YOU! TALK ABOUT LET S. Online of offline campagne: je moet je verplaatsen in de consument

LET’S TALK Magazine n°2 Uitgave van de Persgroep Advertising

LET’S

TALK ABOUT

YOU!

Online of offline campagne: je moet je verplaatsen in de consument Sven Mastbooms, creatief directeur Seven

INTERVIEW

RONDETAFEL

Wim Verhoeven ‘We zullen onze organisatie constant tegen het licht moeten houden’

Adverteerders en bureaus over de strategie van dPA

RETAILBAROMETER Nieuwe resultaten

Beste partner, Tegen de tijd dat jullie dit magazine in handen krijgen, is de kans reëel dat in jullie familie de iPad Air of Galaxy Note 3 onder de kerstboom ligt te wachten op het glunderende gezicht van zijn nieuwe eigenaar. Als het voor jezelf toch opnieuw een kookboek of een das blijkt te zijn, wacht dan nog even af en bezin, want beide spelers brengen begin volgend jaar een tablet met extra groot scherm op de markt. Desken laptops lijken dus snel het onderspit te gaan delven en uw bureau zal opnieuw een lessenaar worden, inclusief hellend vlak voor uw megatablet. Maar ook privé heeft de tablet een prominente rol opgeëist in de meeste gezinnen. Weet u nog hoe u uw zondagavond doorbracht in 2009? En uw langeafstandsvlucht? De multimediale trein is nu echt vertrokken en, wees gerust, we hebben hem niet gemist. De recente bereikstudie van het CIM heeft aangetoond dat onze verschillende titels mooi standhouden of zelfs groeien. Er is wel degelijk plaats voor sterke newsbrands in dit social media tijdperk, zoveel staat vast. Onze activiteiten

als uitgever op lange termijn zullen vooral bepaald worden door onze digitale successen. Daarin kunnen we enkel slagen als we intern sneller veranderen dan de buitenwereld. Maar toch: mocht daarnaast de omzet vanuit de advertentiemarkt dit groeiende bereik niet volgen, dan zou er ook geen ruimte zijn om de broodnodige digitale investeringen verder op te drijven de komende jaren. Daarom willen we in dit nummer vooral onze partners aan het woord laten, want jullie bepalen mee welke koers De Persgroep vaart. We laten adverteerders en agentschappen uitkijken naar 2014. Anderen laten we terugblikken. In de nieuwe filosofie van de Persgroep Advertising willen we in eerste instantie samen met jullie leren uit onze samenwerking, dus ook van de voorbije jaren. HLN.be viert dit najaar immers zijn tienjarig bestaan, goed voor duizenden campagnes. Daarom zetten we graag enkele adverteerders in de spotlights. En we laten niet na uitdrukkelijk onze dankbaarheid uit te spreken ten opzichte van al onze partners, groot en klein. Een voor een: dank u.

Prettige feesten! Bert Marievoet Commercieel Directeur de Persgroep Advertising

2

LET’S TALK - december 2013

Rondetafelgesprek…

Aan het woord Danny Devriendt, managing director van mediabureau UM. Werkte eerder bij pr-bureau Porter Novelli en begon zijn carrière als journalist (o.a. bij Radio 2 en Het Volk). Anke Ulens, managing director van Vivaldis Interim. Bleef haar hele carrière de hr- en interimsector trouw. Deed ervaring op bij o.a. USG en Randstad.

ADVERTEERDERS EN BUREAUS LATEN ZICH UIT OVER DE STRATEGIE VAN DE PERSGROEP ADVERTISING

‘Het nieuwsmerk moet een waarborg voor goede content zijn’ Wat vinden adverteerders en bureaus zelf van de strategie en plannen van de Persgroep Publishing? Die vraag stelde de regie aan enkele prominenten uit de adverteerders- en bureauwereld. Een samenvatting. I Tekst Bart Lombaerts Fotografie Joost De Bock I

14

HLN.be vierde in 2013 zijn tiende verjaardag 7


De Persgroep Publishing en de Persgroep Advertising wisselden het geweer eerder dit jaar van schouder en gaan resoluut voor de newsbrandsstrategie. Vinden jullie dat een goede beslissing? Anke Ulens: ‘Mij lijkt dat evident. Je vertrekt als adverteerder vanuit een idee, niet vanuit een medium. Hiermee vermijd je bovendien dat je je verhaal verschillende keren aan salesmensen van eenzelfde mediagroep moet vertellen.’ Yves De Voeght: ‘In een tijd waarin meer en meer mensen hun content consumeren op een breder palet aan dragers - papier, online, mobile - lijkt het me logisch dat de markt zich hieraan aanpast. Het is goed dat de vroegere ‘lezer’ nu ook op zijn tablet, zijn tv-scherm, zijn pc-scherm of zijn smartphone de content van zijn vertrouwde nieuwsprovider kan terugvinden. Voor onze merken geldt hetzelfde. Wij moeten onze doelgroepen binnen eenzelfde content-context op meerdere dragers kunnen blijven bereiken. Crossmediale oplossingen beantwoorden dan ook perfect aan onze connectiestrategie.’ Zijn er al commerciële modellen die deze crossmedialiteit goed gebruiken? Danny Devriendt: ‘Meer en meer krijgen we deals binnen waarbij er met een globaal bereik gewerkt wordt. De adverteerder kan zo meer focussen op de doelgroep dan op het kanaal, al blijft het merk erachter belangrijk.’

Gepersonaliseerd In hoeverre kunnen newsbrands helpen bij het behalen van jullie doelstellingen? Wat hebben zij als voordeel? Danny Devriendt: ‘De ergernis aan online reclame is een stuk groter dan offline. Adverteerders en bureaus hebben dan ook nood aan interessante content die gericht is op een bepaalde doelgroep. En daarrond moeten we

Stijn Gansemans, creative partner van reclamebureau Dallas. Werkte jarenlang als artdirector bij verschillende bureaus alvorens creatief directeur te worden bij Duval Guillaume Antwerp. Startte in 2006 met een eigen bureau dat intussen Dallas geworden is.

dan relevante advertising plaatsen. Het nieuwsmerk moet een waarborg voor goede content zijn om het ecosysteem in evenwicht te houden.’ Stijn Gansemans: ‘Ik vind de actualiteitswaarde het grote voordeel, zowel wat betreft content als op commercieel vlak. Andere media hebben veel meer lead time nodig om iets te produceren. Als bureau kunnen we online bijna instant inspelen op het nieuws.

Yves De Voeght (niet op de foto), media manager van CocaCola Services. Een adverteerder met een ruime ervaring in diverse sectoren. Heeft bedrijven als Fortis en Unilever op zijn cv staan.

men, maar dat zegt niet alles. De smartphone wordt niet echt gebruikt om content te lezen, wel om snel newsflashes te consulteren. Daarbij moet je je afvragen of een newssite dan wel een aggregator daarvoor het beste middel is. De manier waarop consumenten nieuws zoeken op een mobiel device is minder brand loyal dan op papier of op tablet.’ Anke Ulens: ‘Vaak begin je bij twitter en link je dan door naar de berichten op nieuwssites.’ >>

Hoe zouden jullie als bureaus en adverteerders de newsbrands graag zien evolueren? Stijn Gansemans: ‘Ik verwacht nog meer gepersonaliseerd nieuws, dus dat ik enkel nieuws krijg over de onderwerpen waarvan ik vooraf heb aangegeven dat ze me interesseren. En daarvoor wil ik zeker betalen.’ Anke Ulens: ‘Zo kan je als adverteerder ook beter je doelgroep targeten.’ Danny Devriendt: ‘Ik consumeer mijn nieuws ook op deze manier, via Flipboard en dergelijke. Ik ben hier dus een grote voorstander van. De echte nieuwsmerken bieden dit nog niet aan en daardoor word je gedwongen om te gaan ‘shoppen’. De band met je favoriete nieuwsmerk wordt zo steeds elastischer.’ Yves De Voeght: ‘Wat ik nog mis, is aangepaste content. Nog te vaak wordt de content klakkeloos gekopieerd van het ene medium naar het andere. Maar een tablet is meer dan elektronisch papier, het biedt meer mogelijkheden die nu nog te vaak onderbenut worden. Ik zou newsbrands graag nog een extra inspanning zien doen om hun quality content naar de specificiteit van de drager te hertalen en herverpakken.’

Mobile en mobile is twee Het mobiel internetgebruik neemt toe. Denken jullie dat die evolutie zich nog zal verderzetten? Danny Devriendt: ‘Het zal ongetwijfeld toene-

Danny Devriendt

15


Rondetafelgesprek: adverteerders en bureaus over de nieuwe dPA strategie

14

Interview… KARIN BODEGOM, HOOFDREDACTEUR DPP EDITING

Deirdre Keustermans en Sven Mastbooms over HLN.be

4

10 jaar HLN.be: mijlpalen

8

10 jaar HLN.be: Wim Verhoeven over heden en toekomst

10

10 jaar HLN.be: Adverteerders getuigen over hun opvallendste reclamecampagnes

12

Rondetafelgesprek: adverteerders en bureaus over de nieuwe dPA strategie

14

dPP Editing: content op maat

18

de Persgroep Experience: een verslag

20

Nieuwe Resultaten dPA Retailbarometer

22

Projecten 2014

24

Eindejaarsvragen

26

'Voor passie voor adverteerders én lezers moet je bij ons zijn' Wilt u een nieuw beautyproduct laten uittesten? Geen probleem, dPP Editing organiseert een rondetafelgesprek en zorgt voor een reportage in Goed Gevoel. Hebt u een scoop die u absoluut in de krant wilt hebben? DPP Editing maakt een volledige krantenbijlage en encarteert hem in Het Laatste Nieuws. Het zijn slechts twee voorbeelden afkomstig uit de 'stal' van de afdeling waarvan Karin Bodegom hoofdredacteur is. 'Het is telkens weer opwindend hoe je van een soms beknopte briefing een totaalproject kunt maken dat er stáát.'

Een inhoudelijk boeiend artikel afleveren. Dat is onze reflex Karin Bodegom, hoofdredacteur dPP Editing

2 opvallende cases doorgelicht

I Tekst Freek Evers I Wat moet ik me voorstellen bij een 'cel' als dPP Editing? Karin Bodegom: 'Wij zijn een redactie van zes journalisten. We werken voor alle afdelingen binnen De Persgroep - operations, marketing, advertentieregie... - voor alle titels binnen De Persgroep - kranten én magazines zowel in België als in Nederland - en we zijn inzetbaar voor zowat alle schrijfopdrachten. Dat kan evengoed om een speciale editie van Goed Gevoel, een pocket van TV Familie of een extra bijlage bij De Volkskrant gaan, als om een publireportage in NINA of een online dossier op HLN.be.' Kunnen jullie dat allemaal bolwerken met zes mensen? 'We hebben allemaal onze specialismen. Terwijl de een volledig thuis is in lifestyle en zich op de hoogte houdt van alle trends op gebied van mode en interieur, voelt de ander zich als een vis in het water als het om economie en financiën gaat. Hetzelfde voor de jongerenmarkt of de culinaire sector, cultuur, films, sport of wijn: elk van ons heeft meerdere interessegebieden die we volop kunnen uitspelen als we de projecten aan het verdelen zijn. Sommigen zijn gespecialiseerd in kranten, ande-

ren in magazines en weer anderen in online. Elk project krijgt een verantwoordelijke die de coördinatie naar opdrachtgever en/of klant in goede banen leidt, en er ook voor zorgt dat de artikels - al dan niet met de hulp van een of meerdere freelancers - geschreven en gelayout worden. Voor die lay-out zorgt dPP Graphics, een cel van tien vormgevers onder leiding van artdirector Thierry Van Waeyenberge.' Stel, ik ben een adverteerder met een interessant budget en jij wilt een campagne met mij binnenhalen. Hoe zou je dat aanpakken? 'Ten eerste, ik pak in eerste instantie niks aan, de lead komt namelijk van de Persgroep Advertising, en dan vooral de Communityafdeling, die concepten en oplossingen op maat uitwerkt voor de adverteerder. We zitten eerst samen met Community om te brainstormen. Wat kunnen we aan de adverteerder voorstellen om zijn aandacht te trekken? Is een simpel voorstel van een gelay-oute pagina met een tekstaanzet en een aantal treffende beelden voldoende of is er meer nodig? Voor een belangrijke adverteerder met een groot budget, waar verschillende mediagroepen op

aan het azen waren, hebben we ooit een volledig uitgewerkte krantenbijlage gemaakt. En laten drukken. We hebben de opdracht toen ook binnengehaald. In dat geval was de samenwerking met onze contactpersonen bij Community én met de vormgevers van dPP Graphics heel intens en belangrijk.' Steekt het niet om als journalist aan commerciële opdrachten te werken? 'Absoluut niet! Of we nu bezig zijn aan een puur redactioneel artikel voor Goed Gevoel Plus of een online dossier voor Deutsche Bank, onze reflex is altijd dezelfde: we willen een inhoudelijk boeiend artikel afleveren. Passie voor de lezer, jawel! De adverteerder weet dat trouwens ook zeer goed: de lezer laat zich heus niet meer om de tuin leiden met een halfslachtige boodschap over hoe fantastisch, megavernieuwend en uniek het merk wel is. Je moet echt met goede informatie komen, aantrekkelijk en modern gebracht. En het moet passen binnen de context van de titel waarvoor de campagne bedoeld is. Als redactie is het natuurlijk zalig dat je kunt werken voor al die mooie titels, maar we moeten er ook voor zorgen dat de tone of voice en de look & feel kloppen.'

