Werving en Selectie Wetenschappelijk Personeel. Een leidraad

Een Leidraad

Werving en Selectie Wetenschappelijk Personeel

Een leidraad

April, 2008

Inhoud

Voorwoord door prof.dr.ir. Jacob Fokkema

7

Werving en Selectie Universitair Docent (inclusief Tenure Trackers) Universitair Hoofddocent

11

Hoogleraren

19

Hoogleraren (verkort proces)

29

Antoni van Leeuwenhoekhoogleraren

37

Herbenoemingen Deeltijd- en Praktijkhoogleraren

45

Hoogleraren 65+

49

Bevorderingen Van Universitair Docent tot Universitair Hoofddocent (tevens bevordering tot Docent 1/ Onderzoeker 1)

55

Bijlagen Checklist Raad van Hoogleraren

61

Brief College van Bestuur aan decanen betreffende: ‘Benoeming hoogleraren, verkorte procedure’

65

5

Voorwoord door prof.dr.ir. Jacob Fokkema, Rector Magnificus TU Delft Menselijk kapitaal is binnen een universiteit van onschatbare waarde. Zonder goede wetenschappers geen goede universiteit. Veel van de ambities van de TU Delft zijn slechts te realiseren als we erin slagen nog meer excellente wetenschappers aan te trekken. Om dit te bewerkstelligen moeten we in de werving en selectie zorgvuldig en slim te werk gaan. Het zoeken en vinden van de juiste persoon op de juiste plek is echter geen sinecure – en dat ligt niet alleen aan de krapte op de arbeidsmarkt. Het gaat vaak om langdurige processen waarbij veel verschillende mensen binnen en buiten de organisatie betrokken zijn. Niet zelden stagneert de voortgang doordat taken en verantwoordelijkheden niet duidelijk zijn of doordat niet aan de procedurele eisen is voldaan. Om de werving en selectie van Wetenschappelijk Personeel (WP) te optimaliseren werd in de zomer van 2007 de TU-brede werkgroep ‘Werving en selectie WP’ in het leven geroepen. De leden van de werkgroep – ambtelijke stafleden met veel ervaring op het gebied van werving en selectie van WP – kregen als opdracht mee een leidraad te schrijven die op alle faculteiten de zoektocht naar nieuw wetenschappelijk personeel zou kunnen faciliteren. Het resultaat ligt voor u. De werkgroep heeft de werving- en selectieprocessen beschreven op basis van bestaande richtlijnen en best practices van verschillende faculteiten. Deze zijn bijeengebracht en geselecteerd in een serie workshops waarvoor alle P&O-managers en faculteitssecretarissen werden uitgenodigd. Ook voor de herbenoeming van hoogleraren en de bevordering van Universitair Docent tot Universitair Hoofddocent is in deze bundel een leidraad opgenomen. De hierna volgende bladzijden zijn bedoeld voor iedereen die bij de werving en selectie van WP betrokken is, zoals decanen, afdelingsvoorzitters, sectieleiders, secretaresses, P&Omanagers, P&O-adviseurs, faculteitssecretarissen en afdelingssecretarissen. In de leidraad staan, naast een heldere specificatie van de processtappen, ook allerlei tips en aanbevelingen die in de praktijk hun waarde hebben bewezen. Doe er uw voordeel mee! TU Delft, april 2008 Met dank aan de werkgroep Werving en Selectie WP: Marc Bosma Anna Hoek Elly Pauw Meike Buteijn Anne Smit Bart van Leijen

7

Werving en Selectie

9

Werving en Selectie

Universitair Docenten (inclusief Tenure Trackers)

Universitair Hoofddocenten

11

Universitair Docenten (inclusief Tenure Trackers) en Universitair Hoofddocenten

Actie

Wie?

Opmerkingen

1.1

Bespreking vacature in afdelings-/sectieoverleg

Afdelingsvoorzitter/ Sectieleider

Sterk aanbevolen

1.2

Bespreking vacature met strategische partners


Indien van toepassing

1.3

Check financiële kaders


Bij externe financiering de financiële kaders vóór de werving vaststellen

1.4

Opstelling profielschets vacante functie

Verantwoordelijk: Afdelingsvoorzitter

1.5

Benoeming selectiecommissie

Aanbevolen samenstelling: • Sectieleider (= vz.) • Afdelingsvoorzitter • HL/UHD uit andere sectie zelfde afdeling • UD uit zelfde sectie (inhoudelijk/processecretaris) • Opleidingsdirecteur • P&O-adviseur • De commissie bevat minimaal 1 vrouw

week

1 t/m

3

Uitvoering: Sectieleider

Verantwoordelijk: Afdelingsvoorzitter Uitvoering: Sectieleider

1.6

Informeren collegaafdelingsvoorzitters

Afdelingsvoorzitter

1.7

Formele accordering profielschets en selectiecommissie

Afdelingsvoorzitter legt profielschets en samenstelling commissie voor aan decaan

Facultatieve benoeming: • Aparte processecretaris uit ambtelijke staf (naast UD als inhoudelijk secretaris) • HL/UHD uit andere afdeling/ faculteit • Student/promovendus zelfde afdeling

Facultatief: faculteitssecretaris agendeert start werving in MT

Voorbereiding

Inhoud profielschets: • Functiebeeld • Selectiecriteria • Info over sectie

Fase

Decaan accordeert 1.8

Decaan inlichten of en wanneer hij met de kandidaat spreekt

Voorzitter selectiecommissie

Indien van toepassing

13


Fase week

4

2.1

Werving en Selectie 14

Wie?

Keuze aanpak werving

Voorzitter selectiecommissie (in overleg met commissieleden)

Mogelijkheden: • open werving • via persoonlijke contacten • combinatie hiervan

t/m

15

Actie

2.2

2.3

Keuze & productie/ inzet wervingsmiddelen

Verantwoordelijk: Voorzitter selectiecommissie

Mogelijkheden: • Personeelsadvertentie (in nationale en/of internationale media, websites) • Flyer voor verspreiding binnen netwerken sectie- en commissieleden • Persoonlijk contacteren van geschikte kandidaten binnen netwerken sectie- en commissieleden

Uitvoering: Secretaris selectiecommissie

Aanwijzen en instrueren secretariaat t.b.v. administratieve ondersteuning


Mogelijkheden: • afdelingssecretariaat • P&O-secretariaat

In samenwerking met P&O

Opmerkingen

Aandachtspunten: • Vermeld verplichte onderdelen CV in advertentie (zie 2.11) • Vermeld mogelijke inzet assessment • Sluitingsdatum sollicitaties afstemmen op laatste plaatsing advertentie • Gebruik standaard TUadvertentie voor binnenlandse media • Voor buitenlandse media: pas stijl en format advertentie aan

Uitvoering: Secretaris

2.4

Planning data voor interviews (participatie door gehele selectiecommissie)

Uitvoering: Secretaris/Secretariaat

2.5

Registratie en ontvangstbevestiging inkomende brieven en CV’s


Aandachtspunten: • Check beschikbaarheid alle commissieleden • Indien van toepassing: check beschikbaarheid decaan • Indien van toepassing: check beschikbaarheid sectieleden (zie 2.10) • Check beschikbaarheid studenten/afdeling (i.v.m.proefcollege, zie 2.10) • Reserveer zalen • Reserveer catering


2.7

Wie?

