potřeb zákazníků je důležitým pilířem strategie společnosti. Pokračovat v jejím prosazování tak, abychom zajistili maximální spokojenost našich zákazníků i splnění náročných plánovaných ukazatelů, budeme i nadále. Další z klíčových priorit společnosti je dosahovat vysoký standart bezpečnosti práce nejen od zaměstnanců, ale i od všech našich subdodavatelů. Bezpečné provádění pracovních postupů je nezbytným předpokladem pro úspěšné fungování firmy jako takové. Trvalým cílem společnosti je pracovat zcela bez pracovních úrazů. Budeme pokračovat ve zvyšování úrovně péče o zaměstnance především v oblasti vzdělávání a osobního rozvoje. Součástí cílů společnosti je úsilí

o maximální zapojení všech zaměstnanců do aktivní spoluúčasti při plnění plánovaných úkolů na všech úrovních. V rámci enviromentální politiky budeme prosazovat taková opatření, která přispějí k racionálnímu využívání přírodních zdrojů, povedou k dosažení úspor ve spotřebě energií a k minimalizaci dopadů těžební činnosti na okolní krajinu. V roce 2007 společnost plánuje realizovat investice v oblasti životního prostředí a bezpečnosti práce za více než 23 mil. Kč. Důležitým úkolem do příštích let je zvyšování výnosnosti vloženého kapitálu. Tohoto cíle chceme dosáhnout efektivnějším využíváním výrobních zařízení, surovin a všech dalších vstupů do výrobního procesu. Hlavní důraz bude věnován řízení optimální úrovně pracovního kapitálu.

17

Zpráva dozorčí rady Dozorčí rada vykonávala svoji činnost dle platných stanov. Průběžně byla informována o závěrech jednání představenstva, o výsledcích hospodaření i o všech zásadních strategických rozhodnutích managementu společnosti. V průběhu roku 2006 nedošlo ke změně ve složení dozorčí rady. Na svém zasedání dne 12. 3. 2007 přezkoumala dozorčí rada roční účetní závěrku společnosti Tarmac CZ a.s. za rok 2006. Dozorčí rada konstatuje,

18

že účetní závěrka ve všech významných ohledech podává věrný a poctivý obraz aktiv, závazků, vlastního kapitálu, finanční situace a výsledku hospodaření společnosti Tarmac CZ a.s. za rok 2006. Dozorčí rada navrhuje schválit předloženou účetní závěrku včetně návrhu na rozdělení hospodářského výsledku.


Ing. Jana Čalounová předsedkyně dozorčí rady

Zpráva auditora

19

Zpráva auditora

20


FINANČNÍ ČÁST Účetní závěrka Rozvaha v plném rozsahu k datu 31. 12. 2006

(v tisících Kč)

31. 12. 2006 Brutto AKTIVA CELKEM A.

Pohledávky za upsaný základní kapitál

B.

Dlouhodobý majetek

B.I.

Dlouhodobý nehmotný majetek

B.I.3.

Software

B.I.4.

Ocenitelná práva

B.I.7.

Nedokončený dlouhodobý nehmotný majetek

B.II.

Dlouhodobý hmotný majetek

Korekce

31. 12. 2005 Netto

Netto

3 178 570

1 251 616

1 926 954

1 657 278

2 048 876

1 225 276

823 600

788 044

62 980

57 618

5 362

7 248

6 833

4 849

1 984

3 497

55 273

52 769

2 504

2 933

874

818

1 167 585

815 028

776 197 105 687

874 1 982 613

B.II.1.

Pozemky

123 638

19 624

104 014

B.II.2.

Stavby

533 244

301 565

231 679

206 412

B.II.3.

Samostatné movité věci a soubory movitých věcí

1 196 686

831 693

364 993

338 978

B.II.6.

Jiný dlouhodobý hmotný majetek

90 482

14 703

75 779

74 765

B.II.7.

Nedokončený dlouhodobý hmotný majetek

24 478

24 478

30 123

B.II.8.

Poskytnuté zálohy na dlouhodobý hmotný majetek

14 085

B.III.

Dlouhodobý finanční majetek

B.III.1.

Podíly v ovládaných a řízených osobách

14 085

20 232

3 283

73

3 210

4 599

173

73

100 3 110

4 599

1 085 976

26 340

1 059 636

823 389 37 908

B.III.5.

Jiný dlouhodobý finanční majetek

C.

Oběžná aktiva

3 110

C.I.

Zásoby

28 232

3 597

24 635

C.I.1.

Materiál

3 793

613

3 180

3 776

C.I.3.

Výrobky

23 557

2 984

20 573

33 763

C.I.5.

Zboží

396

C.I.6.

Poskytnuté zálohy na zásoby

486

C.III.

Krátkodobé pohledávky

C.III.1.

Pohledávky z obchodních vztahů

C.III.2.

Pohledávky - ovládající a řídící osoba

396

564 468

22 743

154 412

22 743

486

369

541 725

435 277

131 669

95 716

404 730

404 730

313 530

4 491

4 491

52

52

100

783

783

108

493 276

493 276

350 204

640

640

412

C.III.6.

Stát - daňové pohledávky

C.III.7.

Krátkodobé poskytnuté zálohy

21 956

C.III.8.

Dohadné účty aktivní

C.III.9.

Jiné pohledávky

C.IV.

Krátkodobý finanční majetek

C.IV.1.

Peníze

C.IV.2.

Účty v bankách

142 384

142 384

69 622

C.IV.3.

Krátkodobé cenné papíry a podíly

350 252

350 252

280 170

D. I.

Časové rozlišení

43 718

43 718

45 845

D.I.1.

Náklady příštích období

37 475

37 475

37 393

D.I.2.

Komplexní náklady příštích období

6 243

6 243

8 452

3 867

21

22

31. 12. 2006

31. 12. 2005

PASIVA CELKEM

1 926 954

1 657 278

A.

Vlastní kapitál

1 500 939

1 302 410

A.I.

Základní kapitál

1 502 000

1 502 000

A.I.1.

Základní kapitál

1 502 000

1 502 000

A.III.

Rezervní fondy, nedělitelný fond a ostatní fondy ze zisku

6 950

400

A.III.1.

Zákonný rezervní fond/Nedělitelný fond

6 950

400

A.IV.

Výsledek hospodaření minulých let

-208 026

-330 037

A.IV.2.

Neuhrazená ztráta minulých let

-208 026

-330 037

A.V.

Výsledek hospodaření běžného účetního období (+ - )

200 015

130 047

B.

Cizí zdroje

426 015

354 868

B.I.

Rezervy

197 157

177 276

B.I.1.

Rezervy podle zvláštních právních předpisů

196 643

176 062

B.I.4.

Ostatní rezervy

B.II.

Dlouhodobé závazky

514

1 214

39 621

32 089

B.II.10.

Odložený daňový závazek

B.III.

Krátkodobé závazky

B.III.1.

Závazky z obchodních vztahů

B.III.5.

Závazky k zaměstnancům

5 526

5 844

B.III.6.

Závazky ze sociálního zabezpečení a zdravotního pojištění

3 657

3 699

12 798

1 235

B.III.7.

