Z E Z E M Ě P R O Z E M I. Výroční zpráva Hlubší pohled

ZE ZEMĚ PRO ZEMI

Hlubší pohled

Výroční zpráva 2008

Výroční zpráva OKD, a.s., za rok 2008

2

Obsah 1 Úvod....................................................................... 4

1.1 Úvodní slovo předsedy představenstva.................. 4

1.2 OKD dnes – základní údaje o společnosti .............. 8

1.2.1 Výpis z obchodního rejstříku....................... 8

1.2.2 Stručná geologická charakteristika dolů OKD, a.s............................................. 10

1.3 Oblast působení.................................................. 16

1.3.1 Důlní činnost.. ........................................... 17

1.3.2 Nedůlní činnost ........................................ 24

1.4 Strategie a cíle společnosti OKD........................... 26

1.4.1 Program optimalizace

1.4.2 Program zvyšování bezpečnosti................. 30

1.4.3 Program rekultivací................................... 31

1.4.4 Společenská odpovědnost......................... 31

1.4.5 Změna korporátní identity......................... 37

1.4.6 Etický kodex.. ............................................ 40

produktivity 2010 . .................................... 28

1.5 Orgány společnosti. ............................................. 42

1.5.1 Orgány společnosti k 31. 12. 2008............... 42

1.5.2 Organizační struktura OKD, a.s.,

1.5.3 Organizační struktura OKD, a.s.,

1.5.4 Změny ve statutárních, dozorčích

k 30. 6. 2008............................................. 44 k 31. 12. 2008........................................... 44 a řídících orgánech OKD, a.s., v průběhu roku 2008, popř. změny uskutečněné po rozhodném dni 31. prosince 2008..................................... 44

1.5.5 Údaje o skutečnostech, které jsou považovány za významné pro zhodnocení hospodářské situace OKD, a.s., případně mají vliv na budoucí vývoj společnosti....... 44

1.6 Hlavní události roku 2008.. ................................... 48


3

1.6.1 Akcie. ....................................................... 48

3 Zpráva představenstva o podnikatelské činnosti

1.6.2 Struktura akcionářů.................................. 48

společnosti a stavu jejího majetku za období

1.6.3 Závěry valných hromad OKD, a.s.

od 1. července 2008 do 31. prosince 2008.. . . . . . . . . . . . . . . . . . 66

– rozhodnutí jediného akcionáře v působnosti valné hromady. ..................... 48

3.1 Údaje o činnosti společnosti.. ........ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 66 3.1.1

a jiných závažných organizačních

3.1.2 Těžba uhlí.......................... . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 66

změnách v průběhu roku 2008................... 49

3.1.3 Prodej uhlí......................... . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 66

3.1.4 Údaje o výnosech. ............... . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 68

3.1.5 Restrukturalizace těžby....... . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 68

1.6.5 Významné události uskutečněné v roce 2008 vztahující se k roku 2009................... 51

1.6.4 Rozhodnutí o sloučení, rozdělení

1.6.6 Významné události uskutečněné po rozhodném dni 31. prosince 2008. ......... 51

Úvod................................... . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 66

3.2 Údaje o majetku a finanční situaci.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 70

3.2.1 Výsledky hospodaření.. ........ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 70

3.2.2 Finanční situace. ............... . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 70

2 Zpráva představenstva o podnikatelské činnosti

3.2.3 Stav majetku.. .................... . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 71

společnosti a stavu jejího majetku za období

3.2.4 Dlouhodobý finanční majetek. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 71

od 1. ledna 2008 do 30. června 2008. . . . . . . . . . . . .............. 52

3.3 Investice.. ..................................... . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 72

3.4 Bezpečnost práce.......................... . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 76

3.5 Důlní činnost a životní prostředí. ... . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 76

2.1 Údaje o činnosti společnosti.. ............................... 52

2.1.1

Úvod......................................................... 52

3.6 Lidské zdroje . ............................... . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 77

2.1.2 Těžba uhlí................................................. 52

3.7 Péče o zaměstnance..................... . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 78

2.1.3 Prodej uhlí................................................ 52

3.7.1 Sociální náklady.. ................ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 78

2.1.4 Údaje o výnosech. ..................................... 54

3.7.2 Předpoklad vývoje sociálních nákladů

2.1.5 Restrukturalizace těžby............................. 54

na rok 2009 ........................ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 78

2.2 Údaje o majetku a finanční situaci........................ 56

2.2.1 Výsledky hospodaření.. .............................. 56

2.2.2 Finanční situace. ...................................... 56

2.2.3 Stav majetku.. ........................................... 57

4.1 Účetní závěrka k 30. červnu 2008.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 80

4 Účetní závěrka.................................. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 80

2.2.4 Dlouhodobý finanční majetek. ................... 57

4.2 Účetní závěrka k 31. prosinci 2008.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 118

2.3 Investice.. ............................................................ 58

4.3 Zpráva o vztazích mezi propojenými osobami

2.4 Bezpečnost práce................................................ 62

2.5 Důlní činnost a životní prostředí. .......................... 62

4.4 Zpráva auditora pro akcionáře

2.6 Lidské zdroje....................................................... 64

2.7 Péče o zaměstnance............................................ 64

2.7.1 Sociální náklady.. ...................................... 64

dle § 66a .. .................................... . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 154 společnosti OKD, a.s. ..................... . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 206 5 Kontakty. ......................................... . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 210

Výroční zpráva OKD, a.s., za rok 2008 1.1 Úvodní slovo předsedy představenstva

4

1 Úvod 1.1 Úvodní slovo předsedy představenstva

Dámy a pánové, rok 2008 byl pro rozvoj OKD, a.s., („OKD“) opět rokem výjimečným a přinesl mnohé změny, které ovlivnily celou společnost. Myslím, že bychom měli vyzdvihnout pět oblastí, v nichž jsme dosáhli úspěchu.


5

1. Bezpečnost práce Bezpečnost práce zůstává v OKD i nadále nejdůležitějším tématem. Veškeré své snahy a úsilí směřujeme k zajištění bezpečných pracovních podmínek. Podařilo se nám zlepšit důležitý ukazatel bezpečnosti práce – úrazovou četnost – z 15,7 úrazu na 1 milion odpracovaných hodin v roce 2007 na 13,1 v roce 2008. Bohužel jsme však v loňském roce zaznamenali zásadní neúspěch, když při výkonu práce zahynulo sedm našich kolegů. Jejich oběť bude pro nás všechny motivací, abychom i nadále zvyšovali své úsilí k zajištění bezpečnosti práce. Pokračujeme v rozsáhlých investicích do nových osobních ochranných pomůcek a do měřicích a detekčních přístrojů. I přesto, že dosud používané osobní ochranné pomůcky stále odpovídají všem normám, jsme přesvědčeni, že horníci jejich modernizaci ocení, neboť jim přinese vyšší míru bezpečnosti. Proces výměny osobních pomůcek jsme spustili v roce 2008 a v nejbližších dvou letech by měli být všichni zaměstnanci vybaveni novými ochrannými přilbami, tričky a fáračkami s reflexními páskami, speciální voděodolnou obuví, lehčími svítilnami, novými sebezáchrannými přístroji a měřicími přístroji se snazším ovládáním.

2. Ekonomické výsledky V roce 2008 jsme dosáhli mimořádně dobrých ekonomických výsledků, a to díky vysokému nasazení vedení společnosti a všech jejích zaměstnanců, i díky příznivé situaci na trhu s uhlím a koksem. Naše výnosy vzrostly o 31 % na 40,2 miliardy Kč a EBITDA stoupla o 75 % na 16,7 miliardy Kč. OKD v průměru zaměstnávala 18 426 lidí, z nichž 3335 pracovalo pro dodavatelské organizace (tj. o 3,8 % méně než

v roce 2007). Průměrná měsíční mzda na důlních organizačních jednotkách se dostala na úroveň 32 368 Kč u dělníků v dole a 46 207 Kč u technicko-hospodářských zaměstnanců, tj. nárůst o 13,7 %. Díky tomuto nárůstu mezd v roce 2008 patří zaměstnanci OKD, a.s., mezi nejlépe odměňované pracovníky na severu Moravy. Průměrná mzda ve společnosti přesahuje regionální zvyklosti až o 50 %.

3. Vstup New World Resources N.V. („NWR“) na burzu Dalším milníkem byla úspěšná nabídka akcií (IPO, Initial Public Offering) naší mateřské společnosti NWR, která proběhla v květnu na burzách v Londýně, Praze a Varšavě. Díky tomuto kroku se stala NWR, a tím i OKD, ještě silnější a stabilnější. Výnosy, které NWR získala z této nabídky cenných papírů, se použijí na plánované investiční programy. Součástí veřejné nabídky cenných papírů je i pokračování v procesu restrukturalizace a reorganizace naší společnosti. V roce 2008 jsme sloučili všechna energetická aktiva a převedli je na naši sesterskou společnost NWR Energy, a.s. Zároveň jsme dokončili prodej dceřiné společnosti OKD, BASTRO, a.s., kterou nyní ovládá americká společnost Bucyrus, jež je jedním z hlavních dodavatelů našich důlních technologií. Tímto krokem jsme dosáhli bezproblémového zajištění údržby a oprav našich výrobních technologií. Další částí restrukturalizace bylo odštěpení dceřiné společnosti OKD, Rekultivace, a.s., ze struktury OKD; tato společnost i nadále zůstává ve Skupině RPG. V rámci interní reorganizace jsme také zahájili proces centralizace některých služeb, a to jak na úrovni Správy OKD, tak i na důlních VOJ, do takzvaných „Center sdílených služeb“ (CSS) a do nově vytvořené


vnitřní organizační jednotky „Centrum servisních služeb“ (VOJ CSS). Centra sdílených služeb pro finanční, personální a právní otázky a VOJ Centrum servisních služeb pro opravárenství a logistiku zajistí stejnou kvalitu dané služby pro všechny naše jednotky a do budoucna nám poskytnou výhodu synergických efektů i lepší konkurenceschopnost. Sloučení vedení Dolu Lazy a Dolu ČSA, které proběhlo v loňském roce, se také dá považovat za úspěch. Důl Karviná nyní vykazuje vyšší stabilitu v těžbě i v nákladech.

4. Investiční program Dalším velkým úspěchem bylo zahájení našeho Programu optimalizace produktivity do roku 2010 („POP 2010“), který představuje rekordní investiční program v historii naší těžební společnosti. První etapu POP 2010 jsme zvládli lépe, než se před rokem očekávalo. Je třeba si uvědomit, že jsme v loňském roce v dolech nainstalovali 5 kompletních porubových komplexů a 10 razicích komplexů, které dohromady představují zhruba 150 000 různých montážních celků o celkové hmotnosti přibližně 21 000 tun. Všechny kusy zařízení musely být dopraveny do dolu, což lze také považovat za unikátní operaci v historii našeho uhelného revíru. Současně probíhala rozsáhlá školení inženýrů i samotných osádek porubů, instalace a nakonec samotné spuštění jednotlivých technologií. První výsledky nových technologií dokazují, že naše strategie vedoucí ke zlepšení celkové produktivity, zvýšení bezpečnosti a zlepšení ergonomie pracovního prostředí na těchto nově vybavených pracovištích byla úspěšná. Přínos 1. etapy tohoto investičního programu

6

by nám měl do určité míry pomoci zmírnit dopady ekonomické krize již v roce 2009.

5. Investice do regionu OKD v roce 2008 ještě rozšířila své společensky prospěšné aktivity. Při pokračování rekultivačních projektů na obnovu území zasažených těžbou, které jsme povinni vykonávat ze zákona, se snažíme využívat ty nejlepší technologie a nové vědeckotechnické poznatky, abychom krajinu zasaženou naší dřívější hornickou činností navrátili do podmínek co nejbližším původnímu stavu. Významnými částkami jsme přispěli na sponzoring zejména prestižních kulturních a sportovních aktivit v regionu. Za velmi podstatné osobně považuji například dlouhodobou podporu házené a fotbalu v Karviné. V obou případech totiž nejde o sponzoring sportovních hvězd, ale o podporu promyšleného systému volnočasových aktivit, které prospívají také stovkám dětí a mladých lidí z Karvinska. Nejvýznamnějším a unikátním počinem roku 2008 na poli společenské odpovědnosti bylo založení Nadace OKD, do které firma vložila přes 70 milionů korun. Nadace ve dvou grantových kolech podpořila více než 400 projektů, které se zaměřují zejména na vzdělávání, kulturu, zdravotnictví a životní prostředí; mnohé z nich přitom pomáhají těm nejpotřebnějším – znevýhodněným dětem, seniorům a nemocným lidem. Začali jsme se také systematicky věnovat vzdělávání prostřednictvím výuky a školení. Interně jsme zahájili dvoudenní semináře, v jejichž průběhu se diskutuje o stávající a budoucí firemní kultuře OKD a o nutných změnách. Také jsme začali

podporovat výuku technických oborů na středních i vysokých školách v regionu. Ve spolupráci se Střední školou techniky a služeb v Karviné jsme navíc oznámili vznik dvou středoškolských oborů se zaměřením na hornictví – do regionu se tak díky naší iniciativě vrací téměř po dvou desetiletích hornické školství. Dovolte mi shrnout úspěchy, jichž společnost OKD v roce 2008 dosáhla. Z ekonomického pohledu jsme prožili historicky výjimečný rok a já bych rád poděkoval především všem zaměstnancům za dobrou a poctivou práci, kterou v roce 2008 odvedli a jež nám umožnila těchto výsledků dosáhnout. Ve firmě došlo k mnohým změnám, ale věřím, že jsme OKD přeměnili na organizaci, která se nyní bude soustřeďovat především na své klíčové kompetence a která získala díky spuštění našeho ojedinělého investičního programu dobrý základ k zajištění udržitelné rentability. Na přelomu let 2008 a 2009 došlo k zásadní změně situace a nyní bohužel čelíme krizi, kterou někteří považují za vůbec nejhorší hospodářskou krizi v historii; již nyní víme, že se nám nepodaří zopakovat úspěchy loňského roku. Přesto věřím, že nyní jsme mnohem lépe připraveni tuto krizi přežít, než bychom byli před rokem.

Zdař Bůh! Klaus-Dieter Beck generální ředitel a předseda představenstva


7

Výroční zpráva OKD, a.s., za rok 2008 1.2 OKD dnes – základní údaje o společnosti

1.2 OKD dnes – základní údaje o společnosti

8

1.2.1 Výpis z obchodního rejstříku Sídlo: Prokešovo náměstí 6/2020, Ostrava, Moravská Ostrava, PSČ 728 30 IČ: 268 63 154 Právní forma: akciová společnost Akciová společnost OKD, a.s., byla založena dne 4. května 2005 zakladatelem – společností ABC.ENTERPRISE, akciová společnost, se sídlem Praha 10, Na Výsluní 201/13, PSČ 100 00, IČ: 639 98 386, zakladatelskou listinou sepsanou ve formě notářského zápisu. OKD, a.s., je zapsána v obchodním rejstříku vedeném u Krajského soudu v Ostravě, oddíl B, vložka 2900. Společnost vznikla dnem zápisu do obchodního rejstříku, tj. dnem 1. června 2005. Předmětem podnikání podle článku 5 Stanov OKD, a.s., platných a účinných dnem 15. prosince 2008, je:  Hornická činnost ve smyslu ust. § 2

písmene a), b), c), d), e), f), g), h), i) zák. ČNR č. 61/1988 Sb., o hornické činnosti, výbušninách a o státní báňské správě, ve znění pozdějších předpisů: a) vyhledávání a průzkum ložisek vyhrazených nerostů (dále jen „výhradní ložiska“), b) otvírka, příprava a dobývání výhradních ložisek, c) zřizování, zajišťování a likvidace důlních děl a lomů, d) úprava a zušlechťování nerostů prováděné v souvislosti s jejich dobýváním,

e) zřizování a provozování odvalů, výsypek a odkališť při činnostech uvedených v písmenech a) až d), f) zvláštní zásahy do zemské kůry, g) zajišťování a likvidace starých důlních děl, h) báňská záchranná služba, i) důlně měřická činnost.  Činnost prováděná hornickým způsobem

ve smyslu ust. § 3 písmene a), c), e), h), i) a ust. § 5 zák. ČNR č. 61/1988 Sb., o hornické činnosti, výbušninách a o státní báňské správě, ve znění pozdějších předpisů: a) dobývání ložisek nevyhrazených nerostů, včetně úpravy a zušlechťování nerostů prováděných v souvislosti s jejich dobýváním, a vyhledávání a průzkum ložisek nevyhrazených nerostů prováděné k tomu účelu, c) práce k zajištění stability podzemních prostorů (podzemní sanační práce), e) zemní práce prováděné za použití strojů a výbušnin, pokud se na jedné lokalitě přemísťuje více než 100 000 m krychlových horniny, s výjimkou zakládání staveb, h) práce na zpřístupnění starých důlních děl nebo trvale opuštěných důlních děl a práce na jejich udržování v bezpečném stavu, i) podzemní práce spočívající v hloubení důlních jam a studní, v ražení štol a tunelů, jakož i ve vytváření podzemních prostorů o objemu větším než 300 m krychlových horniny.


 Projektování a navrhování objektů a zaří-

zení, které jsou součástí hornické činnosti nebo činnosti prováděné hornickým způsobem  Výroba, instalace, opravy elektrických strojů a přístrojů, elektronických a telekomunikačních zařízení  Hostinská činnost  Montáž, opravy, revize a zkoušky elektrických zařízení  Montáž, opravy, revize a zkoušky tlakových zařízení a nádob na plyny  Obráběčství  Zámečnictví, nástrojařství  Montáž, opravy, revize a zkoušky zdvihacích zařízení  Výroba nebezpečných chemických látek a nebezpečných chemických přípravků a prodej chemických látek a chemických přípravků klasifikovaných jako vysoce toxické a toxické  Výroba a zpracování paliv a maziv  Výkon zeměměřických činností  Činnost účetních poradců, vedení účetnictví, vedení daňové evidence  Nákup a prodej výbušnin  Silniční motorová doprava – nákladní vnitrostátní provozovaná vozidly o největší povolené hmotnosti do 3,5 tuny včetně, nákladní vnitrostátní provozovaná vozidly o největší povolené hmotnosti nad 3,5 tuny, vnitrostátní příležitostná osobní  Vedení spisovny  Výroba, obchod a služby neuvedené v přílohách 1 až 3 živnostenského zákona:

9

12. Zpracování dřeva, výroba dřevěných, korkových, proutěných a slaměných výrobků 14. Vydavatelské činnosti, polygrafická výroba, knihařské a kopírovací práce 16. Výroba koksu, surového dehtu a jiných pevných paliv 25. Výroba kovových konstrukcí a kovodělných výrobků 27. Povrchové úpravy a svařování kovů a dalších materiálů 28. Výroba měřicích, zkušebních, navigačních, optických a fotografických přístrojů a zařízení 43. Provozování vodovodů a kanalizací a úprava a rozvod vody 44. Nakládání s odpady (vyjma nebezpečných) 47. Zprostředkování obchodu a služeb 48. Velkoobchod a maloobchod 52. Skladování, balení zboží, manipulace s nákladem a technické činnosti v dopravě 53. Zasilatelství a zastupování v celním řízení 55. Ubytovací služby 56. Poskytování software, poradenství v oblasti informačních technologií, zpracování dat, hostingové a související činnosti a webové portály 57. Činnost informačních a zpravodajských kanceláří 58. Realitní činnost, správa a údržba nemovitostí 59. Pronájem a půjčování věcí movitých 60. Poradenská a konzultační činnost, zpracování odborných studií a posudků

65. Testování, měření, analýzy a kontroly 66. Reklamní činnost, marketing, mediální zastoupení 70. Služby v oblasti administrativní správy a služby organizačně hospodářské povahy 71. Provozování cestovní agentury a průvodcovská činnost v oblasti cestovního ruchu 72. Mimoškolní výchova a vzdělávání, pořádání kurzů, školení, včetně lektorské činnosti 73. Provozování kulturních, kulturněvzdělávacích a zábavních zařízení, pořádání kulturních produkcí, zábav, výstav, veletrhů, přehlídek, prodejních a obdobných akcí 74. Provozování tělovýchovných a sportovních zařízení a organizování sportovní činnosti 76. Poskytování technických služeb 77. Opravy a údržba potřeb pro domácnost, předmětů kulturní povahy, výrobků jemné mechaniky, optických přístrojů a měřidel 80. Výroba, obchod a služby jinde nezařazené  Provozování nestátních zdravotnických

zařízení, zdravotní péče v oboru rehabilitační a fyzikální medicína, fyzioterapeut  Daňové poradenství  Poskytování telekomunikačních služeb podle zák. č. 127/2005 Sb., o elektronických komunikacích a o změně některých souvisejících zákonů (zákon o elektronických komunikacích)


1.2.2 Stručná geologická charakteristika dolů OKD, a.s.

10

OKD, a.s., se člení na tyto důlní vnitřní organizační jednotky (VOJ):  Důl Karviná

Všeobecná data o ložisku Celá Hornoslezská uhelná pánev má rozlohu přibližně 7000 km2. Její větší část se nachází v Polsku, do České republiky zasahuje menší část o rozloze 1600 km2. Z hlediska kvality a objemu uhelných zásob je tato pánev nejvýznamnějším černouhelným ložiskem v ČR. Území (česká část) ověřeného známého vývoje karbonského uhlonosného souvrství má stanoveno chráněné ložiskové území.

 závod ČSA  dobývací prostor (DP) Karviná – Doly I  dobývací prostor Doubrava  závod Lazy  dobývací prostor Lazy  Důl ČSM  dobývací prostor Louky  Důl Darkov  závod 2 – ústřední závod + Darkov + Gabriela  dobývací prostor Karviná – Doly II  dobývací prostor Darkov  závod 3 + Darkov  dobývací prostor Stonava  Důl Paskov  závod Staříč  dobývací prostor Staříč  závod Frenštát  dobývací prostor Trojanovice (v konzervaci)  Dukla – útlum  dobývací prostory Petřvald I a Dolní Suchá


Plocha činných dobývacích prostorů činí 122,78 km2, utlumené dobývací prostory 13,02 km2 a dobývací prostory v konzervaci 63,17 km2.

Historie První známý kontakt člověka s černým uhlím byl doložen v oblasti Landeku v době kamenné. Písemné zprávy o objevu černého uhlí jsou dochovány z let 1763–1770. Těžba černého uhlí je potvrzena od 30. let devatenáctého století. Významné využívání této suroviny je však datováno až od vybudování Vítkovických železáren (1828) a Severní dráhy Ferdinandovy (1847). Masivní potřeba těžby černého uhlí je spjata s průmyslovou revolucí a nutností rozvoje hutnictví, železniční dopravy a později chemického průmyslu. Ostravsko-karvinský karbonský hřbet vystupuje řadou výchozů karbonských hornin až na povrch. Nejvýznamnější výchozy jsou známé z oblasti Petřkovic, Slezské Ostravy, Orlové, Doubravy a Karviné. Zde všude bylo černé uhlí využíváno a těženo. Během období více než dvou set let vzniklo asi 645 dnes známých důlních děl (jam a ústí štol) ústících na povrch.

11

Pokryvné útvary Geografie Všechny činné doly se nachází na území Moravskoslezského kraje. Povrch dobývacích prostorů dolů karvinské části tvoří zvlněná parovina o nadmořských výškách 215 až 295 m B.p.v (Balt po vyrovnání). Nejvýznamnější povrchové toky jsou řeka Olše – na východě hraniční řeka s Polskem, dále protéká DP Darkov a DP KarvináDoly I a řeka Stonávka protékající od jihu k severu DP Stonava, DP KarvináDoly II a DP Karviná-Doly I, kde ústí do Olše. Na povrchu je též řada přirozených i umělých vodních ploch. Povrch DP Staříč stoupá z nivy řeky Ostravice z nadmořské výšky 265 m na severu DP po pahorky (Kabátice) na jihu DP o výšce přes 600 m B.p.v. Na řece Olešná je v DP stejnojmenná vodní nádrž. V DP Trojanovice stoupá povrch z nadmořských výšek 450 m v podhůří Beskyd až do výšky 1047 m (Nořičí hora). Značná část povrchu zasahuje do CHKO Beskydy. Nejvýznamnější vodní toky charakteru horských a podhorských potoků a řek představují Lubina, Lomná, Bystrá a Tichavka.

Kvartérní pokryv má mocnost 0–20 m. Tvoří ho sprašové, suťové a říční sedimenty. Netvoří souvislou plochu na starších sedimentech. V karvinské části tvoří pokryvné útvary miocenní slíny o mocnosti 0 (osa ostravsko-karvinského hřbetu) až cca 1050 m (dětmarovický výmol, bludovický výmol). Karbonské horniny vystupují na povrch v DP Doubrava a DP Karviná – Doly I. Výmoly a jejich menší odnože lemují ostravsko-karvinský hřbet ze severu, jihu a východu. Do DP Staříč zasahuje ze severu oprechtický výmol, z něhož směrem k jihu vystupuje staříčská elevace. Ta je součástí rozsáhlého příborsko-těšínského hřbetu. Bazální facie pokryvných útvarů zvaná také detrit leží na povrchu karbonu a tvoří ji různorodý štěrkopísek složený z úlomků křemene, karbonských hornin atp. Detrit bývá zvodněn a proplyněn, tudíž je v napjatém stavu a představuje značné nebezpečí pro hornické práce. Již v jižní části DP Louky byly vrty z povrchu ověřeny příkrovy starších druhohorních beskydských příkrovů. Jejich podíl a význam vzrůstá jihovýchodním směrem.


Pokryvné útvary v DP Trojanovice jsou tvořeny příkrovy vnějšího flyšového pásma: slezským a podslezským. V bezprostředním nadloží karbonu se nachází karpatská série.

Hydrogeologie Činné doly české části hornoslezské pánve jsou zařazeny většinou do kategorie se složitými hydrogeologickými poměry. To je dáno poměrně značnou členitostí detritového horizontu na povrchu karbonu, dobře vyvinutými badenskými vodoplynonosnými horizonty a propustností karbonských hornin v místech výskytu pestrých vrstev, na zlomové tektonice, v blízkosti stařin. Salinita vod detritového horizontu se pohybuje kolem 30 g/l (ve východní části je salinita podstatně nižší 10–13 g/l, se vzrůstající hloubkou se zvyšuje). Kvartérní horizonty jsou uloženy na nepropustném slínitém podloží. Mocnost činí průměrně 6–8 m, výjimečně 20 m. Režim podzemních vod je beztlakový. Chemismus je ovlivněn lidskou činností. V DP Trojanovice tvoří první nadložní zvodnělé pásmo propustné kolektory v autochtonním karpatu a větráním porušená propustná povrchová část karbonu. Plošně nelze vymezit zvodnělé a nezvodnělé úseky.

Stratigrafie karbonu Na území české části hornoslezské pánve jsou vyvinuta dvě uhlonosná souvrství karbonského stáří – ostravské a karvinské souvrství. Průzkumnými pracemi bylo ověřeno celkem asi 415 slojí. Starší paralické ostravské souvrství dosahuje celkové mocnosti až cca 2870 m a je tvořeno pěti vrstevními jednotkami, a to vrstvami petřkovickými, spodními hrušovskými, svrchními hrušovskými, jakloveckými a porubskými. Tyto vrstvy obsahují sloje s převážně nízkou

12

mocností geologických zásob průměrně kolem 110 cm. Mocnosti nad 150 cm se vyskytují ojediněle a mají malý plošný rozsah. Podle provozních zkušeností se často jedná o místní spojení dvou slojí, které se v jiných částech dobývacích prostorů vyskytují samostatně. Průměrná popelnatost se pohybuje kolem 17 %. Z hlediska kvality uhelné hmoty je to převážně kvalitní koksovatelné černé uhlí. Převažují obchodní skupiny Va, Vb, Vc, Vd dle klasifikace MKS. Prouhelnění se zvyšuje směrem do podloží a v nejspodnější části petřkovických vrstev jsou častá antracitická uhlí až antracity. Mladší limnické karvinské souvrství o celkové mocnosti až 1130 m se dělí na vrstvy sedlové, spodní sušské, svrchní sušské a doubravské. Průměrná mocnost geologických zásob se pohybuje v intervalu 230 až 450 cm. V karvinském souvrství narůstá podíl energetických uhlí na úkor uhlí koksovatelných. Přesto se většina tohoto uhlí používá ve směsi pro výrobu koksu. Z hlediska obchodních skupin se v karvinském souvrství vyskytují skupiny VI, Va, Vb, Vc, Vd, VIa , VIb, VII. V současné době jsou v karvinské části hornicky využívány sloje vrstev svrchních sušských, spodních sušských, sedlových a porubských, v dobývacím prostoru Staříč spodních hrušovských a petřkovických. Orientační hloubka, ve které jsou provozovány hornické práce, se pohybuje v intervalu 750–950 m pod povrchem.

Stručný popis vrstevních jednotek s ověřenými bilančními zásobami Karvinské souvrství Pro karvinské souvrství je charakteristický sladkovodní vývoj (limnický), sloje dosahují vyšší mocnosti (až 14 m).

Doubravské vrstvy – vymezeny počvou sloje 804 = 16, svrchní hranice je erozní. Zbytkové zásoby, zpravidla sloje vyrubané nebo nepřístupné. Svrchní sušské vrstvy – skupina slojí 703 (24 sp. l. „spodní lávka“) –747 (17). Báze – horizont slojí 703 –711. Uhelné sloje mají silně proměnlivý vývoj – časté štěpení, spojování, časté proplástky ve sloji. Z větší části v dolech OKD, a.s., již vyrubány. Spodní sušské vrstvy – skupina slojí 605 (33)–686 (Hubert, 25). Báze – horizont slojí 605–606 = 33. Uhelné sloje mají podobný vývoj jako ve svrchních sušských vrstvách. Sedlové vrstvy – skupina slojí 504 (Prokop)–564. Báze – počva sloje Prokop. V současné době nejvíce využívané sloje. V sedlových vrstvách je ověřeno 6 až 27 slojí, jež byly zahrnuty do výpočtů zásob. Dobývá se 3–8 slojí. Stejně jako u vrstev sušských mají sloje sedlových vrstev silně proměnlivý vývoj – časté štěpení, spojování, časté proplástky ve sloji. Identifikace a korelace slojí je velmi obtížná.

Ostravské souvrství Pro ostravské souvrství je charakteristický vývoj s přítomností mořských pater (paralický), sloje dosahují nižší mocnosti (v řádu jednoho metru). Porubské vrstvy – skupina slojí 403 (Filip)–499 (nepojmenovaná sloj, Gaebler). Vývoj slojí se vyznačuje proměnlivostí, mocnost slojí dosahuje max. 2,5 m. Spodní hrušovské vrstvy – začínají svrchní vrstevní plochou hlavního ostravského brousku a končí svrchní plochou faunistického horizontu sloje Františka. Sloje jsou poměrně nestálé, mocnost zpravidla nepřesahuje 1,3 m. Petřkovické vrstvy – začínají stropem faunistické skupiny Štúra, jsou nejstaršími


13

1.2 OKD dnes – základní údaje o společnosti

Zásoby (kt) Důl JORC Darkov

47 467

ČSM

52 582

Karviná

101 242

Paskov

26 828

Dukla

0

Frenštát

0

celkem

228 119

tabulka 1.1


14

uhlonosnými vrstvami ostravského souvrství. Na sloje je bohatší svrchní část vrstev, sloje jsou většinou variabilní mocnosti i stálosti. Maximální ověřená mocnost sloje v bloku zásob dosahuje 1,95 m.

Klasifikace současných zásob (= těžitelných zásob) OKD, a.s., dle klasifikace JORC Dle v současné době platné metodiky hodnocení geologických zásob černého uhlí je v dobývacích prostorech spravovaných OKD, a.s., celkem 3 804 116 kt zásob bilančních a nebilančních. V činných dobývacích prostorech to je 2 215 476 kt geologických zásob, v konzervaci 1 526 075 kt geologických zásob a v utlumených dobývacích prostorech 62 565 kt geologických zásob. Zásoby dle mezinárodní klasifikace JORC určené nezávislou expertizou k datu 1. ledna 2009 (tabulka 1.1).

Tektonika Veškerá hornická činnost je do značné míry ovlivňována složitou tektonickou stavbou

variského stáří. Přesto, že dnes je hornická činnost v tektonicky nejsložitějších částech ukončena (ostravská a petřvaldská dílčí pánev), složitá stavba do značné míry komplikuje přípravu a dobývání uhelných slojí a má nepříznivý dopad do ekonomiky provozu. Převažuje germanotypní tektonická stavba s množstvím převážně poklesových tektonických poruch. Převládají směry tektonických poruch zhruba sever – jih, a kolmo na tento směr východ – západ. Tektonické poruchy jsou proměnlivé z hlediska směru, úklonu i velikosti amplitudy. Tektonické poruchy o amplitudě v rozmezí desítek až stovek metrů dělí ložisko na řadu geologických ker. Jsou řešeny během přípravy jednotlivých oblastí základními otvírkovými díly. Hornický provoz však často komplikují menší tektonické poruchy o amplitudě řádově v metrech zasahující do jednotlivých porubních bloků. Významné poruchy přesmykového charakteru jsou známy z Dolů Karviná (závod ČSA), ČSM a Paskov.


15

Výroční zpráva OKD, a.s., za rok 2008 1.3 Oblast působení

1.3 Oblast působení

16

Hlavními oblastmi činností OKD, a.s., jsou vyhledávání, těžba, úprava, zušlechťování a prodej černého uhlí s nízkým obsahem síry a produktů s výrobou uhlí úzce spjatých.


1.3.1 Důlní činnost Důl Darkov Karviná-Doly, čp. 2179, PSČ 735 06 Ředitel: Ing. Boleslav Kowalczyk

17

Důl Darkov se v roce 2008 členil na dva důlní závody – Darkov a 9. květen. Současná rozloha důlního pole Dolu Darkov je 25,9 km2 a celková délka udržovaných důlních děl k 31. 12. 2008 byla 127 527 m. Surové uhlí produkované oběma těmito závody bylo v roce 2008 zpracováváno na úpravárenském komplexu závodu 2, který produkuje kvalitní černé uhlí pro výrobu koksu a pro energetické účely. V roce 2008 ve zdrojích pro obchod bylo vyrobeno celkem 4 089 048 tun uhlí, z toho 3 830 000 tun revírní odbytové těžby. Z celkové výroby dolu bylo prodáno 3 968 650 tun uhlí, z toho 2 743 652 tun UVPK (uhlí vhodné pro koksování) a 1 224 998 tun energetického uhlí. V roce 2008 bylo vyraženo celkem 25 427 m důlních děl, z toho 23 024 m provozní metráže a 2403 m investiční metráže. Průměrný stav vlastních zaměstnanců v roce 2008 byl 3526 osob, z toho 2571 v podzemí (včetně THZ). Na těžbě uhlí se rovněž podílelo 1185 zaměstnanců dodavatelských organizací. Investiční výstavba Dolu Darkov v roce 2008 byla realizována v následujících oblastech: důlní stavby, povrchová výstavba, nákup strojů a zařízení včetně nákupu nových technologií v rámci Programu optimalizace produktivity 2010 (POP 2010), nákup manipulační techniky POP 2010 a nákup ostatních strojů a zařízení. Prioritními investičními akcemi Dolu Darkov v roce 2008 v důlní výstavbě

byly ražby pro otvírku 9. kry Dolu Karviná (ČSA) a 9. kry závodu 2 a dále ražby překopů v oblasti 2. a 4. kry na závodě 3 a v 8. kře závodu 3. Pokračovaly rovněž ražby v 5. kře na pomocném závodě závodu 2. U povrchových staveb se jednalo o dokončení stavby pro dopravu kalů z nádrže Doubrava I na úpravnu Dolu Darkov. V rámci POP 2010 byl v roce 2008 zakoupen vysoký dobývací komplex skládající se z dobývacího kombajnu SL 500, 114 ks mechanizované výztuže DBT 2600/5500, porubového dopravníku PF 6/1042 a podporubového zařízení PZF 11-PF4/1132. Dále byly nakoupeny 2 razicí komplexy s razicími kombajny typu MR 340 X-Ex. Pro přibírky tříd v předpolí porubů byl pronajat přibírkový stroj LS 610. Z ostatních strojů byl nakoupen vrtací vůz typu VSV-1E. Byla provedena modernizace mechanizovaných výztuží MEOS 22/46-522 na OSTROJ 22/46-580 se zvýšenou únosností a užitnými vlastnostmi. V oblasti zahlazování následků důlní činnosti bylo v roce 2008 vynaloženo 50,3 mil. Kč, z toho na sanačně-rekultivační akce 21,5 mil. Kč, na důlní škody 26,8 mil. Kč a na ostatní 2 mil. Kč. Z programu Revitalizace Moravskoslezského kraje bylo použito 63,3 mil. Kč. Technická rekultivace (terénní úpravy) celé asanačně-rekultivační akce Darkov – Karvinské moře bude dokončena v prvním pololetí 2009, následně bude probíhat biologická rekultivace (výsadba zeleně a její údržba).


Důl Karviná Karviná-Doly, ulice Čs. armády čp. 1, PSČ 735 06 Ředitel: Ing. Pavel Hadrava

18

Důl Karviná vznikl 1. 4. 2008 sloučením Dolu ČSA a Dolu Lazy do jednoho organizačního celku. Dnešní závody ČSA a Lazy jsou v podzemí propojeny. Celková rozloha důlního pole Dolu Karviná je 32,21 km2, z toho připadá na závod ČSA 26,15 km2 a na závod Lazy 6,06 km2. Celková délka udržovaných důlních děl k 31. 12. 2008 byla 196 225 m, z toho na závodě ČSA 138 762 m a na závodě Lazy 57 463 m. V roce 2008 bylo vytěženo 4 757 000 tun revírní odbytové těžby. Z celkové těžby činil podíl těžby z porubů 87,73 %. Podstatná část rubáňové těžby, to je 98,1 %, byla vydobyta dobývacími kombajny ve stěnových porubech, zbývající část pluhem. Vyraženo bylo 24 318 m důlních děl provozní metráže a 593 m investiční metráže. Razicími kombajny bylo vyraženo 20 832 m, tedy 83,62 % veškeré metráže. Ze zbylých 4079 m bylo 1861 m vyraženo pomocí technologie vrtací vůz – nakladač, 459 m klasicky s ručním vrtáním a 1759 m pomocí technologie ruční vrtání – nakladač. Průměrný stav vlastních zaměstnanců Dolu Karviná v roce 2008 byl 4680 (závod ČSA – 2571, závod Lazy – 2109), z toho 3832 v podzemí. Na těžbě uhlí se rovněž podílelo 1187 zaměstnanců dodavatelských organizací.


V oblasti důlních staveb byly na závodě ČSA realizovány ražby č. 11002 a č. 11000/1 pro otvírku 11. kry. V oblasti povrchových staveb byla v závodě ČSA provedena modernizace 2 ks sazeček, modernizace plnění expeditu, zesílení konstrukce budovy úpravny, byl rozšířen kamerový systém na skládkách a povrchových prostorech a prováděn výkup pozemků v Doubravě na Kozinci. V závodě Lazy byl v oblasti povrchových staveb vyměněn třídicí rošt a zprovozněna homogenizační linka. V rámci ostatních staveb byl dokončen přívod provozní vody z Dolu Darkov.

19

 modernizace úsekové a mobilní klimatizace.

Nové technologie v závodě Lazy:

 modernizace výztuže FAZOS 15/33

v počtu 50 ks,  pořízení porubového dopravníku RYB-

NIK 850 a podporubového zařízení PZF 08,  pokračování modernizace těžních strojů

těžních zařízení na jámě TJ ČSA 3/1 – modernizace brzdového systému,  nákup zařízení pro dopravu mužstva – 10 ks závěsných lokomotiv, 2 soupravy pro dopravu lidí, pásovek PVL délky 290 m, zařízení pro podporu chůze,

byla od října 2008 chodba č. 63 903 ražená razicím kombajnem MR 340X – Ex.

 modernizace silové, periferní a ovládací

hydrauliky MV,  modernizace kombajnu SL 500,  modernizace PF 6/1042,

V roce 2008 byly v oblasti útlumu v lokalitě bývalých doubravských jam provedeny následující práce:

 rozšíření bezpečnostního systému MTA,

dispečerského systému SGS a bezpečnostního systému DPS 2000. V rámci POP 2010 byly v roce 2008 nasazeny následující technologické celky:  V závodě ČSA bylo v prosinci zahájeno

Nové technologie v závodě ČSA:

 Pro urychlení přípravy ostravských sloji

dobývání porubu č. 11 431 vybaveného mechanizovanou výztuží DBT 1300/3100, kombajnem SL 300 a porubovým dopravníkem PF 6/1042.  Na přípravu bloku porubu č. 11 431 byl v květnu nasazen razicí kombajn MR 340 X – Ex.  V závodě Lazy byl od srpna provozován porub č. 139 704-1, vybavený mechanizovanou výztuží Bucyrus 2800/6000, kombajnem SL 500 a porubovým dopravníkem PF 6/1042.

 přípravné práce pro likvidaci jámy

Eleonora – demontáž určených tahů potrubí a plošin nepoužívaných náraží,  postavení hrází v přístupových překopech k jámě Eleonora na 9. patře,  snesení budovy rozvodny 22/6 kV, likvidace příjezdových cest, oplocení, doplňkových objektů jižní části areálu a popílkového a dusíkového hospodářství jámy Eleonora. V jižní části lokality byly provedeny definitivní terénní úpravy. Na zahlazování následků hornické činnosti bylo v roce 2008 vynaloženo celkem 209 mil. Kč, z toho na sanačně-rekultivační akce 26,4 mil. Kč, na důlní škody 180,4 mil. Kč a na ostatní 2,5 mil. Kč. Z programu Revitalizace Moravskoslezského kraje bylo použito 17 mil. Kč.


Důl Paskov Staříč, čp. 528, PSČ 739 43 Ředitel: Ing. Vladislav Szmek

20

Důl Paskov tvoří dva důlní závody – závod Staříč a závod Frenštát. Činný závod Staříč je dále rozdělen na lokality Staříč (sídlo vedení Dolu Paskov), Chlebovice a Sviadnov, v závodě Frenštát probíhá konzervační provoz. Celková rozloha důlního pole Dolu Paskov činí 105,684 km2, z toho DP Staříč (závod Staříč) 42,512 km2 a DP Frenštát 63,172 km2. Celková délka udržovaných důlních děl k 31. 12. 2008 byla 130 200 m. V roce 2008 bylo vytěženo 1 826 931 tun surové těžby, resp. 979 000 tun kvalitního koksovatelného uhlí stěnovým dobýváním s pluhovou technologií. V rámci provozní metráže bylo vyraženo 14 112 m. Investiční metráž byla realizována pouze na závodě Staříč, a to v celkové výši 1147 m.


Důl Paskov měl v roce 2008 průměrný stav vlastních zaměstnanců 2898, z toho 2340 v podzemí. Na těžbě uhlí se rovněž podílelo 311 zaměstnanců dodavatelských organizací. Hlavní důlní stavbou bylo dokončení otvírky 5. patra v lokalitě Staříč – byly ukončeny ražby pro vytvoření větrního spojení ve slojích č. 080 a č. 084. V rámci důlních investic byla zahájena otvírka sloje 112/B4/ v lokalitě Chlebovice. V oblasti SZNR (stroje a zařízení nezahrnuté do rozpočtu) mezi významné akce patřily zejména modernizace ovládání mechanizovaných výztuží, modernizace těžních strojů, modernizace dopravy po ZD-24, nákup pásových a hřeblových dopravníků, stykačových souprav a čerpací techniky. Zároveň byla realizována výstavba v rámci povrchových investičních staveb.

21

V závodě Staříč byl v únoru 2008 ve sloji 080 po dohodě s Českým báňským úřadem zahájen zkušební provoz nové neodsouhlasené dobývací metody pomocí dlouhých širokoprůměrových vrtů dobývacích technologií VS Seal 625. Celkem bylo touto technologií vytěženo 3400 tun uhlí, pro které bylo nutno odvrtat 63 vrtů o celkové délce 1950 m. Na překopu 5. patra č. 2252 byla zrealizována doprava osob po pásovém dopravníku s rubaninou. V rámci POP 2010 byly na Důl Paskov pořízeny dva razicí komplexy (nakladače a vrtací vozy) firmy DEILMANN HANIEL. Na zahlazování následků důlní činnosti bylo v roce 2008 vynaloženo 15,4 mil. Kč, z toho na sanačně-rekultivační akce 1,3 mil. Kč, na důlní škody 13,7 mil. Kč a na ostatní

0,4 mil. Kč. Z programu Revitalizace Moravskoslezského kraje bylo použito 2 mil. Kč. Z důlních škod byly opraveny komunikace v obci Staříč a městě Brušperk. Dále byla v obci Staříč opravena budova farního úřadu, jeden rodinný dům, jeden bytový dům a hřbitovní zeď. V obci Fryčovice byla provedena oprava bývalého farního úřadu. V rámci asanace a rekultivace byly provedeny rekultivační práce na stávajících akcích:  rekultivace odvalu Staříč II,  rekultivace redeponážního odvalu Staříč 3,  rekultivace odvalu Oprechtický les.

V dobývacím prostoru Paskov pak byly provedeny údržbové práce na rekultivaci nádrže Pilík 3 a odvalech D1 a D2.


22

Důl ČSM Stonava, čp. 1077, PSČ 735 34 Ředitel: Ing. Josef Kasper

Celková rozloha důlního pole Dolu ČSM je 22,106 km². Celková délka udržovaných důlních děl k 31. 12. 2008 byla 107 316,5 m. Dobývání uhlí v Dole ČSM je realizováno ve dvou důlních závodech – ČSM Sever a ČSM Jih. Oba důlní závody jsou v podzemí propojeny. Veškerá surová těžba je zpracovávána na úpravně v závodě ČSM Sever. Surová těžba černého uhlí v roce 2008 činila 3 837 020 tun, odbytová těžba 2 632 060 tun. Veškerá rubáňová těžba byla realizována v plně mechanizovaných porubech s dobývacími kombajny. V roce 2008 bylo vyraženo celkem 16 281 m důlních děl, z toho 382 m investičních důlních děl. Razicími kombajny bylo vyraženo 87,3 % provozní metráže – 13 876 m. V roce 2008 Důl ČSM zaměstnával celkem 3227 vlastních zaměstnanců, z toho


v podzemí 2591 zaměstnanců. Na těžbě uhlí se rovněž podílelo 732 zaměstnanců dodavatelských organizací. V roce 2008 byly zahájeny dvě prioritní investiční akce – výstavba centrální klimatizace a modernizace úpravny. Pokračovala ražba pro otvírku zpřístupňující zásoby ve sloji 40 ve 2b a 3. kře v závodě ČSM Jih, v závodě ČSM Sever byla dokončena rekonstrukce čerpací stanice. Dále byla zahájena rekonstrukce degazačních stanic na obou závodech. V povrchové výstavbě byl v rámci modernizace teplárny uveden do provozu kotel č. 1. Z hlediska nasazení nových technologií bylo v závodě Sever vyraženo celkem 678,5 m ve svorníkové výztuži. Pokračovala modernizace technologií porubů, a to sekcí

23

FAZOS 12/28. Do provozu byl nasazen dobývací kombajn KSW 460 NE, stěnový dopravník šíře 850 mm typu RYBNIK R 850, sběrný dopravník PZF 09, pásová linka odtěžení typu DP 1200 OSTROJ a 4 lokomotivy FERRIT DLZ 110 F. V rámci POP 2010 byl nasazen razicí kombajn typu MR 340 X-Es, dobývací komplex s posuvnou výztuží Bucyrus 13/31 a dobývacím kombajnem Eickhoff SL300. Pro dopravu břemen nadměrných hmotností a pro možnost dopravy kompletních mechanizovaných výztuží byly nasazeny 3 ks transportních hydraulických zařízení typu TDS ZAMPRA. Na zahlazování následků důlní činnosti bylo v roce 2008 vynaloženo 144,4 mil. Kč, z toho na sanačně-rekultivační akce 20,4 mil. Kč, na důlní škody 116 mil. Kč a na

ostatní 8 mil. Kč. Z programu Revitalizace Moravskoslezského kraje bylo použito 1,2 mil. Kč. Nejvyšší náklady na odstraňování důlních škod byly směrovány do oprav tratě ČD Dětmarovice – státní hranice Slovenské republiky, na odstranění škod na základní škole s polským vyučovacím jazykem ve Stonavě a na vypořádání důlních škod na majetku obyvatel v části Holkovice obce Stonava. Ostatní prostředky na zahlazování následků hornické činnosti byly použity na vypořádání důlní činnosti na majetku občanů a ostatních organizací včetně majetku obce Stonava. V roce 2008 pokračovaly práce na rozpracovaných asanačně rekultivačních akcích „Rekultivace území Louky – 9. etapa“ a „Rekultivace území Darkov – 10. etapa“.


1.3.2 Nedůlní činnost Součástí OKD, a.s., jsou další specializované vnitřní organizační jednotky:

Centrum servisních služeb Orlová – Lazy, čp. 605, PSČ 735 12 Ředitel: Ing. Václav Kopta VOJ Centrum servisních služeb (VOJ SC) byla založena k 1. 7. 2008 s cílem centralizovat povrchové činnosti důlních VOJ mimo úpravárenské komplexy a vybrané stacionární stroje. Důlním VOJ to umožnilo zaměřit se ve větší míře na důlní činnosti. Centralizace povrchových činností obsahuje především oblast strojních a elektro oprav s cílem postupné specializace na jednotlivých lokalitách. Další oblast pak tvoří provozy povrchových služeb. Samostatnou částí VOJ SC jsou technické provozy bývalé VOJ Zásobování, tj. provozy skladového hospodářství, Pila Salma, Flotalex – výrobna flotačních činidel a nemrznoucích směsí pro úpravny uhlí, HKO – provoz hospodaření s kovovým dopadem a provoz vnitřní dopravy. Tato část s počtem 156 zaměstnanců včetně THZ byla začleněna do VOJ SC jako první k 1. 7. 2008. Zde také došlo k prvním racionalizačním změnám – k 15. 9. 2008 byl zahájen provoz nově vybudovaného centrálního šrotiště na lokalitě Lazy se skladovací kapacitou 6000 tun kovového

24

odpadu a měsíční zpracovatelskou kapacitou 2000 tun. V prosinci 2008 se uskutečnila racionalizace provozu skladového hospodářství – omezení skladovacích prostorů a čtrnáctiprocentní snížení počtu zaměstnanců. V další etapě realizované k 1. 8. 2008 přibyly k tomuto základu mechanické a elektro dílny v závodě ČSA Dolu Karviná a také středisko údržby v Ostravsko-karvinských koksovnách, celkem 213 zaměstnanců, včetně THZ. K 1. 11. 2008 se pak součástí VOJ SC staly mechanické dílny a povrchové služby v závodě Lazy Dolu Karviná s celkovým počtem 99 zaměstnanců a k 1. 1. 2009 mechanické a elektro dílny a povrchové služby Dolu Darkov s 275 zaměstnanci. Proces připojování povrchových činností v obdobné struktuře bude pokračovat od 1. 4. 2009 v Dole ČSM a k jeho završení dojde 1. 6. 2009 v Dole Paskov s cílovým stavem do 1000 zaměstnanců VOJ SC. Smyslem celé této organizace je zpřehlednění a zefektivnění opravárenských procesů a zajišťování dalších povrchových služeb pro důlní VOJ.

VOJ Informační technologie Ostrava – Moravská Ostrava, Gregorova 3, PSČ 729 41 Ředitel: Ing. Svatopluk Lizoň Vnitřní organizační jednotka Informační technologie poskytovala v roce 2008 komplexní služby v oblasti informačních

a komunikačních technologií (ICT) pro OKD, a.s., a vybrané služby ICT pro podniky ve skupině RPG. Hospodářský výsledek za rok 2008 byl splněn, dodržen byl rovněž závazek růstu průměrného výdělku. Průměrný počet pracovníků se snížil v návaznosti na organizační změny ve společnosti o 3 osoby na 131 zaměstnanců. V roce 2008 pokračovalo zavádění procesně orientovaného přístupu k řízení ICT služeb v souladu s doporučeními ITIL (IT Infrastructure Library). Do rutinního provozu byl zaveden proces Configuration Management, Incident Management, Service Level Management, služba Service Desk a byl zahájen pilotní provoz systému Change Management. K stěžejním aktivitám roku 2008 patří realizované ICT projekty :  zavedení inovovaného subsystému Perso-

nalistika a mzdy pro OKD, a.s., a vybrané společnosti ve skupině RPG,  realizace projektu DMS a Workflow pro oblast přijatých faktur,  vizualizace technologických zařízení projektu POP 2010. K důležitým krokům patří i zahájení implementace systému SAP v oblasti plánování a řízení výroby, řízení údržby a řízení nákupu investic, což by mělo přinést zefektivnění řízení a zkvalitnění podpory těchto procesů v OKD, a.s.


VOJ Hornické muzeum Ostrava – Petřkovice, Pod Landekem 64, PSČ 725 29 Ředitel: Ing. Miroslav Fojtík Hornické muzeum OKD, a.s., je největším firemním a hornickým muzeem v České republice. Rozsah jeho aktivit dalece přesahuje možnosti podobných zařízení nejen ve střední Evropě. Zajišťuje sbírkotvornou, dokumentační a prezentační činnost, archivní a spisovou službu a péči o kulturní památky v majetku OKD, a.s. Podporuje rozvoj industriální turistiky v Moravskoslezském kraji. Pořádá kulturní a společenské akce, spolupracuje s neziskovými organizacemi a kluby důchodců. Získáváním dotací se podílí na záchraně kulturního dědictví České republiky, především v oblasti technických památek. Účastní se výběrových řízení na získání dotací pro budování sportovních a relaxačních areálů a pořádání kulturně společenských akcí. Je významným členem Asociace muzeí a galerií České republiky, Památkové komory České republiky a Muzejní komise při Magistrátu města Ostravy. V roce 2008 se muzeum stalo významným členem Moravskoslezského klastru cestovního ruchu. Základním úkolem Hornického muzea je prezentace historie a současnosti ostravsko-karvinského revíru. Hornické muzeum OKD je budováno dle schválené koncepce, která vymezuje

25

postupný rozvoj areálu. V areálu se připravuje unikátní příměstská rekreační zóna, která již dnes nabízí svým návštěvníkům poznání, zábavu, oddech i sportovní vyžití. V roce 2008 pokračovaly úpravy objektů prohlášených za kulturní památku – začaly opravy budovy vrátnice a provozní budovy. Největší investiční akcí roku bylo vybudování víceúčelové tělocvičny s potřebnou infrastrukturou v budově bývalé rozvodny. O areál Hornického muzea jevili větší zájem i pořadatelé kongresového a incentivního cestovního ruchu a opět vzrostl zájem firem o využití areálu pro konání prezentačních sportovních a kulturně-společenských akcí. Zvýšil se také počet návštěvníků a turistů na více než 83 000 osob. Hornické muzeum uspořádalo nebo spoluorganizovalo množství úspěšných sportovních, kulturních a společenských akcí.

