Z POLÍ A LUK NA PULTY TRAFIK str. 6

Časopis distribuční sítě PNS, a.s. | Neprodejné | Říjen 2005

PROMĚNA TVÁŘE PNS str. 4 ▲

Z POLÍ A LUK NA PULTY TRAFIK str. 6 ▲

PŘÍBĚH EKONOMICKÝCH TITULŮ str. 8 ▲

GENERÁLNÍ ŘEDITEL PNS JUDA: Dám na intuici str. 12 ▲

NOVÉ TITULY str. 16

▲

OBSAH

ÚVODNÍ SLOVO Vážení přátelé,

▲

ÚVODNÍ SLOVO

03

▲

v minulém čísle jsem slíbila, že Vám v říjnu přineseme nový časopis. Tady je a já doufám, že se vám hned na první pohled zalíbí stejně, jako nám. Najdete v něm informace nejen o novém grafickém stylu PNS, ale také o změnách, které nás k němu přivedly. I o těch jsme se

MOZAIKA V novém kabátě Tváře PNS

04

REPORTÁŽ

08

MEZI NÁMI TRAFIKANTY Podmínky nejsou rovné

09

▲

NA PULTU Ceny sektů

10

▲

TRAFIKANT

ÚHEL POHLEDU Ekonomické tituly

▲

Vaše ALEXANDRA MÜLLEROVÁ

Z POLÍ A LUK DO TRAFIKY str. 6

▲

v předchozích číslech zmiňovali, ale dnes se k nim v obsahu vrátíme znovu. Holding PNS prochází fúzí a zavádí systémová řešení, která distribuci tisku posunou zase o něco blíže představám vydavatelů i prodejců. Obměna loga a s tím související změny celé firemní identity PNS jsou v zásadě průvodním jevem těchto klíčových inovací. „Trafikant“ je významnou součástí naší vzájemné komunikace, a proto dostal nový kabát i on. Teď už jen netrpělivě čekáme na Vaše první odezvy. Věřím, že si v novém časopise počtete, a těším se, že se nám i díky němu bude dařit i nadále dobře vycházet.

INSPIRACE Trafiky očima architekta Hynka Maňáka

11

Časopis distribuční sítě PNS, a.s. Periodicita: měsíčník Ročník: IV. Číslo: 10 Rok: 2005 Rozsah: 20 stran Náklad: 19 000 výtisků Neprodejné Teritorium: celé území ČR Evidenční číslo: MK ČR E 10165 Internetová verze časopisu: http://www.trafikant.cz Pro První novinovou společnost, a.s. zpracovává Sanoma Magazines Praha, s.r.o. Lomnického 7, 140 79 Praha 4, IČO: 45278776

GENERÁLNÍ ŘEDITEL PNS JUDA:

Manažer komunikace PNS, a.s. Alexandra Müllerová (AM) e-mail: [email protected], tel. 267 903 415

PORTRÉT

15

▲

INFORMACE

16

▲

Foto titul: PROFIMEDIA.cz Grafická koncepce: Pavel Pálka - STUDIO PALKA Převzaté názory a citace se nemusí shodovat se stanoviskem společnosti PNS, a.s. a redakce

▲

Redakce: Lomnického 7, 140 79 Praha 4 Project Manager: Lukáš ILLEK e-mail: [email protected], tel. 296 162 340 Šéfredaktor: Filip Poštulka (FP) e-mail: [email protected]

DÁM NA INTUICI str. 12

SOUTĚŽ Křížovka

18 Říjen 2005/TRAFIKANT

MOZAIKA

Foto: Tomáš Rasl, Petr Kuklík

Vážení přátelé, nová tvář časopisu přímo vybízí k tomu, představit vám také tváře naší společnosti. Začali jsme s tím hned zkraje, mou maličkostí. Oslovuji vás ze stránek Trafikanta již déle než půl roku, a i proto se vám (doufám) tady představovat nemusím. Dovolte mi však představit vám ty tváře PNS, jejichž majitelé jsou pro chod naší společnosti a pro vztahy s vámi mnohem důležitější. S jejich jmény se ve své spolupráci s PNS velmi pravděpodobně setkáváte i vy sami. S některými z nich častěji, s jinými méně často, ale jsem si jista, že rozeznáte každé z nich – a to i pokud jste našimi partnery teprve krátkou dobu. Přemluvila jsem proto své kolegy, aby se kvůli vám nechali vyfotografovat; z vlastní zkušenosti totiž vím, jak je příjemné umět si spojit jméno s tím, jak jeho nositel vlastně vypadá. Ne všichni byli z tohoto nápadu nadšení (no, vlastně nikdo – všichni do jednoho jsme zpočátku hlavně velmi rozpačitě zvažovali pochybnou míru své fotogeničnosti), ale nakonec se dobrá věc podařila a tady jsme. U každé fotografie najdete pár řádek o tom, jakou pozici a práci v PNS člověk na ní zastává. Dnes jsou to jména a tváře z nejvyššího vedení našeho holdingu a v příštích číslech vám představím své další kolegy jak z centrály PNS, 4

tak z našich regionálních divizí. Jména jejich ředitelů a také příslušných vedoucích vnější služby PNS vám asi budou znít nejpovědoměji, protože právě oni jsou doslova styčnými důstojníky naší společnosti s jedním z klíčových partnerů PNS – s prodejní sítí. Snad to pro vás bude alespoň zčásti tak příjemné jako pro nás. AM

Ing. Radomil Juda Generální ředitel a předseda představenstva PNS a. s. Ve společnosti působí již dvacet pět let a svou cestu do vedení společnosti začal v provozu. V roce 1992 se stal ředitelem společnosti Severomoravská distribuční, roku 2001 byl jmenován generálním ředitelem PNS a v roce 2004 mu přibyla funkce předsedy představenstva společnosti. Ing. Pavel Borovka Finanční ředitel a člen představenstva PNS a. s. Ve společnosti působí přesně od začátku nového milénia – nastoupil 1. 1. 2000. Stará se o hospodaření holdingu, a tak se v jeho kompetenci scházejí všechny změny, kterými se PNS v nadcházejícím období chystá projít.

