XIV. MLBKT Kongresszus
Az ellátási lánc stratégiai kapcsolatainak hazai fejlesztési lehetőségei egy, az ÉszakAlföldi régión belül kialakított logisztikai klaszter példáján keresztül Balatonalmádi, 2006. november 15-17. Előadó: Karmazin György ügyvezető BI-KA Betéti Társaság, 5000 Szolnok, Muskátli u. 2/b
1. A térségről és a térségben működő vállalkozásokról általában -A rendszerváltás előtt jól működő nagyvállalatok átalakultak, többségük a piacvesztés hatására bezárta kapuit -A megmaradt és jól működő vállalkozásokat nyugati multi cégek felvásárolták, és ők sajnos hozták magukkal saját szállítmányozóikat is -Budapest viszonylagos közelsége miatt inkább a Budapest környéki kisvárosokat választják a befektetők és nem jönnek el Szolnokig -A multinacionális cégek elkerülik a régiót, amit főként a közlekedési infrastruktúra hiánya okoz (pl. 4-es főút elmaradt fejlesztése) -Szolnoki Logisztikai Központ, 10 év csend után megvalósult az alap infrastruktúra beruházás, de még nem működik
2. A térségben fejlődni vágyó logisztikai szolgáltató alternatívái Megállapítható: •Az utóbbi időben nem fejlődött kellő mértékben az ipari park ( betelepülők száma csekély) és a logisztikai központ •Hiába a központi akarat a logisztikai központ működtetésére, ha nincs megfelelő üzemeltető és áru alap, akkor nem fog rövid időn belül hatékonyan működni a Szolnoki Logisztikai Központ Megoldás: •A térségben meglévő szabad raktárkapacitásokat felkutatása és hasznosítása •Olyan cégek megkeresése, akik áru áramlási iránya keresztezi Szolnokot és megfelelő árualapot biztosít szolgáltatásainknak
3. A BI-KA Bt. rövid bemutatása: • 1991-ben alakult családi vállalkozás • A cég központja Szolnokon található és magyar magánszemélyek tulajdonában van • A BI-KA Bt. 1997-ben felvásárolta a 3 Kiss-Trans Kft-t, amely nemzetközi árufuvarozással foglalkozik • 2003 óta sikeresen alkalmazzuk az ISO 9001:2000 minőségirányítási rendszert • A MSZSZ minősített regisztrációjával bíró rendes tagja • A vállalkozás a szolnoki régió piacvezető szállítmányozó cégévé vált www.bi-ka.hu
4. Kiemelt szolgáltatásaink • Belföldi és nemzetközi szállítmányozás • Belföldi disztribúció, expressz szállítmányozás • Túlméretes, konténeres és ADR-es áruk szállítmányozása • Teljeskörű vámügyintézés (Intrastat) • Komplett raktári és vámraktári szolgáltatások • Logisztikai szaktanácsadás
5. Logisztikai szaktanácsadás •
Piacon való közös megjelenés és fellépés (pl: marketingakciók)
•
Kedvező szállítmánybiztosítási ajánlatok kidolgozása és megkötése
•
Árukár esetén kárügyintézéssel kapcsolatos szakmai támogatás
•
Szállítási, raktározási igények felmérése, tanácsadás az optimális szállítóeszköz és raktárlogisztikai megoldás megválasztására
•
Komplex logisztikai költségoptimalizáló javaslatok kidolgozása
•
Fuvar- és vámokmányokkal, vámügyintézéssel és adminisztrációval kapcsolatos tanácsadás
•
Javaslat a vállalat logisztikai igényeinek megfelelő informatikai háttér kialakítására és annak karbantartására
6. Munkatársi létszám
20 06 .1 1. 01
20 05
20 04
20 03
20 02
20 01
35 30 25 20 15 10 5 0 20 00
Fő
Munkatársi létszám alakulása
7. Árbevétel változás Nettó árbevétel 2000000 1800000 1600000 1400000
e Ft
1200000 1000000 800000 600000 400000 200000 0 2000.
2001.
2002.
2003.
2004.
2005.
2006. (terv)
8. Map Merchant Hungária Kft bemutatása • Szolnoki telephelyű, finn multinacionális vállalat magyarországi leányvállalata, papírkereskedelemmel foglalkozó cég, a hazai piac 20%-át fedik le termékeikkel • 6600 nm-es modern raktárbázis, modern anyagmozgató gépekkel, speciális állványrendszerrel, szabad raktárkapacitással • Szabad humánerőforrás (raktár, raktári vezetők) • Folyamatos költségcsökkentési igény (Ft/kg, Ft/nm)
9. XL-Trans 01 Kft rövid bemutatása • • • •
Fő tevékenysége: belföldi árufuvarozás 22 db dobozos, hátemelőfalas korszerű járműpark Legnagyobb megbízója a Map Merchant Kft Kiemelkedően magas elvárás a kiszolgáltatási idővel kapcsolatban • Folyamatos költség növekedés (pl: központi elvonások) • Folyamatos fuvardíj csökkentési igény a legnagyobb megbízó részéről (Ft/papír kg) • Kevés „idegen” áru fuvarozása
10. Logisztikai projekt klaszter tagjainak törekvései •
BI-KA Bt.- a belföldi disztribúciós tevékenység elindítása, a meglévő és új szerződéses állomány teljes körű kiszolgálása, a cég komplex szolgáltatásának ajánlása partnereinek.