VOJ Dukla-útlum Havířov – Dolní Suchá, Závodní 1/66, PSČ 735 64 Ředitel: Ing. Ivo Horký (pověřený řízením) K datu 31. 12. 2008 skončily práce související s řešením postupu útlumu v lokalitě bývalého závodu Dukla a rovněž veškeré technické likvidační práce v dole a na povrchu v souladu se schváleným podnikatelským plánem. Činnost VOJ Dukla-útlum byla ke dni 31. 12. 2008 ukončena.

Výroční zpráva OKD, a.s., za rok 2008 1.4 Strategie a cíle společnosti OKD

1.4 Strategie a cíle společnosti OKD

26

V roce 2009 budou strategie většiny společností ve světě zaměřeny primárně na jedinou věc: minimalizaci ztrát a zmírňování dopadů světové krize na jejich vlastní podnikání. OKD, a.s., jako společnost podnikající převážně na začátku hodnotového řetězce, kterého se globální krize dotkla výrazně (tj. ocelářství a strojírenství), se podobným úvahám nevyhne.

Reorganizace společnosti podtržena přínosem moderních technologií Do roku 2009 vstoupila OKD, a.s., jako ryze těžebně zaměřená společnost. Po koncentraci energetických aktiv, prodeji částí podniku a společností mimo klíčovou oblast podnikání, centralizaci opravárenských a skladových činností a reorganizaci administrativního zázemí zůstala pod hlavičkou OKD, a.s., výlučně těžba vysoce kvalitního černého uhlí. Ve srovnání s předchozími roky bude proto efektivita vynaloženého kapitálu (jak finančního, tak lidského) transparentněji hodnocena a dosahování výkonnostních cílů bude přesně měřitelné. Paralelně k zjednodušování řízení působí na vyšší efektivitu těžby nasazování nové důlní razicí a dobývací technologie POP 2010. Právě v časech krize, tlaku na náklady a intenzivního konkurenčního boje bude POP 2010 působit jako ochranný štít před konkurencí. Obměna technologicky i morálně zastaralé důlní technologie se ukazuje jako jednoznačně správné strategické rozhodnutí a v průběhu následujících let se dají očekávat další pozitivní dopady na strukturu a nákladovost těžby na Ostravsko-Karvinsku. POP 2010, podobně jako i změny organizace, nemohou být vnímány jako jediný všelék na výzvy do budoucna. Kreativní přístup při zvládání složitých hornicko-geologických podmínek našeho ložiska, jakož i zodpovědnost při nakládání s výrobními prostředky,

budou i nadále jednou z priorit našeho podnikání. Nemalé prostředky budou však kromě technologických investic nadále věnovány i ochraně a bezpečnosti práce, dalšímu vzdělávání a rozvoji zaměstnanců a investicím do dalšího zkvalitnění pracovního prostředí. OKD, a.s., bude i v budoucnu působit jako zodpovědný subjekt podnikající ve svém mateřském regionu, do kterého chce nemalé množství prostředků vrátit prostřednictvím Nadace OKD, jež financuje charitativní a společensky prospěšné akce neziskových organizací. Společnost bude také pokračovat v podpoře rozvoje sportu a kultury.

Úspěšnost podnikání a jeho výhled Velice příznivé ekonomické výsledky roku 2008 byly vyjádřením příznivých vnějších vlivů (globální konjunktura ocelářství, strukturální a logistické problémy při zásobování surovinami z jiných regionů a tím bezprecedentní cenové hladiny surovin obecně), ale i úspěchů hornické a manažerské práce každého zaměstnance. Tyto výsledky vnímáme jako závazek pro budoucí rozvoj společnosti, protože v časech příznivých se nastavuje ekonomika společnosti na udržitelný ziskový rozvoj. Dokončení 2. fáze implementace POP 2010 ke konci roku 2009 posune OKD, a.s., do společnosti báňských firem dosahujících špičkové ukazatele produktivity těžby, samozřejmě při zohlednění náročných geologických podmínek naší těžby na Ostravsko-Karvinsku. Přelom roku 2008–2009 zaskočil Evropu problémy s dodávkami plynu a zcela obnažil křehkou bezpečnost většiny států EU v zásobování strategickými surovinami a palivy. Dle prvních reakcí politických špiček Evropy nastane v následujících letech období opětovného přehodnocení zranitelnosti fundamen-


27


tálního fungování ekonomik v závislosti od dostatku nerizikových zásob těchto surovin. To s velkou pravděpodobností vytvoří i určitý pozitivní tlak a zároveň možnost pro OKD, a.s., dostát dlouhodobě svým závazkům dodávat uhelné produkty a deriváty nejvyšší kvality a v dostatečném množství našim klientům. Náročnost našich klientů je pro nás dostatečnou motivací pro to, abychom dokázali, že OKD, a.s., je spolehlivým a stabilním partnerem pro dlouhodobou spolupráci a že všechna rozhodnutí vedení společnosti k tomu jednoznačně povedou.

1.4.1 Program optimalizace produktivity 2010 Rok 2008 byl zcela ve znamení realizace ambiciózních plánů na modernizaci důlních dobývacích a razicích technologií v rámci investičního programu POP 2010. Po ukončení obchodních vyjednávání a podepsání základních kontraktů s dodavateli důlních technologií v závěru roku 2007 byla od prvních dnů roku 2008 zahájena četná intenzivní technická vyjednávání vedoucí k finální podobě jednotlivých zařízení.

28

Testování a výroba Od dubna roku 2008 probíhaly ve výrobním závodě fy BUCYRUS v Lünenu testy prototypů důlních výztuží a následně testy kompatibility celých dobývacích komplexů. Testování probíhalo za účasti odborných zástupců všech dolů a na základě jejich připomínek došlo k mnoha úpravám zařízení tak, aby odpovídala specifickým podmínkám na jednotlivých důlních pracovištích. Po úspěšně provedených testech se rozběhla výroba všech komponent zařízení, na které se podílelo několik desítek výrobních podniků po celé Evropě od Francie přes Německo, Polsko, Českou republiku až po Maďarsko. Program modernizace důlních zařízení na dolech měl rovněž velmi příznivý dopad na zaměstnanost ve zdejším regionu, když se na výrobě zařízení značnou měrou podílely také místní podniky – jako například firmy FITE, Strojferr, Ferram a Bastro. Součástí výrobní fáze projektu POP 2010 byl rovněž program kontroly kvality výroby. Společnost po celou tuto fázi velmi úzce spolupracovala se zkušenými inspektory kvality německé firmy RAG, kteří prováděli osobní inspekce v jednotlivých výrobních závodech po celé Evropě. Detailní kontrole byly podrobeny jednotlivé výrobní technologické postupy, byly provedeny desítky laboratorních mate-

riálových analýz a stovky kontrol provedených svarů.

Dodávky do dolů OKD, a.s. Koncem března roku 2008 začala jedna z největších logistických akcí v Evropě, kdy bylo z desítek evropských výrobních závodů a zejména z centrály firmy Bucyrus v Lünenu vypraveno cca 150 000 různých dílů zařízení. Dopravu přibližně 21 000 tun zařízení a náhradních dílů zajištovalo více než 1100 kamionů. Po důkladné logistické přípravě v jednotlivých dolech OKD, a.s., byly jednotlivé díly zařízení vyloženy, dopraveny vertikální a horizontální dopravou na důlní pracoviště, zde za účasti expertů fy Bucyrus smontovány a instalovány do jednotlivých porubů.

Školicí program Současně s fázemi výroby, dopravy a instalací začal rozsáhlý program školení budoucích provozovatelů nových technologií. Zaškolování pro obsluhu nové generace dobývacích technologií probíhalo zčásti v centrále firmy Bucyrus v Lünenu, zčásti v jednotlivých dolech a v poslední fázi během nájezdů porubů přímo na důlních pracovištích v reálných podmínkách. Rozsáhlého školicího programu se zúčast-


29


nilo několik desítek pracovníků z každého dolu, od členů osádek porubů přes odborné pracovníky mechanických úseků a elektroúseků až po členy různých úrovní managementu dolů.

Zahájení provozu První čtyři dobývací komplexy se podařilo úspěšně uvést do provozu a předat osádkám jednotlivých porubů zejména díky nasazení zaměstnanců OKD, a.s., i expertů z dodavatelských organizací, kteří společně vyřešili všechny vzniklé problémy. Již v prvních dnech provozu bylo zřejmé, že očekávání vkládaná do nových technologií budou naplněna a výkon nových zařízení podstatně předčí výkony starých technologií. Bohužel po několika úspěšných dnech provozu došlo na závodě Lazy ke dvěma silným důlním otřesům a k rozsáhlému poškození dobývacího kombajnu Eickhoff SL 500. V důsledku těchto nepříznivých přírodních jevů byly na závodě Lazy a poté také na Dole Darkov omezeny maximální denní postupy obou porubů, vybavených dobývací technologií pro velmi mocné sloje. I přes tento velmi citelný zásah jsou oba poruby po celou dobu provozu nejvýkonnějšími pracovišti na obou dolech. Výkony obou středních komplexů instalovaných na Dolech ČSM a ČSA naplnily veškerá očekávání, oba se staly nejproduktivnějšími poruby na výše zmíněných dolech. Nově instalovaná technologie má podstatný dopad nejen na výrobní produktivitu společnosti, ale velmi příznivě ovlivňuje

30

rovněž hygienické prostředí na pracovištích a má také vliv na podstatné snížení úrazovosti. Dobývací komplexy jsou provozovány v automatickém, případně poloautomatickém režimu, což vede k menší pracnosti a k nižšímu počtu lidí pracujících v porubu. Podstatně zvýšená únosnost výztuže se příznivě projevila ve zlepšených stropních podmínkách, což snížilo počet úrazů zaviněných padající horninou. Nově instalovaný automatický systém postřiků má velmi příznivý dopad na snížení prašnosti v porubech, což nepochybně povede ke sníženému výskytu nemocí z povolání. Podstatně vyšší produktivita nových dobývacích zařízení klade mnohem větší nároky na kvalitu přípravných chodeb budoucích porubů. Chodby musí být z hlediska větrání a klimatizace raženy ve větších profilech a z ohledu na rozměry instalovaných zařízení na úvodních chodbách musí být odolnější vůči předporubním tlakům. S ohledem na tyto skutečnosti byla rozsáhlá modernizace dobývacích technologií v rámci POP 2010 doprovázena rovněž nákupem nové razicí technologie firem SANDVIK a DEILMANN HANIEL. V rámci první fáze programu, v období od ledna do října 2008, byly na Dolech Darkov, Karviná a ČSM uvedeny do provozu čtyři razicí komplexy firmy SANDVIK s razicím kombajnem nové generace typu MR 340 Ex. Razicí kombajn je vybaven nově vyvinutým zhášecím zařízením Jet Rohr, jehož 100% účinnost při zhášení zapále-

ného metanu byla ověřena ve zkušebně Fyzikálně technického zkušebního ústavu v Ostravě – Radvanicích. Razicí kombajn má vyšší instalovaný výkon než dosavadní technologie a může razit ve větších profilech. Kombajn je rovněž vybaven výkonným hydraulickým svorníkovacím zařízením umožňujícím účinné zpevňování okolních hornin lepenými svorníky. V Dole Paskov, kde není možné s ohledem na nebezpečí průtrží uhlí využívat razicí kombajny, byly nainstalovány dva komplexy klasické razicí technologie, složené z vrtacího vozu a nakladače fy DEILMANN HANIEL. V listopadu a prosinci roku 2008 byly v rámci druhé fáze POP 2010 dodány do OKD, a.s., další čtyři razicí komplexy firmy SANDVIK. Zde došlo k významné změně technologie z hlediska větrání – dosavadní sací větrání bylo nahrazeno větráním kombinovaným, s účinným odprašovacím zařízením firmy CFT. V roce 2008 pokračovaly intenzivní přípravy na dodávku dobývacích technologií v rámci druhé fáze POP 2010.

1.4.2 Program zvyšování bezpečnosti Pro vedení OKD, a.s., zůstává bezpečnost zaměstnanců na prvním místě. V roce 2008 byla ve společnosti po projednání se zástupci odborového svazu přijata „Politika OKD, a.s., v oblasti bezpečnosti práce“ a byly zpracovány a realizovány „Zásady bezpečnosti v OKD, a.s.“


Na důlních VOJ byly zpracovány aktualizované směrnice ředitelů „Zásady zajištění bezpečnosti a ochrany zdraví při práci v OKD, a.s.“ Ve druhém pololetí roku 2008 byl vyhlášen program „Safety 2010“ se zaměřením na tři oblasti:  technické prostředky a investice,  lidské zdroje,  motivační činitelé.

Jednotlivé body programu jsou vyhodnocovány v rámci Safety-meetingů.

1.4.3 Program rekultivací Sanace a rekultivace jsou nedílnou součástí hornické činnosti a jejich provádění je nezbytnou podmínkou pro úspěšné pokračování dobývání černého uhlí. Tato skutečnost je zakotvena nejen v horním zákonu a příslušných prováděcích předpisech, ale taktéž vychází z dohod mezi OKD, a.s., a obcemi, na jejichž katastru se dobývání provádí. Plán sanací a rekultivací vychází z generelu sanačně-rekultivačních prací, které jsou zpracovány na základě dlouhodobých výhledů těžebních záměrů OKD, a.s., a odborného posouzení dopadů hornické činnosti na povrch s konkrétním návrhem opatření sanačně-rekultivačních akcí spočívajících v technickém a biologickém využití území. Pětiletý plán sanací a rekultivací, který se každoročně aktualizuje, vychází

31

z územních plánů příslušných obcí. Plán schvaluje Obvodní báňský úřad (OBÚ) a jako ekologický dozor hornické činnosti se k němu vyjadřuje i Ministerstvo životního prostředí ČR. Každý sanačně-rekultivační proces začíná technickou částí rekultivace dle rozsahu poškození území vlivem hornické činnosti (odstranění poškozené a náletové zeleně, skrývky kulturních vrstev půdy, tvarování terénu pomocí násypů důlní hlušiny, přeložky inženýrských sítí, odvodnění území a zpětné překryvy nového terénu zeminami) a pokračuje biologickou rekultivací (zatravnění, výsadby dřevin a jejich údržba zpravidla v délce pěti let). V roce 2008 bylo na rekultivační činnost vynaloženo celkem 311,8 mil. Kč, z toho 70,6 mil. Kč z vlastních zdrojů společnosti a 241,2 mil. Kč prostředků v rámci programu Revitalizace Moravskoslezského kraje. V roce 2008 bylo v realizaci 47 rekultivačních akcí (22 akcí v technické rekultivaci a 25 akcí v biologické rekultivaci), z toho 7 akcí je hrazeno ze státních prostředků prostřednictvím Ministerstva financí České republiky a zbývající z vlastních zdrojů OKD, a.s. Hlavními probíhajícími akcemi (projekty) byly:  Rekultivace území Darkov  Asanace a rekultivace kalových nádrží

Dolu Lazy  Rekultivace lokality František  Rekultivace odvalu „D“ Dolu Paskov  Rekultivace území Louky, 9. etapa

 Odvodnění oblasti Špluchov – Kozinec,

1. etapa  Úprava řeky Stonávky

V nejbližším období se předpokládá zahájení dalších cca 17 akcí, jež budou hrazeny z vlastních zdrojů i z prostředků MF ČR, například:  Rekultivace parku Zd. Nejedlého – I. etapa  Asanace a rekultivace území Dolina  Rekultivace u Bartečkových rybníků

– 2. etapa  Rekultivace Soleckého kopce – 2. stavba

V projektové přípravě je do roku 2015 zahrnuto dalších cca 20 rekultivačních akcí.

1.4.4 Společenská odpovědnost Sponzoringové aktivity 2008 Hlavními prioritami sponzoringové strategie v roce 2008 byly oblasti sportu a kultury. Projekty byly vybrány na základě rozhodnutí Výboru pro sponzoringové a dárcovské aktivity, jehož členy jsou P. Mašínová, J. Fabián, L. Bayer, R. Tabášek a B. Týřová. Na sponzoringové aktivity vyčlenila společnost v roce 2008 celkem 37,7 mil. Kč. Finančními prostředky firma podpořila celkem 39 kulturních, sportovních, vzdělávacích a dalších projektů. Z celkové částky získaly 2,5 mil. Kč také jednotlivé doly (0,5 mil. Kč pro každý důl), které dohromady podpořily 58 pro-


jektů lokální úrovně v nejrůznějších oblastech (sport, kultura, sociální a zdravotní projekty).

V oblasti sportu OKD, a.s., již tradičně podpořila házenkářský tým HCB OKD Karviná, který se odvděčil ziskem jubilejního 10. mistrovského titulu, navíc zvítězil i ve finále Českého poháru. Fotbalový tým MFK OKD Karviná za podpory OKD, a.s., postoupil do II. fotbalové ligy. Oba sportovní kluby se mimo vrcholový sport zaměřují také na výchovu mladé sportovní generace. Kromě dvou masových sportů podpořila společnost také méně tradiční sportovní odvětví. Byla například generálním partnerem ostravského turnaje ze série Mistrovství Evropy v ragby 7´s. Za podpory OKD, a.s., proběhlo rovněž Mistrovství ČR v jízdě minikár a Slezský pohár amatérských cyklistů. Finanční příspěvek podpořil také charitativní akci Slavnosti bojových umění.

32

V oblasti kultury OKD, a.s., podpořila jako hlavní partner 7. ročník mezinárodního hudebního festivalu Colours of Ostrava, jehož hlavní hvězdou byla Sinead OĆonnor. Díky generálnímu partnerství společnosti se mohl v Ostravě uskutečnit první ročník mezinárodního divadelního festivalu Shakespearovské slavnosti, jenž sklidil výborné kritiky a stal se nejúspěšnějším divadelním počinem léta 2008. Za zmínku stojí také podpora divadelní přehlídky Kašparův ostravský týden a filmového festivalu s ekologickou tematikou TUR 2008.

Další oblasti OKD, a.s., byla aktivní také v dalších oblastech. Hlavním počinem bylo založení a finanční podpora Nadace OKD. V oblasti zdravotnictví pokračovala tradiční spolupráce s Karvinskou hornickou nemocnicí. Díky příspěvku na opravu heliportu se nově rozvinula podpora Fakultní nemocnice v Ostravě-Porubě. V rámci podpory

vzdělávání sponzorovala OKD, a.s., projekty Střední průmyslové školy v Karviné a stala se stříbrným partnerem mezinárodní konference o uhlí, průmyslu a energetice – Coaltrans 2008, která se uskutečnila v říjnu v Praze. Sponzorské příspěvky a dary pomohly také hornickým kapelám, Klubu přátel hornického muzea, záchranářům z ostravského Červeného kříže a dalším (graf 1.4).

Nadace OKD OKD, a.s., věnuje úsilí i finanční prostředky do podpory projektů, které pomáhají především v kraji, kde společnost působí. Své filantropické úsilí se rozhodla postavit na pevném základě a vytvořit systém podpory veřejně prospěšných aktivit v regionu prostřednictvím samostatné firemní nadace. Nadace OKD byla založena 25. ledna 2008 a OKD, a.s., je nejen jejím zřizovatelem, ale také největším dárcem.


33

Rozdělení finančních prostředků OKD, a.s., na sponzoring do jednotlivých oblastí (v mil. Kč)

0

11

15

12

58

2,5

4

5

Doly Ostatní Kultura

7,9 10

15

20

Sport

23,3 25

* číselná hodnota uvnitř sloupce uvádí počet projektů v jednotlivých oblastech

graf 1.4


Své priority v oblasti společenské odpovědnosti, jimiž jsou podpora zdraví a sociální sféry, veřejného sektoru, životního prostředí i regionálního rozvoje, firma coby zakladatel promítla do základních dokumentů Nadace OKD. Nadace na základě těchto priorit vytvořila čtyři hlavní programy, pro jejichž naplňování získává příspěvky od dárců. Prvním a největším z dárců se stala OKD, a.s., jež na chod Nadace OKD v roce 2008 přispěla částkou 73 mil. Kč. Mezi přispěvatele patří i další firmy, jako je New World Resources N.V., společnosti skupiny RPG RE apod. Nová nadace přináší do moravskoslezského regionu jasnou vizi – silná privátní společnost chce pomoci na svět těm nejlepším a nejzajímavějším myšlenkám převtěleným do užitečných a kvalitních projektů. Zároveň podpoří ty skupiny lidí, které potřebují pomoc nejvíce – nemocné spoluobčany, seniory a děti. Program nadace je postaven na čtyřech základních pilířích – podpoře zdraví, kulturního vyžití a vzdělání, rozvoje regionu a životního prostředí a projektů pro získávání dotací z Evropské unie. Správní rada nadace vypisuje grantová řízení pro každý z pilířů nadačního programu samostatně. Pro administraci grantového řízení využívá Nadace OKD profesionální subjekty s potřebnými zkušenostmi z řízení filantropických projektů.

34

Výší rozdělených prostředků se nadace řadí mezi největší v České republice. Většinu prostředků (přibližně 80 %) směřuje Nadace OKD do projektů, jejichž výsledkem je zlepšení kvality života v Moravskoslezském kraji, nezříká se ovšem možnosti podpořit i celorepublikové iniciativy nebo projekty přeshraniční spolupráce (zhruba 20 %). Nadace podporuje projekty z nejrůznějších oblastí, které přinesou regionu a jeho obyvatelům užitek, přičemž hlavním kritériem při výběru projektů je jejich kvalita. Nadace OKD podpořila v roce 2008 celkem 403 projektů v celkové výši 62,1 mil. Kč. Bližší informace je možné nalézt na internetové stránce www.nadaceokd.cz.

Program Pro zdraví Podpora zdraví a sociální péče představuje pro OKD jednu ze základních priorit. Prostřednictvím investičních projektů do zdravotnických i sociálních zařízení v regionu působnosti se Nadace snaží dlouhodobě posilovat jejich diagnostické a terapeutické možnosti. V tomto programu podpořila nadace například:  Rodiny z Ostravska, ve kterých děti

onemocněly cukrovkou. Komplexní péči jim nabízí občanské sdružení Dítě s diabetem.  Léčbu i radostné zážitky zdravotně postižených dětí a mládeže docháze-


35

jící do denního stacionáře Mraveneček v Opavě.  Nákup kyslíkových koncentrátorů pro Plicní léčebnu v Ježníku nedaleko Krnova, kde se léčí také bývalí horníci.  Časopis pro sluchově postižené GONG, který vydává Asociace organizací neslyšících, nedoslýchavých a jejich přátel z Prahy.  Vybudování terapeutické místnosti pro děti vyžadující zvýšenou individuální péči z Dětského diagnostického ústavu v Bohumíně.  Zřízení tří nových pracovních míst v českotěšínské chráněné dílně Ergon.  Provoz Domu na půli cesty Heřmánek v Karviné, který nabízí zázemí dětem odcházejícím z dětských domovů.

Program Pro radost OKD, a.s., prostřednictvím Nadace OKD podporuje vzdělání s vědomím, že jde o nejsilnějšího hýbatele rozvoje společnosti. Nezapomíná ani na podporu tradic a rozvoj vzájemnosti v regionu, udržování a rozvoj místních i hornických tradic. K rozvoji regionu přispívá nadace také rozsáhlou podporou volnočasových a kulturních aktivit. V této oblasti se zaměřuje především na děti a mládež, jejichž možnosti jsou z nejrůznějších důvodů omezené. Zastřešuje převážně projekty, které by bez přispění dárce nemohly být realizovány. V tomto programu podpořila nadace například:  Všestrannou pomoc dětem, kterým

V roce 2008 bylo v programu Pro zdraví schváleno celkem 167 projektů za 25,8 mil. Kč.

při práci v dolech zemřel tatínek. O děti se stará Občanské sdružení svatá Barbora.  Vybudování areálu adrenalinových sportů pro mládež v Karviné.  Kulturní a společenské akce pro seniory z Ostravy a Orlové.  Mezinárodní turnaj vozíčkářského ragby OSTRAVA CUP 2008 i další sportovní a kulturní aktivity pro hendikepované občany.  Originální systém nákupu knih pro obecní knihovnu v Komorní Lhotce. Na výběru knih se podílely samy děti.  Aktivity Skautů, Pionýrů a dalších organizací z regionu, jejichž cílem je zajistit smysluplné využití volného času dětí.


V roce 2008 bylo v programu Pro radost schváleno celkem 147 projektů za 14,52 mil. Kč.

Program Pro budoucnost OKD, a.s., vnímá životní prostředí nejen z tradičního enviromentálního pohledu. Proto vedle projektů zaměřených na zvyšování kvality životního prostředí podporuje například i ekologický způsob života a další formy veřejného prosazování principů udržitelnosti. Snaží se také aktivně přispět k rozvoji regionu a soustředí se na soustavné zvyšování atraktivnosti oblasti pro domácí i zahraniční návštěvníky. V tomto programu podpořila nadace například:

36

 Výstavbu baseballového hřiště klubu

Snails z Orlové.  Obnovu několika školních zahrad, parků a hřišť v Ostravě, Havířově, Karviné i dalších městech tak, aby mohly sloužit dětem v době školního vyučování i ve volném čase.  Opravu varhan a zvonů v kostelech v Řepišti a Orlové.  Vybudování labyrintu s přístupem k léčebnému prameni v obci Bělá na Opavsku.  Výstavbu expozice Malá Amazonie v ostravské Zoologické zahradě. V roce 2008 bylo v programu Pro budoucnost schváleno celkem 69 projektů za 20,15 mil. Kč.

 Obnovu chráněné kulturní památky Hlu-

Program Pro Evropu

binný uhelný důl Alexandr v Ostravě, která bude dále sloužit v rámci činnosti Charity sv. Alexandra jako chráněná dílna pro hendikepované občany.  Rekonstrukci vrátnice Hornického muzea OKD.

Nadace OKD nabízí neziskovým organizacím podporu při získávání prostředků ze strukturálních fondů Evropské unie. Vybraným projektům neziskových organizací Nadace OKD poskytne příspěvek na zajištění odborného zpracování projektu s cílem maxima-

lizovat šance uchazeče na získání evropské finanční podpory. V tomto programu podpořila nadace odborné zpracování například těchto projektů:  Další krok do Evropy ostravské organizace

Bílý nosorožec. Projekt je zaměřen na realizaci vzdělávacích volnočasových aktivit pro osoby především romského etnika.  Obnova turistických stezek přivádějících návštěvníky na vrchol Lysé hory v Beskydech. Aktivitu připravuje Klub českých turistů.  Rekonstrukce Nízkoprahového střediska pro neorganizované děti a mládež STŘEP, o kterou usiluje občanské sdružení AVE z Českého Těšína.  Vytvoření Ekocentra Poodří pod taktovkou Českého svazu ochránců přírody Studénka, které bude sloužit jako centrum enviromentální výchovy pro celý region. V roce 2008 bylo v programu Pro Evropu schváleno celkem 20 projektů za 1,62 mil. Kč.


37

1.4.5 Změna korporátní identity Rok 2008 přinesl vedle obchodních či pracovních úkolů také další výzvy. Jednou z nejvýznamnějších bylo sjednocení interní a externí prezentace společnosti. Z tohoto důvodu došlo k rozhodnutí o změně korporátní identity společnosti, která byla součástí „rebrandingu“ celé skupiny NWR. Prvním krokem byla volba nového loga OKD, a.s., které dostalo finální podobu v červnu 2008 (obrázek 1.5), stejně jako loga mateřské společnosti New World Resources N.V. a sesterských společností OKD, a.s. Podle schváleného vzoru došlo k rozpracování loga a vizuálního stylu (obrázek 1.6).

ZE ZEMĚ PRO ZEMI obrázek 1.5

3V_ZN 7Zz[\ =Â~WZR[~ 3b[XPR BYVPR !" !" :à\

Váš dopis značky / ze dne

naše značka Ř-PS/

vyřizuje / linka

Místo a datum

=Â~WZR[~ 7Zz[\

:à\

S pozdravem / With compliments

OKD, a.s. | Prokešovo náměstí 6/2020 | 728 30 Ostrava | Telefon +420 596 261 111 | E-mail [email protected] | www.okd.cz

Headline Lese dolut luptat, conullaore mod dunt lan eugue feugait prat. Eniamcommy nonum veliquam iureetu ercipsum dolent nulpute doloboreet lum duipsus cipiscipsum zzrit ad doloreriurer sisl ullutat uerat, velenisl in eugait ad minci tatet lore min ute conseni amconul lutatue conse faccum vel ut prat augiat. Equisim venit wiscing eugait alit, vel et nullut ad tat, conse veleniam dolorpe rcincid uiscinim iurem.

Headline At, si. Cidunt nullandreet duip el dolobore tie tet euisl ea faccum quamet, vel dunt nim veliquis autet lorercidunt num nonsed tet veros am zzriuscidunt nullandiat. Ut vercin henim zzrit ero con henit, sum zzrit vero estio commy niam ilit velis ea feugait praesec tetuera essisit wisit prat. Ut lor sim nos at.

Petra Mašínová

Chief PR & Communication Officer Marketing Manager | Press Centrum Manager

OK D, a . s . | P r o ke š o v o n ám ě s t í 6/2020 | 728 30 Ostrava | Czech Republic Phone +420 225 282 164 | Fax +420 225 282 110 | Mobile +420 724 369 885 E-mail [email protected] | www.okd.cz

Headline

<81 N` i =_\XRÈ \c\ [sZà~ # i $% <à_NcN :\_Nc`Xs <à_NcN ARYRS\[ ! "&# # i 3Ne ! "&# % %!! i 2ZNVY V[S\-\XQPg i ddd\XQPg

6u #%# "! i 16u 0G#%# "! i /N[X\c[~ `]\WR[~ w #! %$ uR`Xs `]\Â #&% i VaRY[N N` @]\YRw[\à gN]`s[N c \OPU\Q[~Z _RWàÂ~Xb cRQR[zZ b 8_NW`XzU\ `\bQb c <à_Nc \QQ~Y / cY\Ð XN &

Vala revilis. Odiem fachuius factam obuntiae inatua pracris pero, quem nori, quo erei et; imei senater iciorte diorehe ntimpliis audem utumussidius vero Catissi mullesu liculla benatif ectaris cotientiure ad deatingulius inum iacta pratus caperit; nos coena L. Sere ius eo, estions usciem ommo vatem achuit.

obrázek 1.6


38

Building on tradition. Investing for the future.

obrázek 1.7

Cílem bylo zachovat hornickou tradici, která byla formou tradičních hornických barev a symbolu těžební věže promítnuta v logu stávajícím, a zakomponovat obraz moderní společnosti, jakou OKD, a.s., je. V druhé polovině roku byl spuštěn postupný proces realizace „rebrandingu“ OKD. Nový design získaly společné imageové projekty s mateřskou společností New World Rersouces N.V. – megaboardy, kterými se obě společnosti prezentují veřejnosti (obrázek 1.7).


39

Napište projekt podporující zdravotní péči a naše nadace vám ho pomůže uskutečnit.

Napište projekt podporující kulturu a naše nadace vám ho pomůže uskutečnit.

Napište projekt pro budoucnost svého regionu a naše nadace vám ho pomůže uskutečnit.

Napište projekt a naše nadace vám pomůže získat dotaci z EU.

„Hornická práce patří mezi nejnáročnější profese, a to jak po fyzické stránce, tak pokud jde o nejrůznější zdravotní rizika. Proto věnujeme pracovním podmínkám svých zaměstnanců maximální pozornost. Prostřednictvím Nadace OKD pomáháme realizovat projekty zaměřené na zlepšení zdraví a sociální péče na Ostravsku. Jsem rád, že pracuji ve společnosti, která se chová odpovědně.“

„Kultura dělá všední život člověka zajímavějším. S tímto vědomím spolupracujeme na Ostravsku s mnoha kulturními institucemi a centry volného času. Prostřednictvím Nadace OKD pomáháme realizovat projekty zaměřené na hudbu, divadlo, udržování tradic, podporu lidské vzájemnosti a v neposlední řadě také na vzdělání. Jsem rád, že pracuji ve společnosti, která se chová odpovědně.“

„Považujeme za svou samozřejmou povinnost starat se o to, aby negativní vlivy naší činnosti na životní prostředí byly co nejmenší. Záleží nám na budoucnosti Ostravska. Prostřednictvím Nadace OKD pomáháme realizovat projekty zaměřené na zlepšení životního prostředí a ekologii, na obnovu kulturních památek a celkový rozvoj regionu. Jsem rád, že pracuji ve společnosti, která se chová odpovědně.“

„Ostravsko je dnes součástí Evropské unie a může využívat výhody, které z toho plynou. Prostřednictvím Nadace OKD pomáháme neziskovým organizacím čerpat finance z EU. Zaměřujeme se na přípravu administrativních podkladů potřebných k doložení proveditelnosti projektu, jež jsou podmínkou pro jeho přijetí. Jsem rád, že pracuji ve společnosti, která se chová odpovědně.“

Dr. Ing. Ján Fabián, ředitel pro rozvoj a strategii OKD

Ing. Leo Bayer, provozní ředitel OKD

Ing. Radim Tabášek, ředitel pro rekultivace OKD

www.okd.cz/nadace

www.okd.cz/nadace

www.okd.cz/nadace

3,5 miliardy investované do přírody Ostravska nesou podpis

Lepší podmínky pro život na Ostravsku nesou podpis

Uvědomujeme si svůj díl odpovědnosti za region, v němž působíme.

Uvědomujeme si svůj díl odpovědnosti za region, v němž působíme.

Považujeme za svou samozřejmou povinnost starat se, aby negativní vlivy naší činnosti na životní prostředí byly co nejmenší. I nám leží na srdci další rozvoj Ostravska. Jedním z konkrétních příkladů může být důsledný monitoring na úpravnách uhlí, díky němuž se do řeky Stonávky vrátili raci říční. Příběh raků ze Stonavy není přitom vůbec ojedinělý. Chráněné druhy rostlin a živočichů se vracejí i na další místa, která byla dříve zasažena těžbou. Na Karvinsku je evidováno několik významných ptačích území, některá z nich jsou již chráněna v rámci celoevropské sítě nejcennějších částí přírody Natura 2000. Ptačím rájem se stalo takzvané „darkovské moře“ - velká vodní plocha nedaleko Karviné, kde probíhá momentálně nejrozsáhlejší projekt rekultivace krajiny v České republice.

Život nespočívá jen v práci, podnikání a neustálé honbě za hmotnými statky. Pro kvalitní život je neméně důležité odpočívat a regenerovat své síly. Proto každoročně investujeme nemalé prostředky do rozvoje kultury, volného času, sportu a také do udržování místních tradic. Jen v roce 2007 to bylo více než 23 milionů. Hudební festival Colours of Ostrava s naší pomocí hostí největší světové hvězdy, přivítali jsme divadelní Shakespearovské slavnosti, podporujeme Národní muzeum, dlouhodobě sponzorujeme desetinásobné mistry republiky v házené z Baníku Karviná. Díky Nadaci OKD ale mohou získat naši podporu i menší projekty – od začátku letošního roku jich se svou žádostí uspělo již 180.

www.okd.cz

www.okd.cz

Ing. Petr Otava, obchodní ředitel OKD

www.okd.cz/nadace

Rozsáhlé investice do budoucnosti Ostravska nesou podpis

Nový styl se projevil také v podzimní kampani, kterou OKD, a.s., představila své ekologické, sponzoringové a nadační aktivity (obrázek 1.8). V závěru roku měl nový vzhled firemní web OKD, a.s., newsletter (OKD Aktuálně) i interní noviny (Horník). „Rebranding“ se dotkl rovněž merkantilních tiskovin a reklamních předmětů, znatelnou proměnou prošly i jednotlivé provozy firmy (obrázek 1.9). Úplné dokončení změny korporátní identity v OKD, a.s., se předpokládá v první polovině roku 2009.

Uvědomujeme si svůj díl odpovědnosti za region, v němž působíme. Víme, že dlouhodobá podpora vědy, výzkumu, školství a zdravotnictví, ale také všeobecného podnikatelského prostředí, je nezbytnou podmínkou pro lepší budoucnost regionu. Jen za posledních deset let jsme do těchto oblastí investovali více než 60 milionů korun - nemocnice v Ostravě má díky tomu nový heliport, onkologie v Karviné zase špičkové nové přístroje. Dlouhodobě spolupracujeme s Technickou univerzitou v Ostravě a zdejším Vědecko-technologickým parkem. Mnoho projektů financujeme prostřednictvím Nadace OKD a jejího programu „Pro budoucnost“. Také OKD samo do roku 2010 postupně nakoupí ty nejmodernější technologie, které umožní efektivnější, šetrnější a ještě bezpečnější těžbu v dalších letech. To zajistí dlouhodobě stabilní práci pro 20 000 lidí a z našich výdělků také další investice do rozvoje celého regionu.

www.okd.cz

obrázek 1.8

obrázek 1.9


40

1.4.6 Etický kodex Společnost OKD v druhé polovině loňského roku zmodernizovala a zaktualizovala pravidla svého Etického kodexu tak, aby se tento dokument stal účinným nástrojem ke zlepšení firemní kultury uvnitř společnosti i ve vztahu k jejímu okolí. Zároveň prostřednictvím směrnice generálního ředitele zavedla nový systém umožňující zaměstnancům podávat podněty upozorňující na porušení kodexu. První zkušenosti ukázaly, že systém je vyvážený a bezpečný a že se jej lidé nebojí využívat. Za období od schválení příslušné směrnice do konce roku bylo přijato 10 stížností od stávajících či bývalých zaměstnanců. Z těchto podnětů bylo 5 shledáno oprávněných a společnost přijala nápravná opatření. 4 nebyly potvrzeny a jedna bude dále řešena v roce 2009.


41

Výroční zpráva OKD, a.s., za rok 2008 1.5 Orgány společnosti

1.5 Orgány společnosti

42

1.5.1 Orgány společnosti k 31. 12. 2008

Výkonný management

Představenstvo

Dr. Ing. Ján Fabián ředitel pro rozvoj a strategii (zástupce GŘ)

Dr. Ing. Klaus-Dieter Beck předseda představenstva RNDr. Miloslava Trgiňová místopředsedkyně představenstva Dr. Ing. Ján Fabián místopředseda představenstva Marek Jelínek člen představenstva Dr. Milan Jelínek člen představenstva Karl Friedrich Jakob člen představenstva Stanley C. Suboleski člen představenstva Miklos Salamon člen představenstva

Dr. Ing. Klaus-Dieter Beck generální ředitel

RNDr. Miloslava Trgiňová finanční a personální ředitelka Ing. Petr Otava obchodní ředitel Ing. Leo Bayer provozní ředitel Ing. Jan Matula technický ředitel Ing. Radim Tabášek ředitel pro rekultivace Mgr. Radim Babinec ředitel pro právní službu Mgr. Petra Mašínová ředitelka pro Public Relations a komunikaci Ing. Josef Kasper ředitel VOJ Důl ČSM

Dozorčí rada

Ing. Boleslav Kowalczyk ředitel VOJ Důl Darkov

Ing. Luboš Řežábek, CSc. předseda dozorčí rady

Ing. Pavel Hadrava ředitel VOJ Důl Karviná

Ing. Evžen Tošenovský místopředseda dozorčí rady

Ing. Vladislav Szmek ředitel VOJ Důl Paskov

Prof. RNDr. Jan Hanousek, CSc. člen dozorčí rady

Ing. Václav Kopta ředitel VOJ Centrum servisních služeb

Zdeněk Bakala člen dozorčí rady

Ing. Svatopluk Lizoň ředitel VOJ Informační technologie

Ing. Jaroslav Vlach člen dozorčí rady

Ing. Miroslav Fojtík ředitel VOJ Hornické muzeum

Miroslav Syrový člen dozorčí rady

Ing. Ivo Horký pověřený řízením VOJ Dukla-útlum


43

Organizační struktura OKD, a.s., k 30. 6. 2008

struktura 1.10

Představenstvo OKD, BASTRO, a.s. CZECH-KARBON, s.r.o.

Generální ředitel

Bezpečnostní manažer

Karbonia PL Sp. z o. o. Energetika

Vnitřní audit

Ředitel pro rozvoj a strategii (zástupce GŘ)

Obchodní ředitel

Finanční a personální ředitelka

Technický ředitel

Zásobování

Hornické muzeum

Důl ČSM

Důl Darkov Informační technologie

Důl Karviná Provozní ředitel

Ředitel pro rekultivace

Důl Paskov

IMGE

OKD, HBZS, a.s.

Dukla-útlum

OKD, OKK, a.s.

Ředitel pro právní službu

Ředitelka pro Public Relations a komunikaci

Vnitřní organizační jednotka Metodické řízení

Sesterská společnost Dceřiná společnost

OKD, Rekultivace, a.s.


44

1.5.2 Organizační struktura OKD, a.s., k 30. 6. 2008 Struktura 1.10.

1.5.3 Organizační struktura OKD, a.s., k 31. 12. 2008 Struktura 1.11.

1.5.4 Změny ve statutárních, dozorčích a řídících orgánech OKD, a.s., v průběhu roku 2008, popř. změny uskutečněné po rozhodném dni 31. prosince 2008 Rozhodnutím jediného akcionáře New World Resources N.V. v působnosti valné hromady OKD, a.s., byl s účinností dnem 17. 3. 2008 zvýšen počet členů představenstva z osmi na devět. Současně byl tímto dnem jmenován do funkce člena představenstva pan Stanley C. Suboleski. Rozhodnutím jediného akcionáře New World Resources N.V. v působnosti valné hromady OKD, a.s., byli s účinností dnem 6. 5. 2008 odvoláni z funkce člena dozorčí rady pan Petr Skrla, pan Miroslav Syrový

a pan Pavel Hliněný. Současně byl tímto dnem odvolán z funkce člena představenstva pan Zdeněk Bakala, který byl tímto dnem zvolen do funkce člena dozorčí rady. Dne 5. 6. 2008 proběhly volby členů dozorčí rady z řad zaměstnanců. Na základě těchto voleb se tímto dnem stali novými členy dozorčí rady pan Miroslav Syrový a Ing. Jaroslav Vlach. Dnem 1. 4. 2008 se stal Ing. Vlastimil Szmek ředitelem VOJ Důl Paskov a nahradil ve funkci Ing. Pavla Hadravu, který se k tomuto datu stal ředitelem nově zřízené VOJ Důl Karviná, která vznikla sloučením stávajících důlních VOJ Dolu ČSA a Dolu Lazy. Dnem vzniku VOJ Centrum servisních služeb, tj. dnem 1. 7. 2008, se stal jejím ředitelem Ing. Václav Kopta.

1.5.5 Údaje o skutečnostech, které jsou považovány za významné pro zhodnocení hospodářské situace OKD, a.s., případně mají vliv na budoucí vývoj společnosti V roce 2008 nebyla uskutečněna další významná rozhodnutí pro zhodnocení hospodářské situace OKD, a.s., případně mající vliv na budoucí vývoj společnosti.


rganizační struktura OKD, a.s., O k 31. 12. 2008

45

struktura 1.11

Vedení společnosti

Generální ředitel Hornické muzeum

NWR Energy, a.s.

Bezpečnostní manažer Ředitel pro rozvoj a strategii (zástupce GŘ) Centrum sdílených služeb

KARBONIA PL Sp. z o. o. Obchodní ředitel Centrum servisních služeb Důl ČSM

Treasury a daně

Účetnictví Finanční a personální ředitelka

Důl Darkov Provozní ředitel Důl Karviná

Důl Paskov

Interní audit

Lidské zdroje – nábor a rozvoj zaměstnanců Lidské zdroje – HR strategie, systém odměňování a služby

Technický ředitel

OKD, HBZS, a.s.

OKD, OKK, a.s.

Ředitel pro právní službu

Informační technologie

Ředitel pro rekultivace

Dukla-útlum Ředitelka pro Public Relations a komunikaci

Vnitřní organizační jednotka Sesterská společnost Dceřiná společnost


46

obrázek 1.12

Horní řada Ing. Leo Bayer, Mgr. Radim Babinec, Ing. Petr Otava, Ing. Jan Matula Dolní řada Dr. Ing. Ján Fabián, RNDr. Miloslava Trgiňová, Dr. Ing. Klaus-Dieter Beck, Mgr. Petra Mašínová, Ing. Radim Tabášek


47

Výroční zpráva OKD, a.s., za rok 2008 1.6 Hlavní události roku 2008

1.6 Hlavní události roku 2008

48

1.6.1 Akcie Základní kapitál OKD, a.s., činí 7 515 000 000,– Kč a je rozdělen na 37 575 kusů kmenových akcií na jméno v listinné podobě ve jmenovité hodnotě po 200 000,– Kč každá. OKD, a.s., vydala jako emitent  10

ks kmenových akcií emise 02 čísel 001 až 010 v listinné podobě ve jmenovité hodnotě po 200 000,– Kč každá, znějících na jméno jediného akcionáře, společnosti New World Resources N.V., se sídlem Jachthavenweg 109h, 1081 KM Amsterdam, Nizozemské království, zaregistrované v obchodním rejstříku vedeném Obchodní komorou pro Amsterdam pod číslem složky 34239108,  hromadnou listinu Série A, číslo 001 nahrazující 12 099 ks kmenových akcií emise 03 čísel 00001 až 12099 v listinné podobě ve jmenovité hodnotě po 200 000,– Kč každá, hromadnou listinu Série B, číslo 001 nahrazující 391 ks kmenových akcií emise 03 čísel 12100 až 12490 v listinné podobě ve jmenovité hodnotě po 200 000,– Kč každá, hromadnou listinu Série C, číslo 001 nahrazující 21 089 ks kmenových akcií emise 04 čísel 00001 až 21089 v listinné podobě ve jmenovité hodnotě po 200 000,– Kč každá, hromadnou listinu Série D, číslo 001 nahrazující 371 ks kmenových akcií emise 05 čísel 00001 až 00371 v listinné podobě ve jmenovité hodnotě po 200 000,– Kč každá, hromadnou listinu Série E, číslo 001 nahrazující 3225 ks kmenových akcií emise 06 čísel 00001 až 03225 v listinné podobě ve jmenovité hodnotě po 200 000,– Kč každá a hromadnou listinu Série F, číslo

001 nahrazující 390 ks kmenových akcií emise 07 čísel 00001 až 00390 v listinné podobě ve jmenovité hodnotě po 200 000,– Kč každá, znějících na jméno jediného akcionáře, společnosti New World Resources N.V., se sídlem Jachthavenweg 109h, 1081 KM Amsterdam, Nizozemské království, zaregistrované v obchodním rejstříku vedeném Obchodní komorou pro Amsterdam pod číslem složky 34239108.

1.6.2 Struktura akcionářů OKD, a.s., byla ke dni 31. 12. 2008 součástí skupiny RPG. Jediným akcionářem je společnost New World Resources N.V., se sídlem Jachthavenweg 109h, 1081 KM Amsterdam, Nizozemské království, zaregistrovaná v obchodním rejstříku vedeném Obchodní komorou pro Amsterdam pod číslem složky 34239108. V průběhu roku 2008 nedošlo ke změně ve struktuře akcionářů.

1.6.3 Závěry valných hromad OKD, a.s. – rozhodnutí jediného akcionáře v působnosti valné hromady  29. 1. 2008 – rozhodnutí o rozdělení zisku

OKD, a.s., uvedeného v účetní závěrce k 30. 6. 2007  29. 1. 2008 – schválení dodatku ke Smlouvě o výkonu funkce člena představenstva OKD, a.s., pana Klause-Dietera Becka  19. 2. 2008 – schválení odměny členům dozorčí rady OKD, a.s.  13. 3. 2008 – rozhodnutí o zvýšení základního kapitálu OKD, a.s., peněžitým vkladem o 74 200 000,– Kč


49

 13. 3. 2008 – schválení změny stanov OKD,

 27. 6. 2008 – schválení smlouvy o prodeji

a.s. – zvýšení počtu členů představenstva z osmi na devět  17. 3. 2008 – jmenování p. Stanley C. Suboleskiho do funkce člena představenstva OKD, a.s., a schválení smlouvy o výkonu funkce  4. 4. 2008 – schválení placení pojistného členům představenstva a dozorčí rady OKD, a.s., za rok 2007 a 2008  6. 5. 2008 – schválení změn v dozorčí radě a představenstvu OKD, a.s. (odvolání Petra Skrly, Miroslava Syrového, Pavla Hliněného z funkce člena dozorčí rady, odvolání Zdeňka Bakaly z funkce člena představenstva a zvolení do funkce člena dozorčí rady)  29. 5. 2008 – schválení smlouvy o prodeji části podniku BASTRO ENERGY mezi OKD, BASTRO, a.s., jako prodávajícím a OKD, a.s., jako kupujícím  12. 6. 2008 – rozhodnutí o zvýšení základního kapitálu OKD, a.s., nepeněžitým vkladem (vklad technologií) o 645 000 000,– Kč  12. 6. 2008 – schválení rozdělení OKD, a.s., formou odštěpení sloučením s RPG RE Property, a.s., a Dukla Industrial Zone, a.s., se vznikem nových společností RPG Garáže, a.s., a RPG Rekultivace, a.s., schválení Smlouvy o rozdělení odštěpení sloučením a další dokumentace  24. 6. 2008 – schválení smluv o výkonu funkce člena dozorčí rady OKD, a.s., se Zdeňkem Bakalou, Miroslavem Syrovým a Ing. Jaroslavem Vlachem  24. 6. 2008 – schválení změny stanov OKD, a.s. – změna u předmětu podnikání  25. 6. 2008 – schválení řádné účetní závěrky OKD, a.s., za druhé pololetí roku 2007, zprávy o podnikatelské činnosti za rok 2007, návrhu na rozdělení zisku, určení splatnosti dividendy a stanovení tantiém členům dozorčí rady

části podniku BASTRO OPRAVÁRENSTVÍ mezi OKD, BASTRO, a.s., jako prodávajícím a OKD, a.s., jako kupujícím  30. 7. 2008 – rozhodnutí o schválení smlouvy o prodeji části podniku BASTRO OPRAVÁRENSTVÍ a Dodatku č. 1 k této smlouvě mezi OKD, BASTRO, a.s., jako prodávajícím a OKD, a.s., jako kupujícím  30. 7. 2008 – rozhodnutí o schválení smlouvy o prodeji části podniku BASTRO ENERGY a Dodatku č. 1 k této smlouvě mezi OKD, BASTRO, a.s., jako prodávajícím a OKD, a.s., jako kupujícím  2. 9. 2008 – schválení dodatku k rozhodnutí ze dne 25. 6. 2008 o návrhu na rozdělení zisku OKD, a.s. (výplata dividendy i v jiné měně než CZK)  28. 10. 2008 – rozhodnutí o zvýšení základního kapitálu OKD, a.s., nepeněžitým vkladem (vklad technologií) o 78 000 000,– Kč  20. 11. 2008 – schválení rozdělení OKD, a.s., formou odštěpení sloučením s NWR Energy, a.s. – odštěpení energetických aktiv  12. 12. 2008 – schválení změny stanov OKD, a.s. – změna u předmětu podnikání

1.6.4 Rozhodnutí o sloučení, rozdělení a jiných závažných organizačních změnách v průběhu roku 2008 Pokynem ze dne 23. 10. 2007 sdělila řídící osoba RPG Industries, a.s., OKD, a.s., jako řízené osobě podmínky k realizaci přeměny OKD, a.s. Řídící osoba s ohledem na hospodářské a strategické cíle koncernu a s přihlédnutím k jí známým zájmům OKD, a.s., přijala záměr iniciovat rozdělení OKD, a.s., formou odštěpení sloučením, a to vyčleně-

ného jmění spočívajícího v majetkové účasti v OKD, Rekultivace, a.s., (IČ 476 76 175, se sídlem Havířov – Prostřední Suchá, Dělnická 41/884, PSČ 735 64) a v Garáže Ostrava, a.s., (IČ 253 60 817, se sídlem 728 26 OstravaMoravská Ostrava, Výstaviště Černá Louka 1167, Pavilon K) a veškerého nemovitého majetku, tj. pozemků a staveb na dobývacím prostoru, které přímo nesouvisí s výkonem hornické činnosti, který se bude nacházet v účetním systému OKD SAP R/3 – Enterprise, a to konkrétně v účetním okruhu č. 75 (IMGE), ke dni 31. 12. 2007. Rozhodným dnem bylo stanoveno datum 1. 1. 2008. Dne 12. 6. 2008 schválil jediný akcionář New World Resources N.V. svým rozhodnutím v působnosti valné hromady OKD, a.s., rozdělení OKD, a.s., odštěpením dle příslušných ustanovení zákona č. 513/1991 Sb., obchodní zákoník, ve znění pozdějších právních předpisů, zejména § 69 odst. 4 písm. e), resp. kombinací forem uvedených v písm. c) a d) uvedeného odstavce, § 220zb ve spojení s § 220za a § 220r a následujících obchodního zákoníku s tím, že při rozdělení odštěpením vzniknou dvě nové nástupnické společnosti RPG Garáže, a.s., a RPG Rekultivace, a.s., a současně se další odštěpené části obchodního jmění rozdělované OKD, a.s., při rozdělení odštěpením sloučí (ve smyslu § 220za Obchodního zákoníku) s existujícími společnostmi – obchodní společností Dukla Industrial Zone, a.s., se sídlem Ostrava, Moravská Ostrava, Gregorova 3/2582, PSČ 701 97, IČ 278 28 611, zapsanou v obchodním rejstříku vedeném Krajským soudem v Ostravě v oddíle B, vložka 3789, a obchodní společností RPG RE Property, a.s., se sídlem Ostrava, Moravská Ostrava, Gregorova 3/2582, PSČ 701 97, IČ 278 28 590, zapsanou v obchodním rejstříku vedeném Krajským soudem v Ostravě v oddíle B, vložka 3787, a to v souladu s tím, co je uve-


deno v Projektu rozdělení odštěpením OKD, a.s., a ve Smlouvě o rozdělení OKD, a.s., odštěpení sloučením a o převzetí obchodního jmění uzavřené mezi OKD, a.s., jako rozdělovanou společností a Dukla Industrial Zone, a.s., a RPG RE Property, a.s., jako nástupnickými společnostmi a která ve své příloze rovněž obsahuje Projekt rozdělení odštěpením. Usnesení Krajského soudu v Ostravě ze dne 19. 6. 2008 nabylo právní moci dne 25. 6. 2008 a stanovilo den zápisu změny na 30. 6. 2008. U OKD, a.s., se sídlem Ostrava, Moravská Ostrava, Prokešovo náměstí 6/2020, PSČ 728 30, IČ 26863154 došlo na základě „Projektu rozdělení OKD, a.s., formou odštěpení sloučením“ ze dne 15. 9. 2008 k odštěpení části jejího jmění, které přešlo na nástupnickou společnost NWR Energy, a.s., se sídlem Ostrava, Moravská Ostrava, Gregorova 3/2582, PSČ: 728 37, IČ: 27826554. Rozhodný den rozdělení OKD, a.s., formou odštěpení sloučením byl 1. 7. 2008. Na nástupnickou společnost v rámci rozdělení přešlo:  veškerý majetek a veškeré závazky

Rozdělované společnosti (včetně práv a povinností z pracovně-právních vztahů, jakož i včetně všech souvisejících opravných položek, rezerv

50

a přechodných aktiv a pasiv), které tvořily vnitřní samostatnou účetní jednotku VOJ Energetika a které byly evidovány v účetním systému OKD SAP R/3 – Enterprise na účetním okruhu č. 68 – VOJ Energetika, a byly blíže specifikovány v inventurních soupisech (týkajících se VOJ Energetika) zpracovaných ke konečné rozvaze (konečné účetní závěrce) rozdělované společnosti,  další případný majetek a závazky Rozdělované společnosti (včetně práv a povinností z pracovně-právních vztahů, jakož i včetně všech souvisejících opravných položek, rezerv a přechodných aktiv a pasiv), které s VOJ Energetika (s majetky a závazky do ní patřících) přímo souvisely, jakož i ty, které byly (nebo měly být) zaúčtovány na VOJ Energetika od rozhodného dne do dne zápisu rozdělení do obchodního rejstříku,

 celý obchodní podíl rozdělova-

né společnosti na společnost CZECH-KARBON s.r.o., (se sídlem Ostrava, Moravská Ostrava, Smetanovo náměstí 2/979, PSČ 702 00, IČ 258 46 159, zapsané v obchodním rejstříku vedeném Krajským soudem v Ostravě, oddíl C, vložka 21431) a veškerá práva a povinnosti s ním související, přičemž dle zápisu v obchodním rejstříku dosahoval tento obchodní podíl výše 100 %.