Opmerkingen

Leden selectiecommissie inzage geven in ingekomen brieven/CV’s


Mogelijkheden: • Brieven/CV’s in afgeschermde community op Blackboard • Overzichtsmatrix met essentiële informatie over kandidaten

Voorselectie (shortlist) maken en voorleggen aan selectiecommissie Indien mogelijk: plaats minimaal 1 vrouw op shortlist

Uitvoering: Secretaris

Verantwoordelijk: Voorzitter selectiecommissie Uitvoering: Secretaris

Eventueel ook betrekken bij voorselectie: • Resultaten informele voorgesprekken • Bij CWTS opgevraagde citatiescores (zie www.cwts.nl)

2.8

Schriftelijk uitnodigen, afwijzen en in portefeuille houden van kandidaten


Aandachtspunt: • Geselecteerde kandidaten in uitnodigingsbrief procedure uitleggen

2.9

Voorbereiding selectiebijeenkomsten


Zie ook 2.4


Tips: • Kandidaat spreekt niet met alle commissieleden tegelijk, maar met subgroepjes (t.b.v. diepgang gesprek) • Kandidaat spreekt ook met sectieleden • Proefcollege-publiek: leden FSR, studievereniging of sectie/afdeling

• programma maken • declaratieformulieren klaarleggen • zalen checken • catering checken

2.10

Selectiebijeenkomsten Ideale format: 1. Proefcollege door kandidaat (ca. ½ uur, Engelstalig) 2. Presentatie van onderzoeksvisie door kandidaat 3. Gesprek(ken)

Uitvoering: Leden selectiecommissie Ondersteuning: secretariaat

Fase week

4 t/m

15

Werving en Selectie

2.6

Actie

15


Fase week

4

2.11

Actie

Wie?

Opmerkingen

Selectie kandidaat


CV bevat ten minste: • Personalia • Opleiding • Eerdere functies • Publicaties • Onderwijservaring (doceren aan/ begeleiden van studenten en promovendi) • Bestuurslidmaatschappen • Prijzen/ Onderscheidingen • Internationale positie • Gerealiseerde (competitieve) fondsen en/of projecten

Op basis van: • Inhoud brief en CV • Gesprekken/presentaties • Eventueel: referenties van (internationale) gerenommeerde wetenschappers (niet-TUD)/relevant bedrijfsleven • Eventueel: assessment

t/m

15 2.12

Formeel besluit over voordracht

Uitvoering: Leden selectiecommissie

Voorzitter selectiecommissie legt keuze (met onderbouwing) voor aan decaan

Werving en Selectie

Decaan beslist

16

Onderbouwing van besluit in een verslag, bevattende: • Conclusies • Afwegingen • Sterkten/zwakten kandidaat op gebied van onderwijs, onderzoek, management, valorisatie • Bijlagen: brief/CV, profielschets, eventuele aanbevelingsbrieven etc.

2.13

Verwittiging geselecteerde kandidaat

Naar keuze: voorzitter selectiecommissie of afdelingsvoorzitter of secretaris

Indien opportuun: Verkennend gesprek tussen sectieleider/afdelingsvoorzitter en kandidaat over wederzijdse verwachtingen en wensen, voorafgaand aan arbeidsvoorwaardengesprek (Principe-afstemming arbeidsvoorwaarden overleggen met P&O)

2.14

Afwijzen van niet geselecteerde kandidaten

Uitvoering (bv): voorzitter selectiecommissie (telefonisch)/secretariaat (schriftelijk)

Eventueel tweede kandidaat in portefeuille houden

(onder voorbehoud goedkeuring voordracht geselecteerde kandidaat)


Wie?

Opmerkingen

Onderhandeling arbeidsvoorwaarden

Verantwoordelijk: Decaan/Afdelingsvoorzitter

Rolverdeling afhankelijk van facultaire afspraken

Uitvoering: Afdelingsvoorzitter/Sectieleider Advisering door P&O

3.2

Administratieve afhandeling Opdrachtaanstelling naar Shared Service Centre sturen

Fase week

16 t/m

19

Verantwoordelijk: Afdelingsvoorzitter Uitvoering: Sectieleider instrueert Afdelingssecretaris of P&O

Aanstelling

3.1

Actie

17

Werving en Selectie

Hoogleraren

19

Hoogleraren

Fase week

1

1.1

Actie

Wie?

Opmerkingen

Bespreking vacature in afdelingsoverleg

Verantwoordelijk: Decaan

Let op randvoorwaarden: • Leerstoelenstrategie • Financiën

Uitvoering: Afdelingsvoorzitter

t/m

4

1.2

Voorbereiding

1.3

20

1.4

Bespreking vacature met strategische partners (waaronder 3TU en regio)

Decaan en/of Afdelingsvoorzitter

Indien gewenst

Voorstel samenstelling Benoemingsadviescommissie (BAC)


Vereiste samenstelling: • Eén lid vanuit andere faculteit • Eén lid vanuit andere universiteit • Eén lid vanuit maatschappelijke omgeving • Eén vrouwelijke interne/externe deskundige op het vakgebied (Samenstelling niet te beperkt uit eigen omgeving. Zie ook checklist Raad van Hoogleraren in bijlage 1)


Niet vereist, maar wel raadzaam/handig: • Afdelingsvoorzitter • Secretaris (bv UD uit zelfde sectie vacature) • Directeur Onderwijs/Opleidingsdirecteur • Manager P&O (adviseur) • Extra hoogleraar eigen faculteit (ter vergroting draagvlak) • Partner uit relevant bedrijfsleven • Student (bij zware onderwijstaak vacante leerstoel) • Aparte processecretaris uit ambtelijke staf (naast UD als inhoudelijk secretaris)

Opstelling concept-leerstoelprofiel


Inhoud profielschets: • Managementsamenvatting • Voorstel samenstelling BAC • Omvang/tijdsduur leerstoel • Beschrijving vakgebied in relatie tot aangrenzende gebieden • Profielbeschrijving leerstoel (onderzoekstaak, onderwijstaak, bestuurlijke taken, overige taken) • Profielbeschrijving ideale kandidaat • Organisatorische inpassing (info over afdeling/sectie; samenwerking met en relatie tot andere HL; etc.)