18


Dossier op nina.be i.s.m. Veritas November 2013

Bijlage bij Het Laatste Nieuws i.s.m. bpost bank 12 december 2013

1. Community bezorgt ons een zeer volledige briefing onder de noemer 'Veritas = een wereld vol ideeën'. Het dossier start op 1 november met 7 artikels en we krijgen een hele hoop beelden en filmpjes toegestuurd.

Een bijlage over geld: op zich niets nieuws. Maar een informatieve bijlage over geld, begrijpelijk en aantrekkelijk voor iedereen, dat is pas een uitdaging. En toch is het gelukt. Research, veldwerk en vooral kijken waar we zelf mee worstelen: dat was de basis van de bijlage. Na enig denkwerk kwamen we tot een informatieve bijlage waar iedereen iets van kan leren. De moeilijkste financiële termen uitgelegd op een begrijpelijke manier. De geschiedenis van het geld werd in detail uitgespit en we realiseerden zelfs een handige financiële kalender. Ook de interactie met onze lezers werd niet geschuwd: we riepen hen op om hun financiële vraagstukken in te sturen. En met succes, de antwoorden vonden zij op 12 december in de bijlage. Het meest gevoelige onderPASKLARE & EENVOUDIGE werp 'geld' werd plots een verstaanbaar ANTWOORDEN VOOR HET HELE GEZIN begrip. En dat gaf ook bpost bank zelf aan: 'Qua content zit het echt goed. Vlot, mooi geschreven. We zijn echt wel tevreden.'

2. We zoeken twee freelancers in functie van de opdracht: ze hebben een goede en bovenal pittige pen en ze zijn thuis in DIY. Reactie van Veritas op de eerste artikels: 'Heel leuke artikels, really! Zitten goed veel tips in. Me like! Als alles zo vlot gaat verlopen, wordt dit een piece of cake ;-).' 3. Een dag voor het online gaan van het dossier besluit Veritas dat ze van start willen gaan met een portret van designer Maaike Boot. Te laat voor de freelancer, op de redactie maken we er snel werk van. 4. Er moet ook een artikel geschreven worden over shapewear. We suggereren aan de klant om het door de freelancer te laten uittesten voor een meer persoonlijke insteek. Community regelt dit en het artikel op de site van nina.be wordt zeer gesmaakt door de surfers.

Handige financiële bewaarkalender

P. 7

PUBLIREDACTIONELE BIJLAGE

Dankzij een speelse opmaak, een sterke rode draad doorheen alle pagina’s en een quiz als afsluiter, is het eindresultaat ook een bewaarbijlage geworden die geregeld ter hand zal worden genomen.


dPP Editing: content op maat

Hoe ga jij om met je geld? Doe de test op p. 6

GELDVRAGEN? Onze expert weet raad

MAKKELIJK, SNEL EN VEILIG EN VOOR IEDEREEN MOB LEbanking, een applicat e waarmee klanten hun bankreken ngen unnen behe ren v a hun smartphone en tablet, zal vol gende maand gebruiksk aar zi n De gebru kers kunnen met de app hun ankverrichtingen u tvoeren, zoa s oversc rijvingen of sa doconsultat e. De bank, ie op basis van het aantal transacties per jaar 160 miljoen de vierde is van het land, volgt daarmee andere banken die al apps lanceerden d e toe aten via smartphone of tab et bankverrichtingen te doen. Maar er s meer, want in de lente za de applicat e EQR - exclusief en als eerste in Belgi het de klanten mogel k ma en om hun aankopen n verkooppunten te betalen v a hun smartphone, gewoon door een QR-code te scannen. McDonald s is het eerste bedrijf dat betalingen met SEQR za aanvaarden n zijn Be gische restaurants.

SNEL EN VEILIG

V or de tweede nnovatie Vo werkt bpost ban samen met het Zweedse Seamless, een van de grootste wereldwijde everanciers van mob ele betaaloplossingen, en et f stfoodrestaurant McDonald fa s. België wordt het zevende land aar n Seamless haar app SEQR anceert. Hiermee kunnen ge ui ers snel en vei ig aankopen doen in winke s en onl ne’, legt eamless- oordvoerder Marce Roelants uit. ‘Wie de app hee t, scant de QR code aan de kassa van McDona d's. W e een toestel met NFC-tec no og e eeft, houdt zi n toeste tegen de code, waar n een antenne zit. Na bevestiging met de persoon jke pincode wordt de reken ng van de k ant onm ddell k gedeb teerd. De apps zijn b nnenkort besc ikbaar in de App Store en op Goog e Play. y

19

18

WIN Douticket Gouden Schoen (zie backcover)

Verantwoordelijke uitgever: Bart De Proost Redactie:Els Roelants, Ilse Peeters, Barbara De Coninck, Bart Lombaerts, Freek Evers, Nele De Meyer, Nancy Van Houte Coördinatie: Els Roelants Vormgeving: dPP Graphics


3

Interview … SVEN MASTBOOMS EN DEIRDRE KEUSTERMANS VERZORGEN AL TIEN JAAR ADVERTENTIES OP HLN.BE

‘Alles kan en alles mag, zolang we de surfers maar entertainen’ Tien jaar HLN.be, dat betekent ook tien jaar opvallende filmadvertenties. Herinner je je nog de puppy uit ‘Marley & Me’ die de site op gang trok of de troep Romeinse soldaten uit ‘Night at the Museum’ die over het scherm marcheerde? Beide ideeën kwamen van Sven Mastbooms en Deirdre Keustermans, respectievelijk creatief directeur van communicatiebureau Seven en marketing director van 20th Century Fox. I Tekst Barbara De Coninck fotografie Tim De Backer I

Het is niet overdreven om te stellen dat jullie al vanaf dag één bij HLN.be betrokken zijn, toch? Sven: Je mag dat heel letterlijk nemen: op de dag dat HLN.be gelanceerd werd, hadden wij een Homepage Take Over gepland rond ‘Ice Age’. Dat betekende dus dat elke bezoeker op de openingspagina van HLN.be zowel bovenals onderaan én langs de zijkant een advertentie voor die film te zien kreeg. Heel impactvol, maar ook heel ingewikkeld. We hadden er zelfs een spelletje ingestoken, de lat lag meteen erg hoog. Dat moet best spannend geweest zijn, ook voor jullie. Deirdre: Het was echt iets nieuws, hé. De ITdienst heeft toen meer dan één nacht wakker gelegen. Niet alleen moesten ze een gloednieuwe nieuwssite aan de praat krijgen, ze moesten er ook voor zorgen dat die drie gigan-

4

tische advertenties foutloos werkten. Dat is toen getest, getest en nog eens getest. Maar het ging goed, en tien jaar later doen we bijna twintig zulke campagnes per jaar. Voor veel mensen is zo’n Take Over uitgegroeid tot dé manier om te weten welke film er nu in de zalen wordt vertoond. Is er sindsdien veel veranderd? Sven: De technische mogelijkheden zijn een pak uitgebreider, en dat is mooi meegenomen. Maar technologie is een middel, geen doel op zich. Een goede marketeer moet meer antropoloog en psycholoog dan techneut zijn. Elke advertentiecampagne draait om de consument en om wat je bij hem wilt bereiken, niet om de laatste nieuwe snufjes. Deirdre: Of je nu een offline of online campagne doet: je moet je verplaatsen in de consument. Als ik ‘Die Hard’ wil aanprijzen, beeld ik me in dat ik die stoere kerel van 23 ben die

graag zulke actiefilms ziet. Zo kom je dan uit bij een spelletje waarmee je de site aan flarden kunt schieten. Leuk toch? Het belang van die online advertenties is wél flink toegenomen. In het begin ging er misschien maar 1 procent van mijn totale budget naar zo’n campagne, intussen zijn dergelijke campagnes goed voor twintig tot dertig procent. Hoe beginnen jullie daar eigenlijk aan, aan zo’n campagne? Sven: Wat de siteadvertenties betreft, start alles bij onze wekelijkse sessie, die het midden houdt tussen brainstorm, redactievergadering en strategische meeting. Elke maandagochtend overlopen we samen met ons team de films die op de planning staan, in een gestructureerde chaos. We bekijken samen in welke media en met welke partners we de verhalen het sterkst kunnen brengen. We zijn dan wel creatief directeur en marketing manager, >>


Id-kit: Wie is Sven Mastbooms? Sven Mastbooms richtte in 1992 samen met Ilse Smits het communicatiebureau Seven op. Hun strategie? Focussen op het niveau van de klant, veeleer dan de grootte van het bureau. Dat heeft hen geen windeieren gelegd. Seven verzorgde én verzorgt naast advertenties voor de Persgroep onder meer campagnes voor Stella Artois, Jupiler, Philips, Plug RTL, IP, Fortis Bank, JIM, Studio 100, EA Games en Jim Mobile. Voor 20th Century Fox en Warner Bros Movies bedachten ze niet alleen acties voor België en Nederland, maar ook voor de rest van Europa en de VS. Volg Sven @sven_seven of ontdek Seven op www.sevenproductions.be

Id-kit: Wie is Deirdre Keustermans? Deirdre Keustermans begon haar professionele carrière in 1989 bij PolyGram, het huidige Universal Music. Ze startte er als radio plugger, maar werkte zich op tot tv & press promotor en later tot product manager van het Polydor- en A&M-label. In 1997 richtte ze mee Kinepolis Film Distribution op, waar ze tot eind 2000 de rol van marketing manager vervulde. Tot op heden is ze marketing director bij 20th Century Fox, dat in België niet alleen de films van Fox, maar ook die van Warner Bros. en Dreamworks Animation verdeelt. Volg Fox en Warner Bros via: https://www.facebook.com/20thcenturyfoxbe https://www.facebook.com/WarnerBrosBelgium


Fox Film BE WarnerBrosBelgium

http://www.youtube.com/FoxFilmBelgium http://www.youtube.com/Warnerbrosbelgium

5

we staan ook graag met onze voeten in de klei. Ideeën komen uit de groep, zo hoort het ook. Deirdre: We doen dat trouwens op een heel ouderwetse manier, dat brainstormen. Ik kribbel mijn ideeën met balpen op een blaadje papier, waarna Sven er altijd wonderwel in slaagt die te ontcijferen. Alles draait om communicatie, met elkaar en met de Persgroep. Hebben jullie eigenlijk veel contact met de redactie? Deirdre: Met de journalisten zelf niet. Het is onze publicist Michèle van 20th Century Fox die junkets en interviews met de redactie regelt. Ook dat aspect is natuurlijk heel belangrijk. Je moet van je film een event maken, iets waar mensen echt naar toeleven. Dat kan alleen als alles juist zit. Eerlijk: als ik in de bioscoop ben en die volle zalen zie, kan ik niet anders dan denken: ‘Je moest eens weten wat wij daar allemaal voor gedaan hebben.’ Films zijn natuurlijk wel een heel leuk product om aan te prijzen… Deirdre: Klopt, ik kan me voorstellen dat een overlijdensverzekering veel moeilijker te verkopen valt. Maar onderschat het niet: vanuit 20th Century Fox willen we dat het hele plaatje klopt: de tv-campagnes, de affiches op bushokjes, de advertenties in kranten en magazines én de online campagnes moeten bij elkaar aansluiten. Alleen al in zo’n Homepage Take Over kruipt weken werk, ook omdat je soms International van de lokale aanpak moet overtuigen. Als je iets doet, moet je het goed doen. Vandaar dat jullie altijd weer verrassende concepten trachten te bedenken?

