WOORD VOORAF. voor zover u dit voor een van deze geringste broeders van Mij gedaan hebt, hebt u dat voor Mij gedaan

JAARVERSLAG 2012

WOORD VOORAF “…voor zover u dit voor een van deze geringste broeders van Mij gedaan hebt, hebt u dat voor Mij gedaan.” Mattheus 25 : 40b De wereld van 2012 was opnieuw een wereld vol geweld. Voorzover wij hier in WestEuropa dachten dat de ontwikkelingen in de Arabische wereld tot ontspanning, vrede en democratische winst zouden leiden, is die verwachting helaas over het geheel genomen beschaamd. Het lijkt erop, dat in vele landen de verhoudingen tussen bevolkingsgroepen meer op scherp zijn komen te staan. De onthutsende reportages over Syrië maken het geweld en alle menselijke ellende die daaruit voortvloeit op indringende wijze zichtbaar. Wat er in zo’n wereld gebeurt, heeft rechtstreeks veel te betekenen voor het werk van SDOK. Immers, in al die landen, maar ook in andere delen van de wereld, leven ook christenen die de NAAM belijden, en juist zij zijn het die door religieus fundamentalistisch geweld in het nauw worden gedreven. Ons magazine STEM laat keer op keer zien hoe onze broeders en zusters in Christus hun geloofsgetuigenis in woord en daad moeten bekopen met gevangenschap, mishandeling en erger! Maar ons magazine vertelt ook van hun geloofsmoed en –volharding en van hun dankbaarheid voor de hulp en bemoediging die zij ervaren. Het motto van onze organisatie ‘Geloven met gevolgen’ geeft kernachtig weer waar het hier om gaat. Dit jaarverslag geeft een getrouw beeld van de wijze waarop SDOK uw en onze betrokkenheid bij de vervolgde kerk heeft omgezet in daadwerkelijke hulp en steun. Met grote dankbaarheid mogen we constateren dat ook in 2012 de SDOK haar fundamentele werk heeft kunnen voortzetten, zelfs heeft mogen uitbreiden. Zonder de bereidheid van vele christenen hier in ons land zou dat niet mogelijk zijn geweest. Want daar gaat het de SDOK niet in de laatste plaats om: het versterken van de band met de vervolgde kerk. Meer bewustmaking van het woord van de apostel: “Als één lid lijdt, lijden alle leden mee”. Een woord van bijzondere dank wil het bestuur uitspreken naar directeur en medewerkers; zij hebben ook dit jaar met enthousiasme, motivatie en overtuiging aan onze kleine organisatie een grote effectiviteit gegeven. Dit verslag laat dat op tal van punten zien. Ik noem slechts enkele zaken. De regiobijeenkomsten in het land hebben veel indruk gemaakt. De voorbereiding daarvan vraagt veel inzet en creativiteit van de organisatie. Blij zijn we als bestuur met de vertrouwenspositie die onze directeur heeft binnen de internationale ICA-organisatie. Blij ook met de nieuwe energie die gestoken is in de uitbreiding van onze externe relaties; en in het verder ontwikkelen van regelgeving en procedures waaraan elke organisatie, dus ook de onze, moet voldoen. Als bestuur hebben we in grote eensgezindheid het werk van de SDOK leiding mogen geven. Ons gebed is daarbij voortdurend: “Heere, zegen het werk onzer handen..” drs. Joh. Vuijk Bestuursvoorzitter

SDOK JAARVERSLAG 2012 |

2

INHOUD 6 Samenvatting 7 1. Over SDOK 10 2. Doelstellingen en beleid 13 3. Projecten 21 4. Fondsenwerving 22 5. Personeel en organisatie 25 6. Financiële resultaten 30 7. Toekomstverwachtingen

JAARREKENING 35 8. Balans 37 9. Staat van baten en lasten 38 10. Grondslagen 40 11. Toelichting balans 44 12. Toelichting exploitatie 47 13. Uitvoeringskosten 49 14. Overige gegevens 50 Controleverklaring

52 Bijlage A - Specificatie materiële vaste activa 53 Bijlage B - Specificatie en verdeling lasten naar bestemming


4

Jeremiah Johnson komt uit Gombe, een stad in het noorden van Nigeria. Op een doordeweekse avond in januari 2012 was hij bij een gebedsbijeenkomst in de kerk toen extremisten het vuur openden op de groep christenen. Jeremiah vluchtte direct de kerk uit, maar ging terug om een meisje te helpen. Op dat moment werd hij door drie kogels geraakt. Jeremiah overleefde het bloedbad, maar zijn moeder en tien andere christenen kwamen om. Jeremiah woont nu in het Stephen Centre, een tehuis en school voor kinderen die een of beide ouders hebben verloren door het geweld tegen christenen. Het Stephen Centre wordt door SDOK ondersteund.

5

| SDOK JAARVERSLAG 2012

SAMENVATTING Als SDOK zetten wij ons in voor vervolgde christenen. We beschouwen onszelf daarbij niet primair als hulpverleners, maar werken vanuit de Bijbelse opdracht om als leden van het wereldwijde Lichaam van Christus naast elkaar te staan. Verbondenheid is daarom een leitmotiv in ons werk. Daarbij richten we ons op christenen die vervolgd worden vanwege hun geloof. Hun getuigenissen en hun zorgen geven we door aan christenen in Nederland. Andersom stimuleren we Nederlandse christenen om betrokken te raken bij hun vervolgde broeders en zusters wereldwijd. Duidelijke profilering van onze missie De bovenstaande visie van SDOK is in 2012 duidelijk naar buiten gebracht. Enerzijds is dit gedaan door een vernieuwing van de huisstijl en het logo van SDOK. Dit leidde ook tot een vernieuwing van ons magazine en onze website. Anderzijds is de visie van SDOK vooral uitgedragen tijdens een groeiend aantal contactmomenten met de achterban, zoals regionale bijeenkomsten en spreekbeurten in kerken. De verdere ontwikkeling van het jongerennetwerk Link en de Stef kidsclub passen in de missie van SDOK om ook aan jongeren en kinderen het verhaal van de vervolgde kerk te vertellen en met hen na te denken over wat dit ons te zeggen heeft. Concrete steun aan vervolgde christenen Eén van de manieren waarop verbondenheid met de vervolgde kerk tot uitdrukking wordt gebracht, is het geven van financiële steun. Alle voorgenomen projectbestedingen zijn in 2012 uitgevoerd. Hierdoor werden bijvoorbeeld 100 weduwen in Nigeria geholpen om eigen inkomen te verwerven, werden 6.000 Nieuwe Testamenten in de Noord-Koreaanse taal gedrukt en verspreid, werden 30 ex-moslims die lijden onder vervolging in Egypte ondersteund, werden ruim twee miljoen exemplaren van het evangelisatieboek Hij leefde onder ons in India gedrukt en verspreid en ontvingen enkele honderden christelijke meisjes in Pakistan naaionderwijs en een naaimachine. Via deze, en vele andere projecten, gaf SDOK in 2012 wereldwijd steun aan de vervolgde kerk. Hoger dan verwachte inkomsten De totale inkomsten van SDOK in 2012 waren maar liefst 29% hoger dan begroot. In belangrijke mate werd dit veroorzaakt door te verwachten opbrengsten uit nalatenschappen. Volgens de richtlijn voor de jaarverslaggeving zijn deze inkomsten al in 2012 verantwoord hoewel de betreffende gelden nog niet door SDOK zijn ontvangen. Omdat deze opbrengsten daarom ook nog niet besteed konden worden, heeft SDOK het boekjaar 2012 met een positief saldo afgesloten.


6

1. OVER SDOK A. Over SDOK SDOK is een christelijke organisatie die zich inzet voor vervolgde christenen. De medewerkers en bestuursleden laten zich in hun motieven en handelen inspireren door hun geloof in Jezus Christus en door Gods Woord, de Bijbel. Grondlegger van het werk van SDOK, dat in 1966 begon, is Richard Wurmbrand. Hij zat vanwege zijn geloof 14 jaar opgesloten in de gevangenis. SDOK heeft in diverse landen zusterorganisaties, waarmee actief samengewerkt wordt door informatie uit te wisselen en gezamenlijk projecten uit te voeren. Deze zusterorganisaties zijn met elkaar verbonden in de International Christian Association (ICA). Elk van deze organisaties weet zich geïnspireerd door het gedachtegoed van Richard Wurmbrand. SDOK is juridisch en organisatorisch een volledig zelfstandige organisatie. Aan SDOK is een beperkt aantal afdelingen en werkgroepen verbonden, die van SDOK facilitaire ondersteuning ontvangen voor de fondswerving en de begeleiding van hun eigen projecten. Deze projecten richten zich hoofdzakelijk op het steunen van noodlijdende christenen en op de verkondiging van het Evangelie in Oost-Europa.

B. Missie en activiteiten Missie SDOK staat wereldwijd naast vervolgde christenen en roept christenen in Nederland op tot verbondenheid met hen. Doelstellingen en activiteiten SDOK heeft de volgende twee hoofddoelstellingen: 1. Vervolgde christenen ondersteunen met praktische hulp en hen aanmoedigen tot volharding in hun geloof en getuigenis. 2. Christenen in Nederland bewust maken van de situatie van vervolgde christenen en hen concrete mogelijkheden aanreiken om naast vervolgde christenen te staan. Praktische hulp SDOK geeft materiële steun aan christenen die lijden onder vervolging vanwege hun geloof. Dit gebeurt onder andere in de vorm van financiële steun aan gezinnen van gevangenen, tijdelijke opvang van christenen die uit hun familie of gemeenschap verstoten zijn en medische hulp aan christenen die gewond zijn geraakt door geweld. Daarnaast ondersteunt SDOK de vervolgde kerk door Bijbels, christelijke lectuur en andere middelen ter beschikking te stellen waarmee vervolgde christenen kunnen groeien in hun geloof en getuigenis. Bewustwording SDOK maakt Nederlandse christenen bewust van de situatie van vervolgde christenen. Dat doet ze door hen te informeren over ontwikkelingen in de vervolgde kerk en getuigenissen van vervolgde christenen door te geven. Vanuit bewustwording streeft SDOK naar verbondenheid tussen christenen in Nederland en vervolgde christenen. SDOK biedt concrete mogelijkheden om die verbondenheid praktisch te maken door bijvoorbeeld gebed, schrijfacties en financiële steun. Het geven van voorlichting op scholen, in kerken en bij verenigingen is één van de manieren om dit te bereiken. Verder brengt SDOK verschillende magazines en andere communicatiemiddelen uit, gericht op verschillende doelen leeftijdsgroepen. Ook verspreidt SDOK nieuws en informatie via eigen online kanalen en via de media.

7


1. OVER SDOK C. Samenstelling bestuur en directie Bestuur

SDOK wordt bestuurd door een onafhankelijk en onbezoldigd bestuur en heeft geen Raad van Toezicht. Bestuursleden worden voor vier jaar benoemd en kunnen maximaal tweemaal herkozen worden. Bij invulling van vacante posities vormen profielschetsen met betrekking tot de kwaliteiten van bestuursleden en de competenties voor specifieke functies binnen het bestuur het uitgangspunt. Het bestuur van SDOK was aan het einde van 2012 als volgt samengesteld: Naam

Woonplaats

Functie

Aftredend per

Drs. J. Vuijk

Heerewaarden

Voorzitter

2016

Drs. I.A. Kole

Berkenwoude

Secretaris

2015

C. van den Berg

Putten

Penningmeester

2015 (herkiesbaar)

N.C. Rademaker-Groenendijk

Bruchem

Lid

2014 (herkiesbaar)

J. Tanis

Rotterdam

Lid

2015 (herkiesbaar)

Mr. W.N. van der Voet

Dordrecht

Lid

2015 (herkiesbaar)

In de bestuursvergadering van december 2012 is afscheid genomen van het bestuurslid J.Boot nadat deze zich vanwege persoonlijke omstandigheden niet herkiesbaar stelde. Bestuur en medewerkers van SDOK zijn de heer Boot erkentelijk voor zijn zeer betrokken inzet in de afgelopen vier jaren. Verschillende bestuursleden vervullen in het dagelijks leven nevenfuncties in maatschappij en kerk, die echter niet specifiek gerelateerd zijn aan het bestuurslidmaatschap van SDOK. De heer C. van den Berg is tevens bestuurslid van de stichting Ghiroda. Deze stichting zet zich in om financiële middelen in te zamelen voor het project Casa Filadelfia in Roemenië. SDOK geeft zelf ook financiële steun aan dit project. Directie Directeur van de stichting is drs. Edwin Baelde. De heer Baelde is tevens lid van de Executive Committee van de International Christian Association (ICA), de vereniging van zusterorganisaties van SDOK. Sinds oktober 2011 vervult hij binnen de Executive Committee van ICA de rol van Ambassador. Sinds 2010 maakt hij deel uit van de Board of Directors van Voice of the Martyrs, de Amerikaanse zusterorganisatie van SDOK. Tevens is hij lid van het Comité van Aanbeveling van stichting Arab Vision. In alle gevallen betreft het onbezoldigde functies. Voor de functies binnen ICA en binnen de Amerikaanse zusterorganisatie ontvangt SDOK een vergoeding voor gemaakte reis- en verblijfkosten en een vaste vergoeding voor administratieve ondersteuning. Bovengenoemde nevenactiviteiten geven de heer Baelde toegang tot voor SDOK relevante internationale netwerken.