V roce 2008 došlo k následujícím významným změnám vnitřní organizační struktury OKD, a.s.  dnem 31. 3. 2008 byla zrušena vnitřní

organizační jednotka Obchodní servis, přičemž veškerý majetek ve výkonu vlastnického práva, veškerá práva, pohledávky a závazky náležející k tomuto majetku, s nímž hospodařila zrušená VOJ, včetně zaměstnanců s jejich právy a závazky, a to podle stavu ke dni 31. 3. 2008, přešly na účetní okruh 77 – Správa OKD, a.s.

51

 dnem 31. 3. 2008 byly zrušeny vnitřní

organizační jednotky Důl ČSA a Důl Lazy, přičemž veškerý majetek ve výkonu vlastnického práva, veškerá práva, pohledávky a závazky náležející k tomuto majetku, s nímž hospodařily zrušené VOJ, včetně zaměstnanců s jejich právy a závazky, a to podle stavu ke dni 31. 3. 2008, přešly na VOJ Důl Karviná, nově zřízenou VOJ ke dni 1. 4. 2008  dnem 1. 6. 2008 došlo k internímu převodu vybraných energetických aktiv a k nim příslušejících zaměstnanců z důlních VOJ Důl Darkov, Důl ČSM, Důl Karviná, Důl Paskov a VOJ Zásobování na VOJ Energetika

 dnem

30. 6. 2008 byla zrušena vnitřní organizační jednotka IMGE, a to na základě zápisu procesu odštěpení sloučením  dnem 1. 7. 2008 došlo ke změně názvu VOJ Zásobování na VOJ Centrum servisních služeb  v důsledku usnesení Krajského soudu v Ostravě ze dne 30. 11. 2008 o zápisu odštěpení části jmění OKD, a.s., došlo dnem 1. 12. 2008 ke zrušení vnitřní organizační složky – jednotky nezapsané do obchodního rejstříku Energetika  byla zahájena centralizace jednotlivých obslužných činností a jejich zajišťování prostřednictvím center sdílených služeb z úrovně Správy OKD, a.s.

1.6.5 Významné události uskutečněné v roce 2008 vztahující se k roku 2009 V roce 2008 se nestaly další významné události vztahující se k roku 2009.

1.6.6 Významné události uskutečněné po rozhodném dni 31. prosince 2008 Po rozhodném dni 31. prosince 2008 se ke dni zpracování této výroční zprávy nestaly žádné významné události.

Výroční zpráva OKD, a.s., za rok 2008 2.1 Údaje o činnosti společnosti

52

2 Zpráva představenstva o podnikatelské činnosti společnosti a stavu jejího majetku za období od 1. ledna 2008 do 30. června 2008 2.1 Údaje o činnosti společnosti

2.1.1 Úvod Pro OKD, a.s., jsou hlavními oblastmi činnosti vyhledávání, těžba, zušlechťování a prodej černého uhlí s nízkým obsahem síry a produktů s výrobou úzce spjatých. Těžební organizace OKD, a.s., je největším producentem černého uhlí v České republice. Těžba se provádí v současné době v činné části revíru v osmi dobývacích prostorech Dolů Darkov, Karviná, ČSM a Paskov na ploše 122,78 km2. Uhlí je prvohorního stáří (karbon) a v OKD, a.s., se dobývá ostravské a karvinské uhlonosné souvrství. Mocnost dobývaných ostravských slojí (těží Důl Paskov – lokalita Staříč a Důl Karviná – lokalita Lazy) se pohybuje od cca 0,8 do 1,6 m. Mocnost karvinských slojí se pohybuje od cca 1,5 do 6,0 m. Dobývací metodou je směrné stěnování na řízený zával. Vyuhlování porubů se provádí pomocí dobývacích kombajnů (cca z 91,5 %) a pluhů (cca 8,5 %). U porubů je použita mechanizovaná výztuž z cca 96 %. Vydobyté uhlí se upravuje v úpravnách jednotlivých dolů a podle kvalitativních parametrů se rozděluje na uhlí vhodné pro koksování (UVPK) a na uhlí energetické (EU). Pro jednotlivé doly byly v minulosti stanoveny příslušnými orgány dobývací prostory, ve kterých se nyní provádí dle stanovených podmínek hornická činnost. Dílčí povolování ražeb a dobývacích prací je schvalováno Obvodním báňským úřadem (OBÚ) v Ostravě ve smyslu vyhlášky ČBÚ č. 104/1988 Sb., v platném znění, a po posouzení vlivu dobývání na životní prostředí ve smyslu zákona č. 100/2001 Sb., v platném znění.

2.1.2 Těžba uhlí Úkoly stanovené pro první pololetí v oblasti výroby byly plněny následovně: těžba byla

překročena o 147,66 kt a celková metráž nebyla splněna o 2803 m. Ve sledovaném období roku 2008 bylo vytěženo 6457,98 kt ROTP. Vyraženo bylo 43 276 m důlních děl, z čehož činila investiční metráž 2223 m. Celková výroba uhlí v odbytové těžbě (včetně kalů) byla 6721,61 kt. Uhlí vhodného pro koksování bylo vyrobeno 4063,028 kt a výroba energetického uhlí (včetně kalů) byla 2658,582 kt. Základní výrobní parametry OKD, a.s., se v prvním pololetí vyvíjely následovně: průměrná denní těžba jednoho porubu – 1343 t/porub/den, průměrný počet porubů – 26,7, rubáňový výkon – 21,578 t/sm a odrubaná plocha – 372,1 m2/porub/den. V prvním pololetí 2008 došlo k postupnému dodání a najetí pěti razicích komplexů v rámci POP 2010 na Dolech Darkov, Karviná, Paskov a ČSM (graf 2.1).

2.1.3 Prodej uhlí V období od 1. ledna 2008 do 30. června 2008 byla obchodní činnost spojená s prodejem uhlí zabezpečována Obchodním útvarem řízeným obchodním ředitelem. Servisní činnost při prodeji veškeré produkce hutním a energetickým odběratelům a velkoodběratelům v České republice i do zahraničí byla do 31. 3. 2008 zajištěna vlastní vnitřní organizační složkou – jednotkou nezapsanou do obchodního rejstříku, Obchodním servisem. V souvislosti se změnou organizační struktury OKD, a.s., zrušením VOJ Obchodní servis, byla s účinností od 1. 4. 2008 servisní činnost při prodeji uhlí dolů OKD, a.s., tuzemským i zahraničním odběratelům převedena přímo pod Obchodní útvar řízený obchodním ředitelem (tabulka 2.2). V období od 1. ledna 2008 do 30. června 2008 se prodalo celkem 6454,0 kt uhlí


53

4

graf 2.1

ROTP za 01–06/2008 1 2 3 4

Paskov ČSM Darkov Karviná

7,4 % 21,9 % 30,6 % 40,1 %

1

2

4

tabulka 2.2

Prodej uhlí bez kalů (kt)

3

Období od 1. ledna 2008 do 30. června 2008 celkem

tuzemsko

export

Prodej celkem

6 454,0

3 208,3

3 245,7

UVPK (uhlí vhodné pro koksování)

4 017,2

1 683,1

2 334,1

EU (energetické uhlí)

2 436,8

1 525,2

911,6

774,0

139,9

634,1

21,2

6,7

14,5

1 160,9

963,1

197,8

480,7

415,5

65,2

z toho

ESP (energetická směs praná) ETP (energetické tříděné prané) energetický prach proplástek


54

(bez kalů). Z tohoto objemu 62,2 % tvořil prodej uhlí vhodného pro koksování (UVPK) a 37,8 % představovaly různé sortimenty energetického uhlí (EU). Z celkového objemu prodeje bylo realizováno 3208,3 kt (49,7 %) v tuzemsku a 3245,7 kt (50,3 %) směřovalo na zahraniční trhy. Na dodávkách do tuzemska se prodej UVPK podílel 52,5 % a energetického uhlí 47,5 %. Naproti tomu v exportu výrazně převažovalo UVPK (71,9 % z exportních dodávek). Cílovými zeměmi vývozu koksovatelného a energetického uhlí byly Slovensko, Polsko, Rakousko, Maďarsko a Německo. Nejvýznamnějšími tuzemskými zákazníky v tomto období roku 2008 byly především nejbližší hutní a energetické společnosti (ArcelorMittal Ostrava, a.s., MORAVIA STEEL, a.s., Dalkia Česká republika, a.s., ČEZ, a. s.), pro které OKD, a.s., představuje zásadního dodavatele paliv. Nejvýznamnější exportní odběratele představují U.S. Steel Košice, s.r.o., Voest-Alpine Linz a Verbund Austrian Thermal Power.

2.1.4 Údaje o výnosech Tržby za služby zahrnují zejména služby spojené s dodávkou tepla související s užíváním bytových a nebytových prostor (348 510 tis. Kč). Ostatní výnosy zahrnují zejména přijaté náhrady za

pracovní úrazy a choroby z povolání od pojišťovny (452 371 tis. Kč), rozpuštění bezúplatně nabytých emisních povolenek (63 175 tis. Kč), výnosy z prodeje materiálu (182 305 tis. Kč), výnosy z prodeje dlouhodobého majetku (9718 tis. Kč), výnosy z pronájmu (4747 tis. Kč), finanční bonusy a rabaty (8313 tis. Kč), ostatní provozní výnosy (16 247 tis. Kč) a finanční výnosy (1 786 909 tis. Kč) (tabulka 2.3).

2.1.5 Restrukturalizace těžby V OKD, a.s., byl v průběhu prvního pololetí roku 2008 realizován proces útlumu a likvidace v neefektivních částech dobývacích prostorů Dolu Karviná – lokalita Doubrava a VOJ Dukla-útlum. Realizace útlumu, včetně finanční účasti společnosti na tomto procesu, byla zajišťována v souladu se střednědobým výhledem, se schváleným likvidačním záměrem, projektovou dokumentací a se schváleným podnikatelským záměrem společnosti pro rok 2008. Ze státního rozpočtu nebyly uvolněny žádné finanční prostředky na řešení postupu procesu útlumu ani jeho sociálních a ekologických dopadů. Náklady a výdaje vynaložené na útlum v neefektivní části dobývacích prostorů OKD, a.s., byly ve sledovaném období prvního pololetí roku 2008 hrazeny pouze z vlastních zdrojů, a to ve výši celkem 40,472 mil. Kč.


Druh výnosů (z běžné činnosti)

55

Období od 1. ledna 2008 do 30. června 2008 tuzemsko (v tisících Kč)

zahraničí (v tisících Kč)

Tržby za uhlí vhodné pro koksování

6 323 755

7 664 593

Tržby za energetické uhlí

2 590 540

2 081 261

Tržby za zboží (uhlí a koks)

2 553 219

3 419 106

625 604

596

331

0

446 328

0

2 960 489

0

15 500 266

13 165 556

Tržby za služby Dotace Výnosy z derivátů Ostatní Výnosy z běžné činnosti celkem

tabulka 2.3

Výroční zpráva OKD, a.s., za rok 2008 2.2 Údaje o majetku a finanční situaci

2.2 Údaje o majetku a finanční situaci

56

2.2.1 Výsledky hospodaření Vývoj společnosti v průběhu prvního pololetí roku 2008 byl z hlediska výsledků hospodaření příznivý. Společnost za účetní období od 1. ledna 2008 do 30. června 2008 vytvořila výsledek hospodaření před zdaněním ve výši 7132,8 mil. Kč. Výše výsledku hospodaření po zdanění činila 5583,7 mil. Kč. Provozní výsledek hospodaření dosáhl hodnoty 6834,7 mil. Kč. Nejdůležitějšími položkami v hodnocení provozního výsledku hospodaření byly tržby za prodej vlastních výrobků a služeb a tržby za prodej zboží. Výše tržeb za prodej vlastních výrobků a služeb ve sledovaném období roku 2008 činila 19 685,4 mil. Kč a výše tržeb za prodej zboží dosáhla objemu 5995,2 mil. Kč. Finanční výsledek hospodaření znamenal pro první pololetí zisk ve výši 303,9 mil. Kč. Na zisku se podílely výnosy z dlouhodobého finančního majetku 135,5 mil. Kč, výnosy z krátkodobého finančního majetku 9,3 mil. Kč, dále rozdíl mezi výnosy a náklady z přecenění cenných papírů a derivátů 14,5 mil. Kč, nákladové úroky 335,2 mil. Kč, výnosové úroky 120,6 mil. Kč, tržby z prodeje cenných papírů a podílů ve výši 196,7 mil.

Kč, prodané cenné papíry a podíly ve výši 83,0 mil. Kč a rozdíl mezi ostatními finančními náklady a výnosy 245,5 mil. Kč. Mimořádný výsledek hospodaření za první pololetí roku 2008 dosáhl ztráty ve výši -5,8 mil. Kč.

2.2.2 Finanční situace Čistý peněžní tok z provozní činnosti před změnami pracovního kapitálu za 1. pololetí 2008 činil 8593,3 mil. Kč. Na jeho tvorbě se podílely zisk z běžné činnosti před zdaněním (upravený o změnu stavu rezerv a opravných položek, výsledek z prodeje dlouhodobého majetku, vyúčtované úroky, výnosy z dividend, finanční deriváty a ostatní nepeněžní operace) ve výši 6910,5 mil. Kč a odpisy majetku ve výši 1682,8 mil. Kč. Změny pracovního kapitálu znamenaly snížení provozního kapitálu o -1021,6 mil. Kč. Vliv na toto snížení měla změna stavu pohledávek o -1642,9 mil. Kč, změna stavu krátkodobých závazků o 1072,5 mil. Kč a změna stavu zásob o -479,1 mil. Kč a změna stavu finančního majetku ve výši 27,9 mil. Kč.


Čistý peněžní tok před zdaněním a mimořádnými položkami činil za hodnocené období 7571,7 mil. Kč, který byl dále snížen o zaplacené úroky -335,2 mil. Kč, výdaje na pořízení majetku ve výši -1100,9 mil. Kč, platbu daně z příjmu právnických osob ve výši -1404,1 mil. Kč, změnu stavu dlouhodobých závazků ve výši -1773,3 mil. Kč, mimořádné příjmy a výdaje -5,8 mil. Kč. Dále byl navýšen o příjem z prodeje dlouhodobého majetku ve výši 206,4 mil. Kč, přijatou dividendu 125,1 mil. Kč, finanční deriváty 326,1 mil. Kč a přijaté úroky 120,7 mil. Kč. Do finanční bilance zasáhla výplata dividendy a podílů na zisku ve výši -1291,0 mil. Kč a zvýšení základního kapitálu o 74,2 mil. Kč. Celková finanční bilance za 1. pololetí roku 2008 skončila navýšením peněžních prostředků o 2513,9 mil. Kč, výše finančního majetku ke konci června 2008 činila 7824,4 mil. Kč.

2.2.3 Stav majetku Celková hodnota aktiv společnosti činila k 30. červnu 2008 celkem 53 581,8 mil. Kč.

57

Aktiva společnosti tvořila pohledávka za upsaný základní kapitál ve výši 41,8 mil. Kč a dlouhodobý majetek ve výši 32 346,4 mil. Kč, který byl dále tvořen 3905,8 mil. Kč dlouhodobým nehmotným majetkem, 27 826,1 mil. Kč dlouhodobým hmotným majetkem a 614,5 mil. Kč dlouhodobým finančním majetkem. Oběžná aktiva se podílela na celkových aktivech částkou 20 895,7 mil. Kč, z čehož zásoby tvořily 1069,3 mil. Kč, dlouhodobé pohledávky 4136,7 mil. Kč, krátkodobé pohledávky 7250 mil. Kč a krátkodobý finanční majetek 8439,7 mil. Kč. Časové rozlišení se na výši aktiv podílelo částkou 297,9 mil. Kč. Na druhé straně byla hodnota pasiv tvořena vlastním kapitálem ve výši 23 449,8 mil. Kč, jehož součástí byl ve výši 7437,0 mil. Kč základní kapitál, kapitálové fondy ve výši 7066,2 mil. Kč, rezervní a ostatní fondy ze zisku v částce 3344,0 mil. Kč, výsledek hospodaření minulých let ve výši 18,9 mil. Kč a výsledek hospodaření běžného účetního období s hodnotou 5583,7 mil. Kč. Na výši cizích zdrojů, které celkově činily 30 086,5 mil. Kč, se podílely rezervy 4296,4 mil. Kč, dlouhodobé závazky 3542,3

mil. Kč, krátkodobé závazky 10 877,5 mil. Kč a bankovní úvěry a výpomoci 11 370,3 mil. Kč. Časové rozlišení na straně pasiv činilo 45,5 mil. Kč.

2.2.4 Dlouhodobý finanční majetek Stav dlouhodobého finančního majetku k 30. červnu 2008 činil 795,6 mil. Kč (brutto) a 614,5 mil. Kč (netto), z toho podíly v ovládaných a řízených osobách vykázala společnost ve výši 740,9 mil. Kč (brutto) a 614,5 mil. Kč (netto). V průběhu prvního pololetí roku 2008 došlo v dlouhodobém finančním majetku pouze k této změně:  Účetní jednotka prodala společnosti

New World Resources N.V. 100% podíl ve společnosti KARBONIA PL Sp. z o.o. v pořizovací ceně 83,0 mil. Kč. Prodej se uskutečnil dne 25. 1. 2008. Ke dni 30. 6. 2008 bylo zvýšeno ocenění účasti v CZECH-KARBONu s.r.o., o 196,5 mil. Kč převodem z oceňovacího rozdílu k nabytému majetku.

Výroční zpráva OKD, a.s., za rok 2008 2.3 Investice

2.3 Investice

58

Za účelem zefektivnění hornické činnosti a zvýšení bezpečnosti práce v oblasti dobývání a ražení dlouhých důlních děl byl v OKD, a.s., zpracován POP 2010. V oblasti razicí techniky se jedná o největší inovační proces v OKD, a.s., zejména s důrazem na zvýšení bezpečnosti a hygieny práce. V rámci tohoto programu bylo pro dobývání dodáno 5 sad porubových komplexů o porubních délkách 200 m, dále 8 razicích kombajnových komplexů pro ražení dlouhých důlních děl v horninách o pevnosti až 100 MPa a profilech K 18 a větších a 2 vrtné razicí komplexy.

Porubové komplexy Dvě sady kombajnových komplexů jsou určeny pro dobývání mocných slojí, dvě sady pro dobývání středních slojí a jedna pluhová souprava pro dobývání nízkých slojí. Došlo k podstatnému navýšení instalovaného výkonu nad dosavadní hodnoty, zejména u porubových dopravníků a dobývacích kombajnů. K zajištění spolehlivého provozu bylo u těchto strojů zavedeno napětí 3,3 kV. U kombajnových komplexů jsou nově zavedeny posuvné výztuže s roztečí 1,75 m. Posuvná výztuž je vybavena účinným vodním zkrápěním za účelem snížení prašnosti v procesu dobývání. Vybavením účinnými chladiči důlních větrů je zajištěn provoz porubů bez pracovních přestávek. Všechny dobývací komplexy pořízené v rámci POP 2010 jsou vybaveny elektrohydraulickým ovládáním s řídicím systémem, jenž umožňuje zavádění automatizovaného pracovního režimu. Dobývací komplexy představují dodávku techniky špičkové světové úrovně a významně ovlivní bezpečnost, hygienu i produktivitu práce.

Razicí kombajny Razicí kombajny jsou vybaveny vnitřními postřiky rozpojovacích orgánů a přídavným

vzduchovodním postřikem. Toto vybavení zajišťuje nejvyšší stupeň zhášecí schopnosti razicího kombajnu. Součástí dodávek kombajnových komplexů jsou chladicí zařízení, zařízení pro kombinované větrání čeleb, elektro vybavení a kompletní zařízení pro odtěžení horniny. Vrtací komplexy jsou přizpůsobeny pro svorníkování stropu a boků raženého díla.

Dlouhodobý hmotný a nehmotný majetek Program investiční výstavby byl ve sledovaném období roku 2008 věcně zaměřen do těchto oblastí: (tabulka 2.4) Důlně stavební práce byly zaměřeny převážně na otvírkové práce, tj. ražby překopů a chodeb v dolech Darkov, Karviná, Paskov a ČSM za účelem zpřístupnění nových uhelných zásob a na výstavbu prostorových důlních děl pro zajištění bezpečnosti (hlavní čerpací stanice, asanace vtažné jámy Jih a ražba komory pro výstavbu centrální klimatizace v Dole ČSM). Povrchové stavební práce byly rozhodujícím podílem realizovány v úpravárenských programech:  v Dole Darkov na dokončení nové inves-

tiční akce, která zajistila zvýšení objemu přečerpávání a zpracování surových kalů, a dále na rekonstrukci stávajícího zařízení provozů úpravny,  v Dole ČSM, kde byla zahájena významná investiční akce, rozsáhlá rekonstrukce filtračního zařízení jemné úpravny. V oblasti modernizace a rekonstrukce energetických provozů pokračovala modernizace teplárny Dolu ČSM, rekonstrukce předávacích stanic tepla a výstavba objektů a rozvodů el. sítí, kterou zajišťovala VOJ Energetika.


59

Dlouhodobý hmotný a nehmotný majetek Program investiční výstavby byl ve sledovaném období roku 2008 věcně zaměřen do těchto oblastí (v mil. Kč): Stavby

SZNR

Investice Celkem (bez POP 2010)

POP 2010

Investice Celkem (včetně POP 2010)

Důlně stavební práce

Povrchové stavební práce

Technolog. zařízení

Ostatní investiční náklady

Stavby celkem

Investice bez investic vyvolaných útlumem

334,6

44,5

32,1

13,7

424,9

636,5

1 061,4

36,9

1 098,3

Investice vyvolané útlumem

0

2,4

0

0

2,4

0

2,4

0

2,4

Investice celkem

334,6

46,9

32,1

13,7

427,3

636,5

1 063,8

36,9

1 100,7

tabulka 2.4


60

Technologická zařízení ve stavbách představovaly dodávky a montáže strojního a elektrozařízení pro zajištění těžební a dopravní kapacity v dole, technologie v úpravárenských a energetických provozech, instalace kamerových systémů pro zajištění ochrany povrchových objektů. Ostatní investiční náklady ve stavbách představovaly úhradu projekčních prací a výkupy pozemků. V kategorii strojů a zařízení samostatně pořizovaných (SZNR) byly realizovány modernizace mechanizovaných výztuží, dobývacích kombajnů a razicí techniky, nákupy hřeblových a pásových dopravníků, nákupy elektrozařízení pro důl, čerpací, vrtací a bezpečnostní techniky, nákupy zařízení pro dopravu osob v dole, modernizace strojů a zařízení v povrchových provozech a nákupy výpočetní techniky. Celkem za sledované období od 1. ledna 2008 do 30. června 2008 se na pořízení investic vynaložilo 1100,7 mil. Kč, z tohoto

celkového objemu bylo 2,4 mil. Kč investováno do investic vyvolaných útlumem. Pro zajištění bezpečnosti a hygieny práce bylo do strojů, strojních zařízení a na realizaci staveb z výše uvedeného celkového objemu investováno 268,7 mil. Kč. Zdrojem financování pořízení investic byly vlastní zdroje z odpisů dlouhodobého hmotného majetku OKD, a.s., u dodávek nových technologií v rámci POP 2010 pak navýšení základního kapitálu společnosti nepeněžitým vkladem od New World Resources N.V. Veškeré takto uskutečněné investice byly umístěny v tuzemsku. V rámci POP 2010 byly pořízeny nové technologické komplexy pro dobývání, byly dokončeny nákupy transportních a manipulačních zařízení a pořízeny informační technologie pro monitoring a vizualizaci provozu. Ve VOJ Dukla-útlum byla realizována stavební investice – výstavba oplocení ohlubňových zátek a zhotovení komínů.


61

Výroční zpráva OKD, a.s., za rok 2008 2.4 Bezpečnost práce 2.5 Důlní činnost a životní prostředí

62

2.4 Bezpečnost práce

Společnost věnovala otázkám řízení bezpečnosti maximální pozornost, a to v souladu s politikou bezpečnosti a přijatými zásadami bezpečnosti. Důsledně se zaměřila na informovanost zaměstnanců na všech pracovištích o vývoji a zásadách bezpečnosti a hygieny práce na jednotlivých důlních závodech i v celé společnosti. Systematicky monitoruje řízení bezpečnosti a ochrany zdraví při práci.

Během prvního čtvrtletí 2008 proběhla zkušebně tzv. vitaminizace v okruhu vybraných důlních zaměstnanců, výsledkem bylo snížení absence z důvodu nemoci ve srovnání se stejným obdobím roku 2007. Na Dole ČSM probíhala realizace investice – výstavba povrchové centrální klimatizace pro zlepšení mikroklimatických podmínek na důlních pracovištích.

2.5 Důlní činnost a životní prostředí

Neodvratným projevem hlubinné těžby uhlí v podmínkách OKD, a.s., jsou důlní vlivy, které způsobují poklesy terénu. Následkem takovýchto poklesů jsou konkrétní škody na krajině i stávajících stavbách a objektech v území s důlními vlivy. Horní zákon a vydaná rozhodnutí báňské správy ukládají za povinnost společnosti eliminovat projevy důlních vlivů a v případech vzniku důlních škod tyto s poškozenými subjekty vypořádat. V rámci plánování se v předstihu řeší vývoj aktivit v územích, ve kterých se předpokládá hornická činnost. Jedná se o koordinaci hornické činnosti se schválenými

územními plány dotčených územních celků a zapracování závěrů procesů E.I.A. (posouzení vlivů na životní prostředí). Horní zákon rovněž ukládá těžební organizaci povinnost tvorby rezervy na vypořádání důlních škod i na sanaci a rekultivaci poddolovaného území. Pro potřebu zahlazování následků hornické činnosti bylo ze zákonných rezerv v prvním pololetí roku 2008 v OKD, a.s., vynaloženo 110,739 mil. Kč. Tyto finanční prostředky byly zcela využity na náhradu vzniklých důlních škod a na asanačně-rekultivační práce v území ovlivněném hornickou činností.

Výroční zpráva OKD, a.s., za rok 2008 2.5 Důlní činnost a životní prostředí

63

Výroční zpráva OKD, a.s., za rok 2008 2.6 Lidské zdroje 2.7 Péče o zaměstnance

64

2.6 Lidské zdroje

Průměrný počet zaměstnanců dosáhl v prvním pololetí roku 2008 výše 15 156 osob, z toho 14 460 bylo zaměstnáno v důlních VOJ a 696 v nedůlních VOJ. Z celkového počtu zaměstnanců bylo celkem 10 363 dělníků v dole, 2852 na povrchu a 1941 technickohospodářských zaměstnanců.

Mzdový vývoj v OKD, a.s., respektoval podmínky vyplývající z uzavřené kolektivní smlouvy na rok 2008 a ekonomických možností společnosti. Průměrný měsíční výdělek zaměstnance za první pololetí roku 2008 dosáhl výše 33 909 Kč. Produktivita práce z přidané hodnoty za první pololetí roku 2008 činila 149 337 Kč.

2.7 Péče o zaměstnance

2.7.1 Sociální náklady

horníků, přídavek na dovolenou a Vánoce, příspěvky na rekreace dětí zaměstnanců, na smluvní dopravu do zaměstnání, na kulturní, sportovní a společenské aktivity a akce pracovních kolektivů, firemní a stabilizační odměny. Dále byl poskytován 1 týden dovolené nad rámec zákonného nároku, zvýšené odstupné nad zákonnou výši při skončení pracovního poměru z důvodu organizačních a odstupné při skončení pracovního poměru ze zdravotních důvodů nad rámec zákona. Na sociální náklady vynaložila společnost za první pololetí roku 2008 finanční prostředky ve výši 340,7 mil. Kč.

Základem pro realizaci personální a sociální politiky OKD, a.s., ve sledovaném období roku 2008 byly závazky a dohody obsažené v kolektivní smlouvě. Smluvní strany konstatovaly, že kolektivní smlouva uzavřená na roky 2006–2008 byla v prvním pololetí roku 2008 plněna, včetně splnění sjednaného růstu mezd. V rámci kolektivní smlouvy a dalšího dobrovolného plnění ze strany zaměstnavatele byl zaměstnancům poskytován zejména příspěvek na penzijní připojištění, příspěvky na stravování, rekondiční pobyty

Výroční zpráva OKD, a.s., za rok 2008 2.7 Péče o zaměstnance

65


66

3 Zpráva představenstva o podnikatelské činnosti společnosti a stavu jejího majetku za období od 1. července 2008 do 31. prosince 2008 3.1 Údaje o činnosti společnosti

3.1.1 Úvod Pro OKD, a.s., jsou hlavními oblastmi činnosti vyhledávání, těžba, zušlechťování a prodej černého uhlí s nízkým obsahem síry a produktů s výrobou úzce spjatých. Těžební organizace OKD, a.s., je největším producentem černého uhlí v České republice. Těžba se provádí v současné době v činné části revíru v osmi dobývacích prostorech Dolů Darkov, Karviná, ČSM a Paskov na ploše 122,78 km2. Uhlí je prvohorního stáří (karbon) a v OKD, a.s., se dobývá ostravské a karvinské uhlonosné souvrství. Mocnost dobývaných ostravských slojí (těží Důl Paskov – lokalita Staříč a Důl Karviná – lokalita Lazy) se pohybuje od cca 0,8 do 1,6 m. Mocnost karvinských slojí se pohybuje od cca 1,5 do 6,0 m. Dobývací metodou je směrné stěnování na řízený zával. Vyuhlování porubů se provádí pomocí dobývacích kombajnů (cca z 91,0 %) a pluhů (cca 9,0 %). U porubů je použita mechanizovaná výztuž z cca 95 %. Vydobyté uhlí se upravuje v úpravnách jednotlivých dolů a podle kvalitativních parametrů se rozděluje na uhlí vhodné pro koksování (UVPK) a na uhlí energetické (EU). Pro jednotlivé doly byly v minulosti stanoveny příslušnými orgány dobývací prostory, ve kterých se nyní provádí dle stanovených podmínek hornická činnost. Dílčí povolování ražeb a dobývacích prací je schvalováno Obvodním báňským úřadem (OBÚ) v Ostravě ve smyslu vyhlášky ČBÚ č. 104/1988 Sb., v platném znění, a po posouzení vlivu dobývání na životní prostředí ve smyslu zákona č. 100/2001 Sb., v platném znění.

3.1.2 Těžba uhlí Vytýčené úkoly stanovené pro druhé pololetí v oblasti výroby byly plněny následovně:

těžba nebyla splněna o 309,66 kt a celková metráž nebyla splněna o 1864 m. Ve sledovaném období roku 2008 bylo vytěženo 5740,02 kt ROTP. Vyraženo bylo 38 602 m důlních děl, z čehož činila investiční metráž 2302 m. Celková výroba uhlí v odbytové těžbě (včetně kalů) byla 5940,835 kt. Uhlí vhodného pro koksování bylo vyrobeno 3448,598 kt a výroba energetického uhlí (včetně kalů) byla 2492,237 kt. Základní výrobní parametry OKD, a.s., se ve druhém pololetí vyvíjely následovně: průměrná denní těžba jednoho porubu – 1254 t/porub/den, průměrný počet porubů – 25,4, rubáňový výkon – 21,987 t/sm a odrubaná plocha – 356,9 m2/porub/den. Ve druhém pololetí 2008 došlo k postupnému dodání a najetí dalších tří razicích komplexů POP 2010 v Dolech Darkov, Karviná a ČSM. Další dva dodané razicí komplexy najedou na začátku roku 2009. Zároveň byly v druhém pololetí 2008 dodány a zprovozněny čtyři porubové komplexy v Dolech Darkov, Karviná a ČSM. Jeden nový komplex POP 2010 pro nízké sloje byl do Dolu Karviná dodán v druhém pololetí 2008 a najede v lednu 2009 (graf 3.1).

3.1.3 Prodej uhlí V období od 1. července 2008 do 31. prosince 2008 zajišťoval obchodní a servisní činnost při prodeji veškeré produkce uhlí dolů OKD, a.s., hutním, energetickým odběratelům a velkoodběratelům v České republice i zahraničním odběratelům Obchodní útvar řízený obchodním ředitelem (tabulka 3.2). V tomto období roku 2008 bylo z celkové produkce prodáno 6027,7 kt uhlí (bez kalů), z toho 3370,0 kt bylo realizováno v UVPK a 2657,7 kt v různých sortimentech energetického uhlí.


graf 3.1

67

ROTP za 07–12/2008 1 2 3 4

Paskov ČSM Darkov Karviná

8,7 % 21,3 % 32,3 % 37,7 %

1

2

4

Prodej uhlí bez kalů (kt)

3

Období od 1. července 2008 do 31. prosince 2008 celkem

tuzemsko

export

Prodej celkem

6 027,7

3 196,0

2 831,7

UVPK (uhlí vhodné pro koksování)

3 370,0

1 563,5

1 806,5

EU (energetické uhlí)

2 657,7

1 632,5

1 025,2

871,3

178,0

693,3

26,4

12,5

13,9

1 246,8

982,3

264,5

513,2

459,7

53,5

z toho

ESP (energetická směs praná) ETP (energetické tříděné prané) energetický prach proplástek

tabulka 3.2


68

Celkem 3196 kt (53 % prodeje) bylo směrováno do tuzemska, 2831,7 kt (47 %) bylo dodáno na tradiční zahraniční trhy – do Rakouska, na Slovensko, do Polska, Maďarska a Německa. Prodej UVPK v tuzemsku představoval 48,9 % a prodej energetického uhlí 51,1 %. Nejvýznamnějšími zákazníky i ve 2. pololetí zůstaly hutní a energetické společnosti ArcelorMittal Ostrava, a.s., U.S. Steel Košice, s.r.o., MORAVIA STEEL, a.s., Voest-Alpine Linz v UVPK a Dalkia Česká republika, a.s., ČEZ, a. s., a Verbund Austrian Thermal Power v energetickém uhlí.

Údaje o skutečnostech, které jsou považovány za významné pro zhodnocení hospodářské situace OKD, a.s., případně mají vliv na budoucí vývoj společnosti Maximální využití podmínek trhu při kontraktaci dodávek 2008 s pozitivním dopadem na hospodářské výsledky roku 2008. Za skutečnost mající vliv na budoucí vývoj společnosti se považuje dosažená úroveň kontraktace roku 2009.

3.1.4 Údaje o výnosech Tržby za služby zahrnují zejména služby spojené s dopravou uhlí k zákazníkům (72 526 tis. Kč). Ostatní výnosy zahrnují zejména přijaté náhrady za pracovní

úrazy a choroby z povolání od pojišťovny (452 788 tis. Kč), výnosy z prodeje dlouhodobého majetku (6951 tis. Kč), výnosy z prodeje materiálu (156 692 tis. Kč), výnosy z pronájmu (4367 tis. Kč), finanční bonusy a rabaty (14 082 tis. Kč), ostatní provozní výnosy (18 905 tis. Kč) a finanční výnosy (2 181 799 tis. Kč) (tabulka 3.3).

3.1.5 Restrukturalizace těžby Ve druhém pololetí roku 2008 byl realizován proces útlumu a likvidace v neefektivních částech dobývacích prostorů v dole VOJ Karviná – lokalita Doubrava, VOJ Darkov – lokalita Gabriela a VOJ Dukla-útlum. Realizace útlumu, včetně finanční účasti společnosti na tomto procesu, byla zajišťována v souladu se střednědobým výhledem, se schváleným likvidačním záměrem, projektovou dokumentací a se schváleným podnikatelským záměrem společnosti pro rok 2008. Ze státního rozpočtu nebyly uvolněny žádné finanční prostředky na řešení postupu procesu útlumu ani jeho sociálních a ekologických dopadů. Náklady a výdaje vynaložené na útlum v neefektivní části dobývacích prostorů OKD, a.s., byly v druhém pololetí roku 2008 hrazeny pouze z vlastních zdrojů, a to ve výši celkem 43,503 mil. Kč V roce 2008 byly ukončeny likvidační práce v lokalitě Gabriela VOJ Darkov a ve VOJ Dukla-útlum.


Druh výnosů (z běžné činnosti)

69

Období od 1. července 2008 do 31. prosince 2008 tuzemsko (v tisících Kč)

zahraničí (v tisících Kč)


5 855 800

6 939 874

Tržby za energetické uhlí

2 995 468

2 621 458


1 901 393

2 799 651

205 799

243

1 808

0

358 244

0

3 020 984

0

14 339 496

12 361 226


tabulka 3.3


3.2 Údaje o majetku a finanční situaci

70

3.2.1 Výsledky hospodaření Vývoj společnosti v období od 1. července 2008 do 31. prosince 2008 byl z hlediska výsledků hospodaření příznivý. Společnost za sledované účetní období vytvořila výsledek hospodaření před zdaněním ve výši 5777,2 mil. Kč. Výše výsledku hospodaření po zdanění činila 4456,5 mil. Kč. Provozní výsledek hospodaření dosáhl hodnoty 6722,8 mil. Kč. Nejdůležitějšími položkami v hodnocení provozního výsledku hospodaření jsou tržby za prodej vlastních výrobků a služeb a tržby za prodej zboží. Výše tržeb za prodej vlastních výrobků a služeb ve sledovaném období roku 2008 činila 19 116,6 mil. Kč a výše tržeb za prodej zboží dosáhla objemu 4728,5 mil. Kč. Finanční výsledek hospodaření znamenal pro druhé pololetí ztrátu ve výši -937,4 mil. Kč. Na ztrátě se podílely výnosy z dlouhodobého finančního majetku 23,5 mil. Kč, výnosy z krátkodobého finančního majetku 18,6 mil. Kč, dále rozdíl výnosů a nákladů z přecenění cenných papírů a derivátů -806,7 mil. Kč, nákladové úroky 342,4 mil. Kč, výnosové úroky 127,2 mil. Kč, tržby z prodeje cenných papírů a podílů ve výši 148,6 mil. Kč, prodané cenné papíry a podíly ve výši 437,4 mil. Kč, změna stavu rezerv a opravných položek ve finanční oblasti ve výši -126,4 mil. Kč a rozdíl mezi ostatní finanční náklady a výnosy 204,8 mil. Kč.

Mimořádný výsledek hospodaření za druhé pololetí roku 2008 znamenal ztrátu ve výši -8,1 mil. Kč.

3.2.2 Finanční situace Čistý peněžní tok z provozní činnosti před změnami pracovního kapitálu za 2. pololetí 2008 činil 7565,4 mil. Kč. Na tvorbě provozního peněžního toku se podílel zisk z běžné činnosti před zdaněním (upravený o změnu stavu rezerv a opravných položek, výsledek z prodeje dlouhodobého majetku, vyúčtované úroky, výnosy z dividend, finanční deriváty a ostatní nepeněžní operace) ve výši 6096,2 mil. Kč a odpisy majetku ve výši 1469,2 mil. Kč. Změny pracovního kapitálu znamenaly snížení provozního kapitálu o -337,5 mil. Kč, z čehož vliv na toto snížení měla změna stavu pohledávek o 1450,8 mil. a změna stavu krátkodobých závazků o -1372,4 mil. Kč, změna stavu zásob o -336,1 mil. Kč a změna stavu finančního majetku ve výši -79,8 mil. Kč. Čistý peněžní tok před zdaněním a mimořádnými položkami činil za hodnocené období 7227,9 mil. Kč, který byl dále snížen o zaplacené úroky -342,4 mil. Kč, výdaje na pořízení majetku ve výši -1399,0 mil. Kč, platbu daně z příjmu právnických osob ve výši -2334 mil. Kč a mimořádné výdaje a příjmy -8,1 mil. Kč. Dále byl navýšen o změnu stavu


dlouhodobých závazků ve výši 678 mil. Kč, příjem z prodeje dlouhodobého majetku ve výši 155,5 mil. Kč, přijaté dividendy 33,9 mil. Kč, finanční deriváty 2908,2 mil. Kč a přijaté úroky 127,2 mil. Kč. Do finanční bilance výrazně zasáhla výplata dividendy a podílů na zisku ve výši -4 712,6 mil. Kč. Celková finanční bilance za 2. pololetí roku 2008 skončila navýšením peněžních prostředků o 2334,6 mil. Kč, výše finančního majetku ke konci prosince 2008 činila 9902,7 mil. Kč.

3.2.3 Stav majetku Celková hodnota aktiv společnosti činila k 31. prosinci 2008 celkem 47 616,0 mil. Kč. Aktiva společnosti tvořil ve výši 29 715,9 mil. Kč dlouhodobý majetek, který byl dále tvořen 652,3 mil. Kč dlouhodobým nehmotným majetkem, 28 959,9 mil. Kč dlouhodobým hmotným majetkem a 103,7 mil. Kč dlouhodobým finančním majetkem. Oběžná aktiva se podílela na celkových aktivech částkou 17 659,2 mil. Kč, z čehož zásoby tvořily 1406,2 mil. Kč, dlouhodobé pohledávky 18,4 mil. Kč, krátkodobé pohledávky 5636,9 mil. Kč a krátkodobý finanční majetek 10 597,7 mil. Kč. Časové rozlišení se na výši aktiv podílelo částkou 240,9 mil. Kč. Na druhé straně byla hodnota pasiv tvořena vlastním kapitálem ve výši 24 486,8 mil. Kč, jehož součástí byl ve výši 7515,0 mil. Kč základní kapitál, kapitálové fondy ve výši

71

3568,7 mil. Kč, rezervní a ostatní fondy ze zisku v částce 3344,0 mil. Kč, výsledek hospodaření minulých let ve výši 5602,6 mil. Kč a výsledek hospodaření běžného účetního období s hodnotou 4456,5 mil. Kč. Na výši cizích zdrojů, které celkově činily 23 117,4 mil. Kč, se podílely rezervy 3295,3 mil. Kč, dlouhodobé závazky 3154,0 mil. Kč, krátkodobé závazky 4623,5 mil. Kč a bankovní úvěry a výpomoci 12 044,6 mil. Kč. Časové rozlišení na straně pasiv činilo 11,8 mil. Kč. Veškerý majetek OKD, a.s., byl v druhém pololetí roku 2008 řádně inventarizován a zjištěné inventarizační rozdíly byly proúčtovány v účetní závěrce k 31. prosinci 2008.

3.2.4 Dlouhodobý finanční majetek V průběhu 2. pololetí roku 2008 účetní jednotka prodala 100% podíl v OKD, Bastro, a.s., v pořizovací ceně 437,4 mil. Kč. Ztráta z prodeje a jednorázově odepsaná záporná část oceňovacího rozdílu k nabytému majetku vztahující se k ocenění OKD, Bastro, a.s., ve výši 203,9 mil. Kč činí 85,0 mil. Kč. Zároveň byla zrušena opravná položka ve výši 126,4 mil. Kč. Stav dlouhodobého finančního majetku k 31.prosinci 2008 činil 158,4 mil. Kč (brutto) a 103,7 mil. Kč (netto), z toho podíly v ovládaných a řízených osobách vykázala společnost ve výši 103,7 mil. Kč. (brutto) a 103,7 mil. Kč (netto).


3.3 Investice

72

Dlouhodobý hmotný a nehmotný majetek Program investiční výstavby byl ve sledovaném období roku 2008 věcně zaměřen do těchto oblastí: (tabulka 3.4) V důlně stavebních pracích pokračovaly otvírkové práce, tj. ražby překopů a chodeb v Dolech Darkov, Karviná, Paskov a ČSM za účelem zpřístupnění nových uhelných zásob. Pokračovalo se ve výstavbě prostorových důlních děl pro zajištění bezpečnosti:  remíza lokomotiv na Dole Darkov,  hlavní čerpací stanice, asanace vtažné

jámy Jih a výstavba centrální klimatizace v Dole ČSM. V rámci povrchových stavebních prací se pokračovalo v realizaci úpravárenských programů:  v Dole Darkov na rekonstrukcích stávají-

cích zařízení provozů úpravny,  v Dole ČSM v rekonstrukci filtračního

zařízení jemné úpravny,  v Dole Karviná na zvýšení kapacity jemné

úpravny a modernizaci provozu úpravny závodu ČSA. Technologická zařízení ve stavbách představovaly dodávky a montáže strojního a elektrozařízení: pásové dopravníky – pro zajištění dopravní obslužnosti na Dole Karviná, zařízení pro zajištění bezpečnosti – zařízení pro hlavní čerpací stanici a zařízení rozvodny Dolu ČSM, zařízení pro zajištění mikroklimatických podmínek na důlních

pracovištích – výstavba centrální klimatizace na Dole ČSM. Ostatní investiční náklady ve stavbách představovaly výkupy pozemků a úhradu projekčních prací. V kategorii strojů a zařízení samostatně pořizovaných (SZNR) byly realizovány modernizace mechanizovaných výztuží, modernizace a rekonstrukce těžních strojů a těžních zařízení, nákupy pásových dopravníků, dobývacího kombajnu, elektrozařízení, čerpací, vrtací a bezpečnostní techniky pro doly, nákupy zařízení pro modernizaci úpravárenských provozů, výpočetní a komunikační techniky na důlních a nedůlních VOJ, pokračovalo se v instalaci kamerových systémů pro zajištění ochrany povrchových objektů. V rámci POP 2010 byly pořízeny nové technologické komplexy pro dobývání, byly dokončeny nákupy transportních a manipulačních zařízení a pořízeny informační technologie pro monitoring a vizualizaci provozu. Na VOJ Dukla-útlum byla realizována stavební investice – výstavba oplocení ohlubňových zátek a zhotovení komínů. Celkem za sledované období od 1. července 2008 do 31. prosince 2008 se na pořízení investic vynaložilo 5075,5 mil. Kč, z tohoto celkového objemu bylo 0,3 mil. Kč investováno do investic vyvolaných útlumem. Pro zajištění bezpečnosti a hygieny práce bylo do strojů, strojních zařízení a na realizaci staveb z výše uvedeného celkového objemu investováno 441,57 mil. Kč. Zdrojem financování pořízení investic byly jednak vlastní zdroje, z odpisů dlouhodobého hmotného majetku OKD, a.s., a dále


73

Dlouhodobý hmotný a nehmotný majetek Program investiční výstavby byl ve sledovaném období roku 2008 věcně zaměřen do těchto oblastí (v mil. Kč): Stavby

SZNR

Investice Celkem (bez POP 2010)

POP 2010

Investice Celkem (včetně POP 2010)

Důlně stavební práce

Povrchové stavební práce

Technolog. zařízení

Ostatní investiční náklady

Stavby celkem

Investice bez investic vyvolaných útlumem

547,8

90,8

64,7

35,3

738,6

605,8

1 344,4

3 730,8

5 075,2

Investice vyvolané útlumem

0

0,3

0

0

0,3

0

0,3

0

0,3

Investice celkem

547,8

91,1

64,7

35,3

738,9

605,8

1 344,7

3 730,8

5 075,5

tabulka 3.4


74

u dodávek nových technologií v rámci POP 2010, navýšení základního kapitálu OKD, a.s., nepeněžitým vkladem od New World Resources N.V. Veškeré takto uskutečněné investice byly umístěny v tuzemsku.

Hlavní budoucí investice V rámci POP 2010 budou v roce 2009 pokračovat dodávky nových technologií pro dobývání (kombajnové komplexy a pluhová souprava) a dodávky nových technologií pro ražení dlouhých důlních děl (razicí kombajnové komplexy a vrtné razicí komplexy, včetně zařízení pro větrání, chlazení a svorníkování). Kromě dodávek nových technologií v rámci POP 2010 budou realizovány investiční akce zahrnuté do podnikatelského plánu roku 2009 zaměřené na:  Důlně stavební práce, zabezpečující

otvírky nových uhelných zásob na činných dolech:  Důl Darkov – otvírka 9. kry Dolu ČSA a otvírka 8. a 6. kry na závodě 3,  Důl Karviná – otvírka 11. kry,  Důl Paskov – otvírka 112. sloje,  Důl ČSM – otvírka 40. sloje v 2b. kře,

 dále

bude ukončena výstavby centrální klimatizace na Dole ČSM, akce zásadního strategického významu, která umožní řešení mikroklimatických podmínek na důlních pracovištích na Dole ČSM, včetně části důlního pole Dolu Darkov,  plánuje se zahájení výstavby centrální klimatizace na Dole Karviná.  Povrchové stavební práce, pokračující v modernizaci a rekonstrukci úpravárenských provozů, kde významnou akcí je pokračování v rekonstrukci jemné úpravny uhlí na Dole ČSM.  Technologická zařízení ve stavbách představují dodávky a montáže strojního a elektrozařízení při rekonstrukcích strojních provozů v dole i na povrchu.  Ostatní investiční náklady ve stavbách určené na výkupy pozemků a na úhradu projekčních prací.  V oblasti nákupu strojů a zařízení samostatně pořizovaných (SZNR) budou realizovány nákupy pásových a hřeblových dopravníků, nákup dobývací a dopravní techniky, modernizace mechanizovaných výztuží, nákup chladicí techniky pro důlní pracoviště, nákup elektrozařízení pro důl, čerpací, bezpečnostní a výpočetní techniky.


75

Výroční zpráva OKD, a.s., za rok 2008 3.4 Bezpečnost práce 3.5 Důlní činnost a životní prostředí

76

3.4 Bezpečnost práce

Řízení bezpečnosti byla věnována maximální pozornost i ve druhém pololetí roku 2008. V souladu s politikou bezpečnost a přijatými zásadami bezpečnosti v OKD, a.s., byl vyhlášen program „Safety 2010“, který má za cíl další nasazování moderních technických prostředků k optimalizaci bezpečnosti práce a provozu, modernizaci stávajících používaných technických a ochranných prostředků, systém neustálého vzdělávání, přímého informování a ověřování znalostí z oblasti bezpečnosti práce a hygieny práce a motivaci každého pracovníka k dodržování zásad práce. Ve druhé polovině roku 2008 vykazoval vývoj sledovaných klíčových ukazatelů

bezpečnosti práce a hygieny ve společnosti (včetně zaměstnanců dodavatelských organizací) příznivé hodnoty ve srovnání s rokem 2007, došlo k výraznému dvacetiprocentnímu poklesu počtu registrovaných pracovních úrazů. V Dole ČSM probíhala realizace investice – výstavba povrchové klimatizace pro zlepšení mikroklimatických podmínek na důlních pracovištích. Pracovní podmínky se v roce 2008 výrazně zlepšovaly, a to zejména postupným nasazováním nových technologií světových parametrů do podzemí a také zaváděním nových a moderních ochranných pracovních prostředků a měřicí a indikační techniky.

3.5 Důlní činnost a životní prostředí

Neodvratným projevem hlubinné těžby uhlí v podmínkách OKD, a.s., jsou důlní vlivy, které způsobují poklesy terénu. Následkem takovýchto poklesů jsou konkrétní škody na krajině i stávajících stavbách a objektech v území s důlními vlivy. Horní zákon a vydaná rozhodnutí báňské správy ukládají za povinnost společnosti eliminovat projevy důlních vlivů a v případech vzniku důlních škod tyto vypořádat s poškozenými subjekty. V rámci plánování se v předstihu řeší vývoj aktivit v územích, ve kterých se předpokládá hornická činnost. Jedná se o koordinaci hornické činnosti se

schválenými územními plány dotčených územních celků a zapracování závěrů procesů E.I.A. (posouzení vlivů na životní prostředí). Horní zákon rovněž ukládá těžební organizaci povinnost tvorby rezervy na vypořádání důlních škod i na sanaci a rekultivaci poddolovaného území. Na zahlazování následků hornické činnosti bylo ze zákonných rezerv v druhém pololetí roku 2008 vynaloženo 264,029 mil. Kč. Tyto finanční prostředky byly zcela využity na náhradu vzniklých důlních škod a na asanačně-rekultivační práce v území ovlivněném hornickou činností.

Výroční zpráva OKD, a.s., za rok 2008 3.6 Lidské zdroje

3.6 Lidské zdroje

77

Průměrný počet zaměstnanců dosáhl v druhém pololetí roku 2008 výše 15 034 osob, z toho 14 210 bylo zaměstnáno v důlních VOJ a 824 v nedůlních VOJ. Z celkového počtu zaměstnanců bylo celkem 10 389 dělníků v dole, 2771 na povrchu a 1874 technickohospodářských zaměstnanců.

Mzdový vývoj v OKD, a.s., respektoval podmínky vyplývající z uzavřené kolektivní smlouvy na rok 2008 a ekonomických možností společnosti. Průměrný měsíční výdělek zaměstnance za druhé pololetí roku 2008 dosáhl výše 35 070 Kč. Produktivita práce z přidané hodnoty za druhé pololetí roku 2008 činila 138 818 Kč.