Of je nu een offline of online campagne doet: je moet je verplaatsen in de consument. Sven: Dat zijn we aan de lezers verplicht. In zekere zin stoor je hen tijdens het surfen, dan moet je hen toch iets leuks aanbieden in ruil voor hun tijd. HLN.be ís een nieuwssite, maar de bezoekers houden ook van entertainment. Dat geven wij hen graag. Ik durf te stellen dat wij zo ook een meerwaarde creëren voor HLN.be. Zie je daarin een groot verschil met andere nieuwssites? Deirdre: Absoluut. Op HLN.be kan en mag heel veel, niet alleen in vergelijking met andere Belgische sites, maar ook met buitenlandse tegenhangers. Ik heb op vraag van Warner Bros. International ooit een workshop gegeven rond Homepage Take Overs. Niets dan verbaasde gezichten in het publiek toen. Sommige marketeers konden amper geloven dat zulke dingen werden toegelaten. Sven: Het HLN.be-logo aanpassen aan de film? Geen probleem! De navigatie van de site een bijpassende look geven? Dat hebben we óók al gedaan. Bij HLN.be weet je dat je advertentie in de juiste context verschijnt, dat is heel belangrijk. Bovendien botsen we maar zelden op technische beperkingen. De videowall van Avatar leek onmogelijk, maar is toch gelukt. Er is bij de Persgroep een heel grote bereidheid

om dingen uit te proberen en te innoveren. Dat maakt het ook zo leuk samenwerken. Deirdre: Dat Fox International onze campagnes naar andere landen doorstuurt bij wijze van voorbeeld zegt veel, hé. Dan rest er natuurlijk nog één vraag: hoe zien jullie de toekomst van media en mediacampagnes? Sven: Wie zal het zeggen? Mensen blijven altijd op zoek naar content en zullen dus ook blijven lezen, of dat nu online of offline is. Wie weet kunnen we over enkele jaren de krant doorbladeren via de radio. Dan zit je in je wagen, hoor je door je speakers de hoofdpunten van het nieuws en topics waarover je meer wil weten, zet je klaar in je reader om ’s avonds op je iPad te lezen. Misschien een ideetje voor jullie: een Het Laatste Nieuws-radio app? Deirdre: Voor ‘Gravity’ deden we onlangs een bijzondere mobile campagne, op smartphones dus. De resultaten waren overdonderend. Meer dan tachtigduizend views, ongezien. Dáár zit toekomst in, net als in de sociale media. Sven: Ook facebook en twitter zijn nieuwsmedia geworden. Zelfs mijn zoon, amper zeven, surft naar YouTube als hij iets wil opzoeken. Die generatie wil video, altijd en overal. Dat zijn grote uitdagingen, absoluut, uitdagingen die zowel journalisten als marketeers en adverteerders moeten aangaan.

Korte samenvatting: Innoveren en entertainen Sven Mastbooms (creatief directeur van communicatiebureau Seven) en Deirdre Keustermans (marketing director van 20th Century Fox) maken al vanaf dag één opvallende filmadvertenties voor HLN.be. Hun Homepage Take Overs zijn beroemd tot buiten de landsgrenzen, net omdat ze telkens zowel innoveren als entertainen. Om de impact van die campagnes nog te vergroten blijven ze naar nieuwe en boeiende mogelijkheden zoeken. Hoe ze de toekomst van de nieuwsmedia zien? Als één grote uitdaging!

6


10 jaar Feest! Want HLN.be mag tien kaarsjes uitblazen. Sinds de lancering blijft de grootste nieuwssite van Vlaanderen maar groeien. Dat allemaal dankzij accurate en snelle nieuwsberichten en enthousiaste adverteerders. Als het van hoofdredacteur Wim Verhoeven afhangt, lacht ook de toekomst HLN.be toe.

Inhoud Dossier Mijlpalen Interview Wim Verhoeven

8 10

Adverteerders over 10 jaar HLN.be 12


7

Mijlpalen

Tien jaar HLN.be een overzicht Het Laatste Nieuws keek bij het aanbreken van het internettijdperk bewust even de kat uit de boom om dan gericht toe te slaan. In 2003 zag de website Het Laatste Nieuws Online het levenslicht. Sinds de opstart van de nieuwssite blijft HLN.be dagelijks groeien: een overzicht in tien en enige mijlpalen.

September 2007

900.000

Waar is Maddie?

December 2004

800.000

700.000 bezoekers: voor ‘t eerst de grootste

700.000

Anderhalf jaar na de start stoot HLN.be De Standaard van zijn troon en wordt met meer dan 700.000 unieke bezoekers op maandbasis de grootste nieuwssite van België.

De onlineredactie volgt de verdwijning van Maddie McCann op de voet. Op 11 september resulteert dat in een recordaantal van 524.594 unieke bezoekers.

September 2006

600.000

iHLN voor ilovers Met het kanaal iHLN is HLN.be de eerste website in België die de voorstellingen van Appleproducten door Steve Jobs live streamt. Daarnaast speelt marketing een belangrijke rol: zo kunnen surfers elk uur een iPod winnen. Op die manier leren surfers de site beter kennen.

500.000 400.000 300.000 200.000

Augustus 2003 HLN.be voor het eerste online. De nieuwssite heeft als enige een eigen nieuwsredactie. De website heette toen nog Het Laatste Nieuws Online.

Oktober 2008 Introductie op facebook

100.000

Op 24 oktober waagt HLN.be zich op facebook. Vandaag heeft HLN.be meer dan 300.000 likes. In 2012 kwam 12,8% van de surfers op HLN.be via facebook.

Feb-09

Nov-08

Aug-08

Mei-08

Feb-08

Nov-07

Aug-07

Mei-07

Feb-07

Nov-06

Aug-06

Mei-06

Feb-06

Nov-05

Aug-05

Mei-05

Feb-05

Nov-04

Aug-04

Mei-04

Feb-04

Nov-03

Aug-03

0 Bron: CIM Metriweb, Google analytics

8


Slappe koffie Een fragment uit ‘Komen eten’ waarin de niet al te snuggere Joyce wel héél slappe koffie zet, breekt alle records. Alleen al op 28 november, de eerste dag dat het filmpje online staat, wordt het liefst 600.000 keer bekeken.

Augustus 2011 Festivaldossier HLN.be bouwt een internationaal festivaldossier op om surfers een duidelijk overzicht te geven welke groepen in de zomer naar België afzakken en of die de moeite waard zijn. Na de storm over Pukkelpop (18 augustus) vinden mensen heel makkelijk de weg naar HLN.be op zoek naar meer informatie.

Februari 2012 Mobiel surfen HLN.be wordt helemaal gerestyled om de surfer nog meer op zijn wenken te bedienen. Ondertussen zit ook het mobiel surfen in de lift. De website heeft duidelijk zijn plafond nog lang niet bereikt.

Juni 2009 RIP Michael Jackson en Yasmine De dood van Michael Jackson en Yasmine (25 juni) zorgt opnieuw voor records. HLN.be is de referentie voor snelle, goede en kwalitatieve berichtgeving.

HLN.be vandaag • 932.388 unieke bezoekers (website + mobile) • > 300.000 fans = groottste mediamerk van België • > 29.000 volgers Bron: Google analytics november 2013

Juli 2013 Troonsafstand HLN.be breekt opnieuw records met kwaliteitsvolle verslaggeving over de troonsafstand van koning Albert II. Al zit de breuk van Astrid en den John op het Showbizzkanaal daar ook voor iets tussen.

Januari 2010

HLN.be MOBILE

Lezers en surfers zijn tegenwoordig overal en altijd online. Dan kan een site met een reputatie als HLN.be niet achterblijven. Sinds 2010 kan je de HLN.be-app downloaden voor je iPhone. Later (in 2011) volgden de androidversie en de mobiele site. De impact van die mobiele website is enorm, waardoor het aantal bezoekers van HLN.be nog altijd exponentieel toeneemt.

Haïti actie


Nov-13

Aug-13

Mei-13

Feb-13

Nov-12

Aug-12

Mei-12

Feb-12

Nov-11

Aug-11

Mei-11

Feb-11

Nov-10

Aug-10

Mei-10

Feb-10

Nov-09

HLN.be brengt niet alleen constant nieuws over de zware aardbeving in Haïti op 12 januari, de site sensibiliseert surfers met een sms-actie ook om de regio te steunen. Andere websites in België volgen al snel het voorbeeld van HLN.be.

Aug-09

Mei 09

November 2013

9

Interview … WIM VERHOEVEN, HOOFDREDACTEUR VAN HET LAATSTE NIEUWS EN HLN.BE, IS KLAAR VOOR DE TOEKOMST

‘We zullen onze organisatie constant tegen het licht moeten houden’ In de voorbije tien jaar is HLN.be uitgegroeid tot een succesverhaal. Wim Verhoeven, hoofdredacteur van Het Laatste Nieuws én sinds het voorjaar van HLN.be, staat voor de grote uitdaging dat succes ook in de toekomst te verzekeren. ‘We zijn volop bezig om krant en online te bundelen tot één sterk merk.’ I Tekst Freek Evers I Wim Verhoeven: ‘HLN.be is de grootste nieuwssite van Vlaanderen. Je kan dat zien aan de cijfers. Zo hadden we in september 822.200 unieke bezoekers per dag en die aantallen blijven in snel tempo toenemen. Dat is mooi, maar ik hecht vooral belang aan het feit dat je uit die cijfers kan afleiden dat HLN.be een enorm sterk merk is. Lezers surfen heel bewust naar onze nieuwssite. Onze homepagina is veruit de populairste. Daar kun je uit afleiden dat surfers willens en wetens HLN.be bezoeken om op de hoogte te blijven. Dat is een groot verschil met de site van Het Nieuwsblad, waar je via de gemeentesites of toevallig door Google belandt. We moeten ook in de toekomst dat verschil blijven maken. We willen een grote community HLN.be-surfers aan ons merk blijven binden. Dat wil niet zeggen dat we er niet aan werken om HLN.be hoger in de zoekresultaten van Google te krijgen.’