Uitvoering: Beoogd secretaris BAC

Hoogleraren

Wie?

Opmerkingen

Facultaire besluitvorming over concept-profiel en samenstelling BAC


Indien positief: ga naar 2.1

Uitvoering: Decaan en MT-leden

Indien negatief: ga terug naar 1.1 en verwerk advies MT in nieuw voorstel

1.6

Contacteer headhunter

1.7

Inventarisatie potentiële kandidaten op basis van citatiescores

Indien gewenst

Verantwoordelijk: Beoogd voorzitter BAC

Fase week

1 t/m

4

Indien gewenst

Benodigde acties: Uitvoering: • Opstelling trefwoordenlijst Beoogd secretaris BAC • Analyse trefwoorden door CWTS (zie www.cwts.nl) (in samenwerking met sectie) • Beoordeling uitkomsten CWTS • Resultaat = lijst potentiële kandidaten

Voorbereiding

1.5

Actie

21

Hoogleraren

Fase week

5

2.1

Actie

Wie?

Polsen interesse kandidaatleden BAC

Verantwoordelijk: Beoogd voorzitter BAC Uitvoering: Beoogd secretaris BAC

t/m

17

2.2

Voorstel samenstelling BAC ter goedkeuring naar College van Bestuur


Uitvoering: Eventueel kan het concept-leerBeoogd secretaris BAC stoelprofiel worden meegestuurd als daar geen interne discussie over wordt verwacht

Besluitvorming CvB

Stuur dit anders pas bij 2.7

2.3

Benoemingsbrief naar leden BAC

Format voordracht leden BAC: • Volledige naam/ titulatuur • Affiliatie • Relatie tot inhoud vacante leerstoel/vakgebied Bij positief besluit: ga naar 2.3 Bij negatief besluit: ga terug naar 1.3 en verwerk kritiek College van Bestuur

Verantwoordelijk: Decaan Uitvoering: Faculteitssecretariaat

2.4

Vaststellen data bijeenkomsten BAC

Verantwoordelijk: Voorzitter BAC Uitvoering: Secretaris BAC

2.5

1e bijeenkomst BAC Agendapunten: • Concept-leerstoelprofiel (zie 1.4) • Selectiecriteria • Inventarisatie geschikte kandidaten/relevante netwerken • Advertentietekst • Vervolg proces/vervolgacties

2.6

Voorstel leerstoelprofiel voor instemming naar MT

Verantwoordelijk: Voorzitter BAC Uitvoering: Secretaris BAC/leden BAC


22

Opmerkingen

Alleen noodzakelijk als BAC concept-leerstoelprofiel uit 1.4 op essentiële punten heeft gewijzigd

Hoogleraren

Wie?

Opmerkingen

Voorstel leerstoelprofiel voor goedkeuring naar het College van Bestuur


College van Bestuur wint advies in van Raad van Hoogleraren

Uitvoering: Faculteitssecretariaat

Bij positief besluit: ga naar 3.1 Bij negatief besluit: ga terug naar 2.5 en verwerk kritiek College van Bestuur

Fase week

5 t/m

17

Besluitvorming CvB

2.7

Actie

23

Hoogleraren

Fase week

18

3.1

t/m

33

Werving en Selectie

3.2

3.3

Wie?

Opmerkingen

Keuze & productie/inzet wervingsmiddelen

Verantwoordelijk: Voorzitter BAC

Opties: • Personeelsadvertentie (in nationale en/of internationale media, websites) • Flyer voor verspreiding binnen netwerk • Persoonlijk contacteren van geschikte kandidaten binnen netwerk

Uitvoering: Secretaris BAC/Leden BAC

Aandachtspunten advertentie: • Vermeld verplichte onderdelen CV (zie 3.16) • Vermeld mogelijke inzet assessment • Sluitingsdatum sollicitatietermijn afstemmen op laatste plaatsing advertentie • Gebruik standaard TUadvertentie voor binnenlandse media • Voor buitenlandse media: pas stijl en format advertentie aan

In samenwerking met P&O

Aanwijzen en instrueren secre- Verantwoordelijk: Voorzitter BAC tariaat t.b.v. administratieve ondersteuning Uitvoering: Secretaris BAC Opties: • Faculteitssecretariaat • Afdelingssecretariaat • P&O-secretariaat Planning data voor interviews (participatie door gehele BAC)

Uitvoering: Secretaris BAC/Secretariaat

Indien gewenst: plan voorbespreking kleine facultaire delegatie BAC t.b.v. opstellen shortlist (zie 3.6) Aandachtspunten: • Check beschikbaarheid BACleden (plan zonodig chatsessie of videoconference; bij uitzondering kan enkeling schriftelijk reageren) • Check beschikbaarheid decaan • Check beschikbaarheid sectieleden (zie 3.11) • Check beschikbaarheid studenten/afdeling (i.v.m.proefcollege, zie 3.11) • Reserveer zalen • Reserveer catering

3.4

24

Actie

Registratie en ontvangstbevestiging inkomende brieven en CV’s


Hoogleraren

3.6

Wie?

Opmerkingen

Leden BAC inzage geven in ingekomen brieven/CV’s


Mogelijkheden: • Brieven/CV’s in afgeschermde community op Blackboard • Overzichtsmatrix met essentiële informatie over kandidaten

Voorselectie (shortlist) maken Indien mogelijk: plaats minimaal 1 vrouw op shortlist

3.7

Voorleggen shortlist aan BAC

Verantwoordelijk: Voorzitter BAC Uitvoering: Voorzitter en secretaris BAC (eventueel i.s.m. andere leden BAC)

Uitvoering: Secretaris BAC

Schriftelijk uitnodigen, afwijzen en in portefeuille houden van kandidaten


3.9

Voorbereiding selectiebijeenkomsten BAC


Aandachtspunt: • Geselecteerde kandidaten in uitnodigingsbrief procedure uitleggen

• Programma maken • Declaratieformulieren klaarleggen • Citatiescores kandidaten klaarleggen • Zalen checken • Catering checken • Komst publiek proefcollege verifiëren 3.10

Contact opnemen met referenties


Minimaal drie (inter)nationaal gerenommeerde wetenschappers buiten de TU Delft of uit relevant bedrijfsleven


week

18 t/m

33

Eventueel ook betrekken bij voorselectie: • Resultaten informele voorgesprekken • Bij CWTS opgevraagde citatiescores (zie ook 1.7)


3.8

Fase

Werving en Selectie

3.5

Actie

Tips: • Verzoek telefonisch of per e-mail om aanbevelingsbrief (schriftelijk duurt vaak langer) • Indien gewenst: stel direct specifieke vragen over kandidaat

25

Hoogleraren

Fase week

18

3.11

Actie

Wie?

