Z konference vedení naší skupiny

1 společnost 1 celosvětové společenství 1 časopis/ArcelorMittal Ostrava/Říjen 2008, vydání I., číslo 2

02

Strategické setkání manažerů skupiny

04

Z konference vedení naší skupiny Z konference, která se konala v Dillí, vzešly iniciativy, které změní naši skupinu, ocelářství i svět. Jedna z nich je Cesta k nulové úrazovosti, kterou jsme v Ostravě hned začali uvádět v život.

03

Průlomové setkání v Radvanicích a Bartovicích

05

Ocenění za 25 let ve firmě

Raquel Córdoba

Vladimír Raszka

Vladimír Raszka

[email protected]

[email protected]

[email protected]

2

2 | ArcelorMittal Ostrava | říjen 2008

Konference vedení ArcelorMittal vydláždila cestu budoucnosti naší skupiny Každoroční setkání nejvyšších manažerů skupiny ArcelorMittal se konalo v Dillí od 8. do 12. září 2008. Hlavní město Indie přivítalo více než 650 předních manažerů na celé tři dny. Delegáti se po návratu z této akce s námi podělili o klíčové informace. Raquel Córdoba [email protected]

Během velmi nabitého programu měli naši lídři příležitost dozvědět se, diskutovat a vytvářet výzvy, postupy a strategie v různých oblastech: od bezpečnosti práce ke společenské zodpovědnosti a od zákazníků a produktů k růstu a hodnotám. Samozřejmě, že navazování kontaktů bylo jedním z hlavních cílů tohoto setkání. Živé diskuse zpestřily přestávky a společenské události. Bylo jasně patrné, že naši

vrcholoví manažeři opravdu budují silné vůdcovské společenství. Předseda a výkonný ředitel skupiny Lakshmi Mittal vyzval ve své úvodní řeči všechny delegáty, „aby ohromili svět“. Uvedl: „Jsem opravdu šťastný, že vás, mé přátele a kolegy, mohu přivítat ve své rodné zemi. My všichni máme důvod být hrdi na společnost, která je nejobdivovanější společností na světě v hutním a ocelářském průmyslu, a to by nás mělo motivovat k dosažení další úrovně. Musíme se stát jednou z nejobdivovanějších společností na světě ve všech odvětvích. Toto je má vize pro ArcelorMittal. Výzvou

a povzbuzením pro nás pro všechny skupiny ArcelorMittal je poskytnout vizi, která změní budoucnost je, že tento cíl je dosažitelný,“ řekl. ocelářského průmyslu. A členové našeho společenství manažerů Bezpečná a udržitelná ocel v tomto procesu sehrají klíčovou roli. ArcelorMittal se musí stát Ale nejen oni! Jak jsme nejbezpečnější ocelářskou zdůrazňovali během celé společností na světě. Náš plán pro konference, každý jednotlivý Bezpečnost práce je: Journey to zaměstnanec společnosti Zero (Cesta k nulové úrazovosti), ArcelorMittal je důležitou součástí prezentovaná na konferenci. Jedná našeho úspěchu. Delegáti byli se o program, který nám pomůže, vyzváni, aby přivezli domů všechna aby naše prvotřídní zásady důležitá sdělení a uplatnili je ve Bezpečnosti práce byly všeobecně svých závodech a ve svých týmech. dodržované a přijímané. „Přijměte ty nejlepší odborníky, Indie byla vybrána pro pořádání konference proto, neboť ztělesňuje vychovejte si je, pokud je nemáte. Učiňte z nich lepší, zanícené vůli zaujmout vůdčí postavení v moderním světě. Stejně jako cílem a motivované lidi. Řekněte jim

'transforming tomorrow' na konferenci vedení ArcelorMittal v Dillí

o iniciativách společnosti, budujte jejich kariérovou dráhu. Potřebujeme lidi, potřebujeme silnou organizaci, která bude i nadále růst. Neboť vůdcovství je v rukou každého z nás v naší velké

rodině ArcelorMittal,“ uvedl Lakshmi Mittal. Přečtěte si všechny články a prezentace z konference na: www.myarcelormittal.com.

Ve druhé části konference vedení ArcelorMittal, která byla věnována zákazníkům a výrobkům, představila několik působivých případových studií o reakci naší skupiny na potřeby zákazníků. Naši lídři v automobilové sekci prezentovali přínos společnosti ArcelorMittal pro automobilku Dacia Logan, kde se inovace spojily s nízkonákladovým designem. „Pokud chceme být blíže našim zákazníkům, musíme s nimi komunikovat a naslouchat jim,“ uvedl Michel Würth, člen nejvyššího vedení skupiny ArcelorMittal na konferenci. Logan, přispívá k dodávkám automobilce Dacia polovinou. [email protected] Co stojí za úspěchem závodu v Galati? Zákaznický tým společnosti ArcelorMittal měl jednotný názor Díky nízkonákladovému designu je a snažil se společnými silami Logan nejvýnosnějším autem skupiny prezentovat společnosti Dacia jednu tvář. To umožňuje kvalitně sledovat Nissan-Renault. Projekt Logan uspěl díky úzké spolupráci mezi společností zlepšení dodávek a výkonů. Jsme ArcelorMittal a Renault-Nissan. Naše jediným dodavatelem oceli, který má partnersky orientovanou organizaci skupina dodává Dacii (součást zcela oddanou našim zákazníkům skupiny Renault) 75 % oceli používané v Loganu. A náš rumunský z automobilového průmyslu. ArcelorMittal je připraven závod v Galati, který se nachází vyhodnocovat a reagovat na měnící v centru celosvětového programu

Charlotte Rodaway

Náboje ocelových kol válcovaných za tepla Dual Phase 600

Firemní měsíčník

2

Časopis společnosti ArcelorMittal Ostrava a dceřiné společnosti ArcelorMittal Tubular Products Karviná VYDAVATEL: ArcelorMittal Ostrava VEDOUCÍ REDAKTOR: Vladimír Raszka VÝKONNÁ REDAKČNÍ RADA: Věra Breiová, Vladimír Raszka, Ivo Chmelík, Ctirad Lolek, Petr Baranek, Josef Buryan, Jan Rafaj SPOLUPRÁCE: DBM EDIČNÍ RADA: Jan Kaloč, Josef Valkovič, Tomáš Lokaj, Vladimír Gurecký, Rostislav Kunčický, Libor Myslivec, Roman Růžička, Václav Kubiczek, Luděk Boháč, Vítězslav Prak, Monika Pěnčíková, Ivana Jančíková, Radim Pachlopnik, Petra Jelínková, Monika Supíková, Gabriela Brodová, Rostislav Jevický FOTOGRAFIE: Vladimír Raszka, ArcelorMittal Photo Library, Rostislav Jevický ADRESA REDAKCE: Vratimovská ul. 689, Ostrava-Kunčice, PSČ 707 02 KONTAKTY: 595 684 201, 606 773 336, fax 595 683 013. E-mail: [email protected] POVOLENO: MK ČR E 12762 TISK: Ringier Print CZ Uzávěrka: 21. listopadu 2008 Další číslo vyjde: 27. listopadu 2008

>

Pohled odjinud

se výzvy, kterým „hráči“ v automobilovém průmyslu čelí. V centru zájmu naší automobilové sekce musí být ekologické uvědomění, bezpečnost práce a úspora nákladů. Společnost ArcelorMittal bude prohlubovat svou spolupráci se skupinou RenaultNissan a společně budou pracovat na 20% snížení nákladů pro nový model Loganu. Na přední pozici v technologii Nízkonákladové automobily jsou součástí nového trhu, na kterém si

>

naše společnost zajišťuje svou přítomnost. Podílíme se na automobilech zítřka prostřednictvím výroby elektro oceli určené pro technologie alternativních pohonných jednotek. Naše týmy v současnosti pracují na nové oceli a designérských řešeních s cílem podstatně snížit hmotnost automobilů. To zvyšuje úsporu paliva a současně prospívá i životnímu prostředí. Naše nejmodernější ocel již snížila hmotnost karoserie automobilu o 21 % a emise CO2 o 10 %.

Úsilí našeho výzkumu a vývoje se čtyřmi výzkumnými centry v Severní Americe a Evropě a investice do výzkumu a vývoje ve výši 68,7 milionu dolarů udrží společnost ArcelorMittal na špičce automobilového designu a výroby. Spolu s řadou kvalitních jakostí oceli můžeme podporovat růst automobilek prostřednictvím poskytování vynikajících výrobků a služeb. Přečtěte si více v našich článcích týkající se tématu měsíce října na: www.myarcelormittal.com.

Soutěž

Poznejte fotky ze světa Zkuste si tipnout, z kterých firem skupiny ArcelorMittal jsou tyto fotky. V příštím čísle přineseme výsledek, který můžete porovnat. Pokud byste se chtěli přece jen soutěže zúčastnit, pošlete své tipy do 10. listopadu na adresu:

[email protected]

Podle nedávného výzkumu je ArcelorMittal Acindar tou společností, kde by studenti systémového inženýrství a psychologie z Argentiny chtěli začít svoji kariéru. Myslím si, že tajemství našeho úspěchu tkví v zapojení: musíte komunikovat, mluvit s lidmi, mít jasné cíle a směr, jakým se chcete ubírat. Komunikace je tou cestou. Všichni naši manažeři snídají s našimi zaměstnanci; já sám snídám třikrát až čtyřikrát měsíčně s našimi lidmi. Naslouchám jejich dotazům a sděluji jim své pohledy. To jim pomáhá pochopit, co společnost dělá. Jsem velmi pyšný na motivaci a pocit sounáležitosti ve společnosti: lidé pracují v Acindar rádi. Mají rádi toto odvětví a jeho výzvy… Toto je nejdůležitější věc, jakou mohu říct po 40 letech práce v tomto závodě. Arturo Acevedo, prezident společnosti ArcelorMittal Acindar, Argentina Vítáme vaše názory: [email protected]

1

2

3

4

2 | ArcelorMittal Ostrava | říjen 2008

3

Úvodní slovo předsedy představenstva ekonomického růstu. To vedlo ke snížení globální spotřeby oceli, která je nyní nižší než v první polovině roku. V několika posledních týdnech jsme zaznamenali, že všichni naši zákazníci revidují své investiční plány a snižují zásoby materiálu. Společnost ArcelorMittal, stejně jako i všechny ostatní firmy, se musí chovat obezřetně a reagovat na tyto proměnlivé okolnosti dynamicky a pružně. V současnosti se proto zabýváme objemem výroby a provádíme nutné změny. Jak je uvedeno v nedávném sdělení předsedy představenstva a CEO skupiny ArcelorMittal, musíme se vrátit na začátek a zaměřit se na tři hlavní oblasti: peněžní prostředky, zákazníky a náklady.