Ing. Martin Novák Obchodní ředitel. V PNS začal pracovat v roce 1988; postupně se stal vedoucím provozu a poté ředitelem někdejší dceřiné společnosti PNS a. s., zvané Ústřední distribuce tisku. V roce 2002 ÚDT zanikla a Martin Novák byl jmenován obchodním ředitelem PNS. Z titulu své funkce je hlavním komunikačním partnerem vydavatelů, jejichž tituly PNS distribuuje. JUDr. Hana Hemková Hana Hemková nastoupila do PNS z vydavatelství N-Tisk v roce 2001 na pozici ředitelky marketingu. Název její funkce ale přesně nevystihuje vlastní profil její práce – se svým pracovním týmem se dr. Hemková stará převážně o spolupráci PNS s obchodními řetězci. Ing. Miroslav Komár Ing. Komár, dnes provozní ředitel PNS a. s., působí v oboru distribuce tisku s malou pauzou od roku 1996. Původem je z Ústí nad Labem a do vedení společnosti přišel ze Severočeské distribuční společnosti, kterou několik let předtím vedl. Dnes se v PNS stará zejména o projekt, který bude páteří plánovaných provozních změn v PNS – o zavedení nového informačního a datového systému.

Říjen 2005/TRAFIKANT

MOZAIKA

Změna stylu a rázu firemní identity by nikdy neměla být samoúčelná. Nejen marketingovým profesionálům je známé, že všechny dlouholeté značky procházejí vývojem, který má své zákonitosti. Firma se buď rozhodne pro tzv. fitting (grafickou úpravu) své značky kvůli zastaralému designu, anebo proto, aby touto změnou reagovala na procesy svého vnitřního rozvoje. PNS se rozhodla obměnit svou firemní identitu z toho druhého důvodu.

Dnes už si možná ne každý vybaví, že ještě krátce po sametové revoluci, vlastně až do roku 1992, se PNS stále jmenovala Poštovní novinová služba a byla organizována a řízena jako součást Federálního ministerstva spojů, odborem pošty a PNS. V roce 1991 vznikla Správa pošt a telekomunikací a PNS v ní začala působit jako odštěpný závod, do něhož se postupně začleňovaly příslušné útvary celorepublikové distribuce tisku na všech úrovních. Po schválení privatizačního projektu v roce 1992 PNS změnila svůj doslovný název na První novinou společnost a. s. a v září 1994 odstartovala představením nového zelenomodrého loga další etapu svého působení na českém trhu. Nové logo – zelené iniciály PNS a modrý větrník, složený z novino5

vého papíru – bylo veřejnosti poprvé představeno 18. července 1994. Tehdejší ředitel společnosti ing. Robert Sladký charakterizoval symboliku loga jako vyjádření perspektivy, pružnosti, rychlosti a dynamiky. V září 1994 už logo zdobilo obálku prvního čísla nového firemního časopisu PNS „Větrník“ a v nezměněné podobě provázelo společnost až do letošního roku.

se nestane silnou jen díky kvalitní grafice a bez dobré obchodní pověsti se jí žádné firmě ani nepodaří vybudovat. Značka je však zcela nepochybně prvním důležitým vizuálním vjemem, který přiláká – nebo odláká – pozornost zákazníka či obchodního partnera. PNS se do nové podoby svého loga rozhodla promítnout svou koncepci procesu doručování tisku a informací ke konečnému zákazníkovi – ke čtená-

Mezičlánek partnerem Rok 2005 je pro PNS rokem téměř tranzitním. Změna loga, a tím i celé firemní identity PNS, vychází ze změn, které se dějí uvnitř společnosti. Rozsáhlou obchodní fúzí mateřského holdingu a dceřiných regionálních společností přechází PNS na nový organizační model. Do své činnosti zavádíme řešení, která by měla efektivitu naší práce dále zdokonalit. V oboru distribuce tisku jsme mezičlánkem v řetězu spojujícím vydavatele s prodejci a každé straně se snažíme být dobrým a spolehlivým partnerem. Vydavatelům chceme být schopni zprostředkovat data o prodeji jejich titulů s minimálním časovým odstupem a maximální podrobností. Prodejcům chceme vyhovět při optimalizaci dodávek a podmínek prodeje periodik, která distribuujeme. Vzhledem k oběma takto vytýčeným cílům upravujeme technologické postupy své činnosti i její právní aspekty, kterými slaďujeme podmínky pro své obchodní partnery podle jednotného klíče. Tři i čtyři Budování značky a posilování dobrého jména firmy jsou procesy, které se těžko popisují v exaktních termínech. Silná obchodní značka

ři. Filosofii, kde vydavatele a prodejce spojuje distributor jako pevný mezičlánek, jsme popsali už výše. V novém logu proto tři světle modré strany stylizovaného větrníku představují tři články tohoto řetězu – vydavatele, distributora a prodejce – a čtvrtá oranžová symbolizuje náš konečný společný zájem – spokojeného čtenáře. Modré sebevědomí Ani barvy loga nebyly vybrány náhodně. Modrá napomáhá udržet kontinuitu naší firemní identity od roku 1994, ale vedle toho jsme se nechali inspirovat i starší minulostí. Nevedl nás k tomu žádný sentiment a pokroucená konzervativnost, ale úcta k vlastní tradici a připomenutí, že své dnešní postavení jsme budovali dlouho a pracně. Naše nové logo v sobě spojuje stabilitu zkušenosti a dynamiku rozvoje a budoucích změn. Bez sebevědomí a sebedůvěry bychom svým partnerům neměli co nabídnout, ale oboje stavíme na své dlouholeté práci a výsledcích, které – jak doufám – ve své každodenní práci zúročujete a tím oceňujete i vy.

Říjen 2005/TRAFIKANT

REPORTÁŽ Když v roce 1927 namíchal Lionello Stock v Plzni první várku černého bylinného likéru, nečekal, že obrovský úspěch přijde tak brzy. Nápoj záhy dostal jméno Fernet a krátce po uvedení na trh nechyběl v nabídce žádného obchodu, restaurace či baru. Otvírá chuťové pohárky a napravuje žaludky i na okázalých rautech. Nesmí scházet ani na pultech trafik, kde – jak se shodují stánkaři – patří k nejprodávanějším lihovinám v rámci doplňkového prodeje.