3.7 Péče o zaměstnance

78

3.7.1 Sociální náklady Základem pro realizaci personální a sociální politiky společnosti ve sledovaném období roku 2008 byly závazky a dohody obsažené v kolektivní smlouvě. Smluvní strany konstatovaly, že kolektivní smlouva uzavřená na roky 2006– 2008 byla v roce 2008 plněna, včetně splnění sjednaného růstu mezd. V rámci kolektivní smlouvy a dalšího dobrovolného plnění ze strany zaměstnavatele byl zaměstnancům poskytován zejména příspěvek na penzijní připojištění, příspěvky na stravování, rekondiční pobyty horníků, přídavek na dovolenou a Vánoce, příspěvky na rekreace dětí zaměstnanců, na smluvní dopravu do zaměstnání, na kulturní, sportovní a společenské aktivity a akce pracovních kolektivů, firemní a stabilizační odměny. Dále byl poskytován 1 týden dovolené nad rámec zákonného nároku, zvýšené odstupné nad zákonnou výši při skončení pracovního poměru z důvodu organizačních a odstupné při skončení pracovního poměru ze zdravotních důvodů nad rámec zákona.

Na sociální náklady vynaložila společnost za druhé pololetí roku 2008 finanční prostředky ve výši 337,3 mil. Kč.

3.7.2 Předpoklad vývoje sociálních nákladů na rok 2009 Předpokládaný vývoj personální a sociální politiky v roce 2009 ovlivňují závazky z uzavřené kolektivní smlouvy, popřípadě závazky z kolektivní smlouvy vyššího stupně. Kolektivní smlouva vyššího stupně závazná pro OKD, a.s., garantuje zaměstnancům základní sociální standard, kterým je např. zvýšení zákonného výměru na dovolenou, finanční podpora stravování a penzijního připojištění zaměstnanců, zvýšení odstupného při organizačních změnách atd. Hlavním cílem v oblasti sociální politiky OKD, a.s., pro rok 2009 je zachování základního rámce závazků v sociální oblasti z dosud platné Kolektivní smlouvy a sjednocení poskytovaných výhod v rámci OKD, a.s., s dopadem na změnu struktury zaměstnaneckých výhod, která byla vedena vyšší adresností poskytovaných zaměstnaneckých výhod.


79

Výroční zpráva OKD, a.s., za rok 2008 4.1 Účetní závěrka k 30. červnu 2008

4 Účetní závěrka 4.1 Účetní závěrka k 30. červnu 2008

80


81

Rozvaha - aktiva v plném rozsahu (v celých tisících Kč) k 30. červnu 2008 AKTIVA a

ř. b

c

Běžné účetní období Netto

Min.účetní období 1. 1. 2008

Brutto

Korekce

1

2

3

4

89 839 830

-36 258 010

53 581 820

40 887 502

AKTIVA CELKEM (ř.02+03+31+63)

001

A.

Pohledávky za upsaný základní kapitál

002

41 764

B.

Dlouhodobý majetek (ř.04+13+23)

003

68 491 328

-36 144 955

32 346 373

27 172 530

Dlouhodobý nehmotný majetek (ř.05 až 12)

004

4 134 130

-228 341

3 905 789

19 724

Zřizovací výdaje

005

2.

Nehmotné výsledky výzkumu a vývoje

006

443

- 419

24

48

3.

Software

007

228 697

-223 419

5 278

4 247

3 837 263

-4 503

3 832 760

51

B.I. B.I.1.

41 764

4.

Ocenitelná práva

008

5.

Goodwill

009

6.

Jiný dlouhodobý nehmotný majetek

010

67 125

67 125

11 826

7.

Nedokončený dlouhodobý nehmotný majetek Poskytnuté zálohy na dlouhodobý nehmotný majetek Dlouhodobý hmotný majetek (ř.14 až 22)

011

602

602

3 552

013

63 561 564

-35 735 443

27 826 121

26 651 911

Pozemky

014

300 685

- 82

300 603

290 587

2.

Stavby

015

21 182 430

-12 249 600

8 932 830

9 131 083

3.

Samostatné movité věci a soubory movitých věcí

016

25 683 408

-21 333 672

4 349 736

4 671 702

4.

Pěstitelské celky trvalých porostů

017

5.

Dospělá zvířata a jejich skupiny

018

6.

Jiný dlouhodobý hmotný majetek

019

25 388

-9 143

16 245

16 207

7.

Nedokončený dlouhodobý hmotný majetek

020

1 180 419

- 89

1 180 330

732 553

8.

Poskytnuté zálohy na dlouhodobý hmotný majetek

021

2 760

9.

Oceňovací rozdíl k nabytému majetku

022

15 186 474

-2 142 857

13 043 617

11 809 779

Dlouhodobý finanční majetek (ř.24 až 30)

023

795 634

-181 171

614 463

500 895

024

740 892

-126 429

614 463

500 895

54 742

-54 742

5.

Podíly v ovládaných a řízených osobách Podíly v účetních jednotkách pod podstatným vlivem Ostatní dlouhodobé cenné papíry a podíly Půjčky a úvěry - ovládající a řídící osoba, podstatný vliv Jiný dlouhodobý finanční majetek

6.

Pořizovaný dlouhodobý finanční majetek

029

7.

Poskytnuté zálohy na dlouhodobý finanční majetek

030

8. B.II. B.II.1.

B.III. B.III.1. 2. 3. 4.

012

2 760

025 026 027 028


82

Rozvaha - aktiva v plném rozsahu (v celých tisících Kč) k 30. červnu 2008 AKTIVA

C.I. C.I.1.

Běžné účetní období

Min.účetní období

Brutto

Korekce

Netto

1

2

3

4

031

21 008 802

- 113 055

20 895 747

13 401 311

Zásoby (ř.33 až 38)

032

1 128 927

- 59 586

1 069 341

611 355

Materiál

033

489 295

- 22 673

466 622

337 422

a C.

ř. b

Oběžná aktiva (ř.32+39+48+58)

c

1 .1. 2008

2.

Nedokončená výroba a polotovary

034

238 490

0

238 490

65 323

3.

Výrobky

035

256 948

- 33 729

223 219

123 406

144 194

- 3 184

141 010

85 204

4.

Mladá a ost. zvířata a jejich skupiny

036

5.

Zboží

037

6.

Poskytnuté zálohy na zásoby

038

C.II.

Dlouhodobé pohledávky (ř.40 až 47)

039

4 136 701

4 136 701

1 747 803

Pohledávky z obchodních vztahů

040

3 816

3 816

4 052

2.

Pohledávky - ovládající a řídící osoba

041

3.

043

5.

Pohledávky - podstatný vliv Pohledávky za společníky, členy družstva a za účastníky sdružení Dlouhodobé poskytnuté zálohy

044

387

387

387

6.

Dohadné účty aktivní

045 4 132 498

4 132 498

1 743 364

C.II.1.

4.

042

7.

Jiné pohledávky

046

8.

Odložená daňová pohledávka

047

C.III.

Krátkodobé pohledávky (ř.49 až 57)

048

7 303 490

- 53 469

7 250 021

5 088 475


049

5 621 590

- 30 885

5 590 705

3 968 419

2.


050

3.

6.

Pohledávky - podstatný vliv Pohledávky za společníky, členy družstva a za účastníky sdružení Sociální zabezpečení a zdravotní pojištění Stát - daňové pohledávky

054

597 865

597 865

670 417

7.

Krátkodobé poskytnuté zálohy

055

28 570

28 570

8 185

8.


056

161 234

161 234

149 542

C.III.1.

4. 5.

9. C.IV. C.IV.1. 2.

051 052 053

Jiné pohledávky

057

894 231

Krátkodobý finanční majetek (ř.59 až 62)

058

8 439 684

Peníze

059

4 072

4 072

3 327

Účty v bankách

060

8 399 569

8 399 569

5 908 762

36 043

41 589

3.

Krátkodobé cenné papíry a podíly

061

36 043

4.

Pořizovaný krátkodobý finanční majetek

062

0

D.I. D.I.1.

- 22 584

871 647

291 912

8 439 684

5 953 678

Časové rozlišení (ř.64 až 66)

063

297 936

297 936

313 661

Náklady příštích období

064

297 638

297 638

313 324

298

298

337

2.

Komplexní náklady příštích období

065

3.

Příjmy příštích období

066


83

Rozvaha - pasiva v plném rozsahu (v celých tisících Kč) k 30. červnu 2008 PASIVA a A. A.I.

ř. b

c

Běžné úč. období 5

Minulé úč. období 1. 1. 2008 6

PASIVA CELKEM (ř.68+85+118)

067

53 581 820

40 887 502

Vlastní kapitál (ř.69+73+78+81+84)

068

23 449 796

16 085 340

Základní kapitál (ř.70+72)

069

7 437 000

6 717 800

Základní kapitál

070

7 437 000

6 717 800

2.

Vlastní akcie a vlastní obchodní podíly (-)

071

3.

Změny základního kapitálu

072

Kapitálové fondy (ř.74 až 77)

073

7 066 180

1 017

Emisní ážio

074

3 187 019

59

2.

Ostatní kapitálové fondy

075

941

958

3.

Oceňovací rozdíly z přecenění majetku a závazků

076

2 351 748

4.

Oceňovací rozdíly z přecenění při přeměnách

077

1 526 472

Rezervní fondy, nedělitelný fond a ostatní fondy ze zisku (ř.79+80)

078

3 343 982

3 343 982

Zákonný rezervní fond/Nedělitelný fond

079

3 337 348

3 337 348

Statutární a ostatní fondy

080

6 634

6 634

Výsledek hospodaření minulých let (ř.82+83)

081

18 901

6 022 541

18 901

6 022 541

A.I.1.

A.II. A.II.1.

A.III. A.III.1. 2. A.IV. A.IV.1. 2. A.V.

Nerozdělený zisk minulých let

082

Neuhrazená ztráta minulých let Výsledek hospodaření běžného účetního období (+/-) (ř.01 -(+69+73+78+81+85+118) Cizí zdroje (ř.86+91+102+114)

083 084

5 583 733

085

30 086 492

Rezervy (ř.87 až 90)

086

4 296 377

3 958 107

Rezervy podle zvláštních právních předpisů

087

2 200 285

2 195 216

2.

Rezerva na důchody a podobné závazky

088

3.

Rezerva na daň z příjmů

089

1 653 702

1 481 299

4.

Ostatní rezervy

090

442 390

281 592

Dlouhodobé závazky (ř.92 až 101)

091

3 542 288

2 659 788

B. B.I. B.I.1.

B.II. B.II.1.

24 775 789

Závazky z obchodních vztahů

092

2.

Závazky - ovládající a řídící osoba

093

3.

Závazky - podstatný vliv

094

4.

Závazky ke společníkům, členům družstva a k účastníkům sdružení

095

5.

Dlouhodobé přijaté zálohy

096

6.

Vydané dluhopisy

097

7.

Dlouhodobé směnky k úhradě

098

8.

Dohadné účty pasivní

099

9.

Jiné závazky

100

7 374

6 984

Odložený daňový závazek

101

3 534 914

2 652 804

10.


84

Rozvaha - pasiva v plném rozsahu (v celých tisících Kč) k 30. červnu 2008

a

b

5


B.III.

Krátkodobé závazky (ř.103 až 113)

102

10 877 477

5 013 464


103

4 246 208

3 501 436

2.


104

3.


105

4.


106

4 783 214

40 820

5.

Závazky k zaměstnancům

107

554 061

468 788

6.

Závazky ze sociálního zabezpečení a zdravotního pojištění

108

328 722

357 962

7.

Stát - daňové závazky a dotace

109

175 523

191 299

8.

Krátkodobé přijaté zálohy

110

22 283

4 751

9.

Vydané dluhopisy

111

10.


112

712 626

367 891

11.

Jiné závazky

113

54 840

80 517

Bankovní úvěry a výpomoci (ř.115 až 117)

114

11 370 350

13 144 430

B.IV.1.

Bankovní úvěry dlouhodobé

115

9 800 135

11 446 300

2.

Krátkodobé bankovní úvěry

116

1 570 215

1 698 130

3.

Krátkodobé finanční výpomoci

117 26 373

PASIVA

B.III.1.

B.IV.

C.I.

ř.

Běžné úč. období

c

Časové rozlišení (ř.119+120)

118

45 532

C.I.1.

Výdaje příštích období

119

4 077

133

2.

Výnosy příštích období

120

41 455

26 240

Sestaveno dne: 15.9.2008

Podpisový zázn. statut. orgánu účetní jednotky nebo fyzické osoby, která je účetní jednotkou:

Osoba odpovědná za účetnictví (jméno a podpis):

Osoba odpovědná za účetní závěrku (jméno a podpis):

Ing. Vladimír Kostelný

Irena Pawlasová


85

Výkaz zisku a ztráty - v plném rozsahu (v celých tisících Kč) 1–6/2008 Označ.

TEXT

a I.

ř. b

c

Skutečnost v účet. obd. běžném

minulém

1

2

Tržby za prodej zboží

01

5 995 162

A.

Náklady vynaložené na prodané zboží

02

5 563 264

+

Obchodní marže (ř.01-02)

03

431 898

II.

Výkony (ř.05+06+07)

04

20 146 875

II.1.

Tržby za prodej vlastních výrobků a služeb

05

19 685 440

II.2.

Změna stavu zásob vlastní činnosti

06

281 488

II.3.

Aktivace

07

179 947

B.

Výkonová spotřeba (ř.09+10)

08

7 001 727

B.1.

Spotřeba materiálu a energie

09

3 209 807

B.2.

Služby

10

3 791 920

+

Přidaná hodnota (ř.03+04-08)

11

13 577 046

C.

Osobní náklady (ř.13 až 16)

12

4 735 094

C.1.

Mzdové náklady

13

3 290 362

C.2.

Odměny členům orgánů společnosti a družstva

14

3 379

C.3.

Náklady na sociální zabezpečení a zdravotní pojištění

15

1 100 643

C.4.

Sociální náklady

16

340 710

D.

Daně a poplatky

17

97 127

E.

Odpisy dlouhodobého nehmotného a hmotného majetku

18

1 682 815

III.

192 023

Tržby z prodeje dlouhodobého majetku a materiálu (ř.20 až 21)

19

III.1

Tržby z prodeje dlouhodobého majetku

20

9 718

III.2

Tržby z prodeje materiálu

21

182 305 111 318

Zůstatková cena prodaného dlouhodobého majetku a materiálu (ř.23 až 24)

22

F.1.

F.

Zůstatková cena prodaného dlouhodobého majetku

23

5 210

F.2.

24

106 108

IV.

Prodaný materiál Změna stavu rezerv a opravných položek v provozní oblasti a komplexních nákladů příštích období Ostatní provozní výnosy

H. V.

G.

25

115 690

26

544 853

Ostatní provozní náklady

27

737 172

Převod provozních výnosů

28

I.

Převod provozních nákladů

29

*

Provozní výsledek hospodaření (ř.11-12-17-18+19-22-25+26-27)+(-28)-(-29)

30

6 834 706


86

Výkaz zisku a ztráty - v plném rozsahu (v celých tisících Kč) 1–6/2008 TEXT

ř.

a VI.

b

c


minulém

1

2

Tržby z prodeje cenných papírů a podílů

31

Prodané cenné papíry a podíly

32

82 952

33

135 486

34

135 486

VII.2.

Výnosy z dlouhodobého finančního majetku (ř.34+35+36) Výnosy z podílů v ovládaných a řízených osobách a v účetních jednotkách pod podstatným vlivem Výnosy z ostatních dlouhodobých cenných papírů a podílů

VII.3.

Výnosy z ostatního dlouhodobého finančního majetku

36

Výnosy z krátkodobého finančního majetku

37

K.

Náklady z finančního majetku

38

IX.

Výnosy z přecenění cenných papírů a derivátů

39

155 773

L.

Náklady z přecenění cenných papírů a derivátů

40

141 266

Změna stavu rezerv a opravných položek ve finanční oblasti

41

J. VII. VII.1.

VIII.

M.

196 645

35 9 305

X.

Výnosové úroky

42

N.

Nákladové úroky

43

335 175

XI.

Ostatní finanční výnosy

44

1 169 050

O.

Ostatní finanční náklady

45

923 589

XII.

Převod finančních výnosů

46

P.

Převod finančních nákladů

47

*

Finanční výsledek hospodaření (ř.31-32+33+37-38+39-40-41+42-43+44-45+(-46)-(-47)

48

303 927

Daň z příjmů za běžnou činnost (ř.50+51)

49

1 549 084

Q.1.

-splatná

50

1 650 183

Q.2.

-odložená

51

- 101 099

Výsledek hospodaření za běžnou činnost (ř.30+48-49)

52

5 589 549

Q.

** XIII.

120 650

Mimořádné výnosy

53

8 405

R.

Mimořádné náklady

54

14 221

S.

Daň z příjmů z mimořádné činnosti (ř.56+57)

55

S.1.

-splatná

56

S.2.

-odložená

57

*

Mimořádný výsledek hospodaření (ř.53-54-55)

58

T.

Převod podílu na výsledku hospodaření společníkům (+/-)

59

***

Výsledek hospodaření za účetní období (+/-) (ř.52+58-59)

60

5 583 733

Výsledek hospodaření před zdaněním (ř.30+48+53-54)

61

7 132 817

****

Sestaveno dne: 15.9.2008

Podpisový zázn. statut. orgánu účetní jednotky nebo fyzické osoby, která je účetní jednotkou:

- 5 816




Irena Pawlasová


87

OKD, a.s. Příloha účetní závěrky k 30. 6. 2008

Sestaveno dne:

15.9.2008

Podpis statutárního orgánu účetní jednotky:

Osoba odpovědná za účetnictví (jméno, podpis):

Osoba odpovědná za účetní závěrku (jméno, podpis):


Irena Pawlasová


1. Popis účetní jednotky OKD, a.s. („společnost“) je právnická osoba, akciová společnost, která vznikla dne 1.6.2005, se sídlem v Ostravě, Moravská Ostrava, Prokešovo náměstí 6/2020, Česká republika, IČ 26863154. Společnost je zapsána v obchodním rejstříku u Krajského soudu v Ostravě v oddílu B, vložce číslo 2900. Hlavním předmětem její činnosti je podle zápisu v obchodním rejstříku hornická činnost, a činnost prováděná hornickým způsobem ve smyslu příslušných ustanovení zákona ČNR č. 61/1988 Sb., o hornické činnosti, výbušninách a o státní báňské správě, ve znění pozdějších předpisů (např. vyhledávání a průzkum ložisek vyhrazených nerostů, otvírka, příprava a dobývání výhradních ložisek, úprava a zušlechťování nerostů prováděné v souvislosti s jejich dobýváním, apod.), nakládání s odpady (vyjma nebezpečných), apod. Tato účetní závěrka je sestavena za období od 1.1.2008 do 30.6.2008.

Rozdělení odštěpením části obchodního jmění k 1.7.2008 Představenstvo společnosti OKD, a.s. schválilo dne 25.3.2008 proces centralizace energetických aktiv jednotlivých vnitřních organizačních složek OKD, a.s. do vnitřní organizační složky Energetika s následnou možností případného odštěpení energetických aktiv do nové energetické společnosti. Rozhodným dnem pro odštěpení je 1.7.2008

Rozdělení odštěpením části obchodního jmění k 1.1.2008 Pokynem ze dne 23.10.2007 sdělila řídící osoba RPG Industries, a.s. společnosti OKD, a.s. jako řízené osobě podmínky k realizaci přeměny společnosti OKD, a.s. Řídící osoba s ohledem na hospodářské a strategické cíle koncernu a s přihlédnutím k jí známým zájmům společnosti OKD, a.s. přijala záměr iniciovat rozdělení OKD, a.s. formou odštěpením sloučením, a to vyčleněného jmění spočívajícího v majetkové účasti ve společnosti OKD, Rekultivace, a.s. a ve společnosti Garáže Ostrava, a.s. a veškerého nemovitého majetku tj. pozemků a staveb na dobývacím prostoru, které přímo nesouvisí s výkonem hornické činnosti, který se nachází ve vnitřní organizační jednotce IMGE ke dni 31. 12. 2007. Uvedené majetkové účasti a uvedené nemovitosti se vyčlenily do společností, na nichž má 100% majetkovou účast společnost New World Resources N.V. Rozhodným dnem bylo stanoveno datum 1.1.2008. Dne 12.6.2008 schválil jediný akcionář New World Resources N.V. svým rozhodnutím rozdělení OKD, a.s. odštěpením s tím, že při něm vzniknou dvě nové nástupnické společnosti RPG Garáže, a.s. a RPG Rekultivace, a.s. a současně se další odštěpené části obchodního jmění rozdělované společnosti sloučí s existujícími společnostmi Dukla Industrial Zone, a.s. a RPG RE Property, a.s. Toto rozdělení bylo provedeno v souladu se smlouvou o rozdělení OKD, a.s. odštěpením sloučením, která ve své příloze rovněž obsahovala projekt rozdělení odštěpením. Usnesení Krajského soudu v Ostravě ze dne 19.6.2008 nabylo právní moci dne 25.6.2008 a stanovilo den zápisu změny na 30.6.2008.

88


89

Osoby podílející se 10 a více procenty na základním kapitálu k 30.6.2008: New World Resources N.V. 1076 EE Amsterdam, Fred. Roeskestraat 123, Nizozemí

100,00 %

Osoby podílející se 10 a více procenty na základním kapitálu k 1.1.2008: New World Resources B.V. 1076 EE Amsterdam, Fred. Roeskestraat 123, Nizozemí

100,00 %

Mateřskou účetní jednotkou je účetní jednotka New World Resources N.V., se sídlem v Fred. Roeskestraat 123, 1076 EE Amsterdam, Nizozemí, zapsaná v obchodním rejstříku vedeném amsterdamskou Komorou obchodu a průmyslu („handelsregister van der Kamer van Koophandel en Fabrieken voor Amsterdam“) pod číslem 34239108.

Členové statutárních a dozorčích orgánů k 30.6.2008: Představenstvo Předseda: Místopředseda: Místopředseda: Člen: Člen: Člen: Člen: Člen:

Dr. Klaus-Dieter Beck RNDr. Miloslava Trgiňová Dr. Ing. Ján Fabián Marek Jelínek Dr. Milan Jelínek Karl Friedrich Jakob Miklos Salamon Stanley C. Suboleski

Dozorčí rada Předseda: místopředseda: Člen: Člen: Člen: Člen:

Luboš Řežábek Ing. Evžen Tošenovský Prof. RNDr. Jan Hanousek, CSc. Zdeněk Bakala Miroslav Syrový Ing. Jaroslav Vlach

Rozhodnutím jediného akcionáře New World Resources N.V. v působnosti valné hromady společnosti OKD, a.s. byl s účinností dnem 17.3.2008 zvýšen počet členů představenstva z osmi na devět. Současně byl tímto dnem jmenován do funkce člena představenstva pan Stanley C. Suboleski. Rozhodnutím jediného akcionáře New World Resources N.V. v působnosti valné hromady společnosti OKD, a.s. byl s účinností dnem 6.5.2008 odvolán z funkce člena dozorčí rady pan Petr Skrla, pan Miroslav Syrový a pan Pavel Hliněný. Současně byl tímto dnem odvolán z funkce člena představenstva pan Zdeněk Bakala, který byl tímto dnem zvolen do funkce člena dozorčí rady. Dne 5.6.2008 proběhly volby členů dozorčí rady z řad zaměstnanců. Na základě těchto voleb se tímto dnem stali novými členy dozorčí rady pan Miroslav Syrový a Ing. Jaroslav Vlach. V průběhu prvního pololetí roku 2008 došlo k organizačním změnám na úrovni vedení společnosti OKD, a.s. včetně jejího personálního obsazení. Složení řídícího managementu ke dni 30.6.2008: Klaus-Dieter Beck – generální ředitel, Ján Fabián – ředitel pro rozvoj a strategii (zástupce GŘ), Miloslava Trgiňová – finanční a personální ředitelka, Petr Otava – obchodní ředitel, Leo Bayer – provozní ředitel, Jan Matula – technický ředitel, Radim Babinec – ředitel pro právní službu, Radim Tabášek – ředitel pro rekultivace, Petra Mašínová – ředitelka pro Public Relations a komunikaci.


Účetní jednotka má následující organizační strukturu: Účetní jednotku tvoří 9 vnitřních organizačních složek – jednotek nezapsaných do obchodního rejstříku. Vnitřní organizační složky - jednotky: Důl Darkov Důl Karviná Dukla - útlum Důl Paskov Důl ČSM Informační technologie Energetika Zásobování Hornické muzeum Účetní jednotka nemá organizační složku v zahraničí.

Na základě projednání a schválení v představenstvu OKD, a.s. došlo v období od 1.1.2008 do 30.6.2008 k následujícím významným změnám vnitřní organizační struktury OKD, a.s. − dnem 31.3.2008 byla zrušena vnitřní organizační jednotka Obchodní servis, přičemž veškerý majetek ve výkonu vlastnického práva, veškerá práva, pohledávky a závazky náležející k tomuto majetku, s nímž hospodařila zrušená VOJ, včetně zaměstnanců s jejich právy a závazky, a to podle stavu ke dni 31.3.2008, přešly na účetní okruh 77 – Správa OKD, a.s. − dnem 31.3.2008 byly zrušeny vnitřní organizační jednotky Důl ČSA a Důl Lazy, přičemž veškerý majetek ve výkonu vlastnického práva, veškerá práva, pohledávky a závazky náležející k tomuto majetku, s nímž hospodařily zrušené VOJ, včetně zaměstnanců s jejich právy a závazky, a to podle stavu ke dni 31.3.2008, přešly na VOJ Důl Karviná, nově zřízenou VOJ ke dni 1.4.2008. −d nem 1.6.2008 došlo k internímu převodu vybraných energetických aktiv a k nim příslušejících zaměstnanců z důlních VOJ Důl Darkov, Důl ČSM, Důl Karviná, Důl Paskov a VOJ Zásobování na VOJ Energetika. − dnem 30.6.2008 byla zrušena vnitřní organizační jednotka IMGE, a to na základě zápisu procesu odštěpení sloučením.

90


2. Základní východiska pro vypracování účetní závěrky Přiložená účetní závěrka byla připravena podle Zákona o účetnictví č. 563/91 Sb. ve znění pozdějších předpisů, podle Vyhlášky MF č. 500/2002 Sb., ve znění pozdějších předpisů, kterou se provádějí některá ustanovení zákona č. 563/1991 Sb., o účetnictví, ve znění pozdějších předpisů, pro účetní jednotky, které jsou podnikateli účtujícími v soustavě podvojného účetnictví a podle Českých účetních standardů pro podnikatele č. 001 až 023 - ve znění platném pro rok 2008. Zahraniční čtenář by si měl ověřit, zda požadavky českého zákona o účetnictví jsou podobné nebo zda se liší od těch, na které je zvyklý. Účetní závěrka byla vypracována na principu historických cen. Tato účetní závěrka byla sestavena pro účely odštěpení energetických aktiv do nové energetické společnosti k rozhodnému dni odštěpení 1.7.2008 za účetní období od 1.1.2008 do 30.6.2008. Vzhledem k tomu, že k rozhodnému dni 1.1.2008 byly ze společnosti odštěpeny majetkové účasti ve společnostech OKD, Rekultivace, a.s., Garáže Ostrava, a.s. a majetek a závazky vnitřní organizační jednotky IMGE, jsou ve srovnatelném období rozvahy uvedeny údaje zahajovací rozvahy OKD, a.s. ke dni 1.1.2008. Z důvodu výše popsané přeměny společnosti nejsou uvedeny údaje srovnatelného období ve výkazu zisku a ztráty. Dopad změn zákona o účetnictví V souladu se zákonem o účetnictví č. 563/91 Sb., ve znění pozdějších předpisů, Vyhlášky MF č. 500/2002 Sb., ve znění pozdějších předpisů a Českých účetních standardů pro podnikatele nedošlo v období od 1.1.2008 do 30.6.2008 k žádným změnám účetních metod.

3. Významné účetní politiky Způsoby oceňování, které účetní jednotka používala při sestavení účetní závěrky k 30.6.2008, resp. k 1.1.2008 jsou následující: a) Dlouhodobý nehmotný majetek Dlouhodobý nehmotný majetek se oceňuje v pořizovacích cenách, které obsahují cenu pořízení a náklady s pořízením související. Drobný nehmotný majetek do 60 tis. Kč včetně se odpisuje jednorázově do nákladů a dále je veden pouze v operativní evidenci. Kategorie drobného dlouhodobého nehmotného majetku není vymezena. Dlouhodobý nehmotný majetek je odpisován do nákladů na základě předpokládané doby životnosti příslušného majetku, nejdéle do pěti let. Emisní povolenky jsou při bezúplatném nabytí oceňovány reprodukční pořizovací cenou ve prospěch přijatých dotací. Emisní povolenky se neodpisují. O spotřebě povolenek na emise se účtuje do ostatních provozních nákladů v závislosti na odhadované výši emisí vyprodukovaných společností v daném účetním období. Dotace je rozpuštěna do ostatních provozních výnosů ve věcné a časové souvislosti se spotřebou povolenek. Prodej povolenek na emise je vykázán ve výkazu zisku a ztráty v položce tržby z prodeje dlouhodobého majetku a zůstatková cena prodaného dlouhodobého majetku. Ocenitelná práva jsou oceňována pořizovací cenou, při vkladech určenou znalcem.

91


92

b) Dlouhodobý hmotný majetek Dlouhodobý hmotný majetek se oceňuje v pořizovacích cenách, které zahrnují cenu pořízení, náklady na dopravu, clo a další náklady s pořízením související. Dlouhodobý hmotný majetek vyrobený v účetní jednotce je zaúčtován v ocenění vlastními náklady, které zahrnují přímé materiálové a mzdové náklady a výrobní režijní náklady. Úroky a další finanční výdaje související s pořízením se zahrnují do jeho ocenění. Dlouhodobý hmotný majetek získaný bezplatně se oceňuje reprodukční pořizovací cenou a účtuje se ve prospěch účtu ostatních kapitálových fondů. Reprodukční pořizovací cena majetku získaného po ukončení smlouvy o finančním pronájmu s následnou koupí najatého hmotného majetku se stanovuje na základě odborného odhadu. Výdaje hrazené nájemcem (např. dopravné, clo, montáž) při finančním pronájmu s následnou koupí najatého hmotného majetku jsou po dobu trvání leasingu zachyceny na účtu nedokončeného dlouhodobého hmotného majetku a po skončení leasingu vstupují do pořizovací ceny daného hmotného majetku. Náklady na technické zhodnocení dlouhodobého majetku zvyšují jeho pořizovací cenu v roce zahájení užívání vždy, v dalších letech pokud překročí 40 tis. Kč v jednotlivém případě. Běžné opravy a údržba se účtují do nákladů. Drobný dlouhodobý hmotný majetek není vymezen. Drobný dlouhodobý hmotný majetek, který byl zařazen v zaniklé OKD, a.s. do užívání do 31.12.2000 je veden ve stavu na účtu Samostatné movité věci a soubory movitých věcí až do okamžiku vyřazení ze stavu. Samostatné movité věci a soubory movitých věcí se samostatným technicko-ekonomickým určením do částky stanovené zákonem o daních z příjmů, v platném znění a s dobou použitelnosti delší než jeden rok se považují za zásoby. Drobný hmotný majetek (do 10 tis. Kč včetně) se odpisuje jednorázově do nákladů a dále je veden pouze v operativní evidenci. Oceňovací rozdíl k nabytému majetku představuje rozdíl mezi oceněním majetku posudkem znalce a souhrnem ocenění jednotlivých složek majetku v účetnictví společnosti sníženým o převzaté závazky. Odpisování Odpisy jsou vypočteny na základě pořizovací ceny a předpokládané doby životnosti příslušného majetku. Předpokládaná životnost je stanovena následovně: Počet let (od – do) Budovy, haly a stavby

30, 45

Stroje, přístroje a zařízení

4 - 15

Dopravní prostředky Inventář Oceňovací rozdíl k nabytému majetku Jiný dlouhodobý hmotný majetek

4-8 4 - 15 15 4 - 15

Důlní díla pořízená před 1.1.1993 se odpisují rovnoměrně sazbou 4 % ročně. Důlní díla pořízená po 1.1.1993 se odpisují rovnoměrně v závislosti na jejich životnosti. Roční odpisová sazba se stanoví jako podíl pořizovací ceny a stanovené doby trvání důlního díla. Z důvodu, že od 1.1.2004 vstoupila v platnost nová Klasifikace stavebních děl CZ-CC, která v případě stavebních děl nahradila původní klasifikaci SKP, podle které byly povrchové stavební objekty zařazovány do účetních odpisových skupin s odpisovými sazbami 2,25 % nebo 3,4 % ročně, došlo od 1.1.2004 ke změně v odpisování povrchových budov a staveb zařazených do užívání po 1.1.2004 následovně:


– Povrchové budovy a stavby nacházející se na činných dolech zařazené do užívání po 1.1.2004 jsou odpisovány takovou odpisovou sazbou, aby délka odpisování nepřekročila délku životnosti dané lokality. Pokud délka životnosti povrchové budovy a stavby nacházející se na činném dole je kratší než životnost dané lokality, je odpisována odpisovou sazbou příslušející délce životnosti budovy a stavby. – Povrchové budovy a stavby nacházející se na ostatních lokalitách a zařazené do užívání po 1.1.2004 jsou odpisovány jednotnou odpisovou sazbou 3,4 % ročně. – Povrchové budovy a stavby zařazené do užívání do 31.12.2003 se odpisují odpisovými sazbami platnými do konce roku 2003. c) Finanční majetek Podíly a cenné papíry se oceňují pořizovacími cenami, které zahrnují cenu pořízení a přímé náklady s pořízením související, např. poplatky a provize makléřům a burzám. U dlužných cenných papírů se účtuje o úrokovém výnosu ve věcné a časové souvislosti a takto rozlišený úrokový výnos je součástí příslušného účtu cenných papírů. Krátkodobý finanční majetek tvoří ceniny, peníze v hotovosti a na bankovních účtech a dlužné cenné papíry se splatností do 1 roku držené do splatnosti. Dlouhodobý finanční majetek tvoří majetkové účasti, realizovatelné cenné papíry a podíly. K 30.6.2008, resp. k 1.1.2008 jsou jednotlivé složky dlouhodobého majetku oceněny pořizovací cenou. V případě, že dochází k poklesu jejich účetní hodnoty, rozdíl se považuje za dočasné snížení hodnoty a je zúčtován jako opravná položka. Cenné papíry a podíly realizovatelné jsou cenné papíry a podíly, které nejsou cenným papírem k obchodování ani cenným papírem drženým do splatnosti ani majetkovou účastí. d) Zásoby Nakupované zásoby jsou oceněny skutečnými pořizovacími cenami se samostatným sledováním vedlejších nákladů pořízení. Pořizovací cena zásob zahrnuje náklady na jejich pořízení včetně nákladů s pořízením souvisejících (náklady na přepravu, clo, provize, atd.). Materiál na skladě se oceňuje v cenách vypočtených aritmetickým průměrem aktualizovaným při každém provedeném příjmu na sklad. Snížení vedlejších nákladů pořízení je měsíčně účtováno do nákladů ve vazbě na úbytek materiálu. Nedokončená výroba se oceňuje v předem stanovených nákladech vypočtených na úrovni plánovaných nákladů výroby. Do těchto nákladů se nezapočítávají režijní náklady charakteru správní a odbytové režie. Zásoby vlastní výroby – uhlí - se oceňují v předem stanovených nákladech, které jsou vypočteny dle skutečně vynaložených nákladů v předcházejícím roce na 1 t odbytové těžby u hotových výrobků a na 1 t surové těžby u těžného uhlí. Do skutečných nákladů se nezapočítávají režijní náklady charakteru správní a odbytové režie. Pokud se zjistí, že pořizovací cena zásob je vyšší než prodejní cena, ocení se zásoby v účetní závěrce pomocí opravné položky touto nižší cenou. e) Pohledávky Pohledávky se oceňují jmenovitou hodnotou a nakoupené pohledávky se oceňují pořizovací cenou. Ocenění pochybných pohledávek se snižuje pomocí opravných položek, účtovaných na vrub nákladů, na jejich realizační hodnotu.

93


f) Deriváty Deriváty se prvotně oceňují pořizovacími cenami. K rozvahovému dni se deriváty přeceňují na reálnou hodnotu a jsou vykazovány jako součást jiných pohledávek, resp. závazků. Společnost se rozhodla aplikovat zajišťovací účetnictví pro vykazování dopadů ze zajištění měnových rizik. Používá zajišťovací deriváty (měnové forwardy) sloužící k omezení kurzových rizik spojených s platbami v cizí měně. Zajišťovací deriváty jsou vykazovány v reálné hodnotě. Zajištění je v souladu se strategií společnosti pro řízení rizik. O všech forwardových transakcích je vedena dokumentace a efektivita jednotlivých transakcí je průběžně vyhodnocována. Realizovaná část finančních derivátů je účtována výsledkově do tržeb a nerealizovaná část byla zaúčtována k rozvahovému dni jako oceňovací rozdíl z přecenění majetku a závazků a je vykázána jako součást vlastního kapitálu. Změny reálných hodnot ostatních finančních derivátů, klasifikovaných jako deriváty k obchodování, se účtují do finančních nákladů, resp. výnosů. g) Vlastní kapitál Základní kapitál účetní jednotky se vykazuje ve výši zapsané v obchodním rejstříku krajského soudu. Kapitálové fondy tvoří zejména ostatní kapitálové fondy, emisní ážio a přecenění derivátů. Podle obchodního zákoníku účetní jednotka vytváří rezervní fond ze zisku. h) Cizí zdroje Společnost vytváří zákonné rezervy ve smyslu zákona o rezervách a rezervy na ztráty a rizika v případech, kdy lze s vysokou mírou pravděpodobnosti stanovit titul, výši a termín plnění při dodržení věcné a časové souvislosti. Dlouhodobé a krátkodobé závazky se vykazují v jmenovitých hodnotách. V položce jiné závazky se vykazují také hodnoty zjištěné v důsledku ocenění finančních derivátů reálnou hodnotou. i) Přijaté úvěry Krátkodobé a dlouhodobé úvěry jsou zaúčtovány v jmenovité hodnotě. Za krátkodobý úvěr se považuje i část dlouhodobého úvěru, která je splatná do jednoho roku od data účetní závěrky. j) Finanční leasing Společnost účtuje o najatém majetku tak, že zahrnuje leasingové splátky do nákladů a aktivuje příslušnou hodnotu najatého majetku v době, kdy smlouva o nájmu končí a uplatňuje se možnost nákupu. Splátky nájemného hrazené předem se časově rozlišují. k) Devizové operace Společnost používá pro přepočet cizích měn denní kurz devizového trhu vyhlášeného ČNB. V průběhu roku se účtuje pouze o realizovaných kurzových ziscích a ztrátách. Aktiva a pasiva v zahraniční měně jsou k rozvahovému dni přepočítávána podle kurzu devizového trhu vyhlášeného ČNB. Nerealizované kurzové zisky a ztráty jsou zachyceny ve výsledku hospodaření.

94


l) Účtování nákladů a výnosů Výnosy a náklady se účtují časově rozlišené, tj. do období, s nímž věcně i časově souvisejí. Účetní jednotka účtuje na vrub nákladů tvorbu rezerv a opravných položek na krytí všech rizik, ztrát a znehodnocení, která jsou ke dni sestavení účetní závěrky známa. Použití, snížení nebo zrušení rezerv a opravných položek se účtuje ve prospěch nákladů. m) Daň z příjmů Daň z příjmů za dané období se skládá ze splatné daně a ze změny stavu v odložené dani. Splatná daň zahrnuje odhad daně vypočtený z daňového základu s použitím daňové sazby platné v poslední den účetního období a veškeré doměrky a vrátky za minulá období. Odložená daň vychází z veškerých dočasných rozdílů mezi účetní a daňovou hodnotou aktiv a pasiv s použitím daňové sazby platné pro následující období, ve kterém budou daňové závazky nebo pohledávky uplatněny. O odložené daňové pohledávce se účtuje pouze tehdy, je-li pravděpodobné, že bude v následujících účetních obdobích uplatněna. n) Dotace Státní dotace jsou určeny zejména na úhradu neinvestičních výdajů civilní obrany a na krytí nákladů na údržbu zemědělské půdy. Dotace se účtuje: – ve prospěch výnosů (ve věcné a časové souvislosti), pokud je určena k úhradě nákladů, – jako snížení pořizovací ceny, pokud je určena na pořízení dlouhodobého hmotného majetku. o) Výzkum a vývoj Interní náklady na výzkum a vývoj se účtují na nákladové účty v okamžiku jejich vzniku. Externě nakupované výsledky výzkumu a vývoje jsou oceněny v pořizovacích cenách. p) Způsob stanovení opravných položek Tvorba opravných položek se účtuje na vrub příslušného účtu do nákladů a snížení či zrušení opravných položek se vyúčtuje ve prospěch nákladů. Způsob vytváření opravných položek je následující: 1) Dlouhodobý nehmotný a hmotný majetek Opravné položky se tvoří k dočasně nepotřebnému majetku a k vybraným nedokončeným investicím, u nichž není rozhodnuto o dalším využití, ve výši stanovené dle odborného odhadu a posouzení vedení společnosti. 2) Dlouhodobý finanční majetek Opravné položky se tvoří v případě: – poklesu hodnoty vlastního kapitálu pod hodnotu vkladu do společností po zohlednění oceňovacího rozdílu k nabytému majetku vykázaného v rozvaze, a to u účetních jednotek, které jsou ovládanými nebo řízenými osobami nebo osobami pod podstatným vlivem, nebo – existence jiných rizik vyplývajících z jejich podnikatelské činnosti. 3) Zásoby Opravné položky se tvoří k nepotřebným a bezpohybovým zásobám na základě inventarizace.

95


4) Pohledávky Opravné položky k pohledávkám po lhůtě splatnosti byly vytvořeny podle těchto zásad: – nad 360 dnů po lhůtě splatnosti ve výši 100% nominální hodnoty pohledávky, – v rozmezí 180 až 360 dnů po lhůtě splatnosti ve výši 50% nominální hodnoty pohledávky. Pokud existovaly pohledávky s různým stářím po splatnosti vůči jednomu odběrateli, byla vytvořena opravná položka na všechny pohledávky po splatnosti k tomuto odběrateli podle nejstarší pohledávky. Ke dni 30.6.2008, resp. k 1.1.2008 při tvorbě opravných položek k nepromlčeným pohledávkám splatným po 31.12.1994 v případě, že jsou zjištěny vůči jedné osobě jak pohledávky, tak závazky včetně závazků, které nejsou vedeny v účetnictví, se nejdříve provede vzájemný zápočet pohledávek a závazků a teprve k rozdílu se vytvoří zákonná opravná položka. V případě, kdy se zápočet neuskuteční, vytvoří se pouze účetní opravná položka, a to dle výše uvedených zásad. r) Rezervy Rezerva na nevybranou dovolenou je k rozvahovému dni tvořena na základě analýzy nevybrané dovolené k 30.6.2008 a průměrných mzdových nákladů včetně nákladů na sociální zabezpečení a zdravotní pojištění dle jednotlivých zaměstnanců. Rezervu na daň z příjmů vytváří společnost vzhledem k tomu, že okamžik sestavení účetní závěrky předchází okamžiku stanovení výše daňové povinnosti. V následujícím účetním období společnost rezervu rozpustí a zaúčtuje zjištěnou daňovou povinnost. Společnost vytváří rezervy na sanaci pozemků dotčených těžbou a na vypořádání důlních škod v souladu se zákonem č. 593/1992 Sb., o rezervách pro zjištění základu daně, ve znění pozdějších předpisů. Výše rezervy představuje předpokládanou výši nákladů na sanaci a rekultivaci pozemků dotčených hornickou činností a na odstranění důlních škod. Rezerva na technickou likvidaci dolu je vykázána v rozvaze, pokud má společnost právní nebo věcnou povinnost plnit, je pravděpodobné, že plnění nastane a odhad výše plnění je měřitelný s určitou mírou spolehlivosti. s) Ocenění části obchodního jmění pro účely odštěpení Společnost nechala provést znalecké ocenění odštěpovaných složek majetku na reálné hodnoty k 30.6.2008. Rozdíl mezi oceněním tohoto majetku reálnou hodnotou a jeho účetní hodnotou byl zúčtován do oceňovacích rozdílů k nabytému majetku. Pro účely odštěpení byly dále vyčísleny rozdíly mezi účetní a daňovou hodnotou majetku, které se převádí při odštěpení do nástupnických společností a s tím související odložená daň. Rozdělení aktiv, závazků a složek vlastního kapitálu společnosti do odštěpované společnosti je uvedeno v bodě 10 – Vlastní kapitál. t) Konsolidace V souladu s ustanovením § 62 odst. 5 vyhlášky č. 500/2002 Sb. je účetní závěrka společnosti a všech jí konsolidovaných účetních jednotek zahrnuta do konsolidované účetní závěrky New World Resources N.V. se sídlem v Amsterdamu, Nizozemí. Tato konsolidovaná účetní závěrka bude zveřejněna v souladu s ustanovením § 62 odst. 6c) vyhlášky podle § 21a zákona o účetnictví.

96


97

4. Dlouhodobý majetek a) Dlouhodobý nehmotný majetek (v tis. Kč) Nehmotné výsledky výzk. a vývoje

Ocenitelná práva

Software

Emisní povolenky

Nedok. nehmotný majetek

Celkem

Pořizovací cena Zůstatek k 1.1.2008

443

4 503

232 841

11 826

3 552

253 165

Přírůstky

0

3 832 760

623

118 474

725

3 952 582

Úbytky

0

0

-8 442

-63 175

0

-71 617

Přeúčtování

0

0

3 675

0

-3 675

0

443

3 837 263

228 697

67 125

602

4 134 130

395

4 452

228 542

0

0

233 389

24

51

1 255

0

0

1 330

0

0

-6 399

0

0

-6 399

Zůstatek k 30.6.2008 Oprávky Zůstatek k 1.1.2008 Odpisy Oprávky k úbytkům Přeúčtování

0

0

0

0

0

0

419

4 503

223 398

0

0

228 320

Zůstatek k 1.1.2008

0

0

52

0

0

52

Změna stavu

0

0

-31

0

0

-31

Zůstatek k 30.6.2008 Opravné položky


0

0

21

0

0

21

Zůstatková hodnota k 1.1.2008

48

51

4 247

11 826

3 552

19 724

Zůstatková hodnota k 30.6.2008

24

3 832 760

5 278

67 125

602

3 905 789

Přírůstek Ocenitelných práv tvoří práva vložená do OKD, a.s. její mateřskou společností, která jí vyplynula ze smlouvy o dodávce zařízení. Předmětem nepeněžitého vkladu byla veškerá práva, jež má podle této smlouvy mateřská společnost ve vztahu k důlním zařízením, která jsou určena pro těžbu technikou tzv. stěnování. Hodnota nepeněžitého vkladu byla znalcem stanovená na 3 832 760 tis. Kč. Tato ocenitelná práva budou převedena po dodání jednotlivých důlních zařízení do dlouhodobého hmotného majetku. Těmito ocenitelnými právy bylo splaceno zvýšení základního kapitálu OKD, a.s. (viz bod 10). Souhrnná výše drobného nehmotného majetku neuvedeného v rozvaze v pořizovacích cenách k 30.6.2008, resp. 1.1.2008 činí 22 361 tis. Kč, resp. 22 094 tis. Kč.


98

b) Dlouhodobý hmotný majetek (v tis. Kč)

Pozemky

Budovy a stavby


Jiný dl. hmotný majetek a zálohy

290 669

21 180 189

26 505 167

10 458

33 421

335 341

-485

-241 967

-1 216 280

43

210 787

0

0

300 685

Nedok. hmotný majetek


Celkem

25 341

732 642

13 498 461

62 232 469

2 807

718 498

0

1 100 525

0

-711

0

-1 459 443

59 180

0

-270 010

0

0

0

0

0

1 688 013

1 688 013

21 182 430

25 683 408

28 148

1 180 419

15 186 474

63 561 564 35 312 016

Pořizovací cena Zůstatek k 1.1.2008 Přírůstky Úbytky Přeúčtování Přecenění Zůstatek k 30.6.2008 Oprávky Zůstatek k 1.1.2008

0

11 869 627

21 744 573

9 134

0

1 688 682

Odpisy

0

497 800

729 501

9

0

454 175

1 681 485

Oprávky k úbytkům

0

-238 863

-1 216 216

0

0

0

-1 455 079

Přeúčtování

0

0

0

0

0

0

0


0

12 128 564

21 257 858

9 143

0

2 142 857

35 538 422

82

179 479

88 892

0

89

0

268 542

0

-58 443

-13 078

0

0

0

-71 521

82

121 036

75 814

0

89

0

197 021

290 587

9 131 083

4 671 702

16 207

732 553

11 809 779

26 651 911

300 603

8 932 830

4 349 736

19 005

1 180 330

13 043 617

27 826 121

Opravné položky Zůstatek k 1.1.2008 Změna stavu Zůst. k 30.6.2008 Zůstatková hodnota k 1.1.2008 Zůstatková hodnota k 30.6.2008

Úbytky Vyřazení dlouhodobého hmotného majetku představuje zejména likvidace majetku vyřazovaného v rámci útlumu těžby. Přírůstky Program investiční výstavby byl k 30.6.2008, resp. 1.1.2008 věcně zaměřen zejména do následujících oblastí: – důlně stavební práce v objemu 334,6 mil. Kč, resp. 241,0 mil. Kč byly zaměřeny na otvírkové práce ke zpřístupnění nových uhelných zásob, zajištění technické a dopravní obslužnosti ražeb důlních děl a exploatovaných porubů, – povrchové stavební práce v objemu 44,5 mil. Kč, resp. 133,9 mil. Kč byly realizovány zejména na akcích v úpravárenských programech a ve strojně energetických provozech na činných dolech a rekonstrukcích budov na nedůlních vnitřních organizačních jednotkách, – technologické dodávky v rámci staveb v dole a na povrchu a stroje a zařízení v objemu 705,5 mil. Kč, resp. 471,9 mil. Kč představovaly dodávky a montáže strojního a elektro zařízení pro zajištění těžební a dopravní kapacity v dole, zařízení pro úpravny a strojně energetické provozy na činných dolech. V kategorii strojů a zařízení byla realizována modernizace a rekonstrukce mechanizovaných výztuží, dobývací, razicí a dopravní techniky, nákup razící a dopravní techniky, elektro zařízení, bezpečnostní a čerpací techniky a výpočetní techniky,


99

– v ostatních investičních nákladech byl realizován objem 13,7 mil. Kč, resp. 20,5 mil. Kč, rozhodující podíl představoval úhradu projekčních prací, nákupy software k výpočetní technice apod. Ke dni 30.6.2008, resp. 1.1.2008 nebyly zahrnuty do pořizovací ceny dlouhodobého hmotného majetku žádné úroky z úvěru. Souhrnná výše drobného hmotného majetku neuvedeného v rozvaze v pořizovacích cenách k 30.6.2008, resp. 1.1.2008 činí 523 152 tis. Kč, resp. 516 682 tis. Kč. Majetek spojený s výstavbou Dolu Frenštát, který byl nabýván formou geologického průzkumu v tzv. definitivních profilech, je veden v podrozvahové evidenci. Jeho hodnota ke dni 30.6.2008, resp. 1.1.2008 činí 920 904 tis. Kč. Dále je veden v účetnictví dlouhodobý hmotný a nehmotný majetek závodu Frenštát v zůstatkové hodnotě 262 607 tis. Kč, resp. 267 519 tis. Kč. Účetní jednotka upravila ocenění vybraného dlouhodobého hmotného majetku vzhledem k jeho nižší hodnotě prostřednictvím opravné položky. Společnost analyzovala dlouhodobý hmotný majetek na dole Dukla, jehož využití po technické likvidaci dolu není plánováno. Na tento majetek byla vytvořena opravná položka (viz bod 7). Ke dni 30.6.2008, resp. 1.1.2008 účetní jednotka netvořila zákonnou rezervu na opravy dlouhodobého hmotného majetku. Hodnota majetku získaného po ukončení finančního leasingu v reprodukčních pořizovacích cenách k 30.6.2008, resp. 1.1.2008 činila 256 864 tis. Kč, resp. 256 866 tis. Kč. Tento majetek je zařazen jako plně odepsaný. Účetní jednotka ke dni 30.6.2008, resp. 1.1.2008 nemá žádný dlouhodobý majetek zatížen zástavním právem. Změna zůstatku oceňovacího rozdílu k nabytému majetku je součtem odpisu a přecenění části majetku a závazků pro účely odštěpení energetických aktiv. c) Dlouhodobý finanční majetek (v tis. Kč) Přehled o pohybu dlouhodobého finančního majetku

Podíly v ovládaných a řízených osobách Ostatní dlouhodobé cenné papíry a podíly Opravné položky Celkem


Ostatní přírůstky a úbytky


627 324

113 568

740 892

54 742

0

54 742

-181 171

0

-181 171

500 895

113 568

614 463

Účetní jednotka prodala společnosti New World Resources N.V. 100 % podíl ve společnosti KARBONIA PL Sp. z o.o. v pořizovací ceně 82 952 tis. Kč. Prodej se uskutečnil dne 25.1.2008. Zisk z prodeje činil 113 693 tis. Kč. Ke dni 30.6.2008 bylo zvýšeno ocenění účasti ve společnosti CZECH-KARBON s.r.o. o 196 520 tis. Kč převodem z oceňovacího rozdílu k nabytému majetku.


100

Účetní jednotky, které jsou ovládanými nebo řízenými osobami nebo osobami pod podstatným vlivem účetní jednotky OKD, a.s. k 30.6.2008: 1. Dlouhodobý finanční majetek v ovládaných a řízených osobách

% majetkové účasti

Pořizovací cena v tis. Kč

Základní kapitál k 30.6.2008 v tis. Kč

Výsledek hospodaření K 30.6.2008 v tis. Kč

Vlastní kapitál k 30.6.2008 v tis. Kč

Výnosy dividendy za období 1.1.30.6.2008 v tis. Kč

OKD, BASTRO, a.s.

100,00

437 378

294 700

326 755

12 902

OKD, HBZS, a.s.

100,00

103 667

163 396

282 601

6 404

0

CZECH-KARBON s.r.o.

100,00

199 847

2 000

164 545

91 085

94 000

Celkem

10 383

740 892

104 383

Ke dni 30.6.2008 byly údaje neauditované.

Název účetní jednotky

Sídlo účetní jednotky

OKD, BASTRO, a.s.

Ostrava, Radvanice, Lihovarská 11/1378, PSČ 716 10

OKD, HBZS, a.s.

Ostrava – Radvanice, Lihovarská 10/1199, PSČ 716 03

CZECH-KARBON s.r.o.