Sanjay Samaddar

Vážení přátelé,

několik týdnů ovlivňují globální finanční trhy. Současná krize má Jak jsem slíbil v srpnovém vydání, hlavní příčinu v hypotéčních trzích budeme se na stránkách našeho v mnoha zemích. Důsledkem je nového podnikového časopisu ztráta důvěry v bankovní a finanční setkávat pravidelně. Takto bych vás systémy, což vede k hypotéční krizi, chtěl osobně informovat o tom, co která začíná negativně ovlivňovat považuji za opravdu důležité. globální ekonomiku. Světoví lídři Bohužel musím začít neradostnou a centrální banky sice přijali opatření, zprávou o událostech, které už ale i přesto došlo ke zpomalení

dělali ústupky v oblasti zdraví a bezpečnosti a životního prostředí nebo ohrozili zařízení). I nadále budou pokračovat programy školení, jejichž cílem je rozvoj dovedností a zlepšování výkonu. Zaměříme se na školící metody, které jsou nákladově nejefektivnější. Všichni jste zažili období různých ekonomických krizí a obzvláště pak doby, kdy muselo ocelářství za posledních 30 let čelit několika složitým situacím. Jsem si jist, že náš ostravský tým najde vhodné řešení jak se tohoto nového úkolu zhostit. Počítám s vaší aktivní podporou.

Nyní bych se chtěl od globální krize vrátit k zářijové konferenci v Dillí a podělit se s vámi i o své dojmy z návštěvy v Radvanicích Co se peněžních prostředků týká, a Bartovicích. musíme se snažit zredukovat Kromě nové vize Bezpečné provozní kapitál, snížit zásoby na a udržitelné oceli, o které jsem se minimum a s omezováním činností úměrně omezit výdaje. U investic je zmiňoval v minulém čísle, byl v Dillí zahájen neméně důležitý projekt nutno určit priority a nadále se s názvem Cesta k nulové zaměřovat na oblast zdraví úrazovosti. Cíl projektu je patrný už a bezpečnosti našich lidí, která ze samotného názvu a je na první zůstává naší hlavní prioritou, pohled jasné, že v ocelářské branži a zajistit dodržování ekologických je to cíl nesmírně ambiciózního. předpisů a zákonných závazků. O tomto projektu ještě mnohé Pokud jde o zákazníky, je potřeba uslyšíte a já doufám, že se na něm budete aktivně podílet, protože zkrátit dobu realizace objednávek bezpečnost je zájmem nás všech. (protože nejsme kapacitně omezeni), a tím jim pomoci snížit Rád bych vás také informoval stav zásob. Je také nutno zvýšit o tom, že jsme zřídili pozici ředitele počet návštěv u zákazníků, pro bezpečnost a zdraví. Na tom abychom zjistili, jaké jsou jejich současné potřeby, a mohli lépe plnit není zdánlivě nic nového, protože manažera pro bezpečnost má každá jejich požadavky. velká společnost. Ale u jiných společností se jedná buď o nižší V oblasti nákladů je nutno snížit na minimum regulovatelné náklady, manažerský post, nebo o kumulovanou funkci. Dovolte, a to například tak, že omezeným abych citoval slova ředitele činnostem dle možností přizpůsobíme údržbu (aniž bychom Výzkumného ústavu bezpečnosti

Strom před radnicí má pamětní desku. Strom zasadili Sanjay Samaddar, předseda představenstva společnosti ArcelorMittal Ostrava a Břetislav Blažek, starosta Radvanic a Bartovic. dotazy od občanského sdružení Vzduch – na ty jsme odpověděli později veřejně, v celostránkových inzerátech, které jste v tisku jistě zaregistrovali. Já osobně hodnotím naši první cestu do „jámy lvové“ velmi pozitivně a jsem rád, že pozitivní ohlasy jsou i na naše inzeráty. V přímé komunikaci s našimi sousedy budeme určitě pokračovat – a i v médiích v budoucnu opět připomeneme, že to s péčí o životní prostředí myslíme Do městského obvodu Radvanice opravdu vážně. Náš projekt výsadby stromů, který jsme spolu a Bartovice jsme byli pozváni na zasedání zastupitelstva, kterého se se starostou zahájili v Radvanicích a Bartovicích, je také krok tímto zúčastnili starosta, zastupitelé směrem. i občané městského obvodu, abychom prezentovali naše vize Vážení přátelé, na tak malém a plány, a to hlavně v oblasti prostoru vám nemohu říci vše, co ochrany životního prostředí. Náš se zajímavého děje, co všechno tým zde zastupovali členové děláme nebo připravujeme. Více vrcholového vedení a vedení najdete na dalších stránkách odborových svazů. Jsem velmi časopisu. Prosím, abyste mi napsali, pyšný na to, že tímto setkáním jak se vám časopis líbí, a tak nám jej položila společnost ArcelorMittal pomohli v budoucnu ještě zlepšit. Ostrava základy nového způsobu Přeji vám příjemné počtení. komunikace s těmi, které činnost našeho podniku ovlivňuje. Také jsme Sanjay Samaddar otevřeně odpovídali na položené dotazy. Dostali jsme i písemné

práce Stanislava Malého: „Nikdy jsem neviděl, že by bezpečnost práce byla v organizační struktuře podniku zastoupena tak vysoko.“ S potěšením vám oznamuji, že tuto náročnou pozici bude zastávat Jiří Michálek, dosavadní ředitel závodu 5 – Doprava. Novým ředitelem závodu 5 se stává Alan Dorňák. Chci Vás poprosit, abyste Jiřího a Alana v jejich nových pozicích spolu se mnou podpořili.

Otevřeně o problémech. Beseda s lidmi z Radvanic a Bartovic „Co budou znamenat naše ekologické projekty pro vás? Jakmile snížíme emise prachu pod 20 miligramů na metr krychlový, neuvidíte nic, co by vycházelo z komínů. Neuvidíte žádný kouř. Na této úrovni není prach viditelný.“ Vladimír Raszka [email protected]

Taková byla odpověď předsedy představenstva naší společnosti Sanjaye Samaddara na jednu z otázek, které dostal od občanů Radvanic a Bartovic na veřejném zasedání tamního zastupitelstva. K historicky prvnímu velkému setkání vedení naší společnosti s občany městského obvodu radvance a Bartovice došlo na

sklonku září. Před bezmála sedmdesáti lidmi v sále kulturního domu Sanjay Samaddar slíbil výrazné zlepšení životního prostředí v následujících letech. Podrobně popsal projekty, které huť už začala nebo které teprve chystá pro ekologizaci výroby. Nejpozději v prvním čtvrtletí 2009 bude hotová modernizace systému sekundárního odprášení v ocelárně, prach by měl ubýt i po opravě parního kotle číslo 2 a po odprášení vápenných cest. Chystá se i řada dalších opatření. K těm

nejdůležitějším patří odprášení aglomerací Sever a Jih a odsíření energetiky, které má být dokončeno ve čtvrtém čtvrtletí 2009. Částečné zlepšení by mělo být patrné už v roce 2010, kdy proběhne odprášení aglomerace Sever. „Bude to mít okamžité výsledky, protože komín této aglomerace je nižší a váš obvod kvůli proudění větru ovlivňuje více,“ uvedl Sanjay Samaddar. K projektu odsíření Sanjay Samaddar uvedl: „Emise oxidu

Beseda s občany v Radvanicích a Bartovicích

siřičitého i množství vypouštěných dioxinů se sníží o 50 procent.“ Jako důležitý dílčí krok ke zlepšení ovzduší vyzdvihl Sanjay Samaddar i výsadbu stromů. Po prvním, který byl vysazen 22. září v Komenského sadech, přibudou v obvodu na podzim a na jaře desítky dalších. „Oproti dřívějšku, kdy s námi huť téměř nekomunikovala, se nyní situace otočila o 180 stupňů,“ podotkl k návštěvě vedení naší společnosti starosta Radvanic a Bartovic Břetislav Blažek.

Otázky a odpovědi Občané Radvanic a Bartovic využili příležitosti k řadě dotazů a připomínek. Na všechny zástupci vedení společnosti odpověděli – buď Sanjay Samaddar nebo ředitel pro životní prostředí Petr Baranek. Některé problémy se podařilo rychle vyřešit, jako například obnovení podpory místnímu včelařskému sdružení. Někdejší Nová Huť včelařůmv minulosti přispívala na jejich záslužnou činnost, ale později se tato tradice přetrhla.

„Jsem rád, že jsme rychle našli řešení,“ říká Petr Baranek. „Přispěli jsme radvanickým včelařům 15 tisíci korunami na přikrmování včel. Vedle jednotlivých dotatů od občanů jsme dostali také písemné otázky od Občanského sdružení Vzduch. Na tyto otázky jsme odpověděli veřejně v celostránkových novinových inzerátech (přetiskujeme na zadní straně obálky).

4

2 | ArcelorMittal Ostrava | říjen 2008

Emise prachu z ArcelorMittal Ostrava se budou v následujících letech snižovat Společnost ArcelorMittal Ostrava v tomto roce investuje do technologií na odprášení a odsíření 1,5 miliardy korun. Podle posudku nezávislých expertních týmů z Vysoké školy báňské-Technické univerzity Ostrava se jedná o nejlepší dostupné technologie. Tkaninové filtry pro odprášení aglomerací, které jsou největším zdrojem prachu, dodá německá společnost LÜHR FILTER. polétavého prachu emitovaného společností ArcelorMittal Ostrava je [email protected] 1445 tun za rok 2007. Jsme nadále přesvědčeni, že existence různých čísel o množství týchž emisí není Realizace projektu bude trvat Společnost ArcelorMittal Ostrava šťastná a může být i zavádějící, 24 měsíců. „Pokud nenastanou přesto jsme se rozhodli doplnila do registru znečišťovatelů žádné komplikace, odprášení požadavkům na doplnění dat aglomerace Sever bude dokončeno vypočítanou hodnotu emisí o emisích PM10 do registru polétavého prachu PM10. ve třetím čtvrtletí 2010 znečišťovatelů vyhovět.“ „Původně jsme tato data a u aglomerace Jih to bude do nevykazovali, protože jsme nechtěli, konce roku 2011,“ slíbil v září při aby se pro množství našich emisí podpisu smluv s dodavateli PM10 vyskytovaly dvě odlišné technologií předseda hodnoty. Tyto emise totiž počítá představenstva Sanjay Samaddar. i Český hydrometeorologický úřad, „Snížení ekologické zátěže bude tedy opravdu výrazné, o sedmdesát užívá ale pro výpočet jiné koeficienty, takže dojde k jiným procent proti současnému stavu,“ výsledkům. Jeho data jsou přitom uvedl předseda představenstva brána za oficiální, a to i v Evropské Sanjay Samaddar. unii,“ vysvětlil a dodal: „Emise polétavého prachu, tedy prachové „Zatímco současný systém frakce s názvem PM10, se odlučování prachových částic vypočítávají dle určitých dokáže snížit podíl prachu ve koeficientů. Vypočítaná hodnota spalinách na 50 - 70 miligramů na

Vladimír Raszka

>

metr krychlový, s novými filtry se dostaneme pod dvacet miligramů na metr krychlový,“ doplnil Petr Baranek, ředitel pro ekologii.