Relevant en spannend Hoe overtuigt u die community om voor HLN.be te kiezen? ‘Kijk naar onze baseline: nieuws, sport en showbizz, 24/24, 7/7, meer dan 350 nieuwsupdates per dag. HLN.be is heel levendig en is vooral groot geworden omdat de site altijd spannend was om te volgen. Terwijl Het Laat-

10

ste Nieuws altijd uitblinkt in relevantie. De afgelopen tien jaar hebben de krant en de site volledig gescheiden van elkaar gefunctioneerd. De merkbeleving is in die tien jaar logischerwijs uit elkaar gegroeid. Daar zijn de logo’s het mooiste voorbeeld van. De grote blauwe letters van Het Laatste Nieuws tegenover de witte letters op een felrode achtergrond lijken wel zo verschillend als de Carrefour en de Delhaize. We gaan daar nu een duidelijke winkel van maken met als belangrijkste fundament: nieuws. Zowel op de site als in de krant zullen we gedurfde keuzes moeten blijven maken, zoals we altijd gedaan hebben. Tegelijkertijd moeten we dat spannende, leuke en licht rebelse van HLN.be in ere houden.’ Dat lijkt geen gemakkelijk evenwicht. ‘Nee, maar dat zorgt nu net voor een fantastische uitdaging. Als ik opsta, pak ik meteen mijn smartphone. Op dat moment wil ik vooral weten wat er in de wereld gebeurt. Maar hier en daar een opvallend of grappig bericht kan ik zeker hebben. Een kwartier voor de lunchpauze of rond een uur of drie in de namiddag kun je op de site opnieuw voor wat meer ontspanning zorgen. Met de site kun je het nieuwsaanbod aanpassen aan het verloop van de dag van je surfers. Ik werk al twintig jaar voor de krant en ben een dagelijkse deadline gewoon. Met HLN.be heb ik op dit mo-

ment een deadline en over enkele minuten weer een.’

Zonder ongelukken Hoe gaat de samensmelting van de krant en de website praktisch in zijn werk? ‘De redactie van HLN.be is onlangs fysiek verhuisd naar de redactie van de krant. De chefs van de site zitten op nog geen vijf meter van de nieuwschefs van de krant. Dat zorgt ervoor dat onze onlineredactie kan terugvallen op een indrukwekkende informatiebatterij. Wanneer de site vroeger nieuws wilde brengen, moest de online redactie rekenen op persberichten en tv-uitzendingen. Nu kan zij ook rekenen op de input van 30 vaste journalisten en 150 regionale medewerkers. Dat wil niet zeggen dat een krantenjournalist de site gaat máken, want dat zou alleen maar ongelukken geven. Nee, de online ploeg blijft verantwoordelijk voor de site. Om alles overzichtelijk te laten verlopen, hebben we ook een duidelijke chefstructuur geïnstalleerd. Want achter goeie journalistiek zit een nog betere organisatie.’ Is het verschil tussen een onlinejournalist en een krantenjournalist dan zo groot? ‘In se blijft journalistiek hetzelfde. Je moet lezers en surfers verleiden en overtuigen om je stuk te lezen. Je moet een soort natuurlijke ver-


wondering aan de dag leggen: ‘Waauw, dat moet je lezen.’ Alleen krijg je online veel minder tijd, daar moet je kort op de bal spelen. Terwijl je voor de krant als journalist wel eens een dag of twee krijgt om je artikel te boetseren zodat het helemaal top is. Dat is online niet mogelijk.’ Houdt het samenbrengen van twee sterke merken en hun redacties geen gevaar in? ‘Neen, het zal ons juist sterker maken. Uit cijfers blijkt dat er heel weinig overlapping is tussen krant en website. Slechts een op drie surfers leest ook de krant. HLN.be telt dagelijks 928.000 unieke bezoekers, dagelijks lezen zo’n 1,16 miljoen mensen Het Laatste Nieuws. Als we erin slagen de krantenlezer via dat sterk merk de weg te laten vinden naar de website en omgekeerd, lacht de toekomst ons toe. Daarnaast is het uiteraard de bedoeling dat nog meer mensen voor het merk HLN kiezen. Of het nu de site of de krant is, dat maakt niet uit.’

kunnen doen. Ze willen het kunnen liken, sharen en desnoods afbreken. Velen zeggen dat daardoor de macht van redactie naar publiek verschoven is, maar zover wil ik het niet doortrekken. Wij beslissen als redactie nog altijd wat we brengen. Het is wel zo dat je lezer een soort ambassadeur van je merk kan worden. Wanneer je een pakkend artikel schrijft, kan dat dankzij sociale media exponentiële proporties aannemen. Vroeger kon je die verwondering hoogstens delen met je buurman of bij je vrienden aan de toog, nu kan dat met iedereen tegelijkertijd. Die interactie zal in de toekomst nog belangrijker worden. We zijn op dit moment bezig met het opzetten van een regionaal project van onze site waar mensen centraal komen te staan. Net om die interactie tussen redactie en lezer nog te verbeteren.’

Als hoofdredacteur van de krant én de site hebt u niet al te veel tijd over veronderstel ik. ‘Ik heb de afgelopen negen maanden al heel wat tijd gespendeerd aan het online gedeelte. Dat is tot nu toe een leerrijke ervaring. Ik kijk er echt naar uit om de integratie van de redacties te zien evolueren. Bovendien maakt die digitale evolutie alles nog boeiender. Het is heel aangenaam om weer intensief te kunnen samenwerken met Jaak Smeets. Ik heb als jonge journalist veel van hem geleerd toen hij hoofdredacteur was van Het Laatste Nieuws. Hij trekt zich het online verhaal enorm hard aan. Ik kijk ook uit naar de komst van Kurt Minnen. Hij komt van Microsoft en werkte voordien bij MSN. Hij is een echte digitale denker. Ik ben ervan overtuigd dat we een succesverhaal aan het schrijven zijn.’

Exponentiële proporties Hoe ziet die toekomst eruit volgens u? ‘Ik moet je teleurstellen, ik heb geen glazen bol. Wat ik wel weet, is dat we onze manier van werken constant in vraag moeten stellen. In de twintig jaar dat ik voor de krant werk, is die stapsgewijs geëvolueerd naar de krant die we nu kennen. We hebben nooit stappen overgeslagen. Vandaag evolueert alles echter zo snel dat we veel alerter moeten zijn en onze organisatie regelmatig tegen het licht zullen moeten houden. Vandaag checken we de site via smartphones, computers en tablets. Via welke mediakanalen dat in de toekomst nog zal kunnen, ik heb er het raden naar. Wie had vijf jaar geleden gedacht dat we het nieuws zouden volgen via tablets?’

De samensmelting van krant en website zal ons sterker maken. Een ander niet te onderschatten aspect van HLN.be zijn de online reacties van lezers. ‘Internet heeft onze omgang met de media enorm veranderd. Vroeger verliep de communicatie in één richting: van krant naar lezer. Nu eisen surfers bijna dat ze iets met je content


11

Testimonials TOPADVERTEERDERS VAN HLN.BE ZIJN TROTS OP DE SAMENWERKING MET DE PERSGROEP

‘De Persgroep staat altijd open voor innovatie en creativiteit’ Tien jaar HLN.be staat niet alleen voor een decennium aan een snelle en correcte berichtgeving. Trouwe adverteerders met creatieve campagnes hebben zeker bijgedragen aan het succes van dé nieuwssite van Vlaanderen. De top van adverteerders maakt een wandeling down memory lane, op zoek naar de opvallendste reclamecampagnes van de afgelopen tien jaar.

FOX Deirdre Keustermans, Marketing Director: ‘Ik herinner me de start van HLN.be nog heel goed. Op de dag dat de nieuwssite gelanceerd werd hadden wij meteen ingezet op een Homepage Take Over. In die tijd ging dat over een leaderboard en een skyscraper. Je moest Scrat van Ice Age door een doolhof van ijsblokken loodsen. Ik ben ervan overtuigd dat als je daar vandaag naar terugkijkt dat het er heel onnozel uitziet, maar dat was toen baanbrekend. Die Take Over heeft de trend gezet voor de komende tien jaar. Bij elke grote release kapen wij de homepagina. Zo herinner ik me nog Inception, The Dark Knight en vorig jaar The Hobbit. Wij hebben een enorm goed huwelijk met De Persgroep omdat het openstaat voor innovatie en creativiteit. Wij krijgen de mogelijkheid vanalles uit te testen op de homepagina. Dat is een aangename manier van werken.’

ING Caroline Van Mol, Online Traffic Manager: ‘Wij werken al een tijdje samen met HLN.be. Ik moet spontaan terugdenken aan onze campane in december 2012. In die Homepage Take Over mochten we elke ‘o’ vervangen door een oranje nulletje. Je kon toen een Lion Account openen bij ING voor €0.’

12


BNP PARIBAS FORTIS Emilie Jacqueroux, Head of Advertising: ‘In september 2009 hadden wij een online campagne opgezet die onze adviseurs in onze kantoren in the picture moest zetten. De boodschap was heel duidelijk: wie overdag geen tijd heeft om langs te gaan bij een BNP Paribas Fortiskantoor, kan tot 19u bij onze mensen terecht. Als ook dat niet lukt kun je ook op zaterdag bij experts terecht. We hebben toen beslist om die online campagne enkel op HLN.be te laten lopen gedurende een maand. Dat bleek een enorm goeie beslissing. Die campagne kende een groot bereik op onze doelgroep en een click-through rate (CTR) van 0,96%. Dat is enorm hoog voor een campagne die zo lang loopt. Bovendien ligt de gemiddelde CTR bij dat soort banners op 0,36%. Kortom, adverteren via HLN.be is voor ons interessant omdat de website een groot bereik heeft met een voor ons heel interessante doelgroep.’

VOLKSWAGEN Tony Peetermans, Advertising Manager: ‘Wij werken al samen met HLN.be sinds wij adverteren op het internet. Het is altijd interessant om HLN.be in aanmerking te nemen voor onze digitale campagnes. We kiezen meestal voor banners met een grote impact of een Homepage Take Over. Ik herinner me de Take Over van vorig jaar tijdens het autosalon. Het ging om een hele basic campagne, maar een zeer doeltreffende. Als surfer kreeg je een Volkswagen Polo te zien voor de prijs van €9990. Tien keer meer mensen bezochten onze site, vergeleken met een gemiddelde dag. Al moeten we in ons achterhoofd houden dat er tijdens het autosalon sowieso al heel wat mensen de weg vinden naar onze site. Onze campagne met de Beetle had dan weer vooral de bedoeling om de naambekendheid van het merk te vergroten. Met een à twee dagen adverteren op HLN.be creëer je een enorm bereik. We merken iedere keer dat de clickthrough rate via de site enorm hoog ligt. Dat wil niet altijd zeggen dat mensen lang op onze site blijven hangen. Maar hoe meer mensen doorklikken, hoe meer kans op mensen die wel blijven surfen op onze site.’

PEUGEOT/BNP PARIBAS FORTIS Nicolas Magain, Digital Development Manager bij Havas Media Nicolas Magain is mediaplanner die voor topadverteerders als Peugeot en Mercedes online campagnes beheerde. ‘HLN.be is vooral interessant voor zijn bereik, dat zorgt dan logischerwijs voor een hoge click-through rate. Je kan er op rekenen dat een campagne op de nieuwssite voldoende coverage en awareness genereert. Bij een Homepage Take Over of een iTV Leaderboard is die CTR niet voldoende. Dan is een analyse van de top of mind awareness net heel interessant. Ik heb altijd heel goede ervaringen gehad met De Persgroep wat die impactanalyse en de presentatie van het researchteam betreft. Daarnaast kun je bij HLN.be altijd terecht voor creatieve oplossingen.’


MERCEDES Gaëlle Daoust, Digital Planner bij MEC. Gaëlle Daoust plande regelmatig campagnes voor Mercedes op HLN.be. ‘Wij doen meestal beroep op HLN.be om onze campagnes bekend te maken bij het grote publiek. De visibiliteit op de site is heel belangrijk. De kracht van HLN.be zit ‘m in het feit dat je op korte tijd een enorm bereik hebt bij een verscheiden publiek om je boodschap te verspreiden. Bovendien merken we bij een aantal campagnes dat de interactie en Dwell Rate hoger ligt dan op andere websites.’