D. Samenwerkingsverbanden Zusterorganisaties SDOK is wereldwijd verbonden met zusterorganisaties in de International Christian Association (ICA). De ICA is een vereniging van leden. Samen delen de lidorganisaties van ICA de verbondenheid met de grondlegger van SDOK, Richard Wurmbrand, en de betrokkenheid bij de vervolgde kerk van vandaag.


8

1. OVER SDOK De bij ICA aangesloten organisaties dragen een lidmaatschapsbijdrage aan ICA af die hoofdzakelijk bedoeld is voor het mogelijk maken van een jaarlijkse conferentie en het stimuleren van onderlinge samenwerking. Deze bijdrage bedroeg in 2012 voor SDOK € 2.794. De aangesloten zusterorganisaties zijn geheel zelfstandige en autonome organisaties. Tegelijkertijd werken ze wel nauw samen en vullen elkaar aan op het gebied van informatievoorziening, projectbegeleiding en toerusting. Participatie in het netwerk van zusterorganisaties is voor SDOK van cruciaal belang. Het levert instrumenten en informatie op die gebruikt kunnen worden voor het werk in Nederland. Daarnaast biedt samenwerking met zusterorganisaties SDOK toegang tot een wereldwijd netwerk van partners in landen waar christenen vervolgd worden. De kennis en ervaring die via dit netwerk beschikbaar zijn, dragen bij aan de kwaliteit van het werk van SDOK. OREON/Prisma SDOK is lid van OREON, een samenwerkingsverband van enkele christelijke organisaties, die hun krachten gebundeld hebben om in aanmerking te komen voor subsidies vanuit institutionele fondsen en EO-Metterdaad. Via OREON is SDOK aangesloten bij Prisma, een Nederlandse vereniging van christelijke ontwikkelingsorganisaties. Deze organisaties zijn actief op het terrein van ontwikkelingssamenwerking en diaconaat wereldwijd. Lokale projectpartners Voor het realiseren van haar projecten in landen waar christenen vervolgd worden, werkt SDOK via verschillende partners. Dit kunnen geregistreerde of ondergrondse kerkgenootschappen zijn, interkerkelijke samenwerkingsverbanden, NGO’s, veldwerkers van zusterorganisaties of individuele lokale contactpersonen. SDOK draagt alleen gelden af aan (zuster)organisaties en personen in het buitenland als deze een overeengekomen projectbestemming hebben die gerelateerd is aan de doelstellingen van SDOK. Verwante Nederlandse organisaties SDOK stimuleert uitwisseling van informatie en samenwerking met Nederlandse organisaties waar dit het realiseren van de doelstelling van SDOK bevordert en onderhoudt goede contacten met verwante Nederlandse organisaties.

E. Overige gegevens SDOK, met de huidige naam en vorm, is formeel opgericht op 1 juni 1977. De basis voor het bestaan van SDOK is eind jaren zestig gelegd. SDOK is statutair gevestigd te Gorinchem. Het kantoor bevindt zich in Hoogblokland. De stichting is ingeschreven in het Handelsregister van de Kamer van Koophandel voor Utrecht en omstreken onder nummer 41177410. In 2012 vonden geen wijzigingen plaats in de statuten van SDOK. Keurmerken SDOK is in het bezit van het CBF-keurmerk voor goede doelen. Door de belastingdienst is de stichting aangemerkt als Algemeen Nut Beogende Instelling (ANBI). Adresgegevens De adresgegevens van SDOK zijn: Postbus 705 4200 AS Gorinchem T 0183-561186 E [email protected] W www.sdok.nl

9


2. DOELSTELLINGEN EN BELEID A. Meerjarenbeleidsplan Het jaar 2012 is het tweede jaar uit het meerjarenbeleidsplan 2011-2013. Kern van dit beleidsplan is het streven naar een verdere profilering van SDOK als herkenbare organisatie die zich inzet voor vervolgde christenen. Een sterke nadruk ligt hierbij op de aandacht voor de situatie en het getuigenis van individuele vervolgde christenen en de wijze waarop zij bemoedigd kunnen worden met praktische ondersteuning.

B. Evaluatie jaarplan 2012 We danken God voor de grote zegen die we ook in 2012 weer hebben mogen ervaren op het werk van SDOK. Hieronder volgt een korte evaluatie van de belangrijkste speerpunten uit het jaarplan 2012. In de volgende hoofdstukken van dit jaarverslag vindt een meer gedetailleerde analyse plaats van de uitgevoerde activiteiten in binnen- en buitenland. Projectbestedingen De projectbestedingen lagen in 2012 licht boven het niveau van de begroting. Op het niveau van de landen waarin SDOK actief is, waren geen grote afwijkingen van de voorgenomen projectbestedingen. In hoofdstuk 3 van dit jaarverslag is een nadere toelichting opgenomen op deze bestedingen. We zijn dankbaar voor het huidige netwerk van projectpartners, dat onder andere via het netwerk van zusterorganisaties van SDOK beschikbaar is. De professionaliteit en het organisatieniveau van de partners loopt soms sterk uiteen. De omvang van de projectbestedingen en de frequentie van projectbezoeken is hierop afgestemd. Herkenbaarheid van SDOK In 2012 is het nieuwe logo en de nieuwe huisstijl van SDOK geïmplementeerd. Alle communicatie-uitingen, inclusief ons magazine en onze website, zijn hierop aangepast. De reacties vanuit onze achterban zijn zonder uitzondering positief. Het websitebezoek is bijvoorbeeld flink gestegen. De nieuwe profilering sluit aan bij de strategische koers van SDOK om zich te presenteren als een organisatie die christenen in Nederland verbindt met vervolgde christenen elders op de wereld. Het aantal voorlichtingsmomenten nam sterk toe in 2012. Fondsenwerving De totale inkomsten van SDOK zijn fors hoger dan begroot. Dit wordt met name veroorzaakt door de ontvangst van enkele grote legaten die nog in afwikkeling zijn. Conform de richtlijn voor de jaarverslaggeving zijn de te verwachten inkomsten uit deze legaten al in 2012 ingeboekt als inkomsten, hoewel de gelden zelf nog niet ter beschikking staan van SDOK.

C. Verantwoordingsverklaring In 2008 is vanuit de vervlechting van de Code Wijffels met het CBF-keur de zogenaamde verantwoordingsverklaring ontstaan als toetsingsinstrument. In deze verantwoordingsverklaring legt het bestuur verantwoording af aan de hand van drie principes. De verantwoordingsverklaring over 2012 is vastgesteld door het bestuur op 23 april 2013 In dit jaarverslag is een samenvatting van de verantwoordingsverklaring opgenomen. Principe 1: Scheiding tussen toezicht houden, besturen en uitvoeren Het bestuur is statutair belast met het besturen van de stichting en houdt toezicht op de directeur. SDOK heeft gekozen voor ‘besturen op hoofdlijnen’, waarbij de verantwoordelijkheden en bevoegdheden van bestuur en directeur schriftelijk zijn vastgelegd in de statuten, het huishoudelijk reglement en het directiestatuut. Deze documenten worden periodiek geëvalueerd.


10

2. DOELSTELLINGEN EN BELEID De rol van het bestuur ligt op het vlak van het vooraf en achteraf toezicht houden, het vaststellen van het meerjarenbeleidsplan en het jaarplan en het beoordelen van afwijkingen in de uitvoering daarvan, aan de hand van onder andere kwartaalrapportages. Deze kwartaalrapportages kennen zowel een inhoudelijke als financiële paragraaf. Het bestuur heeft een gedeelte van haar bestuurstaken gedelegeerd aan de directeur, waardoor de rol van de directeur zowel beleidsinitiërend als uitvoerend is. Jaarlijks voert een delegatie van het bestuur een functioneringsgesprek met de directeur. Daarnaast volgt het bestuur een procedure om jaarlijks het functioneren van het bestuur en haar afzonderlijke leden te evalueren. Voor de invulling van de vacatures in het bestuur wordt gebruik gemaakt van een procedure waarbij de vacatures extern bekend gemaakt worden en kandidaten via sollicitatiegesprekken worden geselecteerd. Het bestuur is overtuigd van de waarde van deze procedure. Het bestuur vergaderde in 2012 vijf keer. Bij elke vergadering was de directeur aanwezig. De vergaderingen verliepen in een goede sfeer en kenden zonder uitzondering een constructief karakter. De belangrijkste punten die werden besproken: - Bespreking en vaststelling van het jaarverslag 2011; - Bespreking van de kwartaalrapportages en verslagen van projectbezoeken in 2012; - Vaststelling van het nieuwe logo en de nieuwe huisstijl van SDOK; - Bespreking en vaststelling van het jaarplan 2013. Principe 2: Optimale besteding van middelen Het bestuur ziet toe op de optimale besteding van de middelen van de stichting. Besteding van middelen vindt plaats op basis van projectplannen die gebaseerd zijn op het door het bestuur goedgekeurde jaarplan en begroting. Voor nieuwe projecten die zich in de loop van het jaar ontwikkelen en die buiten de kaders van het jaarplan en de begroting vallen, worden aparte projectplannen ter goedkeuring aan het bestuur voorgelegd. Evaluatie van de activiteiten van SDOK heeft in 2012 doorlopend plaatsgevonden en werd samengevat in de vier kwartaalrapportages die voor het bestuur zijn opgesteld. De integrale evaluatie over 2012 is opgenomen in het jaarplan 2013. Deze evaluatie is voorbereid door de directeur en verschillende medewerkers en is vervolgens besproken in de bestuursvergadering. Principe 3: Optimale relaties met belanghebbenden SDOK verwerft vrijwel uitsluitend fondsen via particuliere donateurs, bedrijven, instellingen en kerken. Vertrouwen van haar achterban is essentieel om het werk van SDOK voort te kunnen zetten. Op diverse manieren informeert SDOK haar achterban daarom over activiteiten. Ook heeft SDOK een klachtenprocedure om eventuele klachten op een betrokken en objectieve wijze af te handelen. In 2012 hoefde van deze procedure geen gebruik te worden gemaakt. Met organisaties of personen die steun ontvangen, onderhoudt SDOK functionele, betrokken maar ook zakelijke contacten, om de zuiverheid van beoordeling en evaluatie te kunnen garanderen. In hoofdstuk 3a (Voorlichting en bewustmaking) wordt de wijze waarop SDOK met haar belanghebbenden communiceert nader toegelicht.

11


In het noorden van Vietnam zitten meer dan 100 voorgangers gevangen. SDOK gaf steun aan hun gezinnen en maakte het mogelijk dat hun vrouwen op bezoek konden in de gevangenis. Ook droeg SDOK in 2012 bij aan trainingen voor voorgangers.


12

3. PROJECTEN A. Voorlichting en bewustmaking Vanuit de Bijbelse opdracht om als leden van één Lichaam verbonden te zijn, wil SDOK christenen in Nederland bewust maken van de situatie van vervolgde christenen en hen concrete mogelijkheden aanreiken om naast deze broeders en zusters te staan. Dit is een van de twee hoofddoelstellingen van de stichting. Om betrokkenheid bij vervolgde christenen concreet te maken roept SDOK Nederlandse christenen op tot gebed, bemoediging en financiële steun. Voor de doelstelling voorlichting en bewustmaking maakt SDOK gebruik van verschillende communicatiemiddelen. Huisstijl 2012 was voor SDOK een jaar van vernieuwing. Na een grondig proces van bezinning op onze missie, visie en kernwaarden in 2011, werd dit vertaald in een motto (‘Geloven met gevolgen’), een nieuw logo en een nieuwe huisstijl. Er werd een volledig nieuwe website ontwikkeld in de nieuwe huisstijl en ook het magazine en een algemene folder over SDOK werden vernieuwd. Met de nieuwe huisstijl wil SDOK nog meer de nadruk leggen op haar visie op vervolging als Bijbels gegeven. Het logo bevat twee elementen: een deel van een doornenkroon en een deel van een lauwerkrans. Met de doornenkroon verwijzen we naar het lijden van Jezus Christus. Tegen zijn discipelen zegt Jezus: ‘Als zij Mij vervolgd hebben, zullen zij ook u vervolgen’. Als volgelingen van Jezus dragen wij diezelfde doornenkroon, wanneer we lijden om Zijn Naam. De lauwerkrans staat symbool voor de overwinning die Christus behaald heeft. Tekst uit persbericht van SDOK. Externe relaties SDOK heeft in toenemende mate te maken met externe relaties vanuit pers, politiek, kerk, jeugdbonden, etc. Deze trend is al langer zichtbaar. In september 2012 is een manager externe relaties (0,6 fte) aangenomen, die zich richt op het aangaan en onderhouden van deze contacten. Magazine STEM Het magazine STEM van vervolgde christenen kwam iedere twee maanden uit. Het magazine is in 2012 grondig vernieuwd. Lezers kunnen aangeven of ze STEM tweemaal of zesmaal per jaar willen ontvangen. De ongeveer 5.000 lezers met lage frequentie ontvingen de edities van mei en november; de groep van 15.000 frequente lezers ontving alle edities. Het aantal lezers van STEM bleef nagenoeg gelijk. Aan STEM is een losse gebedspagina gekoppeld. In oktober werd daarnaast een bijzondere uitgave van STEM uitgegeven: het boekje ‘De Geheime Erfenis’, dat het verhaal vertelt van de Noord-Koreaanse familie Bae. Dit boekje werd gratis verstuurd naar de 15.000 frequente STEM-lezers. Daarna werd het boekje als verkoopartikel aangeboden op de website. Presentaties In 2012 heeft SDOK 110 presentaties mogen verzorgen. Dat aantal ligt fors hoger dan het jaar ervoor. Dat komt enerzijds door een toenemende vraag, en anderzijds doordat er meer mankracht beschikbaar is om presentaties te geven, waaronder de nieuwe manager externe relaties en een freelancer.