Ostrava, Moravská Ostrava, Smetanovo náměstí 2/979, PSČ 702 00

Účetní jednotky, které jsou ovládanými nebo řízenými osobami nebo osobami pod podstatným vlivem účetní jednotky OKD, a.s. k 1.1.2008: 1. Dlouhodobý finanční majetek v ovládaných a řízených osobách





OKD, BASTRO, a.s.

100,00

437 378

294 700

324 236

OKD, HBZS, a.s.

100,00

103 667

163 396

276 197

CZECH-KARBON s.r.o.

100,00

3 327

2 000

175 974

Karbonia PL Sp. z o.o.

100,00

82 952

3 000*)

20 048*)

Celkem

627 324

Ke dni 1.1.2008 byly údaje neauditované. *) Údaje v tis. PLN

Ostatní cenné papíry a majetkové účasti účetní jednotky k 30.6.2008, resp. 1.1.2008 (v tis. Kč): k 1.1.2008

Moravskoslezská obchodní, a.s. v likv. *) IPB, a.s. *) Celkem

k 30.6.2008

Počet akcií/ Nominální hodnota

Pořiz. cena

5 ks/20 000 Kč 308 560 ks/100 Kč


Pořiz. cena

100

5 ks/20 000 Kč

100

54 642

308 560 ks/100 Kč

54 642

54 742

Výnosy

Výnosy

54 742

*) K tomuto finančnímu majetku byla k 30.6.2008, resp. 1.1.2008 vytvořena 100% opravná položka ve výši 54 742 tis. Kč, resp. 54 742 tis. Kč.


101

5. Zásoby a) K 30.6.2008, resp. 1.1.2008 byla stanovena opravná položka k zásobám pomalu obrátkového materiálu ve výši 22 673 tis. Kč, resp. 10 700 tis. Kč. b) Účetní jednotka vytvořila k 30.6.2008, resp. 1.1.2008 opravnou položku k hotovým výrobkům ve výši 33 729 tis. Kč, resp. 25 221 tis. Kč, z důvodu jejich vyššího ocenění v účetnictví, než je jejich prodejní cena. c) Účetní jednotka vytvořila k 30.6.2008, resp. 1.1.2008 opravnou položku k zásobám koksu ve výši 3 184 tis. Kč, resp. 2 568 tis. Kč. Opravná položka byla vyčíslena jako rozdíl mezi účetním oceněním skladových zásob a předpokládanými prodejními cenami následujícího období. 6. Pohledávky Na nesplacené pohledávky, které jsou považovány za pochybné, byly k 30.6.2008, resp. 1.1.2008 vytvořeny opravné položky ve výši 53 469 tis. Kč, resp. 53 191 tis. Kč. Pohledávky z obchodních vztahů po lhůtě splatnosti k 30.6.2008, resp. 1.1.2008 činily 41 476 tis. Kč, resp. 140 417 tis. Kč. Účetní jednotka eviduje k 30.6.2008, resp. 1.1.2008 dlouhodobé pohledávky z obchodních vztahů s dobou splatnosti delší než pět let v hodnotě 3 816 tis. Kč, resp. 4 052 tis. Kč. Dlouhodobé pohledávky k 30.6.2008 a 1.1.2008 (v tis. Kč):

Spřízněné osoby Zaměstnanci Nevyplacené dividendy Reálná hodnota derivátů (viz bod 14)



4 052

3 816

615

591

13 762

13 458

1 728 987

4 118 449

Zálohy

387

387

Ostatní

0

0

1 747 803

4 136 701

Dlouhodobé pohledávky celkem


102

7. Opravné položky Změny na účtech opravných položek (v tis. Kč): Opravné položky k: Dlouhodobému nehmotnému majetku Dlouhodobému hmotnému majetku

52

Změna stavu opravné položky -31

268 542

-71 521

197 021


Zůstatek k 30.6.2008 21

Dlouhodobému finančnímu majetku

181 171

0

181 171

Dlouhodobému majetku celkem

449 765

-71 552

378 213

Materiálu

10 700

11 973

22 673

Výrobkům

25 221

8 508

33 729

2 568

616

3 184

38 489

21 097

59 586

Zboží Zásobám a výrobkům celkem Pohledávkám – zákonné

8 300

19 702

28 002

Pohledávkám - ostatní

44 891

-19 424

25 467

Pohledávkám celkem

53 191

278

53 469

541 445

-50 177

491 268

Opravné položky celkem

Ke dni 30.6.2008, resp. k 1.1.2008 účetní jednotka nevytvořila nové opravné položky k dlouhodobému nehmotnému a hmotnému majetku. Ke dni 30.6.2008, resp. k 1.1.2008 účetní jednotka rozpustila opravnou položku k vyřazenému dlouhodobému hmotnému a nehmotnému majetku činných dolů ve výši 69 758 tis. Kč, resp. 66 817 tis. Kč a opravnou položku k ostatnímu nepotřebnému majetku ve výši 1 794 tis. Kč, resp. 30 859 tis. Kč. 8. Finanční majetek Účetní jednotka eviduje ke dni 30.6.2008, resp. 1.1.2008 jako krátkodobý finanční majetek směnku vůči RPG Partners Limited na částku 36 043 tis. Kč, resp. 41 589 tis. Kč. Stav devizových prostředků účetní jednotky k 30.6.2008, resp. 1.1.2008 přepočtený platným kurzem ČNB k 30.6.2008, resp. K 1.1.2008 činí 6 774 822 tis. Kč, resp. 2 896 220 tis. Kč. Účetní jednotka měla k 30.6.2008, resp. 1.1.2008 blokované prostředky na rezervu na důlní škody a sanace ve výši 615 251 tis. Kč, resp. 643 127 tis. Kč. 9. Ostatní aktiva Ke dni 30.6.2008, resp. 1.1.2008 náklady příštích období zahrnují především poplatek ze syndikovaného úvěru ve výši 248 425 tis. Kč, resp. 285 599 tis. Kč, dále náklady na zařazení drobného hmotného majetku do používání, odměna za ručení, nájemné placené předem a jsou účtovány do nákladů v období, do kterého věcně přísluší. Ke dni 30.6.2008, resp. 1.1.2008 příjmy příštích období zahrnují zejména nevyúčtované dodávky služeb.


Dohadné položky aktivní ke dni 30.6.2008 resp. 1.1.2008 obsahují zejména pohledávky za pojišťovnou 95 401 tis. Kč, resp. 75 991 tis. Kč, jakostní odpočty 25 514 tis. Kč, resp. 55 599 tis. Kč, vyúčtování služeb 17 604 tis. Kč, resp. 9 453 tis. Kč a ostatní 9 459 tis. Kč, resp. 8 499 tis. Kč. 10. Vlastní kapitál Dne 13.3.2008 rozhodl jediný akcionář New World Resources N.V. při výkonu působnosti valné hromady společnosti OKD, a.s. o zvýšení základního kapitálu společnosti OKD, a.s. Důvodem zvýšení základního kapitálu byly předpokládané obchodní aktivity v příštích letech a posílení kapitálové účasti společnosti. Základní kapitál v dosavadní výši 6 717 800 tis. Kč se zvýšil o částku 74 200 tis. Kč na 6 792 000 tis. Kč, upsáním 371 ks kmenových akcií v listinné podobě znějících na jméno, které byly emitentem vydány jako hromadná listina. Emisní kurz 74 400 tis. Kč ve výši byl splacen na základě dohody o započtení peněžitých pohledávek, přičemž částka 200 tis. Kč představovala emisní ážio. K zápisu zvýšení základního kapitálu do obchodního rejstříku došlo dne 17.3.2008. Dne 12.6.2008 rozhodla společnost New World Resources N.V. jako jediný akcionář při výkonu působnosti valné hromady společnosti OKD, a.s. o zvýšení základního kapitálu společnosti OKD, a.s. nepeněžitým vkladem. Nepeněžitý vklad spočívá v právech společnosti New World Resources N.V. ze smlouvy o dodávce důlních zařízení, která jsou určena pro těžbu uhlí. Důvodem zvýšení základního kapitálu byly předpokládané obchodní aktivity v příštích letech a posílení kapitálové účasti společnosti jakož i skutečnost, že společnost může nepeněžitý vklad využít vzhledem ke svému předmětu podnikání a tento nepeněžitý vklad je v důležitém zájmu společnosti OKD, a.s. Základní kapitál v dosavadní výši 6 792 000 tis. Kč se zvýšil o částku 645 000 tis. Kč na 7 437 000 tis. Kč, upsáním 3 225 kusů kmenových akcií v listinné podobě znějících na jméno, každá o jmenovité hodnotě 200 000 Kč, které byly emitentem vydány jako hromadná listina. Celkový emisní kurz všech upisovaných akcií činil 3 831 760 tis. Kč, přičemž částka 3 186 760 tis. Kč představovala emisní ážio. K zápisu zvýšení základního kapitálu do obchodního rejstříku došlo dne 13.6.2008. Mateřská společnost jako jediný akcionář společnosti OKD, a.s. dne 12.6.2008 rozhodla o zvýšení základního kapitálu společnosti OKD, a.s., a to nepeněžitým vkladem, jehož hodnota byla na základě znaleckého posudku oceněna na částku 3 874 524 tis. Kč. Mateřské společnosti vznikla tímto povinnost doplatit rozdíl mezi hodnotou, na kterou byl nepeněžitý vklad oceněn původně a hodnotou, na kterou byl oceněn v době jeho splacení, tj. částku ve výši 41 764 tis. Kč. Společnosti OKD, a.s. vznikla z toho důvodu vůči mateřské společnosti pohledávka za upsaný základní kapitál ve výši 41 764 tis. Kč. Ke dni 30.6.2008 se základní kapitál účetní jednotky skládá z 37 185 ks kmenových akcií na jméno v listinné podobě ve jmenovité hodnotě 200 000 Kč. Celkový emisní kurz všech upisovaných akcií činil 3 906 160 tis. Kč, přičemž částka 3 186 960 tis. Kč představovala emisní ážio.

103


104

V období od 1.1.2008 do 30.6.2008 došlo k následujícím změnám účtů vlastního kapitálu (v tis. Kč):

Základní kapitál Ostatní kapitálové fondy Emisní ážio


Zvýšení

Snížení


6 717 800

719 200

0

7 437 000

958

3

20

941

59

3 186 960

0

3 187 019

Oceň. rozdíly z přecenění majetku

0

2 351 748

0

2 351 748

Oceň.rozdíly z přecenění při přeměnách

0

1 526 472

0

1 526 472 3 337 348

Zákonný rezervní fond Ostatní fondy Nerozdělené zisky minulých let Zisk běžného roku Vlastní kapitál celkem

3 337 348

0

0

6 634

0

0

6 634

6 022 541

0

6 003 640

18 901

0

5 583 733

0

5 583 733

16 085 340

13 368 116

6 003 660

23 449 796

Mateřská společnost v působnosti valné hromady společnosti OKD, a.s. dne 29.1.2008 schválila rozdělení zisku OKD, a.s. za období od 1.1. do 30.6.2007 a rozhodla použit zisk na výplatu dividend ve výši 1 291 000 tis. Kč. Mateřská společnost v působnosti valné hromady společnosti OKD, a.s. schválila dne 25.6.2008 rozdělení zisku OKD, a.s. za období od 1.7. do 31.12.2007 a rozhodla použit zisk na výplatu dividend ve výši 4 700 000 tis. Kč a na výplatu tantiém ve výši 12 640 tis. Kč.


105

Rozdělení aktiv, závazků a složek vlastního kapitálu společnosti OKD, a.s. do odštěpované společnosti v následující struktuře:

Pohledávky za upsaný základní kapitál Dlouhodobý nehmotný majetek

OKD, a.s. k 30.6.2008

NWR Energy, a.s.

41 764

0

OKD, a.s. k 1.7.2008 41 764

3 905 789

67 125

3 838 664

Dlouhodobý hmotný majetek

14 782 504

616 237

14 166 267


13 043 617

1 884 533

11 159 084

614 463

199 847

414 616

1 069 341

17

1 069 324

Dlouhodobý finanční majetek Zásoby Dlouhodobé pohledávky

4 136 701

4

4 136 697

Krátkodobé pohledávky

7 250 021

46 921

7 203 100

Krátkodobý finanční majetek

8 439 684

256 288

8 183 396

297 936

96

297 840

53 581 820

3 071 068

50 510 752

Časové rozlišení Aktiva celkem Základní kapitál

7 437 000

0

7 437 000

Kapitálové fondy

5 539 708

952 763

4 586 945

Oceňovací rozdíl z přecenění při přeměnách

1 526 472

1 526 472

0

Rezervní fondy a ostatní fondy ze zisku

3 343 982

0

3 343 982 5 602 634

Výsledek hospodaření minulých let

18 901

0

Výsledek hospodaření běžného období

5 583 733

0

0

Rezervy

4 296 377

798

4 295 579

Dlouhodobé závazky

3 542 288

430 925

3 111 363

Krátkodobé závazky

10 877 477

155 546

10 721 931

Bankovní úvěry a výpomoci

11 370 350

0

11 370 350

45 532

4 564

40 968

53 581 820

3 071 068

50 510 752

Časové rozlišení Celkem pasiva


106

11. Rezervy Změny na účtech rezerv (v tis. Kč): Zůstatek k 1.1.2008

Tvorba rezervy

Zúčtování


Rezervy podle zvláštních právních předpisů na sanaci pozemků

1 773 487

6 180

-20 457

1 759 210

421 679

109 628

-90 282

441 025

50

0

0

50

Celkem rezervy podle zvláštních práv. předpisů

2 195 216

115 808

-110 739

2 200 285


1 481 299

1 653 702

-1 481 299

1 653 702

281 592

204 530

-43 732

442 390

na důlní škody na rekultivaci a zajištění péče o skládku

Ostatní rezervy

Zákonné rezervy se tvoří v souladu se zákonem o rezervách. Zákonné rezervy byly k 30.6.2008 vytvořeny za účelem vytvoření zdrojů na budoucí výdaje, zejména na úhradu škod způsobených důlní činností. Tvorba rezerv Ke dni 30.6.2008 byla dotvořena ostatní rezerva na nevybranou dovolenou ve výši 102 683 tis. Kč. Předseda představenstva společnosti má za splnění určitých podmínek nárok na odměnu v podobě akcií mateřské společnosti, které budou zabezpečeny OKD, a.s. Na související náklady byla ke dni 30.6.2008 dotvořena rezerva ve výši 84 204 tis. Kč. Zúčtování rezerv K 30.6.2008 byla použita část účetní rezervy na výkup nemovitostí v lokalitě Kozinec ve výši 3 244 tis. Kč, a to v závislosti na realizovaných výkupech, dále byla čerpána rezerva na technickou likvidaci dolu Dukla ve výši 21 873 tis. Kč a ostatní rezervy ve výši 578 tis. Kč. 12. Dlouhodobé závazky Účetní jednotka měla k 30.6.2008, resp. 1.1.2008 následující dlouhodobé závazky (v tis. Kč): Závazek

k 1.1.2008

k 30.6.2008


2 652 804

3 534 914

6 013

5 626

Reálná hodnota derivátů (viz bod 14) Přijaté kauce na nebytové prostory a jiné Závazek

971

1 748

2 659 788

3 542 288

Výše uvedené dlouhodobé závazky nejsou kryty podle zástavního práva. Účetní jednotka měla k 30.6.2008, resp. 1.1.2008 dlouhodobé závazky s dobou splatnosti delší než pět let ve výši 7 374 tis. Kč, resp. 6 984 tis. Kč. K 30.6.2008, resp. 1.1.2008 neměla účetní jednotka dlouhodobé závazky po lhůtě splatnosti.


107

13. Krátkodobé závazky K 30.6.2008, resp. 1.1.2008 eviduje účetní jednotka krátkodobé závazky z obchodních vztahů po lhůtě splatnosti v částce 5 686 tis. Kč, resp. 808 tis. Kč. Závazky k zaměstnancům k 30.6.2008, resp. 1.1.2008 činí 554 061 tis. Kč, resp. 468 788 tis. Kč, z toho závazky z titulu deponovaných mezd činí 162 834 tis. Kč, resp. 168 713 tis. Kč. Ke dni 30.6.2008, resp. 1.1.2008 účetní jednotka nemá po lhůtě splatnosti žádné splatné závazky pojistného na sociální zabezpečení a příspěvky na státní politiku zaměstnanosti, splatné závazky veřejného zdravotního pojištění a daňové nedoplatky u příslušných finančních orgánů. 14. Deriváty Ke dni 30.6.2008, resp. 1.1.2008 společnost přecenila deriváty na reálnou hodnotu a kladné, respektive záporné reálné hodnoty derivátů jsou vykázány v jiných pohledávkách, respektive závazcích. Úrokové swapy a opce V souvislosti se syndikovaným úvěrem (viz bod 15) má společnost zajištěny úrokové sazby prostřednictvím úrokových swapů, z nichž některé obsahují opce typu collar. Výše zajištěné jistiny

k 1.1.2008

k 30.6.2008

mil. EUR

mil. Kč

mil. EUR

mil. Kč

419,25

3 950,14

387,00

3 646,28

48,75

469,14

45,00

433,05

Úrokový swap Opce dollar

Měnové forwardy V souvislosti se zajištěním části očekávané otevřené měnové pozice v EUR je do roku 2013 zajištěna část očekávaných eurových příjmů z prodeje uhlí a koksu formou měnových forwardů (dohoda o budoucí směně stanovené částky za sjednaný kurz). Od 1.1.2008 jsou tyto deriváty považovány za zajišťovací v souladu s účetní politikou 3f. V následující tabulce je uveden přehled kladných a záporných reálných hodnot otevřených derivátů: Reálná hodnota - pohledávka / (závazek) k 1.1.2008 Měnové forvardy Úrokové swapy a opce Celkem

k 30.6.2008

Krátkodobé

276 950

842 905

Dlouhodobé

1 359 798

3 634 406

Dlouhodobé

-6 013

-5 626

Dlouhodobé

369 189

484 043

1 999 924

4 955 728


108

15. Bankovní úvěry a výpomoci K 30.6.2008 měla účetní jednotka smluvně sjednány následující bankovní úvěry (v tis. Kč): Dlouhodobé bankovní úvěry

Měna

Úroková míra

Zajištění

Splatnost

k 30.6.2008 tis. Kč

Syndikovaný úvěr - tranše 1

Kč

3M PRIBOR+1,10%*)

**) majetkové účasti

2011

1 348 521


Kč

3M PRIBOR+1,35%


2012

1 161 185


Kč

3M PRIBOR+1,50%


2013

748 520


EUR

3M EURIBOR+1,10%*)


2011

3 361 310


EUR

3M EURIBOR+1,35%


2012

2 894 281


EUR

3M EURIBOR+1,50%


2013

1 856 262 11 370 079

Krátkodobá část dlouhodobých bankovních úvěrů

1 569 944

Dlouhodobé bankovní úvěry celkem

9 800 135

*) Marže se může pohybovat mezi 0,65% a 1,35% p.a. s ohledem na míru zadluženosti skupiny. **) Úvěr je zajištěn zástavou akcií OKD, a.s. a sesterských společností New World Resources B.V.

Dlouhodobé bankovní úvěry zahrnují tranše poskytnuté konsorciem bank. Ručitelem syndikovaného úvěru je mateřská společnost. Celkový úvěrový rámec činí 13 307 128 tis. Kč. Z dlouhodobých bankovních úvěrů je do krátkodobých bankovních úvěrů vyčleněna část, kterou společnost plánuje uhradit v období kratším než jeden rok. Krátkodobé bankovní úvěry

30.6.2008 (tis. Kč)

Krátkodobá část syndikovaného úvěru Krátkodobé kontokorentní úvěry

1 569 944 271

Krátkodobé bankovní úvěry zahrnují úvěry se splatností v roce 2008. Krátkodobé bankovní úvěry mohou být splaceny kdykoliv do doby splatnosti. Náklady na úroky vztahující se k bankovním úvěrům za období od 1.1.2008 do 30.6.2008 činí 331 372 tis. Kč.


109

16. Ostatní pasiva Výdaje příštích období a dohadné položky pasivní zahrnují především nevyúčtované úroky ze syndikovaného úvěru, prémie, mzdy na dovolenou a odměny vyplacené v následujícím účetním období, nevyfakturované dodávky prací a služeb, nevyplacené věrnostní přídavky horníků, odvody z vydobytého nerostu a jsou účtovány do nákladů do období, do kterého věcně přísluší. Výnosy příštích období zahrnují především odměny za ručení a výnosy za nájemné a jsou účtovány do výnosů do období, do kterého časově a věcně přísluší. 17. Daň z příjmů a) splatná daň Splatná daň z příjmů zahrnuje odhad daně za zdaňovací období 1.1.2008 až 30.6.2008 ve výši 1 652 687 tis. Kč, zpřesnění odhadů za minulá období -2 504 tis. Kč. b) odložená daň Vykázané odložené daňové pohledávky a závazky v tis. Kč: Pohledávka k 1.1.2008 0

Položky Dlouhodobý majetek Opravné položky k dl. majetku Zásoby a výrobky Pohledávky

Závazek k 1.1.2008 544 642

Pohledávka k 30.6.2008 0

Závazek k 30.6.2008 547 298

53 996

0

36 767

0

8 083

0

12 513

0

8 983

0

4 901

0

59 160

0

92 901

0


0

2 238 384

0

2 509 550

Reálné ocenění hodnoty derivátů

0

0

0

625 148

130 222

2 783 026

147 082

3 681 996

0

2 652 804

Rezervy

Celkem Výsledný odložený daňový závazek

3 534 914

V souladu s účetními postupy byly pro výpočet odložené daně k 30.6.2008 použity daňové sazby platné pro období, ve kterém budou daňový závazek nebo pohledávka uplatněny, tj. pro rok 2008 – 21%, 2009 – 20% a pro rok 2010 – 19% (2006 – 24%). 18. Leasing Majetek najatý účetní jednotkou formou finančního leasingu k 30.6.2008, resp. 1.1.2008 (v tis. Kč): K 30.6.2008 Osobní vozy Celkem K 1.1.2008 Osobní vozy Celkem

Leasingové splátky celkem 1 014

Zaplaceno k 30.6.2008 1 014

1 014

1 014

Leasingové splátky celkem 3 056

Zaplaceno k 1.1.2008 3 041

3 056

3 041

0

0

Splatno v násled. Letech 0

0

0

0

Splatno do 1 roku

Splatno od 1 do 5 let

15

0

Splatno v násled. Letech 0

15

0

0

Splatno do 1 roku



19. Pohledávky a závazky nevykázané v rozvaze a) Směnky a záruky: Účetní jednotka má k 30.6.2008, resp. 1.1.2008 závazky (peněžní a nepeněžní povahy), které nejsou vykázány v rozvaze ve výši 1 257 475 tis. Kč, resp. 1 180 592 tis. Kč a jsou evidovány v podrozvahové evidenci. Jedná se o : – biankosměnky za dodávky uhlí Systém S.A. – Kombinát Koksochemiczny, Zabrze ve výši 119 475 tis. Kč – splatné 31.12.2008, – jistící směnky, které ručí za dodávky uhlí ve výši 0 tis. Kč, resp. 42 592 tis. Kč, – jistící směnka dle dodatku č. 1 ze dne 26.11.2007 smlouvy o úvěrových produktech uzavřené dne 4.12.2006 s Českou spořitelnou, a.s., ve výši 1 138 000 tis. Kč, resp. 1 138 000 tis. Kč. Společnost poskytla mateřské společnosti záruku platnou do 14.2.2013 za její závazky ze syndikovaného úvěru oceněnou znalcem k 30.6.2007 částkou 243,6 mil. Kč. Za poskytnutí této záruky přísluší společnosti roční odměna. b) Ekologické zátěže: Ministerstvo financí České republiky (dříve Fond národního majetku ČR, „FNM ČR“), hradí nabyvatelům privatizovaného majetku výdaje k vypořádání závazků ve vztahu k životnímu prostředí podle privatizačních projektů. V roce 1993 požádala společnost FNM ČR o úhradu nákladů na nápravu starých ekologických škod ve smyslu Usnesení vlády ČR č. 123 ze dne 17.3.1993. Dne 18.4.1996 byla uzavřena smlouva č. 131/96 ve věci vypořádání závazků ve vztahu k životnímu prostředí mezi FNM ČR a OKD, a.s., týkající se lokalit účetní jednotky (Usnesení vlády ČR č. 169 ze dne 28.2.1996). K 30.6.2008, resp. 1.1.2008 byly FNM ČR uhrazeny náklady na sanaci území Karolina ve výši 2 055 tis. Kč, resp. 237 tis. Kč. Dále FNM ČR uhradil náklady na prováděné analýzy rizik starých ekologických zátěží v různých lokalitách účetní jednotky v celkové výši 4 253 tis. Kč, resp. 8 365 tis. Kč. d) Soudní spory: Pasivní soudní spory – Soudní spor ve věci cenných papírů Moravskoslezské teplárny o zaplacení částek ve výši 6 875 tis. Kč a 14 396 tis. Kč – žalobce č.1 PRAGUE INVESTMENT HOLDINGS (CYPRUS) LIMITED, č.2 PRAGUE CAPITAL PARTNERS LIMITED a č.3 BLANET-SHOP, s.r.o. proti žalovaným č.1 OKD, a.s. a č.2 PROSPER TRADING, a.s. pro náhradu škody způsobenou jednáním ve shodě. V průběhu roku 2008 proběhla ústní jednání, jejichž výsledkem byl rozsudek Krajského soudu, který žalobu v celém rozsahu zamítl. Lze předpokládat, že žalobci, nebo některý z nich, napadnou rozsudek odvoláním. – Soudní spor žalobce pana Ing. Viléma Sikory proti žalované OKD, a.s. o zaplacení částky 12 000 tis. Kč s přísl. Z titulu náhrady důlní škody na svých nemovitostech v k.ú. Karviná – Doly. Vyjádření podáno. Poslední jednání ve věci proběhlo 21.11.2007 s tím, že bylo odročeno na neurčito za účelem ustanovení znalce. V této souvislosti byly strany vyzvány k přípravě vymezení znaleckých úkonů (splněno). V roce 2008 byl učiněn návrh na doplnění úkolů znalce. – Soudní spor žalobců Antonína a Alice Macurových o zaplacení 63 tis. Kč a 36 tis. Kč vedený u Okresního soudu v Karviné. V případě, že by znalecké závěry svědčily žalobcům, lze počítat s enormním navýšením – cca 12 mil. Kč, z titulu náhrady škody za opravu čističky odpadních vod v souvislosti s důlní škodou a ušlý zisk z nájmu nebytových prostor. Ve věci již proběhlo několik jednání, přitom v prosinci 2007 bylo rozhodnuto o ustanovení znalce. Znalecký posudek byl zpracován a k tomuto posudku bylo vypracováno dne 23.6.2008 obsáhlé vyjádření. V celé věci proběhla opakovaně jednání o mimosoudním vyřízení věci, která však nebyla úspěšná.

110


– V souvislosti s realizací výkupu účastnických cenných papírů společností ČMD, a.s., METALIMEX a.s. a OKD, a.s. postupem podle ust. § 183i a násl. Zák. č. 513/1991 Sb., obchodní zákoník, v platném znění probíhají následující soudní řízení, ve kterých je OKD, a.s. účastníkem řízení: – Návrh na přezkoumání přiměřenosti protiplnění za akcie ČMD, a.s. vedený u KS Ostrava. Soud nechal vyhotovit nové znalecké posudky, které byly Krajskému soudu doručeny počátkem roku 2007. Jednání dosud nebylo nařízeno. V období od 1.1.2008 do 30.6.2008 nedošlo ve věci tohoto soudního sporu k žádnému vývoji. – Návrh na přezkoumání přiměřenosti protiplnění za akcie OKD, a.s. vedený u KS Ostrava. Soud nechal vyhotovit nové znalecké posudky, které byly Krajskému soudu doručeny počátkem roku 2007. Jednání dosud nebylo nařízeno. V období od 1.1.2008 do 30.6.2008 nedošlo ve věci tohoto soudního sporu k žádnému vývoji. – Návrh na přezkoumání přiměřenosti protiplnění za akcie METALIMEX a.s. u Městského soudu v Praze (původně u Krajského soudu v Ostravě). Jednání dosud nebylo nařízeno. V období od 1.1.2008 do 30.6.2008 nedošlo ve věci tohoto soudního sporu k žádnému vývoji. –N ávrh na přezkoumání přiměřenosti protiplnění za akcie ČMD, a.s. vedený u Městského soudu v Praze. Teprve dne 19.6.08 doručeno usnesení Městského soudu Praha – soud stanovil subjekty, se kterými bude pokračováno v řízení na straně žalovaného; do této doby neexistovaly informace o tomto soudním řízení. Došlo k udělení plné moci a v současné době se připravuje vyjádření za OKD, a.s. – Soudní spor žalobců (1.) Ing. Larisa Gerychová a (2.) Ing. Aleš Gerych proti OKD, a.s. o ochranu osobnosti a částku celkem ve výši 10 000 tis. Kč jako uplatnění práva na náhradu nemajetkové újmy v penězích vedený u Krajského soudu v Ostravě. Žalobci uplatňují právo na náhradu nemajetkové újmy v penězích, kterou spatřují ve ztrátě svého syna, který zemřel na následky pracovního úrazu. Společnost OKD, a.s. svou odpovědnost odmítá a uvádí, že bylo pozůstalým hrazeno vše, co podle práva a kolektivní smlouvy mělo být poskytnuto. Ze strany žalobců bylo navrženo uzavření dohody o narovnání s tím, že by každému z žalobců byla uhrazena částka 1 000 tis. Kč z titulu nemajetkové újmy. Tento návrh byl odmítnut, když žalovaný tvrdí i dokládá, že uhradil oprávněným osobám všechny nároky dle zákona. Poslední jednání proběhlo 2.7.2008, přitom žaloba byla soudem I. stupně v celém rozsahu zamítnuta. Lze očekávat, že žalobci se proti rozsudku odvolají. Aktivní soudní spory – Soudní spor žalobce OKD, a.s. proti žalovanému Finanční ředitelství v Ostravě – žaloba proti rozhodnutí správního orgánu v režimu zák. č. 150/2002 Sb., soudní řád správní, v platném znění. Žaloba je vedena u Krajského soudu v Ostravě. Žalobce se domáhá zrušení Rozhodnutí Finančního ředitelství v Ostravě. Napadeným rozhodnutím žalovaný zamítl odvolání žalobce proti rozhodnutí Finanční ředitelství v Ostravě – dodatečný platební výměr na daň z příjmů právnických osob za zdaňovací období od 1.7.2006 do 31.12.2006. OKD, a.s. považuje napadené rozhodnutí za nezákonné z důvodu nesprávného posouzení právní otázky. Soudní řízení stále probíhá. Vedení společnosti OKD, a.s. se k datu sestavení účetní závěrky domnívá, že výše uvedené soudní spory a nároky nemají vliv na účetní závěrku k 30.6.2008.

111


112

20. Výnosy Rozpis výnosů účetní jednotky z běžné činnosti (v tis. Kč):

Druh výnosů

od 1.1. do 30.6.2008 Tuzemské

Zahraniční


6 323 755

7 664 593

Tržby za uhlí energetické

2 590 540

2 081 261


2 553 219

3 419 106

625 604

596

331

0

446 328

0


2 960 489

0

15 500 266

13 165 556

a) Výnosy z běžné činnosti Převážná část výnosů účetní jednotky je soustředěna na čtyři hlavní tuzemské zákazníky v odvětví hutnictví. Do zahraničních tržeb jsou zahrnuty vývozy na Slovensko, Rakousko, Polsko, Německo a Maďarsko. Tržby za služby zahrnují zejména služby spojené s dodávkou tepla související s užíváním nebytových prostor ve výši 348 510 tis. Kč. V ostatních výnosech účetní jednotka eviduje zejména: – přijaté náhrady za pracovní úrazy od pojišťovny – rozpuštění bezúplatně nabytých emisních povolenek – výnosy z prodeje dlouhodobého majetku – výnosy z prodeje materiálu – výnosy z pronájmu – finanční bonusy a rabaty – ostatní provozní výnosy

452 371 tis. Kč 63 175 tis. Kč 9 718 tis. Kč 182 305 tis. Kč 4 747 tis. Kč 8 313 tis. Kč 16 247 tis. Kč

b) Finanční výnosy představují: – výnosy z prodeje cenných papírů – výnosy z depozitních směnek – výnosy z přecenění derivátů – dividendy – úroky od peněžních ústavů a ostatní přijaté úroky – kurzové zisky – odměna za ručení – ostatní finanční výnosy

196 645 tis. Kč 9 305 tis. Kč 155 773 tis. Kč 135 486 tis. Kč 120 650 tis. Kč 1 142 529 tis. Kč 25 673 tis. Kč 848 tis. Kč

c) Mimořádné výnosy představují: – výnosy minulých účetních období – ostatní mimořádné výnosy

8 272 tis. Kč 133 tis. Kč


113

21. Osobní náklady Rozpis osobních nákladů (v tis. Kč): od 1.1. do 30.6.2008 Zaměstnanci Průměrný počet Mzdy Odměny členům orgánů Sociální zabezpečení Sociální náklady Osobní náklady celkem

z toho management/řídící pracovníci

15 156

249

3 290 362

269 838

3 379

3 379

1 100 643

55 460

340 710

3 614

4 735 094

332 291

22. Informace o spřízněných osobách Za období od 1.1.2008 do 30.6.2008 bylo v souladu s usnesením valné hromady poskytnuto členům představenstva a členům dozorčí rady OKD, a.s. pojistné odpovědnosti za škody způsobené členy představenstva a dozorčí rady, včetně daně ze závislé činnosti ve výši 3 776 tis. Kč. Členové statutárních orgánů neobdrželi od účetní jednotky žádné půjčky, zálohy, ani jim nebyly přiznány žádné záruky. Členům statutárních orgánů, ředitelům, náměstkům a vedoucím vnitřních organizačních složek - jednotek byly poskytnuty výhody spočívající v použití automobilů. Nebylo poskytnuto žádné úrazové, životní pojištění a důchodové připojištění.


114

a) Pohledávky a závazky u spřízněných osob k 1.1.2008, resp. 30.6.2008 dosahovaly (v tis. Kč): Spřízněná osoba OKD, BASTRO, a.s. OKD, OKK, a.s. OKD, Rekultivace, a.s.

Pohledávky

Závazky

k 1.1.2008

k 30.6.2008

k 1.1.2008

3 581

13 040

80 424

k 30.6. 2008 89 532

673 707

847 661

803 247

1 333 951

14 600

19 833

43 930

29 327

OKD, HBZS, a.s.

2 118

2 255

37 539

36 337

CZECH KARBON, s.r.o.

1 542

172

64 733

84 307

GARÁŽE OSTRAVA, a.s.

2

3

0

0

Depos, a.s.

0

1

436

428

KARBONIA PL, Sp. z o.o.

27

3

0

0

OKD, Doprava, a.s.

19 561

14 859

220 625

212 060

Green Gas DPB, a.s.

24 161

28 190

33 736

47 425

7 953

2 334

19 367

23 037

724

551

4 133

5 022

RPG RE Land, s.r.o.

20

28

33

0

RPG Advisors, a.s.

43

25

442

3 134

RPG Trading, s.r.o.

67

68

0

0

RPG Služby, s.r.o.

12

5

0

3

New World Resources N.V.

204

43 388

80 984

4 754 291

RPG RE Management, s.r.o.

226

0

0

0

NWR Coking, a.s.

221

0

0

0

RPG Partners Limited

41 589

36 043

0

0

RPG RE Property, a.s.

0

6 500

0

0

Bývalí členové dozorčí rady

0

0

0

4 960 7 680

RPG Byty, s.r.o. RPG RE Commercial, s.r.o.

Současní členové dozorčí rady ICS Trading AG Celkem

0

0

0

12 309

36 535

0

0

802 667

1 051 494

1 389 629

6 631 494


115

b) Vzájemné prodeje a náklady u spřízněných osob dosahovaly (v tis. Kč): Spřízněná osoba OKD, BASTRO, a.s. OKD, OKK, a.s. OKD, Rekultivace, a.s. OKD, HBZS, a.s.

Vzájemné prodeje

Vzájemné náklady

od 1.1. do 30.6.2008

od 1.1. do 30.6.2008

9 970

111 760

3 110 743

4 405 330

30 608

57 788

6 302

92 019

GARÁŽE OSTRAVA, a.s.

0

178

Depos, a.s.

0

2 452

7 221

692 663

CZECH KARBON, s.r.o. KARBONIA PL, Sp. z o.o. OKD, Doprava, a.s. Green Gas DPB, a.s. RPG Byty, s.r.o.

39

0

27 220

592 075

61 331

115 506

274 253

2 551

19 646

20 620

RPG RE Land, s.r.o.

23

0


15

0

186

14 707

RPG RE Commercial, s.r.o.

RPG Advisors, a.s. RPG Trading, s.r.o. New World Resources N.V. RPG Služby, s.r.o. RPG Real Estate B.V. ICS Trading AG Celkem

152

-3 925

27 276

32 360

10

36

2

0

281 300

0

3 856 297

6 136 120

23. Informace o odměnách statutárním auditorům 1.1.-30.6.2008 Povinný audit

5 815

Jiné ověřovací služby

1 245

Daňové poradenství Jiné neauditorské služby Celkem

--7 060


24. Významné události za období od 1.1. do 30.6.2008 a) Investiční program POP 2010 V rámci Programu optimalizace Produkce do roku 2010 (POP 2010) bude od roku 2008 realizován pro doly rozsáhlý investiční program, zahrnující obměnu a zásadní modernizaci s cílem podstatného zvýšení bezpečnosti a produktivity práce stávajícího důlního zařízení pro ražbu důlních děl a dobývání uhlí systémem stěnování. Objem plánovaných investic pro rok 2008 představuje celkovou výši 7 211 mil. Kč. Dodávky nových technologií v rámci programu POP 2010 budou pokračovat do roku 2009. b) Nadace OKD Společnost založila v lednu 2008 „Nadaci OKD“, která bude samostatně podporovat projekty v oblasti vzdělávání, péče o zdraví, kultury a další veřejně prospěšné aktivity. Společnost předpokládá, že bude od roku 2008 přispívat na činnost této Nadace OKD ročně částkou odpovídající jednomu procentu zisku společnosti před zdaněním.

25. Významné události, které nastaly pod datu účetní závěrky Koupě části podniku OKD, BASTRO, a.s. V rámci postupné centralizace obslužných provozních činností zahájila dnem 1.7.2008 činnost vnitřní organizační jednotka (VOJ) Centrum servisních služeb, která vznikla přejmenováním VOJ Zásobování a její organizační základ tvoří provozní část VOJ Zásobování a současně se do této VOJ začlenily opravárenské provozy, které přešly na OKD, a.s. na základě Smlouvy o prodeji části podniku podepsané dne 27.6.2008 mezi společnostmi OKD, BASTRO, a.s. jako prodávajícím a OKD, a.s. jako kupujícím, se sjednaným dnem účinnosti prodeje od 1.7.2008. Dodatkem č. 1 ke Smlouvě o prodeji části podniku se posouvá účinnost prodeje části podniku až od data 1.8.2008 Dne 29.5.2008, resp. 27.6.2008 rozhodl jediný akcionář New World Resources N.V. při výkonu působnosti valné hromady společnosti OKD, a.s. o schválení smlouvy o prodeji části podniku mezi společností OKD, BASTRO, a.s. jako stranou prodávající a společností OKD, a.s. jako stranou kupující, kdy předmětem prodeje podle této smlouvy je část podniku prodávajícího, tvořící samostatnou organizační složku BASTRO ENERGY, resp. BASTRO Opravárenství se sjednaným dnem účinnosti prodeje od 1.6.2008, resp. 1.7.2008. Dodatky ke těmto smlouvám se posunula účinnost až od data 1.8.2008. Jednání a úkony v mezidobí po uzavření obou těchto smluv do 1.8.2008 byly upraveny a narovnány Dohodou o narovnání, která byla uzavřena mezi OKD, BASTRO, a.s. a OKD, a.s.

116


117

26. Přehled o peněžních tocích Pro účely sestavení přehledu o peněžních tocích jsou peněžní prostředky a peněžní ekvivalenty definovány tak, že zahrnují peníze v pokladně, peníze na cestě, peníze na bankovních účtech a další finanční aktiva, jejichž ocenění může být spolehlivě určeno, a které mohou být snadno přeměněny v peněžní prostředky. Zůstatek peněžních prostředků a peněžních ekvivalentů je na konci účetního období následující: Zůstatek k 30.6.2008 Peněžní prostředky pro účely cash flow Blokované peněžní prostředky (viz bod 8) Peněžní prostředky celkem

7 824 433 615 251 8 439 684 1.-6.2008

P.

Stav peněžních prostředků a peněžních ekvivalentů na začátku účetního období

5 310 551

Z.

Účetní zisk nebo ztráta z běžné činnosti před zdaněním

7 138 634

Úpravy o nepeněžní operace

1 454 710

A.1.1.

Odpis dlouhodobého majetku a umořování oceňovacího rozdílu k nabytému majetku

1 682 815

A.1.2.

Změna stavu opravných položek a rezerv

A.1.3.

Zisk/ztráta z prodeje dlouhodobého majetku včetně použití opr.položek

-118 201

A.1.4.

Výnosy z dividend a podílů na zisku

-135 486

A.1.5.

Vyúčtované nákladové a výnosové úroky

A.1.6.

Finanční deriváty

A.1.7.

Ostatní nepeněžní operace

A.1.

A* A.2.

Čistý peněžní tok z provozní činnosti před zdaněním, změnami pracovního kapitálu a mimořádnými položkami

115 690

214 525 -305 061 428 8 593 344

Změny stavu nepeněžních složek pracovního kapitálu

-1 021 593 -1 642 855

A.2.3.

Změna stavu pohledávek z provozní činnosti, aktivních účtů časového rozlišení a dohadných účtů aktivních Změna stavu krátkodobých závazků z provozní činnosti, pasivních účtů časového rozlišení a dohadných účtů pasivních Změna stavu zásob

A.2.4.

Změna stavu finančního majetku, který není zahrnut do peněžních prostředků

A.2.1. A.2.2

A**

Čistý peněžní tok z provozní činnosti před zdaněním a mimořádnými položkami

A.3.

Vyplacené úroky

A.4.

Přijaté úroky

A.5.

Zaplacená daň z příjmů za běžnou činnost

A.6.

Příjmy a výdaje spojené s mimořádnými účetními případy

A.7.

Přijaté dividendy a podíly na zisku

A.8.

Finanční deriváty placené

A***

Čistý peněžní tok z provozní činnosti

B.1.

Výdaje spojené s nabytím dlouhodobého majetku

B.2.

Příjmy z prodeje dlouhodobého majetku

B.3.

Půjčky a úvěry spřízněným osobám

1 072 469 -479 083 27 876 7 571 751 -335 175 120 650 -1 404 123 -5 816 125 102 326 154 6 398 543 -1 100 922 206 363 0

B*

Čistý peněžní tok vztahující se k investiční činnosti

C.1.

Změna stavu dlouhodobých, popř. krátkodobých závazků

-1 773 302

C.2.

-1 216 800

C.2.2.

Dopady změn vlastního kapitálu na peněžní prostředky a peněžní ekvivalenty Zvýšení peněžních prostředků a peněžních ekvivalentů z titulu zvýšení základního kapitálu, event. rezervního fondu Vyplacení podílu na vlastním kapitálu společníkům

C.2.3.

Další vklady peněžních prostředků společníků a akcionářů

0

C.2.4.

Úhrada ztráty společníky

0

C.2.5.

Přímé platby na vrub fondů

C.2.6.

Vyplacené dividendy nebo podíly na zisku

-1 291 000

C***

Čistý peněžní tok vztahující se k finanční činnosti

-2 990 102

F.

Čisté zvýšení nebo snížení peněžních prostředků

2 513 882

R.

Stav peněžních prostředků a peněžních ekvivalentů na konci účetního období

7 824 433

C.2.1.

-894 559

74 200 0

0

Výroční zpráva OKD, a.s., za rok 2008 4.2 Účetní závěrka k 31. prosinci 2008

4.2 Účetní závěrka k 31. prosinci 2008

118


119

Rozvaha - aktiva v plném rozsahu (v celých tisících Kč) k 31. prosinci 2008 AKTIVA a

ř. b

AKTIVA CELKEM (ř.02+03+31+63)

c 001

Běžné účetní období Netto

Min.účetní období 1. 7. 2008

Brutto

Korekce

1

2

3

4

82 723 535

-35 107 585

47 615 950

50 510 752

A.

Pohledávky za upsaný základní kapitál

002

B.

Dlouhodobý majetek (ř.04+13+23)

003

64 713 098

-34 997 157

29 715 941

29 578 631

Dlouhodobý nehmotný majetek (ř.05 až 12)

004

881 785

- 229 456

652 329

3 838 664

Zřizovací výdaje

005

B.I. B.I.1.

41 764

2.

Nehmotné výsledky výzkumu a vývoje

006

443

- 443

3.

Software

007

230 429

- 223 859

6 570

5 278

24

4.

Ocenitelná práva

008

572 805

- 4 503

568 302

3 832 760

5.

Goodwill

009 - 651

6.

Jiný dlouhodobý nehmotný majetek

010

2 230

7.

Nedokončený dlouhodobý nehmotný majetek Poskytnuté zálohy na dlouhodobý nehmotný majetek Dlouhodobý hmotný majetek (ř.14 až 22)

011

74 678

74 678

012

1 200

1 200

013

63 672 904

-34 712 959

28 959 945

Pozemky

014

328 840

- 82

328 758

298 382

2.

Stavby

015

20 141 897

-11 785 276

8 356 621

8 555 103

3.


016

28 042 004

-20 525 162

7 516 842

4 141 041

4.

Pěstitelské celky trvalých porostů

017

5.

Dospělá zvířata a jejich skupiny

018

6.

Jiný dlouhodobý hmotný majetek

019

25 439

- 9 152

16 287

16 243

7.

Nedokončený dlouhodobý hmotný majetek Poskytnuté zálohy na dlouhodobý hmotný majetek Oceňovací rozdíl k nabytému majetku

020

1 813 707

- 89

1 813 618

1 152 738

021

17 849

17 849

2 760

022

13 303 168

-2 393 198

10 909 970

11 159 084

Dlouhodobý finanční majetek (ř.24 až 30)

023

158 409

- 54 742

103 667

414 616

Podíly v ovládaných a řízených osobách Podíly v účetních jednotkách pod podstatným vlivem Ostatní dlouhodobé cenné papíry a podíly Půjčky a úvěry - ovládající a řídící osoba, podstatný vliv Jiný dlouhodobý finanční majetek

024

103 667

103 667

414 616

8. B.II. B.II.1.

8. 9. B.III. B.III.1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.

Pořizovaný dlouhodobý finanční majetek Poskytnuté zálohy na dlouhodobý finanční majetek

025 026 027 028 029 030

54 742

-54 742

1 579 602

25 325 351


120

Rozvaha - aktiva v plném rozsahu (v celých tisících Kč) k 31. prosinci 2008 AKTIVA a C.

ř. b

c

Běžné účetní období

Min.účetní období

Brutto

Korekce

Netto

1

2

3

1. 7. 2008 4

Oběžná aktiva (ř.32+39+48+58)

031

17 769 580

- 110 428

17 659 152

20 592 517

Zásoby (ř.33 až 38)

032

1 465 030

- 58 808

1 406 222

1 069 324

Materiál

033

537 699

- 30 094

507 605

466 605

2.

Nedokončená výroba a polotovary

034

71 333

71 333

238 490

3.

Výrobky

035

313 737

- 28 103

285 634

223 219

4.

Mladá a ost. zvířata a jejich skupiny

036

5.

Zboží

037

542 261

- 611

541 650

141 010

6.

Poskytnuté zálohy na zásoby

038

Dlouhodobé pohledávky (ř.40 až 47)

039

18 351

18 351

4 136 697


040

3 619

3 619

3 816

2.


041

3.

042

5.

Pohledávky - podstatný vliv Pohledávky za společníky, členy družstva a za účastníky sdružení Dlouhodobé poskytnuté zálohy

044

130

130

383

6.


045

7.

Jiné pohledávky

046

14 602

14 602

4 132 498

8.

Odložená daňová pohledávka

047

C.I. C.I.1.

C.II. C.II.1.

4.

C.III.

043

Krátkodobé pohledávky (ř.49 až 57)

048

5 688 471

- 51 620

5 636 851

7 203 100


049

4 174 422

- 30 408

4 144 014

5 579 943

2.


050

2

2

3.

051

5.

Pohledávky - podstatný vliv Pohledávky za společníky, členy družstva a za účastníky sdružení Sociální zabezpečení a zdravotní pojištění

6.

Stát - daňové pohledávky

054

1 279 031

1 279 031

7.

Krátkodobé poskytnuté zálohy

055

23 157

23 157

9 365

8.


056

117 638

117 638

145 974

C.III.1.

4.

9. C.IV. C.IV.1.

052 053

Jiné pohledávky

057

94 221

Krátkodobý finanční majetek (ř.59 až 62)

058

10 597 728

- 21 212

596 171

73 009

871 647

10 597 728

8 183 396

Peníze

059

2 787

2 787

3 949

2.

Účty v bankách

060

10 548 937

10 548 937

8 143 404

3.

Krátkodobé cenné papíry a podíly

061

46 004

46 004

36 043

4.

Pořizovaný krátkodobý finanční majetek

062


063

240 857

240 857

297 840

Náklady příštích období

064

234 951

234 951

297 542

2.

Komplexní náklady příštích období

065

3.

Příjmy příštích období

066

5 906

5 906

298

D.I. D.I.1.


121

Rozvaha - pasiva v plném rozsahu (v celých tisících Kč) k 31. prosinci 2008

5


PASIVA CELKEM (ř.68+85+118)

067

47 615 950

50 510 752

Vlastní kapitál (ř.69+73+78+81+84)

068

24 486 837

20 970 561

Základní kapitál (ř.70+72)

069

7 515 000

7 437 000

Základní kapitál

070

7 515 000

7 437 000

2.

Vlastní akcie a vlastní obchodní podíly (-)

071

3.

Změny základního kapitálu

072

PASIVA a A. A.I. A.I.1.

A.II.

ř. b

c

Běžné úč. období

Kapitálové fondy (ř.74 až 77)

073

3 568 729

4 586 945

Emisní ážio

074

2 603 574

2 234 256

2.

Ostatní kapitálové fondy

075

1 318

941

3.

Oceňovací rozdíly z přecenění majetku a závazků

076

963 837

2 351 748

4.

Oceňovací rozdíly z přecenění při přeměnách

077

Rezervní fondy, nedělitelný fond a ostatní fondy ze zisku (ř.79+80)

078

3 343 982

3 343 982

Zákonný rezervní fond/Nedělitelný fond

079

3 337 348

3 337 348

Statutární a ostatní fondy

080

6 634

6 634

Výsledek hospodaření minulých let (ř.82+83)

081

5 602 634

5 602 634

5 602 634

5 602 634

A.II.1.

A.III. A.III.1. 2. A.IV. A.IV.1. 2. A.V.

Nerozdělený zisk minulých let

082

Neuhrazená ztráta minulých let Výsledek hospodaření běžného účetního období (+/-) ř.01(+69+73+78+81+85+118) Cizí zdroje (ř.86+91+102+114)

083 084

4 456 492

085

23 117 363

29 499 223

Rezervy (ř.87 až 90)

086

3 295 351

4 295 579

Rezervy podle zvláštních právních předpisů

087

2 052 058

2 200 285

Rezerva na důchody a podobné závazky

088

3.


089

1 096 931

1 653 702

4.

Ostatní rezervy

090

146 362

441 592

Dlouhodobé závazky (ř.92 až 101)

091

3 153 987

3 111 363

B. B.I. B.I.1. 2.

B.II. B.II.1.


092

2.


093

3.


094

4.


095

5.

Dlouhodobé přijaté zálohy

096

6.

Vydané dluhopisy

097

7.

Dlouhodobé směnky k úhradě

098

8.


099

9.

Jiné závazky

100

221 737

7 374


101

2 932 250

3 103 989

10.


122

Rozvaha - pasiva v plném rozsahu (v celých tisících Kč) k 31. prosinci 2008

a

b

5


B.III.

Krátkodobé závazky (ř.103 až 113)

102

4 623 467

10 721 931


103

2 548 170

4 231 791

2.


104

3.


105

4.


106

39 765

4 783 214

5.

Závazky k zaměstnancům

107

531 583

543 401

6.

Závazky ze sociálního zabezpečení a zdravotního pojištění

108

386 043

323 026

7.

Stát - daňové závazky a dotace

109

286 670

106 862

8.

Krátkodobé přijaté zálohy

110

2 896

4 529

9.

Vydané dluhopisy

111

10.


112

757 252

673 210

11.

Jiné závazky

113

71 088

55 898

Bankovní úvěry a výpomoci (ř.115 až 117)

114

12 044 558

11 370 350

B.IV.1.

Bankovní úvěry dlouhodobé

115

9 832 016

9 800 135

2.

Krátkodobé bankovní úvěry

116

2 212 542

1 570 215

3.

Krátkodobé finanční výpomoci

117 40 968

PASIVA

B.III.1.

B.IV.

řád.

Běžné úč období

c


118

11 750

C.I.1.

Výdaje příštích období

119

981

4 077

2.

Výnosy příštích období

120

10 769

36 891

C.I.

Sestaveno dne:

2. 2. 2009

Podpisový zázn. status. orgánu účetní jednotky nebo fyzické osoby, která je účetní jednotkou:



Miloslava Trgiňová


Irena Pawlasová


123

Výkaz zisku a ztráty v plném rozsahu (v celých tisících Kč) 7–12/2008 TEXT a I.

ř. b

Tržby za prodej zboží

c


minulém

1

2

01

4 728 459 4 291 496

A.

Náklady vynaložené na prodané zboží

02

+

Obchodní marže (ř.01-02)

03

436 963

II.

Výkony (ř.05+06+07)

04

19 136 680

II.1.

Tržby za prodej vlastních výrobků a služeb

05

19 116 625

II.2.

Změna stavu zásob vlastní činnosti

06

- 110 368

II.3.

Aktivace

07

130 423

Výkonová spotřeba (ř.09+10)

08

7 048 637

B.1.

Spotřeba materiálu a energie

09

3 282 897

B.2.

Služby

10

3 765 740

+

Přidaná hodnota (ř.03+04-08)

11

12 525 006

C.

B.

Osobní náklady (ř.13 až 16)

12

4 485 841

C.1.

Mzdové náklady

13

3 133 271

C.2.

Odměny členům orgánů společnosti a družstva

14

4 978

C.3.

Náklady na sociální zabezpečení a zdravotní pojištění

15

1 010 259

C.4.

Sociální náklady

16

337 333

D.

Daně a poplatky

17

89 760

E.