13

Rondetafelgesprek…

ADVERTEERDERS EN BUREAUS LATEN ZICH UIT OVER DE STRATEGIE VAN DE PERSGROEP ADVERTISING

‘Het nieuwsmerk moet een waarborg voor goede content zijn’ Wat vinden adverteerders en bureaus zelf van de strategie en plannen van de Persgroep Publishing? Die vraag stelde de regie aan enkele prominenten uit de adverteerders- en bureauwereld. Een samenvatting. I Tekst Bart Lombaerts Fotografie Joost De Bock I

14


Aan het woord Danny Devriendt, managing director van mediabureau UM. Werkte eerder bij pr-bureau Porter Novelli en begon zijn carrière als journalist (o.a. bij Radio 2 en Het Volk). Anke Ulens, managing director van Vivaldis Interim. Bleef haar hele carrière de hr- en interimsector trouw. Deed ervaring op bij o.a. USG en Randstad. De Persgroep Publishing en de Persgroep Advertising wisselden het geweer eerder dit jaar van schouder en gaan resoluut voor de newsbrandsstrategie. Vinden jullie dat een goede beslissing? Anke Ulens: ‘Mij lijkt dat evident. Je vertrekt als adverteerder vanuit een idee, niet vanuit een medium. Hiermee vermijd je bovendien dat je je verhaal verschillende keren aan salesmensen van eenzelfde mediagroep moet vertellen.’ Yves De Voeght: ‘In een tijd waarin meer en meer mensen hun content consumeren op een breder palet aan dragers - papier, online, mobile - lijkt het me logisch dat de markt zich hieraan aanpast. Het is goed dat de vroegere ‘lezer’ nu ook op zijn tablet, zijn tv-scherm, zijn pc-scherm of zijn smartphone de content van zijn vertrouwde nieuwsprovider kan terugvinden. Voor onze merken geldt hetzelfde. Wij moeten onze doelgroepen binnen eenzelfde content-context op meerdere dragers kunnen blijven bereiken. Crossmediale oplossingen beantwoorden dan ook perfect aan onze connectiestrategie.’ Zijn er al commerciële modellen die deze crossmedialiteit goed gebruiken? Danny Devriendt: ‘Meer en meer krijgen we deals binnen waarbij er met een globaal bereik gewerkt wordt. De adverteerder kan zo meer focussen op de doelgroep dan op het kanaal, al blijft het merk erachter belangrijk.’

Gepersonaliseerd In hoeverre kunnen newsbrands helpen bij het behalen van jullie doelstellingen? Wat hebben zij als voordeel? Danny Devriendt: ‘De ergernis aan online reclame is een stuk groter dan offline. Adverteerders en bureaus hebben dan ook nood aan interessante content die gericht is op een bepaalde doelgroep. En daarrond moeten we


Stijn Gansemans, creative partner van reclamebureau Dallas. Werkte jarenlang als artdirector bij verschillende bureaus alvorens creatief directeur te worden bij Duval Guillaume Antwerp. Startte in 2006 met een eigen bureau dat intussen Dallas geworden is.

dan relevante advertising plaatsen. Het nieuwsmerk moet een waarborg voor goede content zijn om het ecosysteem in evenwicht te houden.’ Stijn Gansemans: ‘Ik vind de actualiteitswaarde het grote voordeel, zowel wat betreft content als op commercieel vlak. Andere media hebben veel meer lead time nodig om iets te produceren. Als bureau kunnen we online bijna instant inspelen op het nieuws.

Yves De Voeght (niet op de foto), media manager van CocaCola Services. Een adverteerder met een ruime ervaring in diverse sectoren. Heeft bedrijven als Fortis en Unilever op zijn cv staan.

men, maar dat zegt niet alles. De smartphone wordt niet echt gebruikt om content te lezen, wel om snel newsflashes te consulteren. Daarbij moet je je afvragen of een newssite dan wel een aggregator daarvoor het beste middel is. De manier waarop consumenten nieuws zoeken op een mobiel device is minder brand loyal dan op papier of op tablet.’ Anke Ulens: ‘Vaak begin je bij twitter en link je dan door naar de berichten op nieuwssites.’ >>

Hoe zouden jullie als bureaus en adverteerders de newsbrands graag zien evolueren? Stijn Gansemans: ‘Ik verwacht nog meer gepersonaliseerd nieuws, dus dat ik enkel nieuws krijg over de onderwerpen waarvan ik vooraf heb aangegeven dat ze me interesseren. En daarvoor wil ik zeker betalen.’ Anke Ulens: ‘Zo kan je als adverteerder ook beter je doelgroep targeten.’ Danny Devriendt: ‘Ik consumeer mijn nieuws ook op deze manier, via Flipboard en dergelijke. Ik ben hier dus een grote voorstander van. De echte nieuwsmerken bieden dit nog niet aan en daardoor word je gedwongen om te gaan ‘shoppen’. De band met je favoriete nieuwsmerk wordt zo steeds elastischer.’ Yves De Voeght: ‘Wat ik nog mis, is aangepaste content. Nog te vaak wordt de content klakkeloos gekopieerd van het ene medium naar het andere. Maar een tablet is meer dan elektronisch papier, het biedt meer mogelijkheden die nu nog te vaak onderbenut worden. Ik zou newsbrands graag nog een extra inspanning zien doen om hun quality content naar de specificiteit van de drager te hertalen en herverpakken.’

Mobile en mobile is twee Het mobiel internetgebruik neemt toe. Denken jullie dat die evolutie zich nog zal verderzetten? Danny Devriendt: ‘Het zal ongetwijfeld toene-

Danny Devriendt

15

De actualiteitswaarde is het grote voordeel van newsbrands Stijn Gansemans

Er is een grote discrepantie tussen het mobiele bereik en de bestedingen op mobiel. Klopt dit ook voor jullie? Yves De Voeght: ‘We besteden zeker aandacht aan mobile. Tot voor kort waren er echter een aantal duidelijke hinderpalen: de kost van een smartphone zorgde voor een relatief lage penetratie en de hoge mobile-dataprijzen waren niet echt uitnodigend voor een zwaar mobile-datagebruik. De situatie is intussen sterk verbeterd. Voor ons is mobile echter geen doel op zich, wel een uitstekende aanvulling op het ruime assortiment kanalen waarmee we met onze klant kunnen dialogeren.’ Danny Devriendt: ‘Je merkt een groot verschil tussen tablet en smatphone. De relatieve waarde van een contact in een nieuwscontext op smartphone is een stuk lager dan op een groter scherm als de tablet.’ Anke Ulens: ‘Ik denk dat het sowieso een grote uitdaging is om op mobile screens aanwezig te zijn. Mijn kinderen gebruiken zo goed als geen computer meer. Ze switchen tussen iPod touch, iPad, telefoon… en gebruiken nog het liefst alles op hetzelfde moment.’ Hoe schatten jullie jullie bestedingen op mobiel in de toekomst in? Danny Devriendt: ‘Al jaren is er telkens een toonaangevend tijdschrift dat het volgende jaar tot ‘het jaar van mobile’ uitroept. En toch gebeurde er weinig. Intussen is er voldoende penetratie van smartphones en hebben voldoende consumenten een data-abonnement. Nu is het wachten wie als eerste zijn ei legt. Ook in 2013 zagen we geen grote mobile campagnes.’ Anke Ulens: ‘Terwijl je nu net onderscheidend kan zijn.’

Meer dan ‘platte pagina’s’ Hebben jullie al gebruik gemaakt van de

16


creatieve cel van een regie? Stijn Gansemans: ‘Als creatief heb ik dit jaar veel gesprekken gehad met tv-redacties. We keken hoe een idee voor een klant op een relevante en niet-intrusieve manier in redactionele content geïntegreerd kan worden. Dergelijke samenwerkingen lukken echter niet altijd. Redacties houden vaak het been stijf.’ Danny Devriendt: ‘Wij werken meer en meer op die manier. De stekker wordt er nog vaak uitgetrokken, maar ik merk dat er meer openheid komt.’ Hoe zit het met de tarifering van dergelijke creatieve acties? Hier kan je moeilijker een kost/000 hanteren… Yves De Voeght: ‘Inderdaad. Maar, voor iedere lancering van een nieuw idee of nieuwe manier van werken kan een monitiseringsmodel gevonden worden.’ Stijn Gansemans: Het gaat om een onderhandeling. Vaak krijgt een regie voor het eerst een bepaalde vraag en kom je samen tot een bepaald tarief.

Ik denk dat het een grote uitdaging is om als adverteerder op mobile screens aanwezig te zijn. Mijn kinderen gebruiken zo goed als geen computer meer Anke Ulens

Zijn deze cellen de toekomst voor krantenen magazineregies of zullen ze nooit meer zijn dan ‘the cherry on the cake’? Yves De Voeght: ‘Ik zie deze cellen een volwassen plaats innemen in het aanbod, eerder dan een volledige vervanging van iets anders.’ Stijn Gansemans: ‘Ik hoop dat het de nieuwe richting uitgaat, dat er meer bruggen gebouwd worden. Ik hoop dat we samen cases kunnen schrijven die andere adverteerders over de streep kunnen trekken.’

LEARNINGS • De newsbrands-strategie wordt door zowel adverteerders als bureaus toegejuicht. Crossmediale pakketten bieden het voordeel dat op de doelgroep gefocust kan worden, meer dan op het kanaal. • Wat men nog mist, is het aanbieden van gepersonaliseerd nieuws. • Het is wachten op de eerste grote mobile campagne. Hinderpalen als de beperkte penetratie van smartphones en dataabonnementen zijn intussen verdwenen. • Adverteerders en bureaus zijn grote voorstanders van creatieve oplossingen. Voorlopig botsen nog te veel voorstellen op een njet van de redacties.


17

Interview… KARIN BODEGOM, HOOFDREDACTEUR DPP EDITING

'Voor passie voor adverteerders én lezers moet je bij ons zijn' Wilt u een nieuw beautyproduct laten uittesten? Geen probleem, dPP Editing organiseert een rondetafelgesprek en zorgt voor een reportage in Goed Gevoel. Hebt u een scoop die u absoluut in de krant wilt hebben? DPP Editing maakt een volledige krantenbijlage en encarteert hem in Het Laatste Nieuws. Het zijn slechts twee voorbeelden afkomstig uit de 'stal' van de afdeling waarvan Karin Bodegom hoofdredacteur is. 'Het is telkens weer opwindend hoe je van een soms beknopte briefing een totaalproject kunt maken dat er stáát.' I Tekst Freek Evers I Wat moet ik me voorstellen bij een 'cel' als dPP Editing? Karin Bodegom: 'Wij zijn een redactie van zes journalisten. We werken voor alle afdelingen binnen De Persgroep - operations, marketing, advertentieregie... - voor alle titels binnen De Persgroep - kranten én magazines zowel in België als in Nederland - en we zijn inzetbaar voor zowat alle schrijfopdrachten. Dat kan evengoed om een speciale editie van Goed Gevoel, een pocket van TV Familie of een extra bijlage bij De Volkskrant gaan, als om een publireportage in NINA of een online dossier op HLN.be.' Kunnen jullie dat allemaal bolwerken met zes mensen? 'We hebben allemaal onze specialismen. Terwijl de een volledig thuis is in lifestyle en zich op de hoogte houdt van alle trends op gebied van mode en interieur, voelt de ander zich als een vis in het water als het om economie en financiën gaat. Hetzelfde voor de jongerenmarkt of de culinaire sector, cultuur, films, sport of wijn: elk van ons heeft meerdere interessegebieden die we volop kunnen uitspelen als we de projecten aan het verdelen zijn. Sommigen zijn gespecialiseerd in kranten, ande-