Přísně tajné Základem likéru je čtrnáct bylinek, z nichž pouze dvě se pěstují u nás; pro ostatní se musí až na pomezí Francie a Španělska do Pyrenejí, marockého pohoří Atlas či do Kamerunu, Pákistánu nebo Indonésie. Přestože se ví, jaké rostliny Fernet obsahuje, přesná 6

receptura je přísně tajná a v současnosti ji ve firmě Stock Plzeň-Božkov znají jen dva lidé. Mezi bylinky, které se podílejí na hořké chuti likéru, patří například: hořcový kořen, chininová a pomerančová kůra, zeměžlučová nať, heřmánek římský a nať čubetu benediktu. Kvalita rostlin je pro chuť Fernetu zásadní. Například v případě hořcového kořene trvá sedm až deset let, než doroste do potřebné velikosti a získá požadovaný obsah chuťových látek. Dlouhá cesta Po namíchání bylinek následuje macerace, což je louhování v kvalitním lihu. To trvá alespoň dva měsíce a stejně dlouhou dobu pak macerát zraje ve velkoobjemových nádržích. Poté se přidává karamelový kulér a další přísady. Voda, která se s likérem pojí, pochází z padesátimetrové hloubky a obsahuje množství minerálů. Je tedy zřejmé, že výroba Fernetu vyžaduje čas. Když se vše smísí, je třeba zase dlou-

Říjen 2005/TRAFIKANT

Foto: archiv Fernet Stock

Důvodem skvělého přijetí Fernetu byla především jeho charakteristická hořká a přitom vyvážená chuť. Pan Stock ale úspěch přiživil i ojedinělou reklamní kampaní, jejíž součástí se staly – a to tehdy byla novinka – i trafiky. Plechové, ručně malované cedule, velké jako dnešní billboardy, totiž ozdobily boční stěny nejednoho stánku. S jistou nadsázkou lze tedy říci, že i trafikanti tak přidali svůj doušek k nezměrnému množství vypitého likéru… Vždyť v současnosti proteče hrdly konzumentů téměř milion „panáků“ božkovských Fernetů, což ročně představuje těžko uvěřitelné číslo – 15 milionů litrů!

REPORTÁŽ

Text: Filip Poštulka, Tomáš Loskot

ho čekat – zrání je nedílnou součástí přípravy. V dubových kádích a smaltovaných tancích leží hořká lihovina celých osm měsíců, pak se stočí do typických lahví a putuje k zákazníkům. Jeden základ, tři tváře Fernet Stock může mít mnoho podob. Lze ho podávat jako aperitiv či digestiv, jiní konzumenti dávají přednost jeho ryzí, neředěné podobě. Zřejmě nejznámějším a v tuzemsku pravděpodobně i nejpopulárnějším míchaným drinkem – jehož základ tvoří černý likér – je „bavorák“. Spojení toniku a fernetu vytváří chuťově vyvážený soulad. Jestliže i tak někomu vadí stopa typické hořkosti, může zvolit další dva nápoje, které výrobce namíchal z původní lihoviny. Fernet Stock Citrus a Orange. V prvně jmenovaném se snoubí tradiční chuť fernetových bylinek s přírodními citrusovými aromaty, druhý obohatil klasiku o příchuť éterických olejů lisovaných z kůry pomerančů pocházejících z jižní Itálie. Všude doma Obliba fernetu v Čechách není výjimečná. Značka Fernet Stock je úspěšná i ve světě. Jako jediná z Česka se pravidelně umísťuje v žebříčku TOP 100

nejprodávanějších lihovin na světě. Kromě dnes již tradičních konzumentů ze Slovenska, Finska, Španělska, Ruska či Slovinska si „černého šviháka“ oblíbili například i Thajci či Američané.

Fernet očima trafikanta: „Mám tady i vodku, rum a vína, ale Fernet jde na odbyt jednoznačně nejvíc," řekl TRAFIKANTOVI prodavač František Lukáš ve stánku na sídlišti v Butovicích. Zatímco jiné destiláty mají své tradiční klienty, tento likér má podle jeho mínění své zákazníky ve všech skupinách obyvatel. „Kupují ho u mě mladí lidé, kteří se očividně chystají na nějaký večírek, děvčata většinou volí Citrus a Orange,“ sděluje své zkušenosti Lukáš a dodává: „Nepohrdnou jím ani starší, zřejmě ho berou na rodinné oslavy. Občas si tu bere lahvinku pobledlá dáma s tím, že se pokusí zahnat bolest žlučníku. Fernetem se prostě nic nezkazí," usmívá se pan František.

▲ Nenechte si ujít soutěž se Stockem na straně 18! 7

Říjen 2005/TRAFIKANT

ÚHEL POHLEDU

Týdeník EURO Týdeník EURO vychází pod hlavičkou vydavatelství Euronews sedm let, v současnosti stojí 35 korun. Je politicky nezávislý, poskytuje necenzurovanou platformu pro konfrontaci názorů a postojů a jasné pojmenování stavu hospodářství, státní správy a samosprávy i sociální situace země. Týdeník EURO je v České republice partnerem největšího světového ekonomického periodika – týdeníku BusinessWeek. Magazín zvítězil v kategorii odborných titulů v soutěži Nejlepší časopisy roku 2004, vyhlášené Unií vydavatelů. Podle odborného týdeníku Strategie, Euro oslovuje topmanažery, vedoucí pracovníky z oblasti developerských firem, stavebnictví, architektury a designu. Redakce chce záběr rozšířit též o regionální manažery středních a menších podniků. Šéfredaktorem je Ištván Lékó. Týdeník EURO má měsíční samostatnou přílohu E8, která vychází každé poslední pondělí v měsíci. Je distribuována spolu s týdeníkem EURO jako jeho bezplatný bonus čtenářům. 8

Týdeník EKONOM Pětatřicet korun stojí také týdeník Ekonom. Vydává ho společnost Economia. Časopis je určený zájemcům o aktuální souvislosti hospodářských a politických událostí doma i v zahraničí a systematicky upozorňuje na vývojové trendy i v oblastech, jako jsou využití informačních technologií v podnikání, nové způsoby financování společností apod. EKONOM přináší komentáře, analýzy a zpravodajství ze světa ekonomiky, financí, obchodu, politiky a dalších oblastí, kterých se ekonomika dotýká. Zahrnuje mnoho obrazového materiálu včetně informativních grafů, přehledů a žebříčků. Články jsou při zachování informační hodnoty úsporné a velká pozornost je věnována komentářům a poznámkám k aktuálnímu dění. Mezi pravidelné čtenáře týdeníku EKONOM patří politici, kapitáni průmyslu, představitelé státní správy a místních samospráv, podnikatelé či manažeři. EKONOM však není určen pouze úzce vyhraněné skupině manažerů a odborníků, ale všem, kteří mají zájem o ekonomické zpravodajství, informace a analýzy. Šéfredaktorem je Zbyněk Fiala. Týdeník Profit Týdeník Profit je určený především živnostníkům a podnikatelům. Letos oslavil již patnáct let existence a je tak nejstarším ekonomických týdeníkem na trhu. Během této doby si vybudoval dobrou pověst a okruh věr-