13


3. PROJECTEN Websites In 2012 zijn drie nieuwe websites online gegaan. In maart werden de vernieuwde kindersite www.stefweb.nl en de jongerensite www.gelovenmetgevolgen.nl gelanceerd. In mei was de vernieuwde corporate website van SDOK (www.sdok.nl) gereed. De corporate website vormt een degelijke basis voor veel van onze online communicatieuitingen. Het aantal unieke bezoekers is in 2012 met 60% toegenomen. E-mailnieuwsbrief Iedere twee weken verstuurt SDOK een e-mailnieuwsbrief met nieuws en gebedspunten vanuit de vervolgde kerk. Het aantal ontvangers van deze nieuwsbrief schommelt rond de 1.200 en is per saldo ongeveer gelijk gebleven ten opzichte van het vorige jaar. Bemoedigingsactie Aan iedere editie van het magazine STEM is een schrijfactie gekoppeld om een specifieke vervolgde christen of een groep christenen te bemoedigen. Het aantal deelnemers aan deze bemoedigingsactie ligt rond de 1.500. Een toenemend aantal deelnemers ontvangt de informatie per e-mail. Nieuws/media Met name de verschillende bijeenkomsten met buitenlandse sprekers en een bezoek van SDOK aan Nigeria mochten rekenen op behoorlijk wat aandacht in de media. Daarnaast stuurde SDOK zelf diverse persberichten uit, onder andere over ontwikkelingen bij SDOK, ter aankondiging van bijeenkomsten en met relevant nieuws vanuit de vervolgde kerk. Verschillende keren werden medewerkers van SDOK geïnterviewd voor radio of tv. Nieuwsberichten van SDOK werden meerdere keren overgenomen door de christelijke pers. SDOK participeerde samen met Open Doors, Jubilee Campaign en Trans World Radio in een gezamenlijke actie ‘1 Voor Noord-Korea’. Via de speciale actiewebsite en via de eigen kanalen werd opgeroepen om op zondag 15 april te bidden voor NoordKorea. Ook was er in augustus/september met onder andere Open Doors een gezamenlijke actie om aandacht te vragen voor het Pakistaanse christelijke meisje Rimsha. In december vroeg SDOK via een online campagne specifiek aandacht voor weduwen in Nigeria. Social media SDOK was al actief op Twitter. In 2012 is het aantal volgers op Twitter verdubbeld tot ruim 400. Twitter wordt met name gebruikt om snel nieuws van SDOK of andere organisaties door te geven, om door te verwijzen naar interessante items zoals video’s of verhalen en om mensen uit te nodigen voor evenementen. Met de introductie van de nieuwe huisstijl in mei is SDOK ook begonnen met een Facebook pagina. Facebook biedt meer mogelijkheden om mensen actief te betrekken bij de vervolgde kerk. De Facebook pagina heeft inmiddels een kleine 200 ‘likes’. Het jongerennetwerk Link heeft een eigen Twitter-account en Facebook pagina. Advertenties In 2012 werden meerdere advertentiecampagnes uitgezet: rond de bijeenkomsten over christenen in Pakistan (januari), rond de introductie van de nieuwe huisstijl (mei/juni) en rond de bijeenkomst over vervolging in Noord-Korea en het verschijnen van het boek ‘De Geheime Erfenis’ (oktober/november). Jongeren (Link) Op 10 maart werd het jongerennetwerk ‘Link’ officieel geïntroduceerd, middels een stand op de SGP-jongerendag, gevolgd door een persbericht. Vanaf dat moment was de website www.gelovenmetgevolgen.nl online. De e-mailnieuwsbrief, die al langer bestond, werd geautomatiseerd en aangepast aan de huisstijl. Daarnaast werden een Twitteraccount en een Facebook pagina voor Link aangemaakt. Bij verschillende evenementen werd een leuke gadget uitgedeeld: armbanden met de url van de website erop gedrukt. SDOK JAARVERSLAG 2012 |

14

3. PROJECTEN In het seizoen 2012/2013 houdt het LCJ (een jongerenorganisatie binnen de CGK) een landelijke actie rond het thema christenvervolging. SDOK, Open Doors, Stichting HVC en Erdee Media Groep werken mee aan de uitwerking van dit thema, dat ook gedragen wordt door verschillende andere kerkelijke jongerenorganisaties. De aftrap van het actiejaar was eind oktober op de LCJ-jongerendag, waar ook SDOK (Link) aanwezig was met een stand. In het voortraject heeft SDOK meegewerkt aan verschillende uitingen, waaronder een handreiking voor predikanten voor een jeugdzondag, een schets voor kinderen en het actiemagazine. Kinderen (Stef) Het kinderblad Stef! en het vouwblad Mini-Stef! zijn tweemaal verschenen, in maart en in september. In mei kwam een nieuwe wereldkaart voor kinderen uit, die naar de lezers werd verstuurd. Bij beide bladen mochten we een lichte stijging zien in het aantal lezers. Voor Stef! is een volledig nieuwe kinderwebsite ontwikkeld, die op 1 maart 2012 live is gegaan. Een uniek ontwerp, waarop veel enthousiaste reacties kwamen. Bijeenkomsten en evenementen In januari organiseerde SDOK een serie bijeenkomsten met sprekers uit Pakistan. De vier avonden mochten in totaal rekenen op zo’n 900 bezoekers. Een onbekend aantal mensen volgde een van de bijeenkomsten live via de Reformatorische Omroep. In oktober werd een bijeenkomst belegd met een christen uit Noord-Korea. De avond werd bezocht door ruim 700 personen. Verschillende malen is SDOK met een stand of boekentafel aanwezig geweest op kleinere evenementen. Op de SGP-jongerendag stonden SDOK-medewerkers met een stand van Link, het jongerennetwerk van SDOK.

B. Praktische steun een vervolgde christenen SDOK is in verschillende landen via lokale partners en via haar internationale zusterorganisaties nauw betrokken bij de ondersteuning van christenen die vanwege hun geloof vervolgd worden. Deze praktische steun is globaal in twee categorieën te verdelen: a. Steun aan direct getroffenen De praktische steun die SDOK geeft, richt zich in eerste instantie op broeders en zusters die direct getroffen zijn door vervolging vanwege hun geloof. SDOK ondersteunt in verschillende landen gezinnen van geloofsgevangenen in hun levensonderhoud. Daarnaast wordt het mogelijk gemaakt dat vervolgde christenen op onderduikadressen kunnen schuilen als hun leven bedreigd wordt. Soms is medische hulp nodig, voor hen die letterlijk klappen opvangen. Ook daarin voorziet SDOK. b. Verspreiding van het Evangelie Naast de direct getroffenen ondersteunt SDOK ook projecten die er op gericht zijn de lokale christelijke gemeenschap te versterken en toe te rusten om het christelijk getuigenis uit te dragen in landen en gebieden waar geen geloofsvrijheid is. SDOK geeft financiële steun voor het drukken van Bijbels en het geven van training en toerusting, en voorziet in transportmiddelen om de verspreiding van het Evangelie in deze gebieden mogelijk te maken. Impact Door het uitvoeren van haar projecten heeft SDOK in 2012 vervolgde christenen in ten minste dertien landen bemoedigd en geholpen met praktische steun. Op basis van getuigenissen, projectbezoeken en projectevaluaties is SDOK overtuigd van de impact hiervan. De steun helpt christenen die daadwerkelijk lijden onder vervolging te beseffen dat wereldwijd christenen met hen verbonden zijn. Deze wetenschap bemoedigt niet alleen vervolgde christenen die specifieke steun ontvangen, maar ook de kerken en christelijke gemeenschappen waarvan zij deel uitmaken.

15


3. PROJECTEN Diversiteit Het is om veiligheidsredenen niet mogelijk om alle projecten van SDOK in dit jaarverslag te omschrijven. De projecten die vermeld worden, geven een beeld van de diversiteit in de vormen van ondersteuning die SDOK geeft. Tevens geeft dit overzicht een indruk van het wereldwijde bereik van SDOK via haar netwerken van lokale christenen in gesloten landen en gebieden. Arabische wereld Bedrag:€ 89.597 In de Arabische wereld gaf SDOK praktische steun aan ruim dertig gezinnen van christenen die lijden onder vervolging. Dit betreft vrijwel altijd ex-moslims. Via haar netwerk van lokale christenen stelde SDOK financiën beschikbaar voor bijvoorbeeld tijdelijke huisvesting, levensonderhoud en medische zorg. Er werd in 2012 steun gegeven aan de laatste fase van afbouw van een onderduikhuis, waar christenen tijdelijk kunnen wonen en pastorale zorg kunnen ontvangen. Daarnaast droeg SDOK financieel bij aan het toerusten en versterken van de kerk in Egypte. Bangladesh Bedrag: € 18.500 SDOK gaf ondersteuning aan vijftien huisgemeenten in het zuiden van Bangladesh. Deze huisgemeenten bestaan uit ex-moslims en ex-hindoes en ondervinden veel tegenstand vanuit hun omgeving. Vaak worden ze uit hun dorp gestoten, kunnen ze geen werk vinden en mogen hun kinderen niet naar school. Enkele kinderen werden in 2012 door SDOK in staat gesteld onderwijs te volgen. Op een veilige plaats worden trainingen gegeven. Ook worden daar christenen tijdelijk opgevangen Ze kunnen dan tot rust komen en toegerust worden voor hun leven als christen. SDOK voorzag in middelen om een onderkomen op het terrein te bouwen en tevens middelen waarmee inkomen verworven kan worden, zodat de onderduikplaats op den duur zelfvoorzienend kan zijn. Centraal-Azië Bedrag: € 14.474 SDOK gaf financiële steun aan een onderduikhuis waar christenen tijdelijk opgevangen worden als zij door de overheid bedreigd en beboet worden. Verder stelde SDOK financiële middelen beschikbaar voor de verspreiding van Bijbels. Ook droeg SDOK bij aan trainingen voor voorgangers in Centraal-Azië, waarbij zij onderwezen worden in wat de Bijbel leert over vervolging en wat een christelijke houding is ten opzichte van vervolging. Deze trainingen dragen ook bij aan wederzijdse bemoediging van deze voorgangers, die gelegenheid hebben om enkele dagen met elkaar op te trekken. China Bedrag: € 20.837 SDOK heeft in 2012 bijgedragen aan de ondersteuning van twee Chinese gevangenen en hun gezinnen. Deze ondersteuning betrof een bijdrage voor hun levensonderhoud. Daarnaast financierde SDOK vier trainingen voor huiskerkleiders in China. Tijdens deze trainingen werden huiskerkleiders onderwezen vanuit Gods woord over hoe om te gaan met de tegenstand die zij ervaren. Tevens kregen zij praktische handvatten aangereikt, zodat ze weten hoe te handelen in concrete situaties van belemmering door de overheid.


16

3. PROJECTEN Cuba Bedrag: € 21.138 Op Cuba werden in 2012 ruim 80 voorgangers en evangelisten en hun gezinnen maandelijks ondersteund met een bijdrage in hun levensonderhoud. Deze bijdrage stelde hen in staat om zich volledig te richten op de verkondiging van het Evangelie. India Verspreiding van ‘Hij leefde onder ons’ Bedrag: € 521.673 In 2012 werden ruim twee miljoen exemplaren van het evangelisatieboek Hij leefde onder ons gedrukt en verspreid in acht verschillende Indiase talen. De fondswerving en de uitvoering van dit project worden gecoördineerd door Warmolt Houwing, die hiervoor nauw samenwerkt met SDOK. De verspreiding van de evangelisatieboeken vond in belangrijke mate plaats via vakantiebijbelclubs voor kinderen, alfabetiseringsonderwijs voor volwassenen en via lokale voorgangers en evangelisten. Hiervoor wordt onder andere samengewerkt met Mission India, een christelijke organisatie die een breed netwerk aan contacten met kerken en voorgangers heeft over alle delen van India. India Steun aan christenen in Orissa (project steun vervolgden wereldwijd) Bedrag: € 5.175 SDOK voorzag in (motor)fietsen voor 18 lokale leiders in Orissa, zodat zij de christenen in hun gebied makkelijker kunnen opzoeken en bemoedigen. Sinds de aanvallen op christenen in 2008 is de situatie voor veel christenen nog steeds erg moeilijk en velen kunnen niet naar hun eigen gebied terugkeren. India Evangelieverspreiding Himalayagebied Bedrag: € 39.430 In het noorden van India werden ongeveer dertig studenten op een christelijk centrum toegerust voor hun taak als evangelist in de noordelijke staten van India en in Nepal, Birma en Bhutan. Verschillende jonge gemeenten in deze gebieden ontvingen steun ter bemoediging en versterking van hun getuigenis in een omgeving die zich vijandig opstelt tegenover de verspreiding van het Evangelie. Nigeria Bedrag: € 66.782 SDOK gaf financiële ondersteuning aan het ‘Stephen Centre’, een christelijk tehuis waar ruim driehonderd kinderen worden opgevangen die één of beide ouders zijn kwijtgeraakt door geweld tegen christenen. De kinderen krijgen onderdak, eten en onderwijs en worden geholpen bij het verwerken van traumatische ervaringen. Aan 100 vrouwen die door aanslagen weduwe geworden zijn, werden materialen verstrekt waarmee zij een eigen inkomen voor hun gezin kunnen verwerven. Een kerk in het noorden van Nigeria kreeg ondersteuning om de muur rondom het kerkgebouw te verstevigen, zodat de kerk minder makkelijk aan te vallen is. De kerk biedt een plek aan christenen uit andere kerkjes in de omgeving die in de afgelopen periode met aanslagen en geweld te maken hebben gehad.