Stát - daňové závazky a dotace

B.III.8.

Krátkodobé přijaté zálohy

B.III.10. B.III.11.

39 621

32 089

189 237

145 503

70 451

47 329

1 660

1 155

Dohadné účty pasivní

48 906

39 321

Jiné závazky

46 239

46 920

Finanční část Výroční zprávy 2006

Výkaz zisku a ztráty v druhovém členění období končící k 31. 12. 2006

(v tisících Kč)

Období do 31. 12. 2006

Období do 31. 12. 2005

I.

Tržby za prodej zboží

1 778

3 134

A.

Náklady vynaložené na prodané zboží

1 457

3 660

+

Obchodní marže

321

-526

II.

Výkony

1 187 337

1 002 862

II.1.

Tržby za prodej vlastních výrobků a služeb

1 205 715

993 798

II.2.

Změna stavu zásob vlastní činnosti

-18 555

9 010

II.3.

Aktivace

B.

Výkonová spotřeba

177

54

679 019

572 953

B.1.

Spotřeba materiálu a energie

128 212

119 294

B.2.

Služby

550 807

453 659

+

Přidaná hodnota

508 639

429 383

C.

Osobní náklady

122 989

119 321

C.1.

Mzdové náklady

87 381

85 257

C.3.

Náklady na sociální zabezpečení a zdravotní pojištění

30 543

29 701

C.4.

Sociální náklady

5 065

4 363

D.

Daně a poplatky

10 797

6 889

E.

Odpisy dlouhodobého nehmotného a hmotného majetku

116 424

114 883

III.

Tržby z prodeje dlouhodobého majetku a materiálu

27 990

31 731

III.1.

Tržby z prodeje dlouhodobého majetku

18 464

21 605

III.2.

Tržby z prodeje materiálu

9 526

10 126

F.

Zůstatková cena prodaného dlouhodobého majetku a materiálu

22 194

21 966

F.1.

Zůstatková cena prodaného dlouhodobého majetku

12 968

12 528

F.2.

Prodaný materiál

9 226

9 438

G.

Změna stavu rezerv a opravných položek v provozní oblasti a komplexních nákladů příštích období

2 272

34 626

IV.

Ostatní provozní výnosy

11 479

8 047

H.

Ostatní provozní náklady

14 255

13 010

*

Provozní výsledek hospodaření

259 177

158 466

VII.

Výnosy z dlouhodobého finančního majetku

116

114

VII.3.

Výnosy z ostatního dlouhodobého finančního majetku

116

114

X.

Výnosové úroky

12 772

12 470

XI.

Ostatní finanční výnosy

147

335

O.

Ostatní finanční náklady

599

1 562 11 357

*

Finanční výsledek hospodaření

12 436

Q.

Daň z příjmů za běžnou činnost

71 598

39 776

Q 1.

- splatná

64 066

43 563

Q 2.

- odložená

7 532

-3 787

**

Výsledek hospodaření za běžnou činnost

200 015

130 047

***

Výsledek hospodaření za účetní období (+/-)

200 015

130 047

****

Výsledek hospodaření před zdaněním

271 613

169 823

23

Přehled o peněžních tocích (cash flow) období končící k 31. 12. 2006

(v tisících Kč)

Období do 31. 12. 2006

24

Období do 31. 12. 2005

P.

Počáteční stav peněžních prostředků a peněžních ekvivalentů

350 204

319 322

Z.

Výsledek hospodaření za běžnou činnost před zdaněním

271 613

169 823

A.1.

Úpravy o nepeněžní operace

102 948

120 733

A.1.1.

Odpisy stálých aktiv

116 424

114 883

A.1.2.

Změna stavu opravných položek a rezerv

63

22 736

A.1.3.

Zisk (ztráta) z prodeje stálých aktiv

A.1.5.

Nákladové a výnosové úroky

A.1.6.

Opravy o ostatní nepeněžní operace

A.*

Čistý provozní peněžní tok před změnami pracovního kapitálu

A.2. A.2.1.

-5 496

-9 077

-12 772

-12 470

4 729

4 661

374 561

290 556

Změna stavu pracovního kapitálu

-45 898

-45 823

Změna stavu pohledávek a časového rozlišení aktiv

-99 516

34 011

A.2.2.

Změna stavu závazků a časového rozlišení pasiv

33 649

-74 001

A.2.3.

Změna stavu zásob

A.**

Čistý provozní peněžní tok před zdaněním a mimořádnými položkami

19 969

-5 833

328 663

244 733

A.4.

Přijaté úroky

A.5.

Zaplacená daň z příjmů za běžnou činnost

A.***

Čistý peněžní tok z provozní činnosti

282 724

179 719

B.1.

Výdaje spojené s nabytím stálých aktiv

-156 630

-169 175

B.2.

Příjmy z prodeje stálých aktiv

B.***

Čistý peněžní tok z investiční činnosti

C.2. C.2.6. C.***

8 042

5 723

-53 981

-70 737

18 464

21 605

-138 166

-147 570

Dopady změn vlastního kapitálu

-1 486

-1 267

Vyplacené tantiémy

-1 486

-1 267

Čistý peněžní tok z finanční činnosti

-1 486

-1 267

F.

Čistá změna peněžních prostředků a peněžních ekvivalentů

143 072

30 882

R.

Konečný stav peněžních prostředků a peněžních ekvivalentů

493 276

350 204


Přehled o změnách vlastního kapitálu k datu 31. 12. 2006

(v tisících Kč)

Základní kapitál Stav k 31. 12. 2004

2 000

Rozdělení výsledku hospodaření Změna základního kapitálu

Kapitálové fondy

Rezervní fondy, Nerozdělený nedělitelný zisk fond a ostatní minulých let fondy ze zisku

Neuhrazená ztráta minulých let

-326 370

58 413

-513 740

126 957

183 703

-125 690

1 500 000

1 500 000

Výsledek hospodaření za běžné období 1 502 000

Rozdělení výsledku hospodaření

-1 267

130 047

130 047 1 302 410

400

-330 037

130 047

122 011

-128 561

Výsledek hospodaření za běžné období 1 502 000

-1 267

6 550

Výplata tantiém Stav k 31. 12. 2006

Vlastní kapitál celkem

-58 013

Výplata tantiém Stav k 31. 12. 2005

Výsledek hospodaření běžného účetního období

6 950

-208 026

-1 486

-1 486

200 015

200 015

200 015

1 500 939

25

Příloha účetní závěrky 1.

Obecné údaje

1.1.