Hospodářské noviny Jediným ekonomickým deníkem v tuzemsku jsou Hospodářské noviny (HN). Patří mezi první soukromé deníky vzniklé po roce 1989. Vycházejí stejně jako týdeník Ekonom pod křídly vydavatelství Economia. Obracejí se na skupinu osob, které mají rozhodovací pravomoci. Mezi čtenáři HN převažují lidé s vysokoškolským nebo středoškolským vzděláním, ekonomicky aktivní s vyšším příjmem domácnosti. Jedná se o podnikatele, střední řídicí management, ředitele firem. Čtenáři na HN oceňují především objektivní zpravodajství, aktuální komentáře, odborné články a analýzy. Ekonomická část listu se věnuje nejen podnikové ekonomice, ale i osobním financím. HN mají denně několik složek a příloh. Šéfredaktorem je Petr Šimůnek. Přílohy Hospodářských novin Pondělí: Kariéra Business Úterý: Svět věcí Středa: IN magazín Čtvrtek: 1. Zdraví 2. Věda a lidé Pátek: Víkend Měsíčně: Exportér Lifestyle příloha HN: Proč ne?!

Říjen 2005/TRAFIKANT

Zdroj: Vydavatelství Euronews, Vydavatelství Economia, Vydavatelství Stanford

Byznys. Slovo, které je pro mnohé symbolem dnešní doby. Podnikatelé, manažeři, studenti i další čtenáři denně listují ekonomickými periodiky, aby jim neunikla informace, která může vydělat. Magazín Trafikant ví, že orientace v ekonomických titulech nemusí být jednoduchá, a proto vám přinášíme stručný přehled toho nejdůležitějšího, co z oblasti ekonomického tisku můžete vidět na svých pultech.

ných čtenářů. Současným vydavatelem tohoto ekonomického týdeníku je společnost Stanford. Magazín Profit nabízí čtenářům informace potřebné pro úspěšný rozvoj firmy. Mezi hlavní oblasti, kterým se týdeník věnuje, patří: získávání prostředků z fondů Evropské unie, právo pro živnostníky a podnikatele, finance, ale i příběhy úspěšných byznysmenů. Redaktoři nezapomínají ani na společenská témata. Šéfredaktorem časopisu je Erich Handl.

MEZI NÁMI TRAFIKANTY

Živnostníci nemají v Česku na růžích ustláno. Toto obecné pravidlo platí v naší zemi bez ohledu na to, která politická strana je právě u moci. Výjimkou nejsou ani trafikanti. Ačkoli to nejdůležitější, tedy distribuce tisku, probíhá bez problémů, život jim poslední dobou stále více komplikuje příliš liberální podnikatelské prostředí. To na rozdíl od řady zemí západní Evropy umožňuje, aby se například tabákové výrobky prodávaly jinde než jen ve specializovaných prodejnách – trafikách. Tento problém leží v hlavě majitelům jak výstavních trafik v centru Prahy a dalších velkých měst, tak i těch nejmenších venkovských stánků. Do chóru nespokojených trafikantských hlasů se pro náš časopis přidala i majitelka trafiky ze sídliště v pražských Čimicích.

Úředníci nás nechtějí slyšet TRAFIKANT: V čem má konkurence výhodu? Na rozdíl od běžných obchodníků nemůžu libovolně zdražit některé zboží, aby neslo řádný zisk. Prodejní ceny mám totiž pevně stanovené u zhruba tří čtvrtin sortimentu, který tady prodávám. To máte cigarety, dobíjecí kupony na mobily, známky, jízdenky či kolky atd. A konkurence je přitom tvrdá. Tím nemyslím ostatní trafiky, ale nejrůznější obchody i obchůdky, které prodávají část našeho sortimentu. Jinak bych si neměla na co stěžovat. Distribuce tisku funguje, lidé si pro noviny a časopisy chodí, pořád asi rádi čtou. TRAFIKANT: Víte, jakou marži mají vaši konkurenti? To my trafikanti samozřejmě víme, nejsme hloupí. Dosahuje až třiceti procent! Rozčiluje mě, jak se u nás neustále argumentuje Západem a vyspělou Evropou, ale jen tehdy, když se to státu hodí. My jsme učebnicový případ. Například ve Francii jsou cigarety k dostání pouze v trafikách, jinde je nekoupíte. (Ve Francii prodávají tabákové výrobky pouze státem licencovaní prodejci tzv. buralisté. pozn. redakce) Opět jsme to s tou liberalizací přehnali. TRAFIKANT: Jak z toho ven?

Foto: Profimedia.cz Text: FP

Podmínky pro provoz trafik by se měly nastavit jinak. To ale chce, abychom drželi při sobě a ozvali se – úředníci nás musí slyšet. Jsem ráda, že je tady časopis Trafikant, který pomáhá většímu povědomí a profesní sounáležitosti nás prodejců. Bez toho, že nás někdo podpoří, se také může stát, že si pro čerstvé noviny, jak se říká, nepošlete psa, ale budete muset sednout do auta a vyrazit do supermarketu. 9

Říjen 2005/TRAFIKANT

NA PULTU

Klání: Diskonty versus velkoobchod Ať už je důvod k oslavě jakýkoli, sekt je k tomu potřeba téměř vždy. Jestliže jde navíc o akci neplánovanou, není většinou příliš času na to vyrazit do supermarketu nebo jiného obchodu. Trn z paty tak může oslavychtivým vytáhnout dobře zásobená trafika – sekty se totiž na pultech stánků úspěšně zabydlely. Redaktoři magazínu TRAFIKANT proto vyrazili do obchodů, aby zjistili, kde se dá šumivé víno výhodně pořídit. Cílem se staly samozřejmě velkoobchody a diskontní prodejny, kde jsou cenové rozdíly ve srovnání s běžnými řetězci výrazné. V našem hledáčku byly především láhve s etiketou Bohemia sekt, v Česku suverénně nejprodávanějších sektů. Například v Makru, oblíbeném nákupním středisku stánkařů, stál jak polosuchý, tak suchý sekt zmíněné značky 95, respektive 97 korun. To je pod úrovní běžných maloobchodních cen a hluboko pod cenovou hladinou, za kterou se tyto sekty prodávají u stánků, v trafikách či večerkách. Kromě velkoobchodních cen se vyplatí bedlivě sledovat nejrůznější slevové a výprodejové akce, které

Obchod

Značka sektu

Cena v Kč (bez DPH)

Makro

Bohemia Demi Sec

Makro

Bohemia Brut

Stella

J.P. Chenet Brut

97

Stella

J.P. Chenet Dry

96

Stella

Bohemia Demi Sec 1,5 litru

187,90

Stella

Bohemia Brut 1,5 litru

189,90

Lidl

Bohemia Demi Sec

cca 90*

Penny Market

Bohemia Demi Sec

cca 94*

95 97,10

* cena včetně DPH probíhají v maloobchodě. Překvapení přinášejí zejména diskontní sítě. V diskontním řetězci Lidl se tak během jarních měsíců pohybovala cena sektu Bohemia Demi Sec kolem 90 korun. Devadesáti korunovou hranicí těsně překročily i ceny tohoto sektu v další diskontní prodejně – Penny Marketu.

