WESTHOEK BUSINESS DISTRICT een regionaal contactpunt voor bedrijven d.m.v. een officieel samenwerkingsverband
AGENDA 1. Missie, doelstellingen en taakstellingen van Westhoek Business District 2. Inspirerende voorbeelden uit binnen- en buitenland 3. Componenten en mogelijke initiatieven 4. Rol van innovatie 5. Creatie van draagvlak en te betrekken actoren (actormap) 6. Kritische succesfactoren 7. Implementatieschema
30/09/14
Westhoek Business District
2
Een business district is een dichte concentratie van kantoren, bedrijven en hotels die vlot bereikbaar zijn
1. MISSIE, DOEL- EN TAAKSTELLINGEN WESTHOEK BUSINESS DISTRICT (1) A.
VOORSTEL TOT MISSIE WESTHOEK BUSINESS DISTRICT •
Als rechtstreeks contactpunt voor bedrijven wil Westhoek Business District het ondernemerschap in de regio versterken: »
Door de regio mee verder te helpen uitbouwen tot een aantrekkelijke vestigingsplaats voor binnen- en buitenlandse bedrijven
»
Door (jonge) startende ondernemingen een duurzame en flexiinspirerende biotoop aan te bieden
»
Door op structurele basis mee jobs te creëren
»
En door al deze engagementen op proactieve wijze te communiceren en te promoten
Westhoek Business District wil de gangmaker zijn van een gedreven, creatief en innovatief netwerk van ondernemers en overheid dat welvaart en welzijn brengt in eigen streek 30/09/14
Westhoek Business District
3
1. MISSIE, DOEL- EN TAAKSTELLINGEN WESTHOEK BUSINESS DISTRICT (2) B. KWALITATIEVE DOELSTELLINGEN • Meer economische activiteiten in de Westhoek ontwikkelen • Imago als business regio ontwikkelen • Innovatie stimuleren • Ondernemerschap stimuleren • Meer jobs creëren in de Westhoek • Meer bedrijven aantrekken • Trajectbegeleiding bedrijfshuisvesting • Internationaal contactpunt 30/09/14
Westhoek Business District
4
1. MISSIE, DOEL- EN TAAKSTELLINGEN WESTHOEK BUSINESS DISTRICT (3) B. KWALITATIEVE DOELSTELLINGEN • Ondernemingsaanwezigheid binnen het district verbeteren (zowel starters, groeiers als internationale bedrijven) • Met echte ondernemers aan tafel zitten, niet enkel met intermediairen »
•
30/09/14
Ondernemers die als spreekbuis fungeren hebben een zekere impact op andere onder-nemers en stralen een zekere dynamiek uit
Proactiviteit en business development installeren (m.a.w., welke initiatieven kunnen we ondernemen om Westhoek als Business District op de kaart te zetten?) Westhoek Business District
5
2. INSPIRERENDE VOORBEELDEN UIT BINNEN- EN BUITENLAND (1)
A. FEED FOOD HEALTH CAMPUS TIENEN • Het Feed Food Health-project in Tienen vormt een kennis- en innovatiegemeenschap waar plaats is voor innoverende projecten, ontwikkelingen en bedrijvigheid, in het brede domein van gezonde voeding voor mens en dier.
30/09/14
Westhoek Business District
6
2. INSPIRERENDE VOORBEELDEN UIT BINNEN- EN BUITENLAND (2)
A. FEED FOOD HEALTH CAMPUS TIENEN • Met de ontwikkeling van het city- en regiomarketingplan van Tienen werd ernaar gestreefd om de regio een aantrekkelijke en welvarende regio te maken. De stad besloot haar schouders te zetten onder het Feed Food Health-project, dat perfect past binnen de speerpunten van het citymarketingplan.
30/09/14
Westhoek Business District
7
2. INSPIRERENDE VOORBEELDEN UIT BINNEN- EN BUITENLAND (3) B. REGIO LEUVEN • Martin Hinoul als Business Development Manager vanuit KU Leuven Research & Development, tilde de regio naar een kenniscentrum. • “Leuven, een regio voor innovatie en high tech ondernemerschap.” • "Het Wetenschapspark Arenberg biedt high tech bedrijven in ICT en biowetenschappen het ideale platform om nieuwe business ideeën te cultiveren en om te zetten in een commerciële realiteit."
30/09/14
Westhoek Business District
8
2. INSPIRERENDE VOORBEELDEN UIT BINNEN- EN BUITENLAND (4) C. ANDERE VOORBEELDEN
30/09/14
Westhoek Business District
9
3. COMPONENTEN EN MOGELIJKE INITIATIEVEN
30/09/14
Westhoek Business District
10
4. ROL VAN INNOVATIE (1)
SMART SPECIALISATION Nieuw innovatief beleidsconcept ontworpen om efficiënt en effectief gebruik te maken van publieke investeringen in onderzoek
•
Een “smart specialisation” strategie dient gebaseerd te worden op een degelijke analyse van regionale middelen en technologie. • Houdt een analyse in van potentiële partners in andere regio’s en vermijdt onnodige dupicatie • Moet gebaseerd zijn op een sterk partnerschap tussen bedrijven, overheidsinstanties en kennisinstellingen ! Essentieel voor succes 30/09/14
Westhoek Business District
11
4. ROL VAN INNOVATIE (2)
SMART SPECIALISATION IN DE REGIONALE KENNISECONOMIE •
30/09/14
Onderzoek naar de regionale specialisatie van de agro-food sector aan de Nederlands-Duitse grens en naar de mogelijkheden van grensoverschrijdende clustering
Westhoek Business District
12
5. CREATIE DRAAGVLAK EN TE BETREKKEN ACTOREN (ACTORMAP) (2) Initiator
Ban k kap en & itaa lver sch
WVI Ondernemers
affe
Ondernemers
RESOC Steden & gemeenten
Binnen de regio
FIT
Ambassadeurs UNIZO Ondernemers
rs
VOKA
Provincie
Ag e n ond tschap erne me n
Buiten de regio
Ondernemers
Onderwijs
Support 30/09/14
Westhoek Business District
13
6. KRITISCHE SUCCESFACTOREN
A. Betrokkenheid en medewerking van de aanwezige ondernemers B. Duidelijke business development structuur: aanstellen van business development manager C. Duurzaamheid van het initiatief D. Voldoende middelen voorzien E. Doorwerken op SMART Specialisation
30/09/14
Westhoek Business District
14
7. IMPLEMENTATIESCHEMA
3 NIVEAUS •
Mensen
•
Middelen
•
Structuur
! Volgens het SMART principe
30/09/14
Westhoek Business District
15
CONTACTGEGEVENS Nelson Group Remysite Vaartdijk 3 / 501 3018 Leuven Wim Beernaert Managing Partner +32 (0)497 45 60 00
[email protected]
30/09/14
Westhoek Business District
16