18

ren in magazines en weer anderen in online. Elk project krijgt een verantwoordelijke die de coördinatie naar opdrachtgever en/of klant in goede banen leidt, en er ook voor zorgt dat de artikels - al dan niet met de hulp van een of meerdere freelancers - geschreven en gelayout worden. Voor die lay-out zorgt dPP Graphics, een cel van tien vormgevers onder leiding van artdirector Thierry Van Waeyenberge.' Stel, ik ben een adverteerder met een interessant budget en jij wilt een campagne met mij binnenhalen. Hoe zou je dat aanpakken? 'Ten eerste, ik pak in eerste instantie niks aan, de lead komt namelijk van de Persgroep Advertising, en dan vooral de Communityafdeling, die concepten en oplossingen op maat uitwerkt voor de adverteerder. We zitten eerst samen met Community om te brainstormen. Wat kunnen we aan de adverteerder voorstellen om zijn aandacht te trekken? Is een simpel voorstel van een gelay-oute pagina met een tekstaanzet en een aantal treffende beelden voldoende of is er meer nodig? Voor een belangrijke adverteerder met een groot budget, waar verschillende mediagroepen op

aan het azen waren, hebben we ooit een volledig uitgewerkte krantenbijlage gemaakt. En laten drukken. We hebben de opdracht toen ook binnengehaald. In dat geval was de samenwerking met onze contactpersonen bij Community én met de vormgevers van dPP Graphics heel intens en belangrijk.' Steekt het niet om als journalist aan commerciële opdrachten te werken? 'Absoluut niet! Of we nu bezig zijn aan een puur redactioneel artikel voor Goed Gevoel Plus of een online dossier voor Deutsche Bank, onze reflex is altijd dezelfde: we willen een inhoudelijk boeiend artikel afleveren. Passie voor de lezer, jawel! De adverteerder weet dat trouwens ook zeer goed: de lezer laat zich heus niet meer om de tuin leiden met een halfslachtige boodschap over hoe fantastisch, megavernieuwend en uniek het merk wel is. Je moet echt met goede informatie komen, aantrekkelijk en modern gebracht. En het moet passen binnen de context van de titel waarvoor de campagne bedoeld is. Als redactie is het natuurlijk zalig dat je kunt werken voor al die mooie titels, maar we moeten er ook voor zorgen dat de tone of voice en de look & feel kloppen.'


Een inhoudelijk boeiend artikel afleveren. Dat is onze reflex Karin Bodegom, hoofdredacteur dPP Editing

2 opvallende cases doorgelicht Dossier op nina.be i.s.m. Veritas November 2013

Bijlage bij Het Laatste Nieuws i.s.m. bpost bank 12 december 2013

1. Community bezorgt ons een zeer volledige briefing onder de noemer 'Veritas = een wereld vol ideeën'. Het dossier start op 1 november met 7 artikels en we krijgen een hele hoop beelden en filmpjes toegestuurd.

Een bijlage over geld: op zich niets nieuws. Maar een informatieve bijlage over geld, begrijpelijk en aantrekkelijk voor iedereen, dat is pas een uitdaging. En toch is het gelukt. Research, veldwerk en vooral kijken waar we zelf mee worstelen: dat was de basis van de bijlage. Na enig denkwerk kwamen we tot een informatieve bijlage waar iedereen iets van kan leren. De moeilijkste financiële termen uitgelegd op een begrijpelijke manier. De geschiedenis van het geld werd in detail uitgespit en we realiseerden zelfs een handige financiële kalender. Ook de interactie met onze lezers werd niet geschuwd: we riepen hen op om hun financiële vraagstukken in te sturen. En met succes, de antwoorden vonden zij op 12 december in de bijlage. Het meest gevoelige onderPASKLARE & EENVOUDIGE werp 'geld' werd plots een verstaanbaar ANTWOORDEN VOOR HET HELE GEZIN begrip. En dat gaf ook bpost bank zelf aan: 'Qua content zit het echt goed. Vlot, mooi geschreven. We zijn echt wel tevreden.'

2. We zoeken twee freelancers in functie van de opdracht: ze hebben een goede en bovenal pittige pen en ze zijn thuis in DIY. Reactie van Veritas op de eerste artikels: 'Heel leuke artikels, really! Zitten goed veel tips in. Me like! Als alles zo vlot gaat verlopen, wordt dit een piece of cake ;-).' 3. Een dag voor het online gaan van het dossier besluit Veritas dat ze van start willen gaan met een portret van designer Maaike Boot. Te laat voor de freelancer, op de redactie maken we er snel werk van. 4. Er moet ook een artikel geschreven worden over shapewear. We suggereren aan de klant om het door de freelancer te laten uittesten voor een meer persoonlijke insteek. Community regelt dit en het artikel op de site van nina.be wordt zeer gesmaakt door de surfers.


Handige fina bewaarkalennciële der

P. 7

PUBLIREDACTIONELE BIJLAGE

Dankzij een speelse opmaak, een sterke rode draad doorheen alle pagina’s en een quiz als afsluiter, is het eindresultaat ook een bewaarbijlage geworden die geregeld ter hand zal worden genomen.

Hoe ga jij om met je geld? Doe de test op p. 6

GELDVRAGEN?

Onze expert weet raad

MAKKELIJK, SNEL EN VEILIG EN VOOR IEDEREEN MOBILEbanking, een applicatie waarmee klanten hun bankrekeningen kunnen beheren via hun smartphone en tablet, zal vol gende maand gebruiksklaar zijn. De gebruikers kunnen met de app hun bankverrichtingen uitvoeren, zoals overschrijvingen of saldoconsultatie. De bank, die op basis van het aantal transacties per jaar (160 miljoen) de vierde is van het land, volgt daarmee andere banken die al apps lanceerden die toelaten via smartphone of tablet bankverrichtingen te doen. Maar er is meer,r want in de lente zal de applicatie SEQR - exclusief en als eerste in België - het de klanten mogelijk maken om hun aankopen in verkooppunten te betalen via hun smartphone, gewoon door een QR-code te scannen. McDonald’s is het eerste bedrijf dat betalingen met SEQR zal aanvaarden in zijn Belgische restaurants.

SNEL EN VEILIG

V or de tweede innovatie Vo werkt bpost bank samen met het Zweedse Seamless, een van de grootste wereldwijde leveranciers van mobiele betaaloplossingen, en het f stfoodrestaurant McDonald's. fa België wordt het zevende land waarin Seamless haar app SEQR lanceert. ‘Hiermee kunnen gebuikers snel en veilig aankopen doen in winkels en online’, legt Seamless-woordvoerd er Marcel Roelants uit. ‘Wie de app heeft, scant de QR-code aan de kassa van McDonald's. Wie een toestel met NFC technologie heeft, houdt zijn toestel tegen de code, waarin een antenne zit. Na bevestiging met de persoonlijke pincode wordt de rekening van de klant onmiddellijk gedebiteerd.’ De apps zijn binnenkort beschikbaar in de App Store en op Google Play.

19

Event… DE PERSGROEP EXPERIENCE

Een event van internationale allure Een tweedaagse waarin een internationaal gezelschap kennismaakt met onze titels en de leefwereld van onze lezers: dat is de Persgroep Experience. Eind november was het de beurt aan enkele exclusieve, internationale lifestyleadverteerders om ondergedompeld te worden in de wereld van onze merken en kennis te maken met Amsterdam.

Afgevaardigden van Hugo Boss, Cassina, B&B, Jaeger Lecoultre, Mont Blanc, Baume & Mercier, Molteni, Tod’s, Living Divani, Max Mara… voerden de gastenlijst aan. Aan de hand van een reeks activiteiten werd het internationale gezelschap in contact gebracht met de interessesfeer van lezers van De Morgen, De Volkskrant en hun magazines. Brian Bollen, International Sales Manager, over deze Amsterdam Experience: ‘Het is belangrijk voor ons om een goed contact uit te bouwen met onze internationale adverteerders en hen kennis te laten maken met enerzijds onze titels en anderzijds de leefwereld, het DNA, van onze lezers. Dat laatste is zeker even belangrijk.” Een verslag van deze exclusieve tweedaagse…

Een combinatie van kwalitatieve content en zelf ervaren wat onze titels in Vlaanderen en Nederland betekenen, dat is wat van de Persgroep Experience een unieke ervaring maakt!

20


DONDERDAG

22 NOVEMBER

Na een gepassioneerde toelichting van de hoofdredacteurs over hun titel, trok de groep, onder leiding van moderedactrice Bregje Lampe, per boot naar ‘de negen straatjes’, een hippe lifestylebuurt in Amsterdam. Daar werd naar hartenlust geshopt. Een bezoek aan het Stedelijk Museum en de Malevichcollectie sloot de dag in schoonheid af.

Per boot naar de ‘negen straatjes’.

VRIJDAG

23 NOVEMBER

Els Maes stelt haar DM magazine voor aan de internationale adverteerders

Weer de boot op: via de grachten bereiken de deelnemers van de Persgroep Experience het IJ, het nieuwe stadsdeel van Amsterdam boordevol architecturale hoogstandjes. In het IJ wachtte Jan Taminiau, designer van de kledij van o.a. Lady Gaga, Beyoncé & Maxima, iedereen op. Jan nam het gezelschap moeiteloos mee in zijn levensverhaal met zijn bekende flair, openheid en charisma. Brian Bollen: “Een prachtige afsluiter van een royale tweedaagse! Onze adverteerders keerden voldaan naar huis terug, met in hun achterhoofd inspiratie over hoe onze media hun doelpubliek kunnen activeren.”

Jan Taminiau stelt zijn werk voor.


De designer, geflankeerd door de Italiaanse delegatie.

21

Research…

NIEUWE RESULTATEN DPA RETAILBAROMETER

'Consument wil meer dan ooit waar voor zijn geld' Begin dit jaar werden op het RetailDetail congres de eerste resultaten voorgesteld van de dPA Retailbarometer. Dit gezamenlijke initiatief van de Persgroep Advertising en professor Gino Van Ossel (Vlerick Business School) meet de verschillende factoren die de winkelkeuze beïnvloeden. Omdat de barometer elke drie maanden plaatsvindt, worden evoluties in het consumentengedrag op de voet gevolgd.

22


Op zoek naar kwaliteit

Een beetje minder crisis

De meest recente resultaten dateren van november dit jaar. Ruim 2.500 lezers en surfers van De Persgroepmedia vulden de online enquête in. Opnieuw lag de focus op drie grote sectoren: voeding, mode en consumentenelektronica. Ook de evolutie van het online winkelen wordt met veel belangstelling gevolgd.

Is het ergste van de crisis voorbij, waardoor we opnieuw massaal gaan consumeren? Onze lezers en surfers zijn in elk geval positiever ingesteld dan begin dit jaar. Vandaag zegt 1 op 3 optimistisch te zijn over de toekomst, in maart dacht slechts 1 op 4 er zo over. Ze maken zich wat minder zorgen over hun financiën en verklaren dat ze de afgelopen maanden minder hebben bespaard op hun aankopen. Toch voelt amper 16% helemaal niets meer van de crisis en heeft nog 65% van de consumenten het gevoel dat ze zich minder kunnen veroorloven. Driekwart let nog steeds goed op zijn budget… uit tijdelijke noodzaak of een blijvende trend?

De resultaten van deze nieuwe studie zijn opmerkelijk: de consument legt de lat hoog en gaat op zoek naar kwaliteit, maar voor een eerlijke prijs. Geraken we stilaan verlost van het crisisgevoel?