17


3. PROJECTEN SDOK leverde in 2012 ook een bijdrage aan medische hulp voor slachtoffers van vervolging in Nigeria. Dit project geeft christenen de mogelijkheid om goede medische hulp te krijgen, waar ze vanwege de hoge kosten of vanwege hun christen-zijn anders niet voor in aanmerking zouden komen. Een belangrijk onderdeel van dit project is pastorale hulp en traumacounseling, waarmee slachtoffers na een dramatische gebeurtenis in hun leven door gesprekken en gebed weer hoop voor de toekomst krijgen. Noord-Korea Bedrag: € 45.997 SDOK maakte in 2012 het drukken van 6.000 Nieuwe Testamenten in de Noord-Koreaanse taal mogelijk. Deze Nieuwe Testamenten worden via de lucht naar Noord-Korea gestuurd. In 2012 ondersteunde SDOK tevens de toerusting van Noord-Koreaanse werkers, die gevlucht zijn uit Noord-Korea en de vurige wens hebben om hun landgenoten met het Evangelie te bereiken. Op het project ‘Underground University’ worden zij geestelijk toegerust en ook praktisch getraind voor de moeilijke omstandigheden waarmee ze bij hun evangelisatie-activiteiten te maken kunnen krijgen. Pakistan Bedrag: € 45.668 SDOK gaf ondersteuning aan gezinnen waarvan de man of vrouw gevangen zit vanwege zijn of haar geloof. Deze gezinnen ontvangen maandelijks een bijdrage in hun levensonderhoud. Daarnaast wordt pastorale zorg aan hen verleend door lokale voorgangers. SDOK ondersteunde in 2012 verschillende naaischoolprojecten voor christelijke meisjes en vrouwen. Christelijke meisjes, die in Pakistan achtergesteld worden, kunnen dankzij deze naaischoolprojecten een opleiding volgen. Ook ontvangen zij Bijbelonderwijs en pastorale zorg die hen helpt bij het verwerken van traumatische ervaringen. Dit werk was mede mogelijk door een actie van EO-Metterdaad die een projectsteun van € 20.568 opleverde. Dit bedrag is geheel besteed in 2012. Turkije Bedrag: € 15.200 In 2012 konden er in Turkije mede met de steun van SDOK opnieuw christelijke kinderkampen gehouden worden. Deze kampen zijn van groot belang voor christelijke kinderen, die vaak eenzaam zijn. Door hun omgeving worden christenen gezien als slechte mensen die anti-Turks zijn. Hun ouders zijn vaak zelf nog maar kort bekend met het Evangelie. Daarom is het belangrijk dat kinderen op de kampen onderwezen worden in het christelijk geloof. SDOK droeg ook bij aan het vertalen van bijbellessen voor Turkse christelijke kinderen. Deze materialen zullen in 2013 beschikbaar komen via een website.


18

3. PROJECTEN Vietnam Bedrag: € 48.583 In 2012 werden door bijdragen van SDOK gezinnen in Vietnam ondersteund waarvan de mannen gevangen zitten om hun geloof. Voor vrouwen van gevangenen werd het mogelijk gemaakt dat zij hun man konden bezoeken in de gevangenis. Ook kregen zij geld om af en toe een pakketje met voedsel en medicijnen naar de gevangenis te sturen. SDOK gaf via haar lokale partners training en toerusting aan 40 lokale voorgangers en 30 vrouwen van voorgangers. Tevens werd scholing voor enkele kinderen van vervolgde christenen betaald, die anders niet naar school kunnen.

C. Steun aan noodlijdende christenen SDOK draagt verantwoordelijkheid voor een beperkt aantal projecten die gericht zijn op het ondersteunen van noodlijdende christenen. Het doel is om hen materieel te ondersteunen in hun levensonderhoud en hen te helpen om de boodschap van het Evangelie te verkondigen in hun eigen omgeving. Een deel van deze projecten bevindt zich in Roemenië, het land waar Richard Wurmbrand, de grondlegger van het werk van SDOK, veertien jaar in communistische gevangenissen doorbracht. Projecten uit algemene middelen In de categorie van projecten voor noodlijdende christenen bevindt zich één project dat voor de inkomstenstroom afhankelijk is van de algemene fondsenwerving door SDOK. Dit project betreft de opvang van 12 kinderen in een gezinshuis in het voormalig communistische Roemenië. De totale bestedingen in 2012 op dit project bedroegen € 25.255. Projecten van afdelingen en werkgroepen De fondsenwerving van de overige projecten die gericht zijn op noodlijdende christenen (en die daarmee verder afstaan van de primaire doelstelling van SDOK) wordt gedaan door afdelingen en werkgroepen die aan SDOK verbonden zijn. Voor de financiering van de projecten van de afdelingen en werkgroepen worden geen algemene middelen gebruikt. Enkele projecten richten zich op humanitaire hulpverlening en ondersteuning van evangelisatiewerk in Roemenië en Moldavië. Daarnaast betreft het een tweetal kinderprojecten in India en Indonesië. In hoofdstuk 6 is een overzicht opgenomen van de afdelingen en werkgroepen die onder de verantwoordelijkheid van SDOK opereren en de afspraken die hierover met deze groepen zijn vastgelegd.

19


Christenen in Egypte worden steeds verder in het nauw gedreven. Met name degenen die vanuit de islam tot geloof zijn gekomen, hebben het zwaar te verduren. SDOK ondersteunde in 2012 meer dan 30 gezinnen van ex-moslims in hun levensonderhoud


20

4. FONDSENWERVING A. Visie Voor het uitvoeren van de doelstellingen is SDOK afhankelijk van giften. Toch is SDOK in de benadering van de achterban niet primair gericht op fondsenwerving, maar op het creëren van verbondenheid tussen christenen in Nederland en vervolgde christenen wereldwijd. SDOK gelooft dat vanuit die verbondenheid bij de achterban motivatie ontstaat om die verbondenheid praktisch vorm te geven. Financiële ondersteuning is één van de mogelijkheden om concreet naast vervolgde christenen te staan. Het werk van SDOK wordt gesteund door particuliere donateurs, bedrijven, instellingen en kerken. Op verschillende manieren bracht SDOK in 2012 de mogelijkheden om vervolgde christenen financieel te steunen onder de aandacht.

B. Resultaten in 2012 In iedere editie van het magazine STEM van vervolgde christenen werd een specifiek project uitgelicht. De lezers werden opgeroepen om voor dat concrete project te doneren. Ook was bij iedere editie van STEM een acceptgiro toegevoegd. Het was ook mogelijk om via de website een gift over te maken. In de nieuwe website werd het online betaalsysteem iDeal geïntegreerd. Begin 2012 ontwikkelde SDOK opnieuw een projectenfolder. In deze folder werd een selectie van de projecten gepresenteerd, zodat donateurs hun gift kunnen koppelen aan een specifiek project. De projectenfolder werd verstuurd naar ruim 1.250 diaconieën, 1.500 particuliere giftgevers en ruim 300 bedrijven. In november werd een fondsenwervende mailing verstuurd aan ruim 2.000 diaconieën. Daarin werd opgeroepen om het specifieke project ‘Weduwen Nigeria’ te steunen. In december 2012 stuurde SDOK een fondsenwervende mailing naar alle lezers van het magazine STEM, met als thema ‘Gezinnen van vervolgde christenen’ In 2012 werd door EO-Metterdaad een bedrag van € 20.568 beschikbaar gesteld voor het ondersteunen van naaischoolprojecten in Pakistan.

C. Vastleggen giften naar bestedingsdoel Wanneer specifieke projecten onder de aandacht werden gebracht, bijvoorbeeld in de projectenfolder, werd daarbij de omschrijving genoemd om giften voor die specifieke projecten over te maken. Iedere gift die SDOK voor een specifiek doel ontving, werd ook uitsluitend voor dat doel gebruikt. Waar de inkomsten voor een specifiek doel groter waren dan de begrote uitgaven werd het overschot via een bestemmingsfonds meegenomen naar het volgende boekjaar, waarna alsnog een besteding plaatsvindt die valt binnen de beoogde bestemming.

D. Kosten De totale kosten voor fondsenwerving bedroegen in 2012 € 53.795. Dit is 11% onder het begrote bedrag. De totale kosten bestaan voor € 21.626 uit directe uitgaven voor fondswerving en voor € 32.169 uit toegerekende uitvoeringskosten. Het aandeel van de kosten voor fondsenwerving in de totale inkomsten bedroeg 2,4%. Dit lage percentage hangt samen met de visie van SDOK om zich niet nadrukkelijk te richten op fondsenwerving, maar juist voorlichting en bewustmaking centraal te stellen.

21


5. PERSONEEL EN ORGANISATIE A. Personeel Per 31 december 2012 waren tien medewerkers in dienst bij SDOK, met een totale omvang van 6,6 volledige arbeidsplaatsen. Een volledige werkweek bestaat bij SDOK uit 40 uren. Beloning vindt plaats via de BBRA-schaalindeling. Voor een toelichting op de salariskosten van de directie wordt verwezen naar hoofdstuk 13 ‘Uitvoeringskosten’ uit de jaarrekening. Het salaris van de directeur wordt jaarlijks door de bestuurscommissie Personele zaken vastgesteld en waar nodig besproken in een bestuursvergadering. Naast de betaalde medewerkers waren in 2012 ook vrijwilligers bij het werk van SDOK betrokken. Dit geldt in het bijzonder voor de activiteiten van de bij SDOK aangesloten afdelingen en werkgroepen, die volledig uitgevoerd worden door vrijwilligers. Aan vrijwilligers wordt gelegenheid geboden om werkelijk gemaakte kosten die samenhangen met hun vrijwilligerswerk (bijvoorbeeld reiskosten) te declareren, mits deze declaratie valt binnen het kader dat de belastingdienst daarvoor heeft gesteld. Bestuursleden van SDOK ontvangen geen vergoeding voor hun inzet. Aan bestuursleden wordt wel gelegenheid geboden om werkelijk gemaakte kosten in verband met hun inzet voor SDOK te declareren. In 2012 werd door bestuursleden in totaal een bedrag van € 113,80 gedeclareerd.

B. Organisatie SDOK kent een platte organisatiestructuur.

Bestuur

Directie

Projectmanagement

Financiële zaken

Communicatie/fondsenwerving

Secretariaat/ ondersteuning


22

5. PERSONEEL EN ORGANISATIE Alle medewerkers worden aangestuurd door de directeur en leggen direct verantwoording af aan de directeur; er bevinden zich geen tussenliggende managementlagen in de organisatie. Deze korte lijnen zijn mogelijk omdat de organisatie klein van omvang is. Hierdoor is een sterk punt van SDOK dat de organisatie flexibel is en dat snel ingespeeld kan worden op veranderende omstandigheden. In het huishoudelijk reglement en directiestatuut zijn de verantwoordelijkheden van de directeur en het bestuur en de wederzijdse interactie omschreven. Kerntaak van het bestuur is om het beleid van SDOK vast te stellen en toezicht te houden op de uitvoering ervan. Kerntaak van de directeur is om beleid voor te bereiden en om de uitvoering van het beleid aan te sturen. Instrumenten als het jaarplan, de begroting en kwartaalrapportages bleken ook in 2012 uitstekend te functioneren en leidden tot een goede en daadkrachtige samenwerking tussen bestuur en directeur.

C. Uitvoeringskosten De totale inzet van de medewerkers (6,6 fte) was in 2012 als volgt verdeeld: Activiteit

fte

Besteding aan doelstellingen Voorlichting en bewustmaking

3,6

Begeleiding projecten steun vervolgde christenen

1,0

Begeleiding projecten steun noodlijdende christenen

0,2

Fondsenwerving

0,6

Beheer en administratie

1,2 6,6

De uitvoeringskosten zijn op basis van de bovenstaande verhoudingen doorberekend. De totale uitvoeringskosten bedroegen in 2012 € 397.153. Dit is 3% lager dan begroot.