Opmerkingen

Selectiebijeenkomsten BAC


Zie ook 3.3.

Aanbevolen format: • Proefcollege door kandidaat (ca. ½ uur, Engelstalig) • Presentatie visie op onderzoek en onderwijs door kandidaat • Gesprek(ken)

t/m

33 3.12

Selectie kandidaat

Werving en Selectie

Op basis van: • Inhoud brief en CV • Gesprekken/presentaties • Referenties • Eventueel: assessment

26

Uitvoering: Leden BAC

Tips: • Kandidaat spreekt niet met alle BAC-leden tegelijk, maar successievelijk met subgroepjes (t.b.v. diepgang gesprek) • Gesprek met decaan • Gesprek met sectieleden • Proefcollege-publiek: leden FSR, studievereniging of sectie/afdeling

Verantwoordelijk: Voorzitter BAC Uitvoering: Leden BAC

3.13

Informeer geselecteerde kandidaat over formele voordracht

Voorzitter/Secretaris BAC

3.14

Afwijzen van niet geselecteerde kandidaten

Uitvoering (bijv.): Voorzitter BAC (telefonisch) /Secretariaat (schriftelijk)

Eventueel tweede kandidaat in portefeuille houden

3.15

Overleg met kandidaat over wederzijdse verwachtingen en wensen


Indien gewenst: globaal aanbod arbeidsvoorwaarden (principe-afstemming overleggen met P&O)

Uitvoering: Afdelingsvoorzitter en decaan

Hoogleraren

Wie?

Opmerkingen

Opstellen benoemingsvoorstel


Tip: gebruik een succesvol benoemingsvoorstel van de eigen faculteit als voorbeeld

Verplichte onderdelen rapport (zie checklist Raad van Hoogleraren): • Managementsamenvatting • Samenstelling BAC • Beschrijving werving- en selectieprocedure (incl. verantwoording werving vrouwelijke kandidaten) • Benoemingsadvies:


CV bevat: • • • • •

— personalia geselecteerde kandidaat — korte argumentatie geschiktheid kandidaat — analyse onderwijservaring — analyse prestaties onderzoek/ ontwerp — beschrijving organisatorische kwaliteiten — beschrijving maatschappelijke rol — passendheid op profiel (incl. afspraken over onderwijs-, onderzoeks-, bestuurlijke taken en eventuele begeleiding daarbij)

• • • •

Opleiding Eerdere functies Publicaties Lijst van ontwerpen Onderwijservaring (doceren aan/begeleiden van studenten en promovendi) Bestuurslidmaatschappen Prijzen/onderscheidingen internationale ervaring Gerealiseerde (competitieve) fondsen en/of projecten

• Bijlagen: CV (zie rechterkolom), 3 aanbevelingsbrieven, profielschets leerstoel 3.17

Benoemingsadvies ter accordering naar BAC


3.18

Benoemingsadvies ter accordering naar decaan en eventueel MT


Indien goedgekeurd: naar 3.18 Bij correcties van fundamentele aard: stem deze af met gehele BAC en herhaal 3.17

Indien akkoord: naar 4.1 Bij correcties van fundamentele aard: pas benoemingsadvies aan en ga terug naar 3.17

Fase week

18 t/m

33

Werving en Selectie

3.16

Actie

27

Hoogleraren

Fase week

34

Actie

Wie?

Opmerkingen

Benoemingsvoorstel naar College van Bestuur



Format zoals beschreven in 3.16


Benoemingsbesluit door College van Bestuur

College van Bestuur

4.3

Informeren voorzitter BAC over benoemingsbesluit CvB

Decaan

4.4

Verwittiging kandidaat

Decaan (mondeling)

4.1

t/m

Benoeming

40

4.2

Ambtelijk secretaris CvB informeert decaan z.s.m. over besluit, gevolgd door schriftelijke bevestiging met cc naar P&O-manager

Schriftelijke bevestiging door College van Bestuur

4.5

Decharge BAC


4.6

Arbeidsvoorwaardengesprek

Verantwoordelijk: Decaan Uitvoering: Decaan en P&O-manager

4.7

28

Opdracht aanstelling naar Shared Service Centre sturen


Besluitvormingsbrief CvB meesturen, ter opname in personeelsarchief

Uitvoering: P&O

In de vorm van een bedankbriefje

Werving en Selectie

Hoogleraren verkort proces (benoeming op voordracht, geen open werving)

29

Hoogleraren - verkort proces

Fase week

1

Actie

Wie?

Opmerkingen

Bespreking vacature/voor te dragen kandidaat in afdelingsoverleg


Let op randvoorwaarden: • leerstoelenstrategie • financiën

1.2

Bespreking vacature/voor te dragen kandidaat met strategische partners (waaronder 3TU en regio)

Decaan en/of afdelingsvoorzitter

1.3

Schriftelijk verzoek aan College van Bestuur om toestemming verkorte procedure


1.1

t/m

4

Bevattende: • Motivatie • Bijlagen (desgewenst)


Indien gewenst

Uitvoering: Decaan/ Faculteitssecretariaat

— CV beoogde kandidaat — Profiel leerstoel

Voorbereiding

Zie ook bijlage 2 (brief Ir. G.J. van Luijk, betreffende ‘Benoeming hoogleraren, verkorte procedure’, d.d. 28-11-2006)

1.4

1.5

Besluit College van Bestuur over verkorte procedure


College van Bestuur Ambtelijk secretaris CvB informeert decaan z.s.m. over besluit, gevolgd door schriftelijke bevestiging met cc naar P&O-manager


Vereiste samenstelling: Uitvoering: • Eén lid vanuit andere faculteit Afdelingsvoorzitter • Eén lid vanuit andere universiteit • Eén lid vanuit maatschappelijke omgeving • Eén vrouwelijke interne/externe deskundige op het vakgebied (Samenstelling niet te beperkt uit eigen omgeving. Zie ook checklist Raad van Hoogleraren in bijlage 1)

30

College van Bestuur wint advies in van Raad van Hoogleraren NB Dit is nog geen benoemingsbesluit!