Winkelkeuze Voeding: kwaliteit boven prijs

Kleding: voordeel wint aan belang AFFORDABLE VALUE

MONEY-FOR-VALUE Voordeel

Voordeel

77% 89%

Aanbod 81%

Gemak Ervaring

66% nov/13

Consumentenelektronica: beste aanbod tegen nog scherpere prijs

Begin dit jaar nog was ‘voordeel’ de belangrijkste factor bij de winkelkeuze in de voedingssector. Vandaag let de consument niet enkel op zijn centen, maar kiest hij daarbij ook duidelijk voor toegevoegde waarde. 95% kiest zijn retailer op basis van de kwaliteit van de producten, 84% voor het aanbod van producten en 80% voor de prijs. De discounters met A-merken worden het meest vermeld als primaire winkel. Niet toevallig scoren deze winkels zeer hoog op zowel kwaliteit als prijs. Gemiddeld 9 op 10 consumenten blijven de eerstvolgende maanden hun winkel trouw. Vooral de hypermarkten en de discounters (met A-merken en eigen merken) zullen de volgende maanden meer bezocht worden.

85% 89%

Aanbod 58%

Gemak

nov/13

Voordeel

88%

Aanbod

87% 61%

Gemak 72%

Ervaring

mrt/13

BEST BUY

mrt/13

9 op 10 consumenten kiezen hun kledingwinkel nog steeds op basis van het aanbod. De kwaliteit van de kleding speelt hierbij een grotere rol dan de verscheidenheid van het aanbod. In tegenstelling tot eerder dit jaar is ‘voordeel’ bijna even belangrijk geworden bij de keuze van een kleding- of schoenenwinkel. Bijna de helft van de ondervraagden koopt zijn kleding (dames-, heren- of kinderkleding) bij retailers met eigen merken (zoals e5 mode, JBC, Zara, H&M…). Voor nieuwe schoenen kiest ongeveer 1 op 2 voor winkels met bekende merken, dat kunnen baanwinkels zijn of boetieks. Vooral de online kledingwinkels lijken de eerstvolgende maanden in de lift te zitten. 20% van alle deelnemers denkt in de nabije toekomst meer online shops van bestaande winkels te bezoeken en 18% heeft de intentie om meer in pure webshops te winkelen.

73%

Ervaring nov/13

mrt/13

n

Op het vlak van consumentenelektronica zijn ‘voordeel’ en ‘aanbod’ nog meer uitgesproken bepalend in de winkelkeuze. Binnen de sector van de elektronica willen consumenten het beste aanbod tegen de scherpste prijs. 44% koopt zijn elektronica bij een grote retailer en 25% kiest voor een zelfstandige winkelier, al dan niet aangesloten bij een grotere groep. Naast het aanbod is de prijs een doorslaggevende factor in de keuze voor de grote retailers, terwijl de zelfstandige winkels geprezen worden voor hun service. 9% deed zijn laatste aankoop via het web (webwinkels van bestaande winkels of pure webshops). Het aandeel van de webshops blijft voorlopig stabiel. Het ruime aanbod en de voordelige prijzen zijn overduidelijk hun sterkste troef. Online winkels worden vooraf opvallend meer bezocht om het assortiment en de prijzen te vergelijken alvorens tot een aankoop over te gaan.

Online shoppen verder in de lift Vandaag doet 1 op 4 zijn boodschappen (voeding en dagelijkse producten) af en toe online. In maart was dat nog 1 op 5. Voor de meesten is het nog geen vaste gewoonte, maar het wijst wel op een verdere inburgering van het online shoppen. 44% koopt wel eens kleding of schoenen online en 7% wil het in de toekomst proberen. Ook voor consumentenelektronica koos 40% in het verleden al voor een webwinkel en 9% gaat het in de toekomst doen. In tegenstelling tot de sectoren voeding en mode koopt 5% zijn elektronica meestal of uitsluitend online. Meer weten? Contacteer Ilse Peeters, Market Research Manager, 02/454.22.62, [email protected]


23

Projecten…

dPA projecten in 2014 DM Magazine Deluxe – 7 nuMMers per jaar DM magazine brengt ook in 2014 luxespecials uit. Volgend jaar staan er maar liefst zeven DM magazine deluxes op het programma, telkens opgebouwd rond een centraal thema. Deze luxe-uitvoeringen verschijnen bovendien met rechte rug en glossy cover voor een extra luxueuze uitstraling.

van dat uw boodschap gezien wordt door studenten (18+), young potentials en young professionals. Verschijningsdatum 26-02-14 21-05-14

19 10 2013/108

24-09-14 Mods & _00 mode _10

Idris Elba & Mandela

_18

16 11 2013/112

Slimme kleren & _00 gadgets _28

thema Studiekeuze en –richtingen Afstuderen, festivals, studentenjobs, verkiezingen Start van het academiejaar

tarief 1/1 pagina €6.100 €6.100 €6.100

FREQUENTIEPROMO BOEK 2 INLASSINGEN, KRIJG ER 1 GRATIS CROSSMEDIALE PROMO: 3X 1/1 PAGINA IN DE STUDENT + 3X DIGITAAL PAKKET* = €20.000

SPECIAL

MANNEN

SPECIAL

*BIG LEADERBOARD 100% SOI + MOBILE LEADERBOARD ROS 20% + TABLETVERSIE DE STUDENT

gOeD geVOel laDies Fair uw boodschap in deze speciale uitgave? Het kan al vanaf €7.900. Ontdek onze thema’s van DM magazine deluxe in 2014: 08-03-14 Mode 26-04-14 Interieur 31-05-14 Mannen 30-08-14 Mode 18-10-14 Interieur 15-11-14 Mannen 06-12-14 Feest

De stuDent

Van 28 t.e.m. 30 maart 2014 staat Hal 8 in Flanders Expo helemaal in het teken van Goed Gevoel tijdens de tweede editie van de Goed Gevoel Ladies Fair. Deze beurs biedt jonge vrouwen in Vlaanderen de gelegenheid om samen met gelijkgezinden te ontdekken, te proeven en te genieten.

Vanaf 2014 begeleidt Lisbeth Imbo, Adjunct Hoofdredacteur van De Morgen, De Student. Deze gratis redactionele bijlage bij De Morgen wordt opgedeeld in drie regionale edities die samen de zes grootste studentensteden belichten: Antwerpen & Hasselt, Brussel & Leuven en Gent & Kortrijk. Met een oplage van 100.000 stuks bent u er zeker

24

uw product of merk voorstellen aan een - bijna uitsluitend vrouwelijk publiek binnen een interessante leeftijdscategorie? Dan is de Goed Gevoel Ladies Fair dé kans om uw boodschap over te brengen! Want ook u kan partner worden van onze beurs vanaf €12.500. Als sponsor of partner geniet u van standruimte op de beurs, visibiliteit in: het communicatieplan, redactionele dossiers, fotoverslagen, online dossiers enz. Bovendien kunt u zelf een workshop organiseren op de beurs.


Moeder- en Vaderdag & Back to school! In 2014 organiseren Het Laatste Nieuws en HLN.be een grootschalige geïntegreerde wedstrijd waarbij onze lezers en surfers in de prijzen kunnen vallen rond drie momenten: Moederdag, Vaderdag en Back to school. Een proven concept, Checklist voor een prima startr want ook in 2013 werd deze wedstrijd al twee maal georganiseerd. Als partner van dit project kunt u uw adressenbestand maximaliseren en de traffic naar uw website en/of winkel aanzienlijk verhogen. link uw product aan dé dag van alle mama’s, papa’s en schoolgaande kinderen. Publiredactionele bijlage bij Het Laatste Nieuws van 19 augustus 2013

Back 2 School

Pagina 6

k het nieuwe schooljlaar. Als vooruitziende ouder wil je f en stilaan lonkt over de helft ugustus is ov natuurlijik dat alles gesmeerd loopt op die eerste schooldag. Daarom is een goede voorbereiding belangrijik. Met deze checklist nemen jij en je kids alvast een goede start! Inspecteer de kleerkast

Het einde van de vakantie is het i dstip om grote schoonideale tij maak te houden in de kleerkast van je kinderen. Zo zie je welke i n / niet meer gekleren te klein zij dragen worden en ontdek je welke kledingstukken nog ontbreken. i Wanneer je kind aangepaste kledij f voor school zoals een nodig heeft f rm, werkkleding (schort, unifo koksmuts…) of sportkleding heb i d om te gaan shoppen. je nog tij

Breng doktersattesten in orde

Ga eens met je zoon of dochter i de huisarts. Sommige langs bij scholen vragen aan de ouders een doktersattest, waarmee men toestemming geeft om de kinderen te laten sporten. Soms kan het nuttig i n om bepaalde vaccinaties te zij hernieuwen.

Ga shoppen voor schoolbenodigdheden

Hoewel het vaak wachten is tot de eerste schooldag om de precieze i st met schoolbenodigdheden te lij r kennen, kan je toch best op voorhand al eens gaan winkelen om schoolspullen in te slaan. Sommif je kind sowieso ge dingen heeft

nodig: een goede boekentas, penf mappen… In f erief, i fg nenzak, schrij augustus is de keuze aan hippe schoolspullen nog erg groot.

i d je last-minute school, zo vermij stress op de eerste schooldag.

Maak kennis met de nieuwe leerkracht

g eens of alle Check in augustus nog i n ingevuld: is paperassen goed zij hool in orde, i ving op sch de inschrij abonnement is het bus of treina van je kind al aangevrraagd, heb je de documenten voor de stun enz. diebeurs al ontvangen

Voor veel kinderen is de belang i de start van het i kste vraag bij rij nieuwe schooljaar: ‘Zal ik een leui sommi/ uf hebben?’ Bij ke leraar/j ge kinderen kan dit stress of angst i s wat te veroorzaken. Probeer het ij breken door op voorhand al eens kennis te maken met de nieuwe leerkracht(en) van je kids. Meestal i g je die kans op opendeurdakrij i k eens op gen of schoolfeesten. Kij de schoolwebsite hiervoor.

Bereid je kind voor op het nieuwe schooljaar

Vooral erg jonge kinderen moet je goed voorbereiden op de start van het nieuwe schooljaar. Want vaak voelen ze zich onzeker of bang. i k om te luisteren Het is belangrij naar hun signalen. Vraag je kind i de gedachi zich voelt bij i /zij hoe hij te aan een nieuwe school, klas, lei n/haar raren… Beantwoord zij vragen en leg uit hoe het er aan toe i k ook al zal gaan op school. Bekij eens heel praktisch de weg naar

Breng alle administratie in orde

Schakel langzaam over op het schoolritme

i dens de vakantie gaat het er alij lemaal wat losser aan toe: uitslapen, onregelmatig eten, laat naar bed… Voer twee weken voor het einde van de vakantie langzaam terug het schoolritme in. Laat de kids die laatste weken elke dag een t e vroeger opstaan en kwartiertj ger naar bed. stuur ze al wat vroeg te M.a.w. breng alvast een beetj structuur en regelmaat in jullie i d je een leven. Zo vermij anticlimax op 2 september…

Leg een ‘familieagenda’ aan

ding is het Een goede voorbereid en gloedhalve werk. Koop ee a of kalennieuwe schoolagenda vast de nader. Vul daarop alv n van zowel schoolse activiteiten ig kinderen als ouders in. Zo krij i dsinje een overzicht van de tij i dens schooldagen. deling tij Je kan dan meteen affspreken met je partner wie n de kinderen waar en wanneer gaat opha g len, kinderopvang n zoeken voor avonden dat jullie allebei moeten werken enz. Op diie aar manier ontdek je wa n en daarde ‘knelpunten’ liggen voor alvast een oplosssing zoeken.

surf & shop in coMBinatie Met nationale nina dag Een nieuw jaar, tijd om eens twee concepten die zichzelf al bewezen in het verleden, samen aan te bieden. Haal als retailer het maximum uit uw advertentiebudget en combineer onze surf & shop Win champagne à volonté! met de nationale nina-dag. Met Surf & Shop (nu al de vijfde editie) zet u uw webshop twee weken lang in de kijker door onze surfers een mooie korting aan te Vandaag bieden. En op de Nationale NINA-dag (die toe is aan haar 9de editie) laat u onze lezeressen telkens één dag lang genieten SHOP MET KORTINGEN IN HET HELE LAND van uw exclusief voordeel met de NINA-coverpas die 2 keer per jaar op de cover van NINA prijkt. Een combinatie van deze twee garandeert extra traffic naar uw (web)winkel, grote visibiliteit en een stijging van uw omzet. Lees meer over de deelnemende winkels op p.31 Veel shopplezier!