„Nezávislí obchodníci, jako například stánkaři, mají šanci uspět na trhu, pouze pokud budou umět svým zákazníkům číst myšlenky. Měli by si vytvořit vlastní unikátní nabídku, která bude mít vliv na návyky jejich zákazníků,“ řekl před časem Petr Ševčík ze společnosti Makro Cash&Carry ČR.

▲ 10

Sekt je potřeba při mnohých příležitostech

Říjen 2005/TRAFIKANT

Foto: Petr Kuklík Text: FP

Působit na návyky Podle mínění řady odborníků je rozšíření nabídky o rychloobrátkové zboží jedním ze způsobů, jak mohou trafikanti vzdorovat rostoucímu tlaku obchodních řetězců.

INSPIRACE

očima architekta Hynka Maňáka Stánkaři tráví mnoho hodin za okénky svých trafik a v návalu práce často zapomínají na své pohodlí. V centru jejich pozornosti je zákazník; někdy je netrpělivý, jindy si chce naopak poklábosit. Aby do trafiky zase zavítal, musí trafikant vyjít jeho vrtochům vstříc. Proto je ale nutný vizuální kontakt. Pouliční trafika Oční kontakt mezi trafikantem a zákazníkem ovlivňuje především výška prodejního okénka, která však většinou nepřesahuje třicet centimetrů. A to je málo! Zvláště když prosklenou část okna zakrývá naskládané zboží. Kupující tak vidí pouze ruce stánkaře, a aby se jejich pohledy setkaly, musí se zákazník sehnout. Průzor by tedy měl mít alespoň čtyřicet centimetrů – to umožní bez problémů oční kontakt.

Výška pultu by měla být v rozmezí 105 až 115 cm. Vyšší okno může ale způsobovat nesnáze při prodeji během zimy, kdy venkovní teplota klesá pod nulu. Řešením je dvojí velikost průzoru – větší pro letní prodej, menší pro zimní. V nejchladnějších zimních měsících je navíc třeba – proto, aby z trafiky neunikalo teplo – prodejní okénko uzavírat posuvnými dvířky. Vnitřní stánky

Foto: Petr Kuklík Text: FP

V obchodních centrech, podchodech či nádražích, kde vlastní prodej neprobíhá okénkem, ale přes prodejní pult, neruší vizuální kontakt mezi trafikantem a zákazníkem téměř nic. Výška pultu by zde, pro pohodlí jak stánkaře, tak i kupujícího, měla být v rozmezí 105 až 115 centimetrů.

Nedostatečná výška prodejního okénka ztěžuje oční kontakt 11

Na rozdíl od pouličních trafik však právě neomezený výhled může inspirovat nenechavce. Pro lepší kontrolu nad celou prodejní plochou je proto vhodné umístit prodejní pult na zvýšené pódium – to znamená zhruba asi patnáct centimetrů nad povrch. Kontakt mezi trafikantem a zákazníkem sice není v jedné rovině, ze zkušeností však vyplývá, že to nepůsobí rušivě .

Říjen 2005/TRAFIKANT

ROZHOVOR

12

Říjen 2005/TRAFIKANT

Text: Filip Poštulka

ROZHOVOR

jako skryté předplatné s možností vracet remitendu. O případném zastavení distribuce některým prodejcům budeme rozhodovat velmi individuálně v návaznosti na zajištění dostupnosti tisku pro čtenáře. Současně nesmíme zapomenout na to, že nová prodejní místa denně vznikají.

Rozhovor s generálním ředitelem PNS Radomilem Judou TRAFIKANT: V posledních letech procházel český distribuční trh poměrně bouřlivým rozvojem. Co to pro PNS znamenalo? Na měnící se požadavky trhu jsme museli pružně a rychle reagovat. Vedle řady nových služeb jsme zajistili plošné zásobení prodejní sítě – jak klasických trafik, tak i obchodních řetězců. V současnosti tak naše zásilky posíláme na 22 tisíc prodejních míst! TRAFIKANT: V čem se měnily požadavky trhu? Především v tom, že se řada vydavatelů rozhodla spolupracovat pouze s jedním distributorem. Lépe tak využijí potenciál a analytické nástroje PNS, což jim pomůže vhodnějším způsobem umístit tisk v distribuční síti.

Foto: Tomáš Rasl, Petr Kuklík

TRAFIKANT: Jak je na tom Česká republika ve srovnání s Evropou, co se týče hustoty prodejní sítě? Jsme státem s nejhustší prodejní sítí – přepočteno na obyvatele – tiskovin v Evropě a zřejmě i ve světě. Taková situace však není dlouhodobě udržitelná. TRAFIKANT: Přestanete tedy dodávat některým prodejcům tisk? Máme zájem zásobovat všechna klasická prodejní místa, kde se tisk opravdu prodává. Mezi více než dvaceti tisíci míst, kam PNS noviny, magazíny a časopisy dodává, jsou zhruba dvě tisícovky takových, která nemají větší tržbu než 60 korun za den. To je z ekonomického hlediska neúnosné. Některá místa se totiž jako prodejní pouze tváří, a přitom se chovají 13