D. Controle SDOK hecht veel belang aan de kwaliteit van haar activiteiten. Er zijn binnen SDOK verschillende interne en externe mechanismen voor kwaliteitsborging. Interne controle Intern wordt sterke waarde toegekend aan de cyclus van begroten, uitvoeren en evalueren. De belangrijkste bron van informatie voor het bestuur zijn de kwartaalrapportages en verslagen van projectbezoeken. De kwartaalrapportages bevatten zowel inhoudelijke als financiële informatie over de voortgang op elk aspect van het werk van SDOK. Bij de samenstelling van de kwartaalrapportages zijn onder leiding van de directeur verschillende medewerkers betrokken. Voor het uitvoeren van betalingen zijn altijd facturen benodigd die geaccordeerd zijn door de betreffende medewerker. Voor het uitvoeren van projectbetalingen zijn betalingsopdrachten van de projectmanager nodig, die gedekt zijn door de projectbegrotingen in het jaarplan. Elke betaling die door SDOK wordt verricht, wordt daarnaast geaccordeerd door de directeur voordat de betaling plaatsvindt.

23


5. PERSONEEL EN ORGANISATIE Controle door accountant De controle van de jaarrekening 2012 is uitgevoerd door Schuiteman & Partners Registeraccountants BV. In het najaar van 2012 vond de interim controle plaats, de eindcontrole werd uitgevoerd in april 2013. In een eindgesprek met de penningmeester van het bestuur heeft de accountant verantwoording afgelegd over de uitgevoerde controle en zijn de constateringen besproken. Controle door CBF SDOK is houder van het keurmerk van het Centraal Bureau Fondsenwerving (CBF). Het CBF-keurmerk wordt toegekend aan organisaties die zich op verantwoorde wijze bezighouden met het inzamelen en besteden van gelden ten behoeve van een goed doel. CBF voert hiertoe jaarlijks onderzoek uit onder de keurmerkhouders. Dit onderzoek leverde voor SDOK ook in 2012 geen opmerkingen of tekortkomingen op. Communicatie met de achterban SDOK hecht sterk aan transparantie naar haar achterban over haar werk. Door middel van het magazine STEM, de website, het jaarverslag, de tweewekelijkse e-mailing en via andere communicatiekanalen, waaronder in toenemende mate ook sociale media, wordt gecommuniceerd over de doelstellingen en de voortgang van het werk van SDOK.


24

6. Fin nanciëlle resu ultaten 6. FINANCIËLE RESULTATEN a. Inkkomsten

A. Inkomsten

Ten opziichte van hett boekjaar 20 011 namen dde totale inkomsten in 20 012 met 3% af. Gecorrige eerd De totale inkomsten warenan noodlijde in 2012 fors hoger dan begroot.nkomsten ui Fors toegenomen nde christen de voor de inkomsten v voor steun aa nen en voor i it onbesteminschappen ste egen de inko 2 met 3%. nalatens msten van SSDOK in 2012 komsten uit onbestemde nalatenschappen waren daar een belangrijke reden voor. De inkomsten voor de vervolgde kerk waren stabiel terwijl de inkomsten voor noodDe inkom msten voor n noodlijdende e christenen namen in 20 012 met 38% % af vanwege e de verzelfsttandiging lijdende christenen sterk (-38%) afnamen. De reden hiervoor is de overeengekomen De inkomste van vers schillende we erkgroepen. en uit onbest temde nalat enschappen nam in 2012 2 het verzelfstandiging van verschillende afdelingen en werkgroepen. Ten opzichte van daarente egen fors toe e. boekjaar 2011 namen de totale inkomsten in 2012 met 3% af. 2.500.000

2.000.000

inkomsten 1.500.000

Na alatenschappeen onbestemd d Algemene batenn Steun noodlijdeende christene en

1.000.000

Steun vervolgdee christenen

500.000

0 010 20

2011

2012

B. Bestedingen b. Bestedingen De bestedingen aan voorlichting en bewustmaking namen in 2012 toe ten opzichte van 2011 en waren 4% hoger dan begroot voor 2012. De groei van deze bestedingen Bestedin ngen aan do oelstelling vloeit voort uit de keuze om het verhaal van de vervolgde kerk zo breed mogelijk bin nen christelijk Nederland uit te dragen. Dit resulteerde in 2012 in fors meer presentaDe besteedingen aan voorlichting en bewustm making name en in 2012 to oe ten opzichhte van 2011 1 en ties, meer aandacht in de media en een geheel vernieuwde huisstijl. % hoger dan waren 4% n begroot voo or 2012. De ggroei van de eze besteding gen vloeit vooort uit de ke euze om het verh haal van de vervolgde kerrk zo breed m mogelijk binn nen christelijjk Nederlandd uit te drage en. Dit De totale bestedingen aan projecten binnen de dacht in de m vervolgdemedia en een kerk warenn geheel vern in lijn metnieuwde de resultee rde in 2012 i in fors meer presentaties s, meer aand begroting (+2%). Het boekjaar 2012 kent weliswaar een groot positief resultaat maar huisstijl. dit wordt veroorzaakt door het inboeken van nog te ontvangen bedragen uit de afwikkeling van drie nalatenschappen. Deze gelden zijn nog niet fysiek ontvangen in e bestedinge en aan proje cten binnen de vervolgd e kerk waren n in lijn met de begroting g (+2%). De totale 2012 en konden ent weliswaa daarom ook niet in projectbestedingen worden omgezet. Het boek kjaar 2012 ke ar een groot t positief resu ultaat maar d dit wordt ve roorzaakt do oor het

inboeken n van nog tee ontvangen bedragen uitt de afwikkeling van drie nalatenschaappen. Deze gelden De bestedingen voor de steun aan noodlijdende christenen namen in 2012 fors af 22 (-46%). De reden hiervoor is de verzelfstandiging van verschillende afdelingen en werkgroepen in 2012 waardoor de projecten van deze groepen niet langer onder verantwoordelijkheid van SDOK vallen. In alle gevallen is in goed onderling overleg besloten tot de verzelfstandiging, met als achtergrond de focus van SDOK op de vervolgde kerk waardoor dit type projecten niet tot de kern van het werk van SDOK behoort.

25


m ook niet in projectbesteedingen worrden zijn nog niet fysiek ontvangen in 2012 en konnden daarom omgezett. De besteedingen voorr de steun aa an noodlijde nde christen nen namen in n 2012 fors aaf (‐46%). De reden hiervoorr is de verzelffstandiging vvan verschilleende afdelin ngen en werkkgroepen in 22012 waardo oor de projecteen van deze ggroepen niett langer ondeer verantwoo ordelijkheid van SDOK vaallen. In alle ggevallen is in goed onderling overleg besloten tot de vverzelfstandiging, met als achtergronnd de focus vvan p de vervolgd de kerk waarrdoor dit typ e projecten niet tot de kkern van het werk van SD DOK SDOK op behoort. De totale kosten voor fondsenwerving bedroegen € 53.795. Dit is 11% lager dan begroot en 2%e kosten voo hoger dan in 2011. Het aandeeloegen € 53.7 van de kosten voor fondsenwerving in de2% hoger totale De totale or fondsenwe erving bedro 95. Dit is 11% % lager dan begroot en 2 inkomsten bedroeg 2,4%. dan in 20011. Het aan ndeel van de kosten voorr fondsenwerving in de to otale inkomssten bedroegg 2,4%. De kosten van beheer en administratie bedroegen 4% van baten en lage de totale baten en lagen De koste en van behee er en admini stratie bedrooegen 4% va an de totale b en daarmee daarmee ruimschoots onder de normK zich had ge van 6% die SDOK zich had gesteld voor 2012. ruimscho oots onder d de norm van 6% die SDOK esteld voor 2 2012. De doe elstelling voo or het De doelstelling voor het aandeel vanatie in 2013 w de kosten Beheer enndhaafd op 6 Administratie in 2013tale wordt aandeel van de koste en Beheer en n Administra wordt gehan 6% van de to gehandhaafd op 6% van de totale inkomsten. inkomste en.

6. FINANCIËLE RESULTATEN

2.500.000

2.000.000

bestedingen Kostten beheer enn administratie

1.500.000

Kostten fondsenw werving Steu un noodlijden de christenen n

1.000.000

Steu un vervolgde cchristenen Voo orlichting en bbewustmakingg

500.000

0 010 20

2011

2012

c. Sam menvattiing cijferss

C. Samenvatting cijfers

In de navvolgende tab bel worden d de baten en bestedingen n in 2012 sam mengevat weeergegeven. SDOK In den 2011 geen navolgende tabel worden de baten en bestedingen inn overheden 2012 samengevat weerge en geen bat kende in baten uit gez zamenlijke a acties, geen s subsidies van ten uit geven. SDOK kende in 2011 geen baten uit gezamenlijke acties, geen subsidies van beleggin ngen. overheden en geen baten uit beleggingen. werke elijk begroot werkelijjk

2012 €

2012 €

201 11 €

BATEN 23


26

6. FINANCIËLE RESULTATEN

BATEN Baten uit eigen fondsenwerving Baten uit acties van derden Bestemde en onbestemde nalatenschappen Overige baten Totaal van de baten

werkelijk

begroot

werkelijk

2012

2012

2011

€

€

€

1.867.919

1.719.000

2.013.613

20.568

0

0

340.293

0

294.228

250

4.000

250

2.229.030

1.723.000

2.308.091

LASTEN Besteed aan doelstellingen Voorlichting en bewustwording Steun vervolgde christenen Steun noodlijdende christenen

409.770

392.543

332.652

1.053.822

1.030.260

1.255.843

282.569

251.724

519.282

1.746.161

1.674.527

2.107.777

53.795

60.129

52.752

85.785

88.344

79.356

1.885.741

1.823.000

2.239.885

343.289

-100.000

68.206

Werving baten kosten eigen fondsenwerving Kosten van beheer en administratie Kosten beheer en administratie Totaal van de lasten SALDO

D. Resultaatbestemming In het overzicht hieronder is de verwerking van het resultaat over 2012 uitgesplitst. Toevoeging cq. onttrekking aan:

€

Continuïteitsreserve

0

Bestemmingsreserve Bestemmingsreserve reeds goedgekeurde projecten Bestemmingsfonds Steun vervolgde christenen Bestemmingsfonds Steun noodlijdende christenen Overige reserve

49.163 0 307.872 -13.747 0 343.289

27


6. FINANCIËLE RESULTATEN Beschikbare liquide middelen worden door SDOK niet risicovol belegd. Een overschot aan liquide middelen wordt op de spaarrekening bij de Rabobank of ABN AMRO bank geparkeerd of ondergebracht in termijndeposito met een vast rentepercentage en een gegarandeerde uitkering.

E. Richtlijnen jaarrekening Stichting De Ondergrondse Kerk (SDOK) is een algemeen nut beogende instelling (ANBI), zoals bedoeld in artikel 56 Algemene Wet inzake Rijksbelastingen. Op 20 september 2007 is door de Belastingdienst een beschikking ANBI afgegeven die geldt vanaf 1 januari 2008. Hierdoor is een gift aan SDOK voor de gever aftrekbaar voor de inkomstenbelasting en vennootschapbelasting Tevens zijn over ontvangen giften of nalatenschappen door de stichting geen schenkings- of successierechten verschuldigd. Gegeven haar activiteiten wordt SDOK in beginsel niet als ondernemer aangemerkt voor de vennootschapsbelasting. Ook is de stichting niet BTW-plichtig. Het jaarverslag is ingericht volgens de Richtlijn 650 Verslaggeving Fondsenwervende Instellingen. Doel van deze richtlijn is inzicht te geven in de kosten van de organisatie en besteding van de gelden in relatie tot het doel waarvoor de fondsen bijeengebracht zijn. Deze inrichting is tevens één van de voorwaarden voor het verkrijgen van het CBFkeur. Dit is een keurmerk dat door het Centraal Bureau Fondsenwerving wordt verleend aan fondsenwervende instellingen die voldoen aan de gestelde eisen, vastgelegd in het Reglement CBF-keur. SDOK is keurmerkhouder van het CBF-keur. Het financiële jaarverslag en de bijbehorende accountantsverklaring zijn opgenomen in het tweede gedeelte van dit jaarverslag.

F. Afdelingen en werkgroepen Aan SDOK is een beperkt aantal afdelingen en werkgroepen verbonden die zich richten op het verlenen van steun aan noodlijdende christenen. In 2012 betrof dit de volgende afdelingen en werkgroepen: Werkgebied in Oost-Europa Stichting Immanuel, Afdeling Ede, Werkgroep Gorinchem, Afdeling Katwijk, Werkgroep kindertehuis Pace-Arad, Zigeunerzending Areke Wigmans Werkgebied buiten Oost-Europa Straatkinderenwerk Mombasa-Kenia (in september 2012 overgegaan naar de Rafael Gemeente Giessenlanden), Werkgroep Mefiboseth-India, Kindertehuis Pengharapan Sumba-Indonesië. De stichting Immanuel en de werkgroep kindertehuis Pace-Arad vallen vanaf 1 januari 2013 niet langer onder verantwoordelijkheid van SDOK. De inkomsten en bestedingen van deze groepen maken integraal onderdeel uit van de jaarrekening van SDOK. De groepen zijn zelf verantwoordelijk voor voldoende fondsenwerving voor hun eigen projecten. Er worden geen algemene middelen van SDOK ingezet voor deze projecten.