Odpisy dlouhodobého nehmotného a hmotného majetku

18

1 469 217 163 643

Tržby z prodeje dlouhodobého majetku a materiálu (ř.20 až 21)

19

III.1

III.

Tržby z prodeje dlouhodobého majetku

20

6 951

III.2

Tržby z prodeje materiálu

21

156 692 113 360

Zůstatková cena prodaného dlouhodobého majetku a materiálu (ř.23 až 24)

22

F.1.

F.

Zůstatková cena prodaného dlouhodobého majetku

23

2 661

F.2.

24

110 699

25

- 519 986

IV.

Prodaný materiál Změna stavu rezerv a opravných položek v provozní oblasti a komplexních nákladů příštích období Ostatní provozní výnosy

26

490 142

H.

Ostatní provozní náklady

27

817 840

V.

Převod provozních výnosů

28

I.

Převod provozních nákladů

29

*

Provozní výsledek hospodaření (ř.11-12-17-18+19-22-25+26-27+(-28)-(-29)

30

G.

6 722 759


124

Výkaz zisku a ztráty v plném rozsahu (v celých tisících Kč) 7–12/2008 TEXT

ř.

a VI.

b

c


minulém

1

2

Tržby z prodeje cenných papírů a podílů

31

148 568

Prodané cenné papíry a podíly

32

437 378

33

23 510

34

23 510

VII.2.

Výnosy z dlouhodobého finančního majetku (ř.34+35+36) Výnosy z podílů v ovládaných a řízených osobách a v účetních jednotkách pod podstatným vlivem Výnosy z ostatních dlouhodobých cenných papírů a podílů

VII.3.

Výnosy z ostatního dlouhodobého finančního majetku

36

Výnosy z krátkodobého finančního majetku

37

K.

Náklady z finančního majetku

38

IX.

Výnosy z přecenění cenných papírů a derivátů

39

31 681

L.

Náklady z přecenění cenných papírů a derivátů

40

838 401 - 126 429

J. VII. VII.1.

VIII.

M.

35 18 601

Změna stavu rezerv a opravných položek ve finanční oblasti

41

X.

Výnosové úroky

42

127 195

N.

Nákladové úroky

43

342 442

XI.

Ostatní finanční výnosy

44

1 832 244

O.

Ostatní finanční náklady

45

1 627 422

XII.

Převod finančních výnosů

46

P.

Převod finančních nákladů

47

*

Finanční výsledek hospodaření (ř.31-32+33+37-38+39-40-41+42-43+44-45 (-46)-(-47)

48

- 937 415

Daň z příjmů za běžnou činnost (ř.50+51)

49

1 320 719

Q.1.

-splatná

50

1 096 005

Q.2.

-odložená

51

224 714

Výsledek hospodaření za běžnou činnost (ř.30+48-49)

52

4 464 625

Q.

** XIII.

Mimořádné výnosy

53

15 117

R.

Mimořádné náklady

54

23 250

S.

Daň z příjmů z mimořádné činnosti (ř.56+57)

55

S.1.

-splatná

56

S.2.

-odložená

57

*

Mimořádný výsledek hospodaření (ř.53-54-55)

58

T.

Převod podílu na výsledku hospodaření společníkům (+/-)

59

***

Výsledek hospodaření za účetní období (+/-) (ř.52+58-59)

60

4 456 492

Výsledek hospodaření před zdaněním (ř.30+48+53-54)

61

5 777 211

****

Sestaveno dne

2. 2. 2009


- 8 133




Irena Pawlasová


125

OKD, a.s. Příloha účetní závěrky k 31. 12. 2008

Sestaveno dne

2. 2. 2009





Irena Pawlasová


1. Popis účetní jednotky OKD, a.s. („společnost“), je právnická osoba, akciová společnost, která vznikla dne 1.6.2005, se sídlem v Ostravě, Moravská Ostrava, Prokešovo náměstí 6/2020, Česká republika, IČ 26863154. Společnost je zapsána v obchodním rejstříku u Krajského soudu v Ostravě v oddílu B, vložce číslo 2900. Hlavním předmětem její činnosti je podle zápisu v obchodním rejstříku hornická činnost, a činnost prováděná hornickým způsobem ve smyslu příslušných ustanovení zákona ČNR č. 61/1988 Sb., o hornické činnosti, výbušninách a o státní báňské správě, ve znění pozdějších předpisů (např. vyhledávání a průzkum ložisek vyhrazených nerostů, otvírka, příprava a dobývání výhradních ložisek, úprava a zušlechťování nerostů prováděné v souvislosti s jejich dobýváním, apod.), nakládání s odpady (vyjma nebezpečných), apod. Tato účetní závěrka je sestavena za období od 1.7.2008 do 31.12.2008.

Rozdělení odštěpením části obchodního jmění k 1.7.2008 U společnosti došlo na základě „Projektu rozdělení společnosti OKD, a.s. formou odštěpení sloučením“ ze dne 15.9.2008 k odštěpení části jejího jmění, které přešlo na nástupnickou společnost NWR Energy, a.s. se sídlem Ostrava, Moravská Ostrava, Gregorova 3/2582, IČ: 27826554. Rozhodný den rozdělení společnosti OKD, a.s. formou odštěpení sloučením byl 1.7.2008. Na nástupnickou společnost v rámci rozdělení přešel: – v eškerý majetek a veškeré závazky rozdělované společnosti (včetně práv a povinností z pracovně-právních vztahů, jakož i včetně všech souvisejících opravných položek, rezerv a přechodných aktiv a pasiv), které tvořily vnitřní samostatnou účetní jednotku VOJ Energetika, –d alší případný majetek a závazky rozdělované společnosti (včetně práv a povinností z pracovně-právních vztahů, jakož i včetně všech souvisejících opravných položek, rezerv a přechodných aktiv a pasiv), které s VOJ Energetika (s majetky a závazky do ní patřících) přímo souvisely, jakož i ty, které byly (nebo měly být) zaúčtovány na VOJ Energetika od rozhodného dne do dne zápisu rozdělení do obchodního rejstříku, – celý obchodní podíl rozdělované společnosti na společnosti CZECH-KARBON s.r.o. (se sídlem Ostrava, Moravská Ostrava, Smetanovo náměstí 2/979, IČ 258 46 159, zapsané v obchodním rejstříku vedeném Krajským soudem v Ostravě, oddíl C, vložka 21431) a veškerá práva a povinnosti s ním související, přičemž dle zápisu v obchodním rejstříku dosahoval tento obchodní podíl výše 100 %.

126


Osoby podílející se 10 a více procenty na základním kapitálu k 31.12.2008: New World Resources N.V. 100,00 % 1081 KM Amsterdam, Jachthavenweg 109 H, Nizozemí

Osoby podílející se 10 a více procenty na základním kapitálu k 1.7.2008: New World Resources N.V. 100,00 % 1076 EE Amsterdam, Fred. Roeskestraat 123, Nizozemí Mateřskou účetní jednotkou je účetní jednotka New World Resources N.V., se sídlem v 1081 KM Amsterdam, Jachthavenweg 109 H, Nizozemí, zapsaná v obchodním rejstříku vedeném amsterdamskou Komorou obchodu a průmyslu („handelsregister van der Kamer van Koophandel en Fabrieken voor Amsterdam“) pod číslem 34239108.

Členové statutárních a dozorčích orgánů k 31.12.2008: Představenstvo Předseda: Místopředseda: Místopředseda: Člen: Člen: Člen: Člen: Člen:

Dr. Klaus-Dieter Beck RNDr. Miloslava Trgiňová Dr. Ing. Ján Fabián Marek Jelínek Dr. Milan Jelínek Karl Friedrich Jakob Miklos Salamon Stanley C. Suboleski

Dozorčí rada Předseda: místopředseda: Člen: Člen: Člen: Člen:

Luboš Řežábek Ing. Evžen Tošenovský Prof. RNDr. Jan Hanousek, CSc. Zdeněk Bakala Miroslav Syrový Ing. Jaroslav Vlach

Složení řídícího managementu ke dni 31.12.2008: Klaus-Dieter Beck – generální ředitel, Ján Fabián – ředitel pro rozvoj a strategii (zástupce GŘ), Miloslava Trgiňová – finanční a personální ředitelka, Petr Otava – obchodní ředitel, Leo Bayer – provozní ředitel, Jan Matula – technický ředitel, Radim Babinec – ředitel pro právní službu, Radim Tabášek – ředitel pro rekultivace, Petra Mašínová – ředitelka pro Public Relations a komunikaci. Ing. Jaroslav Vlach byl do obchodního rejstříku jako člen dozorčí rady zapsán 2.7.2008.

127


Účetní jednotka má následující organizační strukturu: Účetní jednotku tvoří 7 vnitřních organizačních složek – jednotek nezapsaných do obchodního rejstříku. Vnitřní organizační složky - jednotky: Důl Darkov Důl Karviná Důl Paskov Důl ČSM Informační technologie Centrum servisních služeb Hornické muzeum

Účetní jednotka nemá organizační složku v zahraničí. Na základě projednání a schválení v představenstvu OKD, a.s. došlo v období od 1.7.2008 do 31.12.2008 k následujícím významným změnám vnitřní organizační struktury OKD, a.s: – v rámci postupné centralizace obslužných provozních činností zahájila dnem 1.7.2008 činnost vnitřní organizační jednotka Centrum servisních služeb, která vznikla přejmenováním VOJ Zásobování a její organizační základ tvoří provozní část VOJ Zásobování a současně se do této VOJ začlenily opravárenské provozy, které přešly na OKD, a.s. na základě Smlouvy o prodeji části podniku podepsané dne 27.6.2008 mezi společnostmi OKD, BASTRO, a.s. jako prodávajícím a OKD, a.s. jako kupujícím, se sjednaným dnem účinnosti prodeje od 1.7.2008. Dodatkem č. 1 ke Smlouvě o prodeji části podniku se posunula účinnost prodeje části podniku až od data 1.8.2008. – v důsledku usnesení Krajského soudu v Ostravě ze dne 30.11.2008 o zápisu odštěpení části jmění společnosti OKD, a.s. došlo rozhodnutím generálního ředitele OKD, a.s. dnem 1.12.2008 ke zrušení vnitřní organizační složky - jednotky nezapsané do obchodního rejstříku Energetika, – ke dni 31.12.2008 byla ukončena činnost VOJ Dukla-útlum OKD, a.s. V současné době jsou již ukončeny veškeré technické likvidační práce v dole a na povrchu v souladu se schváleným Podnikatelským záměrem. K 31.12.2008 jsou rovněž ukončeny práce související s řešením postupu útlumu na dané lokalitě bývalého důlního závodu Dukla.

Zvýšení základního kapitálu Dne 30.10.2008 rozhodl jediný akcionář New World Resources N.V. při výkonu působnosti valné hromady společnosti OKD, a.s. o zvýšení základního kapitálu společnosti OKD, a.s. Důvodem zvýšení základního kapitálu byly předpokládané obchodní aktivity v příštích letech a posílení kapitálové účasti společnosti. Základní kapitál v dosavadní výši 7 437 000 000,- Kč se zvýšil o částku 78 000 000,- Kč na novou výši 7 515 000 000 Kč, a to upsáním 390 kusů kmenových akcií v listinné podobě, znějících na jméno, ve jmenovité hodnotě 200 000,- Kč každá, které byly emitentem vydány jako hromadná listina. Emisní kurz všech upisovaných akcií činil 447 318 000,- Kč, z čehož 78 000 000,- Kč odpovídalo souhrnu jmenovitých hodnot nově emitovaných akcií a 369 318 000,- Kč představovalo celkové emisní ážio. K zápisu zvýšení základního kapitálu Krajským soudem v Ostravě došlo dne 31.10.2008.

128


2. Základní východiska pro vypracování účetní závěrky Přiložená účetní závěrka byla připravena podle Zákona o účetnictví č. 563/91 Sb. ve znění pozdějších předpisů, podle Vyhlášky MF č. 500/2002 Sb., ve znění pozdějších předpisů, kterou se provádějí některá ustanovení zákona č. 563/1991 Sb., o účetnictví, ve znění pozdějších předpisů, pro účetní jednotky, které jsou podnikateli účtujícími v soustavě podvojného účetnictví a podle Českých účetních standardů pro podnikatele č. 001 až 023 - ve znění platném pro rok 2008. Zahraniční čtenář by si měl ověřit, zda požadavky českého zákona o účetnictví jsou podobné nebo zda se liší od těch, na které je zvyklý. Účetní závěrka byla vypracována na principu historických cen. Vzhledem k tomu, že pro účely odštěpení energetických aktiv do nové energetické společnosti byla sestavena účetní závěrka za období od 1.1.2008 do 30.6.2008 a rozhodným datem odštěpení byl stanoven den 1.7.2008, jsou ve srovnatelném období rozvahy uvedeny údaje zahajovací rozvahy OKD, a.s. ke dni 1.7.2008. Ve výkaze zisku a ztráty jsou uvedeny údaje za období od 1.7.2008 do 31.12.2008. Z důvodu výše uvedeného odštěpení a odlišné doby vykazování údajů, ve výkaze zisku a ztráty nejsou uvedeny údaje za srovnatelné období.

Dopad změn zákona o účetnictví V souladu se zákonem o účetnictví č. 563/91 Sb., ve znění pozdějších předpisů, Vyhlášky MF č. 500/2002 Sb., ve znění pozdějších předpisů a Českých účetních standardů pro podnikatele nedošlo v období od 1.7.2008 do 31.12.2008 k žádným změnám účetních metod.

3. Významné účetní politiky Způsoby oceňování, které účetní jednotka používala při sestavení účetní závěrky k 31.12.2008, resp. k 1.7.2008 jsou následující: a) Dlouhodobý nehmotný majetek Dlouhodobý nehmotný majetek se oceňuje v pořizovacích cenách, které obsahují cenu pořízení a náklady s pořízením související. Drobný nehmotný majetek do 60 tis. Kč včetně se odpisuje jednorázově do nákladů a dále je veden pouze v operativní evidenci. Kategorie drobného dlouhodobého nehmotného majetku není vymezena. Dlouhodobý nehmotný majetek je odpisován do nákladů na základě předpokládané doby životnosti příslušného majetku, nejdéle do pěti let. Ocenitelná práva jsou oceňována pořizovací cenou, při vkladech určenou znalcem. b) Dlouhodobý hmotný majetek Dlouhodobý hmotný majetek se oceňuje v pořizovacích cenách, které zahrnují cenu pořízení, náklady na dopravu, clo a další náklady s pořízením související. Dlouhodobý hmotný majetek vyrobený v účetní jednotce je zaúčtován v ocenění vlastními náklady, které zahrnují přímé materiálové a mzdové náklady a výrobní režijní náklady. Úroky a další finanční výdaje související s pořízením se zahrnují do jeho ocenění. Dlouhodobý hmotný majetek získaný bezplatně se oceňuje reprodukční pořizovací cenou a účtuje se ve prospěch účtu ostatních kapitálových fondů. Reprodukční pořizovací cena majetku získaného po ukončení smlouvy o finančním pronájmu s následnou koupí najatého hmotného majetku se stanovuje na základě odborného odhadu.

129


130

Výdaje hrazené nájemcem (např. dopravné, clo, montáž) při finančním pronájmu s následnou koupí najatého hmotného majetku jsou po dobu trvání leasingu zachyceny na účtu nedokončeného dlouhodobého hmotného majetku a po skončení leasingu vstupují do pořizovací ceny daného hmotného majetku. Náklady na technické zhodnocení dlouhodobého majetku zvyšují jeho pořizovací cenu v roce zahájení užívání vždy, v dalších letech pokud překročí 40 tis. Kč v jednotlivém případě. Běžné opravy a údržba se účtují do nákladů. Drobný dlouhodobý hmotný majetek není vymezen. Drobný dlouhodobý hmotný majetek, který byl zařazen v zaniklé OKD, a.s. do užívání do 31.12.2000 je veden ve stavu na účtu Samostatné movité věci a soubory movitých věcí až do okamžiku vyřazení ze stavu. Samostatné movité věci a soubory movitých věcí se samostatným technicko-ekonomickým určením do částky stanovené zákonem o daních z příjmů, v platném znění a s dobou použitelnosti delší než jeden rok se považují za zásoby. Drobný hmotný majetek (do 10 tis. Kč včetně) se odpisuje jednorázově do nákladů a dále je veden pouze v operativní evidenci. Oceňovací rozdíl k nabytému majetku představuje rozdíl mezi oceněním majetku posudkem znalce a souhrnem ocenění jednotlivých složek majetku v účetnictví společnosti sníženým o převzaté závazky.

Odpisování Odpisy jsou vypočteny na základě pořizovací ceny a předpokládané doby životnosti příslušného majetku. Předpokládaná životnost je stanovena následovně: Počet let (od – do) Budovy, haly a stavby

30, 45

Stroje, přístroje a zařízení

4 - 15

Dopravní prostředky Inventář Oceňovací rozdíl k nabytému majetku Jiný dlouhodobý hmotný majetek

4-8 4 - 15 15 4 - 15

Důlní díla pořízená před 1. 1. 1993 se odpisují rovnoměrně sazbou 4 % ročně. Důlní díla pořízená po 1. 1. 1993 se odpisují rovnoměrně v závislosti na jejich životnosti. Roční odpisová sazba se stanoví jako podíl pořizovací ceny a stanovené doby trvání důlního díla. Z důvodu, že od 1. 1. 2004 vstoupila v platnost nová Klasifikace stavebních děl CZ-CC, která v případě stavebních děl nahradila původní klasifikaci SKP, podle které byly povrchové stavební objekty zařazovány do účetních odpisových skupin s odpisovými sazbami 2,25 % nebo 3,4 % ročně, došlo od 1.1.2004 ke změně v odpisování povrchových budov a staveb zařazených do užívání po 1.1.2004 následovně: – Povrchové budovy a stavby nacházející se na činných dolech zařazené do užívání po 1.1.2004 jsou odpisovány takovou odpisovou sazbou, aby délka odpisování nepřekročila délku životnosti dané lokality. Pokud délka životnosti povrchové budovy a stavby nacházející se na činném dole je kratší než životnost dané lokality, je odpisována odpisovou sazbou příslušející délce životnosti budovy a stavby. – Povrchové budovy a stavby nacházející se na ostatních lokalitách a zařazené do užívání po 1.1.2004 jsou odpisovány jednotnou odpisovou sazbou 3,4 % ročně. – Povrchové budovy a stavby zařazené do užívání do 31.12.2003 se odpisují odpisovými sazbami platnými do konce roku 2003.


c) Finanční majetek Podíly a cenné papíry se oceňují pořizovacími cenami, které zahrnují cenu pořízení a přímé náklady s pořízením související, např. poplatky a provize makléřům a burzám. U dlužných cenných papírů se účtuje o úrokovém výnosu ve věcné a časové souvislosti a takto rozlišený úrokový výnos je součástí příslušného účtu cenných papírů. Krátkodobý finanční majetek tvoří ceniny, peníze v hotovosti a na bankovních účtech a dlužné cenné papíry se splatností do 1 roku držené do splatnosti. Dlouhodobý finanční majetek tvoří majetkové účasti, realizovatelné cenné papíry a podíly. K 31.12.2008, resp. k 1.7.2008 jsou jednotlivé složky dlouhodobého majetku oceněny pořizovací cenou. V případě, že dochází k poklesu jejich účetní hodnoty, rozdíl se považuje za dočasné snížení hodnoty a je zúčtován jako opravná položka. Cenné papíry a podíly realizovatelné jsou cenné papíry a podíly, které nejsou cenným papírem k obchodování ani cenným papírem drženým do splatnosti ani majetkovou účastí. d) Zásoby Nakupované zásoby jsou oceněny skutečnými pořizovacími cenami se samostatným sledováním vedlejších nákladů pořízení. Pořizovací cena zásob zahrnuje náklady na jejich pořízení včetně nákladů s pořízením souvisejících (náklady na přepravu, clo, provize, atd.). Materiál na skladě se oceňuje v cenách vypočtených aritmetickým průměrem aktualizovaným při každém provedeném příjmu na sklad. Snížení vedlejších nákladů pořízení je měsíčně účtováno do nákladů ve vazbě na úbytek materiálu. Nedokončená výroba se oceňuje v předem stanovených nákladech vypočtených na úrovni plánovaných nákladů výroby. Do těchto nákladů se nezapočítávají režijní náklady charakteru správní a odbytové režie. Zásoby vlastní výroby – uhlí - se oceňují v předem stanovených nákladech, které jsou vypočteny dle skutečně vynaložených nákladů v předcházejícím roce na 1 t odbytové těžby u hotových výrobků a na 1 t surové těžby u těžného uhlí. Do skutečných nákladů se nezapočítávají režijní náklady charakteru správní a odbytové režie. Pokud se zjistí, že pořizovací cena zásob je vyšší než prodejní cena, ocení se zásoby v účetní závěrce pomocí opravné položky touto nižší cenou. e) Pohledávky Pohledávky se oceňují jmenovitou hodnotou a nakoupené pohledávky se oceňují pořizovací cenou. Ocenění pochybných pohledávek se snižuje pomocí opravných položek, účtovaných na vrub nákladů, na jejich realizační hodnotu. f) Deriváty Deriváty se prvotně oceňují pořizovacími cenami. K rozvahovému dni se deriváty přeceňují na reálnou hodnotu a jsou vykazovány jako součást jiných pohledávek, resp. závazků. Společnost se rozhodla aplikovat zajišťovací účetnictví pro vykazování dopadů ze zajištění měnových rizik. Používá zajišťovací deriváty (měnové forwardy) sloužící k omezení kurzových rizik spojených s platbami v cizí měně. Zajišťovací deriváty jsou vykazovány v reálné hodnotě. O všech forwardových transakcích je vedena dokumentace a efektivita jednotlivých transakcí je průběžně vyhodnocována.

131


Realizovaná část finančních derivátů je účtována výsledkově do tržeb a nerealizovaná část byla zaúčtována k rozvahovému dni jako oceňovací rozdíl z přecenění majetku a závazků a je vykázána jako součást vlastního kapitálu. V případě prodeje zajišťovacích derivátů je jejich tržní hodnota k datu prodeje vykázána, v souladu s principem zajišťovacího účetnictví, ve vlastním kapitálu. Tato hodnota je následně odúčtována do výkazu zisku a ztráty a to v okamžiku, kdy jsou zaúčtovány náklady nebo výnosy spojené s původně zajišťovanými položkami. Změny reálných hodnot ostatních finančních derivátů, klasifikovaných jako deriváty k obchodování, se účtují do finančních nákladů, resp. výnosů. g) Vlastní kapitál Základní kapitál účetní jednotky se vykazuje ve výši zapsané v obchodním rejstříku krajského soudu. Kapitálové fondy tvoří zejména ostatní kapitálové fondy, emisní ážio a přecenění derivátů. Podle obchodního zákoníku účetní jednotka vytváří rezervní fond ze zisku. h) Cizí zdroje Společnost vytváří zákonné rezervy ve smyslu zákona o rezervách a rezervy na ztráty a rizika v případech, kdy lze s vysokou mírou pravděpodobnosti stanovit titul, výši a termín plnění při dodržení věcné a časové souvislosti. Dlouhodobé a krátkodobé závazky se vykazují v jmenovitých hodnotách. V položce jiné závazky se vykazují také hodnoty zjištěné v důsledku ocenění finančních derivátů reálnou hodnotou. i) Přijaté úvěry Krátkodobé a dlouhodobé úvěry jsou zaúčtovány v jmenovité hodnotě. Za krátkodobý úvěr se považuje i část dlouhodobého úvěru, která je splatná do jednoho roku od data účetní závěrky. j) Finanční leasing Společnost účtuje o najatém majetku tak, že zahrnuje leasingové splátky do nákladů a aktivuje příslušnou hodnotu najatého majetku v době, kdy smlouva o nájmu končí a uplatňuje se možnost nákupu. Splátky nájemného hrazené předem se časově rozlišují. k) Devizové operace Společnost používá pro přepočet cizích měn denní kurz devizového trhu vyhlášeného ČNB. V průběhu roku se účtuje pouze o realizovaných kurzových ziscích a ztrátách. Aktiva a pasiva v zahraniční měně jsou k rozvahovému dni přepočítávána podle kurzu devizového trhu vyhlášeného ČNB. Nerealizované kurzové zisky a ztráty jsou zachyceny ve výsledku hospodaření. l) Účtování nákladů a výnosů Výnosy a náklady se účtují časově rozlišené, tj. do období, s nímž věcně i časově souvisejí. Účetní jednotka účtuje na vrub nákladů tvorbu rezerv a opravných položek na krytí všech rizik, ztrát a znehodnocení, která jsou ke dni sestavení účetní závěrky známa. Použití, snížení nebo zrušení rezerv a opravných položek se účtuje ve prospěch nákladů.

132


m) Daň z příjmů Daň z příjmů za dané období se skládá ze splatné daně a ze změny stavu v odložené dani. Splatná daň zahrnuje odhad daně vypočtený z daňového základu s použitím daňové sazby platné v poslední den účetního období a veškeré doměrky a vrátky za minulá období. Odložená daň vychází z veškerých dočasných rozdílů mezi účetní a daňovou hodnotou aktiv a pasiv s použitím daňové sazby platné pro následující období, ve kterém budou daňové závazky nebo pohledávky uplatněny. O odložené daňové pohledávce se účtuje pouze tehdy, je-li pravděpodobné, že bude v následujících účetních obdobích uplatněna. n) Dotace Státní dotace jsou určeny zejména na úhradu neinvestičních výdajů civilní obrany a na krytí nákladů na údržbu zemědělské půdy. Dotace se účtuje: – ve prospěch výnosů (ve věcné a časové souvislosti), pokud je určena k úhradě nákladů, – jako snížení pořizovací ceny, pokud je určena na pořízení dlouhodobého hmotného majetku. o) Výzkum a vývoj Interní náklady na výzkum a vývoj se účtují na nákladové účty v okamžiku jejich vzniku. Externě nakupované výsledky výzkumu a vývoje jsou oceněny v pořizovacích cenách. p) Způsob stanovení opravných položek Tvorba opravných položek se účtuje na vrub příslušného účtu do nákladů a snížení či zrušení opravných položek se vyúčtuje ve prospěch nákladů. Způsob vytváření opravných položek je následující: 1) Dlouhodobý nehmotný a hmotný majetek Opravné položky se tvoří k dočasně nepotřebnému majetku a k vybraným nedokončeným investicím, u nichž není rozhodnuto o dalším využití, ve výši stanovené dle odborného odhadu a posouzení vedení společnosti. 2) Dlouhodobý finanční majetek Opravné položky se tvoří v případě: – poklesu hodnoty vlastního kapitálu pod hodnotu vkladu do společností po zohlednění oceňovacího rozdílu k nabytému majetku vykázaného v rozvaze, a to u účetních jednotek, které jsou ovládanými nebo řízenými osobami nebo osobami pod podstatným vlivem, nebo – existence jiných rizik vyplývajících z jejich podnikatelské činnosti. 3) Zásoby Opravné položky se tvoří k nepotřebným a bezpohybovým zásobám na základě inventarizace. 4) Pohledávky Opravné položky k pohledávkám po lhůtě splatnosti byly vytvořeny podle těchto zásad: – nad 360 dnů po lhůtě splatnosti ve výši 100% nominální hodnoty pohledávky, – v rozmezí 180 až 360 dnů po lhůtě splatnosti ve výši 50% nominální hodnoty pohledávky.

133


Pokud existovaly pohledávky s různým stářím po splatnosti vůči jednomu odběrateli, byla vytvořena opravná položka na všechny pohledávky po splatnosti k tomuto odběrateli podle nejstarší pohledávky. Ke dni 31.12.2008, resp. k 1.7.2008 při tvorbě opravných položek k nepromlčeným pohledávkám splatným po 31.12.1994 v případě, že jsou zjištěny vůči jedné osobě jak pohledávky, tak závazky včetně závazků, které nejsou vedeny v účetnictví, se nejdříve provede vzájemný zápočet pohledávek a závazků a teprve k rozdílu se vytvoří zákonná opravná položka. V případě, kdy se zápočet neuskuteční, vytvoří se pouze účetní opravná položka, a to dle výše uvedených zásad. r) Rezervy Rezerva na nevybranou dovolenou je k rozvahovému dni tvořena na základě analýzy nevybrané dovolené k 31.12.2008 a průměrných mzdových nákladů včetně nákladů na sociální zabezpečení a zdravotní pojištění dle jednotlivých zaměstnanců. Rezervu na daň z příjmů vytváří společnost vzhledem k tomu, že okamžik sestavení účetní závěrky předchází okamžiku stanovení výše daňové povinnosti. V následujícím účetním období společnost rezervu rozpustí a zaúčtuje zjištěnou daňovou povinnost. Společnost vytváří rezervy na sanaci pozemků dotčených těžbou a na vypořádání důlních škod v souladu se zákonem č. 593/1992 Sb., o rezervách pro zjištění základu daně, ve znění pozdějších předpisů. Výše rezervy představuje předpokládanou výši nákladů na sanaci a rekultivaci pozemků dotčených hornickou činností a na odstranění důlních škod. Rezerva na technickou likvidaci dolu je vykázána v rozvaze, pokud má společnost právní nebo věcnou povinnost plnit, je pravděpodobné, že plnění nastane a odhad výše plnění je měřitelný s určitou mírou spolehlivosti. s) Konsolidace V souladu s ustanovením § 62 odst. 5 vyhlášky č. 500/2002 Sb. je účetní závěrka společnosti a všech jí konsolidovaných účetních jednotek zahrnuta do konsolidované účetní závěrky New World Resources N.V. se sídlem v Amsterdamu, Nizozemí. Tato konsolidovaná účetní závěrka bude zveřejněna v souladu s ustanovením § 62 odst. 6c) vyhlášky podle § 21a zákona o účetnictví.

134


135

4. Dlouhodobý majetek a) Dlouhodobý nehmotný majetek (v tis. Kč) Nehmotné výsledky výzk. a vývoje

Ocenitelná práva

Softw.

Jiný dlouh. nehm. majetek

Poskyt Zálohy na dl. nehm. maj.

Nedok. nehm. Majetek

Celkem


443

3 837 263

227 765

0

0

602

4 066 073

Přírůstky

0

447 469

2 739

2 230

1 200

74 678

528 316

Úbytky

0

0

-75

0

0

-602

-677

Přeúčtování

0

-3 711 927

0

0

0

0

-3 711 927*)

443

572 805

230 429

2 230

1 200

74 678

881 785

419

4 503

222 466

0

0

0

227 388

24

0

1 469

651

0

0

2 144


0

0

-76

0

0

0

-76

Přeúčtování

0

0

0

0

0

0

0

443

4 503

223 859

651

0

0

229 456


0

0

21

0

0

0

21

Změna stavu

0

0

-21

0

0

0

-21

Zůstatek k 31.12.2008 Oprávky Zůstatek k 1.7.2008 Odpisy

Zůstatek k 31.12.2008 Opravné položky

Zůstatek k 31.12.2008 Zůstatková hodnota k 1. 7. 2008 Zůstatková hodnota k 31. 12. 2008

0

0

0

0

0

0

0

24

3 832 760

5 278

0

0

602

3 838 664

0

568 302

6 570

1 579

1 200

74 678

652 329

*) Přeúčtování obsahuje nakoupené náhradní díly z programu POP 2010. Tyto byly přeúčtovány na účty zásob.

Přírůstek Ocenitelných práv tvoří práva vložená do OKD, a.s. její mateřskou společností, která jí vyplynula ze smlouvy o dodávce zařízení. Předmětem nepeněžitého vkladu byla veškerá práva, jež má podle této smlouvy mateřská společnost ve vztahu k důlním zařízením, která jsou určena pro přípravu těžby uhlí. Hodnota nepeněžitého vkladu byla znalcem stanovena na 447 469 tis. Kč. Tato ocenitelná práva jsou převedena po dodání jednotlivých důlních zařízení do dlouhodobého hmotného majetku. Souhrnná výše drobného nehmotného majetku neuvedeného v rozvaze v pořizovacích cenách k 31.12.2008, resp. 1.7.2008 činí 27 302 tis. Kč, resp. 21 511 tis. Kč.


136

b) Dlouhodobý hmotný majetek (v tis. Kč)

Pozemky

Budovy a stavby


Jiný dl. hmotný majetek a zálohy

Poskyt. zálohy na dlouh. hmotný majetek

Nedok. hmotný majetek


Celkem


298 464

20 295 696

24 493 259

25 386

2 760

1 152 827

13 301 941

59 570 333

Přírůstky

32 174

124 571

420 671

53

17 849

822 202

1 227

1 418 747

Úbytky

-1 798

-373 001

-555 294

0

0

0

0

-930 093

0

94 631

3 683 368

0

-2 760

-161 322

0

3 613 917

328 840

20 141 897

28 042 004

25 439

17 849

1 813 707

13 303 168

63 672 904


0

11 620 813

20 278 501

9 143

0

0

2 142 857

34 051 314

Odpisy

0

482 193

734 530

9

0

0

250 341

1 467 073


0

-372 326

-552 648

0

0

0

0

-924 974

Přeúčtování

0

0

0

0

0

0

0

0


0

11 730 680

20 460 383

9 152

0

0

2 393 198

34 593 413

82

119 780

73 717

0

0

89

0

193 668

0

-65 184

-8 938

0

0

0

0

-74 122

82

54 596

64 779

0

0

89

0

119 546

298 382

8 555 103

4 141 041

16 243

2 760

1 152 738

11 159 084

25 325 351

328 758

8 356 621

7 516 842

16 287

17 849

1 813 618

10 909 970

28 959 945

Přeúčtování Zůstatek k 31.12.2008 Oprávky

Opravné položky Zůstatek k 1.7.2008 Změna stavu Zůst. k 31.12.2008 Zůstatková hodnota k 1.7.2008 Zůstatková hodnota k 31.12.2008

Úbytky Vyřazení dlouhodobého hmotného majetku představuje zejména likvidace majetku vyřazovaného v rámci útlumu těžby. Přírůstky Program investiční výstavby byl k 31.12.2008, resp. 1.7.2008 věcně zaměřen zejména do následujících oblastí: – důlně stavební práce v objemu 547,8 mil. Kč, resp. 334,6 mil. Kč byly zaměřeny na otvírkové práce ke zpřístupnění nových uhelných zásob a výstavbu objektů pro zajištění bezpečnosti, jako jsou rekonstrukce čerpací stanice a výstavba centrální klimatizace na Dole ČSM, – povrchové stavební práce v objemu 91,1 mil. Kč, resp. 44,5 mil. Kč byly realizovány zejména na akcích v úpravárenských programech a rekonstrukcích povrchových provozů důlních i nedůlních vnitřních organizačních jednotkách, – t echnologické dodávky v rámci staveb v dole a na povrchu a stroje a zařízení v objemu 670,5 mil. Kč, resp. 705,5 mil. Kč představovaly dodávky a montáže strojního a elektro zařízení pro zajištění těžební a dopravní kapacity v dole, zařízení pro úpravny a strojně energetické provozy na činných dolech. V kategorii strojů a zařízení byla realizována modernizace a rekonstrukce mechanizovaných výztuží, dobývací, razicí a dopravní techniky, nákup razící a dopravní techniky, elektro zařízení, bezpečnostní a čerpací techniky a výpočetní techniky, – v ostatních investičních nákladech byl realizován objem 35,3 mil. Kč, resp. 13,7 mil. Kč, rozhodující podíl představoval úhradu projekčních prací, nákupy software k výpočetní technice apod.


137

– v rámci Programu optimalizace Produkce do roku 2010 (POP 2010) je od roku 2008 realizován pro doly rozsáhlý investiční program, zahrnující obměnu a zásadní modernizaci s cílem podstatného zvýšení bezpečnosti a produktivity práce stávajícího důlního zařízení pro ražbu důlních děl a dobývání uhlí systémem stěnování. Objem investic za období od 1.7. do 31.12.2008 představuje celkovou výši 3 711,9 mil. Kč. Z ocenitelných práv bylo do dlouhodobého majetku převzato 5 dopravních komplexů v celkové hodnotě 3 613,9 mil. Kč a do zásob byly převzaty náhradní díly za 98 mil. Kč. Dodávky nových technologií v rámci programu POP 2010 budou pokračovat do roku 2009. Ke dni 31.12.2008, resp. 1.7.2008 nebyly zahrnuty do pořizovací ceny dlouhodobého hmotného majetku žádné úroky z úvěru. Souhrnná výše drobného hmotného majetku neuvedeného v rozvaze v pořizovacích cenách k 31.12.2008, resp. 1.7.2008 činí 509 847 tis. Kč, resp. 505 126 tis. Kč. Majetek spojený s výstavbou Dolu Frenštát, který byl nabýván formou geologického průzkumu v tzv. definitivních profilech, je veden v podrozvahové evidenci. Jeho hodnota ke dni 31.12.2008, resp. 1.7.2008 činí 920 904 tis. Kč. Dále je veden v účetnictví dlouhodobý hmotný a nehmotný majetek závodu Frenštát v zůstatkové hodnotě 256 643 tis. Kč, resp. 262 607 tis. Kč. Účetní jednotka upravila ocenění vybraného dlouhodobého hmotného majetku vzhledem k jeho nižší hodnotě prostřednictvím opravné položky. Společnost analyzovala dlouhodobý hmotný majetek na dole Dukla, jehož využití po technické likvidaci dolu není plánováno. Na tento majetek byla vytvořena opravná položka (viz bod 7). Ke dni 31.12.2008, resp. 1.7.2008 účetní jednotka netvořila zákonnou rezervu na opravy dlouhodobého hmotného majetku. Hodnota majetku získaného po ukončení finančního leasingu v reprodukčních pořizovacích cenách k 31.12.2008, resp. 1.7.2008 činila 256 711 tis. Kč, resp. 256 864 tis. Kč. Tento majetek je zařazen jako plně odepsaný. Účetní jednotka ke dni 31.12.2008, resp. 1.7.2008 nemá žádný dlouhodobý majetek zatížen zástavním právem. Účetní jednotka ke dni 31.12.2008, resp. 1.7.2008 nemá žádný majetek, jehož tržní hodnota převyšuje účetní hodnotu. Změna zůstatku oceňovacího rozdílu k nabytému majetku je součtem odpisu.

c) Dlouhodobý finanční majetek (v tis. Kč) Přehled o pohybu dlouhodobého finančního majetku Podíly v ovládaných a řízených osobách Ostatní dlouhodobé cenné papíry a podíly Opravné položky Celkem


Ostatní přírůstky a úbytky


541 045

-437 378

103 667

54 742

0

54 742

-181 171

126 429

-54 742

414 616

-310 949

103 667

Účetní jednotka prodala 100% podíl ve společnosti OKD, Bastro, a.s. v pořizovací ceně 437 378 tis. Kč. Ztráta z prodeje a jednorázově odepsaná záporná část oceňovacího rozdílu k nabytému majetku vztahující se k ocenění společnosti OKD, Bastro, a.s. ve výši 203 860 tis. Kč, činí 84 950 tis. Kč. Zároveň byla zrušena opravná položka ve výši 126 429 tis. Kč.


138

Účetní jednotky, které jsou ovládanými nebo řízenými osobami nebo osobami pod podstatným vlivem účetní jednotky OKD, a.s. k 31.12.2008:

1. Dlouhodobý finanční majetek v ovládaných a řízených osobách OKD, HBZS, a.s.

% majetkové účasti 100,00

Celkem




Výsledek hospodaření za rok 2008 v tis. Kč

Výnosy dividendy za období 1.7.-31.12.2008 v tis. Kč

103 667

163 396

284 409

17 045

8 833

103 667

8 833

Ke dni 31.12.2008 byly údaje auditované. Název účetní jednotky

Sídlo účetní jednotky

OKD, HBZS, a.s.

Ostrava – Radvanice, Lihovarská 10/1199, PSČ 716 03

Účetní jednotky, které jsou ovládanými nebo řízenými osobami nebo osobami pod podstatným vlivem účetní jednotky OKD, a.s. k 1. 7. 2008: 1. Dlouhodobý finanční majetek v ovládaných a řízených osobách





OKD, BASTRO, a.s.

100,00

437 378

294 700

326 755

OKD, HBZS, a.s.

100,00

103 667

163 396

282 601

Celkem

541 045

Ke dni 1.7.2008 byly údaje neauditované.

Ostatní cenné papíry a majetkové účasti účetní jednotky k 31.12.2008, resp. 1.7.2008 (v tis. Kč): Počet akcií/ Nominální hodnota Moravskoslezská obchodní, a.s. v likv. *) IPB, a.s. *) Celkem

Pořiz. cena

Výnosy

5 ks/20 000 Kč

100

0

308 560 ks/100 Kč

54 642

0

54 742

0


Pořiz. cena

Výnosy

5 ks/20 000 Kč

100

0

308 560 ks/100 Kč

54 642

0

54 742

0

*) K tomuto finančnímu majetku byla k 31.12.2008, resp. 1.7.2008 vytvořena 100% opravná položka ve výši 54 742 tis. Kč, resp. 54 742 tis. Kč.

5. Zásoby a) K 31.12.2008, resp. 1.7.2008 byla stanovena opravná položka k zásobám pomalu obrátkového materiálu ve výši 30 094 tis. Kč, resp. 22 673 tis. Kč. b) Účetní jednotka vytvořila k 31.12.2008, resp. 1.7.2008 opravnou položku k hotovým výrobkům ve výši 28 103 tis. Kč, resp. 33 729 tis. Kč, z důvodu jejich vyššího ocenění v účetnictví, než je jejich prodejní cena.


139

c) Účetní jednotka vytvořila k 31.12.2008, resp. 1.7.2008 opravnou položku k zásobám koksu ve výši 611 tis. Kč, resp. 3 184 tis. Kč. Opravná položka byla vyčíslena jako rozdíl mezi účetním oceněním skladových zásob a předpokládanými prodejními cenami následujícího období. 6. Pohledávky Na nesplacené pohledávky, které jsou považovány za pochybné, byly k 31.12.2008, resp. 1.7.2008 vytvořeny opravné položky ve výši 51 620 tis. Kč, resp. 53 228 tis. Kč. Pohledávky z obchodních vztahů po lhůtě splatnosti k 31.12.2008, resp. 1.7.2008 činily 406 866 tis. Kč, resp. 52 032 tis. Kč. K 31.12.2008, resp. 1.7.2008 účetní jednotka eviduje krátkodobé poskytnuté zálohy ve výši 23 157 tis. Kč, resp. 9 365 tis. Kč. Účetní jednotka eviduje k 31.12.2008, resp. 1.7.2008 daňové pohledávky vůči státu ve výši 1 279 031 tis. Kč, resp. 596 171 tis. Kč, z toho činí daň z příjmů 1 277 975 tis. Kč, resp. 596 760 tis. Kč , daň z přidané hodnoty 0 tis. Kč, resp. -720 tis. Kč a ostatní daně a poplatky 1 056 tis. Kč, resp. 131 tis. Kč. Účetní jednotka eviduje k 31.12.2008, resp. 1.7.2008 dlouhodobé pohledávky z obchodních vztahů s dobou splatnosti delší než pět let v hodnotě 3 619 tis. Kč, resp. 3 816 tis. Kč.

Dlouhodobé pohledávky k 31.12.2008 a 1.7.2008 (v tis. Kč): Spřízněné osoby Zaměstnanci Nevyplacené dividendy Reálná hodnota derivátů (viz bod 14) Zálohy Dlouhodobé pohledávky celkem



3 816

3 619

591

561

13 458

12 773

4 118 449

1 268

383

130

4 136 697

18 351


140

7. Opravné položky Změny na účtech opravných položek (v tis. Kč): Opravné položky k:


Změna stavu opravné položky

21

-21

0

Dlouhodobému hmotnému majetku

193 668

-74 122

119 546

Dlouhodobému finančnímu majetku

181 171

-126 429

54 742

Dlouhodobému majetku celkem

374 860

-200 572

174 288

Materiálu

33 729

- 5 626

28 103

Výrobkům

3 184

-2 573

611

Zboží

22 673

+7 421

30 094

Zásobám a výrobkům celkem

59 586

-778

58 808

Pohledávkám – zákonné

27 761

+190

27 951

Pohledávkám - ostatní

25 467

-1 798

23 669

Pohledávkám celkem

53 228

-1 608

51 620

487 674

-202 958

284 716

Dlouhodobému nehmotnému majetku

Opravné položky celkem


Ke dni 31.12.2008 účetní jednotka nevytvořila nové opravné položky k dlouhodobému nehmotnému a hmotnému majetku. Ke dni 31.12.2008 účetní jednotka rozpustila opravnou položku k vyřazenému dlouhodobému hmotnému a nehmotnému majetku činných dolů ve výši 72 252 tis. Kč a opravnou položku k ostatnímu nepotřebnému majetku ve výši 1 891 tis. Kč.

8. Finanční majetek Účetní jednotka eviduje ke dni 31.12.2008, resp. 1.7.2008 jako krátkodobý finanční majetek směnku vůči RPG Partners Limited na částku 46 004 tis. Kč, resp. 36 043 tis. Kč. Stav devizových prostředků účetní jednotky k 31.12.2008, resp. 1.7.2008 přepočtený platným kurzem ČNB k 31.12.2008, resp. K 1.7.2008 činí 6 972 888 tis. Kč, resp. 6 774 822 tis. Kč. Účetní jednotka měla k 31.12.2008, resp. 1.7.2008 blokované prostředky na rezervu na důlní škody a sanace ve výši 695 018 tis. Kč, resp. 615 251 tis. Kč. 9. Ostatní aktiva Ke dni 31.12.2008, resp. 1.7.2008 náklady příštích období zahrnují především poplatek ze syndikovaného úvěru ve výši 211 251 tis. Kč, resp. 248 425 tis. Kč, dále náklady na zařazení drobného hmotného majetku do používání, odměna za ručení, nájemné placené předem a jsou účtovány do nákladů v období, do kterého věcně přísluší. Ke dni 31.12.2008, resp. 1.7.2008 příjmy příštích období zahrnují zejména nevyúčtované dodávky služeb.


141

Dohadné položky aktivní ke dni 31.12.2008 resp. 1.7.2008 obsahují zejména pohledávky za pojišťovnou 78 444 tis. Kč, resp. 108 559 tis. Kč, jakostní odpočty 31 032 tis. Kč, resp. 25 514 tis. Kč, vyúčtování služeb 5 391 tis. Kč, resp. 2 442 tis. Kč a ostatní 2 771 tis. Kč, resp. 9 459 tis. Kč.

10. Vlastní kapitál Dne 30.10.2008 rozhodl jediný akcionář New World Resources N.V. při výkonu působnosti valné hromady společnosti OKD, a.s. o zvýšení základního kapitálu společnosti OKD, a.s. Důvodem zvýšení základního kapitálu byly předpokládané obchodní aktivity v příštích letech a posílení kapitálové účasti společnosti. Základní kapitál v dosavadní výši 7 437 000 000,- Kč se zvýšil o částku 78 000 000,- Kč na novou výši 7 515 000 000 Kč, a to upsáním 390 kusů kmenových akcií v listinné podobě, znějících na jméno, ve jmenovité hodnotě 200 000,- Kč každá, které byly emitentem vydány jako hromadná listina. Emisní kurz všech upisovaných akcií činil 447 318 000,- Kč, z čehož 78 000 000,- Kč odpovídalo souhrnu jmenovitých hodnot nově emitovaných akcií a 369 318 000,- Kč představovalo celkové emisní ážio. K zápisu zvýšení základního kapitálu Krajským soudem v Ostravě došlo dne 31.10.2008. Ke dni 31.12.2008 základní kapitál společnosti se skládá z 37 575 ks kmenových akcií v listinné podobě, znějících na jméno, ve jmenovité hodnotě 200 000,- Kč každá. V období od 1.7.2008 do 31.12.2008 došlo k následujícím změnám účtů vlastního kapitálu (v tis. Kč): Zůstatek k 1.7.2008

Zvýšení

Snížení


7 437 000

78 000

0

7 515 000

941

377

0

1 318

Emisní užil

2 234 256

369 318

0

2 603 574

Oceň. rozdíly z přecenění majetku

2 351 748

0

1 387 911

963 837

Zákonný rezervní fond

3 337 348

0

0

3 337 348

Základní kapitál Ostatní kapitálové fondy

Ostatní fondy Nerozdělené zisky minulých let Zisk běžného roku Vlastní kapitál celkem

6 634

0

0

6 634

5 602 634

0

0

5 602 634

0

4 456 492

0

4 456 492

20 970 561

4 904 187

1 387 911

24 486 837


142

11. Rezervy Změny na účtech rezerv (v tis. Kč): Zůstatek k 1.7.2008

Tvorba rezervy

Zúčtování rezervy


Rezervy podle zvláštních právních předpisů na sanaci pozemků

1 759 210

6 180

45 718

1 719 672

441 025

109 622

218 311

332 336

50

0

0

50

Celkem rezervy podle zvláštních práv. předpisů

2 200 285

115 802

264 029

2 052 058


1 653 702

1 096 931

1 653 702

1 096 931

441 592

27 050

322 280

146 362

na důlní škody na rekultivaci a zajištění péče o skládku

Ostatní rezervy

Zákonné rezervy se tvoří v souladu se zákonem o rezervách. Zákonné rezervy byly k 31.12.2008 vytvořeny za účelem vytvoření zdrojů na budoucí výdaje, zejména na úhradu škod způsobených důlní činností.

Tvorba rezerv Ke dni 31.12.2008 byla dotvořena ostatní rezerva na výkup nemovitosti v lokalitě Kozinec ve výši 17 500 tis. Kč. Předseda představenstva společnosti má za splnění určitých podmínek nárok na odměnu v podobě akcií mateřské společnosti, které budou zabezpečeny OKD, a.s. Na související náklady byla ke dni 31.12.2008 dotvořena rezerva ve výši 9 550 tis. Kč. Zúčtování rezerv K 31.12.2008 byla použita část účetní rezervy na výkup nemovitostí v lokalitě Kozinec ve výši 31 472 tis. Kč, a to v závislosti na realizovaných výkupech, dále byla čerpána rezerva na technickou likvidaci dolu Dukla ve výši 51 626 tis. Kč, rezerva na odměnu v podobě akcií mateřské společnosti ve výši 134 250 tis. Kč, rezerva na nevybranou dovolenou ve výši 102 234 tis. Kč a ostatní rezervy ve výši 2 698 tis. Kč.

12. Dlouhodobé závazky Závazek

k 1.7.2008

k 31.12.2008


3 103 989

2 932 250

Reálná hodnota derivátů (viz bod 14)

5 626

218 344

Přijaté kauce na nebytové prostory a jiné

1 748

3 393

3 111 363

3 153 987

Závazek

Účetní jednotka měla k 31.12.2008, resp. 1.7.2008 následující dlouhodobé závazky (v tis. Kč): Výše uvedené dlouhodobé závazky nejsou kryty podle zástavního práva. Účetní jednotka měla k 31.12.2008, resp. 1.7.2008 dlouhodobé závazky s dobou splatnosti delší než pět let ve výši 221 737 tis. Kč, resp. 7 374 tis. Kč. K 31.12.2008, resp. 1.7.2008 neměla účetní jednotka dlouhodobé závazky po lhůtě splatnosti.


143

13. Krátkodobé závazky K 31.12.2008, resp. 1.7.2008 eviduje účetní jednotka krátkodobé závazky z obchodních vztahů po lhůtě splatnosti v částce 12 024 tis. Kč, resp. 6 681 tis. Kč. Závazky k zaměstnancům k 31.12.2008, resp. 1.7.2008 činí 531 583 tis. Kč, resp. 543 401 tis. Kč, z toho závazky z titulu deponovaných mezd činí 145 541 tis. Kč, resp. 158 501 tis. Kč. Ke dni 31.12.2008, resp. 1.7.2008 eviduje účetní jednotka krátkodobé přijaté zálohy ve výši 2 896 tis. Kč, resp. 4 529 tis. Kč. Účetní jednotka eviduje k 31.12.2008, resp. 1.7.2008 daňové závazky vůči státu ve výši 286 670 tis. Kč, resp. 106 862 tis. Kč, z toho činí daň z příjmů 161 647 tis. Kč, resp. 105 893 tis. Kč, daň z přidané hodnoty 121 436 tis. Kč, resp. 0 tis. Kč, ekologická daň 3 497 tis. Kč, resp. 1 131 tis Kč a dotace 90 tis. Kč, resp. -162 tis. Kč. Ke dni 31.12.2008, resp. 1.7.2008 účetní jednotka nemá po lhůtě splatnosti žádné splatné závazky pojistného na sociální zabezpečení a příspěvky na státní politiku zaměstnanosti, splatné závazky veřejného zdravotního pojištění a daňové nedoplatky u příslušných finančních orgánů. 14. Deriváty Ke dni 31.12.2008, resp. 1.7.2008 společnost přecenila deriváty na reálnou hodnotu a kladné, respektive záporné reálné hodnoty derivátů jsou vykázány v jiných pohledávkách, respektive závazcích. Úrokové swapy a opce V souvislosti se syndikovaným úvěrem (viz bod 15) má společnost zajištěny úrokové sazby prostřednictvím úrokových swapů, z nichž některé obsahují opce typu collar. k 1.7.2008

Výše zajištěné jistiny Úrokový swap Opce collar

k 31.12.2008

mil. EUR

mil. Kč

mil. EUR

mil. Kč

387,00

3 646,28

354,75

3 342,42

45,00

433,05

41,25

396,96

Měnové forwardy Společnost k 1.1.2008 klasifikovala měnové forwardy zajišťující část očekávaných eurových příjmů z prodeje uhlí a koksu (do roku 2013) jako zajišťovací deriváty v souladu s účetní politikou uvedenou v bodě 3f. Společnost OKD, a.s. rozhodla o ukončení zajišťovacích derivátů se splatnostmi v letech 2009-2013 a odprodeji těchto obchodů v průběhu října a listopadu 2008. Prodej měnových forwardů byl účtován v souladu s účetní politikou v bodě 3f. V následující tabulce je uveden přehled kladných a záporných reálných hodnot otevřených derivátů: Měnové forvardy Úrokové swapy a opce

k 1.7.2008

k 31.12.2008

Krátkodobé

842 905

0

Dlouhodobé

3 634 406

0

Dlouhodobé

-5 626

-218 344

Dlouhodobé Celkem

Reálná hodnota - pohledávka / (závazek)

484 043

1 268

4 955 728

-217 076


144

15. Bankovní úvěry a výpomoci K 31.12.2008 měla účetní jednotka smluvně sjednány následující bankovní úvěry (v tis. Kč): Dlouhodobé bankovní úvěry

Měna

Zajištění

Splatnost


Kč

6M PRIBOR+0,85%*)


2011

674 260


Kč

6M PRIBOR+1,35%


2012

1 161 185


Kč

6M PRIBOR+1,50%


2013

748 520


EUR

6M EURIBOR+0,85%*)


2011

1 894 122


EUR

6M EURIBOR+1,35%


2012

3 261 896


EUR

6M EURIBOR+1,50%


2013

2 092 033

Úroková míra

k 31.12.2008 tis. Kč

9 832 016 Krátkodobá část dlouhodobých bankovních úvěrů Dlouhodobé bankovní úvěry celkem

1 712 255 11 544 271

*) Marže se může pohybovat mezi 0,65% a 1,35% p.a. s ohledem na míru zadluženosti skupiny. **) Úvěr je zajištěn zástavou akcií OKD, a.s. a sesterských společností New World Resources N.V.