TRAFIKANT: Jak snižování počtu prodejních míst vnímají vydavatelé? Zatím ke snížení nedošlo, ale myslím, že většina vydavatelů uvítá omezení počtu drobných prodejních míst. Některé malé trafiky totiž zvyšují remitendu. Stává se, že zavezeme dva výtisky deníku nebo časopisu, neprodá se ani jeden a vychází tam stoprocentní remitenda. TRAFIKANT: Kolik by tedy nakonec mělo zůstat v tuzemsku prodejních míst ? V našich podmínkách by bylo, když zohledníme evropské zkušenosti, vhodných asi 18 tisíc prodejních míst. Nelze to ale vnímat tak, že bychom si řekli: od zítřka budeme zásobovat o čtyři tisíce prodejců méně. Nechceme tento proces urychlovat, ale některá drobná prodejní místa zaniknou působením tržního prostředí sama. TRAFIKANT: Začátkem roku jste ohlásili záměr sloučit všechny dceřiné společnosti pod jednu firmu. Proč? Chceme našim partnerům nabízet nové a ještě pružnější služby. Centralizovaná struktura zrychlí procesy, které se týkají především zpracování dat. PNS díky tomu bude moci velmi rychle reagovat na požadavky obchodních partnerů. Jednotlivé dceřiné společnosti se sloučí do jedné z nich, jež bude sídlit v Praze a bude se jmenovat PNS Grosso, s.r.o. Veškeré obchodní smlouvy se budou uzavírat na mateřskou akciovou společnost PNS. Nyní již k přechodu smluv dochází, a to jak z pohledu dodavatelů, tak i odběratelů. Fúze by měla skončit koncem roku. TRAFIKANT: Součástí změn je i přechod na nový typ softwaru. Co přinese? PNS je společností, která musí během krátkého časového úseku zpracovat snad největší množství dat

Říjen 2005/TRAFIKANT

ROZHOVOR

vlastně takový dočasný ředitel, měl jsem jenom na měsíc zaplnit „mezeru,“ pak jsem zde přesluhoval dalších pět měsíců, no a nakonec tu jsem už pátý rok. Potvrdilo se známé rčení, že nic není trvalejšího než dočasné opatření. TRAFIKANT: Řídíte se při jednání s podřízenými spíše intuicí, nebo konkrétním plánem? Intuice je pro mne důležitá, často dám na první pocit, který z člověka mám. TRAFIKANT: Dokážete si představit práci i v jiném podniku než v PNS? Po tolika letech už asi ne. Distribuci tisku, myslím, rozumím, takže snad bude lepší, když se budu držet svého kopyta… v tuzemsku. Nový software tak přinese modernější a rychlejší technologické procesy. Díky tomu budeme v blízké budoucnosti moci nabídnout celoplošně vysokou kvalitu služeb všem svým partnerům. TRAFIKANT: Změny neprobíhají pouze uvnitř firmy, jsou vidět i navenek… Ano, představíme nové logo i další prvky firemní identity. Proměna to není prvoplánová, protože doplňuje procesy, které probíhají uvnitř firmy. Nové logo lépe vyjádří naši současnost, postavení a roli na trhu. Současnou obchodní značku vnímám jako modernější a méně těžkopádnou, než byla ta původní. TRAFIKANT: Ve společnosti PNS působíte už téměř čtvrt století, můžete porovnat tehdejší firmu s tou současnou? To porovnávat nelze. Trh byl tehdy naprosto odlišný; neexistovala téměř remitenda, některé tiskoviny, jako 100+1 či Mladý svět, patřily k nedostatkovému zboží. Běžné tržní principy vůbec nefungovaly. Díky bohu, že to máme za sebou. TRAFIKANT: Jak hodnotíte své působení v ředitelském křesle? Věřím, že se podařilo mnoho dobrého, není za tím ale jenom moje úsilí. Mám totiž za sebou kolegy, kteří své práci rozumí, a toho si velmi vážím. Já jsem 14

TRAFIKANT: Jak často chodíte do trafiky a co si tam kupujete? Minimálně dvakrát měsíčně. Kromě tisku kupuji především žvýkačky a bonbony. Vzhledem k tomu, že trávím hodně času v autě, plní pro mne roli trafiky benzinové pumpy. Tam si kupuji snad všechno. TRAFIKANT: Když trafiku navštívíte, dokážete ji vnímat i jinak než jako ředitel PNS? Jsem profesně deformovaný, to přiznávám. Když už do trafiky zavítám, ptám se, jak jsou trafikanti spokojeni s distribucí. TRAFIKANT: Jak vnímáte práci trafikanta? Jako obtížnou řeholi. Ještě před několika lety jsme některé trafiky řídili přímo, takže vím, co ta práce obnáší. Každé ráno brzy vstávat, kvůli závozu tisku. Poté celý den sedět v malém prostoru a být vstřícný k zákazníkům. Práce trafikanta si velmi cením. TRAFIKANT: Vaše koníčky s distribucí tisku snad nesouvisí... Nemáte tak docela pravdu – například řízení auta, což je pro mne pracovní nutnost, už za svoje hobby téměř považuji. Za volantem si totiž odpočinu a utřídím myšlenky. Mé další záliby – jachting a lyžování – už ale s prací mnoho společného nemají.

Říjen 2005/TRAFIKANT

PORTRÉT

Známe se už téměř dvě stovky let. U naší první spolupráce byly babičky našich prababiček, když si chodily k vojenským vysloužilcům kupovat Kwěty české. Nemusíme ale procházet časy tak vzdálené, abychom zjistili, že jsme si vždy rozuměli; nedlouho po druhé světové válce přišel na pulty trafik týdeník Vlasta a v době nedávno minulé se na vašich stojanech objevil například magazín Story. Když nás tedy skupina PNS oslovila, abychom se my – společnost Sanoma Magazines Praha – podíleli na časopisu pro vás TRAFIKANTY, velmi nás to potěšilo. Zároveň jsme ale pocítili odpovědnost nezklamat vás, když se známe tak dlouho…

Skupina SanomaWSOY vznikla v roce 1999 sloučením společnosti Sanoma a vydavatelství WSOY, jež působily na finském trhu více než sto let. Žurnály obou firem hrály – podobně jako v naší vlasti Kwěty české – zásadní úlohu ve finském kulturním vývoji. SanomaWSOY se skládá z pěti částí: Sanoma Magazines (vydávání a distribuce časopisů), Sanoma (vydávání a tisk deníků), WSOY (knižní nakladatelství a vydavatelství), SWelcom (elektronická média) a Rautakirja (trafiky, distribuce tisku, knihkupectví a kina). Časopisecká divize SanomaWSOY, Sanoma Magazines je jedním z pěti největších vydavatelství v Evropě a vyjma České republiky a Finska máme silné zastoupení i v Belgii, Holandsku, Chorvatsku, Maďarsku, Rumunsku, na Slovensku a v Rusku. Věříme proto, že kromě tradičního porozumění můžeme časopisu TRAFIKANT nabídnout i mezinárodní zkušenosti a rozměr.