28

6. FINANCIËLE RESULTATEN Door regelmatig contact met de groepen heeft SDOK inzicht in de fondswerving en besteding van deze groepen. Daarnaast leggen deze groepen inhoudelijk en financieel verantwoording af over de door hen ondersteunde activiteiten. Voor vrijwel alle groepen geldt dat de financiële stromen fysiek volledig via (de bankrekeningen van) SDOK lopen en beheerd en aangestuurd worden vanuit het kantoor van SDOK. Twee groepen hebben een eigen financieel beheer. Voor het gebruik maken van de faciliteiten van SDOK dragen deze afdelingen en werkgroepen een kostenvergoeding aan SDOK af. SDOK heeft in 2008 besloten om loyaal te zijn aan de groepen waarmee een samenwerkingsovereenkomst is aangegaan en om tegelijkertijd geen nieuwe samenwerkingsverbanden aan te gaan met dergelijke groepen die zich richten op hulpverlening aan noodlijdende christenen. Dit is een uitvloeisel van de strategische keuze van SDOK om zich uitsluitend te richten op vervolgde christenen.

29


7. TOEKOMSTVERWACHTINGEN A. Speerpunten 2013 Het jaar 2013 is het derde en daarmee laatste jaar uit ons huidige meerjarenbeleidsplan. In 2013 wordt sterk ingezet op het verder vergroten van de zichtbaarheid en de relevantie van het werk van SDOK. Een goed netwerk van internationale (project)partners is hierbij onmisbaar. Speerpunten in beleid zijn: Voorlichting en bewustmaking In 2013 wordt gestreefd naar een verdere toename in de zichtbaarheid van de visie en het werk van SDOK onder christenen in Nederland. Een uitdaging is om de sterke toename van presentaties in 2012 te evenaren of te overtreffen. Er zal een landelijke tournee georganiseerd worden met sprekers uit de vervolgde kerk. SDOK zal in 2013 een aantal goede inhoudelijke verhalen en reportages aan de pers aanbieden om daarmee het verhaal van de vervolgde kerk breed onder de aandacht te brengen. Projectbestedingen Voor het realiseren van de missie van SDOK is een netwerk van internationale projectpartners onmisbaar. De samenwerking met en de ontwikkeling van onze projectpartners blijft daarom een doorlopend speerpunt. Verschillende projectreizen die gepland staan, dienen dat doel. SDOK voegt in 2013 niet op grote schaal nieuwe projectlanden toe aan haar werkgebied, maar zorgt voor verdere verbreding en verdieping in de landen waar we al actief zijn. Fondswerving Meer maatwerk in de communicatie naar onze (potentiële) donateurs, zowel van kleine als van grote omvang, is een speerpunt in de fondswerving in 2013. De projectenfolder zal doorontwikkeld worden tot een projectenmagazine dat breed verspreid gaat worden. Inkomsten en uitgaven De begroting is gebaseerd op een lichte stijging van de (eigen) inkomsten. De totaalbegroting van SDOK is lager dan in voorgaande jaren omdat het aandeel van de afdelingen en werkgroepen verder afneemt en omdat een voorzichtige schatting is gemaakt van de te verwachte inkomsten voor de verspreiding van het evangelisatieboekje ‘Hij leefde onder ons’ in India. De specifieke inkomstenstroom voor dit project heeft door zijn omvang een substantiële invloed op de uiteindelijke omvang van de totale inkomsten van SDOK. De gezonde financiële positie van SDOK en verwachte opbrengsten uit legaten maken het mogelijk om voor 2013 meer uitgaven te begroten dan inkomsten.


30

7. TOEKOMSTVERWACHTINGEN B. Begroting 2013 Voor het boekjaar 2013 is de begroting van baten en lasten als volgt vastgesteld: 2013 Baten uit eigen fondsenwerving

€

Algemene baten

630.000

Steun vervolgde christenen

600.000

Steun noodlijdende christenen

158.000 1.388.000

Overige baten Totaal van de baten

0 1.388.000

Bestedingen aan doelstellingen Bestedingen aan Voorlichting/Bewustmaking

399.984

Bestedingen aan Steun vervolgde christenen

675.412

Bestedingen aan Steun noodlijdende christenen

198.620 1.274.016

Werving baten Kosten eigen fondsenwerving

85.360

Kosten Beheer en Administratie

78.624

Totaal van de bestedingen Resultaat

31


1.438.000 -50.000

SDOK voorzag in (motor)fietsen voor 18 lokale leiders in Orissa, zodat zij de christenenin hun gebied makkelijker kunnen opzoeken en bemoedigen. Sinds de aanvallen op christenen in 2008 is de situatie voor veel christenen nog steeds erg moeilijk en velen kunnen niet naar hun eigen gebied terugkeren


32

33


JAARREKENING 2012


34

8. BALANS Balans per 31 december 2012 (na voorstel resultaatbestemming) ACTIVA € Materiële vaste activa

Voorraden

€

31.063

9.103

Vorderingen en overlopende activa

472.214

305.460

Liquide middelen

862.193


2011 € 12.917

9.745

1

35

2012 €

721.133 1.344.152

1.035.698

1.375.215

1.048.615

PASSIVA € Reserves en fondsen Reserves Continuïteitsreserve Bestemmingsreserve Bestem.res. goedgekeurde projecten Overige reserve

2012 €

195.000 359.632 0 40.890

€

195.000 310.469 0 40.890 595.522

Fondsen Bestemmingsfondsen

Kortlopende schulden Crediteuren Belastingen en premies sociale verzekeringen Overige schulden en overlopende passiva

2011 €

717.687

546.359 423.562

717.687

423.562

1.313.209

969.921

8.240

4.632

7.920

6.122

45.846

67.940 62.006

78.694

1.375.215

1.048.615

1


36

9. STAAT VAN BATEN EN LASTEN Stichting De Ondergrondse Kerk (SDOK), Gorinchem

Staat van baten en lasten over 2012 werkelijk 2012 €

begroot 2012 €

werkelijk 2011 €

Baten uit eigen fondswerving Baten uit acties van derden Overige baten

2.208.212 20.568 250

1.719.000 0 4.000

2.307.841 0 250

Som van de baten

2.229.030

1.723.000

2.308.091

409.770 1.053.822 282.569 1.746.161

392.543 1.030.260 251.724 1.674.527

332.652 1.255.843 519.282 2.107.777

Werving Baten Kosten eigen fondsenwerving

53.795

60.129

52.752

Kosten van beheer en administratie Kosten beheer en administratie

85.785

88.344

79.356

1.885.741

1.823.000

2.239.885

343.289

-100.000

68.206

0

0

20.000

49.163

0

107.318 -128.000

BATEN

LASTEN Besteed aan doelstellingen Voorlichting/bewustwording Steun vervolgde christenen Steun noodlijdende christenen

Som van de lasten

Resultaatbestemming Toevoeging c.q. onttrekking aan: Continuïteitsreserve Bestemmingsreserve Bestemmingsreserve reeds goedgekeurde projecten Bestemmingsfonds Steun vervolgde christenen Bestemmingsfonds Steun noodlijdende christenen Overige reserve

1

37


0

0

307.872

-100.000

196.607

-13.747

0

-107.719

0 343.289

0 -100.000

-20.000 68.206

10. GRONDSLAGEN Algemeen De jaarrekening is opgemaakt conform Richtlijn 650 ‘Fondsenwervende instellingen’ zoals opgenomen in de Richtlijnen voor de Jaarverslaggeving.

Grondslagen voor de waardering van activa en passiva Algemeen De jaarrekening is opgesteld op basis van historische kosten. Activa en passiva worden gewaardeerd tegen nominale waarde, tenzij anders vermeld. Materiële vaste activa De materiële vaste activa worden gewaardeerd tegen de verkrijgingsprijs verminderd met de op basis van geschatte economische levensduur bepaalde afschrijvingen. De afschrijvingen bedragen een vast percentage van de verkrijgingsprijs. Bij de berekening wordt uitgegaan van onderstaande percentages: Kantoorinventaris 20-33 % Op investeringen in het boekjaar wordt naar tijdsgelang afgeschreven. Geheel afgeschreven materiële vaste activa zijn in het overzicht materiële vaste activa opgenomen, voorzover deze nog in gebruik zijn. Voorraden De voorraden worden gewaardeerd tegen verkrijgingsprijs dan wel lagere marktwaarde. Waar nodig wordt rekening gehouden met afwaarderingen wegens incourantheid. Vorderingen De vorderingen worden gewaardeerd tegen nominale waarde, voor zover nodig rekening houdend met mogelijke oninbaarheid. Bestemmingsfondsen Stichting De Ondergrondse Kerk (SDOK) ontvangt van giftgevers bestemde giften. De aan het eind van het jaar nog niet bestede bestemde giften zijn opgenomen in een bestemmingsfonds. De bestemmingsfondsen zijn onderscheiden naar de te onderkennen doelstellingen. De stichting heeft de volgende doelstellingen gedefinieerd: - Voorlichting en bewustwording met betrekking tot de vervolgde kerk - Steun vervolgde christenen - Steun noodlijdende christenen Overige activa en passiva Alle overige posten in de balans worden gewaardeerd tegen nominale waarde.


38

Grondslagen van resultaatbepaling

De baten en bestedingen worden bepaald met inachtneming van de hiervoor reeds vermelde grondslagen van waardering en toegerekend aan het verslagjaar waarop zij betrekking hebben. Eventuele giften in natura (ontvangen hulpgoederen) worden gewaardeerd tegen de geschatte waarde in het economisch verkeer in Nederland. Baten Als baten uit eigen fondsenwerving worden de in het verslagjaar ontvangen giften en contributiesopgenomen onder aftrek van eventuele schenkingsrechten (bij onbestemde baten). Baten uit nalatenschappen worden opgenomen in het boekjaar waarin de omvang betrouwbaar kan worden vastgesteld. De (in)directe kosten die aan de fondsenwerving worden toegerekend komen in mindering op de baten uit eigen fondsenwerving. De uitvoeringskosten eigen organisatie zijn volgens bedrijfseconomische criteria toegerekend aan enerzijds fondsenwerving en anderzijds de realisatie van de doelstellingen.

Consolidatie

De afdelingen Verspreid over Nederland zijn afdelingen/werkgroepen actief, die zich richten op het verlenen van humanitaire hulp en het verkondingen van het Evangelie in met name Oost-Europa. Zij sturen bijvoorbeeld hulpgoederen en geestelijke lectuur en zij steunen kindertehuizen. Deze werkgroepen opereren zelfstandig maar zijn verenigd onder de paraplu van de SDOK. Deze wederzijdse samenwerking bevordert een efficiënte hulpverlening. SDOK heeft in 2008 besloten om geen nieuwe samenwerkingsverbanden aan te gaan met dergelijke afdelingen/werkgroepen. Groepsstructuur In de jaarrekening zijn de activiteiten van afdelingen, werkgroepen en gelieerde stichtingen begrepen. Van de volgende zelfstandige externe afdelingen, werkgroepen en stichtingen zijn de financiële gegevens geconsolideerd: Statutaire naam:

39

Stichting Immanuel

Vestigingsplaats:

Wijk bij Duurstede

Rechtsvorm:

Stichting

Omschrijving doelstelling:

Hulp en het Evangelie voor Roemeense kinderen

Samenstelling bestuur:

W. v.d. Kamp (secr.), P. Hendriks (pm.)

Statutaire naam:

SDOK afdeling Ede

Vestigingsplaats:

Ede

Rechtsvorm:

geen

Omschrijving doelstelling:

Hulpverlening Moldavië

Samenstelling bestuur:

A. Bron (vz.), H.M. Mons (secr.), E. Bron (pm.)


11. TOELICHTING BALANS Stichting De Ondergrondse Kerk (SDOK), Gorinchem

Toelichting op de balans per 31 december 2012 Vaste activa Materiële vaste activa 2012

2011

€

€

Stand per 1 januari

12.917

14.395

Bij: investeringen

27.264

5.421

Af: desinvesteringen Af: afschrijvingen Boekwaarde per 31 december

0

0

9.117 31.063

6.899 12.917

Alle materiële vaste activa zijn aangehouden t.b.v. de bedrijfsvoering. Voor een specificatie van de materiële vaste activa verwijzen wij u naar de specificatie achterin de jaarrekening. Vlottende activa Voorraden

31-12-2012

31-12-2011

€ 9.745

€ 9.103

446.043

278.867

17.075

12.098

Overige vorderingen

5.178

2.789

Te ontvangen rente

2.848

10.636

1.070 472.214

1.070 305.460

Rabobank bedrijfsrekening, 3360.347.129

108.037

102.235

Rabobank rekening courant, 3852.87.445

43.669

46.436

Postbank rekening courant

35.058

73.821

0

37.768

Rabobank rekening courant dollars

6.389

2.441

Rabobank rekening courant, 1446.38.851

3.449

0

Rabobank bedrijfsrekening, 3316.588.086

237.500

0

Voorraad boeken De gewaardeerde voorraad per 31 december 2012 bestaat uit boeken die bestemd zijn voor verkoopdoeleinden. Vorderingen en overlopende activa Nog te ontvangen nalatenschappen Vooruitbetaalde kosten

Waarborgsommen

Liquide middelen

Rabobank rekening courant Jafet

ABN AMRO rekening courant

120

85

389.865

430.303

Liquide middelen afdeling Ede

24.608

23.624

Liquide middelen afdeling Immanuel

13.209

3.437

289 862.193

983 721.133

ABN AMRO ondernemerstopdepisito

Kas

De liquide middelen van afdeling Immanuel vallen vanaf 1-1-2013 niet meer onder de verantwoordelijkheid van SDOK. Zie voor toelichting het onderdeel "Overige gegevens" uit deze jaarrekening.