Niet vereist, maar wel raadzaam/handig: • Afdelingsvoorzitter • Secretaris (bv UD uit zelfde sectie vacature) • Directeur Onderwijs/Opleidingsdirecteur • Manager P&O (adviseur) • Student (bij zware onderwijstaak vacante leerstoel) • Partner uit relevant bedrijfsleven • Aparte processecretaris uit ambtelijke staf (naast UD als inhoudelijk secretaris)


1.7

Wie?

Opmerkingen

Facultaire besluitvorming over concept-profiel en samenstelling BAC


Indien positief: ga naar 2.1

Uitvoering: Decaan en MT-leden

Indien negatief: ga terug naar 1.1 en verwerk advies MT in nieuw voorstel

Opstelling concept-leerstoelprofiel


Uitvoering: Inhoud profielschets: Beoogd secretaris BAC • Managementsamenvatting • Voorstel samenstelling BAC • Omvang/tijdsduur leerstoel • Beschrijving vakgebied in relatie tot aangrenzende gebieden • Profielbeschrijving leerstoel (onderzoekstaak, onderwijstaak, bestuurlijke taken, overige taken) • Profielbeschrijving voorgedragen kandidaat • Organisatorische inpassing (info over afdeling/sectie; samenwerking met/relatie tot andere HL, etc.) 1.8

Aanwijzen en instrueren secre- Verantwoordelijk: tariaat t.b.v. administratieve Voorzitter BAC ondersteuning BAC Uitvoering: Opties: Secretaris BAC • Faculteitssecretariaat • Afdelingssecretariaat • P&O-secretariaat

Fase week

1 t/m

4

Voorbereiding

1.6

Actie

31


Fase week

5

2.1

Actie

Wie?

Polsen interesse kandidaatleden BAC

Verantwoordelijk: Beoogd voorzitter BAC Uitvoering: Beoogd secretaris BAC

t/m

8

Opmerkingen

2.2



BAC / Leerstoelprofiel

Uitvoering: Faculteitssecretariaat

32

2.3

Vaststellen datum interview BAC met voorgedragen kandidaat


2.4

Toesturen concept-leerstoelprofiel en CV kandidaat aan leden BAC


Aandachtspunten: • Check beschikbaarheid BACleden (plan zonodig chatsessie of videoconference; bij uitzondering kan enkeling schriftelijk reageren) • Check beschikbaarheid decaan • Check beschikbaarheid sectieleden (zie 3.3) • Check beschikbaarheid studenten/afdeling (i.v.m. proefcollege, zie 3.3) • Reserveer zalen • Reserveer catering


Wie?

Opmerkingen

Voorbereiding selectiebijeenkomst BAC

Uitvoering: Secretaris BAC/secretariaat

Zie ook 2.3

• Programma maken • Declaratieformulieren klaarleggen • Citatiescores kandidaat klaarleggen • Zalen checken • Catering checken • Komst publiek proefcollege verifiëren

3.2

3.3

9 12


Minimaal drie internationaal gerenommeerde wetenschappers


Selectiebijeenkomst BAC


• Proefcollege door kandidaat (ca. ½ uur, Engelstalig) • Presentatie visie op onderzoek en onderwijs door kandidaat • Gesprek(ken)

week

t/m

Contact opnemen met referenties

Aanbevolen format:

Fase


(NB bij interne kandidaat is het binnen faculteiten soms toegestaan 1 en 2 te vervangen door Sensorresultaten en R&O-resultaten)

3.4

Informeer kandidaat over formele voordracht

Voorzitter/Secretaris BAC

3.5

Overleg met kandidaat over wederzijdse verwachtingen en wensen

Verantwoordelijk: Decaan Uitvoering: Afdelingsvoorzitter en decaan

Tips: • Verzoek telefonisch of per e-mail om aanbevelingsbrief (schriftelijk duurt vaak langer) • Indien gewenst: stel direct specifieke vragen over kandidaat

Tips: • Kandidaat spreekt niet met alle BAC-leden tegelijk, maar successievelijk met subgroepjes (t.b.v. diepgang gesprek) • Gesprek met decaan • Gesprek met sectieleden • Proefcollege-publiek: leden FSR, studievereniging of sectie/afdeling

Selectie

3.1

Actie

Indien gewenst: globaal aanbod arbeidsvoorwaarden (principe-afstemming overleggen met P&O)

33


Fase week

9

3.6

Actie

Wie?

Opmerkingen

Opstellen benoemingsvoorstel


Tip: gebruik een succesvol benoemingsvoorstel van de eigen faculteit als voorbeeld

Verplichte onderdelen rapport (zie checklist Raad van Hoogleraren): • Managementsamenvatting • Samenstelling BAC • Beschrijving werving- en selectieprocedure (incl. verantwoording werving vrouwelijke kandidaten) • Benoemingsadvies:

t/m

12


Selectie

— personalia geselecteerde kandidaat — korte argumentatie geschiktheid kandidaat — analyse onderwijservaring — analyse prestaties onderzoek/ ontwerp — beschrijving organisatorische kwaliteiten — beschrijving maatschappelijke rol — passendheid op profiel (incl. afspraken over onderwijs-, onderzoeks-, bestuurlijke taken en eventuele begeleiding daarbij)

• Beschrijving veld en beschikbare kandidaten, alsmede van positie voorgestelde kandidaat • Bijlagen: CV (zie rechterkolom), 3 aanbevelingsbrieven, profielschets leerstoel

3.7

3.8

34

CV bevat: • Personalia • Opleiding • Eerdere functies • Publicaties • Lijst van ontwerpen • Onderwijservaring (doceren aan/begeleiden van studenten en promovendi) • Bestuurslidmaatschappen • Prijzen/onderscheidingen • Internationale ervaring • Gerealiseerde (competitieve) fondsen en/of projecten

Benoemingsadvies ter accordering naar BAC

Benoemingsadvies ter accordering naar decaan en eventueel MT


Indien goedgekeurd: naar 3.8


Bij correcties van fundamentele aard: stem deze af met gehele BAC en herhaal 3.6


Indien akkoord: ga naar 4.1


Bij correcties van fundamentele aard: pas benoemingsadvies aan en ga terug naar 3.6


4.1

Actie

Wie?