Životní prostředí

Ředitelka ČIŽP ocenila naše projekty i přístup ke komunikaci „Vidíme velký rozdíl v přístupu ArcelorMittal Ostrava proti minulosti,“ konstatovala s uspokojením ředitelka České inspekce životního prostředí Eva Tylová během své říjnové inspekce v naší společnosti. Pozorně sledovala v pátek 3. října prezentaci předsedy představenstva Sanjaye Samaddara, jenž celému týmu ČIŽP představil projekty pro zlepšení životního prostředí, které již ArcelorMittal Ostrava během letošního roku realizoval, i ty, které se teprve realizovat budou. znečištění. Za rok vidíme velký rozdíl a oceňujeme, že o této [email protected] problematice diskutujete i s občany,“ podotkla po prezentaci Tylová. Ocenila všechny projekty, „Když jsme byli v březnu 2007 které budou mít (nebo již mají) vliv v Ostravě na konferenci na zlepšení zdejšího ovzduší. o znečištění ovzduší, nebylo možné „Zaznamenali jsme zde konkrétní na toto téma s nikým diskutovat. Ze opatření, která jsou nebo budou strany ArcelorMittal Ostrava, ale implementována. Tyto projekty mají i ze strany zastupitelů Ostravy jsme naši podporu a já o nich budu vnímali spíše zastírání důvodů informovat i pana ministra Bursíka,

Věra Breiová

který přijede do Havířova na akci s místními občany,“ slíbila ředitelka ČIŽP. Předseda představenstva Sanjay Samaddar nabídl zástupcům České inspekce životního prostředí možnost čtvrtletních setkání obou stran. „Rádi bychom vás pravidelně informovali o našich nových projektech. Vaše komentáře jsou pro nás velmi důležité, zvláště v této době, kdy vnímáme rozdíl

mezi tím, co zamýšlíme, a tím, jak to vnímá veřejnost.“ Ředitelka Tylová nabídku setkání přivítala s tím, že to bude užitečné pro obě strany. Podle jejího názoru se nelze divit doposud negativnímu vnímání společnosti ze strany místních občanů, neboť imisní limity v Radvanicích a Bartovicích jsou výrazně překračovány. „Je pro to mnoho důvodů, jedním z nich je to, že tato městská část leží přímo

na kouřové vlečce. Opatření, která děláte, nemají bezprostřední efekt, proto nejsou někdy vnímána dostatečně pozitivně,“ konstatovala Eva Tylová. Ke komentáři ředitelky ČIŽP se připojila i další členka jejího týmu, MUDr. Rychlíková: „Jsem okouzlena přístupem firmy, která se k problematice znečištění postavila čelem. Je to dobrý postup!“ Podle ní by bylo dobré komunikovat více se

všemi nevládními organizacemi, což by přispělo k větší důvěře. Sanjay Samaddar členy České inspekce životního prostředí na závěr setkání ujistil, že snaha o transparentní komunikaci je jednou z priorit společnosti. „Jsem si vědom toho, že jedině komunikací můžeme prolomit ledy nedůvěry a přesvědčit občany o tom, že do zlepšení životního prostředí investujeme a budeme investovat.“

ArcelorMittal Ostrava zřídila novou funkci – ředitele pro bezpečnost a zdraví Snaha dále zlepšovat bezpečnost zaměstnanců vedla předsedu představenstva společnosti ArcelorMittal Ostrava Sanjaye Samaddara k rozhodnutí zřídit ve společnosti funkci ředitele pro bezpečnost a zdraví (anglicky Chief Safety Officer). Jmenován do ní byl k 1. říjnu Jiří Michálek, dosavadní ředitel závodu Doprava. Ve své nové pozici je přímo podřízen generálnímu řediteli. musí být silná osobnost vybavená mimořádnými pravomocemi [email protected] a těšící se podpoře generálního ředitele. Všechny tyto podmínky „To znamená, že pozice ředitele jsou nyní splněny a já očekávám pro bezpečnost a zdraví je na stejné další rychlé zlepšování bezpečnosti úrovni jako pozice ekonomického práce v naší firmě,“ doplňuje Sanjay ředitele nebo ředitele pro výrobu Samaddar. a techniku,“ vysvětluje Sanjay „Za vytvořením pozice ředitele Samaddar. pro bezpečnost a zdraví je podobná Skupina ArcelorMittal zahájila na logika jako za vytvořením postu své výroční zářijové konferenci ředitele pro životní prostředí, který nový globální program pro jsme zřídili před třemi měsíci. Jak bezpečnost pod názvem Cesta bezpečnost, tak životní prostředí k nulové úrazovosti. „Vzhledem jsou pro ArcelorMittal vrcholné k oboru, v němž se pohybujeme, je priority. A v obou případech jsme to velmi ambiciózní iniciativa. Je mezi prvními společnostmi v České jasné, že ten, kdo za ni odpovídá, republice, kde jsou tyto priority

Vladimír Raszka

reflektovány v organizační struktuře,“ vysvětluje Sanjay Samaddar. „Pozice ředitele pro bezpečnost je v českém průmyslu běžná. Tito manažeři jsou však jen velmi zřídka podřízeni přímo generálnímu řediteli. A pokud ano, tyto pozice se týkají spíše zabezpečení podniku než bezpečnosti práce. Nikdy jsem neviděl, že by bezpečnost práce byla zastoupena tak vysoko v organizační struktuře podniku,“ říká Stanislav Malý, ředitel Výzkumného ústavu bezpečnosti práce. „Vážím si této velké příležitosti. Iniciativa Cesta k nulové úrazovosti

je podle mě opravdu impozantní projekt a jsem rád, že právě já jsem se mohl stát jeho lídrem v Ostravě,“ řekl Jiří Michálek po svém jmenování. „Udělám, co bude v mých silách, abychom se co nejrychleji přiblížili k našemu

konečnému cíli,“ dodal nový ředitel pro bezpečnost a zdraví.

Rozhovor s novým ředitelem pro bezpečnost a zdraví přineseme v příštím čísle.

Jiří Michálek (37) vystudoval Mechanické inženýrství na Vysoké škole báňské-TU Ostrava. Je držitelem titulu MBA, který získal na CMC – De Paul Univesity Chicago. V ArcelorMittal Ostrava pracuje od ukončení studia v roce 1996. V předchozí funkci byl ředitelem závodu Doprava. Ještě předtím byl ředitelem závodu Válcovny, asistentem generálního ředitele a specialistou realizace investičních projektů. Jiří Michálek je ženatý a má dvě děti.

2 | ArcelorMittal Ostrava | říjen 2008

>

5

Personalistika

Čtvrtstoletí ve firmě. To si zaslouží ocenění Pracovat celých 25 let pro jednu firmu, to se dnes už tak často nevidí. V naší společnosti je takových lidí celkem 270. Ti všichni si právem zaslouží ocenění. Vedení společnosti tyto zaměstnance pozvalo do netradičního prostředí Hornického muzea Landek, aby společně oslavili toto významné jubileum.

Vladimír Raszka [email protected] „Pro společnost je obrovskou výhodou mít zaměstnance, kteří mají dlouhodobé zkušenosti,“ uvedl v úvodním proslovu k oceněným

zaměstnancům personální ředitel Ctirad Lolek. „Jen ti mohou své zkušenosti a znalosti předávat nové generaci zaměstnanců. Pracovat pětadvacet let v hutním podniku určitě není jednoduché, proto chci za to poděkovat nejen vám, ale i vašim rodinám,“ dodal.

Slova personálního ředitele poté doplnil předseda představenstva Sanjay Samaddar. „Pětadvacet let v jedné firmě, to je velký důvod pro oslavu. Čtvrtstoletí práce pro jednu společnost je nevídaná věc. Ve světě, který se velice rychle mění, je to i obrovská ukázka loajality.

Vaše práce je velkou motivací pro nové zaměstnance. Ukažte jim, že jste oddaní lidé, kteří jsou otevření ke změnám, otevření přijímat nové postupy z celého světa,“ řekl. Sanjay Samaddar ve svém projevu poukázal na cíl ostravské huti stát se nejobdivovanější hutní firmou

v České republice, zmínil obrovské investice do ekologických projektů, již odstartované i očekávané akce, hovořil o bezprecedentním přístupu k bezpečnosti práce, o programu firemní odpovědnosti, i o otevřené komunikaci s okolními městskými obvody a obcemi.

Po tomto úvodu proběhl slavnostní ceremoniál, v kterém bylo 270 zaměstnanců oceněno hodinkami, ženy navíc obdržely květiny. Fotogalerii z akce najdete na intranetu.

Seznamte se – nejlepší zaměstnanci měsíce září Vladimír Raszka [email protected] Historicky první ocenění nejlepších zaměstnanců měsíce se

uskutečnilo 10. října. Společného setkání se zúčastnili zástupci vedení společnosti, zástupci odborů a 14 vybraných lidí z jednotlivých závodů. „Jedná se o první, a tedy historické setkání s vámi, nejlepšími

zaměstnanci. Jde o novou tradici, která nesmí zapadnout a musí být udržena i do budoucna,“ uvedl předseda představenstva Sanjay Samaddar. Leopold Laskovský, předseda odborového svazu závodu

10, dodal: „Vážíme si lidí, jako jste vy, kteří pracují pro naši společnost, jsou naší oporou a zároveň se nebojí poukazovat na nedostatky na svých pracovištích a podílejí se na jejich odstraňování.“ Nejlepší zaměstnanci

měsíce se postupně představili, stručně charakterizovali svou pracovní činnost ve firmě a společně s ostatními diskutovali o dodržování předpisů bezpečnosti práce, používání ochranných

pracovních prostředků a využívání iniciativy zaměstnanců v oblasti zlepšovacích návrhů. Každý z oceněných zaměstnanců obdržel 5 tisíc korun a děkovný dopis.