Kořeny a růst

Některé naše tváře:

V moderní vydavatelský dům jsme se proměnili už v roce 1968, kdy vzniklo vydavatelství MONA (ze zkrácení slov MOderní žeNA). Tehdy naše společnost zastřešila vydávání ženských časopisů: týdeníku Vlasta, měsíčníků Žena+móda a Praktická žena. V porevolučních časech jsme na trh uvedli další úspěšné časopisy, mezi něž například patří týdeníky Story, Překvapení nebo měsíčníky Men's Health či National Geographic. Před třemi roky jsme přešli pod křídla jedné z největších evropských mediálních skupin SanomaWSOY a z Mony se tak stala Sanoma.

Odpočinek i informace Časopisy určené čtenářům k relaxaci, odpočinku, zábavě i sběru informací jsou těžištěm práce vydavatelství. Jsou to: ■ týdeníky: Vlasta, Překvapení, Báječná neděle, S tebou mě baví... život, Květy, Story, Ring ■ čtrnáctideníky: TV Duel & film ■ měsíčníky: Puls, Praktická žena, Fajn život, Vanessa, Men's Health, National Geographic ■ časopisy o bydlení: Living, Living Koupelna, Living Kuchyně, katalog Nové byty, domy a pozemky

15

Společenský týdeník oslovující současnou moderní rodinu, která se umí bavit, ráda nakupuje a zajímavě tráví svůj volný čas.

Moderní český týdeník pro současnou ženu. Časopis pro chvíle pohody a s blízkým vztahem ke čtenářům.

Velký společenský týdeník plný informací ze života celebrit, emotivních příběhů a inspirace k modernímu životnímu stylu.

Měsíčník pro moderního, inteligentního muže, který chce mít pod kontrolou svůj tělesný, duševní a citový život. Měsíčník, který přináší populárně vědecký náhled do přírodních, technických, kulturních a etnických tajů tohoto světa. Jeho reportáže jsou doprovázeny fotografiemi výjimečné kvality. Mapové přílohy jsou součástí obsahu časopisu několikrát za rok.

Říjen 2005/TRAFIKANT

Foto: Sanoma Text: FP

Tradiční přátelství

Globální příchuť

INFORMACE

TITUL

Harašššení

CKS

10,50

VYDAVATEL

ANOTACE

PERIOD.

Victory Media, a.s.

Zábavný společenský měsíčník - jemně erotický s podtitulem "Sladce pálivé čtení", reportáže,

12 x

povídky, testy, vtipy. Určen převážně pro "zkušenější" ženskou populaci.

J. F. Kovář

89,00

Nakladatelství Triton, s.r.o.

Nový ryze český science fiction a fantasy dobrodružný seriál Agent JFK. Každé dva měsíce

6x

vychází další díl - vždy jiný podtitul.

První české barové noviny - The Bar

14,00

Michal Slavík - Gastro

První české barové noviny pro obě strany barového

Times

pultu. Koktejly, trendy, bary, barmani, top elita,

Times

RC Cars

6x

společnost, vzdělávání.

45,00

RCR, s.r.o.

Měsíčník o radiem řízených modelech aut, reportáže ze soutěží včetně Mistrovství Evropy

12 x

i světa, testy modelů aut a jejich příslušenství, novinky na trhu, informace o technice a vybavení…

Kouzelné příběhy

249,00

Cover Bros., s.r.o.

na DVD

Dětský pohádkový magazín obsahující kvalitní pohádkové fotografie tištěné na jakost. křídovém

8x

papíru, obsahuje speciální přílohu, kterou tvoří dva plnohodnotné DVD s plnými verzemi animovaných světových pohádek.

Moje pohádky

119,00

Digital media

Obsahem časopisu jsou jednoduché zábavné hry - křížovky, rébusy, labyrinty, krátké povídky, úkoly

12 x

na postřeh, logické úkoly … Přílohou časopisu je CD ROM s hrami pro děti. Programy se týkají jedné z pohádek, ze které vycházejí jednotlivé hry. Hry se skládají z logických úkolů rozvíjející samostatné myšlení a postřeh.

Zdravý úsměv

49,00

Dental Group, s.r.o.

Magazín o stomatologii věnovaný

4x

laické veřejnosti …

16

Říjen 2005/TRAFIKANT

INFORMACE

TITUL

VYDAVATEL/DODAVATEL

POZNÁMKA - ZMĚNA

NÁZEV TITULU

VYDAVATEL

POZNÁMKA - ZMĚNA

Slovenský rybár

Press media, s.r.o.

Změna CKS od č. 9/05, nová CKS = 52,- Kč.

Sandra*

CZ Press, s.r.o.

Změna CKS od č. 10/05, nová CKS = 60,- Kč.

Sandra zvláštní vydání*

CZ Press, s.r.o.

Změna CKS od č. 4/05, nová CKS = 80,- Kč. * cizojazyčná edice

TITUL

POSLEDNÍ ČÍSLO

VYDAVATEL

Hot kontakt

4/2005

Madal, s.r.o.

Týždeň

37/2005

Press Media, s.r.o.

Český reiner

2/2005

ing. Lada Tauferová - TAUFER Agency

Kapitál s CD

6/2005

Euromedia CS, s.r.o.

Çãéèd’ äæã”ÊXç•

”·Ü×ÙèٔêíÜæX蔥¤¤¤”¿a³” ÂÝßØí”èã”âÙÖíàã”ÞÙØâãØ鄄l•”ÇèÕal”äãéîٔØãցٔ êíçèÕêÝè”èØÙâlߔH†Õçè⏔¾Ýá•

”ÄãØálâßí”çãéèd’Ù ÊíçèÕêÝè”aÕçãäÝç”H†Õçè⏔¾Ýá”äã”×Ùàãé”ØãÖé” äæãØÙÞٔèÕß ”ÕÖí”ÖíàՔêÝØdè”èÝèéàâl”çèæÕâÕ¢

”¿Øí”çãéèd’”îÕalâX³ Çãéèd’”îÕalâX”alçàÙá”êíØXâl”§¬£¤©”Õ”ÖéØٔ äæãÖlÜÕè”×Ùàc”îXl”Õ”lÞÙ┦¤¤©”œßãâal”alçàÙᔠêíØXâl”¨¨£¤© ʏÜÙæ×Ùᔠçٔ ᎒Ùèٔ çèXè” Ý” Êí ” äãßéؔ çäàâlèٔ éêÙØÙâc” äãØálâßí” Õ” êíÖÙæãé” ÊXç” îXçèéä×ݔ çäãàÙaâãçèݔ ¹éæãäæÙç研 ßèفl” ÖéØãé” âXÜãØâd” âÕê„èdêãêÕè” äæãØÙÞâl” álçèÕ¢” ȁÝ×Ùèݔ êÜÙæ׎á”êíäàÕèl”ãØádâ锥¤¤¤”¿a”äláã”âՔäæãØÙÞâlá”álçèd¢” ¾ácâՔ êÜÙæ׎” ÖéØãé” îêفÙÞâdâՔ ê” aÕçãäÝçٔÈƵº½¿µÂȔ ꔁlÞâãêcá”Õ”àÝçèãäÕØãêcá”êíØXâl¢