Založení a charakteristika společnosti

Tarmac CZ a.s. (dále jen „společnost“) byla založena zakladatelskou listinou jako akciová společnost dne 29. 10. 2003 a vznikla zapsáním do obchodního rejstříku soudu v Praze dne 29. 10. 2003 jako Onga a.s. V roce 2004 byla přejmenována na Tarmac CZ a.s. V roce 2004 společnost v postavení hlavního akcionáře převzala jmění společností TARMAC SEVEROKÁMEN a.s. a Západokámen a.s., které byly zrušeny bez likvidace. K účinnosti převzetí jmění došlo zápisem do obchodního rejstříku k 30. 12. 2004 (viz bod 1. 2.), přičemž rozhodným dnem převzetí jmění byl 1. leden 2004. Hlavním předmětem podnikání společnosti je těžba a zpracování kamene. Sídlo společnosti je v Liberci l, Rumjancevova 3, místem podnikání jsou jednotlivé provozovny. Společnost má základní kapitál ve výši 1 502 000 000 Kč. Účetní závěrka společnosti je sestavena k 31. 12. 2006. Účetním obdobím je kalendářní rok od 1. 1. 2006 do 31. 12. 2006. Jediným akcionářem je:

1.2.

Tarmac International Holdings B.V. Schiphol Boulevard 165, 1118GB Luchthaven Schiphol, Nizozemské království

Změny a dodatky v obchodním rejstříku provedené v uplynulém účetním období

V obchodním rejstříku vedeném u KS v Ústí n. L., v oddílu B, vložce č. 1594 nedošlo v roce 2006 k žádným změnám ani dodatkům. S účinností od 13. 12. 2006 odstoupil z funkce předsedy představenstva společnosti pan Ian Pughsley. Novým předsedou byl jmenován pan Charles Cedric Hollinsworth. Tato změna byla podána k zápisu do obchodního rejstříku, ale nebyla k 31. 12. 2006 do obchodního rejstříku ještě zapsána.

2.

Účetní metody a obecné účetní zásady

Účetnictví společnosti je vedeno a účetní závěrka byla sestavena v souladu se zákonem č. 563/1991 Sb. o účetnictví v platném znění, vyhláškou č. 500/2002 Sb., kterou se provádějí některá ustanovení zákona č. 563/1991 Sb. o účetnictví, pro účetní jednotky, které jsou podnikateli účtujícími v soustavě podvojného účetnictví, v platném znění a Českými účetními standardy pro podnikatele v platném znění. Účetnictví respektuje obecné účetní zásady, především zásadu o oceňování majetku historickými cenami, zásadu účtování ve věcné a časové souvislosti, zásadu opatrnosti a předpoklad o schopnosti účetní jednotky pokračovat ve svých aktivitách. Údaje v této účetní závěrce jsou vyjádřeny v tisících korunách českých (Kč), pokud není uvedeno jinak.

3.

Přehled významných účetních pravidel a postupů

3.1.


Dlouhodobým hmotným majetkem se rozumí majetek, jehož doba použitelnosti je delší než jeden rok a jehož ocenění je vyšší než 40 tis. Kč v jednotlivém případě. Od roku 2004 společnost začala odepisovat drobný majetek od pořizovací ceny 3 tis. Kč dle doby životnosti. Nakoupený dlouhodobý hmotný majetek je oceněn pořizovací cenou sníženou o oprávky a opravné položky.

26


Ocenění dlouhodobého hmotného majetku vytvořeného vlastní činností zahrnuje přímé náklady, nepřímé náklady bezprostředně související s vytvořením majetku vlastní činností (výrobní režie), popřípadě nepřímé náklady správního charakteru, pokud vytvoření majetku přesahuje období jednoho účetního období. Technické zhodnocení, pokud převýšilo u jednotlivého majetku v úhrnu za zdaňovací období částku 40 tis. Kč, zvyšuje pořizovací cenu dlouhodobého majetku. Pořizovací cena dlouhodobého hmotného majetku, s výjimkou pozemků a nedokončených investic, je odepisována po dobu odhadované životnosti majetku lineární metodou následujícím způsobem: Počet let Budovy

10–25

Výrobní stroje

4–15

Počítačové systémy

4

Dopravní prostředky

4–15

Ložiska nerostů

dle množství vytěžené suroviny

Drobný majetek

2–5

Majetek pořízený formou finančního pronájmu je odpisován u pronajímatele. Zisky či ztráty z prodeje nebo vyřazení majetku jsou určeny jako rozdíl mezi výnosy z prodeje a účetní zůstatkovou hodnotou majetku k datu prodeje a jsou účtovány do výkazu zisku a ztráty. Způsob tvorby opravných položek Na základě inventarizace byly vytvořeny opravné položky k nepotřebnému dlouhodobému hmotnému majetku, jehož ocenění v účetnictví přechodně neodpovídá reálnému stavu, a to ve výši zůstatkové hodnoty snížené o výnosy z předpokládaného prodeje.

3.2.


Dlouhodobým nehmotným majetkem se rozumí majetek, jehož doba použitelnosti je delší než jeden rok a jehož ocenění je vyšší než 60 tis. Kč. Nakoupený dlouhodobý nehmotný majetek je vykázán v pořizovacích cenách. Technické zhodnocení, pokud převýšilo u jednotlivého majetku v úhrnu za zdaňovací období částku 40 tis. Kč, zvyšuje pořizovací cenu dlouhodobého majetku. Ocenitelná práva se týkají geologických průzkumů ložisek nerostů a jejich dokumentace. Dlouhodobý nehmotný majetek je odepisován lineárně na základě jeho předpokládané doby životnosti následujícím způsobem: Počet let Software

4

Ocenitelná práva

5

3.3.


Dlouhodobým finančním majetkem se rozumí zejména půjčky s dobou splatnosti delší než jeden rok, dále majetkové účasti, realizovatelné cenné papíry a podíly a dlužné cenné papíry se splatností nad 1 rok držené do splatnosti. Podíly ve společnostech, jejichž finanční toky a provozní procesy může společnost řídit s cílem získat přínosy z jejich činnosti, jsou klasifikovány jako Podíly v ovládaných a řízených osobách. Společnost klasifikuje jako Podíly v ovládaných a řízených osobách i podíly ve společných podnicích (joint-ventures), ve kterých má společnost vlastnický podíl ve výši 50 % a více. Cenné papíry a majetkové účasti se při nákupu oceňují pořizovací cenou. Součástí pořizovací ceny cenného papíru a majetkové účasti jsou přímé náklady související s pořízením, např. poplatky a provize makléřům, poradcům a burzám. K datu účetní závěrky jsou majetkové účasti oceněny v pořizovacích cenách snížených o opravné položky.

27

3.4.

Krátkodobý finanční majetek

Krátkodobý finanční majetek tvoří ostatní realizovatelné cenné papíry (depositní směnky). Krátkodobý finanční majetek se při nákupu ocení pořizovací cenou. K datu sestavení účetní závěrky je krátkodobý finanční majetek oceněn v reálné hodnotě, pokud je možné toto zjistit.

3.5.

Zásoby

Nakupované zásoby jsou oceňovány pořizovacími cenami. Pořizovací cena zahrnuje cenu pořízení a vedlejší pořizovací náklady – zejména celní poplatky, dopravné a skladovací poplatky, provize, pojistné. Z vnitropodnikových služeb souvisejících s pořizováním zásob nákupem a se zpracováním zásob se do pořizovací ceny aktivuje pouze přepravné. Zásoby vytvořené vlastní činností se oceňují vlastními náklady, které zahrnují přímé náklady vynaložené na výrobu nebo jinou činnost. Výdaje zásob materiálu ze skladu jsou účtovány metodou FIFO (první do skladu, první ze skladu). Způsob tvorby opravných položek Opravné položky k zásobám jsou tvořeny v případech, kdy snížení ocenění zásob v účetnictví není trvalého charakteru. Opravné položky se vytvářejí k těm výrobkům, jejichž zásoba na skladě převyšuje šestiměsíční prodej příslušného výrobku a dále jsou opravné položky tvořeny také na základě analýzy prodejních cen výrobků.