Závod Jméno

Profese

10 12 13 14 14 16 2 2 3 3 4 5 Y D1

Technolog TP energetiky Mistr Valcíř kovů Valcíř kovů Valcíř kovů Elektromechanik Specialista Provozní zámečník Tesař Elektromechanik Mistr Specialista Referent plánování a controllingu

Vilém Václavík Roman Božoň Petr Ručka Vladimír Škerko Bohuslav Majkrzák Libor Balogh Lumír Košťál Karel Sanitrák Lubomír Ulmann Miroslav Sobek Jiří Klumpar Roman Ryšánek Dušan Kubík Gabriela Vítoslavská

6

2 | ArcelorMittal Ostrava | říjen 2008

>

Bezpečnost práce

Měříme v areálu firmy rychlost. Je to nutné? V tomto roce již potřetí proběhla na komunikacích v areálu Arcelor Mittal Ostrava kontrola dodržování předepsané rychlosti. Pracovníci, kteří měření provádějí, se často setkávají s projevy nepochopení, nevole nebo dokonce s agresivitou. Proč to vlastně děláme? Protože ne všichni dodržují pravidla a ta jsou jednou z podmínek nutných pro správnou funkčnost a bezpečnost jakéhokoli systému. Libor Ševeček [email protected] Je nutné si uvědomit, že cesty uvnitř našeho areálu jsou účelovými komunikacemi v soukromém vlastnictví. Plně se však na ně vztahují zákony O pozemních komunikacích a O provozu na pozemních komunikacích. Platnost tohoto zákona je ve vnitřní legislativě ArcelorMittal Ostrava stanovena také jako předpis BOZP. Případné porušení ustanovení tohoto zákona je tak možné projednat také jako porušení pracovních povinností (BOZP) nebo jiných smluvních vztahů

(u externích firem). Vlastní přestupkové řízení přitom mohou zahajovat a vést pouze příslušné správní orgány. Nejfrekventovanějším společným znakem zaměstnanců ArcelorMittal Ostrava je právě skutečnost, že většina z nás jsme řidiči a už úplně všichni jsme uživateli komunikací. Cílem vedení společnosti je co nejúčinněji říci a vštípit zaměstnancům, že překročením brány podniku dovnitř areálu se lidé dostávají do chráněného prostoru, kde se můžeme všichni spolehnout na své kolegy, že jednají profesionálně, odborně a hlavně také bezpečně

Jde nám o to, abychom všechny přesvědčili, že vedení společnosti záleží na životě a zdraví zaměstnanců i ostatních lidí, kteří se v našem areálu pohybují. Pro ochranu většiny půjde i cestou varování, postihu a v případě potřeby i vyloučení těch, kteří to opakovaně nehodlají pochopit. Nebezpečným chováním ohrožují nejen sami sebe, ale jsou zdrojem nejistoty a zvýšeného rizika pro všechny kolem. Proto kontrolujeme dodržování pravidel silničního provozu i uvnitř našeho areálu. S výsledky měření vás seznámíme v příštím vydání.

„Raději se ještě přesvědčím, chyba se prostě nesmí stát,“ říká jeřábnice z Válcoven. Po úrazech, které se v naší společnosti staly na jeřábové dráze, se předseda představenstva Sanjay Samaddar osobně přesvědčil v několika provozech, jak se dodržuje bezpečnost v této oblasti. Setkal se i se jeřábnicí z válcovny drátů závodu 14, Jarmilou Michalčíkovou. Vladimír Raszka [email protected] „Mluvili jsme především o dodržování bezpečnostních předpisů,“ uvedla zkušená jeřábnice s dvacetiletou praxí. „Zajímalo ho, jestli je opravdu znám, zda je přece jen někdy neporušujeme, jak vůbec probíhá komunikace mezi jeřábníkem a lidmi, kteří mají oprávnění k vstupu na jeřábovou dráhu. Víte, já sice přesně neznám

podrobnosti, jak k těm úrazům došlo, ale prostě tam něco bylo špatně. Pokud jako jeřábník striktně dodržujete předpisy, které jsou dané, pokud máte alespoň trochu předvídavosti, co takový údržbář nebo zámečník může na jeřábové dráze dělat, kam může jít, na co sahat a dovedete se do jeho počínání vžít, nemůže k tomu dojít. Já osobně se ještě raději třikrát přesvědčím, že je ten člověk v pořádku zase na pevné zemi, a to i když mi dá zvukový signál nebo

vysílačkou oznámí, že s prací skončil a jeřábovou dráhu opustil.“ Jarmila Michalčíková je v provoze oblíbená, chválí jí i vedoucí provozu Martin Dryják. „Patří mezi nejsvědomitější zaměstnance a je velmi spolehlivá. Na druhé straně si nebere servítky a je známá svou otevřeností a přímou povahou. Pokud se jí něco nezdá nebo má k něčemu výhrady, dovede se ozvat,“ říká.

Statistika úrazovosti: září 2008

Jarmila Michalčíková

Na kolo jedině s přilbou Vladimír Raszka [email protected] Akce, kterou naše společnost spustila o prázdninách už definitivně končí. Dostat přilbu za to, že na čas vyměníte při cestě do práce auto nebo autobus za kolo vzbudila velký ohlas. Tak velký, že to skutečně překvapilo mnohé natolik, že se řešila najednou zcela jednoduchá otázka. Seženeme vůbec tolik přileb? Nakonec se to oddělení Komunikace podařilo a více než 2200 přileb se již rozvezlo do jednotlivých závodů. V této době by se již měly postupně dostávat ke svým adresátům. Před všemi, kteří se zapojili: klobouk dolů!

1│ArcelorMittal Tubular products Karviná│září 2008

Připravujeme Den dobrovolnictví. O co jde? Pomohli jsme, podpořili jsme. Články, v kterých se objevují tato slova, jsou dnes již pravidelnou součástí firemního časopisu. Většinu těchto akcí v ArcelorMittal Ostrava koordinuje tým pro společenskou odpovědnost, který v prosinci letošního roku chystá akci pod pracovním názvem Den dobrovolnictví. O podrobnostech hovoří Lenka Antošová, členka týmu. Vladimír Raszka [email protected]

Lenka Antošová

>

O co tedy konkrétně půjde? Mezi zaměstnanci naší firmy je mnoho těch, kteří dobrovolně věnují svůj volný čas těm, kteří jejich pomoc potřebují. Někteří handicapovaným ve svém okolí, jiní sociálně slabším nebo seniorům. Proto jsme se rozhodli nabídnout podporu a rozšířit naše dárcovské aktivity o nový projekt firemního dobrovolnictví. Zaměstnanci budou mít možnost v rámci pracovního dne pomoci v organizaci, se kterou již dlouhodobě spolupracují. A pro ty, kteří s dobrovolnictvím žádné zkušenosti nemají, ale rádi by pomohli, jsme připravili databázi

organizací, kterou najdete na našem Jednoduše jde o to, jak firma dělá to, co dělá. Představte si dlouhou intranetu. niť, která propojuje naše dodavatele, přes zaměstnance, Kdy to vypukne? Den dobrovolnictví Arcelor Mittal k našim odběratelům a navazuje na komunitu, ve které firma působí. Ostrava jsme připravili na 5.prosince, kdy se zároveň na celém Pokud se k některé z těchto částí celku nechováte odpovědně, niť se světě slaví Mezinárodní den dobrovolníků. Asi vás hned napadne vám lehce přetrhne a těžko si poté ušijete kvalitní kabát, který vám otázka, co z toho budete mít vy, vydrží léta. jako zaměstnanec. Kromě toho, že změníte prostředí, můžete navázat A tohle si v posledních letech nové vztahy, někdy i přátelství. firmy stále více uvědomují… Ano, jejich okolí se začíná zajímat Projekt zapadá do oblasti tzv. společenské odpovědnosti firmy. nejen to, co produkují, ale důležitým faktorem při rozhodování bývá také Můžete blíže vysvětlit, o co se to, jakým způsobem působí na trhu. jedná? Ještě před několika lety byly firmy Věřím, že termín společenská čistě orientovány na profit, dnes je odpovědnost firmy se může zdát jejich jednání ovlivňováno mnohým z nás trochu nejasný.

regionu a další ekologické projekty, které tento postoj jenom potvrzují. Pokud má být naplnění naší současné vize úspěšné, potřebujeme podporu našich Jsme největší hutní firma v našem regionu a máme velký díl zaměstnanců, vedení společnosti a odhodlání. S tímto vším jsem se, odpovědnosti, uvědomujeme si za tu krátkou dobu, kterou ve firmě to dostatečně? působím, setkala. V našem případě se jedná mimo Pro firmu samotnou je tedy jiné o podporu těch oblastí, které důležité, aby podporovala rozvoj jsou pro kvalitní život společnosti v regionu podstatné. Značnou část společnosti, pomáhala potřebným a chovala se odpovědně a eticky. Je prostředků věnujeme na rozvoj to tak trochu jako s námi lidmi. vzdělávacích a zdravotnických Chováme se odpovědně, protože zařízení, přispíváme na rozvoj kultury a samozřejmě neopomíjíme chceme, protože víme, že je to správné. ani, pro nás tak důležité, sportovní vyžití. Chovat se odpovědně je pro nás více než jen image. O tom svědčí jedny z největších investic do životního prostředí v historii očekáváním zaměstnanců, spokojeností zákazníků a vyspělostí společnosti, ve které podnikají.

Podporujeme, pomáháme

Půl milionu záchranné službě V rámci již 14. ročníku Dnů zdraví v ArcelorMittal Ostrava předal ředitel pro vnější vztahy Jan Rafaj šek na 500 000 korun řediteli Záchranné služby Moravskoslezského kraje Romanu Gřegořovi. o životě rozhodují vteřiny – a my jsme rádi, že nová špičková technika [email protected] záchranné služby bude moci zachránit i v takových kritických „Díky tomuto velkorysému daru momentech další životy,“ řekl při předání daru Jan Rafaj. budeme moci vybavit vrtulník „Bylo pro nás velice milým letecké záchranné služby a sanitní překvapením, když jsme se vůz přístrojem pro umělou plicní ventilaci a intubačním fibroskopem, dozvěděli o záměru společnosti ArcelorMittal Ostrava. Činnost což přinese opět větší šanci při záchraně lidských životů,“ ocenil dar záchranné služby je finančně velice náročná, takže prostředky našeho hutní společnosti Roman Gřegoř. zřizovatele někdy nestačí na „Naše společnost každoročně směřuje nemalé finanční prostředky veškeré vybavení. O tom, jak použijeme půl milionu korun, jsme do oblasti zdravotnictví. Zdraví proto nemuseli dlouho přemýšlet,“ našich zaměstnanců i občanů vysvětluje ředitel záchranné služby. regionu je pro nás velice důležité, Plicní ventilátor pro sanitku je snažíme se úrazům i nemocem světová novinka, přístroj, který předcházet prevencí. Někdy ale

Vladimír Raszka

umožňuje nahradit výpadek dýchání od novorozenců až po dospělý věk. „Zatím byl k dispozici pouze v nemocnicích. Tím, že bude mobilní, v naší sanitce a posléze i ve vrtulníku, může podstatně přispět k záchraně lidských životů v našem regionu,“ doplnil Roman Gřegoř. Významně podle něj přispěje k lepší práci záchranky i intubační fibroskop. „Tento přístroj může pomoci zachránit ohrožený život v případě, kdy dýchací cesty nelze zachránit standardní technikou,“ vysvětlil ředitel záchranné služby Roman Gřegoř. Ředitel pro vnější vztahy společnosti ArcelorMittal Ostrava Jan Rafaj předává šek na 500 000 korun řediteli Záchranné služby Moravskoslezského kraje Romanu Gřegořovi.