WIL JE KANS MAKEN OP EEN VAN DEZE SCHITTERENDE PRIJZEN? SURF SNEL NAAR HLN.BE/BACK2SCHOOL EN WIN!

data: • Surf & Shop: maart en oktober (definitieve data volgen nog) • Nationale NINA-dag: 24 mei en 22 november 2014 combitarief: • 1 editie Nationale NINA-dag + Surf & Shop = €11.450 (50% korting op Surf & Shop) • 2 edities Nationale NINA-dag + Surf & Shop = €20.610 (50% korting op het combitarief van Surf & Shop)

Voor €12.500 (met daarbovenop prijzen ter waarde van €5.000), krijgt u mediaruimte in de speciale bijlage bij Het Laatste Nieuws, een wedstrijdpagina op HLN.be en uw logo en afbeelding in het mediaplan.


EEN OVERZICHT VAN AL ONZE SPECIALS EN PROMOTIES VINDT U OP WWW.PERSGROEPADVERTISING.BE

25

Eindejaarsvragen…

Eindejaar van de Advertiser Personality of the Year Erica Vanini

Jurgen Noël

Gaëtan Van de Populiere

Marc Frederix

Advertising Manager, VOO

External Communication Manager, KBC

Marketing Director, Coca-Cola

Marketing Director, Nationale Loterij

1

Maakt u nog tijd voor hobby’s?

Ik probeer twee uur per week te sporten. Tijdens de zumbales leef ik me volledig uit. In het weekend ga ik winkelen met mijn dochter van 6. Ze houdt nog meer van mode dan ik!

In m’n vrije uren vind je me in de keuken en de tuin. Op vakantie ga ik het liefst duiken. Ik ben ook gek op kiten. Verder surf ik vooral online, verdiep ik me in vakliteratuur en kijk ik veel tv.

Op vrije dagen geniet ik volop van mijn gezin. Mijn vrouw en ik gaan graag op uitstap met onze kinderen Aline (5) en Jules (2). Daarnaast praat ik graag bij met mijn vrienden.

Mijn hobby’s vallen samen met een groot deel van mijn job: interessante mensen ontmoeten op sportmanifestaties, een babbel aan tafel met een glas wijn, fietsen en vooral: tijd voor mijn gezin.

2

Heeft u een favoriete vakantiebestemming?

Een bestemming met warm zand, azuurblauwe zee en kokosnoten geeft me energie, daar kan ik tot rust komen. Maar niets beter dan een paar skilatten en sneeuw om eens flink uit de bol te gaan!

Zolang het er maar warm is, je er kan duiken, snorkelen en kiten, er een overvloed aan lekker eten is en er cultureel wat te beleven valt. Maar ook een citytrip kan me bekoren, hoe drukker hoe liever.

Reizen doe ik nooit naar eenzelfde bestemming. Ik ontdek graag nieuwe plaatsen en culturen, of het nu in Toscane of Frankrijk is, of verder weg, Thailand of the States.

Ik reis veel voor m’n job. Mijn lange reizen zijn afwisselend fietsvakanties met vrienden of verre reizen met het gezin. Voor de 18de verjaardag van mijn dochter Nanou trok ik met haar door de VS.

3

Waar brengt u de feestdagen door?

Bij VOO heb ik nog heel wat werk op de plank liggen, dus zit een reis er niet in. Dat belet me niet om er een gezellige kerstavond van te maken en van oud op nieuw een feestje te bouwen met vrienden.

Oudjaar brengen we steeds met vrienden door, meestal bij iemand thuis of aan de Belgische kust. Lang geleden vierden we weleens in het buitenland, maar dat lijkt haast iets uit een vorig leven.

Niets leuker dan lastminuteafspraken met familie en vrienden tijdens de feestdagen. Oudjaar plannen we wél: het ene jaar vieren we met het gezin, het andere met vrienden.

Kerst en Nieuwjaar vieren we het ene jaar met het gezin in het buitenland. Het jaar nadien genieten we van de kookkunsten van mijn vrouw en het cadeautjesritueel met de grootouders.

4

Heeft u een goed voornemen voor 2014?

Goede voornemens maak ik nooit. Ik ken mezelf: het is de passie die me leidt, niet het verstand. Daarom is de hoop me aan een goed voornemen te houden verloren moeite voor mij.

Stay hungry, stay foolish. Al is dat meer mijn levensmotto dan een nieuwjaarsvoornemen.

Carpe diem en genieten van elk moment zijn zowat mijn voornaamste plannen. Het leven is te kort, en te lang stilstaan bij het verleden heeft weinig zin.

In 2014 kijk ik professioneel uit naar onze sportpronostiek, het lanceren van meer mobiele marketing en natuurlijk ook de droom van alle Belgen: de Rode Duivels zien schitteren op het WK.

5

Wat zou u graag krijgen onder de kerstboom?

Omdat ik evenveel van mode als van kokosnoten en fijn zand houd, zou ik graag een vliegticket krijgen voor de Malediven, ingepakt in een zak van Dior. Maar ben ik braaf genoeg geweest om de Kerstman te overtuigen?

Als ik echt mag dromen: een zeilwagen of een schilderij van Sergio Servellón. Zo uniek, priceless!

Ik vind het super als mensen moeite doen om een persoonlijk geschenk uit te kiezen. En dan heb ik het niet over de typische bonnen of sokken.

Ik hou van stijlvolle kledij, dus een mooie trui of een blits hemd is altijd welkom. Meer nog dan het geschenk dat ik ontvang, blijft de glimlach en de liefde van de gever me bij.

26


Marc Frederix (Nationale Loterij) werd onlangs gekroond tot meest verdienstelijke adverteerder van het jaar. Ook aan de toewijding en opvallende campagnes van de andere genomineerden twijfelen we niet, maar hoe brengen ze de laatste dagen van het jaar door en welke goede voornemens hebben ze gemaakt?

Geert Van Aelst

Stephane Vermeiren

Tamara De Bruecker

Gisele De Groote

Benoît Crochelet

Marketing manager, Tiense Suikers

General manager, Rabobank.be

Directeur Marketing en Communicatie, De Lijn

Director Brand & Mass Communication, Carrefour

Head of Brand & Marketing Communications, Electrabel

Mijn vrije uren staan in het teken van familie en vrienden. Daarnaast sport ik sowieso een paar uren per week. Ik maak ook tijd vrij om te reizen en me in een spannend boek te verdiepen.

Ik ga wekelijks joggen. Als ik een gaatje vind, doe ik aan yoga. Verder hou ik van tuinieren en ga ik regelmatig naar het theater en concerten. Ik probeer ook zoveel mogelijk weekendtrips te maken.

Vrije uren vul ik met reizen, buiten In m’n vrije uren leef ik mij culizijn, wandelen, fietsen en in de nair uit in de keuken. Of ik pik een tuin werken. operavoorstelling mee in De Munt. Een keer per week pas ik op mijn kleinzoon, die nu 1 jaar is.

De stress glijdt van me af op het golfterrein. Vijftien jaar al geniet ik van golfen en werk ik aan m’n handicap. Daarnaast geniet ik enorm van bezoekjes aan vrienden of familie.

Een favoriete reisbestemming heb ik niet echt, maar Rome, Chicago en Borneo hebben een sterke indruk nagelaten.

Naar Afrika reis ik bijna jaarlijks voor het uitzendplatform ExChange. Ik ben dol op Azië, maar met de kinderen draait het vaak uit op een geplande zwembadvakantie in Europa.

25 jaar geleden verloor ik mijn hart aan Azië en we proberen er telkens andere plekken op te zoeken. We verkennen liever in de diepte dan vele bezoeken in een aantal dagen te proppen.

We proberen altijd zoveel mogelijk bezoeken in te plannen en af te sluiten met enkele dagen rust. Een trip naar Parijs en een reisje naar de Amalfitaanse kust staan in het voorjaar op de planning.

Vijf tot zes keer per jaar ben ik op reis. Met m’n gezin maak ik eens per jaar een grote reis. We reizen met de rugzak, maar bereiden ons goed voor. Volgende zomer trekken we naar Polynesië.

De feestdagen breng ik steevast door in de bergen, al skiënd.

Nieuwjaar heb ik al gevierd in Oost-Europa, Nieuw-Zeeland en Tenerife omdat ik de boot naar Gomera gemist had, maar dit jaar vier ik het wellicht aan de haard.

Oudjaar brengen we de laatste jaren door in de bergen, in een chalet met vrienden en onze kinderen. 25 jaar geleden vierde ik Nieuwjaar in Hong Kong, een heel speciale ervaring was dat.

De feestdagen brengen we meestal door in ons appartement in De Haan. 20 jaar geleden heb ik Nieuwjaar gevierd op Mauritius, daar houd ik goede herinneringen aan over.

Feestdagen plan ik nooit maanden op voorhand vol. Meestal vieren we oud op nieuw bij vrienden thuis, op Kerstmis brengen we tijd door met familie. Op die dagen probeer ik tot rust te komen.

Gewoon gelukkig zijn!

Mijn goede voornemens? Van elke dag een feest maken, niet meer naar de kat schoppen als ze voor mijn voeten loopt en niet meer met mijn rechtervoet stampen als het niet snel genoeg gaat.

Ik probeer te genieten van elk moment. Zotte voornemens heb ik nooit gemaakt. Zot zijn doet te veel zeer!

Voornemens maak ik nooit in het begin van het jaar, die maak ik in september al. Zo wilde ik stoppen met roken, wat me ook gelukt is. Ook beloofde ik minder te werken, maar helaas... (lacht)

Voornemens? Daar begin ik niet aan. Elke dag je best doen, hopen op het goede dat het leven voor je in petto heeft, dat is mijn motto.

Het mooiste geschenk zou een fotokalender met leuke herinneringen van het afgelopen jaar zijn.

Iets waar ik zelf nog niet aan gedacht heb, cadeaus op bestelling zijn niet romantisch. Als het maar geen das is. Het mooiste ooit was iets dat zelf om cadeautjes vroeg: m’n toenmalige nieuwe geliefde.

Dat hoeven geen grote cadeaus te zijn, ik ben al blij met iets lekkers, met een goed boek of met iets dat de kids in mekaar gestoken hebben. Het mooiste kerstcadeau was ongetwijfeld mijn oudste zoon, die op Kerstmis uitgerekend was.

Ik hoop vooral dat alles blijft zoals het nu is, want mijn naasten en ik hebben het goed. Als ik toch iets moet verzinnen, mag het een abonnement van De Munt zijn. Eentje voor een fantastische zitplaats!

Ik zou graag een e-reader onder de kerstboom vinden. Ik ben verslingerd aan lezen. Onlangs kocht ik de volledige boekenserie van ‘Game of Thrones’. Hopelijk krijg ik die dit jaar nog uitgelezen!


27

WIN WIN WIN Een duoticket voor De Gouden Schoen op 15 januari 2014. Stuur het antwoord op onderstaande wedstrijdvraag, samen met je contactgegevens, naar [email protected]. Een onschuldige hand pikt een winnaar uit de juiste inzendingen.

Wedstrijdvraag: “In welk jaar kwam de website van Het Laatste Nieuws voor het eerst online?”

www.persgroepadvertising.be

@dPA_LetsTalk

de Persgroep Advertising de Persgroep Advertising - Brusselsesteenweg 347 1730 Asse - T +32 2 454 22 56

YOU! TALK ABOUT LET S. Online of offline campagne: je moet je verplaatsen in de consument

Recommend Documents