3.6.

Časové rozlišení

Časové rozlišení zahrnuje kategorie náklady příštích období a komplexních nákladů příštích období. Náklady příštích období vyjadřují zejména časové rozlišení nákladů na pojištění, předplatných a skrývek ložisek prováděných dodavatelsky. Komplexní náklady příštích období se týkají hromadných odstřelů a skrývek ve vlastní režii. Hromadné odstřely se číselně evidují, odpisová sazba se určí z množství odstřelené suroviny a celkových nákladů. Náklady na skrývky, vyjadřující přípravu území k těžbě, se odepisují sazbou, která je určena z množství předpokládané vytěžitelné suroviny a celkových nákladů.

3.7.

Pohledávky

Pohledávky jsou při vzniku oceňovány jmenovitou hodnotou, následně sníženou o příslušné opravné položky k pochybným a nedobytným částkám. (Pohledávky nabyté za úplatu nebo vkladem jsou oceněny pořizovací cenou sníženou o opravnou položku k pochybným a nedobytným částkám). Způsob tvorby opravných položek Opravné položky jsou tvořeny na základě analýzy doby splatnosti pohledávek – na pohledávky 180 dnů po lhůtě splatnosti je tvořena 100 % opravná položka. Dále dle individuální analýzy jednotlivých pohledávek z hlediska stavu soudního řízení, ekonomického stavu dlužníka, právního stanoviska advokátních kanceláří apod.

3.8.

Závazky z obchodních vztahů

Závazky z obchodních vztahů jsou zaúčtovány ve jmenovité hodnotě.

3.9.

Úvěry

Úvěry jsou zaúčtovány ve jmenovité hodnotě. Za krátkodobý úvěr se považuje i část dlouhodobých úvěrů, která je splatná do jednoho roku od data účetní závěrky.

28


3.10. Rezervy Rezervy jsou vytvářeny k pokrytí budoucích závazků nebo výdajů, u nichž je znám účel, je pravděpodobné, že nastanou, avšak zpravidla není jistá částka a datum, k němuž vzniknou. Společnost vytváří rezervy na sanace pozemků a na důlní škody dle zákona č. 44/1988, a dále účetní rezervu na soudní spory a reklamace. Rezervy na sanace a rekultivace jsou tvořeny na základě platného rozhodnutí příslušného báňského úřadu, který vychází ze schváleného plánu rekultivace s vyčíslením budoucích nákladů na sanace a rekultivace. Sazba pro tvorbu je stanovena k těžitelným zásobám na ložisku. Účtování tvorby je měsíční (sazba x úbytek těžitelných zásob suroviny). V případech, kdy není známo rozhodnutí báňského úřadu, vytváří společnosti rezervu na sanace a rekultivace jako účetní rezervu.

3.11. Přepočty údajů v cizích měnách na českou měnu Účetní operace v cizích měnách prováděné během roku jsou účtovány kurzem použitým bankou stanoveným ke dni uskutečnění účetního případu. Finanční majetek, krátkodobé pohledávky a závazky v cizí měně jsou k datu účetní závěrky přepočteny dle platného kurzu vyhlášeného Českou národní bankou k tomuto datu a zjištěné kursové rozdíly jsou proúčtovány ve prospěch finančních výnosů nebo na vrub finančních nákladů běžného období.

3.12. Daně 3.12.1. Daňové odpisy dlouhodobého majetku Pro účely výpočtu daňových odpisů je použita do roku 1995 lineární metoda, od roku 1995 zrychlená metoda.

3.12.2. Splatná daň Splatná daň za účetní období vychází ze zdanitelného zisku. Zdanitelný zisk se odlišuje od čistého zisku vykázaného ve výsledovce, neboť nezahrnuje položky výnosů nebo nákladů, které jsou zdanitelné nebo uznatelné v jiných obdobích, a dále nezahrnuje položky, které nepodléhají dani ani nejsou daňově odpočitatelné. Závazek společnosti z titulu splatné daně je vypočítán pomocí daňové sazby platné k datu účetní závěrky.

3.12.3. Odložená daň Výpočet odložené daně je založen na závazkové metodě vycházející z rozvahového přístupu. Závazkovou metodou se rozumí postup, kdy při výpočtu bude použita sazba daně z příjmů platná v období, ve kterém budou daňový závazek nebo pohledávka uplatněny. Rozvahový přístup znamená, že závazková metoda vychází z přechodných rozdílů, jimiž jsou rozdíly mezi daňovou základnou aktiv, popřípadě pasiv a výší aktiv, popřípadě pasiv uvedených v rozvaze. Daňovou základnou aktiv, popřípadě pasiv je hodnota těchto aktiv, popřípadě pasiv uplatnitelná v budoucnosti pro daňové účely. Účetní hodnota odložené daňové pohledávky je ke každému rozvahovému dni posuzována a snížena v rozsahu, v jakém již není pravděpodobné, že bude k dispozici dostatečný zdanitelný zisk, proti němuž by bylo možno tuto pohledávku nebo její část uplatnit. Odložená daň je zaúčtována do výsledovky s výjimkou případů, kdy se vztahuje k položkám účtovaným přímo do vlastního kapitálu a je také zahrnuta do vlastního kapitálu. Odložené daňové pohledávky a závazky jsou vzájemně započítány a v rozvaze vykázány v celkové netto hodnotě, s výjimkou případů, kdy nelze některé dílčí daňové pohledávky započítávat proti dílčím daňovým závazkům.

3.13. Snížení hodnoty Ke každému rozvahovému dni společnost prověřuje účetní hodnotu svého majetku, aby objevila náznaky toho, zda nedošlo ke ztrátě ze snížení hodnoty majetku. Existují-li takové signály, je odhadnuta realizovatelná hodnota majetku a určen případný

29

rozsah ztráty ze snížení hodnoty. Není-li možno realizovatelnou hodnotu jednotlivých položek majetku odhadnout, určí společnost realizovatelnou hodnotu výnosové jednotky, ke které majetek patří. Realizovatelná hodnota představuje vyšší z hodnot čisté prodejní ceny a hodnoty z užívání. Při posuzování hodnoty z užívání jsou odhadované budoucí peněžní toky diskontovány na svou současnou hodnotu prostřednictvím diskontní sazby před zdaněním, která zohledňuje současný tržní odhad časové hodnoty peněz a rizik konkrétně souvisejících s daným aktivem. Pokud je podle odhadu realizovatelná hodnota majetku (nebo výnosové jednotky) nižší než jeho účetní hodnota, je účetní hodnota majetku (výnosové jednotky) snížena na hodnotu realizovatelnou.