Strom jsme zasadili i v Radvanicích Sanjay Samaddar, předseda představenstva společnosti ArcelorMittal Ostrava a Břetislav Blažek, starosta městského obvodu Radvanice a Bartovice společně zasadili před budovou městského úřadu další z řady stromů, které naše firma v tomto a příštím roce zasadí. „Je to symbolické gesto, který chápeme jako vstřícný krok společnosti ArcelorMittal Ostrava k zlepšení ovzduší v blízkém okolí a tedy i v našem městském obvodě,“ uvedl Břetislav Blažek, starosta městského obvodu Radvanice a Bartovice. Společné sázení stromů předcházelo prvnímu historickému setkání managementu ArcelorMittal Ostrava s občany městského obvodu Radvanice a Bartovice. Na něm se řešily otázky životního prostředí, představili jsme místním občanům probíhající ekologické projekty a další velké investice, které přinesou zlepšení stavu ovzduší v tomto regionu.

7

8

2 | ArcelorMittal Ostrava | říjen 2008

Dva dny pro zdraví zaměstnanců. Letos již počtrnácté Vyšetření plicních funkcí, stanovení cholesterolu v krvi, vyšetření obsahu tuku v těle, bazálního metabolismu, optimální hmotnosti, poradna pro kuřáky, vyšetření kostní denzity nebo vyšetření refrakčních vad. To vše - a zdarma - bylo k dispozici zaměstnancům ArcelorMital Ostrava na tradičních Dnech zdraví. v péči o zdraví zaměstnanců jdeme správným směrem. Přibývá lidí, [email protected] kteří se aktivně zajímají o své zdraví, o novinky a trendy jak zdravě žít, udržovat se v dobré Dny zdraví, akce pro fyzické i psychické kondici zaměstnance naší společnosti, se a předcházet tak nemocem,“ uskutečnily v minulém týdnu již doplnila. počtrnácté. S touto tradicí jsme Organizátoři letos zaznamenali v regionu začali již v roce 1994 jako zvýšený zájem účastníků o zdravou první firma, která akci tohoto typu stravu, sportovní aktivity, pro své zaměstnance připravila. Za tu dobu získala na oblibě a řada lidí ji rehabilitační procedury nebo informace k dárcovství krve. Ani každoročně využívá k ověření letos nechyběly nabídky svého zdravotního stavu, nejrůznějších vyšetření, např. k poradám s zdravotnickými cholesterolu, glukózy, vyšetření odborníky nebo dobrovolně obsahu tuku v těle, určení optimální a zdarma projde řadou vyšetření. hmotnosti, vyšetření kostní denzity, „Letošní ročník jsme vzhledem vyšetření refrakčních vad nebo k velkému zájmu opět jako loni informace o mamografickém přichystali jako dvoudenní akci,“ uvedla Jarmila Dybalíková, vedoucí screeningu. „Zájemci také obdrželi rady pro úseku Sociálních služeb a zdravotní boj s civilizačními chorobami, rady péče. „Letošní účast než jak předcházet nádorovým 450 zaměstnanců dokazuje, že

Vladimír Raszka

onemocněním, stresu a možnosti očkování. Lidé využili možnosti ochutnat zdravou výživu, seznámit se s nabídkou ozdravných programů nebo léčebných lázní v Jeseníku. Součástí Dnů zdraví byla beseda zástupců vedení společnosti a personálního útvaru se zástupci Fakultní nemocnice, zdravotní pojišťovny, Zdravotního ústavu Ostrava a také se závodními lékaři. Tématem diskuse bylo hledání dalších možností zlepšování zdraví našich zaměstnanců. „Zazněly některé návrhy a připomínky, kterými se určitě budeme zabývat,“ uvedl Jan Rafaj, ředitel pro vnější vztahy. Ten v závěru předal řediteli záchranné služby Moravskoslezského kraje Romanu Gregorovi šek na půl milionu korun. Za tyto peníze bude vybaven vrtulník a sanitka rychlé záchranné služby.

Kouříte? Pomůžeme vám přestat Zaměstnanci ArcelorMittal Ostrava, kteří se neobejdou bez cigarety, mají nyní obrovskou šanci kouření zanechat. Součástí letošních Dnů zdraví byla opět i protikuřácká poradna a zájem o ni byl velký. „Každým rokem nabídku kontroly zdraví pro naše zaměstnance ve spolupráci s různými zdravotnickými zařízeními rozšiřujeme. Chceme naše zaměstnance motivovat ke zdravějšímu životnímu stylu, proto jsme pro ně nyní připravili novinku. Kuřákům proplatíme dvě třetiny nákladů na odvykací kúru,“ vysvětlil personální ředitel Ctirad Lolek.

Dnů zdraví se letos zúčastnilo téměř 450 zaměstnanců.

Nabídka pro žáky 9. tříd základních škol Milí mladí přátelé, volba budoucího povolání je jedním z prvních zodpovědných rozhodnutí ve Vašem životě. Na jeho základech budete stavět celý svůj další život, budovat kariéru, naplňovat své životní přání a cíle. Staňte se součástí společnosti ArcelorMittal, která je světovým lídrem ve výrobě oceli ve více než 60 zemích světa s cca 310 tis. zaměstnanci. Staňte se naším sponzorovaným žákem. Počínaje školním rokem 2008/2009 zahájila společnost ArcelorMittal Ostrava a.s. podporu studia vybraných učebních a maturitních oborů formou poskytování měsíčního firemního stipendia. CO NABÍZÍME: – nadstandardní měsíční stipendium (500 – 4000 Kč) – záruku přijetí do pracovního poměru – zajímavou a odpovědnou práci – zázemí úspěšné nadnárodní společnosti

CO POŽADUJEME: – absolvování lékařské prohlídky před zahájením studia – závazek odpracování 3 let ve společnosti po řádném ukončení studia

O CO MÁME ZÁJEM: O tyto učební a maturitní obory: hutník, hutník operátor, modelář, slévač, strojní mechanik, nástrojař, klempíř, obráběč kovů, mechanik opravář motorových vozidel, elektrikářsilnoproud, elektromechanik pro zařízení a přístroje, autoelektrikář, spojový mechanik, instalatér, tesař, zedník, operátor skladování, mechanik strojů a zařízení, mechanik seřizovač, mechanik silnoproudých zařízení, mechanik elektronik

V případě Vašeho zájmu o další informace se můžete obrátit na: Eva Březinová, Nábor a přijímání zaměstnanců, Vratimovská 689, 707 02 Ostrava-Kunčice, tel.: 595 687 330 E-mail: [email protected]

2 | ArcelorMittal Ostrava | říjen 2008

9

Průzkum spokojenosti zlepší komunikaci Společnost ArcelorMittal Ostrava ve spolupráci s firmou Hewitt Associates zanedlouho spustí mezi zaměstnanci průzkum spokojenosti. Podrobnosti vysvětluje Jiří Philipp, vedoucí J2 – Vzdělávání, rozvoj a GEDP.

Jaké otázky zaměstnance čekají? Rozhodně se nejedná o dotazy zaměřené na znalosti, odbornou způsobilost, nebo podobně. Otázky Co je cílem průzkumu? Cílem je zjistit aktuální situaci se jsou jasně formulovány s tím, že každý účastník vyjadřuje pouze svůj stávající spokojeností, ale hlavně vytipovat a připravit akční plány pro osobní pocitový názor od další zvyšování úrovně spokojenosti nesouhlasu až po souhlas. Jedna otázka je otevřená, kde má našich zaměstnanců. Vše zapadá do nově nastaveného zaměstnanec možnost volným přístupu k oboustranné komunikaci popisem vyjádřit svůj názor v oblasti zvyšování spokojenosti. mezi vedením společnosti Struktura dotazování je rozložena a zaměstnanci. Chceme jim dát možnost vyjádřit svůj osobní názor do šesti hlavních okruhů. V oblasti a postoj s jejich spokojeností v naší „lidé“ se budou zaměstnanci moci vyjádřit k managementu, k přímým firmě.

Vladimír Raszka

[email protected]

nadřízeným, ke spolupracovníkům a k úloze a důležitosti lidí ve firmě. Oblast „odměňování“ směřuje své dotazy ke mzdám, benefitům a k celkovému pohledu na uznání. V sekci „podnikové praktiky“ budeme hodnotit pověst společnosti, firemní politiky a procesy a pracovní výkon. Okruh otázek zařazený do sekce „práce“ bude zkoumat pracovní úkoly a pocity naplnění z vlastní práce a dané zdroje a pravomoci k plnění úkolů. Zajímavou množinu otázek skýtá sekce „příležitosti“. Zde budeme zkoumat a hodnotit možnosti rozvoje kariéry a možnosti vlastního rozvoje formou školení a sebevzdělávání. V neposlední řadě se dotazník věnuje v sekci „kvalita života“ otázkám pracovního prostředí a rovnováhy pracovního a soukromého života.

takže třeba i z nějaké internetové kavárny ve městě. Průzkum neobsahuje otázky týkající se osobních údajů. U některých otázek půjde pouze o obecnou demografii. Jednotlivé vyplněné dotazníky budou sbírat přímo zástupci firmy Hewitt, a to za přítomnosti odborových funkcionářů. Vedení společnosti bude pracovat pouze s celkovými výsledky. Ty budou

prezentovány a bude vedena diskuse o dalších krocích a nastavení akčních plánů a prioritních kroků ke zlepšení. Z výše uvedeného plyne, že šetření je dobrovolné a anonymní. Jak s výsledky naložíte? S pomocí odborníků z firmy Hewitt, kteří budou celý proces zastřešovat, provedeme srovnání

mezi závody a jednotkami skupiny ArcelorMittal. Na základě poznatků a jejich analýz vedení společnosti sestaví akční kroky k zlepšení úrovně komunikace a k zlepšení a zvýšení spokojenosti zaměstnanců, která ve svém důsledku může přinést prohloubení sounáležitostí zaměstnanců k firmě a zvýšení ztotožnění se s jejími úkoly a cíli.