Opmerkingen

Samenstelling BAC/profielschets/benoemingsvoorstel naar College van Bestuur



Format benoemingsvoorstel zoals beschreven in 3.6

4.2



College van Bestuur

4.3

Informeren voorzitter BAC over benoemingsbesluit CvB

Decaan

4.4


Decaan (mondeling)

Fase week

13 t/m

15


4.5

Decharge BAC


4.6



4.7




Uitvoering: P&O


Benoeming


35

Werving en Selectie


37


Fase week

1.1

1

Wie?

Opmerkingen

(voorafgaand aan feitelijke voorbereiding)


• Op basis van previews/reviews vaste staf • In overleg met/op advisering van afdelingsvoorzitters, MT en Rector NB Wek geen verwachtingen bij kandidaat

Monitoren mogelijke kandidaten

t/m

6

Actie

1.2

Voorlopige selectie kandidaat


1.3

Bespreking benoemingsvoorstel met HL binnen afdeling


1.4

Beslissing door decaan

Verantwoordelijk: Decaan Eventueel advies: Leden MT/ Leden loopbaancommissie

Voorbereiding

1.5

38

1.6

Aanbieding schriftelijk voorstel aan Rector


Format (2 A4): • Managementsamenvatting (bondige argumentatie geschiktheid voor te dragen kandidaat) • Naam/titulatuur/huidige functie kandidaat • Beschrijving wetenschappelijke kwaliteiten • Bijdragen aan onderwijs/onderzoek • Bestuurlijke bijdragen • Maatschappelijke rol • Internationale status • Namen van potentiële referenten


Bespreking voorstel met Rector


Bij positief besluit: ga naar 1.5 Bij formele kritiek: ga terug naar 1.3 Bij twijfel geschiktheid kandidaat: terug naar 1.1

Uitvoering: Decaan en Afdelingsvoorzitter 1.7

Referentieonderzoek door Rector

Verantwoordelijk: Rector

• Buiten medeweten kandidaat • Rector wint advies in van Raad van Hoogleraren • Rector laat eventueel citatieanalyse opmaken door CWTS

1.8

Besluit College van Bestuur tot voortzetting procedure

College van Bestuur

Bij positief besluit: ga naar 2.1 Bij negatief besluit: terug naar 1.1


Wie?



Eisen aan samenstelling: • Vaste voorzitter en 2 vaste leden uit de AvL-commissie van de TU Delft • Minimaal 1 deskundige op vakgebied van buiten universiteit • Lid vanuit maatschappelijke omgeving • Vrouwelijke deskundige op vakgebied (intern/extern) • Secretaris

Minimaal drie (inter)nationaal gerenommeerde wetenschappers buiten de TU Delft of uit relevant bedrijfsleven


Verzoek aan kandidaat om visiedocument


Format: • Visie op leerstoel • Invulling onderzoek • Invulling onderwijs • Organisatorische invulling


2.4

Polsen kandidaatleden BAC


2.5



2.6

Planning bijeenkomsten BAC (overleg/interview kandidaat)

7 t/m

12


2.3

Fase week

Uitvoering: Rector en Decaan

Verzoek aan referenten om aanbevelingsbrieven

2.2

Opmerkingen

Dient als bijlage bij benoemingsvoorstel (zie 3.4)

Instelling BAC

2.1

Actie


39


Fase week

13 t/m

Actie

Wie?

3.1

Voorbereiding interviewbijeenkomst BAC


3.2

Interviewbijeenkomst BAC


Opstelling Benoemingsadvies

18

40

Aanbevolen format: • Presentatie algemene visie op onderzoek en onderwijs door kandidaat/aansluitend gesprek met voltallige BAC (tezamen 1 à 1,5 uur) • Seminar door kandidaat (30 à 45 minuten) over: — past performance (onderzoek en onderwijs) — voorgenomen invulling leerstoel 3.3

Besluit voordracht kandidaat

Opmerkingen


Verantwoordelijk: Voorzitter BAC Uitvoering: Leden BAC

3.4

Opstellen benoemingsvoorstel Verplichte onderdelen rapport (zie ook checklist Raad van Hoogleraren): • Managementsamenvatting (bondige argumentatie geschiktheid voor te dragen kandidaat) • Samenstelling BAC • Beschrijving werkwijze • Benoemingsadvies:

— naam/titulatuur/functie kandidaat — positionering in vakgebied (nationaal en internationaal) — analyse prestaties onderzoek/ ontwerp — analyse onderwijservaring — kwaliteiten als coach/ begeleider promovendi — organisatorische kwaliteien — maatschappelijke rol — inpassing AvL-leerstoel in organisatie, taken/verantwoordelijkheden, loopbaanperspectieven

• Bijlagen: CV (zie rechterkolom), 3 aanbevelingsbrieven (zie 2.2), visiedocument kandidaat (zie 2.3)

Verantwoordelijk: Voorzitter BAC Uitvoering: Lid BAC Ondersteuning: Secretaris BAC

CV bevat: • Personalia • Opleiding • Eerdere functies • Publicaties • Lijst van ontwerpen • Onderwijservaring (doceren aan/ begeleiden van studenten en promovendi) • Bestuurslidmaatschappen • Prijzen/onderscheidingen • Internationale ervaring • Gerealiseerde (competitieve) fondsen en/of projecten


Wie?

Benoemingsadviesrapport ter accordering naar BAC


Opmerkingen

week

13


3.6

Benoemingsadviesrapport ter accordering naar College van Bestuur


Fase

t/m Raad van Hoogleraren wordt in deze fase niet meer gehoord

18

Opstelling Benoemingsadvies

3.5

Actie

41


Fase week

4.1

19

Actie

Wie?


College van Bestuur


Voorzitter BAC

t/m

20

4.2

Opmerkingen



4.3

Decharge niet-permanente BAC-leden


Benoeming

4.4

42



4.5




Uitvoering: P&O


Herbenoemingen

43

Herbenoemingen

Deeltijd- en Praktijkhoogleraren

45


Fase week

1

1.1

t/m

4 1.2

Actie

Wie?