3.14. Výnosy Výnosy jsou zaúčtovány k datu vyskladnění zboží a přechodu vlastnického práva na zákazníka nebo k datu uskutečnění služeb a jsou vykázány po odečtení slev a daně z přidané hodnoty.

3.15. Použití odhadů Sestavení účetní závěrky vyžaduje, aby vedení společnosti používalo odhady a předpoklady, jež mají vliv na vykazované hodnoty majetku a závazků k datu účetní závěrky a na vykazovanou výši výnosů a nákladů za sledované období. Vedení společnosti je přesvědčeno, že použité odhady a předpoklady se nebudou významným způsobem lišit od skutečných hodnot v následných účetních obdobích.

3.16. Přehled o peněžních tocích Přehled o peněžních tocích byl sestaven nepřímou metodou. Peněžní ekvivalenty představují krátkodobý likvidní majetek, který lze snadno a pohotově převést na předem známou částku v hotovosti. Peněžní prostředky a peněžní ekvivalenty lze analyzovat takto: (údaje v tis. Kč) 31. 12. 2006 Pokladní hotovost a peníze na cestě

31. 12. 2005

640

412

Účty v bankách

142 384

69 622

Peněžní ekvivalenty zahrnuté v krátkodobém finančním majetku

350 252

280 170

Peněžní prostředky a peněžní ekvivalenty celkem

493 276

350 204

Peněžní toky z provozních, investičních nebo finančních činností jsou uvedeny v přehledu o peněžních tocích nekompenzovaně.

4.

Doplňující údaje k rozvaze a výkazu zisku a ztráty

4.1.

Dlouhodobý majetek

4.1.1.


Pořizovací cena (údaje v tis. Kč) Stav k 1. 1. 2005 Software Ocenitelná práva Nedokončený DNM Celkem

30

9 587

Přírůstky 861

Úbytky 3 669

55 273

Stav k 31. 12. 2005 6 779

Přírůstky

Úbytky

54

Stav k 31. 12. 2006 6 833

55 273

55 273

1 185

499

866

818

452

396

874

66 045

1 360

4 535

62 870

506

396

62 980


Oprávky a opravné položky (údaje v tis. Kč) Stav k 1. 1. 2005

Přírůstky

Úbytky

5 316

1 635

3 669

3 282

1 567

51 712

745

117

52 340

435

6

52 769

57 028

2 380

3 786

55 622

2 002

6

57 618

Software Ocenitelná práva Celkem

Stav k 31. 12. 2005

Přírůstky

Úbytky

Stav k 31. 12. 2006 4 849

Zůstatková hodnota (údaje v tis.Kč) Stav k 1. 1. 2005

Stav k 31. 12. 2005

Stav k 31. 12. 2006

Software

4 271

3 497

1 984

Ocenitelná práva

3 561

2 933

2 504

Nedokončený DNM

1 185

818

874

Celkem

9 017

7 248

5 362

Ocenitelná práva představují výsledky geologických průzkumů.

4.2.


Pořizovací cena (údaje v tis. Kč) Stav k 1. 1. 2005 Pozemky

Přírůstky

Úbytky

2 048

740

121 381

Stavby

Stav k 31. 12. 2005 122 689

Přírůstky

Úbytky

1 612

663

Stav k 31. 12. 2006 123 638

497 533

13 921

7 734

503 720

49 938

20 414

533 244

1 178 232

88 268

106 188

1 160 312

115 675

79 301

1 196 686

Jiný DHM

61 224

36 804

10 101

87 927

2 555

Nedokončený DHM

14 070

16 053

Samostatné movité věci

Zálohy na DHM Celkem

577

19 655

1 873 017

176 749

30 123 20 232 124 763

1 925 003

90 482 5645

169 780

24 478

6147

14 085

112 170

1 982 613

Oprávky a opravné položky (údaje v tis. Kč) Stav k 1. 1. 2005

Přírůstky

Úbytky

22 241

478

5 717

Stavby

268 999

28 309


832 927

82 319

15 504

1 737

Pozemky

Jiný DHM Nedokončený DHM Celkem

Přírůstky

Úbytky

Stav k 31. 12. 2006

17 002

2 622

297 308

34 165

29 908

301 565

93 912

821 334

91 495

81 136

831 693

4 079

13 162

1 541

0 1 139 671

Stav k 31. 12. 2005

19 624

14 703

0 112 843

103 708

1 148 806

0 129 823

111 044

1 167 585

Zůstatková hodnota (údaje v tis. Kč) Stav k 1. 1. 2005 Pozemky

Stav k 31. 12. 2005

Stav k 31. 12. 2006

99 140

105 687

104 014

Stavby

228 534

206 412

231 679


345 305

338 978

364 993

Jiný DHM

45 720

74 765

75 779

Nedokončený DHM

14 070

30 123

24 478

577

20 232

14 085

733 346

776 197

815 028

Zálohy na DHM Celkem

31

Jiným dlouhodobým majetkem se rozumí ložiska. Majetek není zatížen zástavním právem. Věcná břemena (např. vstup na pozemek) se týká 25 parcel ve vlastnictví společnosti. Drobný majetek neuvedený v rozvaze k 31. 12. 2006 činí 18 174 tis. Kč. Mezi nejvýznamnější přírůstky dlouhodobého hmotného majetku v roce 2006 patří: 1. rekonstrukce lomu Košťálov v pořizovací ceně 78 410 tis. Kč, 2. rekonstrukce lomu Bystřec v pořizovací ceně 45 474 tis. Kč, 3. nákup nakladačů v celkové pořizovací ceně 16 745 tis. Kč. Nejvýznamnějšími úbytky dlouhodobého hmotného majetku v roce 2006 byly prodeje: 1. nemovitosti provozovny Hradišťský Vrch v pořizovací ceně 2 231 tis. Kč (zůstatková cena 613 tis. Kč), 2. nemovitosti farmy Rvenice v pořizovací ceně 1 750 tis. Kč (zůstatková cena 1 297 tis. Kč), 3. nákladní auta v pořizovací ceně 35 318 tis. Kč (zůstatková cena 9 934 tis. Kč), 4. nakladačů v pořizovací ceně 12 974 tis. Kč (zůstatková cena 146 tis. Kč).

4.2.1. Majetek najatý formou operativního leasingu Operativní pronájem (leasing) Společnost si pronajímá od roku 2004 osobní auta na operativní pronájem. Za rok 2006 zaplatila za nájem 4 599 tis. Kč.

4.3.


4.3.1. Podíly v účetních jednotkách pod podstatným vlivem 2006 (údaje v tis. Kč) Obchodní firma

Sídlo

Pořizovací cena

TARMAC PÍSKY s.r.o. IČ: 61537420

Liberec Rumjancevova 3

RS Czech Republic, s.r.o. IČ: 27588131

Králův Dvůr V Lukách 132

Celkem

Vlastnický podíl v %

Hlasovací práva v %

73

100

100

100

50

50

Vlastní kapitál spol.