Jaká bude forma dotazníků? Je povinný? To jsou hned dvě otázky najednou. Celý proces klade důraz na důvěryhodnost a anonymitu. Dotazník bude možno vyplnit ve formě papírové nebo on-line na společném webu, kde se nebudou generovat individuální přihlašovací jména a hesla. Průzkum bude možno vyplnit ze kteréhokoli počítače s přístupem na internet,

Na exkurzi. Učitelé si prohlédli ocelářské provozy Vladimír Raszka [email protected]

Šestadvacet pedagogů mateřských, základních a středních škol Moravskoslezského kraje navštívilo naši firmu. Stalo se tak v rámci třídenní konference 10. ročníku Environmentálního vzdělávání, výchovy a osvěty (EVVO). Exkurze v Arcelormittal Ostrava se rovněž zúčastnili zástupci občanského sdružení VITA a občanského sdružení VZDUCH. Nejdříve si účastníci vyslechli prezentaci Petra Baranka, ředitele pro životní prostředí ArcelorMittal Ostrava. Seznámili se

s technologickým tokem výroby, s probíhajícími ekologickými projekty a chystanými investičními akcemi s dopadem na životní prostředí. Učitele zajímaly termíny ukončení zmíněných projektů a zejména to, jak se konkrétně projeví ve stavu ovzduší na Ostravsku a v blízkém okolí. Poté se v doprovodu specialistů jednotlivých závodů vydali na prohlídku koksovny, energetiky a zařízení na plynulé odlévání oceli. „Zajímalo je odkud nakupujeme rudy, jak je to s koksovatelným uhlím a jeho zásobami, detaily o výrobě oceli nebo kde na internetu najdou určité informace o stavu životního prostředí v nejbližším okolí naší společnosti,“ uvedl Jan Kypast z oddělení Komunikace, který skupinu,

převážně žen, v provozech doprovázel. V provoze Hutní energetiky si učitelky prohlédly středisko demineralizace. „Ptaly se proč na energetice nekouří komíny, ale měly taky skutečně konkrétní dotaz, zda se opravdu může v pračce vytvořit tak silný a ničivý vodní kámen, který rychle pračku zničí,“ doplnil Roman Růžička z Energetiky. „Tahle otázka si vyžádala delší diskuzi.“ „Překvapil je poměrně nízký počet zaměstnanců v provozech firmy a v této souvislosti se ptali na celkový počet zaměstnanců. Zajímaly se rovněž o vnitřní komunikaci ve firmě v souvislosti s rozšířením angličtiny jako dorozumívacího jazyka,“ dodal Jan Kypast.

Jak postupovat při zjištění přestupků? Transparentní a jasně čitelná. Taková je interní politika společností ArcelorMittal v České republice. S tím souvisí možnost pro všechny zaměstnance nahlásit podezření nebo informace, které jim jsou předány o možném podvodném nebo korupčním jednání všech zaměstnanců, dodavatelů nebo libovolného jiného subjektu, který má nějaký vztah ke společnosti ArcelorMittal. Po nahlášení potenciálního přestupku, společnost provede šetření a učiní patřičná disciplinární opatření, která mohou vést i k ukončení pracovního poměru či podání trestního oznámení. Oddělení interního auditu postupuje v souladu se směrnicemi společnosti a s kodexem jednání.

Horká linka pro hlášení přestupků přímé spojení s vedením společnosti:

linka 3366, +420 595 683 366 nebo E-mail:

[email protected].

Na uvedenou E-mailovou adresu můžete zasílat písemná oznámení v případě, že víte nebo máte podezření na přestupky, obtěžování nebo zneužívání. Tato důvěrná linka je nasměrována přímo na oddělení interního auditu, je k dispozici neustále a je přístupná z jakéhokoliv závodu nebo zařízení společnosti nebo z externího telefonu. Politiku prevence podvodů skupiny ArcelorMittal najdete na straně 10.

10

2 | ArcelorMittal Tubular Products Karviná | říjen 2008

Rozvoj automobilového průmyslu v ArcelorMittal Tubular Products Karviná Výrobní produkce v našem závodě se netýká pouze výrobků pro konstrukční účely, ale také se zde úspěšně rozvíjí výroba pro automobilový průmysl. Tato výroba se týká jak tažených výrobků, tak výroby kalibrovaných trubek. z automobilového sektoru. Toto zařízení bylo již instalováno a již na [email protected] něm byla provedena zkušební výroba. Karvinský závod se má V rámci ještě rychlejšího rozvoje orientovat především na dodávky jsme začali spolupracovat s naší pro trhy střední a východní Evropy, partnerskou společností z Francie, které jsou z geografického hlediska která má výrobní závody v Chevillonu a Hautmontu. V rámci výhodnější. Výroba pro automobilový zlepšení a optimalizace výroby průmysl je náročná z hlediska dochází k předávání informací od kvality, dodržování termínů, a proto našich francouzských kolegů bude v našem závodě zřízená v rámci krátkodobých stáží. Byly vyhodnoceny oblasti investování do pozice „specialista pro automobilový průmysl“ se technologie, aby bylo možné plnit zodpovědností za dodržení přísné požadavky automobilového požadavků zákazníků. Do této průmyslu. Partnerský závod pozice byl od 1. října 2008 v Chevillonu nám dodal dělicí jmenován pan Zdeněk Razým. centrum Bewo pro dělení trubek a profilů na přesné délky dle požadavků zákazníků

Rostislav Jevický

Desátý ročník turnaje v minikopané Poděkování patří i našemu archívu Desátý ročník fotbalového turnaje o pohár generálního ředitele ArcelorMittal Tubular Products Karviná měl původně proběhnout v již sobotu 20. září, ale počasí bylo jednoznačně proti. Přívaly deště neumožnily s ohledem na zdraví hráčů tento turnaj odehrát. O čtrnáct dní později už ale to vyšlo. zápasy odehrají. Byla to skvělá podívaná a jednotlivá družstva se [email protected] předháněla v nasazení a obětavosti. Po tuhém boji zvítězilo družstvo složené ze zaměstnanců podélné Všech pět družstev se znovu sešlo 4. října na městském stadionu. dělicí linky a skladů, kteří se tak po Počasí bylo přece jen příznivější, byť roční pauze, kdy kralovaly odbory, téměř po celou dobu drobně pršelo. vrátili na první místo. Po ukončení turnaje proběhla Přesto se všichni hráči dohodli, že ještě střelecká soutěž pro rodiče tentokrát navzdory podmínkám

Rostislav Jevický

s dětmi, kde si mohli i ti nejmenší vyzkoušet své střelecké a brankářské umění na fotbalovém pažitu. Celkově se akce vydařila a s ohledem na nestálé počasí v těchto měsících bylo dohodnuto, že 11. ročník již uspořádáme před letními dovolenými v měsíci červnu.

zaměstnanců firmy, kteří ji obohatili o celou řadu dokumentů a fotografií. [email protected] Nemohu zapomenout ani na archivářky z ostravské společnosti, Kniha pod názvem „O společnosti, které dodaly velké množství archiválií, bez kterých by nebylo která dala profilu jméno“, by možné zpracovat celu historii naší nevznikla bez pomocí žen, které firmy,“ uvedl Stanislav Konkolski. pracují v archívu naší společnosti, Kniha o historii i současnosti naší který spravuje Nová huť Ostraha. dceřiné firmy vyšla v nákladu zhruba Cenný historický dokument, který byl v obřadní síni fryštátského zámku 2000 výtisků, má 150 stran a je doplněna desítkami dobových v Karviné slavnostně pokřtěn fotografií. „Kniha se zabývá v březnu tohoto roku, je dílem technickým a hospodářským Stanislava Konkolského, ředitele vývojem podniku, který se nachází společnosti ArcelorMittal Tubular v regionu, jenž prošel ve své historii Products Karviná. „ Kniha by nevznikla a nebyla tak obsáhlá, nebýt mnoha společenskými a změnami,“ dodal generální ředitel. pomoci současných i bývalých

Rostislav Jevický

Politika prevence podvodĤ Boj proti podvodĤm je prioritou skupiny ArcelorMittal. OdpovČdnost Tyto zásady by mČly být þteny spolu s Kodexem obchodního jednání spoleþnosti ArcelorMittal, jehož principy tyto zásady rozvíjejí, a se všemi pĜíslušnými zákony. Tyto zásady se vztahují na veškeré podvody a podezĜení na podvod a zahrnuje zamČstnance, akcionáĜe, konzultanty, dodavatele, externí agentury a všechny další strany mající obchodní vztah ke spoleþnosti ArcelorMittal. Ve skupinČ ArcelorMittal je nulová tolerance k podvodu, nebo k utajování podvodného nebo nezákonného jednání. PodezĜení na takové jednání bude vyšetĜeno a stíháno s logickými dĤsledky vþetnČ právních procesĤ, trestního šetĜení, nebo disciplinárního Ĝízení. Veškerá nezbytná šetĜení se budou provádČt bez ohledu na to, jak dlouho podezĜelý ve spoleþnosti pracuje, jaká je jeho funkce, hodnost nebo vztah ke spoleþnosti.

Definice podvodu Podvod je definován jako zámČrné podvodné jednání, zneužití zdrojĤ nebo manipulování s údaji s cílem dosažení výhody nebo nevýhody pro urþitou osobu nebo subjekt, vþetnČ veškerého korupþního jednání.

Všichni zamČstnanci jsou povinni ohlásit svá podezĜení nebo informace o možném podvodném nebo korupþním jednání jakéhokoliv úĜedníka, zamČstnance, dodavatele nebo jiné strany mající vztah ke spoleþnosti ArcelorMittal. Každá osoba, které má rozumný dĤvod se domnívat, že se vyskytl pĜípad podvodného nebo korupþního jednání, je povinna okamžitČ podezĜelé jednání ohlásit, a nebude se pokoušet sama provádČt vyšetĜování, pohovory a výslechy. Oznámení se podávají následujícím osobám: -

-

PĜímý nadĜízený Generální Ĝeditel Interní audit – forenzní služba Webová stránka ArcelorMittal nebo místní horká linka pro hlášení podvodného jednání Vedoucí interního auditu pro danou zemi.

pravomoc vyšetĜovat a kopírovat obsahy všech souborĤ, stolĤ, skĜíní a dalších skladovacích míst v prostorách spoleþnosti. VyšetĜovací tým interního auditu bude se všemi informacemi zacházet jako s dĤvČrnými a bude chránit reputaci všech zúþastnČných omezením pĜístupu k informacím o podezĜení nebo vyšetĜování pouze na ty osoby, které je oprávnČnČ potĜebují. Tam, kde vyšetĜování ukáže pravdČpodobnost podvodného jednání, bude vedoucí forenzní služby/ interního auditu informovat nejvyšší vedení o povaze a možném rozsahu tČchto aktivit. Pokud vyšetĜování potvrdí podezĜení spáchání podvodu, viceprezident pro interní audit prostĜednictvím kontrolní komise vydá zprávu pro pĜíslušné urþené zamČstnance, a pokud je to nezbytné i pro pĜedstavenstvo.

Management je odpovČdný za zjištČní a prevenci podvodu. Každý þlen managementu by mČl být pozorný na náznaky nezvyklých aktivit v oblasti své odpovČdnosti. Management oznámí všechna podezĜení na podvodnou þinnost viceprezidentovi pro interní audit.

O žalobČ nebo ohlášení výsledku vyšetĜování pĜíslušným úĜadĤm k provedení nezávislého vyšetĜování rozhodne s koneþnou platností nejvyšší vedení po poradČ s právníkem.

Viceprezident, interní audit je odpovČdný za vyšetĜování pĜeþinĤ spáchaných zamČstnanci, nebo pĜeþinĤ spáchaných proti spoleþnosti.