Opmerkingen

Melding dat aanstelling gaat aflopen


Doe dit uiterlijk 7 à 8 maanden vóór aflopen contract (verlenging kan dan 3 maanden vóór aflopen contract geregeld zijn)

Uitvoering: P&O/ Afdelingssecretaris

• NB: rappel van Shared Service Centre komt pas 4 maanden vóór aflopen contract • Zorg dus voor eigen rappelsysteem op basis van leerstoelenplan

Bespreking verlenging leerstoel

Verantwoordelijk: Decaan Uitvoering: Decaan en Afdelingsvoorzitter

1.3

Gesprek met kandidaat over verlenging


Let op randvoorwaarden: - leerstoelenstrategie - financiën

Indien kandidaat akkoord gaat: naar 1.4

Voorbereiding

Uitvoering: Decaan en Afdelingsvoorzitter

46

1.4

Bespreking herbenoeming in MT/besluit tot starten procedure

Verantwoordelijk: Decaan Uitvoering: Decaan en MT-leden

Indien positief: naar 2.1


Wie?

Opmerkingen

Opstelling concept-herbenoemingsadvies


Format rapport: • Eerdere benoemingen • Omvang en tijdsduur nieuwe aanstelling • Argumentatie herbenoeming • Gemaakte afspraken nieuwe periode • Rapportage afgelopen periode:

Uitvoering: Afdelingssecretaris of UD uit de betreffende sectie

Bij een 3-jarige aanstelling kan in de voorbereiding van de herbenoeming een R&Ogesprek worden gehouden

Verantwoordelijk: Afdelingsvoorzitter Uitvoering: Afdelingssecretaris

5 10

• Bijlagen: actueel CV, laatste R&O-verslag (indien aanwezig, zie rechterkolom)

Herbenoemingsadviesrapport voorleggen aan MT/decaan

week

t/m

— onderwijs: colleges/uren/aantallen studenten/evaluatie — begeleiding studenten/promovendi — publicaties en/of ontwerpen (uitgesplitst TUD/hoofdbaan) — bijdrage aan organisatie

2.2

Fase

Indien positief: naar 3.1

Opstelling Herbenoemingsadvies

2.1

Actie

47


Fase week

11

3.1

Actie

Wie?

Herbenoemingsadviesrapport naar College van Bestuur


Herbenoemingsbesluit College van Bestuur

College van Bestuur

Verwittiging HL van herbenoeming

Decaan (mondeling)




Uitvoering: P&O

t/m

17

3.2

3.3

Herbenoeming

3.4

48

Opmerkingen

Uitvoering: Faculteitssecretaris




Herbenoemingen

Hoogleraren 65+

49

Hoogleraren 65+

Fase week

1

1.1

Actie

Wie?

Opmerkingen

Bespreking in afdelingsoverleg


Doe dit ruim voordat het contract afloopt


Bespreekpunten: • Randvoorwaarden: — Leerstoelenstrategie — Financiën • Overdracht managementtaken hoogleraar

t/m

Voorbereiding

4

week

1.2

Bespreken in MT/besluit tot starten verlengingsaanvraag

Verantwoordelijk: Decaan Uitvoering: Decaan en MT-leden

2.1

5 t/m

8 2.2

Opstelling verzoek tot verlenging


Verzoek bevat minimaal: • Naam/titulatuur/leerstoel HL • Beschrijving activiteiten/staat van dienst in primaire processen • Argumenten voor verlenging

Uitvoering: Afdelingssecretaris

Voorstel tot herbenoeming ter accordering naar kandidaat


2.2

Herbenoemingsadvies voorleggen aan MT/decaan


50

Toon in verzoek aan dat er is geanticipeerd op bereiken pensioensgerechtigde leeftijd

Hoogleraren 65+

3.1

3.2

3.3

Actie

Wie?

Opmerkingen

Herbenoemingsadvies naar College van Bestuur

College van Bestuur



Verwittiging HL van herbenoeming

Decaan (mondeling)



Fase week

11 t/m

17


3.4




Uitvoering: P&O

Herbenoeming

Uitvoering: Decaan en P&O-manager

51

Bevorderingen

53

Bevorderingen

Van Universitair Docent tot Universitair Hoofddocent (tevens bevordering tot Docent 1/ Onderzoeker 1)

55

Van Universitair Docent naar Universitair Hoofddocent

Fase 0.1

Actie

Wie?

Instelling facultaire loopbaancommissie


Opmerkingen

Minimale samenstelling: • 3 hoogleraren uit de faculteit • 1 externe hoogleraar (bijv. van andere TUD-faculteit) • Directeur onderwijs • Manager P&O (= adviseur/secretaris) • Minimaal 1 vrouwelijke hoogleraar 0.2

week

1

1.1


Besluit tot indienen bevorderingsvoorstel

Verantwoordelijk: afdelingsvoorzitter

Uitvoering: Secretaris loopbaancommissie

• Wordt in principe genomen tijdens R&O-cyclus

t/m

6

56

Jaarplanning vergaderingen loopbaancommissie (aanbevolen frequentie: 1 x per 2 maanden)

1.2

Bespreken bevorderingsvoorstel met decaan


1.3

Opstellen adviesaanvraag aan loopbaancommissie


Voorstel bevat minimaal: • Aanbiedingsbrief afdelingsvoorzitter • Voordracht door hoogleraar • Uitgebreid CV UD (zie rechterkolom) • Position paper UD (visie op onderwijs/ onderzoek • Minimaal 3 aanbevelingsbrieven


Indien gewenst: • Gebruik UFO-criteria • Gebruik aanvullende TUDspecifieke criteria (voor UD1 en UHD2)

CV bevat: • Personalia • Opleiding • Eerdere functies • Publicaties • Lijst van ontwerpen • Onderwijservaring (doceren aan/ begeleiden van studenten en promovendi) • Bestuurslidmaatschappen • Prijzen/onderscheidingen • Internationale ervaring • Gerealiseerde (competitieve) fondsen en/of projecten


Wie?

Opmerkingen

Kandidaat en leidinggevende informeren over procedure

Verantwoordelijk: Voorzitter loopbaancommissie

Aandachtspunten: • Datum behandeling voorstel • Verloop en tijdspad procedure • Toegepaste criteria • Te verwachten inhoud procedure


2.2

2.3

Voorbereiding behandeling bevorderingsvoorstel

Verantwoordelijk: Voorzitter loopbaancommissie

• Verzending uitnodiging en stukken aan alle commissieleden • Eventueel: uitnodigen van externen


Behandeling bevorderingsvoorstel

Verantwoordelijk: Voorzitter loopbaancommissie Uitvoering: Leden loopbaancommissie

2.4

Opstellen concept-bevorderingsadvies

Verantwoordelijk: Voorzitter loopbaancommissie Uitvoering: Secretaris loopbaancommissie

2.5

Concept-advies ter accordering Verantwoordelijk: naar loopbaancommissie Voorzitter loopbaancommissie

Bij unaniem positief: naar 2.6 Bij kritiek: terug naar 2.4

Uitvoering: Secretaris loopbaancommissie 2.6

Advies ter accordering naar decaan

Verantwoordelijk: Voorzitter loopbaancommissie Uitvoering: Secretaris loopbaancommissie

2.7

Besluitvorming decaan

Decaan informeert secretaris loopbaancommissie en afdelingsvoorzitter Afdelingsvoorzitter informeert sectieleider en UD

2.8

(alleen bij negatief besluit) Decaan Verklarende gesprekken met afdelingsvoorzitter, hoofd P&O, voorzitter loopbaancommissie, UD

Indien positief: naar 3.1 Indien negatief: naar 2.8

Fase week

7 t/m

14

Behandeling Bevorderingsvoorstel

2.1

Actie

57


Fase week

15

3.1

Actie

Wie?