•
Map Merchant Kft-szabad raktárkapacitás hasznosításával a raktár gazdaságosabb és hatékonyabb üzemeltetése, szerződött fuvarozójánál egyre kedvezőbb fuvardíj elérése, a papír vevőhöz szállításának fajlagos költsége minél kedvezőbb legyen.
•
XL-Trans 01 Kft – a legnagyobb megbízó megtartása, a megnövekedett költségek ellensúlyozása, a szabad kapacitások kihasználásával optimális futással és egyre több idegen áru fuvarozásával a papír fajlagos fuvarköltségének csökkentése, és a vállalkozás összárbevételének növelése.
11. Billerbeck Budapest project, mint első lépés
12. A Billerbeck project rövid leírása • Üres futás terhére a késztermékek beszállítása a szolnoki raktárba • Optimális túrajáratok szervezése, országos terítéssel • A papír kiszállítással együtt bonyolított vegyes szállítások kidolgozása • A kiszolgáltatási idők maximális figyelembe vétele • Éves logisztikai költség csökkentése (project ár)
13. A belföldi disztribúció megrendelői 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.
Billerbeck Budapest Kft. Béres Gyógyszergyár Zrt. Dometic Zrt. Malagrow Kft. Techno-Cenzor Kft. Textilker Kft. Chemoprint Kft. Olimpia Plast Srl.
14. Az együttműködést az alábbiak jellemzik • A BI-KA Betéti Társaság saját irodát működtet a Map Merchant Kft raktárában (3 fő) • A három cég életében kialakult a közös együttműködésre való igény, a partnerség • A raktár és a jármű kapacitás közel 100 %-ban kihasznált • A megbízóink éves logisztikai költségei folyamatosan csökkennek. • A fuvarozó XL Trans 01 Kft refakciát nyújt a „vivő árut” biztosító Map Merchant Kft-nek az idegen áruk fuvarozásából adódó bevétele után
15. Bevételek-táblázat
Január Összes fuvardíj ( Ft ) 6 177 665 Bil erbeck fuvardíj ( Ft ) 5 309 310 Bil erbeck beszállítás ( Ft ) 458 800 Összes egyéb fuvardíj ( Ft) 409 555 Összes fuvar ( db ) 58
Február 5 846 304 4 875 180 384 000 587 124 226
Március 4 630 686 3 526 350 288 000 816336 271
Április 4 443 371 3 345 690 60 000 10376841 360
Május Június Július Augusztus Szeptember 4 979 857 4 717 450 5 200 712 6 043 050 6 098 610 3 711 750 3 499 900 4 005 640 5 206 780 5 025 350 108 000 108 000 120 000 96 000 126 000 1160107 1109550 1075072 740270 947260 592 520 513 688 563
16. Idegen áruk fuvarszáma
800 600 400 200 0
Au gu sz Sz tu s ep te m be r
Db
XL-Transos belföldek-Összes fuvarszám
17. Összefoglalás, értékelés
Összességében elmondható, hogy mindhárom cég megtalálta a logisztikai projekt klaszterből adódó előnyöket és felismerték, hogy az idegen áru minél nagyobb volumenű kezelése és szállítása a tagok közös érdeke.
A BI-KA Bt. az együttműködés során árbevétel növekedést és jelentős eredmény növekedést ért (ér) el. Ezt úgy tette meg, hogy ehhez nem kellett eszköz és infrastrukturális beruházást tennie. Kitartó és alapos szakmai munkával és a meglévő szabad kapacitások összefogásával megtette az első lépést a virtuálisan működő Szolnoki Logisztikai Központ megvalósítása felé.
A Map Merchant Kft raktárkapacitása teljesen ki van használva, közel 30 millió Ft árbevételt realizál ebből a tevékenységből. A papír kg-ra eső fuvarozási költsége a fuvarozó refakciájának jóváírása miatt csökken. A refakcia megállapodás lehetővé teszi, hogy az idegen áruk növekvő forgalma után egyre nagyobb összeg íródjon jóvá a Map Merchant Kft felé.
Refakcia 1,2
1
0,8 % 0,6
0,4
0,2
0 0
0,2
0,4
0,6
0,8
1
1,2
1,4
1,6
1,8
Millió Ft
y=
1 x+00,4 5
2
2,2
2,4
2,6
2,8
3
3,2
3,4 fuggveny
Az XL-Trans 01 Kft az idegen áru fuvarozása során jelentős, folyamatosan növekvő árbevételt ér el. Több lábon áll. Nem kell folyamatos ártárgyalással a papír fajlagos fuvardíját módosítania (csökkentenie). Ezáltal a papírtermékek fuvardíj-bevétele pontosan tervezhetővé vált számára. A refakcia %-os értéke az idegen áruk vállalásának növekedésével csökken.
KÖSZÖNÖM A FIGYELMÜKET! WWW.BI-KA.HU
Balatonalmádi, 2006. november 15-17.