40

Stichting De Ondergrondse Kerk (SDOK), Gorinchem

Eigen vermogen Reserves

2012

2011

€

€

Saldo per 1 januari

195.000

175.000

Bij: resultaatbestemming Saldo per 31 december

0 195.000

20.000 195.000

Continuïteitsreserve

De stichting heeft als uitgangspunt om een continuïteitsreserve te hebben ter grootte van de uitvoeringskosten van zes maanden. Bestemmingsreserve Saldo per 1 januari

310.469

203.151


49.163 359.632

107.318 310.469

De middelen uit de bestemmingsreserve zijn bestemd voor projectbestedingen op het gebied van materiële steun aan vervolgde christenen zoals lectuurverspreiding in gesloten landen, praktische steun aan gezinnen van vervolgde christenen en medische hulp aan slachtoffers van vervolging. Bestemmingsreserve reeds goedgekeurde projecten Saldo per 1 januari

0

128000


0 0

-128.000 0

Overige reserve Saldo per 1 januari

40.890

60.890


0 40.890

-20.000 40.890

31-12-2012

31-12-2011

€

€

Bestemmingsfonds Steun vervolgde christenen

588.257

280.385

Bestemmingsfonds Steun noodlijdende christenen

129.430 717.687

143.177 423.562

Fondsen Bestemmingsfondsen

41


Stichting De Ondergrondse Kerk (SDOK), Gorinchem Stichting De Ondergrondse Kerk (SDOK), Gorinchem 2012

2012

2011

2011

€

€

€

€

Bestemmingsfonds Steun vervolgde christenen 2012

2012

2011

2011

€

€ 280.385

€

€ 83.778

Saldo per 1 januari Steun vervolgde christenen Bestemmingsfonds Bij: baten uit eigen fondswerving 1.098.429 Bij: baten Saldo per onbestemd 1 januari

263.265

1.135.100

1.098.429

280.385 1.361.694

Bij: baten onbestemd Af: eigen bestedingen

263.265 998.220

Af: uitvoeringskosten

55.602

1.361.694

Bij: baten uit eigen fondswerving

Af: eigen bestedingen Saldo per 31 december Af: uitvoeringskosten

998.220 55.602

Steun noodlijdende christenen Bestemmingsfonds Saldo per 31 december

1.053.822 588.257

317.350 1.135.100

83.778 1.452.450

317.350 1.204.408

1.452.450

51.435 1.204.408 51.435

1.053.822 588.257

1.255.843 280.385 1.255.843 280.385

Saldo per 1 januari Steun noodlijdende christenen Bestemmingsfonds Bij: baten uit eigen fondswerving 234.999

143.177

Bij: baten Saldo per onbestemd 1 januari

143.177 273.341

380.407

250.897 422.542

273.341

42.135 506.056

422.542

38.343

Bij: baten uit eigen fondswerving

234.999

Bij: baten onbestemd Af: eigen bestedingen

38.343 268.271

Af: uitvoeringskosten

14.298

Af: afdelingen Af: vergoeding eigen bestedingen

4.520 268.271

Af: uitvoeringskosten Saldo per 31 december Af: vergoeding afdelingen

14.298 4.520

250.897 380.407 42.135

13.226 10.980 506.056

287.088 129.430 287.088 129.430

13.226 10.980

530.262 143.177

€

530.262 31-12-2011 143.177 €

Crediteuren

31-12-2012

31-12-2011

Crediteuren Crediteuren

€ 8.240

€ 4.632

Belastingen Crediteuren en premies sociale verzekeringen

8.240

4.632

Loonheffingen Belastingen en premies sociale verzekeringen

7.920

6.122

schulden en overlopende passiva Overige Loonheffingen

7.920

6.122

Projectbetalingen Overige schulden en overlopende passiva Vooruitontvangen reiskosten inzake ICA Ambassador Stichting De Ondergrondse Kerk (SDOK), Gorinchem

845

334

7.170

0

11.601 845

10.577 334

Saldo per 31 december

31-12-2012

Kortlopende schulden

Vakantiegeld Projectbetalingen

Vooruitontvangen reiskosten inzake ICA Ambassador

7.170

0

Vakantiegeld Accountantskosten

1

11.601 3.000

10.577 7.500

Verlofdagen

1

5.925

6.137

Bankkosten

1.764

1.913

0

38.846

Ontvlechting stichting Immanuel

13.209

0

Overige nog te betalen kosten

2.332 45.846

2.633 67.940

Ontvlechting stichting Jafet


42

Niet in de balans opgenomen verplichtingen

Huur- en leaseverplichtingen De verplichtingen uit hoofde van met derden aangegane leasovereenkomsten bedragen in totaal € 9.791-. De resterende looptijd van het huurcontract is 4 jaar. Het jaarlijks bedrag van met derden aangegane huurverplichtingen van onroerende zaken is € 27.500,-. De resterende looptijd van het huurcontract is 3 jaar.

43



12. TOELICHTING EXPLOITATIE Baten

werkelijk

begroot

werkelijk

2012

2012

2011

€

€

€

Baten uit eigen fondswerving Giften en donaties Steun vervolgde christenen

934.861

1.233.000

930.850

Giften en donaties Steun noodlijdende christenen

234.999

206.000

380.407

Giften, donaties en schenkingen onbestemd

688.712

280.000

700.903

9.347

0

1.453

197.293

0

89.978

143.000 2.208.212

0 1.719.000

204.250 2.307.841

20.568 20.568

0 0

0 0

250 250

4.000 4.000

250 250

Verkoop goederen (brutowinst) onbestemd Nalatenschappen onbestemd Nalatenschappen bestemd

Baten uit acties van derden Bijdragen van andere fondsenwervende instellingen Overige baten Overige inkomsten

Lasten Besteed aan doelstellingen Voorlichting/bewustwording

409.770

392.543

332.652

Steun vervolgde christenen

1.053.822

1.030.260

1.255.843

Steun noodlijdende christenen

282.569 1.746.161

251.724 1.674.527

519.282 2.107.777

78

97

91

112.206

100.000

93.462

5.768

10.000

Kengetallen Totale bestedingen aan de doelstelling in % van de totale baten Voorlichting/bewustwording Publiciteit en communicatie Magazines STEM en sdok.nl

Stichting De Ondergrondse Kerk (SDOK), Gorinchem Stef-kindermateriaal en stefweb.nl 23.441 20.000 Jongerenprogramma/gelovenmetgevolgen.nl Overige mailingen en drukwerk

16.459 2.117

7.507

4.000

2.372

Bijeenkomsten, beurzen en evenementen Bemoedingingsactie

11.801 5.409

10.000 8.000

4.163 7.068

Advertentiecampagnes

19.010

18.000

7.335

Overige voorlichtingsactiviteiten

15.328

7.000

6.062

Totaal eigen bestedingen

200.470

177.000

139.037

Uitvoeringskosten Totaal besteed aan Voorlichting/bewustwording

209.300 409.770

215.543 392.543

193.615 332.652

1

Voor een toelichting van de verdeling van de uitvoeringskosten verwijzen wij u naar 'Specificatie en verdeling van lasten naar bestemming'.


44


Werkelijk

Begroot

Werkelijk

2012

2012

2011

€

€

€

Evangelisatiebijbels wereldwijd

521.673

500.000

678.127

India - Himalayagebied

39.430

37.500

34.446

Cuba

21.138

24.000

24.489

Arabische wereld

89.597

93.000

91.265

Centraal Azië

14.474

10.000

14.648

Vietnam

48.583

50.000

49.031

Noord-Korea

45.997

40.000

102.466

Pakistan

45.668

45.000

32.808

Turkije

15.200

18.000

22.200

Bangladesh

18.500

18.000

14.100

Nigeria

66.782

70.000

56.748

China

20.837

22.500

20.262

Wereldwijd - Steun vervolgden

50.341

45.000

63.818

998.220

973.000

1.204.408

55.602 1.053.822

57.260 1.030.260

51.435 1.255.843

Steun vervolgde christenen Projecten

Totaal eigen bestedingen Uitvoeringskosten Totaal besteed aan Steun vervolgde christenen

Stichting De Ondergrondse Kerk (SDOK), Gorinchem Voor een toelichting van de verdeling van de uitvoeringskosten verwijzen wij u naar 'Specificatie en verdeling van lasten naar bestemming'. Steun noodlijdende christenen Projecten Roemenië - kindertehuis Timisoare Roemenië - Straatkinderen projecten Roemenië - Sponsorgezinnen

25.255

27.000

0

0

27.655 600

900

4.000

10.716

26.155

31.000

38.971

35.180

34.500

46.399

0

0

38.846

13.209

0

0 81.827

Afdrachten Bestedingen van geconsolideerde afdelingen Ontvlechting stichting Jafet Ontvlechting stichting Immanuel Roemenië - FSR Oost-Europa - diverse projecten Brazilië - Jafet

5.170

0

18.108

18.500

22.119

6.244

0

90.343

Indonesie - kindertehuis Pengharapan, Sumba

52.623

40.000

36.119

Roemenië - Zigeunerzending

45.233

40.000

81.355

Kenia - kinderproject Mombasa

29.846

27.000

28.152

India - gehandicaptenproject Mefiboseth

32.049

36.000

34.275

India- Sharon children's home

4.454

10.000

7.650

242.116

206.000

467.085

Totaal eigen bestedingen

268.271

237.000

506.056

Uitvoeringskosten Totaal besteed aan Steun noodlijdende christenen

14.298 282.569

14.724 251.724

13.226 519.282

1

Voor een toelichting van de verdeling van de uitvoeringskosten verwijzen wij u naar 'Specificatie en verdeling van lasten naar bestemming'.

45



Werving baten Kosten eigen fondsenwerving Werving Baten

Werkelijk

Begroot

Werkelijk

2012

2012

2011

€

€

€

53.795 53.795

60.129 60.129

52.572 52.572

Kosten eigen fondsenwerving Advertentiekosten

0

5.000

0

1.925

0

3.704

Fondswervende mailingen

17.461

17.000

17.363

Overige fondswervingskosten

2.240

5.000

1.926

21.626

27.000

22.993

32.169 53.795

33.129 60.129

29.759 52.752

Organisatiekosten lokale afdelingen

Uitvoeringskosten eigen fondsenwerving

Voor een toelichting van de verdeling van de uitvoeringskosten verwijzen wij u naar 'Specificatie en verdeling van lasten naar bestemming'. Werkelijk

Begroot

Werkelijk

2012

2012

2011

%

%

%

2

3

2

85.785 85.785

88.344 88.344

79.356 79.356

Kengetallen Totale bestedingen eigen fondsenwerving als % van de totale baten uit eigen fondsenwerving. Kosten van beheer en administratie Uitvoeringskosten beheer en administratie

Voor een toelichting op de verdeling van de uitvoeringskosten verwijzen wij u naar 'Specificatie en verdeling van lasten naar bestemming'. Bezoldigingen en financiële relaties bestuurders en toezichthouders Aan bestuurders en toezichthouders zijn geen bezoldigingen met inbegrip van pensioenlasten toegekend. Tevens zijn geen leningen, voorschotten en garanties verstrekt aan bestuurders en toezichthouders.