Dlouhodobé bankovní úvěry zahrnují tranše poskytnuté konsorciem bank. Ručitelem syndikovaného úvěru je mateřská společnost. Celkový úvěrový rámec činí 13 674 313 tis. Kč. Z dlouhodobých bankovních úvěrů je do krátkodobých bankovních úvěrů vyčleněna část, kterou společnost plánuje uhradit v období kratším než jeden rok. Krátkodobé bankovní úvěry Krátkodobá část syndikovaného úvěru Krátkodobé kontokorentní úvěry Ostatní krátkodobé bankovní úvěry Krátkodobé bankovní úvěry celkem

31.12.2008 v tis. Kč 1 712 255 500 000 287 2 212 542

Krátkodobé bankovní úvěry zahrnují úvěry se splatností v roce 2008. Krátkodobé bankovní úvěry mohou být splaceny kdykoliv do doby splatnosti. Náklady na úroky vztahující se k bankovním úvěrům za období od 1.7.2008 do 31.12.2008 činí 338 925 tis. Kč. Náklady na závazkovou provizi vztahující se k bankovním úvěrům za období od 1.7.2008 do 31.12.2008 činí 124 tis. Kč. Společnost OKD, a.s. poskytuje záruku společnosti NWR N.V. za čerpání části syndikovaného úvěru. Za účelem zajištění závazku plynoucího z krátkodobého kontokorentního úvěru poskytnutého Českou spořitelnou, a.s. bylo zřízeno zástavní právo k vybraným pohledávkám na základě Smlouvy o zřízení zástavního práva k pohledávkám z obchodních smluv ze dne 8.8.2007. K 31.12.2008 společnost eviduje zastavené pohledávky v celkové výši 555 886 tis. Kč.


145

16. Ostatní pasiva Výdaje příštích období a dohadné položky pasivní zahrnují především nevyfakturované dodávky prací a služeb, nevyúčtované úroky ze syndikovaného úvěru, prémie, mzdy na dovolenou a odměny vyplacené v následujícím účetním období, nevyplacené věrnostní přídavky horníků, odvody z vydobytého nerostu a jsou účtovány do nákladů do období, do kterého věcně přísluší. Výnosy příštích období zahrnují především odměny za ručení a výnosy za nájemné a jsou účtovány do výnosů do období, do kterého časově a věcně přísluší. 17. Daň z příjmů a) splatná daň Splatná daň z příjmů zahrnuje odhad daně za zdaňovací období 1.7.2008 až 31.12.2008 ve výši 1 096 595 tis. Kč, zpřesnění odhadů za minulá období -590 tis. Kč. b) odložená daň Vykázané odložené daňové pohledávky a závazky v tis. Kč: Položky Dlouhodobý majetek

Pohledávka k 1.7.2008

Závazek k 1.7.2008

Pohledávka k 31.12.2008

Závazek k 31.12.2008

0

510 993

0

702 028

Opravné položky k dl. Majetku

36 158

0

19 738

0

Zásoby a výrobky

12 513

0

11 762

0

4 900

0

4 523

0

92 733

0

29 273

0

0

2 114 152

0

2 066 824

Pohledávky Rezervy Oceňovací rozdíl k nabytému majetku Reálné ocenění hodnoty derivátů Celkem Výsledný odložený daňový závazek

0

625 148

0

228 694

146 304

3 250 293

65 296

2 997 546

0

3 103 989

0

2 932 250

V souladu s účetními postupy byly pro výpočet odložené daně k 31.12.2008 použity daňové sazby platné pro období, ve kterém budou daňový závazek nebo pohledávka uplatněny, tj. pro rok 2009 – 20% a pro rok 2010 – 19%. 18. Leasing Majetek najatý účetní jednotkou formou finančního leasingu k 31.12.2008, resp. 1.7.2008 (v tis. Kč): Leasingové splátky celkem

Zaplaceno k 31.12.2008

Splatno do 1 roku


Splatno v násled. Letech

Osobní vozy

0

0

0

0

0

Celkem

0

0

0

0

0

Leasingové splátky celkem

Zaplaceno k 1.7.2008

Splatno do 1 roku


Splatno v násled. Letech

Osobní vozy

1 014

1 014

0

0

0

Celkem

1 014

1 014

0

0

0

K 31.12.2008

K 1.7.2008


19. Pohledávky a závazky nevykázané v rozvaze a) Směnky a záruky: Účetní jednotka má k 31.12.2008, resp. 1.7.2008 závazky (peněžní a nepeněžní povahy), které nejsou vykázány v rozvaze ve výši 567 325 tis. Kč, resp. 1 257 475 tis. Kč a jsou evidovány v podrozvahové evidenci. Jedná se o : – Jistící směnky za dodávky uhlí Systém S.A. – Kombinát Koksochemiczny, Zabrze ve výši 67 325 tis. Kč, resp. 119 475 tis. Kč, – jistící směnka dle dodatku č. 1 ze dne 26.11.2007 smlouvy o úvěrových produktech uzavřené dne 4.12.2006 s Českou spořitelnou, a.s. ve výši 500 000 tis. Kč, resp. 1 138 000 tis. Kč. Společnost OKD, a.s. poskytla mateřské společnosti NWR N.V. záruku platnou do 14.2.2013 za její závazky ze syndikovaného úvěru oceněnou znalcem k 30.6.2007 částkou 243,6 mil. Kč. Za poskytnutí této záruky přísluší společnosti roční odměna. b) Ekologické zátěže: Na základě dodatku č. 03929-2008-452-D-0131/96/01-04 ke Smlouvě č. 131/96 týkající se ekologických závazků (dále jen „Ekologická smlouva“) uzavřeném dne 13.11.2008 mezi OKD, a.s., OKD, OKK, a.s. a Ministerstvem financí České republiky jako smluvními stranami přešly s účinností ke dni 1.12.2008 veškeré práva a povinnosti vyplývající z Ekologické smlouvy ze společnosti OKD, a.s. na společnost OKD, OKK, a.s., vzhledem k tomu, že společnost OKD, OKK, a.s. je aktuálně vlastníkem nemovitostí zatížených ekologickými závazky ve smyslu Ekologické smlouvy. Zároveň byla na společnost OKD, OKK, a.s. převedena všechna práva a povinnosti vyplývající z realizačních smluv, týkajících se dokončení sanace probíhajících akcí, a to území Karoliny Ostrava a území Koksovny Jan Šverma. c) Pasivní soudní spory – Soudní spor ve věci cenných papírů Moravskoslezské teplárny o zaplacení částek ve výši 6 875 tis. Kč a 14 396 tis. Kč – žalobce č.1 PRAGUE INVESTMENT HOLDINGS (CYPRUS) LIMITED, č.2 PRAGUE CAPITAL PARTNERS LIMITED a č.3 BLANET-SHOP, s.r.o. proti žalovaným č.1 OKD, a.s. a č.2 PROSPER TRADING, a.s. pro náhradu škody způsobenou jednáním ve shodě. V průběhu roku 2008 proběhla ústní jednání, jejichž výsledkem byl rozsudek Krajského soudu, který žalobu v celém rozsahu zamítl. Žalobci napadli rozsudek odvoláním, odvolací jednání dosud nebylo nařízeno. – Soudní spor žalobce pana Ing. Viléma Sikory proti žalované OKD, a.s. o zaplacení částky 12 000 tis. Kč s přísl. Z titulu náhrady důlní škody na svých nemovitostech v k.ú. Karviná – Doly. Vyjádření podáno. Poslední jednání ve věci proběhlo 21.11.2007 s tím, že bylo odročeno na neurčito za účelem ustanovení znalce. V této souvislosti byly strany vyzvány k přípravě vymezení znaleckých úkonů (splněno). V roce 2008 byl učiněn návrh na doplnění úkolů znalce. Jednání je nařízeno na 16.1.2009. – Soudní spor žalobců Antonína a Alice Macurových o zaplacení 63 tis. Kč a 36 tis. Kč vedený u Okresního soudu v Karviné. Žaloba o zaplacení částky 63 tis. Kč a 36 tis. Kč. Ve věci již proběhlo několik jednání, přitom v prosinci 2007 bylo rozhodnuto o ustanovení znalce. Znalecký posudek byl zpracován a k tomuto posudku bylo vypracováno dne 23.6.2008 obsáhlé vyjádření. Jednání bylo nařízeno na 9.1.2009, avšak z důvodu omluvy právního zástupce žalobců bylo zrušeno, náhradní termín nebyl stanoven. V celé věci proběhla opakovaně jednání o mimosoudním vyřízení věci, která však nebyla úspěšná. – V souvislosti s realizací výkupu účastnických cenných papírů společností ČMD, a.s., METALIMEX, a.s. a OKD, a.s. postupem podle ust. § 183i a násl. Zák. č. 513/1991 Sb., obchodní zákoník, v platném znění probíhají následující soudní řízení, ve kterých je OKD, a.s. účastníkem řízení:

146


– Návrh na přezkoumání přiměřenosti protiplnění za akcie ČMD, a.s. vedený u KS Ostrava. Soud nechal vyhotovit nové znalecké posudky, které byly Krajskému soudu doručeny počátkem roku 2007. Dne 8.11.2008 podal žalobce odvolání. – Návrh na přezkoumání přiměřenosti protiplnění za akcie OKD, a.s. vedený u KS Ostrava. Soud nechal vyhotovit nové znalecké posudky, které byly Krajskému soudu doručeny počátkem roku 2007. Nařízeno jednání ve věci před prvoinstančním soudem na 26.1.2009. – Návrh na přezkoumání přiměřenosti protiplnění za akcie METALIMEX a.s. u Městského soudu v Praze (původně u Krajského soudu v Ostravě). Nařízeno první jednání ve věci na 21.1.2009 u MS v Praze. –N ávrh na přezkoumání přiměřenosti protiplnění za akcie ČMD, a.s. vedený u Městského soudu v Praze. Teprve dne 19.6.08 doručeno usnesení Městského soudu Praha – soud stanovil subjekty, se kterými bude pokračováno v řízení na straně žalovaného; do této doby neexistovaly informace o tomto soudním řízení. Došlo k udělení plné moci a v současné době se připravuje vyjádření za OKD, a.s. Městský soud v Praze usnesením ze dne 6.6.2008 rozhodl o procesním nástupnictví po zaniklé společnosti OKD, a.s. (IČ 00002593) tak, že procesními nástupci jsou: OKD, a.s. (IČ 26863154), Green Gas DPB, a.s., OKD, Doprava, akciová společnost, RPG Byty, s.r.o. RPG RE Commercial, s.r.o. RPG RE Land, s.r.o. a RPG Trading, s.r.o. – Soudní spor žalobců (1.) Ing. Larisa Gerychová a (2.) Ing. Aleš Gerych proti OKD, a.s. o ochranu osobnosti a částku celkem ve výši 10 000 tis. Kč jako uplatnění práva na náhradu nemajetkové újmy v penězích vedený u Krajského soudu v Ostravě. Žalobci uplatňují právo na náhradu nemajetkové újmy v penězích, kterou spatřují ve ztrátě svého syna, který zemřel na následky pracovního úrazu. Společnost OKD, a.s. svou odpovědnost odmítá a uvádí, že bylo pozůstalým hrazeno vše, co podle práva a kolektivní smlouvy mělo být poskytnuto. Ze strany žalobců bylo navrženo uzavření dohody o narovnání s tím, že by každému z žalobců byla uhrazena částka 1 000 tis. Kč z titulu nemajetkové újmy. Tento návrh byl odmítnut, když žalovaný tvrdí i dokládá, že uhradil oprávněným osobám všechny nároky dle zákona. Poslední jednání proběhlo 2.7.2008, přitom žaloba byla soudem I. stupně v celém rozsahu zamítnuta. Rozsudek napadli žalobci odvoláním, odvolací jednání dosud nebylo nařízeno. Aktivní soudní spory – Soudní spor žalobce OKD, a.s. proti žalovanému Finanční ředitelství v Ostravě – žaloba proti rozhodnutí správního orgánu v režimu zák. č. 150/2002 Sb., soudní řád správní, v platném znění. Žaloba je vedena u Krajského soudu v Ostravě. Žalobce se domáhá zrušení Rozhodnutí Finančního ředitelství v Ostravě. Napadeným rozhodnutím žalovaný zamítl odvolání žalobce proti rozhodnutí Finanční ředitelství v Ostravě – dodatečný platební výměr na daň z příjmů právnických osob za zdaňovací období od 1.7.2006 do 31.12.2006. OKD, a.s. považuje napadené rozhodnutí za nezákonné z důvodu nesprávného posouzení právní otázky. Soud vyzval OKD, a.s. o sdělení, zda souhlasí s tím, aby bylo ve věci samé rozhodnuto bez jednání. Ze strany OKD, a.s. byl dne 14.7.2008 s tímto vysloven souhlas. Vedení společnosti OKD, a.s. se k datu sestavení účetní závěrky domnívá, že výše uvedené soudní spory a nároky nemají významný vliv na účetní závěrku k 31.12.2008.

147


148

20. Výnosy Rozpis výnosů účetní jednotky z běžné činnosti (v tis. Kč): od 1.7. do 31.12.2008

Druh výnosů

Tuzemské

Zahraniční


5 855 800

6 939 874

Tržby za uhlí energetické

2 995 468

2 621 458


1 901 393

2 799 651

205 799

243

1 808

0

358 244

0


3 020 984

0

14 339 496

12 361 226

a) Výnosy z běžné činnosti Převážná část výnosů účetní jednotky je soustředěna na čtyři hlavní tuzemské zákazníky v odvětví hutnictví. Do zahraničních tržeb jsou zahrnuty vývozy na Slovensko, Rakousko, Polsko, Německo a Maďarsko. Tržby za služby zahrnují zejména služby spojené s dopravou uhlí ve výši 72 526 tis. Kč. V ostatních provozních výnosech účetní jednotka eviduje zejména: i) Ostatní provozní výnosy – přijaté náhrady za pracovní úrazy od pojišťovny – výnosy z prodeje dlouhodobého majetku – výnosy z prodeje materiálu – výnosy z pronájmu – finanční bonusy a rabaty – ostatní provozní výnosy

452 788 tis. Kč 6 951 tis. Kč 156 692 tis. Kč 4 367 tis. Kč 14 082 tis. Kč 18 905 tis. Kč

ii) Finanční výnosy – výnosy z prodeje cenných papírů – výnosy z depozitních směnek – výnosy z přecenění derivátů – dividendy – úroky od peněžních ústavů a ostatní přijaté úroky – kurzové zisky – odměna za ručení – ostatní finanční výnosy

148 568 tis. Kč 18 601 tis. Kč 31 681 tis. Kč 23 510 tis. Kč 127 195 tis. Kč 1 805 480 tis. Kč 25 955 tis. Kč 809 tis. Kč

b) Mimořádné výnosy představují: – výnosy minulých účetních období – ostatní mimořádné výnosy

15 038 tis. Kč 79 tis. Kč


149

21. Osobní náklady Rozpis osobních nákladů (v tis. Kč): od 1.7. do 31.12.2008 Zaměstnanci Průměrný počet Mzdy Odměny členům orgánů Sociální zabezpečení Sociální náklady Osobní náklady celkem

z toho management/ řídící pracovníci

15 034

228

3 133 271

455 928

4 978

16 878

1 010 259

30 455

337 333

4 443

4 485 841

507 704

22. Informace o spřízněných osobách Za období od 1.7.2008 do 31.12.2008 bylo v souladu s usnesením valné hromady poskytnuto členům představenstva a členům dozorčí rady OKD, a.s. pojistné odpovědnosti za škody způsobené členy představenstva a dozorčí rady, včetně daně ze závislé činnosti ve výši 2 119 tis. Kč. Členové statutárních orgánů neobdrželi od účetní jednotky žádné půjčky, zálohy, ani jim nebyly přiznány žádné záruky. Členům statutárních orgánů, ředitelům, náměstkům a vedoucím vnitřních organizačních složek - jednotek byly poskytnuty výhody spočívající v použití automobilů. Nebylo poskytnuto žádné úrazové, životní pojištění a důchodové připojištění.


150

a) Pohledávky a závazky u spřízněných osob k 1.7.2008, resp. 31.12.2008 dosahovaly (v tis. Kč): Spřízněná osoba

Pohledávky

Závazky

k 1.7.2008

k 31.12.2008

k 1.7.2008

12 568

0

87 555

0

844 244

574 182

1 333 951

258 002

19 833

1 206

29 327

19 602

2 255

2 851

36 315

35 280

172

348

81 140

82 956

RPG Garáže, a.s.

1

1

0

0

KARBONIA PL, Sp. z o.o.

3

15

0

0

OKD, Doprava, a.s.

14 859

24 891

211 938

156 385

Green Gas DPB, a.s.

27 895

37 833

47 170

21 593

2 334

6 391

8 406

20 174

551

343

4 706

990

RPG RE Land, s.r.o.

28

10

0

0

Bakala Crossroads Partners, a.s.

25

20

3 134

348

RPG Trading, s.r.o.

68

40

0

0

RPG Služby, s.r.o.

5

3

3

7

43 388

42

4 754 291

1 316

OKD, BASTRO, a.s. *) OKD, OKK, a.s. OKD, Rekultivace, a.s. OKD, HBZS, a.s. CZECH-KARBON, s.r.o.

RPG Byty, s.r.o. RPG RE Commercial, s.r.o.

New World Resources N.V. RPG RE Management, s.r.o.

k 31.12. 2008

0

240

0

0

36 043

46 004

0

0

6 500

2

0

0

Bývalí členové dozorčí rady

0

0

4 960

0

Současní členové dozorčí rady

0

0

7 680

0

NWR Energy, a.s.

0

77 876

0

103 565 679

RPG Partners Limited RPG RE Property

Dukla Industrial Zone, a.s. ICS Trading AG Celkem

0

3

0

36 535

0

0

0

1 047 307

772 301

6 610 576

700 897

*) Společnost OKD, BASTRO, a.s. byla prodána k 30.11.2008 a k 31.12.2008 už není spřízněnou osobou.


151

b) Vzájemné prodeje a náklady u spřízněných osob dosahovaly (v tis. Kč): Spřízněná osoba OKD, BASTRO, a.s. OKD, OKK, a.s.

Vzájemné prodeje od 1.7. do 31.12.2008 3 045*)

Vzájemné náklady od 1.7. do 31.12.2008 34 532*)

2 972 772

3 540 319

19 872

57 389

6 113

92 795

OKD, Rekultivace, a.s. OKD, HBZS, a.s. RPG Garáže, a.s. CZECH-KARBON, s.r.o. KARBONIA PL, Sp. z o.o.

0

5

1 095

611 250

153

0

OKD, Doprava, a.s.

55 115

526 881

Green Gas DPB, a.s.

81 560

104 044

RPG Byty, s.r.o.

3 607

1 652

RPG RE Commercial, s.r.o.

1 123

17 090

41

0

RPG RE Land, s.r.o. RPG RE Management, s.r.o. RPG Služby, s.r.o. Bakala Crossroads Partners, a.s. RPG Trading, s.r.o.

1 129

0

47

600

121

20 770

56

0

New World Resources N.V.

26 200

22 189

NWR Energy, a.s.

87 777

774 626

RPG Rekultivace, a..s. Dukla Industrial Zone, a.s. RPG RE Property a.s. ICS Trading AG Celkem

347

0

0

1 594

1 616

0

218 520

0

3 480 309

5 805 736

*) U společnosti OKD, BASTRO, a.s. jsou uvedeny vzájemné prodeje a náklady za období 7.-11.2008.

23. Informace o odměnách statutárních auditorů 1.7.-31.12.2008 Povinný audit

5 065

Jiné ověřovací služby

0

Daňové poradenství

0

Jiné neauditorské služby Celkem

0 5 065


24. Výdaje na výzkum a vývoj Za období od 1.7.2008 do 31.12.2008 na výzkum a vývoj bylo vynaloženo 1 096 tis. Kč a zaúčtováno do nákladů.

25. Významné události za období od 1.7. do 31.12.2008 Nákup části podniku Ke dni 1.8.2008 nabyla účinnost smlouva o prodeji části podniku mezi společností OKD, BASTRO, a.s. se sídlem Ostrava, Radvanice, jako stranou prodávající a společností OKD, a.s. jako stranou kupující, kdy předmětem prodeje podle této smlouvy byla část podniku prodávajícího, tvořící samostatnou organizační složku BASTRO OPRAVÁRENSTVÍ.

26. Významné události, které nastaly po datu účetní závěrky Po datu účetní závěrky ve společnosti OKD, a.s. nedošlo k žádným významným událostem.

152


153

27. Přehled o peněžních tocích Pro účely sestavení přehledu o peněžních tocích jsou peněžní prostředky a peněžní ekvivalenty definovány tak, že zahrnují peníze v pokladně, peníze na cestě, peníze na bankovních účtech a další finanční aktiva, jejichž ocenění může být spolehlivě určeno, a které mohou být snadno přeměněny v peněžní prostředky. Zůstatek peněžních prostředků a peněžních ekvivalentů je na konci účetního období následující: Zůstatek k 31.12.2008 Peněžní prostředky pro účely cash flow Blokované peněžní prostředky (viz bod 8) Peněžní prostředky celkem

9 902 710 695 018 10 597 728

7.-12.2008 P.

Stav peněžních prostředků a peněžních ekvivalentů na začátku účetního období

7 568 145

Z.

Účetní zisk nebo ztráta z běžné činnosti před zdaněním

5 785 344

A.1.

Úpravy o nepeněžní operace

1 780 088

A.1.1. A.1.2. A.1.3. A.1.4. A.1.5. A.1.7. A.1.8.

Odpis dlouhodobého majetku a umořování oceňovacího rozdílu k nabytému majetku Změna stavu opravných položek a rezerv Zisk/ztráta z prodeje dlouhodobého majetku včetně použití opr.položek Výnosy z dividend a podílů na zisku Vyúčtované nákladové a výnosové úroky Finanční deriváty Ostatní nepeněžní operace

1 469 217 -646 415 284 521 -23 510 215 247 480 155 870

A*

Čistý peněžní tok z provozní činnosti před zdaněním, změnami pracovního kapitálu a mimořádnými položkami

7 565 429

A.2.

Změny stavu nepeněžních složek pracovního kapitálu

A.2.1.

Změna stavu pohledávek z provozní činnosti, aktivních účtů časového rozlišení a dohadných účtů aktivních Změna stavu krátkodobých závazků z provozní činnosti, pasivních účtů časového rozlišení a dohadných účtů pasivních Změna stavu zásob Změna stavu finančního majetku, který není zahrnut do peněžních prostředků

A.2.2 A.2.3. A.2.4. A**

Čistý peněžní tok z provozní činnosti před zdaněním a mimořádnými položkami

A.3.

Vyplacené úroky

A.4.

Přijaté úroky

A.5.

Zaplacená daň z příjmů za běžnou činnost

-337 491 1 450 822 -1 372 428 -336 121 -79 767 7 227 938 -342 442 127 195 -2 333 991

A.6.

Příjmy a výdaje spojené s mimořádnými účetními případy

-8 133

A.7.

Přijaté dividendy a podíly na zisku

33 893

A.8.

Finanční deriváty placené

2 908 283

A***

Čistý peněžní tok z provozní činnosti

7 612 743

B.1.

Výdaje spojené s nabytím dlouhodobého majetku

B.2.

Příjmy z prodeje dlouhodobého majetku

B.3.

Půjčky a úvěry spřízněným osobám

B*

Čistý peněžní tok vztahující se k investiční činnosti

C.1.

Změna stavu dlouhodobých, popř. krátkodobých závazků

C.2. C.2.1.

Dopady změn vlastního kapitálu na peněžní prostředky a peněžní ekvivalenty Zvýšení peněžních prostředků a peněžních ekvivalentů z titulu zvýšení základního kapitálu, event. rezervního fondu Vyplacení podílu na vlastním kapitálu společníkům Další vklady peněžních prostředků společníků a akcionářů Úhrada ztráty společníky Přímé platby na vrub fondů Vyplacené dividendy nebo podíly na zisku Čistý peněžní tok vztahující se k finanční činnosti

C.2.2. C.2.3. C.2.4. C.2.5. C.2.6. C***

-1 399 018 155 518 0 -1 243 500 677 962 -4 712 640 0 0 0 0 0 -4 712 640 -4 034 678

F.

Čisté zvýšení nebo snížení peněžních prostředků

2 334 565

R.


9 902 710

R.


9 902 710

Výroční zpráva OKD, a.s., za rok 2008 4.3 Zpráva o vztazích mezi propojenými osobami dle § 66a

4.3 Zpráva o vztazích mezi propojenými osobami dle § 66a

OKD, a.s. se sídlem Ostrava, Moravská Ostrava, Prokešovo náměstí 6/2020, IČ 26863154, zapsaná v obchodním rejstříku u Krajského soudu v Ostravě, oddíl B, vložka 2900

Zpráva představenstva OKD, a.s., se sídlem Ostrava, Moravská Ostrava, Prokešovo náměstí 6/2020, PSČ 728 30, IČ 26863154, zapsaná v obchodním rejstříku u Krajského soudu v Ostravě, oddíl B, vložka 2900, jednající Dr. Klausem-Dieterem Beckem, předsedou představenstva a RNDr. Miloslavou Trgiňovou, místopředsedkyní představenstva, o vztazích mezi ovládající a ovládanou osobou a vztazích mezi ovládanou osobou a ostatními osobami ovládanými stejnou ovládající osobou (dále propojenými osobami) zpracovaná podle ustanovení § 66a, odstavce 9, obchodního zákoníku č. 513/1991 Sb., ve

154

znění pozdějších předpisů, za účetní období od 1. ledna 2008 do 31. prosince 2008. Ostrava 10. března 2009

1. Propojené osoby Propojenými osobami se pro účely této zprávy rozumí OKD, a.s., a její jediný akcionář New World Resources N.V. jakož i RPG Industries SE a RPG Partners Limited a veškeré další OKD, a.s., známé společnosti ovládané uvedenými společnostmi ve smyslu ustanovení § 66a, odstavce 2, obchodního zákoníku č. 513/1991 Sb., ve znění pozdějších předpisů.

2. Právní vztahy mezi propojenými osobami V období od 1. ledna 2008 do 31. prosince 2008 OKD, a.s., v rámci vztahů mezi propojenými osobami uzavřela následující smlouvy (hodnota dodávky v Kč včetně DPH):


Předmět smlou vy

155

Hodnota dodávky

CZECH-KARBON s.r.o. Odběratel Poskytování přístupu k ASPI Automatizované zpracování dat

3 525,61 Kč 2 117 030,23 Kč

Poskytování telekomunikačních služeb

147 470,16 Kč

Prodej výpočetní techniky

188 037,85 Kč

Prodej pohonných látek na čerpací stanici PHM OKDIESEL

13 503,66 Kč

Dodavatel Dodávky elektřiny Poskytování distribučních služeb Poskytování distribučních služeb pro rok 2008 Dodávka elektřiny

698 550,20 Kč 0,00 Kč 68 084 628,91 Kč 441 752 374,53 Kč

Dodávka elektřiny-OM Karviná

22 862,94 Kč

Smlouva na dodávku elektřiny

0,00 Kč

Dodávka elektřiny - limit r. 2009

0,00 Kč

Nákup elektrické energie

312 355 435,68 Kč

Dodávka elektřiny

173 229 720,04 Kč

Dodávka elektřiny

151 954,63 Kč

Dodávka elektřiny

0,00 Kč

Dodávka elektřiny

324 244 581,37 Kč

Dodávka sjednaného množství elektřiny Smlouva na dodávku elektřiny Rámcová smlouva o dodávkách

0,00 Kč 1 945 090,71 Kč 0,00 Kč


156

Green Gas DPB, a.s. Odběratel Automatizované zpracování dat

4 148 340,00 Kč

Užívání telekomunikační technologické sítě

231 598,76 Kč

Telekomunikační a telefonní služby

174 358,80 Kč

Služby GIS OKD

291 550,00 Kč

Změna v programu Depozito

9 710,40 Kč

Změna v programu Depozito

4 760,00 Kč

Prodej zboží Připojení výrobce k LDS OKD v lokalitě OKD Darkov ČOM 5305 Distribuce elektřiny z LDS OKD - vysoké napětí do ČOM 5305 v lokalitě OKD Darkov Povrchové služby - koupání, půjčovné důlních lamp, apod. Prodej a nákup metanu rok 2008 (dílčí smlouva)

900,00 Kč 237 396,14 Kč 448,94 Kč 207 060,00 Kč 15 052 998,81 Kč

Nájem za telefonní stanice

34 834,65 Kč

Prodej vody

26 185,23 Kč

Dodávka nízkotlakého vzduchu a elektrické energie

415 858,69 Kč

Pronájem pozemků v k.ú. Stonava

0,00 Kč

Rámcová smlouva na dodávky metanu ve směsi důlních plynů

0,00 Kč

Zřízení věcného břemene - kogenerační jednotka Lazy

166 397,70 Kč

Pronájem pozemků

1 333,99 Kč

Odprodej vyřazených PVC pásů

3 598,56 Kč

Pronájem pozemků Prodej metanu pro teplárenské provozy Nájem, vybavení kanceláře, služby, tel. linky

32 343,39 Kč 2 265 922,79 Kč 15 577,78 Kč

Prodej metanu

2 112 756,99 Kč

Prodej metanu pro rok 2008 - dílčí smlouva

5 080 477,86 Kč


Dodávka metanu ve směsi důlních plynů pro teplárenské provozy

157

4 502 809,16 Kč

Prodej nefunkčního zařízení

47 600,00 Kč

Prodej nefunkčního zařízení

47 600,00 Kč

Elektřina, teplo, TUV, voda, stočné, stlačený vzduch, telefon Nájem nebytových prostor Prodej a nákup metanu Věcné břemeno - kogenerační jednotka Služby lampovny, koupelen

1 137 898,73 Kč 14 202,65 Kč 76 120 520,89 Kč 42 202,16 Kč 917 835,10 Kč

Prodej metanu

7 307 052,15 Kč

Prodej metanu pro teplárenské provozy

8 438 991,48 Kč

Prodej metanu pro teplárenský provoz kotelny Úhrada za služby - svačiny, koupelny, nájem, apod. Nájem nebytových prostor

0,00 Kč 1 120 877,69 Kč 15 905,73 Kč

Pronájem technologického zařízení

884 289,00 Kč

Prodej souboru zařízení

119 000,00 Kč

Prodej metanu

6 650 547,69 Kč

Prodej příslušenství jam č.1, č.2 a č.3

5 712 000,00 Kč

Dodavatel Měření hluku v ulici Na desátém, Ostrava Laboratorní rozbor vody Decentrální výroba energie - 34 OKD STAŘÍČ 2 - STAŘÍČ Účtování pevné ceny za decentrální výrobu elektřiny Sviadnov Decentrální výroba energie - Dukla Provádění odběru a analýzy vzorků - 5/08 - SE HA.-KA Vypořádání důlní škody - oprava degazačního plynového potrubí DN 300 Hydrogeologické práce - posudek pro porub č. 40 204

11 900,00 Kč 0,00 Kč 196 589,98 Kč 94 323,54 Kč 198 433,20 Kč 2 196,74 Kč 172 728,50 Kč 17 850,00 Kč


158

Hydrogeologický posudek pro porub č. 236511v

17 850,00 Kč

Hydrogeologický posudek pro poruby č. 40413 a 40413j

17 850,00 Kč

Hydrogeologický posudek pro poruby č.40515 a 40516

17 850,00 Kč

Dodávka dusíku v době odstávky zařízení MG OdraGas

2 640 514,09 Kč

Hydrogeologický posudek pro poruby č. 140911 a 140912

16 660,00 Kč

Hydrogeologický posudek pro porub č. 340503

16 660,00 Kč

Zpracování likv. výpočtu zásob černého uhlí - ložisko 3070421

1 190 000,00 Kč

Hydrogeologický posudek pro porub č. 237 500z

16 660,00 Kč

Hydrogeologický posudek pro poruby č. 337801, 40203, 236511 a 40302s

66 640,00 Kč

Objednávka školení - radiační ochrana 2008

12 000,00 Kč

Náhrada důlní škody - oprava havárie potrubí plynovodu DN 300, Doubrava-3 Zhotovení geomechanického posudku vlivu dobývání v ochranném pilíři jam Vodní hospodářství, analýzy vzorků vod a olejů - rok 2008 Vrtné práce v dole - rok 2008 Dodávky plynného a kapalného dusíku a zajištění provozu centrálního dusíkového hospodářství Hydrogeologický posudek pro porub č. 40414 Dodávky plynného a kapalného dusíku a zajištění provozu centrálního dusíkového hospodářství Vzorkování hlušiny v letech 2006 - 2010 Odborné činnosti Hydrogeologický posudek Provoz seismického polygonu

197 378,16 Kč 23 800,00 Kč 928 316,23 Kč 8 632 561,07 Kč 23 390 367,00 Kč 16 660,00 Kč 0,00 Kč 36 208,13 Kč 700 186,48 Kč 24 097,50 Kč 358 761,20 Kč

Účast na jednání interpretační komise - porub 40 405

61 880,00 Kč

Sledování a vyhodnocování vodního hospodářství.

26 953,50 Kč

Zajištění služeb v oblasti výkonů specializovaných činností při řešení bezpečnosti dolů Vrtné práce v dole Laboratorní práce - analýzy důlních vod a vzorků z vrtů

5 541 707,43 Kč 0,00 Kč 194 154,45 Kč


Geologicko - průzkumné a zajišťovací vrty Rozbory vzorků hornin Zajištění dodávek plynného dusíku odpařeného z kapalné fáze Stanovení stopových prvků v uhlí Ověření vývoje porubských a jaklovecké sloje Výměna jiskrově bezpečných bariér CIA-1 - Lazy Rozbory důlních vod a vzorků hornin Výpočet zásob uhlí Rozbor vzorků a vyhodnocení vrtů - Lazy, ČSA Dodávky plynného a kapalného dusíku a zajištění provzu CDH Geologicko - průzkumné a zajišťovací vrty

159

1 122 349,69 Kč 157 755,92 Kč 3 727 632,63 Kč 28 226,80 Kč 35 505 975,26 Kč 357 000,00 Kč 10 786,16 Kč 4 551 996,33 Kč 285 439,35 Kč 17 577 092,08 Kč 2 022 559,70 Kč

Inovace HW sběrných aparatur

196 350,00 Kč

Sledování a vyhodnocování vodního hospodářství

321 784,08 Kč

Sledování a vyhodnocování vodního hospodářství

373 089,75 Kč

Rozbor důlních vod

112 819,19 Kč

Znalecký posudek - použití svorníkové výztuže pro 11412,11431 Rozbor důlních vod Rozbory důlních vod a vzorků hornin Geologicko - průzkumné a zajišťovací vrty

49 980,00 Kč 256 144,58 Kč 15 731,80 Kč 1 096 000,71 Kč

Vyhodnocování vodního hospodářství

38 560,30 Kč


50 522,64 Kč


71 491,82 Kč

Zavlažovací vrty

1 091 554,87 Kč

Důlní škody

99 280,00 Kč

Rozbory důlních vod a vzorků hornin

49 432,60 Kč


54 590,77 Kč


160


42 408,03 Kč

Odběry vzorků vod

53 149,83 Kč


94 198,02 Kč

Odběry vzorků vod

39 275,57 Kč


58 520,63 Kč


6 753,25 Kč


27 066,55 Kč

Prognostické vrty

29 750,00 Kč

Odběry vzorků vod

57 027,93 Kč

Prognostické vrty

59 500,00 Kč


93 846,97 Kč

Odběry a rozbory vod

48 274,30 Kč


20 226,43 Kč

Odběry a rozbory vzorků vod

57 902,33 Kč


239 898,05 Kč


56 744,36 Kč


0,00 Kč


0,00 Kč

Přeprava plynu z důlní degazace plynovodem Geologicko-průzkumné vrty Prodej a nákup tepel. energie z KJ Degazační vrty

93 220,65 Kč 0,00 Kč 4 408 091,38 Kč 0,00 Kč

Geologicko-průzkumné vrty

16 267 108,41 Kč

Degazační vrty

10 709 521,62 Kč

Specializované činnosti v oblasti bezpečnosti Rozbory důlních vod a vzorků hornin

1 227 594,48 Kč 50 084,80 Kč


Rozbory důlních vod a vzorků hornin Odběry vzorků vod Paskov

161

105 190,05 Kč 38 402,51 Kč


147 931,28 Kč

Hydrogeologický průzkum

229 979,40 Kč

Odběry a rozbory vzorků vod Degazační vrty

55 518,59 Kč 14 789 009,41 Kč

Prognostické vrty

33 320,00 Kč


88 438,42 Kč

Posouzení napěťo-deformačního stavu

57 120,00 Kč

Geologické a průzkumné vrty Rozbory důlních vod v roce 2008 Výpočet zásob černého uhlí Zpracování hydrogeologických úkolů /EIA/

0,00 Kč 814 528,53 Kč 2 975 000,00 Kč 116 620,00 Kč

Realizace sond v oblasti hřbitova - Karviná-Louky

17 850,00 Kč

Posouzení samonosné svorníkové výztuže - č. 331 223

57 120,00 Kč

Sledování a vyhodnocování vodního hospodářství - 2008 Zajištění služeb v oblasti výkonů specializovaných činností při řešení bezpečnosti dolů Geologické a průzkumné vrty r. 2008

709 685,87 Kč 4 499 847,91 Kč 15 203 777,96 Kč

Zkoušky vzorků uhlí

66 716,16 Kč

Měření hlučnosti na rizikových pracovištích - PILA SALMA

23 800,00 Kč

Odběry a analýzy vzorků paliv Řešení hydrogeologických poměrů Vyhodnocení vodního hospodářství Analýza Provádění rozborů vod, vedení agendy vodohospodáře Aktualizace analýzy rizik ekologické zátěže

138 069,09 Kč 1 086 157,03 Kč 35 000,00 Kč 2 814 350,00 Kč 57 585,29 Kč 393 918,56 Kč


162

OKD, Rekultivace, a.s. Odběratel Automatické zpracování dat

4 286 195,55 Kč

Telekomunikační služby

73 030,33 Kč

Licence k AVG

30 940,00 Kč

Grafické výstupy z GIS OKD

1 190,00 Kč


1 190,00 Kč


1 190,00 Kč


1 190,00 Kč


2 011,10 Kč


1 190,00 Kč


1 190,00 Kč

Přeúčtování nákladů za vodu Přeúčtování nákladů za el. energii

88,29 Kč 0,00 Kč


7 248,20 Kč

Výkup odpadů

4 301,86 Kč

Dodávka hlušiny Prodej - dříví palivové

320 603,85 Kč 2 289,00 Kč

Prodej - hranolek, prkno omítací

19 278,00 Kč

Prodej - hranolek, fošna

19 218,50 Kč

Prodej - vzpěra jehličnatá

4 641,00 Kč

Prodej - vzpěra jehličnatá

6 961,50 Kč

Prodej - dříví palivové

2 289,00 Kč

Objednávky hlušiny

48 252 559,14 Kč

Kupní smlouva na dodávky koksu

492 567,53 Kč

Inženýrská činnost

190 174,76 Kč


163


445 039,84 Kč


18 391,30 Kč

Dodavatel Náhradní výsadba pro Magistrát města Karviné

77 715,33 Kč

Rekultivace území Darkov

18 469,36 Kč

Demolice rodinného domu č.p. 351 Stonava Rekultivace území Darkov Úprava řeky Stonávky v km 0,0 - 2,9

0,00 Kč 431 026,79 Kč 4 276 121,35 Kč


217 836,69 Kč


272 318,59 Kč

Zpracování projektové dokumentace „Úprava řeky Stonávky v km 0.0 - 2,9“

128 734,20 Kč

Údržba pozemků

1 455 909,34 Kč

Rekultivace území Darkov - plocha B

0,00 Kč

Rekultivace území Darkov - 1. etapa, plocha A

0,00 Kč

Skrývky a rekultivace - lokalita Bonkov Nájemní smlouva Asanační práce Pronájem pozemků Zneškodňování odpadů Rekultivace území - Darkov

509 845,87 Kč 10 754,00 Kč 9 673 519,26 Kč 5 530,00 Kč 355 191,21 Kč 4 280 543,89 Kč

Demolice rodinného domu

226 339,00 Kč

Rekultivace území

569 003,69 Kč

Rekultivace území - Darkov Úprava pozemků včetně Karvinského potoka, Špluchov, 2. část Manipulace se sortimenty na skládkách Odvoz hlušin na odval

0,00 Kč 94 914,40 Kč 7 587 242,38 Kč 0,00 Kč


Odvoz hlušin na odval Manipulace se sortimenty na skládkách Odstranění rodinných domů čp. 111 a čp. 802 Nájem třídiče

164

0,00 Kč 22 037 986,54 Kč 0,00 Kč 2 460 920,00 Kč

Rekultivace Cingrova kopce - 2. část

0,00 Kč

Rekultivace starého odvalu Doubrava III. a IV. část

0,00 Kč

Sanace a rekultivace - Doubravská stružka III. část

0,00 Kč

Sanace území Červená kolonie Náhradní výsadba stromů Údržba a ošetření pozemků Sanace lokality Figura - I. část Zpracování provozního a manipulačního řádu Manipulace na skládce surového uhlí Zpracování pasportu dřevin Kozinec Náhradní výstavba za kácení porostů na stavbě: Sanace Figura Zřízení věcného břemene

115 668,00 Kč 16 866,94 Kč 118 972,63 Kč 2 517 475,85 Kč 23 800,00 Kč 8 886 207,76 Kč 52 360,00 Kč 100 262,56 Kč 2 653 569,10 Kč

Pasportizace dokumentace zeleně

11 935,70 Kč

Rekultivace u Bartečkových rybníků, II. etapa

78 016,40 Kč

Projekt - Rekultivace odvalu D2 Odvoz a ukládání hlušiny Smlouva o odstranění odpadu Asanace a rekultivace ČOV - kalové nádrže podél Sušanky Sanace a rekultivace pozemků Kašpárkovice

145 132,40 Kč 18 615 099,25 Kč 2 643 432,44 Kč 594 345,50 Kč 54 978,00 Kč


165

OKD, HBZS, a.s. Odběratel Automatizované zpracování dat Užívání telekomunikační sítě

1 370 023,20 Kč 41 394,84 Kč

Nájem nebytových prostor, lampovny na závodě 2, 3 a PZ

1 694 836,72 Kč

Dodávka a odběr popelovin

2 848 734,77 Kč

Nájem telefonních stanic

14 771,67 Kč

Pronájem lampovny, vč. vody, tepla, tel. linek, elektřiny

967 614,29 Kč

Služby spojené s fáráním

105 350,70 Kč

Nájem nebytových prostor Dodávka a odběr popelovin Nájem nebytových prostor Rámcová smlouva na prodej materiálu a náhradních dílů Prodej - krajina a krajinová prkna Prodej - vzpěra jehličnatá, ploština důlní, ...

1 435 813,15 Kč 0,00 Kč 747 962,04 Kč 0,00 Kč 4 858,50 Kč 21 818,59 Kč

Dodavatel Kontrola hasicích přístrojů

13 754,02 Kč

Školení pracovníků

2 380,00 Kč

Školení pracovníků

21 420,00 Kč

Poskytnutí služby

5 280,03 Kč

Nákup sbírkových předmětů

5 950,00 Kč

Poskytnutí služby

7 650,51 Kč

Poskytnutí služby

2 975,00 Kč

Poskytnutí služby

9 180,85 Kč

Kontrola hasících přístrojů rozvoden Poskytování báňské záchranné služby.

36 209,32 Kč 12 423 600,00 Kč


Pronájem důlních svítidel a zařízení lampoven Provádění činností a služeb v oblasti bezpečnosti práce Nájem sebezáchranných přístrojů Nájem důlních svítidel

166

0,00 Kč 10 845 694,51 Kč 9 667 390,86 Kč 16 828 286,25 Kč

Nájem indikační a detekční techniky

7 069 585,32 Kč

Poskytování služeb vztahujících se k lampovnám

3 956 166,96 Kč

Překop 3901 - demontáž a naložení kolejových výhybek, ap.

260 610,00 Kč

Demontáž a kladení potrubních tahů

116 025,00 Kč

Kladení a demontáž potrubních tahů o průměru 150 mm - závod 3

212 415,00 Kč

Nájem sebezáchranných přístrojů

0,00 Kč

Nátěr těžní věže jámy č. 5 - Lazy

924 600,25 Kč

Poskytování služeb lampovny

719 712,00 Kč

Nájem svítidel a zařízení lampoven

5 300 462,31 Kč

Provádění prací a služeb, kontroly sebezáchranných přístrojů

2 369 360,21 Kč


162 100,61 Kč


1 501 161,20 Kč

Revize 13 ks požárních klapek Nájem důlních svítidel, zařízení lampoven, vč. opravy dle skutečnosti Poskytování služeb lampovny

2 769,13 Kč 6 221 995,92 Kč 860 280,75 Kč


2 070 849,90 Kč

Nájem sebezáchranných přístrojů

7 775 793,68 Kč


9 657 699,66 Kč

Oprava hasicích přístrojů

46 045,86 Kč

Poskytování báňské záchranné služby

59 976,00 Kč


65 229,85 Kč

Oprava dílů BG174

63 897,05 Kč


oprava a plnění kyslíkových lahví Nájem tlakových lahví

167

18 335,52 Kč 3 855,60 Kč

Oprava a plnění kyslíkových lahví

31 351,74 Kč


51 998,24 Kč

Oprava dílů BG174

8 187,20 Kč


51 330,65 Kč

Tlakové zkoušky O2

16 150,68 Kč

Oprava dílů BG174

11 885,72 Kč


49 548,03 Kč

Nehavarijní zásah HBZS (čištění zásobníků)

403 588,50 Kč

Poskytování báňské záchranné služby

4 744 659,71 Kč


5 647 873,28 Kč

Nájem důlních svítidel a zařízení lampoven

11 971 366,68 Kč

Stavba objektů hrázových dveří

1 840 454,00 Kč

Školení a cvičení záchranářů v dýmnici

1 664 453,00 Kč

Oprava a plnění kyslíkových lahví

7 604,10 Kč

Plnění kyslíkových lahví

7 711,20 Kč

Oprava dílů BG174

33 701,99 Kč

Oprava dílů BG174

2 393,09 Kč

Oprava a plnění kyslíkových lahví Lezecké práce - závod Jih

11 995,20 Kč 143 380,72 Kč


36 913,80 Kč


90 606,60 Kč

Plnění kyslíkových lahví Oprava dílů BG174 Kontrola HP lokomotiv - závod Jih

1 523,20 Kč 25 347,00 Kč 7 497,00 Kč


168

Kontrola a oprava HP lokomotiv - závod Sever

11 846,45 Kč

Oprava masek PN - závod Sever

27 791,26 Kč

Provádění činností v rámci rámcového předmětu prací Školení a cvičení záchranářů v dýmnici

2 856,00 Kč 100 674,00 Kč

Provádění činností v rámci rámcového předmětu prací

8 509,69 Kč


5 764,36 Kč


31 880,10 Kč


107 100,00 Kč

Plnění kyslíkových lahví - závod Jih

2 380,00 Kč


4 093,60 Kč


25 210,15 Kč


93 962,40 Kč


148 690,50 Kč


77 183,40 Kč


5 712,00 Kč


1 523,20 Kč

Oprava hasicích přístrojů - závod Sever

7 285,18 Kč

Plnění lahví kyslíkem - závod Sever

5 271,70 Kč

Plnění lahví kyslíkem - závod Jih Výroba a plnění kalibračních plynů - závod Sever Výroba a plnění kalibračních plynů - závod Jih

17 811,92 Kč 0,00 Kč 2 011,10 Kč

Cvičení záchranářů v dýmnici (včetně nováčků) - závod Sever

261 728,60 Kč

Cvičení záchranářů v dýmnici (včetně nováčků) - závod Jih

315 445,20 Kč

Práce ve zvláštním prostředí (lezecké práce) - závod Sever

159 311,25 Kč

Práce ve zvláštním prostředí (lezecké práce) - závod Jih Opravy a udržování strojů a zařízení (včetně revizí)

0,00 Kč 233 526,79 Kč


Plnění hasících přístrojů Koupě plavicího zařízení - Zakládkové hospodářství Asanační práce v roce 2008 Cvičení záchranářů v dýmnici - závod Jih Kontrola HP lokomotiv - závod Sever Lezecké práce - závod Sever Cvičení záchranářů v dýmnici - závod Jih Plnění kyslíkových lahví - závod Sever Cvičení záchranářů v dýmnici - závod Sever Odprášení, nasypání a doplnění CMS na zařízení na výrobu dusíku Plnění kyslíkových lahví - závod Jih Revize a oprava masek PaN Nova - závod Jih

169

952,00 Kč 1 190,00 Kč 1 931 727,00 Kč 107 385,60 Kč 4 998,00 Kč 84 966,00 Kč 104 029,80 Kč 1 142,40 Kč 43 625,40 Kč 437 714,13 Kč 3 427,20 Kč 20 902,35 Kč

Plnění kyslíkových lahví - závod Sever

1 142,40 Kč

Oprava hasicích přístrojů - závod Sever

4 331,60 Kč

Cvičení záchranářů v dýmnici - závod Sever

90 606,60 Kč

Dílenská oprava hasicích přístrojů - závod Sever

14 997,57 Kč

Lezecké práce - závod Sever Cvičení záchranářů v dýmnici - závod Sever Plnění kyslíkových lahví - závod Sever Cvičení záchranářů v dýmnici - závod Jih Pronájem BG 174 - závod Jih Cvičení záchranářů v dýmnici - závod Sever Plnění kyslíkových lahví - závod Jih Spotřeba pohlcovačů - zásah na závodě Jih

132 759,97 Kč 33 558,00 Kč 1 142,40 Kč 90 606,60 Kč 1 963,50 Kč 104 029,80 Kč 7 140,00 Kč 57 393,70 Kč

Oprava požární techniky - úpravna)

8 237,18 Kč


1 142,40 Kč


170


3 903,20 Kč


9 996,00 Kč


5 283,60 Kč

Kontrola bezpečnostního zařízení záv. lokomotiv

9 988,86 Kč

Cvičení záchranářů v dýmnici - závod Jih Pronájem indikační a detekční techniky Plnění kyslíkových lahví - závod Sever

100 674,00 Kč 6 044 647,32 Kč 1 142,40 Kč

Výroba kalibračních plynů

13 595,75 Kč

Oprava BG 174 - závod Jih

32 306,12 Kč


571,20 Kč

Cvičení záchranářů v dýmnici - závod Jih

80 539,20 Kč

Cvičení záchranářů v dýmnici - závod Jih

30 166,50 Kč


50 277,50 Kč


33 558,00 Kč

Lezecké práce - závod Sever Oprava hasicích přístrojů - úpravna Lezecké práce - závod Jih Plnění kyslíkových lahví - závod Sever

169 932,00 Kč 5 456,15 Kč 138 069,75 Kč 666,40 Kč


6 188,00 Kč

Tlaková zkouška - závod Jih

14 337,12 Kč

Oprava hasicích přístrojů - povrch

14 670,32 Kč

Hasicí systém závěsných lokomotiv Cvičení záchranářů v dýmnici - závod Jih Servis tlakových lahví - závod Sever

7 497,00 Kč 124 164,60 Kč 4 111,45 Kč

Lezecké práce - závod Sever

127 449,00 Kč

Lezecké práce - závod Sever

154 001,47 Kč


Cvičení záchranářů v dýmnici - závod Jih Cvičení záchranářů v dýmnici - závod Sever Oprava hasicích přístrojů - závod Sever Oprava hasicích přístrojů Oprava hasicích přístrojů - úpravna Oprava hasicích přístrojů - povrch Plnění kyslíkových lahví - závod Jih Plnění kyslíkových lahví - závod Sever Dusíková láhev - výměna - závod Sever Roční revize dýchací techniky - závod Sever Plnění kyslíkových lahví - závod Jih

171

57 048,60 Kč 107 385,60 Kč 9 758,00 Kč 949,62 Kč 4 326,84 Kč 22 236,34 Kč 571,20 Kč 1 713,60 Kč 952,00 Kč 77 344,05 Kč 952,00 Kč

Dodávka - přístroj hasicí práškový PG 6PDC

0,00 Kč

Dodávka - přístroj hasicí práškový 6P KT06.08/EN3

0,00 Kč


36 116,50 Kč


7 021,00 Kč

Zajištění komplexních služeb v požární ochraně

9 335,55 Kč

Dodávka publikace - Memento důlních nehod v České republice Dodávka - přístroj hasicí práškový 6P KT06.08/EN3 Dodávka - přístroj hasicí práškový PG 6PDC

11 295,07 Kč 7 021,00 Kč 21 063,00 Kč


539 784,00 Kč

Dodávka - pohlcovač CO2 4 hodinový

441 490,00 Kč

Dodávka - pohlcovač CO2 4 hodinový

110 372,50 Kč

Dodávka - přístroj hasicí pěnový S9 PMDS-1

52 241,00 Kč


35 105,00 Kč

Dodávka - MERKAPTAN 900ML (náplň)

42 840,00 Kč


21 063,00 Kč


Dodávka - přístroj hasicí práškový 6P KT06.08/EN3 RMS: Ceny z VŘ pro rok 2008 s platností od 1. 3. 2008 Dodávka - pohlcovač CO2 4 hodinový Dodávka - přístroj hasicí práškový 6P KT06.08/EN3 Dodávka - MERKAPTAN 900ML (náplň) Dodávka - pojistka důlní pod páku ventilu Kupní smlouva materiálu Kontrola a revize hasicích přístrojů

172

14 042,00 Kč 0,00 Kč 41 650,00 Kč 5 670,35 Kč 35 700,00 Kč 4 165,00 Kč 0,00 Kč 190,40 Kč

Stanovení náchylnosti samovznícení uhlí

178 500,00 Kč

Poskytování báňské záchranné služby dle dodatku ke smlouvě

107 100,00 Kč

Plavení podpovrchových prostor vč. přípravných prací

49 980,00 Kč


173

RPG RE Land, s.r.o. Odběratel Služby automatizovaného zpracování dat - tisky

1 916,38 Kč

RPG Služby, s.r.o. Odběratel Prodej SW - MS Projekt

40 852,30 Kč

Dodavatel Položení koberce

7 235,20 Kč

Malování kanceláří včetně manipulace s nábytkem

2 580,71 Kč

Revize elektroinstalace v přívěsech

2 380,00 Kč


2 265,34 Kč

Dodávka 6 ks lišt k mapám vč. montáže

2 914,91 Kč

Provedení revizí elektrospotřebičů v kancelářích a energetickém dispečinku

5 878,60 Kč

Úprava plochy včetně nátěru po likvidovaném panelu

3 549,18 Kč

Malování kanceláře č. 514 včetně chodby

2 804,29 Kč


70 074,58 Kč

Přemístění vybavení kanceláří

27 358,10 Kč

Vyklizení kanceláří, odvoz a likvidace nábytku

25 775,40 Kč

Čištění koberců

14 244,30 Kč

Vymalování a úklid po malování

93 929,03 Kč

Malování, vyklizení nábytku, čištění koberců

11 305,00 Kč

Zabezpečení recepční služby

817 996,02 Kč


174

OKD, Doprava, akciová společnost Odběratel Automatizované zpracování dat

8 867 880,00 Kč

Užívání telekomunikační technologické sítě

211 058,65 Kč

telekomunikační a telefonní služby

999 641,36 Kč

Údržba telefonního zařízení Využívání GIS OKD Pronájem učebny Prodej zboží Smlouva o uložení výplňových materiálů.