Inschalingsvoorstel


(altijd afstemmen met P&O)

t/m

16

3.2

Administratieve afhandeling



Opdrachtformulier personeelsmutatie naar Shared Service Centre Uitvoering: sturen P&O

Bevordering

3.3

58

Overhandigen bevorderingsbrief aan medewerker en/of bevorderingsgesprek

Decaan

Opmerkingen

Bijlagen

59

Bijlagen

Checklist Raad van Hoogleraren

61

Bijlage: Checklist Raad van Hoogleraren

Checklist voor profiel- en benoemingsvoorstellen De Raad van Hoogleraren stelt het op prijs wanneer de voorstellen voor (her-)benoeming van hoogleraren die door het College aan de Raad worden voorgelegd, tenminste de hierna genoemde elementen bevatten. Het helpt de Raad als deze gegevens gemakkelijk te vinden zijn in een compact voorstel. Voorstel samenstelling profiel-/benoemingsadviescommissie • Commissie niet te beperkt uit eigen omgeving. Tenminste één lid vanuit een andere faculteit, één lid uit een andere universiteit, één lid vanuit maatschappelijke omgeving en één vrouwelijke interne of externe deskundige op het vakgebied. Anticiperen op mogelijke overlap • Namen van voorgestelde personen met hun affiliatie en een zeer korte aanduiding van hun relatie tot de betreffende leerstoel en het betreffende vakgebied Voorstel profielbeschrijving • Omvang en tijdsduur nieuwe leerstoel • Beschrijving vakgebied van te zoeken hoogleraar en relatie tot aangrenzende gebieden • Organisatorische inpassing (bij deeltijd altijd relatie aangeven tot een voltijds leerstoel). Welke afdeling, welke andere hoogleraren zijn er in die afdeling, met wie wordt eventueel in het bijzonder samengewerkt. Krijgt de nieuwe hoogleraar de leiding over een bestaande groep, uit wie bestaat die groep • Bijdrage aan het onderwijs • Specifiek gewenste activiteit, onderzoek/ontwerp • Bijdrage aan organisatie buiten de eigen groep Benoemingsvoorstel voltijds hoogleraar • • • • • •

Samenvatting: waarom is deze persoon zo bij uitstek gewenst Analyse van onderwijservaring van betrokkene Analyse van prestaties in onderzoek/ontwerp Beschrijving van kwaliteiten als organisator Beschrijving van maatschappelijke rol Passendheid op het profiel. Welke afspraken zijn gemaakt over te geven onderwijs, hoe wordt de persoon daarin zonodig begeleid. Welke afspraken zijn gemaakt over onderzoek/ontwerp activiteit. Welke afspraken zijn gemaakt over rol in organisatie • Indien een mannelijke kandidaat ter benoeming wordt voorgedragen, dient aangegeven te worden dat en op welke wijze gezocht is naar vrouwelijke kandidaten • Volledig CV (naam, leeftijd, eerdere functies, publicatielijst dan wel lijst van ontwerpen, onderwijs-gerelateerde activiteiten, bestuurslidmaatschappen, prijzen/onderscheidingen en andere relevante zaken) • Drie aanbevelingsbrieven van personen buiten de TUD

63

Bijlage: Checklist Raad van Hoogleraren

Benoemingsvoorstel deeltijdhoogleraar • • • • • • •

Omvang en tijdsduur van de aanstelling Samenvatting: waarom is deze persoon zo bij uitstek gewenst Analyse van onderwijservaring van betrokkene Analyse van prestaties in onderzoek/ontwerp Beschrijving van kwaliteiten als organisator Beschrijving van maatschappelijke rol Passendheid op het profiel. Bijzondere aandacht voor de aansluiting bij de voltijds leerstoel(en). Welke afspraken zijn gemaakt over te geven onderwijs, hoe wordt de persoon daarin zonodig begeleid. Welke afspraken zijn gemaakt over onderzoek-/ ontwerp activiteit. Welke afspraken zijn gemaakt over rol in organisatie • Indien een mannelijke kandidaat ter benoeming wordt voorgedragen, dient aangegeven te worden dat en op welke wijze gezocht is naar vrouwelijke kandidaten • Volledig CV (naam, leeftijd, eerdere functies, publicatielijst dan wel lijst van ontwerpen, bestuurslidmaatschappen, prijzen/onderscheidingen en andere relevante zaken) • Drie aanbevelingsbrieven van personen buiten de TUD Herbenoemingsvoorstel deeltijdhoogleraar • • • • •

Eerdere benoemingen Omvang en tijdsduur van de nieuwe aanstelling Waarom is herbenoeming belangrijk voor de TUD Gemaakte afspraken voor de nieuwe periode Rapportage over de afgelopen periode (jaarrapporten), bevat

— verzorgd onderwijs: welke colleges of andere onderwijscomponenten, hoeveel uren, voor hoeveel studenten, hoe is het gewaardeerd — begeleiding van promovendi en afstudeerders — publicaties en/of ontwerpen (met onderscheid tussen TUD en hoofdbaan) — bijdrage aan organisatie

• Aanvulling CV

Raad van Hoogleraren TU Delft April 2005

64

Bijlagen

Brief College van Bestuur aan decanen betreffende: ‘Benoeming hoogleraren, verkorte procedure’

65

Bijlage: Brief College van Bestuur aan decanen

67

68

Bijlage: Brief College van Bestuur aan decanen

COLOFON Uitgave: Technische Universiteit Delft Redactie: Werkgroep Werving en Selectie Eindredactie & Vormgeving: Temming Tekstproducties Digitale Print: JB&A Grafische Communicatie Publicatiedatum: 7 april 2008

Werving en Selectie Wetenschappelijk Personeel. Een leidraad

Recommend Documents