1


46

13. UITVOERINGSKOSTEN Stichting De Ondergrondse Kerk (SDOK), Gorinchem

Toelichting op de uitvoeringskosten over 2012 Werkelijk 2012 €

Begroot 2012 €

Werkelijk 2011 €

220.986 46.982 31.411 299.379

225.000 52.000 29.000 306.000

201.308 48.912 24.930 275.150

228.319 7.333 220.986

225.000 0 225.000

204.313 3.005 201.308

35.510 11.472 46.982

40.000 12.000 52.000

38.580 10.332 48.912

11.071 5.209 5.429 314 9.388 31.411

15.000 5.000 0 0 9.000 29.000

14.918 2.076 4.507 273 3.156 24.930

Personeelskosten Lonen en salarissen Sociale lasten Overige personeelskosten

Lonen en salarissen Salarissen Af: ontvangen ziekengeld / zwangerschapsuitkering

Het gemiddeld aantal werknemers bedraagt, berekend naar full-time dienstverbanden 6,6 (2011: 6,3)

Sociale lasten Premie sociale verzekeringen Pensioenpremie

Overige personeelskosten Vergoeding woon-/werkverkeer Zakelijke reiskosten Arbo en verzekeringen Kosten vrijwilligers Overige personeelskosten

Toelichting kosten directie Naam en functie Aard dienstverband Aantal uren Percentage dienstverband Periode

47

E. Baelde, directeur Onbepaald 40 100% 01-01-2012 t/m 31-12-2012

BEZOLDIGING Bruto jaarsalaris Vakantiegeld Eindejaarsuitkering Variabel inkomen Totaal jaarinkomen

€ 50.401,32 € 3.930,69 € 0,00 € 0,00 € 54.332,01

SV lasten (werkgeversdeel) Pensioenlasten (werkgeversdeel) Totaal kosten directie in 2012

€ 8.693,28 € 3.408,96 € 66.434,25



Stichting De Ondergrondse Kerk (SDOK), Gorinchem Werkelijk Begroot 2012 €

2012 €

Werkelijk 2011 €

Werkelijk 2012 € 7.291 0 1.826 9.117

Begroot 2012 € 10.000 0 0 10.000

Werkelijk 2011 € 6.899 0 0 6.899

7.291 0 1.826 9.117

10.000 0 0 10.000

6.899 0 0 6.899

27.500 6.548 941 594 35.583 27.500

28.000 6.500 1.500 2.000 38.000 28.000

27.854 6.586 994 3.527 38.961 27.854

Kopieer-/printkosten

6.548 941 594 6.027 35.583 9.390

6.500 1.500 2.000 6.000 38.000 10.000

6.586 994 3.527 4.797 38.961 9.957

Telefoonkosten Kantoorkosten ICT, netwerk en databeheer Porti Kantoorbenodigdheden Kopieer-/printkosten

3.467 8.048 6.027 2.531 9.390 29.463

3.000 7.000 6.000 4.000 10.000 30.000

2.595 7.265 4.797 2.478 9.957 27.092

Telefoonkosten ICT, netwerk en databeheer Kantoorbenodigdheden

3.467 8.048 2.531 Werkelijk 29.463 2012 €

3.000 7.000 4.000 Begroot 30.000 2012 €

2.595 7.265 2.478 Werkelijk 27.092 2011 €

Werkelijk 2012 9.073 € 6.890

Begroot 2012 9.000 € 7.000

Werkelijk 2011 8.260 € 6.345

3.535 2.023 9.073 1.337 6.890 606

3.000 2.000 9.000 1.000 7.000 1.000

2.620 1.322 8.260 675 6.345 655

3.535 1.529 2.023 1.990 1.337 26.983 606 1.529 1.990 26.983

3.000 0 2.000 4.000 1.000 27.000 1.000 0 4.000 27.000

2.620 0 1.322 4.242 675 24.119 655 0 4.242 24.119

9.738

9.000

10.939

6.480 9.738 -113 6.367

6.500 9.000 500 7.000

6.402 10.939 -293 6.109

6.480 -3.371 -113

6.500 -2.000 500

6.402 -4.830 -293

6.367

7.000

6.109

-3.371

-2.000

-4.830

Afschrijvingen Afschrijvingen materiële vaste activa Kantoorinventaris Afschrijvingen Kantoor Dorpsweg Bedrijfsauto materiële vaste activa Afschrijvingen Kantoorinventaris Kantoor Dorpsweg Overige bedrijfskosten Bedrijfsauto Huisvestingskosten Huur en bedrijfskosten servicekosten Overige Energiekosten Belasting en verzekeringen Huisvestingskosten Onderhoud Huur en servicekosten Energiekosten Kantoorkosten Belasting en verzekeringen Onderhoud Porti

Algemene kosten Accountantskosten Reis- en verblijfkosten buitenland Algemene kosten Keurmerkkosten Loonadministratiekosten Accountantskosten Contributies en abonnementen Reis- en verblijfkosten buitenland Bestuurskosten Keurmerkkosten Kosten bedrijfsauto Loonadministratiekosten Overige algemene kosten Contributies en abonnementen Bestuurskosten Kosten bedrijfsauto baten en lasten Financiële Overige algemene kosten Financiële baten Rente bankrekeningen Financiële baten en lasten Financiële lasten Financiële Bankkostenbaten Rente bankrekeningen Koersverschillen Financiële lasten Bankkosten Saldo Koersverschillen

Saldo


48

14. OVERIGE GEGEVENS Controleverklaring Voor de controleverklaring wordt verwezen naar de op de volgende pagina's opgenomen controleverklaring. Gebeurtenissen na balansdatum Vertrek afdelingen In goed wederzijds overleg is besloten dat per 1 januari 2013 de stichting Immanuel als volledig zelfstandige stichting, los van SDOK, verder zal gaan. Hiervoor is een schuld opgenomen van € 13.209,- die onttrokken is uit de desbetreffende bestemmingsfondsen. Resultaatbestemming Het positieve resultaat over 2012 ad € 343.289,- is als volgt in de jaarrekening verwerkt:

Toevoeging c.q. onttrekking aan: Continuïteitsreserve Bestemmingsreserve Bestemmingsreserve reeds goedgekeurde projecten Steun vervolgde christenen Steun noodlijdende christenen Overige reserve

1

49


werkelijk 2012 €

begroot 2012 €

werkelijk 2011 €

0 49.163 0 307.872 -13.747 0 343.289

0 0 0 -100.000 0 0 -100.000

20.000 107.318 -128.000 196.607 -107.719 -20.000 68.206

Controleverklaring van de onafhankelijke accountant Aan: Stichting De Ondergrondse Kerk, Gorinchem

Verklaring betreffende de jaarrekening Wij hebben de in dit verslag op bladzijde 35 tot en met bladzijde 49 opgenomen jaarrekening 2012 van Stichting De Ondergrondse Kerk te Gorinchem gecontroleerd. Deze jaarrekening bestaat uit de balans per 31 december 2012 en de staat van baten en lasten over 2012 met de toelichting, waarin zijn opgenomen een overzicht van de gehanteerde grondslagen voor financiële verslaggeving en andere toelichtingen. Verantwoordelijkheid van het bestuur Het bestuur van de stichting is verantwoordelijk voor het opmaken van de jaarrekening die het vermogen en het resultaat getrouw dient weer te geven, alsmede voor het opstellen van het jaarverslag, beide in overeenstemming met de RJ 650 Fondsenwervende instellingen. Het bestuur is tevens verantwoordelijk voor een zodanige interne beheersing als het noodzakelijk acht om het opmaken van de jaarrekening mogelijk te maken zonder afwijkingen van materieel belang als gevolg van fraude of fouten. Verantwoordelijkheid van de accountant Onze verantwoordelijkheid is het geven van een oordeel over de jaarrekening op basis van onze controle. Wij hebben onze controle verricht in overeenstemming met het Nederlands recht, waaronder de Nederlandse controlestandaarden. Dit vereist dat wij voldoen aan de voor ons geldende ethische voorschriften en dat wij onze controle zodanig plannen en uitvoeren dat een redelijke mate van zekerheid wordt verkregen dat de jaarrekening geen afwijkingen van materieel belang bevat. Een controle omvat het uitvoeren van werkzaamheden ter verkrijging van controle-informatie over de bedragen en de toelichtingen in de jaarrekening. De geselecteerde werkzaamheden zijn afhankelijk van de door de accountant toegepaste oordeelsvorming, met inbegrip van het inschatten van de risico's dat de jaarrekening een afwijking van materieel belang bevat als gevolg van fraude of fouten. Bij het maken van deze risico-inschattingen neemt de accountant de interne beheersing in aanmerking die relevant is voor het opmaken van de jaarrekening en voor het getrouwe beeld daarvan, gericht op het opzetten van controlewerkzaamheden die passend zijn in de omstandigheden. Deze risico-inschattingen hebben echter niet tot doel een oordeel tot uitdrukking te brengen over de effectiviteit van de interne beheersing van de stichting. Een controle omvat tevens het evalueren van de geschiktheid van de gebruikte grondslagen voor financiële

Huizermaatweg 360, Postbus 391, 1270 AJ Huizen T: 035 6473471, F: 035 6473472

E: [email protected] I: www.schuiteman.com

Schuiteman & Partners Registeraccountants B.V. is statutair gevestigd te Barneveld en ingeschreven bij de Kamer van Koophandel onder nummer 08081961. Op alle overeenkomsten met Schuiteman & Partners Registeraccountants B.V. zijn algemene voorwaarden van toepassing waarin een beperking van aansprakelijkheid is opgenomen. De algemene voorwaarden zijn gedeponeerd bij de Kamer van Koophandel, worden op verzoek toegestuurd en zijn te raadplegen op onze internetsite.

verslaggeving en van de redelijkheid van de door het bestuur van de stichting gemaakte schattingen, alsmede een evaluatie van het algehele beeld van de jaarrekening. Wij zijn van mening dat de door ons verkregen controle-informatie voldoende en geschikt is om een onderbouwing voor ons oordeel te bieden. Oordeel Naar ons oordeel geeft de jaarrekening een getrouw beeld van de grootte en de samenstelling van het vermogen van Stichting De Ondergrondse Kerk per 31 december 2012 en van het resultaat over 2012 in overeenstemming met RJ 650 Fondsenwervende instellingen.

Huizen, 10 april 2013 Schuiteman & Partners Registeraccountants B.V. Was getekend, drs. J.R.E. Koops RA

52

| SDOK JAARVERSLAG 2012 2008 2009 2010 2010 2010 2011 2011 2011 2011 2011 2012 2012 2012 2012 2012 2012

2012

2 x PC 9093

1 x PC Video/netwerk Server Laptop Dell Adobe Creative Suit Desktop Dell Camera Canon NB-7L Kantoormeubilair LG Electronics 42"Beelscherm Mitsubishi XD250U XGA DLP Projector Laptop Dell Desktop Dell Desktop Dell Laptop Dell Luidsprekerset Videocamera JVC Solid State Camcorder

Vervoersmiddelen VW Polo

Totaal materiële vaste activa

2007 2008

2007

Frama frankeermachine

Acer Travelmate 5720

2006

Bekabeling ISDN-lijnen

Afas Profit-CRM

2004 2005 2005 2006 2006 2006 2006

Jaar van aanschaf

Kantoorinventaris Fax-8070P Presentation projector Canon Camera Snijmachine Koffiemachine Fortuna Afas boekhoudprogramma Telefooncentrale

Specificatie van de materiële vaste activa

1.802

41.730

1.874 8.324 1.303 3.688 1175 556 2062 772 856

2.501

780

4.737

1.868

22

27.658

1.823 3006 470 1331 326 139 464 107 119

2.501

780

4.737

1.776

1.802

312 1.700 1.959 769 860 1.035 2.797

8.651

51 5.318 833 2.357 849 417 1.598 665 737

P.M.

P.M.

P.M.

92

P.M.

P.M. P.M. P.M. P.M. P.M. P.M. P.M.

27.264

18.264

1.470 1.089 1.089 1.458 728 3.167

Afschrijving Boekwaarde Investering t/m 2011 31-12-2011 € € € €

312 1.700 1.959 769 860 1.035 2.797

Aanschafwaarde

9.117

1.826

51 2.775 434 1.229 392 186 688 258 286 245 182 182 162 41 88

92

31.063

16.437

P.M. 2.543 399 1.128 457 231 910 407 451 1.225 907 907 1.296 687 3.079

P.M.

P.M.

P.M.

P.M.

P.M.

P.M. P.M. P.M. P.M. P.M. P.M. P.M.

DesBoekwinst/ Afschrijving Boekwaarde investering v.v.r. 2012 31-12-2012 € € € €

20,00

33,33 33,33 33,33 33,33 33,33 33,33 33,33 33,33 33,33 33,33 33,33 33,33 33,33 33,33 33,33

33,33

33,33

33,33

20,00

33,33

33,33 33,33 33,33 33,33 33,33 33,33 33,33

Afschr. perc.

BIJLAGE A.

53


0 0 200.470 200.470

157.773 4.805 18.752 15.527 14.220 -1.777 209.300

409.770

Uitvoeringskosten Personeelskosten Afschrijvingen Huisvestingskosten Kantoorkosten Algemene kosten Financiële baten en lasten Totaal uitvoeringskosten

Totaal lasten

Voorlichting/bew ustwording €

Doelstelling

Besteed aan doelstellingen Projecten Afdrachten Publiciteit en communicatie Totaal eigen bestedingen

Lasten

Bestemming

1.053.822

41.913 1.276 4.982 4.125 3.778 -472 55.602

998.220 0 0 998.220

Steun vervolgde christenen €

24

282.568

10.778 328 1.281 1.061 971 -121 14.298

26.155 242.116 0 268.271

Steun noodlijdende christenen €

Specificatie en verdeling van lasten naar bestemming


53.795

24.250 739 2.882 2.387 2.186 -273 32.169

21.626 21.626

Fondsenwerving €

Werving Baten

85.785

64.666 1.969 7.686 6.364 5.828 -728 85.785

Beheer en Administratie €

1.885.741

299.379 9.117 35.583 29.463 26.983 -3.371 397.154

1.024.375 242.116 222.096 1.488.587

Werkelijk 2012 €

Totaal

1.823.000

306.000 10.000 38.000 30.000 27.000 -2.000 409.000

1.004.000 206.000 204.000 1.414.000

Begroot 2012 €

2.239.886

275.150 6.899 38.961 27.092 24.119 -4.830 367.391

1.243.380 467.085 162.030 1.872.495

Werkelijk 2011 €

BIJLAGE B.

WOORD VOORAF. voor zover u dit voor een van deze geringste broeders van Mij gedaan hebt, hebt u dat voor Mij gedaan

Recommend Documents