ÅâáÜ×àj’àӒáÖÖbÞ×àj’ÖÛåæäÛÔçÕ׬ æ×Þ ¬’¤¤§’¢¢ª’¤¤£ž’ØÓꬒ¤§©’¥¤«’ªª¨’’

ԒÝêãèd ”âՔˆæãêâÝ¢ H†Õçè⏔¾Ýá”Þٔ×Ùà”âãꏢ”Êl×ٔälÖd܎¢” ÂÙÞßæXçâdބl”ÚãèãÛæÕÚÝÙ¢”Êl×ٔîXÖÕêí¢” ʔîXl ”lÞâé”Õ”àÝçèãäÕØé”äæãÖdÜâٔߔäãØ¡ äãÙ”äæãØÙÞٔêæÕîâX”ÈʔßÕáäÕv ”Õ”äæã¡ èã”Þçáٔäæã”ÊXç”äÝäæÕêÝàݔçãéèd’¢

·çäáâä×åå’Ý ’å ’ž’ÈÛÝæáäӒºçÙӒ¨’ £§¢’¢¢’ÂäÓÚӒ§ ȍÚ×äÕے jÜàáèaÚᒠåáçæbàjÚᒠÝáÞÓ¬” ¾ÕâÕèßãêX” ¸ÕÛáÕ栔ÊÙæØéâçßX” §« ” ÄæÕÜՔ ª” O”¸ãçÙØdà”ÊàÕØÝál栔ÁՁXßãêՔ¥¤«¬ ”ÀÝèãáí„à” O”¶Ùîãé×ÜãêX”ÀéØáÝàÕ ”¿ãáÙâ¡ çßcÜ㔩© ”¸ãßçí” O”ÁÕ×ÜíXâãêX”¶ã’ÙâÕ ”Ãßæé’âl”ª¥¦ ”¼éáäãàÙה O”ÁÕèãé„ßãêX” ÄÙèæÕ ”¶dàãÜãæçßX”¥§ ”¶æâã”O”¸dØÝa”¾ãçÙÚ ”¾éÛéçàÕêçߏ×ܔäÕæèÝîX⎔§¤ ”ÄæÕÜՔª”O” ÇáÙÞßÕàãêX”µâْßÕ ”ÎÝßãêՔéࢠ”ÃàãáãéהO”ÄلXâãêX”ÊàÕØÝálæÕ ”ÁÕçÕæíßãêã”âXᢠ” ÁâÝ×ÜãêՔ¼æÕØ݄èd”O”ÁÕçàÕvXßãêX”¼ÕâÕ ”ÂՔÀãéaßX×ܔ§ ”¿éÝá”O”ÇèlàßãêX”µââÕ ” ¸ãÖæãêçßcÜã”é࢔ ”Êíçãßc”Áèã”O”¿æÕèã×Üêlà”¿ÕæÙࠔ¾Ý’âl”çäãÞßÕ ”ÄæÕÜՔ¨”O”¿éÖlßãêX” ¹êÕ ”ÂXádçèl”æÙäéÖàÝßí ”ÁàÕØX”¶ãàÙçàÕê”O”VÝêãèçßX”¾ÕæáÝàÕ ”ÂXᢔ¦¬¢”lÞâÕ ”È݄âãê

SOUTĚŽ Milí čtenáři, připravili jsme pro vás luštění o zajímavé a užitečné ceny. Znění tajenky zašlete na adresu: REDAKCE TRAFIKANT, Sanoma Magazines Praha, s.r.o., Lomnického 7, 140 79 Praha 4, nebo na e-mailovou adresu [email protected]. Odpovědi zasílejte nejpozději do 10.11. 2005

Pět vylosovaných výherců obdrží karton Fernet Stock 0,2 l.

Pro zasmání

Veverka sedí na stromě a louská oříšky. Rozlouskne první – stříbrné šaty. Rozlouskne druhý – zlaté šaty. Rozlouskne třetí – diamantové šaty. Veverka se rozpláče, schoulí se na větvičku a vzlyká: „Já se asi kvůli té blbé pohádce nikdy nenažeru“! Jde opilec ve 2 hodiny ráno po ulici, zastaví ho policista a říká: „Pane, kampak jdete takhle ráno?“ 18

„Jdu...škyt... na přednášku.“ Policajt se diví: „Jo? To bych rád věděl kdo a kde bude přednášet.“ A opilec se trochu zasměje a řekne: „U nás doma, moje žena a tchyně.“ Pan Kalianko v hospodě padne na podlahu a dělá: „Ššššššš..“ Zavolají pohotovost, ale dělá dál jen: „Ššššššš..“ Zavolají tedy jeho manželku, ta přiveze flašku rumu, Pepa ji vypije a říká: "Šššššššly panenky silnicí..."

Říjen 2005/TRAFIKANT

prodejci tisku pozor! prosinec 2005 až únor 2006

ka zís žd ý k á če v pic á i

ANKETA jen pro vás!

ZÍSKEJTE náramkové hodinky s prosincovým nejpozději do 1. února 2006 vyplňte, zašlete a ihned obdržíte čepici

A

N

K

E

T

A

Co je třeba udělat:

Již mám objednaný Watch magazine 5_2005

• Objednat Watch magazine u PNS • odpovědět na anketní otázku • vyplněny kupon vpravo zaslat na adresu: BEZ, s.r.o. Senovážné nám. 23 110 00 Praha 1 • vystavit Watch magazine 5_2005 na dobře vyditelném místě • prodat alespoň dva výtisky časopisu Watch magazine 5_2005

Závazně objednávám Watch magazine 5_2005 Vystavím na dobře viditelném místě Prodám alespoň dva Watch magazine 5_2005 Anketní otázka: Jaké značky hodinek znáte? Jmenujte alespoň tři. ...................................................... ...................................................... Adresa a odběrové číslo PNS vaší prodejny: . . . . . . . . . . . . . . . ......................................................

Každá PÁTÁ odpověď bude odměněna náramkovými hodinkami

Jméno a příjmení:

.....................................

Podpis: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

CHLAPI VùDÍ, âEHO SE DRÎET

V¯JIMEâNù HO¤K¯, V¯JIMEâNù DOBR¯.