76 137,39 Kč 114 240,00 Kč 1 785,00 Kč 540,00 Kč 0,00 Kč


606 334,16 Kč

Poskytování povrchových služeb

190 205,00 Kč

Nájem nebytových prostor Prodej elektřiny, tepla, vody Nájem nebytových prostor Smlouva o uložení výplňkových materiálů Nájem pozemků pro skladování uhelných kalů Smlouva o přepravě

18 942,36 Kč 4 035 911,52 Kč 100 374,63 Kč 9 248 190,87 Kč 544 902,27 Kč 0,00 Kč

Sanace odkaliště Křivý Důl - poskytnutí pozemků na uložení výplňových materiálů

131 216,54 Kč

Věcné břemeno k pozemku

695 067,10 Kč

Prodej černouhelných kalů

13 851 314,40 Kč

Telefonní služby

84 133,00 Kč

Spotřeba energií

2 155 833,41 Kč

Spravování hlušiny

1 361 441,54 Kč

Prodej hlušiny

0,00 Kč

Prodej hlušiny

4 235,21 Kč


Prodej hlušiny Prodej pilin a štěpky

175

3 398,64 Kč 387 887,40 Kč

Prodej - komponenta OK FROST-PROOF NORMAL

7 806,40 Kč

Prodej - KOMPONENTA OK FROST-PROOF NORMAL

9 817,50 Kč

Prodej - Komponenta OK Frost-proof normal

9 817,50 Kč

Dodávky koksu

11 855 575,14 Kč

Dodávky koksu

0,00 Kč

Dodávky koksu

0,00 Kč

Dodávky uhlí

17 958 304,20 Kč

Dodávky uhlí

0,00 Kč

Dodatek č. 8 k Zasílatelské smlouvě Objednávky hlušiny Zpracování dokumentů technické normalizace Inženýrská činnost - asanace

579 186,09 Kč 15 843 239,42 Kč 23 800,00 Kč 226 185,43 Kč

Dodavatel Pronájem věže pro antény LAN Poskytování služeb - dopravní prostředky

95 200,00 Kč 110 899,33 Kč

Poskytnuté přepravní služby

9 438,37 Kč


4 107,88 Kč


1 908,17 Kč

Dodávka koksu Převoz materiálu na lokalitu rozvodna Dukla Dodávka el.energie pro ČS vratné vody

236 976,89 Kč 2 013,48 Kč 547 178,67 Kč

Vybudování obvodové hráze

73 926,37 Kč


229 449,85 Kč

Rektifikace jeřábových drah jeřábů MB 1645

464 600,99 Kč


Těžba uhelného sedimentu Havarijní oprava železničního mostu v km 1,195 trati Karviná-Doly - Albrechtice Sušení černouhelných kalů

176

7 422 635,71 Kč 602 667,00 Kč 2 368 015,16 Kč

Přeprava granulátu z vlečky 9. květen

59 866,22 Kč

Přeprava granulátu z vlečky 9. květen

74 375,00 Kč

Periodické školení „Práce a pohyb v kolejišti“ Smlouva o nájmu dopravního prostředku.

8 496,60 Kč 0,00 Kč

Těžba uhelného sedimentu

7 562 363,13 Kč

Těžba uhelného sedimentu

0,00 Kč

Smlouva o nájmu dopravního prostředku Užívání vleček a zajišťování drážní dopravy Zasílatelská smlouva

5 697,72 Kč 130 969 129,44 Kč 14 575 187,24 Kč


425 295,29 Kč


591 915,52 Kč

Zasílatelská smlouva.

0,00 Kč

Manipulace se substráty

121 621 634,02 Kč

Nájem železničních vozů

22 491,00 Kč

Vypořádání důlní škody - objekt traťové koleje KBD, Karviná-Doly Vypořádání důlní škody na traťové koleji KBD stanice Doubrava - Orlová Vypořádání důlní škody - spojovací kolej č. 95 Přepravné a práce mechanismů

208 275,00 Kč 85 921,00 Kč 223 578,00 Kč 84 108,92 Kč

Vypořádání důlní škody - Karvinské zhlaví kolej č. 2 a 4

133 664,00 Kč

Rektifikace kolejiště pod zakladačem ZOWA - Lazy

278 532,59 Kč

Nájem železničních vozů

60 975,60 Kč

Těžba kalů

4 885 370,55 Kč

Přeprava substrátů

4 750 768,46 Kč


Manipulace se substráty Vypořádání důlní škody - havarijní sanace výtažné koleje č. 2 - Lazy Spediční služba Vypořádání důlní škody - Doubravské zhlaví kolej č.13 a 15 Nájem koleje č. 12a Spediční služba

177

2 848 437,55 Kč 710 971,81 Kč 75 571,74 Kč 225 554,00 Kč 0,00 Kč 16 639,19 Kč

Oprava jeřábových drah a úzkodrážek - závod ČSA

610 071,35 Kč

Vypořádání důlní škody - kolejiště závodu Lazy

442 320,00 Kč

Studie - přeprava těžby z lokality ČSA na Důl Darkov

0,00 Kč

Přeprava substrátů

1 488 992,26 Kč

Třídící práce třídičem Chieftain

4 410 802,84 Kč

Manipulace se substráty na lokalitách Lazy a Dukla Spravování hlušiny Spediční služba Těžba kalů z nádrže Doubrava 2 Užívání vlečky a zajišťování drážní dopravy na vlečce - Lazy

58 064 286,25 Kč 563 137,75 Kč 77 299,94 Kč 3 120 990,05 Kč 73 388 304,86 Kč

Manipulace se substráty

783 567,40 Kč

Demolice objektu rodinného dmu č.p. 957 v Orlové

168 385,00 Kč

Přeprava hlušiny na odvaly Demolice objektu

3 352 893,09 Kč 712 464,90 Kč

Manipulace v lokalitě havarijní skládky

1 241 765,00 Kč

Asanace koleje č.3

2 498 574,00 Kč

Užívání vlečky ČSM a zajištění drážní dopravy

66 565 713,90 Kč

Manipulace pomocí dopravní techniky

8 194 922,68 Kč

Nakládka a převoz uhelných substrátů

1 421 110,76 Kč

Manipulace s energetickým uhlím na skládce a expedice

2 757 430,41 Kč


Snížení obsahu vody v proplástku Manipulace se substrátu na skládce uhlí - lokalita ČSM Přeprava energetického uhlí z Dolu ČSM na skládku Barbora

178

4 275 432,00 Kč 903 476,32 Kč 4 795 850,68 Kč

Přeprava uhlí pro koksování na Barboru

53 705,05 Kč

Koks - otopový hrášek

29 635,76 Kč

Dodávka - pražec ČSD - použitý 250 cm - 400cm Dodávka - pražec ČSD - použitý Stavební úpravy - kolej HKO - Lazy Dodávka - pražec ČSD - použitý 250 cm - 400cm

1 785,00 Kč 35 700,00 Kč 2 618 089,25 Kč 45 762,64 Kč

Pronájem koleje č. 10d - kolejiště závod Lazy - HKO

126 435,12 Kč

Oprava manipulační plochy - HKO

681 657,00 Kč

Dodávka - pražec ČSD - použitý 250 cm - 400cm Koks - otopový hrášek Dodávka - pražec ČSD - použitý Spoluužívání a zajišťování drážní dopravy Dodávka - pražec ČSD - použitý 250 cm - 400cm Manipulační kolej - projekt - HKO Zajišťování drážní dopravy (přistavování vozů a vozových zásilek) Užívání manipulačního kolejiště, zajištění drážní dopravy Smlouva o přepravě věci Smlouva o spoluužívání a zajišťování drážní dopravy

3 570,00 Kč 16 674,98 Kč 5 712,00 Kč 275 731,70 Kč 0,00 Kč 234 430,00 Kč 0,00 Kč 1 283 312,99 Kč 10 588 035,71 Kč 1 548 126,93 Kč

Koks - otopový ořech 1

67 698,16 Kč

Dodávka - pražec ČSD - použitý 250 cm - 400cm

94 200,40 Kč

Pronájem 127 vozodní na vlečce Dukla - HKO

108 813,60 Kč

Pronájem železničních vozů řady Eas a Es na vlečce Dukla - HKO

164 279,50 Kč


30 832,90 Kč


179


71 971,20 Kč


17 992,80 Kč

Dodávka - pražec ČSD - použitý 250 cm - 400cm včetně dopravy Mezinárodní přeprava paliv

714,00 Kč 0,00 Kč

Přeprava koksu

1 989,68 Kč

Přeprava koksu

1 466,08 Kč

Přeprava uhlí a koksu na skládku Dukla Vnitrostátní doprava

6 215 853,80 Kč 3 212,05 Kč

Nákup granulátu

122 787 208,22 Kč

Nákup granulátu

0,00 Kč

Nákup granulátu

68 165 269,56 Kč

Smlouva o přepravě - dodatek

10 714 863,03 Kč


44 849 903,21 Kč


83 944 306,92 Kč

Přeprava uhlí

5 664,40 Kč

Rámcová zasílatelská smlouva - dodatek

0,00 Kč

Rámcová zasílatelská smlouva - dodatek

100 126 800,78 Kč


180

RPG Byty, s.r.o. Odběratel Poskytnutí užívacích práv k SW ASPI Automatizované zpracování dat Užívání telekomunikačních zařízení Užívání telekomunikačních zařízení a údržba

28 206,09 Kč 9 124 180,84 Kč 714 803,43 Kč 47 897,50 Kč

Užívání GIS OKD

1 317 758,40 Kč

Prodej ISUB SMIS

3 103 520,00 Kč

Automatizované zpracování dat - tiskové služby Pronájem učebny

19 724,96 Kč 4 760,00 Kč

Nastavení účetních okruhů v IS SAP

26 180,00 Kč

Úprava registru smluv

77 350,00 Kč

Dodávka baterie Služby GIS OKD Zpracování programu na rozúčtování nákladů zpracování projektu samostatný klient

2 677,50 Kč 26 108,60 Kč 133 280,00 Kč 3 118 752,00 Kč

Nastavení účetních okruhů v IS SAP

23 000,00 Kč

Zřízení zahraničního bankingu

52 360,00 Kč

Zřízení účetních okruhů - Dukla Industrial Zone, Property

23 800,00 Kč

Zřízení účetních okruhů - RPG Rekultivace, RPG Garáže

23 800,00 Kč

Pronájem nemovitosti

4 760,00 Kč

Dodavatel Umístění antény na budově v ulici Na desátém, Ostrava

4 363,50 Kč

Dohoda o užívání nebytových prostor - kotelna Rudé armády 568, Paskov

4 357,00 Kč

Výškové zaměření pozorovacích bodů podél řeky Olše Provozování spec. činností a výkon inženýrských činnosti - nivelace

76 975,00 Kč 102 340,00 Kč


181

Nájem pozemků pro ARS

0,00 Kč

Rámcová smlouva - zeměměřické činnosti

0,00 Kč

Dílčí smlouva - zeměměřické činnosti Geometrické zaměření parcel - lokalita Flotalex

362 772,00 Kč 8 330,00 Kč

Výpočet kubatur skládek paliv

507 946,00 Kč

Nájem nebytových prostor

118 124,00 Kč


182

RPG RE Commercial, s.r.o. Odběratel Automatizované zpracování dat - tiskové služby

1 549,37 Kč

Automatizované zpracování dat - tiskové služby

2 613,24 Kč

Dodávka čipových karet

928,20 Kč

Dodávka čipových karet

928,20 Kč

Údržba strukturované kabeláže

714 000,00 Kč

Automatizované zpracování dat

1 869 532,29 Kč

Užívání telefonních zařízení a telefonních stanic

498 909,91 Kč

Údržba telekomunikačního zařízení

1 915,90 Kč

Automatizované zpracování dat - tiskové služby

6 935,80 Kč

Přemístění docházkového systému

11 714,36 Kč

Přemístění docházkového systému

16 779,00 Kč

Rozšíření telefonních rozvodů na HD Paskov

3 224,90 Kč

Dodavatel Pronájem nebytových prostor Ostrava, Gregorova Umístění OKD NET Umístění uzlu OKD NET

8 852 843,21 Kč 138 137,00 Kč 6 321,50 Kč

Smlouva o ubytování - US Předvoj

544 349,00 Kč

Poskytnutí ubytování v ubytovně IMPULS

285 480,00 Kč

Poskytnutí ubytování v ubytovně v budově „B“ HD MERKUR Poskytování ubytování vč. služeb pro zaměstnance - Hotel IMPULS

89 280,00 Kč 1 081 440,00 Kč

Ubytování

29 280,00 Kč

Ubytování

14 640,00 Kč

Ubytování - HD MERKUR

156 240,00 Kč

Ubytování v HD IMPULS

228 000,00 Kč


Smlouva o nájmu nebytových prostorů

183

4 635 276,54 Kč

Zajištění poštovní služby

9 172,00 Kč

Pronájem pozemku - parkoviště

4 760,00 Kč

Faktura za drobnou údržbu

464,50 Kč

Faktura za drobnou údržbu

6 987,50 Kč

Refakturace nákladů za nákup materiálu Nájem garáže

355,00 Kč 15 618,50 Kč

Nájem nebytových prostor - Gregorova, 11–12/2009

226 915,00 Kč

Nájem nebytových prostor - Gregorova, 10/2009

136 426,00 Kč


184

OKD, OKK, a.s. Odběratel Automatizované zpracování dat Užívání technologické telekomunikační sítě Užívání telefonních stanic Služby GIS OKD

5 890 143,00 Kč 275 492,64 Kč 1 465 344,05 Kč 499 800,00 Kč

Oprava a údržba telefonních rozvodů

1 316 598,15 Kč

Prodej napájecího zdroje k BreezNet

349,99 Kč

Prodej napájecího zdroje k BreezNet

29 357,30 Kč

Prodej SW MS Projekt

93 184,89 Kč

Nahrávání telefonních hovorů pro tísňová volání

62 011,38 Kč

Laboratorní rozbory paliva - neakreditované

2 341,92 Kč

Užívání skládky uhlí

283 715,04 Kč

Prodej tepla z teplárny do výměníkové stanice

505 933,86 Kč

Prodej - krajina a kraj. prkna Údržba a opravy strojního zařízení na středisku třídíren koksu Jan Šverma Prodej - krajiny, krajinové prkna

5 176,50 Kč 4 053 416,08 Kč 5 176,50 Kč

Kupní smlouva - uhlí vhodné pro koksování - dodatek

0,00 Kč

Kupní smlouva - uhlí vhodné pro koksování - dodatek

0,00 Kč

Dodávky koksového prachu

149 928 468,51 Kč


0,00 Kč


0,00 Kč

Dodávky koksovatelného uhlí z Polska

1 868 333 149,72 Kč

Dodávky koksovatelného uhlí z Polska

0,00 Kč

Veřejná přeprava paliv v železničních vozech

20 914,25 Kč

Zpracování dokumentů technické normalizace

23 800,00 Kč


185

Dodavatel Poskytování šatny Praní a čištění pracovních oděvů zaměstnanců - Koksovna Jan Šverma Nájem nebytových prostor v areálu provozu Koksovny Jan Šverma

14 372,00 Kč 2 978,81 Kč 192 446,70 Kč

Praní a čištění pracovních oděvů zaměstnanců SC - Koksovna Jan Šverma

0,00 Kč

Kupní smlouva na nákup koksu - dodatek

0,00 Kč


5 060 294 230,45 Kč


-467 740 654,93 Kč

Nákup koksu Rozbor vzorků paliv

0,00 Kč 3 013,00 Kč


186

Bucyrus Czech Republic, a.s. (OKD, BASTRO, a.s. – do 30. 11. 2008) Odběratel Automatizované zpracování dat Užívání technologické telefonní sítě Pronájem pobočkové ústředny

5 835 777,85 Kč 74 511,87 Kč 961 922,41 Kč

Dodávka identifikační karet ASEP

7 497,00 Kč

Dodávka obalů a karet ASEP

8 333,00 Kč

Distribuce elektřiny ze sítí LDS OKD na VN Nájem nebytových prostor - objekt opravy hydrauliky na závodě 2 Nájem za telefonní stanice

3 863 527,98 Kč 156 989,75 Kč 4 226,82 Kč

Povrchové služby

30 273,60 Kč

Poskytování služeb - koupání

10 400,60 Kč

Služby - koupání, výměna prádla, šatny, apod. Služby telefonní ústředny

9 524,76 Kč 63 056,69 Kč

Poskytování služeb

921 145,68 Kč

Pronájem nebytových prostorů - elektro opravy

450 539,50 Kč

Pronájem nebytových prostorů - elektro údržba na povrchu

298 301,40 Kč

Zajištění služeb - lampovna, šatnování, výměna rádla, školení aj.,

2 165,80 Kč

Smluvní pokuta za nesplnění termínu

18 000,35 Kč

Nájem nebytových prostor a poskytování služeb

38 155,46 Kč

Kupní smlouva na dodávky koksu

30 460,04 Kč

Kupní smlouva na dodávky energetického uhlí

13 594,58 Kč

Dodavatel Údržba sítí 22kV

4 500 352,95 Kč

Seřízení hydraulického obvodu nakladače Hausherr

8 193,15 Kč

Demontáž a ohledání stavu opotřebení řezného orgánu razícího kombajnu

2 796,50 Kč


Demontáž řezné převodovky razícího kombajnu AM 50/132

187

11 900,00 Kč

Oprava kompresoru klimatizační jednotky DV 350

599 070,99 Kč

Revize a oprava klínového úvazku

126 021,00 Kč

Generální oprava rotoru SVS 1100 x 3300 č. 1 - č.v. 3145 Modernizace razicího kombajnu AM 50 Ložení kabelů v dole - SL 343 - Smlouva o dílo č. 280 138

3 677 933,00 Kč 14 584 045,00 Kč 816 263,84 Kč

Dodávka třídiče HRI

2 972 370,10 Kč

Dodávka a montáž vakuového diskového filtru

8 838 606,00 Kč

Oprava 80 ks multihadic DBT - havarijní oprava

587 860,00 Kč

Oprava hřeblových a pásových dopravníků - havarijní oprava

355 203,70 Kč

Výpomoc profesních pracovníků při opravách hřeblových pásových dopravníků - HS Opravy hydraulických stojek

0,00 Kč 2 112 189,62 Kč

Modernizace razicího kombajnu AM50

13 682 620,00 Kč

Potrubí kalů a vratné vody včetně čerpacích stanic

17 767 592,50 Kč

Provádění opravárenské činnosti, servisní prohlídky Zaměření poruchy na kabelu VN Opravy strojní a další činnosti

2 342 846,51 Kč 17 025,00 Kč 8 988 017,44 Kč

Oprava poruchy kabel. vedení 6 kV

32 318,02 Kč

Napojení drtiče 75 kW na ÚK

73 005,31 Kč

Generální oprava stojek SHZ

715 255,45 Kč

Opravy strojní a další činnosti

304 896,82 Kč

Provoz a údržba elektrozařízení na povrchových provozech Oprava poruchy na transformátoru T2 R 6 kV

3 167 724,64 Kč 36 892,38 Kč

Oprava vývěvy RPL 62/73

156 556,40 Kč

Opravy a údržba kompresorů

304 900,61 Kč

Dílenská činnost

9 043 780,31 Kč


Oprava stojek SHz Oprava kabelového propojení mezi PČS1 a PČS2 Provoz a údržba elektrického zařízení

188

677 788,30 Kč 95 176,20 Kč 3 170 549,13 Kč

Opravy a revize zařízení a uzlů

224 910,00 Kč

Podrobná prohlídka havarijního vratu jámy Eleonora

107 100,00 Kč

Obsluha a údržba kompresorů, HV a ostatních stacionárních strojů

304 899,43 Kč

Roční prohlídka - revize strojní části HV jámy DO III/sever

130 900,00 Kč


8 788 965,26 Kč

Oprava veřejného osvětlení v areálu dřeviště

109 556,16 Kč

Opravy strojního zařízení

166 600,00 Kč

Opravy a revize zařízení a uzlů Oprava stojek SH Rekonstrukce automatického najíždění pásového dopravníku HBF

1 894 450,25 Kč 606 733,40 Kč 93 981,44 Kč

Roční podrobná prohlídka havarijního vratu č. 2

130 900,00 Kč

obsluha a údržba kompresorů, HV, degazačních stanic, VT kompresoru

304 899,42 Kč

Opravy elektro a další činnosti

3 113 739,99 Kč


9 396 127,98 Kč

Pásové dopravníky pro sloj NATAN Překop 11002 - projekt technologického zařízení

11 376 400,00 Kč 187 306,00 Kč


3 099 584,98 Kč


533 753,08 Kč

Obsluha a údržba kompresorů

304 900,61 Kč


9 380 166,22 Kč

Oprava rotoru 1ks odstředivky - závod Lazy

3 808 000,00 Kč

Rozšíření úsekové klimatizace

13 090 000,00 Kč


2 213 634,78 Kč


189


3 045 580,14 Kč


9 579 478,75 Kč


304 899,43 Kč


304 893,47 Kč

Rekonstrukce a modernizace úpravny - odvodňovací kapacita jemných podílů

7 526 750,00 Kč

Rekonstrukce a modernizace úpravny

9 674 700,00 Kč

Elektromontážní práce v dole

337 722,00 Kč

Oprava stojek SH

599 855,20 Kč


8 803 841,48 Kč


1 949 437,23 Kč

Překop 11002 - pásový dopravník BELT 1400

20 487 492,20 Kč


149 940,00 Kč

Revize čerpadla 350 CVFV

124 271,70 Kč


1 249 749,90 Kč

Oprava stojek SH - ČSA

727 637,40 Kč

Roční podrobná prohlídka havarijního vratu

273 700,00 Kč

Oprava stojek WS 1.7

555 444,40 Kč

Oprava 10 ks stojek WS 1,7 - ČSA

964 828,20 Kč


273 105,00 Kč

Oprava stojek WS 1.7

385 931,28 Kč

Oprava výložníku nakladače Hausherr D 1131 Roční revize těžního stroje II/4A Oprava dopravníku TP 1200 BELT

36 773,38 Kč 263 323,20 Kč 10 710 207,06 Kč

Revize vzduchových válců napínacího zařízení

13 090,00 Kč

Oprava výložníku nakladače Hausherr D 1131

18 386,69 Kč

Broušení ložiskových desek VVH a Hausherr

50 813,00 Kč


VN rozvod do sloje 074 a 077 Oprava silniční váhy Pásový dopravník š = 1000 mm, d = 200 m

190

17 847 039,28 Kč 244 902,00 Kč 1 625 302,00 Kč

Oprava hydraulických stojek G 251 Hemscheidt

188 722,10 Kč

Podrobné kontroly hlavních důlních ventilátorů

0,00 Kč

Defektoskopie čepů a táhel těžního stroje I/2

7 437,50 Kč

Defektoskopie čepů a táhel těžního stroje I/1

7 437,50 Kč

Oprava strojních dílů TH dopravníků Opravy hydraulických stojek Obsluha elektro provozů na lokalitě Paskov Oprava 3 ks dutá hřídel Nastavení ochran vn

118 024,20 Kč 23 205 000,00 Kč 1 070 548,40 Kč 38 556,00 Kč 5 117,00 Kč

Oprava monitorovacího a zabezpečovacího systému rozvodny

25 439,82 Kč

Defektoskopie čepů a táhel těžního stroje

29 750,00 Kč

Generální oprava 2 párů nápravových převodovek loko DH70D2

542 116,40 Kč

Revize strojní a elektro části ETK 52

609 518,00 Kč

Revize těžního stroje II/4B

171 217,20 Kč

Revize těžního stroje III/6B - strojní

113 764,00 Kč

Oprava převodovky nakládače Hausherr D1131

0,00 Kč

Roční prohlídka a oprava těžního stroje č.6

0,00 Kč


235 758,99 Kč


241 496,70 Kč


269 578,79 Kč


0,00 Kč


287 993,09 Kč

Modernizace úpravny uhlí na Dole ČSM

58 719 550,00 Kč


Kontrola a seřízení kolejové váhy

191

116 620,00 Kč

Oprava klínových úvazků č. 4, 5 a 6

1 005 550,00 Kč

Generální oprava 4 ks odtlačných lanovnic

1 119 314,00 Kč

Oprava otoče AM 50/132kW/VAB

232 389,16 Kč

Oprava 1 ks převodovky

248 948,00 Kč

Kupní smlouva materiálu

0,00 Kč

Dodávka - WILFLEY víko válce krátké

16 433,90 Kč

Dodávka - AM 50 koš lamelový

74 077,50 Kč

Zajištění provozu, údržby a revizí elektrozařízení - Důl ČSA - Jan-Karel

118 045,60 Kč

Zajištění provozu, údržby a revizí elektrozařízení - Důl ČSA - Jan Karel

0,00 Kč

Rámcová smlouva - úprava cen

0,00 Kč

Dodávka - AM 50/132 tryska D2,5/60ST./MZV

41 162,10 Kč

Dodávka - AM 50 matice

245 668,36 Kč

Dodávka - AM 50 deska otěrová

661 378,20 Kč

Dodávka - stojka hydraulická BSH 100/400, SH 100/400 P1

601 140,40 Kč

Dodávka - BSH třmen Dodávka - kryt pro ovladač 20-prvkový ECKER

19 456,50 Kč 146 926,92 Kč

Dodávka - SH 71 třmen

2 980 747,70 Kč

Dodávka - trubka ocelová bezešvá tvářená za tepla 219,1/28 mm

2 574 546,95 Kč

Dodávka - TURMAG hřídel výstupní

57 120,00 Kč

Dodávka - 450 hadice chladiva HL20U1 D80X3000

45 331,86 Kč

Dodávka - stojka hydraulická 80/400 s pružným ventilovým blokem Dodávka - BREDFORD šroub zápustný M24X90

2 411 475,50 Kč 23 562,00 Kč

Dodávka - AM KETTENSTERN

115 120,60 Kč

Dodávka - SHZ podstavec 300

798 371,00 Kč

Dodávka - stojka hydraulická BSH 355/300, SH 355/300

224 053,20 Kč


192

Dodávka - AM 50 pouzdro levé

259 995,96 Kč

Oprava elektroinstalace naftových nádrží - lokalita ČSA

124 465,67 Kč

Dodávka - trubka vrtná C 33,5/5X1500 pravá

107 671,20 Kč

Dodávka - TURMAG hřídel výstupní

15 041,60 Kč

Dodávka - stojka hydraulická BSH 250/400, SH 250/400 P2

556 325,00 Kč

Dodávka - D 1131 kladka - rolka pojezdová

176 619,80 Kč

Dodávka - AM 50 kolo řetězové hnací 1

587 235,25 Kč

Dodávka - stojka hydraulická BSH 250/400, SH 250/400 P2 Dodávka - BELT 1200 buben hnací 630G Dodávka - 450 olejový filtr 5H120-351 Dodávka - BELT 1400 buben D 800 Dodávka - AM ZWISCHENRAD Dodávka - přestavník výhybek pneumatický PP100 Dodávka - FAZOS vodítko Dodávka - BSH třmen

17 514 301,00 Kč 679 014,00 Kč 23 654,82 Kč 273 105,00 Kč 29 512,00 Kč 230 788,60 Kč 7 711,20 Kč 1 747 517,38 Kč

Dodávka - VVH-1 hřídel

44 270,38 Kč

Dodávka - HAUSHERR SCHURRE. LINKS

58 119,60 Kč

Dodávka - AM 50 koš lamelový

24 276,00 Kč

Dodávka - SHZ podstavec 400

35 033,60 Kč

Dodávka - AM 50 hřídel

405 275,92 Kč

Dodávka - stojka hydraulická 100/400 s pružným ventilovým blokem

833 119,00 Kč

Dodávka - VVH-1R kolo ozubené

7 502,95 Kč

Dodávka - VVH-1R deska základní

25 180,40 Kč

Dodávka - AM pouzdro pravé

55 216,00 Kč

Dodávka - BSH třmen

28 798,00 Kč

Dodávka - AM 50 válec

172 410,77 Kč


193

Dodávka - BELT 1400 hřídel oboustranná

120 666,00 Kč

Dodávka - BELT 1200 buben hnací 630G

526 258,46 Kč

Dodávka - přestavník výhybek pneumatický PP125-P1

214 533,20 Kč

Dodávka - trubka vrtná C 33,5/5X1500 pravá Dodávka - kryt pro ovladač 20-prvkový ECKER Dodávka - D 1131 kladka - rolka pojezdová

27 465,20 Kč 7 216 843,06 Kč 278 838,42 Kč

Dodávka - BELT 1200 hřídel hnacího bubnu D630

73 672,90 Kč

Dodávka - trubka ocelová podélně svařovaná drážkovaná D88,9/2,11

21 116,55 Kč

Dodávka - nádoba SKIP.21M3 těleso kladky

53 835,60 Kč

Dodávka - AM 50 hřídel Dodávka - VVH-1R přechodník

452 200,00 Kč 98 329,70 Kč

Dodávka - BELT 1400 nosník kotvení

236 760,02 Kč

Dodávka - přestavník výhybek pneumatický PP100

205 870,00 Kč

Dodávka - VVH-1 hřídel

45 549,63 Kč

Dodávka - BELT 1400 labyrint

59 976,00 Kč

Dodávka - RVS-2 těleso skříně rotace

71 578,50 Kč

Dodávka - DREWBOY rám dna vynášecího kola

490 841,68 Kč

Dodávka - HAUSHERR SONNENRADWELLE

27 555,64 Kč

Dodávka - RVS-2 těleso skříně rotace

47 719,00 Kč

Dodávka - AM 50 čep

89 054,84 Kč

Dodávka - trubka vrtná CR 33,5/5X750 BS

21 753,20 Kč

Dodávka - BELT 1400 buben hnací 830G Dodávka - AM 50 polovina spojky Dodávka - D 1131 FLANSCH

495 040,00 Kč 1 936,13 Kč 1 052 257,50 Kč


26 917,80 Kč


26 917,80 Kč


Dodávka - BELT 1200 závěs Dodávka - AM 50 válec Úhrada mezd zaměstnancům Dodávka - D 1131 FLANSCH

194

1 137 342,50 Kč 945 526,40 Kč 0,00 Kč 409 740,80 Kč

Kalení výrobků, broušení nástrojů, strojní obrábění

0,00 Kč

Kalení čepů

0,00 Kč

Broušení nástrojů

0,00 Kč

Dodávka - HAUSHERR nosič výztuže

14 637,00 Kč


44 863,00 Kč


1 470 840,00 Kč


224 315,00 Kč


433 814,50 Kč

Dodávka - 450 olejový filtr 5H120-351 Dodávka - MULTIHAD. ECKER komplet 20-funkční 2800MM Úhrada mezd zaměstnancům

8 532,30 Kč 309 552,32 Kč 3 160 751,95 Kč


395 520,30 Kč


60 844,70 Kč

Dodávka - spojník CR33,5 ČEPXČEP

7 616,00 Kč

Dodávka - AM 50/132 tryska D2,5/60ST./MZV

21 158,20 Kč

Náhradní díly opravárenství postoupení Bastro Strauch refakturace

35 971,32 Kč

Dodávka - BELT 1400 stanice vratná 800

188 615,00 Kč

Dodávka - WS-1,7 čep 31X66

302 536,08 Kč


89 726,00 Kč

Dodávka - BSH patka

74 970,00 Kč

Dodávka - BELT 1400 stolice přesypová Kalení výrobků, broušení nástrojů, strojní obrábění

344 624,00 Kč 64 678,68 Kč


Dodávka - BELT 1400 hřídel oboustranná Dodávka - stojka hydraulická BSH 160/400, SH 160/400 P5

195

67 020,80 Kč 2 024 178,10 Kč

Kalení čepů

0,00 Kč

Kalení čepů

8 611,54 Kč

Broušení nástrojů

3 391,50 Kč

Dodávka - AM 50 polovina spojky Dodávka - trubka vrtná C 33,5/5X1500 pravá Dodávka - stojka hydraulická 71/400 s pružným ventilovým blokem Dodávka - AM 50 kroužek vnitřní Dodávka - trubka vrtná C 33,5/5X1500 BS Dodávka - TURMAG pouzdro ložiskové Dodávka - AM 50 polovina spojky Dodávka - stojka hydraulická BSH 100/400, SH 100/400 P1 Dodávka - trubka vrtná C 33,5/5X1500 pravá Broušení nástrojů pro lok. ČSA - MD

20 753,60 Kč 152 534,20 Kč 2 990 589,00 Kč 8 301,44 Kč 103 184,90 Kč 15 183,21 Kč 482 378,40 Kč 1 547 000,00 Kč 17 945,20 Kč 0,00 Kč

Kalení čepů - lok. ČSA-MD

33 235,31 Kč

Dodávka - AM 50/132 těleso trysek/MZV

20 230,00 Kč

Dodávka - SH 315/300 sloup vnější úplný

297 857,00 Kč

Dodávka - trubka vrtná C 33,5/5X1500 pravá

179 452,00 Kč

Dodávka - D 1131 kladka - rolka pojezdová

282 955,82 Kč

Dodávka - AM 50 čep Dodávka - BELT 1200 podstavec výložníku Dodávka - AM 50 čep Dodávka - D 1131 kladka - rolka pojezdová

0,00 Kč 98 163,10 Kč 0,00 Kč 2 493 583,12 Kč

Dodávka - čistič kolejí, hřídel pastorková

0,00 Kč

Dodávka - DKS - kalení čepů - lokalita ČSA - MD

0,00 Kč


196

Dodávka - AM 50 deska otěrová

0,00 Kč

Dodávka - RVS-1 víko zadní

0,00 Kč


0,00 Kč

Dodávka - BELT 1400 buben hnací 830G

0,00 Kč

Dodávka - stojka hydraulická BSH 400/300, SH 400/300 Broušení nástrojů - lokalita Lazy - MD

106 386,00 Kč 4 522,00 Kč

Prodej částí podniku

25 443 148,00 Kč

Dohoda o vypořádání

2 430 502,78 Kč

Dohoda o převodu směnek

70 000,00 Kč


197

Dukla Industrial Zone, a.s. Odběratel Prodej el. zásobníků vody

92 153,60 Kč

Dodavatel Nájem nebytových prostor v areálu Dukla-útlum Nájem plochy - úložiště hlušiny

1 858 497,00 Kč 13 386,00 Kč

Smlouva o zřízení věcného břemene

0,00 Kč

Nájem pozemku v k.ú. Karviná-Lazy

0,00 Kč

Nájem nebytových prostor

14 351,00 Kč

KARBONIA PL, Sp. z o.o. Odběratel Prodej notebooku

35 294,00 Kč

Servisní služby

18 160,00 Kč

Instalace klienta v SAP Implementace systému SAP

1 099,50 Kč 136 800,00 Kč

New World Resources N.V. Odběratel Implementace systému SAP Servisní služby

592 800,00 Kč 91 800,00 Kč

Dohoda o převzetí závazku

1 000 000,00 Kč

Dohoda o převzetí závazku

150 000,00 Kč

Dodavatel Poradenská a konzultační činnost

14 998 780,00 Kč

Nájem razících kombajnů

11 000 000,00 Kč

Pojistná smlouva

3 973 232,32 Kč


198

RPG RE Management, s.r.o. Odběratel Poskytování informací z GIS OKD

36 854,30 Kč

Poskytování informací z GIS OKD

1 317 758,40 Kč

Servisní služby

975,80 Kč

Pronájem nemovitosti

5 712,00 Kč

Zajištění dopravy - Ostrava, Karviná, Havířov

5 697,24 Kč


199

NWR Energy, a.s. Odběratel Smlouva o službách Smlouva o dodávce elektřiny pro provoz energetických zařízení Smlouva o odběru odpadní vody Smlouva o dodávce užitkové vody Smlouva o dodávce pitné vody Vnitropodniková dohoda o dodávce důlního plynu Vnitropodniková dohoda o službách Smlouva o dodávce teplé vody Nájemní smlouva Odběr odpadních vod Dodávka užitkové vody Dodávka teplé užitkové vody Dodávka pitné vody

682 452,99 Kč 9 553 927,63 Kč 1 432,21 Kč 218 754,50 Kč 3 683,69 Kč 3 115 177,46 Kč 10 147,50 Kč 5 036,08 Kč 0,00 Kč 2 535,56 Kč 239 312,24 Kč 13 002,34 Kč 2 316,69 Kč

Pronájem majetku související s energetickými rozvody

115 444,08 Kč


266 506,01 Kč

dodávka splaškové odpadní vody

2 357,15 Kč

Dodávka pitné vody

4 583,58 Kč

Dodávka užitkové vody Nájem - energetické rozvody tepla a stlačený vzduch Služby - telefonní stanice, ostraha, zhotovení výrobků na provozech

115 152,82 Kč 96 701,78 Kč 295 585,68 Kč

Dodávka elektřiny pro provozy

11 409 134,04 Kč

Silová elektřina a distribuční služby pro provoz energetických zařízení

36 754 847,08 Kč

Pronájem majetku - stavby, pozemky, zařízení atd. Dodávka elektřiny pro provoz energetických zařízení

149 642,11 Kč 2 195 653,35 Kč


Služby - telefony, stan.,ochrana majetku, údržba Dodávka pitné vody Dodávka užitkové vody Odběr odpadní vody

200

384 101,74 Kč 14 077,35 Kč 432 373,18 Kč 75 034,20 Kč

Spolupráce při zdolávání provozních nehod a úrazů

0,00 Kč

Rámcová smlouva o dodávkách a službách

0,00 Kč

Kupní smlouva o prodeji a koupi koksu

69 060,33 Kč

Kupní smlouva o prodeji a koupi energetického uhlí

13 909 936,86 Kč

Dohoda na dodávky energetického uhlí

29 505 868,87 Kč


0,00 Kč


2 403 584,74 Kč


0,00 Kč


1 007 739,80 Kč


0,00 Kč

Dohoda na dodávky koksu

122 249,28 Kč

Dohoda na dodávky koksu

0,00 Kč

Dodavatel Nájemní smlouva

6 134,50 Kč

Smlouva o službách - NN el. zařízení

0,00 Kč

Smlouva o připojení

0,00 Kč

Platby za pronájem

22 202,33 Kč

Dohoda o službách

41 533,38 Kč

Dohoda o poskytnutí distribuce elektřiny

16 966 675,33 Kč

Dohoda o dodávce tepelné energie

14 253 985,59 Kč

Dohoda o dodávce vysokotlakého vzduchu Dohoda o dodávce tlakového vzduchu

16 398,20 Kč 13 616 273,93 Kč


Smlouva o distribuci elektřiny

201

14 536 291,98 Kč

Smlouva o službách

28 110,18 Kč

Nájemní smlouva - nebytové prostory

19 587,40 Kč

Služby na nízkonapěťových energetických zařízeních

61 753,86 Kč

Pronájem technologického zařízení Nájem nebytových prostor - Karviná a Darkov

7 476,18 Kč 17 061,63 Kč


385 167,30 Kč

Distribuce elektřiny

29 763 995,77 Kč

Dodávka tepelné energie Připojení zařízení odběratele k lokální distribuční soustavě

9 409 298,56 Kč 0,00 Kč

Distribuce elektřiny

8 768 741,05 Kč

Dodávka tlakového vzduchu

8 289 421,00 Kč

Služba - obsluha zařízení pro ohřev vtažných větrů

49 039,90 Kč

Nájem - prostory pro NN zařízení (transformátory, rozváděč)

15 190,65 Kč

Služby na nn el. zařízeních

36 355,69 Kč

Spolupráci při zdolávání závažných nehod

0,00 Kč

Vypořádání důlních škod

0,00 Kč

Dodávka upravené vody pro koupání

202 050,42 Kč

Dohoda o řešení střetu zájmů

0,00 Kč

Služby - manipulace na elektrická zařízení - prohlídky

0,00 Kč

Služby - údržba elektrických a technických zařízení, obsluha

33 272,40 Kč

Dodávka tepelné energie

13 026 514,44 Kč

Dodávka tlakového vzduchu

36 870 492,00 Kč

Připojení k lokální distribuční soustavě Dodávky elektřiny a elektrizační soustavy Pronájem elektrických zařízení

0,00 Kč 27 970 158,12 Kč 2 737,07 Kč


Rámcová smlouva o dodávkách

202

0,00 Kč

RPG RE Property, a.s. Dodavatel Nájem pozemků - ASR „Doubravská stružka III.část“

0,00 Kč

Nájemní smlouva - nábytek

0,00 Kč

Bakala Crossroads Partners, a.s. Dodavatel Nájemní smlouva

Smlouvy jsou uzavírány s cenami obvyklými v běžném obchodním styku a za běžných obchodních podmínek. Za poskytnutá plnění byla poskytnuta protiplnění – platby dle dohodnutých lhůt splatnosti. Vedení společnosti je přesvědčeno, že výše uvedené smlouvy byly uzavřeny na základě běžných obchodních podmínek.

4 084 489,95 Kč


203


3. Nákupy a prodeje V rámci propojených osob proběhly v roce 2008 obchodní transakce, jejichž obraz v nákupech a prodejích společnosti je zachycen v následujícím přehledu: (tabulka 4.1)

204

Propojená osoba (společnost)

Nákupy v tis. Kč

Prodeje v tis. Kč

337 619

13 015

8 402 522

6 083 515

OKD, Rekultivace, a.s.

117 407

50 480

OKD, HBZS, a.s.

186 262

12 415

2 452

0

1 303 914

8 316

0

192

1 135 116

82 335

233 579

150 688

4 203

277 860

37 914

20 769

RPG RE Land, s.r.o.

0

64


0

1 144

744

57

35 477

307

0

208

66 645

53 476

775 021

87 777

RPG Rekultivace, a.s.

0

347

RPG Real Estate B.V.

0

2

Dukla Industrial Zone, a.s.

1 594

0

RPG RE Property, a.s.

1669

1 616

OKD, BASTRO, a.s. (do 30. 11. 2008) OKD, OKK, a.s.

Depos, a.s. CZECH-KARBON, a.s. KARBONIA PL, Sp. Z o.o. OKD, Doprava, akciová společnost Green Gas DPB, a.s. RPG Byty, s.r.o. RPG RE Commercial, s.r.o.

RPG Služby, s.r.o. Bakala Crossroads Partners, a.s. RPG Trading, s.r.o. New World Resources N.V. NWR Energy, a.s.

tabulka 4.1


Z uzavřených smluvních vztahů a ostatních plnění mezi propojenými osobami byly k 31. prosinci 2008 vykázány pohledávky a závazky mezi OKD, a.s., a propojenými osobami, uvedené v příloze účetní závěrky k 31. 12. 2008.

205

Ze strany OKD, a.s., nebyly dále učiněny žádné další jiné právní úkony, ani jiná opatření, která by byla v zájmu nebo na popud propojených osob přijata nebo uskutečněna OKD, a.s.

5. Plnění a protiplnění 4. Další právní úkony V roce 2008 trvala ovládací smlouva mezi OKD, a.s., a společností OKD, OKK, a.s., kdy OKD, a.s., je řídící osobou a OKD, OKK, a.s. řízenou osobou, účinná od 1. 1. 2007. OKD, a.s., udělovala v průběhu roku 2008 řízené osobě pokyny. V roce 2008 nevznikla z této smlouvy žádná újma pro OKD, a.s. V proběhu roku 2008 poskytla OKD, a.s., provozní úvěr společnosti RPG RE Property, a.s. ve výši 6,5 mil. Kč, úročený obvyklými úroky. Tento úvěr byl splacen společností RPG RE Property, a.s. dne 27. 11. 2008

Za poskytnutá plnění byla vždy v plném rozsahu poskytnuta protiplnění. Ze smluv, poskytnutých plnění a protiplnění uzavřených v období od 1. ledna 2008 do 31. prosince 2008 mezi propojenými osobami nevznikla OKD, a.s., žádná újma. OKD, a.s. Dr. Klaus-Dieter Beck předseda představenstva RNDr. Miloslava Trgiňová místopředsedkyně představenstva

Výroční zpráva OKD, a.s., za rok 2008 4.4 Zpráva auditora pro akcionáře společnosti OKD, a.s.

KPMG Česká republika Audit, s.r.o. Pobřežní 648/1a 186 00 Praha 8 Česká republika

4.4 Zpráva auditora pro akcionáře společnosti OKD, a.s.

206

Telephone Fax Internet

+420 222 123 111 +420 222 123 100 www.kpmg.cz

Účetní závěrka k 30. červnu 2008 Na základě provedeného auditu jsme dne 15. září 2008 vydali o účetní závěrce, která je součástí této výroční zprávy, zprávu následujícího znění: „Provedli jsme audit přiložené účetní závěrky společnosti OKD, a.s., tj. rozvahy k 30. červnu 2008, výkazu zisku a ztráty a přehledu o peněžních tocích za období od 1. ledna 2008 do 30. června 2008 a přílohy této účetní závěrky, včetně popisu použitých významných účetních metod a ostatních doplňujících údajů. Údaje o společnosti OKD, a.s. jsou uvedeny v bodě 1 přílohy této účetní závěrky. Odpovědnost statutárního orgánu účetní jednotky za účetní závěrku Za sestavení a věrné zobrazení účetní závěrky v souladu s českými účetními předpisy odpovídá statutární orgán společnosti OKD, a.s. Součástí této odpovědnosti je navrhnout, zavést a zajistit vnitřní kontroly nad sestavováním a věrným zobrazením účetní závěrky tak, aby neobsahovala významné nesprávnosti způsobené podvodem nebo chybou, zvolit a uplatňovat vhodné účetní metody a provádět přiměřené účetní odhady. Odpovědnost auditora Naší odpovědností je vyjádřit na základě provedeného auditu výrok k této účetní závěrce. Audit jsme provedli v souladu se zákonem o auditorech a Mezinárodními auditorskými standardy a souvisejícími aplikačními doložkami Komory auditorů České republiky. V souladu s těmito předpisy jsme povinni dodržovat etické normy a naplánovat a provést audit tak, abychom získali přiměřenou jistotu, že účetní závěrka neobsahuje významné nesprávnosti. Audit zahrnuje provedení auditorských postupů, jejichž cílem je získat důkazní informace o částkách a skutečnostech uvedených v účetní závěrce. Výběr auditorských postupů závisí na úsudku auditora, včetně posouzení rizik, že účetní závěrka obsahuje významné nesprávnosti způsobené podvodem nebo chybou. Při posuzování těchto rizik auditor přihlédne k vnitřním kontrolám, které jsou relevantní pro sestavení a věrné zobrazení účetní závěrky. Cílem posouzení vnitřních kontrol společnosti je navrhnout vhodné auditorské postupy, nikoli vyjádřit se k účinnosti vnitřních kontrol. Audit též zahrnuje posouzení vhodnosti použitých účetních metod, přiměřenosti účetních odhadů provedených vedením i posouzení celkové vypovídací schopnosti účetní závěrky. Domníváme se, že získané důkazní informace tvoří dostatečný a vhodný základ pro vyjádření našeho výroku. Výrok auditora Podle našeho názoru účetní závěrka podává ve všech významných ohledech věrný a poctivý obraz aktiv, pasiv a finanční situace společnosti OKD, a.s. k 30. červnu 2008 a nákladů, výnosů a výsledku jejího hospodaření a peněžních toků za období od 1. ledna 2008 do 30. června 2008 v souladu s českými účetními předpisy. Aniž bychom vyjadřovali výrok s výhradou, upozorňujeme na skutečnost uvedenou v bodě 1 přílohy účetní závěrky. Společnost je účastníkem rozdělení odštěpením sloučením s NWR Energy, a.s. s rozhodným dnem 1. července 2008.”


207

Účetní závěrka k 31. prosinci 2008 Na základě provedeného auditu jsme dne 2. února 2009 vydali o účetní závěrce, která je součástí této výroční zprávy, zprávu následujícího znění: „Provedli jsme audit přiložené účetní závěrky společnosti OKD, a.s., tj. rozvahy k 31. prosinci 2008, výkazu zisku a ztráty a přehledu o peněžních tocích za období od 1. července 2008 do 31. prosince 2008 a přílohy této účetní závěrky, včetně popisu použitých významných účetních metod a ostatních doplňujících údajů. Údaje o společnosti OKD, a.s. jsou uvedeny v bodě 1 přílohy této účetní závěrky. Odpovědnost statutárního orgánu účetní jednotky za účetní závěrku Za sestavení a věrné zobrazení účetní závěrky v souladu s českými účetními předpisy odpovídá statutární orgán společnosti OKD, a.s. Součástí této odpovědnosti je navrhnout, zavést a zajistit vnitřní kontroly nad sestavováním a věrným zobrazením účetní závěrky tak, aby neobsahovala významné nesprávnosti způsobené podvodem nebo chybou, zvolit a uplatňovat vhodné účetní metody a provádět přiměřené účetní odhady. Odpovědnost auditora Naší odpovědností je vyjádřit na základě provedeného auditu výrok k této účetní závěrce. Audit jsme provedli v souladu se zákonem o auditorech a Mezinárodními auditorskými standardy a souvisejícími aplikačními doložkami Komory auditorů České republiky. V souladu s těmito předpisy jsme povinni dodržovat etické normy a naplánovat a provést audit tak, abychom získali přiměřenou jistotu, že účetní závěrka neobsahuje významné nesprávnosti. Audit zahrnuje provedení auditorských postupů, jejichž cílem je získat důkazní informace o částkách a skutečnostech uvedených v účetní závěrce. Výběr auditorských postupů závisí na úsudku auditora, včetně posouzení rizik, že účetní závěrka obsahuje významné nesprávnosti způsobené podvodem nebo chybou. Při posuzování těchto rizik auditor přihlédne k vnitřním kontrolám, které jsou relevantní pro sestavení a věrné zobrazení účetní závěrky. Cílem posouzení vnitřních kontrol společnosti je navrhnout vhodné auditorské postupy, nikoli vyjádřit se k účinnosti vnitřních kontrol. Audit též zahrnuje posouzení vhodnosti použitých účetních metod, přiměřenosti účetních odhadů provedených vedením i posouzení celkové vypovídací schopnosti účetní závěrky. Domníváme se, že získané důkazní informace tvoří dostatečný a vhodný základ pro vyjádření našeho výroku. Výrok auditora Podle našeho názoru účetní závěrka podává ve všech významných ohledech věrný a poctivý obraz aktiv, pasiv a finanční situace společnosti OKD, a.s. k 31. prosinci 2008 a nákladů, výnosů a výsledku jejího hospodaření a peněžních toků za období od 1. července 2008 do 31. prosince 2008 v souladu s českými účetními předpisy.”


208

Zpráva o vztazích Prověřili jsme též věcnou správnost údajů uvedených ve zprávě o vztazích mezi propojenými osobami společnosti OKD, a.s. k 31. prosinci 2008. Za tuto zprávu o vztazích je odpovědný statutární orgán společnosti. Naší odpovědností je vydat na základě provedené prověrky stanovisko k této zprávě o vztazích. Prověrku jsme provedli v souladu s Mezinárodním auditorským standardem pro prověrky a souvisejícími aplikačními doložkami Komory auditorů České republiky. Tyto standardy vyžadují, abychom plánovali a provedli prověrku s cílem získat střední míru jistoty, že zpráva o vztazích neobsahuje významné věcné nesprávnosti. Prověrka je omezena především na dotazování pracovníků společnosti a na analytické postupy a výběrovým způsobem provedené prověření věcné správnosti údajů. Proto prověrka poskytuje nižší stupeň jistoty než audit. Audit zprávy o vztazích jsme neprováděli, a proto nevyjadřujeme výrok auditora. Na základě naší prověrky jsme nezjistili žádné významné věcné nesprávnosti údajů uvedených ve zprávě o vztazích mezi propojenými osobami společnosti OKD, a.s. k 31. prosinci 2008. Výroční zpráva Ověřili jsme též soulad výroční zprávy s výše uvedenou účetní závěrkou. Za správnost výroční zprávy je odpovědný statutární orgán společnosti. Naší odpovědností je vydat na základě provedeného ověření výrok o souladu výroční zprávy s účetní závěrkou. Ověření jsme provedli v souladu se zákonem o auditorech a Mezinárodními auditorskými standardy a souvisejícími aplikačními doložkami Komory auditorů České republiky. Tyto standardy požadují, abychom ověření naplánovali a provedli tak, abychom získali přiměřenou jistotu, že informace obsažené ve výroční zprávě, které popisují skutečnosti, jež jsou též předmětem zobrazení v účetní závěrce, jsou ve všech významných ohledech v souladu s příslušnou účetní závěrkou. Jsme přesvědčeni, že provedené ověření poskytuje přiměřený podklad pro vyjádření našeho výroku. Podle našeho názoru jsou informace uvedené ve výroční zprávě ve všech významných ohledech v souladu s výše uvedenou účetní závěrkou. V Praze, dne 11. května 2009

KPMG Česká republika Audit, s.r.o. Osvědčení číslo 71

Ing. Petr Škoda Partner Osvědčení číslo 1842


209

Výroční zpráva OKD, a.s., za rok 2008 5 Kontakty

5 Kontakty OKD, a.s. Ostrava, Moravská Ostrava Prokešovo náměstí 6/2020 PSČ 728 30 IČ: 26863154 DIČ: CZ26863154 Tel.: +420 596 261 111 Fax: +420 596 118 844 E-mail: [email protected] Web: www.okd.cz

210


211

www.okd.cz

Z E Z E M Ě P R O Z E M I. Výroční zpráva Hlubší pohled

Recommend Documents