Výsledek hospodaření

0

Opravná položka

Ocenění k 31. 12. 2006

0

73

0

111 -89 (předběžné údaje)

0

100

73

100

173

K 31. 12. 2006 nebyla sestavena konsolidovaná účetní závěrka, neboť ani jedna námi ovládaná společnost nevykázala v roce 2006 významnou obchodní aktivitu. Společnost Tarmac Písky s.r.o. nevyvíjí žádnou aktivitu. Společnost RS Czech Republic, s.r.o. vznikla 11. 8. 2006 a během roku byly její obchodní aktivity nevýznamné. 2005 (údaje v tis. Kč) Obchodní firma Tarmac Písky s.r.o. Celkem

32

Sídlo Liberec

Pořizovací cena

Vlastnický podíl v %

Hlasovací práva v %

73

100

100

73

100

100

Vlastní kapitál spol. 0

Výsledek hospodaření 0

Opravná položka

Ocenění k 31. 12. 2006

73

0

73

0


4.3.2. Jiný dlouhodobý finanční majetek Jiný dlouhodobý finanční majetek tvoří půjčky obcím Plaňany a Záhoří v celkové výši 3 110 tis. Kč (4 599 tis. Kč k 31. 12. 2005). Půjčky jsou úročeny ve výši 140 % respektive 155 % diskontní sazby ČNB. Splátky jsou započítávány oproti závazkům vůči těmto obcím.

4.4.

Zásoby

Zásoby jsou tvořeny především hotovými výrobky (20 573 tis. Kč k 31. 12. 2006, 33 763 tis. Kč k 31. 12. 2005), které představují vytěžené a zpracované kamenivo připravené k prodeji. Další významnou položku zásob tvoří materiál na skladě (3 180 tis. Kč k 31. 12. 2006, 3 776 tis. Kč k 31. 12. 2005), který zahrnuje zejména drobné výrobní nástroje a pohonné hmoty.

4.5.

Krátkodobé pohledávky

4.5.1. Věková struktura pohledávek z obchodních vztahů (údaje v tis. Kč) Rok

Kategorie

Do splatnosti

Po splatnosti 1–30 dní

31. 12. 2006

Brutto

31–60 dní

61–180 dní

nad 365 dní

Celkem po splatnosti

Celkem

72 339

154 412

82 073

45 018

3 156

1 017

1 124

22 024

719

22 024

22 743

22 743

Netto

82 073

45 018

3 156

1 017

405

0

49 596

131 669

Brutto

55 605

29 235

4 908

6 621

1 413

25 482

67 659

123 264

Opr. položky

31. 12. 2005

181–365 dní

Opr. položky Netto

0

0

0

653

1 413

25 482

27 548

27 548

55 605

29 235

4 908

5 968

0

0

40 111

95 716

Krátkodobé pohledávky z obchodních vztahů zahrnují pohledávku do splatnosti za dceřinnou společností RS Czech Republic, s.r.o. za nájemné ve výši 57 tis. Kč.

4.5.2. Pohledávky – ovládající a řídící osoba (údaje v tis. Kč) Název společnosti

Stav k 31. 12. 2006

Stav k 31. 12. 2005

Anglo American plc.

404 730

313 530

Pohledávky – ovládají a řídící osoba celkem

404 730

313 530

V červenci 2006 společnost zvýšila vklad volných peněžních prostředků (na 400 000 tis. Kč) u společnosti ANGLO AMERICAN PLC na revolvingové bázi. Úroková míra je stanovena na úrovni úrokové sazby PRIBOR. Stav k 31. 12. 2006 zahrnuje také nezaplacené úroky.

4.5.3. Jiné pohledávky Jiné pohledávky zahrnují pohledávku za společností Tarmac Rumunsko ve výši 500 tis. Kč z titulu přefakturace nákladů.

33

4.6.

Krátkodobý finanční majetek (údaje v tis. Kč) Stav k 31. 12. 2006

Stav k 31. 12. 2005

Pokladna

216

Ceniny

424

200 212

Peníze

640

412

Běžné účty

142 384

69 622

Účty v bankách

142 384

69 622

Dlužné cenné papíry se splatností do jednoho roku držené do splatnosti

350 252

280 170

Krátkodobé cenné papíry a podíly

350 252

280 170

Krátkodobý finanční majetek celkem

493 276

350 204

4.7.

Časové rozlišení aktivní

Společnost časově rozlišuje především náklady na skrývky a na hromadné odstřely, které se rozpouští do nákladů po dobu využívání dané části lomu a to na základě vytěženého množství.

4.7.1.

Náklady příštích období (údaje v tis. Kč) Náklady na skrývky

Ostatní náklady

Celkem

35 641

1 752

Tvorba

9 783

6 028

15 811

Čerpání

11 483

4 246

15 729

Zůstatek k 31. 12. 2006

33 941

3 534

37 475

Zůstatek k 31. 12. 2005

37 393

4.7.2. Komplexní náklady příštích období (údaje v tis. Kč) Náklady na hromadné odstřely

Náklady na skrývky

Celkem

7 698

754

8 452

Tvorba

72 352

466

72 818

Čerpání

73 807

1 220

75 027

6 243

0

6 243

Zůstatek k 31. 12. 2005

Zůstatek k 31. 12. 2006

4.8.

Vlastní kapitál

4.8.1. Změny vlastního kapitálu V průběhu roku 2006 došlo k vyplacení tantiém ve výši 1 486 tis. Kč.

4.9.

Rezervy (údaje v tis. Kč)

Zůstatek k 31. 12. 2005

Rezervy podle zvláštních právních předpisů

Rezerva na soudní spory

Rezerva ostatní

Rezervy celkem

176 062

514

700

177 276

Tvorba rezerv

22 973

Použití rezerv

2 392

Zůstatek k 31. 12. 2006

196 643

22 973

514

700

3 092

0

197 157

Rezervy podle zvláštních právních předpisů představují rezervy na budoucí sanace a rekultivace ložisek.

34


4.10. Krátkodobé závazky

4.10.1. Věková struktura krátkodobých závazků z obchodních vztahů (údaje v tis. Kč) Rok

Kategorie

Do splatnosti

Po splatnosti 1–30 dní

31–60 dní

61–180 dní

181–365 dní

nad 365 dní

Celkem po splatnosti

Celkem

31. 12. 2006

Krátkodobé

45 696

24 719

29

-2

9

24 782

70 451

31. 12. 2005

Krátkodobé

33 873

13 434

25

-11

8

13 456

47 329

Krátkodobé závazky zahrnují závazek do splatnosti za dceřinnou společností RS Czech Republic, s.r.o. za rekultivace ve výši 15 tis. Kč.

4.10.2. Závazky ze sociálního zabezpečení a zdravotního pojištění Závazek pojistného na sociální zabezpečení k 31. 12. 2006 činí 2 590 tis. Kč. Závazek veřejného zdravotního pojištění k 31. 12. 2006 činí 1 067 tis. Kč. Společnost neví o žádných daňových nedoplatcích u příslušného finančního úřadu.

4.10.3. Stát – daňové závazky a dotace Závazek vůči státu je tvořen především závazkem z titulu daně z přijmu za rok 2006 ve výši 10 085 tis. Kč.