Spoleþnost zpĜístupní organĤm þinným v trestním Ĝízení všechny dĤkazy shromáždČné v prĤbČhu vlastního vyšetĜování a bude nadále sledovat vyšetĜovaní jednotlivých osob zapojených do trestné þinnosti.

VyšetĜování a následné akce ýlenové vyšetĜovacího týmu interního auditu budou mít v rámci svého vyšetĜování volný a neomezený pĜístup ke všem záznamĤm a do všech prostor spoleþnosti, aĢ již jsou vlastnČné nebo pronajaté a budou mít

Ve všech pĜípadech, kde jsou k dispozici dostateþné dĤkazy pro disciplinární Ĝízení, bude toto probíhat v souladu s platnými pĜedpisy. Lakshmi N. Mittal PĜedseda pĜedstavenstva a generální Ĝeditel

2 | ArcelorMittal Ostrava | říjen 2008

Golf pro bohaté? To už dávno neplatí…

Zprávy ze skupiny ArcelorMittal

Asie

Katalog ArcelorMittal Čína 2008 Pro pár vyvolených. Pro horních deset tisíc. Oddychový sport pro Komplexní katalog zahrnující všechny naše činnosti, služby milionáře. Ideální místo pro uzavírání kšeftů. I s takovými definicemi se a kontakty v Číně je nyní k dispozici. můžete setkat. S tím rozhodně nesouhlasí Libor Botur, zaměstnanec Evropa oddělení controllingu v ArcelorMittal Ostrava. ArcelorMittal Ostrava mění ekologické projekty ve skutečnost ArcelorMittal Ostrava podepsal smlouvu s dodavateli dvou modernizačních projektů, které sníží prach a emise oxidu siřičitého.

Vladimír Raszka [email protected] Jak to tedy podle tebe je? Skutečně je golf jen pro bohaté? Opravdu i dnes často slýchávám, že je to drahý sport. S názorem, že jeho provoz je nákladný a je určen jen pro vyvolené a bohaté, nesouhlasím. A to hned z několika důvodů. Téměř do každého sportovního náčiní lze dnes investovat desetitisíce či statisíce korun jako například lyžování, tenis nebo některé extrémní sporty. Záleží na každém člověku, na kolik se danému sportu věnuje a jaké vybavení je pro něj vhodné. Není tomu jinak ani u golfu. Základní vybavení lze pořídit klidně i do deseti tisíc korun. A co se týká samotného hraní? Musíme vzít v úvahu, že když si jdete projít osmnáctijamkové hřiště, tak tam strávíte i pět hodin. A když tuto dobu přepočítáte na hodinu, zjistíte, že jsou náklady nižší než třeba u squashe. Když to tak shrnu, tak je to opět obdobné jako u lyží, kola či tenisu. Kompletní amatérskou výbavu koupíte asi za 15 tisíc korun.

ArcelorMittal Zenica podepsal smlouvu o bezpečnosti práce Vedení společnosti ArcelorMittal Zenica (Bosna a Hercegovina) a zástupci odborové organizace závodu podepsali smlouvu o společné bezpečnostní komisi ArcelorMittal Zenica.

Amerika

Libor Botur při výchově budoucích golfových šampionů před asi šesti lety jsem se zúčastnil jedné akce, kde jsem si mohl vyzkoušet první paty, a pak už to nabralo rychlé tempo.

investicemi to není tak horké, pro první rok stačí koupit 2-3 hole a několik hodin s trenérem. Podle toho, jak to koho „chytí“, může člověk pomýšlet na další výbavu.

Dá se vůbec rozumně skloubit Vraťme se na chvíli k Vašemu rodina, práce a tak časově klubu. náročný sport? Jak ses k němu ty osobně Náš klub vznikl jako jeden Opravdu je to hodně těžké si dostal? z oddílů TJ Mittal Ostrava. Dnes najít „chvíli“ na hru. Já to většinou Už od mládí vyplňuji své volno působíme už dva roky a naším řeším o víkendech a dovolené. většinou sportem. Jako mladý kluk, cílem je nabídnout golf zejména asi v sedmi letech, jsem začínal začínajícím hráčům. Naší strategií je Říká se, že je to sport s fotbalem, ale po dvou letech jsem i časově náročný. ukázat lidem, že lze začít hrát i bez začal hrát závodně tenis za větších nákladů. Prostě přiblížit golf Co se týká času, tak s Vámi Válcovny plechu Frýdek-Místek, široké veřejnosti, jako tomu je ve souhlasím. Není však nikde a to mi vydrželo až dodnes. Po vyspělých zemích. napsáno, že musíte obejít celé celou dobu jsem měl tajné přání hřiště (18 jamek). Klidně si můžete umět také golf. Bohužel Kde vlastně hrajete? zahrát jen polovinu, a to vyžaduje v 80. letech byl tento sport hodně tak 2-2,5 hodiny, což už je Naši členové trénují a soutěží potlačován a také vzdálenost zejména na putting greenu ve srovnatelné třeba s tenisem nebo k nejbližšímu hřišti byla velká. Až sportovně-oddechovém areálu fotbálkem. I s počátečními

TJ Mittal Ostrava, na ulici Varenská, který jistě mnoho z vás již navštívilo. Také většina námi pořádaných akcí se odehraje právě zde. Tento areál je vhodný pro nácvik patů a krátkých přihrávek, což dříve či později každý golfista pochopí, že právě tyto údery jsou základem úspěšné hry na klasickém golfovém hřišti. A co můžete nabídnout zájemcům, resp. členům klubu? Především pomoc při prvních krocích. Samozřejmě rady, jak postupovat v překonávání dílčích kroků, až po získání oprávnění hrát na hřišti. Dále možnost se stát aktivními členy klubu a spolupodílet se a účastnit na našich akcích. Ale hlavně: trávit volné chvíle v pěkné přírodě mezi příjemnými lidmi.

Soutěž skončila. Toto jsou nejlepší snímky! Před letními prázdninami jsme vyhlásili soutěž o nejlepší fotku z dovolené. Jedinou podmínkou bylo, aby se na ní objevilo logo ArcelorMittal. Někteří z vás posílali fotky s dodatečnými úpravami, což zrovna nebylo to pravé… Celkem jsme dostali bezmála 100 fotografií. Z nich bylo komisí složenou ze zástupců oddělení komunikace, personálního útvaru a odborů, vybráno 10 nejlepších snímků. Členové komise poté hlasovali pro tři vítězné fotky. Jednoznačným vítězem se stal Ivo Tomášek (vyhrává fotoaparát Panasonic), díky němuž se logo ArcelorMittal objevilo na vrcholu Elbrusu. Druhé místo si zaslouženě odnesl potomek rodiny Velebilových (vyhrává MP3 přehrávač), který už od malička ví, komu fandit. Třetí místo patří Jiřímu Pyšovi (vyhrává USB disk) za efektní snímky pod vodní hladinou. Zvláštní ocenění si odnese Stanislav Drozd, jehož fotografii jste již možná zaznamenali na televizních obrazovkách v areálu naší společnosti. Vítězům blahopřejeme! Deset nejlepších fotek najdete na intranetu.

2. místo: Alena Velebilová

ArcelorMittal USA spouští ekologické internetové stránky Tým pro ochranu životního prostředí ve Spojených státech spustil ekologické internetové stránky (www.arcelormittal.com/environment/us), aby informoval o našem závazku v oblasti ochrany a zlepšování životního prostředí. ArcelorMittal Acindar podporuje program vzdělávání mládeže Program nazvaný „Mladí lidé s budoucností” pomáhá mladým, nezaměstnaným lidem získat pracovní zkušenosti.

Mezinárodní Nové celosvětové normy bezpečnosti práce společnosti ArcelorMittal nyní k dispozici Bylo vytvořeno devět nových celosvětových norem bezpečnosti práce. Podívejte se na ně na www.myarcelormittal.com. Nadace společnosti ArcelorMittal podporuje projekt bydlení Nadace ArcelorMittal a nezisková organizace Habitat for Humanity podepsaly smlouvu o partnerství s cílem postavit a opravit domy pro nejchudší obyvatele světa.

Afrika Liberijská vláda dostává 100 užitkových vozů od společnosti ArcelorMittal ArcelorMittal Libérie dává 100 užitkových vozů pick-up v reakci na žádost prezidenta Ellena Johnsona Sirleafa.

1. místo: Ivo Tomášek

3. místo: Jiří Pyš

ArcelorMittal Senegal se účastní iniciativy, během níž byla zdarma poskytována zdravotní péče Přes 2000 lidí z místních chudinských komunit bylo ošetřeno během občanských táborů, které byly pořádány letos v létě.

Zvláštní ocenění: Stanislav Drozd

11

12

2 | ArcelorMittal Ostrava | říjen 2008

kJWPUOÆ QSPTUÑFEÆ KF Oºu TQPMFÁOÖ DÆM 1SPUP EP TOÆyFOÆ FNJTÆ MFUPT JOWFTUVKFNF   NJMJBSEZ LPSVO UÂNÅÑ QÅUJOºTPCFL UÂUP TVNZ W EBMuÆDI ÁUZÑFDI MFUFDI "SDFMPS.JUUBM vwudyd