4.10.4. Dohadné účty pasivní Dohadné účty pasivní představují především odhady nevyfakturovaných externích dodávek.

4.10.5. Jiné závazky Jiné závazky obsahují zejména nevypořádané závazky za minoritními akcionáři převzatých společností TARMAC SEVEROKÁMEN a Západokámen.

4.11. Daně

4.11.1. Odložená daň Odložený daňový závazek lze analyzovat následovně:

Odložená daň z titulu (údaje v tis. Kč) Stav k 31. 12. 2006 Oprávky dlouhodobého majetku Opravné položky dlouhodobého majetku

Stav k 31. 12. 2005

-48 099

-44 422

5 012

7 638

Zásoby

863

2 470

Pohledávky

588

1 350

1 464

525

Rezervy Dohadné položky na sociální a zdravotní pojištění Odložený daňový závazek celkem

551

350

-39 621

-32 089

35

4.11.2. Daň z příjmu Výše daně za roky 2006 respektive 2005 může být porovnána se ziskem dle výsledovky následovně: (údaje v tis. Kč) Stav k 31. 12. 2006

Stav k 31. 12. 2005

271 613

169 823

65 186

44 154

Zisk před zdaněním Daň při lokální sazbě daně z příjmu ve výši 24 % (resp. 26 % pro rok 2005) Daňový dopad nákladů, které nejsou daňově uznatelné

-850

5 468

-84

-4 933

-186

-1 126

64 066

43 563

Daňový dopad výnosů, které nejsou daňově uznatelné Opravy odhadů daně minulých období Celkem daň z příjmů za běžnou činnost a z mimořádné činnosti

4.12. Výnosy z běžné činnosti podle hlavních činností (údaje v tis. Kč) Období do 31. 12. 2006 Tuzemsko Zboží – drcené kamenivo

Zahraničí

0

Období do 31. 12. 2005

Celkem

0

Tuzemsko 0

Zahraničí

2 107

0

Celkem 2 107

Zboží – těžené kamenivo

1 778

0

1 778

1 027

0

1 027

Tržby za prodej zboží

1 778

0

1 778

3 134

0

3 134

Výrobky drcené

932 927

82

933 009

753 164

28

753 192

Výrobky těžené

91 066

0

91 066

93 713

0

93 713

5 883

0

5 883

6 433

0

6 433

175 278

0

175 278

139 156

0

139 156

479

0

479

1 304

0

1 304

1 205 633

82

1 205 715

993 769

28

993 798

Služby

Ost. výnosy

Fin. výnosy

Pronájmy Doprava Ostatní Tržby za prodej vlastních výrobků a služeb celkem

4.13. Transakce se spřízněnými subjekty

4.13.1. Výnosy realizované se spřízněnými subjekty 2006 (údaje v tis. Kč) Subjekt RS Czech Republic, s.r.o.

Vztah ke společnosti dceřinná společnost

Celkem

Zboží

Výrobky

Mim. výnosy

Celkem

0

0

57

0

0

0

57

0

0

57

0

0

0

57

Veškeré výnosy se spřízněnými subjekty byly realizovány v cenách obvyklých. V roce 2005 společnost nerealizovala žádné výnosy se spřízněnými subjekty.

4.13.2. Nákupy realizované se spřízněnými subjekty 2006 (údaje v tis. Kč) Subjekt RS Czech Republic,s.r.o. Celkem

Vztah ke společnosti

Zboží

Výrobky

Služby

Ost. náklady

Fin. náklady

Mim. náklady

dceřinná společnost

0

0

14

0

0

0

14

0

0

14

0

0

0

14

Veškeré nákupy se spřízněnými subjekty byly realizovány v cenách obvyklých. V roce 2005 společnost nerealizovala žádné nákupy se spřízněnými subjekty.

36


Celkem

4.14. Spotřebované nákupy (údaje v tis. Kč) Období do 31. 12. 2006

Období do 31. 12. 2005

Spotřeba materiálu

80 883

78 680

Spotřeba energie

46 376

39 869

953

745

128 212

119 294

Spotřeba ostatních neskladovatelných dodávek Spotřebované nákupy celkem

4.15. Služby (údaje v tis. Kč) Opravy a udržování Přepravné Hromadné odstřely

Období do 31. 12. 2006

Období do 31. 12. 2005

62 703

56 450

293 580

236 501

248

238

Telefon, fax, internet

4 516

5 117

Hodnocení a schvalování výrobků

2 072

1 844

Rekultivace

2 457

5 381

Nájemné pozemků

16 704

17 076

Služby cizích mechanismů

27 358

20 897

Skrývky

11 483

12 960

Odstřely

72 443

46 682

Ostatní služby Celkem

57 243

50 513

550 807

453 659

4.16. Odpisy dlouhodobého nehmotného a hmotného majetku (údaje v tis. Kč) Odpisy DNM a DHM Odpisy DNM a DHM Mimořádné odpisy při vyřazení dlouhodobého majetku likvidací Odpisy celkem

Období do 31. 12. 2006

Období do 31. 12. 2005

113 148

114 472

3 276

411

116 424

114 883

4.17. Změna stavu rezerv a opravných položek v provozní oblasti a komplexních nákladů příštích období (údaje v tis. Kč) Období do 31. 12. 2006 Změna stavu rezerv dle zvláštních předpisů (opravy DHM) Změna stavu rezerv dle zvláštních předpisů (sanace) Změna stavu rezerv dle zvláštních předpisů (důlní škody) Změna stavu ostatních rezerv (reklamace) Změna stavu komplexních nákladů příštích období Změna stavu OP podle zvláštních předpisů (zákonné OP k pohledávkám) Změna stavu účetních opravných položek (DHM, zásoby, pohledávky) Změna stavu rezerv, opravných položek a komplexních nákladů příštích období celkem

Období do 31. 12. 2005

0

-836

20 455

12 521

126

941

-700

700

2 209

15 327

-1 647

915

-18 171

5 058

2 272

34 626

37

4.18. Ostatní provozní výnosy (údaje v tis. Kč) Období do 31. 12. 2006

Období do 31. 12. 2005

Tržby za sběr kovového odpadu

5 810

5 691

Náhrady škod ze smluv na pojištění majetku

1 627

1 221

Ostatní provozní výnosy

4 042

1 135

11 479

8 047

Ostatní provozní výnosy celkem

4.19. Ostatní provozní náklady (údaje v tis. Kč) Období do 31. 12. 2006

Období do 31. 12. 2005

Odpisy pohledávek a postoupené pohledávky

4 609

1 446

Náklady na pojištění

3 351

5 253

Manka a škody v provozní oblastí

156

543

6 139

5 768

14 255

13 010

Období do 31. 12. 2006

Období do 31. 12. 2005

Ostatní provozní náklady Ostatní provozní náklady celkem

4.20. Výnosové úroky (údaje v tis. Kč) Úroky z bankovních účtů běžných Úroky z bankovních účtů vkladových Ostatní přijaté úroky od jiných dlužníků Celkem

666

76

6 800

9 874

5 306

2 520

12 772

12 470

5.

Zaměstnanci, vedení společnosti a statutární orgány

5.1.

Osobní náklady a počet zaměstnanců

Průměrný přepočtený počet zaměstnanců a členů vedení společnosti za rok 2006 je následující:

2006 (údaje v tis. Kč) Počet Zaměstnanci Vedení společnosti Celkem

Mzdové náklady

Soc. a zdrav. zabezpečení

Ostatní náklady

Osobní náklady Celkem

274

80 403

28 059

4 825

5

6 978

2 484

240

9 702

279

87 381

30 543

5 065

122 989

Mzdové náklady

Soc. a zdrav. zabezpečení

Ostatní náklady

78 681

27 399

113 287

2005 (údaje v tis. Kč) Počet Zaměstnanci Vedení společnosti Celkem

38

294

4 151

Osobní náklady Celkem 110 231

5

6 576

2 302

212

9 090

299

85 257

29 701

4 363

119 321


Počet zaměstnanců vychází z průměrného přepočteného stavu pracovníků. Pod pojmem členové vedení společnosti se rozumí ředitelé oblasti a vedení generálního ředitelství.

5.2.

Poskytnuté půjčky, úvěry či ostatní plnění

V roce 2006 obdrželi členové představenstva, dozorčí rady a členové řídících orgánů odměny nad rámec základního platu. Pod pojmem členové řídících orgánů se rozumí náměstci ředitelů oblasti. Půjčky ani jiná zajištění nebyla poskytnuta. 2006 (údaje v tis. Kč) Představenstvo

Dozorčí rada

Členové řídících orgánů

Příspěvky na životní a důchodové pojištění

164

132

20

Odměny

889

597

0

Osobní vozy / jiné movité a nemovité věci s možností využití pro soukromé účely (údaj představuje částku, o kterou se zvyšuje daňový základ pracovníků)

328

409

270

2005 (údaje v tis. Kč) Představenstvo

Dozorčí rada

Příspěvky na životní a důchodové pojištění

153

132

Odměny

787

480

Osobní vozy / jiné movité a nemovité věci s možností využití pro soukromé účely (údaj představuje částku, o kterou se zvyšuje daňový základ pracovníků)

333

401

6.

Členové řídících orgánů 20

275

Závazky neuvedené v účetnictví

Významné potenciální ztráty Neexistují žádné významné budoucí ztráty, které by nebyly dostatečně vedeny v závazcích společnosti. Soudní spory K 31. 12. 2006 se společnost neúčastnila žádného soudního sporu, jehož rozhodnutí by mělo podstatný dopad na společnost. Ekologické závazky K datu 31. 12. 2006 nám nejsou známy žádné možné ekologické škody.

7.

Události, které nastaly po datu účetní závěrky

Po datu účetní závěrky nedošlo k žádným událostem, které by měly významný dopad na účetní závěrku.

39

Zpráva o vztazích v r. 2006 dle § 66a odst. 9 zák. č. 513/1991 Sb. v platném znění 1. Ovládající osobou je TARMAC INTERNATIONAL HOLDINGS B.V., Schiphol Boulevard 165, 1118 BG, Luchthaven Schiphol, Nizozemské království, která vlastní 100 % kmenových akcií ovládané osoby Tarmac CZ a.s., Liberec 1, Rumjancevova 3, IČO 27096670, přičemž v účetním období roku od 1. 1. 2006 do 31. 12. 2006 mezi ovládanou a ovládající osobou ani mezi propojenými osobami: a) nebyly uzavřeny žádné smlouvy; b) v zájmu uvedených osob nebyly učiněny jiné právní úkony; c) v zájmu nebo na popud uvedených osob nebyla přijata nebo uskutečněna opatření ani nebylo poskytnuto plnění. 2. Mezi ovládanou a ovládající osobou existuje součinnost, v rámci které ovládající osoba poskytuje ovládané osobě bezplatně metodickou pomoc v oblasti řízení společnosti a know-how. Ovládané společnosti při těchto vztazích nevzniká žádná újma ani náklady. 3. Ke dni 13. 12. 2006 došlo ke změně ve funkci předsedy představenstva Tarmac CZ a.s., kdy za odvolaného Iana Pughsleyho byl jmenován Charles Cedric Hollinsworth. Návrh na změnu v Obchodním rejstříku byl podán, změna bude provedena v r.2007.

Další údaje Dne 25. 8. 2006 byla uzavřena joint venture smlouva mezi společností Tarmac CZ a.s. a společností SP Bohemia, k.s. Předmětem smlouvy jsou podmínky vzniku nové společnosti, jejíž obchodní firmou je RS Czech Republic, s.r.o., se sídlem Králův Dvůr 132, IČ 27588131. Hlavním předmětem podnikání nové společnosti je hornická činnost a nakládání s odpady (vyjma nebezpečných). Tarmac CZ a.s. je jedním ze dvou společníků a její vklad do základního kapitálu činí 100.000,– Kč. Registrace společnosti RS Czech Republic, s.r.o. byla provedena 11. 8. 2006 v obchodním rejtříku vedeném Městským soudem v Praze, oddíl C, vložka 117277. Ke změně zápisu a registraci společníka Tarmac CZ a.s. došlo 2. 10. 2006. Mezi společností Tarmac CZ a.s. a RS Czech Republic byla v účetním období roku od 1. 1. 2006 do 31. 12. 2006 uzavřena smlouva o rekultivaci ze dne 25. 8. 2006, kde náklady společnosti Tarmac CZ a.s. činily 14 tis. Kč. Mezi společností Tarmac CZ a.s. a Plzeňskými štěrkopísky, s.r.o. a RS Czech Republic, s.r.o. byla v účetním období roku 2006 uzavřena smlouva o nájmu a podnájmu ze dne 25. 8. 2006, kde výnosy pro Tarmac CZ a.s. činily 57 tis. Kč. Dne 8. 12. 2006 byl mezi smluvními stranami uzavřen Dodatek č. 1 k výše uvedené smlouvě o nájmu a podnájmu.

Osoby odpovědné za výroční zprávu Prohlašuji, že údaje uvedené ve výroční zprávě odpovídají skutečnosti a žádné podstatné okolnosti, které by mohly ovlivnit přesné a správné posouzení společnosti, nebyly opomenuty nebo zkresleny.

Ing. Vladimír Herman místopředseda představenstva a generální ředitel a.s.

40

Ing. Jitka Knýřová člen představenstva a.s.


Kontaktní údaje Tarmac CZ a.s. 460 89 Liberec 1, Rumjancevova 3 Telefon: 485 251 931 Fax: 482 710 154 e-mail: [email protected]

Ředitelství oblasti Jihozápad 312 00 Plzeň, Hřbitovní 996/33 Telefon: 377 462 059 Fax: 377 462 064 Ředitelství oblasti Východ 513 01 Semily, Smrčí Telefon: 481 688 141 Fax: 481 688 142 Ředitelství oblasti Západ 411 03 Libochovany Telefon: 416 746 137 Fax: 416 746 137 http://www.tarmac.cz Bankovní spojení: HVB Bank Czech Republic a.s., pobočka Liberec Číslo účtu: 5819836001/2700

Základní údaje o společnosti

Recommend Documents