&NJTF 5;- QSBDIV CVEPV LMFTBU EºM                       











 W UJTÆDÆDI UVO

,MÆÁPW JOWFTUJDF QSP TOÆyFOÆ FNJTÆ PYJEÒ TÆSZ B QSBDIV 

0ETÆÑFOÆ EPLPOÁFOÆ 



0EQSºuFOÆ BHMPNFSBDF 4FWFS EPLPOÁFOÆ 



0EQSºuFOÆ BHMPNFSBDF +JI EPLPOÁFOÆ 

Çl q†y¬w–y– dgydqlf d duwrylf ËÎÝ }†Ç› ËÓÓÑ grvwdo sÇhgvhgd sÇhgvwdyhqvwyd qd¬› vsrohŽqrvwl dqmd| dpdggdu rwhyÇhqµ grslv p›vwq›kr vgux·hq› }gxfk v rw†}ndplÝ urwr·h qhp†ph fr vnuµydwâ sr}ydol mvph }†vwxsfh vgux·hq› }gxfk d gdo¬› sduwqhu| n q†y¬w–y– }†yrgxÝ d sror·hq“ rw†}n| rgsry›g† dqmd| dpdggdu yhÇhmq– qd w“wr vwudq–Ý Þ d¬h vsrohŽqrvw mh y–w¬lqryµp }gurmhp lplv› sudfkxâ duvhqx d ehq}rõdö s|uhqx y dgydqlf›fk d duwrylf›fkÝ Çlm›p†wh vyrx }rgsry–gqrvw }d whqwr vwdyâ qher qdg†oh wuy†wh qd wrpâ ·h }†vdgq› srg›o pdm› orn†oq› wrshql¬w–â grsudyd d srovn“ }gurmhê ›phâ ·h qd¬h vsrohŽqrvw p† yµ}qdpqµ yoly qd nydolwx ry}gx¬› y dgydqlf›fk d duwrylf›fkÝ holnrvw qd¬hkr srg›ox qd fhonry“p remhpx }qhŽl¬w–q› }†ylv› qd Çdg– idnwru³Ý srox}rgsry–gqrvwl }d vwdy ry}gx¬› vh vdpr}Çhmp– qh}Ǜn†ph d gr mhkr }ohs¬ry†q› lqyhvwxmhph ploldug|Ý Þ lvsrqxmhwh dqdoµ}rx rsdwÇhq›â nwhu† mh wÇhed sÇlmprxwâ de| vh vwdy ry}gx¬› y dgydqlf›fk d duwrylf›fk grvwdo qd }†nrqq“ olplw|ê vwh sǛsdgq– rfkrwql wdnryrx dqdoµ}x }dmlvwlwê
qdoµ}x rsdwÇhq›â nwhu† pxv›ph sÇlmprxw n rph}hq› qd¬lfk hplv›â vdpr}Çhmp– p†ph d y¬hfkq| qd¬h hnrorjlfn“ surmhnw| } w“wr dqdoµ}| y|fk†}hm›Ý
qdoµ}rx rsdwÇhq›â nwhu† e| }dkuqrydod l rvwdwq› }gurmh }qhŽlvw–q› ry}gx¬›â qhglvsrqxmhphâ doh mvph sÇlsudyhql mhm› y|sudfry†q› srgsrÇlwÝ Þ dnrx Ž†vwnx exghwh gr uhdol}dfh w–fkwr rsdwÇhq› lqyhvwrydw d ng| exgh grvd·hq ·†grxf› vwdy qhsÇhnudŽry†q› lplvq›fk olplw³ y dgydqlf›fk d duwrylf›fkê  }†Ç› mvph srghsvdol gy– vporxy| qd yhon“ hnrorjlfn“ surmhnw| }d ÊâÎ ploldug| d y q†vohgxm›f›fk Žw|Çhfk ohwhfk so†qxmhph gr hnrorjlfnµfk surmhnw³ lqyhvwrydw w“p–Ç s–wlq†vrehn w“wr Ž†vwn|Ý |wr lqyhvwlfh sryhgrx n yµ}qdpq“px vq›·hq› hplv› d gdo¬›fk hnrorjlfnµfk grsdg³Ý
ufhoru lwwdo vwudyd vh wdn vwdqh mhgq›p } qhmhnrorjlŽw–m¬›fk lqwhjurydqµfk kxwq›fk nrpsoh{³ y yurs–Ý  fhonry“px }qhŽlvw–q› ry}gx¬› y dgydqlf›fk d duwrylf›fk vh qhp³·hph y|mdgÇrydwâ surwr·h }†ylv› l qd rnroqrvwhfkâ nwhu“ mvrx plpr qd¬l nrqwuroxÝ Þ vwh rfkrwql }yhÇhmqlw kduprqrjudp lqyhvwlf gr vq›·hq› hplv› }h }†yrgx d }dy†}dw vh n mhkr grgu·ry†q›â }hmp“qd grvd·hq› vwdyx qhsÇhnudŽry†q› lplvq›fk olplw³ y dgydqlf›fk d duwrylf›fkê duprqrjudp no›Žryµfk lqyhvwlf mvph }yhÇhmqlol d mh n glvsr}lfl qd qd¬lfk lqwhuqhwryµfk vwu†qn†fkÝ uyq› gy–â rgsu†¬hq› vs“ndf›fk s†v³ d rgv›Çhq› hqhujhwln|â mvph ml· }dŽdol uhdol}rydwÝ do¬›pl lqyhvwlfhpl mvrx sÇhghy¬›p

XXXBSDFMPSNJUUBMDPNPTUSBWB

prghuql}dfh nrnv†uhqvn“ edwhulh d prghuql}dfh wdqghpryµfk shf›Ý r vh }qhŽlvw–q› ry}gx¬› y dgydqlf›fk d duwrylf›fk wµŽhâ p³·hph q“vw rgsry–gqrvw }d vy³m srg›oâ qlnroly }d fhonryrx nydolwx ry}gx¬›Ý Þ dn† mh yd¬h vrxŽdvq† urŽq› surgxnfh nrnvx d rfholê o†qxmhwh wxwr surgxnfl qdy|¬rydwê  mdn“p Ždvry“p krul}rqwx d r nrolnê emhp qd¬› surgxnfh mh olplwry†q wdn}ydqµpl lqwhjurydqµpl sryrohq›plÝ hexghph ó d dql qhp³·hph ó }y|¬rydw surgxnfl qdg w|wr olplw|Ý  urfh ËÓÓÐ mvph y|urelol wÇl plolrq| wxq rfhol d ÊâÊ plolrqx wxq vxfk“kr nrnvxÝ Þ rgo†wh uhvshnwrydw sǛsdgq“ sr·dgdyn| reŽdq³ qd qh}y|¬ry†q› surgxnfh }†yrgxâ grnxg qhexgh qdsudyhq vwdy ry}gx¬› y mhkr rnro›ê  q†sudyx vwdyx ry}gx¬› vh su³e–·q– vqd·›phÝ urp– ml· }p›q–qµfk yhonµfk surmhnw³ e–·› Çdgd phq¬›fkÝ dsǛnodg mvph }yµ¬lol lqwhq}lwx Žl¬w–q› duh†ox⠎›p· urŽq– vhehuhph qdy›f wlv›f wxq sudfkxâ nwhuµ e| mlqdn y›wu ur}irxndo sr rnro›Ý dn“ mvph xor·lol rge–udwho³pâ ·h pxv› yr}lw qd¬l vwuxvnx y }dnu|wµfk yr}hfkÝ r vh sr·dgdynx qd qh}y|¬ry†q› surgxnfh wµŽhâ yµurex vxury“kr ·hoh}d dql nrnvx qhexghph qdy|¬rydw qdg vrxŽdvq– sodwq“ olplw|Ý  sǛsdg– nrnvx sodw›â ·h qry† nrnv†uhqvn† hnrorjlfn† edwhulh srx}h qdkudg› ndsdflwx w“ vw†ydm›f› Þ rvdydgq› nurn| yhghq› yd¬› vsrohŽqrvwl y reodvwl }ohs¬hq› ·lyrwq›kr survwÇhg› yq›p†ph }dw›p mhq mdnr phgl†oq› uhnodpq› ndpsd¢ srgqlnxÝ xghwh l qdg†oh lqlfldwlyx y u†pfl prghuql}dfh d hnrorjl}dfhâ nwhurx sryd·xmhph }d qdsurvwr vdpr}Çhmprxâ wdnwr prqvwu¥}q– surnodprydwê

|vo›ph vlâ ·h yhÇhmqrvw e| p–od y–g–w r nurf›fk nh }ohs¬hq› ·lyrwq›kr survwÇhg›â mdnr mh ml· }dsrŽdw† uhdol}dfh rgsu†¬hq› djorphudf› d rgv›Çhq› hqhujhwln| }d ÊâÎ ploldug| nruxq d fho† Çdgd gdo¬›fk rsdwÇhq›Ý ur y¬hfkq|â nrpx }†oh·› qd ·lyrwq›p survwÇhg› y qd¬hp rnro›â mh mlvw– g³oh·lw† }su†ydâ ·h hplvh sudfkx } djorphudf› nohvqrx r ÐÓ surfhqw d hplvh Ë } rgv›Çhqµfk nrwo³ qd srorylqxÝ Þ dn† mh yµ¬h ƒqdqŽq›fk survwÇhgn³â nwhu“ y–qxmhwh urŽq– qd çvsrq}ruvn“ gdu|æê roln d nrpx mvwh y ohwr¬q›p d or¢vn“p urfh gdurydolê  urfh ËÓÓÐ mvph qd dnwlylw| y reodvwl ƒuhpq› rgsry–gqrvwl y|gdol ÍË plolrq³ nruxqâ y ohwr¬q›p urfh wr exgh ÍÏ plolrq³Ý hmy–w¬› Ž†vw ó w“p–Ç

ÊÎ plolrq³â mgh ohwrv qd surmhnw| y reodvwl rfkudq| ·lyrwq›kr survwÇhg›Ý kuxed mhghq†fw plolrq³ g†ph ohwrv qd srgsrux y}g–o†q›â dvl s–w plolrq³ qd nxowxuxÝ d¬lpl qhmyµ}qdpq–m¬›pl dnfhpl mvrx yµvdged ÊÊÊÊ vwurp³â sǛvs–yhn qd q†nxs Žlvw›f›kr dxwd sur rnroq› refh qher srgsrud md}|nry“kr y}g–o†y†q› qd vwudyvn“ xqlyhu}lw–Ý Þ ³·hph y–Çlw yd¬› ƒup– y wrpâ ·h õyh vsroxsu†fl v H  vwudydö fkfh }dy“vw qd vyµfk suryr}hfk qhmprghuq–m¬› whfkqrorjlh srw“â fr vh vqd·lod survdglw yµvwdyex qry“ nrnvryq|â nwhu† wxwr srgp›qnx qhvso¢rydodê u†y– surwrâ de|fkrp }deu†qlol y}qlnx srgreqµfk i†pâ mvph }dk†mlol vsroxsu†fl v Hñâ nwhu† y|sudfxmh qh}†ylvo“ h{shuwq› srvxgn| qd y¬hfkq| qd¬h yµ}qdpq“ lqyhvwlfhÝ ed ml· }dk†mhq“ surmhnw| wrxwr rsrqhqwxurx sur¬o| d h{shuwl Hñ mh grsruxŽlol n uhdol}dflÝ Þ r¬or sr }dyhghq› whfkqrorjlfnµfk }p–q d q†vohgq“px qdyµ¬hq› yµure| y rfho†uq– yd¬› vsrohŽqrvwl n qdyµ¬hq› hplv› rsurwl s³yrgq›px vwdyxê hvuryq†ydw surv›p v olplw| vwdqryhqµpl udmvnµp °Çdghpè d rfho†uq– qhgr¬or y srvohgq›fk ohwhfk n ·†gq“ yµ}qdpq“ whfkqrorjlfn“ }p–q–Ý hgr¬or dql n ·†gq“px qdyµ¬hq› yµure| rfholÝ Þ Çlmdo e|vwh sr}y†q› sur †v d d¬l urglqx qd uhnuhdŽq› sre|w y dgydqlf›fk d duwrylf›fkê ryhgx vl sÇhgvwdylw e|gohq› y dgydqlf›fk d duwrylf›fk ó rvwdwq–â wu†y›p y eh}survwÇhgq› eo›}nrvwl fho“ gq|Ý d uhnuhdŽq› sre|w y¬dn v urglqrx mh}g›ph gr kru qher n prÇlÝ